工作汇报是一种沟通和交流的方式,能够让团队成员之间更好地了解彼此的工作情况和需求。如果你正在苦恼如何写一份出色的工作汇报,不妨阅读一些范文,获取一些灵感。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇一
2017年,我镇严格按照县委县政府关于开展民生工程的相关要求,坚持以改善群众生产生活条件为目标,以解决群众所需所想所盼为重点,时刻把群众利益放在第一位,坚持群众意愿为本、群众利益为先、群众安危为重,带领群众求发展、帮助群众奔富裕、保障群众享安定,在各项民生工程的目标任务上取得了较好成绩。现将各项工程开展情况汇报如下:
今年以来,我们立足镇情,量力而为,有计划、有步骤地启动各项民生工程。
1、建立组织机构。成立镇长为组长、各分管副镇长为副组长、相关部门负责人为成员的民生工程协调领导小组,下设办公室,具体负责全镇民生工程的目标分解、协调指导、数据汇总、资料整理、上报信息等日常事务。
2、精心部署工作。坚持每月召开1-2次由镇村干部参加的民生工程专题会议,一方面传达市县民生工程会议及相关文件精神,另一方面收集民生工程进展情况并安排下一步工作,要求各村各单位对照目标任务抓紧时间落实,让群众真正享受改革发展的成果。
3、深入宣传发动。充分利用会议、办板报、公开栏、印发宣传资料等多种形式,深入开展宣传工作,宣传民生工程的意义,增强干部的积极性和群众的主动性,为工作顺利开展奠定了坚实的群众基础和舆论基础。
4、明确工作责任。为把好事办好、好事办实,我镇将各项民生工程目标任务逐一分解到相关领导及相关部门,明确责任单位和落实单位;分别确立一名分管领导主抓,相关领导带领责任部门具体抓,将责任落实到每一项工作、每一个环节,形成自上而下的责任体系。
5、加强工程督查。成立由镇纪委书记担任组长、相关人员为成员的督查督办工作组,坚持每月对各村民生工程完成情况进行两次以上督查,重点就民生工程中的沼气建设、除险加固工程进行督查,确保工程进度和质量。
1、农村沼气工程。
新建沼气池373口,各项目村明确专人跟班作业,村干包村,实行目标管理,已全面完工。
2、广播电视村村通工程。
已完成七里、万岭、双塘三村共2641户的安装工作,覆盖率达95%。
3、乡镇综合文化站建设工程。
已完工投入使用并通过市县验收。
4、凤形、下岩水库除险加固工程。
正在抢抓工程进度,预计2011年3月底完工。
5、王湾小学校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全长公里,已通车。
7、高集村农家书屋建设。
已投入使用。
8、平桥村留守儿童活动室。
已投入使用。
9、太平村饮用水安全工程。
正在抓紧时间施工,预计2010年老历年底完工。
10、太平村农民体育健身项目。
坐落于太平村小学,投资两万元,已完工并投入使用。
根据省、市、县要求,我镇由镇分管领导牵头,各部门负责人参与,对我镇各项民生工程进行了自查,都较好地完成了目标任务,但仍然面临一些困难和问题。主要是工程进展不快。从时间上看,我们按照程序,进行了会议传达、宣传发动、文件制发、督促检查,但从省、市、县要求和广大群众的迫切愿望来看,还不能完全满足人民群众的需要。因此,在今后的工作中,我们将努力做好以下工作:
一是加大工程推进力度。广泛宣传,深入动员,切实把干部的思想统一到宗旨意识上来,把效能意识渗透到工作中去,优先解决群众最现实、最关心的问题。进一步完善领导机制,明确工作责任,真正做到一级抓一级,层层抓落实。
二是加大工程督查力度。充分发挥镇纪委职能,开展不定期督查,确保工程进展实效。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇二
为了进一步做好项目部的安全工作,实现零伤亡的目标,确保项目部2019年的第四季度安全生产,深入贯彻安全生产以“安全第一,预防为主,综合治理”的指导思想,现将第四季度安全生产计划公布如下:
一、提高安全生产意识,加强安全生产管理,贯彻安全生产理念。
安全生产“责任重于泰山”,充分认识安全生产工作的重要性,时刻牢记“安全第一,预防为主,综合治理。”的方针。认真落实“谁管理,谁负责”的安全生产责任制,深入研究安全生产的特点和难点,找出薄弱环节,有针对性的制定工作计划和有效措施,杜绝事故的发生,保证安全生产。要正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,做到任何时候、任何情况下,始终把安全放在第一位。项目部继续一如既往的召开安全生产会议,提高项目部员工的安全生产意识,保证项目部安全生产。
二、继续实行安全生产责任制和一岗双责制度,加强安全生产检查。
进一步完善和落实安全生产责任制和一岗双责制度。在建立安全生产责任制的基础上,进一步在工作中切实落实。明确岗位职责,形成一级抓一级,一级对一级负责,层层落实安全生产责任。同时要加大安全生产监督管理的力度,完善安全生产自我约束机制和考核机制,奖罚分明。加强隐患排查整治,强化事故责任追究。加大安全检查力度,项目部生产进入尾声,工期快要结束,此时更要加强对生产安全的排查治理,定期对项目部进行日检和月检。同时针对特殊天气如:大风,冰冻进行安全检查。
三、继续加强对项目部安全工作的自检和自我监督。
项目部安全部在第四季度定期对项目部特种机械施工查隐患,查管理,查制度,查安全设施设备及安全投入为主线,抓整治,堵漏洞,添措施,切实把事故防范措施落实到位。
四、对项目部安全管理资料进行整理,存档。
辽宁省海洋预减中心填海工程施工已经进入尾声,在第四季度项目部安全部门将对项目部的安全生产资料进行归档整理。
总结。
吸取这次安全生产工作中的教训,为下一个工地的安全生产工作做准备。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇三
项目部紧紧围绕年初公司制定的安全生产经营目标,每月深入开展安全系列活动,根据生产实际,及时完善安全管理制度,依法规范安全生产管理,落实安全责任,年初与各班组和施工队层层签订安全生产责任书,把安全工作切实摆在各项工作的首位,并将其落实到日常的安全管理工作中。在公司领导的正确指导下,通过项目部全体员工的共同努力,在2014年里项目部的安全生产工作,主要做了一下工作。
1、安全教育培训。
传栏、班前班后会等多种形式,对员工进行安全知识宣传教育,营造了浓厚的安全生产文化氛围,从而提高了员工的安全防范意识。
组织全体员工学习项目部制定的应急救援预案,并实地进行《井下涌水》、《冒顶片帮》、《烟尘中毒》和《突发性停电》等应急预案演练。为加强新上岗、转岗员工的安全意识,在其上岗前进行三级安全教育,考试合格后,由老工人带领,熟悉本岗位的操作技能,签立《师徒安全技术保证书》。在公司有关部门的大力协助下,项目部所有特殊工种,达到了持证上岗。
2、强化现场管理,加强整改治理力度。
搞好一线安全生产,控制好物的不安全状态,是实现安全生产的根本保障。项目部结合自身实际,根据公司设备管理制度,今年以来我们按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,遵循以往惯例,每周一进行安全大检查,每天由岗位工对照《岗位安全检查表》和《岗位危害辨识表》进行安全检查和危害源监控,并结合建设方和监理方的安全检查,增加现场隐患的排查频次。项目部始终坚持安全无小事的管理理念,截止现在共排查治理各类不符合周查168项,日查146项,逐一责令到人,并限期整改完善,保证施工生产安全顺利开展。
为确施工质量和生产进度9月份项目部开展了“安全质量月活动”,严格落实《分部分项安全施工方案》,合理调整生产施工工艺工序,严查各类违章行为。每天在班前会上,重点强调安全注意事项,明确当班的工作任务和施工顺序;及时与建设方和监理沟通、联系,确保每道工序,每项工作安全,质量达标。由专业人员对施工现场的悬吊设备设施进行专项检查,对各类绳套、索具、吊挂设施、劳保用品不符合要求的及时检查、更换。
3、强化相关方管理,严格落实公司管理制度。
为加强相关方管理,落实好各项管理制度,在生产施工中始终坚持施工有方案,安全有措施,工艺有安全技术交底;认真检查和排除不安全因素。根据公司相关规定,认真落实《其他相关方安全管理规定》,严格审查相关方资质,加强相关方安全管理、培训,提高相关方安全意识和操作技能,并与相关方签定了《施工安全协议》、《互联互保责任书》。
积极推行两个体系运行,加强对员工两个体系运行的教育指导。在9月份,项目部根据生产实际,组织安环小组成员,深入现场系统分析、排查生产现场、各岗位存在的风险、危害及存在的环境因素,进行详细的分析与评价,共排查辨识出二类危害581项:c级危害5项,d级危害462项,e级危害121项,并结合生产实际相应地制定了风险控制措施,最后形成了《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》;经深入调查和分析共排查出各类环境因素共计102项,整理成《环境因素调查表》,并把整理成册《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》和《环境因素调查表》发放到各个岗位,进行学习掌握,并应用到实际的生产活动中,做到消除安全隐患,搞好安全确认,严格控制物的不安全状态。把两个体系贯穿于项目部的安全生产活动中,有利的保障了两个体系的有效运行。结合“安全生产月”和“安全质量月”活动的开展,利用警示牌、宣传栏、班前班后会等多种形式,对员工进行安全思想、安全知识宣传教育,不断提高从业人员的安全防范意识。
4、严格落实安全方案、措施,确保生产安全。
