总经理上半年述职报告（优秀12篇）

通过撰写述职报告，可以激发自己对工作的思考和反思，找到问题所在并解决。如果你正为写述职报告而苦恼，不妨看看以下范文，或许能够帮助你排忧解难。

总经理上半年述职报告（优秀12篇）篇一

1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。

作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。

在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营，认真落实安全措施，各项工作实现零事故。

1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

四、积极协调与政府各职能部门的关系。

积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的发展环境，为企业持续快速发展奠定了基础。

总经理上半年述职报告（优秀12篇）篇二

根据安排，现将本人上半年在xxxxx集团担任总经理职务期间工作有关情况报告如下：

一、上半年工作回顾。

（一）所在企业经营情况。

截至2022年6月30日，公司资产总额xx亿元，负债总额xx亿元，净资产总额xx亿元，资产负债率xx%，实现营业收入x亿元，利润总额x亿元。

（二）工作重点和亮点。

1.突出融资工作，强化了发展保障。上半年，公司从容面对紧缩的融资环境，积极拓宽渠道，实现融资到位x亿元。其中，银行贷款x亿元，其他融资x亿元。

2.突出项目供地，夯实了发展基础。上半年，公司累计批回土地x亩，完成产业供地x亩。

3.突出新城建设，展现了发展活力。上半年，公司克服雨水天气等不利因素影响，全力推进20个市区重点项目，累计完成项目投资15亿元。xx大道、xx大道等10公里主干道路全线通车。

4.突出招商推广，培育了发展动能。商住土地招商方面。标准厂房招商方面。

5.突出内部管理，理顺了发展机制。上半年，公司持续提升内部管理。发展规划方面，组织召开战略规划落地工作会，制定了战略、明确了思路、统一了思想。制度建设方面，出台了《工程签证管理办法》等12项制度，管理工作进一步制度化、规范化。政策研究方面，深化政策研究、强化信息报送，推动公司进一步用好用活用足政策。党群活动方面，组织开展趣味运动会等活动，进一步凝聚了人心。

6.突出债务承接，规避了发展风险。公司始终坚守契约精神，勇于担当，已经实现债务的平稳托管。

二、需向出资人报告的重大事项。

上半年，公司充分发挥“三重一大”决策机制的保障作用，对重大事项做到合法、民主、科学决策。具体如下：

1.重大事项决策机制更加完善。一是构建和完善了以股东会、董事会、党委会为载体的集体议事和民主决策机制，对涉及公司的重大事项进行审议决策；二是梳理和完善了公司内部决策管控制度及流程，按照国家有关法律法规的要求，公司完善了绩效管理、薪酬管理等内控制度12项，严控重大事项决策风险。

2.重大事项决策内容更加丰富。上半年，结合年度经营计划和经营环境变化，依法、合规、及时将有关重大事项提交相关会议进行审议决策。一是投融资方面，审议决策了股权划转、供地协议等重大投融资事项。二是项目安排方面，推进了xx大道、xx大道等主干道路建设。三是资金使用方面，公司资金在财务预算、内部审计、财政审计等多位一体的严格监控下，做到规范合理地调度使用，无违规违法操作现象。

三、

上半年个人履职情况及党风廉政建设情况。

（一）个人履职情况。

按照班子成员分工，我在公司负责全面经营管理工作。履职情况如下：

1.制定经营计划，强化风险防控。按照经营方针，组织制定了以现金流平衡为原则的经营目标计划。同时注重公司长远发展规划，组织召开了战略规划落地工作会，明确了未来3-5年的发展思路、目标和举措。

2.构建目标体系，强化责任落实。一是明确主体责任，科学分解年度经营计划，亲自抓绩效考核工作，并构建了年度、季度、月度的目标控制体系，明确了目标指标和激励措施。二是抓好过程管控，围绕经营目标，重点以周工作调度会为抓手，及时对项目建设等工作进行调度，确保各项工作按分解进度目标有序推进。

