董事长中秋国庆讲话（实用14篇）

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董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇一

中秋是我中华民族的传统节日，有着美好的意愿和祝福!她象征着亲人、朋友、同学、同事的团结和美好的祝愿之意，也象征着四海兄弟姐妹同根同缘。下面就是本站小编给大家整理的集团公司中秋节董事长讲话讲话，仅供参考。

一年一度中秋到，每逢佳节倍思亲。值此传统的中秋佳节到来之际，我们谨代表镇党委、政府及家乡四万父老乡亲向您和您的家人送一份温馨的祝福，道一声节日的问候!月是故乡圆，人是故土亲。我们虽天各一方，但故乡的山山水水曾经哺育了我们，故乡的一草一木依然十分可亲，故乡的人民更是可爱可敬!回首昨天，您曾为家乡的经济发展和社会进步付出过一定的心血，您所作出的贡献，四万父老乡亲将永远铭刻心中!

人逢喜事精神爽，月到中秋光辉增。今年，我们立足家乡优势，实事求是地提出了“一路三区三大基地”的工作思路，“一路”是指家乡境内的省级干线新河公路下园至原康段的开发，“三区”是指建好北大荒工业园区、原康商贸小区、三宗庙工贸小区，“三大基地”是指玻璃制品基地、畜牧养殖基地、中药材种植基地的全面建设。目标早已确定，任务十分明确。您虽远在异域他乡，但我们仍旧心心相印，家乡的发展需要您的支持，家乡的进步离不开您的帮助，四万家乡人民企盼着您，137平方公里的秀美山川呼唤着您，想来您一定会一如既往，情系故土，惦念您曾经赖以生长的地方!您长期在外，社会关系广泛，社交经验丰富，在闲暇之余，为家乡联系几条信息，介绍几个能人，提供几套产品开发方案，争取一些发展资金，应该不会成为问题吧!

让我们共同参与家乡的发展，为繁荣原康作出贡献!

最后，再一次代表家乡人民祝您中秋愉快，合家欢乐!

亲爱的女士们、先生们：

值此我们伟大祖国的传统佳节——中秋节来临之际，我们谨以生于七十年代xx水业的名义，并代表xx水业辛勤、热情、好客的全体职工向论坛内外朋友表示最亲切的问候和最诚致的敬意，感谢各位朋友在过去的美好的时光里曾经给予了xx水业极大的关注和支持，曾经xx水业遇到了极大的苦难，在广大的板油朋友的支持下，艰难而又顺利地渡过了难关。在此情允许我代表全体xx水业的辛勤的职工表达我最真切的谢意。

xx水业位于x里伟大的生于七十年代，上依无知幼稚的生于八十年代，下临人情味浓厚的探亲说友，至今已有140多天的历史，xx水业是网络企业文明的发源地之一，因此，留下了无数可歌可泣的壮举和许多珍贵的企业文化遗产。在艰难的日子里，曾经xx水业的老总灯火xx先生为了我们亲爱的xx水业的发展和未来而肝脑涂地、不计个人得失、呕心沥血地治理公司，最终而命伤黄泉，因其工作极度辛苦，最终得了疾病而身亡。此种一切为了企业发展而不顾个人得失，不顾个人安危，不顾个人生死存亡的伟大高风亮节值得我辈学习，我们首先向他致敬。灯火xx总裁，你的可歌可泣的壮举永远留在我们水业职工的心里，我们永远记着你，你永远活在我们心中。

建水业后，特别是xx水业第一次全体职工会议以来，xx水业人以第一次全体职工会议精审理论为指导，并坚持以企业经济建设为中心，坚持改革开放，实现了企业稳定团结、效益第一、企业不断壮大和进步、企业职工福利不断提高，各项主要经济指标均为全社区第一位，在企业获得了如大发展的同时，xx人不忘回报社会，多次有义举捐助失学儿童，安养孤寡老人，xx人不忘回报国家，经过xx人的努力，生于七十年代蝉联全社区发帖量第一的好成绩。之后，生于七十年代的新老朋友越来越多。

xx水业与世界各地的业务交往日益增多，国际经贸合作逐步扩大。随着xx水业海外部的成立，我们以前所未有的速度融入世界，同时世界各地的朋友也将通过internet了解到xx的企业文化，企业效益、企业信誉、企业风情、企业合作等方面的情况，xx水业以一种傲视群雄的态度，面临着新的挑战，希望xx水业能走得更远，把xx水业做的更大，更强。

我们真诚的希望全朋友走进xx水业，相信xx水业将给您带来新的感觉。在此祝贺社区的朋友中秋节愉快，欢迎你到xx水业来。

最后，感谢那些给与xx水业极大帮助、支持、关注，希望下一个合作对象就是您。欢迎来xx水业来洽谈投资!

同志们、朋友们：

皓月当空，秋风送爽。值此中秋佳节来临之际，我谨代表xx发电有限公司向各参建单位的全体人员、向监理公司和设计院的各位专家、向公司员工及家属同志们，向关心和支持项目建设的社会各界朋友致以节日的慰问和最良好的祝愿。

xx公司的太阳能发电时省政府的重点电源项目，它凝聚着全体参建人员的心血、汗水和希望。该项目投资大，工期短，任务重。项目的建设和发展离不开各位的辛勤耕耘和无私奉献。一年来。我们在各位领导的正确指引下，严格按照公司工程建设管理目标的要求，经过广大建设者的共同努力，项目自开工至今，我们已经取得安全文明施工300天的可喜战绩，工程建设质量、进度、安全、造价四大目标均处在可控、在控状态，各项工作正朝着达标投产目标而顺利进行。

当然在成绩面前，我们不能自满，不能懈怠，不能停滞，我们要始终保持清醒的头脑。实践证明，摆在我们面前的困难还很多，工程建设任务还很重，需要我们咬定目标不放松一步一个脚印地把各方面工作推向前进。需要我们认真贯彻执行集团公司的工程建设要求，严格控制工程造价，注重质量，抓好安全，加快进度，努力创建优质精品工程。需要我们坚持不懈地开展工程管理的科学化、规范化、标准化和信息化建设，努力提高工程管理水平，严格按照相关管理制度的规定、程序和流程办事。需要我们其实加强工程建设中的过程控制和管理，加大各方位的考核和监督力度，确保工程建设中人员到位、措施到位、组织到位、制度到位和落实到位。

同志们、朋友们!我们相信，有集团公司的正确领导，有社会各界朋友的大力支持，有广大参与者的共同努力，我们一定能够做到知难而进、敢于创新、艰苦奋斗、务实合作，圆满地完成历史赋予我们的光荣职责和神圣使命。为创建我公司太阳能发电项目的优质精品工程，为确保逾期投产发电的既定目标，为实现公司的健康、快速、稳定的可持续发展而不懈努力!

