物业财务工作心得体会（通用22篇）

通过写工作心得体会，我们可以更好地总结和传承自己在工作中获得的宝贵经验。以下是小编为大家收集的工作心得体会范文，供大家参考和借鉴。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇一

--唐骏说，激情塑造着事业。

从学校走上工作岗位已经快一个月，从一个学生转变为社会工作岗位上的工作者，要用自己的努力去诠释本身事业的意义。正是现在风华正茂的年纪，让激情燃烧在青春岁月中！

激情美丽，事业才能亮丽。作为材料员，或许有时候会琐碎而乏味，这时候更要把自己的热情拿出来，在工作中真正沉下心来，全力以赴去做好每一件事，关注每一个细节，不断地去体会工作带来的美，不断发掘工作的魅力，工作就会不断地把人带到一个无限风光的新境界。激情在工作事业中有一种神奇的力量，她就像火山爆发，其能量排山倒海，其威力惊心动魄。让我们点燃激情，让她熊熊燃烧，让她冒出火花，让她的美丽照亮事业的天空。

但生活中往往有的人恰恰相反，他们对工作没有激情，对事业缺乏热情，却非常注重外表的华贵美丽。为此，我们在学习工作中，不仅要看一个人的工作能力，还必须看其是否具有源源不断的工作激情。

心理学家认为，在人们的潜意识里，都存在一种叫激情的东西，它如沉睡的猛虎，一旦被唤醒，就能让一个人充满活力，发挥出连自己都吃惊的热情和精力，当人拥有了激情就随之拥有了炽热的追求和不竭的动力。在所有的伟大成就中，激情是最具有活力的因素。人在激情的.支配下，常能调动身心的巨大潜力。

无数的成功人士，用激情撰写了人生永无止境的追求，诠释了生命昂然进取的真谛，演绎了岁月中光彩照人的篇章。比尔盖茨因为激情，创下了全球最大的微软；唐骏因为激情，谱写了自己与企业的辉煌！

激情燃烧，工作才能高效。让激情燃烧在工作岗位上，()体现的是一种积极进取的精神，一种乐观自信的心态，一种与时俱进的行为。

人生的激情是需要燃烧的，“拿出我们的激情”体现的是一种积极进取的精神，一种乐观自信的态度，一种负责任的行动，是一种对工作的爱。激情不是瞬间的一个状态，而是一种文化。

让我们以激情为旗，用青春作注，做一个富有激情的人吧！这是一种挑战和荣誉，在职业生涯中注入激情，让无穷的力量激荡在胸中，成为工作的核动能，去演绎人生精彩，拥有灿烂人生！

贾旭波。

2011-7-30。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇二

今年x半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和公司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标，按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振信心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。现对x半年工作总结如下。

x半年我们按照公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报，基本完成备用金的清理工作。

二、做好企业费用预算管理。

财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。

三、做好公司资金的调度工作。

进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作。建立全公司银行账户台账，及时掌控各账户资金情况。通过每月铁路项目资金收支计划预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度，落实资金计划和公司财务制度的执行情况。

每月末对本月资金集中情况进行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。合理布局存量资金结构，提高存量资金的综合效益，减少在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，减少或延迟现金流出。积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。

四、财务管理制度修订工作。

按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，及时发出预警信号。通过完善财务管理手册来完善内部控制制度，有效进行，防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。

x半年我们会加强财务人员跨专业知识的学习了解，尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习，便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和配合，有效地发挥财务在项目管理中的作用。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇三

在这一年的工作中，我得到了各位领导和诸多同事的关心和帮助，使我顺利完成了工作，学习到了很多的新知识和技能，在能力上有了很大的提高。同时在工作中，我也清楚的认识到自己的不足。以下是我工作方面的一些认识和总结：

1、严格执行财务审批与签字制度。在工作中，作为财务人员，我坚持支付每一笔款项，不论金额大小，都应当严格执行相关的制度，执行审批与签字流程，确保款项支出必须由总经理签字、财务经理与经办人签字。

2、做好现金核对，将财务工作落实到每日、每月。在工作中，为了能保证财务数据的准确性，确保的现金额满足各个层面的要求，我坚持做到每日核对现金库存，积极认真的填报资金日报表，严格执行日清月结、每日结算、账款相符，并进行定期盘算。

3、票据管理及收付业务零容错。票据，是财务运营的重要资料，因此我坚持责任到人的要求，严格管理相关票据，未出现任何票据错误等现象，从而保证了收付业务的及时开展。

4、确保原始凭证的完整性。原始凭证，不仅能用来记录经济业务发生或完成情况，还可以明确经济责任，是进行会计核算工作的原始资料和重要依据。因此，在走账方面，我坚持做到原始凭证不丢失，务必确保原始凭证的完整性。

5、银行转账准确、无误。为了确保财产安全，以及财务往来的流畅性，在工作中，我坚持做到银行转账业务务必准确、无误。

出纳工作决不能用轻松来形容，绝非雕虫小计，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要位置，要做到以上几点必须要细心、专心。

20__转眼就来了，虽然现在还没有具体的工作，但是我会尽快投入到工作的，进一步完善自己的工作，不断提高自己的业务水平和知识技能，完成领导交办的工作。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇四

1、从上课时间安排上体现了人性化和顾全化，能够照顾不同区域学生的赶路辛苦，而且上课时间能够根据实际情况做到及时调整，即节约了时间又保障了充足的上课时间和休息时间，从而保障了培训质量及提高了培训效率。

2、我觉的在各位老师的辛苦努力下，把教学场地、培训环境布置的特好，让我深深的体会到在知识海洋的学堂里所得到的一种快乐，能够让我拥有一个良好的学习状态，在良好的学习环境与热烈的学习气氛下，使我更深入的体会领悟从各位培训老师那里所学到的各种新的理论观点，使我不断的加深理解，回味无穷，受益非浅。

