部门的划分应该根据组织的战略目标和业务需求来确定，确保各个部门的工作能够相互支持和配合。通过阅读这些部门总结范文，可以了解和借鉴其他部门在工作中的经验和教训。
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇一
总经办直属上司。
协调、监督、部署、落实。
下属员工岗位概要。
做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作。
1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划。
2、协助部门经理制定部门相关工作制度。
4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行。
5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作。
6、根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责任。
7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务。
8、建立员工沟通渠道，定期收集信息并定期汇报上级。
9、协助总经理完成其他提示事务。
三、关键绩效标准。
1.相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况。
2.部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理。
3.部门合作满意度。
4.
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能。
四、岗位权限。
人事权限：
n
分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等n。
对本部门工作程序、制度执行的监督权。
n
在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力。
n
对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权n。
对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权。
五、工作条件工作时间特征。
每月休六天，每天七个半时制工作地点办公楼。
六、签字确认责任人时间任职者签字上司签字人力资源部签字。
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇二
岗位职责：
1。协助副总经理制定、贯彻、落实各项发展战略、计划，实现企业经营发展战略目标；
2。根据公司战略规划，搭建物业工程管理体系，并监督维护和运行；
3。领导物业管理部工作，制定物业管理、工程项目业务相关操作规范；
4。编制年度工程预算方案，对公司工程项目进行全面的指导及监管；
5。负责公司所管理项目的工程技术支持，解决项目设计、施工中的重大技术问题，并提供专业的工程建议。
任职要求：
1。全日制大专及以上学历，工民建、机电一体化、工程管理或相关专业优先考虑；
2。8年以上物业工程专业工作经验，其中2年以上大型物业企业同岗经验；
3。较强的沟通协调能力及管理能力；
4。能够对各类物业项目工程技术问题提供专业顾问指导。
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇三
4.协助部门负责人落实各项经营管理目标，做好部门日常事务工作。
1.本科及以上学历;
2. 35岁以下，5年以上工作经历，其中信托业或其他金融企业工作经历3年以上;
4.具有良好的市场拓展能力、商务谈判能力和沟通协调能力;
5.具有良好的职业素养，过往无违法、违规、违纪情况;
6.具有丰富的业务资源者优先。
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇四
4、负责全公司计量标准化管理工作;。
6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;。
7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作;。
8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核;。
10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况;。
11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作;。
13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作;。
15、完成领导交办的其它工作。
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇五
1、带领团队，完成公司业务目标。
2、根据公司发展战略和业务要求，参与募集医疗、大健康行业项目基金。
3、对公司确定的医药医疗行业投资重点领域进行深入细致的行业和市场研究，负责建立产业投资地图。
4、负责项目的发掘、筛选、立项及投资方案设计，与拟投项目公司进行谈判。
5、对投资对象组织实施尽职调查，完成尽调报告，洽谈并拟定投资条款及方案。
6、负责项目投后管理及退出工作。
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇六
为什么企业无法有效地利用岗位。
说明书。
呢?主要原因，就在于岗位说明书的编写不力。下面提供了部门经理岗位说明书的资料，欢迎浏览。
所属部门：营业部。
工作内容(说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面)。
作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。报公司审批后执行。
在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和计划负责，不要过低，也不能过高。事先可以同部门的主管和业务人员充分讨论。那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的表现!当然也不能盲目过高，目标不切合实际也会打击部门人员的积极性，失去达成目标的动力!另一个我们强调的是要有挑战目标的勇气和决心!要对自己、对本部门和公司充满信心!
部门经理负责制要求部门经理对本部门的工作负责，公司主要考察的结果就是目标的达成情况。整个营业部门的目标确定了以后，针对划分到本部门的目标，部门经理要拿出详细的实施计划和步骤。包括营业目标的月分解，人员配备计划和费用预算，促销费用预算，品牌调整费用预算，办公费用预算。同时得出利润计划。这些计划和预算都要报副总经理审批后方可执行。
部门经理以及本部门各层级人员再围绕部门整体目标来制定每个岗位、每个人员的工作目标和计划。为了实现本部门的总目标，每周、每个月、每个季度，经理该做到什么程度，主管该做到什么程度，业务员该做到什么程度，营管员该做到什么程度，完成什么工作任务，都要明确制定下来。中途有人员调整的，要把工作目标和计划作为主要的交接内容交接清楚，要按制定的目标和计划严格执行下去。不至于因为某岗位某个人而影响到整个部门的工作进度和目标的达成。
围绕部门目标的达成，部门经理要从组织上进行分工和授权。主管负责什么工作，业务员负责什么工作，他们在解决哪些问题上有什么样的权力，哪些可以独立解决的，哪些要求上报的，都要划分清楚。要根据下属的能力和实际工作的需要进行授权，同时要求他们负相应的责任。
分工后不是说经理就不管了就只在那里等结果。还要对主管和业务员的工作进行合理监督，以便及时发现问题及时解决。合理的监督既不是指什么事都要过问，都要下属来汇报，也不是什么事都不需要汇报，结果出来了再说!合理的监督是指根据下属的工作能力和态度进行随机的检查。能力弱一点的多检查，多指导，能力较强的检查的频率少一些，周期长一些。责任心不是很好的或做事比较马虎的多检查，责任心比较强的检查的频率就少一些，周期也长一些。具体的尺度要求部门经理根据实际情况掌握，目标就是最大限度的发挥每一个人的作用，顺利达成目标!
