8.心得体会是对自己经验和感悟的深刻总结，可以帮助我们更好地认识自己和触发改进机制。接下来是一些心得体会的精选范文，希望能给大家带来一些灵感和启发。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇一
财务执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。财务执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。下面是本站带来的财务执行力。
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6月3日至6月巧日，我参加了第二期省公司科级干部经营管理能力和执行力建设培训班的学习。在此期间，先后学习了由省公司领导及知名咨询专家讲授的《企业文化建设》、《优质服务》、《精细化管理》、《高效执行力铸造》、《财务管理》等内容，并参加了团队拓展训练和参观学习知名民营企业三一重工。通过为期12天的训练和学习，受益匪浅，使我深刻领会了省公司领导打造执行力团队的意义和决心。学习在于总结，我个人的学习感悟是这次培训体现在“三全”:全面、全心、全力。
一、全面。对于省公司举办的这次培训班，内容、方式、安排很全面。从学习内容上来说涵盖了电力企业全面的业务领域，重点突出，内容丰富。
12项管理知识的内容都结合了企业目前的实际情况，其中(精细化管理》、《高效执行力铸造》、《工程概预算》、《财务管理》学习时间各为一天，并把《安全生产管理》、《优质服务》作为强调的知识来讲，重点相当突出，无疑都突出了经营管理能力和执行力建设这个主题。从学习方式来说更有特色。通过书面提问与解答、课堂上的交流互动等，培训效果良好。从培训的安排来说，组织得力，效果明显。
授课的都是有丰富实践管理工作经验的省公司领导、部门负责人或者是资深的企业高级咨询管理专家，课堂内容深人浅出。以上这些都体现了省公司在培养全面人才，全面强化执行力的力度和行动。
二、全心。对于我们学员来说，大家的行动是:全心投人学习。省公司有史以来组织类似这样大规模的培训，我认识到其意义和作用是重大的。虽然这次培训也是前所未有的严格要求，象准军事化管理，学习任务重等。但我的确在学习中得到启发。所有的培训安排的内容都诱导我们去总结和反思，总结以前的方法和知识，反思今后的工作方向。《企业文化建设》课程引导我们认知国网公司企业理念，创新省公司文化建设。潘老师讲课的结尾以鹰启示我们做公司执行文化的铺道者、创新者。(优质服务》辅导我们如何搞好电力客户的优质服务，并牢固树立“人民电业为人民”的服务理念。
《公司法律实务》以特殊事例的形式给我们讲述了几部实用的法律，并提示我们要知法、懂法、运用法律保护企业利益，职工利益。《安全生产管理》分析目前省公司的严峻形势和存在的问题，从安全制度和措施上确保生产的安全性这个核心工作。《团队拓展训练》是这次培训的特色课程之一，我是第一次参加拓展训练，四个项目寓教于乐，要求队员们营造良好的团队气氛，相互沟通、以相互信任、互补来克服完成任务的困难，并且辅以点评，交流心得的方式发掘个人潜能，提升个人素质，培养团队精神，提高团队凝聚力。《危机管理》揭示了电力企业目前机制下潜在的危机，提醒我们永远绷紧危机这跟弦，处处为企业着想。《工程概预算》讲授如何控制工程的造价和管理，填补管理的漏洞，为省公司全力投人资金进行建设坚强电网而行使好管理职能。
《人力资源开发和管理》从加强绩政管理和绩政薪酬等方面来促进人力资源的开发等。在所有的学习内容里，结合我的日常工作的实际，(高效执行力铸造》、《精细化管理)、(工程管理》这三个内容是我领悟的重中之重。因为我是从事财务工作管理工作，在单位的财务管理过程中，更要强化执行力，加强财务精细化管理。
三、全力。培训后，关键是学以致用。我想一是继续加强各方面知识的自学，二是将这次学习的理念和启发带回单位，在日常工作中向员工灌输与交流，三是全力执行学习成果，带头加强执行力，在管理工作中运用这些理念和知识，并不断总结和提高，以下我就学习内容与实践工作的结合谈谈自己的体会:。
(一)在人员管理上，强化执行力。
工作计划。
在执行过程中经常延误，不按时完成，
规章制度。
和出台的文件在执湘电培训与教学•20xx年第2期行过程的力度是越来越小，工作虎头蛇尾，没有成效，影响了工作完成的时间、质量和效果。因此，通过制度的强制执行，加强团队精神建设，建立激励机制和考核体系尤为重要，在财务工作管理领域，我认为要加强以下几方面的管理:。
一是注重团队精神的培养。在拓展训练中我深刻领悟到安全或一个目标必须需要预先计划安排，团队的取长补短，相互协作很重要。陶老师启示我们:团队的每一个角色都很重要，一个人不可能完美，但团队可以做得更完美。财务管理渗透到企业管理的方方面面，但其结果都是各业务部门完成各项业务后的各项数据汇总反映，其中在过程中的存在问题都需要财务人员及时地发现，并与各职能部门沟通，协调。业务部门与财务部门之间相互协调，部门人员与财务人员也要相互沟通。
单位就是一个团队，通过团队的共同努力，预期目标才会实现，才有好的成绩或经济效益。
二是提升员工素质。财务工作需要专业的水平和经验，只有在实践工作中不断提升其业务技能，才能适应企业管理发展的需要。同时要尊重他们，重视培养他们的成就感，通过目标管理来提高他们的积极性。“激励从关怀开始”、“管理就是通过别人做自己想做的事”，这些道理都启发我懂得提升员工执行力的重要性。
三是严格执行纪律。自上至下各个单位都有很多的规范性的制度和标准。财务方面也有国家法规政策，财经纪律，企业制度。从依法经营的角度避开经营风险，要求财务人员服从和执行制度、财经纪律。
感谢公司给我们这次培训学习的机会，通过这次课程，让我们明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
培训讲座中通过几个例子让我们理解到个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。
下面就结合实际工作谈谈对“执行力”的理解：
20xx年3月财务部开始申请高新技术企业的工作。从这个工作中我们认识到以下几点：
做得不足的地方：
1、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件，接到领导分配的工作后，没有主动咨询、深入了解申请流程;遇到困难就找借口给自已推脱。
2、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。
值得肯定的地方：
1、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、思考，立即调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作战，追求完美。
2、财务人员几次去到科经委询问流程;利用信息化功能深入了解高新技术企业的要求及评定标准;邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座，快速展开各项工作，实施过程中领导跟进督促，保质、保量的完成任务。
通过学习反思，我们对执行力有了更深的认识，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，以结果为导向。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有执行力的士兵只能失败;执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，追求卓越;我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
一个企业财务管理的成功，10%靠财务规划和预算，90%靠执行。当然，这样说是有根据的，如果企业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。许多企业投入大量财务资源，最后还是失败了，原因不是财务决策错误、财务预算不当，而是财务管理执行力不足。
企业财务管理执行力的大小取决于三方面因素：即财务决策者、财务管理者和财务预算执行者。对于有一定规模的企业，重大财务决策不应该是企业某个个人，而应该是一个集体，即领导班子。领导班子作为企业重大财务决策者，其能力和水平将对企业财务管理产生深远影响。当然领导班子中的财务领导，如cfo要对日常财务管理工作负主要责任，他的心智、视野、能力往往决定着企业财务管理的未来。企业最高财务决策者可以利用权力、自身权威引导企业财务管理向符合企业实际情况良性方向发展。优秀的企业财务决策者，他们既是企业领导，也是财务管理专家，他们有决策和分析判断能力，善于规划企业财务发展方向，善于发现财务管理中的问题并总揽全局加以解决。他们倡导的企业财务文化能够得到财务人员及其他广大员工的认同，这样就可以提升财务管理执行力。
