在现代社会，通知总是被广泛应用于各个领域，比如学校、公司、政府等。如果你对通知写作感兴趣，欢迎阅读以下通知范文，并以此为基础提升自己的写作水平。
修订制度的通知（精选22篇）篇一
各子公司：
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
(一)公司周办公会。
1、会议主持人：总经理或者总经理指定人员。
2、会议参加人：总经理、总工程师、工程部、安全部、财务部相关人员。
3、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
4、会议资料：
(1)听取各部门主管对所属工作的近期汇报，对完成有困难的工作群众协商，并寻找解决办法。
(2)协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
(3)对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题群众探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。
(4)对工作中出现的问题及时跟踪改善，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
(5)探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以到达整体经营目标的实现。
(6)对上期工作总结，并部署下期工作任务。
(二)施工现场办公会。
1、会议主持人：总工程师或者总工程师指定人员。
2、会议参加人：总工程师、工程部成员、安全部成员、各项目经理或项目负责人。
3、列席人员：视事实需要，总工程师决定列席人员。
4、会议资料：
(1)沟通工程施工状况，协调解决工程施工中各单位存存的各种问题，同时对各参建单位的工作进行检查、督促。
(2)各项目汇报上周施工计划、进度等完成状况，汇报未完成原因及拟采取措施，汇报下周施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题。
(3)对施工过程中存在的安全问题进行探讨，协商解决办法，制定可行性方案。
(4)对施工过程中施工质量状况做出总结，对重点质量工作提出要求，指定专人负责整改。
1、不得不到、迟到、早退，如有特殊正当理由，需提前向部门负责人请假。
2、开会时不得随意走动、不得嬉笑打闹、不得吃零食、不得懒散;如有来电，先请示会议主持人后离开会场接听。
3、尊重发言人。在别人发言时应认真倾听，无论资料是否与己相关;必要时做适当记录。
本制度执行自总经理批准之日起施行。
xxx。
xx年月xx日。
修订制度的通知（精选22篇）篇二
回顾个人工作，便于学校了解每位中层以上。
领导。
干部工作情况，从本学期第三周开始实行。
领导。
干部工作周报制度，现将有关要求通知如下：
1.所有校长、处室中层、级部主任均填写。
2.根据个人工作职责，实事求是的记录每天个人开展的实际工作，言简意赅，主要包括处室级部开展的工作、组织的活动、下发的通知、有关要求以及个人在教学方面的工作等。
3.如星期天有工作安排，一并填写。
4.建议相关人员每天在下班前及时。
总结。
一天的工作。
1.请不要改变该样表格式及表格宽度、字体字号。该通知及表样在学校公共邮箱：xxx@，密码：xxx。请自行下载。
2.内容可统一编辑字体为仿宋、四号，行间距可为固定值25磅（如内容太多适当进行字号、行间距的压缩）。为便于汇总打印，请上报时编辑到一页a4纸中。
3.本《工作周报》以电子版形式于次周一上午8:00前，发送至学校办公室邮箱xxx@，文件名为：“姓名—第几周工作汇报”。如：李良—第3周工作。
4.学校办公室汇总、打印后报主管校长查阅。上缴情况学校将进行通报。
5.本工作周报请每位校长、中层保存好，便于学期末对工作进行梳理、
总结。
xxx中学。
20xx年9月16日。
修订制度的通知（精选22篇）篇三
各子公司：
1、全体行政工勤人员（含行政兼课人员。下同）实行全员坐班制，并进行签到（经学校批准的特殊岗位除外）。专职教师逐步实行坐班制，目前继续实行周二、四坐班制，并严格签到。
2、正常上班时间按国家规定及学校作息时间表执行。
聊天、打游戏、看电影、炒股及其它与工作无关的事。
4、任课教师（含兼职教师。下同）早晚自习按课程表到班上课。
5、兼职教师白天有课时按时上课，其它时间坚持坐班处理行政事务或备课，遇有行政工作与上课冲突的，应优先保证上课，确需调课的要做好调课工作，不能出现空堂。
6、特殊岗位不适宜执行正常上班时间的，由学校根据工作需要确定适当的上班时间。
（一）上班、上课的考勤。
1、任课教师上课的考勤，由教务科负责；
2、专职教师每天（现为周二、四）上、下午由教务科组织签到，签到截止时间以上班时间推后5分钟为准，签到结束后20分钟内到教务科补签者为迟到，超过20分钟，按旷工1/4天或半天处理。
3、行政工勤人员实行一日两签到制度，由办公室统一组织，签到截止时间以上班时间推后5分钟为准，签到结束后20分钟内到办公室补签者为迟到，超过20分钟，按旷工1/4天或半天处理。
4、特殊岗位工作人员由所在科室组织考勤。
批准后电话通知相关考勤部门，返校后2个工作日内补办请假条或出差手续。
6、全体教工在签到过程中要相互监督，严禁代签行为。如发现有代签行为者，一经查实代签人和被代签人均按旷工处理。
（二）会议的考勤。
1、各种会议由会议组织者考勤，会议结束后将考勤结果报送办公室。
2、凡学校通知的会议，均应做到不迟到、不早退、不旷会，有事请假。
3、出席会议不准带孩子、高声喧哗、来回走动、阅读书报、接打手机、把玩手机等，并按会议要求就座。
4、会议通知的时间开始点名，只点一次，会议结束时，会议组织者可根据情况决定是否二次点名。特殊岗位确需值班或有出差手续的，按到会对待。
会议，向会议主持人请假，并及时向办公室主任通报。教职工会议请假到所在科室负责人，并写出书面假条，由科室负责人批准后于会议前将请假条交会议组织人员。因特殊情况，本人无法在会前办理书面请假手续的，由所在科室负责人代为书写请假条，经学校主管。
领导。
签字同意后在会前交会议组织人员。
（一）各种假期的规定。
1、事假。个人确有重要事情必须请假者，可批准事假。
2、病假。因病不能坚持工作，必须请假住院治疗或病休者，可批准病假。
3、婚假。一般批准为7天，属晚婚者，可再增加7天。因故需要延长者，按事假处理。
4、丧假。直系亲属亡故者，可给假7天，并根据路程远近（按探亲假路程确定）给予路程假，因故需要延长者按事假处理。
5、产假。产假一般给假90天，实行晚育的再增加3个月（产假含节假日）。
6、经学校批准的学习按有关规定执行。
（二）请、销假手续及批准权限。
1、校级。
领导。
请假，一律由校长批准，校长出差不在时，由主持工作的。
领导。
批准，并且要告知办公室。
2、科室负责人请假，3天以内者由主管。
领导。
批准，4天以上者由主管。
领导。
签字后，校长批准；校长出差不在时，由主持工作的校。
领导。
批准。
批准，7天（不含，包括双休日）以上者在科室负责人、主管。
领导。
签字后，校长批准；校长出差不在时，由主持工作的校。
领导。
批准。
4、请假必须写出书面假条，履行批准手续，专职行政工勤人员将手续交办公室；任课教师应一式2份，1份交教务科，1份交办公室。
入院证明、病历等。出院时须。
提供。
入、出院手续及病历等（急诊病人除外）。
修订制度的通知（精选22篇）篇四
[阅读全文]关于工商行政管理规章规范性文件清理情况的通报工商法字[2001]第382号各省.自治区.直辖市.计划单列市.副省级市工商行政管理局:为适应我国加入世界贸易组织的需要,按照xxx的统一部署,自去年以来,我局组织对1021规章.规范性文件进行了清理.为便于各地清理地方性法规.地方政府规章工作的顺利进行,现将这次清理工作的有关情况汇总通报如下:一.修订完成的规章.规范性文件...
转发和的通知各县(市.区)卫生局.市直市管医疗单位:现将•xxx关于医疗机构审批管理的若干规定‣(以下简称•规定‣)和•xxx办公厅关于修订†医疗机构管理条例实施细则‡部分附表的通知‣转发给你们,请认真贯彻执行.为进一步加强我市医疗机构管理,特提出以下工作要求,...
今年以来,为贯彻实施和及市民政局,我局成立了贯彻实施行政许可法工作领导小组,由局长任组长.分管副局长任副组长,指定3名工作人员做具体的实施工作.按照县政府关于贯彻实施的意见,认真组织学习培训,积极主动进...
根据《xxx关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》（国发〔20xx〕3号，以下简称《若干意见》）和xxxxxx、国家发展改革委《关于开展清理限制非公有制经济发展规定工作的通知》（国法〔20xx〕12号）、《福建省人民政府办公厅转发省政府xxx等部门关于开展清理限制非公有制经济发展规定工作方案的通知》、《xx市人民政府转发市政府xxx等部门关于开展清理限制非公有制经济发展规定的...
[时效性]:现行有效[颁布日期]:1996-05-20[生效日期]:1996-05-20[效力级别]:部门规章[颁布机构]:环境保护部国家环保局关于实施国家大气环境标准的通知(1996年5月20日,国家环保局发布)为贯彻执行,我局修订了同家大气环境质量标准和部分国家大气污染物排放标准,国家大气环境标准体系基本调整到位.为实施这些标准,理顺国家标准与...
为认真贯彻《xxx关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》(国发〔20xx〕3号)（以下简称《若干意见》）和《浙江省人民政府关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的实施意见》（浙政发〔20xx〕1号）（以下简称《实施意见》）文件精神，根据《xxxxxx国家发展改革委关于开展清理限制非公有制经济发展规定工作的通知》(国法〔20xx〕12号)以及《浙江省人民政府xxx浙江省发...
