通过写心得体会，我们可以认识到自己的优点和潜力，同时也可以发现自己的不足之处，从而更好地提高自己。心得体会是一种对自己所经历和思考的总结，以下是一些优秀的范文，供大家参考和学习。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇一
管理沟通是企业管理中一个非常重要的环节，这一点我深有体会。在我工作的过程中，我积累了一些管理沟通的实践心得，现在想与大家分享一下。管理沟通实践心得可以总结为五个方面：积极沟通的重要性、有效沟通的关键、倾听的力量、语言的运用、表达的技巧。
首先，我深刻认识到积极沟通的重要性。在企业管理中，领导需要与员工进行密切的沟通，以了解员工的情况、工作进展和需求。当领导能够积极主动地与员工进行沟通时，可以建立起良好的合作关系，增加员工的积极性和工作效率。而当领导缺乏积极沟通的能力时，员工可能会感到被忽视，工作效果也会大打折扣。因此，积极主动地进行沟通是管理中不可或缺的一部分。
其次，我发现有效沟通是管理沟通的关键。有效沟通不仅仅是简单地进行信息传递，而是建立起一个双向的沟通渠道，让双方都能理解对方，并达到共识。在实际操作中，我常常采用双向提问的方式进行沟通，即在讲解自己的观点后，主动询问对方是否理解，并听取对方的回答和建议。这样一来，我能够及时发现沟通的盲点，并及时进行补充和修正，从而实现更好的沟通效果。
倾听的力量也是管理沟通中必不可少的一部分。良好的沟通需要双方都能倾听和理解对方。当员工向我倾诉问题和困惑时，我会给予足够的关注和倾听，不仅仅是为了了解问题，更是为了让员工感受到被重视和支持。而在沟通中，倾听也是提高自己管理能力的重要方式之一。通过倾听，我可以了解员工的需求和想法，从而更好地引导和帮助他们，提高工作的质量和效率。
语言的运用也是管理沟通中需要重视的一方面。在沟通中，我们要在措辞上注意用词准确、简短明了，避免用词模糊或含糊不清。同时，我们也要注重使用积极的语言，鼓励员工，并给予他们自信和动力。在我的实践中，我经常使用肯定的话语，鼓励员工积极进取，同时也要注意用词的变化，及时调整表达方式，以适应员工不同的情绪和状态。
最后，我认为表达的技巧对于管理沟通起着至关重要的作用。良好的表达技巧能够帮助我们将自己的意思清晰地传达给对方，避免产生误解和矛盾。在我的实践中，我常常使用具体的例子和实际操作进行解释，以帮助员工更好地理解和接受我的观点。同时，我也注重非语言表达，如用姿态、眼神等来传递信息，以增加沟通的效果。
综上所述，管理沟通实践心得可以总结为积极沟通的重要性、有效沟通的关键、倾听的力量、语言的运用以及表达的技巧。通过对这些方面的不断实践和总结，我发现自己在管理沟通方面有了明显的进步，并能够更好地应对各种管理沟通的情景。我相信，只要我们不断提高自身的沟通能力，并运用好这些实践心得，就能够更好地实现管理的目标和提高企业的管理效果。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇二
随着社会的不断发展和个人责任的增加，个人管理能力变得越来越重要。个人管理实践不仅能够帮助个人提高工作效率，增强自律能力，还能够提升个人的综合素质和沟通能力。在我进行个人管理实践的过程中，我深刻体会到了一系列的心得体会。本文将分别从设定目标、制定计划、时间管理、资源管理和自我调节五个方面，总结个人管理实践的心得体会。
首先，设定明确的目标是个人管理的第一步。没有明确的目标，就很难找到方向，进而影响自己的行动力。在实践中，我首先明确了自己的目标，并将目标细化为短期目标和长期目标。短期目标让我更加有针对性地进行管理，而长期目标则给予我更大的动力。明确的目标让我知道自己要朝哪个方向努力，切实地提高了我的工作效率。
其次，制定合理的计划是个人管理的关键环节。制定计划可以让我在工作中更加有计划性和条理性。在制定计划时，我会先列出自己要完成的任务清单，然后根据任务的优先级制定出合理的时间安排。同时，我也会考虑到自己的能力和资源的限制，合理分配时间和精力。通过合理的计划，我能够更好地安排我的工作和生活，提高工作效率，降低压力。
第三，良好的时间管理是个人管理的核心。时间是有限的资源，合理利用时间能够带来更多的收益。我对时间管理的实践是将每天的时间划分为不同的时间块，每个时间块专注于一项任务。我会利用时间管理工具，如番茄工作法和时间日历，帮助我进行时间的有效管理。在实践中，我发现合理规划时间，合理分配时间可以提高工作效率和成果的质量。
第四，资源管理是个人管理的重要组成部分。资源包括时间、金钱、人力等。合理管理资源，能够提高效率和减少浪费。在我的实践中，我尽量避免无效的时间浪费，合理运用金钱和人力资源。我会研究和应用一些高效的工具和方法，如使用电子设备进行记录和管理，利用网络资源获取信息等。通过合理管理资源，我的工作效率得到了有效提升。
最后，自我调节是个人管理实践的重要环节。工作和生活中往往会出现各种压力和困难，自我调节是解决这些问题的有效途径。在实践中，我会通过坚持锻炼身体，培养良好的生活习惯，加强人际关系等方式来调节自己的情绪和能力。我也会寻求他人的帮助和支持，倾诉自己的困惑和压力。自我调节能够让我以更好的状态投入到工作中，提高工作效率和工作质量。
综上所述，个人管理实践对于提高个人素质、工作效率和自律能力非常重要。通过设定明确的目标、制定合理的计划、良好的时间管理、有效的资源管理和有效的自我调节，我在实践中取得了一系列的心得体会。通过这些实践，我不断提升了自己的个人管理能力，取得了更好的工作和生活效果。我相信，在未来的个人管理实践中，我将不断总结经验和提高自己的能力，不断实现自己的目标。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇三
会计电算化是一门实践性很强的学科，经过两年半的专业学习后，在掌握了一定的会计基础知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来。本人于20_年1月4日起在_省建设工程总公司_公司进行了专业实践，以下是我在实践中的一些心得和体会。特写下这篇实践报告!
