岗位职责的变化可能随着组织的发展而产生，员工应随时做好适应和调整。医生的岗位职责是诊断、治疗和预防疾病。医生负责根据患者的病情，通过临床检查和诊断，制定相应的治疗方案，并予以实施和跟踪。医生的岗位职责直接关系到患者的生命安全和身体健康，对于社会的健康发展和人民的福祉具有重要的影响。
绩效考核目标责任书（模板15篇）篇一
甲方：
负责人：
乙方：
姓名：
现任职务：
_____年二月。
根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的'形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。
甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲方对乙方_____年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。
考核依据：《_____年绩效目标薪酬考核办法》执行。
一、经营目标的考核：
考核频次：月度、年度。
二、管理目标考核：
考核依据：《绩效管理规范》。
考核频次：每季或年度综合考核。
甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。
1.年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考核评定为e级，则一次性扣减5万元/人，免职，重新配置。
2.年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。
3.年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内。
绩效考核目标责任书（模板15篇）篇二
1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。
2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
4、通过规范化的'考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
本方案适用于工厂正式的月薪员工。（试用期满后三个月以上方可）。
1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。
2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。
2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。
4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
见附页。
从___年___月___日起至___年___月___日止。
本协议及其附件均为一式二份，均为正本，甲方与乙方各持一份。本协议在双方正式签署盖章后即生效。
甲方：________（盖章）乙方：________（签名和手印）。
法定代表人（或委托代理人）：________。
___年___月___日___年___月___日。
绩效考核目标责任书（模板15篇）篇三
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。
绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效。
合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
1.根据公司20xx年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。
2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
公司副总、总监、经理级人员。
1、考核时间：从20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。
2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;2.2副总每年进行一次;。
2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行。
1、本合同书中的.工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。
2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。
3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。
4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关。
系方面均不存在未清事项。
6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。
绩效考核目标责任书（模板15篇）篇四
任职部门。
财务部。
职务。
财务总监。
入职时间。
____年____月____日。
聘期。
____年____月____日~____年____月____日。
考核期。
____年____月____日~____年____月____日。
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的.情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况绩效考核表。
重点任务工作事项。
计划目标。
实际完成情况。
评估。
说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归公司人力资源部。
绩效考核目标责任书（模板15篇）篇五
甲方：
乙方：
