采购部的工作管理总结(优质14篇)

时间:2025-07-31 作者:影墨

采购管理需要不断进行数据分析和反馈,以优化采购决策和流程。以下范文展示了一些成功的采购案例和经验分享,希望能为大家提供一些参考和启示。

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇一

20x。

年上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

一、完成工作方面:

图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求:

对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足:

1、关于凤岗深联设备新装x。

临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇二

回顾过去的20xx年度,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的有意义,同时也学到很多的东西,使工作能力有了进一步的提高与进步。现将主要情况总结如下:

1、踏实认真,更好的完成本职工作

一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,从供应商的选择到采购计划的下发,采购价格的控制到交货期等,进行了严格的管理,保障生产顺利进行。不熟悉的产品要努力寻找懂得这个产品信息的人,从他那里去学到自己本来不知道的东西。

2、千方百计,降低采购成本

采购工作是要不断的花公司钱的工作,但怎样节约,以最低的价格买到合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中,我应该坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。下半年,由于原材料的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价,使采购成本不断上升,使我明白只有理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行价格调整,才能确保生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作

采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与技术、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的协调能力,分析与表达能力等有了显著提高。

4.订单的跟踪、供应商的管理

要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险。尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力。

虽然工作忙碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中还有许多不足及无法解决的问题,需要经理不断的帮助和指导。在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干。

时光己经翻过20xx年的最后一页,步入新的一年,我们的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素质,与企业共同进步!

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇三

这个月总的来说订单不多比较淡,可是质量问题却是高发月,相对应的质量问题基本上已经沟通清楚并知会相关供应商,部分严重性质量问题都已退货出去。

1)当天寄出快件务必当面交给顺丰收件员,不可疏忽以免拿错或者拿漏快件

2)注意语言措辞准确度,凡事要为自己一方保留余地,不可把话说绝,把自己逼进死胡同。业务员的客人相关事务就算联络的是采购跟单员也不能代替业务员做决定,尽量将此事务交回业务员处理。

案列:利马生产的y087-咖色0、7革基布底570米,在大货做出来之前利马试做一米寄过来反映:无法避免一米内有两个颜色的情况。因客人盛发皮革向来是跟我联络的,我就把一米材料给到盛发,请她跟鞋厂沟通询问是否可以挑着使用此材料。第二天周小姐回复,鞋厂答应使用,用毕相应废料或需补料由我司负担。接着我将客人原话传达给利马,他们同意大货做下去发给我们使用,废料到时再补给我们。大货交付盛发三天后电话通知,鞋厂无法使用此材料,一米内色差太大,要求退货。我只能通知利马客人无法用此料,利马不同意(因为当初给他们一种确定用的掉的感觉)。经多次沟通现已将此料退给利马。

一、06、25早上坤总通知我将要接手小周主管的工作,已商议好从07月01日开始交接,06月25日到月底这一周时间用以自身工作的整理:

1)弄清楚自身不足,了解小周平时工作内容,比如她是如何跟各部门协调工作的,这种工作方法是否是高效率。

2)观察她下采购订单前要了解清楚的事项,哪些是必备的,哪些可以省略。

3)学习她是如何管理采购部(有时候自己用心学习高效率于别人手把手灌输),分清利弊

二、正式交接工作后,用心学习,勤做笔记,多思考将会遇到的问题。同时处理好自己应该做的工作。

三、将跟单员手上的供应商做合理调整,姚娟暂时未有接触供应商事务,将会带动她一起跟单,主力供应商由我负责两家,老丁负责一家。先由姚娟负责几家下单比较少的。不管供应商如何分配,我都要了解整个部门大事小事。其他两位同事开的采购订单和寄出工厂的样品单都应一一过目,审核清楚。

四、向坤总申请:将前面有涉及到帮忙业务员跟客人沟通的这一部分工作交接回给相关业务员。

五、每日工厂来货资料先由各跟单员核对并写清楚单价、客人名称、订购数量、是否环保、超交数量或少交数量最后由我输入电脑,再将货单交给仓库。

六、加强材料品质检验,留好出货样。

由于做管理层的经验较小,只能虚心向其他各主管学习,取长补短,细心、耐心、专心尽量做好。

七、采购部遇到的问题本部门内无法解决的如有涉及到业务员则与业务员商议,其他问题希望可以直接询问坤总,而不是询问小徐经理。

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇四

20xx年已经过去大半,在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我部门过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计__万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:

在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做性价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇五

伴随着新年钟声的临近,20xx年的采购工作基本停止,我们部门的主要工作是建筑材料的采购与供应,在领导及各个部门积极配合下,认真履行职责,坚持“同等质量比价格,同等价格比服务,最大限度为公司节约成本”的工作原则,基本上按时、按质、按量的完成了各项采购供应等工作。取得了一定成绩的同时也暴露了一些问题,现将一年来的工作进行汇报。

20xx年采购部完成材料设备采购签订供应合同69份,完成认厂认价26份,共计完成材料设备采购计划95份,较圆满的完成20xx年度的采购供应任务。从工程初期的桩基、钢材、商混到装修阶段的电梯、保温、涂料再到后来的门窗、户门、石材等等一系列建筑材料采购供应及机械设备租赁工作。今年的11月份还参与配合工程部完成了君地天城三期及新地块两个项目初期的图纸设计、放线、地质勘探、施工图审查等合作单位的谈判和筛选工作。不管是工程初期还是建设中的每个阶段,我们都认真履行跟踪每项合同的执行情况。各项均执行情况良好,具体情况如下:

1、招投标询价工作:

主要针对君地天城二期建筑材料和装修材料的采购供应工作。为了体现公开、公正、透明的原则,每项建筑材料的采购都以招投标的形式来进行。按照工程部和项目部上报的采购计划,再由经营部提供相应的采购数量进行公开招投标。邀请的投标单位最低不能少于三家,多的甚至十余家。对于专业性较强的材料,每次都会安排招标答疑会,由工程部、经营部、项目部等相关人员参加。对于一般材料也会有答疑回复函。确保投标单位能统一按我公司要求进行投标报价,同时保证投标单位提供的产品100%符合国家标准或本项目的要求。为保证招投标工作的公正性,每次开标都会邀请办公室人员一同参加。开标后及时整理标书内容并且初步谈判,谈判结果及时汇报领导,待确定有意向的合作单位后,邀请主管领导和工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。同等材料设备通过几轮谈价对比,降低了材料价格,确保公司利益最大化。

2、加强供应商管理:

为了进一步加强供应商的管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度。制定了《供应商信息库》对来访的供应商进行分类登记,以保证供应商的资料不会流失。登记表中不光要注明单位地址、联系人等基本资料,还要注明在同行业种的知名度、档次、注册资金等详细资料,这样以便日后对我们材料定位选择提供方便准确信息来源。同时也利用掌握的供应商信息扩大市场信息空间。

3、督促协调工作:

针对已经签订供应合同的单位,我们还要积极配合项目部进行供应商施工进度、质量的督促工作。对于已经交工进入质保期的分包工程,我们还要跟踪各分包单位售后维修工作,了解售后服务人员是否及时到位,是否定期维修调查等工作,同时将我们了解是情况记录在供应商资料库内,以便日后对该企业是个否沿用做为参考。

4、储备战略合作:

随着君地天城三期及新地块的相继开发,二期收官之作,20xx年是时间紧、任务重的一年。因此必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最大优惠政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为我公司服务,只能抛弃双方的短期利益,谋求长期合作共同健康发展。在合作过程中,跟踪了解合作情况,了解合作中存在的问题,把合作中的问题暴露出来,积极配合项目部、工程部解决存在的问题。避免以后的合作中再出现类似情况,经过两年的磨合我们储备了诸如:日立电梯(中国)有限公司、上海(连成)集团、吉林省国发电气设备有限公司、重庆〃美心集团、黑龙江建兴、安徽科光智能科技、北京星胜一星等等一批合格的供应商。同时在这些单位中也建立了我公司良好的口碑,为以后工作开展奠定了坚实的基础。也为我公司整体形象有着一定的推进作用。

这一年我们秉着爱岗敬业、忠于职守的工作态度取得了一些成绩,但也有凸显了一些问题。主要表现为:

1、工作分工不明确,无等级制度,以至于工作起来不能游刃有余,工作效率有长春君地房地产开发有限公司待进一步提高。

2、各部门沟通配合比较迟缓,留给采购部的.时间较短;例如:有的已经进场施工却让我们谈价订合同,有的已经施工完了才让我们认价,工作起来往往很被动,在20xx年的工作中绝对要杜绝此类事情的发生。

在以后的工作中,认真提高业务水平,为公司跨越式发展贡献自已的一份力量。首先,加强学习拓展知识面,尽可能的掌握各种材料的质量指标、性能指标。其次,准确了解市场价格浮动,熟悉谈判技巧,合理使用资金,确保采购的产品是物美价廉产品。

1、君地天城二期(其余楼栋),君地天城三期及新地块都已进入施工阶段,很多材料都已经着手开始实施,根据以往的实践经验和供应商资源库进行初步建筑材料询价阶段,最大限度争取赢得时间减低成本。

2、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。

3、在进行供应商选择时,要避免单一货源尽量寻求两家或多家合作。同时要保证所选供应商承担的供应份额、进度、质量等。以获得更多优惠。

在20xx年的工作当中,要虚心向其他同仁借鉴好的工作方法,管理经验。努力学习业务理论知识,不断提高自身业务水平,进一步强化敬业精神,增强责任意识。积极树立务实的工作作风,做到说实话,办实事,求实效,保持正派的工作作风。为公司新年度更上一层楼贡献我们的一份力量。

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇六

进入采购部一年多来,通过公司领导和同事的支持和帮助,各项工作都得以顺利完成,在这一年里基乎每天都在学习和忙碌中度过,为了更好地方便公司将采购部工作开展下去,现将采购部相关工作存在的问题作如下总结:

我司所有部门都有着各自的管理制度,当然采购部也不例外,极力控制采购成本,保质保量地完成各项采购任务一直是公司采购部的工作目标,因采购部是公司所有部门的辅助部门,是公司正常运营的枢纽,因而也是公司存在问题最多的部门,如采购及时率仍然尚有达标,迟发货,质量不合格等因素仍然存在,总结这些问题的跟本,我从如下几个方面分析和建议:

以上即为我在采购部一年来的工作体会,闽光的发展,采购部相关问题首当其冲需要解决,当然公司采购部也有成功和可取之处,在以后的工作中,我会更加努力学习,不断积累相关经验,高标准完成各项工作。

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇七

现代企业在激烈的市场竞争中,面临着需求多样化和个性化的双重挑战。面对这两种严峻挑战,企业的物资采购不但要能够满足生产过程对物料多样化的需求,以保证企业生产出个性化的产品,并且需要以最低的采购物流成本完成这一环节,从而使企业的生产成本整体降低。今天本站小编给大家整理了采购部的工作管理总结,希望对大家有所帮助。

又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个。

合同。

发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的。在领导的提醒下xx我及时调整好心态和观念凡是有关销售的一切事物我们采购部都积极配合!一切以销售为主我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体唱得是同一首歌走得是同一条路奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。另外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票。

xx年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供应商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。

几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!