再来上班之前，心里没底，一想到可以上班了，感到既新鲜又紧张。新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西，紧张的则是万一做不好工作而受到批评该怎么办。在这次实践中，本公司让一为财务老师指导我实践，期间我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。在实践中我遵守了工作纪律，不迟到，不早退，认真完成领导交办的工作。
上班的第一天指导老师先耐心地向我介绍了公司的基本业务、会计科目的设置以及各类科目的具体核算内容，然后又向我讲解了作为会计人员上岗所要具备的一些基本知识要领，对我所提出的疑难困惑，他有问必答，尤其是会计的一些基本操作，他都给予了细心的指导，我在心里想，能遇上这么好的指导老师真是我的幸运。虽然实践不像正式工作那样忙，那样累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我觉得自己过得很充实，觉得收获也不小。在他的帮助下，我迅速的适应了这里的工作环境，并开始尝试独立做一些事情。
经过一段时间的学习后，指导我的老师就开始叫我看她们以往所制的会计凭证和附在会计凭证上的原始凭证。由于以前在学校做过会计凭证的手工模拟，所以对于会计凭证不是太陌生，因此以为凭着记忆加上学校里所学过的理论对于区区会计凭证完全可以熟练掌握。但也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计分录，以至于后来指导老师让我尝试制单的时候感觉到有些困难。于是我只能加班补课了，把公司日常较多使用的会计业务认真读透。毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单，汇票，发票联等就要靠实践时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。别以为光是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为编制会计凭证做好准备。
在接下来的日子里，我所作的工作就是一边学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。做过会计模拟实践的人都知道，填制好凭证之后就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以用刀片把它刮掉，在公司里，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。比如说：
1、写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章子，这样才能作废。而我们以前在学校模拟实践时，只要用红笔划掉，在写上“作废”两字就可以了。
2、写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，一定要靠左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。
3、对于数字的书写也有严格的要求，字迹一定要清晰清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，而不能乱写，否则总帐的借贷双方就不能结平了。
所有的帐都记好了，接下来就结帐，每一帐页要结一次，每个月也要结一次，所谓月清月结就是这个意思，结帐最麻烦的就是结算期间费用和税费了，按计算机都按到手酸，而且一不小心就会出错，要复查好几次才行。一开始我掌握了计算公式就以为按计算机这样的小事就简单了，可就是因为粗心大意反而算错了不少数据，好在指导老师教我先用铅笔写数据，否则真不知道要把帐本涂改成什么样子。除了编制记帐凭证，指导老师很有耐心地给我讲解了每一种原始凭证的样式和填写方式以及用途。
从制单到记帐的整个过程基本上了解了后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做帐到底是怎么一回事。扎实的专业知识是你提高工作水平的坚实基础。在学校学习专业知识时，可能感觉枯燥无味，但当你工作以后，你才会发现专业知识是多么的重要。期间我经历了许多充实的工作，虽然很多看起来是小事，微不足道，但从中可以学到的东西不是三言两语可以说得清的。在工作中遇到一些新情况时，指导老师总是主动向我说明，使我很快就融入了这个新环境。使我在这短短的3个月时间里，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。会计行业的特殊性我只能参加财务部门中较为简单的工作，如出纳及帮助会计进行帐目的核对等工作。虽然工作不难，时间也不长，但我仍十分珍惜我的第一次真正意义上的企业实践经验，从中也学到了许多学校里无法学到的东西并增长了一定的社会经验。
在这实践期间，开始的时候我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，粗心、以致于登账登得错漏百出。后来经过指导老师耐心的指导下，我开始对那些枯燥无味的账目和数字感兴趣起来。我发现只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸!这次会计实践中，我可谓受益非浅。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇四
去年下半年，进去一家公司的项目团队，主要的工作就是担任项目经理，这是对于项目管理的的感受，顺便也做一个总结。
项目经理是项目的主导者，是内部流程实施的监督者，项目采用的是敏捷开发模式，通过scrum来管理项目，这样把项目切成一个又一个迭代，作为项目的全程参与者，跟团队顺利合作，交付了项目成果，根据pdca框架来总结下做过的事，自己的感悟。
作为项目的主导者，项目经理主导整个项目，这样需要项目经理主动规划的能力，在这个过程中，没有人会督促你，告诉你要做什么，他们只会跟你要成果。
这个成果包括项目的产出、系统、文档、员工的绩效、成本的支出等等。
那作为项目经理，根据这些产出，进而反推回来，指导什么时候要做什么事情，这就是规划。
对于人的规划，这个需要知道团队资源的可用情况，包括共用的人员，需要建立资源日历，把假期，员工请假都标记出来，这样对于人力资源的可用情况一目了然，才能知道可以安排多少任务。
对于每个团队成员，也需要进行沟通，知道他们的能力、特长、喜好进行了解，为以后的工作分配建立基础。
同时，这也是一个动态的过程，在项目推进的过程中，如果人手不够，需要很多人加入进来，如果人员的能力不足，需要协调资源进来，或者招聘或者借调人员，这样满足项目的需求。
对于事的规划，根据项目的需求，与产品负责人合作，根据需求，使用wbs技术，把任务进行拆解，根据产品的要求进行优先级排序，对于任务进行估算，这样就可以得到项目的计划。
同时，建立项目总体计划，包括milestone，在每个节点需要做的事情进行规划，什么时候准备测试环境、生产环境、测试、上线等等，从后往前推，可以预见到，这样才不会慌。
对于技术难点有敏锐性，只要发现有问题，需要与产品，技术讨论，是否可行，是否有替代方案，是否需要专人负责公关。
对于物的规划，在项目中使用到的硬件，比如服务器、各种硬件设施、申请的域名等等，这些都需要时间，认证、审批。买早了可能浪费钱，买晚了可能耽误事，这些需要提前规划好，什么时候开始采购。
在这个阶段产出：项目计划、人员名单、任务分配、详细需求、技术方案等等。
规划完成以后，团队就要进行执行阶段，在这个阶段产品负责人给大家讲解需求，ui设计给出最新的设计，开发人员开始搭建框架、设计数据库、开始进入开发进度，而测试也开始写测试用例，一旦开发完成一项，就开始测试。
在这个过程中，项目经理要进行进度的监控，可以使用燃尽图可以很好的跟进项目，每天的例会，对于昨天完成了什么，今天准备做什么，这样得到团队成员的进度，当然更多的是暴露问题，把开发过程中遇到的问题，有各种各样的的问题需要跟进。
如果是需求的问题，需要产品经理来澄清，这样可能修正设计，也可以需要讨论解决。
如果是技术问题，需要大家群策群力，看看能不能解决，不能解决还需要协调外部资源来解决。
如果是团队成员沟通问题，这个就需要项目经理找到问题的症结，针对性地进行沟通，把问题聊清楚，找到解决方案，否则会影响团队成员的效率，项目的进度。而在沟通上，项目经理需要作为产品、开发、测试、客户、用户的桥梁，对于不同的人，需要采用不同的说话方式，真要是见人说人话，见鬼说规划，作为他们之间的翻译。
某互联网公司产品经理要求技术开发人员实现app根据用户的手机套来设定主题色。开发人员认为这个是无理要求，实现不了。于是发生了争执，最后引发了双方的武斗。这需要项目经理来协调双方的关系，而不是让他们直接大家。
在执行过程中，项目经理同时担任项目的对外联络，一来要保护团队的成员不被其他事情打扰，让团队成员专注到开发工作，二来，如果需要跟外部沟通，团队成员自己去做，分散了项目的时间，由项目经理统一对外，可以有更好的接口，提高效率。
在这个阶段产出：员工绩效、项目的成果。
对于项目，分成很多迭代，每个迭代都有成果产出，在这里需要召集产品负责人、客户、用户对于成果进行检验，把成果演示给大家看，大家对于成果提出意见，成为下一个迭代的输入。
