通过制定一个详细的提纲，我们可以清楚地知道自己要表达的主要内容和观点。以下是一些常用的提纲模板，希望能够对大家的写作起到一定的指导作用。
学院工作计划提纲（实用13篇）篇一
计划：5-103工作面回撤，5-105工作面安装。
完成情况：截止10月31日已完成负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤27架，安装22架，组装5架。
十一月份，我队面临5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，还有8万吨原煤生产任务，这使我们不得不更进一步加强管理。为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队安全生产的目标，我队做出十一月份工作计划如下：
5-103工作面支架回撤，5-105工作面支架安装，从11月20日开始生产原煤8万吨。
二、重点工作：
本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点，以从严从细考核班组长、副队长为立足点。着重从以下几方面进行落实考核：
1、狠抓安装期间的安全与质量。
(1)做好职工安装期间的安全教育工作，将安全生产组织措施向职工贯彻签字，对《5-105综采工作面安装作业规程》、《5-105综采工作面作业规程》进行贯彻考试。切实做好回撤安装、安全生产工作。教育职工牢固树立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正让职工把生命看的至高无上。
(2)严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会。开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场排除的安全隐患，确保先安全后生产，不安全不生产;开好班后会，让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日结。
(3)当班所干的工程，干一项达标一项。在生产期间，安全与质量标准化是重中之重，任何时候都必须保证现场保持动态达标，副队长必须严格把关落实，抓好全过程的安全管理和细节的管理。
2、做好工作面的动态达标。
十一月份，我们将严格按规程、措施施工每一个环节，如现场条件发生变化时，及时制定相应的补充规程及措施;加强现场管理，抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教，让他们学标、惯标、达标。真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化。
3、对制度汇编进行逐步学习，并根据队实际情况及矿相关要求，建立、汇编新制度。严格按照制度进行管理，保证制度的真正落实。认真执行“你不落实制度，制度就落实你”的工作做法。
4、引申职工手指口述的培训。继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。
5、紧抓职工的出勤。在出勤上，对旷工人员，我们严格按制度执行，决不徇私情。
6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安装以及原煤生产工作，制定好相关措施并贯彻到位，一切工程严格按照措施执行。并及时制定工程质量验收表及相关验收标准。
7、明确队干分工：由刘队长和姚世平主管5-105工作面安装;由马书记和李悦喜主管5-103工作面回撤，并严格按调度室下发5-103工作面回撤及5-105工作面组织措施，及时将工作面存在的问题向四个领导组汇报。
三、加强培训，提高职工素质。
学院工作计划提纲（实用13篇）篇二
20xx年，我局营销工作在电力公司的正确领导和关怀支持下，按照年初工作会、职代会制定的奋斗目标及公司确立的一个总目标、两个战略转移和营销十项重点工作、四个目标。，深入开展“安全、管理、效益、创新”主题年活动，全面推进“大薛家湾供电区”建设。面对电力体制的重大改革和电力市场的急剧变化，克服了因国家宏观调控致使高载能市场严重萎缩带来的市场压力；全体营销干部职工在局领导班子的带领下，坚定信念，以饱满的热情，高昂的战斗力，强大的凝聚力，出色的执行力，团结拼搏较好地完成了20xx年营销各项工作。简要汇报如下：
一、主要经济指标完成情况及简要分析。
（一）指标完成情况。
1、售电量完成万kwh，完成公司年计划万kwh的107.68%；同比增长0.2%。
2、线损率完成2.89%，同比降低0.3个百分点。
3、平均电价完成276.81元/kkwh，同比提高9.04元/kkwh，比公司下达的计划提高1.06元/kkwh。
4、销售收入完成53654.3万元，同比增收1840.04万元。
5、当年电费回收率完成100%，上缴率累计完成100%。
6、营业外收入全年完成160万元。
7、其它收入全年完成9.5万元。
8、自备电厂系统备用费：2621.96万元。
（二）全年指标完成情况分析。
1、售电量：全年完成19.38亿kwh，增长0.2%。由于高载能电量比重占到全局电量的81.02%，其增长率只有2.83%，故与去年同期比较增长率较低。其他行业电量增长势头良好；其中：非普工业用电增长率高达92.51%，居民用电增长率38.19%，非居民、商业用电增长超过24%。
2、平均电价：全年完成276.81元/kkwh，比去年同期增长7.35元/kkwh。平均电价增长的主要原因是：一是20xx年6月份电价调整。二是8月份以后由于电价检查和高载能电石市场的恢复，取消电石企业低谷优惠电力，是平均电价提高的主要原因。
3、资金发行及回收情况：全年电费发行预计完成55106.54万元，同比增收3292.28万元。
——营销重点工作完成情况。
20xx年是公司的管理效益年，也是我局开展“安全、管理、效益、创新”主题活动年。我局按照公司20xx年工作会及20xx年公司营销工作会议精神，积极应对因高载能市场低迷、环保治理和地方政府限制高载能发展等诸多不利因素，局领导团结带领全体干部职工全力以赴开展高载能负荷启动和电费回收工作，较好地成全年各项目标任务。
（一）、强化管理抓落实，体现严、细、实工作作风，向科学化、规范化、精细化的管理迈进。
