最新企业发展个人心得体会（专业20篇）

心得体会的写作不仅可以帮助我们总结过去，也能够启发我们对未来的规划和决策。下面是一些经典的心得体会示例，让我们一起来领略一下吧。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇一

摘要:本文以江泽民总书记视察江浙地区关于乡镇企业发展的重要讲话为指针，通过对临淄区乡镇企业现状的调查,论述了目前乡镇企业的发展中存在的问题,针对入世新形势，提出了乡镇企业二次创业中应采取的相应对策.

关键词:乡镇企业与wto现状调查可持续发展对策研究。

一、乡镇企业的特点及自身优势。

有人说“乡镇企业就是镇办、村办、户办、连办,四个轮子一起转”,这句话既形象又简练地概括了乡镇企业的组成。乡镇企业就是由镇、村集体企业、个体私营企业和联合企业组成的,具有规模小、投资少、经营机制灵活等特点.随着乡镇企业转制的实施,其中个体民营企业所占的经济总量正在逐步上升,多种所有制经济更加适应市场经济的需求,为乡镇企业的快速发展奠定了良好的基础.

乡镇企业近年来之所以发展迅猛,是因为在发展初期有自身的优势.

(一)乡镇企业在制度方面的优势。

乡镇企业拥有比国有企业更加灵活的企业机制.乡镇企业的机制优势,可以从其产权结构中得到解释.虽然乡镇企业的主体是集体所有制,同国营企业一样存在产权模糊等缺陷,但乡镇企业比国有企业有更强的市场适应力.

1、企业经营自主权.经营自主权无疑是保证企业成为市场竟争主体的必要条件.就乡镇企业来说，从其诞生之日起，就游离于国家计划体制之外，几乎没有受到来自国家宏观计划的约束。此外，乡镇企业发展初期政府与企业发展目标一致，也使企业赢得了更大的经营自主权。

2、企业退出机制。企业退出机制包括人员的流动和资源的配置重组。对人员流动来说，乡镇企业在用工上实行的双向选择，使得其人力资源得到合理利用，保证了人力资本效用的最大化。良好的退出机制使得企业充满活力。

3、主管部门的管理效率。从管理体系上看，社区政府管理乡镇企业的层次和幅度都比国有企业要小，再加上社区政府与乡镇在利益上的一致，因而它们比国有企业主管部门更容易做到深入了解企业状况，控制企业行为，其决策更符合企业实际，表现出更高的管理效率。

（二）乡镇企业在市场上的优势。

1、潜在市场的广泛性。乡镇企业诞生于农村，与农村有着天然的联系，巨大的农村市场需求成为推动乡镇企业发展的内在动力。可以说从其拥有的市场潜力来说，乡镇企业的发展环境要比国企优越得多。

2、市场发育的相对完善性。乡镇企业作为传统体制之外自发生成的经济单位，其市场运行机制较国有企业得到了更为充分的发育。在长期的市场竞争过程中，乡镇企业依靠自身的市场交易地位，逐步形成了一套较为有效的市场行为体系，使得乡镇企业与市场培训基本上保持在同步的良性循环状态。

3区域市场的相对封闭性，加上各地政府的保护主义，使得全国各区域市场呈现相对封闭性。乡镇企业的起飞在很大程度上由此得益。

（三）乡镇企业在劳动力成本方面的优势。

2、就劳动力成本的绝对水平而言，乡镇企业比国有企业低廉得多。从而在与国有企业的市场竞争中，表现出很强的抗风险能力。

3、目前城市里存在一个普遍现象，劳动力供大于求。大量的富裕人员涌向社会，而乡镇企业恰恰解决了部分农民的就业问题，减轻了城市人口压力。

1、大力培植新的经济增长点，拓宽了乡镇企业发展空间。首先按”乡镇企业法“的规定，把一批起点高、规模大、效益好的个体私营企业列入了重点调动度范围，全区个体私营经济出现了强劲的发展势头。其次，为提高乡镇企业的外向度，积极引导乡镇企业走引进开放之路。，区镇共引进企业和项目约300项，资金近20亿元。据统计，目前发展乡镇三资企业199家总投资额14712万美元，合同利用外资8549万美元，全市乡镇镜外企业已有8家，出口企业391家，出口产品290多种。有25家企业获进出口权，自营出口达4060万美元。其中乡镇企业的龙头企业有山东晨鸿集团。

