上半年生产部工作总结(模板16篇)

时间:2025-08-15 作者:HT书生

在每个月底进行工作总结,可以帮助我们总结经验,形成良好的工作习惯和方法。接下来,我们一起来看看一些优秀的月工作总结范文,借鉴他人的经验和方法。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇一

20xx年上半年,某车间在公司领导的正确指导下,生产安全各方面工作进展顺利:订单完成良好,产品质量控制有效,安全生产达到六无一控要求。

1、产量。

20xx年上半年生产任务完成情况良好,在合理库存的基础上,保证产品供给,满足了订单需求。

1.1aa类产品。

1-5月份产量802880kg,订单完成率100%。

1.2ab类产品。

1-5月份产量534943kg,除kr-220外订单完成率100%。

1.3ac类产品。

1-5月份产量20968kg,其中ac1完成1792kg,订单完成率100%。

2、质量。

2.1产品质量。

1-5月份所有产品交验合格率100%,其中一次交验合格率99.9%。

2.2工艺控制。

严格工艺控制,工艺执行率100%。具体措施如下:

(1)严格工艺操作,如实填写操作记录。

(2)工艺员不定时检查,按照《工艺检查》进行监督、考核。

(3)产品关键节点控制有效控制,力求批次稳定。

(4)进行多次现场工艺培训、交流、研讨,加强工艺操作的纪律性。

3、物耗、能耗。

严格控制物料、能源消耗,具体措施如下:

3.1操作工需严格按照工艺规程进行操作,及时关闭水、电、汽、气等,不得延时运转,不得无效运转。违反者按违反操作规程处理。

3.2发现跑、冒、滴、漏的现象,及时处置、整改,避免浪费。

3.3车间、办公室照明及其他用电设施要随手关闭,做到人走断电。

4、安全。

4.120xx年上半年某安全管理状况良好,危化品及其他重点危险源控制规范,未发生安全生产事故,完成公司六无一控目标。

4.2要求操作工严格按照操作规程进行操作,杜绝野蛮操作。定期、不定期进行安全检查、抽查,及时发现安全隐患,整改隐患,整改率100%。

4.3进行火灾安全演练1次,效果良好。

5、精益、现场。

5.1将卫生区域划分到个人,明确责任,加强管控,工作现场基本符合“6s”要求。

5.2积极开展精益生产管理工作,提交精益课题2个,其中一个为总公司立项课题,一个为集团公司立项课题;提交获奖提案2个,分别被评为三等奖、七等奖;提交合理化建议58条。

6、设备。

6.1设施、设备、仪表、电气设备等按规定例保,设备运行良好,未发生因设备原因造成的质量事故或安全事故。

6.2为提高生产效率,提高产品质量,提高加工过程控制力,进行多处设备改造,设备改造基本完成设想目标。

1、产、质、耗、现场、安全等继续按照既定目标进行管控。

2、进一步加大学习培训的力度,坚持精益生产,规范现场定置,加强员工对工艺和操作规程的学习,完善操作规程,普及宣传危险化学品的相关知识。开展安全、技能竞赛活动,提高员工职业技能水平和工作积极性。

3、工艺控制持续改进:生产工艺控制方面还比较粗犷,主要是物料加入方式和员工操作动作可重复性不足。下半年工艺改进计划其一是对工艺关键部位完善必要的控制手段,实现物料添加数量和添加速度的可重复性控制;其二是进一步完善工艺标准,根据生产工艺对生产操作进行进一步细化,规范员工操作动作,使其达到可重复性要求。

4、加强车间人员学习和培训教育。“师夷长技以制夷”,通过学习和培训,结合实际,解决生产和操作中出现的问题和难点,改进操作技巧和生产工艺,提高工作效率和产品质量,从而在激烈的市场竞争中处于有利位置。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇二

下半年生产部要认真总结上半年的工作不足,发扬成绩,克服缺点:认真学习,勤奋工作。

(1)制定详细的生产进度计划,按人均效率严格生产工序要求,按时保质完成生产工作,随时检查现场工作。

(3)加强设备仪器管理,做好设备仪器的维护及保养工作,杜绝设备仪器损坏;

(4)加强现场管理,做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放,保证现场工作环境清洁整齐有序。

(6)加强员工的思想和技术培训工作,制定下半年培训计划,实行传,帮,带,授课,讨论等方法,争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

(7)加强对低值消耗品的管理,严格按公司的相关规定执行。

总之,下半年我们生产部在各项工作中,严格遵守质量管理体系的相关规定,努力工作,保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

上半年时间转眼间过去了,为了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下达的各项任务和全年的生产指标,回顾一下上半年的工作,总结一下是非常重要的。

首先,上半年的生产和工作严格遵循质量及环境管理体系的规定和流程,严格按体系文件的要求对两个管理体系的执行情况进行了培训、学习、执行、检查,特别要求对质量和环境管理体系的各种执行情况的各种记录要求记录完整,保存完整。

上半年在工作和生活中,对生产的六大要素也特别着重学习和执行,生产也由这六大因素中入手,它们是人、机、料、法、环合安这六大生产中关键的要素,在此总结一下:

人:在员工生产中,推行以人为本,任何事都建立在这个因素上,提高人员的储备,人员的素质培养,推行员工以厂为家,以厂为对社会做贡献和回报社会的桥梁,使员工的精神和物质生活都和工厂密不可分,基本做到员工以工厂为大家庭,以工厂的荣辱与自身紧密相连,为民族工业贡献自己最大的力量。

机:在机器设备上,公司各级领导也非常重视,不断更新设备,改善和使用更好地生产设备和生产工具,上半年厂内的各种设备均能满足生产所需,保障了生产。

料:在物料方面,在公司领导的统筹指导下,上半年各类生产物料都得到及时补充,基本能满足生产所需,在下半年中有必要进一步和采购人员一起紧密配合加强沟通,使各种物料能及时地满足生产,满足市场所需。

法:在各项工作中,工作方法是最为关键的环节,首先,生产部全体员工都参加了两个管理体系文件的学习、培训和考试,它们就是质量管理的体系文件和环境管理的体系文件,通过学习和考试,使员工基本掌握了生产中各自的岗位中所要做好的事,也是必须要做好的,因为两个体系的管理非常明了和清晰,一环扣一环,只要有做不好的地方,马上就会反映出来,是工作人员立即能采取措施去整改和改善,使事件达到合格(产出合格产品)才能进入下道工序和环节,总之在上半年生产员工严格执行质量和环境两大体系文件中的规定和制度,使各项工作都有明显的进步,在下半年的工作中严格执行质量和环境两大体系文件是非常有必要地,也是公司严格要求必须执行的,也是生产部能取得好成绩不可缺少的重要因素。

环:环境是两大体系文件中之一,我们在上半年里通过采取措施,达到了预期目标/指标,各项污染排放指标全部达到国家环境法规的要求,未出现过环境污染,没有任何违反环境法律法规和其它情况发生。

在下半年的工作和生活中,我们部门要继续做好几点来确保环境体系文件的执行来保障生产,为完成全年公司下达的各项指标而努力:

