通过培训心得体会的撰写，可以使培训效果更为深入和持久。接下来，小编将为大家呈现一些写作精彩的培训心得体会范文，希望能够给大家带来一些灵感和启发。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇一
TPS(ToyotaProductionSystem)是世界知名的汽车制造商丰田公司所使用的生产制度，旨在提高生产效率并减少浪费。在实施TPS过程中，我深刻体会到了其改善生产过程的积极作用和原则的重要性。
首先，我理解到TPS的核心目标是通过消除浪费来提高生产效率。在过去的生产过程中，我发现许多流程是冗余的或者没有价值的。例如，某些零部件的制造过程需要多次重复操作，这样不仅增加了时间成本，同时也增加了错误发生的风险。然而，TPS的原则要求我们通过分析每一个步骤，明确其价值并消除冗余步骤。我将这个原则应用于自己的工作中，仔细评估每一个流程并寻找提高效率的方法。结果，我成功地减少了生产所需的时间，提高了整个团队的生产力。
其次，TPS的另一个重要原则是追求质量。在过去，我经常看到一些产品在生产过程中出现质量问题，导致需要返工或者废品产生。而TPS的追求质量的原则教导我，质量不仅仅是在最后一步测试产品时关注的，而是在生产的每一个环节中都要严格控制。于是，我开始在每一个步骤中仔细检查产品，确保每一个零件的质量达到标准。这样，我们团队不仅减少了延误和返工的情况，同时也提高了客户满意度，取得了更多的订单。
与此同时，TPS也强调了员工间的合作与沟通。在以往的工作中，我注意到由于缺乏沟通和协作，导致团队成员之间经常出现工作上的误解和不和谐的情况。为了改善这一状况，我开始与团队成员一起开会，讨论问题并找出解决方案。我也鼓励团队成员分享他们的观点和建议，以便更好地优化工作流程。这样，我们团队的合作关系得到了改善，互相之间的理解和支持更加紧密，也提升了整个团队的生产力。
进一步，在TPS的实施过程中，我感受到持续改进的重要性。在过去，一旦完成一个生产任务，我会立即忘记它，转而投入到下一个任务中。然而，TPS的理念教育我，我们应该始终反思自己的工作并不断寻求改进的机会。因此，我开始定期评估自己的工作表现，并与其他团队成员沟通，共同探讨如何更好地改善我们的生产过程。这种不断改进的态度使我们的团队实现了持续进步，并成为公司内部的佼佼者。
综上所述，我的TPS改善心得体会可以总结为消除浪费、追求质量、加强合作和沟通以及持续改进。这些原则是TPS的核心，同时也是我们每个人在工作中应该秉持的原则。我相信只有在我们实践这些原则的过程中，我们才能够不断提高工作效率，提高产品质量，并建立一个更加高效和和谐的工作环境。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇二
最近，我参加了一场关于tps的培训课程。tps全称为TheoryofConstraintsProductionSystem，是体系化的生产管理模式。我参加此次培训的目的是要加强自身生产管理的知识和技能，提高产品的质量和效率。
第二段：介绍tps培训的内容和形式。
此次培训分为理论课和实践课两部分。理论课上，我们了解了tps的具体实现步骤、优点和原理。实践课上，我们分组进行了生产模拟实战。通过每个环节不断优化，使生产周期大幅缩短，效率和质量明显提升。通过这样的实战演练，我们不仅学到了遇到问题如何排除的解决方法，更深刻的理解了理论课所讲述的内容。
在培训的过程中，我们注意到了一个重要的思维变化：从以“去除非必要”为中心，到以“发掘约束”并优化约束为中心。这个思维上的变化，带给我们的生产管理工作，带来了很大的启示。因此，通过tps培训，我也深刻认识到生产管理中最关键的核心是避免瓶颈，在生产制造过程中最大限度的发挥生产人员和设备的优势从而提高效率。
第四段：阿罗流程法。
在tps培训中，我还学习了阿罗流程法。这是tps体系中非常有名的管理方法，通过制定优化流程来提升生产效率。它的核心思想是确定“限制制约点”，找出产品生产过程中哪些部分是“瓶颈”，优化这些部分的流程，从而提升生产效率，改善产品的质量和性能。
第五段：结尾总结自己在tps培训中的成效。
通过这次培训，我不仅学习了tps生产管理的知识和技能，更深刻的领会了管理中约束优化的核心思想——找到“限制制约点”，优化流程，提升效率和质量。相信这些知识和技能的应用，将来会大大提升我的工作效率和竞争力，并且有助于我实现个人的成长和发展。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇三
第一段：TPS的定义和意义（200字）。
TPS全称为“丰田生产方式”（ToyotaProductionSystem），是一种被广泛应用于生产制造业的管理方法。它于20世纪50年代由日本丰田汽车公司创立，并极大地推动了丰田汽车的发展以及日本制造业的崛起。TPS的核心理念是精益生产，追求高效率、低成本，同时在保证产品质量的前提下提高生产效果。通过TPS，企业能够实现优化生产流程、减少浪费、提高资源利用效率，并使企业能够适应市场变化，赢得竞争优势。
第二段：TPS的原则和要点（200字）。
TPS的核心原则是“稳定、流动、可靠”。稳定是指通过标准化的工作流程、设备和方法，确保生产过程的稳定性和可控性。流动是指消除生产过程中的阻塞和拖延，并使产品以最小的停滞流动起来。可靠是指通过防错和质量管制措施，确保生产过程中的质量可控。TPS要点包括“精细分析、灵活调整、持续改进、员工参与”。精细分析是TPS的基础，通过对生产过程的详细分析，找出问题并提出改进方案。灵活调整是TPS的关键，企业需要根据市场需求及时调整生产计划和工艺流程。持续改进是TPS的目标，企业应不断提高生产效率和产品质量。员工参与是TPS的动力，鼓励员工提出改进建议和参与生产管理，共同推动企业发展。
第三段：TPS的实践经验（200字）。
