最优供货进度方案(汇总19篇)

时间:2025-08-18 作者:紫薇儿

供货是企业与供应商之间建立合作关系的必要条件,影响着企业的采购成本和供应风险。在下面的范例中,你将看到供货管理的关键要素和操作步骤。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇一

发包方(甲方):承包方(乙方):

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规规定,甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、诚实信用的基础上,甲方根据属下各房地产开发项目的实际情况,就供货及安装事宜与乙方达成一致意见,特签订本合同,以资信守。

第一条合同标的(甲方补充)。

第二条合同价款(甲方补充)。

第四条交货时间、地点及安装工期(甲方补充)。

第五条合同总价款及付款方式。

(一)合同总价款:

本合同暂定总价款为人民币(小写):元,(大写):元。

(二)付款方式:(根据需要修改)。

1、甲方根据与乙方签订的分批合同的价款、工程进度和合同履行情况向乙方支付合同款项。

(1)在分批合同签订后,乙方接到甲方的书面订货通知之日起10个工作日内,甲方向乙方支付该分批合同总价款的10%作为定金。

(2)货到现场并经甲方开箱验收合格后10个工作日内,甲方向乙方支付该分批合同总价款的50%。

(3)工程安装完工后10日内乙方应向甲方提交验收、结算等文件并经甲方确认。甲乙双方办理正式竣工验收和结算手续后10个工作日内付至该分批合同结算款的95%。

(4)结算的5%作为保修金,甲方在保修期满10个工作日内会同甲方指定的物业管理公司组织复检并在办理保修终结手续(甲方按合同约定扣除保修期间应由乙方支付的各类款项和违约金)后无息向乙方结清。

2、乙方应按政府部门的要求办理好所有的手续并缴纳有关的费用和税金。

3、每笔付款前,乙方向甲方发出付款通知书,并提供合同约定的相关资料,经甲方审核确认后付款。付款时,乙方须提供有效的等值发票,否则,甲方可顺延付款或扣除相应税金后支付。

第六条质量要求及验收(甲方补充)。

第七条保修条款(根据合同具体情况补充)。

1、本合同设备、系统、工程的保修期为年,自安装工程通过甲方验收合格之日起计。保修期内如设备、系统、工程发生故障,乙方必须在接到通知后的3个小时内派员到场维修,因质量问题引起的损坏,乙方免收一切费用(包括免费更换零部件);若乙方在收到通知后不及时派员维修,甲方、物业管理公司可另请人员修理,费用在保修金中扣除,如保修金不足以支付的,甲方有权向乙方追偿。

2、在保修期内,乙方至少每月1次派员前往设备、系统、工程现场对设备、系统、工程进行维护保养并跟踪了解设备、系统工程的运行情况,建立用户跟踪卡,对设备、系统的运行情况作好跟踪记录。

3、保修期届满之日起,设备、系统的保养维护服务内容、费用及支付方式等有关事宜由乙方与甲方或其属下公司、物业管理公司另行签订维护或服务协议。

4、保修期满后,乙方应建立24小时电话热线跟踪服务,若设备、系统、工程发生故障,乙方应在接到通知后4小时内赶赴现场维修,属产品质量问题以成本价维修更换,不得额外增加任何费用。

第八条合同的生效。

1、本合同、专项条款及其附件经合同各方法定代表人或者被其有效授权的人签字并加盖公章后生效,如法律规定需要登记的合同,向有关部门登记后合同生效。

2、任何以甲方名义出具的承诺书、确认函、对帐函等设立、变更、终止权利义务的文件,只有经甲方法定代表人或者被其有效授权的人签字并加盖公章后,始对甲方产生法律效力;甲方法定代表人或者被其有效授权的人之外的人员实施上述行为的,视为无权代理行为,须经甲方书面追认后始对甲方产生法律效力。

3、乙方有义务对甲方出具的任何设立、变更、终止权利义务的文件的签署人、签署行为的适格性进行审查;乙方怠于履行审查义务或者履行不当的,因此造成乙方或者第三人损失的,甲方不负任何责任。

第九条双方义务。

(一)甲方义务。

1、甲方在收到乙方提交的补充设计方案、安装施工方案后5个工作日内完成审核。

2、向乙方提供施工场地,保证运输道路畅通,同时提供现场施工用水、用电(水电费由乙方承担)。

3、按合同约定向乙方支付合同价款。

4、甲方委派现场代表监督、检查产品、工程的质量,负责解决施工过程中出现的需要甲方协调的问题,并参与产品、工程的初验、验收和签证工作。

5、在具备验收条件的情况下,甲方应在收到乙方提交的产品、工程验收申请后5个工作日内对产品、工程进行验收,否则视为认可,验收合格后按合同约定办理结算。

6、如有隐蔽工程,甲方应在收到乙方的隐蔽工程验收申请后24小时内组织验收,如因甲方原因造成验收延误视为认可。

(二)乙方义务。

1、乙方应向甲方提供有效的国内安装资质证书。

2、按约定向甲方提供产品,完成安装并调试合格。

3、乙方须按甲方的工期要求,提前向甲方提供现场施工有关技术交底资料,包括准确无误的基础施工图,并配合甲方进行基础施工。乙方应委派现场代表,该现场代表须持有与本工程项目相适应的资格证书,如变更现场代表应事先经甲方书面同意。

4、乙方应免费提供产品配件及专用操作维修工具各一套,须免费对甲方操作人员进行技术培训使其达到技术熟练程度。

5、施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料及器材损失等均由乙方承担。所有设备和器材验收前均由乙方妥善保管,如有损坏或遗失均由乙方负责。

6、按相关安全法规进行安全施工,遵守甲方施工现场管理的有关规定,承担在施工过程中的防火、防盗、防止意外事故发生等安全责任,若出现安全问题,责任由乙方自行承担。

7、如有隐蔽工程,隐蔽前应提前1个工作日通知甲方验收,经甲方验收合格后方可隐蔽,未通知甲方而自行隐蔽的乙方需承担违约责任。

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最优供货进度方案(汇总19篇)篇二

供货方案项目实施过程概述签订货物储存合同、现场环境调查和货物到达后,买方对货物进行检验,买方对现场安装调试、全面验收和技术培训、交货情况满意。为加强对我公司供应工作的管理,提高工作效率,特制定本方案。

所有采购和供应人员应根据本计划工作。

采购经理职责。

1)负责组织本项目公司产物的采购。

2)做好销售人员和供应商的联系工作。

3)负责本部门员工的专业知识培训。

4)负责制定工作计划,监督工作计划的实施和完成。

2.流程。

1)采购流程a接收订单b,批准并确认c,查询价格d,签署采购合同。

3.采购管理系统。

1)建立供应商和用户档案并做好工作记录。

2)建立、全价比较制度,确保采购商品的质量和低价。

3)建立客户数据办理表、新客户开展表、竞争对手趋向表和售后效劳办理表。

4)在每周例会上总结上周的付款情况、欠款、未付账单,并提出本周的付款计划。

5签订采购合同后,我们应该充分了解交货情况。如果我们不能及时供货,我们应该提前十天通知销售部原因。

6所有货物应开箱验收。如果发现任何问题,及时联系供应商,尽快解决。

4.供应计划根据招标文件的要求,应制定详细的产品质量控制计划和供应管理措施,并制成表格。

5.供应流程。

(1)货物采购根据合同,项目经理组织货物采购。

(2)到货检验货物到达后,甲方和我方将在交货地址参与货物的到货检验。

检查前,我们将提前通知甲方派人员参加。

(3)开箱检验在仓库或现场进行的开箱检验应由甲方、我公司及其他相关人员共同参加,以检验货物的包装和质量外观。如果发现货物短缺或不合格,我公司将及时处理。

6.货物验收货物验收是我公司和采购单位根据国家有关质量和技术要求进行的货物验收。

验收合格后,双方签署相关验收证书。

(3)交货时间(包括安装、调试)保证措施1交货时间质量控制流程图(2)产品生产的质量控制供应商严格控制产品生产各阶段的产品选择和采购阶段的质量保证措施选择知名厂商的产品;选择具有优秀资质和声誉的公司作为供应商;设备到货后,我公司将首先进行外观检查,然后安排技术人员到买方现场检查设备的型号参数、并清点数量,对设备进行所有功能测试。

项目技术职员应对设备采购和调试、验收和设备交付、安装进行跟踪和检查。不合格出厂检验记录的问题点应严厉按照现场设置并修改,直至所有试验项目通过检验和出厂检验。安装用户对产物不满意,听取用户看法。设备的.重新安装符合用户培训场所的要求。安装后,不合格出厂检验记录的问题点应重新安装。在所有试验项目通过检验并安装完毕之前,试验项目通过检验并返回给经销商,以及在生产加工阶段保证设备质量的措施,更换优良产物和设备。所有参与生产的技术职员都经过公司的严厉培训,通过了基础实际考试,并有很多于3年的生产经验。

生产中利用的配件和消耗品为名牌产物,根据国家标准的具体要求进行选择。

(3)安装调试质量控制我公司安排技术熟练程度、且在设备拆卸和调试方面有丰富经验和坚实理论基础的项目技术人员负责现场安装,安装过程应严格按照招标方的要求进行。

对于设备的安装,首先要确保选定的设备制造商具有优秀的资质。

要求设备制造商出具证明公司实力的资信证明及相关文件,并选择与我公司合作实力最强或长期稳定的供应商。

安装产品时,要求生产厂家派往现场施工的人员具有丰富的施工经验,特种设备应有岗位证书。同时,我公司将安排专门的技术人员负责检查,并及时与采购方沟通每一步的进度,以确保良好的质量。