3、更让我敬佩的是培训老师的敬业精神、专业知识以及讲学水平和为人师表的形象，无一不让我感叹佩服，使我深受感染，从各位培训老师的言传身教上让我更明白了，身为一个物业管理服务者所必备的一些素质，更明白了"物业管理服务"这几个字的更深含义以及多元化因素，使我对以后的物业管理工作有了更深刻的认识和了解。

4、当然在这次培训中我收获最大，使我熟知了很多专业的物业管理理论知识和物业管理法规条例，更领会了物业管理理念，是我学会了从不同角度更深入的看待问题，考虑问题和谈讨问题，给我在以后的工作中打下了坚实的基础。

其次根据物业管理基层人员工作实际操作需要，希望能在以后的培训当中是否能够把一些法律法规概念及专业名词能够细分化解释清楚。让大家能够明白理解，而一些法律条款内容一看就懂是否可以简单化讲解。其次能否多讲解一些案例，能够分析事态的起因、预防措施、及应采取那些应急处理措施等。

最后我祝愿(建东房地产培训中心)越办越好，同时更感谢各位老师的教诲，希望各位老师对我以后的工作能够继续指导。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇五

物业管理行业日益发展，物业财务管理的重要性也日益凸显。为了提高自身在物业财务管理方面的能力，我参加了一次物业财务培训，以下是我对此次培训的心得体会。

首先，本次培训对于物业财务基础知识的系统讲解给我留下了深刻印象。在培训过程中，培训师详细讲解了物业财务的基本内容，包括会计准则、财务报表的编制方法、成本控制等。通过理论讲解和实例分析，我对物业财务的相关知识有了更加全面和深入的了解。特别是学习了会计准则和财务报表的编制方法，让我对物业财务工作有了更加清晰的认识和规划，能够更好地掌握财务管理的关键技能。

其次，本次培训注重实践操作环节，让我真正的感受到了物业财务管理的具体工作流程。在培训中，我们借助计算机软件进行了实操，包括会计科目设置、财务报表的编制和总账分析等。通过亲自动手操作，我进一步掌握了财务管理工作的具体流程和操作技巧。在实践环节中，我们还进行了模拟项目案例的分析和解决方案的制定，充分锻炼了我们的综合分析和解决问题的能力。这种实践操作的培训方式不仅提升了我们的操作水平，也培养了我们的团队合作精神和应变能力。

另外，本次培训的互动活动让我大开眼界。在培训期间，与来自不同背景和行业的学员进行了交流。在小组讨论和角色扮演等活动中，我们分享了各自的经验和思考。通过与他人的交流与碰撞，我开阔了眼界，触发了新的思考和创新意识。与他人的讨论也让我意识到物业财务管理工作的多样性和挑战性，激发了我进一步深耕该领域的热情。

最后，本次培训中的实用案例让我受益匪浅。培训师通过讲解实际项目案例来阐述物业财务管理的核心思想和方法。这些案例涵盖了物业项目开发、物业投资分析、费用控制等方面，对我具有很大启发。通过学习这些实用案例，我对物业财务管理的具体操作有了更为清晰的认识，也增强了我在实际工作中的应用能力。

综上所述，本次物业财务培训使我受益匪浅。通过系统学习基础知识、参与实践操作、与他人交流讨论以及学习实用案例，我提高了自身在物业财务管理方面的能力和素养。我相信，这些所学所感将对我的今后的工作和职业发展产生积极的影响，使我能更好地应对物业财务管理工作的具体挑战。我愿意将这次培训的所学所感与他人分享，为行业的发展贡献我的力量。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇六

我于20_年借调至分银行从事审计工作，在此工作期间，工作态度严谨认真，紧紧围绕各项工作目标，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，履行好岗位职责，在领导的关心和同事们的帮助支持下，较好地完成了各项工作任务，现将在分银行借调一年期间的工作情况小结如下：

一、加强学习，培养提高自身综合素质。

为了进一步提高自身综合素质，更好地做好本职工作，发挥审计工作的重要职能，加强学习，加强自身的思想道德建设，在实际工作中端正思想，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力，做一个合格的审计人员。

二、强化技能，努力提高工作能力和水平。

在日常工作中，我深切体会到，审计工作是一项专业性和实践性很强的工作，随着经济结构及审计环境的飞速变化，对审计工作的要求也愈加严格，加强理论及业务学习是取得本职工作成果的重要方法，为此努力掌握审计业知识和广博的理论知识以提高业务技能，提升审计工作能力和水平，提高审计工作质量和效率。

三、履行职责，圆满完成各项工作任务。

在此从事审计工作以来，参加了分银行系统内的物资专项审计，每一项审计工作，不仅学到了不少知识，也积累了不少经验，对审计工作能力有了一定的提高。

通过审计工作，使我认识到审计工作的重要性，进一步提高了思想政治素质，开阔了视野，拓宽了工作思路，增强了全局意识，在总结成绩的同时，也认识到自己存在的不足，如还不能充分运用中普审计平台、电子商务平台等现代信息系统进行审计、不太了解生产方面的知识和流程等，造成审计工作的局限性，在今后的工作中，将进一步加强学习，努力拓展业务范围和能力，不断提高自身业务水平和综合能力，以便适应更高层次审计监督工作的需要，更好地为审计工作发挥作用。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇七

财务部是我们的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20__年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结：

一、费用成本方面的管理。

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作。

认真执行《__》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。按规定时间编制本的'各种类型的财务报表，及时申报各项税金。并积极配合其他部门相关人员的工作。

按要求对的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、与其他核算部门建立了良好的合作关系。

正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“__”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20__年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“__”、“__”、等，这样，就足以对的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇八