我们公司开始引入TPS后，首先进行了组织调整和培训，确保员工理解和掌握TPS的基本原则和方法。我们成立了生产管理小组，由不同部门的代表组成，负责制定和执行生产计划和流程。然后我们对生产流程进行了精细分析，找出了一系列问题和改进空间。通过重新设计生产线和优化工艺流程，我们实现了生产效率的提升和资源的更加合理利用。我们还引入了标准化生产管理系统，统一生产标准和流程，提高了生产的稳定性和可控性。同时，我们鼓励员工积极参与TPS改进活动，每个员工都有机会提出改进建议并获得相应奖励。这样的做法不仅增强了员工的工作动力和参与意识，也为公司的持续改进提供了源源不断的动力。
第四段：TPS带来的好处（200字）。
引入TPS后，我们公司获得了显著的好处。首先，我们的生产效率大幅提升，产品的生产周期缩短了30%，生产成本降低了20%。其次，我们的产品质量得到了显著提升，生产缺陷率下降了50%，客户投诉率减少了70%。此外，我们的员工工作满意度明显提高，员工流失率下降了40%，员工参与意识和创造力得到了激发。另外，我们的供应链管理得到了优化，与合作伙伴的协同效应增强，对于市场需求变化的适应性更强。总之，TPS为我们公司带来了显著的竞争优势，使我们能够更好地应对市场挑战和需求变化。
第五段：TPS的启示和展望（200字）。
TPS的成功经验启示我们，在面对日益激烈的市场竞争和不断变化的需求时，企业需要不断探索和引入适合自身情况的管理方法。TPS的核心理念和方法对于企业而言具有普适性和可借鉴性。未来，随着科技的不断发展，我们可以将TPS与数字化、智能化相结合，进一步提升生产效率和质量。同时，我们可以将TPS应用于更多行业和领域，推动全球制造业的进步和升级。TPS的应用是一个持续改进的过程，我们需要不断总结经验、调整方法，并与各方积极合作，共同打造更高效、可持续的生产方式。
总结：通过引入TPS，我们公司实现了生产效率的提升、质量的提高以及员工的积极参与。TPS的成功经验对于企业管理具有重要的启示和借鉴意义。我们将继续推动TPS的实施与优化，并与其他企业分享我们的经验，共同推动制造业的可持续发展。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇四
TPS（ToyotaProductionSystem）是日本丰田汽车公司的生产管理方式，以精益生产为核心，目的是实现高效的生产流程和优质的产品。在实施TPS的过程中，不仅能够改善生产效率，还能够改善员工的工作效率和工作环境，提升整个企业的竞争力。以下是我在实施TPS中的一些心得体会。
第一段：理解TPS思想。
在实施TPS前，首先要对TPS的理念有一定的了解和认识。TPS的核心思想是通过减少浪费和优化流程，实现高效的生产管理。我通过阅读相关的书籍和参加培训课程，对TPS的原理有了初步的了解。在实践中，我发现TPS强调团队合作、标准化和持续改善，这些都是实现高效生产的关键要素。只有理解了TPS的思想，才能在实际操作中更好地运用TPS的工具和技术。
第二段：建立流程标准。
流程标准是实施TPS的基础，它指导整个生产过程的进行。在之前的生产中，我们缺乏统一的工作标准，导致流程混乱，效率低下。在引入TPS后，我们开始制定和实施流程标准。通过与员工的沟通和参与，我们共同制定了一套适合我们企业特点的流程标准，并将其作为每个员工的工作指导。这样一来，不仅可以减少浪费，还能提高员工的工作效率和产品的质量。
第三段：改善生产流程。
除了建立流程标准，改善生产流程也是实施TPS的关键步骤。我们对生产过程进行了详细的分析，找出了其中的瓶颈和问题所在。通过使用一些TPS的工具和技术，比如价值流图、5S整理法和单片流生产，我们成功地优化了生产流程。这不仅提高了生产的速度和效率，还减少了浪费和不必要的工序。改善生产流程的过程中，我们更加注重员工的意见和建议，通过团队的努力，实现了全员参与，共同推动了生产效率的提升。
第四段：加强员工培训和技能提升。
实施TPS需要员工具备一定的知识和技能。我们提升员工的整体素质，加强员工培训和技能提升，使其更好地适应TPS的要求。通过开展内部培训和外部进修，我们培养了一支高素质的生产团队。员工不仅学会了基本的TPS工具和技术，还注重培养员工的团队合作精神和创新思维。通过员工的不断学习和提升，我们的生产效率和产品质量得到了有效的提升。
第五段：持续改善和总结经验。
TPS的实施并不是一蹴而就的过程，而是一个不断改进和迭代的过程。我们要持续改善和优化生产过程，寻找更好的方法和工具。同时，我们要及时总结经验，发扬成功经验，总结失败经验，以避免重蹈覆辙。通过与其他企业的交流和学习，我们不断吸取其它企业的优点，进行改进和创新。只有不断地持续改善，我们才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
综上所述，实施TPS需要理解TPS的思想，建立流程标准，改善生产流程，加强员工培训和技能提升，并持续改善和总结经验。TPS不仅仅是一种生产管理方式，更是一种管理理念和企业文化。通过实施TPS，我们不仅提高了生产效率，还优化了员工的工作效率和工作环境，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇五
培训是提升职业技能和知识水平的重要途径，通过参加培训，我们可以不断学习和成长，为自己的职业生涯打下坚实的基础。近日，我参加了一个为期两天的培训课程，收获颇丰。下面我将结合自身经历，谈谈我对于培训的理解和心得体会。
首先，培训能够拓宽视野和提高专业素养。在培训课程中，我们有机会与来自不同行业和背景的人们交流和互动。这不仅可以使我们了解到其他行业的发展情况和最新动态，还可以激发我们学习的热情和动力。此外，培训还能够帮助我们深入了解自己所从事的行业和专业领域，提高自身的专业技能和知识储备。通过跟随行业权威人士的讲解和分享，我对自己所在行业的理解更加透彻，学到了很多实用的方法和技巧，这对我的工作起到了极大的帮助。
