在单位中，人才是最宝贵的资源，只有注重人才培养和激励，才能实现单位的长期发展。在下面的范文中，我们可以看到一些单位如何应对外部环境变化的具体做法。
管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇一
迄今为止，管理会计被引进来已经有三十多年时间了，但是部分企业对管理会计的应用还是不够重视，无法有效地对其应用：首先，因为企业管理层没有深刻认识到管理会计对于企业发展的重要性，从而导致企业财务部门无法得到领导支持，即使自身具备应有的专业素养，也很难顺利地应用管理会计；其次，大部分企业的管理会计机构还不是很完善，企业领导没有充分了解管理会计的基本概念，单纯地以为管理会计只是进行简单的做账工作，因而使管理会计集中在日常的财务核算工作上，没有从战略高度考虑管理会计的意义；最后，管理会计作为一门单独的学科在国内引进的时间比较晚，绝大部分的会计核算人员对其比较陌生。与传统相比，综合管理型的会计人才自身必须具备丰富的会计知识以及财务管理知识，可以从大局出发思考企业的财务管理问题，在熟悉企业财务准则的同时，也要充分了解企业的外部经营环境。
（二）经济体制以及法律体系不完善。
只有处于一个公平、平等、竞争以及高度灵敏的市场经济条件下，才能真正发挥管理会计的作用，提供给企业决策者准确、有效的信息。新中国成立后，我国实行计划经济体制，在改革开放之后，又出现让利放权、企业承包、转换经营机制这三个阶段，由于这些制度都存在一定的问题，导致企业决策者对行政以及社会影响因素比较重视，忽视了管理会计的分析信息，制约了管理会计在企业发展中的应用。现阶段，我国法律体系还存在诸多漏洞，企业尚处于一种不太公平的市场竞争环境中。不完善的法律体系使得管理会计在企业应用中没有有效的法律支撑，因此可能出现权力高于法律的现象。
企业的经济目标就是实现企业所有者财富的最大化，而管理会计的目的就是加强企业内部的经营管理，实现企业效益最大化。因此只有企业的领导层充分了解认识管理会计的概念，发现在企业发展过程中管理会计所起到的重要作用，才能使企业有效地应用管理会计，推动企业发展。要提高企业对管理会计的重视需要做到以下方面：
1.加大管理会计理念的宣传力度，成立专门的管理会计部门，并且将其职能独立开来。在企业管理中，管理会计处于核心的地位，服务于企业计划、评价、控制，开展收集、分析、预测相关财务信息的工作。有人将管理会计形象地比喻成“守门员”，这是由于管理会计部门将企业管理层和其他企业部门连接起来，进行信息控制，起到上传下达的作用，帮助信息使用者对报表的信息和目的有一个清晰的了解，辅助企业经营计划和政策的制定工作。
2.培养出专业的管理会计方面的会计人才，强化对会计管理人员的职业技能培训，全面提升管理会计人员的职业素养。要注意的是不能忽视对企业现有管理会计人员的培训，对其进行继续教育，定期进行培训，使之掌握、更新会计管理知识，从而将管理会计科学有效地应用于企业管理，推进企业健康发展。3.企业应用管理会计就要对其进行信息化建设。计算机技术是管理会计进行正常、准确的财务信息处理工作的有效保障。管理会计涉及到的财务信息极其庞杂，量化的、非量化的财务信息混合在一起，在没有计算机高效运算能力的辅助下，人工分析就很容易出现主观性的错误结果，使得信息的有效性大大降低，对企业正常运营活动产生不利的影响。因此，企业需要加强管理会计的信息化建设，使管理会计在实际应用中有技术支撑。
理论产生来源于实践，又反过来指导实践活动的进行，因此只有相对完善的管理会计理论体系才能对企业实际应用管理会计提供有效的指导。
1.要借鉴一些先进的管理会计经验，比如，可以借鉴注册会计师协会的模式建立起具有独立性与职业特点的管理会计师协会，其领导层由一些专门从事管理会计研究的专家、学者以及会计实务人员组成，这样一来，可以推动管理会计的职业化发展，进而加强管理会计的应用与发展。管理会计协会应该行使自身的职能，发挥协会在企业管理会计中积极的作用，与企业紧密联系，形成互动关系。协会面向全国组织统一性的管理会计师考试，相关人员考取资格证后再由企业进行选聘，以此使管理会计资格证书的影响力与权威性等到有效的提高。通过增加社会对管理会计的关注度，意识到管理会计的重要性，能使得管理会计研究的课题经费得到社会更多的援助，借此将实际案例与理论知识结合起来进行研究，从而使管理会计理论体系得到完善。
2.注意解决成本管理、财务管理两门学科交叉的问题，使管理会计与成本管理在企业管理中的地位更加突出。资本运作与生产运营都是现代企业经营活动中管理方面的内容。管理会计与财务管理都属于企业管理，两者的工作重心不尽相同，所以在实际应用中要明确两者的差异。管理会计工作的主要内容就是给企业管理提供相关的财务信息，偏重于企业日常的运营活动，而财务管理更偏向于资本经营，二者之间有较大的差异，因此必须加强对其的研究。
如何及时归纳、总结、推广实践活动中的成功经验，对于能否在实践中有效的推广和应用管理会计有很大的影响。所以必须开展典型案例分析工作，并且保证其真实性和有效性，对于全国不同行业、不同经济规模的企业进行有针对性的管理会计应用典型案例研究分析，在预算编制、业绩考核、奖惩标准等方面进行比较分析，通过比较取得真实性、准确性、实效性、可行性都相对较高的研究成果，将企业应用管理会计的成功经验系统化的总结处理，形成理论知识，然后将普及管理会计在企业发展中广泛应用的工作借助这一活动来进行推广。除此之外，还需要在企业之间搭建一个合理、有效的交流平台，进行企业间的经验交流。应该定期举行管理会计应用交流会，借助这个交流平台，让实务工作者相互交流、讨论、分析自身在实践过程中的经验以及教训，然后取长补短，完善管理会计应用理论。如此一来，从实践和理论两方面双管齐下，在企业发展中更加高效的应用管理会计。
（四）优化完善社会主义经济体制。
明确企业产权关系、建立现代企业制度、完善公司治理结构以及相对成熟的市场经济体系是企业应用管理会计的前提和基础。只有加大市场经济发展的力度，构建科学有效的发展体系，才能创造出利于管理会计发展的.条件。现阶段，我国还处在社会主义发展的初级阶段，在经济全球化的背景下，经济活动频繁且复杂化。虽然颁布了很多法律法规，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在实际应用管理会计中会出现一些权力盖过法律的现象，从而制约了企业应用管理会计。优化完善社会主义市场经济体制，推动管理会计在企业中的应用发展，就要求做到以下三点：首先应该弥补法律的漏洞，完善法律体系，保障竞争环境的公平性，降低虚假会计信息的影响，使企业应用管理会计时有法律的支撑；其次要打破行业垄断现象，对企业运营机制进行改造，使之能以市场经济的要求为前提开展工作，积极主动地应用管理会计；最后要强化企业投资融资改革，优化企业的决策环境。只有这样，企业应用管理会计的自主性才会提高。
三、结束语。
综上所述，管理会计在企业发展中的应用工作相对比较系统，复杂性高。到目前为止，我国企业应用管理会计中还存在很多的问题，如何应用以及推广管理会计，是一项长久而且艰巨的任务。必须将理论研究与实务工作结合起来，积极寻找相应的解决办法。现阶段，我国管理会计正在进行十分关键的转型工作，这就要求必须总结原来管理的成功经验，并结合当下实际予以完善。在市场经济不断发展、法律体系不断完善的帮助下，企业肯定会意识到管理会计对于企业发展的重要性，进而积极主动地应用管理会计，发挥其至关重要的作用，为我国社会主义市场经济发展提供一份动力。
管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇二
管理会计引领企业未来，当前，越来越多的企业开始重视管理会计。电网企业作为我国基础产业中的重要组成部分，应适应时代发展需要，大力加强管理会计体系建设和人才培养。
管理会计是会计的一个分支，英国皇家特许管理会计师公会（cima）全球教育执行董事诺尔・泰戈认为，管理会计可以为企业提供信息，帮助企业进行分析进而做出明确的决策，使企业可以更好地规划和控制他们的行为和活动，从而改善绩效，保证可持续发展。
财务会计重在回顾过去，记录和总结企业经营状况，对财务报表进行制作、报告和审计；而管理会计重在面向未来，在财务报表制成的基础上做大量的分析和比较，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。两者在工作侧重点、作用时效、遵循的原则标准、信息特征和对会计人员素质要求方面存在差异，两者各司其职，共同为企业服务。
2.1成本管理方面。
目前，电网企业实行标准成本管理制度，就是对管理会计方法的实际应用，但在动因参数的设定、标准成本差异分析等方面仍需改进，成本管理人员需要在成本合理性、成本与售电量、利润变动关系等方面进一步应用管理会计知识，进行成本全过程管理，提供给管理层确保实现企业战略目标的成本决策信息和建议。
2.2全面预算管理方面。
管理会计的中心工作是预算，全面预算为管理会计施展本领提供广阔平台。电网企业一直强调预算的重要性，并形成了较为完善的全预算管理制度和工作机制，包括财务预算、业务预算和综合预算3类对象，预算编制、控制分析和考核评价3个主要环节，将所有单位、所有层级、所有收支、所有项目均纳人预算管理，推动预算管理深人业务前端、加强业务财务融合。
2.3电网投资项目管理方面。
目前，电网企业投资管理方面，管理会计介人尚浅，许多公司由于投资管理不善，成本负担过重，导致经营效益不高。因此，投资管理是管理会计需要重点发挥作用的一邻域，电网企业已意识到这一点，陆续制定项目可研经济性编审工作指引等相关管理制度，从项目规范性、资料完整性、经r等方面对储备项目进行规范审核。
2.4经营绩效考核方面。
目前，电网公司考核主要包括企业负责人业绩考核、资产经营同业对标考核、财务集约化考核等。从考核内容看，现在仍以利润为最终目标，但eva的考核比重逐步上升，非财务指标主要从创新、内部流程、客户服务、市场占有率等方面设计相关指标进行考核，采用了财务指标与非财务指标相结合原则，体现了考核的科学性和导向作用。
3改进方向。
3.1培养主要领导者的管理会计意识，完善企业内部管理机制。
目前，国家和社会有关团体都在大力推动管理会计应用，但这都是外部环境因素，企业作为实施主体，还应从内部管理上充分重视。对于企业来说，主要领导者的管理会计知识和素质的培养显然更重要。如果企业领导者不重视，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高也难以发挥作用。因此，企业要从领导者开始重视管理会计工作，将管理会计意识层层传导，渗透到各业务部门、各单位、各岗位和各个职工，形成指向价值创造的治理机制，这样管理会计才能彰显出蓬勃的生命力。
3.2加强财务人员素质培养，适应管理会计发展需要。