最后，祝愿大家身体健康、工作顺利、合家幸福。

董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇二

鄂北区域全体同事：

在这花好月圆、举国同庆的日子里，我谨代表碧桂园集团鄂北区域向全体同事及家属致以最诚挚的祝福，向仍战斗在工作岗位的同事致以最衷心的感谢!

20__年6月11日，鄂北区域正式揭牌。在全体员工的努力下，我们势如破竹的连续新增项目，为新区域的发展奠定了坚实基础;在鄂北营销人的拼搏中，我们的销售也取得了可喜成绩，实现了业绩开门红;我们组建了强有力的区域平台，并逐步补齐团队;我们落地“人人是老师，人人是学生”的管理要求，营造出学习型组织氛围;我们努力打造简单、高效、阳光的企业文化。

在圆满完成三季度任务的同时，我们对未来的思考也逐步加深。区域-城市-项目三级管控体系还要不断完善，城市公司与区域职能部门之间的纽带还要进一步加强，我们的投资能力、运营能力还有待进一步提升。鄂北区域不要因为眼前的成绩而沾沾自喜。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!我们要设立长远目标，做好业绩承责;要深耕地级市、储备武汉，项目做一个成一个;要重视学习与培训，关注员工的成长与幸福;要坚持招贤纳才因人定岗，真正实现人尽其才、物尽其用。希望在全体员工的努力下，鄂北区域能夯实基础，持重前行，与优秀区域比肩，以更好的业绩回报集团。

20__年，是碧桂园集团成立25周年，也是鄂北区域起步的一年。感谢全体鄂北人的不懈努力，感谢各位不畏艰难、勇往直前，感谢大家的忠诚、敬业与信赖!作为新区域，我们要能打硬仗，要善于总结改进，要发挥创业者精神，要秉承初心良心匠心的信念，我们坚信鄂北区域的明天更美好!

鄂度中秋月儿圆，北向长空谱新章!在万家团圆的美好时刻，再次祝你们以及你们的家人阖家幸福、梦圆如意!

董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇三

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同仁：

大家晚上好！

月朗星疏，金秋送爽。值此中秋佳节到来之际，我们欢聚一堂共贺中秋。在此向节日期间坚守在工作岗位的各位同仁们表示诚挚问候，并致以崇高的敬意和衷心的感谢，祝愿大家中秋快乐，工作顺利，全家幸福！

昨天的成绩造就今天的辉煌，今天的辉煌又是明天新的起点。当前，公司正处在发展的关键时刻，让我们齐心协力，同舟共济，以更加勤恳敬业的态度、严谨扎实的作风和热情充沛的劲头，不断推进公司各项工作再上台阶，再创佳绩。

共同的事业，大家的中电欧亚，“让中电欧亚走向世界，让世界了解中电欧亚”，是我们宏伟而远大的目标。xx年下半年，我们要紧紧围绕在以关兴虎董事长为核心的领导班子周围，坚决实现“大干一百天，月超三百万，效益翻一翻”这一经营目标，奋发图强，携手并肩，为完成全年度既定目标而努力奋斗。

月是中秋明，情是中秋浓，在这象征收获、团圆和喜庆的日子里，让我们共同祝愿我们公司越来越强大，越来越美好，祝愿我们的家人生活越来越幸福，祝愿我们的明天更加辉煌灿烂！

董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇四

尊敬的各界朋友、企业同仁，亲爱的员工们：

你们好!

碧空月圆逐花影，龙灯笑舞闹中秋，国强民富显龙威，彩旗飘扬迎国庆!在这举国欢腾，全民喜迎中秋、国庆之际，我谨代表蜀中集团，向全体干职员工及其家属，向各级党委政府、社会各界、医药同仁和合作伙伴致以节日的祝福和诚挚的问候!向节日期间仍坚守在工作岗位的干职员工表示诚挚的敬意!

20____年我集团制定了“施政精药通医，畅言互联云计”的发展方针，今年1—9月，在全体蜀中人的共同努力下，集团公司经济运行逆势攀升，产销量再创历史新高，销售同比增长了20%，集团公司整体利润、生产技术、机械、供应、中药采购及保管已达全国一流水平。这些成绩的取得，得益于全体员工上下齐心、竭忠尽智和辛勤付出，得益于每一个干部都在聚心、聚力、聚智、创新地工作，更得益于员工家属们的鼎力支持和无私奉献!在此，我代表蜀中集团向全体干职员工及其家属表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

蜀中集团自始至终施行“政治和谐理解宽容规范行仁道，诚信质好品牌入人心”的宏观措施。回顾九个月的工作，奋斗充满艰辛，成绩来之不易!我们在战胜困难中激发了斗志，在加快发展中砥砺了意志，在奋力赶超中增强了信心。但成绩属于过去，未来仍须努力!在2018年的最后一个季度里，我们要继续贯彻执行好“施政精药通医，畅言互联云计”的战略方针，加快发展步伐，提升技术创新，提高新增设备和研发投入。向上游发展，向纵深联合，注重创新，加大仿制药一致性评价，不断发展生产，精耕市场，实现“万县”联合。如今，集团成立了两个研究所;建立了院士专家工作站;建成了国品堂药食两用车间;建成了消字号、械字号产品车间;成功控股上海锦帝九州(安阳)有限公司后并与多个企业强强联合签订了大展宏图的远景发展规划，集团文号已接近300个，全力保障了现有品种的生产，为销售提供了不竭动力，为集团发展赢得了更多资源。

皓月当空洒银泄玉，中秋正至喜事悦人。蜀中集团始终坚持以提高员工生活而发展，我愿意给大家提供最好的服务、最大的发展空间。“施政精药通医”是我集团今年或永远的发展口号，蜀中一定要做到“精药通医”，走向大发展。希望全体蜀中人，一定要胆大、前瞻、忠于事;一定要心中有静气，脚下有定力，多学习、多长社会见识，权衡利弊、由此及彼、由表及里、移花接木、锦上添花、触类旁通地做好工作，大力弘扬工匠精神，做到精益求精的专研，与时俱进的攀升。我坚信，在“施政精药通医，畅言互联云计”的战略方针指引下，蜀中集团会是精药通医的践行者，在药界永远是发展的先锋官。在蜀中干，有奔头!

最后，再次恭祝大家节日愉快，身体健康，阖家幸福，和气致祥!