(4)技术支持质量控制我公司拥有强大的技术效劳团队,负责从项目实施的一开始就向用户供给技术支持。

技术效劳职员涵盖电器、电子、、硬件和机械等各种专业,具有丰富的实际知识和现场经验,确保为用户供给第一次技术效劳。

我们公司通过各种渠道形成了一套高效的效劳体系。通过售后效劳电话、互联网、到达网站等。我们可以快速解决用户在设备利用、配置、维护等方面的问题。

我们公司所有的技术支持职员都经过了严厉的培训。每次我们供给技术支持时,我们都必须做一个书面记录来跟踪问题的解决情况。

(4)项目实施时间进度流水号工作项目工作进度安排第一天、第二天、第三天、第四天、第五天、第一次进货、第二次到货检查、第三次现场查询拜访、第四次设备安装、调试、第五次设备验收、第六次技术培训共五个日历日(详见培训计划)(5)、xxx职员培训计划及技术培训计划说明1。培训目标使买方技术职员能够了解设备、组的工作原理,了解各部门组件、测试的工作原理和利用方法,掌握本项目测试和检测体系的操纵程序,能够进行设备维护、设备配置和教学等。

2.培训对象、科研职员和培训室教师及设备的网络电路研发测试中心相关办理员安装调试完成后,现场专业技术职员将免费供给5人3天的现场培训,同时根据未来情况定期或不定期举办培训课程。

(1).具有相关认证资格的技术人员在设备安装调试现场解释设备的工作原理、组成和组件、控制系统的工作原理和用法,使用户能够了解设备的工作原理,对设备进行日常维护和保养,熟悉设备的使用(1天)。

(2).技术员带领教师掌握整个体系的操纵程序,并能根据教师的要求对每个或某个实训项目(1天)进行实训。

(3).安排技术人员解释每台设备的简单维护,并教会用户解决简单的硬件和软件问题(1天)。

(4).供给其他相关培训。

对于每个薄弱环节,向需方的具体人员提交设备的性能和日常维护文件。

并确保需方人员能够明确相关设施的性能和维护知识,并能进行正常的简单自检。

4.在用户所在地向用户提供的培训天数不得少于3天,用户应完全掌握所有设备的使用。

5.如果买方有其他培训要求,双方可另行协商培训内容和计划。

6.我们培训期间技术培训人员的费用(人工费用、培训费用、其他税费)包含在合同总价中。

(6)售后(技术)服务计划。

1)、售后技术服务部人员配置,序列号、姓名、职务、学历、身份证号、售后热线、手机1号,售后主管xxx,主管大专xxxx年,提供三年免费现场保修服务(非人为故障)。该软件供给三年免费升级效劳。保修期过后,我们将继续承担技术支持和维修备件的优先供应责任。从安装之日起,更换的部件将保修12个月。终身供给维护配件。

2、在保修期内,我公司负责所有产品的维护,提供强有力的技术支持,更换有缺陷的部件和更新软件。所有售出的产物都在维护范围内,用户不再收费。如果因质量问题造成任何损坏,我们将修理或更换产品。所有服务费和更换产品或附件的费用应由我们承担。如果我们不能修理或更换产品,我们将补偿产品的原价。

3、设备故障修复的响应时间在每天800到1800之间。电话、电子邮件、传真、软件和其他服务随时提供。紧急情况下到达现场不得超过2小时。每次故障的首次现场问题解决率超过100。

4、如果设备故障经过8小时的维护仍不能消除,我公司将在24小时内提供不低于故障设备规格、型号和等级的备用设备供项目单位使用,直至故障设备修复。

5、所有设备保修服务方式均为我公司总部人员及办公室现场保修,即我公司将派人员到用户设备现场维修。由此产生的所有费用应由我公司承担。

6、当不清楚是否存在硬件故障时,我公司将尽力配合用户进行检查,必要时,我们将在上述响应时间内到达现场,协助排除故障。

7、电话技术支持主要用于一般情况下的小故障,当问题不复杂、或买方维护人员对某些技术问题有疑问时使用。通过电、传真、电子邮件的指导来解决问题。

8、对于通过电话指导解决的系统问题或故障,根据问题的类型和条件安排相应的专业技术工程师到现场排除故障,故障、解决问题。

1)服务响应时间为即时电话响应和24小时现场服务。2)解决问题的时间;普通故障在2小时内解决,不包括数据反演和数据恢复时间。

9、我公司定期派人进行质量检查、维护、维护,并征求用户意见以改进产品。

10、确保教学实验设备的质量,确保所供给的教学实验设备是完整的、未利用过的全新的,确保教学实验设备不利用假冒伪劣元件,产物不合格且不出厂,确保合格率达到100。

11、如果用户使用我公司的教学实验设备进行技能竞赛、公开课教学、教学改革、实验课示范教学、公开课等重要活动,为了保证教学实验设备的正常运行和重要活动的顺利进行,应提前2天通知我公司,我公司将派熟练技术人员、熟练技术人员、有能力、有责任心的技术人员在活动现场待命。

13.与我公司提供的设备相关的技术支持、操作培训、免费现场培训(不限人数的简单操作培训和至少5人3天的维护人员培训)及其他相关培训。本项目的培训计划详见(5)职员培训计划和说明。

14.成立一个专家小组,在项目实施期间提供全天候技术支持和现场问题解决。

15.我们与很多知名一线制造商有着长期的、和谐的合作关系,通过培训、研究、为客户供给参观和检验类似产物的机会。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇三

1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间:

1.1交货地点:用户指定地点。

1.2交货时间:合同前签订后15日内交货。

1.3交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

1.4运输条件:专车汽运,运费由我方承担。

2、投标货物的质量标准及验收方式说明:

2.1产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。

2.2验收标准:

2.2.1质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产品验收。

2.2.2数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。

3、备品备件情况:

3.1设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。

4、质量保证期内发生问题的处理期限:

4.1产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。

5、投标技术方案:

5.1本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司选择了中档以上的优质产品,保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。

6、其他:

6.1本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议,以便最终用户随时可以找到有关单位和人员,处理遇到的问题。

投标人盖章(公章):

最优供货进度方案(汇总19篇)篇四

需货方:_________(以下简称甲方)。

供货方:_________(以下简称乙方)。

1合同资料和供货范围:根据代理公司的编号为按采购文件要求,并经双方协商一致同意按上述条款签订本合同。

1.1合同资料:家具采购(高职组合体)。

1.2交货地点:甲方指定地点。

1.3交货时间:

1.4供货范围:

1.5合同总价格:中标价。

1.6本合同的履行按照合同总价格。合同总价格包括的货物种类及数量。

2付款方式:

2.1甲方以转帐方式向乙方支付合同款项。

2.2交货付款:

合同货物安装调试完毕后,并经甲乙双方验收合格后七个工作日内,甲方支付乙方合同总金额的90%,剩余10%货款在质保期后无质量问题七个工作日内一次性付清。

3货物标准。

3.1供方带给的货物务必以全新的产品(货物清单见合同)。

3.2相关要求:乙方带给的产品务必与样品一致。

3.3售后服务:质保期一年,在质保期内乙方务必对所带给的货物进行跟踪服务,对发现的问题24内予以解决。

4货物供应、包装及运输。

4.1合同生效后,乙方把全部货物送达交货地点并完成货物的安装、调试。

4.2包装费及运费已包含在合同价内。

5安装督道导及调试。

5.1在甲方指定时间能够进场时,乙方须将货物运达甲方指定地点。

5.2货物由于产品安装人员而造成的损坏由乙方负责。

5.3安装费已包含在合现价内。

6违约职责条款。

6.1如一方违约,由违约方赔偿另一方的相应损失。(具体指出条款、具体金额)。

7不可搞拒力:

8争端的解决。

8.1履行合同时发生的纠纷,甲方与乙方应本着公平、诚实守信透过协商解决,如经协商后仍不能达成协议时,任何一方能够向甲方所在的人民法院提出诉讼。

9合同生效。

9.1本合同经双方授权代表签字盖章后生效。

9.2本合同之附件(包括报价清单和服务承诺)为合同的有效组成部分,具有相应的法津效力。

9.3本合同一式陆份,甲乙双方各三份。

甲方:_______乙方:_______。

____年____月____日____年____月____日。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇五

一、就贵单位现有营业主楼进行装璜改造,我公司做到安全第一,质量第一,保质保量完成任务。

二、针对该工程方案,先从顶层开始施工,按每一层隔墙,地板和其它配套设施一层一层清理。

三、如有其它网线拆除,听从银行统一指挥分类施工。

四、将所有垃圾,在规定时间内清理出场。

五、城管、环保部门所收费用,由施工方负责支付。

六、设有施工标志,做到安全第一。

七、在接到银行书面通知,按时完成施工任务。

八、具体事宜,在我公司如中标后,按双方签定协议补充为主。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇六

公司从市场活动开始,到理解订货、生产准备(技术、原材料、设备、人员)制造、最终检验、包装、贮存、交付顾客、售后服务的整个过程,质量策划均按iso9001-质量管理体系中有关条款规定执行。

一、市场活动、合同谈判、理解订单阶段:

对顾客在合同谈判中的要求事项,如产品的技术条件、数量、交货期等,由销售部分同相关部门进行《合同评审》确认后,签订正式《销售合同》,然后严格按签订的合同组织生产和交付。