管理会计的所有功能都需要通过人才将其发挥出来，因此，企业应重视管理会计人才培养。管理会计对人才的综合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目标、手中有工具。具体来说，需要从“专”和“博”两方面进行。“专”即专业知识，如财务调考工作，对提升财务专业知识提升很有帮助，今后建议将管理会计知识纳人调考范围；“博”即渊博的知识储备，既需要掌握各种规律，包括电力行业发展动态、学科发展规律和电力企业上下游服务对象行为规律等，又需具备良好的沟通能力，使管理会计决策在企业内部能全面贯彻执行。
电网企业一直在探索财务共享中心的建设模式，并已在部分公司进行初步尝试。为适应管理会计发展需要，电网企业应加快共享中心建设，在实现会计集中核算基础上，将下属单位营财一体化业务、供应商建立、搜及通过银企直连付款、员工报销、资产管理、工程核算、总账核算及集团报表等纳人共享中心管理，集中所有财务数据，使数据汇总、分析不再费时费力，为管理会计及时、准确数据提供来源，会计人员将专注于预算、成本、经营决策分析等面向企业战略的财务管理，使企业的战略实施更加迅速。
3.4加强会计信息化建设，创造管理会计实用工具。
前文说到管理会计人才需要手中有工具，实际是指企业的会计信息系统。目前，电网企业尚没有一套统一的信息工具涵盖管理会计的所有工作内容，因此，应加快管理会计信息系统建设，将成本、财务规划、预算编制、预算调整、执行监控、预算分析、绩效考核评价等集成于一体，实现闭环管理，并与财务核算系统及其他业务系统实现互联，使会计人员能够利用企业数据仓库进行一系列“what-if”分析，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助。
管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇三
摘要：管理会计进入我国后不断地发展，帮助我国企业提高资金管理、成本计算、防范风险、运营水平分析、业绩考核等内部控制管理水平，我国企业虽然在管理会计应用方面积累了一定的经验但在有的方面却仍不尽人意需要改进。本文分析我国企业管理会计应用的现状，给出一点意见，希望可以帮助管理会计在我国企业更好地发展。
关键词：管理会计；管理会计报告；成本管理。
管理会计利用本量利分析、标准成本法、作业成本计算法等方法帮助企业进行经营预测与决策、投资与存货决策、、业绩考核与评价等经营管理决策，使企业达到提高效益、防范风险、降低成本的目标但由于管理会计发展应用水平的限制导致管理会计的职能没有充分发挥，例如全面预算职能就没有很好发挥，本文就针对这些问题展开讨论。
管理会计分为狭义管理会计与广义管理会计，狭义认为管理会计是一企业为主体展开的为企业的管理者服务的一个信息系统。广义管理会计是包括财务会计、成本会计和财务管理三个方面，涉及企业的大部分日常管理活动。我国学者无论是李天民教授还是温坤教授都是从狭义上定义管理会计，但在20xx年财务部发布的指导意见中管理会计的定义是从广义上定义的，所以本文从广义上的管理会计进行分析。
1.管理会计报告发展不足管理会计与财务会计在职能、服务对象、约束条件、报告期间、会计主体、计算方法、信息精准程度、计量尺度方面均存在差异，但是企业中管理会计却没有自己的管理会计报表体系，依附于财务会计报表体系。在企业会计工作，企业会计人员的工作重心在于财务报告，精力集中于会计工作循环上，很少有企业拥有专门的管理会计部门进行管理工作，为企业的管理会计工作提供专业的管理会计报表，运用财务会计报表进行工作就会产生偏差影响工作进行。企业中财务部门进行预算职能、车间进行控制职能、内部审计部门进行评价职能、业务部门进行计划职能、管理者进行资源的有效利用职能，各个管理会计职能是分开割裂进行的没有一个很好地沟通协调，各部门对于分配到的职能任务涉及到需要沟通的多会采用消极的态度，导致管理会计应用的职能很难完全发挥出来。2.管理人员素质低观念落后管理会计在我国还没形成一套成熟的理论体系，对企业而言管理会计是一种新的观念方法，管理人员对管理会计的理解重视程度与管理层的知识水平严重影响管理会计在企业中的作用大小。我国企业中的决策者在进行决策时对依赖于自身的经验，缺乏管理意识，再加之进行决策时多考虑企业的短期利益，长期利益很少关注，导致经营决策失误频繁发生，管理会计的作用难以发挥出来。管理会计工作要求管理会计工作人员，要掌握财务会计原理及操作，熟悉国家法律制度，更要求掌握现代企业经营管理知识。财务会计实务操作多采用一般的数学方法进行核算，管理会计则大量的应用现代数学方法，例如微积分、概率数理统计、线性规划等，对从业人员的素质要求更高，工作人员无法掌握这些技能，管理工作无从谈起。企业中会计人员的职业素养普遍较低，无法适应管理会计的要求，这在很大程度上限制了管理会计功能的发挥，造成管理会计在企业中的应用效果不好。3.外部因素管理会计依赖的资本市场、投资市场、生产要素市场等发展还不完善，导致无法提供管理会计需要的会计信息，应用环境受限，管理会计的职能无法全面发挥出来。在会计系统应用软件上目前没有专业的管理会计软件，软件开发滞后于企业管理会计的发展；我国的法律环境仍然需要改善。
三、相应的改进措施。
1.发展完善管理会计报告管理会计是一门应用性极强的会计工作，管理会计进行预测、决策、预算、控制等职能时要求管理会计信息质量符合以下要求相关性、准确性、一惯性、客观性、灵活性、及时性、简明性及成本效益平衡性。完善管理会计报告应围绕着几点进行设置。管理会计报告应包括预算报告、决策报告，考核评价报告。预算报告主要针对全面预算职能，预算报告应包含财务预算和营业收入预算帮助企业进行预算和决策。企业在实现经营目标的过程中需要进行不断地决策，如品种生产决策、产品组合决策，管理会计需要运用专业的知识对其进行分析计算，给予企业管理者科学的决策辅助。2.提高人员素质管理会计人员向企业提高专业的管理会计报告时应向领导层传输管理会计意识，让其明白管理会计对企业的重要性，有利于管理会计在企业的应用。对现有的部门人员进行培训，可以让企业管理会计水平高的对业务水平低的进行短期企业内部培训，对具有培养价值的人进行专业培训机构培训，让他带领企业的管理会计人员工作，节约企业成本又能保证管理会计工作的正常进行，鼓励管理会计人员参加专业培训专业考试，对其实现物质奖励提高人员积极性。3.优化外部环境优化管理会计的工作环境需要国家与社会的共同努力，财务部加强管理会计的研究制定合理的法规制定，加强会计人员的培养，完善法律制度积极发展完善管理会计以来的资本市场投资市场等。企业根据现有的外部环境和企业自身的实际情况制定符合企业利益的管理会计制度。结语管理会计在企业中的应用的发展需要企业和财务工作人员的共同努力，在借鉴外国管理会计应用中的优点同时也要结合我国现有的经济条件企业内部条件，建立本土化的管理会计应用体系。
参考文献：
[1]李淑碧，企业经营管理中管理会计的运用研究[j]，财经界，20xx,(18)。
管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇四
管理会计在我国的经济市场下仍处于初级阶段，在实际应用中还没有足够的经验，同时，管理会计是对企业财务的整体监控，是为企业高层做出决策的会计依据，正因为管理会计有如此重要的地位，一些企业的高层不能对其完全信任，并未完全依靠管理会计，仅仅是为了应用管理会计而应用，极大地限制了管理会计在我国的发展。在实际中，管理会计应用体系还不够完善，主要有以下制约因素：
我国改革开放之后，经济体制由原来的计划经济转变为市场经济，但我国仍处于起步阶段，还没有完全适应市场经济，各项经济制度都处在不断完善过程中，这就阻碍了企业高层在企业中应用管理会计。同时，企业高层在做出与经济相关的战略时，就会优先考虑国家经济政策等行政因素和社会因素，并未充分考虑管理会计在企业财务中显现的会计信息，这是管理会计在我国企业中应用的主要制约因素。
自从我国转变为市场经济之后，我国政府就逐步出台了经济类的相关法律法规，以规范市场的有序进行。但由于不良风气侵袭，法律法规还未完善，仍存在很多漏洞，让很多不法分子有机可乘，同时执法者的行为也不规范，没有严格做到有法必依，执法上的问题严重威胁了市场经济的有序进行，值得一提的是，管理会计也不可避免地受到了影响，会计信息带给企业管理者的可靠性和相关性大大地降低了，缺乏管理会计应用于企业的必要保障。
(三)会计人员素质较低。
会计人员的素质主要是指会计人员的职业道德、职业技能、知识层面及对新知识的适应能力。我国现阶段的会计人员综合素质较低，职业技能有待提高，知识层面偏狭窄，职业道德素养和国外相比有明显的差距，并且我国没有专门为管理会计设立的独立部门，同时企业也没有，这些都严重制约了管理会计的发展，阻碍了企业领导者认识管理会计在企业中的作用，限制了管理会计在企业中的大范围应用。
(四)企业高层对管理会计没有足够的重视。
管理会计的主要职责就是为企业高层提供决策的会计信息，在一定程度上保证决策的正确性。如果企业高层对管理会计没有充分的认识及足够的重视，那么在制定战略及作出决策时就不会让会计人员参与，这就造成了决策考虑的条件的不全面，结果易发生偏颇。这在很大程度上限制了管理会计的应用。
(一)健全市场经济体制。
西方国家的经济基础较好，经济发展水平较高，为管理会计的展开创设了一个良好的环境，管理会计发展较迅速。相比之下，虽说我国也已经开始应用管理会计，并且取得了一定成绩，但其发展速度总的来说并没不理想，因此，只有加快市场经济发展，健全市场经济体制，才能为管理会计提供良好外部环境。一个国家的经济水平达到某一层次之后，企业才会认识到管理会计的重要性，才会有将之应用到企业的想法，并且逐步付诸行动。根据调查结果，可得出结论：管理会计在经济发展较为迅速的地区和管理水平高的企业应用效果令人较为满意，相比经济发展较为缓慢和管理水平偏低的的企业，管理会计的应用效果欠佳，甚至没有应用管理会计。这也体现了经济与管理会计相辅相成的关系。
(二)制定中国特色的管理会计体系。
西方国家管理会计的相关理论体系并不完全合适中国，要想推广管理会计，就必须制定符合中国当下经济情况，将西方国家管理会计体系进行修改，保留大体框架，剔除不符合中国国情的条例，逐步制定具有中国特色的管理会计体系。我国的相关机构也应对管理会计的准则进行引导、规范，尽快使管理会计体系适用中国经济，并在我国取得理想的效果。
(三)提高企业高层对管理会计的重视。
只有企业高层重视管理会计，才能使管理会计在企业中的应用得到促进。只有企业高层有一定的管理会计意识，才会在做出决策和制定企业发展战略时考虑到管理会计反应的会计信息。若是企业高层没有管理会计意识，则管理会计专业人员的水平再高，也无法发挥管理会计应有价值，管理会计也仅仅是表面文章。所以，必须提高企业高层对管理会计的重视。此外，我国还应该在企业领导培训中加入相关的管理会计内容，促使企业领导重视管理会计的应用。