财务管理者要负责日常具体财务管理工作，他们既要贯彻落实企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策，而财务管理者的职责是正确做好每项具体财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带，起着承上启下的特殊作用。他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱决定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者的财务战略和思路，要通过财务预算分解财务目标，要制定财务制度并加以落实、执行，要进行财务控制、分析、考核，要将每项财务管理工作落实到位并且做对、做细、做好。
财务预算执行者实际上是企业全体员工。财务管理执行力就是企业全体员工完成财务预算的运作能力，当然财务预算还要通过业务预算、责任预算细化分解下去，落实到人，这样才能把企业财务目标、财务战略规划、财务预算、财务规章制度转化为经济效益和社会效益。只有全体员工保质保量地完成好自己的工作任务的能力越强，企业财务管理执行力才越有保障。
企业怎样才能提高财务管理执行力?笔者认为可以从以下三方面着手：
一是塑造企业优良财务文化，凝聚员工力量。
企业优良财务文化是财务管理之魂，体现企业财务管理价值观、财务经营理念，是在长期实践中形成的，是可以不断提高、完善的，会对全体员工的财务行为产生深刻影响，有利于提高员工的积极性和创造力，有利于凝聚员工正能量。比如有的企业以节约为荣，反对铺张浪费，已经成为企业财务文化传统，这就非常有利于企业控制成本。再比如，有的企业财务上非常重视稳健经营，也成为财务文化传统，这样的企业就不会盲目上项目，就不会有大的财务风险。有的企业财务规章制度很全面，充分采纳了员工的合理化意见和建议，执行也很到位，奖惩都能兑现，也成为财务文化传统，这就有利于企业财务管理制度的执行，有利于财务预算的顺利完成。优良财务文化可以引导员工形成好的行为和习惯，这是企业财务管理健康发展的基础。
二是完善企业财务管理规章制度，提高财务管理执行力。
财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改，但发现有问题需要修改时，要提前让员工知情，广泛征求意见，使修改过的制度更科学合理。财务管理规章制度要有针对性和可行性，要便于了解、执行，反对繁琐，但也不能太简化，不能漏洞百出。各项财务活动都有制度约束，这样财务活动才能有保障，不合法、不合理的财务活动才难以越过底线，财务管理工作才能有章可循。财务管理规章制度越完善，越有利于财务管理工作的开展，有利于财务管理执行力的提高。财务管理规章制度完善了，大家的财务职责、财务目标、财务标准、财务管理体制才能清晰，才能有利于落实财务责任，有利于财务考核评价，有利于形成有效的财务管理链条，使财务管理为企业真正创造价值。
三是加强企业财务管理队伍建设，提高企业全体员工素质。
企业财务管理的成功离不开财务管理人员对财务战略、财务预算、财务制度及其他财务管理工作的理解与执行，同时也需要企业其他员工的理解与支持。财务管理队伍是财务管理执行的主体，加强队伍建设才能提高财务管理执行力。如果财务管理队伍不过硬，就难以制定过硬的财务战略和预算，难以制定科学合理的财务制度，具体财务管理工作也会松松垮垮。财务管理队伍的素质、态度、方法、水平直接影响财务管理执行效果。提高企业全体员工素质，不但有利于企业各项工作的开展，也有利于财务管理工作的顺利完成。员工素质高了，各种财务指标的落实与考核也就容易了，财务规章制度的贯彻与执行也会比较顺利。总之，企业全体员工是企业各项工作成功的基础，也是企业财务管理强大执行力的基础。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇二
制度执行力是一个企业良好运营的核心要素之一，而财务是制度中非常重要的一环。在工作中，我们不仅要关注制度的制定，还要更加注重对制度的执行。财务部门在制度执行中扮演着重要的角色，其财务心得成为企业制度执行中的重要经验。本文将围绕制度执行力和财务心得，分享我所探索的心得与体会。
提高制度执行力的核心要素是毫不折扣地执行制度。企业要制定科学合理的制度，并严格按照制度执行。我们可以采取以下措施来增强企业的制度执行力：
1.制定规范严格的制度。制度应具体明确，健全完善，让人们看得懂、读得来，更加容易执行。
2.始终强调制度的执行和监督。领导们应该立即采取行动，对那些不遵守制度的人进行批评和制裁。同时，领导们也应该定期评估制度的执行情况。
3.对制度的普及宣传。培训和宣传设施应该让每一个员工都清楚地了解有关制度，并按照制度进行实际操作。
只有企业实现了科学严格的制度，才能够增强企业的制度执行力，最终实现企业的良好运营。
第三段：财务部门在企业制度执行中的作用。
作为企业中重要的部门之一，财务部门需要遵循制度执行的标准来执行其工作。财务部门在执行以下制度方面发挥着重要的作用：
1.预算管理制度。财务部门对预算的执行监督、调整，以及预算执行情况的核算和分析，是企业预算管理中非常重要的一环。
2.支出管理制度。财务部门需要监督企业支出，保证支出符合制度，确保财务的安全和正常管理。
3.风险管理制度。财务部门需要识别和管理各种财务风险，并实施合理的防范措施，确保企业的资源有效保护。
财务与制度是紧密相连的，财务部门的严格执行有助于企业实现制度的高效执行。
财务部门在企业中有着独特的视角和职责，使他们掌握了企业制度执行的核心要素。在实战中，他们总结了许多可借鉴的经验和财务心得。我认为，以下三个方面是特别值得关注的：
1.审计和检验的方法。
财务部门可以通过审计和检验的方法来检测企业的制度执行情况。在实际操作中，财务领导应该制定检验计划，并主动与被检验者沟通交流，让被检验者感觉到审计是一项合理、客观的监督活动，而不是企业领导的一种恶意行为。
2.维护财务安全的方法。
企业的财务安全是非常重要的。财务部门可以通过建立财务安全标准和相关流程，保证企业财务的安全。同时，财务部门也可以加强对企业财产的保护力度，避免非法行为的侵害。
3.优化企业的财务管理体系。
财务部门可以通过构建高效的财务管理体系，实现财务的集中管理和优化。企业可以应用信息技术来提高财务管理的效率，协调各项财务事务，为企业的良好运营提供更好的保障。
第五段：结语。
本文重点讨论了制度执行力及财务心得方面的相关内容。一个企业有良好的制度执行能力对于其可持续发展至关重要。而财务部门在企业制度执行过程中的作用也尤为重要，任何时间和场合不可忽视。希望以上思考和分享能够为企业制度执行力的提升和财务管理的优化提供些许思考和启示。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇三
一个企业财务管理的成功，10%靠财务规划和预算，90%靠执行。当然，这样说是有根据的，如果企业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。许多企业投入大量财务资源，最后还是失败了，原因不是财务决策错误、财务预算不当，而是财务管理执行力不足。
企业财务管理执行力的大小取决于三方面因素：即财务决策者、财务管理者和财务预算执行者。对于有一定规模的企业，重大财务决策不应该是企业某个个人，而应该是一个集体，即领导班子。领导班子作为企业重大财务决策者，其能力和水平将对企业财务管理产生深远影响。当然领导班子中的财务领导，如cfo要对日常财务管理工作负主要责任，他的心智、视野、能力往往决定着企业财务管理的未来。企业最高财务决策者可以利用权力、自身权威引导企业财务管理向符合企业实际情况良性方向发展。优秀的企业财务决策者，他们既是企业领导，也是财务管理专家，他们有决策和分析判断能力，善于规划企业财务发展方向，善于发现财务管理中的问题并总揽全局加以解决。他们倡导的企业财务文化能够得到财务人员及其他广大员工的认同，这样就可以提升财务管理执行力。
财务管理者要负责日常具体财务管理工作，他们既要贯彻落实企业财务决策者的规划和指示，又要引导各个业务部门的财务活动朝正确方向运行。财务决策者的职责是正确进行财务决策，而财务管理者的职责是正确做好每项具体财务管理工作。财务管理者是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带，起着承上启下的特殊作用。他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱决定着企业整体财务管理执行力的大小。他们要领悟财务决策者的财务战略和思路，要通过财务预算分解财务目标，要制定财务制度并加以落实、执行，要进行财务控制、分析、考核，要将每项财务管理工作落实到位并且做对、做细、做好。
财务预算执行者实际上是企业全体员工。财务管理执行力就是企业全体员工完成财务预算的运作能力，当然财务预算还要通过业务预算、责任预算细化分解下去，落实到人，这样才能把企业财务目标、财务战略规划、财务预算、财务规章制度转化为经济效益和社会效益。只有全体员工保质保量地完成好自己的工作任务的能力越强，企业财务管理执行力才越有保障。