在机构健全、安全意识增强的基础上,认真落实节日期间、夏季、冬季“四防”工作方案措施,有部署、有计划、有重点的检查库房、机房及井架和绞车、稳车系统等设备设施的避雷接地情况,岗位灭火器配备使用情况。特别是夏季,防汛期间,对井架及所有设备进行接地电阻的测试,并根据《金属非金属矿山安全规程》中关于接地电阻阻值的规定,进行了接地保护。积极消除各类不安全因素,反三违,查隐患,杜绝习惯性违章,为生产施工的顺利进行奠定了良好的基础。
5、开展事故案例学习,汲取事故教训,做到警钟长鸣。
为使员工汲取事故教训,做到举一反三,防微杜渐,项目部组织全体员工学习与我们生产施工类似的事故案例,通过学习,使广大员工深刻认识到事故造成的危害和各自岗位肩负的职责。在血的教训下,进行深刻的反思,也给我们的安全管理工作敲响了警钟,使我们对相关方的管理更加严格和全面、到位,根据现场生产实际情况,对每项工作都及时制定安全措施和施工方案,并严格监督落实和执行。项目部严格杜绝蛮干、冒险作业和习惯性违章现象,发现一例严肃处理,绝不姑息,用铁的纪律严格要求每位从业人员。因此在生产施工上形成了安全无小事,安全就是最大效益,安全工作齐抓共管的良好局面。
二、存在的问题和不足。
1、提升绞车陈旧老化、虽然进行了大修,但技术和安全性能存在不稳定性,技术改造难度大,如供油管路仍存在跑冒滴漏现象,减速机噪声大。六月份对绞车电机进行了大修更换了轴承,电镀了大轴。
2、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故与我无缘的麻痹心态,工作中违犯劳动纪律,存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其从思想上、行为上重视安全。
3、相关方人员随意性、流动性大,给项目部的安全管理增加了难度,并且从业人员年龄、素质参差不齐,工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中,严格落实《其他相关方安全管理规定》,加大对施工队伍的监管力度,真正做到“谁负责生产,谁负责安全”,预防各类安全事故的发生。
4、在外施工离家远,员工思想情绪波动大,对安全管理存在不利因素。再就是部分当地员工,上下班的途中存在交通安全的风险。
三、
明年安全管理工作计划。
在总结2014年安全管理经验的基础上,结合本项目部的实际情况,对明年的安全工作重点按照:主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想,从以下内容抓起,即:从人员安全思想、安全意识和安全行为及操作技能抓起;从规范施工作业现场抓起;从消除习惯性违章抓起;从提升岗位人员素质抓起;切实在项目部内形成人人关注安全、人人渴望安全的良好氛围。
1、认真贯彻、学习公司文件精神,加强与公司安全管理人员联系,以公司文件精神指导安全生产管理。不断提升从业人员的安全文化素质,夯实安全生产基础,向安全要效益。筑牢根基,在源头上注重防范,健全和落实安全隐患排查治理工作机制,完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》,加大隐患治理力度,努力确保设备设施本质安全,全面落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,认真落实安全管理制度。
2、继续加强员工安全知识学习培训,不断增强员工安全文化知识和操作技能。深入开展安全隐患排查和专项整治,进一步推行双体系有效运行,继续组织进行定期和不定期安全大检查,加大力度督促岗位进行日常现场排查活动,将事故隐患消灭在萌芽期。
3、严格控制人的不安全行为,物的不安全状态,杜绝习惯性违章,使员工远离伤害。落实好工作标准化、程序化、规范化,紧密结合生产实际,以双体系为载体结合精细化管理,有效地预防了各类事故的发生。
4、加强事故应急救援管理工作,针对井巷施工的特点和可能发生突发险情,按照应急救援预案职责和要求,不断提高员工的事故处理能力和应急技能,组织事故应急救援预案演练活动。
5、加强精细化管理,向小处着眼,向细节扩展,向基层延伸,把安全基础管理的重点放在现场、基层班组和岗位,建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准,确保各项规章制度、工作标准、工艺要求、劳动纪律和安全措施落实到现场,落实到每个岗位,做到“管理台帐化、指令痕迹化、操作程序化、行为规范化”,提升项目部本质安全管理水平。
新的一年即将来临,安全生产工作责任重大,对自己负责,对他人负责,对家庭负责,对企业负责。保证项目部各项生产活动顺利开展,从强化员工安全思想和安全意识教育着手,增强全员的安全知识和安全防范能力,牢固树立“安全第一,预防为主”的方针,用万倍的努力,防止万分之一发生事故的可能,为全面完成公司明年安全生产经营目标而努力奋斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇四
尊敬的各位领导:
大家好!首先我代表九公司兰石化项目部向莅临检查调研的各位领导表示热烈的欢迎!项目部在组建之初,就按照集团公司党委《围绕“三优工程”创建加强项目党建工作的实施方案》的相关要求,深入推进党建与生产经营“双向融入,进一步推动以实现“工程优质、效益优良、干部优秀”为目标,紧紧围绕“进入管理抓党建,融入中心促发展”这个工作理念,结合实际注重实效,积极抓好项目党建工作,发挥党小组的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,下面,我先就项目部党建工作向各位领导汇报如下:
一、党组织的基本组成情况。
兰石化工3#街区棚户区改造项目部于2020年4月1日进场,该项目一二期总建筑面积87141.85㎡,由10栋单体工程组成,是市区住宅群体工程。经公司党委批准,项目党小组于2020年4月1日成立,项目党支部于2020年9月22日成立,现有正式党员4名。
二、工作开展情况。
(一)、加强项目党支部自身建设,夯实项目党支部的基础。
1、防疫复工两手抓,全力以扑谋运营。
在疫情防控,复工复产期间,项目党支部积极响应集团公司的各种疫情防控部署,制定复工后疫情防控措施、复工方案及2020年施工计划。带头落实各项防控措施,扎实有序的组织管理人员和劳务人员错峰返程、分批进场。对节后返岗人员全部实行实名登记备案制度,签署个人健康信息承诺书,对拟返岗人员做好全面摸底调查和隔离准备工作,建立信息追踪及隔离台账,努力实现疫情防控与施工生产两手抓、两不误,在疫情防控一线彰显时代使命和担当。
2、在2020年的日常工作中,项目党支部严格按照公司党委、分公司党支部的要求,积极开展党内组织活动。
坚持开展“三会一课”制度不放松,每月召开一次项目党支部例会,认真贯彻落实上级党组织的一系列指示精神,安排本月的生产任务。
3、加大组织发展力度,积极发展入党积极分子。
今年上半年,在组织的培养和其自身努力下,有两名同志提交了入党申请书,壮大了党员队伍。党支部做到每月按照学习提纲组织党员开展学习。
4、加强廉政建设、保持清正廉洁,党员不信教,不涉黑。
项目党支部号召施工负责人签定廉政责任书与不信教、不涉黑承诺书,为项目生产经营和施工的正常运行提供了保障。
“厉行节约,浪费可耻”;
“保障农民工工资支付条例”、“民法典”等宣传教育活动,营造了团结和谐、干事创业的团队意识。
(三)、加强党小组管理,促进生产创效益。
建筑施工是劳动密集型工作,各工作点多、面广。为了能做到施工组织有序,加强管理创造效益,项目党支部采取了以下做法:
1、、加强队伍管理,选用好队伍。
项目部经过市场调查,对劳务作业队进行考察后,按照集团公司劳务招标要求,最终通过阳光招标确定了劳务队伍。
2、加强对材料的控制,减少浪费和损失。
3、提高机械使用效率,杜绝机械闲置。
4、加强资金使用控制,减少非生产开支。
兰石化3#号街区一期项目共有6栋楼及配套的地下车库,前期由于甲方的拆迁工作不到位,严重影响了项目的整体进度。为了加快施工进度,完成生产任务,项目党支部加大了协调力度,积极配合甲方推进拆迁,成熟一片,施工一片,促进了施工生产任务的完成。通过努力,一期项目已全部具备施工条件。并以“现场保市场”为顺利承接上了二期打下良好的基础,目前,项目及时办理经济签证100多万,确保了项目的经济效益。2021年,各栋楼全面展开,项目部计划开展生产劳动竞赛,促进项目各项任务的顺利完成。
(四)、坚持青年人才培养,发挥党员先进模范作用。
兰石化3#街区棚户区改造项目目前有管理人员29名,其中大多数技术人员是25-30岁左右的80后青年。在平日里项目部领导班子相互配合密切,团结合作,注重发挥党员模范带头作用,干最辛苦的活,办最难办的事,对于青年人工作生活中遇到的各种问题给予及时的帮助和解决,在实践中给青年人才“给任务,压担子”,让新来的员工快速融入这个大集体,变成主人翁。目前我项目一期共有6栋楼及配套的地下车库,共配置10名年轻技术管理人员,从桩基施工到土方开挖、边坡支护,从基础筏板到主体施工,青年技术管理人员全面负责各项工作,使他们在工作中得到了极大的锻炼,并且迅速成长。同时,党支部非常重视与青年人的沟通和交流,不断鼓励他们,给予他们工作的思想动力。同时着重注重员工工作能力的培养,嘱咐他们在工作中要脚踏实地,认真做好每一项工作,完成每一项任务,并鼓励支持员工主动的学习新知识、新经验,在加强自身的专业水平的同时,不断学习各个方面的知识,提高自己的业务水平和综合素质并学以致用。项目党支部为公司的人才培养战略,增强公司的核心竞争力发挥出了最大的作用。
三、总结语。
目前全体员工都以诚相待,团结协作,优势互补,在思想上共同提高,在工作上互相支持,在生活上互相关心,形成患难与共、同舟共济、齐心协力的良好局面。项目开工建设以来,支部虽然取得了一定的成绩,但是也存在薄弱环节。在以后的工作中,支部会继续抓好党内各项活动,进一步加强党员建设,为建设单位交一单优良工程,向公司提交一份优异的答卷!