其次，培训提供了与同行交流和学习的机会。培训课程通常都会有集体讨论和小组活动的环节，这让我有机会与同行们进行深入交流，分享工作中的经验和心得。通过与他们的讨论，我不仅重新审视了自己的工作方法和思维方式，还学到了许多新的解决问题的思路和方法。此外，与同行交流还能够拓宽自己的人脉圈，建立起有效的合作伙伴关系。在日后的工作中，我可以通过与他们的联系和交流，共同提高工作效率和质量，在竞争激烈的职场中立于不败之地。
再次，培训帮助我提高了自己的沟通和团队合作能力。在培训课程中，我们经常需要参加集体活动和小组讨论，这要求我们必须与人有效沟通，并能够与团队协作。通过参与这些集体活动，我学会了更好地倾听他人的意见和看法，充分发挥团队的智慧和力量。同时，我也更加清楚地认识到，只有与团队紧密合作，分享资源和经验，才能不断提高自己的工作能力和效率。这些在培训中习得的沟通和团队合作技巧，将对我未来的职业发展和工作中的合作起到重要的推动作用。
最后，培训在激发个人潜力和自我提升方面起到了积极的作用。培训是一个心灵成长的过程，它可以使我们更好地了解自己，挖掘自己的潜能和优点。在培训课程中，我通过参与各种实际操作和案例分析，不断挑战自己的极限，提高自己的专业知识和技能。同时，培训也是一个反思和总结的过程，通过反思自己的学习和经验，我们可以更好地认识到自己的不足之处，进而有针对性地进行自我提升和完善。
总之，通过这次培训，我深刻体会到了培训对于个人职业成长的重要性。培训不仅可以提高自身的专业素养和技能水平，还能够开阔视野，提高个人的沟通和团队合作能力，激发个人的潜力和自我提升。作为一个职业人士，我们应该始终保持学习的状态，不断通过参加培训来提升自己，为职业生涯的成功打下坚实的基础。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇六
在现代商业社会中，TPS（ToyotaProductionSystem）已经成为了被广泛认可和使用的精益生产管理理论。作为汽车行业的先锋企业，丰田一直都是TPS理论的代表公司。尽管TPS在不同的行业中都有助于提高生产效率、降低生产成本等多方面好处，但要想将其成功应用于生产管理中，需要进行相关的学习和培训。在参加TPS培训课程后，我深受启发和熏陶，对TPS的精髓有了更深的理解，本文将分享我在TPS培训课程中的体验和心得。
第二段：学习TPS的必要性。
TPS是一套综合技术和管理理论的体系，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。首先，TPS提出了多项生产领域的核心理念，如"精益得胜"和"让流程看得见"，这些理念对于企业的生产与管理都有极大的指导意义。其次，TPS所提出的"看审核"、"标准化工作"、"5S"等管理方法，不仅在生产线上有所施行，还可以用于管理系统上的优化和改善。第三，TPS课程以实战和实际操作为主，通过工程场站参观、演示、学习、讨论等形式，旨在帮助企业管理者了解精益生产的成功案例和方法，并将其融入到自身业务流程中，提高企业的生产效率和质量。
第三段：TPS培训中的收获和体验。
在TPS培训中，我接触了许多现代企业管理的新理念和生产方法，并了解了TPS的核心价值观、管理原则和操作技术。我感慨于TPS所提供的生产管理的思维模式和技巧，更为自己在日常管理中常犯的错误和不足有更深刻的认识。除此之外，TPS培训还让我认识到：团队精神不仅是共同实现工作目标的手段，更是推动企业向更高目标迈进的重要支柱；工序改善和流程优化是降低生产成本、提高品质和效率的最重要环节，而这一切都可通过TPS的方法论来实现。
第四段：实践和应用TPS所学的知识和技巧。
学习TPS理论固然重要，但将其转化为实际应用，才是最关键和困难的一步。所幸在培训中，我们不仅有机会理论学习，还进行了实际操作和场地参观，甚至更深入地了解了TPS方法学的核心精髓。实践与应用，不仅提高了自己的生产管理技能，还为企业优化生产流程和管理模式提供了更多的思路和创新。因此，在平时的管理实践中，我会借鉴TPS的方法和技巧，不断探索优化和改善的方向，在工作上追求高效率、高品质和高满意度的目标。
第五段：结论。
在TPS培训中，我学习并掌握了更多关于精益生产理论的核心与实践，也有机会借此认识更多优秀的企业、行业先锋、学习同行。TPS理论之于企业，就像火车头之于火车，是一个提高整个企业效率和竞争力的重要条件。因此，企业必须重视培训，提升管理人员的知识水平和操作技能。我也相信，只要从TPS理论中吸取和应用精华，将其贯穿于整个企业的管理和生产中，一定可以取得更加优秀的业绩和发展。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇七
我在公司不是专职的培训工作者，但作为负责部门培训的管理人员，应该掌握培训的相关知识。所以为了能系统学习培训知识、掌握更多的培训技能技巧、开阔培训视野，考取企业培训师资格证，更重要的是为了真正提高员工素质及工作能力，为公司出力。我与公司签订了培训协议，报取万里培训学校的企业培训师培训班。
本次的培训老师按授课时间顺序依次为褚莉莉、赵瑞银、王颖莉、陆兆章老师，他们都各有特点，使我印象深刻，在他们身上学习到了很多知识，他们是我培训方面的启蒙老师，也是今后学习的榜样。
我们利用周末时间，共进行了四个月的培训学习，收获颇多，主要有以下五点心得体会：
一、培训需从岗位需求出发。
之前我一直在思考企业培训实效性差的原因，通过培训使我找到了最根本的答案，那就是培训要先做培训调研，了解需求，找到员工能力与岗位素质能力、员工素质与公司要求间的差距，然后深入挖掘该岗位优秀员工的做法及经验，梳理总结后有针对的对该岗位进行理论与实践培训，着重技能培训，而不是一味的采取机械宣贯式培训，这样才能真正提高培训的实效性，真正提高员工的工作能力。
二、培训师需具备优秀能力。
1、授课流程清晰，层次分明，主要有开场白、目录、每段过门、每段正文、每段总结、结尾等。
2、语言表达要简洁、明了，仪表仪态要适合培训。
3、要选择与培训内容相适应的互动手段，如做问答、做练习、做游戏、看电影、情景模拟、角色扮演等。这样可以提高学员的接受度，以致提高培训效果。