3.优化投资模式，强化科学经营。

4.拓宽融资渠道，强化资金保障。面对紧缩的融资环境，积极拓宽融资渠道，对融资工作倾注了大量精力。

5.深化内部管理，强化运营效率。在成本管控方面，严格执行《新增项目管理办法》，合理控制工程项目造价。在内部管理方面，出台实施《经济责任审计制度》等制度，推动管理工作常态化、规范化。在风险防控方面，针对涉外业务中所有合同，开展全面清理，明确责任主体，为公司经营风险筑起一道防火墙。

（二）党风廉政建设情况。

一年来，作为xxxxx集团总经理，我始终保持高度警惕，严格用党的纪律约束自己，不断加强党性修养，切实向党组织靠拢。一是强化学习，增强廉洁意识。二是求真务实，践行党员责任。自觉接受民主监督，深刻剖析自身不足，并根据问题进行整改。三是坚持原则，始终廉洁自律。始终坚持“认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白做人”，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，没有违反党的政治纪律、廉政纪律以及工作纪律。

（三）存在的缺点和不足。

上半年，我虽然取得了一些成绩，但在实际工作中还存在一些不足，亟需改进：一是解放思想、创新发展不够。由于自身的企业管理经验和理论知识储备不够，导致对当下复杂的经济形势缺乏分析，在解放思想、方法创新上还需提升。二是工作推进成效有待增强。我所主张的一些企业管理制度、管理方式和管理理念，还需要进一步优化提升。三是过于埋头拉车，抬头看路不够。平时忙于具体性工作和事务，在对内对外的统筹协调、政策争取、资源调度等方面还有待进一步加强。

五、下半年度个人履职计划。

1.转变模式，提升开发能力。

2.转变路径，提升融资能力。一是优化资产负债结构，增加中长期负债比例，化解短期偿债压力，用时间换取发展空间。二是优化现金流量结构，快速取得经营成果和经营收入，降低资产负债率；三是提升公司信用等级。

3.转变方向，提升投资能力。加大对实体企业的招商、投资和培育力度，提高集团公司的资产规模和经营收益，推动公司实现转型发展。

4.转变机制，提升管理能力。进一步向管理要效率，向管理要成绩。首先是建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，充分发挥股东会、董事会、监事会在公司重大经营决策方面的基石作用。第二，明确集团公司与子公司的经营管理权限，激发子公司的市场主体作用。第三，形成更加灵活和适应市场需求的人才、薪酬和激励机制。第四，着力推进内部管理创新，不断提高支撑服务水平。

5.转变作风，提升党建能力。将党建工作摆在更加突出的位置，充分发挥党组织的先锋堡垒作用。一是构建党建工作融入经营工作的运行机制。二是探索创建学习型党组织与学习型企业有机结合的途径。三是围绕企业经营管理和企业文化建设，不断提升党建工作的渗透力和影响力。

总经理上半年述职报告（优秀12篇）篇三

首先感谢大家认真听取我的汇报。我希望你会因为我的报告而心情愉快。

20xx对我来说是成长和收获的一年。今年4月，医院领导信任的人任命我为输液中心护士长。我深深地意识到，肩上的责任更多，脚下的动力更多。怎样才能更好的肩负起这个重任？怎样才能更好的完成门诊病人的输液工作？经过一段时间的了解，本着关心、爱护、尊重和理解科室几位护士姐妹态度的精神，我仔细观察了科室的每一位成员，探究了他们的脾气和性格，把握了他们在工作中的优缺点，并根据门诊输液患者集中在中午11点左右的特点制定了补充时间表，有条不紊地开始了门诊输液中心的工作。

输液中心是我们医院的一个窗口，门诊病人在这里和我们的联系越来越密切。总之，能体现一个人的修养；一个动作能体现一个人的品质；一件小事就会在病人心中留下我们医院的形象。作为部门领导，我对自己要求比较严格，从我做起，以身作则，以身作则，带动整个部门员工在思想上提升自己，在业务上锻造自己，在制度上约束自己。