甘六建兰石化项目党支部。
2020年11月25日。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇五
为了确保施工安全高效的进行,着重做以下方面的工作:
2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗,杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验,在保质保量的前提下,抓紧工程进度。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇六
尊敬的领导:
您好!
过去的一年是极不平凡的一年,在各部门领导的关心支持下,在工程部全体同仁坚持不懈的努力下,本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人,在日常工作中一手抓工程实施,一手抓用户服务,可以说已经尽到了自己所应该尽的职责,没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年,我主要做了以下工作:
一年来,本部门对市场部指派的合同清单,各项任务已做出任务分解和详细的工作计划,每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制,各项任务取得了阶段性成果。
工程实施方面,要求大家理清头绪,制定周密的实施计划和详细的施工方案。条理清晰是做工作的前提,理清思路是如何开展工作的关键。施工前期,首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研,对发现的问题及时和用户进行商定,并提出合理化建议。其次,施工开始,院方项目团队组建是工程实施开源的关键点,系统工作开展涉及到的部门较多,院内部门间协调由关重要,工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础,每项工作要求大家制定详细的工作计划,目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著,关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的重要环节,模板格式由院方主管科室负责提供,工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开,培训后务必提供培训记录和考核记录,对初次培训不能参加的医生,安排工程师分科走动式培训,同时,向科室提交用户手册。这样以来,医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感,伙伴们也受益匪浅。
二、用户服务工作。
1.对漏费系统用户进行电话回访,解决用户存在的问题,为用户提供满意的解决方案。
2.对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况,协调工程人员赶赴现场进行处理。
对于我们来说创立品牌服务有至关重要,用户就是我们的命脉,而我们又是用户与公司之间的桥梁,所以做好用户服务工作,对我来说和公司来说是非常重要的。
新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少用户投诉,尽快为用户解决问题,如果是用户操作上的问题我们则指引他,是产品质量的问题则及时改进。总之“用户是总裁”,站在用户的角度思考问题。
三、团队建设。
工程部是一个年轻的团队,个个充满着活力,但因为部分人员工作经验少,内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足,现场动态管理不到位等问题。
对此,今后在工作上严格要求,学习上时时督促,利用自己的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴,从而激发员工的工作激情。
四、沟通协调。
从这一段的工作中,我深深体会到,emr项目是一个系统工程,仅搞好工程部自身建设是远远不够的,工程部要充分发挥承上启下的作用,遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样,我们的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算。
在以后的工作中,继续提高业务水平,积极主动地向业务部门和其他同事请教,对不清楚的情况和细节勤问、勤打听,随时向同事了解各方面的工作情况,实事求是,及时全面的掌握各项工作。
以上是我述职请领导给出指导建议!
项目部汇报工作(汇总18篇)篇七
尊敬的各位领导:大家好!
2011年10月至12月,我项目部在公司安委会的领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则,努力抓好项目部安全生产工作,没有出现设备及人身安全事故。现将2011年第四季度安全文明施工情况及2012年一季度工作计划简要汇报如下:
2、对输煤系统内积粉、积尘进行冲洗、清理;
3、对输煤、除灰系统内控制柜内积粉、积尘进行清理;
4、对输煤、除灰系统影响设备安全运行的缺陷进行消除;
二、2011年第四季度存在的问题及解决措施。
关人员对损坏的轮斗、轮齿进行修理和更换;
6、进入冬季后,输煤、除灰系统暖气缺陷渐露,多次出现暖气冻裂现象,项目部积极组织人员对输煤、除灰暖气缺陷进行消除,保证输煤除灰系统内设备、水网的安全运行。
三、
2012年第一季度安全工作计划。
1、输煤、除灰系统积粉清理;
2、输煤、除灰系统电缆槽盒清理;
3、输煤、除灰系统控制柜内积粉清理;
4、加强人员安全教育、培训,并进行考试;
5、做好安全检查工作,杜绝习惯性违章;
5、每周一次安全活动,做好安全活动记录;
6、生产现场安全隐患自查自检;
7、对影响设备安全运行的缺陷进行消除。
汇报完毕谢谢!
嘉顺项目部。
二〇一二年一月四日。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇八
为确保20xx年无事故灾害,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,我项目部将继续巩固成果,在新的一年工作中重点做以下工作:
1、全面落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任书,认真落实安全管理制度。
2、突出重点,继续深化安全生事故隐患的专项整治,进一步推行安全质量标准化现场管理工作,定期组织安全大检查,加强现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情,按照应急救援预案职责和要求,编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能,最少组织一次事故应急救援预案演练活动。
4、坚持“预防为主,防治结合、综合治理”的方针,依法做好职施工人员职业健康监护,定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检,健全员工职业卫生档案和健康监护档案,杜绝发生职业病。
5、加强对外来施工人员的安全管理,保证外来施工人员和项目部员工的人身、财产安全。
6、推进安全生产标准化进程,通过实施安全生产标准化体系,从而可以看出,我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成,实现安全生产标准化的有效运行,为安全生产提供保障。
综上所述,在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作,保证了项目部各项工作的顺利开展,取得一定的成效,未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识,加强对员工的安全教育培训,提高全员的安全意识和安全防范能力,努力开创安全生产工作新局面,为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗!