企业怎样才能提高财务管理执行力?笔者认为可以从以下三方面着手：
企业优良财务文化是财务管理之魂，体现企业财务管理价值观、财务经营理念，是在长期实践中形成的，是可以不断提高、完善的，会对全体员工的财务行为产生深刻影响，有利于提高员工的积极性和创造力，有利于凝聚员工正能量。比如有的企业以节约为荣，反对铺张浪费，已经成为企业财务文化传统，这就非常有利于企业控制成本。
再比如，有的企业财务上非常重视稳健经营，也成为财务文化传统，这样的企业就不会盲目上项目，就不会有大的财务风险。有的企业财务规章制度很全面，充分采纳了员工的合理化意见和建议，执行也很到位，奖惩都能兑现，也成为财务文化传统，这就有利于企业财务管理制度的执行，有利于财务预算的顺利完成。优良财务文化可以引导员工形成好的行为和习惯，这是企业财务管理健康发展的基础。
财务管理执行力的根本在于财务管理规章制度。财务管理规章制度不能朝令夕改，但发现有问题需要修改时，要提前让员工知情，广泛征求意见，使修改过的制度更科学合理。财务管理规章制度要有针对性和可行性，要便于了解、执行，反对繁琐，但也不能太简化，不能漏洞百出。各项财务活动都有制度约束，这样财务活动才能有保障，不合法、不合理的财务活动才难以越过底线，财务管理工作才能有章可循。财务管理规章制度越完善，越有利于财务管理工作的开展，有利于财务管理执行力的提高。财务管理规章制度完善了，大家的财务职责、财务目标、财务标准、财务管理体制才能清晰，才能有利于落实财务责任，有利于财务考核评价，有利于形成有效的财务管理链条，使财务管理为企业真正创造价值。
企业财务管理的成功离不开财务管理人员对财务战略、财务预算、财务制度及其他财务管理工作的理解与执行，同时也需要企业其他员工的理解与支持。财务管理队伍是财务管理执行的主体，加强队伍建设才能提高财务管理执行力。如果财务管理队伍不过硬，就难以制定过硬的财务战略和预算，难以制定科学合理的财务制度，具体财务管理工作也会松松垮垮。
财务管理队伍的素质、态度、方法、水平直接影响财务管理执行效果。提高企业全体员工素质，不但有利于企业各项工作的开展，也有利于财务管理工作的顺利完成。员工素质高了，各种财务指标的落实与考核也就容易了，财务规章制度的贯彻与执行也会比较顺利。总之，企业全体员工是企业各项工作成功的基础，也是企业财务管理强大执行力的基础。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇四
会计人员作为企业财务管理领域重要的一环，持续提高执行力水平，是对企业财务管理质量的重要保障。在执行力方面，会计人员需要具备切实可行的行动计划，以及行动计划的有效执行能力。在这篇文章中，我将分享我在会计工作及领导管理方面提高执行力的体会，希望为大家提供一些参考。
1.制定可执行性强的工作计划。
制定一份可执行性强的工作计划是提高执行力的开始。工作计划应该具有明确的目标，清晰可行的计划和实际可执行的措施。对于计划中的每一项任务，都要仔细评估其可行性，确定好执行的具体流程，并为每项工作设定明确的时间节点和目标。只有制定可行的工作计划，并且落实到具体步骤和时间节点，才能保证执行力的高效和总结效果。
2.培养时间管理能力。
时间管理能力是指把握时间，为错综复杂的会计工作合理分配时间，并充分利用时间的能力。为了提高效率，会计人员必须掌握高效时间管理技巧。例如，有效利用时间表和待办清单，便于规划和组织事务，以及设定优先级，以提高工作效率。此外，会计人员可以运用科技手段，如专业软件和应用来完成任务，推动会计工作进展。
3.按时完成各项任务。
在会计工作中，按时完成工作任务是成果茁壮的关键。无论是日常会计工作任务还是财务报表及财务分析等任务，都需要确保按时分配和按时完成。按时完成各项任务不仅能够确保工作质量和结果，同时也提高了自信心和战斗力。在工作中，会计人员应坚持“按任务时间做事”的原则，在完成任务的同时，还要准确地计算所需要的时间，以确保按时完成任务。
4.善于团队协作。
在一个团队中，会计人员不仅要负责自己的工作任务，还需要与其他部门和同事达成合作。团队的成功表现在成员能够互相支持、相互鼓励、协作完善。团队领导者应该领导着所有会计人员，提供指导和支持，支持员工释放其最佳潜能，争取高水平的协作成果。
5.持续学习和自我提高。
持续学习和自我提高是每个人成为最优秀者的最佳途径。在一个不断变化的市场上，越来越多的工作与技能都是易逝的。为了不被淘汰，持续学习和自我提高也是提高执行力的退出之一。会计人员应该关注财务领域的新趋势和技能，不断学习从而增强自己的能力。
三、总结。
执行力是会计人员最重要的能力之一，也是企业财务管理的必备素质。一个具有出色的执行力的会计人员，不仅能够有效管理财务细节,而且能够为企业提供强有力的支持。在通过制定可执行性强的工作计划、培养时间管理能力、按时完成任务、善于团队协作和持续学习和自我提高等方面，会计人员可以不断提高自己的执行力。
四、建议。
在实践中，我认为会计人员应该不断提高自己的技能和知识水平。同时，保持良好的心态和积极的态度，才能更好地执行计划。会计人员还应该了解公司的需要，帮助员工理清工作目标和战略，以便更好地管理工作。
五、结束语。
在会计工作中，一个高效的执行力对于整个公司至关重要。因此，会计人员应该密切关注每一个项目，筹划每一张报表，以便更加有效地完成任务。希望上述内容对您提高执行能力有所帮助！
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇五
作为会计人员，拥有良好的执行力是非常重要的，因为会计工作经常需要高度准确和规范的完成任务。要成为一个有实力的会计人员，除了知识和技能的支持外，您还需要发展良好的执行力，有以下五点我个人的心得体会。
一、优化规划时间的能力。
当执行任务时，首先要明确确切的目标，进行详细的计划和排列，以便更好地为任务分配时间。准确的目标帮助我们跟踪进度，而详细的计划和排期则是最大限度发挥我们的效率。在制定计划时，不要盲目跟风或根据自己的喜好来完成任务。还要在规划中设置实际可行的时间限制，在有限的时间范围内保证完成任务。
二、合理分配时间资源。
执行计划时，考虑如何分配时间资源特别重要，这依赖于您的优先级。每日任务列表应该按照您的重要性和紧急性进行排序。在分配时间前，要根据紧急程度和重要性进行排序。因为在紧急情况下，一般都会战略性的调整任务列表，处理优先事项。合理的分配时间资源，有效地完成任务，满足时间限制。
三、保持清醒头脑。
在完成任务的过程中，尤其是繁琐的任务，会计人员需要保持注意力，以保持清醒头脑。当执行任务时一定要留意排除干扰因素，例如禁止私人通信和家庭问题从干扰您的任务。此外，还应克制自己的情绪和压力，以充分发挥应有的精力、力量和驱动以实现质量控制。
四、提高问题解决能力。
会计工作经常会遇到各种各样的问题，因此解决问题的能力也非常重要。有时候我们没有明确的解决方案，不过考虑问题的多面性，找到每个问题的关键核心，从而找到合理的解决方案。在解决问题时，不要盲目进行，应该用理智和科学的思维方法，从多个方面寻找解决方案。这就需要我们的执行力，去执行和分配。由此让我们的解决方案变得更加强大而实用。
五、提高团队工作效率。
一个好的会计人员不仅需要自身执行力好，还需要懂得如何在团队中发挥协作的作用，对整个团队有益。在团队中，应发挥自己的东西去推动整个团队。在团队协作中，要充分发挥你的执行力，分配任务，为团队设置准确的时间表并跟踪团队进度。让所有人都清楚本次任务的目标，要求，时间，确保所有人知道他们的职责以及全部任务导向。
优秀的执行者可以达到令人吃惊的结果。在会计工作中，开发出良好的执行力，是你在通往成功的道路上必须面对并克服的挑战。通过优化规划时间，合理分配时间资源，保持清醒头脑，提高问题解决能力和提高团队工作效率，你可以发现一种让自己和他人都获益的现代方法。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇六
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。以下《优秀执行力心得体会》由应届毕业生网为您提供，欢迎大家浏览阅读。
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一、端正思想、增强责任感，认真做好每件事情
加强执行力建设，首先要明确思想，树立执行力建设的`正确理念，在实际工作中总会遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。
二、细节决定成败，倡导执行作风
我们常在干事之时，发现许多细节存在的价值，而以言代行，只说不做，就会把真正的细节抛之脑后。反之再小的事，只要做了，就能起到相应的效果。如果不做，事情还是事情，不会因等待而结束，只有完成细节才会离成功越来越近。一个"行"字就是细节落实的关键。
我想只要人人都做好自己的事，从在公司根本的立场上出发，公司中的人人都团结协作，上下一心，和谐相处，相信我们南房集团会发展得更好、更快!
