通过写心得体会，我们可以更好地反思和总结自己的成长过程。心得体会范文5：通过写下自己的心得体会，我发现自己的思维更加清晰，对问题的认识更加深入。这种写作过程帮助我不断提高自己的思考和表达能力。
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇一
作为一个项目经理，在整个项目的过程中，不仅要负责制定项目计划、协调员工的工作，还需要跟客户进行多次沟通，确保项目的顺利进行。在这个过程中，我从自己的经验中总结了一些必备的经验，希望能够帮助到其他项目经理。
段落1：确定项目目标和需求。
作为一个项目经理，首先要理解客户的需求，并确定项目的目标。项目经理需要了解客户对项目的期望，以及项目所要解决的问题。同时，项目经理要确保所有工作人员明确了项目目标，以便在整个项目期间，从而更好地主导和指导工作流程。在这一阶段中，要制定清晰的项目计划和时间表，并与客户确认。这将有助于项目团队更好地理解、评估和控制项目的复杂度。
段落2：明确角色和责任。
一个良好的项目团队能够推动项目的成功。因此，项目经理需要明确每个人员的角色和职责。要确保团队成员知道他们应该做的事情，如何做，何时做。这些细节对于确定每个团队成员的贡献和期望很重要。项目经理应该与每个员工沟通、讨论并解决任何问题或疑虑。职责和角色的透彻了解可以帮助项目经理澄清对工作质量和期望的期望。
段落3：与团队成员进行有效的互动。
在项目期间，项目经理需要与团队成员保持更加密切的沟通。这包括在回复电子邮件时给予及时反馈，解决问题并保持团队成员的网络安全。此外，项目经理应该设立一个正面的反馈环境，以更好地传递信息。通过在项目团队内建立一种良好的沟通和互动方式，可以促进项目的推进，减少资源浪费和减少时间。
段落4：掌握风险管理与问题解决能力。
项目经理应该提前考虑项目团队可能遇到的风险。这意味着不仅要识别可能出现的风险，还要建立一种有效的风险管理系统。这包括制订可能的解决方案，并同时考虑一些真正的变数。如果在项目期间遇到问题，项目经理需要及时采取行动。解决问题的关键在于采取适当的措施来确保问题不会加剧，在问题爆发之前就寻找解决方法。
段落5：持续学习。
作为一个优秀的项目经理，不断学习新的技巧和程序非常重要。这可以帮助项目经理更好地适应持续变化的环境。跟进并了解最新的技术可能大大增强项目经理的能力，使项目的实现更加完美。此外，项目经理可以参加一些研讨会或会议，以与同行交流有关项目管理的最佳做法。
结论。
在项目管理中，建立一个优秀的项目团队对于项目成功至关重要。项目经理需要在整个团队之间建立有效的沟通和明智的决策，以促进项目实施。此外，掌握风险管理和问题解决能力以及持续的学习都是成为一个优秀的项目经理所需要的技能。因此，项目经理需要不断学习和完善自己的能力，以保持领先地位并更好地推动未来的项目。
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇二
随着社会的不断发展和进步，各种各样的建筑项目如雨后春笋般涌现出来。作为一个参与过多个项目的施工人员，我深感项目施工的重要性。通过多年的实践经验和总结，我积累了一些项目施工的心得体会。在此，我将就此展开论述，共同探讨项目施工的要点和注意事项。
首先，项目施工前，必须进行详细、全面的规划。项目规划是项目施工的第一步，也是决定施工工期和质量的关键。在规划时，应充分考虑项目的特点和施工环境，合理确定工期和资源分配。此外，还要根据项目的不同阶段划分工作内容和任务，确保施工进程的顺利进行。只有做到规划详尽，才能避免因施工过程中的不确定因素带来的延期和重新施工的问题。
其次，项目施工中，良好的组织协调能力是至关重要的。一个项目的施工涉及到众多的工作环节和人员协作，如果没有良好的组织协调能力，项目的进展将会受到很大的影响。组织好施工队伍，合理分配资源，做好各种物资的采购和供应，确保施工现场有序进行，这些都需要具备一定的组织协调能力。只有做好组织协调工作，才能确保项目的顺利推进。
此外，项目施工过程中，质量控制是一个非常重要的环节。质量是衡量一个项目好坏的重要指标，也是评估施工方能力的重要依据。要保证施工质量，首先要做好材料的选用和检验工作。选用优质的材料并进行严格检验，是保证施工质量的基础。其次，要加强工艺的控制，遵循规范和标准进行施工，确保施工过程中每个环节的准确执行。最后，要加强质量检验和监督，及时发现和解决施工中的质量问题。只有保证施工质量，才能让项目受到用户的认可和好评。
另外，项目施工过程中，安全是至关重要的一环。施工现场是一个安全风险较高的地方，危险源众多。为了确保施工安全，项目施工人员必须具备较强的安全意识和技能。首先，要严格遵守施工现场的安全规定，防止施工人员因违规操作而造成事故。其次，要定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。最后，要加强现场管理，做好危险源的识别和控制，确保施工现场的安全环境。只有保证施工安全，才能避免不必要的人员伤亡和财产损失。
最后，项目施工过程中，良好的沟通和协作能力是非常重要的。施工过程中，经常需要与业主、监理等各个环节的人员进行沟通和协作。良好的沟通和协作能力可以提高施工效率，减少误解和纠纷。因此，项目施工人员需要具备良好的沟通和协作能力，善于倾听和表达，及时解决问题，确保项目进展顺利。只有做到沟通和协作无碍，才能更好地完成项目任务。