(四)提高会计人员综合素质。
管理会计人员的综合素质是决定管理会计是否可以顺利应用的根本性条件。只有素质高的专业管理会计人员，才能够达到将管理会计应用于企业的目标，才能够真正实现在企业管理中彻底贯彻管理会计体系，并为企业决策提供依据。提高会计人员素质的措施主要有以下几点：第一，对传统的管理会计进行改革。传统的管理会计内容已经不能满足当今的经济发展形势，内容陈旧，学科之间混乱，一些方法仅仅局限于理论，没有实用价值。第二，提高管理会计从业门槛，定期举行管理会计人员从业考试和资格审查。
管理会计中有很多的模型，这些模型在手工计算下很容易出现错误，但若是应用会计软件，则可以迅速实现，并且大大节省了会计人员的精力，提高了企业的工作效率，因此，要大力开发会计软件，提高电算化水平，使模型可以通过管理会计软件应用在企业中，扩大应用范围。
(六)制定奖励机制，树立良好典型。
政府部门对应用管理会计效果较好的企业进行奖励并额外颁发一些优惠政策，一方面，可以提高该企业对管理会计应用的积极性，另一方面，也可以激励其他企业应用管理会计。同时，树立应用管理会计效果显著的企业为典型，并进行大力宣传，在条件允许的情况下，可以组织部门企业去典型企业学习，积累经验，有利于提高管理会计在企业中地位，这些都可以促使企业加强对管理会计的广泛应用。
三、总结。
总而言之，虽然管理会计在我国现阶段取得的成果并不理想，但是随着我国市场经济体制的健全、管理会计应用体系的逐步完善，管理会计一定会得到企业的重视，在企业中的应用也将逐步提高，并发挥其自身的价值，为我国经济发展做出巨大贡献。
管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇五
管理会计彻底打破了传统财务管理中侧重于事后管理的局面与模式，将管理的重点放在了对企业重要的财务数据、生产经营数据等的事前预测、过程控制环节上，并能够为企业重大的生产经营管理决策提供战略性支持以及企业管理的辅助功能。就目前我国国有企业管理会计的实施情况与实施效果来看，对于经常处于受市场环境变化被动影响的国有企业而言，管理会计的应用对其生产经营与财务决策的预见性、统筹性、科学性等方面有着重要的意义。
1.是实现企业战略发展目标的基本前提。管理会计中，管理人员在通过专门的方法进行分析后将本企业、竞争对手的资料提供给企业的管理者，从而帮助企业的管理者能够对企业的战略发展规划进行评价、策划，为本企业的发展创造竞争优势。任何企业的经营过程都是一个循环的系统、封闭的价值链，因此，管理会计提供的分析资料能够有效地帮助企业了解整个行业的价值链，从而寻找突破口降低成本管理，帮助企业实现战略发展目标。
2.对企业的经营决策进行审核。经营决策功能是会计的传统职能，随着管理会计在企业经营管理中的应用，使我们必须站在战略发展的角度，重新对这一职能进行认识与审视，并对管理会计的重要性进行定位。
1.未将管理会计融入到企业的战略发展层面。目前，我国国有企业并未真正认识到管理会计在企业发展中的重要作用和意义，管理会计对企业战略发展规划的制定、对企业决策的支持力度还不够，例如：大部分企业的领导者并未站在战略发展的高度来认识管理会计的重要性，使得管理会计在实施的过程中并未被企业的发展机制确认，从而导致管理会计对企业重大战略决策的制定、执行的作用并未体现出来。
2.企业内部控制体系还有待健全。管理会计的实施需要企业完善的、科学的内部控制体系做支撑。但是目前，一些相关的内部控制环节、关键控制点及控制指标并未真正落到实处，有的在执行过程中存在走过场的现象，从而弱化了管理会计自身的效能。
3.管理会计的应用缺乏信息化支持。管理会计在应用过程中需要对大量的会计信息进行采集、加工、处理、综合、集成等工作，但是，目前国有企业的管理会计在实际运行中缺乏信息化支撑，这与当前飞速发展的信息时代、复杂多变的企业生产经营环境等是不相匹配的，这就对国有企业管理会计的应用带来了困难。
4.缺乏高素质的管理会计专业人才。目前，在很多企业中从事管理会计工作的人员并不具备管理会计专业素质。在人才的培养中，各高校重视的是对学生的理论知识的传授，实践的内容非常少，这也是导致国有企业管理会计岗位专业人才匮乏的一个主要因素。很多企业的管理会计人员只会纸上谈兵，缺乏实际操作的技能，尤其是在风险分析控制以及投资决策分析等方面的能力更为匮乏，从而大大降低了管理会计在企业财务管理中的应用效果。
5.管理会计的核算方法存在问题。现代管理会计是集管理与会计的功能于一身，就其职能之一会计核算来说，各企业管理会计在核算方法上还存在着明显的问题。在传统的会计核算中，一般都是将制造费用按照人工小时作为标准进行分配的，但是，科技型人才和固定资产投资的成本费用会大幅增加，原有的分配方法就需要重新进行科学、合理的调整，这时，管理会计就要发挥应有的作用。另外，管理会计的观念也存在着问题，在过去的企业财务管理中‘企业提前在低价时购进存货就能够降低企业的运营成本，但随着市场经济的发展，这种方式已经无法适应激烈的竞争环境，还可能导致资金无法实现正常周转，这种观念将会导致企业运营出现困境。
三、加强管理会计的运用，实现国有企业财务精细化管理。
1.转变观念提升企业财务精细化管理意识。企业财务精细化管理的实现首先要求企业必须转变观念，将管理会计的思想运用到财务管理中，财务管理的精细化需要企业进行全方位、全过程的精细化管理，并不断根据企业的实际情况与变化及时对相关的财务管理工作进行细化，明确分工，实现统一的目标、严格的管理与控制，确保各环节实现标准化、规范化管理，促进企业不断发展壮大。
2.努力提升企业管理会计人员的专业素质。会计人员的专业素养直接对管理会计在我国国有企业中的应用产生直接的影响，因此，必须加大力度对企业的会计人员进行培养。会计人员不仅要有扎实的会计理论基本功，还必须拥有丰富的管理知识、计算机应用知识等，对财务人员的思想道德素养的培训也是必不可少的。另外，企业的领导者也一定要了解管理会计的重要性与理论体系，这样才能使管理会计在企业财务管理中得到有效的应用于广泛的推广。
3.实现管理会计信息化发展。随着现代信息技术的发展、网络技术的普及，信息技术在各行各业中的应用越来越广泛，专业的管理会计软件将大大减少人为计算、分析出错的概率，保证运算过程的准确性，从而使得企业的管理会计人员能够准确、及时的为企业领导者提供科学的预测、决策等方面信息，并满足企业领导者战略发展决策的需要。
4.加强企业管理会计体系的建设。在企业的财务管理中，管理会计的实施与应用要求企业必须站在战略发展的角度来重新认识管理会计的重荽性，将战略管理的思想与管理会计的思想融合在一起，并将管理会计建设成企业财务战略的一部分。在动态化的市场环境变化中，管理会计的应用能够为企业的生产经营决策、资金的运作方式、风险的有效防范、合理的税收筹划等方案提供更为准确、科学、高效的数据支撑，从而发挥传统的财务管理无法实现的功能与优势。
5.不断完善国有企业的内部控制体系。企业内部控制体系的完善是增强企业管理会计运用的内在动力，对国有企业的财务管理起着关键性的影响与作用，因此，国有企业应全面推进并不断完善国有企业的内部控制体系，并以此为契机不断地促进企业财务流程的精细化管理，促进财务管理体制的优化与健全，从而实现管理会计在企业财务管理中的高效作用。
总之，管理会计在我国企业财务管理中的应用还尚不完善，特别是在国有企业中的应用，还急需将以往在企业中的应用经验加以总结、提炼和升华，从而形成具有我国特色的管理会计理论和方法体系，以此来促进国有企业经营管理水平的提{和经济快速、健康、稳定发展。
管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇六
管理会计人员应学识渊博，对各相关学科知识融会贯通，综合运用水平高，这样才思路开阔。才能适应具有高度综合性的决策工作的需要：同时还要熟练地掌握计算机的有关知识及各种财务报表软件的应用。只有建立一支素质高、人数多的管理会计人才队伍，才能架起管理会计从理论到实践的这座桥梁，才能真正促进管理会计的应用。管理会计人员作为决策支持系统的参谋，在管理会计工作中更应坚持实事求是。只有这样才能有效地促进管理会计在以后的经济活动中的应用深度和广度。
2.提高企业领导者的管理会计意识。
企业领导应当明白管理的重心在经营、经营的重心在决策。而决策的手段是管理会计。如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们就不会重视会计人员在预测、决策规划和控制中的作用，会使管理会计人员水平再高也难以发挥到作用。因此培养企业领导者的管理会计意识是促进管理会计发展的第一步。今后各企业的有关部门人员在组织企业领导者培训时应增加管理会计部分内容，同时管理会计人员应向企业领导介绍管理会计方面的有关知识，使领导者不断完善对管理会计工作及会计人员的认识，使企业领导树立一定的管理会计意识，真正使管理会计在企业决策中发挥更大的作用。
3.广泛开展企业管理会计管理案例研究。
管理会计是一门实践性很强的学科，企业管理会计工作者要不定期地与一些高校合作，通过对一些成功企业经营管理的有关资料的搜集整理，写出可行性研究报告和有关分析结果，从而更好地指导管理会计工作。案例研究就是充分体现管理会计学科的具体特征。管理会计学科特点具有鲜明的实践性，它涉及到企业经营管理中各个环节中遇到的问题，如预测、决策、控制、规划等过程，而案例研究就是那些运用上述学科的理论去分析问题、解决企业中现实问题的范例，它可以更充分地使众多学科在会计实践中如何相互配合、相辅相成地完成管理的会计目标任务。
二、结语。
总之。管理会计在企业的应用关系到企业的决策和经营，从企业长远利益来看。正确认识管理会计的重要性，并正确运用管理会计体系使其在企业管理中发挥更大的作用，加强管理会计的工作管理力度是现代企业扩大企业经营、实现利润最大化、增强企业竞争力的一个重要方法。
管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇七
随着我国经济的发展，改革的进一步深入，我国的经济增长逐步转到了创新驱动、内生增长的轨道。而管理会计通过信息有机地将企业内部的财务与业务融通,有助于企业的转型升级，有助于集团战略目标的落实、从内部管理方面创造企业价值，并有效的资源整合、内部价值的创造、精细化管理等一系列集团管理目标的实现，更需要通过管理会计这个重要的工具和手段完成，所以管理会计的推广和应用在我国企业里已经成了当务之急、重中之重。