4、要学会控场技巧，也要学会如何应对处理紧急局面。
三、学习需态度谨慎、思路清晰。
1、在学习中需掌握全书结构，将所有内容的框架刻在脑子里，如，岗位职务描述、人员素质测评、项目开发、课程开发、教材开发、培训质量管理、培训评估、现代技术应用等，并逐一进行消化吸收。
2、学习的思路需清晰，在对待方案设计时要掌握设计思路及模板应用，重要的是要联系工作实际开展。
3、注重学习方法与记忆技巧，快速、深刻的记住重点知识。
4、掌握考试技巧，借鉴以往经验。
5、做事要肯付出时间与辛苦，认真对待每一天，完成学习目标。
四、培训需知识渊博，现身说法。
在每个岗位上都要积极思考、尽职尽责，不断总结经验。经验丰富、知识渊博的培训师，可以现身说法，这样才更能吸引学员的注意力与好奇心，让学员敬佩培训师的经历与能力，激发学员的学习兴趣，以利培训效果的提高。
五、培训需熟练掌握各类培训工具。
例如，学习ppt制作新方法，使用褚老师传授的方法，将一个word版教材变成幻灯片形式，只需两分钟。而且可以批量加入不同照片。再加上配色技巧，解决了以往制作ppt费时、费力的困扰，可以在较短的时间内作出一份优美的幻灯片课件。
除了学习以上知识与技巧，在今后的工作中还要不断充电学习，更重要的是要勤于练习，修炼成一名优秀的培训师，为企业(部门)做好参谋和培训。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇八
本文将分享我在使用丰田TPS（ThrottlePositionSensor，油门位置传感器）时的体会和心得。丰田TPS是一款常见的汽车零部件，它能够检测油门的开度并将其发送给发动机控制单元，以调节引擎的转速。由于使用频繁而且易受损，油门位置传感器也经常需要更换。在使用丰田TPS的过程中，我发现了一些值得注意的问题和解决方法，也体验到了它给我的便利和帮助。
第二段：常见问题。
丰田TPS是一件易损件，它的寿命通常只有数年。它经常会因为灰尘、湿气、机油等原因失灵，使得引擎的性能下降或导致汽车故障。在我的车辆中，因为油门位置传感器的问题导致了油耗增加、加速不顺畅等问题。当我遇到这种状况时，我首先会检查TPS传感器的电源和连接器，确保它们没有松动或脱落，也会清洗和检查传感器本身是否有损坏或错位。如果这些都正常，我会考虑更换TPS传感器。选择适当的TPS传感器非常重要，因为它会直接影响车辆性能和使用寿命。
第三段：选购技巧。
在选择丰田TPS传感器时，我通常会根据车型和零件编号选择。有些TPS传感器有多款可选，不同的型号和性能也不同。选择适合自己车辆的TPS传感器可以确保其兼容性和性能，提高了可靠性和耐久性。此外，选择一家可靠的供应商和具有良好声誉的制造商也非常重要。不要因为价格低而选择质量低劣的TPS传感器，这将会导致更多的问题和损失。在购买时，我会查看客户评价和反馈，了解产品的质量和性能，并选择一家提供充足保障的商家。
第四段：使用体验。
经过更换丰田TPS传感器后，我感受到汽车的性能有了明显提升。油耗降低，加速变得更加顺畅。我也更加放心，因为我知道这件易损件已经更换为高质量的产品了。但我也了解到TPS传感器的寿命还与使用者的使用状态有关。适当的维护和保养可以延长丰田TPS的使用寿命，并确保汽车的运行状况。
第五段：总结。
丰田TPS是一件非常重要的汽车零部件，对车辆的性能和运行状况有着重要的影响。因此，在使用和维护TPS传感器时要特别注意，及时检查和更换TPS传感器，选择高质量的零部件，并进行适当维护和保养。只有如此，才能确保汽车长期运行，保持优秀的性能和稳定的状态。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇九
4月24日我校一行6位教师参加了小教室组织的一年级数学第二次教材培训，看了一节数学活动课，聆听了四位教师的教材辅导，收获很多，感触颇丰。
数学老师都知道数学实践活动课，课难上，课堂难掌控。东港里的姚海荣老师给我们展现了一节低年级的活动课《摆一摆，想一想》。从总体看：1、姚老师的教学设计合乎学生年龄特点，是一个循序渐进的过程，教学过程有扶有放，学生学到的知识是很扎实的；2、学生的智力得到了发展，从课伊始1个圆片、2个圆片的教师引领，到不用摆就能说出9个圆片拼出的数，学生有序思维能力得到了很好的发展；3、姚老师本人课堂上不急不躁、有条不紊地组织教学，能耐心等待一年级孩子的回答，对我们几位都是一个很大的触动。
我们觉得，在处理“3个圆片能拼出哪些数”这一环节，显得有些急，学生自由拼完反馈时，姚老师本人也说由于受投影的影响，不好展示学生作品，我们倒觉得老师可以随机在黑板上板演孩子的拼摆结果，有时板书对孩子的记忆是很深刻的，没必要着急把事先准备好的两种拼摆方法展现出来，这样对于理解能力稍差的孩子来说有些牵强，思维上是一个断层，数学课堂还要遵循孩子的思维发展进程。
最后，张校长给在座的教师读了一篇文章《可怕的中国式教育》，听的过程中就不免听到有些老师在下面笑，笑的同时是否联想到我们自己的教育，平时的作业中我们又布置了多少机械性、没有思考价值的作业，这对我们敲响了一个警钟，作业的方向在哪里？尤其是这样一门与生活联系紧密的学科。钱守旺老师在讲座时推荐了一本书《第56号教师的故事》，我正在学习之中，雷夫老师就是一名数学老师，他在每堂课前都会告诉孩子学这个知识在生活中什么时候能用到，这样学生学起来就会有兴趣。
总之，每次培训都是一次学习的过程，哪怕是一个理念的点拨，一本好书的推荐，一堂好的课堂展示，都是受用终身的。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇十
第一段：介绍TPS和其重要性（200字）。
TPS，即丰田生产系统（ToyotaProductionSystem），是世界知名的生产管理理论，在现代企业管理中具有重要的意义。该系统最初由日本丰田汽车公司所开发，以提高生产效率和质量，降低成本和浪费为目标，成为许多企业学习和借鉴的对象。学习TPS可以帮助企业建立高效、卓越的生产体系，从而取得竞争优势。
