职场沟通技巧心得（优秀13篇）

通过写心得体会可以反思自身的不足之处，进而激励自己更加努力地追求进步。在这个过程中，我对自己的优点和不足有了更深入的认识，从而找到了改进和提升自己的方法和途径。

职场沟通技巧心得（优秀13篇）篇一

沟通，每个人都知道它的定义，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。但是如何能保证沟通的实际效果呢做为督查组这个部门，有效沟通是在工作中需必备的一项技能，带着对知识的渴望，进入了今天李老师的专题讲座《沟通的技巧》。

要有一个明确的目标；达成共同的协议；沟通信息、思想和情感。

就是在沟通之前要有一个事件、异议或需明确的事项，然后通过语言交流或其他方式，获得双方一致认定的一个结果。

如何保证这沟通过程的顺利进行，达到共同的协议呢？这就要注意方式和技巧，首先要了解沟通对象的人际风格，是属于哪一方面的性格的人。属于分析型的人办事认真严肃、有条不紊、有有步骤，动作少，面部表情少，因此，与属于分析型的人进行沟通，要注意细节，遵守时间，要有记录避免有太多的动作，尽量避免眼神的交流，身体后仰。属于支配型的人办事独立果断，热情有能力、有作为。

与属于支配型的人接触，需讲究实际效率、不要有太多的寒暄，直接说出目的，声音宏亮，充满信心，要有强烈的目光接触，身体要前倾。和谐型的人比较有好、合作、有耐心，与这种类型的人接触，他所关注的是双方良好的合作关系，喜欢别人的赞赏，与之交谈时需时刻充满微笑，说话要注意抑扬顿挫，并追求他的意见，要有频繁的目光接触。

表达型的人比较外向、直率有好，动作多、话多，与这类型的人交流时，需创造良好的气氛，眼神看着对方，声音宏亮，要伴有肢体动作，只见森林不见树木，要比较宏观的看事情。

了解了沟通对象的人际风格，并顺应他的性格去沟通问题，创造良好的沟通氛围，会加大双方之间有好的合作关系，取得彼此认同的协定结果。督查的工作中需要沟通的事情比较多，听了这一讲的课程，我受益匪浅，在工作中常常因为与员工的沟通、分公司总办的沟通或部门负责人的沟通不畅，而导致矛盾或误解，因此掌握沟通的技巧，方能使各部门之间、员工之间合作愉快。

1、与员工之间的沟通，需友好、态度要端正，勿浮躁。

2、要设身处地认真聆听，切忌听而不闻。

3、不要以权力压制对方，观点要明确，对事不对人。

4、换位思考，但又不失原则性。

5、在遵循企业制度的前提下达成共识。

6、不在乎对方的态度，以理服人。

在下午的课程中讲解了赞扬部下和批评部下要掌握的技巧，通过培训并结合实际工作，我吸取了以下益处。督查组的部门虽人员不多，但是工作涉及检查的内容较多，检查范围很广，权限也比较大，因此要具备的专业知识、工作技能要求会很高，因此下属们的工作压力也比较大，而且现在基本都是新人，出错的几率也较多。如何能够把各项工作做到最好，做为督查组主管要谨慎对待。

因此在对下属下达命令时，一定要正确传达命令的意图，下达命令时态度要和蔼，强调工作的重要性，赋予下属更大的自主权，共同探讨状况，并让部下及时地提出疑问，是保障所传达命令与事项圆满完成的前提。

在员工工作成绩优异或对某一项工作圆满完成、或各项考核数据达到优异时，就需要进行适当的赞美，但是如果没有掌握赞美部下的技巧，就会导致部门其他人员的态度不端正或情绪低落，不思进去，因此赞美员工时首先态度必须真诚，赞美的内容要具体，注意赞美的场合，并适当运用间接赞美的技巧。

在员工犯错误时，要进行适当的批评教育，但是要把握批评的度，在批评时，要先进行真诚的赞美，也就是强调“尺有所长、寸有所短”，人非圣人，孰能无过，在工作中不经意的犯错没有关系，关键是对待错误的态度要端正，要及时改正。再者就是要尊重客观事实，不要伤害员工的自尊和自信，友好的结束批评。

以上是在近一天的培训中，获得的一些受益点、感想和心得，企业花了较大的人力物力来推行培训工作，我们做为各部门的主管，一定要吸取培训内容中的精华和经验，并运用到实际的工作中，把各项工作做到尽善尽美，团结一起，精诚合作，共创佳绩。