1、控制资源的消耗,特别是水、电。

2、严防火灾和爆炸等事故,做好培训学习和组织消防演习,进行安全检查等。

3、控制噪声的排放对粉尘废气的出来和污水的排放都要严格按照国家的各项法规严格地执行。

安全:在上半年中,生产中没有出现重大的安全事故,各项工作都是在严格遵守各种操作规定下进行的,所以在下半年的工作中要继续学习,严格执行各种操作规定,杜绝事故的发生,安全工作要当成最重要的工作来抓、来做,确保员工的安全、工厂的安全,牢记安全无小事,有安全的工作环境才能使员工安心工作,为厂、为社会贡献自己的力量。

通过以上的几点总结,明确了下半年的工作重点还是建立在,严格执行质量体系和环境体系,以学习、培训、执行、检查、改善等方法来全面贯彻到工作和生活中去,通过严格执行两大体系文件,有决心和信心全面完成公司下达的全年任务和工作指标。

自上半年以来,生产部秉承不断深化生产管理、加强部门协调,完善和优化各项工艺指标的工作方针,深入开展工作,确保了生产工作的顺利进行,上半年共生产二甲醚吨,精醚吨醇耗比电耗煤耗,较好地完成了生产任务。

内部管理方面,推行横大班管理制度,赋予调度更多的职能和责任,一是深入一线发现和解决问题,二是生产调整及变更实行请示制度,理顺了信息传递渠道,对生产过程的把控更加真实、准确,保证了生产规范化、有序化、流畅化。

继续完善和优化工艺操作,一系列工艺管理制度的出台落实,对稳定生产起到了确实有效的指导作用,出台了“增加污水调节池cod检测频率的规定、煤场管理规定,对二期节能改造后及精醚生产操作规程进行了梳理和完善。针对二期汽化塔压差不稳进行总结分析,并拿出初步解决方案。密切跟踪生产运行指标的变化,及时分析和查找原因,及时拿出解决措施,确保生产稳定运行,稳定产品质量。细化管理,从一点一滴做起,抓节本降耗。

在装置改造的基础上,继续进行多项技术改造,包括:二期甲醇预热器重新设计制作,更换后降低了废水排放温度,将精醚装车泵串联使用,解决了装车泵因压力过低无法装车的问题,四期二甲醚装车二四期分流改造为后期装卸车规范管理奠定基础,配合进行一期精醚蒸发冷安装、投用,并进行精醚侧采,精醚产量和质量得到提高。

检修及大修工作:针对装置运行中存在的问题,精心制定检修项目及检修交出方案,确保了检修工作的顺利进行。上半年,共完成四期装置大修,更换换热器两台,二期装置检修两次,完成甲醇预热器更换,废水管线改造,杂醇冷却器利旧改造等项目。完成一期二甲醚球罐的年检及技术改造。

认真抓好生产安全,安全是企业的生命。为此始终将安全工作贯穿于平时的各项工作当中。严格检修作业票证制度,尤其是检修动火作业和进入受限空间作业严格把关;严格装置开车确认制度;修订二期压力温度报警值。平时深入一线,进行工艺安全检查,上报存在的安全隐患并提出整改措施。

注意技术引进和消化吸收,外出参观学习锅炉复合燃烧技术,推进锅炉节能改造,与供销部门一起到二甲醚同行参观学习,学习和了解先进生产管理经验。开拓了工作思路,对抓好生产起到了很好借鉴作用。

上半年虽然取得一定的工作成绩,但是还有很多不足之处需要在以后的工作当中加以改进。加强劳动纪律管理,提高员工素质和思想认识水平;加强设备管理,提高各岗位工艺、设备操作水平,按着设备三懂四会的方向去开展工作。

需要继续提高节能和安全环保意识,适应企业发展需求。配合做好一期装置高纯醚生产工作,做好蒸发冷水质改善,先进技术引进工作。

今年上半年我生产部安全生产工作在公司的领导下,在局的指导下,认真执行与航务局签订的《安全生产责任状》,并积极贯彻落实《安全生产法》有关法律、法规,本着"安全第一,预防为主,综合治理"的安全工作指导方针,坚持以"增强安全意识,加强安全教育,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,确保安全生产"为指导思想,以项目安全管理为重点,强化监管,综合治理,实现了公司上半年无任何安全生产责任事故。现将上半年的安全工作总结如下:

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇三

安全生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关心下,一直以来,我公司始终把安全生产列入重要的工作日程,作为我们整个生产过程中的重心。

1、年初进一步把安全生产主体责任落实,明确各自责任,签订安全责任书,做到了横向到边,竖向到底,公司先后与澄江街道办安委会、市建设局、市公用事业处签订安全生产告知承诺书,责任告知书20份,公司于下属各分公司签订安全生产责任书7份,各分公司与班组,员工签订安全生产责任书283份。

3、确定了义务消防队组织和消防队人员,共设4个分队,人员45名。

4、根据xx市安监局号文件精神,为进一步规范企业《应急救援预案》备案工作,及时针对公司编制的《应急救援预案》内容,按照行业标准进行立案的综合预案,专项预案,现场处置预案进行修改编制,为专家的评审工作,以及规定的9月份备案工作做好应有的准备工作。

二、强化培训意识落实。

为不断提高员工的整体素质,公司重视员工的培训教育,特别是国家有关颁布的新法律法规,进行及时的宣贯培训学习,让员工的安全意识真的落实到位。

1、2月24日—25日,公司4名员工参加市安监局培训中心的“安全管理员培训学习”。

2、3月11日—12日,公司8名员工参加省燃气热力协会举办的“xx省城镇燃气安全检查标准“的宣贯培训学习。

3、3月15日—16日,公司6名员工参加市安监局培训中心“安全管理员培训学习”

4、3月24日—25日,公司11员工参加市安监局培训中心“危险品保管员、管理员”培训学习。

5、4月13日公司16名员工参加市质监局培训中心“压力容器操作”培训学习。

6、4月19日—20日公司8名员工参加市质监局培训中心“压力容器操作初训班”学习。

7、4月25日—26日公司3名员工参加省燃气热力协会举办的《城镇燃气管理条例》宣贯培训学习。

8、4月27日公司14名员工参加市安监局培训中心“安全管理员、危险品保管员”培训学习。

9、5月25日,公司3名员工参加市安监局培训中心“危险品保管员”培训学习。

10、6月3日—4日公司3名员工参加市xx公司“登高作业”培训学习。

11、6月13日—14日公司4名员工参加市xx公司“气割工”培训学习。

12、6月13日—14日公司2名员工参加市质监局“压力容器操作”培训学习。

13、新上岗和转岗的5名员工参加了公司“三级安全培训教育”学习。

以上共有87位员工参加了各种安全生产的培训学习。

三、加大宣传舆论落实。

1、坚持安全生产工作例会制度,每月不少于一次全公司的安全生产工作会议,工程质量会议,会议主要汇报各部门的安全生产和工程施工情况,贯彻上级有关文件精神,通报每月安全检查情况,总结本月安全生产经验,布置下月安全生产等。

2、积极参加各类安全活动,1月10日公司组织人员携带宣传广告牌6块和宣传品,在学院广场参加了市局举办的“110社会承诺联动服务”宣传活动,向广大市民放发《燃气安全使用常识》与《xx省燃气管理条例》等资料1000余份。