加强管理，首先要从思想上提升自己，端正工作态度，忠于职守，勤勤恳恳，用心上进，以病人为中心，服务好，语言亲切有礼，努力做到工作认真、踏实、扎实，治疗护理力求细致，真正做到让家属和病人放心。在工作中，这种人性化的服务目前不仅仅是科室内部的，它可以延伸到各个方面，从聚精会神地参与各种突发事件的抢救，到遇到一些急诊患者或者不知道去哪个科室找的患者。我总是问他们需要什么，是否需要帮助，带他们去要找的部门或者耐心回答他们的问题。每个病人都是弱势群体。当他需要痛苦的时候，哪怕我们用善意的眼神，淡淡的微笑，对他们来说，也可能是整个春天。在我的带动下，我们科室的几个护士也是如此。不管是什么情况，病人都会微笑着接受治疗，耐心的解释。只要病人需要，病情需要，工作永远是第一位的。我们付出的只是自己的热情，收获的是患者对我们输液中心的信任和好评。生活是一面镜子。如果你对他微笑，他也会对你微笑。我们的病人也是一面镜子。如果你对他微笑，他也会对你微笑。

方圆离不开规则。有了良好的医德，还需要有严格的制度。在不折不扣地遵守医院的各种规章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各种工作规则，明确了每一个班的职责，从我做起，带领大家早上班，晚下班，只要患者需要，不计个人得失，没有时间和节假日的概念。这样，我们就经常互相督促，勤勤恳恳地执行，从而保证效率和最勤奋的工作热情。

精湛的技术是我们工作的核心。在门诊，很多孩子的家长来我院是为了孩子好的头皮静脉穿刺技术。这促使我们在热情服务的同时，更加注重提高自己的专业水平和护理技能。性格就是对孩子头皮静脉的穿刺，做到一针见血，把治疗给孩子带来的痛苦降到最低。业余时间会带领大家讨论儿童头皮针的角度、朝向和固定，发热儿童的护理，老年患者门诊输液的临床观察等。在输液过程中，我要求大家认真执行三查七对制度，根据药物性质和患者个体差异严格控制输液速度，密切观察病情变化，随时了解患者病情，确保患者得到安全有效的治疗。令人欣慰的是，我们良好的医德医风、热情的服务和精湛的技术保证了门诊工作的顺利进行，带给了无数门诊患者健康和微笑。

当然，我们的工作总会有很多不如意的地方，有些患者会不理解我们忙碌的工作。最重要的是要有正确的态度。珍惜你的工作，尊重所有生病的人。没有什么比拥有一个健康的身体更重要了。在和一个已经失去健康的病人打交道的时候，我会觉得我比那些有病的人幸福多了。任何人都不应该吝啬自己的幸福。我想把我的快乐传递给每一个生病的人。通过近一年的工作实践，我对护士长的职责有了更深的理解。以后我会更加努力的把这个护理团队带好，协助各个科室的工作，多和各个科室的医生沟通，更详细的掌握每个病人的病情，更好的完成门诊护理任务。

心中有梦想，行动才有方向。在新的一年工作中，我会进一步明确工作目标，努力学习，努力工作，认真为患者服务，为医院打造品牌。

总经理上半年述职报告（优秀12篇）篇四

管理规定，履行节约、勤俭办行;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

下面，按照市纪委领导干部廉政述职工作要求，现从以下四个方面向大家进行述职报告，请评议。

一、关于履行党风廉政建设责任制情况。

加强党风廉政建设年度工作总结银行副行长，一直以来是党和国家一项重大的政治任务。在抓全行党风廉政建设责任制方面，我始终坚持把党风廉政建设和反腐败工作放在全行改革发展稳定的大局中，以“三个代表”重要思想为指导，以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。