第二段：TPS的核心原则和方法（200字）。
TPS的核心原则包括“精益思维”、“单一指导思想”和“持续改进”。精益思维注重消除浪费，通过流程分析和价值流图来优化生产过程；单一指导思想则强调一个明确的目标和指导原则，鼓励员工在工作中寻求改进；持续改进则是TPS最根本的理念，要求企业不断追求优化和创新。
TPS的方法包括“5S整理法”、“纸牌汽车制造法”和“KANBAN系统”。5S整理法是指整理、整顿、清扫、清洁和常规遵循，旨在提高组织和效率；纸牌汽车制造法则是引用一种能够设计并制造完整纸牌汽车的步骤，以训练员工找出并改进生产线中的问题；KANBAN系统则是通过可视化管理来实现生产过程的优化，提高生产效率和质量。
第三段：学习TPS的体会（300字）。
在学习TPS过程中，我深刻体会到了其重要性和实用性。首先，TPS强调的精益思维让我意识到在生产过程中存在的浪费和不必要的环节，通过价值流图分析和优化，可以明确每个步骤的价值和作用，从而提高效率。其次，单一指导思想让我明确了目标的重要性，只有明确目标并持之以恒地努力，才能取得真正的改善和进步。最后，TPS的持续改进理念让我认识到，任何一个环节和细节都有改进的空间，只有不断寻求进步和创新，才能实现长期的卓越。
第四段：应用TPS的挑战和启示（300字）。
应用TPS虽然具有许多挑战，但也给我们带来了许多启示。首先，在应用TPS的过程中，需要充分的调动员工的积极性和创造力，建立良好的团队合作和沟通机制，以实现TPS的目标。其次，需要管理层发挥积极的领导作用，为员工提供有利于改善和创新的环境和机会。最后，TPS的应用需要长期坚持和积累经验，不能一蹴而就，需要持之以恒地追求进步和卓越。
第五段：结语（200字）。
学习TPS是每一个企业管理者都应该关注和学习的重要课题。通过学习TPS，我们可以了解到今天世界上最先进的生产管理理论和方法，并且从中汲取宝贵的经验和启示。在应用TPS的过程中，我们需要克服困难和挑战，但只要坚持不懈地追求卓越和持续改进，我们一定能够实现企业的可持续发展和竞争优势。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇十一
在这个信息爆炸的时代，我们每天都充斥着各种各样的信息，各种各样的学科知识。作为学生，我们需要有一种高效的学习方法来帮助我们更好地消化和吸收这些知识。而TPS（整理-预览-速记）学习方法就是我在学习中探索出来的一种行之有效的方法。在使用TPS学习方法的过程中，我积累了一些心得体会，下面我将分享给大家。
首先，整理是一个重要的环节。在学习过程中，我们常常会遇到大量的杂乱的信息，这些信息很容易让我们产生困惑和迷茫。而通过整理，我们可以将这些杂乱的信息进行分类、梳理，从而让我们对所学内容有一个整体的了解。在整理的过程中，我通常会使用笔记本或者电子设备来记录下关键的知识点，然后再根据主题将它们进行分类，这样在后续的学习中我可以更快速地找到所需的知识点。整理不仅可以帮助我更好地理解所学知识，还可以帮助我构建知识框架，形成系统化的学习方式。
其次，预览是整个学习过程中的关键环节。通过预览，我们可以在学习之前对即将学习的内容有一个初步的了解，从而提高学习效率。在预览的过程中，我通常会先快速浏览一遍课文或资料，了解大致内容和结构。然后，我会重点关注标题、摘要、重点段落等部分，通过阅读这些关键信息，可以更好地理解整个文本的逻辑关系和主要观点。在预览的同时，我还会注意一些重要的关键词，通过反复阅读和理解，可以帮助我更好地记忆和吸收这些知识。
接下来是速记环节。速记是指在学习过程中对关键内容进行简洁概括和记录。通过速记，我们可以提高学习的效率，减少重要信息的遗漏。在速记的过程中，我发现使用图形化的符号和简短的词语可以帮助我更快速地记忆和理解知识。例如，我会用箭头表示因果关系，用感叹号表示重要观点，用问号表示需要进一步探究的问题等等。通过这样的速记方式，我可以迅速地回忆起所学的内容，从而在复习和应用知识时能够事半功倍。
最后，我发现TPS学习方法并不是一成不变的，而是需要根据不同的学科知识和学习目标进行调整和实践。在学习文学、历史等人文科学的时候，整理和预览环节可能更加重要，可以帮助我们揭示知识之间的内在联系和逻辑。而在学习数理科学的时候，速记环节可能更具有实际意义，可以帮助我们更好地理解公式和定理的推导过程。因此，我们应该根据具体情况灵活运用TPS学习方法，找到适合自己的学习策略。
通过使用TPS学习方法，我发现我的学习效率得到了明显的提高。整理帮助我更好地理解和分类知识，预览帮助我提前了解学习内容，速记帮助我迅速回忆和理解知识。我也发现，在实践中不断地探索和调整TPS学习方法，结合自己的学科特点和学习目标，可以使其效果更加明显。在未来的学习中，我将坚持使用TPS学习方法，希望通过不断的实践和探索，提高自己的学习效率，取得更好的成绩。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇十二
TPS，即“丰田生产方式”，是世界上著名的生产管理模式之一。它的核心是通过消除浪费，优化生产流程，提高生产效率，从而提高产品质量。在实施TPS过程中，我深感到这种方式对企业的重要性和卓越的价值。以下是我对TPS的心得体会。
首先，TPS的核心在于消除浪费。浪费是造成企业效率低下的根本原因之一。通过TPS的实施，企业能够在生产过程中挖掘出各种形式的浪费，如等待时间、废品、过程不稳定等，并针对性地进行改进。在我所在的企业实施TPS后，我们发现了许多以前忽视的浪费点，并通过改进解决了其中的问题。例如，我们重新规划了生产流程，通过精确分工和合理的生产安排，大幅减少了物料在生产线上的等待时间，提高了生产效率和产品质量。
其次，TPS要求企业优化生产流程。生产流程的优化对于企业的发展至关重要。经过TPS的实施，我们重新审视了整个生产流程，找出了其中繁琐和重复的环节，并进行了相应的优化。通过简化流程、提高生产效率和减少浪费的最小化，我们成功地提高了产品质量和企业竞争力。例如，在以前的生产流程中，我们需要多次手动操作，而经过TPS优化后，许多环节可以通过自动化完成，大大提高了生产效率和产品质量。
