写心得体会可以增强对所学知识的理解和掌握,提高知识应用的能力。推荐给大家几篇经典的心得体会样本,让我们能够更好地把握写作的重点和技巧。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇一
老一套不是艺术,老一套也不会有发展。一个作家如果老是用鲜花来形容美,用魔鬼来比喻丑,那一定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较,尽管它们十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多数人都是喜欢菊花,而不会欣赏向日葵的,因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同,不仅花型多姿,有平瓣、管瓣、管台瓣等,而且色彩丰富,有红、黄、紫、白,以至于绿和黑(墨菊)等等。据说,目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道,这些万紫千红、千姿百态的菊花,在数千年前,却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。我想,要是这些菊花没有人类的着意选择培育,使它放出异彩,至今恐怕还是那些荒野上的野菊,大概是不会被人们器重的。
一、呆板,跟在别人后面亦步亦趋,就意味着失败。
“学我者生,似我者死。”这是画家齐白石的一句名言,讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为,它不仅适用于艺术创作,也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章,变经营为“精营”,形成新的亿元产业的做法,值得借鉴和学习。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇二
为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。本人担任g组的ceo,一路走来,真可谓是战战兢兢,心潮澎湃,感慨万千与此同时,暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下,企业面临激烈的竞争,市场急剧变化,竞争对手伺机而动,企业随时面临新的挑战。企业的发展可以分为纵、横两个纬度,纵向的纬度指的是企业的战略规划,横向的纬度指的是在生产经营过程中,企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去,就要制定长期的战略规划和发展计划,从而确定切实可行经营目标,用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。另外,通过加强学习,自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识,学习体会主要在以下几个方面:
一、发展战略。
企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划,他决定了公司能走多远,能做多大。作为企业的ceo要进行好的战略制定,战略制定以后在实施的过程中,会暴露出很多问题,这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟中,我们小组的战略规划不够清晰,只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策,做出的决策很被动。缺少战略规划,基本上是被市场牵着鼻子走,并且走得很慢又恨累,做出的市场反应策略更是迟钝。我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了,还有几个远远超过我们,虽然我们走了经营差异化,投资了p4产品,但是由于前期的决策失误导致一直未能缓过来。
企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事,要谋定而后动。从当前的实际情况来看,大多数中国的企业,特别是民营企业的战略选择,不是由健全的管理机制来确定,而是由某一领导的决策来确定,迄今为止,重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的,这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中,光研究怎样竞争、怎样营销,无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位,必须认真谋划企业发展。企业扩张的速度过快,又没有相应的控制系统,企业就会陷入急功近利的陷阱,甚至失去对多元化的控制能力。我感觉我们g组有这些问题,前期由于盲目的扩大生产,导致产品积压卖不出去,占了很大的流动资金,受资金链影响,只能走一步看一步,十分被动。
二、财务分析。
财务知识是我们较大的弱项。在前两天的模拟经营中,我们g组的报表总是最晚交的,在目前我们的模拟企业中,对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够,仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解,局限在资产=负债+权益的简单等式上,现金流量更是以默认的贷款为主线。离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。加强现代财务知识的学习,加强税务知识的学习及应用,充分考虑股东权益权回报,并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。同时对风险投资如何操作,如何更好地运营,如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践。由于在第一年中我们贷款了1亿2千万,购买了一个大厂房和两个柔性、两个全自动生产线,由于没有做好财务预算,10%的`利息大大增加了我们的成本,现金流成为很大的问题所以我们只能不停地贴现,最后连大厂房都贴了现。在现实中这样的例子很多很多,xx年底时候,我国南方出现很多中小企业破产倒闭,老板消失,跳楼,上吊。这种现象甚是让人不可思议,仔细想来又是情理之中。盲目的扩大规模,银行贷不到款,企业又要运转,就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营成本。市场一旦萎缩,就像现在的经济危机,企业面临的只有被市场所淘汰。
在企业经营过程中,企业的经营决策是否得当,产品质量是否满足客户要求,产销是否平衡,劳动效率和生产成本高低等等,在财务管理中的反映程度越来越高。一个企业只有明确财务管理在企业经营管理中的重要作用,那么企业才能立足市场,在生产经营过程中,才能够以尽量少的投入获得最大收益,即经济效益。所以要提高企业的经济效益,就必须深化企业的财务管理,真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用,这也是透过这个模拟平台更加深刻的概念-即企业经营每个步骤都需要与财务管理结合。
三、游戏规则。
要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”。市场有其客观的内在规律性,企业经营必须对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握,不能主观盲目、自以为是,也不能被动盲从、失去自我。求大求快不行,一味保守也不行。要在失败中汲取教训,不断取舍调整,善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。在模拟的过程中,有很多人抱怨系统本身的局限性和不合理性。我感觉系统本身就是一个游戏规则一个市场环境,当我们在经营中出现问题时,不应该一味的抱怨环境,怨天尤人,而应该及时的找出自己的问题,适时的调整自己,遵守市场游戏规则,顺应市场的发展。去改变自己来适应市场环境而不应该去想着改变环境来适合自己。在模拟中,我们由于不熟悉应收款的收取方式,不知道要自己输入数字,导致前几年所有的销售收入应收款都被贴了现,利润大部分都被银行弄走了。
四、团队的合作。
在本次的实战模拟中,我深刻的认识到团队的重要性。一个成功的企业,成功的因素如果按百分比的话,xx年的决策制定,我也体会到了如何充当一名公司的决策者,实战体验了各种经营决策的运用,亲身经历公司发展中的各个阶段。这就像是一种角色扮演的游戏,通过分析,决策,竞争,合作获得胜利,同时还锻炼了思维能力和操作能力,感受市场的竞争,体会失败与成功,以及责任的承担。在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营,虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误,但通过慢慢的接触了解,最终能够较为出色地完成模拟经营。