职场沟通技巧心得（优秀13篇）篇二

通过“有效沟通”的学习，明白了有效的沟通对于个人和企业都是必不可少的，一个人和企业想要成功，就必须学会有效的沟通。

余博士首先讲述了沟通的目的，一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的。二是激励员工，改善绩效。三是表达情感，分享挫折与满足。四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。这就要求我们在平时的工作中，加强与员工的交流，切实指引员工的行为，不断激励员工有效的提高工作效率，与员工共享挫折的教训与成功的喜悦，把握工作的持续、良性的发展方向。

沟通的基本问题是心态，这要求我们管理者要端正沟通的态度，绝对不能有一点自私、自我、自大的心态，要从如何提高工作效能出发，加强与员工的交流。沟通的基本原理是关心，这要求我们要时刻关心员工的成长，随时随地注意员工的状况与难处、需求与不便、痛苦与伤心，这要求我们管理者要主动的和员工进行交流，当员工出现困难要主动支援和主动反馈，使整个沟通管理处于积极的畅通的状态。在进行沟通时要注重沟通的方法，考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景，正确使用沟通的艺术，排除各种障碍。

沟通还要注意上下左右沟通的问题，与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是听在前面讲在后面，要掌握倾听的技巧。当上级下达任务时，要仔细听明白，有一点模糊的及时询问，以便工作正确的执行;向上级汇报工作时要将事情讲明白，不要胆怯;给下级下达任务时要学会反问，使下级正确的理解，这样才能把事情做得更好。

沟通除了语言交流之外，肢体语言也是非常重要的一部分。通过余世维教授课程的学习，也学到了如何握手、如何递、接名片………在哪些场合哪些动作该做哪些动作不该做，这些小小的肢体语言都代表作不同的含义。

所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形象展示、一种言行一致的体现。

职场沟通技巧心得（优秀13篇）篇三

职场中的沟通是一项至关重要的技能，它直接影响着工作效率和团队合作。作为一名职场新人，我深深体会到了沟通的重要性。在与同事、上级和客户的交流中，良好的沟通技巧对于促进工作进展和建立良好的人际关系至关重要。在过去的几年里，我积累了一些关于职场沟通技巧的心得体会，希望能够与大家分享。

首先，聆听是沟通的关键。在与他人交流时，我们需要保持专注和耐心，真正倾听对方的观点和意见。通过认真倾听，我们不仅能够理解对方的需求和问题，还可以展现出对对方的尊重和关心。同时，聆听也有助于我们积累更多的信息和知识，为自己的工作提供更全面的参考。因此，不管是与同事沟通还是处理客户的需求，我都会尽力做到保持良好的聆听。

其次，表达清晰是有效沟通的基础。沟通的目的是传递信息和理解他人，而清晰的表达能够有效地实现这一目标。在与他人交流时，我努力确保用简明扼要的语言表达自己的意思，避免产生歧义和误解。我还会适时地使用非语言沟通，比如肢体语言和面部表情，以增强沟通的效果和亲和力。此外，我也会学习一些沟通工具和技巧，比如构建逻辑清晰的演讲稿和运用积极的语言，以提升沟通的效果。

另外，尊重和理解是构建良好职场关系的重要因素。在与他人交流时，我们需要尊重对方的观点和意见，即使与自己的立场不同。尊重他人能够增加沟通的和谐性和合作性，并且有利于建立信任和良好的人际关系。此外，理解是尊重的基础。我们要积极倾听对方的关注和需求，设身处地地想象自己处于对方的位置，以便更好地理解对方的意图。通过尊重和理解，我们能够有效地解决问题和共同进步。

最后，积极开展反馈和沟通的协同能力也是职场沟通的关键要素。在工作中，我们需要时刻保持对自身和他人的评估，并及时反馈。对自身的评估有助于我们发现自己的不足并及时改进，而对他人的评估则有助于我们给予诚实而又建设性的反馈。此外，我还会与团队成员开展定期的沟通和协调，以确保工作进展顺利。通过不断地反馈和协作，我们能够达到更高的工作效率，并且团队之间的配合更加紧密。

综上所述，职场沟通技巧对于工作效率和团队合作至关重要。在我的工作实践中，我意识到聆听、清晰表达、尊重和理解、积极反馈和协作都是有效沟通的关键要素。通过不断地实践和学习，我相信我将进一步提升自己的沟通技巧，为个人和团队的发展做出更大的贡献。

职场沟通技巧心得（优秀13篇）篇四

在职场中，沟通是必不可少的。然而，由于人们的不同观念、性格、背景等原因，沟通中难免会出现误解、冲突等问题。为了有效地解决这些问题，我们需要掌握一些职场沟通化解技巧。在我的工作经验中，我学到了许多这方面的心得体会，下面将与大家分享。