综上所述，项目施工是一个复杂而又充满挑战的过程。通过规划、组织、质量控制、安全和沟通协作等方面的努力，可以提高项目施工的效率和质量，实现项目的成功交付。作为一名项目施工人员，我们应该时刻保持学习和进取的态度，不断总结经验，不断提高自身的素质和能力，为项目施工贡献自己的力量。相信随着施工技术的不断创新和发展，未来的项目施工将更加出色和精彩。
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇三
近年来，随着城市建设的飞速发展，各种各样的项目如雨后春笋般涌现，项目施工成为了城市建设的核心环节。作为一个工程项目的实施者，我对于项目施工有着深刻的体会和心得。在这篇文章中，我将分享我在项目施工中的心得体会。
第二段：沟通协调的重要性。
项目施工中，沟通协调是至关重要的。没有有效的沟通和协调，项目很难顺利进行。我曾经参与的一个大型建筑项目，由于不同部门之间的沟通不畅，造成了信息不对称、进度延误等问题。因此，我深刻体会到了沟通协调的重要性。在项目施工中，我们要加强各部门之间的沟通，及时交流问题与困难，共同解决项目中的难题，确保项目能够按时完成。
第三段：安全生产是第一位的原则。
在项目施工中，安全生产是我们的第一位原则。没有了安全的保障，一切的成果都是徒劳的。在我参与的一个高空作业项目中，我们严格按照规定的安全措施进行操作，由于大家的高度警觉和配合，最终成功完成了高空作业任务，但是这个过程中仍然发生了几次小事故，这极大地提醒了我安全生产的重要性。在项目施工中，我们要始终保持关注安全问题，定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识，严格执行各项安全措施，确保所有参与者的安全。
第四段：团队合作是成功的关键。
团队合作是项目施工成功的关键之一。我曾参与过一个规模较小的公路建设项目，在项目过程中，每个人都能够发挥自己的专业特长，默契地配合工作。我们互相支持、互相鼓励，共同解决各种问题。正是因为大家的团结合作，我们成功地完成了项目目标。团队合作可以充分发挥每个人的优势，共同克服项目中的各种挑战，提高工作效率。
第五段：总结。
在项目施工中，沟通协调、安全生产和团队合作是至关重要的。只有以高效的沟通协调为基础，确保项目顺利推进；只有以安全生产为核心，保障所有参与者的安全；只有通过团队合作，发挥每个人的潜力，才能在项目施工中取得成功。在今后的工作中，我将继续学习和提高，不断完善自己的项目施工经验，为城市建设贡献自己的力量。
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇四
在参与一项施工项目之后，我们往往会在其中遇到各种各样的问题和挑战，这些问题和挑战不仅来自工作本身，也来自我们对工作的态度和思考方式。在我参加的最近的施工项目中，我积累了许多宝贵的经验，从中学习到了许多知识和技能。在这篇文章中，我将分享我在项目中学到的一些心得和体会。
第二段：明确目标。
在参与任何一项施工项目之前，我们必须首先明确项目的目标和计划。这包括了工期、质量、成本、安全等方面的考虑，同时也要认真分析和评估各种资源，并制定相应的措施来保证项目的圆满完成。在我的项目经验中，一个明确的目标和计划是我们成功的关键。
第三段：团队协作。
施工项目是一个高度协作的过程，这要求我们必须与团队成员和广泛的利益攸关方密切合作。这种协作可以有效地提高项目的效率和质量，但也需要我们充分理解和尊重每个人的能力和职责。在我的项目经验中，团队协作的时候，我们要善于倾听和沟通，及时解决问题，鼓励创新和想象力。
第四段：现场管理。
施工现场管理是保证施工项目圆满完成的另一个重要因素。现场管理不仅包括现场安全、环境保护、物资管理等方面的工作，也需要我们注意实现标准化、规范化及信息化。在我的项目经验中，现场管理的时候，我们注重现场组织和监管。照顾好施工人员的生活和工作条件，保证施工现场的安全和卫生环境，使得整个施工过程更加高效且顺畅。
第五段：反思总结。
施工项目的成功不仅仅意味着完成预期的目标，还意味着我们在整个施工过程中是否有得到有效的提升。因此，我们需要对完成的项目进行反思总结，并不断地优化和改进自己的工作方法和流程。在我的项目经验中，我始终在反思自己的工作，并不断地提高自己的团队合作能力、专业知识和领导能力。
结尾段：
总之，参与施工项目是一个充满挑战和机遇的过程。通过掌握团队协作技能、现场管理策略和反思总结方法，我们可以在不断变化的环境中应对各种挑战并取得成功。在未来的施工项目中，我将更加注重团队协作，提高现场管理水平，不断反思优化来创造最佳的施工效果。
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇五
近年来，随着国家建设的不断发展，建筑施工项目成为了当下热门行业。作为一个初次进入建筑行业的新手，我在工作中不断总结，积累了很多关于施工项目的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在实践中所获得的几个方面的体会。
一、对细节把控的重视。
建筑工程涉及到数百上千个细节处理，它们可能是细小的问题，然而却是整个项目的成败关键所在。例如墙体的粘贴、水管的铺设等等，这些细节处理好坏将直接影响到整个项目的进度和质量。因此，对细节的把控要高度重视，每个细节都要严格按要求操作，确保最终的工程质量得到保障。细节驱动成功，这是我在施工项目中比较深刻的体会。