再次，TPS能够有效提高生产效率。生产效率是企业的生命线，也是企业竞争力的重要体现。在我们企业实施TPS后，我们通过各种改进措施，有效提高了生产效率。例如，我们采用了“车间自动化”系统，将生产过程中的许多环节自动化处理，提高了生产效率和品质稳定性；我们还引进了“零库存”管理模式，减少了库存超额和产能浪费，提高了资金利用率。这些措施的实施使我们企业的生产效率得到了极大的提升。
另外，TPS也强调员工参与和持续改进。TPS的实施不仅仅是技术和工艺的改进，更需要员工的积极参与和主动思考。在我们企业实施TPS后，我们建立了员工参与决策的机制，鼓励员工提出改进意见和建议。通过培训和交流，我们的员工逐渐认识到TPS的重要性，并积极参与改进工作。他们提出了很多有价值的建议，为企业的持续改进做出了贡献。员工的参与和持续改进，极大地推动了我们企业的发展和进步。
综上所述，TPS作为一种优化生产方式的管理模式，通过消除浪费、优化生产流程、提高生产效率和鼓励员工参与持续改进等举措，为企业的发展带来了巨大的效益。在实施TPS的过程中，我深感到了它对企业的重要性和卓越的价值，也认识到了自身在其中的作用和责任。作为企业一员，我将继续努力，推动TPS的深入实施，为企业的发展做出更大的贡献。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇十三
垫江三中吕红。
为期接近一年的垫江县第四批中小学县级骨干教师培训紧张、充实、愉快的氛围中落下了帷幕。这次培训包括三阶段：2013年暑假公共课程培训、2013年秋期计算机中级培训、2014年春期专业课培训，在这次培训中我的收获很大。在培训过程，本人非常认真，每堂课都细致地做好笔记。讲授的老师在专业知识上的渊博，让我对中学生物教法和计算机知识在。
教学。
中的运用有了较深的认识。现将心得体会。
总结。
如下：
一、更新了教育观念。
意识地设计问题串，以问题驱动学生的学习过程，活跃学生的思维，引导和组织学生讨论，鼓励不同观点之间的相互辩论，而不是老师问学生答这种简单的教学模式。而备课是一个再创造过程，此间，教师不但要备知识，应认真备课，吃透大纲，钻研教材，还要从学生的实际出发，了解他们已有的知识储备，努力寻找能够激发他们学习兴趣的切入点；在对教材的把握上，首先对本学科的有关概念要正确理解，并能随时了解本学科理论前沿的动态和发展，始终把最新最科学的知识传授给学生，并善于将学科知识与现实社会、学生生活实际相结合进行教学。其次，教师还要具备基本的社会知识和生活常识，有相关学科领域的知识储备，并能灵活地把各知识点联系起来.在课堂教学过程中，教师要能针对学习内容，学生的经历、兴趣、知识水平、理解力等，设计出富有弹性的灵活多样的教学活动，营造宽松的课堂学习环境，创设自主学习、积极互动参与、探究的课堂教学模式，激发学生的学习自觉性和主动性，师生一起去发现问题、研究问题、解决问题。
二、提高了现代教育技术的运用水平.
教学课件。兴趣是学习的第一位老师，是推动学生积极主动探求知识的动力，是加快教学节奏，提高课堂教学效率的基础。孔子曰：“知之者不如好知者，好知者不如乐之者。”现代化教学手段容量大，信息反馈快，能较好的调动学生的学习生物积极性、主动性，开发学生的智力。教师应在现有教材的基础上，根据学生的现有水平和能力，充分利用各种教具以及现代化教学手段，激发学生学习的兴趣，调动学生的学习积极性、主动性，开发学生的智力。适当地选用电教媒体，使教学更加丰富多彩，效果更好。它能激发学生的求知兴趣，突出训练难点，有效地缩短学生的认知过程，更好地发挥教师的主导作用和学生的主体地位，对于提高课堂教学质量和教学效率，起到了十分重要的作用。
三、
教育教学方法掌握得更到位。
四、合作学习、共同成长.
最后在这次培训学习过程中，全体学员合作学习、共同成长，成为一个亲密和谐的学习大家庭。学员之间相互学习、取长补短，结下了深厚的友谊。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇十四
导言：
在参与TPS（丰田生产方式）的过程中，我深入了解了这一生产方式的原理和实践，并从中获得了很多宝贵的经验。TPS不仅仅是一种工作方式，更是一种思维方式，它的价值在于帮助我们提高生产效率、降低成本，并为企业的可持续发展提供了基石。以下是我在TPS过程中的心得体会。
第一段：打造高效的团队。
TPS的核心之一是建立一个高效的团队，这需要良好的沟通和协作。在TPS中，每个人都有明确的责任和目标，并通过界定工作范围和流程来减少浪费。我学到了团队合作的重要性，以及如何在每个环节中寻求改进和提高效率。通过定期团队会议和反馈机制，我们能够更好地了解问题所在，并及时采取措施解决。
第二段：精益生产带来的效益。
TPS的最终目标是实现精益生产，即以最小的资源创造最大的价值。我发现，在过程中识别和消除浪费是实现这一目标的关键。通过使用价值流图和5S工具，我学会了如何分析并改进各个环节，提高生产效率和质量。此外，TPS强调持续改进的原则，即“不断改进、不断优化”，这让我意识到只有不断追求完美，才能跟上市场竞争的步伐。
第三段：质量控制是关键。
在TPS中，质量控制一直被视为至高无上的原则。通过识别和解决质量问题的根本原因，我们能够减少次品率，并为客户提供优质的产品。学习并应用了工作标准化和PokaYoke（防错）技术后，我明确了优质产品的标准，并学会了如何追溯和纠正生产过程中的错误。这一经验给了我在其他领域实施质量控制的启示。
第四段：价值链管理的优势。
TPS强调的另一个重要概念是价值链管理。通过对整个价值链的全面控制，我们能够最大程度地满足客户需求，并避免不必要的浪费。我通过学习供应链管理和流程改进的理论和实践，深刻理解了企业各个环节相互依存、相互影响的关系。这让我认识到，只有通过整体优化，才能实现企业的长期发展和持续竞争优势。
第五段：TPS的启示和挑战。