董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇五

尊敬的易田家人、爱心消费者们：

大家节日好!

稻花香里庆丰收，普天同庆迎国庆。在伟大的中华人民共和国成立69周年之际，我代表四川易田电子商务有限公司全体同仁向各位领导、全国易田伙伴以及各位朋友致以节日的祝贺和亲切的问候。感谢大家长期以来对公司的大力支持，祝愿大家国庆快乐，万事如意!

自20__年公司成立以来，在各级领导关注下，在全体股东的支持下，在全体员工的共同努力下，不断发展壮大，始终保持着良好、健康、稳步的状态，保证了持续盈利的发展势头。这其中既凝聚着公司全体员工的艰辛和汗水，也包含着各级领导、各位股东、各位朋友的关爱和支持。

面对激烈的市场竞争，我们坚持创新，一如既往地怀着打造“易田”品牌的信心，树立优质服务的信誉，肩负广大客户的信任，来赢得广大客户的支持，来凝聚广大员工共同发展，共同创业。始终本着“一起创造，共同分享”为目标，努力为广大合作伙伴提供优质的服务和需求，不断扩大和提升“易田”品牌的价值。

时代在进步，科技在发展。易田，正处于快速成长阶段的初期，我们必须清醒地认识到时代的变化，公司各方面必须顺应时代发展而快速地转型，并向高质量发展迈进。去年以来，易田党支部深入学习贯彻扶贫攻坚工作指示精神，在学习中创新方式、发散思维，增强吸引力和凝聚力。统一思想，一致行动，共同投身全国工商联“万企帮万村”扶贫工作，结合电商平台发展实际解决好“三州三区”贫困产品的销售和发展问题，全力以赴服务好参与消费扶贫的爱心消费者，全力以赴做好消费企业的采购、管理制度和售后服务，全力以赴发挥好消费扶贫平台的桥梁纽带作用，创新出“电商平台+党建工作+消费扶贫模式”助力经济发展。

凤凰涅磐，浴火重生!在未来，我们要吃苦、要奉献!要创新、要学习、要进步!要以我们奋斗的青春为我们的社会责任感奠定坚实的基石!相伴走过艰难，迎来的必将是坦途，必将能铸就更加辉煌的未来!

再次感谢大家的支持与信任，我们将全力参与“精准扶贫-消费扶贫”行动，助力全国人民全面奔小康的美好夙愿。让我们牢固树立“感恩奉献共享成功”的企业核心价值观，继续发扬“拼搏、创新、共铸辉煌”的企业作精神，与企业同发展，再接再厉，再创辉煌!

最后恭祝大家：与国同庆，与家人同乐，与企业同享!节日快乐!全家幸福!

董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇六

现在，我代表集团总结20xx年度的工作情况，部署20xx年的工作并提几点要求和希望：

一、20xx年工作回顾。

20xx年，集团领导班子形成了二次创业的共识，提出了“一个产业、一个平台、一大贸易、一大精品”的“四个一”发展思路，即发展旅游产业、建设跨境融资平台、做好贸易业务、打造文化精品，全力以赴推进华闽二次创业。“四个一”发展思路以及旅游主业“1161”工程，得到了省委省政府、省国资委、省旅游局的肯定和支持。一年多来，我们着手顶层设计，四大板块同时启动，各项工作有序推进，现已初见成效。这一年来，发展思路清晰明确，规划推进有条不紊，内部管理更加规范，各项制度进一步健全完善，生产企业经营效益保持平稳，资产得到有效盘活，实现了收支平衡。尤为可贵的是，我们的干部职工形成了干事创业的良好氛围，企业更加具有凝聚力、战斗力。

这些成绩的取得，对十几年来没有主业，长期守摊子的华闽来说，是非常不容易的。在这里，我对大家一年来的艰苦努力和辛勤工作，以及对我工作的支持配合，表示衷心的感谢!对省委组织部、省国资委对华闽工作的关心支持，表示衷心的感谢!

一年来的主要工作和成效：

(一)强化管控和增收节支措施成效显著。

面对经济下行压力加大的严峻形势，我们通过加强管控，健全制度，大力挖掘增收潜力，节约各项费用支出，主要经营板块和子企业稳健运行，经营效益逆势增长。

一是职能部门履行职责，服务好集团中心工作和一线企业。(有关部门工作限于篇幅，不能一一列举)综合部负责综合协调，做好行政、文秘和人事工作，保证信息传递畅通有效;节约行政开支，车辆运行费用同比有较大幅度下降;信息工作在省国资委系统排名11位，创历史最好成绩;集团门户网站已上线试运行;年中在省报组织刊发了有关集团进军旅游产业的报道，大力宣传华闽二次创业发展思路。财务部全面使用财务软件集中进行财务管理，进一步夯实了财务会计基础工作，建成华闽资金集中管理系统，提高财务管理创新能力，加强了对企业的经营监管和风险防范;同时，认真做好跨境融资平台合作银行的相关工作。经管部做好企业经营管理管控、经营信息分析、产权管理及安全生产管理等工作，完成了跨境融资平台方案和集团组织框架设计，完成了主要脱钩企业股权的变更手续;组织企业学习台塑对标管理，推广先进管理模式。投资部组织好集团规划、产业促进计划的编制，做好连城、泰宁、仙游项目前期调研与论证，完成福建旅游投资集团组建方案设计工作，将集团发展战略和投资计划具体化。法务部负责集团法律事务工作，审核集团和权属企业重要合同，合同审核率达到百分百;运用法律武器坚决维护国有资产权益，去年牵头处理了权属企业法律纠纷案件18件，其中我方胜诉8件，对方撤诉6件，调解解决3件，均已结案，涉案金额共计约1197万元。监察室认真履行纪检监察工作职能，开展建设廉洁国企活动，认真贯彻落实中央八项规定，严格执行党风廉政建设责任制，积极推进惩防体系建设，深化源头治理，注重教育预防，为华闽改革发展提供坚强的政治和纪律保障。审计室认真履行内审监督职责，突出重点环节的审计监督，注重审计效能，讲求实效，按计划完成经济责任审计、财务收支审计和各项专项审计工作，为华闽改革发展保驾护航。诉讼专项小组迎难而上，穷追猛打，坚决维护我司国有资产权益，历时十多年的港澳诉讼案经过艰难努力，即将取得最后胜利。党群工作部和工会积极推动职工参加各种学习活动，推进厂务公开，做好沟通工作，完善职工大会制度;努力为职工办实事，丰富职工业余文化生活，增强了企业凝聚力。

