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企业高管培训心得体会（通用20篇）篇一
xxxx年xx月xx日—x月x日我有幸参与了公司组织的中高层领导力的培训，公司给我一个很好的提高自身管理力量的培训机会，在培训中我能仔细学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下：
他主要分三大模块：
一是骨干团队领导力概述和领导者的思维方式。
二是自我领导———以肯定成长为核心。
三是团队领导———以文化落地为核心。
这3个方面的内容，对于我来说，这样的课程是特别有实际意义的。它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也可以培育我们工作中的卓越的管理力量，职业技能。而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我可以有机会提升自我，熟悉自己的优点，价值，学习一些很好的方法和技巧，做好工作，从而奉献企业，奉献到工作中去，我认为正确而不怀疑这是每一位工内心所憧憬召唤的。这3大内容，都特别深刻的阐述了各自的精神和要点，而老师那精彩的演讲，自身丰富的专业学问，也让我对这3大方面大有了新的熟悉。我认为企业管理创新与团队领导力建设这两个方面更加具有学习的必要性，是企业进展培育人才的关键理论课程。
整个培训内容都很有用，其中有几个地方触动我特殊深。
1、领导力的熟悉，领导力也即领导力量，也就是说把我组织的使命及动员人们围绕这一使命奋斗的力量。在领导力的培训过程中，更多的是从领导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为详细到我们生产中心，在把握运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事仔细。只有这样才能更好的提高自己的领导力。
2、心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你才能熟悉真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的看法，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你全部的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能熟悉真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。
3、团队组建中人员的选择个搭配，以及对团队的培育，如何在在团队里授权，教育，并且要保持团队的持续创新，我认为提高熟悉，完善激励，激活员工学习动力很重要，学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。
一是薪酬激励。要完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新力量的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成果的赐予破格聘用。
二是奖惩激励。制定新产品开发嘉奖方法、小改小革嘉奖评比制度，对在管理创新等方面做出成果的赐予准时的`嘉奖。极大地鼓舞了员工学习的主动性和主动性。
三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与方案并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训等活动。对部门的综合力量和个人力量等级目标要纳入公司目标责任考核中，进一步激发员工学习的热忱。
最终，整个培训学到的东西，都会在以后的工作生活中渐渐实践，读书假如没有在生活工作中运用起来，这次培训就只能算是消遣打发时间。这次培训，让我真的受益匪浅，学习到许多专业学问以及作为一名员工所应具备的基本的职业技能，培训或许会枯燥，会繁琐，可是我认为正确而不怀疑这次培训带给我更大的是有用的学问和源源不断做人做事的道理，假如这次培训各个部门都能把其中所反馈的各种的问题都落实到实处的话，我认为正确而不怀疑对于xxx的将来进展肯定是一次革命性的洗礼。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇二
第一段：培训目的和背景介绍（大约200字）。
企业高管们参加培训是为了不断提升自己的管理能力和领导才能，以应对日益变化的商业环境。培训计划通常包括各种主题，例如领导力发展、团队管理、战略规划等。这些培训旨在提供高管们所需要的最新知识和技能，以加强他们的职业竞争力。此外，培训还可以帮助高管们建立人际关系，从不同行业和企业获得宝贵经验和学习。
第二段：培训体验和收获（大约300字）。
在培训期间，高管们经历了各种学习机会，包括讲座、案例分析和角色扮演等。这些培训形式使他们能够实际运用所学的理论知识，并与其他高级管理人员交流和合作。通过与同行的互动，高管们能够从别人的成功案例中汲取灵感，并了解目前业界面临的挑战和机遇。此外，他们还能结交一些可能成为未来合作伙伴或商业关系的人。
在培训结束后，高管们不仅对自己的管理能力有了更深刻的认识，而且对于企业的整体运营和发展也有了更全面的视野。例如，在领导力发展课程中，高管们学到了如何激发员工的工作热情和创造力，以及如何构建一个高效的团队。这些技能和知识对于企业的成功至关重要，因为高管们的领导风格和决策会直接影响到员工的士气和企业的业绩。
第三段：对培训效果的评价（大约300字）。
培训效果的评价是一个关键的步骤，以确保培训的有效性和可持续性。企业通常会通过问卷调查和面试等方式来评估高管们的培训效果。这些评估结果可以揭示出高管们在培训中所学到的是否能够应用于实际工作中，并且是否能够产生积极的影响。
大多数高管们对培训的效果持积极评价。他们认为培训不仅提升了他们的管理能力，还增强了他们的领导力和团队合作精神。此外，培训还加强了高管们对企业战略规划和市场变化的敏感性，使他们能够更好地应对挑战并抓住机遇。评估结果还显示，高级管理人员在培训后的工作表现明显提高，以及员工满意度和团队产能得到了提升。
第四段：持续学习的重要性（大约200字）。
高管们普遍认识到，在不断变化和竞争激烈的商业环境中，持续学习是保持竞争优势的重要手段。他们意识到，只有不断更新自己的知识和技能，才能适应新的挑战和机遇。因此，高管们会继续寻求学习机会，如参加研讨会、会议和行业论坛等，以保持对行业最新动态的敏感性。
此外，企业也应该给予高管们鼓励和支持来继续学习。企业可以为高管们提供培训资金，让他们有机会参加更深入的学习课程，如高级管理培训和研究生课程。这样不仅有助于提升高管们的职业发展，也能为企业带来更多的商业机会和成功。
第五段：结论（大约200字）。
