施工中需要建立健全的施工管理体系，加强施工监督和协调，确保施工进展顺利进行。小编为大家整理了一些常见施工问题的解决方法，希望对大家有所帮助。
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇一
1.企业结构的转变。
建筑企业必须坚持劳务层和管理层的分离，由劳务密集型向管理密集型转变。由于建筑产品固定性与施工生产的相对流动性，决定了建筑施工企业必然要走向两层(管理层和劳务层)的分离和转化。这在更深层次上是因为建筑产品虽然具有固定性的特点，但组织施工生产中必需的生产要素以及他们的占有方式和支配方式都是相对流动的本质所决定的。建筑施工企业必须要按照不同地域，不同的项目需求来合理配置生产要素以及各种资源。与此同时，项目构成的层次性，投入产出的经济性，组织施工的社会性更确定了项目本身必然要求项目部构成人员相对稳定，施工队伍视需要随进随出。所谓“铁打的'营盘流水的兵”就是这个意思。
两层分开的目的是形成机制灵活，形式多样，适应性强，有竞争能力的新的企业组织业态，力争使建筑施工企业结构进一步优化，逐步形成“项目管理科学化、劳务管理基地化、施工队伍专业化、后勤服务社会化”这样一种新的组织结构框架，完成企业由劳务密集型向管理密集型的转变，使各类企业通过对建筑市场的细分，以不同层次进入市场的不同领域，占领市场，向专业化方向不断发展。
2.企业各结构层的关系。
深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，是建立企业新型项目管理机制的理论基础。不管是国有建筑施工企业，还是新型的民营企业，都必须深入研究企业层，项目层，作业层三者之间的关系，建立适应市场经济新形势下项目管理的新型项目管理机制。即：公司总部为企业战略决策管理层，项目经理部为建筑产品的项目管理层，劳务分包和专业施工者为施工作业层。
企业层的主要功能是：研究制定企业的战略，建立实现这种战略的管理体系，提高企业的核心竞争力，培育企业的核心资源，建立企业的核心价值观，塑造企业的核心文化，获得生存和可持续发展的能力。项目层的主要功能是：依据企业的战略要求，实施建筑产品施工主体的管理，实现项目的目标。
作业层的主要功能是：依据自身资源优势，专业化特征，贯彻执行项目管理的具体要求，接受项目层领导和控制，实现项目的具体目标。实践中，必须要正确处理三者之间关系，建立新的适应企业发展的项目管理机制。
3.项目经理部的组织结构形式及其定位。
3.1坚持以矩阵式为主的项目组织结构形式。矩阵式组织结构是指项目管理与专业职能部门的矩阵关系。即按照“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则，设立强有力的项目经理和精干有效的项目经理部。矩阵式组织结构的两个方面是企业总部的常设专业职能部门和项目部。这两个方面的工作目标是一致的：即项目经理是从项目管理的角度来保证项目目标的实现，各专业职能部门是从业务管理的角度来保证项目目标的实现。
施工合同签订，企业法人确定项目经理人选后，项目经理根据项目的需要设置项目经理部各岗位人选。在组织过程中，项目经理和部门协商，在项目实施过程中，受二者的双重领导。在项目结束后视情况决定留用，解聘等。
3.2项目经理部的定位。项目经理部的定位应该根据项目的需要，企业的项目管理机制来定位。在实行项目经理责任制的企业中，应该坚持“一次性”的定位，项目经理部是一次性的施工生产临时性组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者。这三个“一次性”的目的是真正做到组织机构层次减少，人员配备精干高效，管理对象直接到位。
4.项目经理负责制。
不论是实行项目经理责任制，还是采用项目经营承包的管理机制，项目经理都居于项目管理的主导地位，因此，实行项目经理负责制是十分必要的。就实行项目经理负责制的企业来说：项目经理负责制是以项目经理为主体的施工项目管理制度，是项目管理的基本制度，也是实施项目管理的关键。项目经理负责制的内容包括：企业各层之间的关系，项目经理的地位和素质要求，项目经理的责、权、利，项目管理的目标管理体系等。项目经理对项目管理的基本要求：根据企业法人的授权范围，时间和内容对施工项目自开工准备之竣工验收，按照工程项目管理的内在规律和现代管理方法，实施全过程，全面的管理。
5.项目经理职业化建设。
5.1加强知识更新和继续教育的力度。为适应我国加入wto和国际工程项目管理知识方面的需要，今后将重点搞好项目经理的培训和继续教育，特别是wto基本知识，国家新版法律法规和强制性条文，信息化管理，计算机应用，以及国际工程承包与国际项目管理等的培训。目的是不断提高项目经理的知识层次和整体管理素质，使其真正成为具有一定技术水平，懂法律，会管理，善经营的复合型高层次，与国际接轨的管理人才。
5.2使项目经理的职业化建设向市场化发展。实施项目管理者市场准入制度，填补了工程建设领域执业资格体系的空白，符合市场经济发展的要求，有利于项目管理人才与国际接轨和实现项目经理的职业化建设向市场化、专业化发展，按照规定我国建造师分为两级：一级和二级。
6.项目成本核算制度的发展。
项目成本核算制是有关成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任、成本要求的管理制度。建立和完善工程项目成本核算制度，这是企业推行项目管理的一个重点核心问题。推行项目管理必须坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，合理划分企业与项目的职责、权限和经济利益。
项目部要加强现场管理，严格执行《建筑法》，《安全生产法》等法律法规的要求。施工现场管理与质量和安全管理都是项目管理的重要内容，也是企业管理的基点，它是直接反映企业管理水平的窗口，是项目经理进行生产要素优化配置和管理形成建筑工程产品的重要场所。把企业形象战略的基点定位于现场，把施工现场管理视为企业的“窗口”，是市场竞争的需要。
8.企业项目管理机制发展的主要途径。
企业项目管理机制发展的基本途径包括：强化项目管理，坚持三个结合，实现企业运营主体的三个升级。
8.1坚持与建立现代企业制度相结合。从本质上讲，企业改制和项目管理体现了生产关系的调整和生产力发展的要求。项目管理的调整和生产力发展关系，项目管理的推行将为企业项目管理机制改革创造条件，并巩固和发展企业改革成果;企业机制改革将为项目管理注入动力，促进项目管理水平的小断提高，二者相辅相成，互为保证。
8.2坚持项目管理与企业管理有机结合。项目管理是企业管理的重要部分，要服从于企业管理的总体目标，综合协调与监督控制;但又由于企业的基点是项目，企业必须为项目创造良好的运作条件，提供优质服务，促进项目管理的目标的实现。
参考文献。
[1]张青林，项目法施工指导，中国建筑工业出版社，.
[2]刘新梅，工程经济学，西安交通大学出版社，.
[3]张三力，项目后评价，清华大学出版社，1998.