1、加强对神华准能自备电厂系统备用费的管理工作，从20xx年7月份起，每月按照神华准能电厂发电量减去上网电量和厂用电后的电量全部为准能公司自用电，由公司财务部从上网电费中扣除准能公司系统备用费2621.96万元。
2、积极配合自治区工业办全面完成《供电营业许可证》的换证工作和划分供电营业区重新划分工作。
3、积极开展营业大普查工作，从今年年初我局就将营业大普查工作列入常态机制，成立以局长为组长的营业大普查领导小组，全面开展用电营业大普查工作。
（1）结合公司文件要求今年开展了多次有规模的普查工作，围绕电价执行、基础资料的准确性、完整性，信息系统流程、丢户、漏户、体外运行和台区考核中存在的难点问题开展工作。全年共检查用户7303户，发现电价类别执行错误的62户，丢漏户11户，窃电户6户，计量故障漏计电量户13户，违约用电15户。全年共追收电量150万kwh，追缴电费25万元。
（2）在局长和分管局长亲自带领下，营销部门组成了100多人宣传队伍，多次在薛家湾、大路和海子塔地区进行上街宣传，散发传单近5万份，同时在地方电视台上播放局领导的讲话和依法用电的理念。推动了营业普查工作，达到敲山震虎的目的。
（3）成立了团员、青年降损公关小组，配合营业普查工作，实施降损措施。各班组，办公室结合各自的工作范围，有重点的进行普查，并且进行互查和各个班组协同检查，打破原有的普查方式，只查窃电和违章用电，我们加强了对计量装置的检测，利用秒表加钳型电流表测负荷的办法，对7000多用电客户进行了全方位的普查。
4、积极开展台区考核工作。从7月份在薛家湾供电所加大台区考核力度；首先，我们制定了台区考核管理办法，并对所有公用变台的电能计量装置进行了更换；其次，重新制定了台区指标，明确了变台抄表人员和考核内容，把台区线损、电费回收和抄表人员工资有机的结合起来，极大的调动了人员积极性，使台区线损下降了1.2个百分点。此项工作取得一定实效。
5、加强电能计量管理工作，开展了低压电能计量装置普查工作，进一步提高电能计量的准确性，规范了电能计量资产管理工作；电能计量“五率”完成情况良好。
6、建立客户信用等级和奖惩机制，使电费回收工作取得成效。根据公司开展“管理效益年”、“电费回收月”等活动要求，我局立即调整思路，正确认识电费、电量关系，确立了电量和电费并举并的原则。通过五个方面的工作强化电费回收工作。
（1）建立客户信誉档案，按照企业经营和交纳电费情况制定相应措施提高电费回收力度。
（2）成立由局主要领导为组长的电费回收领导小组，对不能按时交费、信誉度较差的用户采取停电催费。
（3）由分管局长带人多次赴沧州化工厂等单位帮助用户追缴货款，加强电费回收工作。
（4）建立奖惩机制；四季度我局拿出20万元，对负荷启动和电费回收相关人员进行重奖。
（5）对存在潜在风险的用户采取资产保全，努力降低经营风险；对欠费较多的个别用户进行起诉。
通过一系列卓有成效的措施，扭转了电费拖欠严重的局面，当年电费回收率要达到100%。
（二）、出主意、想办法，摆脱市场不利因素，积极开拓地区电力市场，确保全年售电量的完成。
20xx年上半年由于受国家产业调整和环保检查影响，使地区12万kva高载能负荷停炉，准旗政府对高载能企业持限制态度，使得地区高载能负荷更是雪上加霜；虽经多方努力但上半年只完成了8.5亿千瓦时，离全年电量目标差距很大，为了完成全年目标，我局及时调整策略，根据我局电力负荷的实际情况制定恢复生产启动负荷的相应措施。
（1）对自己想要启动负荷的用户，我们一方面加强服务，简化程序确保电力供应畅通，同时积极联系地方相关部门完成相关手续的办理工作，使用户在短时间内恢复生产。（a）生产、基建、变电、调度、财务、营销口各单位共同协作，启动永胜110kv变电站，使友谊园区3.75万千瓦高载能用电负荷顺利接入，增加了地区生产负荷。（b）对7户环保治理不达标的硅钙企业，容量为2.02万kva，我们积极和市环保局联系，最终选择一家进行环保装置试运行，试运合格后现全部恢复生产。
（2）、对不准备启动和无资金难以启动的用户，我们积极联系；对有出租意向的用户我们帮助联系出租事宜；对不能按时还电费款的我们通过法律起诉进行资产转让，一方面确保电费回收，另一方面增加负荷。另外我们通过职工集资承包的方式启动两台电石炉。
通过努力我们又启动高载能负荷12.8万千瓦，为完成全年售电量奠定了基础。
2、增强服务意识，适时成立大路分局；根据地方政府大路新区发展建设的步伐，我局及时成立大路新区供电分局筹建处，与政府配合加大招商引资力度，为优质负荷的快速增长提供全方位服务，目前，已开工建设的大型项目达到8个，新区市政基础建设也已开始，施工负荷已达到2.1万千瓦，到20xx年负荷将达到10万千瓦以上，到20xx年预计达到50万千瓦以上，远期规划用电负荷达100万千瓦以上。
3、积极配合地区煤炭双电源改造，全面提高负荷供应能力；薛家湾供电局所辖地区经过资源整合后国家批复可生产的现有22座，用电负荷预计达到8万千瓦，为了增取用户早日投产，我局积极协助用户进行方案设计和施工，目前，伊东扶贫煤矿0.63万千瓦负荷已投入生产，多个百万吨煤矿正在建设改造中，迎泽、纳林沟110kv变电站将在年底前投入运行，20xx年预（更多精彩文章来自“秘书不求人”）计6万千瓦煤炭开采负荷投入生产。
4、严格执行“薛家湾供电局业扩报装管理办法”，满足客户新装、增容需求，简化部分项目业扩报装手续，全年完成报装接电998户，接电容量17759kw。
（三）、树企业形象，深入开展“蒙电服务进万家”活动。
1、深入开展“蒙电服务进万家”工程活动。在准格尔广场举办大型“蒙电服务进万家”活动，出动宣传队伍130人，宣传车队，散发传单1万余份。纪委、监察部门牵头开展用户走访活动，组织召开用户座谈会等活动，努力提高服务质量和水平。全年累计处理各项业务达3143件，其中报修542次，投诉2起，查询，咨询20xx次，累计话务量达5216次，客户满意率为98%。受到各级领导的好评，20xx年“三八”节期间，95598客服中心被准旗妇联命名为“全旗巾帼文明示范岗”。
2、开展“新农村、新牧区、新电力、新服务”等系列活动，规范农电管理，提高农村供电可靠性和供电能力，努力拓展农村电力市场。随着农村建设步伐的加快，农电市场发展迅猛，20xx年农电售电量增长率达102%。
（1）利用农村集市，宣传安全用电知识，现场答复用电咨询、开展报装接电业务、宣传“蒙电服务”，保证农民用上及时电、放心电，开展用电服务活动。深入农村、走进田间地头，提供现场用电服务，开展农村用电服务宣传活动。