总之，企业高管们参加培训是为了提升自身的管理能力和领导才能，以满足日益变化的商业环境。这些培训使高管们能够从实际操作和同行互动中汲取宝贵的经验和学习。培训的评估结果显示，高管们对培训效果持积极评价，并提出了持续学习的重要性。对于企业来说，给予高管们支持和鼓励是至关重要的，以保持他们的竞争优势和推动企业的发展。通过不断学习和提升，高管们可以更好地应对挑战，抓住机遇，并为企业的成功做出贡献。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇三
通过对《国内外化工生产典型安全环保事故案例汇编》的学习，让我深刻体会到安全责任的重要性，每次事故的发生，都会对社会造成重大的影响，在这个社会高度发展的时代，在我们加大力度呼吁安全生产的今天，安全已是企业发展的主题，更是企业发展的根本，企业发展的命脉，没有安全就谈不上企业的稳定、发展，作为企业管理者，我们抓好安全生产工作应重点做好以下几点：
从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，全面提高现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。
近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。
要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位。
安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，车间领导作为安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。
抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇四
20xx年12月6日晚上，学院组织同学们参加了由昆明艾可欣贸易有限公司总经理李晓俊先生的有关企业家成长的专题讲座 。李晓俊先生主要从个人的创业经历、大学生应该如何规划人生、如何筹划企业建设等方面进行讲解。讲座深入浅出，使我对企业的建设有了更加深入的认识。“责任”。 ，谈谈自己的心得体会：
深入理解责任的内涵。“责任”，字典上的解释是分内应做的事。它是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命终结。《企业文化建设的总体设想》中明确指出：“生活在社会上的每一个人都背负着责任，对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。我们每个人都应该树立强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为未来的发展负起我们应负的责任。”
就责任而言，说大点极其神圣,说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件小事；是对自己做人做事的一种原则；是发自内心的一种要求,甚至是苛求;是做不好一件事决不罢休的精神;是一种敢于承担的气概。有无责任心,两者相差万里。责任心虽然看不见,但结果能证明;责任心虽然无法衡量,但时间可以见证;责任心不分大小,它是一种精神,是一种作风,一种担当,一种约束,一种动力,也是一种魅力。
责任心对技术含量、安全生产要求高的电力系统员工的工作至关重要。责任心强的员工能脚踏实地，细微观察每一个问题，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免事故发生；责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。如果一名员工的技术水平再高，但是他的责任心不强，也无法及时发现问题，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问题呢？在平时工作中，不严格执行有关规程制度，进现场不戴安全帽、巡检马马虎虎、监盘精力不集中、交接班不履行手续、“两票三制”执行不到位、消缺不及时……。虽说这只是一些小事，却体现出了员工的责任心问题。翻阅每一期《安全简报》，“由于员工责任心问题，发生误操作”的字眼屡见不鲜。如果当事人的责任意识强一点，操作认真一点，也许事故就可以避免。常言道“千里之堤，溃于蚁穴”，试想，员工责任心这道防火墙出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果员工都有高度责任感，以企业兴衰为己任，无形中就为企业铸起了一道坚固的屏障，病毒就难以入侵，换言之，事故发生的机率就会降低。
工作责任心体现在工作的每一个细节中,体现在日常小事中。每个人所做的工作,都是由一件件小事构成的,但绝不能因此就敷衍应付,而要养成用心做事的习惯。每一个过程都成就了另一个过程,只有环环相扣整体才会和谐完美。一个人有了责任心才能敬业,自觉把岗位职责份内之事铭记于心，知道该做什么,怎么去做;有了责任心才能尽职,一心扑在工作上;有了责任心才能进取,不因循守旧,墨守陈规,原地踏步。因此,我们要认真对待每一件事,对每一件事负责任,做每件事都细心一点,认真一点,做好一点。
提高员工责任心，除了制度的约束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。和田电力公司的企业文化这是体现了这方面的作用。
历史翻至20xx年年初，各项工作正在去年的基础上进行紧张衔接。一年之计在于春，员工的责任心也显得更加重要。常言道：细节决定成败。为此，我们要牢固树立对企业负责就是对自己负责的思想，以企为家，上下一心，团结一致，认真地投入到各项工作中去，为公司的发展贡献.
这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择.
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇五
第一段：介绍培训背景和目的（200字）。
近年来，企业竞争激烈，不断提升员工能力已经成为企业发展的重要策略之一。为了培养企业高管员工的领导能力和团队合作精神，许多企业纷纷举办了一系列的培训活动。我有幸参加了我所在公司的高管员工培训，通过此次培训，我深刻地认识到了培训对于企业发展的重要性，并从中获取了许多宝贵的经验和启示。
第二段：培训准备和内容（250字）。
在培训之前，公司组织了精心的准备工作。首先，针对高管员工的需求和问题，制定了培训计划和目标。其次，邀请了行业内的专家和高级管理人员作为讲师，他们分享了自己多年的经验和成功秘诀。培训涵盖了领导力、沟通技巧、团队协作等多个方面。其中，我最受益的是关于领导力的培训，通过讲师深入浅出的讲解和案例分析，我对于领导的本质和方法有了更为深刻的认识。
第三段：体验收获和启示（300字）。
通过此次培训，我不仅获得了专业知识和技能，更重要的是开拓了思维、拓展了视野。首先，我意识到领导力的核心是影响力，一个成功的领导者需要有影响他人的能力，而这个能力可以通过有效的沟通和良好的人际关系来培养。其次，我学会了更好地与团队成员协作，更加注重团队的整体利益而不是个人的得失。同时，我也认识到只有不断学习和自我提升，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