一是抓政治学习，思想认识到位。

二是抓组织领导，责任分解到位。

三是抓检查考核，监督追究到位。

认真组织党风廉政建设责任制实施情况考核检查，在方法上，采取自查自评和社会监督两种方式，广开渠道，广拓言路，及时通报，进行反馈，并将其作为员工年终评先选优的重要依据。

一是以优化经济环境为主题，不断加大纠风力度。紧紧围绕发展第一要务，坚持出重拳、狠治理，不断加大纠风力度，在开展行风建设工作上，通过参与“行风热线”活动，找到了工作中的不足，针对个别窗口工作人员服务意识淡薄，主动服务意识不强等实际问题，我们主动整改，解决客户提出的问题10余件，答复问题20余件次，促进了服务水平的提高，进一步优化了经济发展环境。

议和要求，强化了一系列措施，并做到了跟踪问效。台了客户投诉管理办法，对外公布投诉电话，专人值守、处理，实现了与客户互通，保障客户利益，赢得了广大客户对我们工作的支持、理解和信赖。三是加大纪检监察工作力度。在开展“端正政风行风、优化发展环境”工作上，我们在对窗口人员进行培训和整顿的同时，更注重自查自纠，并加大纪检监察工作力度，对个别违纪员工进行了诫勉谈话、警告、记过、记大过等处理，取得了行风建设工作的新成效。

四是抓重点工作，措施落实到位。

围绕责任制的主要内容，我行三项工作常抓在手，保证了一抓到底，立见成效。一是着重抓好领导干部廉洁自律。针对群众关注的公车私用、公款挥霍、干部住房、行贿受贿等焦点问题，制订了《规范农行员工行为六条禁令》、《工作纪律六项规定》、《工作人员公务活动中的用餐规定》、《八条优质服务工作准则》等多项制度，印发了《关于切实加强元旦、春节期间党风廉政建设通知》等相关文件，领导班子成员带头自觉严守有关规定，用实际行动倡导勤俭务实创业的风气。

二、关于本人廉洁自律情况。

为官之道，廉为根本。抓好党风廉政建设银行客户经理个人年终工作总结，领导是关键，制度是保证，教育是基础。为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放到突出位置。

1.带头学习党和国家政策，加强理论修养。

2.严格执行国家规定，努力当好班长和系统领头雁。

3.在原则问题上，坚持民主集中制。

总经理上半年述职报告（优秀12篇）篇五

时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，2019年就过去了，在担任___支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。现将2019年工作总结如下：

在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销___交易中心、___市电力实业公司、___市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。至12月末，个人累计完成存款___多万元，完成全年日均___余万元，代发工资、ps商户、通知存款等业务都有新的突破。

二、担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。

客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。2019年，累计发放贷款___余万元，按时清收贷款___万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全。

(一)是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐。

(二)是对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。

(三)是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。

在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务宗旨意识，拿出十分的勇气，拿出开拓的魄力，夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作破实际工作中遇到的种种困难。

总经理上半年述职报告（优秀12篇）篇六

对高级管理人员年终考核的要求，回首过去一年来的，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，树立创新和争创一流业绩的思想，协调和组织管理力量，优化配置资源，围绕经营目标的完成，勤奋，深化运营管理的各项内容，确保安全生产，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

l首先汇报2007年经营指标完成情况：

2007年，全年完成主营业务收入___万元，利润总额___万元，管理支出___万元，总资产报酬率___%。全年供x总量达到______x，全年售x总量达到______x，销售回款率___%。出厂___质综合合格率、______合格率均为100%。预计全年消耗电能___万kwh，氯气___kg，单位电耗___kwh/m3，单位氯气耗用量___g/m3。全年供x事故率为零。

l其次对今年各项主业进行分析和：

一、以___x为依托的水务项目组织推动今年进入了一个成熟发展阶段，这得益于四个方面：一是___市场项目小组成立以来，分析能力、实际能力和团队合作能力得到充分的锻炼和检验;二是项目运作过程中的前期规划、组织协调、立项实施能力经过___、___、___、___、___、___等以及其他几个战略储备项目的实际操作，协调运作和组织匹配方法运用的更加娴熟了;三是对x资源统筹规划，综合利用的大x务思想，全局观念进行了明确和统一;四是项目规划视角的政治高度、社会责任观进一步提高和加强了。