（2）利用现有电源点的建设，积极对原有农电线路进行重新规划切改，缩短农电线路供电半径，提高供电质量。
3、成立“蒙电宣传服务队”；并利用网络、信息、报纸、电台、电视台等多种媒体宣传“蒙电服务”的作用、意义及服务内容，做到家喻户晓；打响“蒙电服务”品牌。
5、组织“蒙电服务进校园”。各供电所在辖区内中小学校及幼儿园，开展了安全用电知识宣传、助学用电服务，举办安全用电常识课、发放安全用电小人儿书等活动。并对辖区内中小学校普遍进行用电设施的检查，保证了人身和设备安全。
6、20xx年9月份完成了银电联网工作，开通了由工商银行、邮政储蓄、农行代收电费的业务，签订了电费代收协议。极大方便了居民交费，提高了整体服务水平。
（四）、提高全员素质，认真完成营销信息系统整改工作。
1、信息系统的应用，在营销实践中发挥着越来越来越重要的作用，大大地提升了我局营销管理水平。根据公司对我局营销信息系统复查时提出的问题，及时制定了整改措施，任务明确，责任到人，进行了信息系统的“回头看”的整改工作，对基础数据进行完善、整合，从5月份开始，我们对信息系统基础数据（主要是客户资料、计量资产）进行了完善，在抄表员抄表时，按台区对所辖全部用户的基础信息重新收集、修改，并结合城网改造对配电资产进行了完善。并在月度工作中进行通报和考核。9月份各项整改工作已全面完成，待公司进行复查。
2、强化营销队伍教育培训力度，积极参加公司举办客户服务和数字化营销培训班。加强职工在岗培训，开展每周两题问答和每月上机实际操作等方式努力提高营销人员业务技能水平。
3、实现了全部农村供电所电费集中计算、帐务集中管理，提高了营业管理水平，为电力总公司的数据大集中创造了条件。
——工作中存在的问题。
1、由于我局80%以上负荷为高载能负荷，负荷结构单一化，导致抵御市场风险不足。
2、通过台区考核发现，部分公变仍存在着计量资料不准确；由此可以看出我们的管理上还不到位，个别人员工作责任心不强。
3、对高载能客户的用电安全管理和技术监督工作不够，导致用户设备故障频发，影响到我局输变电设备的安全运行。
4、准能公司自备电厂向鼎华电石厂的直供电行为，以威胁到我局的供用电市场发展，建议公司出台相应管理办法，进步规范供用电市场。
5、小型机的维护问题，我局小型机由调度所信息中心维护，维护人员未进行过相关操作系统及双机软件的培训，且小型机已过质保期，备品备件、维护费用也都成了问题。四方公司对信息系统中发现的问题不能及时处理，很大程度上影响了实用化的应用和开发。
6、供电辖区内的个别发电厂用网电量的计量点设置不规范。使该电厂在单机运行时，少计用网。
7、部分营销人员亟待需要提高信息系统相关知识。
8、由于取消贴费后，10kv配网改造和延伸资金困难，使10kv配网过负荷不能得到及时改善，目前市政916线和唐站912线路导线已经接近满负荷运行；使各个开发小区即将投运和已投运的楼房用电带来困难。
20xx年是落实发展规划的重要一年。也是我局发展规划的重要年，售电量增幅可能不会太大。根据情况继续做好企业发展调整期增供扩销工作的研究，强化内部管理，提升管理水平。全面实施营销精细化管理年活动。
一、经济指标计划。
1、售电量21亿kwh；
2、线损率3.3%；
3、平均电价276元/kkwh；
4、销售收入57960万元；
5、电费回收率100%；
6、营业外收入200万元；
7、准能自备电厂系统备用费1800万元；
二、重点工作。
1、加强电力市场的稳定与开拓。一是20xx年国家提出“降耗减排”战略，我局管辖的高载能企业在市场竞争实力单薄，必须采取整合集团化运营的方法，来抵御高载能市场的风险。积极帮助高载能企业进行集团化整合工作和办理行业准入手续，是稳定我局目前电力市场和可持续发展。二是积极加快大路新区煤化工基地和清水河电力市场的开拓，尽快改善我局供电负荷单一化结构。三是密切关注我局供电辖区内所有发电厂向大用户直供电事宜，维护好目前电力市场。四是争取鼎华公司四台电石炉用电和准能公司生活区用电由我局供电，提高市场占有率。
2、加大电费回收工作，扭转我局电费回收被动局面。一是做好本年度电费回收工作，从年初抓好电费回收工作，制定切实可行的电费回收管理办法，强化月度电费考核工作。二是依靠法律追收成欠电费，降低电费风险。
3、加强电力营销管理工作。一是依法进行电力营销管理工作，加强对供用电。
合同。
的管理和修订工作；成立供用电合同领导小组，对专变及以上的供用电合同重新进行审查、修订、签约等等工作。二是进一步加强业扩报装管理，积极创新营销策略，优化业扩报装流程，加快报装速度，强化业扩报装基础管理。不断提高服务效率，抢占电力市场，提高市场占有率。三是加强电价管理，严格执行分类电价政策，杜绝发生客户用电类别执行不严的问题。要进一步加强政策研究，充分利用各种资源，限度的维护企业利益。四是实施营销精细化管理，全面推进营销管理年活动，认真研究企业发展调整期如何做好增供扩销工作。加强电能计量管理工作，做好电能计量装置的准确度和计量点的设置工作。深化台区考核管理工作，提高企业经济效益。五是加强营销销现代化信息管理，大力推行营销现代化技术。加大营销信息实用化应用范围。六是加强全体营销人员培训力度。结合工作实际，以人为本开展岗位培训活动。开展月度考试、每周必答和会议提问等形式多样的方法，提高营销员工业务素质。
4、加强安全生产管理，提高设备健康水平。一是做好我局配网设备及用户电气设备的安全生产管理，切实把三个落实到具体工作中，加大“反违章”监督和考核，确保安全生产可控、在控；开展用户电气设备安全性评价工作。做好“xx大”电力安全供应工作。二是加快城、乡配电网改扩建工作，改善配电网网架结构，大力实施提高配电网输送能力；确保地方经济发展电力先行。
5、进一步抓好同业对标工作，持续提升企业管理水平。开展我局内部电力营销同业对标工作，通过同业对标来提高营销综合管理水平；提高广大员工对新指标体系的认识，主动找准差距，分析不足，强化措施，争先创优，全面推进全员、全方位、全过程对标工作。
6、继续抓好优质服务，深化“蒙电服务进万家活动”；一要从实际出发开展“蒙电服务进万家活动”；二要从实际出发开展优质服务明星班组、服务明星评比工作。三要月度开展优质服务考核及通报。营造企业良好的发展环境。进一步提高全体员工对优质服务工作重要性的认识。以优质服务实现增供扩销。
学院工作计划提纲（实用13篇）篇三