而对于完成的项目，则要进行验收，根据dod进行检验。
对于不同的阶段，有不同的dod，根据需要进行裁剪。
在这个阶段，不断地有bug出现，如果改得差不多，对于不影响功能，不影响使用，用户可接受的bug，可以暂时不修复，这个需要客户、产品经理同意。
这个阶段产出：发布的成果，文档的更新。
在每一个迭代完成以后，都会进行验收，这个需要提出建议，而验收完成之后，都会进行总结会议，在这个会议上，让大家畅所欲言，非常重要。
在这个会议上，创造一种宽松的氛围，这样大家才会把自己的心理话说出来，一般来说，会议的时候，我会发便利贴给团队成员，写出前一个阶段做得好的和做的不好的三件事，不能只盯着缺点。
根据团队成员写的优点和缺点，收集起来以后，对于优点，需要分析为什么做的好，是顺应的习惯，还是说磨合好了，还是有哪些人做的好，需要强调的是，不要过多强调个人作用，而应该把团队的作用找出来，这样后续才能共同进步。
而对于缺点，需要大家讨论，是否真的是缺点需要改进，然后对于每个缺点进行排序，有哪些是要立即改正的，需要有对应的改进计划，跟进计划。
这个阶段产出：总结报告，改进计划。
在做项目的过程中，对于项目来说，要使得项目顺利进行，项目经理最重要的能力是规划能力，规划好以后，就是一步一步执行下去。
在执行的过程中，会出现问题，这个时候需要项目经理进行协调，只有协调好人、事、物，才能让项目顺利地执行。
而对于每一个迭代，都是团队成员的过程，利用pdca，团队不断磨合，不断成熟，效率提升，进入螺旋上升的过程。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇五
对于管理，本人似懂非懂。如果说一点不懂，却也能做一些小事情，就权当初级管理吧。下面就学习《管理的实践》谈三点小感悟。
一、管理--班子团结是前提。
班子团结，是一个部门一个企业发展进步的基础，是班子及成员完成任务的保证。实现班子团结要做到四点。
要做到班子团结一是领导干部识要广。领导班子成员的理论水平、广博知识和通情达理是维护班子团结的重要条件。凡是小事计较、不顾大局，常常为一些非原则问题互相猜疑，大多是知识缺失或个性缺失者。班子成员养成良好的学习习惯，增强辨别是非能力，培养超脱的心境和浩然正气，正确对待自我、正确对待工作、正确对待“小事”，班子的团结自然就会搞好。要做到班子团结二是位要准。领导班子成员工作虽有分工侧重，但对整体工作都有领导责任。位置摆平了，大家才有动力，具有积极性，领导系统才能高效率运转。要有一种多干事情，多担责任，淡化权欲，少揽权利，避免陷入谁大谁小，谁高谁低之争。同时要让员工参与管理决策，增强工作的透明度，增强员工的主人翁意识和工作热情。
要做到班子团结三是事要公。班子成员都是为了一个共同的目标走到一起的，应该在上级党委的领导下为本单位的工作殚精竭虑，谋求发展，这是一个领导班子的全局和大事。如果每个班子成员能够始终想全局、顾大事，处处把发展摆在首位，心往一处想，劲往一处使，就能既干好事业，又搞好团结。要根据本单位的实际建立和落实目标责任制，使大家忠诚于事业，专心于事业，不因争个人的名、位、权而记小帐，结恩怨，让大家的心思始终集于公事、谋于公事。
要做到班子团结四是胸要宽。历史上凡有所成就的人物多为胸宽度大者。一个领导班子成员的胸怀是否宽阔，既是其自身素质、修养和品德层次高低的综合体现，也是吸引和团结大家做好工作的重要条件。在领导工作实践中，要学会辩证地看待自己周围的人和事，允许人们在认识上存在差异，善于听取不同意见，取人之长，补己之短。学会尊重人，理解人，做到“大事清楚，小事糊涂”，不计较鸡毛蒜皮的小事、无关紧要的小缺点，非原则性的小毛病，在小事小非问题上得理也饶人。要从本单位工作的实际分析利害，冷静客观处理各种问题。同志之间以支持、友谊、谅解为重，真诚合作共事，以减少内耗，增强工作的推动力。
二、管理--做好沟通是基础。
管理大师韦尔奇对管理的要求是“沟通--沟通—再沟通”。现实中沟通因人而异，会沟通的人上至八十老人下至十岁孩童都能说得进去，所谓“良言一句三冬暖，恶语相向六月寒”就是这个道理。沟通在企业管理上至关重要。管理者应该积极和部属沟通。优秀管理者必备技能之一就是要有高效的沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部属沟通。许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。对于管理者说，“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是必须讲求方式方法，切不可走极端，“鸡蛋里挑骨头”,无事找事就会适得其反，挑毛病必须实事求是，在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标，在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。管理者有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布置任务!
员工应该主动与管理者沟通。优秀企业都有一个很显着的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。
所以，加强企业内部管理，一定不要忽视沟通，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除。作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可能发展得更好更快。
三、管理--抓好执行力是保证。
近年来许多人都在讨论并思考“执行力”这一抽象而具体的问题。看似简单的问题，却不是能简单地用《把信送给加西亚》等“没有任何借口”的宣传所能解释的了，也不是通过大力宣扬“自动自发”、“无条件执行”的概念所能彻底解决的。在企业里，常常有这样的现象：高层怪中层没有执行力，中层怪员工没有执行力，员工又会怪高层没有魄力。其实，我们认为是一种组织行为，不是抽象出来的个体行为。我们在谈企业管理问题时，只能从组织角度来讲，抽象的谈论个体是没有任何意义的。组织的冰山理论告诉我们，任何组织的表征行为只是冰山一角，背后必然有其行为根源。如组织凝聚力差，它只是一种表象，可能是组织长期形成的价值观问题，可能是群体的满意度问题、可能是个体期望长期得不到满足的问题等等。如果孤立的谈论执行力，企图通过大幅宣扬一些口号性质的东西来解决问题，只可能是无劳而获。
从组织行为角度来看，执行力分为三个层面，个体层面、团队层面及组织层面。个体的职业化是组织执行力的基础，团队的执行力是关键，组织的执行力是重点。我们需要的是组织表现出强大的执行力，而不仅仅是个体，但在实现组织执行力中团队的执行力则是关键。没有团队执行力的支撑，组织执行力只可能是“水中月、镜中花”。
我们经常看到，一个个很有能力的员工，放在一起却一盘散沙。一个个平时积极主动的员工，在一起工作却会并不积极主动，甚至异常保守。群体的行为怎么会与个体行为表现出这么大的差异，这恰好就是团队执行力是关键的原因了。只要是群体，必然有群体的行为特征，表现出来群体思维、从众等现象。是群体，就需要管理，就需要管理者运用合适的管理工具将群体塑造成组织期望的团队。个人认为，执行力不足必然是有其管理者行为的根源，主要有三个方面。
一是管理动力不足，也就是不愿管理。这样的管理者往往是“脑袋随着屁股转”，一切是为权力，为了权力给自己所带来的利益。在短期内八面玲珑，以维护关系为目的，以履行所谓的职责为目的，面对不同的层级领导可以有不同的表现。从长期看，是思维僵化，官僚主义作风。“只要该说的话说了，该读的文件读了，读强调的强调了，该骂的人骂了，该表扬的人表扬了，也就与自己无关了”。正因为不愿管理，企业中才会出现管理者对管理时热时冷，不能持之以恒;也出现了囿于条款或执行僵化的官场习气。
二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。相当一部分管理者，特别包括技术出身的管理者，很难转过弯来用管理解决问题。这部分人，用做技术的方式来进行管理，在内心深处认为团队理所当然应该按自己设想的方式运行。只要每个人都是业务能手了，整个团队就是业务能手了，却发现不了团队成员的期望与需求，发现不了成员之间微妙的心理博弈。公司出台了政策，参加了无数次会议之后，自己知道也就知道了，信息到此中断，根本不知道团队层面关键作用在于承上启下，在于将组织层面的精神有效传达。
三是管理能力不足，也就是不会管理。这些管理者往往比前两类要好一些，希望用管理来解决问题，但往往对管理的科学性及关系理解不清。由于缺乏管理能力，虽然也知道企业要制度化，不能总依靠人治化，但是在实际中却不会灵活运用管理知识。例如，企业中出了些问题，管理者很积极地让秘书或文职人员起草些制度，于是企业就匆匆出台了很多制度，甚至看起来非常科学的制度，但是更多的看起来很美，用起来却很累，最后只能是束之高阁。对此，管理者常常气馁，甚至抱怨员工素质太差。管理的科学性要求管理者能够理性地分析问题的根源，运用相应的管理工具去解决问题。解决问题时，又需要有解决问题的艺术。如果管理行为常常失效，则有必要重新考虑自身的管理能力。不会管理将导致责任与权利、执行与监督、行为与动机的错位，从而导致管理的失效。执行力不只是员工的事情，更重要的则是管理者自身的问题。