通过我几个月的亲身施工实践,培养了分析问题和与的学习解决问题的独立工作能力,为将来进一步工作打下了基础,通过工作和劳动,了解了房屋施工的基本施工工艺过程,下面我就对钢筋、模板、砼的了解做一下简单的概要:
1、钢筋工程:
钢筋是现代建筑也是未来建筑发展的首选的重要。
要材料之一,钢筋工程犹如整个人的骨骼,是混凝土工程的三大工程之一。
同直径可分为:8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等,在强度上钢筋可分为hpb235、hpb335、hpb400、rrb400级钢筋,因砼浇筑后钢筋的质量不容易检查,所以钢筋工属于隐蔽工程,需要在施工过程中严格检查并建立起严格的验收制度。
2、模板工程:
混凝土结构工程的模板工程,是砼成型施工的一大严格工程,模板的拼配必须要求合理配备,底层拆除模板方木钢筋必须分配整理,以便下一层施工省时、省料、模板拼凑板缝必须严禁,否则将出现漏浆现象,造成砼的蜂窝麻面烂根等质量问题,模板施工必须严格控制各个墙柱的垂直度、平整度、否则将出现墙体移位、墙面不平等质量问题,给后来的墙体粉刷工程造成施工麻烦、材料浪费。
3、混凝土工程:
混凝土工程可以说是工程的重要部分,因为工程。
量的观感好坏直接关系到混凝土工程的施工工艺,钢筋绑扎的好坏是属于隐蔽工程,而混凝土是给人的第一印象,因此混凝土的施工技术必须严格控制。
混凝土在配制运输,浇筑养护等施工过程中,相互联系,义脉相通如果任向一个环节出现问题,将会影响整个施工质量。
砼的配制还包含了砼的设计配合以及砼的施工配合比,施工配合比是根据实验室(。砼公司检测)配合,必须保有95%的强度保证率,砼的搅拌必须有对称材料搅拌均匀,现在砼大多是商品砼是路途搅拌,基本符合搅拌要求。
混凝土的浇筑是砼工程的重中之重,也只有合格的浇筑才能保证砼的强度,密实性符合设计的要求才能保证机构的整体性和耐久性,尺寸准确、才能保证拆模后砼表面平整光洁。
砼浇筑后整个质量必须严格控制,因此浇筑前必须做好隐蔽工程的验收,包括检测模板的尺寸,轴线及其之架承载力和稳定性,浇筑质量还与浇筑工人的技术水平有密切关系,若振捣不密实容易出现蜂窝麻面离析现象,严重者出现漏筋现象,在进行砼施工的过程中还必须参照当时的室外温度,尤其是筏板基础由于筏板基础砼比较厚,必须设置温度管进行对砼的温度进行观测,温度管的材料选择必须符合要求位置必须要有代表性,能检测到砼不同深度的温度。
砼浇筑前必须将杂物清扫干净,严禁饮料瓶、废弃模板、方木、扣卡、烟头、烟盒等杂物存在,否则拆除模板后容易出现空洞现象,给工程质量将造成严重威胁。
1、经过观察与总结发现砼现浇板容易出现裂缝现象经直找分析,有以下几点原因造成:
一、为商品砼,多于泵送管浇筑坍落度大,砼中细颗粒偏多,水泥配比大易引起收缩裂缝。
2、模板支撑力度不足或者模板拆除过早引起砼下坠导致构造筋和负筋移位。
3、钢筋垫块使用不规范,导致现浇板钢筋的砼的保护层厚度不足,导致其开裂。
4、砼浇筑后来未进行表面覆盖,养护不到位导致失水过多。
5、砼浇筑后未达到一定承受荷载,工人超前施工在现浇板上提前堆放钢管、方木、模板等材料,导致施工荷载大于使用荷载的情况。
二、为预防以上问题的出现应合理采取以下措施:
1、重点控制砼的配比。
2、严格控制模板位置,严禁出现歪斜。
3、砼浇筑振捣必须精细,杜绝漏振现象。
4、砼养护,按时按需加水。
5、砼表面未到这一定荷载,禁止上料上人。
6、延缓模板拆除,达到一定强度后再拆除按照规定砼强度达到设计的75%以上才可拆模。
三、在一个酷热的夏季,当炽裂地阳光炙烤着大地的时候,我骑着破旧的单车开始了我人生的第一次求职生涯,踏入了无数的门槛的同时也被委婉的`拒绝了无数次,当那物理的车轮迈进天基~城中心花园的大门时,我的求职生活算是有了一个归宿,就这样一个毛头小伙有了自己所谓的学习园地。
伴随天基城中心花园5楼的开工,我为期五个月的实习生活开启了新的一页,在杨工、伊工认真的教导下,使自己的实践能力有了进一步的提方,当我来到这个工地的时候,正在做筏板防水,近几个月的实践学习,我对筏板基础的浇筑带的施工工艺以及,协平、放线、验筋、验模、后浇带的施工工艺以及施工过程中问题解决办法有了更深一步的理解与认识。
我这满身的热气,当我生病的时候,会计刘姐总会不让我知道就把药放在了我的桌子上,在这个工地让我感动的事情太多、太多仅仅用我这曲折的字符是很难叙尽的,总之从我的内心深处对他们充满了无限的感激,仅仅几个月的时间就用千言万语也不能谱绘出杨工、伊工等许多同事对他们的感恩之情。
从杨工的工作中,我学到了许多专业性的的知识,让我对以后的正式工作有了更深一步的认识,通过几个月的学习,让我铭记住了一句话:“工程不允许错误,只允许误差,但误差必须在规范许可之内”让我明白了干工程必须谨慎工作,又是一个很小的错误与粗心,就很有可能带来无法估量的损失,从伊工的身上我学到了管理知识,让我知道在工作中下级必须服从上级,必须听从领导安排,否则施工我发正常有序进行。
四、实习心得。
通过我几个月的实习,让我明白了在施工作业中人际关系极为重要,只有人际关系良好,办事能力强才能处理好施工过程中出现的各类问题,才能团结好工人,以前认为想要搞好人际关系无非是讲奉承话,请客送礼、现在我明白了那些知识附加,最重要的是自己必须拥有开放的人格能真正低从内心深处欣赏他人、尊重他人、在日常交往中,若能去客观地发掘别人的优点和真诚地尊重和欣赏别人时,你的人际关系便会如鱼得水,通过与同事几个月的交往,我感觉一个懂得用欣赏人、尊重人、处理人际关系的人会过得很愉快,别人也会很愉快的欣赏你、尊重你。
从人际关系谈论施工队伍的选择,站在一个项目经理的角度来思考,我感觉这个问题是非常关键的,施工队技术水平高低将直接影响到建筑质量工程的好坏,影响项目经理经济利益的多少。我感觉一个好的施工团队可以相互协调好各项工作,同样一个不好的施工团队却能让将一个完美的工程弄得一踏糊凃,根据我的观察思考以及与其他楼的相比,我对实习工地有了一个初步的了解与认识,我感觉我实习的工地比较有团队精神,施工队伍水平较好,各项施工团队配合较好,在王工的管理下施工队会更加有顺序将工程完成。
五、理论是大学生活的重点任务,而我感觉实践同时也是大学生活的第二课堂,理论与实践相结合与融记贯通,这样会让知识得到不断更新与发展,实践是检验真理的标准,也是我们大学生锻炼成长的一个唯美的途径,我感觉一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能将课本上的知识得丰富完善和发展。
最后,特此感谢驻马店市天基置业房地产开发公司为我提供这次学习的机会,以及为我提供赴越的教学与生活条件,通过此次实习令我受益终身,我将继续努力学习,争取早日成为一名合格的建筑者,早日实现我的人生计划。
20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下,项目部全体员工齐心协力,顽强拼搏,克服了种种困难,取得了良好的业绩,在长泰集团发展史上具有里程碑意义,为今后集团大发展,实现新跨越进行了有益探索,积累了成功经验。现将20xx年度工作总结如下:
项目部汇报工作(汇总18篇)篇九
尊敬的各位领导:
大家好!首先我代表xx公司xx项目部全体职工向公司党委x书记、纪委x部长、党工部x部长莅临我项目部检查指导表示热烈的欢迎。我项目部在项目组建之初,就按照公司党委《项目党建工作制度(试行)》的相关要求,坚持“围绕中心,服务大局”的工作思路,紧紧围绕生产经营这个中心开展工作,根据需要规范形式,结合实际注重实效,以融入生产经营为有效手段,以服务生产经营为主要途径,以促进生产经营为根本目的,积极抓好项目党建工作,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有效保证了项目部各项施工生产任务的顺利进行。下面我就项目部党建工作向各位领导汇报如下:
一、加强领导班子自身建设,努力提升管理水平。
项目党支部共有六位委员。目前,项目共有党员3名,入党积极分子14名。
注重加强项目领导自身的业务素质建设,通过采取学习与实践相结合的方法,强化领导班子的执行力、创造力与协调力,从而提高了项目领导班子的整体素质。
1、积极开展“四好班子”创建活动,坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观相关内容,有效的将理论运用到实践中去,坚持理论联系实际,坚持学以致用、注重实效,通过开展项目党建主题实践活动,全面提升党员干部、职工的政治素养和水平,达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。我们主动谋划对策,以知难而进、奋发有为的精神状态应对各种挑战,以科学的态度和辩证的思维破解各类难题,努力把项目面临的外部压力转化为项目发展的内在动力,推动项目持续健康稳定发展。
2、深入开展好“自查自纠”活动。切实加强项目领导班子建设和党员职工队伍建设。按照公司党委、分公司党支部关于“争旗创优达标”的考评细则,明确任务及工作目标。在分析班子现状、查找班子问题、落实整改措施推动创建工作进一步得到深入的开展。实现党建工作与绩效考核的有机结合。
二、继续加强支部自身建设,进一步夯实基层党支部基础。