二、团队协作不可或缺。
作为项目中的一个小环节，我们每个人的表现都直接将影响到整体工程效果。因此，建筑团队的协作机制显得尤为的重要。在施工中时常会遇到我们处理不了的问题，这时，大家需要共同商量，各自发挥所长，提供最优的建议，才能够使项目顺利完成。因此，我认为在团队协助中，要以师傅的要求为出发点，相互合作共同推动工程进程。
三、安全施工是关键。
安全施工一直是形成施工项目的重要组成部分，建筑几乎每个环节都需要注意安全。施工现场人员的技术水平和工作方法、施工材料、环境、天气、安全守则、机械设备等均会影响施工安全因素。因此，如何保证施工人员的安全立场和施工场地的安全是施工管理中最为重要的任务。我认为，施工质量是安全施工的基础保障，从劳动防护到施工质量合格检查都是安全施工中不可缺少的部分。只有保持每一个安全施工环节的工作标准，才能真正的保障施工人员生命安全和施工项目的有序推进。
四、不断学习提升是建筑施工前行的动力。
充分认识到有不断学习之必要就能引领建筑施工行业向前推进。通过刻苦努力，不断学习提升自己的技能，不仅可以提高施工效率，而且还能更好的完成施工任务，同时还能对建筑行业的发展做出贡献。我认为不断向师傅请教，总结每个施工环节的经验教训，是不断提升施工效率和质量的关键所在。因此，建议新人要刻苦学习，把细节的注意力放到每个注意点上，这样，就可以逐渐成为一名优秀的建筑师。
五、用心施工是做好施工关键。
作为建筑工程专业人员，我们必须以用心的态度面对每一个施工细节，在每个施工细节上，都要认真态度做到最好。只有这样，才能确保施工质量可靠、进度有保障。我认为，作为每个建筑工人，应该听取师傅的经验教训，尽心尽力在师傅的指导下完成每一环节，从而体现出自己为建筑工程做出的贡献。
总之，施工项目是一个比较复杂的工程，它不仅涉及到细节的把控，还涉及到团队协作、安全施工、不断学习提升和用心施工等。我深刻感受到，在施工过程中需要严格要求自己，并不断从实践中总结、提高。只有不断提升施工技能和素质，才能更好的服务建筑行业的发展。我相信，通过我的努力和不懈的追求，我一定能够在这个领域中做出更多的贡献！
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇六
在施工项目中担任工程师的我，一直在不断地总结经验，不断地提高自己的工作水平。在这个过程中，我深深地感受到了经验和技巧的重要性，同时也意识到了在施工项目中应该要遵循的原则和规律。在此，我想分享一些关于施工项目的心得体会，希望能够对大家有所启示。
第二段，规划阶段。
在施工项目中，规划阶段是最重要的阶段之一。在这个阶段中，可以通过全面细致的计划，来确保施工项目的顺利进行。在规划阶段中，需要考虑施工的流程、成本、安全等因素，制定出详细的时间表和施工计划。而在实际操作中，还需要注意把工期合理地安排，合理利用人力、物力等资源，以确保施工项目的顺利进行。
第三段，施工现场管理。
在施工现场中，管理是非常关键的因素。在管理中心，施工工程师需要做好现场的协调与布置工作，严格遵守相关规定，履行自己的职责。同时，还需要进行现场安全管理，协调安排人员和资源，保证施工的安全和质量。对于安全问题，我们需要对施工现场进行全方位检查，并及时处理问题，以确保施工安全。
第四段，质量管理。
在施工项目中，质量是永远的话题。为了保证施工的质量，我们需要从工程方案的制定开始，就要严格把关，确保工程方案符合工程质量标准。同时在施工过程中，要严格执行施工规范，对施工中出现的问题及时处理。还需要组建质量检查团队，进行检查和评估，以及及时更正偏差，最终确保施工项目的质量。
第五段，总结。
总的来说，施工项目不仅需要技术水平高超的工程师，还需要团队协作，以及规范、严谨的管理体系。在施工项目中，我们需要做好规划阶段的工作，制定详细的时间表和施工计划；在施工现场中，做好管理工作，协调资源，确保施工安全与质量；最终通过严格的质量管理，确保施工项目的质量。只有在全方位的管理和合理的规划下，施工项目才能够取得圆满的成功。
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇七
绿化工程的施工是一项艰巨的任务，需要精心策划和认真执行。作为一名绿化施工项目经理，我深刻地明白到了这一点。在工作中，我遇到了许多困难和挑战，但也积累了丰富的经验和实践。本文旨在分享我在绿化施工中的经验和体会，以期帮助更多的人更好地进行绿化施工项目管理。
第二段：规划与准备。
在绿化施工项目开始前，项目经理需要做好充分的规划和准备工作。首先，需要对绿化施工的范围、时间、预算、质量等方面进行充分的了解和把控。其次，要细化具体任务，明确负责人和工作计划。在这个阶段，与各部门、各职能人员建立良好的沟通与协调关系非常重要，尤其需要多与设计师和施工人员协商，确定绿化方案和施工方案。
第三段：施工过程管理。
在绿化施工项目的过程中，项目经理需要做好全过程的管理，包括但不限于施工进度、材料控制、工人管理和现场安全等。首先，需要对施工进度进行精细化管理和监控，及时调整方案和进度。其次，对于材料的使用和管理，需要严格按照设计方案进行，同时控制成本和质量。在工人管理上，需要规范化操作，确保细节落实到位，以免人员失误降低质量。最后，对于现场安全的管理，需要始终保持关注和警惕，及时救护和处理安全事故，确保工地安全。
第四段：质量把控。