作为部门经理，在日常管理工作中要花一定的时间去指导和培养下属。下属从上司那里得到培训和指导的机会是最多、最直接也是最有效的。在指导下属的过程中，部门经理既能在相互的交流中学到东西，也能及时了解下属的情况，有利于有针对性的安排和开展工作。同时，在培养下属的过程中，在提高团队的战斗力的过程中，也能最有效的提升团队的凝聚力，同时也能最有效的建立和提升自己的威信。
对下属的客观考核是指对下属工作质量(包括工作的态度、责任心、主动性、创造性、目标达成情况等)的全面考评。有助于公司筛选和提拔优秀的员工，淘汰不合格的员工，实现团队的优化组合和良性发展。
这里主要指的就是一个协调工作。部门内部主管和业务员的配合需要部门经理密切。
关注，特别是在人员交替的过程中。要首先保证本部门的人员在日常工作的配合和交接工作上做的比较好，才能提高工作效率，也才能同别的相关部门相互形成良好的合作。这是解决部门间协调配合的第一步。
当部门之间的配合工作出现摩擦，或有特殊情况出现的时候，就需要部门经理出面协调解决。首先在相关的部门经理之间相互检讨想办法，如果无法协调或按现有的规定无法解决的，就要提交公司上一层讨论解决。
发生在本部门的投诉、打架、盗窃、各种灾难等突发事件，部门经理要及时采取相关措施处理，同时按公司的相关规定及时向公司及社会相关部门和单位反映解决。
负责处理公司安排的特定事项。
岗位职权(说明：相对于岗位内容，为了保证完成各项工作任务，此岗位需要拥有的权力就是岗位职权。授权的目的是为了完成岗位任务，授权的标准就是实际工作的需要和被授权人的实际承担相应责任的能力，因工作需要授权，因人的能力和素质授权)。
部门经理在年底参与讨论营业部门的。
年度工作计划。
包括营业指标费用指标利润率和利润额指标等。部门经理会同本部门人员的意见提本部门的各项计划副总汇总后分析其合理性最后共同形成营业部门年度经营预案报公司审批。在这个过程中部门经理有参与权和发言权。
营业部门总的指标通过分解，产生部门指标。部门经理有权具体安排完成的进度。但要把年度工作分解到月，并作为年度工作计划报直管副总审批。工作计划的合理性由直管副总负责监督。
部门经理有权安排本部门的业务员和主管的工作内容，工作方式和工作目标。主管和业务员做什么，怎么做，要达到什么目标，部门经理有权安排。有按公司规定进行考核和奖惩的权力。(主管和业务员对部门经理的安排和要求有意见的，在按要求执行的前提下可以越级申述)。
部门经理对不能胜任本职工作的主管和业务员，可以退还人力资源部并要求人力资源部另行安排人员。
很多工作需要多个部门配合完成的，按公司的分工安排和相关规定，部门经理有权要求相关部门进行配合。在按程序提交要求后，有权要求对方给予明确的安排计划，有权跟踪监督计划的执行情况，有权了解执行中的突发事件和处理方案。配合部门不能按质按量完成有权追究责任。(作为客户和被服务的对象，有消费者应该有的权力。)。
作为工作计划的一部分，部门经理每半年度应该提交一份详细的现有品牌经营状况和相应的调整计划以及目标招商品牌。报公司审批通过后，把公司对目标品牌的合作条件作为谈判底线开展招商工作。在公司规定的条件范围内有决定权，特殊情况特别申请。
日常经营过程中的位置交换或微小调整，在公司相应政策范围内直接执行，将结果在部门会议上通报。
针对公司日常工作中出现的不合理或有害公司正常发展的现象或行为，有权检举和投诉。
公司在安排执行特殊任务时赋予的特别权力，在完成使命后自动失效。
岗位职责。
：(说明：按责权对等的原则，有什么样的权力，就要负相应的责任，承担相应的义务。)。
部门经理全权负责本部门的日常工作的安排，对正常开展工作所需要的各项资源，
部门经理必须做好相应的准备和安排。要尽可能提前考虑到可能出现的问题，确保日常工作不间断、不混乱。(特别强调人员的交接工作)。
这是部门经理负责制的核心内容。部门工作的计划由部门经理提，具体实施由部门经理具体安排，公司监督过程，考核结果。无论什么原因没有达成目标，部门经理都要负责。
作为部门的领导者，部门人员的工作内容、方式和目标部门经理有权安排，同时就。
要对安排的结果负责。无论部门人员的工作出现什么问题，部门经理都负有领导责任。
协调工作是双方的事，有要求别的部门配合的权力，同时也有配合别的部门工作的义务。(把对方当客户来服务，以对方满意为目标和标准)。
公司通过计划和总结来检查、监督和考核部门的工作。在享有执行的权力的同时，有义务自觉接受公司的监督和考核。
作为公司的一名员工，部门经理同样有维护公司利益的义务。对有害公司的行为和现象必须及时制止，自己不能处理的要及时上报，否则就是失职!
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇七
下属岗位：生产科科长。
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
13、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4、坚持原则，廉洁奉公；
5、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2、参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4、参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇八
协助部门经理建立健全后勤保障制度,搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。
协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的`预算和支出,做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。
管理维护公司的各类非生产设施,保障设施的正常运转。
负责公司的资产管理工作。
负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理,协助部门经理处理行政应急事件。
协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作,参与各种例行检查调查。
协助部门经理完成其它工作。
职责二:部门副经理岗位职责
1. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。
2. 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况,找出存在的问题及时解决。
3. 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。
4. 负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作,参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。
5. 改善部门人力资源的质量,对本部门人员培训提出意见;
6. 负责指导、管理本部门工作团队,对部门工作绩效负责;在工作中督导、培养下属,对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。
7. 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。
8. 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。
