岗位职责能够明确员工的工作重点和优先级，提高工作效率和质量。以下是小编为大家收集的岗位职责范文，仅供参考，欢迎大家一起学习和分享。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇一
2)审核合同和监督合同的全面履行;。
3)对履行完毕的合同整理归档;。
4)参与合同纠纷处理,提出处理建议;。
5)参与重大合同的.谈判,提出合规和合法建议;。
6)编制单位合同范本,供有关部门参考。
7)组织合同法律法规培训。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇二
1、负责部门管理制度、工作体系的制定、修改、解释;。
2、负责工程、资产及服务采购招投标管理;。
3、负责合同管理和合同执行情况检查,为公司业务提供法律支持;。
5、负责项目投资估算和投资收益测算;。
6、负责测算项目销售成本,为确定销售单价和领导决策提供依据;。
7、负责公司法律事务相关工作;。
8、负责建立健全内控制度;评价内部控制的有效性并提出改进建议;。
9、负责组织建立风险评价机制,对公司各项业务和流程进行风险评价,并对存在的风险提出解决措施;负责牵头协调公司工程建设项目审计工作。
1、年龄38周岁及以下;。
2、统招本科及以上学历,工程、经济、造价等相关专业;。
3、具有5年以上相关岗位工作经验,3年以上同岗位工作经验;。
4、具有物资采购经验、全流程工程建设经验;。
5、具有高级职称或专业职称;。
6、具有较强的'业务处理能力,具有较强的创新能力、沟通能力、协调能力及解决问题能力,具有良好的法律逻辑思维能力、分析及执行能力。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇三
合同部是公司合同管理、招投标管理、统计管理、计量支付的部门，其主要工作职责是：
一、负责工程类合同的起草、签订及管理工作。严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，监督、检查合同的履行情况，做好兑现工作。
二、严格贯彻执行国家有关法律法规，负责工程施工的招投标工作。负责对应业主绿化工程的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。
三、负责苗木采购招标工作，有序的进行招标文件的编制及对各投标单位进行资格审查和招标、评标、定标、签订合同等工作。收集整理技术文件及修改意见。
四、负责工程的计量和支付工作，做好工程计量支付上报工作。负责公司项目竣工结算的编制。
五、负责工程变更报批工作，参与工程变更方案、工程变更数量的确定及工程变更资料的整理、上报等各项工作。
六、负责在与业主签订工程合同后，与各施工队、养护队、苗木供应方分别签订劳务协议及苗木合同，并对各合同进行分档管理及执行。
七、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。
八、参与工程量的测量、竣工图复核工作，参与公司承建项目的成本清算。
九、做好工程、养护、合同等业务部室各项资料的收集、归档分类管理工作。发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。
十、负责法人授权公证等项工作。
十一、完成公司领导指派的其他任务。
一、负责合同部全面工作，对总经理助理负责。
二、负责本科室各项工作的安排、检查及协调相关部室的关系。
三、对应业主制定的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。
四、对起草的合同进行审阅，并经上级主管领导审批后，方可组织签订合同。
五、严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，组织签订合同，加强合同管理。
六、主管各工程阶段的工程计量工作。
七、主管合同变更的编制和上报工作。
八、负责工程统计报表的管理工作。
九、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。
十、完成好领导交办的其它工作。
一、协助合同部部长负责合同部工作，对合同部部长负责。
二、协助合同部部长进行《投标文件》的组织编制工作以及苗木招标的组织工作。
三、严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，组织签订合同，加强合同管理。
四、及时督促计量员对各工程施工阶段的工程计量工作。
五、负责计量变更的编制和上报工作。
七、负责各工程计量资料的管理工作。
八、负责各工程款支付、整理统计工作，并及时与财务进行各工程款项的核对。
九、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。
十、完成好领导交办的其它工作。
一、协助部长及副部长做好合同部的'工作。
二、负责合同部、工程部、养护部等部室的合同、档案资料的管理工作，按规定做好档案资料的收集、整理、分类、立卷、归档和移交工作，建立健全并严格执行合同履约、档案管理制度。
三、负责档案资料及工程书籍的借阅、登记工作。
四、参与业主工程的投标工作，参与苗木采购的招标工作。
五、根据合同内容与计量员进行工程量核实。
六、做好档案管理的保密工作。
七、完成好领导交办的其它工作。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇四