一年来,在公司领导及部门负责人领导下,和同事们的协助下,自己在思想意识方面和工作作风态度,得到了进一步的完善提高之中,一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。

回顾一年来的主要工作情况:

一、在思想树立全局观念,主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上,有意识的当好螺丝钉,积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况,及时了解有关信息,克服采购品种方面繁多的难点,不厌其烦、用心细心多了解,根据多年来在采购方面的经验,为了合理选购宁愿自己多辛苦点,为了节支采购成本,采取优选多方选购。

二、在努力完成采购任务之外,同时也参与部门领导交办的相关的。

协议书。

起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题,能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。

三、在采购的过程中,自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上,不谋私利,始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。

四、工作中注重学习与了解、倾听与多问,了解的过程也是学习的过程,自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作,做到心中有数。

五、坚持团队精神、团结同事,共同协作,自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态,在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。

当前公司面临的问题诸多,旧的问题解决,新的问题不断出现,在管理方面仍然需要不断改进、探索,完善机制。作为一名公司员工,自己将从本职工作方面做起,思想上保持敬业精神,工作中严格要求自己,以身作则,心态上谦虚谨慎,尽心尽责,始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习,改进完善自己,提高自身的综合素质,以适应公司发展的要求。总结经验,吸取教训,力求避免失误与差错,探索改进采购新方法,提高工作效率,加强同各方面的沟通协作,切实努力把采购工作做到更好。

总之一年来,自己通过努力和工作实践取得了一些成绩,但也存在诸多不足之处,对相关的业务知识技能,对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。

在公司领导和同事的关心指导下,我积极做好自己的本职工作,积累了一些过去从没有的经验,通过坚持努力,各方面都取得了一定的进步。现将。

陈述如下:

一、主要工作与成绩。

2.完成了既定的五金类采购任务,一年来公司每天都有不断的采购单,根据车间的生产需要,及时将所需的设备、五金、配件及时购回,从而保证了车间的生产进度,今年的采购工作中,基本上未发生耽误生产的现象。

3.采购过程中,从质量、成本和交期三方面考虑,同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”,在满足于生产现场或需求部门的同时,尽量降低成本,如饺子机和汤圆机的专用配件由过去的全部自厂家购进改为自己找厂家代加工,平均价格基本都下降了25%—30%左右较好地保护了公司利益。

4.实施了供应商管理,建立了供应商管理台帐,完善了供应商档案,积极开发供应商资源,拓宽采购渠道,协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档,制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款,保证了合同的真实性和可靠性。

5.能够完成领导分配的任务,协助横向部门做好各项工作。

二、存在问题与不足。

在过去的一年中,自己虽然完成了本职工作,但根据岗位要求,自身还存在一些不足。

3.自身在日常工作中不够细致认真,需进一步提高工作质量和效率。

三、总结。

总之,采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理。也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自己在采购工作的能力;我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇八

针对20xx年全年目标考核责任书,结合工地实际情况,在相关部门的积极配合下,截止20xx年6月30日,甲供材料进场货款累计:元;共完成材料认价次,共项;签订合同份;到工地现场验收次,在这里,我对公司各部门工作上的配合,说声谢谢!

依照目标责任书上工程项目的分项考核,各项材料进场已按计划如期完成后期装修、配套各种材料均按计划持续供货中;各项补充材料也已近完成;集团公司各项物资认价工作也在有序进行。

上半年采购部在的指导下,在采购流程、询价渠道、业务范围方面都有了新的改革和突破。

(一)进一步拓宽询价渠道,利用网上交易平台等新兴交易渠道,将询价覆盖面扩展到全国范围,结合传统交易渠道和本地供应商,大幅提高了信息的准确性。

(二)改革询价流程,采用“统一询价标准”“背靠背”、“现场开封”的询价方式,使整个采购流程在公开透明的情况下进行,大大提高了采购效率。公正透明的竞价,提高了供应商参与竞价的积极性,也使公司利益得到了最大限度的保护。

与风险。

(四)工程招标是采购部今年面对的一项全新课题,为此部门全体员工迎难而上,克服对这一领域生疏的客观困难,通过各种渠道联系实力雄厚的合作单位,最终圆满完成了等工程的招标任务。

20xx年上半年,采购部在房地产整体形势紧张的情况下,以公司利益为重,从大局出发,说服供应商与公司共同克服苦难,在保证工地物资供应的连续性的同时,也为整个集团公司的资金流转赢得了较大的回旋空间。

为落实全年责任目标,采购部下半年将面临更大的业务挑战。特别是后期装修、配套,以及所有材料的货应,届时将是我们最大的压力。所以我们现在就早着手,早计划、早认价、早签合同,力争届时有条不紊。为此,采购部全体人员将每周至少到工地一次,与工地现场人员面对面进行沟通,商榷各种材料供应的先后顺序、轻重缓急、时间批次,保障工地施工顺利进行。

上半年工作中也出现了一些纰漏。例如今年集团各公司零散物资的`认价工作量比较大,这部分物资品类繁多,品牌、规格型号复杂,我们在这部分的工作效率还有待提高。下半年针对这部分工作,我们将进一步改进工作方法,建立详细的台账,对于已认价的物资避免重复认价。另外,在核实工程材料价格时,多深入市场,获取第一手价格资料,准确把握物资价格的市场走向。

以保证所认价物资,质量过关,符合现场实际,本着实用、省钱的原则,综合考虑,替公司节约每一分钱。

上半年采购部的工作在发扬以往踏实奉献的精神的同时,不断提高自身业务能力,创新工作方法,虚心吸收借鉴同行业内先进的工作理念,实现了自我的提升与超越。

下半年国家对房地产行业的调控依然没有松绑的趋势,我们面临的形式依然严峻。我相信,只要各部门通力协作,公司领导正确指引,加上考核办的严格督促,本着务实的工作态度和认真工作奉献精神,一定能实现公司20xx年年终的各项工作任务!