3、参加澄江街道办各类安全会议和活动11余次,参加市公用处安全会议7次。

4、积极开展“安康杯”和“安全生产月”竞赛活动。

5、制订各项活动计划和方案,积极开展“十个一”活动,制作员工“安全生产权利和义务告知卡”11块,分发至各作业现场张挂。

7、印制《用户安全手册》2万余份。

8、开展“落实企业安全生产主体责任知识竞赛”活动,向员工发放答题卡130份,活动时间6月1日—7月25日。

四、重视检查监管落实。

积极做好《xx省消防条例》贯彻落实,利用公司安全会议,进行新的《xx省消防条例》解读宣讲,建立了三级管理检查制度(巡查、检查、复查),做到人人有安全意识,层层有检查,把安全风险降到最低程度,并明确要求做到高压管线零事故。

1、上半年发出安全质量事故隐患整改通知书7份。

2、上报各类事故隐患22个,整改18个,整改率占,未能整改的部分是由于第三方造成的。

3、为积极做好第11届中国国际儿童电影节在我市召开的配合工作,编制上报《城市燃气安全供气方案》至相关市局,并加强对活动单位的燃气设备设施安全检查,确保安全供气。

4、为贯彻落实“xx省城镇燃气安全检查标准”,按照标准加强了对燃气管道和设备设施的检查工作。

1、继续积极贯彻“关于企业安全生产主体责任落实”工作,加强安全检查工作,强化安全生产隐患排查治理工作。

2、积极认真做好防暑降温工作,做好防雷、防暴雨、防台风的灾难性天气所造成的事故。

3、加强对设备管理和保养工作,保证各项设备设施始终处于良好的状态。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇四

在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

由上表可以看出,20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。

车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。

因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念。

每天早上x:xx召开生产班前会,落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施,明确当天的生产任务。20xx年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行。

各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清楚,没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

工作计划:

1.做好新进员工岗前培训,提高员工素质。

2.长期班前会进行质量意识灌输。

3.严格执行员工考核方案。

5.合理安排生产,及时处理异常。

6..合理调整计划,做到平衡生产。

7.适当增加人员,提高机器设备利用率。

1.在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度,对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的员工进行有针对性的培训教育,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

2.严格执行考核办法,根据目标任务进行层层分解,按照多劳多得的原则,合理调整薪酬分配方案,调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

1.根据产品客户规格的不同,对现场产品进行区域规划,使产品标识清楚,一目了然。

2.全年按照6s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇五

我们xxxxxxx生物技术有限公司,在以董事长xxx先生为首的公司董事会的领导下,200x年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了骄人的业绩。下面我将200x年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下:

我们生产部在今年上半年,围绕管理做了大量工作,我们深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要,所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白:没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是:以人为本,实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想:以人为本,实施管理标准化,科学化,并不是不要管理,以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴地管理。

我们有一句口头禅:生产部的门永远向我们所有的员工敞开,我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见,只要有利于我们的工作,不论多难听的话我们都能听;我们欢迎所有员工提合理化建议,只有我们生产部所有员工思想统一了,有了团队精神,我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好,可以说我们的思想统一了,我们的行动统一了。

生产部门人员相对较多,而且大多是刚从学校毕业的大学生思想活跃,有活力,这些是他们的优点,但我们深知他们由于受各思潮的影响,普遍存在着组织观念淡薄,不能严格要求自己,相对的动手能力差等不足,针对这些情况,我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度,并组织员工学习,增强员工的组织观念。

针对员工相对的动手能力差这一情况,我们组织技术骨干编写各工序作业指导书,以及相关设备的操作规程,组织员工进行培训,努力提高员工的操作技能。

上半年,我们一方面加大软件方面的建设,制定了各项规章制度和操作规范,另一方面我们加大了生产现场的管理力度,加强生产现场的巡检,发现问题及时解决,发现违反规章制度的,坚决处理,可以说我们通过处理极少部分人,教育了广大的员工,起到了很好的警示作用,这些工作的开展,我们知道有很大的压力和难度,但我们深知我们有公司领导的大力支持,我们做了,我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对我们工作的支持!

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇六

产量从年初日入库量不到8000支,到3月份日产量突破1xx支,,短短的不到两个月的时间,产量提升了将近50%还多,这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下,在真空管车间所有员工的共同努力下,才会创造出这么高的产量业绩,这也是xx公司有史以来最高、最好水平。

1.新设备投产后,各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,特别是前道拉封机的投产及改造成功,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善。

2.工序之间的自检、互检力度加强,成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制,得到有效保证,货物供不应求!

自xx年年,年底因管理等诸多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。导致20xx年,年初人员依然比较紧张,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫,急待解决的问题。

由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的积极性,节约成果明显:

1.主要原材料。

车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理,二次改制和回收,有效的节约了生产成本,收效显著。

2.主要辅材料。

对于车间费用的辅助材料,车间更是精打细算,做到该回收的回收,该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。

新设备投产后,为了确保产品的品质的稳定性,车间会同质检部门确立各种监督机制,适时召开质量分析会,对操作工艺进行了修改,现已初步趋于稳定。

在车间5s管理过程中,虽然与去年同期相比,有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中,将多注意这方面的问题。

提到安全是最令我们头疼的问题,因为我们每天与玻璃打交道,小伤时有发生,不过好在,在全车间干群的共同努力下,车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后,对于安全生产,我们仍然要做到长抓不懈!

如果说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段,那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇七

今年上半年转眼已快过去,回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作,以及在生产部全体员工的共同努力下,在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方,我们的工作中也存在很多问题,现具体总结如下:

1、生产任务完成情况。

(1)上半年共装配生产镰刀臂机器4台;

(2)最最终用户处安装交付4台。

(3)技术改进钼靶机一台,已完成了80%。

(4)售后维修4台次。

(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部根据公司要求的生产工期,及时制定生产计划,并按此计划组织实施生产,并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检,发现问题及时与相关部门联系,并进行处理,保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视,因此上半年生产中虽然没有出现重大质量事故,但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。

2、工作中存在的问题。

(4)公用仪器设备管理上存在的问题,对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位,用后随意摆放;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严,生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

(6)人均效率管理的问题:

目前生产部直接间接定员4人,按人均效率上半年生产发货4台来看,半年人均一台效率严重低下,各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题,是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行,因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

下半年生产部要认真总结上半年的工作不足,发扬成绩,克服缺点:认真学习,勤奋工作。

(1)制定详细的生产进度计划,按人均效率严格生产工序要求,按时保质完成生产工作,随时检查现场工作。

(3)加强设备仪器管理,做好设备仪器的维护及保养工作,杜绝设备仪器损坏;

(4)加强现场管理,做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放,保证现场工作环境清洁整齐有序。

(6)加强员工的思想和技术培训工作,制定下半年培训计划,实行传,帮,带,授课,讨论等方法,争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

(7)加强对低值消耗品的管理,严格按公司的相关规定执行。

总之,下半年我们生产部在各项工作中,严格遵守质量管理体系的相关规定,努力工作,保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇八

公司对安全教育培训和宣传工作也十分重视,加强安全培训,提升员工素质,对员工进行全面培训。及时组织各类工作人员进行学习,保证持证上岗率100%。开展多种形式的学习培训,有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工进行自学,学习本岗位的应知应会、操作规程。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施进行强调,以促进员工的自学积极性。对新进员工进行安全方面的教育,熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施等。通过对新员工进行三级教育,使他们对公司安全生产形势有了初步认识,并获得上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。公司进行了溺水救援、消防应急演练,通过演练增强了员工的安全意识,加强了事故发生的应变能力和自救能力。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇九