9. 负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。
10. 负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。
12. 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
职责三:销售部门副经理岗位职责
1.服从上级领导的工作安排,协助上级完成销售任务。
2.负责售楼部环境布置,保障销售相关资料的齐备,保持场所的清洁卫生,为客户创造良好的购房环境。
3.负责售楼部日常的人员管理工作。
4.负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。
5.负责协助销售人员做好现场的接待工作。
6.负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。
7.负责销售资料的管理和完善工作。
8.负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。
9.负责分析销售人员成交比例,总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。
10.承办领导交办的其他工作及未尽事宜。
职责四:生产部门副总经理岗位职责 :
1. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
4. 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
5. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养。
6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇九
负责组织建立健全公司安全管理、生产统筹、技术监督、安全管理、备件采购及科技创新等相关制度，负责各类制度的审核工作。
1.制定本部门工作计划，员工职责分配和考核管理;制定部门年度、月度及各项工作计划，并监督实施。负责年度预算及资金计划的制定、审核及落实，负责对区域公司所属风电场生产经营考核指标的设定和考核。
2.组织建立公司年度安全生产目标，并负责对安全生产目标进行分解和落实，同时负责组织全公司各级领导、各部门签订安全生产责任书;组织月度、重大节日及季节性安全检查工作，监督隐患整改落实情况;贯彻、落实公司安委会的一切决议并组织实施综合应急预案的演练和各类安全宣传活动;组织月度安全生产会，协调解决安全生产工作中遇到的各类问题。
3.生产管理工作的组织、监督和考核，对风电场全年生产计划的完成情况进行监督和考核，并分析实际工作与计划目标的偏差原因，及时进行纠正;并与业务单位进行充分沟通;负责生产运行过程的控制和管理，组织设备大型维修、更新改造计划的审核，并监督实施;组织生产设施设备防护、维护、检修过程的质量控制和方案审定管理;组织科技创新工作和减排工作的部署及安排，协调解决工作中遇到的问题。
安全生产部部门副经理岗位
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇十
11.完成领导交办的其他工作。
三、任职资格:
1.全日制大学本科及以上学历
2.财经、会计、管理类专业
3.有10年以上财务工作经验，5年以上寿险公司财务工作经验
4.熟悉国家相关法律法规，熟练使用办公软件
5.中级会计职称、cpa、acca等财务相关证书者优先考虑
6.工作责任心强，具有较强的学习能力、沟通能力和团队协作意识
注:薪资情况根据候选人实际情况而定，不受区间限制。
部门副总经理岗位
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇十一
1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
2、统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标；制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩（软指标和硬指标）负责。
3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。
4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
6、身体健康，精力充沛，能适应高强度的工作状态，具备良好的身体和心理调适能力。
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇十二
工作职责:
1. 负责开展以外汇、贵金属和大宗商品为核心的相关业务;
2. 负责带领团队制定、开发外汇、贵金属和大宗商品业务的投资策略,并实施;
3. 负责带领团队进行外汇、贵金属和大宗商品业务客户的开发维护;
4. 负责带领团队进行产品设计与开发;
5. 负责搭建外汇、商品业务团队;
6. 负责构建外汇、商品业务内部运作体系、流程等工作;
7. 负责带领团队管理各产品,并及时做好客户沟通工作。
1、
1. 35周岁以下,特别优秀者可适当放宽,硕士及以上学历,金融等相关专业;
2. 5年以上银行等机构的外汇、商品业务类工作经历,过往业绩优秀者优先;
4. 富有激情,工作责任心强,吃苦耐劳;
5. 市场开拓意识,有良好的大局观、团队意识和较强的沟通、协调、学习能力。 工作职责:
1. 负责开展以外汇、贵金属和大宗商品为核心的相关业务;
2. 负责带领团队制定、开发外汇、贵金属和大宗商品业务的投资策略,并实施;
3. 负责带领团队进行外汇、贵金属和大宗商品业务客户的开发维护;
4. 负责带领团队进行产品设计与开发;
5. 负责搭建外汇、商品业务团队;
6. 负责构建外汇、商品业务内部运作体系、流程等工作;
7. 负责带领团队管理各产品,并及时做好客户沟通工作。
1、
1. 35周岁以下,特别优秀者可适当放宽,硕士及以上学历,金融等相关专业;
2. 5年以上银行等机构的外汇、商品业务类工作经历,过往业绩优秀者优先;
4. 富有激情,工作责任心强,吃苦耐劳;
5. 市场开拓意识,有良好的大局观、团队意识和较强的沟通、协调、学习能力。
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇十三
大概很多人都听说过经理这个工作，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是小编为大家整理的部门经理岗位职责5篇，希望能帮助到大家!
1、制定检测鉴定咨询方案;。
2、项目现场管理;。
3、就内业工作中的数据处理及复核、结构验算及复核、报告编写等任务进行组织分配;。
4、在报告编写完成后，进行自审，根据报告类型的不同报审、;。
5、负责报告的自审、签字、盖章及发出;。
6、参与公司的相关科研项目;。
7、完成领导交代的其他任务。
1、统筹整个项目的全过程运作;。
3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;。
6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水平;。
6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作;。
7、公司安排的其他相关工作。
1、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