第二段：倾听和表达的重要性。

首先，一个良好的沟通始于倾听和表达。倾听并不仅仅是听，还包括理解、关心、尊重。只有当我们真正与对方“心与心地交流”，我们才能更好地表达我们的观点，让对方更好地理解我们的想法。此时，我们才能尽可能减少理解上的误差和沟通上的冲突。

第三段：灵活应变的技巧。

在职场中，我们可能会遇到各种各样的人和情况，这时候我们需要不断地去调整自己的沟通方式。有时候，我们需要采用正式的语言和礼貌的态度，来处理严肃的问题。有时候，我们需要采用幽默或温和的方式，来缓和紧张或不适的气氛。总之，我们需要根据不同的情况而采用不同的方法，并在实践中逐渐提高自己的沟通能力。

第四段：协商和妥协的技巧。

在职场沟通中，协商和妥协也是非常有效的解决方法。如果我们与同事/上司之间发生了不同意见或冲突，可以通过协商来达成共识。在协商中，我们需要尽可能地听取对方的意见，并尝试找出双方都满意的解决方案。如果双方对某个问题的解决方案无法达成一致，那么就需要妥协。妥协不是退让，而是寻求一个双方可以接受的最好结果。

第五段：总结。

在这个充满竞争和挑战的职场中，良好的沟通能力能帮助我们更好地处理问题和交流，提高企业效率和创造价值。在这篇文章中，我们介绍了一些职场沟通的化解技巧。尽管这些技巧看起来很简单，但它们都需要我们在实践中去体验、学习和提高。当我们有效地应用这些技巧时，我们将成为职场中成功的沟通者。

职场沟通技巧心得（优秀13篇）篇五

近年来，越来越多的人开始注重职场沟通技巧的学习和提高。在职场上，无论是对于个人的职业发展，还是对于公司的业务发展，职场沟通都扮演了一个至关重要的角色。在我的职场经历中，我也深刻感受到了沟通技巧的重要性，并在实践中总结了一些心得和体会。

首先，职场沟通需要注重情境分析。职场中的每一个交流场合都有其独特的情境，每个职场人士在沟通时都需要根据具体情境进行分析和判断，然后根据情境来选择适当的语言、表达方式和沟通方式。举例来说，有些场合需要正式、严肃的语言和表达方式，而有些场合则需要亲和、幽默的语言和表达方式。只有根据情境进行分析和判断，才能给职场沟通赋予更准确的含义和更高的价值。

其次，职场沟通需要注重逻辑思考和表达。逻辑思考能够使我们的表达更加清晰、准确和有说服力，而表达能力的提升则是培养逻辑思考的有效途径。职场上，沟通对象的背景、需求、问题等各个方面都需要我们进行逻辑思考，并在表达时合理地组合和呈现。如果表达不清楚，可能会出现误会和争执，甚至会影响到工作的开展和流程的顺畅。

接下来，职场沟通需要注重语调和声音。语调和声音在职场沟通中具有相当重要的地位，因为合适的语调和声音可以增强个人的亲和力和说服力。同时，对于自身的语调和声音也需要进行一定的调整和改进。过于高昂或者低沉的声音都可能会让对方感到不适或疲惫，而语调过于咄咄逼人则可能会让对方心生反感。因此，合理地调整语调和声音可以使职场沟通更加畅顺和高效。

最后，职场沟通需要注重关注和尊重对方。职场沟通不仅是自我表现和自我宣扬的平台，更重要的是我们需要关注和尊重沟通对象的需求和感受。当我们能够真正理解对方的处境和思考，才能使职场沟通真正取得良好的效果。在职场沟通中，我们需要充分考虑对方的意见和建议，并尊重对方的权利和个人价值，才能获得更广泛的认可和赞誉。

总之，职场沟通是职业发展和企业发展不可或缺的一部分，而职场沟通技巧的提高也是职场人士必须面对和解决的问题。通过情境分析、逻辑思考、语调和声音调整以及关注和尊重对方这些沟通技巧，我们可以使职场沟通更加畅顺、高效和有价值。

职场沟通技巧心得（优秀13篇）篇六

职场是一个充满挑战和机会的地方，好的沟通技巧可以在职场中发挥至关重要的作用。作为职场人士，我意识到沟通不仅仅是口头交流，还涉及到非语言沟通和书面沟通。通过积极学习和实践，我逐渐领悟到了几个沟通技巧，这些技巧不仅提高了我的工作效率，还建立了良好的人际关系。在这篇文章中，我将分享我在职场中学到的沟通技巧心得体会。