生产技术部成立以来,通过制定部门岗位职责,进一步明确业务流程,明晰权责,担负起公司生产管理、技术管理、安全管理的主要职能,积极服务于公司大生产、大营销战略。

生产技术部成立以来4个月以来主要进行了以下工作:

1、充分发挥生产管理职能,配合财务部开展各供水公司资产管理、配合人力资源部开展08年度供水公司绩效考核目标制定及考核。采取多种措施有效整合现有供水资源,目前在正积极组织对报废水源井修复工程的论证工作。

2、充分发挥技术管理职能,协助总工参与南区加压泵站初步设计方案的起草及第四水厂粉末活性炭投加系统的前期工作。

3、充分发挥安全管理职能,共组织安全生产检查12次,出安全简报5期。协调物资供应部及有关化工企业处理北区二水厂高危液氯钢瓶2个,并开展液氯安全使用、水源防护等专项安全检查,针对重大安全隐患,督促各供水公司按期落实整改,确保城区供水安全,确保奥运圣火传递活动在我市的顺利进行。

4、配合水质检测中心、客服中心、营销一公司、三公司共同处理光复街、睢阳区青年路等处水质投诉。

5、起草《商丘市水务公司关于加强城区供水安全保障工作的实施方案》,并于08年4月24日印发执行。

6、起草《商丘市水务公司防洪排涝工作应急预案》,并于08年月7日印发执行。

7、修订《商丘市水务公司城市供水系统重大事故应急救援预案(08年)》。

8、组织08年度供水企业从业人员健康体检(80人)并办理从业人员健康证明,办理《商丘市水务公司卫生许可证》以及《商丘市正源水务有限公司卫生许可证》年审。

9、协调各供水公司、各营销公司、管网管理处等部门科学调度管网压力,不断平衡管网压力,服务于大营销战略,提高供水量,降低漏失率。6月中下旬协调各供水公司、各营销公司、管网管理处开展商丘市城区供水全网压力调查,并针对上述测压结果有针对性、分阶段实施调压,目前已协调管网管理处初步完成二水厂启动及清泉水厂启动的相关问题。

10、按公司党委及上级党委要求积极开展“严肃劳动纪律、整顿工作秩序、加大处理力度、提升执行力”活动及“思想大解放、经济大开放、全民大创业”实践活动。

11、加强人员业务培训,科室人员业务水平大大提高,xx年上半年有3人顺利通过助理工程师评审。现在生产技术部人员具有中级职称1名,初级职称4名,占全部人员比例的83%。

1、生产技术部将进一步强化服务意识,加强与各部门沟通与协调,服务于公司大营销战略,确保公司08年度整体目标的顺利完成。

2、继续加强生产管理,加强成本分析及用电管理,积极开展节能降耗工作。

3、配合总工继续开展技术管理,深入开展水源井修复工程的可行性研究,继续采取多种途径有效整合供水资源,提高供水能力。

4、继续加强安全生产管理,下半年将开展液氯安全使用及用电安全的专项安全检查,组织实施城区供水突发事件应急预案的演练。

5、继续协调各部门科学调度管网压力,并不断调整调度方案,实施管网调压,配合有关部门解决用户压力问题,水质问题,全力配合营销工作。

6、继续加强内部管理,强化绩效考核,提升整体执行力。

7、继续加强业务技能培训,提高员工业务技能水平。

8、完成领导交办的各项工作。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇十

我们*******生物技术有限公司,在以董事长***先生为首的公司董事会的领导下,200*年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了骄人的业绩。下面我将200*年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下:

我们生产部在今年上半年,围绕管理做了大量工作,我们深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要,所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白:没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是:以人为本,实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想:以人为本,实施管理标准化,科学化,并不是不要管理,以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴地管理。

我们有一句口头禅:生产部的门永远向我们所有的员工敞开,我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见,只要有利于我们的工作,不论多难听的话我们都能听;我们欢迎所有员工提合理化建议,只有我们生产部所有员工思想统一了,有了团队精神,我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好,可以说我们的思想统一了,我们的行动统一了。

生产部门人员相对较多,而且大多是刚从学校毕业的大学生

思想活跃,有活力,这些是他们的优点,但我们深知他们由于受各思潮的影响,普遍存在着组织观念淡薄,不能严格要求自己,相对的动手能力差等不足,针对这些情况,我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度,并组织员工学习,增强员工的组织观念。

针对员工相对的动手能力差这一情况,我们组织技术骨干编写各工序作业指导书,以及相关设备的操作规程,组织员工进行培训,努力提高员工的操作技能。

上半年,我们一方面加大软件方面的建设,制定了各项规章制度和操作规范,另一方面我们加大了生产现场的管理力度,加强生产现场的巡检,发现问题及时解决,发现违反规章制度的,坚决处理,可以说我们通过处理极少部分人,教育了广大的员工,起到了很好的警示作用,这些工作的开展,我们知道有很大的压力和难度,但我们深知我们有公司领导的大力支持,我们做了,我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对我们工作的支持!

今年上半年,公司根据个别员工思想不稳定,不安心工作的特殊情况,及时果断地采取整顿措施,我们生产部门积极主动配合公司行动,通过合理安排、积极调度,变被动为主动,不但没有影响我们的生产,相反我们通过这一特殊情况,发挥员工的主人翁精神,在提高员工劳动效率方面,做大做足文章,提高了员工的劳动效率,克服了设备不足等困难,现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。

上半年通过全体员工的共同努力,我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩,为下半年的各项工作打下了坚实的基础,但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,具体总结如下:

(1)思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热情,责任心差,这直接影响其他员工的工作情绪。

(2)技能方面:由于人员流动较大,致使部分员工在技能方面得不到加强,在一定程度上影响了产品的产量和质量。

(3)制度方面:20xx年上半年,生产部在公司领导的大力支持下,根据生产部的实际工作需要,制定了各项规章制度,保障了各车间的生产次序,规范员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行,我们发现我们的制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们部分领导的认识仍然不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作真的有待加强。

下半年,我们将针对生产部存在的问题与不足,加强工作:

(1)进一步加强员工的思想教育工作,增强员工的组织观念、

团队精神以及对企业的忠诚度。

(2)加强培训工作:我们将进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力,为我们的生产服务。

(3)进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。

(4)加强与相关部门的沟通、协调与配合。

20xx年上半年,由于各种原因,我们和相关部门的沟通、协调的不理想,致使我们在工作中配合的不好,尽管对工作没有产生太大的影响,我们认为这将严重影响公司的利益,是极大的人力资源的浪费。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调,相互配合好工作,为公司创造一个***、有效的工作环境贡献出我们的一份力量。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇十一

今年以来,我局深入贯彻落实《^v^关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和省、市有关安全生产的会议精神,紧紧围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式这条主线,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,以“三深化”和“三推进”为重要抓手,全面落实安全生产“三项行动”和“三项建设”,继续开展“安全生产年”活动,加强安全基础建设,强化安全责任落实,加强依法监督检查,有效地防范各类事故的发生,确保了安全稳定。现将我局xx年上半年安全生产工作汇报如下:

(一)落实安全生产目标管理责任制。

加强组织领导。今年来,我局安全生产工作始终坚持“党组领导,落实责任,群防群治”的工作思路,按照党组分工责任制,主官亲自抓,分管领导具体抓,基层领导直接抓,充分发动职工、依靠干部职工,责任到人,形成自上而下重视安全生产的良好氛围。坚持年初有计划,每月有检查,每季有例会,每半年有总结。针对领导班子成员调整情况,及时调整安全生产领导机构,落实专职安全员和义务消防队,形成了上下齐抓共管的局面。

强化安全责任。安全生产的一个重要举措就是“谁主管、谁负责”。年初,各县(市)区水利局主要领导与所属单位全部签订了安全生产责任书,基层单位与其下属单位均签订了安全生产工作责任书,做到责任到人,任务明确,形成各负其责,相互协调,互相监督,一级抓一级,层层抓落实的局面。

落实监督检查。今年来,我们坚持定期不定期的安全生产检查,采取自查与普查相结合,单位内查与市局抽查相结合的方法。今年来,分别于3月、5月在全市水利系统开展了二次安全生产大检查,发现问题限期整改。特别是针对防汛备汛情况和存在的问题,采取积极措施,落实水库安全防范工作,加强除险加固工作,落实防汛安全责任制,修编水库防洪应急预案,落实防汛物资和抢险队伍,加强汛期值班和监测预警工作,确保防汛安全。

(二)继续开展“三项行动”、“三项建设”

实践证明,开展“三项行动”(安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理行动)、“三项建设”(安全生产法制体制机制、安全生产能力、安全生产监管队伍建设)是做好安全工作的一个重要举措。在去年开展此项活动的基础上,我们专题召开会议总结,听取了各单位“三项行动”、“三项建设”开展情况汇报,总结通报了活动开展情况,对下一阶段的工作进行了再安排、再部署,并提出了更加明确的要求,有效地促进了全市水利安全生产工作。

(三)深化企业主体责任落实,强化安全管理和监督。

为深入推动全市水利企业更好地落实安全生产主体责任,从xx年2月起,我局第一轮分三步对全市水利企事业单位安全生产现状进行了级别评定,针对不同级别的水利企事业实施分类指导、治理隐患,健全长效机制。按“属地管理”原则,县(市、区)水利局对水利企事业自查自评情况进行现场评估上报,对企事业进行现场复核、检查、指导。我们及时总结了级别评定经验,研究解决评定过程中存在的问题,加强了责任落实的检查。目前,我市水利行业被评为a级的企事业6家,b级的企事业27家,没有被评为c级、d级的企事业单位。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇十二

今年以来,我局深入贯彻落实《^v^关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和盛市有关安全生产的会议精神,紧紧围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式这条主线,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,以“三深化”和“三推进”为重要抓手,全面落实安全生产“三项行动”和“三项建设”,继续开展“安全生产年”活动,加强安全基础建设,强化安全责任落实,加强依法监督检查,有效地防范各类事故的发生,确保了安全稳定。现将我局__年上半年安全生产工作汇报如下:

一、__年上半年安全生产工作落实情况。

(一)落实安全生产目标管理责任制。

加强组织领导。今年来,我局安全生产工作始终坚持“党组领导,落实责任,群防群治”的工作思路,按照党组分工责任制,主官亲自抓,分管领导具体抓,基层领导直接抓,充分发动职工、依靠干部职工,责任到人,形成自上而下重视安全生产的良好氛围。坚持年初有计划,每月有检查,每季有例会,每半年有总结。针对领导班子成员调整情况,及时调整安全生产领导机构,落实专职安全员和义务消防队,形成了上下齐抓共管的局面。

强化安全责任。安全生产的一个重要举措就是“谁主管、谁负责”。年初,各县(市)区水利局主要领导与所属单位全部签订了安全生产责任书,基层单位与其下属单位均签订了安全生产工作责任书,做到责任到人,任务明确,形成各负其责,相互协调,互相监督,一级抓一级,层层抓落实的局面。

落实监督检查。今年来,我们坚持定期不定期的安全生产检查,采取自查与普查相结合,单位内查与市局抽查相结合的方法。今年来,分别于3月、5月在全市水利系统开展了二次安全生产大检查,发现问题限期整改。特别是针对防汛备汛情况和存在的问题,采取积极措施,落实水库安全防范工作,加强除险加固工作,落实防汛安全责任制,修编水库防洪应急预案,落实防汛物资和抢险队伍,加强汛期值班和监测预警工作,确保防汛安全。

(二)继续开展“三项行动”、“三项建设”

实践证明,开展“三项行动”(安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理行动)、“三项建设”(安全生产法制体制机制、安全生产能力、安全生产监管队伍建设)是做好安全工作的一个重要举措。在去年开展此项活动的基础上,我们专题召开会议总结,听取了各单位“三项行动”、“三项建设”开展情况汇报,总结通报了活动开展情况,对下一阶段的工作进行了再安排、再部署,并提出了更加明确的要求,有效地促进了全市水利安全生产工作。

(三)深化企业主体责任落实,强化安全管理和监督。

为深入推动全市水利企业更好地落实安全生产主体责任,从__年2月起,我局第一轮分三步对全市水利企事业单位安全生产现状进行了级别评定,针对不同级别的水利企事业实施分类指导、治理隐患,健全长效机制。按“属地管理”原则,县(市、区)水利局对水利企事业自查自评情况进行现场评估上报,对企事业进行现场复核、检查、指导。我们及时总结了级别评定经验,研究解决评定过程中存在的问题,加强了责任落实的检查。目前,我市水利行业被评为a级的企事业6家,b级的企事业27家,没有被评为c级、d级的企事业单位。

(四)深化依法监管,持续打击非法违法行为。

在去年8月15日至10月31日我市水利系统集中开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动的基础上,继续深入开展严厉打击非法违法生产经营建设行为。按照省水利厅和市安委办关于开展严厉打击建筑施工非法违法行为专项行动的统一部署,我局高度重视,针对全市水利系统的实际情况,积极开展严厉打击建筑施工非法违法行为专项行动。加强领导,落实责任。围绕打好“五大战役”,实现跨越发展这个中心,主动融入,主动服务,切实把严厉打击建筑施工非法违法行为作为贯彻落实加强安全生产“一岗双责”、推动企业安全生产主体责任落实的有力措施和重要抓手,由局主要领导负责,分管领导具体抓,严格责任分工,周密部署,强力推进,特别是针对水利建设行业特点,加强工作指导和推动,强化专项整治措施。制定方案,突出重点。我们认真研究制定了严厉打击建非法违法行为专项行动具体实施方案,明确了以打击五种建筑施工非法违法的行为为重点,分阶段组织实施,6月5日前为部署发动阶段,6月上、中旬为集中打击阶段,采取突出检查、跟踪检查等多种形式,对各类非法建筑施工行为进行集中打击,对涉及非法违法建筑施工行为的企业和个人给予严肃查处;6月下旬为检查督导阶段,市水利局组织七个检查组对全市各县(市)区和局属单位汛前安全检查发现的问题及非法违法水利建设施工行为进行督查整改落实,确保了“打非”专项行动取得实效。加强协调,联合执法。今年来,我局与市边防支队签订了联合执法机制,集中全力开展打击非法采、运、堆砂活动的整治行动,坚持全时段、全方位、不间断的对_江下游水域进行巡查,共出动巡查船艇187艘次,执法队员2696人次,执法车辆213车次,抓获违法违规采砂、运砂船舶44艘;岸滩执法25次,查处20多处违法吹砂点。在查处力度上,做到“三个一律”即:违法违规采运砂船舶一律扣押,无证、无主船舶一律没收拆解,无采、运砂证的一律从重处罚。