二是强化企业管控，主要经营性企业稳健发展。

华闽物业管理系统全年实现收入2685万元，其中：资产公司追讨变现收入501万元;物业租金收入2184万元，超额完成了年度经营目标。境外华闽物业公司把公司物业当作自家物业来管理，想方设法实现租金收入最大化，精打细算，节省维修费用，全年实现租金收入人民币1680万元。华闽投资发展公司积极探索与民企合作模式的创新，下属旺成公司实现7.9亿港元营收，为集团“一大贸易”战略发展贡献力量，也为跨境融资搭建了平台。同时，为整合资源、盘活资产，公司认真研究香港华闽改革总体方案，探索实体化运营的架构、模式以及相关税费问题的解决办法。泰宁旅游公司九龙潭景区全年接待游客近10万人次，景交项目丹霞交通旅游服务公司接载泰宁北线景区游客22万多人次;公司全年实现营业收入1155万元，首年即实现盈利206万元，超额完成预算目标，为进一步推进全域旅游目的地建设打下基础。闽港控股有限公司积极寻找新项目和新增长点，收回东南亚大酒店经营权后投入资金进行改造提升，恢复东酒的餐饮、会议功能，丰富经营项目，挖掘增收潜力。东南亚大酒店新装修的客房、餐厅和会议室等已在去年国庆黄金周投入营运，同时盘活了东酒空置的场地，增加了经营收入。和声公司积极应对乐器市场疲软、竞争激烈、原材料和劳动力成本上涨等不利因素，开展与台塑对标管理，全年钢琴销售量保持平稳，超额完成年度计划指标。香港华闽旅游公司在经营领域上做文章，延伸产业链，拓宽经营空间，主动服务香港社团，对接省内协会，20xx年在拓展商务交流、会展招商业务取得明显成效，提高了影响力和带动力,全年实现营业额6617万元、净利润291万元，均比上年有较大幅度增长。福建省旅游贸易公司面临严峻的市场形势和人民币升值的双重压力，坚持产品创新和贸易方式创新，全年出口额再超2亿美元;。福建海外旅游实业总公司成功实现资产重组，通过转让温泉大饭店33%股权，公司从资不抵债变为净资产5000万元，20xx年实现营业收入9000万元，盈亏持平。集团投资参股的厦门国际银行股权20xx年实现分红290万元。

三是建章立制，建立健全内部管控机制。

20xx年结合群众路线教育实践活动，在贯彻落实中央“八项规定”、“三公”经费、差旅费、出国出境、干部选拔任用、任职兼职和取酬管理等方面修订或制定了17项规章制度。同时，由法务部牵头、各部室配合，本着有效、有用的原则，对集团规章制度进行全面修订，确保制度的合法合规和可操作性，现已完成初稿提交集团审定。

四是强化安全生产，实现常态化、制度化管理。

扎实抓好日常的安全生产基础工作，建立健全了安全生产周报制度，认真开展安全生产大检查“回头看”工作，开展20xx年“安全生产月”活动及安全生产标准化建设提升工程三年行动等重点工作，做到安全生产常态化管理;制定了应急预案及措施，做到严格管理，有效监管。全年集团及权属企业无发生重大安全生产事故。

(二)全面推进二次创业进展顺利。

1、旅游主业“1161”工程取得较快发展。“1161”工程即确立一个发展目标，打造一批旅游精品，创建六大旅游产业平台(旅游目的地经营管理、旅游连锁酒店管理、旅游电子商务、旅游商贸会展、旅游营销和旅行社业务合作等六大平台)，培育一大旅游市场。从旅游产业全局着眼，通过集团化运作构建要素平台，进行全要素整合，全产业链打造，构建旅游产业集群，逐步实现资本证券化,这是旅游主业发展的顶层设计目标。目前“1161”工程各项目已全面展开：

一是组建福建旅游投资集团。为组建集团而设立的福建旅游投资有限公司已注册成立，资产与业务整合、架构设计等工作已展开，福建旅游投资集团公司计划今年一季度挂牌。集团各旅游企业将在福建旅游投资集团下实现资产和业务大整合，构建旅游全产业链，目标是打造福建旅游龙头企业。二是创建旅游目的地经营管理平台。我司泰宁九龙潭景区和景区交通等项目营运良好，连城冠豸山、莆田仙游休闲度假区等项目工作小组进行了多次实地调研和谈判，与当地政府达成了初步合作意向。三是创建旅游连锁酒店管理平台。已委托高校专业机构提供整体框架设计方案，初步制定了福建华闽酒店投资管理有限公司总体设计方案、《酒店服务标准手册》、公司运营方案及公司职业经理人责任制与收入分配机制等，香港总部和福建公司已经启动登记注册工作。四是旅游电子商务平台的研发。主要是整合省内外以及港、澳、台地区的旅行社、酒店、景区等相关企业资源，投资开发具有旅游产品推广、企业创收、游客服务等综合功能的旅游电子商务平台。目前网上旅游电商服务的技术平台研发基本完成，运营方案已完成初稿，正在抓紧修订完善，并启动了香港和福建公司的登记注册工作。五是“1161”工程中其他项目工作，如旅游商贸会展平台、旅游营销平台、旅行社业务合作平台以及个性化旅游市场体系的创建等，已与合作方达成意向或启动方案论证工作。

2、跨境融资平台建设进展顺利。跨境融资业务主要是借助香港国际金融中心的优势，利用境内外融资环境的差异，享受汇差和利差的双重优惠，为集团、国资系统和地方政府的项目投资服务，进而助力我省公共项目和重点项目建设。目前已经解决政策和融资路径问题，展开了三个方面的工作：建平台、找合作、抓项目。“建平台”方面，已注册成立外商独资福建闽港实业有限公司，作为跨境融资的具体运作平台公司。“找合作”方面，与兴业银行、兴业证券、招商银行、浦发银行、中信银行等金融机构就跨境融资的具体实施方案及路径进行细化推进。“抓项目”方面，与省高速公司等省属国企进行了对接，同时启动与泰宁有关企业的跨境融资项目合作，正在抓紧前期尽职调查和资产评估工作。

3、贸易业务实现突破。华闽以贸易起家，拥有打造了30余年的具有比较成熟经验的境内外贸易平台。现属集团的福建旅游贸易公司，以来年度进出口贸易额超2亿美元，在福州地区是第二家海关aa类管理企业，规模和效益名列省内流通型外贸企业前茅。去年我们调动各方资源，开展了能源、食品原料和大米进口等贸易业务，一方面提升集团营收，另一方面也助力跨境融资平台的建设。以上相关贸易项目20xx年实现销售收入6.6亿元。