二．咱们大班与小班出现的问题以及相应的解决方法。
三．本学期的工作计划（要举行的活动及希望举行的活动，每个部门视情况至少举办或参与一个活动）。
大三的工作寄望与计划（自己希望咱们的大三是什么样的，自己可以做什么）。
大四的工作寄望与计划（自己希望咱们的大四是什么样的，自己可以做什么，在毕业时我们可以为同学们做什么）ps：
各个部长本周四晚上上交工作计划，学习部周四前需将老师的联系方式表格制作完成，在每个宿舍张贴；班长与班委一起努力将个人情况问卷保质保量完成，在本周六晚交与主席。
这周二晚开大班会议，周五中午或下午开干部会议，另行通知。
了！需要改正的或认为有歧义地方早点说，过期不候………。
学院工作计划提纲（实用13篇）篇四
教育为先，筑牢思想防线。
监督为重，深化正风肃纪。
惩处为要，保持高压态势。
一是加强政治监督，夯实管党治党责任。
二是加强作风监督，弛而不息纠治“四风”。
三是加强重点监督，持续开展正风肃纪。
因地制宜，精耕细作教育内容。
创新形式，精挑细选教育方法。
以考促学，精益求精教育效果。
加强沟通，明确监督重点。
多措并举，深化过程监督。
督促提醒，强化后期监督。
高度重视，研究部署到位。
多措并举，监督检查到位。
持续监督，确保整改到位。
强化培训交流，提升业务水平。
强化制度建设，规范运行管理。
强化分类收集，提高档案质量。
一是建立台账，加强线索管理。
二是加强协调，实现信息共享。
三是规范程序，严格监督检查。
一是创新形式，增强学习实效，提高党员理论素养。
二是创新制度，开展评星定级，激发党组织新活力。
三是创新载体，开展党员活动，增强党组织凝聚力。
一是成立督查检查小组，靠前监督精准发力。
二是严明工作纪律要求，提前督促守纪履职。
三是强化监督检查工作，督查督办主动出击。
一是由“配角”转变为“主角”。
二是由“监督员”转变为“战斗员”。
三是由“督面”转变为“督线”。
一是奏响“进行曲”，进阶式开展监督检查。
二是奏响“小夜曲”，推动“亮灯行动”开展。
三是奏响“协奏曲”，助力企业复工复产。
注重强化被巡察单位的“巡察后意识”，压实压紧整改责任。
注重强化督查督办单位的“巡察后意识”，强化巡察成果运用。
注重强化巡察机构的“巡察后意识”，推动巡察整改落实。
以案为鉴，用身边人开展警示教育。
教育感化，以警示教育促审查调查。
家庭助廉，筑牢预防腐败家庭防线。
防微杜渐，开展预防犯罪警示教育。
以学为本，灵活采取多种形式深学。
以思为进，深化培训知识学习领会。
以讲为促，全员培训工作做深做实。
以考为学，多种渠道检验学习成效。
一是巡前自查，推动共性问题未巡先改。
二是巡中检查，推动突出问题立行立改。
三是巡后督查，推动反馈问题有效整改。
多方面督查促工程进度。
严标准督查保工程质量。
深层次督查护工程畅通。
健全监督机制，抓长抓久。
增强监督合力，抓严抓实。
强化教育监督，抓早抓小。
第一时间“迎战”
第一职责“应战”
第一防线“^v^”
着力畅通渠道。
着力规范办理。
着力督办审核。
着力研判分析。
强化问题导向，做到抓早抓小。
强化协作配合，凝聚监督合力。
强化结果运用，增强警示震慑。
一是加强组织领导，开展靶向监督。
二是畅通举报渠道，发动群众监督。
三是实地监督检查，督促整改落实。
坚持选优配强，确保人员到位。
从严教育管理，确保监管到位。
全面提升能力，推动履职到位。
一是制定专项方案，明确监督重点。
二是开展精准监督，推动项目落实。
三是畅通信访举报，从严从快办结。
一是注重搭建“充电”平台，提升“软实力”。
二是注重创新“实战”载体，淬炼“硬功夫”。
三是注重打造“精干”队伍，塑造“新形象”。
找问题：及时发现防控工作短板。
常督促：推动防控问题的解决。
强整改：确保防控工作落实落地。
一是调研谈话早提醒，压实主体责任。
二是督导检查抓整改，推动工作落实。
三是专项治理严执纪，传导高压信号。
抓队伍建设，做到“有人监督”。
抓履职尽责，做到“有力监督”。
抓执纪执法，做到“有效监督”。
巡前共享信息，做到“精准画像”。
巡中通报问题，督促立行立改。
巡后加强监督，强化成果运用。
当好督导员，履行监督检查职责。
当好排查员，落实“敲门行动”任务。
当好管理员，做好健康管理工作。
每天一碰头，明确监督标准要求。
每天一汇总，确保精准发现问题。
每天一反馈，推动问题整改落实。
学院工作计划提纲（实用13篇）篇五
今年,我市完成造林面积**万亩，植树覆盖率达到了，提前两年实现森林覆盖率***的指标，为当地绿化工作做出了很大成绩，受到有关领导的表扬，在下一年度林业绿化工作中，我们将要更加努力的工作，确保完成造林面积达到****亩，全市森林覆盖率同比今年增加***个百分点，以通村道路绿色建设为工作重点，为确保下一年度工作完成，特做以下计划：
1、深入宣传，提高全民绿化意识。
从现在起我们将利用各种新闻媒体，采取各种宣传形式，大力宣传植树造林的重要意义，增强全民绿化意识和生态环境意识，提高义务植树的法制观念，提高各级领导和广大群众参加义务植树的自觉性和积极性；大力宣传我市制定植树造林的优惠政策，吸引社会各界人士投资发展林业。
2、深入落实造林绿化任务。
一是挖掘防洪圩堤、河道资源。栽足栽全河堤，特别是新整治的河堤，作为林业用地用于造林绿化，落实造林面积***亩以上。
二是发展庭院绿化，建设“围庄林”。我区大都数村庄内造林绿化空间很小，如何解决新农村建设村庄绿化覆盖率达标的问题，保证村庄有一个良好的生态环境，建设村庄周围的防护林和实施通村道路配套绿化是合理选择。通过“围庄林”建设，落实造林面积****亩。
三是利用农业结构调整，发展特色林果和花卉苗木产业。利用中心城市的市场优势、城郊的区位优势和农业结构调整的战略机遇，积极引导民间资本发展特色林果和花卉苗木产业，新增造林面积***亩。
1、增加财政资金投入。
在下一年度，我市将继续实行以奖代补，一是对成片造林每亩奖励不低于100元；二是对重点绿化工程、连片面积100亩以上的规模花卉苗木和特色林果项目，加大财政资助力度。
2、吸引民间资本加入。
积极引导社会资本投入造林绿化，鼓励各类经济主体和社会自然人投资造林。主要发展高效经济林、速生丰产用材林、现代花卉苗木业和特种果品产业。
3、建设重点绿化工程。
着力抓好重点绿化工程建设，进行以下几个重点项目：北风路***亩绿化带工程，龙镇**亩河道绿化工程；江海高速部分路段***亩绿色通道建设工程；玉泉路***亩经济林建设。