第二段：听取和理解对方。

在职场中，我们经常需要与不同的人打交道，沟通的第一步是要学会倾听和理解对方。我发现，仅凭自己的观点和意见并不能解决问题，而要真正达成共识和合作，必须先了解对方的需求和利益。因此，我努力做到使用开放性问题，引导对方深入表达自己的意见和想法。同时，在倾听过程中，我会注重理解对方的观点，而不是立即反驳或评判。这种积极的沟通方式不仅能够增进彼此的理解，还能够建立信任和积极的工作关系。

第三段：表达清晰和有效的信息。

除了倾听和理解，自己的表达能力也至关重要。职场中，信息传递的清晰和准确性直接影响到工作的顺利进行。为此，我努力提高自己的表达能力，特别是学会简洁明了地传达信息。我明白，过多的废话和模糊不清的表达只会让对方产生困惑和误解。因此，我会先思考清楚自己要传达的主题和目的，然后简洁明了地表达，避免产生歧义和误解。此外，我也会注意语速和语调，以保持表达的流畅和生动。

第四段：善于解决问题和处理冲突。

在职场中，经常会遇到各种各样的问题和冲突。沟通技巧的另一个重要方面是善于解决问题和处理冲突。对于问题，我学会了运用积极的语言和态度，提出建设性的解决方案。我遵循着一个原则，即不仅要提出问题，还要主动参与解决问题的过程。这种积极的态度不仅能够解决问题，还能够展示我的责任心和专业素养。对于冲突，我学会了冷静地面对，用理性和客观的态度来分析和解决问题。我坚信通过沟通和妥协，我们可以找到一个双方都满意的解决方案，并且能够保持职场关系的和谐。

第五段：持续学习和改进。

作为一名职场人士，我意识到沟通技巧是一个不断学习和改进的过程。我通过阅读书籍、参加培训课程和与同事的交流，不断学习和掌握新的沟通技巧。同时，我也会及时反思和总结自己的沟通经验，发现自己的不足并制定改进计划。毫无疑问，不断学习和改进的沟通技巧将有助于我更好地适应职场的挑战和机遇，提高工作效率和人际关系。

结束语：

总的来说，职场中的沟通技巧对于提高工作效率和建立良好人际关系都具有重要作用。通过倾听和理解对方、清晰有效地传递信息、解决问题和处理冲突，并持续学习和改进，我相信我能够在职场中取得更大的成功。因此，我将继续努力学习和实践，不断提升自己的沟通技巧，为职场的发展作出更大的贡献。

职场沟通技巧心得（优秀13篇）篇七

在现代职场中，沟通是必不可少的一环。有效的沟通可以提高团队合作效率，减少工作冲突，实现更多的工作成果。如何化解职场沟通中的问题，成为了每个职场人必须掌握的技巧之一。本文将针对职场中常见的沟通难题，分享个人的心得体会，希望能帮助更多的职场人化解沟通中的矛盾。

第二段：职场沟通中的误区。

在职场中，沟通常常会出现各种问题，让人感到沮丧和困惑。其中最常见的误区是：不合适的语气、不专业的话语和不清晰的表达。不合适的语气会给对方造成压力，从而增加进一步沟通的难度；不专业的话语会让双方缺乏共识和信任感；不清晰的表达会让对方不能明白你的意图，产生消极情绪。因此，在职场沟通中需要注意语言的选择和表达方式的合理化，以避免这些常见的误区。

有效的职场沟通技巧是化解职场沟通问题的关键。例如，使用肯定语气，表达赞赏和支持，让对方感到受到了认可，从而更容易产生信任感和共识；使用备选方案，提供多种选择，以便对方容易做出自己的决策；使用倾听技巧，即认真听取对方的意见和建议，让对方觉得自己被尊重和重视。这些技巧可以有效地消除职场沟通中的问题，建立积极的工作关系。

职场沟通问题的解决方法也很多。例如，将对方视为合作伙伴，而不是竞争者；学会正确地接收和处理负面情绪，以便更好地表达自己的态度和想法；在沟通过程中保持耐心和冷静，不轻易引发冲突。同时，也需要灵活应对各种不同情况，根据实际情况采取不同的沟通策略，以获得最佳效果。