4、打造文化精品战略步伐加快。做大做强钢琴产业，围绕“精品管理、精品品质、精品品牌、精品销售”战略，增加产品附加值，适当扩大规模，提升精细化管理水平，提高效益，打造文化精品;同时，和声公司国际战略合作取得实质性进展，与德国史坦威的合作产品已于去年10月在上海国际乐器展展出并开始批量生产，与另一个世界顶级品牌法国普莱耶尔有望近期达成合作意向。

(三)香港窗口服务工作呈现新的局面(略)。

(四)积极争取接收脱钩企业壮大集团资产。去年9月底，集团成建制接收省旅游局下属福建旅游贸易公司、福建海外旅游实业总公司等八家脱钩企业或股权。在壮大集团资产和规模的同时，为集团发展旅游主业、延伸产业链和提升影响力奠定了良好的基础。签订划转协议后，集团积极部署整体对接工作，深入脱钩企业调研，迅速启动清产核资、股权划转、管理对接等工作，大力支持脱钩企业改革改制和做大做强，创造条件使这些企业快速融入集团二次创业和“四个一”发展思路。

(五)党风廉政责任制建设有了新的作为。集团党组高度重视党风廉政建设和反腐败工作，认真落实党风廉政建设党组主体责任和纪检监督责任，贯彻落实中央八项规定，开展廉洁国企建设，着力推进完善和落实“三重一大”决策制度，进一步建立健全了廉洁风险防控机制，去年重点对照中央八项规定精神进行专项整治，“三公”经费总体与上一年同期相比有较大幅度下降;继续开展效能监察工作，维护企业资产管理效益，提高资产运行效率，去年效能监察项目共为集团和有关企业增加和创造效益约618万元。

(六)教育实践活动和党建工作展示新风貌。根据中央和省委的部署，集团认真组织开展了党的群众路线教育实践活动。通过教育实践活动，进一步提高了践行群众路线的自觉性，群众观念进一步增强，群众工作能力得到提升;进一步改进了工作作风，整改了“四风”突出问题;进一步建立健全了规章制度，大力推进集团二次创业。整个活动进展有序、扎实深入，取得了较好的成效，达到了预期目的,形成了推动发展的正能量。同时，结合教育实践活动，抓好党建工作，加强党员的经常性教育，严格组织生活，做好党员队伍的发展和管理工作。去年机关党委各支部共发展5名新党员，确定6名入党积极分子。教育实践活动和党建工作彰显了积极的成效，特别是在华闽干部职工中初步形成了积极作为、敢于担当的工作作风，减少了推诿扯皮、议而不决、决而不行的现象，展现了全心全意推进集团二次创业的新风貌、新形象。

二、扎实做好20xx年工作。

20xx年集团工作的总体思路是：全面贯彻落实党的、十八届三中、四中全会和省委九届十二次全会精神，转方式，调结构，主动适应新常态，重点是围绕集团“四个一”发展战略顶层设计，完善公司框架架构和实体运营模式，进一步盘活存量资产，强化经营管理，推进改革创新，实现收支平衡;有计划推进项目落地，长短结合，做实做细，使投资项目尽快产生效益，全面推动集团二次创业。

考虑集团“二次创业”起步和产业方向调整的因素，初步确定20xx年经营目标为：营业总收入超过20亿元(不含省旅游局划转脱钩企业营收数据)，净利润超过4000万元。围绕20xx年的经营目标，重点要抓好四个方面工作：

(一)抓好增收节支，盘活存量资产。

强化经营管理，提高经济效益。从中国经济新常态发展需要和华闽实际出发，各主要企业要直面市场竞争，采取积极应对措施，稳定市场和渠道，挖掘增收潜力，千方百计节约成本费用，做到心往一处想，劲往一处使，努力实现企业经营计划目标，保证集团产业调整、转型升级的顺利实现。

扩大贸易业务，提升规模效益。继续扩大能源、食品原料等贸易规模，充分利用已接收的脱钩企业、老牌福建省外贸出口企业省旅游贸易公司的规模优势和业务平台，扶持出口生产基地建设，尝试开展跨境电商和进口业务，在实现贸易规模增长的同时提升利润空间。

深入拓展市场，打造文化精品。和声钢琴与德国史坦威公司国际合作产品20xx年计划生产200台以上，3年内达到年产各种型号钢琴国际合作品牌产量1000台、和声自主品牌产量5000台的目标。要利用好和声公司创建30周年的契机，开展形式多样的系列营销活动，加强线上线下平台的宣传推广，同时积极推进以钢琴为核心的系列文化创意产品的研发，进一步扩大品牌影响力，拓展市场，增加收益。

在提高经营效益的同时，还要狠抓企业安全生产、节能减排、环境保护等各项工作，全面落实安全生产责任制，加强安全生产长效机制建设和安全隐患排查整改工作，确保全年无重大安全生产事故。

(二)创新管理模式，提高运作效率。

实施集团“三定”方案。根据“四个一”发展思路和现代企业制度的要求，加快推进二级企业实体化运作的顶层框架设计，重点做好香港华闽投资集团和福建旅游投资集团法人治理的完善工作。在集团层面则注重优化配置人力资源，配套集团oa办公自动化系统建设，进一步缩短管理链条，明确权责，提高整体效能效率。

理顺健全规章制度。要进一步建立健全行政、财务、运营、投资和监管等一整套科学、有效的制度体系，推行“依法治企”，为企业改革发展提供制度和法律保障。在符合现有国资管理法规的前提下，内部按现代企业分级管理原则和“放到位”、“管到位”的“双到位”要求，管好一、二级企业，对三、四级企业适度放权和有效监管，特别是要为对接市场的一线企业留足合理运作的空间，为其提升市场竞争能力留出时间，通过有效监管找到灵活性与原则性结合的平衡点,做活企业，做大产业。

改进业绩考核管理。要全面实行绩效挂钩的企业业绩考核体系，做到责任传递，奖惩分明，切实提高工作效率，增强执行力，确保各项工作目标的完成。

积极培养优秀人才。结合“四个一”发展思路的具体实践，立足培养提升集团现有的团队素质，辅以引进急需的专业人才，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥干部职工工作积极性;同时发挥国企优势，寻找优秀合作团队，提升集团项目团队的专业素质和综合能力。