二、人才培养的目标逐步明确。公司成立以来向___、___两个控股公司培养和输送了4名优秀的专业人才和管理人才，这些同志在现在岗位上的成绩就是对___人才培养最有力的肯定。今年从班子到职工队伍整体学习气氛比较浓，我和___参加了中国职业经理人(ccmc)高级资格培训班，结合多年经验撰写了两篇质量较高的论文;___参加了___大学企业管理方向的继续教育;职工中进行学历继续教育和参加专业培训的也不少。双方控股公司的领导和董事会对我们的人才培养给予了充分的肯定和支持，公司也从投入上和内部环境上为培养人才创造了很多条件，为职工谋求职业生涯的发展打造了很好的平台。允许先试先行，宽容地对待错误和失败，动态调整人力资源配置和补充以便及时输送出优秀的人才，这些思想认识在班子中得到了高度统一，同时也将作为今后___人才培养的核心目标。

三、内部管理继续调整细化并不断夯实。以绩效考核为核心的内部管理在___开展的比较早，一是新公司没有老的包袱;二是人员结构相对整齐;三是设计、组织实施考核的时机把握的较好。随着发展，考核的密度和深度逐步加大，时效性和覆盖面不断加强。这项无论从企业经营角度，还是从完善管理的要求都是具有积极意义的。___的领导给予了高度的重视和支持，下决心通过各种类别、各有侧重的考核，探索和实践出一条适合企业自身发展需要的绩效改善和绩效促进的机制。这同样也是___不断反思、不断再认识、不断坚定信心的力量源泉。从另外一个角度，供水企业的自身特点也决定了以绩效考核带动管理效能提高的重要作用。安全供x的问责机制，企业社会形象，法人治理结构下的经营与评价机制对管理层的绩效提出了更高的要求;对执行层的绩效管理核心则要解决和处理好职工队伍相对稳定和冗员沉淀之间的矛盾，处理好垄断竞争性质的企业特点和保持长久创新力之间的矛盾。这些作为我们2008年重点政研课题已经上报到___党总支，下一步待确定后组织力量进行专题调研。

总经理上半年述职报告（优秀12篇）篇七

总经理上半年述职报告（优秀12篇）篇八

上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着"在岗一分钟，奉献60秒"的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：

(一)调度安全生产管理

1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。xx年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。

3、完善应急管理体制。编制了xx年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了"大面积停电、主排水事故、顶板事故"主扇无计划停风、雨季"三防"、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管理。根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。

5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。

6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、cad培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。

(二)调度汇报

1.事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。

2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。

3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。

4.月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。

6.标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。

7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。

8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。

9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。

(一)调度安全生产管理

1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加5日、20日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。

2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。xx年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。

3、提高应急演练的质量。按xx年年初制定的应急演练计划，组织好下半年"火灾事故、瓦斯(煤尘)爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故"9次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。

4、加大变化管控力度

认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。

(二)重点调度管理

1、雨季"三防"管理。进入下半年，随着雨季的'来临，组织各部门做好雨季"三防"的准备工作，加强雨季"三防"演练，增强雨季"三防"管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季"三防"办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。

2、冬季"三防"管理，对冬季"三防"提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全、正常生产。

3、加强变化环节管理。15101首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证15101综采工作面调试割煤工作。

(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。

严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。

对各类事故要按照"四不放过"的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度会上要讲评并承诺。

(四)加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到"收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段"，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为"和谐文明、安全高效"的现代化矿井而拼搏。