项目党支部在工作中充分发挥支部作用,进一步完善党员责任区制度,逐一落实党建工作的各项内容,配合生产需要将工作细化到每位职工,做到从思想上激励党员、从生活上关心党员,搭建起一个和谐民主的基层组织。在加强自身建设的同时,项目党支部定期组织领导班子成员和党员职工开展批评与自我批评,主动查找支部建设方面存在的问题,及时调整工作思路,稳步推动党建工作健康发展,同时,还要做好党建带工建、团建的工作,激励和鼓励项目全体工会会员和青年职工为施工生产一线发挥主力军作用。
1、在2012年上半年的工作中,项目党支部严格按公司党委、分公司党支部的要求,积极开展党内组织活动。坚持开展“三会一课”制度不放松,每月召开一次支部党员大会,召开民主生活会一次,截至5月底,共召开党小组会议两次,上党课一次,观看廉政教育影片一部。
2、加大组织发展力度,积极发展入党积极分子。今年上半年,在组织的培养和其自身努力下,有7名同志被吸收为入党积极分子,壮大了党员队伍。党支部做到每月组织党员开展学习,并下发学习提纲,内容不仅涵盖了“创先争优”、“廉洁文化建设”,而且还包括“党的纯洁性教育活动”,这样,既保证党员的学习时间,又能确保学习效率。
三、
加强支部的精神文明建设,做好政治宣传引导工作。
在2012年上半年的工作中,党支部继续做好精神文明创建活动,推动项目管理向前发展。在创建过程中,将重点工作放在不断完善项目机制上,着力营造良好的工作氛围。与此同时,做好项目部的宣传工作,加强宣传报道力度。
联系实际工作情况,坚持以促进高效施工生产,节约施工生产成本为基本目标,注重引导和调节岗位职工的工作积极性,通过开展项目“共产党员先锋示范岗”、“党员责任区”等创岗建区主题活动,以“流动红旗”的形式,用先进带后进,从而提高生产质量和效率。
于此同时,积极创建项目岗位安全工作氛围,牢固树立安全当先的工作态势,积极。
总结。
经验教训,及时排查安全工作隐患,将安全工作逐一落实到岗到人,逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛围,强调党员要发挥先锋模范带头作用,严格落实领导班子安全带班制度,特别是专职安全员,要严格按照公司的各项安全管理制度,做好各项安全生产工作。通过开展“安全生产活动月”“安康杯竞赛”等多种形式的教育活动,充分调动职工积极性,确保施工的正常进行。
支部作为党的基层组织,必须做到宣传到位,政治基础工作不放松。为此,我项目党支部组织项目全体在岗人员深入学习公司、分公司“双代会”精神,在公司战略及“十二五”规划的执行年,了解企业各项战略及企业发展大方向,形成有利于公司、分公司发展的优良作风和文化氛围,从而切实推进项目施工生产的顺利进行。同时,利用板报、网站、向分公司《十分快报》投稿等宣传媒介和舆论力量,在党员和群众中积极宣传好人、好事、好的工作方法等,树立优秀的工作典型,逐渐使职工养成勤奋好学的优良环境。
四、发挥党员先进性,开辟工作新局面。
项目建成以来,党支部与所有党员群众齐心协力,为项目的各项施工生产做出了突出作用。支部成员不仅在自身岗位工作中做到积极主动,起到模范表率作用,而且为项目安全生产施工的顺利完成,提出更多宝贵意见。
在以后的工作中,xx公司xx项目党支部将一如既往,纠正不足,从困难和问题中获取经验,从工作成果中寻求发展的道路,充分发挥党组织的桥梁和纽带作用。在这里,我真诚的希望各位领导给我们项目提出更多的宝贵意见和建议。我们项目部将认真听取各位领导的悉心指导,并在以后的工作中取长补短、不断学习,使项目党建工作更加规范化、标准化,从而推进企业和谐发展,增强企业核心竞争力,在xx市场中为我们企业再立新功、再创辉煌!
谢谢大家!
xx公司。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇十
班长工作汇报(十月份)。
又过了一个月,我觉得这个月挺辛苦的。首先是班服、班徽、班旗、班训、班歌、班规这“六班”让我挺无奈。10月9号那晚的班会让我觉得好失败,把那“六班”弄得一团糟,结果那晚就只确定了班歌,其他的都没确定好。总结这次班会,我觉得我事先没和其他班委商量好要怎样开展、没分配好任务是这次班会效果不理想的主要原因。为了以后不再出现这种混乱的情景,我决定开展活动前要和班委进行商量讨论,相互协助,分工合作,以让更多的活动搞得越来越好。除了这“六班”的事很麻烦以外,现在就数院运动会这件事重要了。由于和班委有了商量,大家都发表了自己的看法、意见和建议,做好分工,我觉得这次的准备工作做得还不错,比较充分顺利,虽然运动会那天场面会比较混乱,但我相信,我们的准备工作能很好地应对,大家都会满意的!至于之前收集的同学们对班委的意见,我认真的看了一遍,觉得有几项是针对我提出的,如通知不及时、办事效率低等,我明白是自己能力还不足、磨练还不够、经验少、想事做事还不全面、自己的威信不高、以致同学们不太配合,办事效率低下,我会针对这些原因,多与班委沟通商量,调动班委的积极性,分工合作,平时多学习其他班如何开展工作,并学会结合本班实际,努力提高自己的.能力,开阔视野,让以后的工作更好地开展。每每想到同学们的不满,我就觉得自己好难受,压力好大。我希望自己能快点学会怎样做一名好班长,让同学满意信任,能有能力带领我们10社工创造属于我们自己的辉煌!想到重任,可自己还没那能力,压力好大,心情往往会很低落、郁闷,不过还好,自我调整得还不错,没办法,既然做了班长,就得有这种心理准备。最近开了两次班委会,让我感觉挺良好的,这让我有点兴奋,觉得我们班相亲相爱一家人的场景好像没有以前那么遥远了。不过现在班里还存在不少的问题,只能是“革命尚未完成,同志仍需努力”啊。目前我希望运动会能顺顺利利地开展,我们班能取得不错的成绩,加油吧,10社工!
项目部汇报工作(汇总18篇)篇十一
1、企业资质(盖章)----营业执照、税务登记、机构代码、企业资质、安全生产许可证、认证证书、信用等级。
2、管理人员资质(盖章)----项目管理组织机构表、身份证、职业证、职称证、聘用合同、社保证明。
3、施工人员资质(盖章)----项目施工人员花名册、身份证、职业证、照。
片、聘用合同、社保证明。
4、安全协议书(盖章返回1份)----安全生产、安全用电、消防安全、文施环保、生活区安全。
1、合同、协议----施工委托书、施工合同、分包合同、检测试验合同、物资供销合同。
2、招投标文件----招标文件、招标清单、招标图纸、投标文件、投标清单、投标施组、中标通知书。
3、安全制度与职责----公司、项目部、业主、总包、分包、管理人员岗位职责、工人操作规程。
4、七板一图----工程概况、安全生产、安全用电、消防安全、文施环保、生活安全、农民工工资、现场平面图。
5、保证体系图表----安全保证体系、消防灭火体系、应急响应体系、质量保证体系、进度保证体系。
6、管理悬挂图板----现场平面图、施工总平面图、施工效果图。
7、职责悬挂图板----项目经理职责、技术负责人职责、执行经理职责、生产经理职责、专业工程师职责。
8、专员悬挂图板----施工员职责、质量员职责、测量员职责、造价员职责、资料员职责、试验员职责。
9、专员悬挂图板----安全员职责、材料员职责、机械员职责、劳务员职责、库保员职责。
10、安全教育----入场人员花名册、身份证、职业证、照。
片、一、二、三级安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、机械设备安检台账、安全交底记录、专项安全技术措施方案。
12、安全检查----机械设备定期检查、消防定期检查、经常性安全检查、三宝四口五临边检查、文明环保检查。
13、安全整改-----安全整改通知单、安全违章罚款单、安全影像资料。
14、质量管理----、技术交底记录、专项技术措施方案。
15、质量检查----分部分项工程质量检验评定记录、隐蔽工程检查记录、16、质量整改-----质量整改(返工)通知单、质量缺陷罚款单、质量影像资料。
17、施工管理----施工日志、物资采购计划单、分包工程量清单、施工影像资料、工程收款分包付款台账。
18、技术管理----施工组织设计、专业施工方案、设计变更工程洽商记录、已完工程量清单形象报表。
19、材料管理----物资、办公用品、生活用品采购计划单、材料订购意向书、合格供应商名录。20、库房管理----物资、办公用品、生活用品出入库单、库房物资明细账。
21、资料管理----物资进场检验报告、施工试验记录、工程资料汇总、文件交接记录册、工程成本台账。
以上资料请各项目部参照检查执行,其中,黑体字部分是外部各主管职能部门必查资料。
2016.3.30。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇十二
一、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策,各种规章制及各项标准。
二、经常督促、检查技术操作规程执行情况,对违章作业监督改进。
三、经常深入工地检查安全情况,发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
四、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
五、负责对工班安质员进行业务指导,并对重点工种进行日常组织管理工作。
六、按时填写安全台账,做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
七、完成领导交办的其它工作。
资料员岗位职责。
一、严格执行保密制度,任何人借阅图纸、资料、文件,必须先征得主管领导同意。
二、积累技术资料,及时、完整地搞好施工资料的收集、整理、归档工作。