7、负责工程建设合同管理，组织合同的评审、谈判及签订等；
8、负责工程价款结算的检查和重大合同变更的审核；
9、参与单项工程验收、工程阶段性验收、工程竣工验收和竣工决算工作；
10、负责项目的建设评价工作；
11、负责组织制定项目年度生产经营计划和经济责任制，并监督落实和考核；
1、严格按照上级下发的各种文件与相关规定办事，自觉遵守公司的各种规章制度，遵守国家法规，认真贯彻上级下达的各种指示、精神、政策与法规。
2、结合本项目的特点和本部门的'实际情况，建立健全本部门的岗位责任与奖罚制度，做到人员职责明确，没有管理盲点、奖罚分明。
3、定阶段性计划，将计划落实到本部的每一个人，并对完成情况进行检查核实。
4、负责与本项目计量支付、合同管理、工程结算、变更索赔、上报报表、材料限额控制、内部成本核算等有关的经济活动；了解本项目的工程现状，为领导决策提供有力的证明资料。
5、积极主动地与业主、监理等上级主管单位进行沟通，负责对部门上报的各种报表与资料进行追踪调查，及时了解各种动态工程情况。
6、完成领导安排的其他相关工作或阶段性任务。
1、负责每天收集汇总项目各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。
2、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。
3、负责业主、监理、局、公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。
4、指导和审核各工区统计工作，健全原始记录和统计台帐。
5、认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。
6、完成领导交办的其他工作。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇五
1、熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件，参加施工组织设计的编制工作。
2、熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的编制办法，负责参与、细化公司内部预算，为现场提供可行性成本分析。
3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。
4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。
5、负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。
6、负责验工计价工作，及时向建设单位报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。
7、参加项目的成本管理与分析，对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向施工技术部报告，为公司调整内部预算、进行成本检查以及分析工程分包情况提供资料。
8、按照上级要求，认真做好各类工程的'工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。
9、协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。
10、完成iso9000、iso14000、ohsas18000三标一体化管理的有关工作。
11、完成项目领导交办的工作。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇六
5、配合工程部做好资料管理及工程变更预算，指导完善资料纪录；完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。
3、负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系；
5、归档管理预结算的文件资料；
工程结算款的追收，督促工程部限期提供资料；完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。
1、广泛收集工程信息、整理、归档工作，积极参与各项工程的投标工作；
3、配合本部门其他人员工作；完成领导交给的任务。
2、认真做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。及时，准确的提供资料。
3、及时做好投标资料，工程技术资料和结算资料归档；
5、配合本部门其他人员工作；完成领导交给的任务。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇七
1、熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件。
2、熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的编制办法，为现场提供可行性成本分析。
3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。
4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。