二、生产准备阶段:由总工办根据用户要求制定生产标准(工艺规程),并提出《原辅材料采购标准》,供应部按制定的《原辅材料采购标准》,根据《合格供方清单》选取采购原辅材料。原辅材料进货后,由检查科依据原辅检查、验收标准,对原辅材料分批号或炉号进行试验和验证,对不贴合标准要求的材料做出明确标识,不允许投入生产。供应部对原辅材料的供应商做质量统计记录,定期进行评定,严把原辅材料质量关,不断提高原辅材料的采购质量。

经常对操作和维修人员进行培训,以满足先进生产设备对人员素质的要求。实行计划检修和日常维修相结合的制度,使生产设备始终处于良好的技术状态。

三、制造过程:

车间按产品标准、生产工艺规程组织制造。每道工序都严格按《作业指导书》进行动作,每种设备都有严格的安全操作规程,确保各工序,每个操作者的操作合乎规范。全质办组织有关部门在现场进行抽查监督,对违反工艺规程人员命令更正并做出相应处罚。对重点工序建立质量控制点,配置先进的检测设备连续监控所在工序的主要工艺参数,并由技术人员定期进行统计分析。在制造过程中,自原料投入始,至成品交付止,每道工序均有工序流转卡片及有关记录表,对半成品在工序间的流转进行标识,以便对质量问题的查验和追溯。

四、原辅材料、半成品、成品的检验:

由检查科执行检验、验收程序及方法。所有原辅材料进厂都需核对质量证书(合格证),然后由检验人员现场分批号或炉号取样检验或验证,不合格的原辅材料不准投入生。

对半成品实行“三检制”,操作人员对本工序的产品实行自检,并对前道工序的半成品实行互检,公司专职检验人员按规定进行检验或抽检,及时发现本工序及上一道工序的问题,使产品的整个制造过程始终处于受控状态。

对成品,检查科严格遵循产品标准进行全部项目的检验。

五、包装、贮存、运输、交付:

公司制定了包装的技术标准及贮存、运输、交付的程序文件,确保产品在上述过程中不发生质量问题,使产品按期保质保量运送到用户指定的交货地点。

六、售后服务:

产品发出后,公司要求服务部、生产技术人员、销售人员注意收集产品的使用信息。对用户提出的问题,公司派专人24小时内赶到现场与用户一道协商处理,并将用户提出的意见和推荐反馈给全质办及有关领导,做出相应整改,保证用户满意。

服务部定期组织用户回访,调查用户对公司产品及服务的满意度。

七、公司的质量方针和目标。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇七

(1)质量要求:见附件二的电梯订货技术要求及附件三的工程项目电梯技术参数一览表。

(2)乙方承诺:乙方保证所提供的产品具备国际、国内安全产品认证书和质量合格证书,并符合甲方认可的设计、施工方案的规定并具有满足整个系统要求的功能,该产品是合同约定品牌的生产厂家原厂生产的全新的产品。该产品的制造与安装应符合国家颁布的《电梯制造与安装安全规范》与《电梯技术条件》要求。

2.验收。

(1)质量检验标准和验收规范依据。

1)电梯执行同家现行规范嵘电梯制造与安装安全规范》和《电梯技术条件》。

2)扶梯执行国家现行规范《自动扶梯制造安全规范》。

(2)产品的供货安装验收必须以甲方认可的产品品牌、规格、型号及施工图纸、设备说明书、有关变更的书面文件、国家颁布的《电梯施工验收规范》和质量检验标准为依据。

(3)乙方在甲方要求的时间内将产品运到指定地点后应立即通知甲方,由甲方对照订货单与有关设计文件对产品的品牌、数量、型号、规格、外观等进行开箱验收,核对无误后设备方可进场安装。在开箱验收时,乙方应提供产品出厂合格证、装箱单、产品试验报告单、操作维护手册、技术说明书、“三包”保修卡、产品及相关材料的国际、国内安全认证书和质量保证书等交由甲方确认。整机或配件为进口产品的,还应出具产品的生产厂家资料、原产地证明、进口许可文件、海关完税证明、进口关税证明,并保证达到甲乙双方确认的设计方案中的功能。乙方须提供原生产厂家所附的进口产品的外文资料或经公证处公证的中文翻译资料。

(4)电梯安装完毕,试运行正常,甲方即签发验收合格证明,以协助乙方办理技术监督局的验收。

(5)甲方按上述第四项签发的验收合格证明仅为协助乙方办理技术监督局验收,不作为分批合同结算的依据。结算须通过甲方组织的正式验收后方可办理。

(6)电梯通过技术监督局和质量监督站验收之日起__日内,乙方应向甲方书面申请正式竣工验收,甲方应在收到申请之日起__日内办理正式竣工验收,否则,视为乙方通过甲方正式竣工验收,甲方应向乙方办理分批合同结算;如未能通过甲方组织的止式验收,乙方须在接到甲方正式书面通知之日起__日内对存在的问题进行整改,整改完成后出具整改报告并书面通知甲方,再由甲方按程序组织验收工作。

(7)正式竣工验收达到标准,双方签字盖章,同时乙方应向甲方移交竣工图及其他竣工资料一式两份及电子文件。

(8)如果在验收中产生纠纷,由工程所在地______市技术监督局和质量监督站检验,检验费用由责任方承担。

(9)如有关设备、设施需通过有关部门的验收,则甲方可配合乙方对报验资料签字盖章,但不作为甲方验收依据。交付使用仍以通过甲方人员到现场正式验收接管,并经甲方授权人员在交接文件上签字盖章为准。

第七条保修条款。

(1)本产品实行国家“新三包”政策,乙方对产品向用户提供终身维修服务。

(2)本合同设备、系统、工程的保修期为___年,自安装工程通过合同约定的全部验收之日起计。保修期内如设备、系统、工程发生故障,乙方必须在接到通知后的___个小时内派人员到场维修并在___小时内维修完毕,因质量问题引起的损坏,乙方免收一切费用(包括免费更换零部件);否则,乙方可适当向甲方收取更换的材料、部件的成本费。若乙方在收到通知后不及时派人员维修或未在规定时间内维修完毕,甲方或物业管理公司可另请人员修理,费用在保修金中扣除,如保修金不足以支付的,甲方有权继续向乙方追偿。若对保修责任产生纠纷,由___市技术监督局和质量监督站检验,检验费用由责任方承担。

(3)在保修期内,乙方至少每月___次派人员前往设备、系统、工程现场对设备、系统、工程进行维护保养并跟踪了解设备、系统、工程的运行情况,建立用户跟踪卡,对设备、系统的运行情况做好跟踪记录。

(4)保修期届满之口起,设备、系统的保养维护服务内容、费用及支付方式等有关事宜由乙方与甲方或其下属公司、物业管理公司另行签订维护或服务协议。

(5)保修期满后,乙方应建立24小时电话跟踪服务热线,若设备、系统、工程发生故障,乙方应在接到通知后___小时内赶赴现场维修,属产品质量问题的以成本价更换维修.

(6)保修期满后,电梯及其附属设备损坏的,乙方应当在接到甲方通知后___小时之内赶赴现场维修。乙方应当保全相关证据,故障排除后由双方进行调查,确定责任。

(7)本着长期合作的原则,为了减轻供需双方工作负担,由乙方免费为甲方培训电梯运行及维修人员(人员数量为每__台电梯一名,不足___台以___台计),并协助其取得运行、维修相关的资质证书,以便于电梯的日常保养及一般性故障的维修,具体培训日期、内容由甲乙双方另行议定。

第八条双方义务。

1.甲方义务。

(1)甲方在收到乙方提交的设计、补充设计方案和安装施工方案后5个工作日内完成审核。

(2)向乙方提供工作场所,保证运输道路畅通,同时提供施工现场用水、用电〔水电费由乙方承担)。

(3)按合同约定向乙方支付合同价款。

(4)甲方委派现场代表监督、检查产品、工程的质量,负责解决施工过程中出现的需要甲方协调的问题,并参与产品、工程的验收和签证工作。如现场代表变更则须及时通知乙方。

(5)如有隐蔽工程,甲方应在收到乙方的隐蔽工程验收申请后____个工作日内组织验收。

(6)在具备验收条件的情况下,甲方应在收到乙方提交的产品、工程验收申请后___个工作日内对产品、工程进行验收。验收合格后及时办理结算。甲方未及时验收的,视为验收合格。验收合格不免除乙方对产品、工程可能存在的隐蔽瑕疵所应当承担的责任。

2.乙方义务。

(1)乙方应向甲方提供有效的国内认可的安装资质证书。

(2)按约定向甲方提供产品,完成安装并调试合格。

(3)乙方须配合甲方的要求及土建情况进行设计、制造电梯,甲乙双方应密切关注合同的供(提)货期,如有异常(包括推迟基建期、暂缓基建、停止基建和与电梯有关的变更)情况,应及时以书面形式向对方通报。