总经理上半年述职报告（优秀12篇）篇九

尊敬的领导：

上半年就这样不知不觉，悄无声息地度过。在这半年里，每一天记账，结账，做传票，写账簿，虽然没有赫赫显目的业绩和惊天动地的事业，但我尽心尽力，忠于职守。我用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾画出生活的轨迹，收获丰收的喜悦。

在xx支行，我从事着一份最平凡的工作——柜员。也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样能够干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完美源于认真。我热爱这份工作，在这个岗位上我一干就是十八年。作为一名xx行员工，异常是一线员工，我深切感受到自我肩负的重任。柜台服务是展示银行系统良好服务的“礼貌窗口”，所以我每一天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自我积极的工作态度赢得顾客的信任。

是的，柜员是直接应对客户的群体，柜台是展示x行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而应对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到x行人的真诚，感受到在x行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自我的岗位而自豪！为此，我要求自我做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习；二是坚持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规；三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处；四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。

银行工作需要的是团体的团结协作，一个人的力量总是有限的。作为一名老员工，我不仅仅满足于把自我手中的工作干好，还注意做好传、帮、带的作用，主动、热情、耐心地帮忙新来的同事适应新环境，适应新岗位，适应新工作，使他们更快地熟悉相关业务，较好地掌握业务技能。结合我自我做新人时的经验，我注意引导他们从账理出发，而不是教他们如何进行简单的菜单操作。在平时的工作中，我还将自我的工作学习经验毫无保留地告诉他们。我想，这样的教法不必须是最好的，但必须会让他们学到业务知识点的本质，学会融会贯通，举一反三。今年相继有三名新同事加入，他们虽有必须的金融专业知识，但对于临柜操作技能来说，尚有欠缺。为了能使他们尽快上岗，我对跟班实习的新同事耐心进行操作章程的培训，异常是要严格按照规章制度、业务流程办事，人走章收、抽屉锁好、电脑退出画面等等，养成良好的工作习惯。对于他们的薄弱环节—技能，也将自我平常练习的心得告诉他们，供他们参考。经过一段时间的双向努力，他们已能熟练进行单人上岗操作了。

银行新进人员渐渐增多，在帮忙他们同时，我也看到他们的优点，时时让我有危机感，我时常告诫自我不能满足现状，要甘于平淡，但不能流于平庸，既要心无旁骛、脚踏实地将手中的工作完成，也要不断吸收新的知识以迎接未来的挑战。时代是在不断发展的，银行工作的竞争也日趋激烈。我深切地体会到作为一名合格的前台柜员应当具备更高的业务水平，仅有不断地增强自身的综合素质，不断地扩大自我的知识面才能将工作干得更好。

在市场竞争日趋激烈的今日，在具有热情的服务态度，娴熟的业务本事的同时，必须要不断的提高自我，才能更好的向客户供给高效、快捷的服务。支行举办的各类培训和技能考核为我尽快提高业务技能供给了有力的保障。我始终积极参加各类培训，坚持认真听课，结合平时学习的规章制度和法律、法规，努力提高着自我的业务理论水平。

回顾检查自身存在的问题，我认为：

一是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情景新问题层出不穷，新知识新科学不断问世，应对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础，专业知识，文化水平，工作方法等不能适应新的要求。

二是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自我政治素质不高，也是世界观，人生观，价值观解决不好的表现。

针对以上问题，今后的努力方向是：

一是加强理论学习，进一步提高自身素质。二是增强大局观念，转变工作作风，努力克服自我的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。

述职人：xx。

20xx年x月x日。

总经理上半年述职报告（优秀12篇）篇十

尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！我叫xx，现担任制灰一工段甲班班长。下面将我xx年上半年甲班生产及设备运行情况做一简单概况：我班上半年生产白灰xx吨，平均本班每天生产白灰xx吨。其中合格品占xx%，不合格品占xx%，设备运行率是xx%，其中内部原因停窑占2%，外部原因停窑占5%。由于设备运行时间较长布袋损坏严重，于今年5月底已将所有布袋更换完毕。下面我将下半年生产目标。存在的问题及合理化建议做以下几点看法：