在未来工作中，将作到以下几点：一是继续将林业绿化工作作为重点，把上级下达的造林绿化任务，列为各镇、街道“一把手”工程，签定造林绿化目标责任状。主要领导、分管领导各自抓好一个以上的规模绿化工程。
二是认真落实领导干部任期绿化目标责任制，实行主要领导绿色审计制度。把林业绿化工作纳入下一年度镇（街）“三个文明”建设的考核内容，把完成造林任务的成绩列为下一年度组织部门考察主要领导责任岗位、履行职责、工作成绩的重要依据之一。由农委、财政、监察等部门行使督查责任，在造林绿化季节内，实行一周一次的督查和通报制度，关健时期实行日报制度。
三是突出绩效考核，对于不能按时完成任务的，实行通报，取消“以奖代补”，并追究有关负责人的责任，取消相关单位、相关责任人的先进评选资格；对于超额完成造林绿化目标任务的单位和相关领导，加大奖励力度，并予以通报表彰。
学院工作计划提纲（实用13篇）篇六
4、完善公司制度，使企业的运营逐步走向规范化、制度化管理，在健康的管理体系中运行。
优化员工手册，《员工手册》是企业规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理各方面规章制度的主要内容，是每一位新入职员工的行动指南。
5、在如何提高执行力方面动足脑筋，出台相关管理措施和方案。保障公司各项管理制度能够落地。
6、妥善处理“杨光林工伤”问题。
二、人力资源方面：
这方面的工作是未来很重要的一部分内容,我们将在公司组织体系和结构设置的框架基础上进行深入分析，根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务。循序渐进的开展以下日常工作：
1、人员招聘：根据公司组织架构、各部门定岗定编配置2017年度岗位需求情况，制定招聘计划。鉴于对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，在招聘前对招聘对象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。
2、员工培训：员工培训在企业管理中是很重要的一个环节，而公司至目前这项工作存在很大差距，我将根据本企业实际情况，推出有关“培训”的管理制度，制定相关培训计划。
3、薪酬与福利方面：这方面的管理也是我们未来需要认真考虑的一项重要工作，“薪酬”制度无论对企业还是对员工，都是非常敏感的。在现行的薪酬体系制度下，结合本公司实际，编制《薪酬福利制度》和《员工福利计划》提供公司高层研讨。
员工福利计划是企业薪酬福利制度的重要组成部分，是企业人力资源管理的重要工具。发展员工福利计划能充分调动和激发员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和吸引力，形成优秀的企业文化，树立良好的社会形象和口碑。
4、绩效管理方面：
绩效考核是企业一个很好的管理平台，公司的一系列管理措施和制度可以通过这个平台来考评各岗位人员的执行情况；2017年度将目前实施的“绩效考核”制度化，并结合公司和各部门实际情况，完善各岗位的绩效考核项目和标准，并严格按照此标准对各岗位进行考核。
通过“绩效考核”这个抓手，帮助企业实现规范化、制度化管理，同时为优化薪酬管理提供支撑。
5、员工关系(即劳资关系)方面：
公司劳资关系与否,将直接影响企业的口碑和声誉，尤其是公司目前正值上市的关键时期，员工关系更是重要，因此,我们要做到防患未然，人力资源管理应从劳资纠纷的防范策略下功夫；要从机制先行入手，建立必要的相关管理制度，从制度根源上控制和减少劳资纠纷。
三、后勤管理方面：2017年度管理部要加強对食堂的监管,制定可行的方案，提高用餐人员满意度。
四、企业文化方面：改变目前企业文化建设和活动彰显不足的局面，拟订《企业文化建设方案》供公司高层研讨，给企业增加活力，提高公司的美誉度。2017年度要完善和规范6s管理，管理部继续严格检查各部门/车间现场6s管理，我们已于2017年1月9日以公司管理部名义下发了《关于强化6s现场管理专项工作的通知》，未来,将严格执行这个《通知》规定。
五、6s管理方面：
学院工作计划提纲（实用13篇）篇七
目录：
一市场环境分析及杨波的判断。
1哈市的经济运营走势。
2快消行业的整体市场情况分析及走势判断。
二通过以上分析结果，系统的分析下将来（下一年度）的行业及市场趋势。
三直营部门自身经营状况进行盘整（为下一步具体工作计划的提出打下基础）。
1直营部门的自身经营状况。
2直营部门存在的问题。
四具体的新的年度的工作计划。
1swot分析。
2设定明确的目标。
3拟定经营策略。
4制定行动计划。
五费用预算：
一市场环境分析及杨波的判断。
1哈市的经济运营走势。
1法律法规出台的影响。
2政府监管力度对快销行业的正负面影响。
2快消行业的整体市场情况分析及走势判断。
1快销品行业走势。
2经销商（品牌运营商）的行业走势。
3渠道对我司的认知程度。
4中断消费者对我司产品的认知程度及接受程度。
5行业内竞争对手的发展状况。
6公司内长短期的重要行为活动对本企业的影响分析。
二通过以上分析结果，系统的分析下将来（下一年度）的行业。
及市场趋势。
三对我司（或部门）自身经营状况进行盘整（为下一步具体工。
1我司（或部门）的自身经营状况。
2我司（或部门）存在的问题。
此项内容非常重要，决定了企业（部门）是否能够对自我有一个清醒的认识。
方式、方法：
可以从内、外部两个方面去总结和评定，比如外部资源和外协机构的配合辅助情况，内部各部门间的协同性，对所定目标的一致认可性等。
我司（或部门）的自身经营状况中必须体现的指标为：
销售额。
市场占有率。
季度或月的完成情况。
区域指标的完成情况。
新品运作情况、主力产品和淘汰品的年度推进情况。
通路的变化和精耕细作情况。
空白区域的开发情况。
客户和消费者的满意度情况。
公司整体品牌（或产品品牌）的知名度、美誉度、满意度的情况。
第一提及率情况。
媒体传播率。
公关及促销活动推广率。
员工配置率及稳定率。
费用预算使用率。
四具体的新的年度的工作计划。
目的：1此部分得到确定，整个年度工作便有了指针和方向。
2整个部门在今后的工作中，更多的是围绕这一环节进行修正、丰富和。
1swot分析。
目的：明确部门的优势、劣势和机会点及威胁性，扬长避短，发挥部门的最大。
潜能，以便制定出更有针对性的市场销售策略。
2设定明确的目标。