通过参与TPS过程，我从中悟出了一些启示。首先，TPS不仅适用于制造业，也适用于任何一个组织。其次，TPS并非一蹴而就，它需要时间和持续的投入。最后，成功实施TPS需要全员参与和共同努力，每个人都是变革的推动者。然而，实施TPS并非易事，我们需要克服各种挑战，包括文化差异、员工抵触情绪等。但只要有坚定的决心和信心，我们一定能够克服这些困难，并从中获得巨大的回报。
结语：
TPS是一种高效的生产方式，它不仅可以提高生产效率和质量，还能为企业的可持续发展提供支持。通过参与TPS过程，我深刻认识到团队合作、质量控制、价值链管理等方面的重要性。我相信，将这些经验应用到日常工作中，我能够更好地满足客户需求，实现个人和企业的共同发展。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇十五
对于生产制造行业的人来说，TPS（ToyotaProductionSystem）这个词并不陌生，它是精益生产理论的代表，源自于丰田汽车公司。我有幸接触到了TPS，领略了精益生产之道，从而对生产流程、效率提升有了更深入的认识和理解。
TPS的核心思想是最大限度地提高生产效率，满足客户需求，减少浪费，实现质量和效益的双赢。通过深入研究和实践，我发现TPS的精髓在于追求极致的精益化生产，通过消除各种浪费，使生产过程变得更加高效，更具竞争力。TPS通过精确计划、稳定的生产流程和持续改进的方法，缩短交货周期，降低成本，提高产品质量，从而提升企业竞争力。
篇二:认识TPS生产流程，追求高效率。
在实践中，我认识了TPS的核心概念——生产流程，并深入了解了TPS的五大原则：价值流映射、拉式生产、流程平衡、标准化和持续改进。这些原则贯穿于整个生产过程，旨在最大化价值创造和浪费消除。
通过价值流映射，我们可以了解到每一个环节、每一个步骤的价值，进而找出其中的浪费，通过精益化改进来消除。拉式生产则强调“按需生产”，即在收到订单后再进行生产，避免了过度生产和库存的形成。流程平衡则是尽量使生产线各个工位的工作时间和效率均衡，避免流水线上的理想状态和实际状态之间出现过多的浪费。标准化则为整个生产过程提供了稳定的基础，帮助我们更好地把控生产环节。而持续改进则是不断寻求优化的动力源泉，使生产流程不断趋于完善，提升效率。
篇三:借鉴TPS经验，提升效能和品质。
通过学习和实践TPS，我深刻认识到了精益生产的重要性。效率和品质是企业生存和发展的命脉，而TPS所倡导的精益生产正是提升效能和品质的有效途径。
在实际操作中，我发现通过精确计划、准确的生产流程和持续的改进，可以避免因为人为差错、物料缺失等原因造成的生产中断或低效率。通过标准化生产，可以确保每一道工序都按照统一的标准操作，提高品质稳定性和生产效率。同时，通过生产过程中各方的合作和协调，可以减少不必要的时间浪费和资源浪费，提高生产效能。
篇四:TPS的应用不仅限于制造业。
精益生产的理念不仅限于制造业，它同样适用于服务业和其他行业。有些企业已经开始将TPS的原则应用于自己的生产流程中，从而获得了降低成本、提高效益的效果。
在服务业中，如餐饮、物流等，同样可以应用TPS的原则来提高效能。通过价值流映射，我们可以对整个服务流程进行优化，找出其中的浪费和低效环节，并进行改进。通过拉式生产，我们可以根据需求来提供服务，避免资源的浪费。通过流程平衡和标准化，可以提高服务的质量和效率。通过持续改进，可以不断提高服务质量和效率水平。
篇五:结语。
TPS作为精益生产的代表，为企业提供了优化生产流程和提高效能的方法和工具。通过对TPS的学习和实践，我深刻认识到了生产流程和效率的重要性，并从中获得了提升自身能力的机会。TPS的应用不仅限于制造业，同样适用于服务业和其他行业。无论身处何行何业，只有深入理解TPS的精髓，持续改进和追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇十六
TPS（ToyotaProductionSystem，丰田生产方式）是丰田汽车公司在半个世纪以来不断实践总结的一套生产管理方式，它以“精益生产”为核心理念，以提高生产效率、产品质量和员工工作满意度为目标。通过参与一个以TPS为主题的工作坊，我对TPS和工作流程改进有了更深入的理解，也收获了许多宝贵的心得体会。
首先，我认识到TPS注重的是整个生产流程的优化与协调。在工作坊中，我们挑选了一条具体的生产线进行模拟生产实践。通过对每个环节进行详细分析，我们发现并解决了许多潜在的问题，如物料运输不及时、工人之间的协作不畅等。通过优化生产流程，我们提高了生产效率，减少了浪费，并且在整个过程中保持了高质量的产品。这使我深刻认识到，只有从整体上优化流程，才能实现真正的生产效率提升和产品质量改善。
其次，TPS强调的是员工的积极参与和反馈。在工作坊中，我们以小组为单位进行工作，每个小组负责一个环节的改进。通过组内成员的积极合作和有效沟通，我们成功地找到了一些改进点，并尝试了不同的方法和解决方案。在这个过程中，每个人都发挥了自己的专业知识和创造力，积极参与到流程改进中。在评估改进成果时，我们也反复进行讨论，听取每个小组成员的反馈意见，不断完善和调整。这种基于团队合作和员工参与的工作方式，使我们感受到工作的意义和价值，也激发了我们在流程改进方面的热情和积极性。
进一步，TPS强调的是问题的根本解决。在生产过程中，我们遇到了许多问题和难题，如设备故障、工人缺失等。然而，我们意识到，解决问题需要深入探究其根本原因，而不是仅仅解决表面问题。通过使用5W1H（what，why，when，where，who，how）的方法，我们追根溯源，找到了问题产生的深层次原因，并提出了相应的解决方案。例如，我们发现设备故障主要是由于维护不到位，所以我们采取了定期维护和保养的措施，从而有效地解决了这个问题。这种根本解决问题的方式，使我们在解决实际工作中遇到的困难时更加深思熟虑，从而找到更有效的解决方案。
