2023年半年试用期工作总结精选(三篇)

我于今年2月7号到公司报到，8号到部门报到，转眼来公司已有五个多月了。在本部门同事的帮助和各部门同事的配合下，我较好的完成了入职以来的学习与各项工作。现对上半年工作进行如下总结：

自3月5号进行完“eam系统全厂沟通会”，在毕工的指导下我开始负责eam设备管理系统相关工作的具体执行。主要工作为eam系统运行维护，制定eam系统工作计划并与各车间部门进行沟通及跟进eam工作进度，同时负责设备管理部两个班组的点检工作。

一、主要工作情况

㈠已完成工作

1、eam系统及点检仪相关培训。

2、eam系统、设备、网络相关问题的解决。

3、每周三召开eam系统负责人会议。

4、制定、更新eam系统工作计划，统计工作进度。

5、完善eam系统信息、相关文件。

6、水气班组、维修班组点检工作。

7、其它临时性工作

㈡日常工作

1、各部门eam系统技术支持与人员培训;

2、制定、完善eam相关工作计划;

3、跟进各部门工作进度，及时提醒与督促各部门eam负责人进行相关工作;

4、将各部门eam进度情况进行通告——最快最好、最慢及相关问题;

5、解决eam系统运行中遇到的问题——系统问题、点检设备问题及巡检过程中发现的问题等，更新《eam设备管理系统常见问题及解决》;

6、设备管理部水气班组、维修班组的点检工作——点检计划制定、修改、完善，进度管理及其它问题解决;

7、 eam系统“超级管理员”权限管理，维护eam系统基础信息;

8、每周三上午十点组织召开eam系统负责人会议，并整理会议纪要上传至eam系统;

9、每月月初将财务新增加的物料编码整理、导入eam系统中。

10、每月月底更新eam系统——针对上月15号之后、当月15号之前发现的系统问题反馈给厂家更新系统，将服务器进行系统升级;

11、每月月底制作eam系统工作考核表;整理“设备维修工作标准”——长期性工作。 eam系统内信息统计;

二、下半年工作计划

1、七月底八月初完成eam系统更新到新版本，并尽快完成相应对接信息的处理;

2、七月底八月初完成“eam系统及设备故障诊断”培训，为现场点检数据提供技术分析，为设备出现的故障及潜在风险提供参考意见;

3、八月中旬左右完成eam系统中点检计划的审核工作;

4、八月底前基本完成eam系统预防性维护(润滑、备件)的录入及设备维护;

5、保证eam系统运行稳定，尽可能预知潜在问题，做到提前防范，并在出现问题后第一时间解决;

6、保证现场各部门的点检工作顺利进行;

7、保证eam系统工作考核统计在每月3号前完成;

8、较好完成各项日常工作及领导安排的其它工作。

三、工作中问题及经验总结

培训方面：

1)、组织培训，准备的培训资料要尽可能规范、详实;

2)、培训前应对培训人员多加了解，讲解才能更具针对性;

3)、培训经验不足，培训过程中进度把握可以，但对培训效果把控不够，需及时总结相关培训经验，学习培训技巧。

系统、网络及设备方面：

1)相关工作分清主管部门及责任，合理安排工作;

2)与相关部门沟通注意沟通技巧，争取同意及支持;

3)遇到问题，先研究问题主因后再寻找解决办法。

会议方面：

1)会议目的要明确——会前准备好会议议题，分清哪些是公布性的，哪些是需要讨论的;

2)记录清楚会议主要内容，会后尽快整理出会议纪要并发布到eam系统内，以便与会者理清会议相关内容;

3)若遇到个别问题一时难以解决时，应做好记录会后解决，避免不必要的拖长会议时间。

eam系统相关工作最大的问题是现场工作推进困难。现矿山车间eam系统、设备及网络均已正常，但工作进行最慢;其他部门工作进行稍快，发货车间和设备管理部没有较大问题。关于此问题，我从六月底开始到各部门进行现场督促，水气班组已进行完，发货车间进行中，这样有问题可尽快解决同时可加快部门工作进度。

上半年eam系统相关工作基本按照原定计划进行，总体进行情况良好，现在各部门均已正常点检并可进行考核，阶段性工作持续进行中。下半年工作重点为：一、较好完成各项日常工作，二、加快各部门eam系统阶段性工作进度，三、较好完成下半年几项重点工作计划。

入职以来，在本部门的工作中，我认真、勤奋工作。在领导的指导及同事的帮助与配合下，我较好的完成了各项工作。同时我积极参加公司的各项活动，如县迎五一运动会，六月安全辩论赛，迎七一晚会暨消夏开幕式等，较好的融入到公司。今后我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更好的完成。

在此我提出转正申请，希望能成为公司的正式一员，恳请领导予以批准。