建议：
1、加强团队执行力建设，各公司、各部门、各场之间要多沟通，团结协作，为降低费用要相互支持。
2、细化流程管理，划小核算单位，做好经济活动分析，压缩费用支出，有效降低成本。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇七
现代社会，会计职业在经济发展中扮演着重要角色，会计人员也越来越受到重视。然而，会计人员面临的挑战之一是如何提高自身的执行力，更好地服务于公司和客户。因此，探讨会计人员执行力的方法和技巧对于会计行业的健康发展至关重要。
会计人员可以通过多种方法提高自己的执行力。首先，要建立良好的工作习惯，制定合理的计划和目标，并且坚持执行。同时，要注重团队合作和协作，通过相互之间的帮助和鼓励，提高执行力和工作效率。其次，注重学习和提升自身能力，不断学习新知识和技能，尝试新的方法和思路来解决问题，并能灵活应对工作中的各种挑战。最后，注重沟通和反馈，及时与上司或客户进行沟通，及时反馈工作进展和问题，以便更快地解决问题和改进工作。
会计人员执行力不足的主要原因可能是缺乏明确的工作目标和计划，缺乏自我定位和自我调节的能力，缺乏有效的沟通和合作等方面。这些因素可能会导致工作效率低下、产品质量下降、误差发生率增加，甚至严重影响公司的经济效益和市场声誉。因此，提高执行力是非常必要的。
第四段：实际工作中如何发挥执行力（300字）。
会计人员在实际工作中如何发挥执行力呢？首先，要对工作有更加明确的目标和计划，要提前制定好工作计划表并按照计划实施。其次，要考虑可行性和可持续性，兼顾长期目标和短期利益，规避可能的风险与隐患。最后，要注重自身的反思评估，及时总结工作中的成功和失败的经验教训，做好反馈和改进工作。
第五段：结论（200字）。
总之，会计人员执行力是关键因素之一，对于提高工作效率和促进公司发展起到了至关重要的作用。会计人员可以通过建立良好的工作习惯、注重团队合作和协作、提升自身能力、注重沟通和反馈等方法来提高自身的执行力。同时，通过不断反思和总结，不断完善和改善工作方式和方法，发挥自己的优势，为公司和行业做出更大的贡献。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇八
1、生活其实很简单，过了今天就是明天。
2、低头哭过别忘了抬头继续走。
3、不要被任何人打乱自的脚步，因为没有谁会像你一样清楚和在乎自己梦想。
4、没有人可以打倒我，除非我自己先趴下！
5、你要记住你不是为别人而活，你是为自己而活。
6、这场游戏，并不是由你来决定输赢，决定我们的命运。
7、事实上，机场比婚礼殿堂见证了更多真挚的亲吻，医院的墙壁比教堂的聆听了更多祷告。
8、记住：当坚持之苦大过放弃之痛，是该放手的时候了。
9、我要努力，至少不给未来得自己回忆时，留下任何遗憾。
10、能让你以前喜欢的人现在反过来追你那才是本事。
11、如果生活踹了你好多脚，别忘了给它两个耳光，反抗总比流泪强。
12、一味的崇拜别人，倒不如，停下来高傲的欣赏自己。
13、年轻不是你玩的理由，而是你奋斗的资本。
14、一颗花种、只有付出汗水，才能浇灌出世间最美的花朵。
15、心情是自己给的。
16、无理由拼了命，即使风雨里奔跑，也要让自己微笑！
17、女孩要坚强，坚强为自己。女孩要努力，努力为未来。
18、爱自己，靠自己，做自己。
19、每次需要人陪的时候，才发现，有的人不能找，有的人不该找，有的人找不到。
20、即使跌倒了，也要漂亮的站起来再哭。
21、想要的东西必须自己拿，不然就算别人给你也要不起。
22、只有自己强大，才不会被别人践踏。
23、没有什么可惜不可惜，只有现在有没有努力！
24、想哭就哭，想笑就笑。不要因为世界虚伪，你也变得虚伪。
25、不要指望谁陪你一辈子，没光的时候连影子都不陪你。
26、人生有两种境界，一种是痛而不言，另一种是笑而不语。
27、心中那遥远的地方，终有一天会到达，我想展开翅膀，在空中飞翔。
28、我要做的是跌入深渊但依旧傲然挺立的王者。
29、别人拥有的，你不必羡慕，只要努力，你也会拥有。
30、有时候，受了委屈，本来不想哭，可是只要别人一问你怎么了，就会忍不住地流眼泪。
31、忙碌是一种幸福，让我们没时间体会痛苦；奔波是一种快乐，让我们真实地感受生活；疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。
32、路的尽头，仍然是路，只要你愿意走。
33、状态是干出来的，而不是等出来的。
34、你不是诗人，但可以诗意地生活。如果能够诗意地生活，那你就是诗人。
35、与其在别人的生活里跑龙套，不如精彩做自己……。
36、生活就像一辆变速自行车，有的档很多人从来没用过。
37、人总爱跟别人比较，看看有谁比自己好，又有谁比不上自己。而其实，为你的烦恼和忧伤垫底的，从来不是别人的不幸和痛苦，而是你自己的态度。
38、当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有一件东西，如果你肯放手，你就有机会选择更多。
39、历史，只有人名真的；小说，只有人名是假的。
30、要随波逐浪，不可随波逐流。
31、你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。
32、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。
33、养成每天写点什么的习惯，哪怕是记录，哪怕只言片语。
34、据我测算，还可以退五十步，但生活只有五步。
35、不较真，真就不出来，还是较吧。
36、生活中多数人渴望安稳，希望平平静静走完一生，不愿起起伏伏，波波折折，坚信幸福需要安稳，愉快需要平静。做人还是简单点好，爱就爱，恨就恨，不掩饰，不做作。
37、我们都是虫，可我是萤火虫。
38、有大快乐的人，必有大哀痛；有大成功的人，必有大孤独。
39、如果你坚信石头会开花，那么开花的不仅仅是石头。
40、当你一门心思撞南墙的时候，南墙就消失了。
41、过所爱的生活，爱所过的生活，快乐的生活，才能生活快乐，快乐的工作，才有快乐人生，生活的理想其实就是理想的生活！
42、永远热情，永远快乐。你要的生活，只能自己给自己。
43、世界是真的，付出都是值得的。
44、当你还能给予的时候别轻言放弃。只要你不放弃，就有无限可能。
45、亲爱的你，前路迷茫而艰辛，愿你能披荆斩棘，无所畏惧，勇敢前行。
46、努力过的人总是最美的，即使最后她没赢，至少不会骗了自己。
47、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。
48、谁若游戏人生，他就一事无成；谁不主宰自己，永远是一个奴隶。
49、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的`地方，痛苦也成欢乐。
50、记住：你是你生命的船长；走自己的路，何必在乎其它。
51、不去追逐，永远不会拥有。不往前走，永远原地停留。