管理会计与财务会计共同构成我国会计体系。相较于财务会计，管理会计侧重于宏观角度，立足于企业的发展全局和战略规划，企业的发展运营所进行的指导，是一种“锦上添花”行为；财务会计则是针对企业具体的财务管理工作，从纯财务角度对企业的经营业务、内部管理进行财务数据方面的分析，并用于指导企业的成本管控等内部管理工作。实际上，管理会计正式在我国兴起，要追溯至20世纪70年代末。受改革开放的影响，由西方传人我国。在近四十年的发展中，管理会计在我国企业的发展中具有一定的积极意义和取得了一定效果。然而，由于管理会计滞后于财务会计的发展，再加之企业管理者对其认知度不足，导致管理会计在我国并未形成一整套完整而有效的应用体系，管理会计的效果终没有被真正发挥出来。正因为此，财政部于初对外发布了《会计司工作总结和20工作要点》，我国企业对管理会计的重视和运用要加强。
（一）管理会计职能部门不够明确。
目前管理会计的岗位设置不尽合理，企业的财务部门、成本核算部门承担管理会计的工作。有的企业未设置专门的会计机构，也没有配备专门的管理会计人员承担管理会计任务并履行管理会计职责。有些企业虽然设置会计机构，但将管理会计与财务会计不相容的岗位交织在一起，之间的岗位职责不分，致使管理会计与财务会计发展不平衡。二是管理会计职能定位不够明确。管理会计不具有强制性，企业的内在意愿和要求确定了其应用与否以及应用程度，而大部分企业缺乏明确的管理会计职能定位，导致管理会计应用和推广缺乏动力和压力，也使管理会计工作缺乏方向和目标。三是管理会计职责权限不够明确。企业经营管理者没有重视管理会计的职责权限，致使其职责不清晰；管理会计人员少，力量弱，管理制度、工作规范等都很少，导致职责分工不明确；制度建设滞后，跟不上形势发展的.要求。
有的企业采用了管理会计的一些预测分析、决策分析、责任会计、成本控制等专门方法，作业成本法、成本企划、平衡计分卡、经济增加值、班组核算、标杆管理等在部分企业得到应用，但总体来说覆盖面不广，影响力不大。二是管理会计案例研究缺乏。由于企业之间存在较大的差距，管理会计应用和发展的不平衡性。部分企业管理会计在借鉴和吸收国际管理会计经验的同时，结合企业实际不断创新发展，产生了很多独特的管理经验。但是，有关部门对企业的一些典型成功案例缺乏具有示范性或样板性的典型案例研究报告，没有进行系统的研究分析和归纳总结，致使管理会计未能得到有效普及和推广应用。三是管理会计技术手段落后。目前无法运用较为复杂的管理会计公式和数学模型，管理会计的应用软件开发相对滞后，影响管理会计的应用和推广。许多企业基础管理不完善，内部管理不够精细，缺少健全的规章制度，影响管理会计工作的开展。
（一）更新观念。
一是要正确认识管理会计的重要性。管理会计主要是企业经营面向未来，利用有关信息预测前景，为企业内部管理服务。管理会计重在创造价值，渗透于企业管理的全过程，有助于提升企业经营绩效。二要充分认识管理会计融人企业文化的意义。企业文化建设是充分发挥管理会计功能的必要条件，管理会计的有效应用离不开企业良好的文化环境。企业应当培育和弘扬有利于管理会计落地的企业文化，将管理会计有机融入企业文化，增强全体员工对管理会计的认同感，使整个理念体系渗透于管理会计实践中，提高管理会计的执行力。
（二）创新机制。
一要完善公司治理机制。建立决策、经营、监督三权分离、互相协调、互相监督、互相制衡的治理结构，均衡国有资本出资人、决策者、经营者、监督者和员工的利益，将企业经营管理者的利益与管理会计的应用联系起来，最大限度发挥和调动企业经营管理者推行管理会计的积极性、主动性和创造性。二要完善激励约束机制。国资监管机构和有关主管部门应当完善企业经营绩效考核办法，将管理会计应用作为重要的考核指标。企业要科学设置管理会计岗位，客观设定管理会计岗位绩效考核评价标准，考核内容尽量涵盖管理会计重点工作，不断完善企业薪资体系改革，对管理会计实行具有差别化的薪资政策。推进管理会计案例引导。管理会计应立足于企业实践，设计适合企业的管理会计应用方法，探索企业需要解决的实际问题。鉴于管理会计尚处于探索和完善阶段，没有固定的应用模式，建议有关部门分析和总结成功企业的管理会计实践经验，追踪和提炼成功企业的管理会计应用模式，通过典型引路，发挥示范和带动作用，增强企业对管理会计应用的适应能力，提高管理会计整体应用水平。
（三）提高素质。
一要培养企业领导人的管理会计意识。增强企业经营管理者特别是主要负责人的管理会计意识，建立和完善对企业经营管理者的培育、引进、激励、监督机制，改进企业经营管理者的选拔任用方法，加强对企业后备经营管理者的选拔培养，促进企业领导层和后备队伍重视管理会计的应用。二要加强管理会计人才队伍建设。企业管理会计人员不仅要全面掌握市场经济常识和现代企业经营管理知识，精通企业财务会计的原理、方法及相关法律法规和政策规定；要熟悉企业经营情况和财务状况，而且要对各种经济资料和财务数据进行深加工和再利用。加强管理会计人员的后续教育和强化培训，不断提高理论水平和操作技能。鼓励管理会计人员立足本职，开拓创新，有效发挥管理会计的应有作用。
（四）落实职责。
一要明确管理会计职能定位。现代企业的职能是计划、组织、协调、指挥与控制，管理会计的职能在此基础上发展和创新。管理会计其职能主要包括五个方面，一是预测职能，为企业进人市场提供信息；二是决策职能，协助企业做出最优化的行动决策；三是规划职能，改进企业的经营机制；四是控制职能，完善企业的管理机制；五是考核评价职能，市场机制引人企业内部考评。二要明确管理会计岗位责任制。按照管理会计的岗位工作内容和人员配备情况，明确岗位职责，并进行跟踪监督及考核评价，以规范企业管理会计工作，保证管理会计绩效；防止并及时发现和纠正错误及舞弊行为，堵塞漏洞，消除隐患，促进国有资产保值增值；明确职责权限，形成相互制衡机制；确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻落实。
参考文献：
[1]刘璐.浅谈对管理会计发展的认识[j].品牌(下半月),2015(02).
[2]冯巧根.创新与发展:管理会计的新趋势[j].中国乡镇企业会计,(01).
管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇八
随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中日益抛头露面、风光大现。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况。是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。但，重复、繁杂及无序的考核则是造成经营管理混乱、被考核者无所适从进而无所作为的”罪源。.下面笔者浅谈几点对业绩考核认识。
一、业绩考核的定义。
对于考核的定义，现实中存在多种不同的说法。笔者则认为其是财务管理的一项基本职能或工具，进行有效财务控制的一种手段。财务管理(财务控制)的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定考核程序、审核考核数据、依照制度进行考核和执行考核结果(奖、罚)。
正确认识考核的定义，有助于我们正确、适当地使用这个奇妙的管理杠杆。提高管理水平和效率。现在在一些企业里，考核存在被滥用的现象，每个部门都要制定一套自己的考核办法进行考核，考核仿佛成了万能的钥匙和法宝，若哪个部门没有自己的考核，仿佛自己的管理就是跟不上似的。这与西方管理有效的企业中简明、清晰、易懂的业绩考核相背。事实上，考核作为一种管理工具、一种控制手段，要想发挥其作用.必须科学、系统、适当地使用才行。这是工具或手段本身的属性决定的。不然。
就会使其功效产生“边际效应递减“问题和滋生本来就难以避免的部门”本位主义“、“小集体主义”.
二、业绩考核的作用。
考核在企业管理中能日益抛头露面、风光大现，肯定自有一番道理。我们认为业绩考核的作用主要有以下几点：1导向作用。通过科学、合理设计考核指标体系的结构和无量纲化处理，使考核系统函盖企业的长期发展战略思想和近期经营管理的重心及其努力方向，并充分反映企业经营决策者的管理意图，引导整个企业的各个分部为实现管理者管理意图和企业长期发展目标而努力。2撤励作用。考核办法中必须有奖罚规定，并务必严格执行，真正做到奖优罚劣、奖勤罚劳、避免劳酬不一、“非法领功“等现象的出现。考核的激励作用。主要在于它既可调节员工的物质需求，又可用于调节员工的精神需求。企业把考评结果作为衡量各分支结构、各部门的实际贡献，使各分支结构、各部门的负责人及所属成员了解其工作成就、得到其应受的奖励，激励其工作士气。
3护航作用。考核可以用于不断地调整目标与实践的差异。任何远期战略与近期战略目标的实现，都会遇到许多不可预期的困难或矛盾，但通过过程监测、考核分析、考核反馈等可以发现和解决这些困难或矛盾。确保经营管理的健康运行。
4控制作用。财务控制的最终效率主要取决于是否有切实可行的考核制度，以及是否严格执行这一制度。通过考核，对于偏离目标者进行惩罚。可以有效地实施财务控制。
三、业绩考核的要求业绩考核必须遵循以下几点要求，才能达到预期目的，实现以上几点作用。
1.考核制度必须是系统、一体的，并且简明、清晰、易懂。制定考核办法、实施业绩考核不是搞论文写作或科研，作品、成果越多越好，复杂程度越高越有价值等。要充分发挥业绩考核的导向、激励、护航、控制作用，使考核有较大的价值，首先必须使考核制度简明、清晰、易懂，使被考核者明白自己的努力方向和不作为成本或违规成本。若考核制度复杂的常人无法理解、多的眼花缭舌l，被考核者就会“不在乎”或“无法在乎“，这与考核的初衷相背。
2.业绩考核必须结合预算计划进行设计，体现公平、合理、有效的原则。预算计划是根据各分支机构、部门的历史现状、发展前景及同业环境、经济形势等进行制定的科学、合理目标，各单位、部门的日常经营管理均应围绕着它来进行。这样，考核必须结合其进行设计，才能体现公平、合理、有效的原则。以历史和以同业为基础设计的业绩考核则均无法克服不完全性(片面性)、不公平性、单一性、横向没有比较基础等。
3.业绩考核必须由设立的统一考核机构负责实施。我们知道业绩考核的一项作用或目的就是激励，它必然牵扯到物质利益、精神利益的分配。一家企业的各个部门一窝蜂地进行制定考核办法、实施所谓的考核。利益的“分羹”起到一定的作用。只有使考核处于相对超然状态，才能实现考核的目的和作用。建立独立考核机构，负责实施公平、有序、精确考核是解决的问题的出处所在。
4.业绩考核必须严格执行已定制度。有信才能有所为。有制度不执行的“败坏效应“远远大于没有制度的。无为效应“，有制度不执行不但会降低管理者的管理威信而且会挫伤被考核者中努力群体的积极性，其不良影响相当深远。
5.业绩考核必须纳入财务管理的范畴。市场经济中的真正企业开展任何一项业务。均需考虑”投入一产出“，进行“本一量一利”分析，不然盲人骑瞎马——乱闯，看似繁荣、实际泡沫。这样，一项业务开展前的预测、开展中的分析跟踪、开展后的核算测评均需利用财务管理的知识才能进行。不然，其考核也只能是考虚核假的考核了。