我作为ceo,一个非常具有挑战性的职务,主要工作是对市场进行分析,然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与判断,影响到财务总监对于资金流动的管理,影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间,影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环,一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。就拿这次模拟经营来说,每个人应熟练的掌握和把握自己的本职工作,但是同时也要有全局意识,自己的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。
我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化,展开了激烈的竞争,前三年在不熟悉操作的情况下,虽然在经营过程中,也有遇到资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题,但是认真分析这些问题,我们立即改变以前的保守策略,进行了战略调整。如果继续经营,我们需要充分分析市场、产品研发以及竞争对手。
此次经营模拟游戏,有得也有失。首先,我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式,可以促进不同专业同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助、包容。只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果。其次,有时候决策并不周全。例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,用最优方案。由于开始对市场规则不太熟悉,导致广告费投放错误。还有我们组第三年的广告费中,由于没有准确的计算好产品数量,导致我们放弃了p3的订单,从而300万的广告费就付诸东流了。同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产、财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢,关于这一点,我们在第4年中与b组合作的合作实现了双赢。另外,深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算,接着采购原料,要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于不再是从字面上感受短期贷款,应收帐款,帐期,贴现,等等了。而在短短的时间内,我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统,了解了企业的整体运作流程,理解了不同职能的相互依存关系,并探寻着谋求企业效率提升的各种方式,深刻体会到了经营一家公司的种种难题。自从完成了实际操作后,我深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。模拟虽然只进行了两天,但我仿佛真实地经历了4年的企业运行。其中要考虑很多的东西,特别是ceo,作为为一名企业的决策者,很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候,我们一定要进行充分详细的调查分析,而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境,我们除了做好本职工作,还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能,企业管理模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。
不知不觉中经营模拟就结束了,时间过得很快,感觉自己还沉浸在模拟的场面中。由于我们组的团结一心,以及在产品研发和市场开拓上的正确决策。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误,但最后的结果还是比较满意的。虽然上一整天的课有点累,可我感觉很充实,因为我在自己的切实体会与真实感受中,把理论用于实际,用行动感知心动。真得要感谢学校给我们提供了这么好的一个机会而让我学会很多知识和技能,也让我体会到很多东西,锻炼了我的各方面的能力。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇三
通过在__党校几天的管理提升培训学习,结合自已的工作经历,虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导,而且时间不算太长,正因为这样,才更需要不断学习,不断总结经验,不断摸索前进,下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。
一、领导能力需要专业素质做支撑。
一名出名的领导,必须具备有扎实的业务素质,必须具备管理部门所具备的必要的知识,不能门外汉管理门内汉,非专业的管理专业人士,尤其是一些专业性较强的部门。俗话说,内行看门道,外行看热闹。如果专业不扎实,当为一个部门或者单位的领导,引领整个部门路线时就会发生偏差,讲话、做事、方针、政策甚至会闹笑话。因此,做为领导,必须具备有扎实的业务素质。提高业务素质,必须从学习出发,从实践出去,在学习中进步,在实践中进步。要有钻研的精神,向工作一线的同志学习,向专家学习,把业务知识系统化、专业化,这样开展工作,才有的放矢,找到问题的关键,对症下药,少走弯路,对于干部和下属才有说服力。
二、领导能力需要博大胸怀做内涵。
一名领导曾对我说,你的肚子里能容下多少人,就能管理多少人。领导就是一名协调员,是一名和事佬,是去解决问题,化解矛盾,推动发展的。集体是由人组成的,人与人之间相处久之后,总会有不协调的声音,如何化解这些不协调的声音,求同存异,做为领导,就必须具备有博大的胸襟,以问题为出发点,以解决问题为宗旨,对事不对人,把问题引导到正解的路线上来,不因人而异,坚持正确的立场,问题总是能纠正到正确的路线上来的。___总理曾说过,“吏不畏我严,而畏我廉,民不服我能,而服我公,公则明,廉则威。”做为一名领导干部,公正廉洁,处事以公,以理服人,必然受到其他同志的尊敬。反之,如果任人为亲,徇私枉法,必然引起干部队伍的不公正看法,滋长歪风邪气,不利于开展工作。
三、领导能力需要八面玲珑为润滑剂。
记得有一句话是,做事先做人,做人成功,做事便会成功。一个善于处理人与人之关系的人,就必须能成大事。领导的性格有千百种,但就我所接触的人来看,他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责,一丝不茍,平时工作之余,性格随和,善于交际,与同事、朋友能交心。他们言行一致,知行合一。同事与之相处,没有压力,没有高高在上的感觉。要善于发现人才,对于有才干的干部,要重点培养,加压加担,要给他一个成长的机会与平台,培养他、教导他。而对于小人,则要敬而远之,找合适的机会教育他,让他明白成绩是做出来的,能力是在工作中体现的。
四、领导能力需要效率优先为加速器。
领导承担着更大的压力,要要对工作负责,对上级负责。必须要有效率优先的原则,效率体现能力,专业体现水平。现在领导力都讲究执行力,要善于如何开展工作,如何把重担挑下来后,把业务在最快的时间内完成,做出特色,做出成绩,就必须做到:一要多锻炼,二是不怕,三是多跑腿,四是多动脑。千万不要有侥幸的心理,偷懒的心理。好事不出门,坏事传千里,坏的消息更易于传播。细节做不好,就不能做领导,不能成大事。事前多思考,多谋划,事中多注意,事后多检查。把差错降除到零,把工作做得更专业,无可挑剔,这样的工作才体现水平。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇四
随着我国社会主义市场经济的发展,经济体制改革的深化和对外开放的扩大,会计业务处理日益复杂,投资者、债权人和社会公众对会计信息披露的时效、范围、质量的要求越来越高,另一方面,会计工作在发展中正面临一些问题,一些地方和企业会计工作秩序混乱、管理失控、作假账、会计信息失真等问题比较严重,损坏了国家和相关利益主体乃至社会公众的利益。严重影响了国家宏观调控力度,也为我国的社会主义市场经济繁荣发展留下了隐患,为此,新企业会计制度的发布与实施为遏制这种事态的发展起到了重要作用。
(一)新《企业会计制度》最大的一个特点就是扩大了对资产减值准备的提取范围与提取比例,而旧的分行业会计制度对资产的定义和确认标准中没有考虑资产作为一种能够带来未来经济利益的资源这个至关重要的经济属性,使一些不符和资产定义或者已经丧失价值的项目都作为资产核算和报告,而资产价值的减损又得不到恰当的反映,最终必然导致会计信息背离经济事实。新的《企业会计制度》则规定对各项资产应当定期或至少每年年终进行全面检查,并根据谨慎原则合理地预计各项资产可能发生的损失,并对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备,另外在提取比例上也不再规定硬性的提取比例。这在一定程序上防止了企业高估资产虚增利润。