绿化施工项目的质量是最直观的能力展现，也是重要的客户满意度体现。项目经理应该加强对质量的把控，重视产品的成品率，严格按照设计图纸要求进行绿化施工。在从事绿化施工项目时，尤其不能为了工期和效益而降低质量，需要切实采取措施，确保施工质量良好，让客户得到更满意的服务体验。
第五段：合作与总结。
绿化施工项目中涉及多方合作，项目经理需要与客户、设计师、施工人员、供应商等建立良好的合作关系，通过沟通和合作，共同完成项目并保证质量。在绿化施工项目结束后，及时总结经验，总结施工发现的问题和不足，并将经验传递给相关人员，做到不断进步和提高能力。
结论：
绿化施工项目经理的工作是十分重要和复杂的，需要多方面的能力和经验。本文从规划和准备、施工过程管理、质量把控、合作与总结等方面进行了阐述，总结了我的体会和经验。这些经验能够在实际的绿化施工项目中能够发挥重要的作用，帮助项目经理更好地进行绿化施工项目管理和实践。
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇八
第一段：项目经理的重要性和挑战（introduction）。
作为一个项目组的核心人物和决策者，项目经理承担着组织、规划、协调和控制项目执行的重任。在这个角色中，我深深感受到了项目经理的重要性和挑战之处。通过多年的实践和经验积累，我深刻体会到了作为一个项目经理需要具备的技能和品质，以及在项目管理过程中的心得体会。
第二段：项目经理的技能和品质（skillsandqualities）。
一个优秀的项目经理需要具备多方面的技能和品质。首先，他需要对项目管理的知识有深入的了解，掌握项目计划、进度、资源以及风险管理的方法和工具。其次，他需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各个利益相关方进行沟通和协商。此外，项目经理应该具备领导才能和决策能力，能够在复杂的项目环境中做出明智的决策并带领团队完成目标。
在项目管理过程中，我深刻体会到了几个关键的心得体会。首先，项目的成功与否很大程度上取决于规划的质量。一个好的项目计划可以明确项目目标，规划项目活动和资源，合理分配时间和预算，并考虑到潜在的风险；而一个不完善的计划可能会导致项目的失败。其次，项目经理应该善于学习和适应变化。在项目执行过程中，难免会出现一些变动和挑战，项目经理应该及时识别并灵活应对。最后，沟通和合作是项目成功的关键因素。项目经理应该积极与团队成员和利益相关方进行沟通，并建立良好的工作关系，以推动项目的顺利进行。
第四段：项目经理的心态和态度（mindsetandattitude）。
在项目管理中，良好的心态和积极的态度对于项目经理的成功至关重要。首先，项目经理要有乐观和积极向上的心态。面对困难和挑战时，他应该保持积极乐观的心态，相信自己和团队能够克服一切困难。其次，项目经理应该具备耐心和毅力。项目管理是一个复杂和长期的过程，需要经历多个阶段和各种挑战，只有具备耐心和毅力的项目经理才能够坚持到最后并取得成功。最后，项目经理要有开放和学习的态度。每个项目都是一个学习和成长的机会，项目经理应该不断学习和改进自己的方法和技能，以适应不断变化的项目环境。
第五段：结语。
作为一个项目经理，我在工作中积累了很多宝贵的经验和教训。项目经理的角色是一个重要且充满挑战的角色，他需要具备多方面的技能和品质，并且保持良好的心态和积极的态度。在项目管理的道路上，我将继续努力学习和成长，不断提升自己的能力，为项目的成功做出更大的贡献。
（注：本文共计602字）。
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇九
第一段：引言（200字）。
建筑项目施工是一个复杂而庞大的过程，需要多个团队的紧密配合。在我参与的建筑项目施工中，我深刻体会到了其中的艰辛和挑战。然而，我也通过这一经历获得了宝贵的心得体会。在本篇文章中，我将分享我在建筑项目施工中的心得体会，希望对同行们有所启发。
第二段：制定详细施工计划（200字）。
在建筑项目施工的过程中，制定详细的施工计划是至关重要的。我们需要清楚地了解每个施工阶段的具体任务和时间要求，并合理安排资源和人员。我在一次建筑项目中，由于没有制定详细的施工计划，导致后期出现了许多问题和延迟。因此，我深刻认识到，制定详细的施工计划能够帮助我们提前预判问题，并及时采取措施解决。
第三段：强化沟通与协作（200字）。
在建筑项目施工中，团队之间的沟通和协作是至关重要的。每个人都必须清楚地了解自己的任务和所需资源，并及时向其他团队成员沟通和协调。在一次建筑项目中，我亲身经历了因为信息传递不畅导致的资源浪费和误解问题。因此，我深刻认识到，建立良好的沟通机制和加强团队协作是确保项目顺利进行的关键。
第四段：合理安排资源和时间（200字）。
在建筑项目施工过程中，合理安排资源和时间是保证项目质量和进度的关键。我们需要根据项目的具体情况，合理评估所需资源的数量和质量，并确保其及时供应。同时，我们还需要根据工程的特点和工期要求，合理安排施工顺序，避免资源闲置和时间浪费。在一次建筑项目中，由于我没有认真评估资源需求和合理安排时间，导致项目延期，并造成了不必要的损失。因此，我深刻认识到，合理安排资源和时间是确保项目顺利进行的重要因素。
第五段：不断总结经验和教训（200字）。