第四段：应用和转化（250字）。
学以致用是培训的重要目标之一。培训结束后，我将培训中学到的知识和技巧应用到了工作中。我更加注重与团队成员的沟通交流，积极塑造良好的工作氛围；同时，我努力提升自己的领导能力，通过有效的管理和指导，带领团队前进。我还将培训中的观念和方法带给同事们，通过分享和合作，提升整个团队的综合素质。
第五段：结尾总结（200字）。
通过企业高管员工培训，我不仅在知识和技能方面得到了提升，更重要的是在思想和思维方式上有了巨大的改变。培训让我增强了对于自己的自信和骄傲，同时也让我看到了自己的不足之处并提出了改进的方法。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地应对企业的挑战和变化，并为企业的发展贡献自己的力量。
通过以上五段连贯的文章，我对于企业高管员工培训的主题进行了阐述和总结。这个主题对于企业的发展和员工的成长都至关重要，通过合理的准备和安排，科学的内容和安排，以及有效的应用和转化，企业高管员工培训将能够为企业和员工带来更好的发展和成果。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇六
第一段：引言（150字）。
近年来，随着企业竞争的日益激烈，高管员工培训成为企业提升竞争力和实现持续发展的关键举措之一。作为一名企业高管，我有幸参加了这次培训，并深受启发和感受。在这篇文章中，我将分享我在培训中的体会和心得，希望能给其他高管员工以参考和启示。
第二段：认识到培训的重要性（200字）。
参加这次培训让我认识到了培训的重要性。在现代社会，知识更新速度很快，而企业的发展也需要不断跟上时代的步伐。通过参加培训，我了解到了很多最新的管理理论和实践经验，这些知识对指导企业的经营决策和管理实践真的很有帮助。培训不仅能够提升我们的专业素质，还可以拓宽我们的思路和眼界，使我们能够更好地适应和应对外部环境的变化。
第三段：培训中的收获和提升（350字）。
在培训中，我不仅学到了很多理论知识，还通过案例分析和团队讨论来探讨实际问题和解决办法。这样的学习方式让我深感受益匪浅。在和其他高管员工的交流中，我碰到了很多与我不同行业的人，他们有着丰富的经验和独特的视角，这让我在思考问题时能够从不同的角度思考，获得更全面的认识和更科学的判断。通过和其他高管员工的交流和学习，我在沟通、合作和团队领导等方面也有了很大的提升。
第四段：培训的启示和应用（300字）。
通过这次培训，我深感到“学以致用”的重要性。培训只有在实践中才能真正发挥价值，要把学到的知识和技能应用到工作中，才能产生实际的效果。在培训结束后，我主动与团队成员分享了我在培训中学到的新理念和方法，并与他们一起探讨如何将其应用到我们的日常工作中。通过实践和反思，我发现这些新的管理理念和方法确实能够帮助我们更好地提高工作效率和团队协作，实现组织和个人的共同发展。
第五段：总结（200字）。
通过这次培训，我不仅丰富了自己的知识储备，提升了自己的专业素养，还加深了对企业高管的责任和使命的认识。作为企业高管，我们要不断学习和发展，不断提升自己的管理和领导能力，为企业的发展贡献自己的力量。我相信，只要我们能够不断学习和实践，持续提高自己的能力，我们一定能够在激烈的竞争中取得更好的成绩。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇七
随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业高管们的培训已经成为一项不可或缺的重要环节。通过不断提升高管的领导能力和管理技巧，企业能够更好地适应变革、创新并保持竞争优势。在近期的培训课程中，我们遇到了许多有趣而有益的内容，可以给我们指引和启发。以下是我对近期培训心得体会的总结。
首先，高管们在培训中获得了战略眼光的提升。作为企业的决策者和执行者，高管们需要具备谋略和前瞻性，以应对市场的变化和不确定性。在培训中，我们学习到了如何分析行业趋势和市场需求，制定长期战略和规划，以及如何领导团队实施战略。这些知识和技巧为我们提供了清晰的思维框架，使我们能够更好地定位企业在市场中的发展方向，做出明智的决策。
其次，在培训中高管们加深了对组织管理的理解。一个成功的企业需要高效的组织管理和良好的内部协作。通过培训，我们不仅了解到了最新的管理理论和实践，更重要的是学习到了如何有效地应用这些理论和实践。我们学习到了团队建设和激励员工的方法，有效地制定目标和任务，以及如何进行沟通和冲突管理。这些管理技巧为我们提供了改进管理能力的方法和途径，使我们能够更好地与团队协作，推动组织的发展。
第三，高管们在培训中培养了创新精神和领导力。创新和领导是企业成功的关键因素之一。培训中，我们学习到了如何识别和利用创新机会，培养创新文化，以及如何进一步激发员工的创新能力。我们也学习到了如何成为一名优秀的领导者，包括如何建立并传达愿景和价值观，如何激发员工的潜力，以及如何处理困难的决策等。通过培训，我们意识到，只有具备创新精神和领导力，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
第四，高管们在培训中提高了应对变革和不确定性的能力。如今的商业环境变化日新月异，高管们需要具备快速适应和应对变化的能力。在培训课程中，我们学习到了如何进行战略规划和变革管理，如何调整组织结构和流程以适应变化，以及如何处理不确定性和风险。通过培训，我们获得了有效应对变革和不确定性的工具和方法，使我们能够更好地管理企业的风险，并在不确定的环境中迅速做出决策。
最后，在培训中高管们体会到了学习和持续发展的重要性。作为企业高管，我们要不断学习和提升自己的能力。培训课程不仅帮助我们更新了现有知识和技能，还为我们提供了学习新知识和掌握新技能的机会。通过培训，我们对学习和持续发展的重要性有了更深刻的认识，并明确了自我学习和发展的路径和方法。
综上所述，通过企业高管们的培训，我们获得了战略眼光的提升，加深了对组织管理的理解，培养了创新精神和领导力，提高了应对变革和不确定性的能力，并体会到了学习和持续发展的重要性。这些心得体会不仅对我们个人的职业发展有着深远的影响，也能够为企业的长期发展提供有力的支持。因此，我们将继续不断学习和提升，为企业的发展做出更大的贡献。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇八
随着时代的发展，企业管理面临着越来越大的挑战。作为企业的核心力量，高管员工对于企业的发展起着至关重要的作用。为了提高高管员工的素质和能力，许多企业选择对其进行培训。本文将从培训的目的、内容、方法、效果以及个人体会五个方面，来探讨企业高管员工培训的心得体会。