(二)从对长期待摊费用、开办费的处理上,新《企业会计制度》与旧行业会计制度相比,更加注重了资产的真实性。新《企业会计制度》规定长期待摊费用项目不能使企业在以后的会计期间收益的,应将尚未摊销的该项目的摊余价值全部转入当期损益,而旧的行业会计制度则无此规定,这在一定程度上保证了会计信息的真实性;另外在对开办费的处理上,新《企业会计制度》规定在开业当月一次性计入损益,而旧的行业会计制度规定开办费从开业的当月起在不少于年的期间内平均摊销,因为就拿开办费来讲,实际上只是企业筹建期间发生的费用,不是实际的资产,也不会在以后的会计期间产生收益。
在新《企业会计制度》中进一步明确了或有负债在会计核算中的地位,在核算中涉及符合新《企业会计制度》中或有负债确认条件的,在资产负债表中要作为一项负债反映,这与旧的行业会计制度相比更加符合谨慎性原则,更能指导投资者做出合理的选择,因为或有负债在将来很可能变为企业的一项真实的债务,造成资产的流出。同时对债务重组的会计处理不再运用公允值的概念,对于企业会计准则和会计制度中的一些不符和我国国情的规定进行了修正。
新《企业会计制度》与旧的行业会计制度相比在收入的确认上更加注重谨慎性原则与实质重于形式原则。例如:当企业所提供的劳务不能可靠的估计时,新《企业会计制度》就明确规定了收入的确认额不能超过预计可能得到补偿的已发生成本额,并且规定了合同预计总成本将超过合同预计总收入时,应将预计损失计入当时费用,另外对于企业发生的或有收入,在此项收入来实现前不得作为收入处理。所有这些新规定对提高企业会计信息质量来讲都是非常必要的。
从成本费用来看,新旧会计制度的差别并不很大,只是新《企业会计制度》较旧的行业会计制度来讲,对成本费用的内容项目的划分上更加严格,对成本费用项目的支出范围上扩大了些。例如:提取各项坏账准备,企业出售住房的损失等。所有这些都对提高我国会计信息质量起到了促进作用。
新《企业会计制度》专门对会计报表附注做出了具体规定。通过这些改动和完善,使得《企业会计制度》成为一部具有统一性(不在区分行业和所有制)、全面性(涵盖对会计确认、计量、记录、报告全过程的规定)、科学性(会计要素定义及相关的会计确认、计量方法更加科学、合理)的、既体现中国特色(紧密结合中国的实际情况)、又体现向国际接轨(在主要的会计政策和方法上与国际会计准则和惯例基本一致)的企业会计核算制度,因而新《企业会计制度》的制定和实施,对于规范企业会计核算。提高企业会计信息质量必将起到积极的推动作用。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇五
近年来,企业经营面临着越来越大的困难。在竞争激烈的市场环境下,企业面临着日益增加的成本压力、市场需求的变化以及人才流失等问题。作为一名企业管理者,我从多年的经营实践中总结出了一些心得体会。
首先,要保持市场敏锐度。企业经营困难的一个重要原因是忽视市场需求的变化。市场需求随着时代的发展和消费者的心理需求而变化,企业必须时刻保持对市场的敏锐度,及时调整产品结构和市场策略。只有主动适应市场变化,才能保持企业的竞争力。
其次,要注重产品创新。在竞争激烈的市场环境下,企业要立足于市场,并为消费者提供高品质的产品和服务。不管是产品功能的创新,还是外观设计的创新,都能为企业带来竞争优势。只有不断加大产品创新的力度,才能在市场上获得更多的关注和认可。
再次,要加强内部管理。企业经营困难往往与内部管理不到位有关。高效的内部管理能够提升企业的运作效率和员工的工作积极性,进而改善企业的整体经营状况。在内部管理方面,企业可以通过建立完善的管理制度和规范流程、提升员工培训和发展,以及加强团队协作等方式来提高企业的管理水平。
同时,要坚守责任与诚信。企业经营困难时,一些企业往往采取不正当手段以求短期利益,但这种做法往往会带来更加严重的后果。一个有信誉和声誉的企业能够获得消费者和社会的认可,从而在市场中立于不败之地。在经营过程中,企业要坚守责任与诚信,以负责任的态度对待消费者、员工以及社会,不仅能够建立起企业的口碑,还能够树立企业的良好形象。
最后,要勇于面对困难并寻求突破。在经营过程中,企业难免会面临各种困难和挑战,但企业经营者要勇于面对,寻找解决问题的方法和突破口。无论是通过改进产品和服务、开拓新的市场渠道,还是加大营销投入和提升品牌影响力,都能够为企业带来新的发展机遇。只有敢于面对困难并积极寻求突破,企业才能在竞争中立于不败之地。
综上所述,企业经营困难是一种常见的现象,但只要我们能够保持市场敏锐度、注重产品创新、加强内部管理、坚守责任与诚信,并勇于面对困难并寻求突破,就能够有效化解经营困难,推动企业持续发展。作为企业管理者,我们应该时刻关注市场变化、提升管理水平,并始终以诚信为本,保持积极的心态和拓展创新的思维,为企业的繁荣与发展贡献力量。只有如此,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇六
随着现代市场的竞争日益激烈,企业对经营状况的了解和分析变得更加重要。而企业经营报告作为一种重要的经营管理工具,对于企业的发展起着至关重要的作用。从企业经营报告中了解企业的经营状况和问题,对我来说是一次很好的学习和反思机会。通过阅读分析,我认为要提升企业经营报告的质量,企业应该注重以下几个方面的改进和发展。
首先,企业经营报告应该更加注重数据的真实性和准确性。作为企业经营管理的重要依据,报告中的数据必须真实可信,以便为企业的决策提供可靠的依据。然而,在我阅读的一些企业经营报告中,有一些数据存在明显的不合理之处,缺乏相应的解释和分析。这样的报告无疑会对企业的发展产生负面影响,从而导致企业错判市场趋势和做出错误的决策。为了解决这个问题,企业应该加强对报告编制人员的培训和监督,确保报告中的数据真实可靠,并提供相应的解释和分析。
其次,企业经营报告应该更加注重对发展趋势和竞争对手的分析。市场竞争激烈,企业只有了解自身的竞争优势和劣势,才能在市场中立于不败之地。然而,在我阅读的一些企业经营报告中,对发展趋势和竞争对手的分析存在不足之处。报告中大部分内容都是对企业自身经营情况的总结和描述,缺乏对市场环境和竞争对手的全面分析。这样的报告很容易让企业陷入自满和盲目自信的状态,从而无法应对市场变化和竞争压力。为了解决这个问题,企业应该加强对市场和竞争的研究,提升报告中对发展趋势和竞争对手的分析内容,并针对性地提出相应的对策和调整。
第三,企业经营报告应该更加注重对风险和挑战的预警和预测。在市场经济的大环境下,风险和挑战不可避免,企业只有提前预警和预测,才能更好地应对和化解风险。然而,在我阅读的一些企业经营报告中,对风险和挑战的预警和预测存在不足之处。报告中往往只是对当前经营状况的描述,对未来可能出现的风险和挑战很少进行深入的分析和预测。这样的报告无疑会使企业对未来产生盲目乐观的态度,从而在风险来临时措手不及。为了解决这个问题,企业应该加强对市场风险和挑战的研究,提升报告中对风险和挑战的预警和预测内容,并制定相应的风险管理和应对策略。
最后,企业经营报告应该更加注重财务和非财务绩效的综合评价。作为一种重要的经营管理工具,企业经营报告不仅仅应该关注财务绩效的表现,还应该充分考虑企业的非财务指标,如市场占有率、品牌影响力、人才培养等。然而,在我阅读的一些企业经营报告中,对非财务绩效的评价往往被忽略或简单化。报告中大部分内容都是对财务指标的分析和总结,而对非财务指标的评价很少涉及。这样的报告无疑会偏离企业发展的全面考虑,导致企业在经营过程中忽视非财务绩效的重要性。为了解决这个问题,企业应该加强对非财务绩效的研究和评价,提升报告中对非财务指标的表现和分析,并制定相应的评价体系和激励机制。
总之,通过阅读分析企业经营报告,我深刻认识到了企业经营报告的重要性和存在的问题。为了提升企业经营报告的质量,企业应该注重数据的真实性和准确性、对发展趋势和竞争对手的分析、对风险和挑战的预警和预测、以及财务和非财务绩效的综合评价。只有这样,企业才能更好地了解自身的经营状况和发展问题,有针对性地制定发展战略和调整经营策略,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇七
企业经营报告是一种会计与财务信息的总结与展示,它不仅能够反映企业的经营状况和未来的发展趋势,还能够为投资者、股东和其他相关方提供决策的参考依据。近期,我阅读了一份关于某企业的经营报告,深受启发和感悟。在此分享我的心得体会。
首先,经营报告需要明确核心竞争力。一家企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,首要任务就是找准自身的核心竞争力,并加以突出和发扬。在经营报告中,我看到该企业将核心竞争力明确地列为首要位置,并详细阐述了企业在技术、品质和服务方面的优势。这让我深刻认识到,企业的核心竞争力是制胜的关键,只有找准了核心竞争力,企业才能在市场中立足。
其次,经营报告需要科学分析市场环境。市场环境是企业发展的外部条件和影响因素,了解和分析市场环境对企业制定战略和做出决策有着重要的价值。经营报告中,该企业充分展示了对市场环境的研究和认识,包括行业竞争态势、市场容量以及消费者需求的变化等。通过对市场环境的科学分析,该企业明确了自身在市场中的定位,制定了相应的经营策略。这让我认识到,企业应该始终与时俱进,不断适应和把握市场的变化。
