在写月工作总结时，要注重数据分析和事实依据，做到客观公正、客观准确。在写月工作总结时，参考一些优秀的范文是很有帮助的。下面是一些精选的总结范文，供大家参考。
生产副矿长工作总结（通用12篇）篇一
尊敬的xx集团的各位领导：
您们好！
时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。
这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。
大家知道，机电管理是煤矿生产的.重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：
在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
最后祝愿大家身体健康，心想事成！
生产副矿长工作总结（通用12篇）篇二
作为一位生产矿长，我深深地体会到了这个岗位的重要性和挑战。在这个职位上，我不断学习、成长，积累了许多宝贵的经验和体会。在以下的文章中，我将分享我在生产矿长岗位上的心得体会。
首先，作为一名生产矿长，我认识到团队合作的重要性。在矿山生产中，一个人的力量是有限的，只有通过团队的合作和协作，才能更好地完成任务。我积极推动团队建设，使团队成员之间的沟通更加顺畅，加强了团队的凝聚力和战斗力。而在团队合作中，我也明白了领导者的责任，要明确目标，提供指导和支持，激发团队成员的工作积极性和创造力。
其次，生产矿长还需要具备良好的沟通能力。在与团队成员、上级领导和其他部门的合作中，我充分认识到沟通的重要性。良好的沟通能力可以帮助我更好地理解团队成员的需求和意见，并及时解决问题。同时，我也能够清晰地将上级领导的要求传达给团队，使每个人都明确工作目标，并明确分工和职责。通过良好的沟通，我还能够增强与其他部门的合作，实现资源的共享和优化，提高工作效率和质量。
第三，保证安全生产是作为生产矿长的首要任务。在矿山生产中，安全是第一位的原则，任何时候都不能忽视。我经常关注安全生产相关的政策法规，并向团队成员进行宣传和培训。通过建设科学合理的安全管理体系，我能够有效地预防和控制各种安全事故的发生，确保员工的生命安全和财产安全。同时，我还会与相关部门保持密切联系，掌握最新的安全技术和管理措施，为矿山生产提供安全保障。
第四，作为生产矿长，我深知创新的重要性。随着科技的发展和社会的进步，矿山生产也面临着新的变革和挑战。只有通过创新，才能适应这种变革，提高生产效率和质量。我鼓励团队成员不断创新，提出改进意见，并鼓励他们参与新技术的学习和研究。与此同时，我也积极关注最新的科技信息和发展趋势，引进新技术和设备，优化生产流程，提高矿山生产的效益。
最后，作为一名生产矿长，我注重自身的学习和提高。矿山生产是一个不断变化和发展的领域，只有持续学习，才能与时俱进。我不断学习新的管理理念和方法，不断提升自己的技术和专业能力，不断拓宽自己的知识面。通过参加各种培训和学习活动，我能够与同行业的专家和领导进行交流和学习，获取新的经验和技术，为矿山生产提供更好的支持和指导。
总之，作为一名生产矿长，我认识到团队合作、良好的沟通、保证安全生产、创新和不断学习是我工作中的关键要素。通过不断积累经验和思考，我不断完善自己的工作方式和方法，不断提高工作效率和质量。我相信，在今后的工作中，我会继续努力，不断进取，为矿山生产做出更大的贡献。
生产副矿长工作总结（通用12篇）篇三
20xx年，在担任xxxx集团公司煤矿总矿长职务以来，在总公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力夺高产，开辟跨跃发展新天地，全面实现了年初制定的各项奋斗目标。
1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求矿队两级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。创造了xx煤矿日产245xx吨，月产564427吨，xxx队单月剥离土方量达到202万立方的最好成绩，全年完成煤炭生产销售量3651xx7吨(截止xx月25日)，极大地提高了公司下设煤矿的生产经营管理和经济效益水平。
结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进，为开展“四化”管理奠定了基础。
切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。
1、精心组织，顺利完成了xxxx煤矿的移接交工作。
2、重新组织修定了《xxxx煤矿xx0万吨技术改造初步设计》方案，精心组织，圆满完成了xx0万吨技改项目的实施，并顺利通过了上级主管部门对环保、水保、消防、安全和职业危害等各项单项验收和综合验收，经自治区煤炭工业局审核认定，评定为安全质量标准化自治区一级矿井，有效地提升了煤矿的设计生产能力。
3、组织实施了xxx煤矿门房、磅房的改造和新煤场的建设；投资xx50346元，建设煤场防风抑尘网5754平方米；投资2846839元，建设门房到磅水泥道路589.7米；投资3724101.5元，新上了煤场分选系统；投资160万元，新上了煤场xx50千伏安变压器一台、生活区250千伏安变压器一台，整改高压线路840米；投资8万元，新安装煤场照明灯2个，路灯xx个；投资79000元，安装门房led显示屏18.9平方米等基础设施建设项目，为改善煤矿生产条件，提高生产能力奠定了良好的基础。
4、按照上级部门的有关要求有计划地组织实施了土地。
复垦绿化工程，全年共计栽种油松151亩。投资834832元，栽植护坡沙柳网格151787.7平方米。
5、投资9936796元，建设了总占地面积4.53万平方米，总建设面积6671.42平方米，配套设施完善的项目部新生活区，极大地改善了职工的工作和生活条件，为企业塑造了良好的人文形象。
6、组织完成并顺利通过了上级主管部门对xxx煤矿的综合验收和质量标准化验收工作。
7、精心组织，促进xxxx煤矿投入正常生产运营。
8、切实加强对采空区、火区、水区治理的领导和管理工作，采取有效措施，确保采空区、火区、水区治理工作切实有效，最大限度地降低损失，并实现安全生产。