三、负责施工文件、图纸、书籍、资料的收集、整理、分类、归档,负责施工技术档案的收发、登记和保管。
四、负责各类文件复制、装订、印发,以及晒发工程图纸。
五、根据上级电文及施工生产需要,及时征订有关规范、标准图、参考图并按时到位。
六、负责法律法规、有效文件、收文、发文登记台账并保存台账的支持性文件、资料。
七、收集工程部的外来信息,及时与部门负责人联络,以便及时处理相关事情。
八、领取、分发本部门日常办公用品,负责传达经理部领导层对本项目所属各单位的调度命令。
九、完成领导临时交办的其它工作。
技术员岗位职责。
一、协助技术主管做好本项目队施工技术工作,参与复测、施工测量、贯通测量即竣工测量,保证测量精度;准确无误地妥善保管有关技术资料,认真执行各项标准规范,确保工程质量。
二、负责现场施工技术指导和技术规范。
三、参加施工生产、质量检查,协助主管针对存在问题即时提出整改措施。
四、保管好各种测量仪器和测量资料。
五、参与编制全队作业计划,负责向有关部门提供月完成工程数量。
六、协助主管写好技术总结。
七、按时完成领导临时交办的其它任务。
质检员岗位职责。
一、全面贯彻落实本集团的质量方针、质量目标和相关程序文件,具体实施iso9001、iso14001、t28001体系对本项目的覆盖和运行,编制质量计划和质量作业指导书、工艺细则、工艺标准、制定各工序的质量标准,编制各部位质量保证措施。
二、主持分项分部工程内部检查验收,报请监理工程师监督检查。
三、负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签认。
四、审核检测试验过程和检验资料。
五、组织现场质量大检查和随机抽查,负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。
六、负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施;主持各qc小组的工作进程,主持编制质量快报和质量月报;随时通报质量动态;主持编制质量竣工资料,参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。
七、承担责任:对工程质量管理负直接责任,对质量事故负检查监督责任。
八、完成领导临时交办的其它工作。
项目经理岗位职责。
二、认真贯彻党和国家的方针、政策和公司的有关文件、决议和制度;
三、认真贯彻和落实公司的质量方针和目标,制定本经理部的实施措施;
五、负责《质量计划》的具体实施,提供充足、合理的资源;
六、负责批准发布与项目质量有关的文件;
八、认真执行公司下达的生产计划,结合本项目实际情况,组织编制项目实施计划;
九、协调处理好与地方、业主、设计单位三者之间的关系;
十、抓好项目成本管理;
十一、审查项目和各项计划,经济技术指标,施工组织设计等;
十二、完成公司领导交办的其它任务。项目总工程师岗位职责。
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、政策及上级技术管理制度,领导项目施工技术管理工作,对项目施工技术工作全面负责。
2、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。
3、组织技术人员编制和审核项目的质量计划(施组),创优规划和安全质量保证措施。
4、组织技术人员编制项目作业计划。
5、负责组织技术人员把好设计文件复核关、测量关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查关,严格按技术规范标准指导施工;进行质量、进度把关控制。
7、负责审核项目施工质量有关的文件和资料、审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责项目成本分析工作。
10、负责组织推广新技术、新工艺、新材料和新的操作方法;
11、完成领导交给的其他工作。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇十三
紧张、繁忙而又令人难忘的--年即将结束了,我们满怀着必胜的信心,在以史--经理为中心的领导班子的带领下,迈着坚实的脚步,跨入让我们向往和充满希望的-x-年。回望过去,我们品味着企业发展过程中的诸多喜悦与艰辛,也体会过前进道路上曾有的成功与教训。看过去,对于我们每一个亲历者和实践者来说都不会忘记。展未来,充满希望的美好远景即将等待着我们用勤劳和智慧的双手去创造、拼搏。
回顾一年来的工作历程,右玉光伏电站在这一年由于总包方遗留下的问题和恶劣环境等不利因数,给现场运行带来很大困难。我值在公司广大领导的正确指挥下,以年初公司提出的工作思路为目标,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的生产方针,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度。注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩。通过全体运行人员的辛勤努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务。全年人身伤亡零事故,无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。
一、全年安全培训完成情况。
1、根据《光伏项目部班组安全日活动日管理标准》文件指示组织开展“班组安全活动日”。学习有关电力安全生产的各种规章、制度、规定,电气典型事故案例的介绍及分析,改措。学习上级及项目部下发的有关文件的精神。我值员工参与率达100%,对不断提高全员从设备及人身安全意识等方面皆取得了良好的学习效果。
2、深入开展员工安全教育活动,广泛进行岗位危害辨识,加强我值员工们的安全意识。狠抓班组安全学习,开展形式多样的全员安全教育。新员工安全教育率达100%,并确保其完全掌握及熟练应用,大大提高了职工安全意识。
3、对班组成员进行《电力安全工作规程》、《电力安全运行规程》、本岗位安全职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训。在值内举办安规、运规比赛,锻炼值班员具备工作中所要求的安全生产技能,熟知各项工作的危险点及防范措施。我值员工安规、运规、两票考试成绩全部在95分以上。
4、加强培训我值员工对工器具的正确使用。由于电站的工作性质,会经常使用万用表、摇表、验电器、高压拉闸杆等电气工器具。我值组织员工不定期的观看电器具正确使用视频短片,防止因人为主观意识造成误操作,而带来人身伤害和设备损坏。
二、全年安全生产工作完成情况。
1、完善制度,明确责任。以光伏项目部制定并下发的《光伏项目部各级人员安全生产责任制》、《光伏安全生产管理制度》等一系列的关键制度为指导对我值设备管理人员的职责进行了明确的分工,使设备的的管理做到了有章可循。坚持责任到人,分工明确,齐抓共管,安全生产。
2、把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保“十八大”期间的安全供电工作,总公司召开安全生产会议进行专门部署。项目部根据总公司的指示制定了安全管理措施,我值高度重视。认真的执行了“十八大”期间安全保电措施等相关文件下达的任务。在“十八大”期间我值每天深入现场检查,检点两票的正确办理、执行,并制定相应的安全保障措施细则。加大巡检场站及围栏区域是否有火情隐患并迅速、准确的处理了2区1#、三区2#、四区2#、五区1#逆变器的直流接地故障,顺利圆满地完成了“十八大”期间的安全保电工作。
3、加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特别是注意大风等不利气候条件下的消防保措。建全电站各种台账,并做到及时更新。对设备技术培训工作做到及时有效,强调安全用具的管理。各类安全用具配置、台账、试验、存放使用符合要求。增加每月10日对安全器具进行试验,检查及维护,使其保持在完好状态。
4、完善消防管理。重新完善消防管理制度,健全消防组织,使所有员工在消防组织中找到自己的定位,明确各自的职责。并定期对消防设施是否齐全、消防器具是否齐备,布置是否符合规定,状态是否完好进行自检。并加强培训我值职工对消防器材的使用并保证其完全掌握,熟练应用。
5、重点规范工作票、操作票的执行。针对近年来安全事故较多是由于没有认真执行两票操作制度而发生的,为了严格规范两票管理,进一步提高两票操作水平,有效提高员工的业务素质和工作能力,我值员工认真学习总公司制订《工作票、操作票的执行规定》及领导亲拟的“两票问题展览”,领会并举一反三,严格杜绝类似问题不再发生,确保两票合格率达100%。认真学习项目部编发的电气事故案例,规范了我值检修、运行的各项工作。
6、根据《光伏项目部年度安全管理工作计划》等文件指示,我值从电站所处地理环境、季节变化等有针对性的开展了防暑降温、防寒防冻和防火防涝等工作。加强电站设备管理及相应关键、易损、发热部位的检查。特别是注意异常气候条件下设备的安全保措。如由于总包方对站内排水系统问题的忽视,造成在雨季电缆沟内积水、污泥沉积严重,长此下去极易使电缆绝缘层因浸泡而提前老化质变,给设备正常运行造成隐患。我值员工充分发扬不怕脏、不怕累的主人翁责任感,挥汗如雨,一盆盆,一锹锹的对电缆沟内的积水、污泥进行全方位、彻底的清除处理,防患于未然。并加强了电站内住宿的电器使用安全管理。