再次,经营报告需要突出可持续发展。随着环境保护和可持续发展理念的普及,越来越多的企业将可持续发展作为自身的发展目标。在经营报告中,该企业突出了自身的可持续发展战略,包括节能减排、环保生产和社会责任等方面。这让我认识到,企业要想长期发展,不能只关注眼前的经济利益,还要积极履行社会责任,推动可持续发展。
此外,经营报告需要强调团队协作。在一个企业中,团队的力量是不可忽视的。团队协作是一个企业不可或缺的要素,只有各个部门和个人紧密合作,才能共同实现企业目标。在经营报告中,该企业详细介绍了各个部门的工作内容和贡献,并强调了团队协作的重要性。这让我认识到,作为一个员工,只有发挥个人的优势并与团队密切配合,才能够在企业中取得更好的成绩。
最后,经营报告需要规范透明。透明度是企业的基础,只有将企业的经营情况以真实、准确的方式展示给投资者和相关方,才能够赢得他们的信任和支持。在经营报告中,该企业提供了详细的财务数据和经营指标,让读者可以清晰地了解企业的运营状况。这让我认识到,企业应该始终保持透明度,做到真实、准确地向外界展示自身的经营情况。
通过阅读企业经营报告,我对企业管理和发展有了更深入的认识和了解。核心竞争力、科学分析市场环境、突出可持续发展、团队协作以及规范透明是一个企业成功的关键要素。只有在这些方面不断努力,才能够实现企业的持续发展和良好的经营业绩。我相信,通过学习和应用这些经验和方法,我能够在以后的工作中取得更好的成果和突破。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇八
企业经营是一个非常复杂和不可控的领域,需要在市场的变化和客户的需求变化下进行灵活的调整。在经营过程中,作为企业家,我们必须努力跟上市场的变化和客户需求的变化,不断优化经营方式和产品质量,才能更好地推动企业的持续发展。在本文中,我将分享我作为企业经营者的一些心得体会,以帮助更多的企业家在经营过程中更好地平衡各方面的利益,提升经营效率和企业价值。
第二段:以客户为中心。
在企业经营过程中,客户始终是我们最重要的关注点。只有真正理解客户的需求,才能更好地提供满足客户需求的产品或服务,从而增加客户的忠诚度和满意度。因此,我们应该尽可能了解客户的需求和偏好,并根据这些信息进行产品开发和市场推广。同时,我们应该及时地回应客户的反馈和建议,积极解决问题,提供良好的售后服务,让客户感受到我们的关注和贴心。
第三段:创新和改善。
创新和改善是企业经营中的一个重要环节。只有不断地创新和改善,才能不断满足客户的需求,提升产品的市场竞争力。因此,我们应该鼓励员工提出创新想法,并制定相应的奖励机制,鼓励团队成员在日常工作中积极尝试新的想法和方法。同时,我们还应该及时调整和改善经营模式和流程,优化公司内部管理,提高生产效率和质量。
第四段:员工是企业最宝贵的资产。
在企业经营中,员工是最宝贵的资产之一。只有照顾好员工的发展需求,提高员工的工作满意度和归属感,才能建立一个充满生机和活力的组织文化。我们应该提供良好的培训和发展机会,帮助员工提升自己的能力和技能。同时,我们还应该关注员工的情绪和心理健康,根据不同员工的需求制定相应的福利和激励机制,让员工感受到企业的关怀和温暖。
第五段:风险管理和未来规划。
在企业经营过程中,风险管理和未来规划是至关重要的。我们应该及时发现和分析各种风险因素,并采取相应的措施进行处理和防范。同时,我们还应该建立一个有效的未来规划制度,以应对市场的变化和行业的挑战。这包括制定明确的目标和计划,拓展新的市场和客户群体,增强企业的品牌知名度和美誉度,以及提升产品和服务的质量和创新性。
结论:
作为企业经营者,我们要在市场竞争中保持清醒的思考和判断力,能够快速反应和适应市场的变化,不断优化经营方式和产品质量,让企业始终处于健康的发展轨道上。这需要我们具备良好的领导力和管理技能,以及对企业发展的长远眼光和战略规划,才能带领企业走向更加辉煌的未来。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇九
随着市场经济的不断发展,企业经营报告已成为管理者了解企业经营状况的重要参考依据。通过分析企业经营报告,可以全面了解企业的经营情况、经营策略和未来发展计划,为企业的管理者提供科学决策的依据。下面将结合自己的实际工作经验,来谈谈我的一些心得体会。
首先,企业经营报告是企业管理的重要工具。在日常工作中,企业经营报告对于管理者而言是一把“望远镜”,可以帮助他们对企业的业务进行及时、全面、准确的了解。经营报告中包括了企业的财务数据、市场竞争分析、经营策略等内容,能够帮助管理者及时发现问题,及时调整经营策略,实现企业的持续发展。
其次,企业经营报告需要科学的分析技巧。在阅读和分析经营报告时,不能简单地从数据上去理解,而是需要对数据进行深入的分析。首先,要注意关注重要指标,例如销售额、利润、市场份额等,这些指标能够直接反映出企业的整体经营状况。其次,要将数据与企业的内外部环境结合起来分析,例如考虑行业发展趋势、市场竞争压力等。最后,还要对经营报告的信息进行核实,避免被虚假数据所迷惑。
另外,企业经营报告要善于挖掘潜在的机会和问题。阅读经营报告时,我们应该注重发现潜在的机会和问题,而不仅仅局限于报告的表面信息。例如,在分析市场竞争的时候,我们应该关注竞争对手的行动和市场动态,并基于此提出解决问题和应对挑战的措施。另外,还应该关注行业的变化和发展趋势,持续改进和创新,以满足市场和消费者的不断变化的需求。
最后,企业经营报告的核心目标是达到企业的长期发展战略。企业的经营报告并不只是上司向管理层报告业务情况,而是应该是一个满足企业发展战略的综合性报告。在报告中,应该包括企业的核心竞争力、市场导向、战略目标和企业文化等关键要素,以及将如何实现这些目标的详细计划。企业经营报告不仅是一个反映企业经营状况的工具,更是一个指导企业未来发展的重要依据。
综上所述,企业经营报告对于企业管理者而言,具有重要的意义和作用。通过科学的分析和细致的阅读,能够帮助管理者全面了解企业的经营状况,发现问题并及时调整经营策略,为企业的长期发展提供指导。因此,作为企业管理者,我们应该加强对企业经营报告的学习与理解,提高分析经营报告的能力和水平,以更好地服务于企业的发展。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇十
经营是每个企业家必须面对的挑战。为了使企业在市场中保持竞争力和盈利能力,经营者需要不断学习、进步和总结。在过去十年中,我一直在从事农产品销售的工作,深刻认识到经营的激烈和变化不断的挑战。在我工作的这段时间里,我学到了很多关于企业经营的心得体会,本文将分享其中五个方面。
第二段:注重品质。
一个企业如果要在市场上生存,就必须要考虑到产品和服务的品质。经营者需要了解市场的需求和趋势,为您的产品或服务制定有竞争力的价格和品质。在我工作的过程中,我认识到,如果我不能为客户提供高质量的产品和服务,我的客户群将会流失。为了保持品质,经营者需要建立质量管理制度,进行各种测试和监控,并及时改进产品和服务。
第三段:服务至上。
我认为,一个优秀的企业不仅要提供优质的产品,还要重视于提供卓越的服务。优秀的服务将会赢得客户的信任和忠诚。为了提供良好的服务,企业需要培养专业的团队,并为员工提供持续培训和发展机会,以进一步提高他们的专业能力和服务水平。
第四段:市场营销。
营销是现代企业经营的重要方面。正确的营销策略将增加企业在市场上的竞争力和市场份额。一些营销策略的选择如促销和广告。在我工作的过程中,我了解到要为受众制作适当的广告,了解目标市场,并制定正确的广告讯息和媒体渠道。此外,企业也可以通过参加行业展览等方法进行营销,以达到进一步推广品牌和拓展市场的目的。
第五段:管理和领导。
企业的管理和领导是积极经营的关键。正确的领导和管理将能够高效地组织各个部门的工作和员工,并实现企业的长期目标。企业家需要制定正确的决策和计划,以协调各个部门之间的工作和业务。此外,为了使员工更高效地工作,企业家要不断地鼓励和奖励员工,以激发他们的积极性和创造性。
结论:总之,企业经营是一个各方面综合考虑的复杂过程。良好的品质、服务和营销策略,以及科学合理的管理和领导,都将有助于提高企业的生产和经营能力以及市场竞争力。我希望我的经验将能对那些希望进一步提高商业能力和成功的人们有所帮助。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇十一
一、一个诚实的人远比一个聪明的人更加容易成功。
二、纵向管理,横向协调,各负其责,各司其职,分工合作。
三、市场唯一不变的原则就是永远在变。
四、企业要敢于对自己动手术,不但要找准地方,还要敢于下重刀。
五、顾客永远是对的,永远不对市场说不。
六、你可以不知道下属的短处,但你不可以不知道下属的长处。
七、因事责人,知事识人。
八、庸者下,平者让,能者上。
九、生意就是不断生出新的好的营销主意。
十、员工是镜子,业绩是尺子,领导的实力都在上面写着。
十一、任人惟贤,知人善用。
十二、要造品牌,先造人才;要造人才,先筑平台。
十三、一样的号令不一样的效果,关键在干部。
十四、信任+压力=快速提升。
十五、你部下的素质就是你的素质。