此外，TPS注重的是不断改进和学习。在工作坊中，我们学习了TPS的理论知识，并在实践中加以运用。通过与其他小组的交流和分享，我们了解到了更多的改进方法和经验，从而拓宽了我们的思路。同时，我们也意识到，改进是一个不断的过程，需要持续地学习和创新。只有保持对新知识和新方法的接受和学习，我们才能不断提升自己的能力，并在工作中实现个人和团队的成长。
总之，TPS心得体会s心得体会我深刻认识到，TPS的核心是整体优化和流程改进。通过优化生产流程，TPS能够提高生产效率和产品质量，减少浪费。TPS还注重员工的积极参与和反馈，通过团队合作和员工参与的方式，激发员工的创造力和积极性。TPS强调的是问题的根本解决，需要深入探究问题的根本原因，并找到相应的解决方案。最后，TPS也强调不断学习和改进，只有不断学习和创新，我们才能不断提升自己的能力和实现个人和团队的成长。通过参与TPS工作坊，我深入领会了TPS的核心理念和方法，并在实践中不断进行改进和学习，取得了显著的成果。我相信，将TPS的思想和方法应用到工作中，将会带来更大的效益和发展。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇十七
学习TPS（ToyotaProductionSystem）是一种管理思维和方法，是一种优化生产效率和质量的方式。近年来，我有幸参与了一些关于TPS的培训和实践，通过学习并应用TPS，我深刻认识到它在提高生产效率、优化资源利用和提高产品质量方面的重要性。在本文中，我将分享一些我对学习TPS的心得体会。
第二段：学习TPS的技术。
学习TPS首先要了解其核心技术。TPS主要包括“精益生产”和“JIT（Just-In-Time）”的概念。精益生产强调减少浪费，通过消除无效的活动和流程来提高效率。JIT则是确保生产和供应链中的每一环节都能在所需时刻提供所需的材料和零件。学习这些技术，使我有能力准确分析生产流程中可能存在的浪费以及如何通过改进来实现更高效率。
第三段：应用TPS的重要性。
应用TPS的重要性是显而易见的。首先，通过应用TPS的原则，生产过程中的内外部浪费可以大幅减少，从而提高生产效率。其次，应用TPS还能减少提前采购和存储物料的数量，有效地减少了库存成本。此外，TPS的应用还能让生产过程更加灵活和敏捷，使企业能够更好地应对市场需求的变化。总之，应用TPS能够帮助企业在资源有限的情况下实现更高效的生产，提供更具竞争力的产品。
第四段：学习TPS的挑战和策略。
学习TPS并不容易。在应用过程中，可能会面临一些挑战。首先，需要克服员工对变化的抵触情绪，需要进行反复的教育和培训，帮助他们理解TPS的价值和应用方法。其次，需要在整个组织中培养一种持续改进的文化，这需要领导者的坚定决心和员工的积极参与。我认为，解决这些挑战的关键是采取适当的策略，如设置明确的目标和指标，建立有效的沟通渠道以及提供必要的培训和支持。
第五段：我的收获和展望。
通过学习TPS，我获益匪浅。首先，我深刻认识到，在生产过程中，即使是微小的改进也能产生巨大的效果。其次，我学会了如何分析生产过程中存在的浪费，并提出相应的改进措施。最重要的是，我从中领悟到持续学习和改进的重要性。未来，我希望能将TPS的思维方式和方法应用到其他领域，不仅仅局限于生产领域，以提高效率和质量的水平。
结尾：
学习TPS是一个积极的、具有挑战性的过程。通过学习和应用TPS的核心技术，我认识到它在提高生产效率、优化资源利用和改进产品质量方面的价值。尽管学习TPS可能会面临一些挑战，但通过采取适当的策略和持续的改进，我们能够克服这些困难。对于我个人而言，学习TPS不仅帮助我在工作中取得了更好的成绩，而且也培养了我持续学习和改进的思维方式。我相信，通过不断学习和应用TPS的原则，我们能够取得更好的效果，并为我们的组织和社会创造更大的价值。
tps培训心得体会（优秀18篇）篇十八
第一段：引言（200字）。
在TPS校园志愿者活动中度过的一年时间，我深刻感受到了志愿服务的意义和价值。通过参与各种活动，我不仅学到了许多知识和技能，还培养了自己的社交能力和责任感。在此，我想分享一些我在TPS志愿者活动中得到的心得体会，希望能够启发更多的人加入志愿者行列，为社会作出贡献。
第二段：服务的喜悦（200字）。
参与志愿者活动，让我体会到了服务他人的喜悦。当看到我所帮助的学生在学习上取得进步，或者看到街头的流浪狗能够得到食物和关爱时，我感到无比的快乐和满足。与此同时，我也真切地感受到了帮助别人的重要性。通过服务他人，我学会了关心他人的需求，提升了自己的人际交往能力。
第三段：团队合作的重要性（200字）。
志愿者活动往往需要团队合作，这让我深刻体会到了团队合作的重要性。在活动中，我们要分工合作，互相协助。只有将每个人的优势充分发挥出来，才能更好地完成任务。团队合作也让我学会了倾听他人的意见和尊重不同的声音。每个人的观点都有其独特的价值，只有充分尊重和倾听，才能够做出更好的决策。
第四段：培养自信心（200字）。
通过参与志愿者活动，我逐渐培养了自己的自信心。在活动中，我被委以重任去组织活动或者引领队伍，这让我感到非常挑战和充实。通过不断地尝试，我克服了一些困难和不安，培养了自己的自信心。我学会了相信自己的能力，敢于表达自己的观点，也不再害怕面对新的挑战。这种自信心也帮助我取得了在学业和生活中更大的进步。
第五段：激发社会责任感（200字）。
TPS志愿者活动让我深深地感受到了自己的社会责任感。在参与活动的过程中，我看到了社会中的不平等和困难，也看到了很多需要帮助的人。这让我产生了更强烈的愿望去改变社会、帮助他人。我认识到个人的行动可以对他人产生积极的影响，也希望自己能够不断地为社会作出贡献。通过志愿服务，我萌发了更多的公益意识和社会使命感。
总结（200字）。
参与TPS志愿者活动，让我从各个方面得到了成长和收获。更重要的是，这些活动让我认识到自己作为一个个体，可以对社会起到积极的作用。在未来的日子里，我会继续参与志愿者活动，希望借助自己的力量，为社会的进步和发展贡献自己的一份力量。同时，我也希望更多的人能够加入志愿者的行列，一起为社会带来更多的正能量。