第五段：总结体会。

在职场沟通中，我们需要注意选择合适的语言和表达方式，运用多种有效的沟通技巧，尽可能减少不必要的冲突和误解。当然，沟通是一种学习和适应的过程，需要我们不断探索和总结，才能不断提高自己的沟通能力。希望本文能够帮助职场人更好地解决沟通问题，建立良好的团队合作关系。

职场沟通技巧心得（优秀13篇）篇八

一个成功的企业，其部门之间团结协作的重要性是不言而喻的。只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为企业带来更大的效益。只有每个人发挥自己的特长，形成与团队其它成员优势互补的局面，才能显示出整个团队的综合竞争力，更好地促进事业的发展。在本次跨部门沟通培训的过程中，陈老师从多个角度、多个方面阐述了如何进行有效的沟通，并通过详尽的案例加以证明。通过本次学习，我在以下几个方面获得了启示：

一、在跨部门沟通过程中，首先要加强自我团队的建设。一个成功的团队，必然是业务处理能力强、内部人员团结且具有合作精神的团队。加强自我团队的建设，提升自我团队的业务能力、凝聚力与影响力，其他部门才有兴趣、有意愿与本部门合作。

二、要树立“业务沟通是管理最重要的工作”的理念国内外知名企业的经验均表明，管理最重要的工作就是业务沟通。只有加强业务沟通，才能避免本部门工作中存在的“形象损失”“错误无效”“自信降低”、“人员流动率高”等负面情况，才能在企业发展中做到高效率、无障碍、无冲突地完成部门乃至全行的工作。

三、加强沟通能力刻不容缓。

为什么要进行沟通?如何进行沟通?如何突破沟通的障碍?这些问题陈老师都用案例的形式展现出来。在这些问题都一一被解答的同时，我明白了如何进行有效沟通。沟通其实并不难，关键是要掌握沟通的技巧。平时在工作的沟通的过程当中，少了理解，多了争辩。这样不仅浪费了时间，同时也没有提高工作效率。所以有条理的表达自己的意思还是非常重要的，我们要使自己讲的明白，对方听得清楚，达到有效沟通。

四、强化自己在跨部门沟通中的角色意识。

通过学习，我认识到部门经理需要在部门中扮演两个角色：一个是发言人的角色，一个是公关代表的角色。你要在管理好自己团队的同时，还要带领着团队通过有效的团队与协商，争取自己团队的权益与其它部门的支持、建立良好的合作，达成预定的工作目标，并且协助其它部门，建立与维持良好的关系。作为部门经理，通常会比自己的团队成员更了解自己以及其它部门的运作模式，清楚地了解本团队与其它部门之间的权利义务关系，强化自己在跨部门沟通中的角色意识，担负起自己应尽的义务，是今后工作中努力的方向之一。

五、沟通的技巧是工作中必不可少的润滑剂。

在沟通中，“多给他人一些关心、理解、赞美、开心的话语”，感觉赞美这一点也是极其重要的，这也是人际交往过程中的润滑剂。在平时的工作生活中，大家不乏外界来的批评、指责、抱怨、不满，但这些都不是我们内心最渴求的，在我们每个人的内心深处，都渴望来自外界的认可、肯定、鼓励、赞美、关心，这些是我们不断勇往直前的动力器，是我们不断提升内心士气的催化剂。

经过这次学习让我懂得了要想做为一名优秀的管理者就应该调整自己的工作心态，做到在快乐中工作，应该以高度的敬业精神，默默地奉献;应该抱着务实认真的工作态度，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作。我做为省分行营业部的一员，应该积极改善工作中的不足，不断地展现自己的热情和智慧，为我行和自己创造一个更加优美的工作环境。

职场沟通技巧心得（优秀13篇）篇九

沟通能力在工作和生活中都非常重要，成功的事业，融洽的人事关系，这一切的基础都建立在沟通之上的。拥有良好的沟通，你的人际关系就无往不利。

事实正如我们所推测的一样，在实际工作当中许多很有才能的人，由于沟通环节存在问题而无法充分发挥作用;一件本来很好的事情由于沟通环节出现问题导致结果适得其反……因此，如何进行有效沟通，对于提高工作效率非常重要!