(4)乙方须按甲方的工期要求,提前向甲方提供施工现场有关技术交底资料。包括准确无误的基础施工图,并配合甲方进行基础施工。

(5)乙方应委派现场代表,该现场代表须持有与本工程项目相适应的资格证书,如变更现场代表应事先经甲方书面同意。

(6)乙方应免费提供产品附件及专用操作维修工具各一套,须免费对甲方操作人员进行技术培训使其技术达到熟练程度。

(7)施工中因乙方责任造成的停工、返工、材料及器材损失等均由乙方承担。所有设备和器材验收前均由乙方妥善保管,如有损坏或遗失均由乙方负责。

(8)按有关安全法规进行施工,遵守甲方施工现场的有关管理规定,承担在施工过程中的防火、防盗、防止意外事故发生等安全责任。若出现安全问题,责任由乙方自行承担。

(9)如有隐蔽工程,隐蔽前应提前1个工作日通知甲方验收,经甲方验收合格后方可隐蔽,未通知甲方而自行隐蔽的无效。

第九条违约责任。

(1)若甲方未按分批合同约定付款,每逾期一日,甲方按应付而未付款金额的__%向乙方支付违约金。

(2)若乙方未按期交货的,应承担逾期交货的违约责任,每逾期一日,按逾期交货部分总价款的____%向甲方支付违约金。逾期超过___日,甲方有权解除该分批合同,乙方应按该分批合同暂定总价款的__%向甲方支付违约金。

(3)乙方未按分批合同约定的品牌、规格、型号、质量等向甲方供货的,乙方应按甲方要求更换直至通过验收。因此造成逾期交货的,乙方应按前款承担违约责任。

(4)若乙方的安装工程质量未能达到合同约定的标准或进度上不符合甲方要求的,乙方应在甲方指定的期限内整改直至通过验收,因此造成逾期通过验收的,每逾期一日,按该分批合同暂定总价款的__‰向甲方支付违约金。否则,甲方有权解除该分批合同,乙方应按该分批合同暂定总价款的__%向甲方支付违约金。

(5)甲方必须按本合同约定参加隐蔽上程验收,否则视为默认,乙方可进行下一道工序。但乙方施工质量不符合合同约定的要求,乙方必须承担违约责任。验收后甲方提出复查的,复查合格时费用由甲方承担;复查结果不合格,复查及返修费用由乙方承担,工期不予顺延。

(6)乙方人员在施工区内出现打架斗殴、损坏工程成品、安全事故等情况时,所产生的对乙方人员或第三人的损害由乙方承担责任并负责赔偿;由此造成的甲方的损失,由乙方负责全额赔偿。

(7)甲方依本合同约定解除合同的,乙方所有人员、设备必须在甲方解除通知送达之日起__个工作日内撤离施工现场并向甲方移交有关工程的所有资料和甲方交予乙方使用的材料、工具或其他物品。

(8)乙方应根据甲方的要求与甲方签订具体分批合同,且不得拒绝甲方合理的供货、安装要求,乙方未按甲方要求与甲方签订分批合同的,每延误一日,应向甲方支付违约金,人民币__元,逾期超过___日的,甲方有权根据实际需要另行招标或向其他供应商订货并委托其安装,乙方应按拟签订分批合同总价的__%向甲方支付违约金。

(9)乙方应向甲方支付的违约金,甲方有权在应付而未付款中扣除,违约金不足以弥补甲方损失的,甲方可继续向乙方追偿。

第十条转让条款(见第2章)。

第十一条合同终止条款(见第2章)。

第十二条保密条款(见第2章)。

第十三条免责条款(见第2章)。

第十四条法律适用条款(见第2章)。

第十五条争议解决条款(见第2章)。

第十六条其他条款(见第2章)。

甲方:乙方:。

地址:地址:。

法定代表人:法定代表人:。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇八

针对本工程,单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。设备、材料供应组成员配置表如下:

(略)。

根据施工进度和招标文件要求,编制供应进度计划表如下:

(略)。

我公司承诺,工期为合同签订之日起三十个日历日内。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货,并送到达指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。

我公司作出质量承诺如下:

1质量标准:国标或行业标准。

2质量等级:优良。

3质量保证期:按招标文件要求。

4质量管理体系:iso9001标准。

5严格执行企业标准,并对所有外购件承担最终质量职责。

为了保证整体工程的顺利进行,本标段工程施工以单项工程工期服从总体工程工期为原则,合理安排各专业施工工期,做到相互协调,积极配合。并严格服从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。

1、进入施工现场后,与土建工程项目负责人进行沟通,落实施工临时用水、电及临时施工场地,我司人员应按指定位置,合理使用,以保证施工生产的正常进行。

2、各平面层施工配合:各平面布置有安装物体的部位,土建作业完工后进行安装作业。

3、施工质量配合:安装工程在施工过程中,应配合土建,尽量减少相互间成品污染,以保证安装工程观感质量不受影响。

电话请求。

售后服务部。

技术支持组维修组。

相关软、硬件厂商。

按合同指明的'设备保质期为准,终身服务。

针对用户申报的一切故障,均在24小时内给予响应并带给及时有效的保障服务。

报价单位:xxx。

日期:

最优供货进度方案(汇总19篇)篇九

针对本工程,我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx信息化工程物资保障部,作为公司物资管理部的派出机构,负责本工程的物资专业管理工作,下设三个组:材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程,我们把材料、设备管理纳入mis系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法,并做到表格化、操作电子化。具体方案如下:

负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供应部要求补货。

采购验证制度:通过对影响采购质量的关键环节实施控制,确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案,包括:所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不合格品的控制工作程序》。

根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一,质量优先。不合格材料和设备,三无产品不进入现场,证随货走,货证同步,选择合格可靠的供货单位,进货的质量记录及质量证明或试验报告,包括:产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件(一套正本、两套副本)。三无产品不准备采购,不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试,特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求,但是保证美观及可靠,未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外,要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

制度标识方法和可追溯性控制,对产品或服务进行标识和记录,用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时,合同中应明确规定可追溯的范围,并由项目经理指导进行标识,物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中,如有标识移动情况,应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法,手续进行标识的移置并更正记录。

材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品的加工准备,建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

主要是根据施工预算进行人析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据,必要时搭建临时仓库。

弱电工程材料设备不多,技术含量高,安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花,严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。

(1)材料、机具远程运送。

材料(管、槽、线)将根据本工程的进度,工程需求量及工地仓库面积的大小,采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。

生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点,工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货,如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。

(2)系统设备和机柜的远程运送。

大件设备如:机柜、设备模块箱等,凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的,由厂家或供应商点对点送货。在生产现场(即建设单位使用现场)待条件成熟时,由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备,以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。

(3)材料、设备的现场运输。

在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时,则走楼梯。如甲方允许使用客梯时,先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体,宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。

目前,我们已对弱电设备材料的资源情况进行了充分详细的调研,基本掌握了各系统设备和材料的市场行情,评价确认了一批物资分承包方。具体采购时,我们将严格执行采购计划单,重要物资需报业主审批后进行采购。我们将依据《进货检验计划》进行进货检验,并填写进货检验记录;需复检的我们将邀请监理共同取样送检,验收合格后入库。对重要物资,我们将做详细的质量跟踪。实现物资质量从采购、检验、保管到发放全过程的有效控制。

本工程设备管理的重点是设备的领用及安装前的临时保管。我们严格执行随用随领的原则,少量不能即时安装的设备按《电力基本建设火电设备维护保管规程》进行保管。我们将预先提交总的设备交货计划,每月提交月度设备需用计划,以便合理安排设备到场,减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。一般情况下,我们将提前3天提交设备领用计划,经业主审批后报设备保管单位,以便其统一安排设备发放。专用工具、备品备件、设备挪用及资料的借用,我们严格按业主要求的'程序办理。重要设备开箱验收时,我们将安排专业技术人员参加验收。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇十

为了确保工程施工中的人身安全,行车安全,结合既有线路运输繁忙,工程施工程序要求严格的特点,以及施工条件,施工项目的具体状况,特制定以下安全措施,并作为我单位的实施措施,上报下达,望全体职工认真遵照执行,确保施工中的安全,实现我们的目标。

1、指导思想。

安全、质量、效益是企业管理的三大要素,安全为天,质量为本,是施工管理的宗指,安全、优质、高效是我们的目的,实现安全年,安全线是我的奋斗目标。

2、安全工作目标。

实现无损坏既有管线设施无影响行车安全目标;

实现无人身伤亡事故目标;

实现无质量事故目标;

实现无车辆交通事故目标;

实现施工安全、优质、快捷目标,建立礼貌工地目标。

3、施工安全组织机构。

安全、质量、效益是企业管理的三大要素,安全为天,质量为本。为安全、优质、高效地完成施工任务,特建立以项目经理领导下的安全管理组织机构,完善安全监督保证体系。

4、规定。

(1)全体施工人员务必牢固树立安全第一,预防为主的思想,严格执行《通信工程施工技术安全规则》和各项安全规章制度,严格执行安全措施中的有关规定,杜绝违章指挥,违章蛮干行为,把安全生产放在各项工作的首要位置。

(2)开工前,施工队要认真组织全体施工人员学习〈通信施工技术安全规范〉及各项规章制度。做好施工前的安全培训,安全教育工作,进行安全考核,考核不及格,不得上岗作业。

(3)对雇佣的临时工、合同工、民工务必进行上岗前的安全培训,对民工所承担的一切作业项目,务必派有经验的正式职工带领,并负责民工施工中的安全检查,安全教育,安全指导工作,对靠近铁路、公路危险地段施工、应加派路工设好防护,严禁雇佣老、弱、病、残、幼人员上岗作业。

5、措施。

(1)安全工作,务必坚持党政、工、团齐抓共管和管施工务必管安全的原则,注重安全基础工作,加强安全管理,加强对全体职工的安全教育,安全培训工作,使广大职工不断提高安全意识和自我保护潜力。

(2)开展安全预想、预防活动,针对施工区段、施工项目、施工条件、环境因素、气候因素,进行安全预想,预防工作,对可能出现的状况、问题进行超前准备,制定切实可行的安全措施,防止各类事故的发生。