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇九

2011年一季度,采购部与财务部分离后,在酒店领导正确领导下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少,工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况:

一、主要工作与作法:

1、采购及时,

2、货比三家,确保采购物品物美价廉。

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。

3、积极努力,拓宽原料供给新渠道。

为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的一致好评。

3、想方设法,降低酒店运营成本。

二是对客房一次性进行一了次调价工作;。

三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起寻找供货品种近100余种。

二、存在的不足:

第一季度,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;。

四是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高;。

三、下一步努力方向:

第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇十

时光荏苒,转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致,珍惜每一天,按公司既定目标努力工作。新年伊始,我将过去一年中采购工作作一个汇报。

一、:截止到xx年12月在新品方面,总销售额*元,物流公司总利润*元,为店面节约*元。说明如下:

1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白,第一次实现了鱼产品的全国统采,经过与供应商多次的协商磨合,该产品现已可正常销售,xx年鱼泡实现销售额*元,鱼肉方坯实现销售额*元,通威鱼砖实现销售额*元,物流公司实现利润*元,为店面实现利润*元。

2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求,提高产品质量,特引入无明矾粉条产品,该产品也是我公司为认真贯彻公司食品安全管理办法引入的重点产品。自6月份引入以来,实现销售*元,物流公司利润*元,店面实现利润*元。

3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委托,我公司于引入,因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季,定于xx年开始全面推广,属于高潜力新品,自引入以来实现销售*元,物流公司利润*元。

5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一致好评,自xx年8月合同签订后,香满都纯正猪油(15kg)销售额*元,物流公司利润*元,店面节约成本*元;香满都纯香猪油(15kg)销售额*元,物流公司利润*元,店面节约成本*元;香满都纯香猪油(25kg)销售额*元,物流公司利润*元,店面节约成本*元。

处于谈判及合同签订中的项目:

1、大山合集团的菇类产品。

2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品。

3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品。

4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等,预计年底前完成引入工作。在新品引入工作中还存在不足之处,规划不细、与各部沟通不到位等,xx年百尺竿头,更进一步。xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。

二、非食品方面截止xx年12月份,新品完成销售额为*元,为店面节省采购成本共*元,为物流公司创收*元,共创利润*元,降价获利*元。说明如下:

2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价,在原有采购价格的基础上分别降低*元、*元和*元,联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统,降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本*元。

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇十一

伴随着项目工程的不断进展,我部依据公司的计划和项目需求积极组织进行招标采购工作,与公司各部门相互配合,为项目顺利进行而努力工作。现就的工作情况总结如下:

1、英地天骄华庭项目。

1)二期施工图设计公开招标。

在和招标代理公司共同拟定文件后,于1月21日在中国采购与招标网上发布招标公告,机械工业第六设计研究院、河南省纺织建筑设计院有限公司、河南徐辉建筑工程设计事务所等5家设计单位报名,并于2月23日如期参加开标会议,经专家评审后公司确定河南省纺织建筑设计院有限公司为项目二期施工图设计人。会同设计部进行合同的谈判签订,二期施工图设计的及时开始得到保障。

2)一期消防工程施工公开招标。

1月27日在中国采购与招标网上发布招标公告,有河南森美消防装饰工程有限公司、河南省淼鑫消防工程有限公司、河南中天消防工程有限公司等16家单位报名。经过公司考察小组的细致考察后,2月26日河南省淼鑫消防工程有限公司、郑州净瓶消防安全工程有限公司、河南利达消防设备有限公司等9家单位提交资审保证金并参加资格预审评审,最终河南省淼鑫消防工程有限公司、河南联通电子有限公司、河南豫安信息系统工程有限公司等5家单位通过资格预审,并在3月31日进行投标评审,经过专家评委的认真评审,最终因通过符合审查的有效标书不足3个,待随后与二期工程一并再行组织招标。

3)一期人防门竞争性谈判。

随着地下室的主体施工进行,人防门的门框预埋提上日程,2月24日和河南黄河人防设备有限公司、河南通达人防器材设备有限公司、河南省金鑫防护设备有限公司进行竞争性谈判,最终河南省金鑫防护设备有限公司以最优惠的价格成为一期人防门的供应商,3月4日完成了合同的谈判签订。目前一期门框已全部及时安装完成。

4)项目电梯采购与安装公开招标。

随着土建主体的攀升,项目电梯采购招标跟进进行。3月22日在中国采购与招标网上发布公告,上海三菱电梯有限公司、日立电梯(中国)有限公司、奥的斯电梯(中国)有限公司、蒂森电梯有限公司、通力电梯有限公司等5家知名品牌报名参加竞标,并于4月19日如期递交投标文件参加了投标。经过评标专家评审,确定了中标候选人,经公司多次研究,最终公司确定蒂森电梯有限公司为项目电梯的供应商。在经过公司多次谈判后,签订了一期电梯合同,电梯土建安装图纸已由蒂森公司编制并审定实施,电梯正在生产中,预计3月底到货。

5)二期地质勘察竞争性谈判。

随着二期开发的计划的确定,为能给二期施工图设计提供必要的地质情况,5月14日组织进行了二期地勘的竞争性谈判招标,在参加竞标的4家单位中河南省建筑设计研究院有限公司以最优惠的价格和服务承诺成为项目二期地质勘察单位。会同设计部于6月3日完成合同谈判签订,二期地勘顺利进行为施工图设计及时开始提供了良好的基础。

6)一期幕墙、铝合金门窗设计的竞争性谈判。

幕墙、铝合金门窗直接涉及建筑整体的外观效果和用户的使用舒适度,为使之能在保证安全的前提下充分体现项目的美学特性和使用舒适度,会同设计部于5月18日邀请广东金刚幕墙工程有限公司、河南鹏宇工程装饰有限公司、深圳中航幕墙工程有限公司进行一期幕墙、铝合金门窗设计的竞争性谈判招标。评委会在听取竞标单位的方案陈述后,经过综合比较,为使设计方案有充分的比对性、合理性,确定河南鹏宇工程装饰有限公司、深圳中航幕墙工程有限公司同时进行项目一期的幕墙、铝合金门窗的设计。会同设计部于6月5日完成合同谈判与签订,设计图纸的完成为项目门窗幕墙的制作与安装招标提供必要的技术条件。