52、没有所谓失败，除非你不再尝试。
53、有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。
54、路靠自己走，就算再坎坷，也要自己过。
55、每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。
56、只有承担起旅途风雨，才能最终守得住彩虹满天。
57、无论你觉得自己多么的不幸，永远有人比你更加不幸。
58、目标再远大，终离不开信念去支撑。
59、炫耀是需要观众的，而炫耀恰恰让我们失去观众。
60、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
61、吃别人吃不了的苦，忍别人受不了的气，付出比别人更多的，才会享受的比别人更多。
62、站在巨人的肩上是为了超过巨人。
63、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
64、人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
65、实现梦想比睡在床上的梦想更灿烂。
66、积极向上的人总是把苦难化为积极向上的动力。
67、自己丰富才感知世界丰富，自己善良才感知社会美好，自己坦荡才感受生活喜悦，自己成功才感悟生命壮观！
68、难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！
69、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。
70、成功便是站起比倒下多一次。
71、雨是云的梦，云是雨的前世。
72、无论心情怎样，不要让自己颓废，每天从头到脚都要干净得体，做一个化不化妆都活得精致的女子，要随时带着微笑。
73、就算你留恋开放在水中娇艳的水仙，别忘了山谷中寂寞的角落深处，野百合也有自己的春天！
74、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
75、你没有摘到的，只是春天里的一朵花，整个春天还是你的。
76、天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我不是天才，但我愿发愤图强，永不停息，就让所有的困苦艰难一起来吧，因为宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！
77、鞭子没了，但神在。
78、成功其实很简单，就是当你坚持不住的时候，再坚持一下。
79、你若将过去抱的太紧，怎么能腾出手来拥抱现在？
80、不敲几下，你不可能知道一个人或一个西瓜的好坏。
81、诚信总会给你带来成功，但可能是下一站。
82、当你对自己诚实的时候，世界上就没有人能够欺骗得了你。
83、人生的上半场打不好没关系，还有下半场，只要努力。
85、缺点也是点，点到为止。
86、一个人害怕的事，往往是他应该做的事。
87、眼睛为你下着雨，心却为你撑着伞。
88、人生来如风雨，去如微尘。
89、妈妈说过没有人值得你为他哭，唯一值得你为他哭的那个人，永远都不会让你为他哭。
90、别刚从底层混起，就混得特别没底。
91、我们的人生不可能永远没有遗憾或者错误，但是如果我们常常去那个老年版本的自己那里拜访一下，就不太可能错过来到这个世上应该做的事。
92、长得漂亮是优势，活得漂亮是本事。
93、当一个人有了想飞的梦想，哪怕爬着，也没有不站起来的理由。
94、每个人最终和自己越长越像。
95、最好的，不一定是最合适的；最合适的，才是真正最好的。
96、火把倒下，火焰依然向上。
97、同样的一瓶饮料，便利店里块钱，五星饭店里块，很多的时候，一个人的价值取决于所在的位置。
98、给猴一棵树，给虎一座山。
99、不努力，以后婚纱都是租的。
100、无论做什么事，重在坚持，别惧怕失败。都说失败是成功他妈。你追求她娃，当然要笑对他妈。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇九
俗话说，一位好的校长就是一所好学校，校长在学校管理中的地位和作用极为重要。因此，课程改革能否走进学校、走进课堂，很大程度上取决于校长对课程改革的理解、认同以及领导执行能力。但在目前我国的课程改革中，由于校长的执行能力不强，导致在政策的执行过程中出现一些偏差。在新课改的背景下，笔者认为，校长必须加强自身的课程执行能力，从而保证课程改革的有效实施。
课程执行力是课程改革有效实施的关键。
课程执行力，是一个国家在影响课程的各方面因素综合作用下保证课程政策目标实现的有效力，即各方面因素发挥同向的积极作用来保证课程改革目标实现的有效程度。其中，作为具有能动性和自主性的人的因素――课程执行者是保证课程执行力强弱的关键。长期以来，人们存在这样一种认识，即在课程目标、课程内容、课程评价三个环节的主要决策者应该是教育管理部门。相对课程实施环节而言，最具有影响力的因素应该是教师。学校校长在这四个环节中不过是一个上传下达的环节。其实，这种认识没有看到校长在课程执行中的关键作用。
从现实角度讲，尽管很多校长为政策实施作了充分的工作，但仍不能取得预期的效果。这是因为在政策执行过程中还会遇到各种因素的干扰和影响，使改革过程充满不确定性，有时甚至违反常理。因此，研究影响现代校长课程政策有效执行的因素，分析这些因素对校长课程政策执行的影响和结果，有助于校长在实际的政策执行中排除干扰，保证政策得到有效执行。
具体来说，影响现代校长课程政策执行的因素，首先是在课程政策的制订方面存在不科学性。对于一项政策而言，需要在制订的环节上追求政策的科学性和明确性，这是课程政策有效执行的根本前提。但在本次的课程改革政策中，还存在不明确不科学的地方。例如，新课程改革重点之一的普通高中综合实践活动，普遍开展得不是很理想，其中原因在于整个政策的不清晰，甚至不科学。各地方、各学校对于综合实践活动三个组成部分(社区服务、社会实践和研究性学习)的边界、学分如何认定、时间安排、组织方式等方面都不是很清楚。因而，校长在执行课程政策时，往往根据自己的理解去执行，这样势必造成执行的走样。
其次，校长自身课程执行能力不强。校长课程执行能力不强集中表现在其自身“知”、“行”能力不强的原因上。“知”的能力即校长对课程政策目标、价值取向、以及执行策略上的认识与理解。“行”的能力就是把课程政策推向实施、实现课程政策目标的能力。正确执行政策，首先在于正确理解政策，在于全面、深刻地把握政策的实质及其边界。在当前课程的改革实践中，政策在传达、宣传、执行中出现失真、失当、失误，就是由于一些负责课程改革的校长自身对新课程缺乏必要的知识，对某些政策理解不透，把握不准其精神实质造成的。