为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。
甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为20xx年8月1日至20xx年12月31日。
(一)公司《章程》约定的岗位职责：
1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
（二）董事会授予的其他职责：
1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
2、负责制订并落实公司各项改革方案、改革措施；
3、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各各部门的工作。
4、倡导企业文化建设，培养员工归属感，塑造企业形象，提升企业的战斗力；
6、负责公司营销干部培养，技术人才引进，人才梯队建设；
7、负责审核公司经营费用支出。
8、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
（一）对公司经营目标未达标负责；
（二）对公司改革方案、改革措施的实施结果负责；
（三）对公司出现重大经营失误负责；
（四）对公司出现重大管理失误负责；
（五）对公司出现重大安全事故负责；
（六）对审批的费用支出不合理负责。
（一）公司《章程》约定的权限：
1、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
2、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的`负责管理人员；
3、列席董事会会议。
（二）董事会授予的其他权限：
1、高层管理人员的目标设定、绩效考核权；
3、产品设计权及生产权；
4、公司制度的设计权、审核权、决定权；
5、合同的签署权（需董事长签署的除外）；
6、奖惩决定权。对高层管理人员奖惩的建议权，对高层以下员工奖惩的决定权；
7、物资采购价格审核权。低于万元及以下采购的决定权；
8、低于万元及以下单笔开支的决定权；
9、各部门职能的调整权；
10、向董事长、董事会的工作建议权；
11、重大营销方案的决定权；
12、听取下属工作汇报权；
13、人才培训的决定权；
14、分支机构设置、拆除的建议权；
（一）可量化考核指标（考核权重85%）。
经营指标。
与同行20xx-2019年平均指标值。
上半年实际经营指标值。
权重。
20xx年下半年考核目标值。
达标指标（100%）。
冲刺指标（120%）。
挑战指标（120%+额外奖励50万元）。
毛利率。
15.98%。
13.96%。
30%。
13%。
15%。
18%。
销售费用占比。
1.91%。
2.16%。
10%。
2.0%。
1.90%。
管理费用占比。
2.96%。
5.55%。
15%。
5.0%。
4.50%。
研发费用占比。
2.92%。
5.48%。
财务费用占比。
2.29%。
10.06%。
5%。
9%。
8%。
净利率。
6.01%。
-9.08%。
存货周转天数。
107。
185。
5%。
108。
103。
应收账款周转天数。
77。
217。
5%。
120。
110。
经营现金流净额。
-1.34亿元。
5%。
经营现金流为正。
大于1000万元。
主营业务收入。
20xx年度预算：7.23亿元。
2.58亿元。
10%。
3.92亿元。
4.29亿元。
（二）非量化考核指标（考核权重15%，此项由董事会负责考核打分）。
1、安全（权重：5%）。
2、环保（权重：1%）。
3、质量（权重：5%）。
4、客户满意度（权重：2%）。
5、错误采购（权重：1%）。
6、税法及法律上风险（权重：1%）。
乙方的工资结构为“（基本工资+岗位津贴）（年薪工资的60%）+目标考核工资（年薪工资的40%）+挑战奖励”，其中：
1、基本工资：元。
2、岗位津贴：元。
如果实际为14%，则完成率为107.69%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为107.69%*30%=32.31%。）。
4、挑战奖金：一次性奖励50万元（建议该奖金总经理应与相关关键贡献人分享）。
5、当月发放基本工资及岗位津贴，目标考核工资在次年1月份发放50%，3月份发放50%。（主要考虑考核目标的核算时间问题）。
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、若乙方在不满考核期主动离开公司，则取消目标考核工资；
若乙方在不满考核期被动离开公司，则按照考核工资/12月*已工作月数享有考核工资，但因触及电网指标受到公司处罚而被动离开公司的，不享有目标考核工资。
1、公物私用。
2、回扣。
3、非公司行为行贿。
4、泄漏机密。
5、公款私用。
6、虚报假账。
7、旷工。
8、煽动虚假信息。
9、销毁证据。
10、虚假预算获得物质开支。
11、利用职务之便制造假数据获得利益。
12、违法。
13、出现恶性安全和质量事故。
14、不可兼职同行业或投资同行业。投资其他行业需公司书面申请并备案。
乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
1、本目标责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；
3、如岗位变更，工资也随之变化；
4、未尽事宜双方协商确定。
甲方（盖章）：
乙方：
法定代表人：
签名：
协议签订时间：xxx年xx月xx日。
绩效考核目标责任书（模板15篇）篇六
为实现集团下达给各公司的_____年度总产值与利润目标，落实生产目标责任，提高生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制定生产经营责任书。
第一条生产经营。
生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责。