修订制度的通知（精选22篇）篇五
各子公司：
为规范公司招生教务部门通知的下发流程，更好地发挥通知上传下达的功能，提高招生教务部门工作效率，特制定本办法。
通知、制度仅限于招生或教务一个部门，不出现跨部门的，由总经办负责直接下发。下发途径：
1、总经办需要在simba连续两天对下发部门的所有成员进行公布。
2、同时总经办须单独通知到下发部门的部门主管，各主管接到通知后，再根据通知内容下发到各组，以此逐级下发，确保通知内容准确无的下发到各级执行人。
通知制度出此案跨部门下发的。由总经办负责直接下发。下发途径：
1、总经办需要在simba连续两天对下发部门的所有成员进行公布。
2、同时总经办须单独通知到下0发部门的部门主管，各主管接到通知后，再根据通知内容下发到各组，以此逐级下发，确保通知内容准确无的`下发到各级执行人。
3、总经办负责将相关通知打印出纸质版，由相关人员进行签字确认。
仅招生部门的通知制度，编号设定为学招+年份+文件序号，如【学招201501】。
仅教务部门的通知制度，编号设定为学教+年份+文件序号，如【学教201501】。
修订制度的通知（精选22篇）篇六
各子公司：
1、全体行政工勤人员（含行政兼课人员。下同）实行全员坐班制，并进行签到（经学校批准的特殊岗位除外）。专职教师逐步实行坐班制，目前继续实行周二、四坐班制，并严格签到。
2、正常上班时间按国家规定及学校作息时间表执行。
4、任课教师（含兼职教师。下同）早晚自习按课程表到班上课。
5、兼职教师白天有课时按时上课，其它时间坚持坐班处理行政事务或备课，遇有行政工作与上课冲突的，应优先保证上课，确需调课的要做好调课工作，不能出现空堂。
6、特殊岗位不适宜执行正常上班时间的，由学校根据工作需要确定适当的上班时间。
（一）上班、上课的考勤。
1、任课教师上课的考勤，由教务科负责；
2、专职教师每天（现为周二、四）上、下午由教务科组织签到，签到截止时间以上班时间推后5分钟为准，签到结束后20分钟内到教务科补签者为迟到，超过20分钟，按旷工1/4天或半天处理。
3、行政工勤人员实行一日两签到制度，由办公室统一组织，签到截止时间以上班时间推后5分钟为准，签到结束后20分钟内到办公室补签者为迟到，超过20分钟，按旷工1/4天或半天处理。
4、特殊岗位工作人员由所在科室组织考勤。
5、请假或出差者要将请假条或出差手续至少提前一天交送办公室，若遇特殊情况需紧急请假或出差者应按教职工管理权限经有关校领导批准后电话通知相关考勤部门，返校后2个工作日内补办请假条或出差手续。
6、全体教工在签到过程中要相互监督，严禁代签行为。如发现有代签行为者，一经查实代签人和被代签人均按旷工处理。
（二）会议的考勤。
1、各种会议由会议组织者考勤，会议结束后将考勤结果报送办公室。
2、凡学校通知的会议，均应做到不迟到、不早退、不旷会，有事请假。
3、出席会议不准带孩子、高声喧哗、来回走动、阅读书报、接打手机、把玩手机等，并按会议要求就座。
4、会议通知的时间开始点名，只点一次，会议结束时，会议组织者可根据情况决定是否二次点名。特殊岗位确需值班或有出差手续的，按到会对待。
5、学校通知的会议一般不准请假，特殊情况需请假者，必须办理请假手续。科级领导会议，向会议主持人请假，并及时向办公室主任通报。教职工会议请假到所在科室负责人，并写出书面假条，由科室负责人批准后于会议前将请假条交会议组织人员。因特殊情况，本人无法在会前办理书面请假手续的，由所在科室负责人代为书写请假条，经学校主管领导签字同意后在会前交会议组织人员。
（一）各种假期的规定。
1、事假。个人确有重要事情必须请假者，可批准事假。
2、病假。因病不能坚持工作，必须请假住院治疗或病休者，可批准病假。
3、婚假。一般批准为7天，属晚婚者，可再增加7天。因故需要延长者，按事假处理。
4、丧假。直系亲属亡故者，可给假7天，并根据路程远近（按探亲假路程确定）给予路程假，因故需要延长者按事假处理。
5、产假。产假一般给假90天，实行晚育的再增加3个月（产假含节假日）。
6、经学校批准的学习按有关规定执行。
（二）请、销假手续及批准权限。
1、校级领导请假，一律由校长批准，校长出差不在时，由主持工作的领导批准，并且要告知办公室。
2、科室负责人请假，3天以内者由主管领导批准，4天以上者由主管领导签字后，校长批准；校长出差不在时，由主持工作的校领导批准。
3、其他人员请假，3天以内者由科室负责人批准，4—7天由科室负责人签字后，主管领导批准，7天（不含，包括双休日）以上者在科室负责人、主管领导签字后，校长批准；校长出差不在时，由主持工作的校领导批准。
4、请假必须写出书面假条，履行批准手续，专职行政工勤人员将手续交办公室；任课教师应一式2份，1份交教务科，1份交办公室。
5、请病假须有平顶山医保中心指定医院或县级以上医院出具的证明，方可办理请假手续。每次请假最多只能请半月，确需继续请假的，须提供入院证明、病历等。出院时须提供入、出院手续及病历等（急诊病人除外）。
修订制度的通知（精选22篇）篇七
各子公司：
(一)、婚假。
凡公司正式员工，男女双方符合法定婚龄结婚的，凭结婚证书享受带薪婚假7天，符合晚婚条件的，增加到12天。不报销往返路费。
(二)、产假。
1、公司正式员工(女性)生产时，享受带薪假期90天。
2、遇难产或双胎，增加10天。(发基本工资)。
3、公司正式员工的妻子生产时，其员工本人享受带薪护理假7天。
4、符合晚育规定(女方24周岁以上)生育第一胎的，增加10天。(发基本工资)。
5、女性员工流产享受带薪假期14天。
6、以上五种情形，必须提交结婚证、户籍管辖地计划生育管理部门出具的准生证、正规医院出具的婴儿出生证方可享受带薪假，路费均不报销。
(三)、病假。
1、员工因病不能工作，可以请病假。
2、病假须履行请假手续，本人不能到班请假的，可以用电话请假，也可由同事代请假。
3、请病假半天以上5天以内，凭医院证明，按基本工资标准全额发给其病假工资。
4、员工因病请假在下列规定的范围、期限内，凭住院医院的证明，可以享受相应的病假工资。
(1)为公司服务满1年以上3年以下的员工，连续请病假不得超过30天;。
(2)为公司服务满3年以上5年以下的员工，连续请病假不得超过60天;。
(3)为公司服务满5年以上的员工，连续请病假不得超过120天;。
(4)、上述员工病假工资的具体发放办法按本手册第五章“薪酬福利篇”第五条“特殊期间的薪金给付”中的规定执行。
5、因病请假超过上述规定天数，一律停发所有工资;超过上述规定的双倍天数后，均作为自动离职处理。特殊情况需要经过总经理批准。
6、因病不能上班而未请假的，按旷工处理;无住院医院证明的，按事假处理。
(四)、丧假。
员工直系亲属(含父母、配偶、子女、配偶的父母)去世，享受5天带薪丧假。并发给500元慰唁金，不报销由此发生的路费。
(五)、事假。
1、员工因事不能上班，须事前请假。事假期间，不发工资。如此前30天内有加班，可以用加班时间充抵为调休。调休期间，工资照发。
2、请假超假而又不续假的，按旷工处理，有一天扣发两天工资。
(六)、带薪探亲假。
1、一般员工(指总部二级部门副经理以下级别;分公司、片区部门经理以下级别)，转正后一年以上，已婚(凭结婚证)且夫妻分居两地的;每年享受一次带薪探亲假，假期7天并报销往返路费。未婚员工或夫妻长期在一起共同生活的员工，每四年享受一次带薪探望父母以及子女假，假期7天并报销往返路费。
2、担任总部部门副经理(含副经理)、分公司、片区部门经理(含部门经理)以上、总部一级部门副总监(含副总监)、分公司、片区副总经理(含片区副总经理)、大项目总经理(含大项目总经理)以下职务或享受此级别待遇的员工，已婚且夫妻分居两地的，每年享受两次带薪探亲假，每次假期7天，报销往返路费;未婚的本级别员工每年享受一次带薪探亲假并报销往返路费。
3、机构总经理、副总经理、分公司(办事处、片区)总经理、总部一级部门总监或享受此级别待遇的员工，已婚且夫妻分居两地的，每年享受3次带薪探亲假，假期7天，报销往返路费。
4、因工作需要到时不能探亲的，鼓励员工的爱人来公司探亲，报销往返路费。到时未探亲，爱人也未来公司探亲的，一次性发给误假补助500元。
5、享受带薪探亲假的员工自愿在法定节假日(包括春节)期间探亲且没有超过年内规定的探亲次数的，可以在规定假期的基础上加上法定节假日的时间，报销往返路费。年内已休完带薪假次并逐次报销往返路费的员工在法定节假日(不包括春节)期间回家探亲的,只发放法定节假日的工资，超出的假期天数，按事假处理，不报销往返路费。
6、员工探亲乘坐的交通工具，按员工出差规定办理。不享受途中伙食补助和驻地伙食补助。
(七)、春节年假。
员工每年享受一次春节年假，假期按公司规定的放假天数执行，假期工资照常发放，不报销往返路费。
(八)、法定节假日：
元旦1天;。
春节3天;。
劳动节3天;。
国庆节3天;。
妇女节天(女性员工享受)。
员工在法定节假日期间值班或者加班，可以按排补休或调休，一律不发加班费。
(九)、几点说明。
1、请假程序。员工请假应填写《员工请假审批单》，3天以内请假由部门(单位)负责人和分管行政负责人批准，请假超过3天以上，须经总经理批准。
2、带薪假指休假期间工资照常发放(停发午餐补贴)。
3、加班充抵休假的标准为：加班按小时为计算单位，加班时间可以累积计算，30天内有效;加班满小时可折算为1个工作日调休，具体以加班通知单和打卡纪录为准。