结束语：管理是个大课题，感悟只是小点滴，读完一本书就会管理，那是痴人说梦，关键是理论与实践相结合，才能提升管理能力与水平。对与不对，仁者见仁，智者见智。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇六
为期两天的工程项目管理培训，使我对工程项目管理的内容和概念有一个初步的认识。在一期我虽然参与了主体管网的安装和热能利用项目的建设，但我所做的工作主要是现场施工管理，只是工程项目管理内容的一个小小部分，没有具体的实践经验。这次培训对于一个参与即将开工的二期项目人员来说非常及时、重要的。确切的说，两天的培训时间是不够的，尤其是对没有做过工程项目的人，对老师所讲的内容很难理解。
这次培训的内容大致有以下几个部分：
1、职能管理与项目管理的区别。所谓职能管理是指针对存在有组织、有固定工作内容和部门进行标准化可重复使用的过程控制程序；项目管理是指对没有做过或没有经历的事情在规定的时间和预算约束下，一次性按要求完成的任务。从定义上职能管理和项目管理就是有本质的区别。职能管理和项目管理是两个不同的概念，在二期的建设中需灵活运用。
2、新建与技改项目经济分析、项目综合管理。这一节的内容我听后似懂非懂，很模糊，我理解为是对项目建设的前期准备工作的方式和方法。主要是项目的可行性报告的审批、研究具体方案、投资估算、市场预测和项目建设组织机构等内容。这跟我们建设者关系不大，我想这些事情是由老板和董事会研究决定的。只需要了解就可以了。
3、项目范围管理和项目管理时间。这一节的内溶对我们很有用，教我们怎样对项目工作分解，掌握正确的工作方法和过程控制。项目工作内容的分解（wbs）是很关键的，wbs是日程计划、资金计划、资源计划和其他工作计划的基础，要明确范围的细节内容。项目管理时间的控制主要是教我们了解时间与作业的关系、掌握日程计划编写、进度跟踪的具体方法。对大项目的工作分解必须由有经验的和专门的人员制定。就好比装修房子一样，要周密详细，合理分工，统筹安排。在课堂上我们对工作分解进行了简单演练。
4、项目费用、质量、风险管理。费用的估算有三种方法，即概念估算法、参数估算法、详细估算法。质量管理分为广义的和狭义的理解，包括产品质量、工作质量、工作质量、过程质量、人员质量、体系质量。风险管理包括风险发生的概率与影响程度、风险对应的策略。我们在项目建设中，肯定包含各种风险，这些风险都具有不确定性因素，我们在具体工作中怎样克服这些风险很重要。风险的策略是避免、减缓、转移、接受。
5、项目团队与人员管理。在制造业的职能运作中，人员的岗位职责、部门的工作程序、岗位的工作要求、业务的工作方法是相应固定的。而项目是目标和任务、人员和物资在时间和空间的临时组合，是一次性过程，项目人员的工作职责、工作程序和工作关系相对模糊松弛，由此带来的问题是项目对项目负责人的要求和评价问题。项目建设的成功与失败重要因素取决于人或者是一个由人组成的团队。团队建设的要点：
一、要有共同的目标，为同一个目标而奋斗。
二、公平的利益关系和统一的思想意识。
三、言行一致，宽容和谐，在同心同德的基础上和共同利益的环境下相互包容。通过对老师的讲解，我对团队建设和人员管理的观念有了深刻的认识，正如中期会议老板所讲的话：先做人后做事。
两天的培训时间很短，学的内容和多。好多东西要在实际中去运用。随着时间的推近，一个投资36多亿的项目工程即将开工，对于我来说，要学的，要做的实在是太多太多。当然，学有所用，作为二期项目的建设者，我有信心、有责任、有义务奉献我的一份力量，把南玻二期多晶硅项目建设美好。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇七
_月_日有幸参加了集团组织的“时间管理”培训课程，虽然培训时间仅有短短一天，但这次培训却使我获益良多。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的重要意义及作用，明确了时间管理的基本理念及内涵，获悉了时间管理的误区，学习和掌握了高效能时间管理的基本步骤与方法。
誉满全球的“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说：“时间是最高贵而有限的资源。”这充分体现了这位大师对时间的高度认知及对时间管理的重视程度。相比而言，中国人更早地意识到时间管理的重要性，早在二千多年前孔子在见到弟子用白天的时间睡觉时，就发出了“逝者如斯夫，不舍昼夜”的感叹。再如炙脍人口的“明日复明日，明日何其多”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“人生有涯”等名言警句更是将时间和人的生命与事业紧密联系起来。时间，对于每个人来说都是公平的，每天时间银行都会为每个人存入86400秒，而每天这86400秒也会毫不留情的流逝，不会因为任何人或任何事而做任何停留。既然时间的流逝是一种大自然的客观规律，不以人的意志为转移，那么我们能做的只能是更合理的规划、利用和管理自己的时间，通过强化时间管理意识，学习与掌握时间管理方法，制定并执行时间管理规划，检验时间管理效果，并不断修正时间管理，高效能完成日常工作生活中相关事宜，充分利用大自然所赋予我们的这一宝贵资源来创造自己的价值。
一直以来，我对时间管理的概念存在一定误解，认为时间管理就是为每件事情安排时间。通过培训学习，我才明白时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用时间。时间管理一方面要确定该做哪些事情，按照怎样的顺序完成这些事情，另一方面还要决定哪些事情不应该做，尽可能地排除来自外界的干扰。通过事先的规划与时间掌控，降低时间安排的变动性，为进一步执行时间管理奠定基础。因此，高效能的时间管理要求根据事情的轻重缓急合理安排时间，而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间，也不能按照事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。
在我们的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很长的时间来完成，这时就需要设定短、中、长期目标，再逐日制定实现目标的计划，将有限的时间与精力加以分配，争取最高的效率。在具体的操作过程中，可根据具体明确、能够衡量、可达成的、相关联的、有期限的五个原则，将中、长目标分解成一个个能够实际指导行为的子目标，并定期检查各个子目标的执行情况，不断的修正，通过子目标的逐步完成以实现最终目标。
同时，我们每天可能还会遇到一些意外事件，它们的出现很容易干扰原有计划的执行，因此在计划的执行过程中，尤其注意不能将时间安排得太满，要有一定的冗余程度。我们可规划60%80%的时间，保留20%40%的缓冲时间，以保证有足够的时间和精力处理突发事情，保障原有计划的顺利执行。当然，高效能时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力，要求执行者能不受外部环境的干扰，坚定不移地按照时间管理规划进行工作安排。
以上几点心得令我印象深刻，记忆犹新。感谢集团安排了这次内容丰富的时间管理培训课程，我将牢记在培训班上的所学所思，并将其运用到今后的工作生活中。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇八
通过这次实习，我认识到作为酒店服务员，在酒店工作中热忱固然重要，但还需要具备良好的服务能力。例如遇到突发事件没有常识，纵有满腔热情也无济于事，因为其中涉及到"能与不能"的技术性问题。
语言能力语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳，它体现服务员的精神涵养、气质底蕴、态度性格。客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。服务员在表达时，要注意语气的自然流畅、和蔼可亲，在语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。
在工作中，我能服从部长领导，做好餐前准备工作。严格执行工作程序、服务程序和卫生要求，努力提高服务质量。用主动、热情、耐心、礼貌、周到的心态，不断完善服务态度。分工不分家，团结协作，又快又好地完成接待任务。能够妥善安排顾客就座，注意客人用餐情况;及时更换餐具、烟灰缸，主动为客人点烟;及时清理桌面，更换干净的桌垫。上班时能精神集中，要做到手勤、脚勤、眼勤、口勤，及时为顾客提供服务。上班时可以控制情绪，保持良好的心态。遇到客人投诉，立即汇报上级领导解决，随时满足客人的服务要求。
与同事之间友好相处，经常互帮互助，团结一致，这里的员工都是那样的热情友好，他们能站在员工自己的角度来看问题。
实习虽然短暂，收获却颇多，当中有成功的喜悦，有失败的辛酸，有欢乐的笑容，也有苦恼。在领导悉心的指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的各方面都取得了很大的进步，今后我将更加努力，我相信，我行!