第二条总产值与利润指标及期限。
总产值________万元，利润总额__________万元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三条经营目标抵押金。
在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同承担经营风险。
经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签订之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按一定比例扣缴抵押金由各公司自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定，于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还。
1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营。
2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的检查与监督。
3、防范经营风险，防止资产流失。
4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改造计划;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整计划和规定。
5、贯彻执行国家和集团有关安全生产、环境保护、计划生育、综合治理等规定，避免责任事故的发生。
6、积极贯彻is09000系列标准，执行集团贯标计划，确保产品质量达到用户满意。
7、企业法人单位拆借资金、提供担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必须以书面形式报集团董事长批准。
8、企业改革方案必须报集团董事长批准。
9、企业内部分配方案须报集团董事长批准。
10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督，尊重职工的民主权利，维护职工的合法权益。
第五条奖励依据。
(一)公司利润指标指税后及扣除两金的利润。
(二)视同利润并作为奖励依据的指标：
1、争取政府优惠政策，企业实得的各类资金支持;。
2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。
3、由于企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润计划，集团对停产损失予以确认后所实现的利润。
(三)视同利润但不作为奖励依据的`指标：
1、企业盈利条件下，经集团批准列入计划并进入本年度成本的新产品研制开发的咨询费、试验设备购置费、购买新技术费。
2、在资产经营期限内，经集团同意并批准，企业完成下调计划所实现的利润。
二、奖励办法。
企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标抵押金的有关人员予以奖励，其他人员是否给予奖励由各公司自行确定。集团给各公司的奖励标准是，铸业与锅炉两个公司完成年利润超额部分的20%予以奖励。机加完成年产值超额部分的20%予以奖励。奖励办法由各公司自行制定方案，报集团审批。
三、奖金审批程序。
企业在年终财务决算后(按实际形成产品进行核算)，由集团指定的中介机构进行审计，经集团有关部门审查核实，集团董事长批准。
第六条债权债务处理及责任追究。
一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回和清偿。
二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠，给企业造成较大经济损失的，分别追究企业法人及班子其它成员所承担的领导和管理责任。
三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的，追究企业法人的领导和失察责任。
四、企业当期应收款项必须及时收回，回款率达到签订合同的100%。
第七条违规责任及责任书的终止。
一、未完成利润计划的视情况用一定的抵押金抵补。
二、企业经营管理混乱，安全生产、环境保护、计划生育、综合治理、贯标计划等未达标，扣除奖励金额的5%-20%。
三、因集团实施重大改革措施，由集团对责任书进行调整或宣布责任书中止。
四、资产经营期限届满，本责任书自行终止。
第八条附则。
一、目标抵押金从2月起从工资扣留。
二、本责任书经企业法定代表人签字后生效。
三、本责任书一式两份，集团与企业各执一份。
单位：________(章)法定代表人：________(签字)。
_____年___月___日。
绩效考核目标责任书（模板15篇）篇七
为进一步加强安全生产工作，全面落实政府安全监管职责，认真开展“安全生产年”活动，深入搞好隐患治理和专项整治，减少事故总量和伤亡人数，遏制较大事故，杜绝重大以上事故，确保安全生产形势持续稳定好转，促进经济社会各项事业又好又快发展，市人民政府与你县政府签订20__年度安全生产目标管理责任书，明确以下安全生产责任目标。
一、安全生产控制指标。
完成市政府安委会下达的生产安全事故控制指标，不发生较大及以上生产安全事故。
二、安全生产工作指标。
1、加强组织领导，严格落实政府安全生产监管职责,实行主要负责人负总责和领导班子成员“一岗双责”的安全生产领导责任制，层层签订安全生产目标责任书，做到奖惩分明。
2、加大政府安全投入，设立安全生产专项资金，安排安全生产科研经费，保障安全监管、应急救援等所必需的经费及装备。
3、深入开展隐患排查治理行动，建立健全隐患排查治理长效机制，及时整改各类事故隐患。
4、加强安全生产源头管理，严格安全生产行政许可，认真贯彻执行建设项目安全设施“三同时”有关规定，新(改、扩)建建设项目安全设施“三同时”达到100%;严厉打击非法生产、经营行为，坚决关闭不具备安全生产条件的生产经营单位。