在建筑项目施工的过程中，我们需要不断总结经验和教训，以便提高工作质量和效率。我每次完成一个项目后，都会组织团队成员进行经验交流和总结会议，分析我们在施工过程中遇到的问题和挑战，并提出改进方案。通过这样的总结，我们能够不断吸取经验教训，提高我们的施工能力和团队协作能力。因此，我深刻认识到，不断总结经验和教训是建筑项目施工中的关键步骤，能够帮助我们不断提高。
结尾（200字）。
通过参与建筑项目施工，我深刻认识到了制定详细的施工计划、强化沟通与协作、合理安排资源和时间以及不断总结经验和教训的重要性。这些心得体会帮助我提高了自己的工作质量和效率，并成为我今后施工工作的宝贵经验。我相信，只有不断学习和总结，我们才能在建筑项目施工的道路上越走越远。希望通过我分享的这些心得体会，能够对广大同行们有所启发和帮助。
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇十
通过本次的物业管理部门经理培训，使我们受益匪浅。在老师的细心讲解下让我们掌握物业管理的精髓，使我丰富关于物业管理的各项专业知识，并感觉到做为一名合格的物业管理人员要付出很多，对自身的各项要求也要不断的提高。
通过接受专业的培训使我深深的意识到，一名优秀的部门经理要承担管理、技术、安防、环卫、绿化等工作，是连接业主与上物业服务企业的纽带，一定要按照企业的各项指标和要求，实现合理化的经济效益，以商质量的有偿服务来保障业主能在合适安全的生活环境中居住、生活。
首先，做为部门的经理必须要熟悉自已的岗位职责和管辖区基本情况，要具有较强的物业管理知识，技能和法律知识，要明确目标、清楚任务，进行合理的分工和科学的管理。
第二，做为部门的经理既要与业主打交道，也要与社会各界来往，还要与相关行政管理部门报告联系。因此，部门经理必须具备很好的社会活动能力、协调能力，做一名优秀的社会活动家。
第三、一名合格的部门经理眼光一定要敏锐，对物业问题要有洞察力，对小区物业发展态势要了如指掌，及时发现情况，化解矛盾解决问题，对物业工作一定要有一定的前瞻性和预测性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速处置。
第四、做为一名部门经理，不但自身精明强干工作出色，重要的是带领部属共同积极完成管理处的各项工作，另外还需要有一颗感恩宽容的心，对下属员工要关心体贴，使我们员工能够热情周到服务于业主，使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持。
第五、作为项目负责人，既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信服务，还要追求最大的经济效益。
因此，必须加强对人，财，物的管理，提高服务质量，降低企业投入成本最终使我们的企业能实现利益的最大化，使我们的业主能达到100%的满意。
总之，这几天与老师、同学们学习期间给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇十一
整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。
自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。
所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
二、项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题。
需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。
什么需求?需求是指“分配给软件的系统需求”，或者更简洁地说，“分配需求”。这些需求有可能是技术方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技术方面的(比如：发布日期，开支限度)。
区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文档化，并且被所有受影响部门(客户，系统工程，软件工程)通过，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理变更而已。没有证据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开发的全部基础。事实上，通常它们不是。
优化和精确描述需求，填补漏洞，将含义表达得更清楚是软件需求分析要做的，分析的结果被称为“软件需求”。这样，作为需求管理的输出的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。需求管理远远先于软件开发的技术行动，而软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。
从这里的描述看来，需求管理的活动简直太简单，太基础了，显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这种活动。问题经常出在企业对透明度的惧怕。客户觉得保持需求含糊不清，松散或者无正式文件能够给他们更多的机会去说：“那并不是我所要的，那并不是我认为的需求的含义”。文档化清晰的需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要的情况下，为开始变更负责。相似地，开发人员觉得含糊不清，松散或者无正式文件的需求能给他们更大的余地，允许他们与预算和进度尽可能地接近，然后说：“这就是我们所认为的需求的含义，如果你需要其他的什么东西，你必须另外付出代价。”文档化清晰的需求会迫使开发者承担满足这些需求的义务，并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。