7、全年工作安全稳定运行。我值员工牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,进一步落实岗位安全责任制。按照“谁值班,谁负责”的原则,责任到人,安全生产。本值全年认真执行巡回检查制度,发现问题早联系,早汇报,早处理。认真执行交接班制度,做到了交接清明。加强了接班检查,提高检查质量。本值在全年工作期间,无发生人为误操作事故,设备损坏事故,火灾及人身安全事故。全站人员全年无酒后上岗,严肃劳动纪律。做到了全年电力安全生产,人为事故零出现。
三、应急工作开展情况。
我值员工认真学习项目部下发的所有应急预案如《电缆着火预案》、《人员触电应急预案》等,并对每一项应急预案都进行了模拟。通过模拟演练让员工们了解事故应急处理和救援应以保护人生安全为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护为原则,采取措施防止事故扩大。明确了应急小组的职责,让应急小组的每一个成员知道了当发生紧急事故时自己所要采取的正确行动和措施。有效预防人为误操作和习惯性违章现象的发生,努力提高事故处理水平和防范意识。为应付今后突发事故积累了经验,同时发现了我们的不足,并加以改正。
四、隐患排查及存在的问题。
我值员工认真学习项目部领导下发的《安全隐患排查》文件。
1、提高认识,切实增强排查治理隐患的自觉性、主动性。要从贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的高度,从“安全”是企业发展的基础高度,从防范人身、系统和设备事故的现实需要出发,充分认识做好隐患排查治理工作的重要性。
2、学习先进典型,总结工作经验。
1、基建类隐患。
站内地基没有按施工要求进行操作。已发现缺陷有站内排水设施不全,极易造成电缆沟内污泥雨水沉积、汇流箱地基悬空、主变和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水冲刷严重、逆变室和开关室都有不同程度的渗水、部分直埋电缆经雨水冲刷裸露在外等。
2、设备类隐患。
电站围栏监控有部分画面缺失;电池板固定支架扭曲;低倍聚光发电阵列无法正常跟踪;开关室、逆变小室内空调及通风设施运转不畅;赛康逆变器遇到消雪天时会无故报直流接地故障;部分开关柜的检查灯、加热器、防护闭锁无法正常工作或缺失;部分10kv升压变的低压侧柜门锁损坏,柜门合页开焊和油位指示计不正确;六区、九区10kv升压低压侧变渗油;1#主变配电室断路器漏、放电现象等。
--年即将过去,新得一年就要到来。新年新气象,一切的一切在新的一年都会有个崭新的开始。我们将迎接新挑战,面临新困难。但同时我们也将拥有新的机遇,只要我们能时刻树立危机意识,正视困难,迎接挑战,全站人员上下一心,劲儿往一处使,拧成一股绳,就一定能把运营公司光伏项目部右玉站建设得更加强大、更加美好。
在此,我想说出我值员工在新的一年里对自己的期望和要求:
学习不放松,思想更进步。
工作不偷懒,生活更丰富。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇十四
中铁二十二局集团有限公司。
京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区。
*年*月(小写)。
京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区。
各位领导:
按照通知要求,下面我就项目经理部*月份*周例会要求各项事宜汇报如下。
一、本周产值计划完成情况。
*工区*月份产值计划*万元,实际完成产值*万元,完成产值计划的*%。
完成主要工程形象情况:*工程计划*,实际完成*,…。
二、重点工程施工进度分析。
1、无砟轨道工程。
2、电缆槽防水施工。
3、四电接口交接。
4、“三改”工程。
5、京沈介入销号。
三、存在的问题及整改措施。
1、进度问题。
2、质量安全问题。
3、其他问题京沈客专辽宁段tj-13标项目经理部*工区。
四、需项目部协调解决的问题。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇十五
2021年我所分管的工作主要是以xx县乡公路项目、xx薄层罩面项目、xx高速排洪沟项目的实施为主。在公司领导、部门领导及全体参与人员的共同努力下,xx县乡公路项目现场实施于2021年7月26日全部完成,xx排洪沟项目于2021年9月初完成,xx薄层罩面项目于2021年10月中旬完成,有取得成绩的地方,也有不足的地方,具体如下:
一、安全方面:
在我们项目的实施过程中,汲取前期的经验教训,一是按照业主、监理(或业主代表)的要求严格执行安全管理制度,以安全合同为依托,以现场负责人为安全责任第一人,以专职安全员全程督导为推力,将安全管理落到实处,至所有项目完工没有出现大的安全责任事故。同时我们也看到了不足,比如在项目实施的过程中出现了一些小的安全事故或间接安全事故,虽然没有造成大的影响和损失,或者不是我们的直接责任,但也暴露出我们的工作做得不细致、不全面,关键环节上的把控有待加强。
二、质量进度当面:
我们在质量、进度方面总体把控较好,比以前有了较大的提高,得到了各方的好评,同时我们也积累了一些好的施工经验、方法等,为下一步类似项目的实施作好了技术、经验的储备。不足之处:1、我们的管理人员经验不足,要求不严,导致局部的施工质量达不到要求,影响到了后期的检测;2、协作队伍(班组)专业化程度不高,没有完全锻炼出来,好的施工队伍没有合作过或者没有引进来,使用的基本都是临时队伍,对施工质量、进度不能在短时间内有大的提升;3、原材料的生产控制上我们的管理人员的业务能力和责任心不够,导致生产出来的施工材料达不到稳定的质量标准;4、现场试验检测的相关配合有待加强;5、质量与利润没有找到一个好的切合点将质量、利润都做好等等。
三、费用控制方面:
总的来说,通过我们项目所有参与人员及的共同努力,总体成本控制在预计范围内,相比我们在准备进入项目时的成本估算没有大的偏差。但我们也看到了不足和问题的存在。
我们在进入项目实施的时候都比较仓促,没有提前进行相关人、机、料的准备,部门之间也没有召开动员协调会明确各自的责任分工,一般都是临时抽调、组建,材料供应商也是临时寻找,且受到当地的资源条件的限制,部分人、机、料的成本相对较高,增加了成本费用。由于我们现场管理人员对类似项目的经历不多,所以在人机料的控制上会出现一定的浪费,相应成本也会有所增加,临时找的材料加工供应商提供的材料质量也是参差不齐,对我们的施工质量造成了一定的影响。比如凯里薄层罩面项目,由于沥青拌合站加工技术问题,导致我们施工质量不合格造成返工,给我们带来了较大的经济和信誉损失。
四、资料、计量与结算:。
这项工资目前由睢海瑞总体负责,基本上能按要求完成,但资料员的培养和稳定性的问题比较突出,有待公司加强这个方面的安排。
五、人员培养与储备:
1.我们的施工管理人员的业务能力、管理能力有待提高,包括我在内,也在通过这些项目进行学习和提升。通过项目的实施锻炼,我们成长了一批新人,这部分人员以后在实施类似项目的时候,基本能够迅速的介入并进入状态;但业务能力、管理能力突出的人员明显不够,还不能满足公司发展需要。
2.通过项目过程管理,我们对安全管理、合同管理、人机料的管控等等都有了一定的管理模式和经验,但不够系统,专业化程度都偏低,有待针对性的培养这样的人员。
3.通过项目的实施,引进、培养和储备了一部分人员。为了更好的引进和储备人才,需要在招聘、绩效考核、薪资待遇、发展规划、退出机制等等各个方面有一套完整的制度,让员工与公司共同发展、享受公司发展的红利、实实在在把公司的事当成自己的事。
六、立有效的晋升与奖罚机制。
通过项目的实施,大部分员工都能服从管理,基本都能按要求完成工作任务。但是工作的积极性和主动性、工作的热情是没有的,我个人认为需要完善以下几个方面的工作:
1、开通新员工晋升、涨薪的通道,制定相应的制度和标准,工作表现好的新员工能够按照程序、标准自然晋升、涨薪。
2、工资收入的提高、降低与项目的合理利润分配进行挂钩,明确分配方案和激励机制;加班与不加班收入拉开差距;休假与上班收入拉开差距。
3、增强公司发展与员工发展的粘度,让员工有主人意识,有主动开源节流的责任心。
4、员工的进入和退出建立相应的制度、标准和流程,避免随意性。
5、建立项目引进机制,对个人为公司带来项目的情况建立明确的奖励制度,多方位开发市场。
2021年已经过去,回顾前期的工作,我的工作还有很多方面没有做好,比如工作的细度和深度不够,对新人的培养上力度不够,对新员工的发展规划和成长关心不够,对部分员工的管理要求不严,对质量要求控制没有完全到位等等,2022年,我将针对以前的不足加强学习和提升,力争与公司发展站在同一高度做好自己的工作。最后提几点建议:1、希望尽快完善考核机制,做到有奖有罚,并且有章可循;2、完善公司组织架构,明确部门分工及运行模式,避免随意指挥、拆东补西,做到工作自然走流程,简洁高效;3、建立员工发展提升机制,让员工感受到公司的发展,也分享到公司发展的红利,同时工作表现突出的员工按照机制能得到合理的提升,做到公司有发展,员工有盼头,这样我们的路就会越走越宽敞。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇十六
各位领导;大家好!