要求：a以理性可考评的数字目标为主导。
b将哈市的宏观经济走势与行业走势结合起来。
c参照近两年来的公司运营状况及下一年度的公司整体资源和资金支持。
d目标的设定不能过高也不能过低，过高达不成没有意义，过低就失去。
了目标设定的本意。目标设定如同触摸天花板，必须跳起来才能够摸的到。
内容：
年度销售指标。
产品贡献指标。
市场占有指标。
网店开发指标。
大客户销售与零售指标。
人员流失率指标。
3拟定经营策略。
针对产品的行业销售与终端销售之间，该有什么样的新策略去应对和调。
年度是否应该设定系列的大型的公共活动，这样的公关活动如何与品牌。
匹配及整体品牌的集中推出配合等（举例a）。
4制定行动计划。
简单讲就是时间表的推演，即以季度或月设定要做什么工作。
内容：做什么工作。
在哪里做工作。
都需要哪些部门和哪些人员做该工作。
整体如何配合5费用预算：
注意：把握好一个尺度，高了不可能获批，低了在将来开展工作受限制。
学院工作计划提纲（实用13篇）篇八
五年一班：大部分学生思想积极向上，学习态度端正，有一定的英语学习基础。但他们很骄傲，总觉得自己什么都会了，其实知识掌握的并不扎实；有个别同学有上课捣乱的倾向。
五年二班：上课纪律好，大部分学生在课堂上能积极主动的学习。经过一年多的努力，他们班进步很快。但学生没有养成在家自觉学习的能力；书写方面较差，有3位同学26个字母不会写，一直没有跟上队伍，本学期重点补差。
五年三班：二级分化较严重，优秀生上课时注意听讲，积极思考老师提出的问题，作业完成的认真。但差生也有10个左右，他们学习目的不明确，基础差，对英语学习的缺少信心，让课基本听不懂。
五年四班：学生活泼好动，上课注意力不能完全集中，爱听有趣味性的知识，喜欢做一些活动和竞赛。学生掌握知识不扎实，自主学习能力差。
本学期继续培养学生听、说、读、写的能力。尤其是写作能力，进入高年级了，要逐渐培养学生用英语写作文的能力，重点告诉学生写作方法，收集名言警句，练习写一些小对话、小作文等。
二、教材分析。
学院工作计划提纲（实用13篇）篇九
二、经验做法及成效。
(一)履行党建工作责任，强化基层党的建设。
认真开展组织生活。组织分局党委及各支部开展2021年党史学习教育专题民主生活会及组织生活会，对全体党员进行民主评议。组织各支部开展党组织书记抓基层党建工作及全面从严治党述职评议;开展2021年党费审计，检查各党支部2021年度党务工作情况，组织开展各支部评星定级工作，9个支部被评定为四星支部，2个支部评为五星支部。强化党建“一盘棋”，落实党建工作责任。党组书记带头认真履行党建工作“第一责任人”职责，牢固树立“带头”意识，带头遵守政治纪律和政治规矩，带头落实管党治党责任，当好廉洁自律表率。党组成员履行“分管职责”，认真落实、推动、督导分管领域的党建工作。研究和部署了2022年党建工作，制定了《2022年xx公安分局党建工作要点》，把党支部标准化规范化建设、党员教育管理列入党建工作重要内容。召开党建工作专题研究部署会议1次，将党建工作与业务工作同部署同安排，层层抓落实。
(二)加强学习教育，夯实党建基础。
抓好党员教育管理。结合我局工作实际，特制定了《xx市公安局xx分局委员会理论学习中心组2022年度学习安排》，围绕十二个学习重点，系统领会^v^新时代中国特色社会主义思想，认真组织专题学习，切实开展学习研讨，进一步加强学以致用力度。上半年党组中心组集中学习4次，累计参学人员33人次。每季度组织开展政治理论知识测试，制定下发了《全区公安机关政治知识学习测试活动方案》，对常态化开展政治知识学习测试活动进行了安排部署，对学习内容及要求进行了规范统一。同时将学习内容纳入每周政治理论学习日学习内容，定期开展集体学习，重点抓好个人自学。4月22日上午，从各部门随机抽取20名民警，采取人机对话形式，依托手机“考试宝”微信小程序，进行集中测试。全局共99名民警参加全员普测，合格率100%，平均分。
集中抽测共20人参加，合格率100%，平均分。规范支部“三会一课”。制定《关于进一步规范党务工作的通知》，进一步规范党支部、党小组及党课等各项活动的开展，进一步完善“三会一课”的记录纪实工作。制定印发《xx市公安局xx分局委员会理论学习中心组学习规则》等各项制度4个，固化“第一议题”、每周“政治学习日”制度，每月下发学习提醒。组织走访慰问困难党员4人，发放慰问金2000元。组织全体党员参与全国^v^、省十二次党代会、市十三次党代会、坊子区政协委员推荐工作。创新主题党日活动，激发支部活力。继续深入推进党支部标准化建设，规范党内政治生活落实到每个党支部和每名党员，分局每月下发《主题党日工作安排》。各支部围绕疫情防控、廉政教育、等主题，开展“不忘初心、牢记使命”、“担当守初心、“疫”线践使命”、等各类主题党日活动。截止目前，分局各支部共开展主题党日活动55次，累计参加人次502人次。
(三)夯实党组织基础，提升党建引领效能。
积极做好发展党员工作。严格按程序、按计划发展党员，坚持“成熟一个，发展一个”。按照入党申请书的提交时间，各支部建立了相应人员花名册，有计划、分批次地开展组织谈话，并积极上会确定积极分子身份，开展相应的培养、考察。上半年发展党员2名，提前完成全年发展党员任务。在做好党组织关系转接的基础上，积极与机关工委沟通协调，做好基层党员的组织关系转接工作。截止目前，我局转入党员1名，转出1名。严格落实党费管理制度。按照党费缴纳标准，认真合算每名党员2022年党费，组织各支部每月按时足额缴纳党费，并由党支部上缴至分局党委，由党委统一上缴至机关工委。严格按照党费专人负责、专账管理、监督检查、公开公示等各项制度，由各级党组织的组织委员，切实担负起党费收缴工作职责，建立日常收缴管理台账，实行“独立核算、钱账分管”、“月统计、季上报”工作制度。截止现在，我局全体党员1-5月份的党费已全额上缴至机关党委。
(四)加强作风建设，打造过硬队伍。
制定了《关于强化“严、真、细、实、快”作风建设全面深化从严管党治警的实施意见》。从6个方面制定整改措施19条，逐一明确责任单位、整改目标，组织全警集中研讨、专题党课、测试检验，学深悟透、入心入脑、触及灵魂、升华思想、提升站位。充分发挥反面典型案例警示教育和震慑作用，扎实推进以案为鉴、以案促改专项警示教育，集中开展肃清xxx等人流毒影响专项行动;组织全警观看市局民警违纪违法案例警示教育专题片。
三、存在的主要问题。