5、建立健全安全生产应急救援预案并定期进行演练，努力提高应急救援能力;加强安全生产应急救援体系建设，建立县级安全生产应急救援指挥中心和安全生产综合监管应急救援指挥信息平台。
6、加强安全生产宣传教育培训工作，提高广大干部职工的'安全意识和安全技能，企业负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗率达到100%。
7、督促企业履行安全生产主体责任，积极开展企业安全标准化创建活动。
8、加强安全监管机构和队伍建设，配足配强安全监管工作人员，强化安全生产执法监察。
9、按照国家有关规定及时报告生产安全事故，并积极组织抢救;严格按照“四不放过”原则认真调查处理生产安全事故，及时结案和备案，对事故责任人的责任追究落实到位。10、及时完成市政府部署的其他安全生产工作任务。
按照市人民政府安全生产委员会下文界定的范围考核。
四、考核奖惩。
市政府安委会将按照《安全生产目标管理考核办法》等有关文件规定进行年度考核，对完成安全生产控制指标并在工作中做出突出成绩的给予表彰奖励，对突破控制指标或完不成工作指标的，实行“一票否决”，取消评先树优资格。
五、起止日期
本责任书自________年1月1日起至________年12月31日止。双方政府负责人签字后生效。
六、本责任书一式两份，签字双方各执一份。
市人民政府签字人：________。
县人民政府签字人：________。
日期：____________
绩效考核目标责任书（模板15篇）篇八
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为进一步完善我局行政效能考核管理工作，加强机关建设，促进机关转变工作作风，提高工作效率和水平，更好地完成各项财政工作任务，根据区及市财政局有关考核规定，结合我局实际，制定本办法。
1、与奖金兑现挂钩
2、作为干部提拔使用的重要依据
年 月 日
| 科室 | 优秀（0.1） | 良好（0.85） | 合格（0.75） | 基本合格（0.6） | 不合格（0.4） | 得分 |
| 办公室 | ||||||
| 预算科 | ||||||
| 行财科 | ||||||
| 综合科 | ||||||
| 采购办 | ||||||
| 国资办 | ||||||
| 企财科 | ||||||
| 会计科 | ||||||
| 监督科 | ||||||
| 核算中心 |
附件3
为全面加强局机关执政能力建设，按照创建高绩效机关，做人民满意公务员的任务、目标、要求，进一步落实我局《关于加强机关建设的意见》，提高全体干部职工的综合素质，提升整体执行能力、创新能力和服务水平，营造和-谐氛围，增强机关活力和凝聚力，特制定本办法。
1、学习培训（7分）
2、完成“考学”任务（4分）
3、培训“学分制”管理（4分）
2、执行工作纪律情况（7分）
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索目标绩效考核。
绩效考核目标责任书（模板15篇）篇九
根据20xx年工作方案，我厂把20xx年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20xx年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。
一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。
二、采购部职责：
1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库(冻库)的归口管理。
2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。
3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。
4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。
5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。
三、岗位目标：
1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。
2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。
3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。
四、奖惩办法：
1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。
2、每月的生产损耗控制在3%以内(含3%)，结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。
3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。
4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部。
总经理：
部长：
绩效考核目标责任书（模板15篇）篇十
xx年以来，四川省**市农村信用联社根据社情，创新经营目标考核办法，灵活调整考核内容，使全辖的经营状况出现重大转机。截止xx年，该社各项存款余额达48895万元，较年初增加9684万元，同比增加4884万元，完成全年目标任务的242.10%，增长份额为**市金融机构总额的50.1%，比xx年的市场份额增加38.4个百分点;各项贷款余额达39531万元，较年初增加6940万元，增长份额为**市金融机构总额的77.8%，比xx年的市场份额增加68个百分点，其中不良贷款较年初下降336万元，完成全年目标任务的112%，占比为33.74%，比年初下降8.21个百分点，完成全年目标任务的112.59%;股金较年初增加362万元，完成全年目标任务的181%。今年二月，**联社信合史上第一次实现盈余6万元，扭转了多年来年年大额亏损的被动局面，连续四年未发生一起经济刑事安全责任事故，走在了全市农村信用社改革的前列。该社究竟使用了什么秘密武器，改变了经营现状?答案就是乘改革东风，加强绩效考核，激活人力资源。