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇二
水利水电工程一直都是我国的重点工程项目之一，其承载着水利运输和电力供应的重要作用，对于我国的整体化发展具有着十分重要的影响，随着新时代的到来，各项行业的迅速发展，水利水电工程更是发挥了其在社会的发展和进步过程中的主要功用，为各行业的快速发展，贡献出了自己的力量，但是，就目前的发展形势而言，传统的水利水电工程项目的建筑施工管理已经无法真正的契合到现代化的水利水电工程的施工过程中，因此需要具有着更为科学合理的的现代化建筑施工理念及措施对其进行建设，只有这样，才能够保证现代化水利水电工程的能效发挥达到最大。
建筑工程施工管理实际上指的是在某一项目进行施工的过程中，新构成一套自成体系的施工管理系统，通过合理的进行施工额更方面管理，提升工程的施工速度，增强建筑施工的质量。在现代化的水利水电工程中，建筑工程施工管理的范围包括很多方面，例如材料采购、人员协调、设备的应用和管理都是水利水电工程中建筑工程施工管理的工作范围，一旦所选用的建筑工程管理措施以及理念出现偏差，对于整体的现代化水利水电工程建设而言具有着十分不利影响作用，而应用更为科学合理的建筑施工管理理念，能够大幅度的加快整个现代化水利水电工程的施工进度，同时，还能够在一定程度上降低现代化的水利水电工程的施工建设成本，提高水利水电工程的施工质量。
2.1缺少先进的建筑工程管理系统。
在现今的现代化水利水电工程建筑施工的过程中，一部分的水利水电工程的建筑工程管理系统并不完善，缺少了先进的管理理念，这就导致了在进行水利水电工程项目的建设施工时，没有科学合理的先进建筑工程管理系统，对工程进行整体的把控，因此，极易出现施工混乱、施工人员协调不合理等现象，对于现代化的水利水电工程而言，直接影响了工程的质量。
在一些负责水利水电工程的建筑单位，其往往更加注重的建筑施工的进度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及与应用，无法实现信息化的管理手段革新，而且部分水利水电工程建筑的施工管理人员，自身的信息化管理知识水平不高，因此在其管理的过程中，对于信息化手段的水利水电工程项目的管理没有形成概念，无法达到管理的信息化与现代化。
现代化水利水电工程需要搭配现代化建筑施工管理体系，但是，就目前而言，由于我国对于现代化水利水电工的建筑施工管理研究相比较其他一些国家而言，起步尚晚，所以在经验的积累上还没有这些国家丰富，如此一来就造成了在水利水电工程的现代化建筑施工管理方面的经验不足，对于现代化水利水电工程的建设施工起到了一定的`滞缓作用。
3.1引进先进的建筑工程管理系统。
对于缺少先进的建筑工程管理系统的水利水工程施工单位而言，需要采用更为科学合理的建筑工程管理系统才能够保证水利水电工程正常进行，提高工程的稳定性，就目前而言，施工企业(erp/项目)全面管理软件系统是目前来说应用比较广泛的建筑工程管理系统之一，对于施工企业erp/项目全面管理软件系统而言，其最大的优势在于管理的时效性和便捷性，施工管理人员无论是否身在现场，都能够相应的软件对整个水利水电工程施工的进度以及施工过程进行全程的监控和管理。
强化信息化的水利水电工程建筑施工管理理念的施行力度，实现材料管理、人员管理以及设备的信息化改革，让信息化的管理理念切实的渗入到现代化的水利水电工程的建设过程中，保证工程建筑施工管理的合理性以及科学性，例如，在对水利水电工程的建筑设备进行信息化管理时，需要对建筑过程中所应用到机械设备的资料进行必要的电脑备份，包括建筑设备的型号、功用等信息都要进行详细的记录，进而保证在现代化的水利水电工程施工过程中一旦出现设备损坏，能够精确、及时的进行维修和更换。
由于我国对于现代化水利水电工程的建筑施工管理研究相比较其他一些国家而言，起步尚晚，经验不足，因此需要尽可能的丰富相应的现代化水利水电工程建筑的施工管理经验，工程施工单位可以对近几年来的国内外现代化水利水电工程建筑的案例进行分析和研究，汲取成功或者失败的经验，形成一套适合自身的水利水电工程建筑施工管理体系，然后对所负责水利水电工程的实际情况进行调查，根据实际情况和管理经验进行现代化水利水电工的建筑施工管理。只有这样才能够保证现代化水利水电工程的顺利进行。
4、结束语。
综上所述，目前来说，针对于建筑施工管理理念在现代化水利水电工程中的应用研究已经成为了当下社会和国家所关注的重点，并且具有着大量的研究学者对在现代化水利水电工程中建筑施工管理理念的应用进行了研究，并且相应的提出了一定的研究结论、方法以及措施，随着研究的不断深入，将会有越来越多的研究成果呈现在人们面前，同时在实际的水利水电工程建筑施工过程中得到应有的体现，进而实现现代化的水利水电工程项目的完成，为我国的发展和建设起到一定的促进作用。
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇三
摘要：本文简述了建筑施工管理创新模式的内涵，分析了建筑施工管理创新模式的必要性，对建筑施工管理创新模式的具体应用及发展趋势进行了深入探讨，以供参考。
前言。
在城市的发展脚步不断提升的同时，建筑行业发展速度也在经历着前所未有的改变与发展。建筑施工管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合施工企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑施工管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑施工管理效率和质量。
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇四
信息技术对经济结构转型和产业发展的作用是有目共睹的，随着经济技术的繁荣发展，其应用也更加的普遍和常见，逐渐在人们的生产生活等各个方而发挥了不可替代的重要作用，逐步受到越来越多的关注和运用。
在建筑施工管理的过程中加人对信息技术运用的重视程度和运用水平，提高信息技术对施工管理的积极作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上帮助减少材料的浪费和设备的损害，从而达到降低工程项目成本的作用。同时，通过合理有效的信息技术运用，收集资源的使用情况和问题，对资源的再利用和优化配置进行提高，能达到节能环保、节约资源的重要作用。
1.1信息技术有利于建筑施工高效化。
建筑类工程具有以下几方面的特征:建设的时间周期较长，常常横跨不同的年份和季节，是一项时间跨度较人的项目;涉及范围较广，包括楼房建筑工程、道路建筑工程、桥梁建筑工程、园林建筑工程等方面，涉及的范围同百姓的生活关联性较人，存在牵一发动全身的内在联系;内容繁琐，从招投标到竣工验收，建筑工程有着千丝万缕的繁琐内容，既要注重人方向的质量关，又要注重各个环节和内容的细节要求;经济环境复杂多变难以预测，随着社会主义市场经济的不断发展和完善，加上国家宏观调控力度和方向的变化，建筑工程受到的影响比较明显。这些特征决定了建筑工程在建设施工的过程当中会产生一些人力不可预测、难以预防的风险隐患。人力难以做到的事情，我们可以通过信息技术来实现。
通过信息技术分析研究施工过程中容易出现的工程进度慢的问题、各种各样的材料难以进行精确分类和把握的问题、施工质量和效果不符中标要求的问题等，从而有效实现对建筑方已有建筑经验、能源资源使用特点、人才与技能等方而的掌握与整合，对建筑方自身存在的问题做到了然于胸、知己知彼，从而有效发挥自身的优势，弥补自身的劣势，逐步提高企业竞争力。施工管理过程中的信息技术在一定意义上来讲是综合性集成系统，或者说一体化整合系统。信息管理从整体人局的重要角度出发，对施工方和工程的是情况进行综合考虑，从而确保工程涉及到的各个主体和方面能够同样的实现信息技术的共享，降低施工过程中因为信息不畅导致的延误工期、降低质量等问题，有效降低传统管理模式想数据的重复和错误，实现施工全过程、内外防数据的一致性。同时通过提高管理系统信息化水平，可以激励企业加人与互联网、新型技术的整合与运用，不断提高企业管理的科学化、规范化，建立现代企业制度，适应新常态经济发展的客观要求。