管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇九
随着我国经济的发展，改革的进一步深入，我国的经济增长逐步转到了创新驱动、内生增长的轨道。而管理会计通过信息有机地将企业内部的财务与业务融通,有助于企业的转型升级，有助于集团战略目标的落实、从内部管理方面创造企业价值，并有效的资源整合、内部价值的创造、精细化管理等一系列集团管理目标的实现，更需要通过管理会计这个重要的工具和手段完成，所以管理会计的推广和应用在我国企业里已经成了当务之急、重中之重。
管理会计与财务会计共同构成我国会计体系。相较于财务会计，管理会计侧重于宏观角度，立足于企业的发展全局和战略规划，企业的发展运营所进行的指导，是一种“锦上添花”行为；财务会计则是针对企业具体的财务管理工作，从纯财务角度对企业的经营业务、内部管理进行财务数据方面的分析，并用于指导企业的成本管控等内部管理工作。实际上，管理会计正式在我国兴起，要追溯至20世纪70年代末。受改革开放的影响，由西方传人我国。在近四十年的发展中，管理会计在我国企业的发展中具有一定的积极意义和取得了一定效果。然而，由于管理会计滞后于财务会计的发展，再加之企业管理者对其认知度不足，导致管理会计在我国并未形成一整套完整而有效的应用体系，管理会计的效果终没有被真正发挥出来。正因为此，财政部于初对外发布了《会计司工作总结和20工作要点》，我国企业对管理会计的重视和运用要加强。
（一）管理会计职能部门不够明确。
目前管理会计的岗位设置不尽合理，企业的财务部门、成本核算部门承担管理会计的工作。有的企业未设置专门的会计机构，也没有配备专门的管理会计人员承担管理会计任务并履行管理会计职责。有些企业虽然设置会计机构，但将管理会计与财务会计不相容的岗位交织在一起，之间的岗位职责不分，致使管理会计与财务会计发展不平衡。二是管理会计职能定位不够明确。管理会计不具有强制性，企业的内在意愿和要求确定了其应用与否以及应用程度，而大部分企业缺乏明确的管理会计职能定位，导致管理会计应用和推广缺乏动力和压力，也使管理会计工作缺乏方向和目标。三是管理会计职责权限不够明确。企业经营管理者没有重视管理会计的职责权限，致使其职责不清晰；管理会计人员少，力量弱，管理制度、工作规范等都很少，导致职责分工不明确；制度建设滞后，跟不上形势发展的.要求。
有的企业采用了管理会计的一些预测分析、决策分析、责任会计、成本控制等专门方法，作业成本法、成本企划、平衡计分卡、经济增加值、班组核算、标杆管理等在部分企业得到应用，但总体来说覆盖面不广，影响力不大。二是管理会计案例研究缺乏。由于企业之间存在较大的差距，管理会计应用和发展的不平衡性。部分企业管理会计在借鉴和吸收国际管理会计经验的同时，结合企业实际不断创新发展，产生了很多独特的管理经验。但是，有关部门对企业的一些典型成功案例缺乏具有示范性或样板性的典型案例研究报告，没有进行系统的研究分析和归纳总结，致使管理会计未能得到有效普及和推广应用。三是管理会计技术手段落后。目前无法运用较为复杂的管理会计公式和数学模型，管理会计的应用软件开发相对滞后，影响管理会计的应用和推广。许多企业基础管理不完善，内部管理不够精细，缺少健全的规章制度，影响管理会计工作的开展。
（一）更新观念。
一是要正确认识管理会计的重要性。管理会计主要是企业经营面向未来，利用有关信息预测前景，为企业内部管理服务。管理会计重在创造价值，渗透于企业管理的全过程，有助于提升企业经营绩效。二要充分认识管理会计融人企业文化的意义。企业文化建设是充分发挥管理会计功能的必要条件，管理会计的有效应用离不开企业良好的文化环境。企业应当培育和弘扬有利于管理会计落地的企业文化，将管理会计有机融入企业文化，增强全体员工对管理会计的认同感，使整个理念体系渗透于管理会计实践中，提高管理会计的执行力。
（二）创新机制。
一要完善公司治理机制。建立决策、经营、监督三权分离、互相协调、互相监督、互相制衡的治理结构，均衡国有资本出资人、决策者、经营者、监督者和员工的利益，将企业经营管理者的利益与管理会计的应用联系起来，最大限度发挥和调动企业经营管理者推行管理会计的积极性、主动性和创造性。二要完善激励约束机制。国资监管机构和有关主管部门应当完善企业经营绩效考核办法，将管理会计应用作为重要的考核指标。企业要科学设置管理会计岗位，客观设定管理会计岗位绩效考核评价标准，考核内容尽量涵盖管理会计重点工作，不断完善企业薪资体系改革，对管理会计实行具有差别化的薪资政策。推进管理会计案例引导。管理会计应立足于企业实践，设计适合企业的管理会计应用方法，探索企业需要解决的实际问题。鉴于管理会计尚处于探索和完善阶段，没有固定的应用模式，建议有关部门分析和总结成功企业的管理会计实践经验，追踪和提炼成功企业的管理会计应用模式，通过典型引路，发挥示范和带动作用，增强企业对管理会计应用的适应能力，提高管理会计整体应用水平。
（三）提高素质。
一要培养企业领导人的管理会计意识。增强企业经营管理者特别是主要负责人的管理会计意识，建立和完善对企业经营管理者的培育、引进、激励、监督机制，改进企业经营管理者的选拔任用方法，加强对企业后备经营管理者的选拔培养，促进企业领导层和后备队伍重视管理会计的应用。二要加强管理会计人才队伍建设。企业管理会计人员不仅要全面掌握市场经济常识和现代企业经营管理知识，精通企业财务会计的原理、方法及相关法律法规和政策规定；要熟悉企业经营情况和财务状况，而且要对各种经济资料和财务数据进行深加工和再利用。加强管理会计人员的后续教育和强化培训，不断提高理论水平和操作技能。鼓励管理会计人员立足本职，开拓创新，有效发挥管理会计的应有作用。
（四）落实职责。
一要明确管理会计职能定位。现代企业的职能是计划、组织、协调、指挥与控制，管理会计的职能在此基础上发展和创新。管理会计其职能主要包括五个方面，一是预测职能，为企业进人市场提供信息；二是决策职能，协助企业做出最优化的行动决策；三是规划职能，改进企业的经营机制；四是控制职能，完善企业的管理机制；五是考核评价职能，市场机制引人企业内部考评。二要明确管理会计岗位责任制。按照管理会计的岗位工作内容和人员配备情况，明确岗位职责，并进行跟踪监督及考核评价，以规范企业管理会计工作，保证管理会计绩效；防止并及时发现和纠正错误及舞弊行为，堵塞漏洞，消除隐患，促进国有资产保值增值；明确职责权限，形成相互制衡机制；确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻落实。
参考文献：
[1]刘璐.浅谈对管理会计发展的认识[j].品牌(下半月),(02).
[2]冯巧根.创新与发展:管理会计的新趋势[j].中国乡镇企业会计,(01).
管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇十
[摘要]管理会计又称“内部会计”,是指以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策,由成本会计和管理控制系统两大部分组成。下面我们就通过研究管理会计的发展、职能和目标来审视其在企业管理中的重要作用。
一、管理会计的发展史。
管理会计的起源可追溯到19世纪早期对内部计量的运用。当时最具有代表性的当属铁路公司使用的成本会计方法,此方法通过记录和汇总现金交易,编制汇总的成本财务分析报告,进行营业统计分析。这时的成本控制只局限于对直接费用如直接人工、直接材料的控制,没有考虑间接费用对成本的影响。
2、成本会计的迅速发展。
泰罗等开创了将间接制造费分配给产品成本,从而形成的以费用预算、标准成本法和差异分析为主,具有科学管理的内部会计管理方法。同时,学术界展开了对成本会计概念及其应用的深入研究,“机会成本”这一名词从经济学中也被广泛的引入进来。这个时期的成本会计系统与财务会计系统已经开始相互独立,成本信息已被生产部门单独用来评价生产效率、进行定价决策、控制和激励员工业绩。
3、管理会计控制方法应用:成本控制实务的兴起。
在这方面,杜邦公司对管理控制方法的创新是最有价值的。在众多基本管理技术方法中,最主要、影响最持久的当属杜邦公司推广的杜邦分析体系,常被使用的杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业权益净利率逐级分解为销售净利率、总资产周转率和权益乘数三大指标。
此指标从两个角度来分析财务:一是进行了内部管理因素分析;二是进行了资本结构和风险分析,通过这个指标可以让各部门了解其业绩如何影响公司总资产周转率或销售净利率并进而影响总体的投资净利率。并通过设定激励和利润分享计划,使其利润观念从部门利润转到公司利润。
这些管理会计控制技术方法的应用,促进了企业管理会计的发展,并使其管理控制系统更趋于完善。从我国的管理会计发展史来看,我国引进西方管理会计始于20世纪70年代末,当时称之为“责任会计”,党的十一届三中全会后,具有中国特色的责任会计制度被广泛运用,如厂内目标,责任价格控制法等。比较成功的经验有:邯钢集团有限公司推行的“模拟市场核算,实行成本否决”。经济的迅猛发展,管理会计被越来越重视,并且在企业管理领域占据了重要位置。正是由于管理会计的迅速的发展,传统会计的职能已不满足其运行,则把会计职能从原来的只具有反映和监督职能,扩大到还具有规划、组织、控制和评价这四大职能。
管理会计的职能:(1)规划的职能,主要是利用历史资料,进行科学的预测分析,帮助管理层作经济决策,编制公司计划和责任预算,确定工作目标;(2)组织的职能,是结合公司的实际经营情况,设计并制定合理、有效的责任会计制度和具体的工作流程,优化公司的人力、财力、物力;(3)控制的职能,主要是对预期可能发生或将要发生的资料进行收集、整理、比较和分析,以便在事前进行调节和控制,保证按计划目标完成;(4)评价的职能,主要是事后根据业绩报告,将实际数据与预算进行对比,评价和考核各责任单位的业绩情况。
管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇十一
「摘要」战略管理会计是信息技术快速发展的产物。战略管理会计信息系统的设计是一个系统工程。应提高对战略管理会计作用的认识,增加对战略管理会计信息系统建设的投入,提高财会人员的素质和企业管理水平,加强战略管理会计电算化的步伐。
「关键词」管理会计;战略管理会计;信息技术;信息系统。