一、顺应市场潮流，刺激陈腐观念
该社充分认识到：要顺利推进实施员工绩效考核，必须高度统一全社员工的思想认识。他们通过与员工个别谈话，组织召开信用社员工大会、员工座谈会等多种方法，让信用社经营集团认识到作为信用社的经营管理者，必须站在信用社未来发展的高度，思考信用社生存与发展，围绕效益这个核心，不断增强服务意识，狠抓业务经营，强化内控管理，成为信用社改革的领头军;使分布在各个岗位的信用社员工认识到绩效考核是信用社摆脱经营困境，走出经营低谷，实现经营效益的新举措。
二、制定考核办法，筛选最佳方案
该社在考核方案正式出台前，通过召开信用社负责人会议和全体员工会议，对方案进行反复讨论，多方征求意见，让全体员工参与考核方案的制定，力争使方案科学、合理、完善，既要面面俱到又要简单易行，让全体员工学会自己给自己算工资，合理地确定考核办法。针对业务经营指标和内控管理体系等建立科学严密的量化考核办法，使员工的'工资收入与信用社经营成果及其工作岗位、工作目标和效益挂钩，真正做到“一流的人才，一流的业绩，一流的报酬”，达到工资收入与经营业绩同步增长。具体措施是组建农村信用社经营集团，下达三年任期目标，下放经营集团一定的权力，同时加大监管力度，对全市各信用社的财务支出实行刚性预算。为了保证各项业务经营指标的实现，对信用社的门柜人员及外勤人员实行勤绩考核，把员工的薪资与业绩挂钩考核，门柜人员的工资直接与存款指标挂钩，按月考核计酬，信贷人员的工资直接与利息收回及不良贷款双降指标挂钩，每月预支部分工资，年底拉通算帐。对经营集团实行三年任期目标考核，适度放权，杜绝了经营班子的短期行为，增强了信用社的经营活力。
三、明确任务目标，拉开收入档次
通过科学测算三年任期目标计划，制定任务计划分配表，层层分解到社，到岗，到月，并相应配套设置了地域调节系数表、月基本工资基数表、工龄工资、学历、职称、津贴明细表等，员工工资执行含量，根据工资含量计算公式，实行下保底，上不封顶的“基本工资保吃饭，绩效工资靠实干”原则，拉开收入差距，多劳多得，任务完成好的员工就能多拿工资，任务完成差的员工就少拿工资，甚至下岗处理等。据统计，xx年度该市员工最高收入与最低收入相差2.2万元，信用社主任在参与整体目标考核中，许多一线临柜人员的工资都比主任高，绩效考核的扎实推行，极大地提高了基层员工的工作热情。目前，全市农村信用社员工讲条件、空谈阔论的少了，论奉献、做实事的多了，坐等客户上门的少了，主动出击的多了，全市信用社出现了各司其职、各负其责，工作效率显著提高，服务质量明显改善的良好局面。
四、狠抓方案落实，考核严格兑现
该社在方案正式出台后，狠抓落实，明确责任人，并组成一套过硬的考核兑现机制，结合社务公开的推行，及时披露信息，让全体员工在最早的时间内知晓任务完成考核情况。一是建立健全员工业绩档案，坚持登记员工存、贷款任务完成台帐，以反映每个一线员工方方面面的业绩。二是按月公布员工任务完成进度，严格考核兑现到岗、到人。该社扎实开展社务公开工作，将绩效考核兑现作为社务公开的一项重要内容，按月公布考核兑现情况，使全员及时了解考核信息。三是建立员工计划完成进度排名榜，增强全员成就感与荣誉感。根据员工任务完成统计情况，按季排名，张榜公布，排名在前要保名次，排名在后的想方设法向前挤，从而营造积极向上，你追我赶的良性竞争氛围。如在存、贷款营销工作中，一线临柜人员利用休息时间抓公关，深入市场调查研究，搜集信息，主动寻求优良客户与黄金客户揽存或放贷，以优质的服务争夺优势客户资源，取得良好的业绩，获得理想的报酬。
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绩效考核目标责任书（模板15篇）篇十一
根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
1、产值：确保万元，力争万元。
2、利润：确保万元，力争万元。
3、研制开发新产品不得少于个。
1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。
2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。
1、杜绝一切大中型安全事故；
2、违章操作事故为零；
1、全年的业务费控制在万元内；
2、全年的技术改造费控制在万元内；
3、全年的财务费用控制在万元内；
4、全年的工人工资及福利控制在万元内；
1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；
2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；
1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；
2、设备管理达到标准。
3、安全管理达到标准。
4、财务管理达到标准。
1、经济目标（20分）。
2、管理目标（20分）。
3、安全管理目标（20分）。
4、主要成本目标（25分）。
5、精神文明建设（5分）。
6、其他目标（10分）。
总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成。
（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。
（二）目标执行情况和激励办法；
1、若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。
2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.