管理的实践心得体会（精选20篇）篇九
走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求：
第一：管理制度化，俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。
第二：做好细节管理，“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。
第三：班组长的个人能力。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基本的职责。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇十
对于番茄时间管理法，我有一些体会。以前有一阵子我特别忙，两个项目同时到最后阶段的时候，那上班连一分钟都显得很宝贵。在这种情况下，我自发地使用了倒计时的方法。对一件任务，设定一个目标。由于时间实在太少，所以设定目标的时候基本上也是以分钟计算的。比如下班前10分钟，在任务不忙的时候都是磨蹭过去或者上网看贴就过去了，但是在那个时候，感觉十分钟可以干很多事情。比如可以写一篇几百字的博客。
我发现，随着任务的完成时间用分钟来计算之后，对一个任务的计划就不会很宽松。相信大家有体会，如果没有时间上的压力，大家用小时来安排任务的时候，如果一个任务其实不需要一个小时来完成，我们也有办法把它磨到一个小时才完成。其实这个时候时间就浪费了。这种情况，我碰到一个比较极端的例子是有个人，我估计他的时间安排是以天计算的。所以无论什么任务交给他总不能在一天之内完成。这个事情让人十分郁闷。
当然，作为任务计划的时间安排，也不能估计那么精确。比如我之前的一个任务，我计划25分钟完成，但是由于碰到几个问题，最终超出5分钟才完成。这没什么，因为当计划的时间快到的时候产生的那种紧迫感会大大地提高效率。比如我之前用30分钟完成了一个快速开发框架的搭建，其中还排除了几个问题。所以当完成任务的时候也格外有成就感。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇十一
项目管理是现代管理理论中的重要组成部分，它以其科学性、实用性和操作性，成为了各行各业中管理者必备的技能之一。通过对项目管理实践的参与和学习，我深刻地体会到了项目管理的重要性以及其对工作的影响。在这里，我将分享一些自己的心得体会。
首先，有效的项目管理能够提高工作效率。在过去的项目中，我曾经遇到过时间延误、资源浪费等问题，而通过学习项目管理知识，我意识到这其中的原因是因为项目的计划缺失或者不够周密。因此，在新的项目中，我开始注重规划和组织，详细列出了项目的目标、时间节点、资源需求等，并合理分配任务和角色。结果，我发现项目进度被明确了，工作分工更加明确，整个项目团队的工作效率也得到了显著提高。
其次，项目管理能够提高团队协作能力。项目管理注重的是整合资源和协调各方的合作，通过不断沟通和协商，使得项目成员对项目目标和任务的理解更加一致。在项目管理中，我学会了如何有效地与团队成员进行沟通，了解他们的需求和建议，并将这些因素纳入到项目执行过程中。这种团队协作的模式不仅提高了项目的执行效率，同时也增强了团队成员之间的信任和合作，减少了沟通误解和冲突。
另外，项目管理强调风险管理与问题解决能力。在我参与的一些项目中，由于缺乏事先的风险评估和规避措施，项目在执行过程中遇到了一些无法预料的问题，如技术难题、资源不足等。通过项目管理的学习，我学会了如何在项目开始之前进行风险评估，并制定相应的解决方案。在项目执行过程中，我及时发现问题、分析问题，并迅速采取措施解决问题，保证项目的正常推进。
此外，项目管理还能提高自我管理能力。在项目管理中，我养成了积极主动的工作态度和高效的工作习惯。通过详细的计划和安排，我能够更好地掌握时间，合理安排个人任务，提前预估工作量和时间，减少了工作上的压力。同时，我还学会了如何合理分配工作优先级，有效利用时间，并从项目中不断总结反思，提升个人的工作能力和管理经验。
总之，通过项目管理的实践，我深刻认识到项目管理在工作中的重要性。有效的项目管理可以提高工作效率、加强团队协作能力，同时还能够提升自我管理能力以及解决问题的能力。因此，我将继续学习和应用项目管理的知识和技能，不断提升自己的综合素质，成为一个优秀的项目管理者。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇十二
创新是推动社会进步的重要力量，而创新管理实践则是实现创新的关键环节。在这样一个快速变化和竞争激烈的时代，我深感作为管理者，因应挑战与机遇的不断涌现，必须不断地进行创新管理实践，才能在市场竞争中取得优势。以下是我在实践中的心得体会。
首先，创新源于观察和洞察。作为管理者，观察和洞察是我们判断市场需求和趋势的重要手段。我发现通过对市场进行仔细观察和对消费者需求进行深入洞察，能够发现新的商机和创新点。经过市场需求调研，我发现消费者对环保产品的需求逐渐增加，认为以环保理念为核心推出的产品在市场上一定能获得较大的市场份额。于是，在此基础上，我主导了公司新产品线的开发，推出了一系列环保产品，收到了良好的市场反馈。通过这个实践，我深刻认识到创新源于对市场需求和趋势的准确把握。
其次，创新需要关注员工的积极性和创造力。作为管理者，我认为员工是创新的重要主体。在实践中，我提倡鼓励员工积极参与创新活动，提供发挥个人创造力的机会。为此，我组织了一次创意大赛，鼓励员工以团队或个体的形式提交创意，并给予奖励和支持。一方面，这次活动激发了员工的创造力，促使创新的快速发展；另一方面，员工们参与了自主创新的过程，增强了工作积极性和工作满意度。结果，许多优秀创意被挖掘出来，为公司带来了巨大的商业机会。通过这个实践，我明确了创新需要关注员工的积极性和创造力这一重要点。
第三，创新管理需要科学规划和有效执行。创新管理不仅仅是想法的产生和灵感的迸发，更重要的是将创新转化为实际的行动和成果。在我的实践中，我意识到只有科学规划和有效执行，才能够确保创新得到有效转化。在一次新产品开发中，我制定了详细的项目计划，明确了各项任务的责任人和时间节点，并加强了沟通与协作。同时，我建立了一套有效的监控机制，以便及时解决项目开发中的问题和难题。由于科学规划和有效执行，这个新产品以高质量和高效率的方式顺利问世，取得了市场的认可和销售的成功。通过这个实践，我深刻体悟到创新管理需要科学规划和有效执行这一必备条件。
第四，创新管理需要鼓励失败和容忍错误。创新本质上是一项风险和不确定性较高的活动。在实践中，我发现鼓励失败和容忍错误是创新管理的重要原则。我鼓励团队成员勇于尝试新想法，主动担当风险，并为他们提供良好的学习和成长环境。在一个项目中，团队遇到了一些挑战和错误，导致项目进度滞后。然而，我并没有过分追究责任，而是鼓励大家总结经验教训，及时调整策略，并在后续工作中取得了更好的效果。通过这个实践，我体会到创新管理需要鼓励失败和容忍错误，为员工提供迭代和改进的机会。
综上所述，创新管理实践是推动企业发展和成功的关键。在实践中，我深刻认识到创新源于观察和洞察，关注员工的积极性和创造力，需要科学规划和有效执行，以及鼓励失败和容忍错误。这些心得体会将引领我在未来的工作中更好地实践创新管理，不断创造价值和提高竞争力。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇十三