再次，课程管理制度和监督机制不完善。行政权力的分配是课程管理体制上的一个重要方面，课程管理体制的改革事实上就是围绕权力的分配而展开的。我国的课程改革，主要由教育部门、教科书出版机构、高等教育机构、全国性的专业协会等参与和作出课程决策，课程的开发与设计也主要采用自上而下的推广模式。这种课程管理体制在一定程度上有利于课程政策命令、决定等的执行，但却忽略了地方和学校在课程管理上的自主权，在实际操作中往往由于条件的不足产生执行偏差，“上有政策、下有对策”的现象普遍存在。
最后，学校课程执行力文化没有形成凝聚力。课程执行力文化，就是把课程执行作为所有课程行为的最高准则的文化。虽然校长与教育行政体系的其他人员相比，是比较了解教师的，但校长担任此职后，往往行政事务缠身，对课程与教学工作渐行渐远，加上课程发展、课程执行能力有限，很难成为文化型的课程执行者。而且，学校属于一种扁平组织，有的学校班级数之多已到了校长鞭长莫及的程度，不利于执行工作的进行。另外，任何课程改革都涉及教师的专业发展和利益分配问题，对处于弱势地位的教师而言，挑战不可谓不大。面对如此的学校环境，校长在扮演“纷争调节者”时，就将耗费许多时间。
校长角色定位观念急需变革。
没有执行力，就没有竞争力。执行力是左右一个地方课程改革成败的重要力量，也是区分教育质量平庸还是卓越的明显标记。校长的课程执行力在极大程度上影响课程改革的效果，因而，要提高现代校长课程执行力以促进课程改革发展，就必须改变校长对自己的角色定位。
现代校长要一手抓课程策略，一手抓课程执行。再好的策略只有成功执行后，才能显示其价值。因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力。一方面，学校制订课程策略时应该考虑这是否是一个能够切实得到执行的策略。另一方面，学校要制订课程执行详细计划，把总体目标分解到处室，列出表格，做到一目了然；要有清晰的课程指挥系统和岗位责任，主管校长、主任、年级组长各司其责，有合理的考核、总结、评价，有必要的协调，根据工作的'重点，哪些该优先发展，哪些要先让一步，实现整体优化。
校长是课程执行最重要的主体。一个真正优秀的校长必须脚踏实地，深知自己所处的大环境，认清问题之所在，然后勇于面对。只有在课程执行过程中才能准确及时地发现执行是否能够实现课程愿景，根据执行的情况随时调整课程策略。课程执行最重要的主体是教师和学生。因此，要建立以人为本的课程管理系统，尊重人格，给教师发展的空间；坚持以教师为本的真情投入，以诚相见，知人善任；实施以学生为本的课程改革，把培养学生的创新精神和实践能力作为重点，重视培养学生合作交际的能力和可持续发展的潜能。
校长要重视部属课程执行力的培养。我们说校长是课程执行最重要的主体，并非说课程改革大事小情都管，校长角色观念变革很重要的一点，就是在重视自身课程执行能力加强的同时，重视对部属课程执行力的培养。课程执行力的提升应该是整个学校范围内的事情，是课程管理的核心元素。
校长应致力于营造学校课程执行力文化，校长要对课程历史性资源进行全面审视，挖掘其中具有现实意义的要素，为课程执行力文化服务。当课程执行力的先进性、独特性和优质性体现出来的时候，应逐渐向课程改革各方面渗透、扩张，不断提高课程实践层次、理论层次和文化层次。
来原《中国教育报》。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇十
1.生活其实很简单，过了今天就是明天。
2.低头哭过别忘了抬头继续走。
3.不要被任何人打乱自的脚步，因为没有谁会像你一样清楚和在乎自己梦想。
4.没有人可以打倒我，除非我自己先趴下!
5.你要记住你不是为别人而活，你是为自己而活。
6.这场游戏，并不是由你来决定输赢，决定我们的命运。
7.事实上，机场比婚礼殿堂见证了更多真挚的亲吻，医院的墙壁比教堂的聆听了更多祷告。
8.记住：当坚持之苦大过放弃之痛，是该放手的时候了。
9.我要努力，至少不给未来得自己回忆时，留下任何遗憾。
10.能让你以前喜欢的人现在反过来追你那才是本事。
11.如果生活踹了你好多脚，别忘了给它两个耳光，反抗总比流泪强。
12.一味的崇拜别人，倒不如，停下来高傲的欣赏自己。
13.年轻不是你玩的理由，而是你奋斗的资本。
14.一颗花种、只有付出汗水，才能浇灌出世间最美的花朵。
15.心情是自己给的。
16.无理由拼了命，即使风雨里奔跑，也要让自己微笑!
17.女孩要坚强，坚强为自己。女孩要努力，努力为未来。
18.爱自己，靠自己，做自己。
19.每次需要人陪的时候,才发现,有的人不能找,有的人不该找,有的人找不到。
20.即使跌倒了，也要漂亮的站起来再哭。
21.想要的东西必须自己拿，不然就算别人给你也要不起。
22.只有自己强大，才不会被别人践踏。
23.没有什么可惜不可惜，只有现在有没有努力!
24.想哭就哭，想笑就笑。不要因为世界虚伪，你也变得虚伪。
25.不要指望谁陪你一辈子，没光的时候连影子都不陪你。
26.人生有两种境界，一种是痛而不言，另一种是笑而不语。
27.心中那遥远的地方，终有一天会到达，我想展开翅膀，在空中飞翔。
28.我要做的是跌入深渊但依旧傲然挺立的王者。
29.别人拥有的，你不必羡慕，只要努力，你也会拥有。
30.有时候，受了委屈，本来不想哭，可是只要别人一问你怎么了，就会忍不住地流眼泪。
31.忙碌是一种幸福，让我们没时间体会痛苦;奔波是一种快乐，让我们真实地感受生活;疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。
32.路的尽头，仍然是路，只要你愿意走。
33.状态是干出来的，而不是等出来的。
34.你不是诗人，但可以诗意地生活。如果能够诗意地生活，那你就是诗人。
35.与其在别人的生活里跑龙套，不如精彩做自己……。
36.生活就像一辆变速自行车，有的档很多人从来没用过。
37.人总爱跟别人比较，看看有谁比自己好，又有谁比不上自己。而其实，为你的烦恼和忧伤垫底的，从来不是别人的不幸和痛苦，而是你自己的态度。
38.当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有一件东西，如果你肯放手，你就有机会选择更多。
39.历史，只有人名真的;小说，只有人名是假的。
30.要随波逐浪，不可随波逐流。
31.你球衣前面的名字，比后面的名字更重要。
32.永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。
33.养成每天写点什么的习惯，哪怕是记录，哪怕只言片语。
34.据我测算，还可以退五十步，但生活只有五步。
35.不较真，“真”就不出来，还是较吧。
36.生活中多数人渴望安稳，希望平平静静走完一生，不愿起起伏伏，波波折折，坚信幸福需要安稳，愉快需要平静。做人还是简单点好，爱就爱，恨就恨，不掩饰，不做作。
37.我们都是虫，可我是萤火虫。
38.有大快乐的人，必有大哀痛;有大成功的人，必有大孤独。
39.如果你坚信石头会开花，那么开花的不仅仅是石头。
40.当你一门心思撞南墙的时候，南墙就消失了。
41.过所爱的生活，爱所过的生活，快乐的生活，才能生活快乐，快乐的工作，才有快乐人生，生活的理想其实就是理想的生活!