董事长：
总经理：
绩效考核目标责任书（模板15篇）篇十二
| 责任领导 | |||||
| 业 务 管 理 25 | 全面推行素质教育 | 1、严格执行课程计划和教学常规，重视和加强常规管理；2、积极参加中职学生技能比武，争取优良成绩。 | 5 | 依据：全市教育工作会议精神。09年情况：自评优 | 李慧中 |
| 招生及社会培训数量、就业率 | 1、招生人数750人以上；2、培训人数1900人；3、就业率96% | 7 | 李慧中 刘余良 | ||
| 稳步推进办学模式改革 | 1、巩固“长沙教学部”，招生150人。2根据专业调整校企合作企业，创新校企合作模式。3、“长沙金蕾教育信息咨询服务公司” 挂牌成立并开始运营。 | 5 | 依据：上级精神和学校实际。09年完成情况：1、开辟“长沙教学部”，招生195人。2、增加校企合作单位5家。 | 郭正良 李慧中 | |
| 教育教学科研 | 1、积极组织学生参加计算机、英语能力考试，参考率85%以上，及格率75%以上；2、积极开展教育教学科研活动，申请各级教研课题，在各类刊物与会议发表教研论文10篇；参加省、市组织的论文评比有10篇从上获奖。3、积极参加省市中职学生专业技能比武，计算机专业总成绩名列全市前茅。4、专业技能抽查合格率为70%以上。 | 8 | 李慧中 | ||
| 人 员 管 理 20 | 重视师德建设 | 1、 落实师德考评机制；2、组织开展系列教育活 动；3、教师遵纪守法，敬业爱岗，无体罚和变相体罚学生行为；4、无家教家养 | 5 | 依据：教师职业道德要求。09年情况：自评优 | 左玉辉 李慧中 |
| 加大教师培训力度 | 1、培训教师人数达教师总数的40%；2、专业课教师“双师型“教师比例达到50%。 | 5 | 依据：省、市教育工作要求。09年情况：1、培训教师人数达教师总数的30%；2、“双师型“教师比例达到40%。 | 李慧中 | |
| 教师管理与激励机制健全 | 10 | 依据：省、市教育工作要求。09年情况：自评优 | 左玉辉 郭正良 李慧中 | ||
| 党 务 管 理 20 | 领导班子和干部队伍建设 | 1、建设“学习型”领导班子。2、做好党委换届选举。3、中层干部新一轮竞聘上岗； | 4 | 依据：市教育工作会议精神，中层干部三年一聘，今年暑假巳到期。 | 左玉辉 |
| 民-主科学依法决策 | 1、 全面落实“整改方案”，确保学校科学发展，为教职 工办好五件实事。2、坚持集体领导，贯彻落实民-主集中制，依法依规依程序正确决策。 | 4 | 依据：市局学习实践科学发展观活动整改落实要求 | 郭正良 | |
| 党风廉政建设 | 1、认真贯彻落实党风廉政责任制。2、严格遵守《廉政准则》，加强教育与管理、无违法违纪现象。 | 4 | 依据：市教育工作会议精神。09年情况：评为市局先进。 | 李深山 | |
| 党建工作 | 1、扎实推进“三联三为”、“三个示范”工作。2、树立典型，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。3、办好第21期青年党校学习班，发展1—2名党员。4、丰富党员学习的平台和载体。5、“留守学生”的教育与管理课题研究结题。 | 4 | 依据：市教育文件精神 | 左玉辉 | |
| 群团工作 | 1、 建立工会会员、离退休人员福利待遇享受办法。2、 大力开展校园文化展示活动。3、创造条件，争创全国“模范职工之家”。4、老干关协工作保市先进。5、学校团委争创省“五四红旗团委”。 | 4 | 依据：市教育工作会议精神，2014年我校已评为全国教科文卫体系统模范职工之家。 | 刘余良 李深山 | |