二十世纪八十年代以来,由于现代科技高速发展,全球性竞争加剧,传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展,企业不得不站在全球高度,选择以战略管理为导向的管理模式,不断根据环境作出适当调整,以求企业与环境的协调与均衡,获取企业整体竞争优势。而战略管理对传统管理会计提出了挑战,迫切要求传统管理会计更新观念。尤其企业的战略决策,要求有超越企业本身的更为广泛、更有用的与战略管理相关的信息,不仅包括内部财务信息,更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息。为适应战略管理的要求,战略管理会计应运而生。
战略管理会计是为了弥补传统管理会计的缺陷产生的,是传统管理会计的发展。传统管理会计注重内部管理,并从战术的角度深入到企业内部的作业水平,致力于“知己”。而战略管理会计则站在全球的高度,从战略角度扩展到宏观层面,寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”。两者相辅相成,管理会计作为决策支持系统的性质并未改变。
战略管理会计的分析资料,主要来源于财务会计资料以及从企业内部其他部门或企业外部采集的相关资料。战略管理会计使用计算机,对财务会计资料及供应商、顾客、竞争对手等其他资料通过建立数学模型进行运算、加工,形成对日常控制、预测及决策有用的管理会计信息。其分析技术是随着使用工具的发展而不断提高的。早期使用计算机,需自己编制程序,信息处理能力有限。软件技术的日趋成熟推动了战略管理会计分析技术的提高,如电子表格的使用,虽然数据需要人工输入,但模型、公式一经确定,大量的计算工作便由计算机自动进行。但此时的财务会计电算化系统的核算资料并不向电子表格开放,仍需人工逐项录入,再由预先设定的公式自动计算出结果;财务会计资料以外的其他资料更是要人工通过各种方法与手段去采集,资料十分有限,分析工作往往滞后,控制、预测和决策的效果不够明显。
现代信息技术迅猛发展,财务会计电算化系统不管硬件还是软件应用都日趋成熟,战略管理会计加快发展的步伐成为必然。我国会计电算化发展已进入企业内部网络应用阶段。建立在internet技术、通信技术广泛应用基础上的企业整体联网已成为现实,财务会计与管理会计两个模块不再分离,实现无缝连接,财务会计与管理会计形成统一整体,并且企业实现以会计信息为核心的企业信息资源链,实现各部门资源共享。至此,管理会计被真正纳入会计电算化信息系统中,发挥其预测、决策、规划、控制及考核等优势。
二、战略管理会计信息系统设计的要求。
战略管理会计作为战略管理的决策支持系统,面对的是复杂多变的外部环境和大量半结构化、非结构化的战略决策问题,因而它所需要的信息来源、数量、特征和加工处理都与传统管理会计有着明显的不同,需要重新对原有的管理会计信息系统进行设计和改进。战略管理会计信息系统smais的设计必须符合以下要求:。
1、有肋于战略决策传统决策。
大多依靠决策者个人的直觉、判断和经验来进行,深受决策者个人素质的影响。smais的目标是为战略决策提供信息支持,它要通过模型的运用,使得半结构化和非结构化的决策问题程序化,使得决策客观、及时、准确。smais要能协助企业高层管理者制定战略目标,还要保证所选择的战略目标能够实现,保证事业战略、职能战略与公司战略相适应。战略实施后,它还要协助进行战略控制、绩效评价,及时反馈信息,为高层管理者修订或调整战略提供依据。
2、消除信息沟通隔阂,提高决策用户参与程度。
战略决策需要很多人参与,需要参与者的不断交流,才能对某个问题做出完整决策。作为决策支持系统的smais需要其他管理信息系统的信息作为其输入,也需要决策者首先为其确定决策类型、时间、水平以及可选方案等。同时,它输出的信息又供参与决策的用户使用。因而,它应从信息使用者而不是提供者的角度出发,以容易被相关用户理解的格式提供信息。这样,既节省决策者接受信息的时间,又减少误解信息的风险。只有消除了各方信息沟通间的隔阂,才能使决策者更乐于使用财务信息,甚至主动提出更明确的信息要求,从而提高会计人员所提供信息的相关性,提高决策的有效性。
3、及时提供与特定战略决策相关的信息。
战略管理研究的是企业全局的、长远的战略问题,它要求所设计的smais提供某一特定战略决策将带来的长远利益变化的`信息,这就意味着它更主要是提供与战略相关的未来增量现金流动,而不仅仅是历史成本资料。另一方面,企业具有不同层次的战略。每一层次都有其特定的信息需求。企业又有不同的战略事业单位,它们各有自身特定的产品和市场。需要进行相应的产品盈利性动态分析和市场盈利性动态分析,需要区分约束性成本和酌量性成本。这种多层次多分部的战略体系要求smais收集更多的数据,进行更多的信息处理,及时提供与特定战略决策相关的信息。
4、应变能力强。
战略管理是一种动态的长期性管理,不仅企业所处的环境和自身实力会发生变化,而且决策分析所依赖的收入、成本、业务量间的非线性关系也会发生变化。因而,设计的smais需要建立预警分析系统,及时发现外部环境的变化和战略控制指标的变化,并提供给决策者,帮助决策者采取必要措施或调整战略。一个好的smais既要有足够的弹性以应付可能发生的变化,又要能事先预测这些变化的后果。
5、选择适宜的绩效评价指标。
务效益指标扩展到全方位经济效益指标。另一方面,战略管理会计要实现对战略控制的有效支持,就应该确保绩效评价指标适合于特定战略,尤其要与竞争战略的关键战略激励动力相一致,这显然要求绩效评价指标随着企业的发展而变化。一个好的smais应能及时捕捉信号,事先指出战略激励动力和评价指标应变的时间。
1、提高对战略管理会计作用的认识。
我国管理会计电算化工作开展缓慢,主要原因是会计人员及管理人员对管理会计作用的认识及重视程度还不够。有的人认为只要编制一些财务指标分析、成本费用控制、预算计划等内部报表就是管理会计了,然而管理会计可以完成的工作远非这些。在信息经济时代,战略管理会计从更高的起点,丰富了管理会计的内涵。应更新观念,适应市场需求和市场竞争的变化以及企业管理观念的变动。
2、需要企业决策者的支持。
传统管理会计资料来源少,分析工具(包括硬件、软件)落后,使得许多管理会计方法不能有效使用,会计核算数据闲置浪费。只有通过现代信息技术,通过互联网以及先进的计算机软件技术,使财务会计电算化与战略管理会计电算化成为统一的系统,会计核算信息才能与其他相关数据建立联系,变成战略管理会计所需的资料,发挥战略管理会计电算化的优势。然而,企业建立网络需要投入大笔资金,而且电算化工作的成效很难量化评价,因此这项工作需要企业决策者的支持。
3、财会人员要努力调整自己的知识结构和专业视野。
管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇十二
摘要：在事业单位管理中，管理会计扮演着非常关键的角色。管理会计不仅能够为事业单位的发展提供良好的信息服务，同时也能够有效整合与优化事业单位内部资源，还能够发挥监督事业单位的作用。因此，在事业单位中，应该积极利用管理会计，全面优化事业单位的管理水平。
关键词：管理会计；事业单位；运用体会。
在社会主义市场经济快速发展的今天，事业单位发挥着非常重要的服务性角色。在事业单位管理中，积极运用管理会计，能够优化事业单位的服务能力，推动事业单位内部资源的整合，也能够有效监督事业单位的项目运转。因此，管理会计在事业单位中的应用具有非常重要的现实意义。首先，管理会计在事业单位中的运用能够有效提升其内部管理水平。事业单位面临着比较激烈的外部市场环境，但基于事业单位的性质，在管理实践中，它更加注重社会效益的实现。由于这一目标并没有可量化的指标，也没有奖惩机制或者淘汰机制的约束，这就容易使得事业单位人员滋生散漫情绪，不利于社会资源利用率的提高。在事业单位中积极运用管理会计，能够优化事业单位的资源配置，提升内部管理水平，优化社会效益的实现。其次，管理会计能够提升事业单位的整体形象。事业单位积极运用管理会计，能够从整体上来提升事业单位的形象，有效提高事业单位的内部控制水平。通过管理会计，事业单位各个部门能够明确自身的工作职责，认真履职社会效益工作。在业务监督和业绩考核的约束下，事业单位人员的工作积极性被充分调动起来，这有助于提升部门工作能力，进而提升事业单位的整体服务能力。最后，管理会计有助于事业单位战略决策的制定和实施。在事业单位的运营及发展过程中，信息支撑是非常关键的。管理会计的应用，能够为事业单位的发展提供充分的信息支持，有助于事业单位制定重大决策，也有助于事业单位战略发展。
在事业单位的管理实践中，管理会计发挥着关键作用，但由于事业单位自身的问题，很容易造成管理会计缺乏目标，实际应用动力严重不足。在具有经营性质企业的管理实践中，管理会计拥有明确的管理目标，也具备明确的成本管理与控制目标，这就使得管理会计得以遵循规范，认真履职严格控制成本，不断优化企业内部资源配置。相比之下，事业单位不以营利为目的，它的资金来源也比较单一，一般都由财政部门拨款。财政部门在拨款完毕后，对于款项的使用追踪还不够详尽，特别是对于经济效益与社会效益的评估还做得很不够。基于这种模式，在事业单位的管理过程中，资金提供者没有回报要求，也无须事业单位反馈利润信息，同时，事业单位的运作往往是以社会效益为主，经济责任追究在近年来也没有得到足够的重视，这就使得事业单位管理会计缺乏成本管理目标，也缺乏开展工作的动力。
2.管理会计模式单一，忽略利益相关者的信息需求。
在事业单位运营过程中，需要结合事业单位自身的特点和实际情况来科学选用管理会计模式，但当前管理会计模式比较单一，很难在事业单位中发挥应有的效益。管理会计从产生到发展，一直围绕具备经营性质的企业。同时，在长期发展过程中，也已形成了比较统一的管理模式，但由于事业单位具有非营利性特点，将管理会计模式直接套用过来，无法体现事业单位运营的特点，也无法发挥管理会计的价值和功能。同时，事业单位在运行过程中，现行会计制度也存在较大的缺陷，它忽略了其他利益相关者的信息诉求，这既为管理会计的应用提供了前提条件，也制约着管理会计的应用实效。
3.管理会计缺乏信息支持，管理会计的目标难以达成。
在市场经济快速发展的今天，企事业单位在进行会计管理的过程中需要积极建构信息平台，利用信息技术来充分发挥会计信息的指示、服务、决策等作用。但当前事业单位大都沿用传统的会计制度，在会计信息化手段与意识方面相较于现代企业还存在着差距，这就使得管理会计缺乏必要的信息支持。管理会计需要大量会计信息支撑，通过对会计信息的反馈与核算等来做出相应的决策。与此同时，事业单位在进行会计管理的过程中，将主要精力放在了专业业务的财务收支核算方面，对于管理会计的根本目的，即对于成本的分析、资金的时间价值、合理的资金配置等未能给予足够重视，短时期内还注重于方法的运用而非目标的导向上。
会计人才是国家人才体系的重要组成部分，完善的管理会计体系建设离不开人的积极作为，没有合格的管理会计专业人才作支撑，再好的系统也成为摆设。而目前管理会计建设在事业单位往往也没有落实到专人专职，同时原有的财务人员大多数由于体制原因，对于财务会计相对熟悉，而对于管理会计还有着一个从接受到应用的过程。