近年来，物业行业得到了快速发展，越来越多的人投身其中。在这个行业中，物业财务管理是一个至关重要的方面，它关系到物业公司的收支情况以及日常运营状况。为了提升自己的财务管理能力，我参加了一次物业财务培训班。通过这次培训，我深刻领悟到了物业财务管理的重要性，以及如何更好地进行财务分析。

在培训的第一天，我们学习了物业财务管理的基础知识。通过了解基本的会计原理和核算方法，我有了更深入的了解。在过去，我只是简单地完成财务报表，没有考虑到财务数据背后的意义。现在，我明白了财务报表是反映公司财务状况和运营情况的重要工具。掌握了基础知识，我能更好地理解财务数据，分析公司运行状况，发现潜在问题。

在培训的第二天，我们学习了财务报表的编制和分析方法。在临摹完一份财务报表后，我们开始进行数据分析。通过对资产负债表、利润表和现金流量表的综合分析，我发现了一些问题。比如，公司现金流入较多，但是现金流出也很大。进一步分析后，我意识到这是因为公司过度借贷，导致利息支出高。通过这样的分析，我能够及时发现和解决问题，避免进一步恶化。

在培训的第三天，我们学习了财务预测和预算编制。通过学习如何进行财务预测，我意识到预测对于公司制定长期战略和决策非常重要。预测可以帮助我们理解公司未来的发展方向，为公司做出正确的财务决策。此外，我们还学习了如何编制预算，制定合理的经营目标和预期收支，有助于有效控制公司的财务风险。

在培训的最后一天，我们进行了实际案例分析。通过分析一个实际的物业公司的财务报表，我更好地理解了财务数据的真正含义。这个案例解决了某公司利润下降的问题，通过分析发现，原因是公司经营成本上升和市场竞争加剧。在加深对财务分析的认识的基础上，我们提出了一系列优化建议，如改善经营效率、降低成本、加强竞争优势等。通过这个案例分析，我意识到财务分析是帮助公司发展的重要工具，只有深入分析财务数据，才能为公司制定科学的经营策略。

通过这次物业财务培训，我深刻认识到了物业财务管理的重要性。只有掌握了财务管理的基础知识和技能，我们才能更好地管理公司的财务，为公司的长远发展做出贡献。我将继续努力学习，不断提升自己的财务管理能力，为公司的发展贡献力量。同时，我也会将所学到的知识与同事们分享，共同进步，共同发展。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇九

今年x半年，财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。在x半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，现对x半年财务工作总结如下。

一、财务职能的完善与扩展。

建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一致。建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。设置了资金计划表格及办法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下了良好的基础。公司实行“资金计划管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金计划的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金计划管理，按月做好资金计划的汇总与分析工作并及时上报公司决策层。

根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致。对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效情况、细致反映公司资金往来及成本费用等具体指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满足管理层对项目运营情况的了解和分析。

二、具体职能管理。

财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关系。如对一些票据不完善、未列入资金计划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。

财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。

三、x半年计划。

推进会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。做好资金统筹计划，保障项目运营。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇十

第一段：介绍物业财务培训的背景和目的（200字）。

物业财务管理在现代社会中扮演着重要的角色。随着社会的发展和房地产行业的繁荣，物业管理的需求也日益增长。然而，由于物业业主往往不具备专业的财务知识和技能，物业财务管理存在着很多潜在问题。为了提高物业管理人员的财务能力，许多机构开展了物业财务培训。最近，我参加了一次物业财务培训，并收获了许多宝贵的心得和体会。

第二段：解析物业财务培训的内容和方法（200字）。

物业财务培训涵盖了许多内容，例如基本会计知识、财务报表分析、预算编制以及税务规划等。在培训过程中，我们不仅学习了理论知识，还进行了大量的实践操作和案例分析。这种互动式的培训方法不仅提高了学习效果，还增强了学员之间的交流和合作。此外，培训还特别注重与实际工作的结合，通过实际案例的讲解和模拟练习，帮助我们更好地理解和应用所学知识。

第三段：总结物业财务培训的意义和价值（200字）。

物业财务管理培训对于个人和公司都具有重要的意义和价值。首先，通过培训，物业管理人员可以提高自身的财务素养和能力，更好地理解和应用财务知识，从而更好地完成财务管理工作。其次，财务培训能够帮助物业公司建立完善的财务制度和流程，提高财务管理的效率和准确性。最后，通过培训，能够提高物业管理人员的综合素质和竞争力，在职业生涯发展中获得更多的机会和挑战。

第四段：分析物业财务培训的挑战和应对方法（300字）。

物业财务培训也面临一些挑战和困难。首先，由于物业管理行业的复杂性和多样性，培训内容必须符合实际需求，并且能够灵活应对各种情况。其次，培训需要确保学员能够真正掌握所学知识，并能够在实际工作中运用。为了应对这些挑战，培训机构可以定期进行调研和评估，了解学员的实际需求，并根据需求进行改进和调整。另外，培训中还可以加强实践操作环节和案例分析，帮助学员更好地理解和应用所学知识。

第五段：总结物业财务培训的收获和展望（200字）。

通过参加物业财务培训，我不仅增加了专业知识，还提高了分析问题和解决问题的能力。我相信这些知识和技能将在以后的工作中发挥重要的作用。同时，我也意识到物业财务培训只是一个开始，我需要不断学习和进步，以适应日新月异的物业管理市场。我将继续努力提高自己的财务能力，并将所学知识应用到实际工作中，不断提升自身的竞争力和职业发展。

总结起来，物业财务培训是提高物业管理人员财务素养和能力的重要途径。通过培训，我们可以更好地理解和应用财务知识，提高工作效率和准确性。然而，培训也面临一些挑战，需要不断调整和改进。我相信通过不断努力学习和进步，我们可以在今后的工作中取得更好的成果。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇十一