7)一期弱电智能化设计竞争性谈判。

为给小区用户提供一个安全便利的生活环境、为小区销售提供良好的基础,6月日会同设计部组织进行了一期弱电智能化设计竞争性谈判招标,六家建筑智能化甲级设计单位参加设计方案竞标。6月22日,评审专家在逐一听取了上海益邦网络通信工程有限公司、河南丹枫科技有限公司、郑州新港机电工程有限公司等6家单位的设计方案讲述后,通过综合评定,最终公司确定北京中航弱电系统工程有限公司为项目一期弱电智能化设计人,一期的弱点智能化设计为营造高品质楼盘进行专业化的配备。

8)一期铝合金门窗制作与安装公开招标。

铝合金门窗属工业加工产品,除了制作安装的工艺水平外,型材、五金配件、玻璃、密封胶等的性能也直接影响到门窗的性能和品质。为能有效的确定门窗的相关品质和施工需求,通过各方了解,对在豫的主要知名型材配件品牌初步价格比对,通过配件的样品对比来初选相应的性价比高的配件。5月14日在中国采购与招标网发布招标公告,有广东金刚幕墙工程有限公司、河南鹏宇工程装饰有限公司、河南中建七局建筑装饰工程有限公司等12家单位报名。为能及时了解施工需求情况,随后我部组织了对型材配件厂和施工单位的考察工作。通过考察进一步了解型材、配件的选用情况,了解了各施工单位的制作的基本情况。为公司的品质选择、招标文件的编制提供必要的基础信息。经过公司多次研究讨论,该项招标所需的产品品质已确定,招标工作正在组织工程中,预计于元月份完成招标工作。

9)二期桩基工程公开招标。

为及早做好工程建设的前期准备工作,保证公司项目整体开发计划的顺利完成,随着二期设计的逐步进行,随即展开相关的工程招标组织工作。6月日在在中国采购与招标网发布招标公告,在规定的报名时间内,河南昊鼎建筑基础工程有限公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基础建设工程有限公司等家单位报名参加竞标。经过积极准备,8月26日上午9:00时,福建勘察基础工程公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基础建设工程有限公司等7家单位按规定递交了投标文件进行了投标。经过专家评审,最终公司确定福建勘察基础工程公司、河南省大河基础建设工程有限公司为二期桩基工程的标段中标人。随后会同工程、成本等部门进行合同谈判签订。目前二期桩基1标段已完成施工作业,2标段正在紧张的施工中。为二期总承包的进场作业提供了有利的保障。

)二期土方工程公开招标。

根据二期场地清理、基坑开挖作业需要,6月日在中国采购与招标网发布招标公告,在规定的报名时间内,河南展城基础建设工程有限公司、郑州市邙山第三建筑公司等6家单位报名,经过积极准备,8月26日上午:00时,有4家单位按规定递交文件参加投标。通过专家的认真评审,最终公司选择郑州市邙山第三建筑公司为项目二期土方工程的中标人。截止目前,二期的土方开挖已经逐步开始,为总承包的进场作业做好先期准备。

11)一期幕墙工程公开招标。

幕墙工程包括石材幕墙和玻璃幕墙、装饰性格栅,石材幕墙与铝合金门窗的施工紧密相连。随着铝合金门窗和幕墙设计的进行,幕墙工程施工招标逐步实施。6月17日在中国采购与招标网发布招标公告,广东金刚幕墙工程有限公司、深圳中航幕墙工程有限公司等9家单位报名,为了能更好的处理门窗、幕墙的结合部位施工安装,幕墙的招标工作与铝合金门窗同步进行。

12)一期栏杆制作安装公开招标。

阳台栏杆、外窗栏杆、空调护栏作为建筑立面重要组成部分,直接关系到建筑整体的品质。6月30日、7月12日先后两次在中国采购与招标网发布招标公告,郑州风易行护栏装饰工程有限公司、郑州好易家装饰设计工程有限公司等7家单位报名参加。为能形象的确定栏杆的具体样式,为栏杆设计选型的确定提供实物效果。会同设计部督促栏杆制作单位提交栏杆的样式样品,通过其他考察项目了解收集栏杆样式,经公司研究讨论后确定设计选型。9月29日,经积极准备,郑州风易行护栏装饰工程有限公司、郑州好易家装饰设计工程有限公司等四家单位按时提交投标样品参加投标。经评审专家的综合评审,最终公司确定河南中港美景护栏有限公司、郑州风易行护栏装饰工程有限公司为项目栏杆的中标人。随后会同工程、成本进行合同谈判。目前项目现场施工样板已经完成,栏杆单位已进场开始作业。

13)一期配电箱采购。

根据主体砌筑的需求,配电箱的采购进入日程,6月30日在中国采购与招标网发布招标公告,洛阳新思路电气股份有限公司、河南宝光电气设备有限公司等11家单位报名。配电箱作为电气系统的关键设施,电气元器件的质量优良与运行的稳定至关重要。通过市场了解,对于元器件进行综合比较,经公司研究讨论确定产品品质选择。8月12日6家单位领取了招标文件,8月25日洛阳新思路电气股份有限公司、河南宝光电气设备有限公司、索凌电气有限公司按规定提交样品参加投标。经过专家评审,最终公司确定索凌电气有限公司为配电箱供应商。截止目前,配电箱的全部户箱箱体已全部到场,及时用于安装。

14)二期基坑支护降水工程公开招标。

作为基坑开挖的保障,根据项目需求计划,支护降水施工于6月30日发布招标公告,进行前期的准备工作。为能合理的确定基坑支护降水方案,设计单位在二期施工图确定后,进行了专项基坑支护降水方案设计。9月19日在中国采购与招标网发布二次招标公告,共有12家单位报名,月22日河南华水基础工程有限公司、郑州康达基础工程有限公司、化工部郑州基础工程有限公司等9家单位领取招标文件,经过积极准备,11月1日8家单位递交了投标文件参加竞标。经过专家综合评审,最终公司确定郑州康达基础工程有限公司为二期基坑降水的施工单位。随后会同工程、成本进行合同谈判,截止目前,二期基坑支护降水已在现场安排下有序进行。