(三)加快旅游投资，推动项目落地。在20xx年打好的基础上，要重点抓旅游经营资产的有效整合，在选择具体项目上遵循效益为先、把握底线，长短结合、以短补长、以长促短，轻装上阵、滚动发展的原则，把握好项目的成长前景，认真可研，严把“两点”(盈利点和平衡点)。旅游目的地经营管理，要以全域旅游目的地建设、整体打造产业集群为目标，深入项目实地调研，做好可行性研究并制定可行的投资方案，组建投资经营主体，积极推进连城、泰宁、仙游项目，同时做好永定土楼小镇的前期工作，争取早日落地形成新的盈利增长点。旅游连锁酒店管理平台，要抓紧完善管理服务标准和运营管理模式，引进职业经理人管理团队，尽快开展相关业务工作。旅游电子商务平台，要加快网站建设，完善网上游客中心、预订交易中心、智能服务中心等功能，尽快投入试运营。旅行社业务合作平台，由华闽集团牵头，依托海外旅游公司和华闽旅游公司，联合宝中、康辉、厦旅和中旅等境内外大型旅游企业，组建实体化运作的联营企业，推行旅游产品的集约化采购和批发，提升旅游品质，提高企业竞争力。同时旅游营销平台要配合旅行社业务平台建设，利用传统媒体和新媒体结合的全媒体宣传手段，加大对旅游目的地和产品的营销推广力度。旅游商贸会展平台，充分利用香港窗口平台，与省有关单位合作举办文化创意作品展售活动，与省商务厅下属会展机构合作开发商贸会展业务。

(四)着力保驾护航，推进党建廉政。

深化教育实践活动的整改工作。进一步巩固和扩大群众路线教育实践活动成果，以钉钉子的精神继续抓好“两方案一计划”整改和“四风”问题专项整治工作，抓好“回头看”，扎实推进长效机制建设，实现制度化、规范化、常态化。

继续推进党建工作机制建设。要进一步推进“133”党建工作机制建设在集团所属各党组织全面展开，坚持党建工作和集团中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，坚持“两手抓，两促进”，严肃党内政治生活，在党言党，在党忧党，严格管理干部，严明党的纪律，把加强党的建设长效机制落到实处，把基层党组织建设水平提高到一个新高度。

抓好党风廉政建设责任制工作。要促进“两个主体责任”进一步落实到位，明确党风廉政建设是企业经营发展的基础和关键，是企业文化的重要组成部分，形成良好的文化氛围，不断促进企业持续、稳定、健康发展。

以上四个方面的工作只是我们的初步设想，还要根据省国资委明天召开的国资监管工作会议精神和大家的建议再进一步完善。

三、具体工作要求和希望。

展望新的一年，华闽仍然是机遇与挑战并存。一方面，我们具有非常难得的历史发展机遇。我省旅游产业打响了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了对旅游产业发展的支持力度，国民休闲计划进一步得到推广，民众出游意识不断提高，随着旅游市场需求的不断扩大以及交通可进入等基础设施条件的不断完善，我省旅游产业将保持持续增长的势头。同时，我们去年在发展旅游产业方面初步完成了顶层业务框架设计，奠定了基础，集团上下形成了发展旅游产业的总体共识，呈现蓄势待发的态势，取得了来之不易的成绩。但另一方面，省国资委确立旅游业为华闽主业刚刚两年多，华闽的发展才起步，集团资产规模偏小，经营性企业数量少，专业业务人才缺少，团队实践经验不足，总体上仍然面临非常严峻的考验。对此我们一定要有清醒和充分的认识，要有强烈的危机感、紧迫感、责任感，要进一步解放思想，强化进取意识，树立求真务实、锐意进取、善于学习、勤于思考、敢于创新的良好风气，把集团的各项工作要求落到实处。我在这里提四点具体要求和希望：

一是解放思想，敢于担当。华闽历史很长，发展到今天，难免有一些固化的思维和模式，国企的运作本身也有很多条条框框限制，但是华闽今天的状况，不迈开步子解放思想，不脚踏实地大胆工作，只能是坐吃山空，坐以待毙!所以要把思想统一到集团确立的“四个一”发展思路上来，跳出过去的旧观念、旧套路，转变思维方式，充分解放思想，发挥每个人的创造力，努力工作、加快工作。特别是，大家既要从历史经验角度,更要以发展的眼光来分析问题，解决问题，克服谨小慎微、胆小怕事、只求安稳、得过且过、不作为、不敢作为、不负责任的“负责任”等不良习惯，以高度负责的事业心和责任感，敢于担当，勇于担责，推进华闽二次创业。

二是加强学习，提升能力。我们当前的工作，需要干部职工具备专业知识能力、分析问题解决问题能力、团队协作能力和综合协调能力，只有不断学习新知识，掌握新本领，开阔新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地做好本职工作。要端正态度，虚心学习，不仅要熟悉掌握本岗位的业务知识,更要拓宽知识面，学习相关联甚至是跨领域的的知识技能，特别是学习旅游投资、旅游营销、经营管理、资本运作、贸易业务和文化创意等方面的知识，及时更新并完善知识结构。要注重学以致用，发扬理论联系实际的学风，把认真学习与勤于思考、注重实际操作结合起来，经常到一线企业去，亲自抓工作落实，切实提高经营管理的能力和水平。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，在这方面，各级领导要带好头，要在集团内形成主动学习勤于思考的氛围，建设学习型企业。

三是爱岗敬业，主动作为。华闽的成绩是历届和在座每个人创造出来的，我们要以华闽之荣为荣，把华闽取得的荣誉看成自己的荣誉。我们要为自己的奋斗感到骄傲，更要为华闽的进步感到骄傲，树立“根在华闽，心在华闽、家在华闽”的信念，“华闽好，大家好”，对我们共同的事业要树立坚定的信心。责任心不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的，要体现在具体的工作当中。要落实“问责制”，每一项工作责任到人，决不能推诿扯皮，坐而论道，议而不决，决而不行。我们的干部，特别是各部门、各企业的领导干部要以钻劲和韧劲推动工作，以干劲和拼劲推动工作，以气魄和担当推动工作，以身作则带领大家共同拼搏。

四是严于律己，廉洁从业。要坚决贯彻中央八项规定，坚决反对“四风”，牢记“两个务必”，遵守廉洁自律各项规定，守纪律、讲规矩。这次审计发现有些制度规定没有得到严格遵守，有些问题还比较严重。有的同志认为规定规矩到企业这边就可以放松、突破一点没有关系，根源在于思想认识上的问题。所以，我们的各级干部要引以为戒，进一步强化宗旨意识，树立正确的业绩观和发展观，面对诱惑，心存恐惧，要始终保持清醒的头脑、常提常醒，警钟长鸣，营造风清气正、扎实干事的良好工作环境，更好地推进各项工作。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!最后，希望同志们在新的一年里，在省委省政府和省国资委的正确领导下，在集团党组的集体领导下，团结一心，同甘共苦，充分发挥积极性、主动性、创造性，狠抓各项工作任务落实。我们有决心、有信心通过共同努力，发展旅游产业，建设跨境融资平台，做好贸易业务，打造文化精品，实现二次创业，让华闽焕发青春，再创辉煌，为建设机制活、产业优、百姓富、生态美的新福建作出贡献。

立春已过，新春佳节即将来临，我在这给大家拜个早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快乐!