第一段：引言(200字)。
创新管理作为企业发展的核心竞争力之一，对企业的发展具有重要的影响。在实践中，我深深体会到创新管理的重要性，并从中获得了一些心得和体会。本文将从提升创新意识、搭建创新团队、创新管理方法、创新文化建设和创新成果转化等五个方面进行论述，分享我的心得和体会。
第二段：提升创新意识(200字)。
提升创新意识是创新管理的基础，企业需要培养员工对创新的认知和意识。在实践中，我发现通过开展培训、组织创新活动等方式，可以有效提升员工的创新意识。同时，企业应当鼓励员工从日常工作中发现问题和机遇，并提供一种鼓励创新的环境。通过这些措施，我发现员工们的创新激情得到了激发，创新意识也不断提升。
第三段：搭建创新团队(200字)。
创新团队是实施创新管理的重要力量，而搭建一个高效的创新团队是关键。在实践中，我发现一支优秀的创新团队需要具备多样化的人才结构、积极的沟通协作能力以及适当的激励机制。同时，团队需要积极探索和引进外部资源，以获得更为广阔的创新视野。通过搭建一个团结、合作和有活力的创新团队，我体会到创新工作变得更加顺利和高效。
创新管理方法对于落地创新非常重要，它能够引导创新活动的开展。在实践中，我发现创新管理方法应当根据企业的特点和创新需求进行具体的制定和应用。一种常见的方法是创新项目管理方法，通过明确目标、资源配置和风险控制等环节，有效协调创新过程中的各种关键要素。另外，开放式创新也是一种有效的方法，它通过与外部资源和伙伴进行合作，帮助企业更好地获取创新资源和机会。通过运用不同的创新管理方法，我发现创新活动更加有序和高效。
第五段：创新文化建设和创新成果转化(200字)。
创新文化建设和创新成果转化是创新管理的最终目标。在实践中，我发现创新文化建设需要从企业内部的价值观、行为习惯和组织机制等方面入手，培养一个鼓励创新、敢于尝试和接受失败的文化氛围。此外，创新成果的转化也是创新管理的关键环节，它要求企业具备良好的市场洞察力和营销能力。通过建设创新文化和有效推进创新成果的转化，我发现企业可以不断保持活力和竞争优势。
总结(200字)。
通过创新管理实践，我深切体会到了提升创新意识、搭建创新团队、运用创新管理方法、建设创新文化和推进创新成果转化等方面的重要性。创新管理是企业持续发展的关键，需要企业管理者具有前瞻性的视野和积极的创新意识，使创新成为企业的核心竞争力。我相信，在未来的发展中，创新管理将在各行各业中扮演着更加重要的角色，为企业带来更大的发展机遇和竞争优势。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇十四
管理是一门复杂而又具有挑战性的艺术，对于每一个管理者来说，提升管理能力和实践经验是至关重要的。在我的管理实践中，我经历了不少挫折和困惑，但同时也收获了许多宝贵的经验和体会。通过总结这些心得，我希望能够对自己的管理实践有一个清晰的认识，并为将来的管理工作提供指导。
首先，沟通是管理中非常重要的一环。作为管理者，我需要与团队成员保持良好的沟通，明确工作目标和责任分工。在过去的实践中，我逐渐认识到沟通需要有渠道和方式。一方面，我建立了一个定期的团队会议，以便及时传达和解决问题。另一方面，我也注重与每个员工进行一对一的沟通，关心他们的工作和生活，及时了解他们的需求和困难。通过这种有效的沟通方式，我发现团队成员更容易理解工作要求，更加投入到工作中，并且有更高的职业满意度。
其次，激励是管理实践中一个至关重要的因素。激励可以提高员工的动力和积极性，并培养团队的凝聚力。通过与团队成员的接触，我意识到每个员工都有不同的激励需求。在实践中，我采取了一系列措施，如员工培训、晋升机会和奖励制度等，来满足他们的激励需求。并且，我鼓励团队成员参与决策，使他们感受到自己的价值和重要性。通过这些激励措施，我发现员工的工作效率和质量都得到了明显的提高，而团队的凝聚力也得到了进一步的增强。
此外，学会倾听也是管理实践中一项重要的技能。作为管理者，倾听可以帮助我更好地了解员工的需求和困惑，提供合适的帮助和支持。通过与团队成员一对一的交流，我学会了倾听他们的意见和建议，以及时发现问题并解决困难。同时，我也鼓励团队内部成员相互倾听和支持，营造积极的工作氛围。通过倾听和支持，我发现员工更加自信和积极，工作效率和团队协作水平也得到了提升。
另外，我还意识到管理者需要有良好的决策能力。在管理实践中，我经常面临多个选择和挑战，需要快速作出决策。通过实践和经验的累积，我逐渐明白了决策需要基于充分的信息和分析，同时还需要考虑到团队和组织的整体利益。在实践中，我学会了合理规划和安排时间，搜集相关信息，分析和评估各种因素，并关注决策的执行和效果。通过这些努力，我发现自己的决策能力得到了提高，团队的整体绩效也有所增长。
总之，通过多年的管理实践，我认识到沟通、激励、倾听和决策是管理中的重要要素。这些经验和体会不仅帮助我更好地管理团队，提高工作效率，而且也对个人的职业发展有着积极的影响。作为管理者，不断总结和体会自己的管理实践，不断提升管理能力，是我今后工作的重要目标。只有不断学习和实践，才能迈向管理艺术的高峰，取得更大的成功。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇十五
护理管理是一门复杂而综合的学科，它涵盖了医院、临床、患者等多个因素，同时也需要管理者拥有敏锐的思维和多方面的技能。在护理管理实践中，我深深地体会到了护理管理的重要性和挑战。在这篇文章中，我将分享我在护理管理实践中的心得体会。
首先，护理管理需要有明确的领导力。作为一名管理者，我们需要引领团队朝着共同的目标前进。通过清晰的目标设定和明确的指导，我们能够激发员工的工作热情，并使他们在工作中形成良好的工作态度。同时，作为一名管理者，我们还需要不断提升自己的领导能力，学会如何与员工建立良好的沟通和合作关系，使整个团队更加高效和协调。
其次，护理管理需要注重团队合作。在我实践的过程中，我发现团队的力量是无可替代的。团队合作不仅能够有效地解决问题，还能够提高工作效率和员工的积极性。在护理管理中，我们需要鼓励员工之间的互相支持和合作，通过制定合适的工作流程和工作分工，使团队的工作更加顺畅和高效。
此外，护理管理需要具备决策和问题解决的能力。在护理工作中，管理者常常需要面临各种各样的问题和困难，需要及时做出决策并解决问题。为了提高决策的质量，我们可以借鉴过去的经验，积累知识和技巧。同时，我们还需要学会如何分析和评估问题，找出最适合的解决方案，以达到最佳的护理管理效果。
此外，护理管理需要重视员工的培训和发展。护理工作是一项复杂和专业的工作，它需要具备一定的知识和技能。管理者需要给予员工足够的培训和发展机会，以提高员工的专业水平和工作能力。通过定期组织培训和进修课程，我们能够帮助员工不断提升自己，适应工作中的变化和挑战。
最后，护理管理需要重视患者的需求和体验。患者是我们工作的重点和目标。我们应该倾听患者的意见和建议，关注患者的需求和体验。通过改善服务质量和提高患者满意度，我们能够提升医院的声誉和形象，让患者感受到我们的关爱和关注。