15)二期造价咨询公开招标。

工程量清单的准确与否,直接关系到招标报价的质量,为能有充分的时间编制二期的总承包工程量清单,6月30日发布招标公告,组织进行二期造价咨询单位的招标。河南求实工程造价咨询有限公司、河南兴博工程造价咨询事务所有限公司等8家单位报名并领取了招标文件。8月4日有6家单位及时提交投标文件并参加投标,经专家评审,最终公司确定河南兴博工程造价咨询事务所有限公司、河南省鑫诚工程管理有限公司为项目二期工程量清单及标底编制单位。

16)二期工程监理公开招标。

为二期桩基等工程作业时监理单位能及时进驻,6月30日~7月13日发布招标公告,进行二期监理的报名工作,河南海华工程建设监理公司、郑州中兴工程监理有限公司等8家甲级监理公司报名。在飞洋招标代理配合下,进行了招标文件发放和开标组织,9月28日河南海华工程建设监理公司、郑州中兴工程监理有限公司、河南建达工程建设监理公司提交保证金并准时参加投标。经专家评审后,公司最终选定河南建达工程建设监理公司为项目二期监理,及时为二期前期桩基、土方、基坑作业进行监理。在郑州市建委的备案招标待二期项目建筑规划许可证取得和总承包单位的备案招标同时由飞洋代理公司组织进行。

17)二期招标代理单位竞争性谈判。

为项目二期监理、总承包的招标顺利组织,7月9日组织进行了二期招标代理单位的竞争性谈判招标。经公司研究邀请河南飞洋建设工程咨询有限公司、河南省伟信招标管理咨询有限公司等8家甲级招标代理单位,5家领取了招标文件,经过积极准备,最终郑州天一招标咨询有限公司、河南省鑫诚工程管理有限公司、河南飞洋建设工程咨询有限公司参加谈判竞标,经过公司研究最终选择河南飞洋建设工程咨询有限公司为项目二期招标代理单位。

18)一期装修设计公开招标。

公共部位精装修是体现楼盘品质的重要项目之一,其设计效果的优劣直接决定着我们能为小区业主提供的居住环境的档次高低;样板间的装修的设计理念是向业主展示楼盘的很好的载体。7月23日,在中国采购与招标网上发布项目一期公共区域及样板间装修设计招标公告,郑州市腾升装饰工程有限公司、河南省森度装饰设计有限公司、深圳海外装饰工程有限公司等5家报名。经过工程、设计、营销等部门的共同研究,在确定具体的装修分界及位置布局后,向报名单位发放招标文件。经过认真的准备,月9日,郑州市腾升装饰工程有限公司、河南省森度装饰设计有限公司、深圳海外装饰工程有限公司准时递交投标方案参加投标。专家评委会在听取了各单位的投标方案述标后,进行的综合评审,最终经公司研究选择深圳海外装饰工程有限公司为装修设计人。截至目前,装修设计在设计部的组织下,经过公司多次讨论定案,装修施工图设计正在进行后期调整工作。

19)一期弱电智能化施工公开招标。

为保证小区智能化设计的实施,为小区业主提供安全居住环境的功能实现,在设计进行的同时着手进行弱电智能化施工的招标组织工作。8月16日、9月6日两次发布招标公告,河南丹枫科技有限公司、河南天域信息网络技术有限公司、南京东大智能化系统有限公司等6家单位报名参加。配合设计部进行智能化产品的功能配置选型工作,目前产品功能配置基本确定,后续招标工作正在组织进行之中。预计元月30前确定施工单位进场作业。

20)二期工程施工总承包公开招标。

为能尽早开始项目二期工程建设,在施工图设计进行的同时开始组织工程施工总承包的招标工作。8月26日发布招标公告后,有22家单位报名参加,9月16日由招标代理公司组织进行资格预审文件的发放,经过积极的准备,月15日,在紫荆山宾馆进行的预审评审工作,中天建设集团有限公司、中国建筑第六工程局有限公司、河南国基建设集团有限公司等14家单位通过预审。目前后续招标工作正在进行之中,预计元月30日前确定。随后在郑州市建委的备案招标,待二期项目建筑规划许可证取得和监理单位的备案招标同时由飞洋代理公司组织进行。

21)一期散热器采购公开招标。

作为小区业主的生活重要用品之一,其产品的性能、观感等对凸显开发品质有相当的影响。9月6日发布招标公告后,有6家知名单位报名参加。经过会同设计部对市场进行相关了解调查,对产品进行性价分析对比,经公司研究确定后,11月24日发放招标文件后,经过积极准备,12月9日,郑州市瓦萨齐散热器有限公司、郑州凯越冷暖设备有限公司等5家单位提交样品参加竞标。经过专家评委会的审核评审,推选郑州市瓦萨齐散热器有限公司、河南亁丰散热器有限公司、郑州凯越冷暖设备有限公司为中标候选人,目前正在组织进行后续的商务谈判工作,待公司确定后进行采购。

22)消防工程施工公开招标。

消防工程作为重要的分项工程之一,消防工程验收是项目竣工验收先决条件。9月14日就项目消防工程发布招标公告,河南森美消防装饰工程有限公司、郑州凌达消防工程有限公司等六家一级消防公司报名参加。在公司确定编制工程量清单和产品的品质定位后于月23日发放招标文件,经过积极准备11月19日6家单位均提交投标文件进行竞标。经过专家综合评审后,最终公司确定郑州凌达消防工程有限公司为一期消防工程施工单位,目前已进驻工程现场。