首先，企业高管员工培训的目的是为了提高员工的管理能力和团队协作水平。在竞争激烈的市场环境下，提高企业员工的管理能力对于企业的发展至关重要。通过培训，高管员工可以进一步学习和掌握先进的管理理念和方法，在管理决策中能够更加科学和有效地运用。同时，培训还可以增强员工之间的沟通和协作能力，培养出团队精神和工作合作意识，提高员工的整体绩效。
其次，企业高管员工培训的内容包括了管理理论、实践技巧和人际交往等方面。在培训中，高管员工能够从专业讲师的授课中系统地学习到各种管理理论和方法，了解市场动态和企业运营规律。同时，培训还注重强调实践技巧，通过案例分析和模拟演练等形式，让员工能够将理论与实践相结合，更好地应对实际工作中的挑战。此外，培训还注重加强员工之间的沟通和交流，通过团队合作和角色扮演等方式，让员工能够更好地理解和协调各方利益。
第三，企业高管员工培训的方法灵活多样，包括了集中培训、在线学习和实地考察等形式。集中培训是最常见的一种方式，通过专业讲师的讲述和互动学习，能够更好地传递知识和经验。在线学习则有效利用了互联网的便利性和灵活性，员工可以通过网络学习和交流，不受时间和空间的限制。而实地考察则可以将理论与实践相结合，让员工能够亲身体验真实的工作环境和项目管理过程。
第四，企业高管员工培训的效果是可以显著提高员工的素质和能力。通过培训，员工可以更加深入地了解企业的发展战略和目标，提高对企业的归属感和责任心。同时，培训也使员工能够不断学习和更新，适应变化多端的市场环境。此外，培训还可以为员工提供更多的晋升机会和发展空间，激发员工的工作激情和创新意识。
最后，作为高管员工，我深感参加企业高管员工培训对于自己的成长和发展有着重要的意义。通过培训，我能够学习到更多的管理知识和技巧，拓宽自己的思路和视野。同时，培训还让我认识到团队合作的重要性，培养了我与他人合作的能力和乐于分享的精神。通过不断学习和实践，我相信我将能够在企业中更好地发挥自己的能力，为企业的成功贡献自己的力量。
综上所述，企业高管员工培训对于提高员工的管理能力和团队协作水平起着至关重要的作用。通过培训，员工能够学习到先进的管理理论和方法，提高自己的素质和能力。在培训中，员工还能够加强与他人的沟通和交流，培养出团队合作和工作合作意识。通过不同形式的培训和教育，员工能够更好地将理论与实践相结合，提高整体绩效和创新能力。作为高管员工，参加企业高管员工培训是对个人成长和发展的重要机会，通过不断学习和实践，我们能够为企业的成功贡献更多的力量。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇九
随着社会的发展和竞争的激烈，企业高管的角色变得更加关键。为了提升他们的领导才能和社会责任感，很多企业开始组织公益培训。我有幸参加了一次企业高管公益培训，通过这次培训，我深刻体会到了公益的重要性和在企业发展中的积极作用。以下是我对这次公益培训的心得体会。
第一段：公益使领导者更加关注社会责任。
企业高管公益培训是一次提升领导者社会责任感的重要机会。在这次培训中，我们不仅学习了企业管理的最新理论和实践，还参与了社区志愿活动。通过亲身体验，我深刻认识到企业不能只关注经济效益，还要承担起对社会和环境的责任。公益培训使我更加关注社会的问题，激发了我对公益事业的热情。
第二段：公益培训增强了领导者的团队合作能力。
企业高管公益培训不仅是个人成长的机会，也是团队合作的重要环节。在志愿活动中，我们需要协作完成各种任务。在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。只有团结一心，共同努力，才能达到更大的社会影响力。公益培训帮助我们意识到，只有与他人合作，才能实现更大的目标，让企业发展更加持久，社会更加和谐。
企业高管公益培训为我们提供了一个创新的平台。在志愿活动中，我们面临各种各样的问题，需要我们动脑筋寻找解决方案。这种创新的过程锻炼了我灵活思维和解决问题的能力。公益培训使我们能够在不拘一格的环境中培养出创新能力，这对于一个企业高管来说，无疑是一种难得的财富。
第四段：公益培训提升了领导者的思辨能力。
企业高管公益培训不仅关注业务技能，还注重思辨能力的培养。在培训中，我们需要对一些社会问题进行分析和思考，了解不同利益相关者的观点和利益关系。这种思辨的能力，能够帮助我们更好地处理复杂的问题，做出正确的决策。公益培训不仅提升了我们的知识水平，还培养了我们对问题的洞察力和批判性思考的能力。
企业高管公益培训最重要的收获是激发了我对社会责任感的认识和担当。通过这次培训，我深刻体会到了企业作为社会公民的重要性。我们应该积极参与公益事业，为社会作出贡献。公益培训不仅是为了提升我们的领导能力，更是为了让我们成为一个有担当的社会角色，为社会创造价值。
总结：
通过企业高管公益培训，我深刻体会到了公益的重要性和在企业发展中的积极作用。公益使领导者更加关注社会责任，增强了领导者的团队合作能力，培养了领导者的创新能力和思辨能力，同时也激发了我们的社会责任感。公益培训不仅对个人成长有积极的影响，也为企业的可持续发展和社会的进步做出了贡献。希望更多的企业高管能够参与公益培训，共同推动社会的和谐与发展。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇十
近年来，随着社会的不断进步和发展，企业公益活动逐渐成为社会关注的焦点。作为企业的高管，我们有责任和义务参与到公益事业中去。为了增强我们的公益意识和能力，我参加了一次企业高管公益培训。在这次培训中，我深刻体会到了公益的意义和价值，也在实践中提升了自身的能力。以下是我对这次培训的心得体会。
作为企业高管，我们的目标是实现企业的经济目标，但同时也应该关注社会责任，积极参与公益事业。参加公益培训能够帮助我们了解公益的意义和价值，学习如何将公益融入到企业的发展战略中，提升企业的社会形象和影响力。此外，公益培训还能够提高我们的公益能力，帮助我们更好地组织和管理公益项目，提高公益项目的效果和可持续性。
在这次公益培训中，我学到了许多有关公益的知识和技能。首先，我了解到公益并非只是慈善捐赠，更重要的是要推动社会的发展和进步。公益的核心是要解决社会存在的问题，推动社会公平和公正。其次，我学会了如何制定公益项目的策略和计划，如何将公益项目与企业的发展目标相结合，实现企业发展和社会公益的双赢。最重要的是，我学到了如何有效地管理和监督公益项目，确保公益资源的最大化和合理利用。
第三段：通过实践提升能力。
在培训中，我不仅学到了理论知识，还有机会进行实践。通过参与公益项目的实践，我深刻体会到了公益工作的挑战和重要性。在实践中，我学会了如何与不同利益相关者进行合作和沟通，如何调动和激发团队成员的积极性，以及如何解决实际问题和应对突发情况。实践让我更加深入地了解了公益工作的本质，也提高了我在公益领域的能力和经验。
参加公益培训不仅对我个人有所影响，也对企业和社会产生了积极的影响。在我个人方面，通过参加公益培训，我的公益意识得到了进一步的强化，我愿意将公益融入到我的工作和生活中，为社会做出更多的贡献。在企业方面，我将会将所学到的公益知识和技能应用到企业的公益项目中，推动企业的社会责任和形象的提升。在社会方面，通过企业高管的参与和引领，公益项目能够得到更好的实施和推广，促进社会的进步和发展。