1.2信息技术有利于建筑施工安全化。
相对于发达国家来讲，我国建筑工程领域对信息技术的引进时间较晚、运用效率较低，信息技术对建筑施工安全化的作用还没有完全显现，比如安全监督工作办公信息化、招标程序信息系统自动识别化、施工图纸设计综合全而化等方而仍待完善。如果能将施工过程中的这些环节的信息系统进行进一步的深化分析和运用，可以进一步保障施工的安全性能和指数。信息化技术的运用能将各个施工环节进行一环扣一环的无缝对接，按照事先系统中已经设计好的程序和规划化的操作流程进行操作，实现对工程整体过程的有效监控和管理，事先科学合理的安全监测、进度把握和动态管理。
除了办公系统、网络系统、图纸设计等方而能够更加安全以外，信息技术的运用还能帮助建筑施工方提高施工人员的`操作水平，提高他们的安全意识和科学意识，实现对施工信息的准确把握，做到有问题及时发现，有方法及时反馈，有信息只能分析，并形成一套成功经验，为工程的安全问题和整改措施提供最为可靠的人数据分析依据，有利于施工方对施工全局化和多层次的管理，对施工安全性的深化管理。
信息技术能够在建筑施工管理全过程中得到有效运用定会对施工管理各个方而产生积极的作用和影响。其中，信息技术在建筑施工工期管理方而的运用，在建筑施工管理使用的材料、设备管理中的运用、在建筑施工档案管理中的运用等方而有着尤为重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技术在建筑施工工期管理方而的运用。
在施工前进行工程的总体工期计划，按照编制的工期计划制定详细的施工进度网络计划和进度安排，利用企业内部总机系统的支持和各施工分公司分解得到的结构，建立分阶段、分目标、分时期的任务目标和实施计划。在项目结构分解和目标任务具体化的节点上，按照信息技术统计得出的意见和结论合理分配资源，使施工所使用的资源得到最大化、最优化的配置，并将其导入总系统中，参与信息的配置和分析。利用总系统已经做出的分配任务和工作安排，在进行任务的结构分解和具体化，达到最细、最优的配置效率，同时接受分包任务完成信息并将其反馈给总系统。总系统会对接收到的各个工期反馈上来的任务完成情况，进行各个进度的分析与计算，将实际完成的工作和之前制定的工期计划进行一项一项的对比和分析，比较两者之间存在的矛盾，对于出现的进度偏差详细分析出现的主观原因和客观原因，并针对原因提出有效的解决意见和实施方案。此外，信息技术的利用还有利于施工管理工期与其他信息进行无缝对接，搭建一个网络管理平台，将材料采购系统、合同管理系统、预算计算系统和计划调整系统互联互通，形成一个整体运营、行之有效、科学规范的共享平台，从而逐步实现一个目标―建筑工程施工项目全程动态监管有效。
信息技术在建筑施工管理管理材料和设备管理中的运用比较广泛，总结起来包括编制材料网络计划、制定材料购买和租赁计划等方而。具体来说，在编制材料网络计划过程中能够整合制定资金控制、采购计划和材料商管理三个方而的依据，对整合得到的信息利用网络进行制度和能源消耗情况的监控和存储，将监控和存储的信息交给会计部门，为今后的审核和后续查看提供最科学有效的资料依据。同时，信息技术能够根据以往施工的经验和当前市场价格变动情况进行科学分析和运用，结合施工进程和管理队伍的需要，通过总部系统自动筛选高性价比的材料分析单，生成材料购买计划或制定材料租赁计划，实现施工过程总材料管理和使用环节的智能化与自动化，将人员从材料管理和使用环节人人解放出来。
信息技术在设备管理中的作用则主要的体现在以下几个方面:意识编制施工过程中设备采购计划清单或者设备租赁网络计划，制定电子化的设备使用档案动态记录系统，根据实际情况和使用现状，制定设备定期保养检修计划等，从而有效的提高了设备的使用效率和保养程度。
在建筑领域可谓“安全质量人于天”，而信息技术的有效利用可以人人提高施工管理过程中的安全系数和质量水平。依据国家制定的工程规范与质量标准进行信息化、规范化的管理，实现对所有施工环节和全过程的有效工程，必须坚持专业化的标准进行。建筑施工信息化管理涉及建立龚恒质检规范、项目划分等方而，还包括施工过程中的档案管理等方而，都能有效提高施工的安全质量。
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇五
随着社会经济的快速发展，以及科技技术水平的不断提高，信息化技术得到了大量的普及，不仅渗透到了各个行业领域，而且还得到了广发的应用和推广，尤其是在建筑施工的过程中。在建筑施工的过程中应用信息技术，不仅可以提高施工人员的工作效率，降低施工的成本，而且还可以提高建筑施工管理的水平，确保建筑施工的质量。但由于建筑施工本身的特性，如分布点较多、流动性较大等，使得信息技术在建筑施工过程中存在着许多的问题，并限制了信息技术的使用，从而使得建筑工程施工的质量无法得到有效的保障。因此，施工单位必须要从实际的情况出发，采取有效的解决措施，使得信息技术在建筑施工管理中得到全面的应用，从而为建筑工程的质量提供坚实的保障，并促进建筑行业的快速发展。
1.局限性。
在现如今建筑施工管理中，信息技术的使用依旧受到了限制，使得信息技术在建筑管理中存在着一定的局限性。如一般情况下计算机都是在企业中才能得到使用，而在这些企业中，计算机的使用往往又受到局部过程的局限，只是利用计算机对信息进行检索和查询以及对报表进行打印，并没有通过计算机对数据的整合以及分析进行实现，更不用说将建筑的施工管理与动态的行业信息进行紧密的联系，由此可见，在建筑施工的过程中将信息技术融入到建筑施工的管理中是存在一定困难的。
2.孤立性。
根据相关调查数据显示，在许多的建筑企业或者是单位中虽然已经对信息技术进行了广泛的应用，并在建筑施工管理中建立了局域网和项目管理系统，但是许多与建筑施工相关的数据与信息依旧只是在项目经理以及工地施工人员的内部进行流动，并没有通过计算机对其进行对外的公开、交流和互动，使得信息技术只是应用在办公的过程中，在工地中却没有得到很好的应用，就好像一座信息内容丰富受到孤立的小岛，很难促进整体建筑行业的快速发展。
在现如今的建筑施工管理中，虽然很多建筑企业已经应用了信息技术，但是信息技术一般情况下都是应用在建筑工程施工的前期，并没有贯穿到整个工程项目中。如在工程的招标投标，造价预算以及工程相关的设计中对信息技术进行了大量的使用，而在施工的过程中就没有广泛应用信息技术，如在项目工程进度、质量、成本控制等方面都没有通过信息技术对其进行管理，甚至是忽略了信息技术。同时，在建筑工程施工的过程中，许多施工单位依然是依靠项目管理人员自身的工作经验以及处理方法对施工过程中存在的问题进行解决，而不是通过信息技术的应用采取先进的技术对建筑施工过程中存在的问题进行解决。由此可见，在建筑施工的过程中建筑企业对信息技术的应用是相对狭窄的，并没有将信息技术贯穿到整个项目管理中，使得信息技术无法得到全面的应用，很难确保建筑施工的质量。
1.加强信息化的认识。
如今许多建筑企业和施工单位的负责人以及管理者对信息化的认识存在着一定的误解，并没有对信息化进行全面的了解和认知，使得管理者对信息化的认识是相对片面的，许多管理者认为购买大量的计算机，并通过互联网、应用系统以及相应的维护就实现了信息化，其只是对信息化进行了表面的认识。在建筑企业以及施工单位中负责人的决策决定着信息化的建设以及信息技术的应用，对建筑施工管理有着十分重要的作用，所以首先就必须要加强建筑企业和施工单位负责人对信息化建设的认识和了解，使得他们正确认识信息化的建设，从而在建筑工程施工的过程中加强信息技术的应用，并做出正确的决策，从而促进建筑企业的快速发展。同时，建筑企业以及施工单位利用信息技术的最终目的是为了提高建筑工程施工过程中管理的水平，是为建筑工程管理提供服务的，所以信息化的建设并不仅仅是信息技术的使用，而是关系到建筑企业以及施工单位组织结构以及管理制度等多个方面，因此在建筑工程施工的过程中建筑企业以及施工单位必须要不断加强信息化的建设，对信息技术以及信息资源进行充分使用，从而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定与实施相应的战略计划。