一、生产目标上半年的生产未能完成公司下达的各项指标任务，主要原因在于工艺方面不能精益求精，石灰成产是碳酸钙生成氧化钙的一个比较复杂的热分解反映过程，由于窑型不同，原料质量和成分有别，燃气种类和热值也各不相同，所以在燃烧中会出现各种各样的问题，主要原因在于供风不合理，燃气和天然气的热值配比不同，导致窑内局部结瘤、窑壁挂料。结瘤或挂料处阻碍物料不能正常下落和通风不良，使白灰生烧增大的主要原因，所以下半年的成产目标中一定要完成公司下达的各项指标任务，保质保量并且超标。

二、存在的问题。

1、由于窑壁鼓包部分观察孔有掉转严重现象，导致部分周边烧嘴不能合理的运用。

2、周边烧嘴温度过高致使烧嘴烧坏，烧嘴更换频繁，造成部分烧嘴有跑凤漏气情况。

3、燃烧梁内胆堵灰严重，致使生烧增大。

三、合理化建议。

1、由于部分废旧物料的过多不能合理二次的运用，希望公司能够建立一个废旧物品回收站。

2、电器废旧品也过多，希望公司以后多举行一些技能比武大赛，把一些废旧品让电工合理的维修，作为技能比武大赛的主要比试方法。

总经理上半年述职报告（优秀12篇）篇十一

去年以来，城建规划建设审批权下放，为镇域经济注入活力，但工作压力加大。一方面要求分管部门严格审批，建立联席会议审批制度，另一方面，提高办事效率，压缩流转时间，为发展经济尽职尽责，上半年，共审批各种事项50余起。尤其xx经济园，投资建设再现活力，迎来第二次发展高峰。xx社区服务中心、xxx小学，做为办事处两大民生工程，现进展顺利，即将完工。其中，xx社区服务中心室内工程全部结束，中央空调安装完成，电子监控方案确定，室外工程正在加紧施工。小学，室内工程结束，餐厅和阶梯教室正在施工，室外设计已完成，内部设施正在配备，力争新学期正式启用。

土地管理继续保持了良好发展势头，工作经验被主管部门予以认可。除日常加强管控外，对违法占地一直保持高压态势。在今年的土地卫片检查中，我处对四宗违法占地，率先整改，最早完成任务。受今年社区建设、合村并居等因素影响，城管工作经受了严峻考验，违章建筑明显增多。城管中队与市执法局紧密联系，加大巡查力度，努力做到早发现、早整改、早拆除。到目前为止，违章建筑均在规定时限内拆除，未发生被市通报案例。

继续抓好环境综合整治工作。打造xxx文化广场、xx经济园两个重点片区，搞好xx路、xx路路域整治，培植xxx、xxx两个先进村，在市环境整治检查中，取得较好成绩。坚持不懈的抓好西部农业村环境整治，加强环境卫生、公路养护专业队伍建设，保持较高的管理水平。加强绿化工程、健身场所管理，及时督促检查，克服重建轻管现象。制定考核奖惩政策，并及时检查兑现，调动了各村居工作积极性。

xx路建设是市委市府确定重点工程。我处按照进度要求，及时清点赔偿地面附着物，协调施工便道、线杆迁移、占用土场等矛盾纠纷，进展顺利，得到市指挥部好评。中石油天然气管线，途径我处六个村庄，全长5.8公里，情况复杂，在建设局协调指导下，国土、镇村等工作人员，认真排查问题，科学制定赔付办法，按照先易后难的原则，加班加点，攻坚克难，进度快，质量高，基本完成施工任务。