42.永远热情，永远快乐。你要的生活，只能自己给自己。
43.世界是真的，付出都是值得的。
44.当你还能给予的时候别轻言放弃。只要你不放弃，就有无限可能。
45.亲爱的你，前路迷茫而艰辛，愿你能披荆斩棘，无所畏惧，勇敢前行。
46.努力过的人总是最美的，即使最后她没赢，至少不会骗了自己。
47.每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。
48.谁若游戏人生，他就一事无成;谁不主宰自己，永远是一个奴隶。
49.有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。
50.记住：你是你生命的船长;走自己的路，何必在乎其它。
51.不去追逐，永远不会拥有。不往前走，永远原地停留。
52.没有所谓失败，除非你不再尝试。
53.有时可能别人不在乎你，但你不能不在乎自己。
54.路靠自己走，就算再坎坷，也要自己过。
55.每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。
56.只有承担起旅途风雨，才能最终守得住彩虹满天。
57.无论你觉得自己多么的不幸，永远有人比你更加不幸。
58.目标再远大，终离不开信念去支撑。
59.炫耀是需要观众的，而炫耀恰恰让我们失去观众。
60.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇十一
制度是管理的基石，财务执行力是企业有效运营的保障。然而，制度和执行力都需要持续不断的优化和提升。本文将结合个人的经验和理解，分享我对制度执行力和财务管理的心得体会。
制度执行力是企业最基础的运营要求，也是企业文化的核心部分。在我的财务实践中，制度执行力的重要性体现在规范账务处理、合规经营、内部控制等方面。企业需要落实具体的制度要求，执行标准化的操作流程，定期进行风险监控和评估。只有做到制度落地，才能确保企业的长远发展和稳定运营。
第三段：财务管理。
财务管理是企业发展和运营的重中之重，是企业核心竞争力的直接体现。在我的实践中，主要包括预算、成本控制、内部审计等方面。预算能够有效管控企业财务风险，规避突发事件对企业的影响。成本控制则是企业提升效率、降低风险的有效手段。在内部审计方面，及时发现问题并采取措施，能够保证企业运营的合规性和透明性。
第四段：制度和财务执行力的重要性。
制度和财务执行力的重要性不在于它们能够解决所有问题，而在于它们能够避免企业的主要风险和隐患。制度和财务执行力能够减少企业风险，提高利润空间，保证企业稳定发展。另外，制度和财务执行力也是企业内部文化和价值观建设的核心，是企业健康发展的必要条件。
第五段：结尾。
总之，制度执行力和财务管理是企业运营的基础，也是企业健康发展的保障。在个人实践中，我深刻理解到了它们的价值和重要性。未来，我会持续不断地优化和提升实践中的制度执行力和财务管理能力，为企业发展和创造更大价值贡献自己的力量。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇十二
导语：参加了管理人员执行力培训，你有什么心得体会?管理人员执行力培训心得怎么写?下面小编与您分享管理人员执行力培训心得范文，欢迎阅读!
参加了我校第一期中干培训班后，我收获良多。一所学校的中层干部，尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广，工作头绪多，衔接的难度大，稍有不慎，往往就会造成工作的延误或者损失，从而影响到学校的发展。 在这样一个庞大的系统里，如果学校的科学决策不能及时贯彻落实下去，形成政令不够畅通，或者半途而废，或者执行不力而事倍功半，都将不利于学校各项工作的开展。下面我就中层干部的执行力问题，谈谈我的一些看法和体会。
一、学校中层管理干部的执行力的重要性
学校中层干部既是执行者，又是领导者，既是决策层与全体教职工的纽带，又是执行正确决策的带头人和“检察官”。
因此，一所学校的中层干部所发出的任何一道指令，从某种意义上说，它就代表学校，代表决策层。
基于这一点，中层干部形象的好与坏，作风的实与虚，效果的高与低，将十分直观地呈现在师生员工面前，因此，中层干部的作用发挥得好，就是校级领导与广大教职工的一座桥梁，发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。
由此看来，中层干部的执行力至关重要，它是学校管理中的核心元素之一。如果说决策是“做正确的事”，那么中层干部执行力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事”，这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。中层干部不在“做不做”，而在“怎样做”。
现代管理学告诉我们，一个企业的发展速度要快，规模要扩大，管理要上档次，除了要有好的决策班子，好的发展决策，好的管理体系外。更重要的是要有企业中层的执行力。
学校也如此，所不同的是，学校中层干部面对的不是机器和员工，而是有待引导的教师和可塑性较强的学生，是塑造心灵的工作。执行时需要更多地在正确的基础上开创性地开展工作，把复杂的事做简单，把简单的事做认真，把认真的事做彻底，把人的工作做到心灵深处，把制度的'执行落到实处。
这样，中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。
二、学校中层干部应具备的执行力
做为一名学校的中层干部，必须清醒的认识到，学校工作必须是由不同的岗位来完成的，你不可能事必躬亲，你必须通过别人来完成，必须依靠集体的力量来落实，好比打仗，做为中层干部，你的位置是前沿指挥，真正打仗的还是全体教职员工这支大部队。
做为学校的中层干部，还要清醒地认识到越位的弊端，在我们学校，机构设置，部门分工，岗位职责都是非常清楚的，越位的后果是自己的岗位职责的缺失。举例来说，学生干部能做的事，班主任不要做，班主任会做的事，学生科长不要代劳，分管主任会做的事，主任不要包揽，因为你向下越位，很可能你的职责没履行，反倒让下一级失去了培养能力的机会。
但是不向下越位，不等于说撒手不管，作为学校中层干部关键还在布置与检查落实上，在调动系统进行有效管理上。
一个执行力强的中层干部他总是善于思考、主次分明、指挥有方、协调有度，我认为应该具有以下八种执行力。
1、领悟能力：学校工作是常规工作，学校的决策也是公开透明的，但是我们在做任何一件事之前，都要弄清楚它的目的意义，便于我们制定工作方案，首先是方向正确，其次是措施有力，这就需要“悟性”。千万不要一知半解就埋头苦干，到头来落得前功尽弃。想好了做一件事，胜过草率地做十件事。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇十三
9月17日，机关培训的第三天。通过三天来的学习，我从各个讲师的身上不断的吸收知识和经验，这一次对自身业务知识的充电让我的财务基础更加扎实，也对未来的工作有了更多的自信。但是今天给我体会深刻的不是业务知识，而是作为一个财务人员应该具备什么最基本的素质，责任大于能力，那什么又大于责任呢?我想，对于一名从事财务工作的会计人来说，职业道德大于责任，大于一切!在某某处长的教学之后。结合近期国家的一些反腐新动向，我认为《警示教育》不能停留在标题的层面去理解，作为财务人要自我警示，要从自身出发去树立健康的职业道德。而不是通过学习去被动的接受，那样的话，犯错违规只是时间的问题，我们要不断的提高自我认知，升华自我价值观，才能从根本去抵制各种腐朽思想的侵蚀。
近年来国家查处的腐败现象的情况来看，由财务管理漏洞引发的腐败现象逐渐增多。昨日，证监会主席助理张育军落马，国家的金融反腐工作已经进入深水区。中信证券总经理程博明、运营管理部负责人于新力、信息技术中心副经理汪锦岭等人因涉嫌内幕交易、泄露内幕信息被公安机关依法要求接受调查;而仅半个月前，还有包括中信证券董事总经理徐刚、金融市场管委会主任刘威等在内的4名中信证券高管，因涉嫌内幕交易被采取强制措施，并已交代相关犯罪事实。
张育军和程博明曾是师兄弟，二人都在五道口金融学院学习过。这个现在隶属于清华的学院，以前是央行的研究生部，里面群星璀璨。作为国内券商的“一哥”，中信证券也是此次救市“国家队”的主力。7月16日，程博明接受《财经》记者王晓璐采访。王晓璐称，作为冲在救市前线的证券高管，程博明始终态度坚定地支持采取救市行动。8月30日，王晓璐因涉嫌编造并传播虚假信息，和中信上述的4名高管一起被调查。在一同被带走调查的人当中，有个人叫做刘书帆，他是证监会发行处的一个处长。如果再往前数，去年12月，还有证监会投资者保护局局长李量涉嫌违法违纪被查。
我做了一个可怕的假设。如果有一个证券公司，顶着“国企”的名号，打出坚决救市的大旗，可是心里想的却是闷声发大财的戏份——毕竟，这真的是个绝好的机会，如果有这种情况的存在。也就是说，政府监管部门、操作机构、专家舆论，如果这其中的一些人，形成了一个利益捆绑体，形成了一个内部的寻租、交易的小团队，那就很不难解释，为什么市场这么混乱，救市这么艰难。