9、积极组织和参与煤矿与周边村社及农民各类矛盾纠纷问题的解决处理，有效的化解矛盾、解决问题。通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产经营不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。
10、适时组织开展了“百日安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。xx、积极寻求和探索各种合作机会和发展商机，为企业做大做强，出策出力，并取得了成效。
以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。
一是组织实施了对施工队《质量标准化考核验收总则》和《细则》的制定和修改工作；对爆破队的爆破作业量的计量方法进行了改进，由过去的人工丈量改进为仪器测量，使爆破作业计量更加精确合理，保证了对各施工队的管理考核工作做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。
生产副矿长工作总结（通用12篇）篇四
第一段：引言（150字）。
生产矿长作为一个企业的核心职位，承担着企业生产运行的重要责任。多年来，我担任生产矿长的职位，经历了许多挑战和困难，也积累了许多心得体会。在这篇文章中，我将分享我在生产矿长职位上的体会和教训，并总结出一些对提升生产效率和安全性有益的方法。
第二段：追求高效生产（250字）。
作为生产矿长，提高生产效率是我们的首要目标。在实际工作中，我意识到了几点关键因素。首先，及时调整和优化生产流程是提高效率的关键。我经常与团队成员一起评估和改进各个环节，以确保能够高效完成生产任务。其次，充分发挥员工潜力也是关键因素。我鼓励员工提出改进意见，并认真听取他们的建议。在工作过程中，我还发现了自动化技术的重要性，它可以大大提高生产效率并减少人为错误。
第三段：确保安全生产（250字）。
在矿山生产中，安全始终是最重要的考虑因素。做好安全工作对员工的生命负有重大责任。作为生产矿长，我深知安全的重要性，并采取了一系列措施来确保安全生产。首先，培训和教育是关键。我定期组织员工参加安全培训课程，提高他们的安全意识和应对紧急情况的能力。其次，做好现场巡检和隐患排查也非常重要。我鼓励员工积极参与巡检和排查工作，并确保问题及时解决。此外，安全设施和装备的维护保养也是保证安全生产的重要环节。
第四段：团队协作与领导力（250字）。
作为一个生产矿长，领导团队是我们的职责之一。在我担任生产矿长职位期间，我深知有效的团队协作对于实现生产目标的重要性。为了促进团队合作，我鼓励员工之间的开放沟通，鼓励他们分享和借鉴彼此的经验。同时，我也经常与员工保持沟通，了解他们的工作进展和需求。另外，作为一个生产矿长，我们还要具备良好的领导力。我积极培养和发挥团队成员的潜力，赋予他们更多的责任和决策权。
第五段：总结与展望（300字）。
在担任生产矿长职位的这些年里，我学到了很多，并摸索出一些提高生产效率和安全性的方法。但是，我也意识到还有很多需要学习和改进的地方。未来，我将继续加强团队建设，鼓励员工进一步参与到生产管理中来。同时，我还会拓宽自己的知识面，尤其是关于新技术和新工艺的学习，以引领企业保持在竞争中的优势地位。总之，作为一个生产矿长，我将继续学习和成长，为企业的发展做出更大的贡献。
生产副矿长工作总结（通用12篇）篇五
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尊敬的xx集团的各位领导您们好！
时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。
这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的。
如下，不足之处，诚望指正。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理。
在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开。
1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
最后祝愿大家身体健康,心想事成！
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尊敬的xx集团的各位领导您们好！
时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。
这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理。
在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开。
1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
最后祝愿大家身体健康,心想事成！
生产副矿长工作总结（通用12篇）篇六
尊敬的xx集团的各位领导：
您们好！
时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。
这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的'工作意识，按照“快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。
大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。近几年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理的工作者，我深感责任重大。进入金殿煤矿以来，我结合现有实际情况，制定了“坚持管理人性化，加强机电精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全矿机电的各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下：