管理会计源于实践，重在应用。相比企业而言，行政事业单位受管理环境制约和业务活动相对简单的影响，主动实施管理会计的需求并不迫切，管理会计应用的工具和方法也有限。但是行政事业单位在全面预算管理、成本控制等管理工具应用上具有优势和特点。此外，平衡计分卡、内部控制、绩效评价等管理会计工具在行政事业单位也有所应用。但管理会计工具本身具有独特性及局限性，行政事业单位切勿照搬照抄，盲目应用，防止出现管理会计工具间的`功能重复，相互制约，甚至相互矛盾，需要注意以下三点：一是关注管理会计工具的环境适用性。管理会计工具再先进，也要考虑单位实施的环境基础，包括单位的管理理念、管理水平、所处行业特点、对管理会计需求程度等。二是注意管理会计工具与其他工具的匹配性和有效性。管理会计工具，尤其是激励机制方面的工具，需要与人力资源政策、管理学与经济学等方面的工具创新相配合。管理会计工具在与其他工具衔接时还要考虑实施的有效性。三是充分考虑管理会计工具的独特性。如管理会计中的预算管理是财务预算+责任预算，它对全面预算管理（包括业务预算、财务预算与专项预算等）的形成与发展起着重要的促进作用。
在事业单位的运营过程中，传统管理会计模式与事业单位的特点是不相符合的。为提升事业单位管理会计的应用实效，应该积极创新管理会计模式，明确成本管理的指标，引导会计人员更有针对性地开展会计工作。一方面，事业单位在运用管理会计模式时，必须结合事业单位的特点和性质，有效提升管理会计的适用性，以目标成本为起点和核心，深入挖掘潜力，全面提升成效。同时，在管理会计的实施过程中，还应该明确成本管理的指标，确保每一个环节的成本指标都符合事业发展的特点，也具备科学可行性。事业单位具有非营利性的特点，项目资金往往由财政部门拨款，经济责任并不是事业单位的第一关注点。为提升管理会计在事业单位中的应用水平，应该积极运用作业成本法。通过这种成本管理与控制的方法，能够有效提升事业单位的资源配置水平，也能够帮助事业单位以最小的资源代价获得最优的服务质量。在实际的应用过程中，要结合事业单位的性质和特点，全面了解事业单位每项业务每个环节的特点，有效改善资源投入情况，进而实现比较优化的投入产出比。同时，还应该着力提升管理会计的应用动力。通过加强会计信息的披露，引入社会监督机制等来提升事业单位应用管理会计的动力。
3.积极推动会计信息化，促进管理会计目标实现。
事业单位在应用管理会计时，应该积极推动会计信息化，全面加强会计核算管理。一方面，在信息技术快速发展的今天，事业单位应该更新会计管理方式，积极利用信息技术手段来提升会计管理水平。另一方面，事业单位还应该通过信息化来加强会计核算管理，有效提升会计核算的水平。除了需要让管理会计工作参与到财务核算等基础性工作外，还需要体现管理会计的决策和控制职能，而完成这些工作需要高素质的管理人才，实现管理会计的更大作用则需要从完善管理会计人员的培养工作上着手。只有通过对管理会计人才的培养，提高管理人员的整体水平，才能够在相关的工作中发挥经营和战略发展的决策，促进管理会计目标的实现。单位也需要加大对管理会计人员决策和控制能力的培养，带动管理会计工作更好地服务于单位，也为管理会计人员的发展提供更好的环境和条件。
4.打造高素质的管理会计人才队伍。
会计人员的基础专业知识和操作技能是保证工作质量的关键，同时也直接影响事业单位管理会计的实施效果。事业单位应采取多种方法与途径，如举行专业知识讲座、操作技能培训、综合能力竞赛等来提高会计人员的知识和技能，提高其对管理会计的认识。事业单位也可以对在岗人员定期进行管理会计业务能力评估，以此督促其不断学习。另外，开展多种继续教育项目，如加强相关部门之间交流沟通、举行学术专家交流会议等，拓展事业单位会计人员在这个领域的视野，使其能力进一步提升。管理会计在事业单位中的应用具有非常重要的现实意义，事业单位在应用管理会计时，应该结合自身管理会计应用方面的问题，采取科学有效的对策，有效提升管理会计的应用水平。为从如何做账的财务会计转向如何用账的管理会计，要求行政事业管理会计人员理解单位发展战略和行业特征，具有国际视野、战略思维和市场意识。这就需要会计从业人员转变观念，跳出财务看财务，树立环境战略行为过程结果一体化的会计思维，不断拓宽知识面，能够将战略、会计与业务有机地融合在一起，以实现事业单位的社会效益与经济效益。
参考文献。
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管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇十三
摘要：管理会计是基于价值创造的管理活动，是银行精细化管理的重要工具。随着经济发展进入新常态，利率市场化加速推进，农村商业银行面临的经营转型和市场竞争压力日趋增大。本文以某地区农商银行(以下简称a行)为例，旨在探讨在利率市场化下，通过构建管理会计体系，以多维度分析提高精细化核算水平，不断提升农村商业银行价值经营管理能力。
关键词：管理会计；精细化管理；多维度。
(一)利率市场化加快，盈利能力持续下滑。
自6月央行放宽存款利率浮动上限后，20放开贷款利率管制，取消存款利率浮动上限，利率市场化改革基本完成。在保持原有资产负债结构不变的情况下，农村商业银行持续面临盈利增速放缓、净息差收窄的严峻形势。要在未来激烈竞争中求生存、谋发展，必须全面、真实、详细地分析自身盈利能力，找准增长点和突破点，服务全行转型大局。
(二)金融脱媒加剧，传统经营模式承压。
随着互联网金融、民营银行等兴起，农村商业银行以存贷利差为主的传统盈利模式受到挑战。金融脱媒导致农商银行传统业务利润空间压缩，利差收入占比下降。金融脱媒加剧，农村商业银行亟待推进综合转型，通过业务联动、产品创新、渠道拓展等构建新型经营模式。
(三)资本约束加强，资本管理难度增加。
年，银监会正式推出《银行资本管理办法(试行)》，资本充足率、一级资本充足率和核心一级资本充足率分别要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年来，农村商业银行业务发展提速，资产规模逐年增长，但风险加权资产增幅高于资本净额增幅。在宏观经济下行、经营风险上升的大背景下，内生资本耗用居高不下，已濒临监管指标，内部资本能力空前承压，需探索资本节约型发展模式。在上述多方面带来的挑战下，银行丞需积极寻求商业转型，挖掘客户需求，提升管控水平。这就需要通过管理会计来支持银行的转型，对自身盈利能力进行多维度的分析，精确定位自身的优势和劣势，提供更好的产品定价、成本管理等价值经营能力。
a行在省行的统一管理和指导下，于年底上线管理会计系统，启动内部资金转移定价(简称ftp)、成本分摊及多维度盈利分析功能，初步构建管理会计价值分析体系。
(一)实施内部资金转移定价机制。
资金转移定价(ftp)指根据银行内部考核的需要，向资金的使用部门收取利息，并向资金的提供部门支付利息的内部定价机制。ftp定价机制的建立是a行为应对利率市场化改革迈出的重要一步。实施ftp定价机制后，可以核算到产品、机构、部门、业务条线、客户经理、关键客户的ftp盈利情况。通过调整ftp价差，引导支行优化资源配置，调整业务结构。
1.科学选择定价曲线。
为精确反映全行筹资成本，a行选择合适的ftp基准收益率曲线。存贷款ftp曲线，以存贷款基准利率为基础，计算同期限存款、贷款利差，对该利差以五五的权重比例进行分割；资金业务ftp曲线，一年以内(含)采用shibor曲线，一年以上采用国债收益率曲线；外币业务曲线，一年以内采用银行间市场拆借利率，一年以上采用掉期曲线。
2.差别制定定价方法。
a行综合考虑产品的期限特征、本金属性、利率属性等，对账户实行分类定价。对于有确定期限的固定利率产品及大部分存贷款业务采用期限匹配法。对于无确定期限产品采用赋值利率法，例如活期存款确定的ftp利率为4.63%；对于垫款，采用锁定利差法，按照“ftp价格=产品利率+/-锁定利差”反算ftp价格；对于无固定期限的交易账户资产，采用利率代码差额法，如固定资产。
3.动态调整最终定价。
为提高定价的真实性，a行考虑了客户行为、风险、地域、战略性等因素对价格的影响，设置了调整项，可对按照收益率曲线及定价方法生成的价格作适当调整。如准备金调整，存款准备金收益率(目前为1.62%)低于存款ftp基准利率(一年期存款ftp基准利率)，由此造成准备金收支差额，暂定由资金来源方承担。
(二)实现成本分摊管理。
成本分摊是将本行财务核算系统各核算层级核算的业务及管理费等分摊至受益对象的过程，直接受益对象是各核算层级的责任中心，最终受益对象是产品。为推进成本精细化管理，a行按照“谁受益、谁承担”的原则，实现了直接费用的归集与间接费用的分摊，将成本分摊到部门、产品、关键客户、客户经理等，为各维度的盈利分析提供了准确的成本数据。
(三)实现多维度盈利分析。
ftp的应用和成本分摊机制的建立，为a行建立包含资金成本、运营成本、税金成本、风险成本和资本成本的多维盈利分析体系提供数据支撑。a行引入经济增加值eva和风险调整后的资本回报率raroc为经风险调节后盈利评价的核心指标。
(一)数据缺准度。
a行管理会计系统数据主要取自财务管理系统、信贷管理系统、核心业务系统，由于手工操作和系统对接等方面存在漏洞，数据质量有待提高。一方面，手工录入数据的准确性和真实性无法保证。每日需手工导入人民币存贷款曲线、外币曲线、存放同业明细，差错无法校验，若出现录入错误，直接影响分析结果。另一方面，核算口径与业务实际不相吻合。如利息收入和利息支出，管理会计系统中对提前支取的存款仍计算利息支出，核心系统中存款支取后不再产生利息支出，导致数据偏离度较大。
(二)理念缺高度。
管理会计需要各部门、全行员工共同参与，目前a行大多数员工管理会计观念薄弱，仍盲目追求规模和速度。一是支行成本管理意识淡薄。在新设机构和营业网点时，未测算支行盈亏平衡点之下的存、贷款保本规模，很大程度上导致利润流失。为实现存款规模扩张，投入较多的业务宣传费等，支行管理者未能以ftp利润指导经营网点。二是部门成本考核缺位。a行年初由各部门共同参与制定预算，但未定期对预算执行情况跟踪评价。业务部门只以高管层下达的任务为目标，未考虑投入成本。三是人员素质有待提高。管理会计要求财务人员和管理人员具备较强的业务素质和财务战略理念，在实施内部资金转移定价机制下综合考虑全成本因素对全行内部经营分析。a行在高素质人才的培养上还任重道远。
(三)分析缺深度。
a行虽初步搭建了多维度盈利分析框架，但在当前全行进行部门战略整合以及业务产品多样化的发展模式下，丞需提高分析深度。一方面，业务分析维度多元化。对于实施事业部管理的.金融市场部，下分债券、同业、票据、理财、投行等业务条线。但a行目前只能对金融市场部和资金整个业务条线进行盈利分析，不能延伸至二级部门。另一方面，成本分摊规则精细化。财务管理核算系统中尚未将各项费用计入到具体使用人员，对于同一项费用由几个部门共同使用时，无法合理分摊。