4、员工探亲休假，加班可以搭车调休，但最多不能超过3天。
6、探亲假只在当年有效，不累积到下一年;。
7、各分公司、(办事处、片区)副总经理、总部大部门副总监以上人员的请假需报机构总经理批准并报总经理办公室备案，批准休假前要向总部、自己所在单位和服务单位通报。
修订制度的通知（精选22篇）篇八
各子公司：
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：
根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。
凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。
1、行政管理类相关制度。
（1）文件管理制度；
（2）会议管理制度；
（3）车辆管理制度；
（4）员工出差管理制度；
（4）资产报废管理制度；
（5）员工行为规范制度；
（6）办公及劳保用品管理制度；
2、人力资源管理类相关制度。
（1）组织机构图（含详细的人员编制）；
（2）考勤管理制度；
（3）奖惩管理制度；
（4）档案管理制度；
（5）员工岗位说明书；
（6）员工薪酬管理制度；
（7）绩效考核管理制度；
（8）培训管理制度；
3、财务管理类相关制度。
（1）报销管理制度；
（2）预算管理制度；
（3）费用管理制度；
（4）应收帐款管理制度；
（5）固定资产管理制度；
4、安全管理类相关制度。
（1）保密管理制度；
（2）安全生产管理制度；
（3）印章使用管理制度；
5、专项管理类相关制度。
（1）物料采购管理制度；
（2）合同签订管理制度；
注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。
三、工作步骤及时间安排。
类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办xx处。
2、修订完善阶段（20xx年2月10日前）。各公司根据xx总批复意见，结合实际对相关规章制度进行修改、补充和完善，并在公司内部召开会议审议并通过，将终稿于2月11日报总公司总经办xx处。
3、印发实施阶段（20xx年2月20日前）。定稿文件，经各公司总经理办公会通过后，各公司印发实施。
xx公司。
20xx年x月x日。
修订制度的通知（精选22篇）篇九
为进一步完善我部门考勤管理制度，结合我院近两月考勤数据统计情况，现对《xx年员工手册》中第xx章考勤管理制度作出相应调整，调整后考勤制度如下：
关于迟到、早退、缺勤。
员工应按照交通状况合理安排通勤时间，保证按时出勤。
上午09：15后到班者为迟到，下午18：00前离开工作岗位者为早退。上午09：30后到班者为缺勤半天，下午14：30后到班者为全天缺勤。
上午11：00前离开工作岗位者为缺勤全天，下午17：00前离开工作岗位者为缺勤半天。
在当月考勤统计中迟到率超过30%（含）者将以书面形式告知以示提醒，并扣除人民币200元；在一月中迟到率超过50%（含）者将以书面形式告知以示提醒，并扣除人民币300元，早退超过3次（含）者将以书面形式告知以示提醒，并扣除人民币200元,此项罚款全部作为部门全勤奖励基金使用。
（注：迟到率=迟到次数/实际的出勤天数x100%）。
以上考勤规定自20xx年xx月xx日起开始执行。请全体成员积极配合并严格遵守。
特此通知。
xxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
修订制度的通知（精选22篇）篇十
公司各部门、各项目监理部：
根据新版《建设工程监理规范》（gb/t50319-2013）的有关要求，部门对公司原监理岗位职责进行了修订，涉及项目总监、总代、区域负责人、专业负责人、专业监理工程师、监理员、安全员、综合管理员。
请各项目部收到通知后，在现有公司体系文件《工作文件汇编》（e版）中替换相关内容，并认真组织学习落实，部门将在巡检中进行检查、考核。
新版职责自下发之日起执行，公司体系文件《工作文件汇编》（e版）中相关内容同时作废。
《项目监理部综合管理员岗位职责》。
工程监管部。
二零一四年五月五日。
编制：周祺。
审核：谢念武。
批准：张良志。
修订制度的通知（精选22篇）篇十一
分公司属各单位、机关各部室：
根据局有限公司开展管理提升活动。
精神。
要求，为进一步规范分公司内部管理行为，实现工作会各项目标，分公司机关各职能部门对现有管理制度进行了修订、收集，形成了《分公司管理制度汇编（。
2012。
年）》，现予以发布，请认真组织学习，贯彻执行。
《分公司管理制度汇编（。
2012。
年）》电子文档已上传至分公司oa办公。
网
—规章制度栏上，请自行下载。另刻有光盘，有需要请到企业策划部领取。实施过程中如有意见或建议请及时反馈企业策划部，以便修改和完善。
特此通知。
xxx分公司。
2012。
年6月21日
修订制度的通知（精选22篇）篇十二
为了加强对安全生产规章制度、操作规程的管理,及时评审和修订安全生产规章、操作规程,确保安全生产规章制度、操作规程的适用性和有效性,制定本制度。
本制度适用于公司范围内安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订。
3.1安全生产制度评审由综合管理部负责组织公司安全生产领导小组成员和相关职能部门人员,对公司安全生产管理制度进行定期评审。
3.2车间主任负责组织对车间作业活动安全操作规程进行编制或修订。
3.3公司安全生产规章制度和安全操作规程报审稿经总经理审批后,发布实施。
4.1评审和修订的时机和频次。
4.1.1国家安全生产法律、法规、标准及其他要求在官方媒体公布或通过文件精神下达。
4.1.2安全生产行政管理部门发放安全管理相关文件、通知时。
4.1.3公司新工艺、新技术、新设备、新产品、新方法的投入使用时,各相关部门编制相应的生产工艺和设备的安全操作规程。
4.1.4当发生事故时,工艺、技术、材料等发生变更时,由安全环保科组织相关部门及时对管理制度进行修订,确保管理制度的适用性和有效性。
4.1.5当公司安全生产相关的组织机构或管理机构的管理职责发生重大变化时,综合管理部应组织先骨干部门及时对管理制度进行评审和修订。
4.1.6公司综合管理部每年定期进行一次安全生产规章制度和安全操作规程的适用性评审和修订工作。
4.2评审和修订。
4.2.1制度评审和修订的.原则;。
a.制度评审的区域包括:目的、适用范围、术语、责任、控制要点及方法、相关支持文件、相关记录。
b.注意把公司制度评审与部门制度评审相结合,将公司制度和部门制度评审结合起来,做到“审点带面”,从面推动公司制度的健全有效和经营管理手段的科学性。
c.注意制度评审意见的建设性,不仅要找出制度制定、执行中的漏洞,更关键的是要提出客观/科学的建设性意见,要体现遵守相关法律、法规、标准、及其他要求。
d.注意制度评审的科学性。评审组成员应具有相应的专业知识和理论水平。要根据国家法律、法规、标准及其他要求进行评审,完善制度。
4.2.2评审组根据评审结果对公司相关制度出具修订草案,提交公司领导审批。
4.2.3公司领导审批后,评审组将行馆制度制定成册,必下发各单位。
5.1本制度从下发之日起执行。
5.2本制度由综合管理部制定并负责解释。
修订制度的通知（精选22篇）篇十三
一、邀请信是邀请亲朋好友或知名人士、专家等参加某项活动时所发的请约性书信。它是现实生活中常用的一种日常应用写作文种。在国际交往以及日常的各种社交活动中，这类书信使用广泛。但要注意，简洁明了，看懂就行，不要太多文字。
如搬迁邀请函。
__________单位(领导朋友等)：
感谢您一直以来对本公司(或本人)的关心和支持，使公司得以业务蓬勃发展，现公司已迁至————(某地)，诚邀请贵单位(或领导朋友)在(时间地点)参观公司新址，并赴本公司的庆典午宴。
落款：(单位、时间)。
一般格式。
尊敬的___________：
您好!
________单位将于__年__月__日在________地，举办___________活动，特邀您参加，谢谢。
_________单位。
__年__月__日。
在应用写作中邀请函是非常重要的，而商务活动邀请函是邀请函的一个重要分支，写好它至关重要。
商务礼仪活动邀请函是商务礼仪活动主办方为了郑重邀请其合作伙伴(投资人、材料供应方、营销渠道商、运输服务合作者、政府部门负责人、新闻媒体朋友等)参加其举行的礼仪活动而制发的书面函件。它体现了活动主办方的礼仪愿望、友好盛情;反映了商务活动中的人际社交关系。企业可根据商务礼仪活动的目的自行撰写具有企业文化特色的邀请函。
一般来说，商务礼仪活动邀请函的文本内容包括两部分：邀请函的主体内容和邀请函回执。请看例文。
网聚财富主角阿里巴巴年终客户答谢会。
邀请函。
尊敬的××先生/女士：
过往的一年，我们用心搭建平台，您是我们关注和支持的财富主角。
新年即将来临，我们倾情实现网商大家庭的快乐相聚。为了感谢您一年来对阿里巴巴的大力支持，我们特于2006年1月10日14:00在青岛丽晶大酒店一楼丽晶殿举办2005年度阿里巴巴客户答谢会，届时将有精彩的`节目和丰厚的奖品等待着您，期待您的光临!
让我们同叙友谊，共话未来，迎接来年更多的财富，更多的快乐!