建筑施工的过程中利用信息技术对建筑行业的运行模式进行不断的改造，已经成为了最为主要的目的，而建筑企业和施工单位对信息化建设的程度，则体现了建筑行业和施工单位在建筑工程施工管理中对信息技术的应用水平。因此，在建筑工程施工的过程中建筑企业以及施工单位必须要从建筑工程施工的实际情况出发，对信息化技术进行全面的利用，制定出相应的战略计划以及长远的发展规划，并建立施工管理的信息系统，如信息检索工具化、信息收集自动化等，在建筑施工的过程中对相应的战略计划进行有效的实现，从而促进建筑企业经济的快速发展。
3.全面的应用信息化技术。
在建筑工程施工管理过程中，建筑企业以及施工单位必须要对信息化技术进行全面的使用，使得信息技术贯穿到整个工程中，即工程的进度、质量和成本控制三个方面。在在建筑工程进度控制的过程中，施工单位可以通过信息技术对主要的工作进行控制，并通过网络的相关软件对工程的施工进度进行全面的掌握，对信息资源进行及时的调整，从而使建筑工程的施工进度得到很好的优化。在建筑工程施工过程中质量是最为重要的，而利用信息技术不仅可以确保施工的质量，而且还可以减少施工过程中质量问题的出现，同时还可以将质量管理软件系统应用到工程施工的质量评定中，如质量评定报表的制作、质量评定曲线的绘制等方面，从而为工程质量管理人员的工程质量实施动态控制提供可靠的依据，从而确保建筑工程的施工质量。
三、结语。
综上所述，在建筑工程施工管理过程中应用信息技术不仅可以确保统计资料的正确性，提高施工人员的工作效率，而且还可以降低信息的风险，确保建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程施工管理的过程中施工单位必须要从施工的实际情况出发，根据信息技术使用过程中存在的问题，采取有效的解决措施，对信息技术进行全面的应用，对建筑企业施工管理水平进行有效的提高，从而为工程的施工质量提供坚实的保障。
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇六
在建筑工程的施行过程中，会有许多的不可确定的和可能发生的情况。所以在进行建筑施工的过程中，经常会出现许多的风险和危机问题。针对这些风险和危机问题，就需要采取相应的措施方法进行有效的控制和管理。最主要的要避免这些原因所造成的损失和伤害，尤其要注意的是施工建设质量和施工安全管理造成的建筑质量方面的问题。这种问题会给人们的生命财产安全，造成很大的隐患，是在建筑施工管理中也应该优先解决的一种隐患。这些问题和隐患都应该进行及早的发现和解决，对这些问题的一时忽视，有可能造成施工进度，质量，安全等方面的问题。直接影响整个施工过程，而且对施工后的建筑的质量问题，也会有一定的影响。
危机管理意识是针对危机现象，进行提前预测管理与控制的一种行为意识。良好危机管理意识能够很好的防治和控制施工管理过程中出现的一系列的危机问题，而且可以起到预警效果，甚至做到有备无患保护施工人员的生命安全的作用。拥有良好的危机管理意识，可以针对并发现建筑施工过程中的许多隐形危机元素。然后经过有效的手段进行相对应的遏制，将安全隐患都扼杀在摇篮之中，从而起到非常好的预防效果。所以现在树立良好的危机管理意识是非常的有必要。
二、应用危机管理意识的建议。
1.深化危机管理意识。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危机管理的意识。让所有人都学习和了解，许多的建筑工程危机管理方面的案例。要让大多数的施工人员对，建筑工地上安全隐患要做到心里有底。一旦发生要做到每个管理者，都能适当的处理各种可能出现的突发状况。强化每个人的建筑工地安全隐患防护意识，向每个人都宣传安全防护知识。可以进行相关的演习工作，尤其是建筑工地这个多因素，多情况的发生场所。有关公司和领导都应该坚决的给与支持和鼓励，他们应该清晰的认识到，良好的危机管理意识，是对建筑工程建设过程的有力保障，可以让大家在应对相关问题的思想意识更加的敏锐和准确。对于突发状况的处理应对能力，是一个建筑工队基于危机管理意识的有效竞争力和具有积极性质的另类生产力。对于我们国家的危机管理意识方面，主要都是在于人力资源的危机管理意识的薄弱。深化和强化建筑施工管理的根本，人的意识的提高才是现在众多相关企业迫切需要解决的问题。
2.重视危机预防，建立危机预警机制。
建立有效的危机预警机制可以更好的使危机意识能够真正的贯彻和落实。这需要一个完备的全方面的系统，而这个系统的建立和使用。离不开很好的理论研究，对于许多情况的信息检测，如何才能更有效率的搜集和进行及时的处理，尽可能的把隐患未有成事之前就给与消除掉。在此系统中主要的策略和方针，都应该有相当成熟的理论指导。而且可以在某些情况下，进行适当的调整和变化。而且预警机制系统建立后，并不代表就可以一劳永逸，还是必须要不断的完善和适应环境等的变化，对整个预警系统进行修改和升级。
3.重视危机的作用。
正所谓生于忧患，死于安乐。危机在某些方面也是促进了建筑的施工管理，正因为有了危机的压力的推动。比如让大家都谨慎的进行建筑施工的管理，避免了差错的出现。而且这样可以有效的推动，建筑行业的前进。这样的'危机管理意识的另一个方面的积极意义，就开始显现出来。但危机管理意识的度需要被掌握好，不能对所有的事情都太过敏感，以至于什么都不能做。但一点危机的意识都没有，在良好的危机的压力下，我们才会发挥出超越平常的能力。这是有利于企业的进步的，有利于人们在这一领域的进步。所以危机也就相近于恐惧，可以给与建筑施工行业一种隐含的动力，只要可以控制得好可以使企业之间呈现一种良性的竞争模式。
对于管理人员应该经过严格的筛选和进行相关的培训，他们是要起到带动和构建所有支点的作用，让部门之间的联系更加的紧密具有更多的交流与沟通。这些人才才是构建新的管理体系的关键。他们可以让整个团队的危机管理意识和危机应变能力有了质的飞跃和提高。在建筑的建设前期或建设中，对施工者的安全培训和危机意识的加强，让他们具有更强的抗压和应对突变情况的能力，是对整个工程项目的安全都是有力保证。所以这是个不容忽略的问题，应该受到企业高层的强烈关注。而且对于安全法和安全技术标准的学习，也可以使得整个建筑施工团队的运行，更加的高效化，程序化和标准化。这也是对施工的质量的强有力的保证。
5.营造良好的施工氛围。
良好的施工环境和氛围是保证施工建设顺利进行的基础。人们在接受培训后，除了受自己的培训的内容知识的影响外，还有一个很大影响施工者的因素就是环境因素。危机管理的意识，就好像是每个人心里的一根弦，必须要绷紧到一定地步才能让工程项目顺利有序的进行。但是人都是有惰性的，所以必须要在环境氛围方面下功夫。不能让大家在工作的时候轻易松开了这一根弦，要布置好施工的现场，让大家相互之间进行监督。编出一些标语和口号等等的东西，让施工者们随时都能看到和听到。而且这像也会凝聚一个团队的凝聚力，让每个人团队的一份子，都建立起一份强烈的责任心，就可以更好的服务于团队，使得团队的生产力或称工作能力大幅上升。还有就是应该避免，工人在太过疲劳的情况下工作，这样的状态无疑又是一大隐患。不仅要建立危机的意识，在另一方面的鼓励措施也应该相辅相成的进行实施。长期的紧张容易让人疲累，但偶尔的鼓励，可以让他们可以稍微的放松和兴奋。总得来说还是度的把握，这是整个危机管理之中最难也是最需要做好的一个工作。
三、结束语。