这样一来，尽管客户与开发人员的利益动机相对，但他们却走到了一起。每一方都认为他们在保护自己的利益，巩固自己讨价还价的地位，但是事实上每一方都在走向将来的失望和争吵，为项目埋下了一刻定时炸弹。(励志天下)。
三、项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾。
以前进行项目管理时，是根据经验和每个人的工作特点，进行项目的分工的，软件项目基本是按照需求分析，概要设计，详细设计，代码编程，调试和测试，用户验收等几个主要过程来进行的。但将项目分工更加细化，每个小过程的时间估算是多少，整个项目可以最短用多少时间来完成，怎样合理安排人员，怎样抓项目中的关键环节等等，这些都没有进行过量化的分析和管理。
化工厂检修时把检修流程精细分解，按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最长路径上的任务，将工期反复优化，最后只用78个小时就完成了通常需125小时完成的检修，节省时间38%。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术cpm，即“关键路径法”。
所以我们在软件的项目管理中，也要将时间控制理论运用进来，结合软件工程的实际，将任务分解的更加详细，并用网络图将整个工作过程建立起来，估算好每个阶段的历时，找出关键路径，并通过快速跟进方法，将关键路径的工期缩短，以提高工效。
四、质量管理是项目成败的关键。
我们在进行软件项目过程中，对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的，每次测试都要有测试计划和用例的编写，然后才能进行测试;测试要有记录，并将记录整理成测试报告。
但通过此次培训后，感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远，有距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到最好测试时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。
标准化设计，标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平，有利于提高工程项目质量。cmm模型已得到广泛的认可和接受，cmmi沿用其模型的组织方式，有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理，企业对项目的管理将经过5个境界的提高：从混乱，到里程碑的检查，到定义清楚的管理体系和标准，到进行统计过程控制量化管理，到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。
本人以前参加过为日本软件进行部分功能的设计和编程工作。日本的软件企业对一个项目的质量控制就做的比较细致，用我们的观念衡量简直是不可容忍。做一个模块的详细设计，要用他们提供的标准的图形语言进行描述，用标准的设计摸版进行说明;并在设计完成后组织相关人员对这个设计进行评价，有问题需要修改设计，然后在评价直到通过才能开时以此为设计文件，进行代码。代码写完后，不是见到结果就完事了，要将代码打印出来，相关人员对代码的整个实现过程进行评价，提出修改建议，代码修改后，需要再审，也是通过以后才能提交入代码库，进行代码的组装。
当时认为日本的方法太浪费时间和人力了，对技术人员个人的能力估计的太低，怎么能提高工作效率呐。可是软件质量问题的频繁出现，是我们不断的认识到，开始浪费一些时间和人力，控制好每个细节的质量，就是省去了许多时候为解决质量问题而进行的新的时间和人力的支出。省去了大量的软件后期的质量维护费用。总的来看是核算的。为提高项目的质量，降低成本，必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。
五、沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成。
做项目就需要与客户接触，就会出现一些正式和非正式的谈判。双方都会为自己方的利益而进行讨价还价。与客户之间搞好沟通，是项目进展是否顺利的一个条件。沟通中有许多的策略在平时的实际工作中可以使用，目的不是坑害别人，而是为了更好地完成项目，达到双方事先确定的目标，而采用的一些艺术手段而已。沟通的技巧包括：下达最终期限，使用吃惊方法，采用有限权利法，不露面的人，公平合理，战略延迟，双方一起论理，撤退，不合理，既成事实等。本人就是成功的采用了战略延迟法，将客户方的一笔项目质保金及时地催要了回来。
体会还有很多，总之通过这次学习自己对项目的管理又有了新的认识，我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平，提高项目的质量，降低项目的成本，降低项目的风险，最终提高企业的效益。