商务礼仪活动邀请函的主体内容符合邀请函的一般结构，由标题、称谓、正文、落款组成。
1.标题。由礼仪活动名称和文种名组成，还可包括个性化的活动主题标语。如例文，“阿里巴巴年终客户答谢会邀请函”及活动主题标语——“网聚财富主角”。活动主题标语可以体现举办方特有的企业文化特色。例文中的主题标语——“网聚财富主角”独具创意，非常巧妙地将“网”——阿里巴巴网络技术有限公司与“网商”——“财富主角”用一个充满动感的动词“聚”字紧密地联结起来，既传达了阿里巴巴与尊贵的“客户”之间密切的合作关系，也传达了“阿里人”对客户的真诚敬意。若将“聚”和“财”连读，“聚财”又通俗、直率地表达了合作双方的合作愿望，可谓“以言表意”、“以言传情”，也恰到好处地暗合了双方通过网络平台实现利益共赢的心理。
2.称谓。邀请函的称谓使用“统称”，并在统称前加敬语。如，“尊敬的×××先生/女士”或“尊敬的×××总经理(局长)”。
3.正文。邀请函的正文是指商务礼仪活动主办方正式告知被邀请方举办礼仪活动的缘由、目的、事项及要求，写明礼仪活动的日程安排、时间、地点，并对被邀请方发出得体、诚挚的邀请。
正文结尾一般要写常用的邀请惯用语。如“敬请光临”、“欢迎光临”。
例文中，正文分为三个自然段。其中第二段写明了“2005年终客户答谢会”举办的缘由、时间、地点、活动安排”。(看原文)。
第一段开头语——“过往的一年，我们用心搭建平台，您是我们关注和支持的财富主角。”和第三段结束语——“让我们同叙友谊，共话未来，迎接来年更多的财富，更多的快乐!”，既反映了主办方对合作历史的回顾，即与“网商”精诚合作，真诚为客户服务的经营宗旨，又表达了对未来的美好展望，阿里巴巴愿与网商共同迎接财富，共享快乐。
这两句话独立成段，简要精炼，语义连贯，首尾照应，符合礼仪文书的行文要求，可谓是事务与礼仪的完美结合。
4.落款。落款要写明礼仪活动主办单位的全称和成文日期。
二、会议邀请函。
(一)会议邀请函的含义。
会议邀请函是专门用于邀请特定单位或人士参加会议，具有礼仪和告知双重作用的会议文书。
邀请函用于会议活动时，与会议通知的不同之处在于：邀请函主要用于横向性的会议活动，发送对象是不受本机关职权所制约的单位和个人，也不属于本组织的成员，一般不具有法定的与会权利或义务，是否参加会议由对象自行决定。举行学术研讨会、咨询论证会、技术鉴定会、贸易洽谈会、产品发布会产等，以发邀请函为宜。而会议通知则用于具有纵向关系(即主办方与参会者存在隶属关系或工作上的管理关系)性质的会议，或者与会者本身具有参会的法定权利和义务的会议，如人民代表大会、董事会议等。对于这些会议的对象来说，参加会议是一种责任，因此只能发会议通知，不能用邀请函。学术性团体举行年会或专题研讨会时，要区别成员与非成员。对于团体成员应当发会议通知，而邀请非团体成员参加则应当用邀请函。
(二)会议邀请函的基本内容。
会议邀请函的基本内容与会议通知一致，包括会议的背景、目的和名称;主办单位和组织机构;会议内容和形式;参加对象;会议的时间和地点、联络方式以及其他需要说明的事项。
(三)会议邀请函的结构与写法。
1.标题。由会议名称和“邀请函(书)”组成，一般可不写主办机关名称和“关于举办”的字样，如：《亚太城市信息化高级论坛邀请函》。“邀请函”三字是完整的文种名称，与公文中的“函”是两种不同的文种，因此不宜拆开写成“关于邀请出席××会议的函”
修订制度的通知（精选22篇）篇十四
7、对所承担的工作全面负责。
1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2、对物资、产品、设备质量的管理及监督；
3、追溯不良品发生原因，并采取纠正预防措施；
4、对公司送检的来料、半成品、成品进行质量检验，以确保严格符合标准，
生成检验记录并存档；
5、协助做好来料、外协件质量不良原因的分析、报告；
6、监控产品生产质量实施情况（流程执行、质量文件、产品保护）；
8、参加产品质量事故调查分析，并跟踪纠正措施执行情况；
9、对计量器具进行检验和保管、检修；
10、对质量检验方面文件的存档和档案整理；
2、须公正廉洁，不弄虚作假，实事求是地做好各项检验纪录；
6、努力学习、刻苦钻研、不断提高自身的业务素质、技术水平及工作能力。
7、要热情服务，尊重客户，耐心解答、处理客户提出的问题，主动与客户沟通；
8、凡涉及产品质量发生问题时，应及时上报公司，严禁隐瞒、欺骗公司。
2、在产品质量事故预防或抢救有功的，使公司利益免受重大损失的，予以一次性奖励；
10、因对来料或产品检验不到位，致使不合格物品进入公司内部、最终流向客户的，造成公司财产损失，公司将根据情节轻重，对其处以部分或全额赔偿处罚。
修订制度的通知（精选22篇）篇十五
为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于____年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。20xx年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。20xx年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于20xx年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，20xx年4月试运行。现已建立起总部―分公司―搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。
近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面：
一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作ppt培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。
健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组（内控制度方向把关）、评审组（内控制度质量把关）、工作组（内控制度编制），进一步加强了内控工作组织领导和机构落实。
狠抓落实，层层负责，确保流程控制实现真正的落地。为了使内控真正落到实处，公司制定《公司标准化管理办法》、《星级搅拌站评定管理办法》，明确标准化各级、各部门的职责，规定企业标准的制定、宣贯实施及监督检查考核具体方法措施。主要有：
（1）与“创先争优”和“标准化青年先行”工作相结合，开展技能比武、知识竞赛等多种形式。为进一步推进标准化管理工作，公司将《搅拌站管理手册》中厂站标准化管理内容，开展知识竞赛，xx事业部、xx分公司、xx分公司、设备运输分公司、xx筹备组分别组队，参加了竞赛。
修订制度的通知（精选22篇）篇十六
随着时代的发展和社会的变迁，制度的修订已成为一项重要的任务。制度修订不仅涉及到政府层面的政策和法规，还牵涉到各行各业的规章制度。作为公民，如何理解制度修订的重要性，如何积极参与其中，并对个人、企业和社会的发展产生深远影响。在这次制度修订中，我深刻体会到了制度的重要性并从中获得了一些宝贵的经验和感悟。
首先，我意识到制度修订的重要性。制度是社会发展的保障和指导。一个良好的制度可以规范人们的行为，调整资源的分配，推动经济的繁荣。而一个不完善的制度则会导致资源的浪费和不公平的现象，甚至会妨碍社会的发展。在我们所居住的社会里，各种制度如税制、教育制度、医疗制度以及法律制度等层出不穷，修订这些制度成为必要而重要的任务。只有不断完善和修订制度，适应社会的变革，才能更好地服务于人民。
其次，我了解到制度修订需要全社会的积极参与。一个制度的修订不是由少数人决策的结果，而是需要全社会的共同参与和努力。在这次制度修订过程中，政府、专家、企业和民众都积极参与，通过开展座谈会、征求意见和举行研讨会等方式，收集和整理各方的建议和意见。这些意见和建议为制度修订提供了宝贵的参考，确保了修订后的制度更加科学、合理。
再次，我认识到制度修订需要科学合理的思维和方法。制度修订不只是简单地对现有制度进行修改或增添，而是需要从根本上重新思考和设计。在修订过程中，我们需要深入调研和分析，了解社会的需求和个体的利益，并根据实际情况制定相应的政策和法规。同时，我们还需要注重制度的创新，积极引进国内外的先进经验和理念。只有这样，才能真正满足人民群众的需求，推动社会的进步和发展。
最后，我得出了制度修订对个人、企业和社会发展的意义。个人在修订过程中可以提出自己的意见和建议，参与到社会发展的变革中，并通过制度的修订得到更好的机会和发展空间。企业可以根据新的制度规定来调整和优化自己的经营模式，提高自身的核心竞争力。而整个社会则会因为制度的修订而变得更加公平、稳定和繁荣。制度的完善和修订是社会进步的动力和保证，关系到每个人的切身利益和幸福感。
通过这次制度修订，我深刻体会到了制度的重要性，以及全社会积极参与和科学合理的思维方法对于制度修订的必要性。制度的修订对个人、企业和社会发展有着深远的影响，我们每个人都应该参与其中，为社会发展贡献自己的力量。只有通过不断修订和完善制度，我们才能推动社会的进步和发展，并实现国家的繁荣和人民的幸福。
修订制度的通知（精选22篇）篇十七
公司各部门：
为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：
一、梳理范围。
目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、梳理原则。
根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。
三、工作进度及安排。
查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。
备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从oa系统分发至各部门。
2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。
4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。
2、《文件新增/修订/废止申请单》企管部。
二〇一六年一月三日。
附件1：
文件目录清单。
附件2：
文件新增/修订/废止申请单。
正泰博文学校定期清理规章制度的方案规章制度是学校科学管理、民主办学、依法治校的依据和保证。为建立健全体现科学发展观要求的各项规章制度，进一步推动学校体制机制创新，努力为学校科学发展营造良好的制度环境，根据《教育部《关于加强依法治校工作的若干意见》要求，对学校现行的规章制度开展集中清理工作。现将有关事项通知如下：
一、清理原则。
规章制度的清理和修改完善力求体现法制统一原则和以人为本原则，“保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的”，结合高等教育规律，特别是我校改革发展的新形势新任务新要求，保证规章制度的合法性、程序性、针对性、可操作性，体现稳定性与前瞻性相结合。
二、清理范围。
本次规章制度清理的重点为2011年版《学校学生手册》、《学校教师手册》中学校发布的各项规章制度。
三、清理标准明确各制度的“留”、“废”、“改”、“立”，对现行规章制度进行全面清理和完善。
“留”是指：学校所执行文件符合现行有关法律法规及国家政策规定，与当前教育改革和发展的要求相一致，适宜于学校的管理实际和发展需要，应当继续执行的，予以保留。