(五)深化水利行业领域安全专项整治。

我市水利系统认真开展安全生产专项整治。一是开展消防安全专项整治。根据市政府办公厅统一部署,从年初至__年底,在全局集中开展消防安全“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动,全市水利系统均制订了活动实施方案,严密组织实施。重点组织对在建水利工程施工工地、人员密集场所、危险化学品企业、“三合一”场所开展火灾隐患排查整治,积极改善消防安全环境。二是开展汛前安全专项检查。市县水利、防汛部门从今年2月开始,先后2次组织汛前安全大检查,采取水利工程管理单位和乡(镇)自查,县水利局复查,市水利局重点抽查的办法,按照“九查七定”的要求,重点抓好水库安全、重要防洪工程、在建工程、病险工程的安全检查。对查出的安全隐患,逐一登记造册,按照分级管理原则,下达整改通知书,设定汛限水位,并对实施整改情况和制定度汛方案跟踪检查,确保度汛安全。市防汛抗旱指挥部针对市直有关单位领导的变动情况,重新调整落实了防汛指挥组织机构,落实县、乡、村和各部门领导的防汛防台风责任制,落实水库、堤防、水闸的防汛责任人,将全市小(一)型以上水库、城区防洪堤和万亩片江海堤防防汛责任人名单在媒体上公布,接受社会监督,增强防汛责任人的责任感和紧迫感。确保责任落实纵向到底,横向到边,进一步规范工作程序,明确各部门的职责和任务,提高防汛抗旱的整体效能。

(六)认真开展“安全生产月”活动。

二、存在的问题。

我市水利系统安全生产工作虽然做了大量的工作,也取得了一定成绩,但仍然存在一些问题,一是防汛资金不足,加之部分行洪河道只采砂,不回填治理,造成河道内大坑大洼严重,给汛期行洪造成严重影响;二是水利系统安全管理名目繁多,量大面广,对安全生产的资金投入不足,个别单位管理协作还不完善;三是个别人员安全意识还不够,安全管理难度大。这些问题还需要在今后的工作中认真加以解决。四是安全管理机制还需要进一步理顺。

认真贯彻市委、市政府和省水利厅安办有关安全工作的指示精神,严格落实安全责任,强化安全生产目标管理,加大安全督查,狠抓防范措施落实,加大对安全生产基础投入,为我市水利系统的又好又快、安全发展做出积极努力。

一是抓好安全隐患排查治理。隐患不除,事故难绝,要加强病险水库和小型水库、水闸、海堤、农村水电、水文监测和水工机电设备等重点领域和汛期等重点时段的安全生产监督检查。建立重大安全隐患挂牌督办制度。对于重大安全隐患,各单位要明确整改责任人,切实落实整改措施和整改资金,限期进行整改,整改之前和整改过程中,要制订应急预案,坚决防止事故发生。加快老旧水利设施、设备的更新改造力度,尽早消除安全隐患。

二是建立和完善安全生产相关制度。要建立安全生产举报制度、安全生产工作通报制度、安全生产约谈制度、局机关有关处室安全生产监管职责分解制度和安全生产问责制等,建立安全生产激励和约束机制。加强安全事故报告和查处督导力度。加快落实水利建设项目安全设施“三同时”制度,开展安全评价工作,培育和规范安全生产中介机构和人员资质资格管理。

三是强化安全基层基矗加快安全技术推广应用和应急救援建设,加强企业班组安全建设、安全宣传教育和培训。进一步加大安全投入,落实安全经费,建立健全安全生产监管机构,配备专业管理人员,努力建设素质高、能力强、作风实的水利安全生产监管队伍。

四是要进一步推进长效机制建设。要修订和完善“十二五”安全生产规划,建立健全安全生产定期分析制度,构建安全防范体系,建立健全考核奖惩机制,促进安全生产各项措施的落实。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇十三

1、现场管理方面:

现场的定置、定点、定容管理仍没有完全到位,还没有真正的对所有的物品进行定位管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,致使乱推乱放的现象仍然存在。下一步生产部将协调工艺组建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放工序的进行考核。

2、生产管理方面:

关于对生产计划的车间级、班组级分解落实不够彻底,下一步需加强车间以及班组的计划分解、落实情况,将要求车间根据生产部总体生产计划制定具体、可行的车间计划及班组生产计划,同时加强班组计划的落实完成情况。

3、培训方面:

20xx年度组织对特殊岗位员工的理论及岗位技能培训,但是在一般岗位培训方面落实不多,在今后的工作中,我部门将根据实际情况开展所有岗位技能培训并持之以恒进行下去。

4、班组建设方面。

班组建设已经开展,班组长的角色定位及职能划分也已经明确,后续生产部将持续跟进班组的建设工作情况监督,督促各车间将班组建设的思想推进到班组的每一位员工。

5、信息传递不足。

通过xx年xx订单的锤炼,我部加强了与相关部门信息的时时沟通,但时至今日生产过程中仍不时出现信息的不能及时共享,导致到料后生产不能第一时间使用,进而影响总体生产进度,下一步将加强此方面的管理工作。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇十四

生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下:

一、全年生产指标完成情况。

20截至11月份,装配式散热器成品入库:514299只,月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种,钎焊式散热器成品入库:6647只。生产计划完成率:94、29%。(公司指标:88%)。但受欧洲金融危机的影响,与相比产量下降20%左右,生产基本满足客户需求。

二、质量管理方面。

一年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行“三检”,通过“三检”制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达98%,二车间达到100%,实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转。

同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

三、设备保养和安全管理。

加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率。

结合公司申报安全生产标准化达标的契机,更新完善了设备操作规程,增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来,二车间发生手划破皮等小型事故3起,一车间1期,三车间0起,全年没有大事故。

四、现场管理和成本控制。

车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理,按6s管理的要求来整改车间现场,7月份对一车间现场重新进行了黄线划分,整理产品加工区,产品存放区,产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱,堆放高度不超3框,车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理,缩短了待处理品处置周期,节约了生产空间,方便了员工操作,同时也为员工营造了一个整洁环境。

物料消耗成本控制管理方面,由于公司没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

五、员工培训和考核。

在工作中,变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会,月车间总结会等形式对员工进行现场管理,公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份开始实行了现场模具管理制度,运行情况良好。

但在生产过程中还存在不足:生产计划执行中不确定因素太多,外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流动率比较大,车间成本控制目标不明确,新模具一次试模合格率比较低等问题。

希望新年里,在公司的领导下,上下一心,团结一致,把生产管理提升到一个新的高度。

一、生产质量方面:从6月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面:

1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月:通过质量管理月活动的开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展,充分体现金加工全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!