董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇七

亲爱的各位同事，各位朋友：

你们好!

金秋送爽，桂花飘香，恰逢祖国母亲华诞和中秋佳节“双节”之际，我谨代表公司全体高层，向大家致以节日的问候和祝福!向节日期间坚守在工作岗位的同事表示衷心的感谢!

20__年，是我们的“拼搏·重塑”年，这种核心精神一直鞭策着我们的成长和进步。在过去的10个月里，世界政治形势仍然错综复杂，经济形势依旧异常严峻，外贸出口疲软，金融市场变幻莫测，房产泡沫高筑，国内原材料价格持续增长，人民币兑美元贬值。但是，相信有你们全心全意的支持，公司一定能克服重重困难，使得经营的各个环节进入良性循环的轨道。借此机会，我再次诚挚的感谢你们，因为在公司的发展中有你们真切的关怀、诚挚的帮助，在发展中遇到些许挫折的时候，有你们珍贵的信任、鼎力的支持!

在接下来的20__经营季以及未来的三年战略规划，泰普森人需要坚守泰普森精髓与价值观不动摇，统一思想和方向，紧紧围绕经营季及未来战略目标，努力走精准型职业化道路，传播正能量，坚持逆境生存，不断增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性、以新的精神状态和奋斗姿态把泰普森工作不断推动前进。同时，泰普森唯有深入理解与应用互联网思维、迎合中国制造产业转型升级大趋势，加快对资本运营、技术创新、供应链整合、企业文化与人才体系建设、品牌运营、生态服务资源的全面建设与整合，才能在新一轮的时代浪潮中把握先机、强势突围，实现泰普森传统制造出口企业向全球户外休闲产业领导者的战略转型。因此，你们一如既往的支持将是我们赢得成功的巨大支柱。

最后，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通过你们，向你们的家人致以亲切的问候，祝愿他们身体健康，节日快乐!

董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇八

尊敬的各级政府领导、社会各界朋友和金信全体员工们：

您们好!

十月金秋，千山似锦;九州同庆，四海欢歌。值此中秋、国庆双节同欢之际，我谨代表唐山金信实业集团有限公司董事会向一直以来关心、支持金信发展的各级政府领导及与金信牵手合作的各界朋友们;向奋战在生产第一线的全体干部员工以及员工家属们致以节日的问候和衷心的祝愿!祝大家佳节愉快，身体健康，万事如意!

进入20__年以来，唐山金信实业集团项目建设和生产经营已经取得了决定性的胜利，新能源区太阳能玻璃产品从产量到质量，从销量到经营效益均得到了迅速提升，原有的记录不断被打破，新的记录不断出现，同时，由于大力进行工艺革新，生产成本正在稳步下降;循环能源开发区所有项目建设均已完成;新型建材区人造石英板产品研发时时取得突破，新产品不断下线，精美优异的人造石英板正昂首走向国际高端市场。新型能源区太阳能玻璃和新型建材区人造石材两大产业正已开创性的势头全面步入现代化企业行列，以主轴带两翼、六大产业统筹推进，以先进技术为引领、以绿色发展为目标，资源有效综合利用，六大产业一体联动的大格局已基本成型。

金信集团之所以能在短时间内取得如此重大的胜利，离不开国家政策的扶持和各级政府领导的关怀与大力支持，离不开社会各界朋友的鼎力相助，同时也离不开金信全体干部员工的辛勤付出，在这里我再次向各级领导和朋友们表示感谢，向金信的全体员工道一声：你们辛苦了!

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。金信的终极目标还远未实现，摆在我们面前的路还很难很长，我们肩上的重任依然艰巨，但我们有信心、有决心，在上级政府的领导下，继续与各界朋友携手并进，充分发挥金信的强大优势，迎接挑战，不断开创，我相信，唐山金信实业集团必将以更大的胜利，更辉煌的战果回报国家，回报社会，回报所有的朋友!

董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇九

董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇十

董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇十一

××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。

××*同志于xx年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划，董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样，通过××*同志的努力，现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。在货源已基本稳定下来的'情况下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉，××*同志本着诚信为本严格把好质量关，及时供货，确保生产顺利进行，在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应，帮助吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被评为供应甲级单位。公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。

二、拓新路着力培植新的经济增长点。

金融危机给××*同志的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格不稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软××*同志号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，××*同志要求大家把危机看成危险与机遇并存，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路，在新的领域里要不断学习，因为学习成就未来，知识改变命运。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。

三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强。

建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。

在规范的制度下，在××*同志的多方面的不断努力下，20能源集团公司销售焦炭68,000多吨，销售收入123,873,086.00元，销售额比去年同期增长152%，合金2,000多吨，销售收入达21,807,551.00元，共上缴税金2,209,467.00元。为了企业永续发展，××*同志制定了企业中长期和阶段性发展战略。公司的长期战略目标是“举诚信旗帜，走规范化管理道路，实现三个提高，（即企业整体素质提高，经济效益提高，员工待遇提高）；公司的经营理念是“以诚信谋发展，以质量求生存，以管理增效益，以规范树形象。

董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇十二

同志们：

下面我结合去年股份公司在经营过程中存在的问题和困难，以及今年确定的发展方向和经营目标任务，主要讲以下几个方面的问题：

一、关于管理结构与管理层次方面的问题。

股份公司的管理结构曾经历了两次大的变革，先是一种集权式的管理模式，也就是股份公司大包大揽，把各产业实体的管理权、人事权和财务权都集中到股份公司统一行使，可以说在当时企业快速发展和急剧扩张的历史条件下，这种管理模式起到了一定的积极作用。后来，随着企业的产能规模扩大，跨行业、领域的发展，尤其是从传统的石材产业和化工建材产业延伸到现代物流、商业地产及液化天然气等专业性很强的领域后，这种模式就难以适应企业的发展要求了，针对这种情况，结合企业实际，在全面预算管理的基础上，我们重新调整并构建了新的企业管理结构和管理模式，对推动企业的快速稳定发展起到了很好的作用。可以这样说，这种模式比较适合目前企业的发展现状，也符合企业的战略要求。