“改”是指：对不适应形式要求、部分内容不和适宜，与上级有关文件精神要求不一致，或现行依据有所调整，不完全适宜于学校规范管理和科学发展、尚不够完善的，依照有关规定程序应予以修改、合并的，修订完善。
“立”是指：现行制度整体上已不适用，已重新制定，或由于出现了新情况、新问题、新要求，实际工作需要填补制度空白的规章制度要着手制定。
四、工作程序。
（一）梳理整改。
从实际出发，结合日常管理中遇到的问题，对现行的规章制度进行认真梳理，填写《现行规章制度梳理情况统计表》。各部门对本部门制定的规章制度进行全面的清查、整理的过程中，从文体、内容、执行效果及依据和合法性等方面，按类逐文进行审核，提出是否保留、修改、废止或补充的初步意见，报主管校领导阅批。
（二）归类。
本次清理规范工作采取“分块处理”、“归口清理”的方式进行。“分块处理”即“留”、“废”、“改”、“立”，先行完成对应予废止的规章制度按照有关规定宣布废止的工作，之后陆续完成对拟修改和新制定的规章制度的审核和发布工作；“归口清理”即相关部门实施“谁制定（规章制度）谁清理”的原则。
（1）政策法规审核：制定主体有无权限，规章制度的实体性内容和程序性内容是否合法、明确、是否符合党和国家的方针、政策；是否与上级文件相抵触。
（2）依据审核：规章制度的实体性内容和程序性内容所依据的文件是否合法、是否仍现行有效，名称是否正确。
需要和未来发展需要，是否存在与实际情况不一致的内容；规章制度所规定的内容、主体、程序、对象及监督是否明确、具体，是否具有可操作性，执行效果是否达到规章制度的制定目标；涉及其他部门职权范围的事项，是否经过协商，分歧意见是否一致，会签单位是否齐全；是否具有先进性、针对性、可操作性、前瞻性。
（4）体式审核：规章制度的字体、格式等表现形式是否规范统一、符合公文的形式。是否符合《公文处理办法》和《细则》的有关规定，文种是否恰当；文稿结构是否符合公文写作要求。
拟写人初核、各办公室负责人审核、分管校领导审签。
（四）印发公布修订完毕，学校按规章制度公布程序重新印发《学校学生手册》、《学校教师手册》。
五、清理结果及报送要求。
六、清理工作组织机构。
学校成立学校规章制度清理工作组，具体负责制定清理工作方案并组。
织实施,初步审查各校区清理目录，研究解决清理过程中出现的情况和问题。具体组成如下：
总负责人：马晋总协调：龙清河。
汇总：张立新政策法规审核：李华。
依据审核：高新建内容审核：高明星。
体式审核：时运香文字审核：刘超。
校属各校区要成立清理工作小组，负责审查本单位的规章制度清理目录并派专人负责清理工作。
七、清理工作注意事项。
3、原有制度的“留”、“废”、“改”和新制度的制定需审慎，不能擅自处理。
4、在制度审核上，要建立责任人把关制度和责任追究制度。分管校领导是第一责任人，处室负责人是第二责任人。
5、制度内容归口。归口管理的制度内容只在归口单位的制度上出现，其他校区代学校制定的制度中不重复出现。如《学校学生违纪处分条例》归口学工处管理，纪律处分的内容是其主要内容。其他部门中如《学生宿舍管理规定》中有处分的内容则从属于条例，不再出现处罚内容，或注明依据条例处分。6、制度的发布：
施方案】。
关于组织开展对国豪公司管理制度。
进行补充、修订和完善的实施方案。
一、补充、修订和完善公司管理制度的意义及目的2、公司要高速发展需要制度做保证。企业在创建初期，由于规模小，人员少，制度管理发挥的作用不大；但随着企业的不断发展壮大，人员的不断增加，制度管理将发挥越来越重要的作用，并最终成为企业发展的重要保证。
3、公司现有管理制度不健全，已滞后公司的发展。四川国豪种业有限公司自成立以来，制定了系列规章制度，如公司章程等，对公司各项工作的有序开展打下了坚实基础。随着公司经营和生产规模的逐步扩大，公司现有管理制度，已不能适应新形势的要求，迫切需要进行补充、修订和完善，逐步形成系统的、行之有效的管理制度。
二、补充、修订和完善公司管理制度的基本原则1、从实际出发，坚持集体领导，分工负责原则。
补充、修订和完善公司管理制度要从企业组织实际出发，确保管理制度具有可行性和实用性；要有专门的领导机构牵头组织实施，制定实施方案并以公司正式文件下达。
2、从需要出发，坚持以发展为第一要务，弘扬企业文化的原则。制度的制定以围绕本企业高速发展的需要出发，不是为制度而制定。制度的制定要有利于公司的长远发展，弘扬企业文化和体现企业精神的，避免带来负作用。
3、合情合理，坚持以人为本，人性化管理的原则。
管理制度的制定一方面充分反映本企业组织活动中的规律性，另一方面要考虑人性的特点，避免不尽情、不合理等情况出现。
4、系统配套，坚持有利于人、财、物资源配置和责、权、利关系处理的原则。
最大限度地发挥作用，责、权、利关系妥善处理，协调发展。
1）经营计划与预算管理办法2）财务控制与稽核审计制度3)库存管理细则。
4、物资与采购管理制度。
1）物资采购管理制度2）仓储管理制度5、质量管理制度。
1）种子生产技术规程2）种子生产基地管理办法8、科研开发部管理制度。
1）科研项目负责制2）奖励制度3）知识产权保护办法9、维权打假工作细则。
10、策划、调研、宣传管理办法11、公司安全管理制度。
四、补充、修订和完善公司管理制度实施办法。
1、成立补充、修订和完善公司管理制度领导小组：
组长蒲大清。
副组长范朝祥郭子荣肖龙。
成员余金龙杨从容侯光辉陈杰李廷见。
彭得凯张超英徐昌能何勇任茂琼。
李迎春郭瞻。
补充、修订和完善公司管理制度实行目标责任制，领导小组成员分别承担相应工作任务。
2、成立补充、修订和完善公司管理制度办公室：办公室设在企划部，日常工作由李迎春负责。4、几点要求：
1）高度重视公司内部管理制度编写的重要意义，认真做好编写工作。2）遵循制定制度的基本原则，确保制度的科学性、严肃性和实用性。3）各项制度草案的编写要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交组长和副组长审阅，经过讨论、修改和审核后才算正式完成任务。4）公司内部管理制度的编写是一项长期的、重复性较强的工作，将纳入年底工作考核目标中。
四川国豪种业有限公司。
二oo四年三月二十五日。
修订制度的通知（精选22篇）篇十八
在规章制度执行过程中，通过定期和不定期的审查，对于发现的问题要及时进行修改。对规章制度进行修订，如同规章制度制定一样，需要经过相应程序才能达到修订的目的。具体而言，企业制定规章制度或对规章制度进行修订需要履行如下程序：
一、将拟修订的内容形成修订草案。
用人单位需要事先形成——个修订草案，将需要增加的条款、删除的条款、修改的条款等详细写人修订草案。
二、将修订草案提交职工代表大会或全体员工讨论，让员工提意见、方案。用人单位有职工代表大会的，应该将修订草案提交职工代表大会讨论；用人单位没有职工代表大会的，应该将修订草案提交全体员工进行讨论，让员工代表或员工针对修订草案提意见或方案。
三、搜集员工的意见和方案，并进行梳理、归类和总结。
在吸收员工所提意见和方案的基础上，进一步修订、完善修订草案，形成修订的建议稿。
四、就修订和完善的修订草案与工会或职工代表进行协商，最终形成定稿。
用人单位有工会的，需要将修订的建议稿与工会进行协商；用人单位没有工会的，需要让全体员工选举职工代表，然后将修订的建议稿与职工代表进行协商。用人单位经与工会或职工代表进行协商后，即可确定修订的内容，从而形成定稿。
五、将形成定稿的修订文本公示或告知员工。
经过平等协商程序确定的规章制度修订稿，用人单位还需要公示或告知全体员工。最后，经过公示或告知员工的修订文本即可取代原规章制度中相应的内容。
企业须注意：制定或修订企业规章制度的每一个程序，都必须形成完整的记录，记录人、参会人员应当在记录上签字或参会人员签到，记录人、会议主持人在记录上签字。
修订制度的通知（精选22篇）篇十九
镇党委、政府在上级领导部门的直接领导下，结合开展反腐倡廉制度建设年活动，在认真贯彻执行上级各项方针政策、法律法规、制度的同时，结合自己的工作实际进一步修改和完善各项规章制度，坚持有漏必赌，有章必建的原则，以提高制度执行力为根本，把制度建设不断提高到新的水平。
以制度促规范，用制度管人、管权、管事、管财，很好的推进了反腐倡廉工作，服务了地方经济发展与稳定的工作全局，创建了学习型、实干型、勤廉型、创新型的政府机关，进一步转变了基层干部作风，提高了行政效率。
主要做法如下：
一、注重规范，很抓制度清理。
随着社会经济、形势的不断发展与党和政府方针、政策的不断调整，很多规章制度相对滞后，已经不能适应现实工作的要求，我镇成立以副书记为组长的制度建设领导小组，明确由党政委办公室具体负责，认真研究部署制度清理和完善工作。
对现有的各类规章制度进行了一次全面系统的清理、审查和归类。
共清理、审查各类规章制度52项。
结合党和政府的大政方针政策，在广泛调研、座谈的基础上，找准机关、单位、村居等各个方面制度建设存在的突出问题，按照“坚持、完善、废止、新建”的要求，进行专项制度建设，继续坚持的10项，完善的32项，拟新建的10项。
二、因地制宜，狠抓制度制定。
镇党委、政府在制度清理的基础上，重新修订和完善各项规章制度。
领导小组严把起草关、征求意见关、论证关，确保制度的科学性、严密性和可行性。
力争把干部职工队伍建设成一支讲学习、讲政治、讲正气、思想稳定、安心本职、尽心尽职、素质较高的干部队伍，为促进全镇各项工作的顺利开展，奠定了良好的制度基础。
党委、政府先后修订与制定了《党支部党风廉政建设管理办法》、《党支部党风廉政建设责任制考评办法》、《推行村务监督委员会制度实施方案》、《村级目标管理责任制考核评估意见》、《工会工作联席会议制度》、《村居单位经费管理办法》、《机关管理办法》、《财经管理制度》、《党员管监督制度》、《政府信息公开工作实施方案》《党务政务公开制度》、《村级经费管理办法》、《镇村干部管理办法》、《大学生村官管理制度》、《干部驻村任职试点工作管理办法》、《农村“六大员”管理规定》、《印章管理制度》、《公务接待制度》、《党员服务承诺制度》、《机关学习制度》、《会议制度》、《公开承诺制度》、《党支部“三会一课”制度》、《关于村(街)干部补贴标准及目标管理有关问题的通知》、《党校工作制度》、《党员联系制度》、《党员活动日制度》、《村民代表联系户制度》、《流动党员动态管理机制意见》、《民主监督制度》、《责任追究制度》、《信访工作制度》、《消防工作制度》、《集镇管理办法》、《“六城联创”工作奖惩办法》、《镇环卫工作制度》、《安全生产制度》、《林业管理制度》、《村镇建设规划与土地管理规定》、《首问首办责任制》、《民主生活会制度》、《民主评议党员制度》、《民主科学决策制度》、《廉政制度》、《考勤管理制度》、《学习制度》、《农村居民最低生活保障对象全面复核认定和扩大农村低保覆盖面工作实施意见》、《“三资”代理服务管理制度》、《便民服务中心工作管理制度》等一系列完整的规章制度。
从学习、工作到日常生活各方面都做了明确的规定。
在制定和修改的同时，做到了制度进思想、见行动，让全镇的干部职工学习、工作与生活有章可循、有章可依，理顺了各种关系，减少了违纪案件的发生。
另外，在每年度各项中心工作推进中，都要认真研究，针对性的制定科学性、规范性、操作性很强的实施方案。
三、加强监督，狠抓制度的落实。
在制定好各项规章制度后，镇领导班子把规章制度的落实作为一项长期的工作来抓。
首先从领导干部自身做起，模范的遵守各项规章制度，处处以身作则，率先垂范，在全镇范围内起到表率的作用。
1、严格落实制度，加大干部管理力度。
在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫，做到制度面前人人平等。
结合“干部学习、履行职责、遵规守纪、管理规范”的量化结果，讲评做到严肃认真，不迁就照顾。