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇十二

在财务部工作的时间，已经有一年多了，而新年这第一季度的工作也是即将要结束了，我也是对这一个季度的工作来做下个人的。

在财务的工作，第一季度是一年开头的一季，除了做好去年一些收尾的工作，同时也是需要把一整年的计划做好，这一个季度，也是从做好这些事情然后再到日常的一个工作，去把整年的工作慢慢在日常中去做好，而在工作之中，我也是收获很大，虽然来公司已经有一年多了，不多我也是知道依旧是要努力的时候，不能因为在公司站稳了脚跟就松懈下来，那样是很容易被淘汰的，这一个季度的财务工作我也是按照要求去做，严谨的确保每一份账单，每一笔数据，每一个收支情况都是正确无误的，我也是没有犯什么工作上的错误，在考勤上面，我都是准时的到达公司来做事情，不会迟到，也是没有早退过，做人或者做事方面都是要严谨，这也是一个财务必备的职业素质。

除了工作，我也是继续的学习，今年也是有计划要考高级会计证，所以也是一直在看书，为考试做好准备，也是有一定的压力的，不过我想经过我的努力，到时候也是有机会的，同时我也是在学习的时候，将一些所得运用到日常的工作之中去，学习的目的也本来就是为了能把工作给做的更加的好，去优化工作的，提升工作的一个效率，在看书之外，我也是会有一些想法和同事去探讨，大家相互的沟通，其实也是一种学习，不同的思想去碰撞，能让我更加的清楚自己在做事情以及学习中的一些问题该如何的去解决，也是能优化自己的一个工作。同时我也是参加了部门组织的一次工作交流会，大家一起分享各自的经验，各自的方法，通过这种方式，我也是有了更多的收获。

一个季度的结束，我也是对于后续的工作有做一些计划，一些调整，个人方面还有挺多是可以继续的去改进的，我也是要在以后能去提高，同时我的一些好的方法我也是愿意教给同事们，特别是新来的同事，我也是尽可能的去帮助他们，让他们更快的适应我们公司的一个工作，通过教别人，其实自己也是能更好的理解，更好的去把工作给做好了。在今后的工作之中我也是要继续努力，把财务的工作做好。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇十三

第一段：介绍物业财务的重要性和现状（包括物业财务的定义、目的和作用）。

物业财务是指管理和控制物业资金流转的一门学科。随着社会经济的发展和人们对生活质量要求的提高，物业行业迅猛发展，物业财务的管理成为了一项重要且不容忽视的工作。物业财务的目的在于实现物业管理的经济效益，提高资金的利用效率和安全性，确保物业项目能够正常运营并获得可观的利润。物业财务的作用在于提供有效的财务信息，支持物业决策的科学性和合理性，推动物业管理水平的提升。

第二段：物业财务中的核心要素和管理重点（包括收入管理、成本控制和资金运作）。

物业财务的核心要素包括收入管理、成本控制和资金运作。收入管理是指通过合理定价、租赁和收取各种费用，确保物业项目能够获取稳定的经济收益。成本控制是物业财务中的关键环节，包括合理规划和管理物业项目的各项成本，减少不必要的浪费，以提高项目的收益。资金运作是指合理利用和配置资金，提高运营效益，确保资金的流动性和安全性。

第三段：有效的物业财务管理措施（包括优化财务流程、建立完善的财务制度和加强内部控制）。

为了实现物业财务的有效管理，需要采取一系列措施。首先是优化财务流程，明确和完善各项财务操作流程，提高工作效率和准确性。其次是建立完善的财务制度，规范财务管理，确保各项财务操作符合法律法规和财务准则。最后是加强内部控制，确保财务信息的真实可靠，防范财务风险的发生，提高财务管理水平。

第四段：物业财务中的优化策略和技巧（包括降低成本、增加收入和金融风险管理）。

在物业财务管理中，还需要采取一些优化策略和技巧以提高经济效益。降低成本是其中重要的一环，通过采取节约能源、合理采购和精简管理等方式，有效降低项目成本。增加收入是另一个关键课题，可以通过引入新的业务、提高租金和增加服务内容等方式，实现收入的增长。此外，金融风险管理也是不可忽视的方面，通过积极管理资金流动、降低借款成本和建立风险备份等手段，提高财务管理的安全性和稳定性。

第五段：总结物业财务管理的重要性和思考（包括对物业财务管理现状的反思和对未来发展的展望）。

物业财务管理是物业行业的重要组成部分，对于项目运营和经济效益具有不可替代的作用。在当前竞争激烈的市场环境中，优秀的物业财务管理将使得物业项目在各个方面具备竞争优势。因此，物业企业应高度重视物业财务管理，不断完善和提升财务管理水平，积极应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。同时，政府和相关部门也应提供支持和监管，推动物业财务管理的规范化和专业化发展。

综上所述，物业财务管理是物业行业中不可或缺的一部分，合理和有效的财务管理将对物业项目的运营和发展产生积极的影响。因此，物业企业应加强对物业财务的重视，不断完善管理措施和技巧，提高财务管理的科学性和艺术性，实现经济效益和社会效益的最大化。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇十四

所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。

1、利用好早上的黄金时间。

每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。

8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walkaround”，我得四处走动才能掌握信息。

接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。

我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。

2、利用好会议。

除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：

（1）拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。

（2）每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。

（3）遇专项问题，大家讨论解决。

（4）公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。

每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。

部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。

周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。

一度为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。

3、walkaround多多益善。

记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。

到现在这家公司后，我觉得“walkaround”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。

另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。

在管理上，为什么walkaround非常重要呢?因为，现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠email做事。

管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。

4、授权。

授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。但是，这是当领导的一个重大课题，必需好好研究。我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容，再好好想想：究竟哪些工作需要授权?授给谁?授完后如何检查与控制?好的经理必需是学会聪明授权的经理。

真正能把该授权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。

另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。这种情况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授权太过头了，完全做了甩手掌柜。