(四)应用缺广度。
从a行绩效考核管理办法来看，绩效指标设计不符合管理会计理念，管理会计分析结果在考核中未予以应用。一方面，管理会计核心指标地位不突出。a行绩效考核项目中占比较高的仍是各业务条线常规数量指标，如：贷款户数增量、存款日均增量、不良贷款等，未将管理会计报告中经济增加值(eva)、风险调整后的资本回报率(raroc)等纳入考核。另一方面，未建立以价值创造为依据的内部资源配置机制。a行按季形成管理会计分析报告，但考核评价结果并未应用到绩效考核中。对支行的考核，已初步实现基于内部资金转移定价下模拟利润来考核；但支行内部二次分配时，仍存在平均主义现象。对业务部门的考核，尚未引入全成本因素实施精细化考核。
为充分发挥以价值经营为导向，构建以eva、raroc为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系。笔者认为a行需采取以下措施来提高管理会计应用能力。
(一)强化数据治理，提高基础数据质量。
一是优化数据源。结合工作实际，与具备成熟实践经验的管理会计系统设计公司合作，优化系统取数源，提高数据质量。二是防范手工操作风险。完善手工录入数据操作流程，确保双人操作、换人复核，并追究操作人员责任，保证手工录入数据准确。三是统一核算口径。针对原管会系统中利息收入、利息支出等与财管系统不一致的情况，调整现有核算与分摊规则，确保利息收入、利息支出、业务及管理费与财务核算口径一致。
(二)强化队伍建设，提高管会人员素质。
一方面，培养管理会计应用理念。加强对管理人员的针对性培训教育，树立运用管理会计指导工作的理念，理解掌握管理会计系统中核心指标含义，鼓励管理人员用足用好管理会计工具。另一方面，培养管理会计专业能手。梳理全行具备扎实业务基础，重点关注具有会计师、高级会计师、注册会计师的员工，有计划的培养管理会计应用专业人员，不断充实财会精干力量。
(三)强化信息挖掘，提高系统分析水平。
一是完善管会体系。积极构建产品、客户、业务条线、机构等分析对象的价值中心，通过ftp、成本分摊等管理会计工具计算各价值中心的盈利贡献。二是细化条线分析。a行共有85家支行，分为重点支行、中心支行、小微支行和二级支行。总行机关部室中，部分业务部门下设二级部门。为精细核算各机构、各部门盈利情况，需依据部门性质、业务特点设置差异化核算规则。三是加强直接分摊。a行每月通过财管系统的费用明细核算，能够将受益对象的费用直接归集到责任中心。在日常财务报账、资产入账环节应做好直接成本费用归集，通过搜集多维度受益信息，在财管系统中填录费用报销单的成本页签完成成本受益对象的指认，提高直接成本分摊占比。
(四)强化结果运用，提高考核指导效能。
一是优化考核指标。根据a行发展战略和经营规划，应适当降低业务发展类指标占比，加大经济增加值、风险调整后的资本回报率等综合贡献类指标权重，引导全行推进业务结构调整和期限优化。二是定制考核方式。对基层支行根据类别调整考核指标权重，对机关部室采用预算与模拟利润相结合的考核方式，转“规模导向”为“价值导向”。三是强化产品业绩考核。通过对产品价值核算与评估，建立健全产品专项激励机制，突出营销计价应用，促进产品创新发展，提高产品盈利贡献度。综上所述，管理会计体系建设是一项长期工程。在当前复杂多变的经济形势和金融业态下，只有坚持全员参与、创新应用，不断优化与完善业务模型，改进与提升系统应用能力，真正发挥管理会计工具的价值，才能推进农村商业银行加快推进综合转型，尽快实现跨越发展。
参考文献：
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管理会计在事业单位中的应用研讨论文（专业14篇）篇十四
摘要：随着社会的进步，市场经济不断发展，管理会计在企业管理中越来越受重视，管理会计也会直接影响企业的经济效益。纵观经济市场，现在很多企业在管理会计这项工作中出现了诸多的问题，诸如会计从业人员专业素质较低，责任意识不足。通过探究管理会计在中国企业存在的问题，缺少完整的会计管理体制，这些问题的出现很可能造成会计信息失真，对于使用会计信息的相关人员管理决策产生深远的影响，严重制约着企业会计工作开展。由此，主要就管理会计在企业应用中存在的问题进行分析，结合实际情况，提出一些建设性建议，改变这种现状，推动企业长远发展。
关键词：管理会计；企业；问题；对策。
管理会计是最初是在西方兴起来的一门学科，自其诞生之日其就受到了国内外专家学者的广泛关注，直到我国改革开放后，才逐渐引入我国学术界。我国管理会计在现代企业中应用现状就当前来看，正处在一个重要的转折点，迫切的需要创新和完善，吸收和借鉴国内外管理会计应用经验来完善我国的管理会计理论基础。管理会计在企业中应用，主要是以提高经济效益为目的，同时也是日常经营管理活动中重要的组成部分，但是由于管理会计受到企业内外部环境的影响，加之自身理论基础的缺陷，在实际应用中取得的成果不明显。由此看来，加强管理会计在企业应用中存在的问题和改进策略的研究是十分有必要的，对于后续理论完善以及实践工作开展有着较高的参考价值。
管理会计是一门从西方兴起的学科，其内容主要是指在企业经营管理活动开展中，将企业内部流动资金作为主要管理对象，以提升企业经济效益为最终目的，结合企业实际经营发展情况，依据相关管理者管理决策作为主要参考依据开展的管理活动。管理会计是当前企业决策支持系统中不可或缺的组成部分，为企业内部会计活动编制相关内部控制制度，对于管理所需资料和数据进行收集和整理，对企业经济资料进行分析，以期起到企业经营管理成效评析作用，科学合理制定规划经营目标，参与经济决策管理，实现经营目标。
现代企业在经营管理活动开展中，工作成效好坏很大程度取决于各级管理人员，由于管理人员对管理会计重视程度偏低，以至于管理会计的实际应用存在着严重的缺陷，成为企业长远生存和发展的重要因素。企业管理和决策人员对管理会计重视程度高低，直接影响到管理会计实际应用成效的发挥，如果对其重视程度不高，那么会计从业人员在日常工作开展中很难有效对会计活动进行控制，提高会计工作质量，甚至出现会计信息失真现象，产生一系列联动效应。此外，当前企业会计从业人员无论是专业素质还是职业操守方面，都存在着严重的缺陷和不足，新时期的企业管理会计人才应该是高素质、高职业素养的专业人才，优化知识结构，满足社会需求的专业技术型人才，只有这样才能保证在会计工作有序开展，保证会计信息质量。会计从业人员需要在短时间掌握会计专业知识和新技术存在一定困难，在不同程度上影响管理会计实际应用成效。就当前我国会计从业人员只是获取途径来看，过于单一，对于会计全面预算以及风险分析方法学习渠道较狭窄，认知水平偏低，在实际工作开展中大多是根据自身的理解和经验来判断，会计决策存在着突出的盲目性。加之我国会计从业人员自身专业素质普遍偏低，很容易在工作中受到利益的诱惑，从而做出一些违法乱纪的事情，影响企业资金安全。
2．2管理会计自身缺陷。
除了上述原因之外，管理会计自身同样存在着严重的缺陷，基础教育缺乏规范，由于我国管理会计是在上世纪70年代引进我国，至今为止已经经历了四十多年的历史，尽管历史不短，但是至今仍然保持较小范围的应用，主要集中在我国东南沿海地区的外资企业，而在中西部地区应用较少，甚至多数企业对管理会计认知存在明显的局限性。发生这种情况的原因主要在于管理会计基础教育不规范，在全国范围内普及程度较低，多数企业领导对于会计工作认知水平偏低，对于管理会计自然更无从了解，对管理会计所起到的作用和经济效益缺乏统一认知，加之管理会计相关教材较少，人们很难直接学习管理会计的相关知识，更不用说管理会计在实践工作中的应用。管理会计自从传入我国后，经过四十多年的研究和完善，逐渐将其他学科内容引入管理会计中，对于管理会计中存在的不合理现象进行完善和创新。管理会计是在企业内部会计信息进行确认、计量、分析和编制的过程，也是基础理论和技术方法的整合应用，将其他学科引入其中，只是单纯的对管理会计中存在的缺陷进行完善，但只是停留在理论层面，实际价值不足。企业应用管理会计进行决策，很容易造成会计信息的成本价值失真，决策者无法根据现有的会计信息进行成本效益的客观分析，尤其是我国现有的管理会计理论研究主要是吸收和借鉴西方理论和经验，我国自身的研究较少，所以至今仍然未能形成一个完整的科学理论体系。与此同时，管理会计理论同实践脱节问题尤为严重，经过了四十年的发展，至今仍然未能形成符合我国市场经济发展情况的理论体系，存在着众多缺陷。我国对管理会计的理论研究局限在国外文献翻译方面，同我国国情严重不符。所以在实际研究过程中更加注重管理会计方法研究，对于理论基础结构的研究力度不够，实际工作开展中的可操作性缺失，所取得的结果未能在实际工作开展中推广应用，在一定上影响管理会计的推广和应用。
3．1提高对企业的重视程度。
为了能够更有效的提高管理会计在企业应用成效，在企业中的应用首先应提高对管理会计的重视程度，设置专门的管理会计部门，赋予其更大的权利。吸收和借鉴国外先进的管理会计经验，结合我国实际情况，成立专门的专家组，组织和协调我国管理会计的推广工作。只有这样，才能进一步推动我国管理会计理论研究以及在现代企业中的实际应用。管理会计最终目的是为了提高企业经济效益，实现管理目标，对企业整体经营管理活动进行决策、规划和控制。培养更为优秀的会计专业人才，是推动管理会计在实际工作开展中的必然选择，企业需要对会计从业人员定期组织培训和考核，提高管理会计理论知识和专业节能学习，提高会计从业人员综合素质，从而建设更高素质的会计从业队伍，更好的满足管理会计工作需求，推动管理会计研究的持续深化，更为广泛的应用和推广。
3．2完善管理会计相关制度。
管理会计理论和体系迫切的需要完善和创新，结合当前我国市场经济发展现状，吸收和借鉴其他理论研究成果，从而制定更为科学合理的会计准则，以求在实际应用中能够更为充分的发挥指导作用。制定管理会计实务的框架，管理会计由于受到外界多种客观因素的影响，所以企业会计从业人员尚未具备建立完整的企业经营管理所需管理会计体系，并在实际工作开展中灵活运用管理会计，提高工作质量。所以，管理会计在实际应用推广中，在一定程度上取决于以往工作经验的积累和归纳，制定更为科学合理的管理会计实务框架。
4结论。
综上所述，管理会计在企业的实际应用是十分有必要的，由于管理会计自身特性，需要不断吸收其他学科理论成果来完善自身，所以在实际应用中设计范围较广，会计从业人员在掌握管理会计理论基础和方法时存在严重阻碍。管理会计的广泛推广和应用是一项漫长的过程，不能盲目的推进，需要结合我国国情，不断完善，从而在企业中发挥更为突出的作用。
参考文献：