第五段：对未来公益的期望。
通过这次公益培训，我更加坚定了参与公益事业的决心和信念。我将会把所学到的知识和技能应用到实践中，继续参与和推动各种公益项目。希望在未来，越来越多的企业高管能够积极参与公益事业，将公益融入到企业的发展战略中，为社会的发展和进步做出更多的贡献。同时，也希望社会能够给予更多的支持和关注，共同助力公益事业的发展和壮大。
总结起来，企业高管公益培训是一个有益的学习和成长的机会。通过参与公益培训，我们不仅能够学到有关公益的知识和技能，还能够提升自己在公益领域的能力和经验。参与公益事业，是企业高管履行社会责任和回报社会的重要途径之一。相信通过我们的共同努力，公益事业会有更加美好的未来。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇十一
第一段：介绍企业高管培训的背景和意义（200字）。
现代企业竞争日益激烈，作为企业的核心管理层，高管们的素质和能力直接关系到企业的发展和竞争力。为了提升高管的综合素质，许多公司纷纷组织高管培训，通过培训课程和经验分享，帮助高管们拓宽眼界，增强决策能力和执行能力。近期，我有幸参加了一次企业高管培训课程，并从中获得了一些宝贵的心得体会，下面将与大家分享。
第二段：高管培训的主题和内容（250字）。
这次高管培训的主题是“领导力的塑造与发展”。培训内容涵盖了领导力的要素、新兴领导力理论和实践案例分析等。通过系统的学习和互动交流，我对领导力有了更深入的理解。我了解到，一个优秀的领导者不仅要有坚定的决心和远见卓识，还应懂得团队管理、合理分工和有效沟通等方面的方法。一位优秀的领导者应该是能够激发团队成员潜能的指引者，而不是简单的下达任务和监督。
第三段：培训带给我的收获和启迪（300字）。
通过这次高管培训，我感受到了跨界学习的重要性。在课上，我们邀请了多位成功企业家和行业专家来分享他们的亲身经历和管理经验。听到不同行业的成功案例和管理实践，让我开阔了思路，领悟到了一些解决问题和创新思考的方法。另外，与来自不同企业和行业的高管们深入交流，也让我受益匪浅。通过分享和讨论，我学会了倾听他人的观点，尊重多样性，从中获得启发和启迪。
第四段：应用培训成果的实践案例（300字）。
培训结束后，我带着收获回到公司，并积极地将培训中学到的理论和方法应用到实践中。我通过设立更具挑战性的目标，激发团队成员的潜力，并且注重团队成员之间的协作和沟通。通过分解任务，并明确每个人的分工，我们的工作效率大大提高。我还积极应用一些新的领导技巧，在团队内部建立了一个积极向上、给予彼此支持的工作氛围。通过这些实践，我看到了团队成员的积极变化，他们更加关注个人成长和团队共同目标的实现。
第五段：结语（150字）。
通过参加这次企业高管培训，我收获了领导力方面的知识和实践经验，拓宽了眼界，对团队和企业管理有了更深入的认识。我相信，这些培训的心得体会将对我的职业发展和团队管理起到积极的推动作用。同时，我也意识到学习是一个持续的过程，为了不断提升自我和适应企业的发展需求，我将积极参与各类培训、学习和交流活动，不断优化自己的管理风格，为企业的发展做出更大的贡献。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇十二
首先，我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我也非常珍惜这次机会。
通过这两天的培训，我感受颇多，老师说：选择大于努力。现如今，对于行业的选择很重要，它是成功途径中最重要的，我们只有选择对了，才能顺着梯子达到成功的彼岸，但是我感觉生活中有的人不知道哪个方向是对还是错，人生中有没有绝对的错与对，既然我们选择了就要努力做好，只要我们心中怀有梦想，带着困难和希望上路，机会就在路上，成功就在眼前。
工作当中我们要学会感恩，我们的工作也是我们的生活，用一颗感恩的心来对待这个社会，对待我们的生活，这个社会，我们的生活将变得如此和谐，李卫老师说：感恩是一种态度；感恩是一种行动；感恩是一个承诺；感恩是一分收获；感恩是人生的一盏“引路明灯”；感恩是个人及团队成长的力量源泉。感恩首先要做到的就是调整好自己的心态。带着一颗感恩的心来对待这个世界，你将会感觉世界是那么的美好。
老师说：我们人的一生无非就是为了这八个字“追求快乐，逃离痛苦”想一想，确实如此，但是我们的快乐从何而来，那就要把我们的心态放好，心态决定了百分之百，生活中并不是我们想象的那么美好，难免会有一些磕磕碰碰，在这时候我们就要学会改变，改变心态面对问题，困难的不快乐的都不过如此，人的一生快乐与否，幸福与否，都掌握在自己的手中，幸福快乐没有绝对的定义，因人而异，每个人的追求不同，定义也就不同，让自己来掌控自己，自己成为自己的主人。
老师关于执行力进行了讲解，让我们知道一个团队，没有了执行力是多么的可怕。执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”。
因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇十三
有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，透过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。
一、没有完美的个人，只有完美的团队。
一心一意为同一目标而发奋奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，正因无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解。团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能明白就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原来能够做得更好。事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。
二、生命需要激情，态度决定一切。
每个人都就应拥有用心主动的心态，做人、做事都要全力以赴。生活中，每个人要应对的人、事都太多太多，也许你的激情不在，也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度思考，少对别人出“红牌”。另外必须要明白自己的职责，勇于肩负职责，主动用心投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才知道原来生命是如此的简单，什么才是真心英雄。
三、生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩。
我知道我的感悟也许不是最深，但我深深知道自己的生命已被唤醒，我会这样走下去，我坚信我的生命会有新的、更高的开始，我会走得更加从容、更加快乐!