我们在实际工作当中应该注意的方面：

上级与下级的沟通。上级管理者在布置工作和任务时要清晰，使接收任的同志都能够明确目的。在必要的情况下，上级管理者还要给接受任务的同志提供必要的手段，确保工作能够高效率地实现既定目标，在此沟通过程中的互动最为重要。要注意的问题是，上级管理者要区分不同的对象，采用不同的沟通方式，有的同志非常善于领会意图也具有很强的工作能力，对这样的同志，上级管理者不需要进行很详细的工作交代，要拿出多数时间倾听他们的设想，并对他们提出的建议、困难等给以答复，提高他们的主动性和自信心，以提高工作效率;对于领悟能力和实践能力不强的同志，上级管理者不能简单行事，把一件事情简单交代之后置之不理，期待预期结果的出现，这样往往事与愿违。对这样的同志要多传递自己的想法，注重他们的执行能力，而不能过多地期望他们能够提出更多更好的建议。

同级之间的沟通。通常情况下，同级之间针对工作问题进行沟通有一定的困难，由于沟通事件的本身并不是完全对等的，因此沟通的结果势必造成沟通双方产生一定的服从或服务关系，往往是提出问题的人是处于主动位置。在这种情况下，双方要尽量从对方的角度考虑问题，在提出问题的同时，为对方可能导致的困难提出解决意见甚至提供一定的帮助，使工作能够顺利完成。问题提出者要主动放下架子，以商量的口吻与对方沟通，并尽量多听取对方的反馈意见，了解对方的困难，切不可采用强迫的口吻和手段，那样往往把事情办坏。我们的目的是更快更好地完成工作而不是探讨责任的归属问题。另外，沟通双方要从组织整体的角度考虑问题，在确保整体利益的前提下，探讨沟通事件的处理方法，切莫把对事情的处理与对人的好恶结合起来。

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职场沟通技巧心得（优秀13篇）篇十

职场沟通技巧心得（优秀13篇）篇十一

通过这次的学习让我个人感受,沟通是一门很深的学问,有非常多的技巧,不同的沟通技巧可以带来不一样结果.以下是我在学习得到的一些总结.

关于沟通的认识与思考。

管理是沟通,是一种态度,是一种艺术也是一种技巧,不是权术。

沟通管理是通过管行为达到管思想还是能过管思想达到管行为呢?管思想达到管行为是不可行的,每个人都有自己的思想,但管行为不一样,可以要求人什么事可以做,什么事不可以做,什么事要怎么做,不能怎么做,就像大人教小孩一样来要求下属,达到我们想要的结果.学习中,老师有提到团队合作沟通问题,作为管理人员很重要的一点,仔细聆听你团队中每一个人的声音,不管他们的想法和意见是对还是错,都应当给每一个人表扬和肯定.怎么去肯定他们的想法和意见呢?对的,我们去表扬他们,在以后的工作中他们会提出更多的想法和意见,会更加积极参与工作.错的,我们去肯定他的积极参与.对他们正确的行为进行肯定.就像我做的不够的,我们部门小舒找到了更便宜的数码打样的工厂,只做了口头上的表扬,没有进一步肯定他的成绩.而使他觉得自己工作没有起得成绩.

沟通时聆听他人意见有几点我做的不够的,有时不够耐心和认真,常觉得这个事情不是很重要而不耐心和认真听完整件事就发表自己的意见,而造成沟通之间不必要的误区.

沟通还得看关系,不同的关系伴演着不同的角色,所以在这里沟通的时候内容是不一样的.同样的事与不同的人,沟通时所表达的方式是不一样的.这也就是工作中的关系处理的沟通.两个人关系好的,可能什么话都能说,但对另一个关系不一样的人,有些话是不一定能说的.

沟通就是日常交流行为,只是我们有没有更细心去不断思考这种行为的完美.所以,在往后的工作中,要不断要求自己去提升沟通时的不足之处.来提高自己的沟通能力.

职场沟通技巧心得（优秀13篇）篇十二

以上案例我们在课堂上和李老师及同学进行了非常充分的讨论。有的同学说“施”对“柳”的理解存在问题，有的同学说“柳”做了很多对“施”好的事情并没有让“施”感觉到，“肉埋在饭里”。李老师帮助大家仔细的研究和分析了案例后，带有启发式的给出了答案，问题出在了沟通上。

“柳”把“施”当做了公司的形象，公司的品牌，神话般人物。但事实“施”毕竟是人，而且是被联想宠坏了的“神”，“柳”为了市场改变了“施神”的一贯工作方式，甚至于影响到了其生活，当然“施神”就发威了。不把你“柳”弄到监狱里誓不罢休。

多么可怕的后果呀!原来这样的结果竟然出在沟通上!?开始我不理解，也根本想不到原本简单的沟通会有这么严重的后果。看来还真得细细琢磨下沟通这个词，并想想如李老师书中所谈到的有效沟通了。

三、沟通定义。

李老师《现代人力资源管理学》一书中对沟通有如下的解释。

所谓“沟通”(communication)是组织成员通过信息传递而达成相互理解，认可和默契的一种组织行为，它是指组织成员之间相互交流并彼此理解有关信息及各自想法、观点、情绪、情感和意见的行为或过程。