23)一期外墙涂料采购招标。

为了达到建筑方案设计的外观效果,实现小区的整体良好的建筑形象,在月13日~月27日发布外墙涂料的招标公告,在规定的报名时间内有14家知名品牌报名。为确定外墙涂料的品质达到设计效果,为资格预审提供制作样板的依据,会同设计部组织进行真石漆、弹性涂料的初样选择,先后与方案设计师进行颜色、质感等的初步确定工作,目前初样的确定工作正在进行。

24)二期桩基检测单位公开招标。

随着二期桩基工程的施工逐步进行,桩基检测单位需要及时确定,月13日发布招标公告后,河南黄科工程技术检测有限公司、河南日盛建筑工程检测有限公司、河南省创新工程质量检测有限公司报名参加,并与月25日参加投标竞价,经专家评审后公司确定河南日盛建筑工程检测有限公司为二期桩基检测单位。目前桩基检测工作正在有序进行。

25)二期弱电智能化设计竞争性谈判。

随着二期施工图的设计完成,为使智能化设计尽早与其对接,提前把问题解决在设计阶段,以减少施工期间的变更,会同设计部组织进行了二期弱电智能化设计竞争性谈判招标工作。11月6日向5家甲级设计单位发放招标文件,经过积极的准备,11月19日北京中航弱电系统工程有限公司、福建省冠林科技有限公司、上海益邦网络通信工程有限公司提交设计方案。评审委员会听取各单位方案述标后,进行了综合评审,最终公司选择北京中航弱电系统工程有限公司为二期弱电智能化设计单位。

26)一期入户防盗门采购公开招标。

入户防盗门是住宅业主的门户关口,其性能品质直接体现了项目的安全与档次。11月4日,项目一期入户防盗门采购招标公告发布后,美心、步阳、盼盼等7家知名品牌报名。截至目前,就入户防盗门的品质确定工作正会同工程、设计、成本等部门抓紧进行前期调查和文件编制工作。预计2月份确定供应商。

27)一期公共部位装修和样板间装修施工公开招标。

伴随着装修设计的进行,装修施工的招标工作逐步进行。在装修设计概算确定后,公共部位装修和样板间装修施工招标公告分别于11月22日、11月16日在中国采购与招标网上发布,分别有7家、4家单位报名。待装修设计确定后,会同工程、设计、成本、营销等部门进行装修产品的定位、文件编制组织工作。

28)其他。

随着一期工程的进展,根据项目的计划需求和总承包施工合同约定,会同工程、设计、成本等部门先后组织了外墙石材、防火门、pvc-u排水管、pp-r管、钢塑管、阀门、外墙保温、pb采暖管等甲定乙供物资、指定分包的产品定位、价格确认、竞争性谈判招标等工作,为项目的后续工程进行提供前提基础。

在中国采购与招标网和大河报分别发布供应商信息征集和项目招标预告,在日常工作中收集整理汇总,为供应商分类建立电子信息库,并会同相关部门逐步进行日常的供应商登记核查工作。

为能及时掌握合作商的基本情况,客观的评价,加强日常化考察工作的组织,在每次评审前组织考察组对拟竞标单位进行考察了解。通过市场了解、单位考察,对项目的产品定位提供基础信息,为文件的编制提供支持,使公司的选择有利于项目品质开发的需求。同时在日常工作中积极配合成本进行市场价格调查,为预算编制提供基础信息。

随着工程的进展协助工程、成本等部门解决合同的争议处理。

2、许昌中原路(暂名)项目。

为配合许昌项目的顺利进行,会同许昌公司、设计部、成本部进行了项目临时活动房、售楼部地质勘察、临时工程的技术商务谈判等,截至目前,临时活动房已经安装完成并交付,售楼部地勘已经完成。

20年上半年度公司各部门不断的发展壮大,合约部人员逐步得到补充,为能更好的完成公司的经营目标和项目需求计划,在日常的工作中,坚持计划管理、主动工作、积极协作、重视效果、规范运作的工作意识的培养,坚持部门工作例会和日常工作信息交流相结合,做好部门内部的各项工作任务的进展协调,同时积极主动的与公司相关部门沟通交流,并积极做好配合工作,加强部门之间的协作,以使工作能够有效的、顺利的完成,以使得工作计划能够有效实现。

1、坚持注重工作的时效性、有效性。

招标采购作为项目开发过程中的工作环节,其完成的及时性和有效性,关系到后续工作能否及时完成及整体工作目标能否顺利实现。在日常工作中,我部根据公司的经营目标和年度计划,安排部门的月度工作,坚持尽可能将工作前置而不拖延,为后续任务尽可能提供必要的、充足的时间,同时安排实施计划时考虑保留必要的管理流程所需时间;坚持部门周例会落实工作进展和下一步计划安排;积极与各部门的加强协作,把握阶段工作质量,以保持完成的任务能扎实有效。

2、坚持积极协作的主动工作。

招标采购工作,文件的编制、招标的组织、物资的采购、市场的调查、合同的谈判等等涉及到设计、施工、材料设备、预算、营销、财务、法律及场地安排等多方面的知识与工作,需要公司各部门的共同协作才能很好的完成。在日常工作中,在部门内部沟通协作基础上,重点加强及时主动的与公司相关部门沟通交流,积极做好配合工作,加强部门之间的协作,追踪工作的具体进展,以使工作中的问题能够及时的得以解决,使得工作计划能够顺利推进。

3、坚持廉洁规范的工作作风。

招标采购工作不可避免的要与形形色色的承包商、材料商的人员打交道,廉洁规范的工作准则是做好招标采购工作的必要基础和保障。在日常工作中,时刻加强廉洁工作意识的建立与保持,严格遵守公司各项规章制度及法律法规,严格遵守工作程序,积极配合监察部门的工作,及时办理备案监督,开标组织工作坚持公开透明,以使工作有序规范的进行。