我的团队有十一个人，就人员管理跨度来讲，属于比较常见的中型企业的财务团队。授权要到这种程度：

（1）所有需要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。

（2）所有向下授权需要符合公司规定。否则，事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签（一是满足内审要求，二来也起到震慑作用，导致权力的临时下放不被滥用）。

（3）对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情，充分授权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。

另外，我觉得有两种心理毛病。这俩毛病在初做管理者的人员身上容易见到。如果某个人曾经是个很优秀的主管，做工作认真负责，某一天他被提拨成经理了，他很容易变成这样：

第一种，是对做事有瘾。众所周知，当一件事情被完成时，尤其是被漂亮地完成时，那种满足感是非常强烈的。比如说，一位主管擅长excel，对做数据分析有瘾。那么当上经理后，他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长，仍然沉醉于技术上的成就感。这是很危险的，因为做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感，必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。实在逼不得已，经理必需多花些时间去coach，也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人，但没办法，培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低效，并去辅导他们进步。如果大家都做得与你一样好，凭什么你被提拨而不是别人呢?你当了经理，就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。

我自己对这一点深有体会。随着做经理后的时光流逝，我曾经精湛的excel技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。没办法，得去掉这种瘾。当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。

第二种，是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了，一旦当了经理，会发现时间不太好掌握。有时候忙得要命，有n个人来找你，或n件突发事件等你摆平。有时候，发现空上一天的时间好象也没什么。毕竟，不用亲自完成很多事务性工作。“眼不见，差一半”，不亲眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不那么大。

这样，在偶尔的放松时光里，负疚感油然而生：我怎么能闲着呢?开始自责、开始找事儿做。终于，一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。

如果经理不能给自己每天留一些空白时间，等有突发问题发生时，经理怎么可能有时间去处理呢?经理需要随时待命，为团队中出现的每一项紧急事件做出反应。当没有紧急事件时，经理必需利用空白时间去广泛获取新的信息与知识。

经理应当思考、规划、组织、控制，应该去签字，承担责任，培养下属。如果你做了除此以外的其他事情，那不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。你是在浪费公司的薪水。公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的带领团队的能力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。如果你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手，请走专家路线，不要干经理这个工种。

5、沟通与说服。

当上经理后，会渐渐发现随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增强了：那就是沟通能力与说服能力。

沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。沟通能力决定了你是否能上传下达。如果把公司比喻成一个人，高层是大脑、天天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大片组织坏死，失去行动能力。如果高层没有沟通能力呢?就更需要善于理解与表达的中层经理。

说服能力决定了你的影响力。如果你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服，你想想你得有多厉害，你的影响力会有多大。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇十五

随着我国物业行业的快速发展，对于物业财务管理的要求也越来越高。为了适应市场的需求，提高自身的专业能力，我参加了物业财务培训课程。在这次培训中，我学到了许多有关物业财务管理的知识和技能，并深刻体会到了物业财务管理的重要性。下面我将总结我在培训中的心得体会，并提出一些建议。

在物业财务培训中，我学到了许多专业知识。我们学习了会计原理、财务分析和财务报表等基本理论知识。这些知识为我理解物业财务管理的重要性提供了基础。我了解到，物业财务管理是与物业企业的各个部门紧密关联的，它不仅关系到物业企业的收支平衡，还关乎到物业服务的质量和企业的可持续发展。我发现，只有掌握了这些知识，才能更好地理解和应用物业财务管理的原则和方法，为企业带来更大的效益。

在物业财务培训中，我还学到了许多实用技能。我们学习了如何编制财务预算、如何进行成本控制、如何进行投资决策等等。这些实用技能为我今后从事物业财务管理工作提供了有力的支持。我发现，掌握了这些技能，我能够更好地制定和执行财务规划，提高财务效益，降低成本，增加利润。同时，这些技能还能帮助我更好地把握经济环境的变化，为物业企业的发展提供有力的支持。

在物业财务培训中，我还参观了一些物业企业，深入了解了物业财务管理的现状和挑战。通过参观，我了解到许多物业企业在财务管理方面存在着许多问题，如会计核算不规范、费用管理不严格等等。这些问题直接影响了物业企业的经营状况和服务质量，必须引起重视。我发现，只有改善这些问题，才能提高物业企业的经济效益和服务质量。因此，我认为，物业企业应加强财务管理的培训和理论学习，提高财务管理的专业水平，加强内部控制，规范会计核算，加强费用管理，提高财务报表的透明度。

根据我在物业财务培训中的学习和实践，我总结了以下几点建议。首先，物业企业应加强对员工的培训，提高财务管理的专业水平。只有培训好员工，才能提高财务管理的效果。其次，物业企业应加强内部控制，加强会计核算，提高财务报表的透明度。这样可以防止财务管理中的失误和漏洞，保证财务数据的准确性和可靠性。再次，物业企业应加强费用管理，合理控制成本，提高利润水平。通过控制费用，企业可以增加盈利空间，为企业的发展提供更多的资源和资金。最后，物业企业应积极进行投资决策，抓住机遇，实现可持续发展。只有不断进行投资，才能提高企业的竞争力和市场份额。

总的来说，物业财务培训给我带来了许多收获和启发。通过学习和实践，我深刻理解了物业财务管理的重要性，并学习了许多实用技能。同时，我也发现了物业财务管理中存在的问题，并提出了一些建议。我相信，通过不断地学习和实践，我能够将所学的知识和技能应用到实际工作中，为物业企业的发展做出更大的贡献。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇十六

财务是企业管理中一个至关重要的部门。在我工作多年的财务部门中，我深深地体会到了认真细致是财务工作的核心要求。财务人员不仅要对企业的财务状况进行准确的记录和分析，还需要具备良好的计划和预测能力，正确评估企业的财务风险和机会。只有认真细致地处理每一项财务工作，才能保证企业的财务健康和持续发展。