2、大力推进改革，强化企业管理，激发了乡镇企业的发展活力。以明晰产权关系为突破口，以深化产权制度改革为重点，因地制宜，积极引导乡镇企业改革多形式推进。到20底，改制企业比上年净增198家，增长25.4%。到目前，全区乡村集体企业已有534家进行了不同形式的改制，改制面达到了68.74%，其中股份制企业54家，股份合作制企业34家。在推进改革的同时，还下大力抓了企业管理工作，选择6家企业帮助导入cis企业形象工程，年全区有10项现代化管理成果在省系统获奖。到目前，有12家企业获省级管理示范企业，有8处企业通过了iso9000认证。

3、不断调整结构，广僻发展途径，增强了企业发展后劲。首先，按照“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的思路，加快培植农业产业化龙头企业。在全区选择了10个有一定规模和后劲的农副产品加工企业做为龙头企业。加强扶持和指导，使其尽快发展，并对当地种养业起到辐射带头作用。第二，为加快城乡一体化进程，先后召开了全区城乡一体化洽谈会和全区产学研项目15项。与各高校签定各种技术转让`合作协议意向95项，其中11项达成合作协议。第三，狠抓乡镇工业小区建设，积极引导乡镇企业集中连片发展。目前，全区乡镇工业小区已发展到23个。第四，大力发展农村第三产业。全市乡镇企业第三产业得到了迅猛发展。

4、依靠科技进步，加快人才培养，促进了乡镇企业素质的提高。目前，全区已有400多家乡镇企业与大专院校、科研单位建立了合作关系，合作项目已达238项。一批规模大`科技含量高`效益好的技改项目得到了竣工投产。目前，全区高技术及其生长点企业已发展到21家，如山东齐峰公司开发开发的顺酐项目，投产后年产值可达2亿元。科技推动的同时，加快了乡镇企业人才开发。对年营业收入500万元以上企业的500名厂长`经理进行了法规`生成经济`企业管理知识培训，对乡镇企业会计专业技术人员进行了电算上岗培训等。

表：临淄区乡镇企业产值情况单位|：亿元。

从以上数据分析不难看出，临淄区2001年乡镇企业产值各项指标同比增长平均在20%以上，发展讯速，同时，临淄区乡镇企业发展在2001年也出现了一些新情况。

1、对外开放进一步扩大，外向经济取得新成绩。2001年底，临淄区乡镇企业出口创汇企业4家。完成出口交货值1800万元。建成三资企业5家利用外资215万元，并有2家企业获得自营进出口权。

2、技改上新步伐加快，重点项目进展顺利。重点骨干企业通过技改上新企业现有多项装备达到国内同行业先进水平。目前乡镇企业中科技进步在经济增长中贡献份额达45%，形成依靠科技进步促进经济发展的良好氛围。

3、人员素质及管理水平显著提高。随着知识经济的深入宣传，全区乡镇企业加大了教育投入。现拥有各类专业技术人员887人；具有初级以上技术职称人员690人；引进聘用各类人才202人。拥有全国级及省市级乡镇企业家6人。其中，朱台镇西单村单台阶成为九届全国人大代表及中国知名乡镇企业家，其工农商牧运输一体化经验被李鹏委员长赞誉为中国西单模式。

4、企业改制取得了可喜成绩，第二轮改制进展顺利。截止2001年底，镇直工业企业改制已基本完成。通过改制，有4家企业实行租赁或兼并，共盘活镇直企业资产9000多万元。改制后，镇村集体企业和个体民营企业经济总量比重为51：49；多种所有制经济更加适应市场感经济需求，为经济的快速发展奠定了良好的基础。

5、产业结构基本合理。大力发展第三产业，全区乡镇一`二`三产业所占比重为2：67：31，对财政收入的贡献率分别为1.5：69：29.5。大力发展乡镇经济，工业形成了小型精细化工、机械、建材、医药、化工、粮食白酒及大棚蔬菜等主导行业。其中：化工产值5.2亿元，占工业总产值的45.2%。机械行业产值3.8亿元，占工业总产值的36.9%；建材行业产值2.79亿元，占工业总产值的2%；医药化工工业产值2569万元，占工业总产值的2.5%。

6、乡镇财政收入和职工收入得到提高。2001年乡镇财政收入1830万元。其中：乡镇企业上缴增值税920万元，占乡镇财政收入50.2%，上交地方税882万元，占乡镇财政的48.1%。职工工资总额达8730万元，人均收入5024元，占农民人均总收入14.5%。