5、过程方法和细节管理:生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。面对这一现象,从8月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持,员工们自检产品行成了好的习惯,加工配件的质量明显提升。

6、成立质量管理领导小组:通过对生产车间的综合管理改进,生产部成立了质量管理小组,任用车间代表做为管理小组的组长,多人参与的模式,对生产过程、设备保养方面,产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。就是:质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析,不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持,使产品合格率明显提升。

二、人员管理方面:

1、爱心管理。通过感性认识阶段后,我和员工们之间的相处关系进入正常化,在车间管理上,选出了员工代表和管理层代表,如车间设财务监管(原是xx,现是xx),对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处,财务监管人员根据天气情况,拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理,大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!

1、在今后的工作中,我将不断加强个人修养,努力学习,努力提高工作能力,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,树立办公室的良好形象。

2、回顾过去一年的工作,虽然取得了不少的成绩,但我仍感自己有不少不足之处:

(1)、只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆等;。

(2)、业务素质提高不够快速,对新业务知识仍然学习得不够多,不够透彻;。

(3)、本职工作与其他同行相比还有差距,创新意识不强。

在以后的工作中,请大家给予我监督与建议,我将努力改进自己的不足,争取获得更好的成绩。

3、以上是我个人2**年年度工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为了单位的发展做出的贡献。

4、回想20**年的工作情况,找差距、比贡献,工作中还存在着这样或那样的缺点,如各种学习还不够好,服务质量还不是很高,思想认识还有待进一步提高。在以后的工作中,我将不断加强学习,提高自己身心修养,努力改造自己的世界观,克服困难,力争上游,改正缺点,搞好服务,加强团结,遵守纪律,按时上下班,不早退、不迟到,诚心实意接受批评。工作中要和局里同志搞好团结,协调工作,强化安全意识和服务意识,把安全责任落到实处,爱岗敬业,一丝不苟,尽职尽责完成各项工作任务,争取做一名称职合格的好职工。

5、今后要加强业务知识方面的学习,更多地深入经营户当中听取他们的意见及建议。不断开拓新思路,采取新举措,努力开创个协、私协工作新局面。

6、春风春雨春灿烂,新年新岁新起点。20**年将是xx公司在建筑业的改革之年,创新之年,奋进之年。新的征途已经指明,新的战斗已经开始。蓝图已绘,战鼓已响,我们定将不负使命,再谱新篇,共同创造公司美好的明天。

7、总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献!

8、各位员工,新的一年来到了,我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在xxx的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战。我坚信我们的明天会更好!

9、同志们,回顾我们过来这一年的工作,成绩确实不小:化机产值创了新高,大家的入也增加了不少,农药月产量有了大幅度上升,取得了b级锅炉制造资格证,等等,但的还是表现在问题方,我今天就成绩讲得不多,问题讲了不少,这绝不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,时刻要看到事物的两个方面,正视我们的不足,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做得更好。

10、同志们:20**年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的正向我们走来。新的一年,万象更新,公司希望各位员工要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情,以更加昂扬的斗志,为实现公司20年度目标任务而努力奋斗!

20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面。

在过去的1月至8月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从9月份开始至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新招聘员工多,共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位,就在这样的压力推动下,我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值。

二、产品质量方面。

在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面。

因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在各拉长的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面。

在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下三个方面的不足:

(一)生产现场管理方面。

各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

(二)人员管理方面。

由于生产部绝大部分员工都是外来农民工,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

(三)生产现场的设备维护。

在过去的一年内,各线的原材料损耗大,具体原因有2点:

2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。

面对即将到来的,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,重点放在提高产品质量,控制生产成本,减少材料浪费,并抓好安全生产,为公司的发展尽我们的努力!

一、坚持新产品开发,提高企业创新能力。

一年来,在总经理的亲自主持下,我们瞄准国内外新产品动态,利用参加各类专业展会的机会,以老产品为依托,积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作,提高创新能力。年初,我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向,结合我公司实际,大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想,认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导,对这个技术领域有了明确的方向。同时,也对我公司存在的“弱项”和“软肋”有了进一步的认识。

过去的一年,我们还利用企业的品牌优势,积极开展招商引资工作,与外地同行和先进单位进行了密切合作,大胆提出吸引外资的打算,得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩,提高生产效率。

一年来,我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想,破除惯性思维,对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上,合理派工,公平分配,不管白猫黑猫,能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子,以解决实际问题为标准,比进度、比效益,增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心,对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整,从设计到操作,从下单到发货,实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制,认真解决责任不清、互相扯皮,最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象,只要一查程序表格即能找到原因,逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近,借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的,保证生产环节的正常运转。

咪头项目的开发和运转,我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验,借鉴5s管理方法,合理配置各项资源,力争尽快达到规模效益。

三、坚持货比三家,加强成本管理。

一年来,我们面对市场严峻的形势,产品销售利润空间越来越小,形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系,本着互利互惠的原则,采取“货比三家,以优为先”的方针,多渠道筛选供应厂商,质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料,严格把关,谨慎采购,努力降低产品成本,减轻产品成本压力。同时,我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作,从设计到生产,从领导到员工,从每一个部件到价值高的材料,严格发放领用和消耗记录,深入挖潜,杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产,树立全员销售意识。

随着各地广电网络的整合,市场竞争会越来越激烈,市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低,谁的产品交货准时率高,就会为竞争多增加一份“能力”。因此,我们必须树立全员销售意识,坚持以销定产的基本方针,只要来了订单,每个员工就要当做自己的订单。要意识到,订单压一天就等于增加库存一天,增加库存就等于占用资金,占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下,时间就是效益,准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务,不把时间浪费在自己手中,为市场竞争赢得信誉和效益。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇十五

我们部门遵守各项规定,把工作放在第一位,把企业的利益放在最前面,这是我们每一名员工都知道的,特别是我们生产部门积极乐观,一直都非常愿意投入到工作当中,切身去体会这些比较简单的事情,工作上面从来都一丝不苟,从来也不放任自己去做些什么,但一定要认真,我们做事认真彩取得了这样的成绩,高效率的工作,让我们现在已经完成了半年来的产量,也超越了原本计划的产量,这是一个非常不错的成绩,也会在下一阶段的工作当中,继续提高自己更多的时候,还是需要用稳定的心态去面对,因为部门每个员工都有着非常积极乐观的工作心态,这对我们有着非常大的激励,也让我明白了很多不一样的地方。

在工作上面,虽然有些地方做的'不足,可毕竟自己还是努力了,我们部门最不缺的就是坚持,我认为最缺的就是一种工作气氛,一种工作态度,这一点不管是在什么时候都不嫌多,我们生产部门也一定会在接下来的工作当中继续保留一个好的心态,下半年的产量是比较繁重的,我们的任务还比较多,但我们不会怯懦,更加不会放弃,相信下半年肯定会有更多的精彩,也会有更多的事情等着我去做,部门一定会越做越好,生产部门始终充当在第一线,不管遇到什么问题,都会好好的去反思,去接受,保证自己工作能够得到一个较高的提升,这才是对自己的肯定,这半年来我成长了很多,我们部门也经历了很多事情,也更加适应了这样节奏的工作,生产工作是排在第一位的,始终都不会忘记这个初中下半年一定做出更好的成绩,为企业谋取更多利益。