5、负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。
6、负责验工计价工作，及时向项目经理部报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。
7、参加项目的成本管理与分析，对潜在的`亏损因素及应对的方案应及时向项目部经理报告，为公司成本检查以及工程分包情况提供资料。
8、按照上级要求，认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。
9、协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇八
9、负责编制工作计划；
10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；
11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；
12、完成公司领导安排的其他工作。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇九
2、负责工程、资产及服务采购招投标管理;。
3、负责合同管理和合同执行情况检查,为公司业务提供法律支持;。
5、负责项目投资估算和投资收益测算;。
6、负责测算项目销售成本,为确定销售单价和领导决策提供依据;。
7、负责公司法律事务相关工作;。
8、负责建立健全内控制度;评价内部控制的有效性并提出改进建议;。
9、负责组织建立风险评价机制,对公司各项业务和流程进行风险评价,并对存在的风险提出解决措施;负责牵头协调公司工程建设项目审计工作。
1、年龄38周岁及以下;。
2、统招本科及以上学历,工程、经济、造价等相关专业;。
3、具有5年以上相关岗位工作经验,3年以上同岗位工作经验;。
4、具有物资采购经验、全流程工程建设经验;。
5、具有高级职称或专业职称;。
6、具有较强的业务处理能力,具有较强的.创新能力、沟通能力、协调能力及解决问题能力,具有良好的法律逻辑思维能力、分析及执行能力。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇十
1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据现公司岗位调查、工作分工和未来远景规划设制岗位说明书。
4、-----------有限公司组织结构图。
5、岗位说明书：以下包括本公司总经理、行政部经理、财务部经理、生产部经理、采购部经理、销售部经理、技术开发部经理等工作岗位的岗位说明书。
第一条2019年起为规范集团公司部门及个岗位职责，明确员工岗位职责，为员工招聘、绩效管理、培训、岗位评价等提供工作依据，特制定本管理制度。本岗位说明书管理制度与职位分析管理制度共同制定。
第二条岗位说明书主要在下列情况下使用，且必须遵守相应的原则。
(一)员工上岗前，其直接领导必须向其说明岗位说明书。员工应对岗位说明书进行确认，员工本人、员工的直接上级、人力资源部经理应在说明书上签字。
(二)公司招聘员工或用人部门提出用人计划时，其招聘任用条件,应按《岗位说明书》的工作责任、任职资格、岗位待遇等执行。
(三)公司组织进行岗位评价和薪酬定级时，其关键要素需参照《岗位说明书》的工作责任、任职资格、沟通关系、职责描述等执行。
(四)部门与员工签订《绩效。
合同。
》时，其主要职责考核指标来源于《岗位说明书》的职责描述。
(五)公司或部门对员工实施培训时，应参照《岗位说明书》的任职资格条款要求执行。
第三条《岗位说明书》采用标准的表格格式，其各栏目的填写应遵循如下规则：
(一)基本概况(主要针对职位说明书)。
1、直接上级：指所描述岗位的直接领导的岗位名称。
2、管辖人数：指所描述岗位管辖的下属人数。
3、直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称。
(二)工作摘要指所描述岗位的本职工作内容。
1、岗位职责：包括该岗位的核心工作责任和与相关邻岗位的连带责任。
2、领导职责：包括领导直接管辖的部门绩效、直接下级重大失误等所应负的指挥、管理、检查、监督责任。适用于管理岗位，其他岗位无需填写。
(四)工作关系。
工作关系包括对内和对外两部分。对内主要指与直接上级、直接下级、相邻岗位、相关部门的工作关系。对外主要指与政府有关部门，行业协会、有业务联系的企业相关部门的工作关系。
(五)任职资格。
任职资格的内容包括：教育背景、专业任职资格、所需经验、所需业务知识。
1、职责描述：应以准确、简练的语言，描述所在岗位应负责的主要工作内容和要求以及应参与的工作的主要内容、要求和绩效标准。
2、岗位权限(主要针对职位说明书)：包括履行该岗位职责所必须的相关权力，填写岗位权限时，应简要指明权力主体。
管理权限主要有：管理权、指挥权、检查考核权、财务权、建议权、监督权、审核权、知情权、部门文件和所发布信息的审核审批权等。
一般员工的岗位权限主要有：执行权、业务管理权、检查权、审核权、知情权、建议权等。
3、岗位职责与绩效标准：岗位职责能够作为制定绩效考核标准的依据。
(一)岗位说明书经审核者、上级领导审批后生效，一式两份，人力资源部与任职者各持一份，岗位所在部门保存一份电子文档。
(二)职位编号根据编码规则，由人力资源部进行统一编号，编号、版本号的更改工作，也由人力资源部统一实施。
(三)每年初，人力资源部根据集团公司发展战略及组织调整情况，对职位说明书进行评审，适时做出修正，使之符合工作实际。