3、推进——独立(独立意味着动车组。1天多次与各模块人员确认，逐渐支持组员独立承担模块，这样不再是项目经理一个人推动项目组往前走，是每个项目模块负责人都是动力源，形成动车组共同发力推进项目组前进，将大大提升工作效率和成果。做到独立的方法：精神+专业的双重支持。项目经理是项目组员坚强的后盾，给予精神和专业上的双重支持和信任，让项目成员敢于尝试并在受伤后得到抚慰并有胆再次上阵pk，逐步积累到独立面对客户;项目经理则从项目总监、外部资源获取专业上的帮助，自己额外还从重复看《士兵突击》获得精神上的力量和支持。这样在给予精神上的信任鼓励和专业上的帮助支持后，对于已经良好运转的模块就让负责人单飞，对于不安心的模块需要多次确认多帮助多找资源支持，逐渐支持其独立，完成动车组的打造)。
经理项目管理心得体会要紧的就是要明白什么是因地制宜：因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，经理项目管理心得体会最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
本人做经理项目管理心得体会工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，经理项目管理心得体会最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。经理项目管理心得体会在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
项目管理心得体会1：这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
项目管理心得体会5：现在是做项目管理心得体会说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇十二
项目经理，顾名思义就是做项目的，一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人，可能失败的责任归于一人用之过大，但其实不然，作为一个项目经理，首先要对项目的需求、进度等情况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，当别人问起时，才能脱口而出，不会一问三不知。
第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应该问商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个大概的了解，明确项目范围，知道你的项目应该要做些什么？什么时候开始？什么时候结束？最后自己能提出一些问题！为调研时做好准备工作！有疑问的地方应该找市场人员或售前工程师了解咨询！
第二、项目调研：有些人连项目方案书都没看过，就匆匆忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，只能暂时应承下来！
前面一点我提到要找市场人员或售前工程师了解咨询的另一原因就是，客户已经跟我们讲过的问题，如果项目经理再去跟客户提问时，那么就会给客户一种我们内部缺乏沟通的感觉！
第三、项目计划：发现在工作中有些人不重视项目计划的制定，有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去浪费时间去做项目计划了。项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目计划，不同规模的项目，制定的项目计划规模也有所不同。
且不管我们制定项目计划祥略与否，但起码已经有了一个好的开始，在以后的工作也不会一团乱麻，主次不分。而制定项目计划的另一个目的，就是明确相关干系人，避免在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁，应该由谁负责就由谁负责，计划里面很明确。
大多项目经理是从技术出身，在制定项目计划时，不要只考虑开发的计划，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！
第四、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简单的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，我认为就算沟通成功了！当然有能力的项目经理会说服对方按你的想法来走。
第五、项目协调：在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还需要跟其他公司的人员进行协调。例如在客户现场开发时，我们需要的办公环境、网络环境都需要事先跟客户协调好，不要到进场时才发现缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件情况，如果硬件是其他供应商提供，应协调硬件到位安装的情况，免得我们系统要布暑了，结果服务器也没有。
注意点：在对外协调沟通时，最好由项目经理去沟通协调，不要不同的人去跟客户提同一个问题或同一件事，那么客户会很反感！