十六、市场反馈的信息,你随之的行动迅速了吗?
十七、竞争除了带来淘汰之外,还能带来生机和进步。
十八、企业是舟,市场是海,海可载舟,也可覆舟。
十九、高层不等于高高在上,你若高高在上,站得越高,就摔得越重。
二十、团队精神和敬业精神,是我们企业的螺旋浆。
二十一、你能翻多大的跟斗,我们就给你多大的舞台。
二十二、只有落后的管理者,没有落后的执行者。
二十三、居安思危,居危思进。
二十四、勇于负责任的人才是一个高尚的人,纯粹的人。
二十五、打铁先得自身硬。喊破嗓子,不如做出样子。
二十六、常怀豁达之心,常具练达之情。
二十七、谁砸企业的'牌子,企业就砸谁的饭碗。
二十八、解决市场存在的问题,从大处着手,从细节做起;从眼前着手,从我做起。
二十九、没有疲软的市场,只有疲软的人。
三十、成在经营,败在管理。
三十一、只有淡季的思想,没有淡季的市场。
三十二、人人有事做,事事有人做。
三十三、企业要开发市场,更要开发人才。
三十四、没有员工的努力,哪有集体业绩;没有集体业绩,哪有个人利益。
三十五、一个品牌就是一个市场,品牌不立,市场艰难。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇十二
一、企业经营管理人才队伍建设现状分析:
近几年来,全县工业经济呈快速增长态势,随着认真落实“开放兴县、工业立县、惠民强县”三大主体战略和五项重点工作,实现了民营经济稳步发展,全县企业经营管理人才队伍也在逐步发展和壮大,涌现出了一些优秀企业和一批优秀企业家群体。总体来看,目前全县中小企业经营管理人才队伍的建设工作,已经初步具有以下几个特点:一是企业经营管理者的信心明显增强。二是企业经营管理人才的引进培养工作得到加强。三是企业家的政治社会地位不断提高,政府和社会对企业家的扶持力度加大。四是企业家成长创业的环境不断改善。主要做法有:
1、统一思想认识,把握人才工作方向。
自党中央提出四个尊重方针和党管人才原则以来,县委、县政府把人才工作摆到了重要的战略位置,在企业人才队伍建设上努力实现二个转变:一是变人才工作是企业之事为县委、政府与企业的共同之事。实现了思想上的再解放、认识上的再深化,牢固树立起与时俱进、开明开放的科学人才观,形成了人才支撑发展、发展孕育人才、人才素质决定发展水平、人才优势赢得竞争优势的共识,确立了抓人才就是抓发展的新理念。二是变县委、政府的一般号召为真抓实干。充分发挥县委、政府总揽全局、协调各方的能力和优势,从实际出发,努力整合社会各方力量,积极调动一切有利因素,使人才工作在效率和质量上有了新的提高。
2、制定优惠政策,激励企业人才创业。
实现全县经济新跨越,主体是企业,关键是人才,而企业经营管理人才队伍在人才强企战略中居首要位置。为此,县委、县政府不断加强企业人才工作,在人才政策、机制上和服务层面做了一些有益的探索和创新,对企业人才的引进、培养和使用做了一些规定。同时还鼓励引导机关事业单位专业技术人员和管理人员到企业建功立业,也可以利用业余时间为企业提供服务,以科研成果、技术专利、知识产权等生产要素参与收益分配等。
3、建立交流平台,搭建人才服务桥梁。
“党管人才”要求我们变管理人才为服务人才,为此,我们积极转变观念,努力为人才解决工作、学习、生活上的实际困难,架起县委、政府与企业人才之间对话的桥梁,建立健全企业人才之间相互交流、研讨和沟通的平台。一是建立县领导包联重点企业制度。定期到所联系企业调研或听取工作汇报,协助企业加强生产经营管理,提高企业整体素质,帮助制定企业的生产经营战略和发展计划,为企业排忧解难等。二是利用县企业局公开招聘等形式,以拓展人才的宣传、信息空间,给用人单位和应聘者提供交流与合作的机会,并做好中介服务工作。
4、加强学习培养,提高企业人才素质。
不断加大了对现有企业经营管理人才的培养力度。县企业局出台了培训方案,一是参加各类学习培训。县企业局组织部分人员参加全县中小企业质量管理培训班,企业安全技术规范培训班等。二是开办进企讲法活动,邀请资深专家和教授来富进行学术讲座,使他们接受经济、法律和企业管理等方面的知识。同时各企业也加强了对本单位人才的各类培训,有的企业积极组建培训制度、成立企业学校,以“效果月”、“学习周”为载体开展读书活动,以进一步提高人才各方面的素质。
二、企业经营管理人才队伍存在的.主要问题:
企业经营管理人才队伍在总量、结构和素质上虽也有了一些改善。但是,在实施经济强县和项目带动战略的大背景下,我县的企业经营管理人才还不能完全适应经济快速发展的需要。主要表现在:
1、人才总量偏小,整体素质较低。
在被调查的500万产值以上的企业中,其中大专学历以上的还不到xx年人才需求的情况来看,一些企业对人才的需求已经有了较强的意识,且逐渐强烈。从调研情况看,在学历层次上的需求主要以大专、本科为主,专业需求主要集中在企业管理、产品开发与设计等方面。而近几年来,企业对人才的需求基本依靠原有的人员,人才引进和再培养较少。
三、企业经营管理人才队伍建设的对策与建议:
当前,我县企业人才工作面临行政区域竞争、综合经济实力的竞争,以及政策优势的竞争,要在竞争中崛起,在竞争中取得优势,影响其发展的外因与内因必须相互促进,相互协调,也就是说,政府和企业都必须充分发挥各自的职能作用,承担起各自的义务和责任,并有积极的行动。
从政府层面看:
1、加强对企业经营管理人才队伍建设的领导。
要深刻认识到人才资源是最宝贵的资源、人才意识是领导干部的第一意识,深化对人才含义的理解,树立全面科学的人才观,坚持以品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,努力提高人才各种福利待遇,出台一些更加灵活优惠的人才政策,在福利、待遇、精神奖励等方面作出明确的规定来吸引人才。
不断提高服务水平,构建良好环境,为人才的发展奠定良好基础。建立企业经营管理人才中介服务机构,为企业人才交流沟通和协调提供平台。加快人才管理信息化建设步伐,大力发展网上人才交流业务,促进人才合理流动,要分门别类建立企业人才信息库和专家信息库,帮助他们与国内外重点院校建立链接。
政府各部门,特别是人才人事工作相关部门,在新形势下,应积极发挥自身职能作用,将开发企业人才资源作为人才人事工作为经济建设服务的重点和突破口,指导企业健全人才工作机制,帮助企业做好引才、育才、用才三方面工作,以取得企业人才工作更大的成效。
从企业层面看:
1、转变思想观念,提高企业人才动力。
企业经营者要解放思想,树立“人才就是财富,人才就是效益,人才就是竞争力,人才就是发展后劲”的观念,不拘一格选人才,并尽最大可能给人才创造活动的余地和创业的空间,让人才感受到自己在企业里有地位、有机会,更有前途。
2、建设企业文化,优化企业人才环境。
企业因工资待遇高且灵活可以吸引一批管理人才,但人的社会性决定人的需要具有层次性,当生存问题解决后,人才便有了更高层次的需要:被尊重的需要,实现自身价值的需要,并希望拥有一个和谐的人际关系和工作环境。这就要求企业面对人才竞争中的劣势,着力塑造企业文化,通过完善企业文化,改善企业形象,完成企业制度、企业管理从传统到现代的过渡,提高人才的地位,改善人才工作和生活环境。
3、加强学习培养,提高现有人才素质。
企业要加大对人才的培养和投入,组织开展建设学习型企业,争做学习型人才的活动,切实加强对各类人才的继续教育。有条件的企业可以建立人才资源开发管理机构,与国内名校合作建立自己的培训学院,把人才资源当作人才资本来开发经营,从经营意识和战略眼光来看待人才培养。把人才教育培训计划纳入本单位的发展计划,完善人才教育培训体系,建立企业培训经费的保障制度,按年销售比例投入企业培训。实施“服务期制”,企业与培养对象签订培养合同协议,明确规定企业培养好人才后,要有若干年服务期,从而使企业在投入上有了真正动力。
4、完善工作机制,提高经营管理能力。
一是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言,人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用,在市场经济体制下,企业应当探索建立一个适应现代企业制度要求的选人用人新机制,冲破家族式管理模式,采取面向社会公开招聘、企业内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式,多渠道选拔高素质企业经营管理者。二是建立科学的人才引进、流动机制。针对我县引才引智渠道不畅、信息不灵、机制不活等问题,企业要积极采用各种手段,树立起“不求所有,但求所用”的人才理念,通过兼职、长期任职、短期服务、咨询顾问多种形式聘请一些高层次经营管理人才,联合大专院校、科研院所的科技人员兼职创办企业、兼职从事高新技术的转化工作。三是建立公正的人才评价、分配机制。要建立和健全公正合理的人才评价机制,构建以经营业绩为核心的多元分配体系,积极探索年薪制、股权制、技术与管理要素人股等多种分配制度和实行技术、知识、管理、信息、资产生产要素参与分配的办法和途径,使人才的价值在收入分配上得到充分体现。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇十三