危机管理意识在整个建筑施工建设中，将会发挥十分关键的作用。这是建筑施工走向更科学，更高效的发展道路中，必须经历的一个阶段。也是我国经济发展中，为适应市场经济的残酷竞争，必须要具备的一个能力。还有就是如何才能更好的实施危机管理意识方面的策略，还需要进一步的研究。如何掌握危机管理的度，也是此项研究中重中之重。作为一个想要更多发展的建筑施工企业，在危机管理方面必须要做到的就是战胜危机带来的所有负面影响，而有效的利用危机的正面影响来使得公司可以进一步的发展。所以危机管理意识的培养和有效使用，会是给一个公司带来长远发展的新思路。
参考文献：
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建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇七
摘要：房屋建筑与人们的生产生活密切相关，从政府投资的房屋建筑，如办公楼，到关系社会公众安全的房屋建筑，如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅房屋建筑，所有这些都是人们日常的工作、学习以及娱乐和生活的重要场所。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑项目施工质量的科学管理来确保房屋建筑产品的优良质量，则是一个永恒的话题。
一、强化项目进度管理，解决进度拖延的措施。
（一）对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。
（二）对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。
（三）采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。
二、加大项目质量管理力度。
（一）严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。
（二）全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。
（三）密切分理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。
（一）必须解放思想，转变观念，树立“低成本、离质、高效益”的市场竞争观念。
1、要树立以优取胜，以精品房屋建筑占领市场的观念要把建筑产品的房屋建筑规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品房屋建筑的基础，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多的有代表性，有影响力的精品房屋建筑，获得市场竞争的主动权。
2、要树立效益第一的观念确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的`各项工作；以效益评先进、用干部，形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的良好氛围。
3、牢牢抓住成本管理，正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。
（二）必须树立新的成本，理理念。
施工企业从房屋建筑信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部房屋建筑完工，项目解体为止，整个运行过程都会影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展；向企业的预测决策领域渗透；向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。
（三）必须搞好施工项目成本的测算评估，推行目标贵任成本管理。
建立房屋建筑项目成本预测评估制度，科学合理地确定各项目标成本指标，是现代施工企业成本管理的又一特征。因此，房屋建筑项目一开工，必须由法人、项目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评的原则，组织有关职能部门，对房屋建筑项目成本客观公正地进行测评。测评的主要内容：
1、测评投标报价的科学性通过广泛深入的市场调查、论证和详细的现场核算，来检算投标报价是否合理，有无错编错列，漏算漏项现象，将报价成本与现场测算成本进行对比，测算评估出经营效益，指标项目目标成本的分解。
2、合理测定目标成本通过对施工方案的优化，科学设定项目成本管理体系，按作业层直接成本费用（人工费、材料费、机械使用费、现场独立费）；项目部间接管理费；上级机关管理费（利息、税金、基金等）进行分层测评。按单位房屋建筑、分项房屋建筑和施工工序所耗用的实物量，测算出市场能够接受的成本单价，科学确定各项成本指标。
参考文献：
[1]前明辉编著，《项目管理》，中华工商联合出版社、
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇八
强化危机管理制度、从严明的制度中体现危机意识是危机管理意识在建筑施工管理中应用的第一步。“无规矩不成方圆”，只有在施工现场设置科学的、严格的施工安全和管理制度，才能更好地减少施工过程中侥幸心理出现的几率，起到提高建筑施工管理质量的作用［2］。健全的建筑施工危机管理机制，一定要加强施工质量和施工安全管理责任制，明确每一施工过程和环节中的责任人，才能更好地调动现场管理的积极性，避免某些人存在侥幸心理，破坏建筑施工整体管理的效果；其次，还要合理配置施工资源，加强各部门之间的相互交流，才能更好地实现人力和物力资源的最优化配置，避免因为人员协调不均衡或者部分之间配合不当而引起的施工危机问题。
2．2采用先进施工技术，从根本上减少危机的发生。
危机管理意识在建筑施工管理中的应用措施还有采用先进施工技术、从根本上减少危机的发生。随着科学技术的快速创新和发展，计算机技术和通信技术也愈加强大，在建筑施工管理过程中，也应该与时俱进，将这些先进的科技引入到建筑工程施工过程中，提高建筑施工技术的同时对现场施工情况做到及时的反馈，从根本上减少危机现象的发生［3］。先进的计算机技术能够对各种机械的安全和质量问题更好地进行分析，也能够更好地检测和采集现场施工的图像，便于施工技术人员对机械设备的使用，也便于监控人员更好地对现场施工安全隐患问题进行处理，减少危机产生的同时也能够更好地提高机械设备的使用效率和质量，在施工技术上提高建筑施工管理质量。
2．3设置危机应急机制，从危机初始阶段减少损害。
设置危机应急机制、从危机初始阶段减少损害也是危机管理意识在建筑施工管理中应用之一。在倡导危机管理的同时，一定要在建筑施工企业内容推广和宣传危机管理的重要性，从施工人员的思想上提高其对施工安全和质量问题的重视；其次还要加强现场施工质量管理，不仅要对施工技术人员进行技术和思想上的培训，更要对每一个分部分项工程的施工进行质量检测，确保建筑工程整体的施工效果，从根本上减少危机产生的几率；最后还要完善危机应急机制，在建筑施工过程中，危机不可避免，因此危机应急机制也是更好地在危机发生的第一时间控制现场和减少损失的关键制度，危机应急机制包括应急逃生机制、材料临时处理机制、质量加强机制等，要在危机产生的第一时间确保现场施工人员的安全，其次要保证在最小的影响和损失的情况下完成危机处理，达到提高建筑施工管理质量的目的。
2．4完善危机监督机制，从危机控制和处理上严加管理。
危机管理意识在建筑施工管理中的应用措施还有完善危机监督机制、从危机控制和处理上严加管理。危机监督机制不仅是对建筑施工现场危机管理情况的监督，更是要承担起在现场危机管理疏松或者有漏洞时及时严加教育和查漏补缺的功能，因此这个危机监督机制要拥有足够的人员，便于其对整个建筑施工现场的控制［4］。危机监督小组可以由几个构成，也可以由专门的管理机构构成，不管任何形式，其一定要能够严格履行自身责任和义务，对现场施工危机问题做到严格的管理和监督，还要在危机发生时能够第一时间通过沟通和协调及时地处理这些危机问题，尽量减少危机带来的损害。最后，还有完善危机监督机制中的激励机制，对于认真执行危机管理制度和监督制度的人员要给予一定的奖励，而那些疏忽职守的人员也要给予严重的批评和惩罚，保证施工人员和监督人员的内心平衡。