| 综 合 管 理 20 | 办学与招生行为规范 | 1、 办学行为规范，有招生工作方案，明确纪律要求；2、 学校无违规招生行为，严格遵守招生工作“十条禁令“；3、无关于学校办学与招生的.有责投诉，无其他媒体曝光事件。4、按要求开展了“小金库”专项治理工作；5、治理教育乱收费以及商业贿赂机构健全，注重对基建、招生等环节的监管，及时查处乱收费投诉举报、查处乱收费行为或案件。6、各项教育法规事务程序规范，档案资料齐全；7、设立专门的校务公开工作平台，适时公布学校有关重大事项；8、开展校务公开民-主管理等级评定创建工作。 | 4 | 依据：省、市教育行政部门要求 | 李慧中 |
| 加强经费管理 | 1、无自立项目、超标准收费现象，坚持“收支两条线”；2、资产管理严格，固定资产的购买、入帐、处置按照程序批报进行；3、建立对资金业务的监督督查制度，有教育内审机构（或工会财经小组）；4、严格执行厉行节约相关规定，控制招待费、交通费、旅游费、办公费支岀。 | 4 | 依据：有关财经制度和法律 | 郭正良 李深山 | |
| 做好综合治理、安全生产和计划生育工作 | 1、 组织领导机构健全，落实各项安全制度严格，扎实 组织开展安全宣传教育，及时排查整治安全隐患，及时调处涉及学校矛盾纠纷，主动开展学校及周边治安综合治理工作；无重大安全责任事故、重大涉校矛盾纠纷、重大涉校刑事案件。2、国情教育、生理卫生教育纳入教育教学；3、无计划外生育，计生档案资料齐全。 | 4 | 依据：市教育工作会议精神 | 郭正良 李深山 | |
| 重 点 工 作（15） 15 | 学校整体搬迁 | 8 | 依据：市教育工作会议精神 | 郭正良 | |
| 重点项目建设 | 省重点建设项目年度检查合格，新增一门专业一门课程一个专业带头人入围市级重点项目建设。 | 7 | 依据：省、市示范性学校重点项目评估条件 | 李慧中 |
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绩效考核目标责任书（模板15篇）篇十三
绩效考核体系建设，目标设定是最重要的，如果目标设定不合理，那就会失去绩效考核的意义。目标的设定应进行分层，如公司目标、部门目标、岗位目标(即个人目标)。目标的`设定来源于公司的年度销售预算，根据销售预算情况作好公司人员计划、费用预算、设备资源计划等。有了这些预算项目的金额，制订公司年度目标，这类目标是每年订一次，因为是要根据预算项目进行的，每年的预算项目金额都是不同，所以每年预算项目目标也有所不同。
一、公司目标：
公司目标分活动的与固定的。活动的公司目标是与年度预算挂钩的，固定的公司目标改动的机会很，若需要修订目标时一般都是在管理评审会议时提出。正常情况下是不能随便改动的。
二、部门目标(即团队目标)：
部门目标就是团队目标，有的团队目标不一定是部门的目标。可以将部门分解成几个团队，分别订出每个团队的目标。以下是人事行政部部门目标，供参考。
三、岗位目标(即个人目标)：
岗位目标就是责任到人，也就是将团队或是部门目标分解到每一个岗位。岗位说明书与岗位工作目标有密切的联系，他们的关系就是谁也离不开谁。要想岗位员工能工作有效率，那必须告知员工岗位目标与要求。
个人目标是根据岗位要求及说明书进行确定的，如招聘专员，除了完成招聘完成率外，还有其他的考核指标，如工作态度、工作能力等都需要加班绩效考核范围内容，绩效考核不光考核工作目标，还要进行综合评价，必要时，对于一些特殊岗位或是高层岗位，还须进行360度考评。
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绩效考核目标责任书（模板15篇）篇十四