第二段：准确的财务报表是企业发展的基础。

财务报表是财务人员最常见的工作内容之一。准确的财务报表对于企业的运营和决策具有重要意义。在我的工作中，我深刻体会到报表的准确性和及时性对企业经营有着至关重要的影响。只有将财务数据分类、整理、核对，并及时向领导汇报，才能使财务报表反映企业真实的财务状况，为决策者提供准确可靠的参考。

第三段：降低财务风险需具备风险评估与控制能力。

财务工作中风险评估和控制是非常重要的环节。在实际工作中，财务人员需要对企业的财务风险进行全面评估，并制定相应的风险防范措施。例如，对于企业的资金风险，财务人员需要合理规划资金的使用，控制企业的财务风险。只有从根源上降低企业的财务风险，才能保障企业的持续发展。

第四段：良好的沟通协调能力促进部门间的合作。

作为财务人员，一个重要的能力就是良好的沟通协调能力。在工作中，财务部门需要与其他部门进行紧密的合作，共同完成企业的目标。只有通过良好的沟通，及时准确地传递和接收信息，才能更好地完成财务工作。此外，财务部门还需要根据其他部门的需求，提供合理有效的财务支持和建议，促进企业整体的协调运作。

第五段：不断学习与创新是财务工作的动力。

财务工作是一个不断发展和变化的领域，作为财务人员，就要具备持续学习和不断创新的能力。在工作中，我深切体会到学习和创新带来的巨大推动力。通过了解最新的财务管理理念和方法，能够更好地应对各种挑战和困难；通过创新思维，能够提高财务工作的效率和质量。只有通过学习和创新，才能不断提升自己和财务部门的发展水平。

总结：

财务工作是一个重要而复杂的领域，要想在财务部门中取得好的业绩，必须具备认真细致、准确报表、风险评估与控制、沟通协调和不断学习创新等能力。财务人员应该时刻保持对财务工作的敬畏之心，不断提升自身素质，与时俱进，为企业的发展贡献自己的力量。只有全面掌握并运用好这些财务工作心得体会，才能在财务管理中取得优异成绩。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇十七

物业财务是一个与我们日常生活息息相关的领域，我在从事物业工作的过程中，对于物业财务有了一些心得体会。这些体会帮助我更好地理解和应对物业财务的挑战，也提醒我如何管理和规划财务资源。在以下的五段式文章中，我将分享我的物业财务心得体会。

第一段：了解物业财务的重要性。

物业财务对于物业管理来说是至关重要的。只有通过合理的财务管理，物业才能够实现可持续发展和增值。物业财务管理涵盖了会计、财务分析、成本控制等方面的知识和技能，这对于物业经营的顺利进行至关重要。

第二段：建立健全的财务制度。

一个物业公司或管理团队必须建立健全的财务制度，以确保资金的合理使用和管理。这包括准确地记录和报告收入与支出情况、建立预算和财务计划、完善的报账和审批流程等。只有通过建立健全的财务制度，才能够做到资金的精准使用和财务的透明度。

第三段：合理分配财务资源。

一个物业公司或管理团队需要合理分配财务资源，以满足不同的经营需求。这意味着需要优先考虑那些对物业经营最为关键的投资，如设备更新、设施维护等。同时，在预算编制时，也需要考虑一些突发的费用支出，如维修等。只有合理分配财务资源，才能够保证各项经营活动的顺利进行。

第四段：进行财务监控和分析。

财务监控和分析是物业管理中不可或缺的环节。通过对财务数据的分析，可以了解物业经营的真实状况，发现问题并及时进行调整。通过定期的财务报告和分析，可以及时发现收入和支出的偏差，并采取相应的措施进行调整。只有通过财务监控和分析，才能够做出有根据的经营决策。

保持财务稳定是一个物业管理团队的重要任务。这需要细致管理每一笔支出和收入，并确保财务的可持续性。同时，也需要密切关注市场和经济的变化，及时进行应对。只有保持财务稳定，才能够为物业的可持续发展提供坚实的基础。

总结：

物业财务管理是一个综合性的领域，需要我们不断的学习和实践。通过建立健全的财务制度、合理分配财务资源、进行财务监控和分析，以及保持财务稳定，我们可以更好地应对物业财务的挑战，并实现物业的可持续发展和增值。通过我的心得体会，我将继续不断学习并提升自己在物业财务管理方面的能力，为物业的发展做出更大的贡献。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇十八

作为一名物业管理人员，我有幸参加了一次关于物业财务方面的培训课程。通过这次培训，我收获了很多新的知识和技能，对物业财务的重要性和运作方式有了更深入的理解。以下是我对这次培训的心得和体会。

首先，在培训中我了解到了物业财务管理的基本概念和原则。物业财务管理是指对物业经营中涉及到的所有财务事务进行有效管理和控制，确保财务的安全性和稳定性。通过这次培训，我了解到了财务管理的核心任务是进行财务规划、财务分析和财务决策。只有通过科学的财务管理手段，物业公司才能够实现财务目标，提高经济效益。

其次，我在培训中学到了物业财务报表的编制和分析方法。物业财务报表是反映物业经营成果的重要工具，对于了解物业经营状况和判断经营风险具有重要意义。通过培训，我学会了编制资产负债表、损益表和现金流量表，并了解到了这些报表的分析方法。掌握了这些技能，我能够更好地了解物业的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

第三，培训中我还学到了物业财务预算的编制和管理方法。物业财务预算是指对物业公司未来一定时期内发生的收入和支出进行科学合理的预先计划。通过培训，我了解到了物业财务预算的编制原则和方法，学会了如何对物业公司的收入和支出进行预先计划和控制。掌握了这些技能，我可以更好地预见物业公司的财务状况，做出有效的决策，确保物业公司的财务安全。