上半年生产部工作总结(模板16篇)篇十六

20xx年上半年,某车间在公司领导的正确指导下,生产安全各方面工作进展顺利:订单完成良好,产品质量控制有效,安全生产达到六无一控要求。

1、产量。

20xx年上半年生产任务完成情况良好,在合理库存的基础上,保证产品供给,满足了订单需求。

类产品。

1-5月份产量802880kg,订单完成率100%。

类产品。

1-5月份产量534943kg,除kr-220外订单完成率100%。

类产品。

1-5月份产量20968kg,其中ac1完成1792kg,订单完成率100%。

2、质量。

产品质量。

1-5月份所有产品交验合格率100%,其中一次交验合格率。

工艺控制。

严格工艺控制,工艺执行率100%。具体措施如下:

(1)严格工艺操作,如实填写操作记录。

(2)工艺员不定时检查,按照《工艺检查》进行监督、考核。

(3)产品关键节点控制有效控制,力求批次稳定。

(4)进行多次现场工艺培训、交流、研讨,加强工艺操作的纪律性。

3、物耗、能耗。

严格控制物料、能源消耗,具体措施如下:

操作工需严格按照工艺规程进行操作,及时关闭水、电、汽、气等,不得延时运转,不得无效运转。违反者按违反操作规程处理。

发现跑、冒、滴、漏的现象,及时处置、整改,避免浪费。

车间、办公室照明及其他用电设施要随手关闭,做到人走断电。

4、安全。

20xx年上半年某安全管理状况良好,危化品及其他重点危险源控制规范,未发生安全生产事故,完成公司六无一控目标。

要求操作工严格按照操作规程进行操作,杜绝野蛮操作。定期、不定期进行安全检查、抽查,及时发现安全隐患,整改隐患,整改率100%。

进行火灾安全演练1次,效果良好。

5、精益、现场。

将卫生区域划分到个人,明确责任,加强管控,工作现场基本符合“6s”要求。

积极开展精益生产管理工作,提交精益课题2个,其中一个为总公司立项课题,一个为集团公司立项课题;提交获奖提案2个,分别被评为三等奖、七等奖;提交合理化建议58条。

6、设备。

设施、设备、仪表、电气设备等按规定例保,设备运行良好,未发生因设备原因造成的质量事故或安全事故。

为提高生产效率,提高产品质量,提高加工过程控制力,进行多处设备改造,设备改造基本完成设想目标。

1、产、质、耗、现场、安全等继续按照既定目标进行管控。

2、进一步加大学习培训的力度,坚持精益生产,规范现场定置,加强员工对工艺和操作规程的学习,完善操作规程,普及宣传危险化学品的相关知识。开展安全、技能竞赛活动,提高员工职业技能水平和工作积极性。

3、工艺控制持续改进:生产工艺控制方面还比较粗犷,主要是物料加入方式和员工操作动作可重复性不足。下半年工艺改进计划其一是对工艺关键部位完善必要的控制手段,实现物料添加数量和添加速度的可重复性控制;其二是进一步完善工艺标准,根据生产工艺对生产操作进行进一步细化,规范员工操作动作,使其达到可重复性要求。

4、加强车间人员学习和培训教育。“师夷长技以制夷”,通过学。

习和培训,结合实际,解决生产和操作中出现的问题和难点,改进操作技巧和生产工艺,提高工作效率和产品质量,从而在激烈的市场竞争中处于有利位置。

某分公司生产部。

20xx/7/20。

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优秀作文是通过准确的表达和精彩的叙述展现出作者独特的思考和创造力,给读者带来美的享受和思考的启示。以下是一些写作大师的经典语句和优秀作品的片段,与大家分享。
辞职申请书是一种书面材料,用于向单位或组织提出辞职申请。以下是一些辞职申请书的范例,供大家参考并作为写作的参考素材。尊敬的主管:你好!在酒店工作一段时间中,学到
优秀作文不仅能够引起读者的共鸣和思考,还能够给人以美的享受和心灵的激荡。以下是小编为大家收集整理的一些优秀作文范文,供大家欣赏和学习。幸福的味道是什么?小时候,
范文范本的存在可以让我们更好地了解各种不同类型的写作方法和技巧。接下来是小编为大家准备的一些范文范本,希望对大家的写作有所启发。一是以强化政治建设为统领,压实党
优秀作文能够通过生动的描写、深入的思考等方式,给读者带来强烈的感受和启发。以下是一些优秀作文的范例,希望能够给大家一些灵感和启示。元宵节这天,刚到傍晚,寂静的小
写心得体会是一种对自己学习和工作的总结和概括,通过这个过程,我们能更好地了解自己的表现和问题,并寻找解决之道。为了帮助大家更好地理解心得体会的写作方式,下面是一
自我介绍可以是正式的场合,也可以是休闲的聚会,需要根据不同的情境做出相应的调整。自我介绍是在与陌生人或新认识的人交流时,为了让对方了解自己的身份、背景和特点,进
卫生工作计划是为了保障人民群众的身体健康,有效地开展各项卫生工作而制定的有条不紊的计划。下面是一些优秀的卫生工作计划范文,供大家参考和借鉴。。本学期,我校将会加
工作心得体会是对自己在一段时间内工作经验的总结和归纳。想了解如何写一篇较为完美的工作心得体会,可以参考以下范文,结合自己的实际情况进行借鉴和思考。机务工作是军队
作文是一种表达能力的展示,通过写作可以展示自己的思维和观点。在下面给出的优秀作文范文中,有的写得生动活泼,有的深情绵长,不同的作品展示了不同的魅力。
开学典礼是学校迎接新学期的重要活动,标志着学生们全新的学习征程开始。在开学典礼的最后,学生们纷纷表示,他们将以更加饱满的热情和积极的态度投入到新的学期中去。
培训心得体会是对参加培训活动后的思考和感悟的总结,是培训过程中不可或缺的一环。接下来是一些学员分享的培训心得体会,欢迎大家共同学习和交流。xxx、xxx、xx等
在实践中积累和总结心得,有助于提高自己的学习和工作能力。这些范文是作者多年学习和工作的心得总结,希望能给大家带来一些新的思考和启发。20_年大学毕业的我,参加了
优秀作文需要有独特的观点和个性化的写作风格,能够引起读者的共鸣。推荐大家阅读一些优秀的作文,从中汲取写作的灵感和思路。1.你还记得吗?有些背影,消失在无人街角。
报告是一种系统性的书面材料,通常用于对某一特定主题进行全面、详细的陈述和分析。报告不仅可以为读者提供相关信息,还能够促使我们思考和理解观点。综上所述,我认为我们
优秀作文需要注重细节描写,使文章生动而有趣,能够吸引读者的注意力。以下是小编为大家收集的优秀作文范文,希望能够给大家带来一些启发和参考。小蜘蛛的故事整整讲了好几
在撰写实习心得的过程中,我们能够培养自己的观察和思考能力,提高自己的表达和整理能力。以下是小编为大家整理的实习心得范文,供大家参考和借鉴。转眼间,一个多月的外科
作文是语文学习中的重要环节,可以展现学生的语言表达能力和思维深度。欣赏一下下面这些优秀作文范文,或许能够给我们带来一些灵感和创作的启示。她摇头。她还是摇头。我的