7、加强与大专院校和科研机构经济技术合作。通过多种形式，大力引进人才，先后在全国各地引进机械、化工、电子、冶金等行业科技人才125人。与山大、山工大、山农大等院校合作，建立研究机构，形成引进项目和成果的“绿色通道”。其中优质蔬菜基地―临淄区北羊镇被评为“中国西红柿之乡”，樱桃西红柿已出口日本、美国及俄罗斯等国家。这是北羊镇与山东农业大学合作的结晶，也是今后乡镇种植业发展的方向。

1、发展速度趋缓。“九五”期间临淄区经济继续保持了健康、持续、高速发展的好势头，尤其在江泽民总书记视察江浙地区乡镇企业重要谈话精神指引下，进一步解放思想，深化改革，抓住机遇，加速发展，临淄区经济实现了历史性的飞跃，“九五”期间临淄区经济发展递增速度保持在43.5%以上，培植形成了一批在全国、省、市有影响的骨干企业和产品，临淄有机化工厂、淄博华齐油脂厂、临淄第二造纸厂、山东西单集团、淄博顺达集团等五家跃居全国乡镇企业经济效益50强。但是，近两年来，由于形势的变化，临淄经济发展增长速度缓慢。

2、投入不足，发展后劲小。乡镇企业绝大多数是劳动密集型的中小企业。在市场经济中，要不断发展、壮大，就需要加大投入，提高产品质量，在这一点上与国有企业相比，乡镇企业明显败下阵来。

3、技术落后，人才缺乏。本来乡镇企业的管理水平就相当落后，再加上技术落后，设备陈旧，就使得劳动生产率总是低于同行业的平均水平，成本得不到降低，使乡镇企业的产品销路受阻，产品积压造成资金沉淀，更加导致企业资金周转的紧缺。人才缺乏也是多数企业发展不景气的重要原因之一。乡镇企业的职工多数来自农村，由于大多数乡镇企业远离城区，多数规模不大，加上当今专业人才迷恋城市的`心态，不愿到乡镇农村工作，使乡镇企业很难得到得才兼备的人才，给企业的发展带来了困难。因此，必须要创造条件，解决好人才问题。

4、环境污染问题。小造纸、小炼油等乡镇企业对环境造成的污染已经成为一大公害。解决环境问题已经成为可持续发展的战略关键。

5、经营者的素质问题和观念问题。主要表现在以下几个方面：

(1)经营者素质偏低。首先经验者的选择范围很小，多数是从本乡镇以至农村范围内产生，大多数是本地的能人。但是这些能人由于受农村教育水平为初中毕业，小学文化程度占相当大的部分。其次，经营者受政治、业务、文化素质的职业，多数沿袭传统的家长式的领导方式，难以广开言路，难以做到民主决策和科学管理。裙带关系是乡镇企业发展的一大弊病。

(2)众多成功企业的经验表明，乡镇企业经营者缺乏新思想、跟风观念最普遍、最突出。经营者的创新观念淡薄。例如，见别人赚钱，就一哄而上，导致重复建设，产品供求大于需要，从而使企业陷入了困境。总之，目前乡镇企业经营者缺乏先进的质量观念、服务观念、成本观念、科技观念、人才观念、法律观念、信息观念，远远跟不上时代发展的步伐。因此，提高经营着的素质是乡镇企业发展的关键。

（3）“充电”意识淡薄，难留人才，导致技术革新力度不够，效益滑坡。

(4)缺乏先进的经营理念和管理知识。

（5）存在影响企业可持续发展的问题。一是，技术落后，二是，严重浪费资源，三是，污染环境。

1．进一步解放思想，按照wto的要求，不断深化改革，营造新型企业的机制和优势。

2．制订切实可行的乡镇企业发展规划。

3．加大投入，缓解乡镇企业资金短缺。

4．优先发展高科技型和出口创汇型的乡镇企业，鼓励乡镇企业出国办厂，兴建跨国公司。

5．学习发达国家先进的经验，提高经营者的素质。

6．强化内部管理，建立良好的人才机制。

7．乡镇企业发展与地区的可持续发展及国家的长远利益结合起来。

8．大力治理环境污染和环境破坏，吸取‘先污染后治理’及我国北方地区过度放牧，滥砍滥伐，导致北京及周边省市沙尘暴的教训，建立环保型企业，保持生态平衡。

9．国家各级环保部门加大环保监管力度，规范企业环保行为，推广清洁型、低污染、国家达标、环保企业的建设，限制并逐步杜绝高能耗、高污染、低科技含量乡镇企业的上马，严格审批，关停整改不力的重度污染环境、污染空气、污染物排放屡次不达标的企业，达到贯彻环保法律法规与企业可持续发展有机结合的效果。