(3)施班组要坚持早点名安全讲话制度,根据每一天的施工项目、施工条件、施工环境,针对性的进行安全讲话,进行重点安全交代工作,队下达安排施工任务时,要重点交代安全工作,并要求做好早点名安全讲话记录,及安全重点交代记录。

(4)施工班组长,根据施工管理段的具体状况结合施工作业项目,制定本单位的`施工安全措施,班组制定安全生产保证书使安全工作深入人心。

(5)开展包保安全网,即小组保班组,班组保项目,一级保一级的安全网络。

(6)对站场,桥隧,透过市区施工及一些危险性较大,易发生事故的作业项目,施工较困难的地段,要事先制定施工方案,施工防护措施,施工安全措施,在确保人身、行车、设备、交通安全的状况下,方可施工,杜绝侥幸心理和盲目蛮干行为。

(7)认真开展安全大检查活动,重视安全的自检工作,项目分部每月进行一次安全大检查,要求班组每旬一次安全检查,小组每周进行一次安全自检、安全总结工作,对检查中发现的问题要认真对待及时克服处理,并做好检查记录,处理结果记录,不断总结安全工作经验,查找存在的问题,把各类事故消灭在萌芽状态,确保施工安全。

(8)认真进行施工器材、设备、工具、防护用品的安全检查,对不贴合安全规定的工具,器材不准使用。正确使用,操作劳动保护用品,严禁在施工中穿戴危及安全生产的衣服、鞋帽。

(9)严肃奖惩制度,对违犯安全规则,违章指挥、违章蛮干,不坚持安全讲话制度,不重视安全生产的行为,不坚守岗位,不负职责的人,务必按有关规定给予处罚,对造成事故和发生事故险情的要追究当事人的职责,严肃处理。

(10)要充分发挥专职和兼职安全员的作用,支持他们的工作,要求安质人员,敢于碰硬,尽职尽责,敢于和违章违纪的行为作斗争,对危及人身、设备、行车安全的险情,有权停止其作业,报告上级处理。

以上各条款,望项目分部各部门及其施工作业队遵照执行,对不完善,不具体的条款,请全体施工及管理人员随时反映上来,加以修改、补充,使之日臻完善,成为我们施工建设的安全保护制度。

1、质量目标。

一次验交合格率为100%,优良率为95%以上,高效可靠,减少维修,精心施工,争创国优。

2、指导思想。

以iso9002质量保证体系为基础,以推广应用新技术,强化施工管理为技术保障。精心组织,精心施工,到达工程质量一次验交合格率为100%,优良率为95%以上,争创国家优质工程。

3、工程质量保证体系。

为实现既定目标,更好地抓好施工质量,开展好创优活动,本工程建立以项目经理为核心的质量保证体系,对工程施工实行全过程控制。

4、工程质量保证措施。

(1)施工前务必做好以下工作:

a、认真搞好地区(站场)光、电缆线路的定测、复测、线路调查工作。根据设计总体要求,选取光、电缆经路,听取设计和监理部门的意见,复测过程中对原定测出现的问题,应汇总报告设计部门,设计部门同意变更后方可按变更设计施工。线路调查是制定施工生产计划,制定施工安全措施,物资材料准备的关键,务必认真对待,为安排施工和制定安全措施打下良好基础。

b、根据施工范围和规划,制定施工组织安排,对施工驻地、料库、人员、车辆、施工区段划分、工期要求,做出统筹安排。

c、根据施工调查状况,结合该线路施工特点、施工项目、施工环境,制定切实可行的安全措施。

d、认真做好物资、机具、工具、材料、生活设施的准备工作。对施工使用的机具、车辆、工具进行认真的安全检查(包括劳动保护用品)确保使用中的良好状态。

e、制定该线的创优规划和样板段、样板站的申请报告工作、目标、措施规划要切合实际,以确保目标、措施、规划的实施。

f、认真审查设计文件、施工图纸,对发现的问题及时报告有关部门,确保施工人员了解技术要求、工艺标准、技术标准,验收标准。

(2)光缆、地区电缆线路施工。

a、挖光、电缆沟以前,务必进行线路交底,画线工作,光、电缆沟开挖要持续平直,沟深要贴合设计、验收标准,按施工图纸施工,不准随意改变径路,对发现的问题及时向施工技术人员报告,由技术主管报告设计单位,下发设计变更手续后方可变更径路。

b、挖沟前应对带工人员进行安全质量教育,明确职责。对不坚守工作岗位,不认真负责,出现质量问题立即严肃处理,对重视安全质量的带工人员给予表扬和奖励。

c、对雇用的民工应进行上岗前的安全培训、安全教育,对靠近铁路、公路、桥梁、涵洞、易塌、危险地段施工应按规定设好施工防护人员,(路工担任防护工作)加强安全检查指导及安全教育工作。

d、缆沟开挖务必确保路基稳固,排水设施的良好,及时清理排水沟的余土。汛期挖沟为确保路基安全,必需采取边开挖边敷设,边回填的作业方法。

e、开挖电缆沟不得损坏原有设施、设备,必要时应与有管部门联系,要求派人员配合、监护施工。

f、越铁路、公路,应事先与有关部门联系,征得施工配合,确保行车,交通安全。电缆沟回填后及时夯实,持续原有状态。

g、回填电缆沟务必把挖出的土石全部填入沟内,并高出地面,持续原有状态,对塌陷地段,要及时恢复处理,确保线路美观,路肩挖沟要采取措施,避免污染道床。

h、接头坑开挖务必贴合技术规定标准,尺寸位置要准确,电缆余留要贴合技术规范要求。

i、电缆单盘测试要按技术规范测试方法,测试要求严格进行,各种仪表使用前进行核对,保证测试数据真实准确,并做好各项测试记录,不合格电缆不准使用。

j、敷设电缆要严格执行有关规定,配足人力,严禁电缆出现死弯现象,及损坏防护层,对有损坏处,要做好明显标记、记录并及时派人处理。电缆弯曲半径要贴合技术规范要求,电缆余留后要及时掩埋,防止人为破坏,敷设大运电缆要认真检查电缆盘号标长,a、b端别,防止出现错误。

k、电缆防护务必按施工图纸要求严格掌握,对原设计、施工图纸没有的地方,而务必增加防护时应事先向技术部门报告,经技术同意后方可增加电缆防护。护使用的水泥槽、角钢、钢管埋深务必贴合技术规定和验收标准,桥涵大桥外露防护使用的槽钢、角钢、钢管弯曲入土部分自然顺直,刷漆良好,高度适中。

l、电缆接续务必按技术标准,施工操作规范进行,接续前应进行作业场地的清理,接续完毕后应作好接头防护工作,防止人为破坏。

m、各种资料要齐全、真实、准确、如各种测试记录,隐蔽工程记录,分项、分部、单位工程评定表、检查记录、产品合格证、施工草图、工程日志、验收报告、早点名安全讲话记录、安全器材工具检查记录、工长日志等。

n、靠近铁路、公路、站场、桥隧、市区施工要严格遵守各项安全规范,设好施工防护,不准侵入铁路建筑接近界限,所用工具材料不准存放在钢轨上,铁路中心枕木上,不准在桥上、铁路上坐、卧、休息、打闹。要确保人身安全,行车安全,防护人员发出来车信号,应立即停止手中作业,待避并检查线路状况,严禁钻车,扒车、跳车、横跨铁路、公路,要执行一站、二看、三透过的规定。

o、施工人员按劳动保护规定穿戴好劳动保护用品,施工作业中严禁穿皮鞋、高跟鞋,及不适应作业的服装上岗作业,对使用的工具、器材、电动工具、登高作业保护用品进行经常性检查,确保使用中的安全。

p、各种标识,安装埋设要求位置准确、埋深贴合技术规定,安装要求牢固,刷漆良好,各种标号清楚、整洁。

(3)室内设备安装。

a、开工前要认真做好各项施工准确工作,包括人员、材料、设备、工具施工计划安排,并进行施工前的技术交底,施工质量教育,安全注意事项交底等。

b、施工前认真审查房建图纸、沟槽管线余留状况,发现与图纸不符,应立即向有关部门反映。

c、通信站务必挂牌施工,指定施工负责人,技术负责人,标以开工日期,计划完成日期,工程质量达标等级及通信站施工各项规章制度等。

d、通信站施工务必持续清洁卫生环境,配备必要的作业服装、鞋帽,并由专人进行清扫和看管。

e、严格按设计文件、施工图纸、技术规范、设备技术要求施工,各种机架、槽道、立柱、支线架的安装误差不得大于《部颁验收标准》各种加工配件平直,刷漆良好安装稳固。

f、各种配线要求走向合理,美观,各种电缆配线在布放前要擦清干净,配线,焊接要准确无误,焊点美观、牢固,配线余留标准一致。

g、通信站、基站、车站通信机械室,要做好防火工作,配备防火器材、工具,制定防火制度。

h、室内施工作业要严格执行安全规范的各顶规定,对使用的工具、器材、电动工具进行严格检查,不合格不准使用,临时用电源,务必贴合安全规定,施工作业完毕,应立即拉下电源开关,拆除临时线路。吃饭、休息,要关掉门窗,做好防盗工作。

i、物种设备、工具、材料堆码整齐,美观,设备包装箱拆除后,应立即拨下钉子,堆放整齐,防止扎伤手脚,对设备说明书、技术资料、备件备品、合格证要设专人保管,防止丢失,并要求做好设备的开箱检查工作,发现问题立即向上级反映。

j、登高作业时使用电锤打眼,使用台钻、电钻要安规定穿戴防护用品,确保使用中的安全。

k、认真做好设备的测试记录,各种技术资料要及时填写,做好工程日志和保存好原始记录及资料。

(4)其它规定:

a、通信施工时一切作业务必持续施工环境的清洁及施工完毕后的场地清洁。

b、坚持早点名,讲安全制度,并做好早点名安全讲话记录,安全检查记录,安全器材、工具检查记录,质量检查记录。

c、特殊工种(各种车辆驾驶、吊车司机,电工、电气焊、爆破作业、叉车驾驶员)务必经有关劳动部门、监理部门培训,考试合格后发给特殊工种作业证上岗作业,无证人员严禁操作。

d、加强和建设单位、随工监理人员的联系,认真听取尊重他们的意见,说话要注意方式办法,礼貌礼貌,安排好他们的生活,搞好礼貌共建活动。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇十一