克服“怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级”的思想;其次是坚持在“细”字上下功夫。
严抓细管，注重在细小环节上比高低，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。
第三，坚持在“实”字上下功夫。
干部作风优化领导小组不断深入基层窗口进行督察、走访，发现问题，及时解决。
对于违纪干部职工，对照党纪政纪，严格处理，进行警示教育。
通过科学配套的管理制度，有效地防止了干部职工工作片面，搞花架子，做表面工作，钻空子，走过场的现象发生。
2、加强教育不断提高组工干部的思想素质。
首先镇领导干部积极引导大家按照党纪政规和有关的规章制度规范自己的言行，使他们端正思想态度，培养求真务实的作风。
引导他们站在大局上看问题，正确处理集体与个人，大家庭和小家庭的利益关系，增强组工干部责任感，事业心。
有的放矢的摆事实，讲道理，对干部职工进行淡薄名利教育，使每个人都认识到爱岗敬业，为人民服务，无尚光荣，做遵守规章制度的模范。
3、不断总结经验不足，不断完善规章制度。
每年年终都对各项规章制度的执行、落实情况进行回顾总结，对执行效果进行评估，重点是结合实际工作进行反思，总结经验，吸取教训，查缺补漏，促进制度建设更加科学化、精细化。
在过去的'几年中，我们的制度建设工作虽然取得了一定的成绩，但离上级部门的要求还有一定的距离，我们会在今后的工作中不断探索、学习和改进，确保制度建设与时俱进，为推动基层反腐倡廉与农村工作再上新台阶保驾护航。
为了更好的服务客户，提高专业素质。
我行开展《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》学习活动。
这次活动，进一步增强我的合规意识，提高了遵规守纪自觉性。
通过这次学习，我学习到了很多规章制度以及违反的后果，让我知道工作上什么该做，什么事情不能做，这次得学习，对我的岗位职责有十分重要的指导作用。
也让我
认识到学习《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》的重要性和必要性。
具体认识有如下几点：
(一)通过学习活动，使我更加认识到制度建设和制度执行的重要性和必要性。
首先来看，《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》是全行员工违规行为处理的基本依据。
《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》涵盖了我行各业务条线、各业务品种的主要风险点,逐环节、逐岗位列举了可能发生的违规行为,明确了各种违规行为的处理方式和尺度,量化和统一了全行的制度执行，这是管理工作有章可循的基础环节，也为管理者提供了强有力的管理手段。
同时，使广大员工熟知各自岗位的违规行为及相应的处罚尺度,做到铭记于心,外化于行,令行禁止,遵守经营秩序。
其次，开展学习活动是我行夯实管理基础，从严治行,遏制案件发生的必然要求。
《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》是在全面总结和修订原处理办法实践经验的基础上,结合新业务、新管理制度的出台,完善、增加和调整了部分处理条款,明确了违规处理依据,为贯彻落实从严治行、从严执纪,持之以恒地坚持从严管理,必将打下坚实的基础，对防范经营管理风险，遏制案件发生具有十分重要的作用。
最后，《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》是提高我行综合实力，不断增强我行竞争力的需要。
日趋激烈的竞争，是xx银行在市场经济条件下必须面对的现实问题。
制度建设和执行，应当是xx银行面对竞争，战胜对手的看家本领。
一个行的综合实力和市场竞争能力，最根本的还是员工综合素质软实力。
我行以开展《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》学习活动为契机,引导员工树立良好的职业操守,增强依法履职、合规经营的自觉性和主动性，不断增强合规经营意识、规范操作行为，培养员工良好职业道德和习惯,构筑xx银行现代企业文化，是提升农业银行综合竞争力的根本要求。
(二)学习《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》的几个要点：
首先是学习要认真。
要把《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》落到实处，认真学习是前提。
学习要认真，就是要按章按节按条按款全面学习《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》的内容，对于和自己岗位、工作、所从事的业务活动有关的重点内容，要逐字逐句的认真学习，切实领会制度办法的意图和精神。
事关重要的或把握不准的，还要寻找和学习源制度规定，学习操作规程和业务工作流程。
其次是贯彻要到位。
贯彻《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》，是开展这次学习活动的基本要求。
贯彻要到位，就是要把《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》要求的相关内容落实到自己岗位工作的各个环节、各个方面，落实到每一天、每一月、每一年，时时刻刻提醒自己要按制度办，要按流程走，要按要求作，防止不经意违反规章制度处罚办法。
最后，执行要有力。
执行，不仅包括贯彻落实，而且更重要的是指管理者依照《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》规定行使管理职责，对违反《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》事件的处理，这是开展学习活动的关键。
执行要有力，就是具有内部管理职责的干部要不折不扣地、严格地按《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》规定及时准确地处理违反规章制度事项。
要防止人情和不正当的权力干预，做到在制度目前人人平等，执行处罚时一视同仁。
(三)学习《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》要在全面学习的基础上有重点的学习，要结合自身岗位工作和自己所处的系统条线工作去学习，去领会，去把握，去贯彻执行。
《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》涵盖了我行各业务条线、各工作岗位、各业务品种的方方面面，共五章二百零六条。
学习《xx银行银行员工违反规章制度处理办法》，最起码要知道自己在这个岗位，从事这方面的工作，操作这类业务或业务品种的基本规定和要求，知道该怎么做不该怎么做;如果不这么做，将会受到怎样的处罚等等。
比如：最为柜员，我就特别注重第三章第二节的学习，特别是第“二十五”条到第“四十八条”的学习。
以规则为指导，在工作岗位中按照规定办事，我相信只要大家都把各自的岗位工作做好的话，我们的竞争力就会大大增强。
昨天在贺老师的带领下，我们用了整整一天时间将学校制定的规章制度学习讨论了一番。
每项制度由不同的人来朗读，这样每个人都有机会认真地听，认真地进行分析，总结，反思。
通过这次各项制度的学习，觉得自己觉悟提高了很多。
思想也上升了一个高度。
由于平时工作比较繁忙，我只抱着干好每天的工作这种思想，而对规章制度疏于学习。
感觉与己关系不大、可学可不学，即使在学习时也不够深入，对内容也理解不够全面。
在这种思想支配下，就会萌生一些自由散漫的思想。
修订制度的通知（精选22篇）篇二十
首先，我们要明确薪酬管理的目标：
1、求才；
2、留才；
3、激励员工 改善绩效 ；
5、稳定劳动关系。
从薪酬管理的目标可以看出：公平合理的薪酬是企业吸纳员工、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工工作积极性、实现企业战略发展所需要的核心竞争力的关键，只有付出与得到相宜的薪酬制度 才可以为企业赢得优秀的员工和稳定的人力 资源。 其次，我们要明确薪酬管理的原则：
1、对外具有竞争力原则：支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；
2、对内具有工正性原则：支付相当于员工工作价值的薪酬；
3、对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。
从薪酬管理的原则可以看出：客观、公正、合理的向每一个为企业发展做出贡献的员工支付报酬，能给员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感，增加员工的归宿感以及对公司发展战略的认同和支持。如果偏离了这三个原则，企业的薪酬管理目标也就无法得到实现。
第三，科学的薪酬制度能充分反映出企业的文化建设，是企业文化的一个缩影。企业的薪酬制度关系到企业内部的文化建设和企业外部舆-论形象。如果企业能为员工提供合理而又具竞争力的薪酬，就能增强企业凝聚力，形成良好的企业文化氛围。员工在为公司尽力服务的同时，也会有意或无意识的对外宣传公司薪酬，对公司树立正面企业形象，提高知名度，吸纳人才和资源有非常积极的意义。一个企业在市场上的薪酬定位直接体现出企业文化特征，也可看出企业对不同岗位级别的员工发展规划定位，这也是为什么越来越多的求职人员关心企业的文化氛围的原因之一。 我们了解了薪酬管理的目标原则及其企业文化缩影的性质后，我们知道，要设计企业新的薪酬福利方案或者完善原有的薪酬福利制度需要考虑的问题也必须给予充分重视。
二、要制定和完善薪酬福利制度必须要考虑的问题
1、在薪酬水平定位上，应结合企业的支付能力、企业发展阶段及战略目标，于不同发展阶段采取不同的薪酬福利策略。一般来说，企业支付的薪酬福利标准应相当于或高于劳动力市场一般水平。任何撇开成本控制问题而设计超过企业支付能力极限的“超级薪酬”是和企业的设立目的相违背的，是对企业盈利能力的严重削弱。但是，企业薪酬的设置还要考虑员工的心理承受范围，即员工可以接受的最低薪资水平。低于这个水平，员工就会选择离职，从而造成企业大量人才的流失及岗位的空置，既影响企业的劳动效率，也容易在职员工导致“人心惶惶”及蠢蠢欲动的局面，非常不利于企业开展工作。这里特别要注意的基层员工的工资设置必须要相当于或不低于企业所在地的劳动和社会保障部门确定的当地“最低工资标准”，低于这一标准，不仅是违法的，也是悖离社会道德的。
三、制订新的薪酬福利制度和完善原有薪酬制度时要注意的问题
xx年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下：
第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供更多的`数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。
薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院2015年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。
1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划（预算）管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况。