一、呆板,跟在别人后面亦步亦趋,就意味着失败。“学我者生,似我者死。”这是画家齐白石的一句名言,讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为,它不仅适用于艺术创作,也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章,变经营为“精营”,形成新的亿元产业的做法,值得借鉴和学习。
附送:
一、维稳工作的基本情况;一方面,我委是由原先的经委、乡镇企业局、商业协会、工业协会等九家单位合并而成,原属各单位的企业军转干、对越反击战退役战士也都划归了我委管理,我委现有企业军转干33人,对越反击战退役战士25人,占了全县企业军转干、对越反击战退役战士总人数的三分之一,人数较多;另一方面,县企业改革指挥部办公室设在我委,企业改制涉及矛盾就多,尤以企业与职工之间的矛盾更为复杂,职工上访量大,多人集体访、重复访、缠访等现象就多,职工反映的问题较多,解决的难度较大,信访工作压力较大。但维稳工作又十分重要,关系着企业改制工作的进展,关系着经济的发展,关系着和-谐社会环境的营造,更关系着我县的追赶跨越和奋力崛起,必须正确处理好稳定、发展、改革之间的关系,保稳定、促改革、大发展。
二、主要做法;。
(一)健全组织,强化领导。我委高度重视维稳工作,坚持把维稳工作摆在全委各项工作的重要位置,相继成立了信访工作领导小组、社会综合治理领导小组、调整矛盾纠纷排查工作领导小组,切实加强对维稳工作的领导,确保维稳工作落实到位。
(二)畅通信访渠道,切实做好信访接待工作,及时解决广大职工的诉求。今年以来我委以和-谐创建为主线,以维护人民群众利益为根本,将进一步完善领导接待日制度、矛盾纠纷排查化解制度、领导包案下访制度作为做好信访工作的具体举措,并将此放在了全委各项工作中的重要位置,每周的周一至周五都由领导班子成员和相关科室及科室负责人组成信访接待小组接待当天来访群众,负责解决群众来访反映的问题,能当场解决的就当场解决,不能当场解决的问题,做好登记工作,事后交由有关部门及时解决,并由当天的接待小组跟踪问题的解决情况,并督促有关部门在规定的时间予以答复解决。领导班子成员按照谁主管、谁负责的原则,认真做好自己分管范围内矛盾隐患的排查化解工作,切实将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。
(三)积极做好涉军维稳工作;1、进一步强化包保责任制。针对今年祖国60年大庆,我委在系统内强化聚集效应意识,进一步强化军转干、对越反击战退役战士包保责任制,实行三级包保制度,一级抓一级,层层落实责任,单位一把手负总责,分管领导包保、企业具体落实,强化责任意识,确保维稳工作不拖、不推、不等。
反击战退役人员家庭生活情况,建立军转干部和对越反击战退役军人的家庭生活情况档案,对军转干部和对越反击战退役人员的情况进行动态的掌握,及时帮助解决军转干部和对越反击战退役战士生活中的困难,并与县民政部门、工会建立长期的军转干部和对越反击战退役人员家庭生活情况联系机制,共同帮助解决这些曾为国家的和平和稳定做出突出贡献的军转干部和对越反击战退役战士生活中确实存在的困难。
3、落实政策,执行相关规定。
一是克服经费紧缺困难,多方筹措资金,为所有军转干部办理了医疗保险和养老保险。
二是按时按额上调了企业军转干工资。201x年根据省政府文件规定企业军转干部工资上调160元,201x年8月份已全部兑现到位。在此基础上我们将继续向军转干部兑现国家、盛市及我县的一切政策规定。
三是我们督促和监督军转干部工资及离退军转干部养老金的按时发放,不允许有拖欠转干部工资及养老金等情况的发生,维护系统军转干利益。
4、走访慰问,真情温暖双拥对象。“八一”、国庆期间,我委组织人员对全委系统的军转干和双工委安排给我委的优抚对象进行了慰问,了解情况,帮助解决困难,送去了慰问金,鼓励他们继续发扬军人不怕苦、不怕累的精神,勤劳创业、发展生产、发家致富。
化解;实行零报告制度,每天按时将排查处理的结果向县维稳工作联系会议办公室、县维稳办公室汇报两次,确保信息渠道的畅通。
三、取得的成效。
1、通过一年多时间的集中整治,今年的信访量较往年同期有了大幅度的下降,集体访只有8批次,下降17批次,受理群众来信来访反映问题6件次,下降20件次,接待上访群众9批次,下降22批次,信访工作日趋稳定。
2、加快了全县企业改制工作的进度,促进了全县经济的发展。截止201x年年底,我县顺利完成了列入改制计划的175户企事单位的改制工作,企业改制完成率达到了100%,在这175户已改制企业中:
1、由于企业军转干和对越反击战退役战士自身组织能力较强,且善于把握局势,经常利用国家举行一些重大国事时,相互联系,组织活动,扬言上访,军转干和对越反击战退役战士维稳工作总是处于被动状态,要切实的找出一条有限的措施,加强对这部分人员的控制,限制其恣意闹-事,无理去京赴省上访,增强维稳工作的主动性。
创建、维稳维护这个重心,做了一些实实在在的工作,也取得了一定的实效,但我们也清楚的看到我们的工作与县委县政府的要求还存在一定的差距,清醒的意识到企业改制的一些遗留问题依然存在,维稳工作仍艰巨复杂,我们将把思想认识统一到县委县政府的要求上来,统一思想、强化责任,坚持不懈的做好维稳工作,努力为我县追赶跨越、奋力崛起共建一个和-谐稳定的环境。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇十四
年初,根据重组后的实际,结合总厂纪检监察工作要点,我们研究制定了《xx厂20xx年度纪检监察工作意见》,对全年纪检监察工作进行了规划:一是采取多种形式,扎实开展党风廉政教育;二严肃党的纪律,促进领导干部廉洁自律;三是加强监督力度,提高勤政水平;四是加大信访处理力度,坚决查办违法违纪案件;五是加强制度建设,促进源头治理工作逐步深化;六是加强责任考核,认真落实党风廉政建设责任制;七是抓好业务培训,加强队伍建设。
在此基础上,针对重组期间干部职工思想活跃容易出现问题的新形势,为强化各级干部的责任意识,分厂党委责成分厂纪委根据实施党风廉政建设责任制的要求,对班子、班子成员及各车间、处室的党风廉政建设责任目标进行了细化,分解到了部门和责任人。同时,印制了《xx厂南阳分厂党风廉政建设目标责任书》,拟定了分厂党政负责人与分厂班子成员签订的目标责任书内容14项,班子成员与分管部门签订的目标责任书内容12项,并于4月隆重召开了由各部门一把手、各支部书记、纪检监察信息员和重点业务部门的干部职工共计200多人参加的全厂政治工作会议,会上不仅部署了年度政治工作,同时也对全年的纪检监察工作进行了全面安排,并在班子成员之间、班子成员与分管部门负责人之间层层签订了党风廉政建设目标责任书。
主要开展了以下几方面的工作:第一是加强了节前教育。节日期间是各种不正之风易发期和高发期,加强对领导干部的监督和“节日病”的治理是节日期间反腐倡廉工作的重点。为此,双节前夕,分厂纪委专门下发文件,及时转发了中纪委《关于20xx年元旦、春节期间严格遵守廉洁自律规定坚决禁止奢侈浪费行为的通知》,并结合企业实际,明确提出了六点具体要求:一是各部门要组织本部门干部职工,认真学习《通知》精神,把上级规定和要求传达到每一名干部职工,教育和引导党员领导干部牢固树立廉洁意识,增强纪律观念和法制观念,始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,保持艰苦奋斗、勤俭朴素、廉洁奉公的良好风气;二是强调了各级干部要严格执行廉洁自律的有关规定和纪律。重申了领导干部不准收受有关单位和个人的现金、有价证券、支付凭证的规定;三是严禁党员干部以任何形式参与赌博,要求各部门负责人要切实加强对本部门干部职工的教育管理,对直接管辖范围内发生的党员干部参与赌博问题不制止的,要追究部门主要负责人及其他有关负责任人的责任。四是要认真转变作风,切实关心群众生活。领导干部要深入基层,加强同群众的密切关系。五是要倡导文明、健康的新风尚。要坚决抵制和反对各种封建迷信非法活动;六是各部门节后要组织干部认真搞好自查,并结合学习和执行《通知》规定的情况写出部门书面自查报告。节后一上班,24个部门都上报了负责的自查报告,未发现一例违反规定的事件。
第二是大力开展了学习宣传贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐化体系实施纲要》和总厂《制度汇编》活动。《实施纲要》是当前和今后一个时期开展党风廉政建设和反腐化工作的一个指导性文件,为使全厂党员干部全面把握纲要的基本精神和主要内容,把建立健全惩治与预防腐化体系的工作纳入企业发展的总体规划,为落实好《实施纲要》奠定坚实的思想基础。分厂纪委把《实施纲要》的学习宣传教育作为上半年的工作重点。一方面,我们购置了《实施纲要》单行本100本,连同总厂《制度汇编》一并发放到中层以上干部,做到人手一册,使全厂各级干部对纲要内容熟读牢记,入脑入心。另一方面,又购置了由中纪委宣教室录制的《实施纲要》学习辅导光盘,集中进行了放映观摩学习。同时,为检验干部的学习效果,六月中旬,分厂纪委又组织全体中层以上干部开展了一次学习《实施纲要》和《制度汇编》知识测试活动,较好地调动了各级干部学习的自觉性,收到了较好的效果。测试优秀率达95%以上,真正达到了以考促学的目的。