3结语。
综上所述，危机管理意识能够让认施工人员从根本上提高对质量和安全的重视程度，也能够在危机发生时通过应急机制尽可能地减少损失的产生，对提高建筑施工管理质量具有重要意义。但在当前的建筑施工过程中，还存在着施工过程中安全漏洞较多、安全监督力度不够，施工安全和质量管理意识较差、管理机制不完善等问题，严重影响了建筑施工管理质量的提高。施工单位可以从强化危机管理制度、采用先进施工技术、设置危机应急机制、完善危机监督机制等方面出发，从危机意识、管理制度、监督制度、危机产生等各个角度来完善危机管理意识在建筑施工管理中的应用，进而达到提高建筑施工质量管理效果的目的。
参考文献:。
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇九
摘要：
建筑工程项目施工中的技术交底工作直接关系到整个工程项目的质量和进度，而这项工作经常得不到班长、组长以及相关人员的重视。只有完全领会施工图纸的设计意图并做好交底工作，施工人员才能保证在施工过程中不出差错，才能建设出高质量、高水平的建筑物，使得实际的工程项目与设计中的项目完全一致。
关键词：
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇十
摘要：注浆技术是建筑岩土施工项目中应用最为广泛的施工技术，该技术能够提高土层的稳定性，提高地基的承载能力。现阶段常见的注浆技术有压密注浆技术、劈裂注浆技术、电动化学注浆技术等。分别对这三种注浆技术的概念以及施工步骤进行了介绍，希望有所帮助。
关键词：建筑岩土施工；注浆技术；工程项目。
岩土施工是建筑施工的一部分，该部分涉及的环节比较多，每一个环节都需要重点关注，特别是注浆环节。施工人员必须要依据建筑岩土工程土层特点选择合适的注浆技术。这主要是因为虽然每种注浆技术都能够加固土层，但是应用的条件并不相同，因此必须加以注意，盲目选择，只会起到反效果。
1压密注浆技术。
1.1概念。
建筑岩土施工工程项目中，压密注浆技术的应用十分普遍。此种注浆技术主要是用水泥浆与化学浆液按照一定的比例相融合，并且将其灌入到压力土层中，以此提高土层的密实性。注期间，施工人员预先对各个岩土空隙进行调查，空隙大的位置，要首先填充，如果缝隙比较小，施工人员就需要使用比原来的更大的压力来水泥与化学注入到土体中。现阶段，压密注浆技术应用在砂、粘土等类型的地基中效果最佳。
1.2施工步骤。
此种注浆技术的施工步骤主要有四步：第一步，放桩位线。施工单位需要按照建设单位的要求来寻找控制点，并且运用科学的方法定位桩位，定位放样期间，监理人员必须时刻监督，定位结束之后，监理人员也需要审核，如果审核不合格，施工人员要立即改正。正常而言，放桩位线可以有偏差，但是必须保持在20mm之内。第二，打孔。现阶段，建筑岩土施工中，通常会选择应用振动打孔机来进行打孔。施工人员需要注意的是，第一节端部入土之前，应用注浆头，结束之后再接入第二根钻杆。该步骤最为重要的是下注浆管环节，施工人员必须保证管垂直，可以出现偏差，但是不能超过1%。第三，浆液搅拌。配合比是该环节的重点关注内容，施工人员需要根据施工需求来确定配合比，此外，搅拌期间，搅拌时间、搅拌力度等必须达到工程要求。第四，注浆。正式注浆之前，注浆人员要检查相应的设备与材料，以此保证注浆顺利，不会发生中途被迫停止的情况。
2劈裂注浆技术。
2.1概念。
建筑岩土施工工程项目中，劈裂注浆技术也是比较常用的注浆技术之一。该技术应用的是高压注浆原理，将水泥等浆液通过高压注入到水泥中，由此改善土层性能。施工期间，剪切裂缝的设置是关键，正常情况下，施工人员需要按照土体强度大小来设置裂缝方向，通常而言裂缝方向应该是从小到大。确定裂缝方向之后，施工人员可以将浆液倒入到土层中，一段时间之后，浆液就会变成土体的一部分。一般地层透水层非常差的建筑工程中，应用的劈裂注浆技术能够提高地层的可注性，以此提高土层的稳定性。
2.2施工步骤。
霹雳注浆技术也主要有四个步骤：第一，钻孔。一般而言，钻孔孔径达到9cm左右即可，钻孔垂直度允许出现偏差，但是不能超过1%，孔彼此之间要保持130cm的距离，按照梅花形的形状来进行排列；第二，灌入封闭泥浆。钻孔环节之后，开始灌入封闭泥浆，主要是填充单向阀管与钻孔壁之间的缝隙，以此达到灌浆孔中开环的目的；第三插入单向阀管。通常情况下，施工人员都会选择使用塑料管来作为阀管，因为此种类型的阀管，耐腐蚀，使用寿命长；第四，分析注浆，使用双向密封注浆芯管，由于该步骤程序多，不确定性因素也比较多，所以施工人员要特别注意。
3电动化学注浆技术。
上述介绍了压密注浆技术、劈裂注浆技术两种注浆技术，接下来介绍电动化学注浆技术。
3.1概念。
电动化学注浆法也是当前建筑工程中常用的一种注浆技术，所谓电动化学注浆法，主要指的是在实际施工过程中，将带孔的注浆设备管作为阳极，用滤水管作为阴极，将溶液由阳极压入土中，并通以直流电，在电的渗透作用下，孔隙水由阳极流向阴极，促使通电区域中土的含水量降低，并形成渗浆通路，化学浆液也随之流入土的孔隙中，并在土中硬结。电动化学注浆技术的优点在于粘度低、固结体强度高、胶凝时间容易控制以及使用环境广泛等。
3.2施工工艺。
电动化学注浆法的施工工序有很多，首先要清理，施工人员要对工程的实际情况进行全面检查、分析，对需要灌浆孔的位置和间距进行合理设定，并对相应区域进行彻底清理，不得有任何能够影响注浆施工的因素存在。其次是钻孔，在确定好注浆孔的位置之后，应采用电锤等钻孔工具进行钻孔，需要注意的是，在钻孔过程中，其顺序应该是沿着裂缝两侧进行施工，钻头的直径要根据工程的具体要求来具体设计，钻孔角度一般应控制在45°以内，钻孔间距则应该控制在20~60cm之间。第三个步骤是埋嘴，在钻好的注浆孔内按照灌浆嘴，该环节应该确保注浆嘴周围与钻孔之间没有空隙且不漏水。第四个步骤是洗缝，该环节的主要目的是为了更好的将缝内清理干净，一般采用高压清理机向缝内注入洁净水的方式清理。第五个步骤是封缝，将洗缝时候出现渗水的'裂缝表面用快干水泥进行封闭处理，目的是在灌化学浆时不跑浆。第六个环节是灌浆，施工过程中，不同面的灌浆顺序也是不尽相同的，立面的顺序为从下向上，而平面的顺序则是从一端开始，逐渐向另一端进行。灌浆完成之后，接下来的任务就是封嘴和封口，施工人员在开展环节操作的时候，必须要对灌浆嘴清理干净，确保其没有任何缝隙。最后一个步骤是防水，该环节的施工操作一般是用聚氨酯防水材料将化学灌浆部分涂抹三遍，以此来从根本上提高表面防水处理能力。电动化学注浆法的施工工艺比较复杂，且影响因素较多，因此，在实际施工过程中，施工人员一定要把握好每一个施工环节，使其能够充分满足工程的质量要求。
综上所述，可知注浆技术的应用，能够提高建筑岩土施工项目的质量，这对建筑整体质量的保证有着积极的作用。现阶段，每一种注浆技术都有发展的空间，研究者需要进一步的研究，而施工人员的职责就是预先调查建筑岩土施工项目的情况，依据调查情况信息选择合适的注浆技术。另外，由于各个注浆技术需要注意点的不同，为此，施工人员务必要做好预先的准备，防止注浆中途中断。以上是笔者多年的注浆经验的总结，希望能够为有关人士提供借鉴。
参考文献。
[1]张青尧，吴远兴.浅谈岩土施工工程项目中的注浆技术[j].城市建设理论研究，（8）：162.
[2]王海元，陈波.浅谈岩土施工工程项目中的注浆技术[j].城市建设理论研究，2014（5）：26.
[3]尚丽萍，陈玉通.注浆法在岩土工程施工中的应用及其各类方法之比较[j].福建建筑，（9）：78.
[5]贾国辉.论注浆技术在楼房工程病害中的处理应用[j].中小企业管理与科技（上半月），2008（4）.