3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。
第二、撰写全院2015年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改进。
全院2015年上半年薪酬分析报告共50页3.5万字，图表71幅。全院2015年全年薪酬分析报告共60页4.4万字，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议。
该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义：
首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深入量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量认识与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。其次，该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础，通过已经量化的分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的意义。最后，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发现的问题及保持共-产-党员先进性教育中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调整、改进。本年度我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作，准备进行下一步的人力资源改进，请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计。
第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作效率，保证工作准确度。薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表108份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量近1000条/月，每月平均外出4次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作准确度。1、编制人力资源质量管理手册，制定规范化工作程序。对薪酬工作进行了程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范管理。
2、在院属单位全面使用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，提高了工作准确度，建立起了人力资源部工资台账，薪酬管理更加规范。
3、使用自编社保软件，改进社保数据库管理。做到社会保险的结算，使院属单位保险收缴和交出明晰清楚。同时，根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序，提高了工作效率。
4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理。规范了外聘人员签合同 、上保险等手续，按北京市工资支付有关规定严格审核；同时，对农民工清算到院金额及时结算，社会保险方面管理更加规范。
5、人力资源部规章制度修订工作。对已发布的规章制度进行了整理、修订，并新增一些制度。
第四、树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，做好薪酬福利管理各项具体工作。
薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：薪酬管理、保险管理和福利管理。具体工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，按照国家和院里有关政策，做好薪酬福利管理具体工作。
1、改进服务，加强沟通，热情接待，认真解释。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务，积极办理，并做好解释工作。
2、对特殊情况，特别对待、个案处理。特别紧急重要的事情特事特办。急为员工所急，全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。
个人绩效薪酬制度或称个人绩效奖励计划，是指针对员工个人的工作绩效提供奖励的一种报酬制度。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人绩效挂钩，重在奖励个人的工作绩效，给予员工差别化的薪酬。在这种制度下，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化。由于员工自身的业绩和行为在较大程度上能受到自己控制，因此，员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。个人绩效薪酬制度是最古老的一种绩效奖励计划，同时，相对于群体绩效薪酬制度，个人绩效薪酬模式也更为常见。国内的许多大中型企业，尤其是所有制比较灵活的中外合资企业、民营企业纷纷加入到实施个人绩效薪酬制度的大军。通过这种绩效薪酬制度的实施，的确对员工的创新和工作积极性起到了一定的激励作用，企业显得比以前有活力，管理体制表面上显得比较顺畅。
但在个人绩效薪酬制度神奇光环的背后，这种制度的“双面刃”效应也日渐显现，不少企业开始发现实行这种制度也许得不偿失。主要原因有以下方面：
1.有损团队精神，员工间合作水平低，易引发不良竞争。个人绩效薪酬制度的致命弱点是，它没有关注合作的极端重要性，有损于企业一直倡导的团队精神。同时，企业也会变成一个松散的系统，每个人只寻求达到自己的最佳业绩，而忽视了作为整体的企业利益。因为员工是一个独立的利益中心，能否获得高的奖励只取决于其个人努力所创造的绩效，如销售量、产量等。在企业奖励金额有限制的情况下，就容易造成员工之间开展不良竞争，这种竞争无形中阻碍了员工之间互相交换和学习他人的有益经验，导致合作水平较低，甚至产生内耗，在整体上损害企业竞争力。实际上，在很多时候，团队工作方式可能会比个人工作方式对企业更有利，而个人绩效薪酬制度显然不利于团队工作方式的形成。
2.奖励指标的片面性可能会歪曲激励。员工可能只关心上级所考核的那项指标，只关心符合奖赏条件、有利于自己报酬提高的工作，而忽视其他有价值的但又与奖励性回报没有直接关系的工作。这样，从他们各自的角度看，似乎绩效都很好，但却可能忽略整个企业绩效和组织战略目标的实现。事实上，在实践中经常发生这样一种情况，从局部看设计非常合理的绩效奖励计划，最终对于企业整体业绩所产生的影响却是不利的。例如，当企业根据员工的产量来决定员工的奖金时，员工可能只关心产量而忽视提高质量、客户满意度等重要因素。
3.鼓励员工注重短期效益，损害企业长期利益。在衡量绩效时，企业往往侧重的是可量化的绩效，如销售量、销售收入、产量等，将之与员工薪酬挂钩，而忽视了其他能影响企业长期效益的因素。比如，按销售量获取分红的推销员会推销质量欠佳的产品，忽视售后服务质量，从而损害长期客户关系，他们还可能会不顾企业能力做出超出生产能力的订货和承诺。事实上，个人奖励薪酬制度从短期来看，的确能改进部分绩效；但从长期来看，它会极大地破坏组织方面的绩效。
4.“员工的努力与取得的绩效”二者间的关联度往往不高，从而影响了个人绩效付酬制的客观性、公正性，难以达到满意效果。首先，企业很难准确可靠地衡量单个员工所贡献的绩效，尤其对于业务过程化、需要相互协作完成工作任务的企业。换言之，员工个人常常对自己的绩效很难拥有单独的控制能力，企业也很难明确区分究竟谁具体负责了多少生产率、质量或销售量。对此，诺贝尔奖得主赫伯特.西蒙指出，组织中的人是相互依赖的，因此组织的成果是集体行为和表现的结果。的确，在复杂的组织里，无需依赖其他部门或个人的产出是很少的。例如销售量，可能更多地取决于由研发部门开发的优质产品或者是营销部门的广告投入，而不是单个推销员个人的销售能力。其次，员工绩效的取得不可避免地要受到个人不可控因素的影响，如经济周期、市场环境、工作环境、企业竞争力、工作机会、上级的管理水平等，如果因外部因素导致员工业绩低下，这时员工会觉得绩效薪酬不合情理。
实际上，个人绩效薪酬制度对于传统制造业中的生产类员工来说是比较适用的，但是现代企业中的大多数工作（如管理性的工作）—般都没有可以衡量的物质产出，对从事这类“知识型工作”的员工个人来说，每一位员工与其他员工之间的工作关系都非常紧密，因而很难以物质产出的方式区分出员工的个人绩效到底是什么。
5.设计、变动绩效衡量标准时，会破坏企业和员工之间的心理契约。尤其是因管理或技术改造而使生产效率增加时，企业有必要提高劳动定额或业绩衡量标准，但容易引起员工的不满和反对，企业应当做好员工的思想说服工作。而且，一些员工由于担心新技术会带来业绩衡量标准的变化，可能会抵制引进新技术的尝试。一些技术熟练的员工为保持自己的相对生产率优势，也会在对新员工的培训中有所保留。这些显然都不利于企业生产率的进一步提高。
6.可能不利于员工去获取更多的技能。员工可能会担心学习其他技能会影响他们的生产速度甚至完全停止生产，进而引起短期收入的减少。同时对于需要进行长期性、试验性的科研工作也是不利的，容易造成短期行为，而不利于高水平科研成果的出现。
7.单纯的个人绩效薪酬制度还有可能会导致员工不注意设备的保养和维护、滥用设备，或者是浪费生产资源来达成个人的绩效。
8.增加管理层与员工之间发生磨擦的机会。由于绩效薪酬与员工的切身利益直接相关，而其本身又具有可变性，不像职位薪酬那么明确，因而在设计和执行过程中容易产生矛盾与争执，如工作机会不均等、绩效指标不合理、考核结果不公正等等。
9.从根本上说，对个人绩效薪酬制度的批评实际上是对企业绩效评价机制的质疑。绩效薪酬设计主要包括三个方面：设立绩效指标与绩效标准；采取科学的绩效评估方法；设计绩效与薪酬之间的联系。其中，实际上前两方面都是绩效考评工作，后一项才直接与薪酬管理有关，可见绩效考评是否公正有效与准确完善是个人绩效薪酬制度的重要基础。例如，业绩评价指标单一会导致员工忽视其他有利于企业但却与其报酬无关的重要事项，这是业绩评价指标设置的问题。同样的行为，换了一位新经理后，可能从“最好的”变为“不怎么样”，这是你的行为产生了那么大的变化还是经理的看法不同？显然这是主观评价的变异所致。由于绩效评价的指标不可能全部量化，指标设计不可能完全与企业实际吻合，有时评价标准相当模糊，带有很大的主观色彩。因此，使得员工有机会通过政治技巧以及逢迎的个性去换取薪酬，而不是用工作绩效去赢得薪酬。即使指标体系设计得再完美，由于存在这种可能性，使得表面上的绩效考评的公平性在操作中大打折扣，员工会认识到薪酬收入与绩效没有什么关系，而是与是否拥有正确的人际关系以及逢迎的个性有很大的相关。可见，这种建立在绩效考评基础上的绩效薪酬制度不仅需要花费大量的管理时间和资源，激烈的竞争和对公平的看法也使得多数人都不会高兴，激励员工的效果几近丧失殆尽。
威廉.m.默瑟咨询公司的一项实证调查研究也表明：在对调查做出回答的企业中，有73%的企业在尝试以不同方式将工资与个人工作绩效挂钩的前两年里，它们对本企业的绩效管理方案作了重大改变。但是，其中有47%的企业说它们的雇员发现这种制度既不公平也不明智，51%的雇员认为绩效管理制度对本企业几乎没有作用。这一调查结果，莫不是对理论家们推崇的个人绩效薪酬制度的极大打击与讽刺。