作为城区街办，我处是文明城市创建的重点单位。按照文明城市要求，重点整治了交通干道、公共场所、居民楼院等环境卫生，努力提升辖区居民整体素质，较好地完成文明城市创建任务。计划生育是我处重点难点工作任务之一。面对违法生育居高不下，社会抚养费征收难等现状，配合主管领导，积极争取上级主管部门支持，认真研究工作措施和考核办法，调动处村干部工作积极性，顺利通过xx、xx两级半年检查验收。今年是我市环保模范市复检验收年，我处领导高度重视，各部门配合协作，在环保部检查验收中，取得较好成绩。市通报检查结果，我处无任何纰漏。另外，按分工要求，本人还积极参与宣传统战、文化体育等工作，发挥政协联络组长作用，组织政协委员参加各项会议、培训、视察活动。

xxx社区是今年分工的新任务之一。社区村庄多，信访量大，环境基础较差。本人和社区工作人员一道，克服畏难发愁情绪，突出重点，解决难点，努力学赶先进。通过例会制度、巡回检查等手段促进工作，村容村貌、村庄稳定有了一定进步。认真谋划社区未来发展，规划建设社区中心、幼儿园、健身广场，并组织实施了征地拆迁等前期工作。配合相关部门做好辖区内招商引资工作，为项目实施搞好服务。

严格自律是本人一贯要求。能力有大小，态度更重要。一直以来，学习上，结合业务分工，认真钻研业务知识、规章制度，坚持学以致用；工作中，求真务实，扎实深入，坚持不搞形式，不走过场；作风上，发扬民主，集思广益，坚持群策群力解难题，努力做一名合格的基层干部。在自我约束的基础上，积极做好纪检监察工作。一方面加强处村干部教育，抓好“三资”管理，另一方面，严格处理违纪党员，努力促进机关作风、干部作风的根本好转。

回顾半年工作，还存在不少问题。城建工作，重建轻管现象依然存在，环境整治，任重道远；计划生育，违法生育和社会抚养费征收两大难题，短时间内难以克服；社区工作，在抓班子，带队伍，发展集体经济，维护村庄稳定等方面还存在较大差距。这些问题，在今后工作中，必当扬长补短，努力改进。写好上半年述职报告需做到三个创新：

1、标题的创新。

比如可以把自己的一个核心观点、体会、建议作为述职报告的主标题，而在副标题中体现述职报告，还可以是其它的形式。

2、内容的'创新。

在述职报告正文中，除了必须应当包含的内容外，还要重视反映自己希望反映的其它东西——关键在于这些东西，且必须是具有对工作和团队绩效起促进作用的内容。

3、风格的创新。

在反映述职报告必要内容的基础上，要尽量使用别具一格的文风。

总经理上半年述职报告（优秀12篇）篇十二

转眼间上半年已通过去，回忆这半年，在领导的关心指导和同事的支持与协助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，本身在各方面都有所提升，但也有缺乏之处，需要今后不断学习，不断积累工作经历，现将这半年的工作和学习情况汇报如下：

一、行政工作较为复杂和琐碎，不断以来，我认真做好各个部门的效劳工作，保证各部门的正常运转。

二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和治理。

四、人事治理工作：上半年公司在人员招聘方面采纳多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招聘我公司采纳的是长期合作的方式，不断和和招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。

五、日常行政事务工作：在公司的车辆治理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。

六、公司材料办理工作：办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。

七、制度建立方面：在公司各种制度的根底上，接着完善公司的《车辆治理制度》及环境卫生负责区域，车辆治理制度中，把车辆的'使用范围详细的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。按照公司的详细情况，制定出差治理制度并下发到各个部门。

八、公司的审批流程上：重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，标准投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。

九、参与公司投标文件的制造：分别参与了矿业集团、法院、产学研基地、人民医院等标书的制造，分别和北京和深圳等公司保持沟通和联络。

十、缺乏之处：在公司环境美化工作中有待提高；在公司文化建立中要加强；治理认识欠缺。关于其它部门的工作，监视得少，后勤效劳做得多。行政部将正视本人工作中的缺乏之处，积极改善，更好的完本钱部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。