2、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。
3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
5、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
6、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
7、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
8、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
9、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性;开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。
10、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
11、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
(1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。
(2)根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。
(3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。
(4)合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。
(5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。
(6)建立健全项目核算制度，加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。
(7)加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。
(8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇十四
岗位描述：
在总经理的直接指导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标；负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。
工作内容：
1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。
2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。
3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。
4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。
5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，不断的提高员工素质。
6、按时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。
7、经常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。
8、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。
9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。
10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。
11、保证完成总经理临时交办的其他任务。
魔指天堂、维多利亚。
部门经理岗位的职责说明书（实用15篇）篇十五
做一名好员工，就必须坚守自己的。
说明书。
欢迎大家参考借鉴希望可以帮助到大家!
协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。
协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。
管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。
负责公司的资产管理工作。
负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理，协助部门经理处理行政应急事件。
协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作，参与各种例行检查调查。
1.负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。
2.负责本部门。
工作计划。
的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。
3.负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。
4.负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。
5.改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见;。
6.负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责;在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。
7.负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。
8.负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。
9.负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。
10.负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。
12.服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
1.服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。
2.负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫生，为客户创造良好的购房环境。
3.负责售楼部日常的人员管理工作。
4.负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。
5.负责协助销售人员做好现场的接待工作。
6.负责监控销售。
合同。
执行情况及应收账款的追缴工作。
7.负责销售资料的管理和完善工作。
8.负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。
9.负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。
10.承办领导交办的其他工作及未尽事宜。