实际上，企业行为的得失在很大程度上取决于员工工作所在的系统，包括政策、步骤、程序、培训、装备、指导和材料等。这些因素强有力地影响着员工工作的好坏程度。个人的技能、能力和动机固然重要，但与这些因素相比，其作用是很小的。因而，当问题产生时，更有效的办法是首先将注意力集中在系统的其它部分上，即“检查过程而不是责备个人”。我们应该问“过程为什么会产生这个问题呢？”不要再浪费时间去检查是谁该对问题负责，而是去检查他们如何去改变现有的程序和方法来防止这类问题的再度发生。在绩效薪酬制度上，也要关注系统，关注政策和做法对团队绩效以及企业整体与长远绩效的影响，必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致，与企业的中长期利益相一致，并且与其他经营活动相协调，而不能仅仅关注个人的业绩。在薪酬概念上，不仅要重视外在的经济性薪酬，也要重视工作本身所具有的内在薪酬，即所谓“整体薪酬”的思想。这样，通过转换视角，关注系统，强调整体优化，必将改变管理者的生活，改变整个组织部门的气氛，使员工处在一个舒心的工作环境，极大地激励了员工的工作积极性和创新性，从而极大地提高企业的整体绩效。
修订制度的通知（精选22篇）篇二十一
制度是一种规范和约束人们行为的体系，它是组织或社会长期形成的经验总结和认可。然而，社会不断变化，制度的修订与完善便成为了必然的要求。在我参与和亲身经历的一次制度修订中，我深受启发和触动，不禁思考起制度修订的重要性和需要注意的方面。下文将就此展开论述。
第二段：审慎分析。
制度修订是一个相当复杂的过程，需要从多个角度进行审慎分析。首先是对现行制度的评估与总结，明确制度修订的目标与意义。其次是对制度修订的可行性进行评估，包括资源是否充足、社会接受度如何等。最后是对制度修订的影响进行预测，考虑到各方的利益和权益，以及可能带来的积极和消极后果。只有在全面、客观的分析之后，才能确保制度修订的顺利进行，从而实现更好的制度效果。
第三段：广泛参与。
在制度修订的过程中，广泛参与是至关重要的。一方面，广泛参与可以充分听取各方的意见和建议，更好地了解其需求和关切，避免因偏见或狭隘视角导致的失误。另一方面，广泛参与可以增加制度修订的合法性和可信度，为相关方提供参与决策的机会，使他们更好地理解和接受制度的变化。在实际操作中，可以通过集会、座谈会、问卷调查等方式，广泛征求各方的意见，并根据这些意见进行相应的修正与改进。
第四段：权责明确。
制度修订涉及到不同部门和个人的权责问题。明确各方的权责，是制度修订过程中必不可少的一环。首先，要清晰区分制度修订的主体和参与者，明确各段责任，以免出现责任不明、推诿扯皮等现象。其次，要建立相应的监督机制，确保制度修订的真实性和可靠性。最后，还要明确制度的落实责任，确保制度修订能够被落到实处，以实现预期效果。只有当权责明确，各方才能相互配合，推动制度修订的顺利进行。
第五段：科学评估。
制度修订完成后，要进行科学评估，掌握修订后的制度效果和局限性。评估可以通过定期监控、数据分析、调查研究等多种方式进行，在这个过程中，要把握好评估指标，注重客观性和全面性。评估结果的反馈可以为进一步的修订提供依据，以及为其他组织或社会的制度修订提供经验借鉴。在评估中，不仅要明确结果，还要关注过程，了解制度修订实施中的问题和困难，从中吸取经验教训，以便在后续的修订过程中更加高效和有效。
总结：制度修订是为了适应社会发展的需要，确保制度的科学与公正。我们应该审慎分析、广泛参与、权责明确、科学评估，以确保制度修订更好地为社会发展服务。只有在这样的努力下，我们才能真正实现制度的优化与进步，为我们的社会发展注入活力和动力。
修订制度的通知（精选22篇）篇二十二
为了推动学校人事制度改革，优化学校领导班子和教职工队伍，充分调动广大教职工教书育人的积极性，全面提高办学质量和水平，县教育局决定在全县中小学全面实行学校人事制度改革,并在乌江中小学试点，经过十天来的紧张工作，己圆满地完成了试点工作，并取得了预期的效果，现将人事制度改革工作总结如下：
一、基本情况
乌江镇地处县城以东，恩江之滨，距县城15公里，全镇14个村委会和一个居委会，128个村民小组，总人口19589人，现有中学一所，中心小学一所，村完小一所，村小12所，教学点2个。全镇小学生1806人，原有教师121人，挂编1人，借调文峰镇3人，进修2人，离岗1人，擅自离岗2人，共有编制数130人；在县教育局人事制度改革领导小组的直接领导下，我镇小学的人事制度改革已基本完成，现聘用教师85人，挂编1人，进修2人，离岗休息5人，退休1人，病退2人，在文峰镇参加竞聘3人，擅自离岗2人，离岗经营1人，落聘28人，其中女教师2人，占7.1%。，40岁以下3人，占10.71%,40岁—50岁的14人占50%,50岁—57岁的11人占39.29%。
二、主要过程和做法
(一)为确保乌江中小学人事制度改革的顺利进行，县教育局成立了乌江镇人事制度改革领导小组。由教育局党委书记蓝富强同志任组长，教育局人事股、教育股、纪检监察的胡长生、赵云疆、刘党发、刘文生等为领导小组成员。乌江镇政府也派组织员宋俊霞同志来协调工作。领导小组定期召开各种会议，提供各种政策依据，对改革中每个实施方案的出台都认真审阅，改革过程中的各个环节都亲临指导，并作周密的布置，使人事制度改革工作有条不紊地进行。
改，使之趋于完善。6月20日召开了全镇中小学教师人事制度改
革动员大会，组织学习了《吉水县中小学人呈制度改革总体方案》等文件，教育局主要领导、镇政府领导都作了重要讲话，动员大会取得了预期的效果。
(三)考核聘用阶段
1、校长的考核聘任。县教育局根据校长的聘任条件，工作业绩考评考核、财务审计等结果，经县教育局行政研究决定，报宣传部备案同意，在6月22日全镇教职工大会上，县教育局长肖词开同志与新聘任的校长田承招同志签订了聘任合同书并颁发了聘书，任期三年。
2、副校长、各处室干部的考核与聘任。
6月22日全体教职工大会上，县教育局领导宣布原学校班子成员整体免职。按着由全体教职工采取无记名投票的方式，选举产生了工会主席和五位教师代表，并由校长田承招、工会主席游林平和教师代表解才生、李德生、肖彬云、黄秋根、袁桂生组成了副校长、各处室干部竞争上岗领导小组。当日中午竞争上岗领导小组起草了《乌江小学副校长、各处室干部竞争上岗实施方案》，下午，全体教师参与了讨论，并发表了意见，晚上，竞争上岗领导小组根据教师提出的意见对方案进行了修改，并报县教育局人事制度改革领导小组审阅定稿。6月23日上午公布了《乌江小学副校长、处室干部竞争上岗实施方案》和竞争岗位：副校长1人；教务处主任1人；政保处主任1人；总务处主任1人;教导处副主任1人。符合条件的教师勇跃报名参加竞聘。下午竞争上岗领导小组和其他教师代表数人对竞聘人员的德能勤绩进行了考评考核量化评分，并将考评考核结果报县教育局审核备案。并当日下午公布竞聘结果：副校长：肖清华；教务处主任：高建新；政保处主任：刘先觉；总务处主任：解才生；教导处副主任：肖细斌。
绩，教学论文和年度考核三个方面的主要业绩量化打分结果公告出来。6月24日学校新班子对全镇教师从德能勤等方面进行考评考核量化打分,结合德能勤绩四个方面的成绩，根据教育局下达的85个编制数，确定留在乌江镇小学的85名教师，另外有5名教师符合条件离岗休息，2名病退，一人退休，有28名教师在乌江落聘。
接下来聘用在乌江镇小学的85名教师，对乌江的85个教学岗位进行竞争上岗。
(1)在坚持择优聘用的原则下，由竞争上岗领导小组先聘用枫坪、虎形、塅上三校的校长、教导主任、总务主任和其它村小的校长。
(2)其他学校教职工的聘用参照本人意向分三个阶段参加竞聘：
a、中心小学的教师的聘用。根据中心小学相应的教学岗位，根据个人意向以考评考核分为根据从高到低择优聘用。
b、竞争上岗领导小组根据枫坪、虎形、塅上三校相应的教学空缺岗位和个意向，以考评考核分从高到低择优聘用。
c、竞争上岗领导小组根据其他各校空缺岗位及个人意向依据考评考核分从高到低择优聘用。
（3）根据以上方案实施，26日下午公布拟聘公告，6月28日上午宣布聘用结果，学校与聘用教师签订聘用合同。
6月29日下午县教育局人事制度改革小组召开在乌江落聘人员座谈会，征求对改革的意见和建议。
三、经验、体会和影响程度
1、以十六大精神为指导，坚持解放思想、实事求是的思想路线，以《吉水县中小学人事制度改革总体方案》为政策依据，坚持干部“四化”方针和德才兼备的原则，以实行全员全同制为核心，建立竞争择优、充满活力的运行机制和激励机制，全面提高学校的管理水平和教师的整体素质。
2、在整个改革过程中，我们始终坚持公正、公平、公开、竞争、择优的原则，通过阳光操作，竞争上岗，让思想品德好，管理水平高，创新意识强的教职工组成精干、高效、廉洁、务实的学校领导班子；让师德师风好，知识基础扎实，教学水平高，有创新能力的教职工组成学科结构合理的学校教师队伍。
3、教育局的领导以身作则、铁面无私、不徇私情，坚决抵
住各方面的压力，排除干扰，使人事制度改革工作得以顺利开展。
4、我们在全镇小学教师的竞争上岗工作中思路清晰，方法对头。为了确保学校教学和管理的稳定，首先择优聘任各村小校长,为了能让优秀的教师能在较好的岗位上工作，打破以往的人事调配教师的习惯，根据个人意向分三个阶段聘用教师。第一阶段，根据考评考核分从高到低聘用中心小学教师；第二阶段，择优聘用枫坪、虎形、塅上三个条件较好的学校的教师；第三阶段是择优聘用其他学校的教师。通过择优聘用的方法，使原在中心小学任教的三位教师低聘在村小任教，而原在村小任教的两位教师却竞聘到了中心小学的教学岗位。
5、通过这次人事制度改革，使人人都有了紧迫感，教学水平低、能力差的教师要面临低聘、落聘，教学水平高、能力强的教师就要竞争上好岗位。这对以后的师德师风建设，教师的敬业爱岗，加强自己的.教学能力，提高学校的办学水平都有积极的影响。
四、存在的问题和不足
1、在这次人事制度改革中，对有些年龄偏大、身体较差的教师，照顾不够周到。
2、由于时间紧，任务重，有些具体情况考虑不够周到。
五、几点建议
1、在今后的人事制度改革过程中，对教师的教学成绩中应适当考虑原来基础差，而又有了明显提高的方面。
2、这次改革对教师的敬业爱岗精神会明显加强，但在以后的管理过程中更应不断完善竞争激励机制。
3、教育局应根据在试点工作出现的不足之处制订出更详细、周密的实施方案。
4、曾经获得过各种荣誉称号的教师在其主要业绩中要有体现。
5、对在乌江落聘的教师，教育局和学校应积极为他们做好服务工作，尽量让他们竞争上工作岗位。
总经理：
较原有制度，新制度中各相关规定具体说明如下：
一、员工奖惩制度
1、最大的特点是改变原有制度只罚不奖的状况。
2、奖罚有了明确的适用范围、标准和具体执行规定，可操性很强。
3、奖惩规定与薪资、职务的关联性比较具体明确，对公司整体激励效果会更明显。
二、员工聘用制度
三、员工离职
1、新制度第十条规定员工主动离职必须提前一个月提出要求，以便公司统筹安排工作。
2、新制度第十三条增加员工离职时对公司保密的保护措施。
四、员工投诉管理规定
1、此规定为新增内容，旨在疏通员工的发现问题、改进工作的渠道。
2、此规定对很多岗位kpi指标中的员工满意度的考核提供保障和支持。
3、此规定旨在引导员工注重绩效、关注细节、相互监督和提高工作业绩。
五、员工出勤管理规定
2、第二章增加了打卡方面的具体规定，以严格员工劳动纪律。
六、培训管理规定
七、员工行为规范
八、岗位异动管理规定
九、职务职称管理规定（因人力资源管理项目运行中，此制度待定，未打印）
十、员工档案管理规定
十一、员工体检管理规定
另，为使新近员工更好了解、融入公司，建议借鉴原公司制度形式，将人事制度相关内容捡出，制定黄海粮油员工手册。