4、坚持日常的业务学习。

市场本身是在不断的变化的,要更好的完成各项招标采购及调研工作,就需要不断的跟进了解市场、了解新的信息动态以补充更新业务知识。在日常工作中倡导通过每一项具体工作,都尽可能的了解掌握其具体的性能特点、规范标准、市场情况等等,通过与合作商的交流、市场的调查摸底、规范标准的熟悉、同事之间交流等方式,从多渠道、多方面的补充丰富自身业务知识,组织人员参加必要的专项业务培训,以不断提高部门整体业务综合能力,为能更好的完成各项工作任务打好业务基础。

通过20年的工作,目前存在一些问题需进一步完善,如合作商的储备不足、考察工作开展相对不足、市场信息的调查工作开展不足等。面对这些不足,在下半年度工作中和同事们一起,通过进一步努力得以不断的完善。

在日常工作中,针对我项目的具体需求,进一步加强日常的市场调查,增加市场的调查研究的时间,加强产品市场了解摸底,全面收集了解所需要的信息,多角度的为公司提供产品定位的选择参考。

做好日常合作商征集工作的同时,多渠道收集合作商信息加以整理,不断丰富供应商信息库;把组织考察工作进行合理的时间安排,与公司各部门一道进一步加强在平时加以消化,全面了解考察单位的情况,为后续项目的各项采购的顺利进行、公司经营目标的更好实现奠定良好的基础。

在新的一年里,我部将通过不断学习弥补自身的不足,不断提高业务综合素质,积极有效沟通协作,和同事们一道为公司项目的顺利开展、为公司的整体经营目标的顺利实现和持续发展而努力工作。

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇十二

处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇十三

回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2008年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。

在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,2008年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2009年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

2、公开公正透明,实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。

2008年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。

同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调。

2008年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理。

2008年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感。

2008年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。

六、09年将具体从以下几方面予以改进:

1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个)。

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量以建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。

在2009年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购部的工作管理总结(优质14篇)篇十四

总部采购部自20xx年x月份成立以来,在公司各领导及各部门的大力支持与鼓励下,努力做到以提高采购效率及物资供应的效率,降低经营成本,提高公司的整体盈利水平为宗旨,并不断地进行自我改造,自我建设和多次的自我调整,虚心吸取多方的建议及经验,已基本完成部门架构的构建及人员的配置,拓宽发展空间,并制定和完善了各项采购规章制度,促使本部门能够保持平稳和健康地运行。

(一)严格遵守公司的各种规章制度,按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等,严格控制采购成本。

(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则,制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程,使公司的采购业务有序和健康地运行。

(三)、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控,确保材料能够按时入场,保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位,根据市场价格的变化,对月结材料的价格作适时及必要的调整。

(四)部门团结协作,努力完成权限范围内的采购工作,同时也要熟悉各种招标管理流程,配合公司各种招标工作,指定采购部的采购方案和招标工作方案。

(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等),根据工程项目的需要,核比我司成本预算,做好相关材料询价和报价工作,为工程项目预算提供重要的数据,为我司争取最合理、最优惠的价格,减低公司的采购成本,提升公司的工程利润。

(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息,并在询价议价上提供必要协助和标准。

(七)不断拓宽采购渠道,开发更多市场,完善供应商管理系统,在采购实践中不断积累供应商信息,为公司尽力争取到最优惠的价格和较长的账期。

(八)、全面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行,包括材料采购、工地现场摆设等。

软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目,在公司领导及部门员工的通力合作下,20xx年度主要负责实施的项目完成情况如下。

在20xx年度实施的软装项目中,除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外,其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购,这是体现规模优势,保证质量,降低采购成本最重要的模式。

三、20xx年度工作亮点。

(一)、构建了完整和专业的部门架构,建立和落实了标准有效的采购流。

程和严格制度,为公司更快发展提供了厚实的基础。

(二)、建立了完整的供应商信息库,为项目的顺利进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。

(三)、建立了稳定的供应商系统。

在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上,都确定了稳定优质的供应商群体,每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择,为做到阳光采购和“择优录取”奠定了坚实的基础。

(四)、开展了跨区域实施项目工作。

上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展,突破了地域的限制,为今后各地的项目提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的成功配送为以后供应链的建立提供了宝贵的经验。

(五)、与供应商建立良好的战略全作关系。

与一些知名的企业建立了良好的合作关系,如国美电器、运时通床垫等,拓宽了供应渠道,大大降低了采购成本,提升了品牌效应,从而更进一步推动公司的发展。

作为一个成立时间不长的新部门,总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。

(一)、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创建时间不长,在一些专业知识,主要是软装方面的知识有所欠缺,在工作经验方面也有待积累和提高。

(二)、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强,主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散,因此没有较为稳定的供应商,大部分的`采购都采用现购的形式,以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购,降低了工作效率。

(三)部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的加强,例如:一个项目下达后,采购部、成本部,预算部以及设计部等,应该互相知照开一个简短会议,面对面商讨如何去询价,核价,如何获取更多供应商信息渠道,如何以最短的时间来达到最好的效果,。这样才能够更好的把工作做好,节约更过的时间,取得更大的效益。

(一)、组织相关的工作培训,提升部门员工的专业知识和工作技能,从而进一步提高工作效率。

(二)、继续加强供应商信息建设,加强和补充优质的供应商,去劣留优、去弱留强,逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。

(三)加强对采购数据的分析,加强对材料市场信息的采集及系统分析整合,进一步提升采购成本预算水平,提高询价、议价能力,降低采购成本,减少工作失误。

(四)、继续加强与其它相联部门的工作联系,制订相关的规范制度,及时向公司领导汇报工作状况,提高工作效率。

总结上一年的得失,指导下一年工作思路。在明年的工作中,我们将继续保持虑心务实的工作态度,戒骄戒躁,不断努力提高业务素质和管理能力,尽最大的努力去提高效率、降低成本,为公司持续发展贡献力量!

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