从管理层次上来讲，近几年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未来核心支柱产业的投资建设上，而对企业机制建设和细节管理都授权给了各产业的经营班子，现在看来由于我们监督、管理和落实、检查的力度不够，未能达到预期的效果。我们实行授权经营与分级管理的目的，就是要明确和细化不同层次的管理职责和权限，加强产业实体的管理责任，形成一个从股份公司到各产业实体再到车间、班级的层次清晰的管理体系，各负其责，各司其职，一级抓好一级，一级管住一级，把股份公司的经营目标任务很好地分解、落实下去。

我认为，作为一个企业的领导干部一定要把自己所分管的业务流程搞清楚，可以这样说，如果我们在每一个细节问题上都处理的很到位，完成今年的目标任务是很有可能的，“认真能把工作做好，用心能把事情做成”，这个道理大家都明白，这就要求我们要养成良好的工作习惯，完善业务流程，及时制定适合企业发展的各项管理制度，把细节管理融入到企业的方方面面，量化各项经济指标，培养企业员工责任感，把企业经营管理推向更高的境界。

二、关于领导干部素质和能力问题。

企业管理者的水平高低、素质高低直接决定了企业的运营和发展，关系到企业未来的市场竞争能力。今年我们将加强管理者的自身修养，继续强化各级领导的“四种精神”，提升“五种能力”。

第一，理清经营思路，转变经营观念。

人们常说：“思路决定出路”，我们要用发展的思路来解决企业在经营过程中遇到的各种困难。今年我们能否抓住有利的发展机遇，完成各项经营目标，关键在于各级管理者能否转变经营理念，理清发展思路。

股份公司今后只在企业重大的决策方面行使职权，发挥决策中心和利润中心作用，而企业正常的经营活动均授权给各企业自主行使。这就要求我们的各级经营班子和广大管理干部，首先要清楚本企业今后的发展方向、思路和战略目标，其次要能静下心来，认真研究并解决本企业在经营中遇到的各种问题和困难。例如石材产业和化工建材产业，要着重关注国家对固定资产投资领域中的热点行业和领域，研究分析有关市场信息，采取措施解决市场信息不对称的问题，制订切实有效的对策和办法，提高市场开发的成功率;另一方面，要认真研究每一个工程项目的招投标形式，提高公司投标的中标率。

第二，提高管理者水平，做一个精益求精的执行者。

企业管理者的修养问题是攸关企业生死存亡的一个重要问题，它直接关系到企业的执行力。因此，加强管理者的自身修养尤为重要：

1、提高管理者的业务水平。主要是指专业知识和行业知识。要做一个合格和称职的管理者，就要做一个有心人，俗话说“世上无难事，只怕有心人”，要力争成为企业的行家里手，绝不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂装懂。所以，希望我们的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的时间多学点知识，充实自己，要养成一个不断学习的良好习惯。

2、提高管理者的领导水平。重点是提高管理者分析问题解决问题的能力和作为领导人的本领。我曾经说过“发现问题是能力，解决问题是水平”。也就是说发现问题并解决问题是我们每一个管理干部的第一要务，要做到这一点，就必须提高自己的管理水平;其次是要学会做人的工作，作为企业的领导干部要能够理解人、尊重人、说服人、领导人;第三，要在内部管理上下功夫，挖掘企业潜力，降低企业成本，向管理要效益。这就要求我们的管理干部要掌握财务基本知识，学会防范财务风险的技巧，善于运用成本核算与管理的手段经营企业。

各产业实体的经营水平能否再进一步提高，能否实现新的突破，首先是这个公司的经营班子是否有决心提高管理水平，他们对这个问题的认识越深刻，他们的行动、计划和采取的措施也就会越有力越有效，也就是说你给自己的目标定的有多高，将来你可能实现的目标就会有多高，这就好比爬山，如果你把目标定在山顶，那么将来你至少能爬到半山腰上，如果你把目标定在半山腰上，那么你可能永远只能在山脚下徘徊。我举这个例子的目的就是要让大家知道，心有多大，你的人生舞台就有多大。

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董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇十三

董事长中秋国庆讲话（实用14篇）篇十四

为了让我校全体师生过一个安全、欢乐、祥和的“中秋”、“国庆”节日，根据上级部门的通知精神，在中秋、国庆节放假前夕，进一步加强了学校的安全、稳定工作，制定相应的实施方案，严格管理，保证了学校和全体师生的安全。

1、加强领导，责任到人。

为了进一步加强对中秋、国庆节放假期间的学校安全和稳定工作的领导，学校成立了安全工作领导小组，校长为第一负责人。建立了由校长为组长，教导主任为副组长，其他教师为值班人员的工作小组。学校制定了周密的计划，进行了精心的安排，并做好了详细的预案。每天由值班人员在16点以前将当天的安全情况汇报给值班领导。如果出现安全问题，要在第一时间内汇报给校长，以便及时处理。

2、开展宣传教育，增强防范意识。

放假前夕，学校专门召开了安全工作会议，对全体老师进行了一次假期安全教育，同时各班主任对各班学生进行了宣传教育，增强全体师生的防范意识和防范能力，教给学生怎样预防交通、火灾、食物中毒、溺水等事故，教给学生外出旅游的一些小常识，使学生懂得了在险情发生时如何进行自救。强化了学生的安全意识，使学生掌握了一些必备的自救知识。

3、进行了隐患排查，防患于未然。

放假之前，学校领导小组组织相关人员开展了专项安全检查。对学校的校舍、门窗、电源、交通、消防、防盗及学校的周边安全问题进行了巡逻排查，彻底消除安全隐患。切断学校的办公楼、教室及微机室等一切电源，加固了门窗玻璃，并安排好了假期的值班工作。

4、精心组织，周密安排，切实落实各项安全措施。

学校精心组织假期安全工作，专门召开了值班人员会议，对假期值班工作提出了要求，并制定了“两节”期间值班表，及时上报。

轮流值班的教师均能够按时到岗值班，上午和下午各进行一次巡逻，认真观察，不流于形式，对出现的问题及时上报给当天的值班领导。值班教师还做好了安全工作记录，将当天的安全情况详细记录在值班记录上。

5、强化安全管理，坚持责任追究。

学校建立了严格的安全管理职责，要求教师人人树立安全第一的思想，明确自己的责任，确保学生安全，不麻痹大意，不侥幸疏忽，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。对工作准备不周、责任落实不到位、组织指挥不力、未履行好职责而造成财产损失的值班人员要追究责任。

由于我校的工作措施到位，责任明确，“两节”放假期间我校的安全工作没有出现问题。