(1)、供方产品供应表现状况,如产品质量,交货期、履约能力等;(2)、供方管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力;(3)、供方的顾客满意程度,如本企业或其他企业对供方的评价;(4)、供方交付产品后的服务和支持能力。

2、供应厂家的评价与选择。

除评价调查内容外,下列内容应予考虑:

(1)、当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方名录;

(2)、能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证等;(3)、企业获得的重要荣誉和名优产品称号;(4)、对重要、复杂的工程设备售后服务的评价;(5)、新材料、新设备、加工配件等的特定采购准则等;(6)、如为销售单位时,还要根据需要评价其生产单位。

材料的采购由项目部负责提出计划,公司工程部对其执行情况予以监督、检查和管理,要确保各种施工材料(包括原材料、半成品材料、成品材料)的质量,所用材料应品种齐全、供货及时,质量符合要求。

1、施工所使用的原材料、半成品,材料员负责在明显位置用标牌进行标识,标识内容:名称、规格、产地、检验状态。

2、现场自制的半成品、成品,如管道标明产品名称、规格型号、使用部位。有质检员负责标识;自制砼构件采用注明制作日期、砼标号进行标识。

3、有追溯要求的进场材料(水泥、木材、钢材、半成品混凝土构件等),要追其历史,对其生产、形成情况详细标识。

4、对汽油、柴油等易燃易爆材料及其它特殊材料要求专库存放,专人看管和出库,标识要醒目。

5、建立健全材料进场台帐(写明材料名称、产地、规格、品种、型号、数量、编号、材料证明及入库日期)。

6、项目部材料员应对产品的标识和有关记录定期检查核对,对无标识和标识不清的产品,应会同技术主管、质检员按规定要求检验后追加标识。

1、对于特殊物资(特大、超重、超长的构件或易燃、易爆、有毒及贵重物资)的搬运,要编制相应的搬运作业指导书,经项目技术负责人或项目经理批准,依据作业指导书进行搬运。要对搬运至指定地点后的物资进行标识,以防止非预期使用。

2、在搬运过程中发生损坏变质的产品,按不合格品进行处置。事后项目部主管人员要对发生质量问题的原因进行分析总结,制定相应的预防措施,避免类似问题的发生。

1、场地和库房。

(1)、现场堆放场地应因地制宜,做到排水良好,运输道路畅通,以利工程需要。

(2)、库房应保持通风、防雨、防潮、防盗及配备安全消防措施等贮存条件,以满足不同物资的贮存需要。

2、入库。

(1)、产品入库或现场堆放前应对产品进行验证,验证后不合格的产品按不合格品进行处理。对入库或现场堆放的产品应进行标识。入库物资验证合格后,由仓管员按送货单(或验收单)内容核实,填写材料入库单予以入库。随货质保书交由项目部资料员保存。

(2)、对于易燃、易爆、有毒物资,应按照相关法规的规定提供适宜的贮存环境和防护措施,以保证物资和人身安全。

(3)、项目部物资材料仓库应建立《材料明细帐》,登记物资材料出入库情况,并保持帐物一致。

3、贮存。

在贮存期间材料保管员对库存或现场堆放的物资,每三个月要组织进行一次定期盘点、检查,查看材料性能的保持情况,如发现有损坏、锈蚀、性能降低、变质、丢失等情况,要做好记录,及时上报,以利及早查明原因,采取补救及预防措施。

4、出库。

(1)、物资出库必须由领料人说明原材料的数量、规格、型号及去向等,由仓管员填写产品领用单并核实,经施工负责人或技术负责人批准后方可出库。

(2)、露天仓库堆放材料的发放亦按出库程序办理。

(3)、入库物资仓管员应按先进先出的原则发放。对贮存期有要求的物资(如水泥等),应定期进行检查和记录,发现过期物资报项目质量员,按不合格品进行处理。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇十二

为全面贯彻党的十九大精神,深度融合乡村振兴战略,把党中央和市委、市政府坚决打赢脱贫攻坚战要求落到实处,作为三农金融服务主力军,拓宽群众增收致富道路,促进农户增收,阆中农商银行柏垭支行将开展整村授信推进工作,推动农村信用体系建设,提升三农普惠金融服务质量,持续加大惠农富民信贷投放,助力农户,特别是贫困户产业发展及改善人居环境,完成全面建成小康社会的重大历史任务。结合实际,制定本方案。

坚持以乡村振兴战略和农村普惠金融体系建设为契机,以采集农户信息为抓手,以授信、评级为手段,建立符合当地实际的政府主导、多方参与、农商服务、共赢收益的工作模式,建立科学合理,适合农户的授信评级标准,强化评级结果的应用,增强农户的信用价值观念,改善三农金融服务,创建农户贷款实现村委自治监督管理,逐步建立信用共同体,推动全镇诚信体系建设,构建和谐、美好新时代的美丽新柏垭,达到支持政府、服务农业、惠及农户的工作目标。

为确保整村授信工作的顺利推进,改善农村信用环境,完善农户信用评价机制,切实做好三农普惠金融服务,成立以下工作领导小组,负责实施方案的组织领导、督促指导及协调相关工作。

组长:牟天斌镇党委副书记、镇长。

副组长:李大松副镇长。

张斌阆中农商行柏垭支行行长。

成员:罗勇副镇长、人武部长。

李娇镇党政人大办主任。

杨咏镇社会事务服务中心副主任。

邓国勇柏垭支行客户经理。

张勇柏垭支行客户经理。

缪敏柏垭支行客户经理。

蒲永珍柏垭支行客户经理。

各村(社区)支部书记、主任。

领导小组下设办公室在阆中农商行柏垭支行,办公室主任由张斌兼任,办公室成员由邓国勇、张勇、缪敏、蒲永珍组成,负责整村授信相关工作处理。

整村授信工作评定小组成员:柏垭支行张斌、邓国勇、张勇、缪敏、蒲永珍,各村委会书记、主任、副书记、副主任、金融代办员、村民小组长组成。

(一)20xx年7月18日在上游村召开全镇整村授信启动会,做好前期政策宣传引导工作。

(二)20xx年7月20日至7月31日,到辖内其余21个村(居委会)召集村书记、主任或副主任、村委会工作人员、村民小组组长及村民代表召开整村授信推进会,加强政策宣传,并拟定授信评定小组。借助政府公告栏、标语、广播、微信群、短信等渠道,加大宣传力度。

(三)20xx年7月18日到上游村村委会进行农户基本信息采集,并根据农户家庭资产、收入情况、信用状况、负债情况等信息进行授信额度评定;其余各村(社区)在20xx年10月底前完成辖内农户基本信息采集,并根据农户家庭资产、收入情况、信用状况、负债情况等信息进行授信额度评定。

(四)20xx年11月1日至11月20日,将信息录入信贷系统,并完成授信评级工作。

(五)20xx年11月21日至11月24日,到各村(社区)公示评定结果,公示期限为3天。

(六)20xx年12月1日后,评级、授信的农户可以到柏垭支行的'柜面或通过卡贷通放款和还款,或指导农户通过手机银行、网上银行、自助设备放款和还款。

一是高度重视,提高认识。要深刻认识整村授信工作是一项长期复杂的农村信用工程建设,是促进农民开展多种经营、增收致富的有效抓手,推进整村授信工作的实施,能够有效满足柏垭镇辖内广大农民群众的多元化信贷需求,要高度重视此项工作,切实加强领导,定期研究部署,将责任落实到人,认真履行工作职责。

二是加强沟通,上下联动。众人拾柴火焰高,整村授信工作的开展,不仅需要农商行的不懈努力,更离不开党委政府、各村委会、村民小组的大力支持。因此,要求及时保持与党委政府、各村委会、村民小组的沟通联系,对于出现的问题,及时反映和解决,上下联动,形成合力。

三是加强宣传,抓好引导。定期向镇党委、政府、村委会汇报、对接,通过政府、村委会、村民小组公告栏等渠道加大对促农增收整村授信推进工作的政策引导,提高农户的认识和参与的积极性,加强农户信用观念培育,增强农户的信用意识和风险意识,促进农村信用环境改善。同时,要提前准备好宣传标语,到村委会或村民小组张贴。

四是严谨负责,廉洁自律。在整村授信工作中,对于农户授信评级工作必须秉承严谨负责的原则,综合评定小组的意见评级、授信,不能乱评级、乱授信。

请各村(社区)按期完成,于20xx年11月30日前把电子表格上传到柏垭支行张斌微信。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇十三