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇十一
现阶段，随着计算机信息技术的快速发展，并取得良好的效果。但是，在工程管理中正处于初级阶段，相关软件开发不成熟，导致不能协调使用，并且严重影响工程管理的效果。目前，由于缺乏高质量的计算机信息人才，无法对相关软件进行开发，技术人员无法掌握先进的知识及管理理论。在软件开发过程中不能合理的使用，无法根据实际情况对工程管理中的软件进行优化与改进。开发出的软件应用到建筑工程管理中，无法有效的发挥其价值及作用，不仅影响工程管理效果，还浪费大量的人力、物力及财力。
1.2应用层次低，管理不规范。
在我国现阶段，很多建筑企业都配备充足的计算机硬件。但是，计算机软件仍然使用的是专用软件及通用软件，这些软件操作比较简单、功能单一，无法适应现阶段市场发展的需求。工程管理的相关软件虽然已经紧跟时代的发展，但不经常使用，无法在建筑工程管理中充分的发挥其功能及作用。目前，建筑工程管理存在很多问题，如管理人员权责不明，意识淡薄及管理规范等，严重影响工程管理，而且，计算机信息技术在应用过程中存在很多困难。
1.3不符合工程管理实际情况。
目前，很多建筑企业使用国外先进的管理技术，但国内建筑行业与国外存在很大的差异，引进的先进技术不能适应我国建筑市场的发展。因此，在计算机信息技术应用过程中，也存在很大的限制，建筑工程管理软件在开发过程中。由于缺乏先进的理论及技能，并且没有对国内市场进行全面的分析，只是简单的抄袭与照搬，开发出的软件严重缺乏实用性及创新性。
2.1建筑工程的固定性决定建筑工程管理必须应用计算机信息技术。
建筑工程通常在建造之后是不能移动的，基础土地与建筑工程直接连接，使建筑工程成为土地的重要组成部分，并且，不可分割。通常情况下，在工业生产过程中设备及生产者是固定的，产品生产于流动线上，产品的各个构件在不同的地点生产。最后装置成一个完整的成品。但是建筑工程与其存在很大的不同，成品本身是固定的，生产过程中设备及工人却是不断移动的。因此，必须在建筑工程管理中应用计算机信息技术。
2.2建筑工程的多样性决定建筑工程管理必须应用计算机信息技术。
在工业生产过程中，由于产量比较大，而且都具有统一的标准及规范，其规格也是相同的，加工方式大多都是相同的。因此，在制作过程中都是按照一定的方式进行操作的。建筑工程却与其存在很大的不同，不同的区域及用途，建筑工程的样式也存在很大的不同。在建造过程中，由于样式不同，施工环境、条件及方法也存在很大的不同。将计算机信息技术应用于建筑工程管理中，使其充分的掌握施工区域的地形地貌、水文环境、气候条件等自然环境，并且根据工程项目的实际情况，使用计算机信息技术制定科学合理的施工方案。
2.3建筑工程的生产周期长决定建筑工程管理必须应用计算机信息技术。
所谓生产周期指的是产品自开始生产阶段到结束阶段使用的全部时间，建筑工程的生命周期指的是工程项目施工过程中使用的所有时间，即开始阶段至投入使用阶段，所消耗的全部时间。建筑工程与工业产品相比较，生命周期比较长，建筑工程在施工过程中会经历四季气候的变化，严重影响工程项目的`质量。
3.1从实际情况出发，制定合理的战略计划。
计算机信息技术是促进建筑工程健康稳定发展的关键。对各个施工企业而言，使用计算机信息技术的主要目标是：提高企业市场竞争力。加强建筑工程管理计算机信息技术，是提高整个工程项目信息化的重点。随着社会经济的快速发展，建筑工程的规模不断增大，施工人员也在不断增多，部分企业处于国际化的发展水平。在此背景下，计算机信息技术就成为各大施工企业发展的重点，只有这样，才能提高工程管理水平，保证建筑工程顺利完成。其中，工程管理信息化的主要特征有：信息收集自动化、信息管理系统化、信息利用科学化等，有效的提高了计算机信息技术的应用价值，促进我国建筑工程管理信息化的快速发展。
3.2充分利用计算机，创建信息共享的平台。
在传统的建筑工程管理中，资料及数据管理通常以纸质为主，主要以书面形式作为主要交流方式，这种方式不仅浪费大量的资源，并且耗时较长，严重影响信息管理效率。另外，建筑工程施工过程中会出现大量的数据及资料，使用书面形式可能出现缺失或者遗漏等情况。该情况严重影响企业的经济效益及社会效益，为了有效的改变这一状况，工作人员应该构建完善的信息交流平台。全面实现施工图纸、施工资料、施工设备等的信息化管理，方便工作人员全面掌握，并且快速的得到相关信息。
3.3以互联网为载体，加大系统的开发力度。
在建筑工程管理中应用计算机信息技术的关键是：以互联网技术为主体，全面开发工程管理信息系统，建立完善的数据库，并且与互联网技术相融合，最终实现电子商务目标。因此，建筑工程工作人员应该以互联网技术为主体，加强电子信息系统的开发。使用计算机信息技术及互联网技术有效的提高建筑工程管理水平，使用互联网加强施工材料及设备的质量，节约成本，有效的提高其经济效益。构建完善的网络平台，方便信息交流，提高信息储存质量，并且对其进行合理的管理及优化。另外，管理人员可以使用网络平台，将各阶层的工作人员聚集在一起，对工作内容、资料共享及工作状况进行交流与反馈。有效的加强信息交流的准确度，且将信息共享有效的运用到实践工作中，为工程项目后期工作奠定坚实的基础。
4结语。
随着科学技术的不断进行，计算机信息技术得到了快速发展。现阶段，在建筑工程管理中应用计算机信息技术，可以有效的提高工作效率，确保工程质量，节约成本，加强工作人员之间的交流与沟通。因此，计算机信息技术在建筑行业中具有良好的发展空间。
参考文献。
[1]唐传娣.探讨计算机应用技术在工程项目管理中的应用[j].计算机光盘软件与应用，（13）.