第四，在培训中我还了解到了物业财务管理中的风险控制措施。物业财务管理中存在各种各样的风险，如资金风险、市场风险、信用风险等。通过这次培训，我学会了识别和评估这些风险，并掌握了相应的风险控制和预防措施。掌握了这些技能，我可以更好地抵御物业经营中的各类风险，保障财务的安全性和稳定性。

最后，通过这次培训，我明白了物业财务管理对于物业公司的重要性。物业财务管理是保证物业公司运营的基础，只有做好财务管理工作，物业公司才能够实现健康、可持续的发展。学以致用是这次培训的重要目的，我会将所学知识和技能应用到实际工作中，积极参与物业公司的财务工作，为公司的发展贡献自己的力量。

总之，这次物业财务培训给我带来了很大的启发和收获。我深刻认识到了物业财务管理的重要性和复杂性，也学到了许多实用的财务管理技能。通过不断地学习和实践，我相信我能够不断提升自己的财务管理水平，为物业公司的发展做出更大的贡献。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇十九

培训可以对部门成员培训，也可以对全员培训，提成成员实操水平，对财务知识的.理解，培养全员的财务意识、基本的财务知识，减少各环节风险，减少运营、管理、时间成本；特别是对关键岗位的培训，培训是保证会计基础数据及时准确很重要的一环，是财务管理的前提条件；培训还可以分为财务人员和非财务人员的培训，其侧重点是不一样的；培训的方式也可以多种多样，内部培训和外部培训相结合、专题培训、知识点讲解、入职培训等，其实在实践工作中可以时时刻刻培训，一有必要马上对现场问题进行分析，这样效果比较好。

按我的理解执行不力可以说是控制不力，对于信息或者是任务在经过流程传递以后，不代表已经执行，对执行人的工作习惯、能力等不了解，可能拖累你，可能提供错误的结果，执行要有力度，按的理解在信息从上一环节传递到下一环节时，要时时关注信息被执行的状态，直至交付正确的结果为止，因此要靠人的跟踪、反馈、矫正，做到“限时、限人、限质、限量”。

还是从自己的角度出发，总认为什么事情都很简单，不换位思考，也不考虑下属的能力、情绪等因素，这样往往会造成上下级之间的各种冲突，障碍的工作进度。注意“要素”“换位”等管理细节会增加你在下属心中的“形象”分，提高整个部门的向心力，和谐度。

了解属下的性格、行为、态度、情绪、习惯及能力等，这样才可以在岗位分工、工作进度、工作结果的总体把握，现在在外打工很不容易，特别是情绪对人员的影响非常大，我发觉部门成员很容易情绪化，把个人情绪带入工作中，这样非常容易引起冲突和排斥，小点影响影响一两个人，大的会影响整个部门的工作情绪，而且时间周期长，不好的工作行为和态度对成员之间“感染”非常快，产生不好的负面的影响，严重影响了部门的执行力和战斗力，而且一旦不及时矫正养成习惯想改非常困难，除非更换人员。

做一遍跟做十遍的感觉完全不同，为什么要强调不断的重复呢？做多了自然就有感性认识，在不断了解业务的过程中不断提高速度，不断遇到各种问题，不断提升对数据、信息的敏感性。我认为财务人员的实际处理问题的能力、职业判断力及数据的敏感性是做出来的，光想不做是假把式，光做不想也不行；我经常跟下属说多做一点事情没有坏处，为什么呢？做的多就知道的多，做的多就会遇到更多的问题，不断发现问题、解决问题过程就是不断积累经验的过程，你会做了就表明你已经具备了胜任新的岗位的能力，所以说机会是给以那些有准备的一点都没错。

只要善于学习，时刻保持学习的心态，你就会不断的进步，不断优化你的知识结构，不断提高你的认知及处理问题的能力，关键一点，每一种经验的积累都有第一次，因此要善于总结自己的经验还可以总结别人的经验转化为自身的一部分，不但可以总结本岗位的经验，还要直接其他岗位的经验，你只要多听、多看、多想。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇二十

随着社会发展的进步，物业管理行业逐渐兴起，为大量小区和商业楼宇提供了全方位的管理服务。而物业财务作为物业管理的重要组成部分，对提升物业品质以及居民生活质量起着关键作用。在与物业财务工作中的多年经验总结中，我深感物业财务的重要性和技巧，下面将从规范预算、合理分配资源、完善出纳管理、加强财务监测以及学习财务知识等五个方面展开分析。

首先，规范预算是物业财务管理中的基础。只有建立合理的预算制度，才能有效控制物业财务风险。预算的编制应以物业项目的具体情况为依据，综合考虑项目的长期发展计划以及当前资金状况。例如，对于小区物业管理来说，预算可以包括维修费用、人员工资、设备采购等。通过预算的建立和执行，可以实现物业财务的合理规划和资源的有效分配。

其次，合理分配资源是物业财务管理的核心。无论是人力资源还是财务资源，在物业管理中都需要进行合理分配。物业财务管理者应根据预算和实际情况，合理安排人员的工作任务和财务资源的利用方式。例如，将财务资源用于装修小区的公共区域，提升小区整体形象和居民生活品质。只有合理分配资源，才能为物业管理带来更大的经济效益和社会效益。

再次，完善出纳管理是物业财务管理的重要环节。出纳是物业财务管理的执行者，负责收付物业款项和编制财务报表等工作。出纳要有较强的专业素养，熟悉财务流程和相关政策法规。同时，要做好账务记录，及时更新出款流水账，保证物业款项安全及时到账。完善出纳管理不仅可以提高资金的使用效益，还可以避免财务纠纷和漏洞。

另外，加强财务监测是物业财务管理的关键环节。财务监测可以通过建立科学的财务记录和报表体系，及时了解和分析物业经济状况，发现和解决问题。例如，通过财务监测，可以及时发现收入减少或支出增加的情况，并采取相应的措施进行调整。加强财务监测，可以帮助物业管理者更好地掌握物业经济状况，减少物业财务风险，提高管理水平。