(四)人力资源部负责对新进员工进行职位说明书的培训、考核工作。
第五条有下列情况之一的，须对《岗位说明书》的相关内容进行修订：
(一)公司总体战略规划、经营方向重大调整;公司业务流程改变或调整;公司组织结构变动;岗位工作负荷明显变动时。
(二)职责变更：职位主要职责发生重大调整时，任职者部门提出职责变更书面申请，人力资源部对申请进行可行性分析，在人力资源部确认基础上，申请部门经理及任职者共同对职责变更信息进行分解、审核，并重新组合，理清原有权责关系，再按照职位说明书编写程序完成修改，经人力资源部确认后，发布执行。
(三)职位合并：因工作需要或职位设置变化时，导致职位合并，职位发生变化的部门提出职位合并书面申请，人力资源部对申请进行可行性分析，经主管领导审核后，人力资源部协同部门经理、相关任职者对合并的职位进行分析，明确其新的职责，再按照职位说明书编写程序完成修改，并对相关的职位关系进行梳理，经人力资源部审核确认后，发布执行。
(四)新增职位：因公司业务发展之需要，新增职位部门提出书面申请，人力资源部进行可行性分析，经人力资源主管领导审核同意后，人力资源部、新增职位部门共同对新增职位进行分析，按照职位说明书编写程序予以执行，并对相关的职位关系进行梳理，职位体系进行调整，经人力资源部审核确认后，发布执行。
第六条本制度由人力资源部负责制订或根据需要修订，经总经理批准后颁布执行。
第七条本制度由人力资源部负责解释。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇十一
一、根据生产计划单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、订架设备、图纸等准备工作，合理安排工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。
二、接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产。
三、辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制。
四、负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模板及配件清单。
五、负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。
六、负责各工序生产技术指导，所有货品归类放置整齐、不可占用消防通道。
七、全面控制好各工序生产质量，依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求，负责本部门质量管控。
八、控制生产成本，杜绝成本浪费。
九、依据生产计划，准时与下工段部门做好产品配套交接。
十、跟进生产尾数，及时处理不良品。
十一、做好本部门员工计时的登记汇总。
十二、负责车间安全/卫生工作的执行与监督。
十三、督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生。
十四、在生产过程中出现物料质量问题及时向上级反馈;。
十五、作好员工思想教育工作，培养好员工的职业素养。
十六、监督设备(包括中央吸尘)的安全使用与日常保养、保管工作。
十七、负责木工车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计，并按时上交报表。
十八、每日实际完成量，以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整，并在下班前向厂长汇报。
十九、制定本工序5s现场管理制度和卫生值日名单表。(5s指：整理、整顿、清扫、清洁、素养)。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇十二
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇十三
7、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并送审计部门，以便进行审计；
8、横向联系部门：设计部、采购部，使最终清单与设计清单相符；
9、竣工决算阶段：与同事一起参与审计数量清点。
合同部岗位职责说明（模板14篇）篇十四
1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。
2、争做房地产开发行业工程成本管理方面的行业领先者，力争在三年内与国际造价行业实现接轨，为公司下一步引进国外基金项目做准备。
1、参与公司重大房地产项目可行性论证，提供各项工程技术经济数据；
2、参与项目各设计阶段的设计会审；从成本优化角度提出审核意见。
3、合约预算部协助项目公司总经理实行成本控制，并具体负责：概预算控制、组织招标、合同管理、付款审核、编制月度成本报告、工程决算等。
4、负责审核现场签证单。
5、全面按照项目公司的计划时间表并略有超前，积极地与项目公司联系并制定相关招标文件、完成招标工作。
6、有效管理及督促被聘用的'估算公司，确保估算咨询服务达到较高专业标准。
9、负责建立供应商、承包单位、工程造价咨询单位的信息资料库；
10、配合集团相关部门进行公司非开发项目的建安类合同的审核；
11、参与设计、营销及其他合同的评审；
12、其他交办事宜。
见附表。