第六、项目控制：常听人说制定好项目计划后，这个项目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是项目控制。很多人作了一个项目计划表，从来就没有跟踪或更新过，这样的项目很难按计划做好，我们应该经常根据项目的实际情况进行调整或变更等，到达每个里程碑时，应该根据计划内容检查这一阶段的交付物（成果）。
第七、项目汇报：我们千万不要错过项目汇报的合理时间，在每个阶段应及时对项目情况进行汇报，可以是给老板，也可以是给客户，不管是给谁看，及时性是放在首位的。例如：今天与客户开过了一次沟通的会议，项目延期或变更了，应在第一时间发给相关的人，这里的相关人不仅仅是参加会议的，也包括关注此项目的人。
就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员，人都是一个个体，各种性格都有，如何与不同性格的人交道，这可不是一时半会儿能学得会的。
项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。除此之外，项目经理还需要与客户协调，面对客户漫无边际的需求要求，如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早的签收，这些都需要项目经理有非常强的，把与项目相关的所有全部摆平的能力。这一点，应该占到40%的比例，也就是说，如果达到上面两条，你就可以做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。
不仅仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让人清项目经理未必需要口若悬河，出口成章，项目经理未必需要口若悬河楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法楚的明白同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。这一点，真得很难，有的人一辈子未必学得同时会与别人沟通。所以，只能看你的天份了。这一点，应该点到10%。最后10%，就是抗压能力，作为项目经理，一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，尤其在项目遇到问题临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会是对你精神与身材的双重折磨。
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇十三
时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从**年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是**年3月份有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了**年这一新的开端。
实用施工项目经理心得体会范文（14篇）篇十四
项目经理是一个需要承担责任和管理团队的职位。通过项目管理的经验，我得到了很多宝贵的心得和体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，以帮助其他人更好地理解项目管理的重要性和技巧。
首先，作为一个项目经理，我意识到沟通是至关重要的。一个成功的项目需要团队成员之间的有效沟通，以确保所有人都了解项目的目标和要求。我经常组织会议、策划沟通计划并定期与团队成员进行一对一的沟通。通过这样的努力，我能够建立起一个积极的团队氛围，并确保项目的顺利进行。
其次，时间管理是成功的关键。作为项目经理，我经常面临着时间紧迫和资源有限的挑战。因此，我学会了如何合理地分配和利用时间。我制定了详细的项目计划，并设置了合理的里程碑和截止日期，以监控项目的进展。我还学会了如何优先处理任务，以确保关键活动能够按时完成。这些时间管理的技巧帮助我有效地应对项目中的紧张局面，保证项目的成功。
第三，危机管理是一个不可忽视的方面。在项目执行的过程中，往往会面临各种各样的挑战和问题。作为项目经理，我学会了如何快速反应和解决问题，以保证项目的顺利进行。我与团队成员密切合作，制定应对方案，并在必要时与利益相关者进行沟通和协商。通过这样的危机管理，我能够在困难时刻保持冷静，并确保项目能够按计划推进。
第四，团队管理是项目成功的关键。作为项目经理，我明白没有一个强大的团队，就无法达到项目的目标。因此，我注重团队建设和发展。我鼓励团队成员之间的合作与互动，赞赏他们的贡献，并为他们提供发展的机会。通过这样的团队管理，我能够激发团队成员的积极性和创造力，使他们能够给项目带来更多的价值。
最后，一个好的项目经理应该持续学习和提升。项目管理是一个不断变化的领域，新的工具和技巧不断涌现。我始终保持学习的态度，不断学习新的项目管理知识，并通过参加培训和研讨会，不断提升自己的能力。我相信只有持续学习和不断进步，我才能在项目管理领域保持竞争力，并取得更大的成功。
总之，作为一个项目经理，我积累了丰富的经验，也学到了很多宝贵的心得和体会。沟通、时间管理、危机管理、团队管理和持续学习是我认为在项目管理中最重要的方面。通过这些经验和技巧，我能够更好地管理项目，取得更大的成功。我希望通过这篇文章能够为其他的项目经理提供一些启示和帮助，让他们在项目管理的道路上走得更远。