我项目部自进场之初,就开始抓安全工作,首先对每位参建人员都进行了安全教育、培训。在没进场前,公司就进行了一级教育培训,把有关安全生产的法律法规,安全的基本知识、安全纪律,重大安全事故案例分析和发生事故后的救助、排险、保护现场等进行了一系列的培训,使所有参建者都明白安全工作的重要性。进场以后,项目部分批,分组的组织各工种的安全教育培训。介绍本项目的施工特点,可能存在的不安全因素、施工现场的安全生产管理制度及主要事项。高处作业、机械设备、电气安全的基础知识。防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全处置和安全疏散知识。安全防护用品的发放标准,安全用具的正确使用等。施工队各班组也进行了本班组的作业特点、安全操作规程、班组安全活动制度及纪律和本岗位的作业环境、使用的机械设备、工具的安全要求。项目部不定期的召开安全教育、培训会议和安全技术交底会议,把安全工作深入到每个人心中。
我项目部承建的标段,其中有一段老路是所有参建单位运输材料、设备的主要通道,但因年久失修,道路严重老化,存在很多安全隐患,因此项目部制作各类安全警示牌、标示牌在危险路段予以警示,取得了良好的效果。鉴于此情况,项目部准备再增加一部分警示牌,确实把安全工作落到实处。
为了防止各类安全事故的发生,把损失降到最低,我们还制定了各类安全施工应急预案;对危险性较大的工程,我们专门制定的专项施工方案。(未上报审批)制作了《安全宣传手册》,分发到每个人手中,多学习,多掌握安全知识。
环保方面。
自从指挥部组织参观214线环保工作以来,项目部从领导到各施工队对环保工作有了一个新的认识,具体体现在以下几个方面:
1、对临时用地尽量少用和利用无草皮或草皮稀少的地方,用完之后按规定恢复,或按有关规定处理;对正式工程用地,应在用地范围之内,不多占、不乱采、不乱挖。
2、各施工队的生活垃圾、生产废水集中合理排放,对燃料、废料、垃圾按当地环保部门同意的措施处理后运至指定的地点掩埋。
3、对清表后的草皮进行堆码,范围在施工外2米,堆码高、厚1米,底宽1.5米,每隔20间隔堆码。并用防晒网覆盖,定期进行洒水养生,待工程结束后进行恢复。
4、对挖出的灌木,要移植到河边,确保成活,工程结束后进行复植。
尽管我们的工种还存在很多问题,但我们正在努力改进当中!
项目部汇报工作(汇总18篇)篇十七
(衣书勇)。
2016年是公司发展非常重要的一年。公司以“立足绿化工程,增加市政项目”为目标,进一步扩大了经营范围,深化了工程企业的改革。在公司各级领导各有关部门的支持帮助和指导下,努力完成了各项施工任务。聊城项目部在马总的直接领导下,2016年主要做了以下工作:
2016年年初公司召开了绿化工程管理工作会,为全面提高绿化工程质量,完善内部管理,确保绿化工程任务的完成,强化了对绿化工程的任务分解,实行分段管理、分区类型的管理办法,包括绿化种植施工、市政施工和园林绿化养护三个部分。其中,绿化施工分为市城区、东阿、高新区等地区,绿化养护工作在经济开发区。
今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、环境不稳定等许多客观因素,聊城项目部遭遇了诸多难以想象的困难,特别是东阿s258界和湖南路二标。工程部聊城项目部主要实施完成了聊位路绿化工程和松桂路绿化工程(分车带、人行道和北侧绿地)、东阿s710及s258绿化工程。,同时实施了老工地、旧工程(南环分车带等)的养护。通过这些项目的实施,彰显了项目部各成员的特点和专长,发挥了项目部管理人员的创造性,客观反映出了队伍的技术水平和管理能力。在加强施工工序的质量管理上,重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作都较往年有了较大的提高。但还有许多地方需要提高和改进,综合能力还有待提升。
开发区绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务,对于公司承接的第一个养护工程,我们效仿园林处及其他优秀公司养护管理的工作经验,实行专人负责(张金明和王培章)按绿地的面积和等级,明确了养护工作中的职责,顺利完成了全的绿化养护工作。
下半年按照公司的计划部署参与部分前期(阶段性)九州安置区景观绿化铺装工程,这一项目的实施标志着公司市政项目的全面开展,也是公司在聊城市政专项项目的里程碑。第四季度公司顺利拿到凤凰苑植物园这一额度近5000万的综合类项目,同时也是我公司2017年重点实施项目。展示了公司在园林行业的实力,极大地鼓舞了公司工程部的全体员工。
三、工作存在的问题、不足。
(一)苗木成活率是园林工作的重点,项目部也应一直把工作放在这个。
问题上,经过多年的实践,如何把握成活率负责制的工作思路,提高利润,又提高了工作具体实施者的责任心。这方面还不足,要寻找原因来解决这个问题。
(二)人员科学配置尚不足,缺乏预算和决算人员,前期合同签署前进场施工的企业控制价划定和分包单位的结算审计。还有个别人员工作热情不够高涨。自我认知不够成熟,偏激自私的情况时有出现。
(三)术业专攻,专业技术人才少,员工学习力差,对业务的精通程度项目部各成员参差不齐,部分新进员工前期入职专业技能考核环节缺乏测试。比如绿化专业对土建陌生,土建专业对安装工程(水电、喷灌等)不懂,推敲图纸吃不透,不能准确领悟设计的理念和要求。要了解图纸上显示的绿化区域与现场是否一致,种树的完成标高和日后的效果是否相符,控制种大树的深浅,还有平整场地的造坡,要根据排水井的分布图来决定土坡的排水方向,有利于绿化地日后的排水通畅,所有的每一步都非常关键,所以要“小心推敲,认真求证,谦虚思考,尽其所能”。
(四)人员调动频繁,流动性较大。业务的全面性不能掌控,资料跟进工作不扎实。工程项目多时,往往抽调部分管理人员导致该管理人员推脱和敷衍前期工作,导致工作被动,尤其是甚至有个别工程项目结算工作不具体,无人全程跟踪,造成不必要的损失。
(五)部分工作机制程序不顺畅,信息传递慢或偏差大。对于部分小专业包工项目部与其他部门交叉多,合同履行差,付款程序和方式处理不当,导致多承包队伍与项目部关系不够融洽。项目部承担的协调和安排工作滞后,施工队积极性不高。
三、新的一年工作计划。
回顾过去,展望未来,作为园林工作者,我们感到责任重大,任务艰巨。2017年,项目部应深刻理解“企业靠员工发展,员工靠企业生存”,守住质量,保证利润,贯彻实施公司各项制度和创新管理优化升级内部体制,在今后的一年里以超前的理念、敏锐的动察力、先进的技术水平来赢得行业的认可。
在工程、养护工作方面,我们必须继续努力,树立品牌,认清形式,找出不足,科学规范地制订计划,加强工作的强度和力度,加快改革现有工作管理的体制,大力推广管理人负责制,建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍,同时建立奖励机制,定岗,定责。聊城项目部将会以饱满的热情投入到工作中,为公司争创佳绩。
公司工程部聊城项目部。
衣书勇。
2016年12月30日。
项目部汇报工作(汇总18篇)篇十八
阜阳开发区一小民生工程汇报材料教育民生工程是国家实行教育公平,推动教育和谐发展,共建小康社会,促进社会和谐的惠民工程,现就我校2017年以来落实教育民生工程情况向各位领导做一简要汇报。
我们成立了以常志刚校长为组织,分管副校长为副组长的开发区一小教育民生工程领导小组。领导小组下设了义务教育经费保障、校安工程建设、留守儿童之家建设、贫困生救助、教育民生工程宣传、教育民生工程考核验收六个工作小组。
为了进一步提高广大人民群众对教育民生工程的知晓度和满意度,我们在2017年10月份将教育民生工程的有关政策内容向学生和家长朋友们作了宣传。2017年5月份我们又开展了“教育民生工程宣传月”活动。活动中,中心学校印发了《致学生家长一封信》2300余份,使每一位学生家长都能了解教育民生工程有关内容和有关政策。同时,我们还将《致学生家长的一封信》和宣传标语在宣传栏中张贴,在班级中进行宣讲,大力营造宣传气氛。
2、贫困生救助由中心学校贫困生救助工作小组负责,每学年开学初由各小学对家庭经济困难的学生进行调查摸底登记。
3、根据学校办学条件,我校2011年建设了农村“留守儿童之家”,并配备了相应的设备(电话、电脑、电视机、图书等),使之真正成为留守儿童学习、生活的温馨家园。
各位领导,以上是我校近年来在教育民生工程方面做的工作,今后我们将严格按照教育民生工程实施办法,明确工作责任,强化机制建设,认真落实教育民生工程,真正把教育民生工程办成放心工程、惠民工程,为创办人民满意教育,推动我校教育事业又好又快发展作出更大贡献。