针对本工程,我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xxxx,作为公司物资管理部的派出机构,负责本工程的物资专业管理工作,下设三个组:材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程,我们把材料、设备管理纳入mis系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法,并做到表格化、操作电子化。具体方案如下:

1、物料仓管员岗位职责。

负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供应部要求补货。

2、材料、设备采购的质量认证制度。

采购验证制度:通过对影响采购质量的关键环节实施控制,确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案,包括:所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供应商信息档案。

选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控:验收人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写《物资验收记录》,并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执行《不合格品的控制工作程序》。

3、采购物资供应运输质量控制制度。

根据设想要乞降施工组织设想的规定,按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的搜集,并包管实在、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一,质量优先。不合格材料和设备,三无产品不进入现场,证随货走,货证同步,挑选合格可靠的供货单位,进货的质量记录及质量证明或实验敷陈,包括:产品证明书、质量尺度、产品判定敷陈及出厂检验合格证书、质量包管文件等。设备进场时要提供三套包管文件(一套副本、两套副本)。三无产品不准备采购,不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试,特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求,但是包管美观及可靠,未经检查不准运到工地装置。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外,要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁布的消防产品生产许可证。

4、建立产品标识和可追溯性制度。

制度标识方法和可追溯性控制,对产品或服务进行标识和记录,用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时,合同中应明确规定可追溯的范围,并由项目经理指导进行标识,物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中,如有标识移动情况,应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法,手续进行标识的移置并更正记录。

5、物资器械准备。

材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备;构(配)件和制品的加工准备,建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

6、施工材料准备。

主要是根据施工预算进行人析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、利用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总,体例出材料需求量计划,为施工备料、确定仓库、园地堆放所需的面积的组织运输等提供根据,必要时搭建临时仓库。

7、工程材料、设备的运输。

弱电工程材料设备不多,技术含量高,安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花,严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。

1)材料、机具远程运送。

材料(管、槽、线)将根据本工程的进度,工程需求量及工地仓库面积的大小,接纳一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽可能避免多重周转引发的破坏、划花、错漏和运输本钱的增长。

生产工具和生产设备由供应部统一会合、清点,工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货,如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司卖力运送。

2)系统设备和机柜的远程运送。

大件设备如:机柜、设备模块箱等,凡触及美观和有特别装置要求的、非凡用途的、专业性强的,由厂家或供应商点对点送货。在生产现场(即建设单位利用现场)待条件成熟时,由专业职员就位装置。最大限度地包管设备的完整性、资料设备附件的划一、外型美观、开箱报验等工程手续的`齐备,以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。

3)材料、设备的现场运输。

在土建未退场时货色尽可能走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时,则走楼梯。如甲方允许利用客梯时,先用5公分厚夹板敷贴安稳保护好内装饰面后方进行利用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体,宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备外表花损的还需用毛毯包裹后方可进行。

目前,我们已对弱电设备材料的资源情况进行了充裕详细的调研,根本把握了各系统设备和材料的市场行情,评判确认了一批物资分承包方。具体采购时,我们将严格执行采购计划单,重要物资需报业主审批后进行采购。我们将根据《进货检验计划》进行进货检验,并填写进货检验记录;需复检的我们将邀请监理共同取样送检,验收合格后入库。对重要物资,我们将做详细的质量跟踪。实现物资质量从采购、检验、保管到发放全过程的有效控制。

本工程设备管理的重点是设备的领用及装置前的临时保管。我们严格执行随用随领的原则,少量不能即时装置的设备按《电力根本建设火电设备保护保管规程》进行保管。我们将预先提交总的设备交货计划,每月提交月度设备需用计划,以便公道安排设备到场,减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。普通情况下,我们将提前3天提交设备领用计划,经业主审批后报设备保管单位,以便其统一安排设备发放。专用工具、备品备件、设备调用及资料的借用,我们严格按业主要求的程序管理。重要设备开箱验收时,我们将安排专业技术职员加入验收。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇十四

随着人们收入水平的提高和安全消费意识的日益加强,对蔬菜的运输要求提出了更高的要求,为了满足客户的多样性要求以及公司对运输成本的'控制。因此,加强对生鲜、果蔬、肉制品等运输方案的研究就具有很重要的意义。针对(采购单位名称)副食品配送服务项目定点采购运输方案作出以下几点:

配送质量标准,配送蔬菜质量的控制主要采取如下措施:

3、我们配送的副食品经由客户的质量监督员验收。

我公司免费提供人工服务装卸车。

蔬菜、各种鲜肉及肉制品、家禽、乳制品、水果等农副产品及副食品。

1、交货时间:按照需求计划每天配送一次,且满足临时性需求;

2、交货地点:

最优供货进度方案(汇总19篇)篇十五

我公司将保证严格遵守招标文件及合同的想关条款,我方保证在签订合同后50天内交货,并服从主体工程进度安排,按实际操作需要进行交货,确保工程工期顺利进行。

公司是室外照明器材专业生产企业;积多年生产道路灯具经验,拥有相当雄厚的专业设计生产技术力量及先进的照明器材生产设备。目前,公司日产照明实现生产设备,并透过各项保证措施实现生产的连续性、稳定性。

1.认真编制物料需求计划、用心与供方进行协调,保证原材料的供应;严格按检验规范进货检验,保证原材料的质量。

2.认真编制生产作业计划、监控生产进度,确保生产按进度进行。

3.按照质量体系的要求严格对设备进行维护保养、校准,使其技术性能满足工艺的要求,保证加工制品的质量。对设备易耗件、备品、备件带给充足准备。

4.经常组织员工进行了操作培训,严格按作业指导书、操作规程进行操作,保证产品质量和生产安全。

5.严格按检验规范实施检验,以确保原材料、外购外器件、半成品和最终成品的质量贴合规定的要求。

若我公司能在此次投标活动中中标,我们将立即编制物料需求计划单,及时将货物送到达指定目的地。

送货承诺书。

我公司承诺,一经中标,既在合同签署的次日,组织投标产品的生产,严格按招标文件的《质量标准要求》和我方质量目标来落实指定生产过程中的质量检查,工期以中标合同签署规定的供货时间力争提前完工,并如数将所有货物运到建设方指定的地点。我方特作承诺,如与承诺有违,我方愿按《经济合同法》中有关误期赔偿条款承担全部职责。

1、我方在接到中标通知书后,在合同签订生效后3天内我方按承诺向青州市住房和城乡建设局带给银行出具银行履约保函。

2、供货时间:按合同供货时间供货,直到供货结束。

3、产品质量贴合招标文件中技术要求和国家相关标准及企业标准。

4、若我方未能在规定的供货时间内供货,则招标单位有权没收其履约保证金。

5、有专业服务的运输车队,这也是我公司带给优质服务的具体体现,应需方的要求,能够分期分批进行运输或者同时运输均可。

6、合同生效后,并在50日前供齐所有货物,由专业车队将货物送到招标单位指定地点。

7、用我公司售后服务的技术骨干以最快的速度、最优的质量在业主要求的时间内安装竣工。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇十六

1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件:

1.1交货地点:由合作方指定地点。

1.2交货时间:根据单量的多少及服装工艺双方协商确定具体交货时间,具体以签订合同为准。

1.3交货方式:经外派qc检验合格方可交货。

1.4运输条件:专车汽运,运费由我方承担。

2、投标服装的质量标准及验收方式说明:

2.1产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。

2.2验收标准:

2.2.1质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产品验收。

2.2.2数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品吊牌、产品合格证和洗条说明等资料。

xx公司。

二零一五年四月十日。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇十七

1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及装置时间:

1.1交货地点:用户指定地点。

1.2交货时间:合同前签订后15日内交货。

1.3交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

1.4运输条件:专车汽运,运费由我方承当。

2、投标货物的质量标准及验收方式说明:

2.1产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。

2.2验收标准:

2.2.1质量验收方式:按照国家尺度、行业规程或其他相关尺度进行产品验收;按照企业产品说明书进行产品验收。

2.2.2数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。

3、备品备件情况:

3.1设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。

4、质量包管期内发生问题的处理期限:

4.1产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。

5、投标技术方案:

5.1本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司挑选了中档以上的优质产品,包管了设备与材料性能的'稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。

6、其他:

6.1本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议,以便最终用户随时可以找到有关单位和人员,处理遇到的问题。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇十八

在交货前,由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测,并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。

2.货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符,或密封包卷物本身的短少和损坏,我方将向业主和监理工程师报告,并提出处理意见请业主和监理工程师审批。

3.检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。

合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后,我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查,并认真做好交接记录,各方签字。

检查的内容主要包括:

满足合同对包装的要求:

外观良好,运输途中未受损:

编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。

所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。

4.随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。

5.交货地点:按招标人要求6.交货时间:按招标人要求7.发货作业8.配送作业供货质量保障的设施及措施1.供货质量承诺我公司承诺:

2.工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。

3.提供的所有产品都是全新的,且符合采购单位的设计要求。

4.所购产品来自正规渠道,杜绝“三无”产品入库,绝不以次好,为采购单位提供充足货源及高品质的材料。

5为保证工程质量,由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查,严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行,保证工程质量合格。