领导干部廉洁自律是深入开展党风廉政建设和反腐化工作的关键。今年我们重点抓好了以下几方面工作:一是针对重组进入实质运作阶段的实际情况,重申了全厂各级领导干部必须认真遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》,严格遵守四大纪律八项要求,严格遵守省委对各级领导干部廉洁从政做出的12条要求。同时,特别强调要严格遵守总厂纪委提出的重组期间的五项纪律要求,明确提出全厂上下务必要与总厂党委、厂部在思想上、政治上、行动上保持高度一致,认真落实总厂党委、厂部关于企业生产、经营、管理与改革、稳定、发展的一系列方针、政策、决议、决定和工作部署,有令必行,有禁必止,确保政令畅通。与此同时,我们还要求各级领导干部要按照总厂的要求,认真对照检查,及时自查自纠,要特别加强对配偶、子女和身边工作人员的管理,要把检查对照的过程作为党性锻炼的过程,从细微处入手,防微杜渐,警钟常鸣,在广大干部职工中树立起艰苦奋斗、清正廉洁、勤政为民的形象。
二是继续落实领导干部不准收受有关单位和个人的现金、有价证券、支付凭证的规定。并把此项工作同治理“节日病”捆绑进行,从节前教育、节中监督、节后检查三个方面入手,重点加大了节后监督检查力度。特别是在传统节日春节过后,厂纪检监察室即印发通知,要求各部门上报节日期间落实上级精神和贯彻执行有关规定情况的自查报告。从上报的情况看,各部门都能够加强思想教育,认真贯彻执行省公司党组精神,针对厂纪委提出的六条要求,干部和各部门都能够严格遵守。有2个部门对业务单位赠送的慰问品进行了登记,未发现据为己有现象。
组建由广大职工参与的纪检监察信息网络,是充分发挥职工群众监督作用的有效渠道,这一制度在南阳分厂已坚持多年,今年,我们继续实施了这一有益做法。在年初的政治工作会议上,分厂党委把纪检监察信息工作也作为一项重要内容进行了全面部署。会上,对去年的活动情况进行了总结,对今年的工作进行了布置,明确了工作重点。同时,对去年涌现的3个先进信息组和21名优秀信息员进行了表彰,并对今年新产生的56名信息员予以大会聘任,重新组建了纪检监察信息网络。会后,我们还开展了年度第一次信息收集活动,有32名信息员提供了各种信息52条,经归纳整理为10条。这些信息为纪检监察工作提供了第一手资料,同时也为厂领导洞察职工的思想状况、正确进行决策提供了依据。
认真搞好党风廉政建设责任制的组织协调和督促检查是纪检监察部门的一项重要工作,也是强化领导干部责任意识的有效手段。六月初,根据年度工作安排,分厂纪委就着手组织半年党风廉政建设责任制自查工作,要求各部门要以目前正在开展的保持共产党员先进性教育活动为契机,根据党风廉政建设责任制规定的责任内容和部门工作实际,结合与分管厂领导签订的党风廉政建设目标责任目标书中所规定的内容,全面进行党风廉政建设责任制自查。重点自查贯彻落实总厂党委关于党风廉政建设的工作部署情况、部门和干部履行岗位职责情况、部门和干部落实廉洁自律各项规定情况等五个方面,要求各部门要认真回顾和总结半年来的工作情况,写出负责的自查报告。截止6月底,全厂24个部门都结合工作实际进行了认真自查总结。从检查和各部门上报的材料看,各职能部门和干部个人都能强化责任意识,狠抓工作落实,把承担的任务切实落到实处,较好履行党风廉政建设责任制的规定。同时,各部门都能结合实际详细制订了下一步抓落实的具体措施,促进了党风廉政建设责任制的落实。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇十五
根据省联社和农合行“合规文化建设年”活动方案的有关文件精神要求,本人结合自身履职情况开展了合规风险全面自查,现将有关情况汇报如下:
我叫xxx,大专学历,从事信合工作xx年,现任xx支行xxx。在支行领导的组织下,我利用工余时间,再次认真地学习了农合行“合规文化建设年”活动方案和合行规章制度和操作规程。通过学习,加深了对各项规章制度和操作规程的印象。
1、一年多来,本人担任xx支行xxx一职,在支行行长的领导下,负责本单位的内勤工作,协调、理顺内部各岗位之间的关系。但是在应经常向主任汇报内勤人员的思想、行为情况方面做得不够好,不能及时向行长提供这方面的信息。也未能做好信息反馈结果。为使支行的会计、出纳工作日趋规范,能够随着业务的发展,按照新的业务操作流程和规范,结合本支行的实际情况,及时制定适宜的、统一的操作规范,以加强内部管理。但是由于我支行今年人员调整频繁,岗位配置较紧,有些规定只能以书面的形式交由各人各自学习,这就容易造成内勤人员关于业务操作方面理解不一致,会出现个别岗位能力较为薄弱的现象。
2、作为支行的会计主管,既是会计辅导员,又是一位稽查员,我在抓好各项内控制度的落实的同时,能及时发现、解答和解决业务中碰到的疑难问题,做好事前辅导。能坚持每月不少于一次的会计辅导与检查,及时发现工作中存在的问题与薄弱环节,及时提出整改意见,督促当事人积极采取措施加以防范与整改,有些不能解决的问题向支行行长汇报发现的问题,取得领导的支持,以使各项制度的执行更加到位。但是有时因为事务繁忙,时间安排不够合理,由于时间有限,对会计辅导与检查的力度与深度不够。根据合行的相关制度,结合我支行的实际情况,编制月度考核评分表,明确奖罚,以此激励内勤人员做好本职工作。
3、作为会计主管,我能认真核算各项财务收入,严格成本管理,认真组织会计核算,正确反映和评价经营成果,为支行的经营决策提供数据。
4、认真做好重要空白凭证的管理。能严格按照重要空白凭证的领用手续,做好重要空白凭证的领用登记、出库。合理安排各柜员存量凭证。每月坚持不少于一次的帐实检查,确保凭证的使用、销号有序、正规,避免出现遗失。
5、能按照制度规定做好以下日常工作:一是正确提取各项费用;二是做好每天传票、会计档案的收集、登记、保管工作;三是及时核对内部帐,督促会计做好内外帐户、总分帐、往来帐、帐户余额的核对工作;四是能及时、准确地完成各种会计报表的编制。五是每季度对财务收支情况进行详细的分析,便于支行行长的经营决策。
6、能够严格执行会计、出纳、结算、财务制度和会计、出纳操作规程,坚持会计工作的“十六项基本规定”,保证会计核算达到“五无”、“六相符”。
7、能加强内部资金和固定资产、零星小额资产的管理。根据实际情况,合理控制合行总部规定库存限额,在保证资金安全的同时,最大限度地压缩现金资产的占用。按照有关规定,对于微机、终端设备、各类机具以及其他零星的低值易耗品,能够参照固定资产的管理,建立帐、簿、卡,但是这些物品因实际需要在领用人之间进行调剂后,不能做到及时登记,有些物品损坏后,也未能及时进行处理。
8、能够严格遵守财经纪律及财务制度,一切开支按照标准实行,需要上报审批的财务费用均待合行财务会计部批复后才出帐列支;报销费用严格执行经办、证明、支行行长“三签”制度,确保每一笔开支真实、合规。帐务处理严格按会计制度进行,保证会计处理正确、清楚,对违反财务制度的人和事,能坚持原则,敢于抵制,并及时反映和汇报,自觉维护财经纪律。
9、随着农合行不断的发展,各种业务水平不断提高。我深知要做好会计主管,一定要有熟悉的业务知识,才能做好会计辅导工作。因此我在熟练基本功的同时,注重对新业务知识的学习,不断提高自己的业务水平;熟悉各项会计、出纳等制度;适时学习相关的电脑知识,掌握电脑操作、运用和管理的技能。
10、对于支行接收的文件收发登记能够认真负责,及时有专人登记,按时按领导的批示进行相关的处理。定期做好装订、入档,便于日后的查阅。
11、做为信贷审批小组的成员,能积极配合支行做好信贷工作,但是由于没有参与贷前的调查和信贷审批会议工作,只能局限于书面的材料上,不能真正做到对每笔贷款合规性的正确判断。
做为一名金融工作者,深知安全保卫工作的重要性。除了能经常阅读有关“三防一保”的文件外,还时常关注社会上的一些金融案件,吸取经验教训,安全防范意识也逐年增强。不论是营业时间还是非营业时间都能提高警惕。日益严峻的`治安形势,使我更加自觉地将安全工作落实到每一个细节,消除残留的麻痹思想。
营业前,能协助临柜上班人员做好营业前的各项准备工作,例如安全器械的到位情况、柜台内外的整洁与否、监控系统的运行情况等。营业期间,能用心留意柜台外的一切可疑人员,协助一线人员做好柜台服务。营业终了,通常能在看到网点的库款安全入箱上介后,锁定门窗,并且确认无异常情况后方才离开。
经过一段时间的自我反省,自我检查,才发现自己还存在着许多的不足之处,许多地方还存在有潜在的安全隐患。我将会在最短的时间内,针对自查中发现的问题一一对照相关的制度和操作规范,一一进行整改,确保将每一条款,每一细则,真真正正地落在实处。同时请身边的同志们帮助我找出未在自查中发现的问题,给我提出宝贵的意见,我将会虚心接受,及时改正。希望领导和同志们能够加强对我的监督,帮助我进步,使我在工作学习中不断提高各方面的素质;不断增强抵御各种腐败思想的能力,不断完善自我。为此,我郑重承诺,我将严格遵守单位制定的各项规章制度,严守岗位,尽职尽责,在今后的工作中,我将继续发扬优点,努力改正缺点,严格执行内控制度,坚决不让感情代替制度,杜绝各类事件发生,以小心谨慎的态度做好每天的工作,有效防范各类事故案件的发生。
自查人:xxx。
xx年x月x日。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇十六