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇十二
摘要：随着互联网+技术的不断进步，计算机被广泛的应用于各行各业。现阶段，在建筑工程管理中应用计算机信息技术，不仅可以提高施工管理效率，确保工程项目的质量，还可以节约成本，提高施工企业的经济效益及社会效益。
现阶段，信息技术的快速发展，促进了各个行业的不断进步，并且在各行各业中发挥着至关重要的作用。工程管理是建筑工程的重要组成部分，是影响整个工程项目施工质量的关键，因此，在工程管理中应用计算机应用技术，可以对工程项目的各个环节进行管理与控制，并且，可以有效的节约成本，提高经济效益，在建筑工程管理中具有非常重要的价值。
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇十三
（1）有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
（3）有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新，为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善，使其更为健全，在很大程度上促进了管理水平的提升。
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇十四
面对建筑工程施工现场管理中存在的种种问题，必须对这些问题进行充分的研究分析，然后根据工程特点来找出合适的解决方案。要对建筑工程施工现场管理进行优化，主要就是建立健全现场施工管理体系，加强现场施工的安全管理、质量管理和材料管理:。
3．1建立健全现场施工管理体系。
要提高建筑工程现场施工管理的质量和效率，首先就要有一个科学完善的管理体系。建筑工程施工企业要根据国家相关法律制度规范、企业实际情况和项目工程的情况建立健全现场施工管理体系，在这一体系下建立现场施工的安全管理制度规范、质量管理制度规范和责任制度、奖惩机制等，这也是建筑工程施工现场管理优化的重要基础性措施。
3．2加强现场施工的安全管理。
施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全施工。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证施工安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性;要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。
3．3加强现场施工的质量管理。
要加强建筑工程现场施工的质量管理，主要就是通过以下三个途径:(1)严格管理建筑工程技术文件:做好建筑工程技术文件、报表以及报告的管理工作，是工程项目部门对工程施工质量进行有效管理与控制的重要手段;(2)增强现场质量检查工作:建筑工程现场质量检查主要包括:日常巡查、开工条件检查、工序交接检查、复工条件检查以及成品保护等。具体的检查方法应该与测量、观察以及具体的事件安吉路相结合，不仅要处理好细节问题，而且要做好重点问题的记录。除此之外，还要根据工程的质量标准对工程开展评价，通过工程质量标准、施工规范以及现场实测数据的对比，对建筑工程质量合格与否进行判别;(3)始终坚持以试验数据为支撑:在建筑工程现场施工过程中，应该通过科学的方法来判断工程的施工质量，取得的数据应该符合工程施工现场的实际情况。
3．4加强现场施工的材料资源管理。
在现场施工过程中需要对施工所需的各种施工材料和资源进行有效的配置，这样才能保证现场施工的质量，所以施工现场的资源配置管理也是非常重要的。在资源配置管理中，要进行严格的材料采购管理、材料进出场管理等，建筑工程施工企业要科学设计工程施工进度，管理人员必须根据机械需求量、人力、材料等的变化和工程的进度统一规划资源的供应，要根据施工进度计划科学的调配机械、材料和人力，根据现场的实际天气条件及时对资源进行调整，这也是材料资源管理的主要任务。
4结束语。
施工现场管理是建筑工程管理中最为重要的管理工作，也会建筑工程质量最重要的影响因素，所以要保证并提高建筑工程施工的质量就必须加强对施工现场的管理。建筑工程施工企业要对施工现场管理进行分析，找到施工现场管理中存在的问题，并通过相关管理原则、健全管理制度、加强现场管理方面解决问题，以此提高建筑工程的质量。
参考文献:。
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇十五
摘要:本文首先说明了施工现场管理的重要性，然后说明了其中存在的问题，最后提出了一些优化措施，有一定的借鉴价值。
关键词:建筑工程;施工现场;现场管理。
建筑工程施工现场管理是工程质量的重要控制条件，通过有效的现场施工管理对建筑工程的各道施工进行严格的管理，来保证各个工序的施工质量、保证施工进度和有效的节省施工成本。建筑工程施工现场管理涉及到安全管理、成本管理、质量管理、施工管理、材料管理、技术管理和人员管理，以下对建筑工程施工现场管理进行分析:。
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇十六
随着我国城乡建设进程的加快，建筑企业的发展规模也在不断扩大，导致建筑项目不断增加。在建筑项目的施工过程中，相应的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障，从而促进企业的健康发展。但是，有很多建筑企业的施工管理模式较为落后，导致施工效率较低，不利于工程质量的提高，因此，近年来发生施工安全事故的几率不断上升。建筑企业管理层应对这一现象给予重视，充分认识到施工管理的重要性，并不断对其进行完善与创新。创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展，还能对我国的经济发展产生积极影响。
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇十七
摘要：建筑工程项目管理的控制审计是对建筑工程项目所涉及经济活动全过程的真实完整合法性和效益性进行全方位地监管和评价的过程，需要对建筑工程项目存在的问题提出整改措施并发表审计意见。本文笔者阐述了建筑工程项目管理控制审计的作用，剖析了我国建筑工程项目管理的控制审计现状和存在的问题，具体分析了建筑工程项目管理的控制审计的主要内容，提出了建立以控制审计为核心的工程项目管理控制审计体系的具体措施，对今后搞好建筑工程项目管理的控制审计的理论研究与实际应用具有借鉴作用。
开展建筑工程项目管理控制审计是以工程项目的真实完整合法性以及效益性进行全面综合的检查、监督和评价。尽可能通过主观努力增加可控制的范围，优先考虑把可控制的范围纳入项目管理范畴。现代管理学认为控制管理是在建筑工程实际项目管理中针对发现的问题进行研究，有组织地实施评价监督整改的全过程。建筑工程项目管理控制以审计的形式介入项目工程的实施过程中，尽可能地把项目实施过程中容易引发错误导致偏离目标的因素进行规避，形成能够有效应对可能出现的问题得到解决的办法，项目审计目标贯穿于项目内部管理控制环节，根据内部管理控制环节启动相应的审计程序，重点审计内部控制范围内工程项目，并做出相应的评价结果，尽快解决审计反馈的问题，确保建筑工程项目目标的实现。
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建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇十八
如今信息技术在建筑工程管理过程中的应用多数是集中在简单层面，例如简单的打印一些文件、检索文件等等，但是在进行数据整合的时候没有与建筑工程行业的特点有效的结合，尤其是没有应用信息技术在动态信息管理方面建立恰当的关系。
2建筑工程管理在信息技术方面应用方面存在着孤立的特点。
在建筑工程的实践活动中，信息技术的应用只有建筑企业内的高层管理人员能够使用，并且建筑行业内的各个管理部门在信息交流方面的互动活动比较少，使得建筑企业的信息技术的应用在整体应用水平上表现出了孤立的特点。
3建筑工程在信息技术应用方面存在着应用范围窄的特点。
建筑工程的信息化管理多数是在项目的准备阶段，在这一阶段中，在施工的准备阶段，建筑工程的施工进度制定以及成本的控制等问题都忽略了信息的动态跟进，整体上看，信息技术在建筑工程施工管理的其余阶段应用较少，主要的原因是建筑工程的整体管理方案依旧处于比较传统的方案。
为了能够在是建筑工程施工管理的过程中实现全方位的信息化管理，首先应当相应国家的建设建筑工程管理信息化工程的好找，将建筑工程项目管理的全生命周期作为管理的对象，并在全部信息化的基础上进一步的推行无纸化施工与管理，使得建筑工程施工过程中与网路以及电子化技术有关的信息进行更深层次的链接，将所有的建筑工程管理信息都存储在建筑工程信息管理的数据库之中，使得建筑工程的`施工数据能够更便捷、更方便的实现数据共享和利用。同时建筑工程的各个施工管理部门应当扩大信息技术的应用，开发推广与建筑有关的高科技软件产品的应用，将更多优秀且方便的管理软件应用到建筑工程之中。
建筑工程在施工管理的过程中涉及大量的数据，管理体系十分的庞大，在数据计算方面存在着大量的工作量，在管理的过程中存在着很大的难度，因此在建筑工程施工过程中在各个管理部门之间建立一体化的信息系统，将建筑工程项目施工过程中涉及到的计划进度、资金会计、质量安全、人员管理、资源管理以及成本管理等问题都统一的协调起来，在建筑工程管理的过程中建立全过程、全方位的工作、施工环境，使得整个建筑企业能够有效的提升建筑工程的施工效率。
3强化建筑工程对于信息化管理的重视，将其放在核心的位置。
建筑工程信息化管理在施工项目的实施上有着非常至关重要的作用，多数建筑施工企业尚未意识到信息化管理系统对整个建筑工程施工的重要意义，在施工管理的过程中没有充分的强调建筑工程的信息化管理的地位，为了避免这类问题的出现，建筑工程项目管理应当在施工管理的各个部门之间建立生产要素管理、合同管理和信息管理，促进工程项目管理不断的向信息化推进，使得建筑工程企业逐步走向可持续发展的长远模式之中。
三、总结。
在社会科技不断进步的时代，信息技术作为未来行业发展的主流行业，多数行业都面临着严峻的信息化改革，尤其是建筑行业，传统的工作方式和思维方式已经不能适应建筑工程的发展，因此建筑行业应当强化建筑工程信息化管理，实现建筑工程管理的体制优化，并逐渐将原先建筑行业粗放建设管理模式转变成为集约型的优化的建筑施工管理模式，使得建筑行业在不断更新的科技时代仍旧能够实现长远的发展。
建筑项目施工管理中的信息技术论文（优质19篇）篇十九
建筑工程的现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。建筑工程施工企业最看重的是经济收益，所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关，所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径，这就需要施工企业对建筑工程项目进行施工现场管理。有效的施工现场管理工作可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用效率，节省各种资源，达到节省成本的效果;另外，施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放，人员配置混乱等情况，这些问题会对施工进度产生不良的影响，甚至会引发安全事故，从而造成一定的经济损失;对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况，优化施工现场的人员配置，保证施工作业的顺利进行，从而有效提高建筑工程施工的效率和质量。