6.负责货物的运输工作,保证按照合同要求进行包装、运输和控制,使得按时保质地完成货物到现场。

7.货物到达台方指定地点后,组织双方相关人员进行到货验收,保证符合合同要求。

8.做好工程设备材料和辅材的储存和堆放管理。

9.负责全过程的质量问题处理,并承担相应的责任,确保产品和工程的质量。

10.提供全生命的产品售后技术服务。

11.提供所有产品的“三包”服务。

为了完成我司的供货质量承诺,保证项目全过程中的货物质量。本项目建设,特别对所有项目设备、材料、工器具,在运输、存放保管、施工过等过程中,采取必要的保护措施。

我司负责所有的保障措施工作。甲方配合,提供相关的协助工作。

1.质量监督管理措施1)成立专门的质量管理监督部门,指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。

2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。

3)对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。

4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。

5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。

6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。

7)监督整个供货计划的执行,确保顺利完成施工。

8)定期参加工作会议,向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。

2.产品出厂生产的质量保障措施1)把好原材料采购的质量关,必须符合国家质量标准和产品设计要求。

2)严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理,组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。

3)加强全体员工的生产质量意识。

4)对生产中的各个环节进行严格把关,定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品,必须重新生产,达到合格为止。

5)对产品的生产过程进行记录和统计,保证生产质量过程的可追溯性。

3.外购产品和材料的质量保障措施1)成立专门的采购部门,对采购的整个计划负责。

合同规定的质量保证规范、标准;

工程技术规范的要求;

采购进度计划;

运输和交货条件;

质量鉴定和检查方法。

3)所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。

4)选择优良的生产厂家和供货渠道,保障货物的质量。

4.现有主要设备和检测设施的保障措施1)明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。

2)指定专业的设备和检测设施管理人员,保障整个工程中的设备和检测设备的安全。

3)检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。

4)对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。

5)明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。

6)对技术较强的大型设施,派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护。

7)可提供的工程工器具主要有:电锤,电钻、手推车、梯子、升降机、综合布线工具、视频监控工具、电工工具等工程安装工器具。

8)可提供的专业监测工器具主要有:频谱分析仪、音频测试仪、噪音探测仪、电力测量仪器、测量工具、测试软件工具、笔记本计算机、网络测试仪等检测工器具。

否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。

2)根据产品类型,选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆;

运送至外地的成品,必须用封闭型车辆运输。

3)在包装以外,还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖,防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品,项目部要派专人押运。

6.到货验收时的质量保障措施1)货物按照计划运送到甲方指定地点之后,台方负责人和我司工程师共同接收货物并验收。

2)按照供货清单,核对货物名称、规格、数量。

3)进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明书、合格证等装箱内容。

4)如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少,不予签收。我司负责更换或者补货,保证不影响施工进度。

7.现场存放中的货物质量保障措施1)工程用设备材料需要在现场存放的,项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房,由项目部经理指定专人负责管理,并接受管理部库管员的指导与监管。

不允许露天堆放。

2)项目部要根据工程实际进度,合理安排领用设备材料数量,现场不允许存放过多的设备材料。

8.施工过程中的货物质量保障措施1)指定完善的货物领用制度,并严格执行。

2)项目部要根据合同要求和工程施工计划,合理安排施工顺序,防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。

3)分项工程完成后,项目部要根据合同书要求,对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。

9.验收、交付之前的货物质量保障措施1)工程最终检验合格后,项目部要尽快组织工程交付与验收。

2)在交付验收之前,如果合同书规定由我方负责成品保护,项目部要派专人值班看护,并建立成品保护交接班制度。

10.工程工具及检测工器具的保护和管理措施1)工程工器具多技术含量高,安装、调试要求严格。在输送到施工现场的过程中,需要做好必要的包装。防止造成设备表面刮花,严重的损毁。

2)工器具由公司供应部统一集中、清点,项目部逐一检查型号和核对数量打包装车送货,如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。

3)在工地仓库中,预留充足的面积,用于工器具的仓储、保管。避免工器具移动引起的破损、划花。

4)工地仓库按照工器具存储条件准备和部署。

5)制定完善的工器具仓管和领用制度。

6)大型工器具,需要施工工地现场组装,安排专业人员或原厂工程师就位安装。

7)施工场地内,应充分考虑到大型工器具的拆卸、搬迁、安装等工序要求。

最优供货进度方案(汇总19篇)篇十九

我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。

质量目标。

我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把贴合用户实际需求的产品适时地交付用户。

有效性:阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。

质量承诺。

目的:

满足用户要求,规范自身行为,到达供需双方共同获益的效果;资料:

质量保证——满足质量要求,取得需方信任;

质量改善——完善、改善质量体系;

本项目供货、实施的组织结构保障。

针对本次项目,我公司认为务必有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。

我公司提出和项目单位一齐组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

本项目组织机构如下图:

具体供货、安装、调试实施步骤。

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:

若我单位中标,在我公司与项目单位签订合同后,将立即开始用心准备供货的工作。在供货期间,我们将以到货状况跟踪表的形式,每周向项目单位通报一次到货状况。

到货状况跟踪表格式如下:

在供货阶段,我们遵循以下原则:

1)在所有设备的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装贴合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。

2)我公司负责运输和支付运费、保险费,确保按照合同规定的交货期交货。

3)货物收据签收日期视为实际交货日期。

4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。

(一)、安装准备。

1、设备准备。

完好无损,配件是否齐全。led安装安装及使用说明书进行。

3、基础检查:led安装前要对现场在一次确认状况,在进一步确认安装方式,确保工程质量,安全检查承重及脚手架搭建位置,经检查贴合要求后才能安装。

(二)、安装技术措施。

一、室外显示屏的安装方法及标准:

室内显示屏共分:壁挂、吊装三种安装方法。

1、壁挂式。

适用环境:

此安装方法适用于以下环境:

墙体务必有足够的承重潜力,而且易于用膨胀螺栓、普通螺栓或者是易于焊接的墙面(如刚结构的墙体),以方便在墙体上固定挂接显示屏的挂件。

1、安装前须了解墙体是否有足够的承重潜力用来固定显示屏(计算方法:1o的室外显示屏重量是20k,根据显示屏的实际总面积计算出显示屏一共有多少重量,看墙体是否能承受这么重的显示屏。)。

具体步骤如下:

后的距离并标示出所量出的距离的位置。然后以测量出的位置减掉显示屏边框的厚度,并做好标示,并做详细的记录。

3、根据显示屏的高度确定好要用的挂件的个数,并做好标示。具体步骤如下:首先测量显示屏的长度和宽度,并做好记录。然后计算出挂件的密度,即挂件与挂件的距离,务必依照标准(1m高的显示屏,挂件与挂件的距离为1.5m)进行,个性小的显示屏最少不得少于2个挂件。以便更牢固的固定显示屏。

4、固定显示屏挂件。

首先固定两端的显示屏挂件。并用水平管测量,以确定两个挂件在同一平面上。固定好两端的挂件以后以这两个挂件平面为标准安装好其他挂件。

5、安装显示屏。

2、吊装。

1、安装前须了解牌匾或其他固顶是否有足够的承重潜力来固定显示屏(计算方法:一平方米的室外显示屏重量是20k,根据显示屏的实际总面积计算出显示屏一共有多少重量,看屋顶或其他固顶是否能承受这么重的显示屏。)。

3、根据显示屏的高度确定好要用的挂件的个数,并做好标示。具体步骤如下:首先测量显示屏的长度和宽度,并做好记录。然后计算出挂件的密度,即挂件与挂件的距离,务必依照标准(1m高的显示屏,挂件与挂件的距离为1.5m)进行,个性小的显示屏最少不得少于2个挂件。以便更牢固的固定显示屏。

4、固定显示屏吊装挂件。

首先固定两端的显示屏吊装挂件。并用拉线测量。固定好两端的挂件以后以这两个吊装挂件为标准安装好其他中间的吊装挂件。

5、安装显示屏。

把显示屏挂在所安装的吊装挂件上以后,用螺丝把显示屏边框和吊装挂件连接牢固。

检验标准:显示屏要吊装装水平,两头水平度不得超过5l。

(三)、安全注意事项。

1、施工现场的所有施工人员,务必经过安全技术考核合格,持有操作证方可进入施工现场工作,务必认真学习和熟悉生产法规和安全技术操作规程。

2、施工人员在进行技术交底时应有相应的安全技术措施,详细写明安全方面的资料和要求。

3、参加施工的所有人员,应根据施工状况穿着劳动保护衣物,戴安全帽,高空作业务必戴安全带。不使用缺衬、缺带及破损的安全帽,正确使用,扣好帽带。安全带应高挂低用,注意防止摆动碰撞,使用三米以上的长绳应加缓冲器。不准将绳打结使用,也不准将钩直接挂在安全绳上使用,应挂在连接环上用。安全带上的各种部件不得任意拆除,更换新绳时要注意加绳套。

4、现场临时施工用电务必有专门电工接线,严禁带电操作,使用电气工具除应采取保护性接地或接零外,还务必带橡胶手套。

5、装led显示屏设立警戒标志,严禁在起设备内通车、行走和逗留。

6、地面操作人员,应尽量避免在高空作业面的正下方停留或透过。

7、构件安装后,务必检查连接质量,只有连接确实安全可靠,才能松钩或拆除临时固定工具。

8、夜间操作要有足够的照明设备,坑、洞、沟、槽等处做好防护外,并设红灯警示。

9、按要求配置灭火器材并合理布置。焊割作业区与气瓶距离,与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离,焊割设备上的安全附件要保证完整有效,作业前应有书面防火交底,作业时备有灭火器材,作业后清理杂物,切断电源、气源。禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。

10、在施工过程中,做到“工完、料净、场地清”,不给施工现场留下任何残迹和隐患,每一天施工完成前清理一次。

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