在全球性的经济危机形势下,部分中小民营企业的生产经营面临极大的困境与更大的挑战,人才的竞争在这种情况下显得尤为关键。为全面掌握市民营企业人才队伍建设的现状,加快民营企业人才队伍建设步伐,促进全市民营经济跨越危机,再创新高,年8-9月,市委党校会同市经济商务局对全市156家规模企业中的84家企业就民营企业经营管理人才队伍建设问题进行了专题调研,通过采取参观现场、个别走访、召开座谈会、问卷调查等形式,与民营企业经营管理人员进行了广泛交流和探讨。从调查情况看,全市民营企业经营管理人才队伍建设得到较快发展,与“”期末比,中高级人才在企业所占比例有所上升,人才引进机制进一步健全,人才培训工作逐步走上正轨。但与全市工业经济发展的强劲态势相比,与周边县市和沿海发达地区相比,我市人才队伍建设还存在较大差距,提升我市民营企业经营管理人才队伍素质迫在眉睫。
一、调研所采取的方式及基本情况。
本次调研主要采取问卷调查、走访座谈两种方式进行。对全市156家规模企业中的84家企业进行了企业问卷和个人问卷调查,实际收回企业调查问卷84份,个人调查问卷139份;实地走访座谈了以酒业、三宁化工、奥美、开元化工、今贝生物、天元罐业、白银纺贸、迅达科技为代表的8家重点企业,召集了企业部分管理人员进行座谈。在收回的139份有效个人问卷调查表中,有63份(占45%)来自于上述8家重点企业。
被调查的84家规模企业完成的主要指标在全市占据比重比较大,工业生产总值、利润总额、税收总额分别为92.51亿元、3.8亿元、2.55亿元,职工总人数为12306人,其中8家重点走访企业上述三项指标则分别达60.2亿元、2.1亿元、2.37亿元,分别占84家规模企业的比例为65%、56%、94%;职工总人数达5222人,所占比例为42%。因此,8家接受走访和座谈的重点企业,作为抽取样本,对于全市规模企业来说,具有典型的代表性。
二、市民营企业经营管理人才队伍现状分析。
从调查了解的情况看,全市规模企业经营管理人才(包括生产管理人员和行政管理人员)中,懂经营会管理的通用型人才对我市民营企业的发展发挥了极其重要的作用,但是各民营企业经营管理人才队伍的现状,特别是人才的引进、培养和管理已成为制约企业快速发展的重要因素。下面,我们从以下三个方面进行分析:
(一)人才的引进。
人才紧缺又难以引进。本次调查中,在被问到“贵单位人才工作存在的难点有哪些”时,60%的人认为人才紧缺又难以引进,22%的人认为人才流失严重。无论是参与个人问卷调查的各层次经营管理人员,还是参加座谈人员普遍反映的人才地域分布结构,本土人才被任用占据绝对高的比例,外地人才的引进和使用比例明显偏低。今贝生物公司则认为高层管理人才特别是产品研发方面的人才引进非常困难,即使引进来后也难以留住。在参与个人问卷调查的139人中,有117人是市人,占84%,市外省内的有19人,仅占14%,省外国内的则仅有3人。由此可见,优秀人才特别是外来人才落户本市企业并长期工作下去的比例非常低,市民营企业经营管理人才本土化特征非常明显,人才供求矛盾在全市民营企业中普遍存在,凸现出市民营企业对外来优秀人才引进所面临的困境。
制约因素:
通过走访与座谈,本市多数民营企业人事主管均认为较多地任用本地人才有利于企业人才队伍的稳固。这使本地人才任用比例加大的同时,外地人才引进难度加大,优秀人才选拔面狭窄,影响了全市经营管理人才的整体素质。综合分析139份个人问卷调查,我们发现,影响人才到一个地区,一个企业就业的因素有(见表一):
1、劳动报酬。81%的调查对象认为劳动报酬是吸引人才到一个地区一个企业就业的主要因素,这一因素位居第一,这主要是因为市当前的工资报酬水平与沿海发达地区相比没有太大吸引力。
2、个人价值的实现和发展空间。71%的调查对象在追求劳动报酬的基础上,更加注重个人价值的实现和在一个企业的发展空间,以获得自我满足感和成就感。
3、企业发展前景。69%的调查对象更加注重长远利益,比较现实的将自身利益与企业利益结合起来,这更加说明多数外来人才更希望自己的工作相对稳定。
4、当地生活环境。除上述三项因素外,66%的调查者综合考虑工作环境和生活环境。在走访座谈过程中,多数经营管理人员表示,当地生活环境如:房屋价格、子女就学条件及人文环境等均是外来人才考虑来此就业的重要因素。
5、当地政府和企业对人才的重视和当地文化学术氛围。58%的调查对象认为当地政府和企业对人才的重视非常重要,25%的调查对象则认为当地文化学术氛围也是值得考虑的一个因素。通过比较分析,充分说明,外来人才来市就业的考虑因素已从单一的经济利益向综合利益转变,当地的工作、生活配套环境已是优秀人才引进考虑的另一重要因素。
(二)人才的培养。
通过问卷调查与走访座谈,各企业培养人才的方式主要是人才培训,当前各企业人才培训的现状如下:
1、培训反映较为满意:问卷调查显示,调查对象普遍认为企业对人才的培训是比较重视的,针对企业的培训,认为比较满意的达到60%,其中,16%的人认为非常满意,44%的人认为较满意。还有35%的人认为一般,认为不太满意的则仅有5%(见表二)。三宁公司、迅达科技等受访公司均认为对本企业员工的学历培训、业务培训等抓得非常到位,员工对此也有高度认同感。
2、企业效益对人才培训投入力度影响较大。问卷调查显示,生产规模较大、发展势头较旺、发展前景较好的企业与规模较小、发展后劲不足的企业相比较,对企业人才的重视程度也不尽相同(见表三)。重点走访座谈的8家企业无论是培训人数还是培训经费,占84家企业的比重都很高。通过对、20和上半年的数据比较,在培训人数上,二者之比分别为43%、55%、50%,且呈现逐年递增态势;在培训经费投入上,二者之比分别为87%、79%、67%,投入力度相对比较平衡。
3、培训方式较为单一。问卷调查显示,企业对经营管理人才的培训方式多采取内部专业技能培训,占71%的比例,采取集中参加培训机构组织的培训的方式占49%,其他如学历培训占4%,海外考察学习则仅占0.7%(见表四)。
4、培训需求没有得到很好的满足。表四显示,71%的调查对象参与过内部专业技能培训,其他培训方式和培训内容则较少。问卷调查中,针对“对自己最需要加强的素质和能力”这一问题,70%的人认为需要加强管理知识及技能,35%的人认为需要加强领导艺术,30%的人认为需要加强法律法规及政策水平,29%的人认为需要加强对本行业包括新技术发展预见能力的培养,27%的人认为需要加强创新能力培养,25%的人认为需要加强市场经验,还有16%的人则认为需要加强对决策能力、知人善任能力和社交能力的培养,这充分说明,参与调查的经营管理人员能清醒认识到自身能力与从事的工作存在的差距,对管理知识、领导艺术、法律法规及相关政策等知识非常渴求,当前企业进行的培训内容针对性不足,尚不能满足人才培训的多样化需求(见表五)。
(三)人才管理。
1、人才结构不够合理。在问卷调查中,32%的人认为企业人才工作的难点主要在人才结构不够合理。根据抽样汇总数据显示,高学历、高职称人才比例偏低,年轻人才比例偏低,部分企业尚未建立人才梯队结构,老中青搭配比例失调,岗位轮换和替补现象非常难等等(见表六)。
其一,具有高学历人才比例偏低。
所调查的84家民营企业经营管理人才队伍的学历多集中在中专与高中以下这一层次,所占比例为48%,专科学历所占比例为36%,本科学历所占比例为15%,研究生及以上学历所占比例仅为1%。特别是中层以下管理人员中,学历结构一般集中在专科、中专及高中以下学历,且占管理人员总数的比例分别为32%、44%,在企业有限的经营管理岗位中,低层次的管理人员占据非常高的比例。
其二,具有高职称人才比例偏低。
所调查的84家民营企业经营管理人才队伍中,高级、中级、初级、初级以下职称所占比例分别为11%、25%、55%、9%,初级职称所占比重最大,高级职称比例则比较偏低。
其三,年轻人才比例偏低。
从所调查的84家民营企业经营管理人才队伍的年龄结构看,30岁以下的人员所占比例仅为19%,而30-40岁和40-50岁这两个年龄档次的人员所占的比例则分别为41%、36%,经营管理人员的`年龄普遍偏大,年轻有为的人才还没有形成全市经营管理人员的主流,尚需要逐步扩大这一比例。
2、企业缺乏人力资源战略规划。
问卷调查中,“企业在人才资源开发中存在的主要问题”34%的人认为是人才政策不多,也不够优惠,优秀人才落户政策不够吸引人,比如:住房补贴。这使部分企业没有形成长远的人力资源规划,对人才政策的制订走一步看一步,随意性较大。具体表现在:一是没有建立梯进式的人才队伍结构,使企业经营管理人才老中青搭配不协调,出现老的退休了,年轻的接不上等断层现象;二是岗位设置基本是1:1的比例,一个螺丝对一个眼,一旦出现因病因事或辞职等情况,没有替补人员,这主要是因为企业内轮岗制度没有建立健全;三是对人力资源的开发仅限人事管理,并没有对新引进人才进行专业的职业生涯设计,使新引进人才不清楚公司在任用时的真实意图,从而容易因工资报酬、工作环境、自我价值的实现等因素影响失去留下来的信心;四是企业在用人机制方面比较死板,仅依靠管理制度对人才加以约束,没有灵活的管理机制,不能体现人本化的人才管理体制。
2023年企业经营报告心得体会大全(17篇)篇十七
企业活动的外部性以及环境资源的公有特性决定了环境管制的必然性.在政府环境管制下,企业经营管理既面临挑战,也充满机遇.企业应未雨绸缪,以适应政府的'环境管制.
作者:黎建新作者单位:长沙电力学院,湖南,413000刊名:经济师英文刊名:chinaeconomist年,卷(期):“”(10)分类号:f2关键词:环境管制经营与管理对策