一是党建体系建设仍需完善。对照新形势新要求，我局党建工作体系尚不完善，对高质量党建推动高质量发展思考谋划不够。尤其是基层党建存在“灯下黑”现象，集中体现在在党建资料记录内容简单、不规范，党员活动不积极，支部集中会议不经常。
二是工作标准不高。比如，党建工作检查时，部分单位规定动作开展、档案材料建设不到位，没有第一时间通报整改。
四、下步工作措施建议。
(一)抓实抓深政治建警，进一步夯实思想建设。
固化落实“第一议题”制度，进一步加强对^v^新时代中国特色社会主义思想的学习宣传，严格落实意识形态工作责任制，构_委统一领导、政工部门组织协调、有关单位分工负责的工作格局，进一步加强意识形态教育，提高队伍的政治敏感性。推进“学习强国”学习平台、“灯塔党建平台”的深度使用，并通过举办各类讲堂及专题宣讲等活动，推动全局思想教育和政治学习不断深入。同时做好仪式教育，通过开展入警宣誓、授奖送奖、升国旗仪式、荣休仪式等活动，在潜移默化中提升队伍的凝聚力、向心力。
(二)深化党建带队建工作，进一步强化组织建设。
学院工作计划提纲（实用13篇）篇十
20xx年本法庭在院党组领导下，在上级法院支持及监督下，认真履行了司法政务的各项职责，确保了审判及其他各项工作的正常开展。现将具体工作汇报如下：
20xx年我庭共受理各类纠纷案件285件，共审结277件，结案率达到97％。在审结的案件中，其中调解58件，撤诉案件65件，调撤率达到了％。使用简易程序257件，简易程序适用率，发回重审4件，改判3件，以上成绩的取得，是全庭同志共同努力的结果。我们的具体做法是：
一、切实做好民、商事案件的审判工作，提高案件审判质效。
在审判工作中，我们合理分配工作分工，规范了每个人的工作职责，并建立考评制度，使法庭的工作有章可循、运作畅通。在案件审理中，为了减少当事人的矛盾，及时化解纠纷，我们创新调解思路，将性质相同的案件归在一起，分门别类地进行集中调解，引导各方当事人分析各自的利害关系，并注重把握当事人的心理特点，寻找合适的调解时机，积极为各方当事人提出切合实际的最佳调解方案。同时，我们采取手机短信、微信等形式与当事人沟通、交流，也取得了当事人的信任，提高了案件的调解率。在法律文书的写作中，针对个别当事人文化程度不高，法律意识低的特点，我们加强法律文书的说理性，避免生涩的法律术语，用人民群众容易接受的语言讲事实、摆道理，让他们看得懂、心里明，做到胜败皆服，真正实现“案结、事了、人和”的效果，也降低了判决案件的上诉率。对有上访苗头的案件，承办人员及时跟进，做好解释工作，今年以来，未有上访案件和缠诉案件发生，赢得了当地党委政府及群众的普遍赞誉。
二、在案件审理中贯彻“以当事人为本”的工作理念。
在工作中我们注重充分发挥当事人及代理人的主人翁精神，对当事人及代理人的工作给予充分的尊重。我们在案件审理的每一步都要对当事人及代理人工作给予尊重。例如在法庭审理休庭或闭庭前，对当事人及代理人陈述“本次庭审在原、被告双方及代理人的配合下，开的很成功，感谢原、被告双方及代理人的配合及对法庭工作的支持，也希望你们支持本案法庭的后续工作”。同时，我们急当事人所急、想当事人所想，给予当事人充分的关怀，树立人民法官亲民、爱民、为民的良好形象。要求干警从一言一行关爱当事人，我们还要求承办人要杜绝随意改变开庭时间、随意打断当事人或律师发言、随意进出法庭等现象。我们的工作也得到了当事人的理解和支持，有利地化解了矛盾，促进了和谐。
我们还强化了便民利民措施，充分发挥了民事简易程序及时、简便、快捷解决纠纷的功能，依法能快则快，防止久拖不决，以使当事人处于争议状态的权利义务关系尽快恢复为正常的社会生产关系，促进生产力的发展。切实履行对人民调解工作的指导职责，把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，明显地提升了调解结案率和当庭自动履行率。
三、咬定调解不放松助推和谐与稳定。
按照“能调则调”的要求，我们在工作中尽可能通过诉讼调解达到平息各类民间纠纷的目的，促进社会生活在法制轨道上运行。努力减少民事纠纷，扩大民商事案件调解范围，践行司法为民的要求，维护了社会的和谐稳定。通过调解，既平息了一大批矛盾纠纷，又提高了办案效率，取得了法律效果和社会效果的双赢。工作中，我们咬定调解不放松，促使纠纷快速解决。我们在调解离婚案件时强调做好“三抓三放”的三个阶段工作，即抓庭前调解，让当事人充分释放不满情绪；抓庭审过程，让双方放下敌对情绪；抓庭后调解，让双方放下后顾之忧。收到了较好的效果。
今年上半年我庭案件质量与效率较去年有了提高，但工作与院党组的要求还有一定差距。主要是学习、理论研讨氛围还有待于加强，改革创新、宣传意识需要进一步提高。下半年，我们将围绕以下几个方面开展工作：
1、坚持以人为本的原则，抓好队伍建设不放松。强化干警政治思想素质教育，推进“学习型”法庭建设，普遍提高干警的整体素质。
2、牢固树立全局观念和服务大局观念，充分发挥好审判职能作用。在审判工作中一定要高度重视案件审理的效果，实现法律效果、社会效果和政治效果的有机统一。坚持从全局的高度来观察、分析和解决问题，把办理具体案件与服务大局紧密联系起来；工作要细心、耐心，防止和避免因机械执法而导致矛盾激化，全心全意服务于经济发展。
3、在审判流程的各个环节采取便民措施。强化对当事人的诉讼指导和法官释明权的行使，引导当事人正确行使诉讼权利。
5、我们要在现有基础上不断提升业务素质，进一步提升法庭整体形象，树立新风貌，培养新精神，营造新风尚，使法庭的各项工作再上新台阶！
学院工作计划提纲（实用13篇）篇十一
（一）、销售情况：任务达成情况及原因分析。
（二）、重点工作。
1、团队建设。
2、渠道建设。
3、活动开展。
（1）、常规活动：开展形式及执行门店、开展效果。
（2）、主题活动---xxxx活动：开展形式及执行门店、开展效果。
4、经销商管理。
（1）、经销商库存及处理措施（2）、常规问题处理。
（一）、目标分解：销售目标。
（二）、工作思路。
（三）、重点工作安排及要求。
1、团队建设。
2、渠道建设。
学院工作计划提纲（实用13篇）篇十二
20xx来了,在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印,年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实工作:。
1.按质按量完成公司给予的任务。