在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
最后祝愿大家身体健康，心想事成！
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生产副矿长工作总结（通用12篇）篇七
为深刻吸取事故的教训，扎实开展好安全生产整顿工作，根据文件精神逐项开展整顿，从自身的思想、制度、作风、隐患排查方面，认真剖析，具体汇报如下：
1、本人职责。
认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级部门的相关规定，全面负责矿井安全生产工作，对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等安全生产管理工作负全面责任，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证安全前提下合理组织生产。
2、对分管业务范围内的安全生产、工程质量负全面责任。是回采、井巷维修、矿井文明生产的第一负责人。
3、加强对分管职能科室的领导，对职能科室提出需解决的安全生产问题，要协调好相关的工作，及时发现，解决有关问题。
4、协助矿长主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会议，研究分析安全生产情况。
5、定期组织进行生产系统重大安全隐患排查、治理，对排查处的安全隐患，做到闭合管理，做到“五落实”。
6、根据采掘计划，安排组织实施，认真审阅作业规程和安全技术措施。
二、履职情况：
2013年10月29日到xxx任_，2015年兼任生产矿长，针对井下运不应产问题，改造运输系统，增强运输能力，因提高煤质，修筑煤仓两个，实现11#与15#煤分装分运，2014年完成产量xxx吨，2015年上半年完成xxx吨。
1、规范各种制度。
生产副矿长工作总结（通用12篇）篇八
各位同志：
回望过去的，煤矿公司在各级领导的大力支持下，坚持以"邓小平理论"和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，牢固树立安全生产意识，坚持企业"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，通过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏，公司在的煤矿生产、安全、经营管理工作上取得了令人瞩目的成绩。现将本人在今年的任职情况汇报如下，请予评议。
一、加强煤矿安全生产工作。
今年公司以科学发展观为指导，大力加强煤矿安全监管工作，出台了各项安全监管工作措施，有力的保证了公司煤矿的安全生产工作顺利进行，今年，公司未出现重大煤矿安全事故，这主要源于我们进行了以下工作。
(一)、完善安全监管组织、机制和保障体系。
公司领导班子成立了煤矿安全生产领导小组，由我任安全生产领导小组的组长，、等同志担任组员，主要负责煤矿安全生产工作的决策、部署和领导，通过研究制定安全监管计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施安全考核。同时，公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的"三定"原则逐条督促限期整改，实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。
在今年月，由公司技术科的工作人员专门出台了顶板事故演习方案，我和班子其它领导成员共同组织职工进行顶板事故演习活动，通过加强练习，使员工达到掌握安全自救的能力，并且达到预期的效果。同时公司还加大力度对全员干部职工进行技能培训，在共投资学习培训费用20万元，努力提高全体职工的安全意识及自保、自救与互救能力，提高全体安管人员业务技能及监管素质。我们还多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工安全培训，同时有计划的组织全体安管人员，特殊工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训，合格率达100%。
(二)、积极推进安全机制、管理创新和科技进步。
公司根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的变化情况，开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控，我和其它领导同志对公司所使用的煤矿进行了重新模底和排查工作，通过模底工作，我们明确了受水害和火灾(自燃)威胁的区域，并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装使用了煤矿安全监控系统，建立了完善的网络监控平台，通过使用"煤矿安全生产风险管理系统(msrms)"，提高了公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。
健全公司安全生产各项规章制度，公司严格实施全员安全风险抵押及安全工程账户，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个个心中想安全。并在今年加大力度对"三违"行为进行处罚，做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育大多数。
(三)、强化企业安全生产主体责任。