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇十四
执行力，一向是困扰企业发展的重要问题。一个企业管理的好与坏，关键在于上级传达的指标，安排的工作任务夏季是否能够及时有效地完成，而不拖泥带水。企业不缺乏制度，不缺乏有效的管理，而是缺乏一种精神――复命精神。因此如何提升执行力，如何提升团队活动力成为企业发展务必解决的问题。
因此，学习与成功对掌握执行力有着重要的好处。
要想在事业上，工作中获得成功，就务必注意三件事：
1、要具备专业知识，相信自我有潜力胜任。
2、是要学会合理的支配时光。
3、是要学会控制自我，不能因为工作紧张而有沉重的心理压力。
而且还有七条是需要我们明白的：
1、要有条不紊地安排工作，召开会议前要有充分的准备。发言时要使用通俗易懂的语言，简明扼要地进行叙述。说话要大胆，不能吞吞吐吐，同时要注意不要让别人打断你的讲话。
2、不要过多的使用肢体语言，那样只会给人手舞足蹈的感觉。
3、不要装作对自我的下属你都一样喜欢，要学会“对事不对人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任务上，不要把精力分散到员工们之间的关系或他们的家庭私事上去。
4、不要装作“万事通”应当不耻下问。只要有利于实力你的威信，是人感到和蔼可亲。因为在大家眼中，你并不是一个无懈可击的人。
5、工作中与人接触要有幽默感，这样有利于缓解紧张的气氛。
6、不要多谈自我的私生活，以免造成误解。不要听信谣言，更不能捕风捉影，否则将会影响公司的人际关系，从而严重危害公司形象。
7、对于你下属人员的工作，要努力做成客观评价。
现代社会是一个知识、文化高度发展的时代，缺乏知识、文化你将追不上时代的脚步，务必将被社会淘汰。要想在工作中获得成功，你就需要不断学习“充电”。适应社会的发展。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇十五
随着社会的不断发展，企业对于员工培训的要求也越来越高，只有不断学习和掌握新知识才能跟上时代，保持竞争力。在职场上，如何把所学的技能和知识应用到工作中，让自己的工作质量更上一层楼，成为了每个员工都需要思考的问题。在多次参与企业培训的过程中，我深深地感受到了学习的重要性。
第一段：多元化的培训模式提高学习效果。
随着时代的发展，培训的方式和形式逐渐丰富多样。除了传统的面授课程，现在还有线上课程、集训营、演讲比赛等多种培训形式。通过多元化的培训模式，我们可以更加轻松地学习新的知识和技能。在我的一次线上课程学习中，我可以依照自己的时间来进行学习，而且还可以和老师随时沟通交流。这种方式不仅能够提高学习的效果，而且还能够更好地把所学的知识落实到工作中。
第二段：了解自己的优势和劣势提高学习效果。
在企业培训中，了解自己的优势和劣势也是非常重要的一点。通过对自己的评估，我们可以更加清晰地知道自己在哪些方面需要加强，哪些方面已经比较优秀，并且有的放矢地进行学习。在我的一个集训营的学习中，老师通过交流和测试，发现我的表达能力比较薄弱，于是我就针对这个问题进行了有针对性的学习和训练。通过不断地反思和修正，我逐渐地弥补了这个短板，并取得了不错的进步。
第三段：学以致用让学习更加深入人心。
在企业培训中，把所学的知识和技能运用到实际工作中，才能真正得到应用和提升。这一点我在一次技能培训中深有体会。我们在课上学习了很多实用的技巧和方法，但只有将其运用到实际工作中，才能真正地大显身手。我便在工作中大胆尝试，不断用所学的技能解决实际问题。通过不断的实践和摸索，我越来越熟练，工作也越来越流畅。
第四段：交流与分享促进个人和团队成长。
在参加企业培训的过程中，我们还能够结交到来自各行各业的伙伴，学习不同领域的知识和经验。在这个过程中，交流与分享成为了学习的关键。通过与同行的交流，我了解到了很多新的工作方法和技能，也发现了自己的不足。通过分享，我也将自己的经验和技巧传授给了其他同事，让他们在工作中更加得心应手。这种交流促进了个人和团队的成长。
第五段：总结和反思促进后续学习。
在企业培训结束之后，我们也要尽可能地总结和反思所学的知识和技能，找到自己的不足和不足之处，不断完善。在多次参加企业培训之后，我慢慢养成了总结和反思的习惯。我每次都会记录下自己学习的内容，分析自己的不足，并制定下一步学习计划。通过不断总结和反思，我能够更加详细地了解自己的进步和不足，并为后续的学习提供参考。
结语：
企业培训是我们成长的一笔财富。通过不断地学习和实践，我们能够不断提高自己的工作能力和竞争力，帮助企业实现更好的发展。在不断学习的过程中，我们要善于总结和反思，发现自己的不足，并努力完善。更要多交流与分享，促进个人和团队的成长。相信我们不断地学习和成长，一定能够走向更加辉煌的职业生涯。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇十六