“有效沟通”是组织员工行为整合的人文基础，是传递工作信息，调控员工行为，形成团队合作精神的重要手段，是化解人际冲突、解决利益矛盾、达成心里契约、提升组织凝聚力的基本途径和方式。

沟通无处不在，无时不有。伴随着市场经济的发展，人际关系的日益复杂，在人与人的交谈中，有效的沟通起着关键的作用。人与人之间化解矛盾，需要有效的沟通，企业与企业间的洽谈合作，更需要有效的沟通。经过学习了解沟通后，我对自己以前在沟通方面存在的问题和不足，有了更进一步的了解。

四、心得体会。

学习有效沟通以后，我认识到在进行每一次沟通之前，都应做好沟通前的充分准备工作。首先要明确沟通的目的，制定可行的沟通计划，预测可能遇到的异议和争执等。这样才可能在沟通时不因准备不充足而失去进一步沟通的机会。

其次要选择恰当的沟通方式。沟通方式是指沟通的工具、手段、媒介和方法等。(引自《现代人力资源管理学》李宝元北京师范大学出版社)沟通方式有很多种，比如传统的沟通方式有电话沟通，书面沟通和当面沟通。而随着社会的发展，科技的进步，我们又衍生了qq，电子邮件等新的网上沟通方式。无论采取何种方式，都应根据沟通的内容，目的，时效及对方实际情况而定。

第三，沟通时要善于倾听。倾听别人谈话时，需要重视倾听的对象，注意其表情和反应，专心致志的听。只有这样，才能听到真实的情况，找准问题所在，从而及时纠偏，也是对倾诉者的尊重。如果三心二意，答非所问，就很难到达沟通的效果。

第四，要准确掌握沟通技巧。语言表达要清晰，明确。只有掌握好沟通的技巧，才能使有效的沟通得以顺利的进行，达到事半功倍的效果。

第五，我觉得要不断的进行沟通总结。在每一次沟通结束后，都应当及时进行总结。通过总结，可以发现不足之处，不断改进，从而提高沟通水平。

学习有效沟通，不仅仅只是为了沟通，而是为了如何去做有效的沟通，要明白如何才能采取恰当的`沟通方式，运用合适的表达技巧，这样才能达到我们预期的沟通目的。另外，我们需要将沟通上升到管理层面，它不仅仅是停留在设计和选择沟通网络这样的技术层面，更主要的是如何从人力资源战略整合层次上，宏观把握组织中存在的沟通问题和障碍，选择和确定沟通优化目标和策略。以上观点来自于李老师的书面传授，我也由此更加深了对有效沟通的理解。作为hr职能部门的一员，我今后的工作还需要更加细致调查和研究公司存在的沟通问题及障碍，有针对性的采取有效措施，不断提高组织沟通水平，让有效沟通无处不在。这就是我学习有效沟通的一点小小心得体会。

职场沟通技巧心得（优秀13篇）篇十三

接到公司要大家学习余世维博士的《有效沟通》的通知时，我就想起了公司的企业服务理念“沟通从心开始”，“沟通”代表中国移动通信从事的是一项旨在沟通千万人相互之间理解和信任的事业，而我们网络服务部则从事的是为大家提供良好的沟通工具。“从心开始”表明了沟通的态度，“从心开始”是沟通的基石和最高境界，只有用真心、用真诚去传情达意，才能使彼此的交流更为顺畅、更为高效、更为精彩。从公司的企业服务理念可以看出沟通的重要性，沟通对于公司，对于为我们每个成员的重要性。

待我认真观看了余世维博士的《有效沟通》之后，使我从中获益匪浅。从他的课程中我深刻体会到了沟通是门学问，而我是要不断学习和提高的。

在我们的日常工作中的内部沟通在沟通方向上有向下沟通、水平沟通和向上沟通，在余世维博士的《有效沟通》的第五部分中均提到了这三种对象的不同沟通方式。

“一个人对所有的部门都要多体谅，多学习、了解、沟通、询问。与平行部门沟通一定要双赢，要证明出来。”这一点在我们代维管理的日常工作中是会处处体现出来的。作为代维管理员，我们除了对代维公司进行考核和管理，还有很大一部分的工作重点在与公司其他各个部门的协调，使得代维工作的顺利进行。作为数据代维管理，我日常要沟通的部门有西城区的各营业厅、分公司的综合部、宏站代维管理、线路代维管理、市公司的信息服务中心和传输中心等。有时候与众多部门沟通时难免会有沟通困难的时候，在这时候有时会有牢骚，会有怨气，尤其是工作在半夜的时候，再不得已就求助于领导帮忙。学习之后，我想是不是有时候我找错地方了，该张三负责的，我找李四去了;是不是有时候是因为工作流程的问题，而不是人家不及时处理呢?多学习，多询问，熟悉各部门的职责范围，熟悉各部门的工作流程，使沟通有的放矢。确定正确的沟通对象，找到良好的沟通方式，以正确的沟通态度，达到双赢的目的。