2.熟悉电子商务的业务以及后台中进出货,支付款项的流程。
3.作好测试逐步转管理的铺垫,多多积累工作的问题,多多学习如何进行项目的控制管理。
生活:。
1.打理好自己的小屋,自己的屋子,应该多多布置下。
2.养成锻炼的好习惯,多参加公司的活动。
学习:。
1.新概念英语;的学习,争取今年在英语上有个更好的突破。
3.阅读一本测试管理的书籍,名称暂时不定。
希望自己能好好的监督自己,为下一步发展计划打下坚实的基础~。
学院工作计划提纲（实用13篇）篇十三
3、提高组织人员疏散逃生的能力各岗位的驾驶员、管理人员和责任人要对本单位、本区域、本车辆的应急逃生通道进行反复检查，并有有效应急处置的思路，熟悉逃生最佳路线和逃生自救的防范措施，必要时可根据情况开展逃生演练，办公室、会议室的楼道要完善安全出口标志标识。
4、提高消防宣传教育培训能力要利用。
黑板报。
教育宣传和培训等措施，全力提高全员消防安全和安全防范与自救逃生的应知应会知识，各区域的消防设施布置与配备图要公开张贴，应急求助和报警求救要及时并做到人人有责，心中有数，使全员在消防安全的防范与处置上懂知识会方法，懂技能会处理。在遇火险和接到火警报告时懂技能会处理。
各单位、部门要根据实际釆取措施：
1、强化内部宣传教育和相关人员的技能培训，围绕“四个能力”的标准，扎实推进消防安全的防范工作和制度建设，组织机构的建立和相关组织的组建。认真做好本单位、本部门的消防风险评估，切实查清存在的深层次问题，解决和治理好隐患，彻底消除一切可能发生火灾或险情隐患。
2、强化各单位、各部门负责人的岗位责任制，做到规划计划精心做，工作重点、难点亲自抓，督查隐患严把关，把隐患消除与岗位责任追究挂钩的机制落实到长效管理重点考核内容。
3、制定措施、计划，明确主体责任人，形成制度，并列入安全管理的重点、中心点的监管内容，成立相适应的组织机构和消防队、消防组和消防管理责任人。
4、严格火险第一时间上报制度，确保通信畅通，严防信息倒流。
5、制定相应的。
应急预案。
和应急演练方案。
一、按照谁主管、谁负责和属地管理原则，部门经理对本部门消防安全工作全面负责，负责签定和落实逐级消防安全责任制，明确各单位、岗位消防安全职责，确定各班组、部门、班组、重点岗位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员，明确各自职责。
1、单位严格落实消防工程审核、验收等动火行许可制度及备案，从源头上预防火灾隐患产。
生。
2、督促所属部门依法建立落实防火检查巡查制度，落实逐级和岗位防火检查责任(每日要进行防火巡查、单位至少每季度进行一次防火检查，其他部门及仓储客户至少每月进行一次防火检查)。
3、督促各部门立即整改消除检查发现的火灾隐患;不能及时消除的，要制定整改方案、明确整改措施、落实整改情况，限时消除。对建筑消防设施每年至少进行一次全面检测，确保完好有效。部门及不能自身解决的重大火灾隐患，要逐级报告。
4、加强灭火和应急疏散预案建设，着力提高单位组织扑救初起火灾的能力，做到火情发现早、报告早，小火灭得了。
5、公司由保安队员建立保消合一的消防队，各部人员组成义务消防队。
6、严格制定灭火和应急疏散预案并定期演练(重点部位的部门至少每半年进行一次演练，其他部位至少每年进行一次演练)，确保一旦发生火情，员工能按照职责分工及时到位、有效处置。灭火救援预案应适时修改，确保有效、适用。
7、督促消防控制室值班操作人员依法取得消防行业特有工种职业资格证书，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。
8、加强疏散逃生演练，着力提高公司组织人员疏散逃生的能力，做到能火场逃生自救、会引导人员疏散。
9、督促各部门加强对员工火场逃生自救基本技能培训和实战演练，使员工普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生线路和引导人员疏散程序。
10、督促各部门及仓储客户明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏散。
二、开展全员消防大教育大培训，着力提高公司消防宣传教育培训能力，做到消防设施标识化、消防常识普及化。
1、督促各部门及仓储客户规范消防设施器材标识，落实消防安全三提示要求，重点部位、重点场所和疏散通道、安全出口设置提示和禁止类消防标语。
2、加强对员工进行消防安全法律法规知识的教育，提高员工对消防安全工作的思想认识，使员工掌握消防基本常识和普遍达到懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散的要求;要加强对特殊工种员工、新入单位员工;关键防火环节和重点防火区域的人员进行消防安全培训教育。
3、组织单位的消防安全责任人、消防安全管理人、专兼职消防管理人员、消防控制室值班操作人员参加消防安全专门培训。
1、制定各部门及仓储客户落实义务消防队员(占员工总数的50%)名单;。
3、制定义务消防队员培训计划;。
4、制定员工消防救护安全知识培训计划;。
5、制定各岗位消防救护应急演练计划;。
6、制定防火领导小组名单。
四、关键环节和重点部位的消防管理。
1、各部门及仓储客户要加强对本单位的消防管理，包括消防设施器材检查、员工安全规范操作检查，特别是用火、动火、厂区车辆、用电防护等产生火花的严格监控检查。电工要加强对公司内用电设施、设备、各种用电器、线路的安全检查，防止私自乱拉电线，防止用电设备、用电器损坏、电线短路引发火险。
2、完善规范单位、部门、仓储客户的消防档案。认真、无误的填写单位、部门消防档案内容;对每日巡查、每月检查做好记录;对整改后的情况(包括：购置、更换灭火器、疏散指示、应急照明等消防器材)做好记录。
五、消防安全教育、宣传的任务和要求。
1、3月份开展春季消防紧急疏散演练;。
2、5月份聘请消防人员为员工进行专题讲座;。
3、8月份新入厂的员工进行消防安全教育;。
4、11月份开展消防月活动、冬季灭火演练;。
六、消防安全的专项检查。
1、1月份开展春节消防安全专项检查;。
2、五、一节前消防安全专项检查;。
3、6月份开展夏季用电前安全专项检查;。
4、十、一节前的消防安全专项检查;。
5、12月份冬季消防安全专项检查;。
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