6月18日—19日，我们公司员工进行了为期两天的拓展培训活动，以前对于“拓展培训”这个活动只是听别人谈起过，自己从未接触过，我是带着好奇和学习的心态开始了这次培训活动。
刚一上车，培训师就让公司每个员工给自己起了“绰号”，并做了成语接龙的游戏，并设计出这个团队的队名、队讯和队歌，在欢声笑语中，让彼此之间并不熟悉的人就有了一份亲切感；两天的培训项目不少，每个项目都带给我了一些不同的收获，让我感悟比较深刻的是“穿越电网”、“毕业墙”。
各成员必须在规定的时间内一一穿越数量有限且大小不一的网眼，特别强调的是，在穿越过程中人的身体任何部分都不能接触网线，否则便是失败。可是有的网眼狭小无比，想要穿越简直就是不可为之事。游戏的过程中，托举者手上承载着他人的“性命”，而被托举者又是绝对信任的把自己的“生命”交给了自己的同伴来掌握。这就是一种彼此信任的表现。在一个集体中，做任何事情都需要有这种信任精神，而且大家都要抱之以真心关爱的心情去对待自己的同伴，人人都要以他人为先，那样才能发挥出最大的'潜质。在工作中也是如此，首先是制定好切实可行的方案，然后团结合作，如果大家都各存异心，各自为战，关系冷漠，缺乏交流，甚至相互猜嫉，那样只能与原来争取的工作目的背道而驰。
4米高的逃生墙，17名队友不准借助任何外力，要在40分钟内全部通过。想想这似乎是根本不可能的事。然而我们做到了，14分钟完成，17名队友全部通过，无一受伤。试想，如果没有即使被人把肩膀踩的血痕累累也心甘情愿的人梯，这将是一个不可能完成的任务；试想，如果没有全队人一双双高高举起保护的双手，也将没有这么令人惊叹的结果。
通过这次拓展培训，通过一次次的分享，使我充分领略到了团结协作的重要意义，激发了个人的许多潜在的特长和能力，进一步培养了自己发散思维、逆向思维、树立创新精神的思路，促进了同事间的友好、互助、彼此信任、相互关爱的和谐感情，加深了讲究方法、时间的统筹和管理，能较好的提高工作效率。
拓展训练虽然已结束，但拓展精神要一直延续到工作中的每一天。我们重新制定了属于销售部的队名，队训，队歌，以激发大家每天积极向上的气势，同时锻炼大家的团队合作精神！销售部是公司注入的新鲜血液，也是公司的新生力量，我们会拿出年轻团队更具创新的思维和无所畏惧努力拼搏的精神为公司为自己创造更大的价值！
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇十七
提高影响力打造高效团队元月14日，在公司五楼班组长以上管理人员听了一堂别开生面的企业培训课。
“具有影响力的团队，才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。通过这次企业培训，结合自身工作，我对基层工作有了以下几点新认识：
一、管理者要具有角色的认知能力;管理者不是一个简单的管理角色，更是一个导师，在管理过程中要有一定的角色认知能力，并扮演好自己的角色，就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不能这样做!”为“应该这样做。”又要像球场上的队长，不但在球场上指挥队友共同进攻，更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。
二、管理者要不断放大自己的格局：豁达、包容、自信的人能够感染人性中光辉的部分，并且产生照镜子的反射效应，作为一个管理者不能心无城府地斤斤计较，更不能由着性子干工作，一定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字方针作为自己的行为指南，做好应对变化的心理准备，在管理过程中带好工作情绪不稳的员工，使用好“硬汉”员工，带好循规蹈矩的员工，使用好勤奋而低效的员工，带好自以为是的员工等等。俗话说“一把钥匙开一把锁”，学会理解正视员工的感受，在关心体贴他们的过程中给员工一种被尊重的感觉，进而产生知恩图报的效应。
三、管理者要利用同心圆领导手段：作为网基层管理者首先要在顾全大局以公司整个组织利益为重的基础上，明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务，建立同下属的同心圆领导手段，关心每一个部下，尊重每一个人的创意和能力，利用好手中的权利，扮演好职责角色，做一个办事公道，奖罚分明的清正官，为避免工作失误，力争做到目标明确指挥准确，并及时把团队荣誉与大家分享，以此来激励员工，提升士气。
相信，经过这次企业培训，在各级领导的正确带领下，全员同心同德步调一致，一零年我们一定会创建一个和谐而充满活力的大家庭!