“自动报告工作进度——让上司知道;对上司的询问有问必答，而且要清楚——让上司放心;充实自己，努力学习，才能了解上司的语言——让上司轻松;接受批评，不犯三次过错——让上司省事;不忙的时候，主动帮助他人——让上司有效;毫无怨言的接受任务——让上司圆满;对自己的业务主动提出改善计划——让上司进步。”很多时候我们会觉得和领导无话可说，见到领导不说像老鼠见了猫，也只是问个好就过去了，只有在工作中遇到困难了，实在是解决不了，眼看到期限了，才找领导去了，然后被领导一顿臭骂。想想工作中有么，曾经有过吧，因为和领导的沟通不及时，使得上司没能及时掌握工作进度，还好没有延误工作，只是挨了一顿批评。接受批评，不能再犯这样的错误，在日常工作中，要及时和上司沟通，自动报告工作进度。数据业务发生故障时，客户的感知是最直接的，什么时候不能上网了，什么时候能用了，客户对于故障时常把握的也很准确，但是数据业务维护时设计的专业也多，那么在发生问题时就要及时和上司沟通，便于上司准确把握工作进度，对于工作中发生的偏差也好及时修正。

在实际工作中我们每个人要端正沟通的态度，以如何提高工作效能为出发点，加强交流，求同存异，确保工作成效。有效沟通光有心态和关心还是不够的，还要求主动即主动支持与主动反馈。正确的沟通心态，积极主动的沟通方式，有助于减少彼此之间的误会，促进工作开展。

心中有不少心得体会时，可以将其记录在心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么好的心得体会是什么样的呢?以下是小编帮大家整理的沟通技巧的心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

沟通能力在工作和生活中都非常重要，成功的事业，融洽的人事关系，这一切的基础都建立在沟通之上的。拥有良好的沟通，你的人际关系就无往不利。

事实正如我们所推测的一样，在实际工作当中许多很有才能的人，由于沟通环节存在问题而无法充分发挥作用;一件本来很好的事情由于沟通环节出现问题导致结果适得其反……因此，如何进行有效沟通，对于提高工作效率非常重要!

我们在实际工作当中应该注意的方面：

上级与下级的沟通。上级管理者在布置工作和任务时要清晰，使接收任的同志都能够明确目的。在必要的情况下，上级管理者还要给接受任务的同志提供必要的手段，确保工作能够高效率地实现既定目标，在此沟通过程中的互动最为重要。要注意的问题是，上级管理者要区分不同的对象，采用不同的沟通方式，有的同志非常善于领会意图也具有很强的工作能力，对这样的同志，上级管理者不需要进行很详细的工作交代，要拿出多数时间倾听他们的设想，并对他们提出的建议、困难等给以答复，提高他们的主动性和自信心，以提高工作效率;对于领悟能力和实践能力不强的同志，上级管理者不能简单行事，把一件事情简单交代之后置之不理，期待预期结果的出现，这样往往事与愿违。对这样的同志要多传递自己的想法，注重他们的执行能力，而不能过多地期望他们能够提出更多更好的建议。

同级之间的沟通。通常情况下，同级之间针对工作问题进行沟通有一定的困难，由于沟通事件的本身并不是完全对等的，因此沟通的结果势必造成沟通双方产生一定的服从或服务关系，往往是提出问题的人是处于主动位置。在这种情况下，双方要尽量从对方的角度考虑问题，在提出问题的同时，为对方可能导致的困难提出解决意见甚至提供一定的帮助，使工作能够顺利完成。问题提出者要主动放下架子，以商量的口吻与对方沟通，并尽量多听取对方的反馈意见，了解对方的困难，切不可采用强迫的口吻和手段，那样往往把事情办坏。我们的目的是更快更好地完成工作而不是探讨责任的归属问题。另外，沟通双方要从组织整体的角度考虑问题，在确保整体利益的前提下，探讨沟通事件的处理方法，切莫把对事情的处理与对人的好恶结合起来。