总之，护理管理是一门复杂而综合的学科，它需要管理者具备良好的领导力和团队合作能力，能够做出明智的决策并解决问题，注重员工的培训和发展，以及关注患者的需求和体验。通过不断学习和实践，我们可以不断提高自己的护理管理能力，为患者提供更好的护理服务。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇十六
第一段：引入管理沟通的重要性（200字）。
管理沟通是组织中不可或缺的一环，是管理者必备的核心技能之一。作为管理者，我深切体会到有效的沟通对于组织内部的协调与合作是至关重要的。在管理沟通实践中，我不仅从中体会到了沟通的重要性，还学到了一些心得体会。
第二段：建立良好的沟通渠道和机制（200字）。
为了确保良好的沟通，我们需要建立起一套稳定可靠的沟通渠道和机制。在我实践中，我发现每周召开的团队会议是沟通的重要平台之一。在会上，我会给员工们充分地表达自己的想法和建议，并倾听他们的意见和反馈。此外，我还通过电子邮件、电话等方式与员工保持密切联系，及时了解他们的工作进展和困难。建立这些良好的沟通渠道和机制，使我们的工作更加高效和顺畅。
第三段：注重倾听和理解别人的观点（200字）。
沟通并不仅仅是单向的信息传递，更重要的是能够倾听和理解别人的观点。在管理沟通中，我意识到要成为一个好的沟通者，最重要的是学会倾听。当员工向我表达意见和问题时，我会认真倾听，了解他们的关切和需求。我也会主动与员工进行沟通，向他们寻求建议和意见，从而更好地满足他们的工作需求。通过注重倾听和理解别人的观点，我与员工之间的沟通变得更加顺畅和积极。
第四段：沟通共识的建立和传递（200字）。
在管理沟通实践中，确立共识是为了保证团队的协作和目标的达成。作为管理者，我会与员工一起制定明确的工作目标，并明确各自的责任和任务。在团队会议中，我会确保每个人都能参与讨论和决策，确立共识。此外，我也会在团队会议后向团队成员发送会议纪要，以确保每个人都对会议内容有清晰的了解。通过共识的建立和传递，团队的工作变得更加有条理和高效。
第五段：不断的反馈和改进（200字）。
管理沟通不仅仅是一次性的工作，而是需要持续改进和反馈的过程。在实践中，我发现定期的反馈是非常重要的。我会与员工定期进行一对一的沟通，了解他们的工作情况和需求，并提供积极的反馈和建议。同时，我也会借助员工的反馈来改进自己的沟通方式和技巧，使沟通变得更加有效和高效。通过持续的反馈和改进，我与员工之间的沟通变得更加互动和有益。
总结（100字）。
通过管理沟通的实践，我深切体会到了良好沟通的重要性。建立良好的沟通渠道和机制、注重倾听和理解别人的观点、确立共识和传递、不断的反馈和改进，这些都是高效沟通的关键要素。作为管理者，我将继续提升自己的沟通技巧和能力，以促进组织内部的协作与发展。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇十七
超市是现代城市中不可或缺的购物场所之一，而超市管理的好坏直接关系到超市的运营和发展。近期，我在一家超市担任实习生，亲身经历了超市管理的方方面面。通过这段实践经历，我得出了一些心得体会，希望能够对其他超市管理者提供一些思路和参考。
首先，超市管理要注重顾客需求。超市成功运营的关键在于吸引顾客并保持他们的忠诚度。为了确保顾客对超市的满意度，超市管理者首先需要熟悉顾客的需求，并根据需求进行产品采购和陈列。在我的超市实践中，我们经常进行顾客调研，了解他们对产品品质、价格和服务等方面的看法。通过分析调研数据，我们不断调整产品种类和陈列方式，以满足顾客的需求并提高购物体验。
其次，超市管理要加强员工培训。员工是超市经营的重要因素之一，他们的工作态度和服务质量直接影响到顾客体验和超市形象。因此，超市管理者应该注重员工培训，并提供系统的职业发展机会。在我的实践经历中，我们的超市经常组织培训课程，包括销售技巧、沟通技巧和产品知识等方面。通过培训，员工不仅能够提升自己的专业素养，还能更好地为顾客提供个性化的服务，强化超市的品牌形象。
第三，超市管理要加强库存管理。库存管理是超市管理中必不可少的一环，它关系到超市的运营成本和销售效率。超市管理者要定期检查库存，及时清理滞销产品，并根据销售情况合理安排采购计划。在我的实践中，我们采用了先进的库存管理系统，并设立了专门的库存管理团队，负责库存的监控和处理。通过科学的库存管理，我们能够减少滞销产品和过度采购带来的成本浪费，提高了销售效率和利润率。
第四，超市管理要注重营销宣传。在激烈的市场竞争中，超市要想吸引更多顾客，不仅需要提供良好的产品和服务，还需要进行有效的营销宣传。在我的实践中，我们利用多种营销手段来吸引顾客。例如，我们定期举办促销活动，如打折、满减和买赠等。同时，我们还加强线上营销，通过社交媒体和官方网站宣传特色产品和活动信息。通过这些措施，我们不仅能够吸引新顾客，还能够提升顾客满意度和忠诚度。
最后，超市管理要倡导文明购物。超市是一个公共场所，顾客的行为举止直接反映着超市的形象和管理水平。超市管理者应该积极倡导文明购物，加强顾客教育和引导。在我的实践中，我们通过在超市各处张贴宣传海报、播放宣传片等方式，提醒顾客注意礼仪和秩序。同时，我们也加强了员工的礼仪培训，让他们以身作则，为顾客树立良好的榜样。通过这些努力，我们的超市创造了一个文明、和谐的购物环境。
总之，超市管理实践是一个复杂而又有挑战的过程。通过我的实习经历，我深刻认识到超市管理的重要性，以及在管理过程中的一些关键要素。顾客需求、员工培训、库存管理、营销宣传和文明购物，这些要素相互联系，在相互作用中推动超市的良性发展。只有合理运用这些管理理念和实践经验，超市才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续发展的成功。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇十八
管理的实践是指在实际工作中运用管理理论和技巧，达到组织目标、提高工作效率和员工素质的过程。在我的工作中，我亲身实践了管理理论，并总结出了一些实践心得和体会。本文将从理论指导、团队管理、决策制定、沟通与协调以及自我管理五个方面，介绍我的管理实践心得和体会。
首先，管理理论的运用是管理实践的基础。在工作中，我发现只有充分了解和掌握管理理论，才能有效地指导我的管理实践。比如，了解和运用赫茨伯格两因素理论可以帮助我明确员工的激励因素，并采取相应的激励措施。而掌握斯金纳的操作性条件反射理论，则可以帮助我设计有效的培训计划，提高员工的工作技能。因此，我深刻体会到理论知识对管理实践的重要性，只有不断学习和更新理论知识，才能更好地指导我的工作实践。
其次，在团队管理中，团队合作和激励成员是至关重要的。通过我的管理实践，我发现对团队成员进行定期的交流和协作可以提高团队的凝聚力和工作效率。此外，我也尝试激励成员参与团队活动和项目，通过给予表扬和奖励等方式来提高团队成员的工作积极性和主动性。我深刻认识到，一个团队的成功离不开团队成员的共同努力和有效的管理。
第三，在决策制定中，我积极倾听员工的意见和建议，并充分考虑他们的意见。我发现当员工参与到决策过程中时，他们更能感受到被重视和认同，从而更加积极地履行自己的工作职责。因此，在决策制定中，充分发挥团队成员的智慧和经验是很重要的。