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇十八
六月，广州金升阳科技有限公司研发部来到位于广州黄埔丹水坑风景区的笑翻天乐园进行团队拓展训练。一天短暂的体验式拓展培训让我们体会到团队利益无小事，团队的利益高于个人的利益才是完美团队。一天短暂的体验式拓展培训，大家把工作生活中习以为常、容易漠视的观念和行为进行再认识，个人的智慧与团队的合力是多么的重要。
团队利益无小事，这是怎样高度的一种定义啊!在成员分工协作、各尽其能、高度负责，牵一发而动全身的社会，对团队是什么样的要求?是要求个人激发自我潜力，超越团队目标;是时刻认识到细节决定成败;是始终坚持一切团队利益高于个人利益。有了这些及共同目标，再加上充分的沟通和协作，才是完美的团队。
在经历了一场团队认识的革命性洗礼后，接下来的&l突击障碍&r、&l信任桥&r、&l智力剪纸&r，让我们领悟到了&l牺牲小我成就大我&r的个人奉献精神;感悟到了每个人都是渴望被信任的，有了别人的信任，身上便平添了责任感，在本着对自己对他人负责的态度，压力才能转化为不尽的动力;个人的智慧和团队的决策是完成共同目标的重要推动力。同时，这些活动也培养了我们在管理工作中的许多必需特质：领导的'决策力，快速反应的应变能力等。最后的&l密码传递&r活动令我们参与其中的每一位队员都终生难忘。活动前教官三番五令的游戏规则说明也许让大家觉得太小瞧我们了。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇十九
有效的管理实践培训，其培训目的是帮忙主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任潜力，以确定行为的改善目标和提高学习敏感度。培训要有针对性地确定改善的优先顺序和发展的目标，提高主管学习的敏感度，提升其实践的理性。以评估作为培训的起始点，是为了以组织学习的方式引起共同反思，达成共识，避免陷入习惯性防卫，利于实施。
透过在实践中辅导，强化培训效果，到达培训目的，提高主管的工作效率和学习的敏感度。所以在《经营战略与执行》系列包括《策略管理》、《策略执行力》、《卓越主管的主角与职责》三门课程，分别培养高阶主管领导的先见力、构想力、执行力；策略执行者的思维、运营、管理和学习力；卓有成效主管人员的复杂管理主角和潜力。中阶主管具有多重主角，指导者、推动者、监督者、协调者、指挥者、生产者、经纪人、革新者等。对每一种主角的核心潜力要求都不一样，潜力的评估标准也不一样，因而要着重的学习方向、练习的技能重点、应用该主角的景况也不相同。
《组织学习与发展》系列是适应已建立学习习惯，期望进一步迈向高层次组织学习的企业组织，包括《组织学习的领航》、《学习型组织环境的塑造》、《行动学习的辅导》三门课程，课程为递进关系，分别面向"运用组织学习领航企业的有效经营和创新"、"透过建立真诚信赖的关系到达真诚的对话"、"找对本组织的学习方式走上实践学习之路"等，透过系统辅导和团队x找到适应自身组织特点的组织文化建设之途径。
在近年来的自身培训实践中，我们深深感受到要取得成功需要在三个方面下功夫：把握先进培训理念、资料贴合企业实际、贴近培训者的感情，使每一堂培训课都成为思想的分享和交流的纽带，努力探索易被企业、成人理解的手法和形式。
经过系统思考和大胆摸索，我们在三个方面取得了一些心得：
一、
比如《高尔企业管理培训手册》是最新出版的管理类培训研究成果，展示了英国乃至欧洲的管理理论和管理实践。它是以英国为代表的欧洲国家在兼容并蓄了美、日管理成功经验后，在自身已经经历了近百年市场竞争洗礼的企业中，构成的企业管理培训智慧的凝结。目前北京市管理科学院拥有85卷手册，涉及顾客服务、管理效能、团队发展、领导力发展各个具体方面。
近年来体验式培训流行一时，如何把企业管理培训和体验式培训结合是我们一向探索的课题。20xx年我们引进mta—astd体验式培训，它的特色是针对各种培训课程需求弹性搭配使用，采用团体参与的方式，每个活动的设计都有特定的目的，根据活动的性质体现不一样的活动主题；帮忙学员掌握各种人际、团队、领导的观念及技巧，让其充满活力，帮忙学员从特定主题活动中体验到培训的重点。
二、
比如xxx是一家销售教学录影带的国际性公司，也是全球的教学录影带供应商，在亚洲有8000家以上企业使用过它的产品。它的各系列录影带，风格多样，形式活泼，是企业及高校培训课程进行当中极佳的辅助教学工具。目前北京市管理科学院拥有近50种教学录影带。透过观赏教学录影带能够模拟培训场景，让大家身临其境，弥补仅靠培训师讲述的不足。
三、
学习的目的不是知识的获得，而是每一个学员能够从自身职务主角出发学会反思、改变、行动，逐步在组织学习的氛围中掌握沟通、对话、深度会谈，萃取群众智慧不断达成共识，激发企业中隐藏的创新力量。每一次培训不是单向地只听老师讲课，而是主动去思考和沟通，作为培训的引导者更加要努力引导学员在反思中，去落实创新的行动。
企业高管培训心得体会（通用20篇）篇二十
提高影响力打造高效团队元月14日，在公司五楼班组长以上管理人员听了一堂别开生面的培训课。
“具有影响力的团队，才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。通过这次学习，结合自身工作，我对基层工作有了以下几点新认识：
一、管理者要具有角色的认知能力；管理者不是一个简单的管理角色，更是一个导师，在管理过程中要有一定的角色认知能力，并扮演好自己的角色，就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不能这样做！”为“应该这样做。”又要像球场上的队长，不但在球场上指挥队友共同进攻，更主要的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。
二、管理者要不断放大自己的格局：豁达、包容、自信的人能够感染人性中光辉的部分，并且产生照镜子的反射效应，作为一个管理者不能心无城府地斤斤计较，更不能由着性子干工作，一定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字方针作为自己的行为指南，做好应对变化的心理准备，在管理过程中带好工作情绪不稳的员工，使用好“硬汉”员工，带好循规蹈矩的员工，使用好勤奋而低效的员工，带好自以为是的员工等等。俗话说“一把钥匙开一把锁”，学会理解正视员工的感受，在关心体贴他们的过程中给员工一种被尊重的感觉，进而产生知恩图报的效应。
三、管理者要利用同心圆领导手段：作为网基层管理者首先要在顾全大局以公司整个组织利益为重的基础上，明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务，建立同下属的同心圆领导手段，关心每一个部下，尊重每一个人的创意和能力，利用好手中的权利，扮演好职责角色，做一个办事公道，奖罚分明的清正官，为避免工作失误，力争做到目标明确指挥准确，并及时把团队荣誉与大家分享，以此来激励员工，提升士气。
相信，在各级领导的正确带领下，全员同心同德步调一致，20__年我们一定会创建一个和谐而充满活力的大家庭！