由大到小，有社会到个人，在迭起的反腐风暴中，金融系统一直没有太大的“动静”。但事实上，今年春节之前，中纪委就已提出，今年完成对中管国有重要骨干企业和金融企业巡视全覆盖，要“猛击一掌”。通过国家出台的各种政策，通过今天的学习，我觉得财务人员要有自省意识，要树立正确的职业道德观念，财务风险无处不在，只有“管好财、理好财、用好财、内强心、外树形”作为财务人员的道德标准，牢固树立防微杜渐意识，真正做到防患于未然，才能在复杂的社会环境中，抵制各种腐朽思想的侵蚀，弘扬财务人员的浩然正气。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇十四
转眼间20__年已经走过，回顾走过去的-年，心中有很多的感受，在不断的前进中，我得到了更大的进步。作为财务工作者，这些年来，我时刻的告诫自己，一定要认真工作，_年，是本人在总队财务工作的第三年。在总队领导的关心和支持下，在各部门同事的协作和帮下，在财务部各位同事紧密配下，财务部的各项工作得以有序的开展，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，下面将20__年各项工作加以回顾总结。
一、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。
20__年，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，把握了电算化技能，提高了实际动手操作能力;通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好预备。
1、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量。
2、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据总队的工作安排，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，把握业务技能，并能团结同志，加强协作，与同志一起做好财务审核和监督工作。
3、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务审核和管理工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，果断不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我总队会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
4、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。随着财经法律法规的不断健全，集团对下属各单位财务核算要求不断的严格，财务工作的力度和难度都有所加大。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，维护总队整体利益。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成本职工作的同时，帮助其他同事共同完成各项工作各任务，给财务部其他同事起到良好的带头作用。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇十五
财务工作作为公司运转的核心部门，扮演着重要的角色。我们常说财务能支撑企业运营，为企业的决策提供参考依据，更是企业长期发展战略的重要组成部分。在这个过程中，财务人员是为企业持续发展做出贡献的关键。作为一名普通的财务人员，我在日常工作中不断总结，不断提高自己的能力和水平，也在不断体会和感悟中成长。
第二段：勤于总结思考。
在财务工作中，细节决定成败。要做好财务工作，首先要做的就是勤于总结思考。通过反思和总结工作中的经验和教训，可以更好地服务于企业的发展。在工作中一定要做到尽量避免重复性的错误和工作瑕疵。我们要明确自己的责任和任务，定期回顾和总结工作中的经验，努力提高工作水平和效率，大大提高工作的质量。
第三段：保持学习状态。
财务工作的革新和发展总是在不断的变革当中，只有保持学习的状态才能跟上步伐。我们需要关注财务相关政策和法规的变化，学习新的财务知识和技能。在工作中我们应不断地拓宽思路，提高眼界，加大自身的思考和理论积累。在理论基础上不断提高职业素养，把工作做细、做好才是最关键的。
第四段：细心、专注、耐心。
财务工作注重细节，它包含了大量的数据分析、账单管理和会计核算等内容。在这样的工作环境下，我们需要具备细心、专注、耐心的品质。细心、专注可以避免过失、错误，耐心可以减少失误，把工作做到位。在工作中我们还需要了解各个环节，掌握企业的核心经营模式，把工作做细、做专业，更能体现我们的业务素养。
第五段：积极参与，服务企业。
作为一名财务人员，服务于企业是我们工作的本质目标。因此，我们必须积极参与公司的内部工作流程，深度沟通和管理好各相关部门。我们还应该在节约开支、提高效率和营销的方面给予建议和支持，共同协助企业发展。同时，在与客户的沟通中完善服务，提高质量，增强客户信心和满意度。
结论：
总之，作为财务工作的一份子，我们要始终保持学习状态，不断自我提高和更新，不断总结和反思工作过程中的经验和教训。通过这些努力，我们才能够为企业高效发展发挥应有的贡献。
财务人员执行力心得体会（精选16篇）篇十六
20__年是我公司继续平稳发展的一年。岁末年初，回顾20__年的工作，在陈总的正确领导下，我们财务部紧紧围绕资金运作、稳步发展两大工作任务，在各兄弟部门的通力合作下，经过财务部全体人员的共同努力，在资金管理、工程核算等方面均取得了新的进步和较好成绩。20__年财务部着重做了以下工作：
一、完善内部管理，保持财务体系稳定有序运行。
资金的收付与财务报帐、记帐工作是财务部最平常也是最繁重的工作。在过去的一年当中，财务部妥善调整分工和工作职责，合理安排工作流程，形成高效、有序的组织运行模式，及时为公司各项经济活动提供支持。20__年公司本部实现工程结算收入3.99亿元，全年资金收付累计达7.9亿元。在日常工作中我们严格履行财务监督职能，对出现的问题及时发现处理，充分发挥财务预警功能。20__年度财务部与各开户银行继续保持了良好的银企关系、与税务部门保持了良好的税企关系，圆满完成了各银行、工商、税务等部门要求相关资料的申报及年检工作，获得上述部门的一致好评。
二、合理资金运作，规避银行融资担保风险。
20__年度财务部采取多走访、多联系的方式，继续和多家银行保持长期友好的合作关系，也争取到最低的贷款利率和银行回报。20__年度完成民生银行萧然支行、农村合作银行城厢支行、杭州银行萧山支行的续授信资料申报工作。在有多家银行融资渠道可选择的情况下，财务部择优选择利率低、回报少的银行。公司20__年度在银行实际贷款额为6050万元，贷款额比上年增加12%。银行贷款利息支出为281万元，比上年同期下降58%。我公司银行贷款实际承担融资成本均低于本地区工程企业平均贷款成本。在11月份参与淘宝网司法拍卖，对办公楼进行前期了解，在成功竞拍后及时与人民法院进行对接，办理付款和交接事项。针对7500万的拍卖价格法院有明确的规定付款时间，财务部及时与杭州银行萧山支行取得联系，在第一时间办理了贷款抵押物的质押，进行担保单位的签字确认。提前15天发放了2900万元贷款，并筹措其他资金及时向人民法院支付了拍卖款。
财务部结合目前工程投标的实际情况，在符合招标文件要求的前提下，投标保证金和履约保证金尽量采用银行保函的方式，在降低资金成本和减少法律风险之间寻求平衡点。20__年为公司节约资金595万元。
三、充分利用国家财税政策，做好合理避税等业务工作。
财务部研究国家新出台的关于工程行业的财税政策法规，用好用足政策，限度地降低企业税务成本。20__年度累计上缴各项税款1211万元，其中公司本部缴纳216万元，在合理合法的基础上做好税务筹划，达到合理避税的目的。一年来，财务部较好的完成了20__年度公司年报审计工作、所得税汇算清缴工作，完成地税局布置的萧山区房产税税源调查上报工作。
四、加强分公司财务管理，规避分公司税务风险。
20__年度对公司下属的外地分公司进行了全面清理，解决了外地分公司的税务登记和纳税申报问题。20__年的工作计划是继续加强对外地分公司的财务管理，定期进行查账和监督指导，对不运作的分公司及时进行注销，将分公司税务风险降到最低。领导的重视是我们搞好财务工作的前提，员工的团队精神是我们圆满完成任务的基础。
过去一年里，我们虽做了许多工作，但还存在着一些不足之处，在加强资金调控、加速资金流转、细化项目核算、进一步提升财务服务意识等方面仍有许多新任务摆在我们面前，需要我们创新思路、创新方法不断加以改进，适应形势发展的要求。面临不断变化的市场形势，面对即将到来的农历新年，我们将面临更为严峻的挑战和考验，我们决心围绕在陈总领导核心的周围，进一步发扬德居人先、利在人后的企业精神，更好发挥财务的服务、管理、监督职能，为伟达园林稳步发展壮大贡献我们的一份力量。