一、公司按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并且坚持做好周检工作，在每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，并对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做为煤矿主要负责人每月下井也不得少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。通过落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，通过深入重点区域和关键环节，并与职工同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。同时也拉近了领导干部与工作人员之间的距离，及时了解职工在平时工作、生活中遇到的各种困难，并帮助他们及时解决问题，使广大职工能够全身心的投入到煤矿生产工作中来。
(四)、继续推进煤矿安全质量标准化建设。
我通过认真总结近年来全省煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，并结合煤矿公司存在的实际问题来查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。通过实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强了技术管理和服务，严格兑现奖罚，使公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。
(五)、加强和改进安全技术管理。
一、实行各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。二、加强矿井"一通三防"技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。三、对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。
(六)、强化安全生产宣传教育和培训。
公司结合"百日安全生产活动"和"安全生产月"活动，充分利用各种载体和宣传方式，深入宣传贯彻党的安全生产方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，强化企业安全生产主体责任，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识。扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素质。加大了公司煤矿专业技术人才培养力度，提高了公司煤矿技术管理水平。
二、公司经营管理工作。
今年，公司强化财务监管，严格控制成本。做为公司领导，我深知成本管理是现代化企业管理的核心，在，我们面对公司原煤生产投入高，产品效率低的实际状况，加强产品成本管理尤为重要。我与领导班子成员召开工作会议，在成本控制方面实施了一系列的监管和有效措施。
(1)控制材料入手，严格建立材料入厂收料制度，杜绝已少冲多的现象。
(2)加强劳动工资及各岗位工种定员，控制非生产用工的投入。
(3)加强井下的原材料管理，禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了在重复领取的现象。
(4)加强对公务车及差旅费的管理，杜绝同一方向同一地点重复派车的现象。对差旅费的管理实行事前申报、批准、事后严格费用审批。
生产副矿长工作总结（通用12篇）篇九
为了进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护正常的生产、生活秩序，确保生命和财产的安全，安全生产矿长郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
1、安全生产矿长是生产经营单位分管安全生产的负责人，协助主要负责人对安全生产专职负责，是本单位安全生产的直接责任人，对安全生产负直接领导责任。协助本单位决策机构和有关负责人组织制定本单位安全生产年度管理目标并实施考核工作。
2、认真贯彻执行《安全生产法》、《矿山安全法》及其它法律工作，认真听取意见和建议，接受群众监督。
3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产工作，认真听取意见和建议，接爱群众监督。
4、拟订本单位安全生产管理工作计划，明确本单位各岗位的安全生产职责，并实施监督检查。
5、组织拟订或都修订本单位安全生产规章制度，参与审查安全技术操作规程及相关技术规范，并对执行情况进行监督检查。
6、组织实施本单位安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验。
7、制定矿山灾害的预防和应急方案，组织单位职业危害防治工作，落实职业危害防治措施监督本单位劳动防护用品的使用和管理。
8、定期组织实施矿山的全面安全检查，对检查发现的问题，责令相关人员及时处理；及时采取措施，处理矿山存在的安全隐患，情况紧急的，责令停止生产，并立即报告有关负责人予以处理。
9、其它安全生产管理工作。
此承诺书自签订之日起，安全管理人员要加强矿山安全管理，确保矿山不发生一起安全责任事故，不出现重大人身伤亡事故。否则，将承担相应的经济和法律责任。
承诺人：
日期：
生产副矿长工作总结（通用12篇）篇十
根据《安全生产法》和《湖北省安全生产条例》，我作为楚烽磷矿安全生产第二责任人。本人保证：认真贯彻执行安全生产法律、法规、制度、标准和工作要求，协助矿长贯彻执行上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况，努力做好矿区安全生产工作，减少和杜绝安全事故的发生，并郑重承诺：
一、严格按照国家法律、法规、制度、标准，规范各项安全生产管理工作。
二、建立、健全各项安全技术规程、安全责任制度，并监督、检查各部门执行情况。
三、确保安全专项资金的投入，使之符合国家法律、法规、标准的安全生产条件。
四、依法组织安全教育培训，做到持证上岗。提前告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施、事故应急措施。
五、严格审查、审批安全措施计划，保证安全措施有效实施，以改善安全生产条件。