最后，学习财务知识是物业财务管理的基础。物业财务管理工作需要具备一定的财务知识和技能。物业管理人员应加强财务学习，熟悉会计和财务知识，了解相关法律法规。只有不断学习和提升自身的财务素养，才能更好地运用财务知识解决实际问题，为物业财务管理工作提供更可靠的保障。

综上所述，物业财务管理是物业管理中的重要一环，需要管理者具备一定的财务知识和技巧。通过规范预算、合理分配资源、完善出纳管理、加强财务监测以及学习财务知识等工作，可以有效提升物业财务管理水平，为业主提供更优质的物业管理服务。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇二十一

作为一名从事财务工作多年的人员，我深深体会到财务工作的重要性以及其中的奥妙。在这个不断变化和竞争激烈的商业环境中，一个企业的财务状况直接影响着它的发展和生存。在财务管理方面，我积累了许多经验和体会，今天我想分享一些财务工作的心得体会。

首先，财务工作需要严谨和精准性。财务数据是企业经营决策的重要依据，如果数据错误或者不准确，将会给企业的发展带来极大的风险。因此，财务人员需要对财务数据进行精准的录入和处理。在我司财务部门，我们严格执行财务制度和规定，保证财务数据的准确性和可靠性。我们还建立了一套完善的审核和核算机制，确保每一笔财务交易都得到仔细核算和审查，杜绝错误的出现。只有这样，我们才能做出正确的财务判断和决策。

其次，财务工作需要积极主动和细致入微。财务人员需要不断与其他部门沟通合作，及时了解企业的经营状况和发展需求。在我司，我们与销售部门紧密配合，及时掌握市场信息和销售情况，以便进行财务预测和分析。同时，我们与采购部门保持紧密联系，在采购决策上提供财务建议和预算审核。我们还与生产部门合作，帮助他们控制成本和提高效益。通过这些合作，我们能够积极响应企业发展的需求，并做出适当的财务管理决策。

另外，财务工作需要有远见和预见性。财务人员需要对行业的动向和经济形势有敏锐的洞察力，并能够预见到未来的发展趋势和风险。在我司，我们定期进行财务分析和预测，详细研究市场数据和行业动向。我们要求财务人员进行专业培训，提高他们对财务知识和市场情报的了解程度。只有这样，我们才能在未来的发展中做出正确的财务决策，为企业的发展提供有力的支持。

此外，财务工作需要持续学习和自我提升。财务领域的知识和技能在不断发展和更新，财务人员需要进行持续学习和自我提升，以适应变化的经济环境和市场需求。在我个人来说，我每年都参加相关的行业研讨会和培训课程，学习最新的财务理论和工具，不断提高自己的专业素质。我也主动参与公司的财务管理改革，为企业提供更加高效和准确的财务服务。通过不断学习和提升，我能够更好地适应工作需求，并为企业带来更多的价值。

最后，财务工作需要团队合作和沟通能力。财务人员往往需要与其他部门和人员合作，共同完成财务任务和目标。在我司，我们建立了一个紧密合作的财务团队，每个人都有明确的分工和职责。我们定期召开会议，分享经验和交流意见，以确保团队的工作顺利进行。同时，我们也与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调工作。通过团队合作和沟通，我们能够更加高效地完成工作任务，为企业的发展做出更大的贡献。

总之，财务工作是一项重要而复杂的工作，它需要严谨、积极、有远见和持续学习的态度。通过团队合作和沟通，财务工作能够更好地为企业的发展提供支持和保障。我相信只有不断追求卓越和进步，我们才能在财务管理领域发挥更大的作用，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

物业财务工作心得体会（通用22篇）篇二十二

走出校门，成为xx物业的一员，开始自己人生的新征程。为帮助新员工更好地了解公司，适应公司环境，公司人力资源部组织了xx月xx日、xx月x日为期两天的新员工入职培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司发展史简介、职业健康安全、物业管理法律法规、公司品质管理、人力资源管理、财务资产部和行政综合部部门介绍等诸多方面。通过这次培训，使我对公司的了解更加深入了，也让我对物业管理和职业道路有了更多的理解，我感受最深的是以下几点：

当今时代生活节奏快，压力大，浮躁，急功近利是很多人的心态，在这种大环境中，选择一条适合自己的职业道路，不去追求一时的名与利，沉下心来，从细小的工作做起，努力充实自己，坚定地走下去。培训课程中几乎每位老师都分享了自己工作多年来的心路历程，我发现有一个共同的字眼便是“努力”，“努力好好干”、“因为努力，我们在”，这些鼓励的话语，告诉我们无论这条路是平坦还是坎坷，忘掉过去，带上新的自己，在科住的大舞台上，凭借自身努力去实现职业理想。

在经济、科技飞速发展的今天，要求我们每个人都要树立“终身学习”的观念，通过学习拓宽知识面，提升自身的专业水平，为公司、为社会创造更大的价值。公司倡导员工不断学习，给员工提供学习的平台和机会，并对员工学习、考证给予资金方面的支持。同时培训老师还分享了很多学习方法比如利用手机微信公众平台学习、阅读优秀书籍等。

在职业安全和物业管理法律法规两门课程中，为我们讲解了多个物业管理案例，职业安全案例在警醒我们的同时对我们在工作中如何防范物业管理风险也提供了一些思路。法律法规课程中展示的案例则让我们对于物业管理日常工作中的一些异常状况的处理及权责的划分有了更清晰的认识。

在培训中我积极回答问题，与组员配合默契，虽然所在的小组没能获得最佳小组奖，但培训中学到的知识以及团队协作的过程都给我留下了深刻的印象。在今后的工作生活中，我会努力提升自身的专业素养，更好更快地成长起来，为公司，为社会贡献更大的力量。