根据《宁夏回族自治区人口与计划生育条例》和原州区委、政府《关于印发(关于进一步加强党政机关、企事业单位干部职工和城镇居民计划生育管理工作的意见)的通知》(原党发[20xx]24号)等有关规定，进一步加强学校人口和计划生育工作，规范干部职工生育行为，维护干部职工的合法权益。逸夫小学与各位教职工签订以下责任书：
1、每位教职工在育龄期都有生育的权力，也有实行计划生育的义务，严禁违规生育。依法登记结婚，按照规定依法生育，提倡晚婚晚育。办理结婚证、生育证后报学校审核备案。
2、自觉落实计划生育避孕节育措施，按照规定依法生育后满42天主动落实放环措施。
3、女教师按时参加学校组织的环孕检查，不拖查、不漏查。男教师及时将家属参加环孕检反馈证明单复印件交学校保存，凡是不按规定上报生育情况者，责任自负。
4、因公外出或请事假不在学校的，接到通知后，要按时回学校参加环孕检查。确因特殊原因不能按时回来的，三个月之内回来补查。三个月之外。要在外地县级以上计划生育服务部门自行进行环孕检。并将证明交学校备查。
5、确因特殊原因需生第二胎的，要通过相应的程序申请、批准，待生育证拿到手后再生育第二胎，并将准生证、生育证复印件交学校备案。
6、学校对教职工的计划生育工作进行经常性的指导、督促和检查。
7、本责任书自签字日起生效，一式二份，学校持一份、一份报区人口和计划生育局政策法规股审核。
责任人：
日期：20xx年xx月xx日
绩效考核目标责任书（模板15篇）篇十五
为了更好地预防和减少各类灾害事故的发生，保护国家、集体和人民生命、财产安全，保障弥勒昆立医院各项工作的顺利开展，根据我院的实际情况，特制定医院安全生产、交通安全、消防安全责任书。
一、目标。
杜绝医疗失误导致死亡事故的发生。
杜绝火灾事故的发生，火灾隐患整改率达90%以上，重大火灾隐患整改率达100%，易燃易爆危险物品的保管、使用合格率达100%。
杜绝重大设备事故，氧气库房、配电室及水、电、气等重要设备、设施绝对正常运行。
杜绝中毒、感染事故的发生，尘毒合格率100%，毒麻药品、放射源、消毒隔离等重要环节的管理合格率达100%。
做好新入院人员岗前培训，特种作业人员安全培训率达90%以上。
财务部门、机房、病房、集体宿舍等要害部位安全防范、管理、实施达100%。
科室组织学习《道路交通安全法》，杜绝酒驾、无证驾驶等行为发生。
二、责任。
各科室认真开展安全生产、交通安全、消防安全等法制宣传教育和培训活动。
健全机构，强化管理。各科室在建立安全生产、交通安全、消防安全组织的同时，务必做到制度健全，责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓，有专人抓，把安全生产、交通安全、消防安全工作纳入重要议事日程，做到有计划、有布置、有检查、有落实。
各科室每季度对本科室安全生产、消防安全、交通安全等工作进行一次大检查，记录齐全。事故隐患有登记，有整改措施，重大隐患及时上报院办。
认真开展宣传教育工作，对本科室的人员定期进行法律法规教育培训，并作好培训，做到警钟长鸣，防患于未然。
加强医疗质量与医疗安全管理，防范和减少医疗事故发生。
做好易燃易爆物品安全管理工作，积极、主动、参与上级部门组织的专项整治活动。
做好经常性消防安全工作，按要求做好消防基础设施和配备消防器材。
对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决，年度内科室不得评先、评优，安全生产的第一责任人和分管责任人不得评奖与提拔。
科室：弥勒昆立医院有限公司。
责任人(签字)：单位责任人(签字)：
201x年1月20日。