第四，在沟通与协调方面，我深刻认识到沟通是管理实践中至关重要的一环。我积极与员工沟通交流，了解他们的困难和需求，并及时给予帮助和支持。此外，我也通过与其他部门的沟通与合作，协调各个部门之间的关系，提高整个组织的协同效率。我发现有效的沟通可以帮助我更好地了解员工和组织的需求，并能够更好地协调各方的利益，从而为组织的发展做出贡献。
最后，自我管理是管理实践中一个重要的方面。通过对自我管理的实践，我深刻认识到管理者首先要有良好的心态和自律能力。只有管理者能够自律地完成自己的工作，才能更好地激励团队成员，并推动组织的发展。此外，我也发现不断学习和提升自己的能力对于管理实践而言非常重要。通过参加学习培训，我可以了解最新的管理理论和技巧，并将其运用到我的实际工作中。我坚信只有不断学习和自我提升，才能更好地适应和引导组织发展的变化。
总之，管理的实践是一个不断学习和改进的过程。通过我的管理实践，我深刻认识到管理理论对于管理实践的重要性，团队合作和激励成员在团队管理中的作用，员工参与决策制定的重要性以及管理者的自我管理能力。通过不断实践和总结，我相信我会不断提高我的管理能力，并为组织的发展做出更大的贡献。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇十九
管理是一项复杂而艰巨的任务，它要求管理者具备良好的组织与沟通能力，能够有效地协调资源、计划目标并监督执行。通过学习管理的实践章，我深刻体会到管理的重要性以及如何在实际工作中应用管理技巧。在这篇文章中，我将分享我对管理实践的心得体会，从领导力、团队管理、决策制定、沟通与协作以及目标管理五个方面展开叙述。
首先，在管理实践中，领导力起着至关重要的作用。一个优秀的领导者应该具备激励员工的能力，能够根据不同员工的需求和动机制定合适的激励措施。此外，领导者还应该具备明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员，激发他们的积极性和创造力。经过实践，我发现在成为一名优秀的领导者时，重要的不仅是指挥和控制团队，更重要的是要与团队成员建立积极的关系，建立共同的目标和价值观，从而形成高度团结和协作的工作氛围。
其次，团队管理是管理实践中必不可少的一环。在团队中，每个人都有自己独特的才能和技能，有效地利用团队成员的优势，发挥集体智慧是取得成功的关键。因此，一个优秀的管理者应该善于发现和调动团队成员的潜力，合理分配工作，激发团队的创造力和合作精神。通过实践，我学会了如何建立一个良好的团队文化，鼓励员工之间的合作与交流，保持团队的凝聚力和稳定性。此外，我也学会了如何管理团队中的冲突与问题，及时解决矛盾，从而提高团队的整体效能。
第三，决策制定是管理过程中的一个重要环节。决策能力直接影响到组织的成败。在管理实践中，我发现决策的质量取决于信息的准确性和全面性。作为管理者，我们需要及时收集和分析各种信息，权衡各种利弊，作出明智的决策。在实践中，我经历了一些决策带来的挑战和困扰，但通过总结经验教训，我逐渐学会了如何优化决策过程，降低决策的风险和不确定性，提高工作的效率和质量。
第四，沟通与协作是管理实践中不可或缺的技能。一个优秀的管理者应具备良好的沟通技巧和人际交往能力，能够与团队成员、上级和客户进行有效的沟通和协调。在我个人的实践中，我意识到沟通不仅仅是传递信息，更重要的是理解与被理解。只有通过有效的沟通，才能减少误解和冲突，提高工作效率和团队凝聚力。除此之外，我还学会了如何与他人建立良好的合作关系，通过协作实现共同的目标，共同成长和进步。
最后，目标管理在管理实践中也是一个至关重要的环节。目标具有明确性、可量化性和可追踪性，可以激励团队成员为实现目标而不断努力。一个优秀的管理者应该能够设定明确的目标，并制定可行的计划和策略来实现这些目标。通过实践，我学会了如何制定合理的目标，并通过监督和反馈来推动目标的实现。同时，我意识到目标管理需要全员参与，需要定期评估和调整，以确保目标的有效性和实施过程的顺利进行。
通过管理的实践章，我更加深入地了解了管理的本质和方法。无论是在领导力、团队管理、决策制定、沟通与协作还是目标管理方面，都需要管理者具备多方面的技能和素质。只有不断学习和实践，才能在管理实践中不断成长和进步。作为一名管理者，我们应积极主动地学习和应用管理知识，不断提高自己的管理水平，为组织的发展和员工的成长做出更大的贡献。
管理的实践心得体会（精选20篇）篇二十
经过这几天的学习和培训，对xx项目管理公司及公司的业务和工作模式有了一定的新的认识，现将所获得的心得体会汇总如下：
我进行了xx公司发展历程的培训，使我了解到xx公司从1987年公司开始投资咨询业务至今已经经历的三十多个年头，在这些年里xx公司不断发展壮大，先后成立了多家分子公司，具有投资咨询、造价咨询、招标代理、能源与环境咨询、工程监理、信息化工程咨询业务等强大的综合咨询能力。
北京xx项目管理咨询有限公司于20xx年成立，纳入了原北京xx工程管理有限公司的项目管理业务。北京xx项目管理咨询有限公司为满足政府和社会各界客户对工程建设项目管理的专业化需求，提供项目建设全过程或分阶段“管家式”专业咨询管理服务，通过专业化管理和服务活动，使得政府和社会客户的投资效益得到充分的发挥。项目管理公司推行“pmo+项目经理负责制”的管控模式，这种管理模式对于我来讲是一种新型的管理模式。
pmo—项目管理办公室，为公司设置的职能部门，是项目经理部的直接管理机构，对公司所有项目经理部实行从组建到解散全过程服务、协助、支撑、管理、指导、监督、评价、考核。
项目经理负责制则是企业制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
二者都是以项目为基础，pmo通过项目管理知识体系并结合企自身特点和行业特点，将项目的实践、过程和运作形式化和标准化；项目经理责任制明确了对项目质量、安全、风险和运行的首要责任归属，通过强化管理的有效性，来提高项目管理水平。二者的结合通过先进的管理技术和现代化管理手段，能够不断改进和提高项目管理水平。
毕业之后，我的工作经历主要是在施工单位进行项目施工管理和一项目的技术支持的相关工作，中间穿插了投标和评标的工作经历。在我的脑海根深蒂固的认为项目管理就是施工管理。来到xx后，讲解及对相关资料的学习，让我的的思维豁然开朗。
项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的专业化活动。它贯穿于项目的全生命周期，不仅仅是局限于施工的管理，从项目的策划直至项目的决算甚至到项目的消亡都贯穿着项目管理的身影。因此要运用科学的管理方法，促进项目的推动与发展。
项目管理贯穿项目的全生命周期，是一个知识面很广的业务。对于个人而言，不可能将所有阶段的各专业都弄得非常深入、清楚。也就是说在项目管理的过程中无时无刻不存在沟通与协作，良好的沟通与协作也是推进项目发展的重要方面。
对于我个人来讲，由于毕业后从事的一直是技术方面的工作，难免会有比较教条的思维方式，在今后的项目管理工作中，要不断的完善工作方式方法，加强团结协作，增强自己的服务意识，同过专业化的管理和服务活动，使得政府和社会客户的投资效益的到充分发挥。
同时，在将来的工作中，要突破自己原先仅仅对施工过程熟悉的桎梏，开阔自己的业务范围的学习，将自己知识面尽量延展到项目管理的前期及后期当中。加强学习，尽快适应项目管理工作的环境。