六、认真搞好职工安全思想、安全管理和安全技术教育和考核。
七、组织全矿性安全大检查，对发现的隐患要及时采取规避措施，严格按“四定”原则组织落实，确保隐患整改落到实处。
八、不违章指挥，不强令从业人员冒险作业。
九、深入生产现场，进行安全检查，严反“三违”。对违章违纪人员，视情节轻重，给予批评教育、经济处罚、调离岗位、申请辞退处理。
十、定期召开安全生产工作会议，综合分析研究安全生产中存在突出问题，及时改善安全生产条件。
十一、加强民爆物品管理，严防民爆物品被盗、流失，做到物帐相符，民爆“四员”持证上岗。
十二、积极组织事故救援，参加矿里各类事故的调查处理，并及时上报上级各部门。
十三、自觉接受上级主管部门的检查、监督。
十四、认真履行其他安全生产职责。
承诺人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生产副矿长工作总结（通用12篇）篇十一
第一段：引言（200字）。
作为一名生产矿长，我有幸参与了多个项目的管理。在这个过程中，我积累了丰富的经验，并从中领悟到了一些重要的心得体会。生产矿长是一个需要全身心投入且责任重大的职位，只有经过不断的实践与总结，才能锻造出一位合格的矿长。接下来，我将分享我在生产矿长岗位上的心得与体会。
第二段：良好的沟通与团队合作（300字）。
作为矿长，良好的沟通能力是至关重要的。我发现，与员工之间的沟通是关系到矿区生产和工作效率的关键。通过与员工的沟通，我了解到了矿区中存在的问题，并能及时采取措施进行解决。此外，我还主动与团队成员进行交流互动，以建立一种良好的团队合作氛围。只有团队的紧密合作，才能确保矿区生产工作的高效进行。
第三段：危机处理与决策能力（300字）。
在矿区生产中，危机时刻时有发生，这需要矿长具备较强的危机处理能力。面对困难和挑战，我学会了冷静思考并快速做出决策。在团队成员的帮助下，我成功解决了一些突发的技术和人员问题。通过这些经历，我深刻认识到矿长需要具备果断的决策力和敏锐的问题解决能力。只有在关键时刻能够正确决策，才能避免事故的发生，保证矿区生产的安全与稳定。
第四段：注重员工培养与管理（300字）。
作为矿长，我认为员工的培养与管理是矿区生产中不可忽视的重要工作。我注重与员工进行定期的培训和交流，提升他们的专业素质和工作技能。此外，我还重视激励员工的积极性，通过奖励措施激发员工的工作热情和创造力。通过与员工的良好互动，我创造了一个和谐的工作环境，使得员工更加积极主动地参与到矿区生产中。
第五段：持续改进和创新（200字）。
作为矿长，我始终致力于持续改进和创新。我通过不断地总结经验教训，改进生产流程和管理方式。在新的技术和设备出现时，我积极引进并应用于矿区生产中，以提高工作效率和质量。此外，我也鼓励团队成员提出改进建议，以推动矿区生产的不断创新。通过持续改进和创新，我成功提升了矿区生产的竞争力，为企业的发展作出了贡献。
总结（100字）。
作为一名生产矿长，我通过沟通与团队合作、危机处理与决策能力、员工培养与管理以及持续改进和创新等方面的努力和实践，逐渐成长为一名合格的矿长。在未来的工作中，我将继续学习和提高，不断创新，在矿区生产中取得更大的成绩。我相信，只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
生产副矿长工作总结（通用12篇）篇十二
矿长作为煤矿生产的直接第一责任人，我愿意向全矿职工作出如下承诺：
一、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行煤炭安全生产法律、法规，自觉遵守《煤炭安全规程》和有关安全规定。
二、认真落实国家安全生产监督管理总局关于《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。
1、保证矿井五证一照齐全，杜绝证照失效非法生产。
2、保证在批准区域正规开采，杜绝超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。
3、确保矿井通风系统可靠，杜绝无风、微风、循环风冒险作业。
4、坚决做到瓦斯抽采达标，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人。杜绝违规作业。
5、严格落实井下探放水规定，杜绝开采防隔水煤柱。
6、保证井下机电和所有提升设备完好，杜绝非阻燃、非防爆设备违规入井。
7、认真执行矿领导下井带班制度，确保与职工同上同下。确保职工培训合格、持证上岗，杜绝违章指挥。
三、严格履行矿长安全工作职责。
1、建立健全本公司安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和事故应急救援预案。
2、煤矿安全管理机构健全，职能管理人员配备充足。本单位职能部门和职能管理人员有完善的业务保安责任制。
3、保证安全生产管理费用按规定提取、并足额上交，安全投入到位。
4、经常督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。
5、保证本单位矿井灾害预防和处理计划的有效实施。
6、按规定配备安全检测仪器仪表，保证安全仪器的有效使用。
7、从严管理，从严要求，对职工按规定进行安全教育和培训，保证各项安全管理制度落实到位，一切工作服从和服务于安全。
8、负责落实本矿副矿长、班组长安全责任。
四、认真抓好本单位的安全工作，执行矿领导跟班现场指挥制度，保证井下一线班班有领导在现场指挥。保证矿长每月下井检查不少于规定要求。
五、严格执行《煤矿安全规程》、《煤炭安全生产基本条件》和有关安全生产规定，坚决做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。
业人员控制在规定范围内。
七、根据“谁办矿、谁受益、谁负责安全”的原则，我作为本单位安全生产的直接第一负责人，如未能严格履行安全工作职责，本人愿意接受各种行政处罚和经济处罚。
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