总之，临淄区乡镇企业的发展前景广阔，必须解决好企业的高投入、低产出等技术问题及环境污染后遗症，走外向型经济和高科技清洁环保企业的路子，采取兼并、租赁经营、资产重组、股份制改造的发展对策，乡镇企业必将重现生机活力。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇二

1.企业管理层对职工教育决策的欠乏。我国的企业一些管理层在职工教育方面缺乏重视，没有以发展的眼光看问题。这实际上就逐渐降低企业后劲，更甚者影响了企业的长远发展，试想企业内部没有良好的职工教育环境，职工的思想跟不上时代的发展，缺乏创造力，如此，对企业将会是致命的伤害。

2.职工教育在现代教育体制中面临着冲击。一些企业在进行职工教育时只求投入不求产出，以至于职工素质教育在机制管理、指导思想、机制运行等都落后于企业的实际需要。但是企业本着经济效益出发，削减职工教育开支，职工教育培训师受到调离，场地得不到保障等现象，使得职工教育陷入被动局面。3.职工教育队伍当前所面临着的挑战。改革开放以来，企业中的职工教育部门绝大多数是单纯地为完成任务，奉命办学，造成培训队伍素质不高，培训效果不明显，因此，急需提高职工教育队伍的精神状态，以承担培养大批人才的重任。

（二）提高企业职工素质教育的措施。

1.从改变观念开始。当前，企业职工面对企业安排出的培训计划，往往出于应付了事，使得职工教育处于被动的状态，不利于企业的长远发展。要改变这种状态，就应该从改变观念开始，把职工教育工作作为企业发展的后劲之力。在职工培训中，可根据企业和市场发展的需求，组织开展灵活多样的职工素质教育活动，为职工建立长期稳定的教育管理机制，以实现多层次复合型人才的培养目标，适应激烈的市场竞争。

2.立足整体，全面进行教育培训。加强提高工作技能的岗位培训，对培训内容进行重点把关，重点突出对技能、业务、技术的培训，切实解决技术型问题，以提高应变能力、生产技能和解决问题能力的要求。

3.在职工教育的基础上加强职工的继续教育。企业可采取技术攻关和专题研究相结合，开展形式多样的办学形式，使企业老职工不断补充新知识，新职工加快提高掌握实际经验。

4.对新进职工和转岗职工的培训。无论是新进职工还是转岗职工，企业必须一贯地遵循先培训后上岗，缩短职工与企业的适应期。对新进员工进行入职培训和对转岗职工进行转岗培训，使这部分人员在最快的时间内适应岗位和企业，成为企业中某个岗位的合格且优秀的劳动者。

（三）建立和完善企业职工素质教育管理体制。

企业在领导层的统一领导下，建立职工素质培训教育委员会。职工培训教育委员会根据企业部门分工和技术发展，统筹企业职工教育发展方向，规范教育方式，及时根据经济和科技的发展调整培训计划，提高职工的素质。在建立了职工素质培训教育委员会后，企业的领导层即职工素质教育培训的管理层，应根据职工素质培训教育委员会的总体要求，结合企业实际，切实组织开展教育培训活动。职工培训的教师以及教学设施都要严格进行挑选，固定与流动相结合。

二、加强职工素质教育队伍建设。

(一)加强师资及管理干部的培训。

培训师及管理人员不仅需要详知培训本岗位专业知识，同时还要对培训课程、教学方法进行研究，悟出一种新的管理方法，增强教学能力，不断提高教学水平，确保被培训对象的学习效率提高，教学质量得到保证。

(二)现有人才优势是企业的财富。

每个企业，特别是老企业，其内部都会拥有一批经验丰富，长期工作实践经验的高层次科研、技术、经营管理、高技能人才，拥有丰富理论知识的人才经过相对合理的组织是可以组成相对稳定的兼职教师队伍的，如此，可以解决本企业在对职工素质教育投入方面的师资问题，师资队伍的专兼职可以弥补教育队伍的不足和局限性。

(三)专兼职师资队伍的优化。

不同的企业面临的实际情况不同，因此在进行职工培训这方面上要结合企业实际情况，特别是专职教师要积极创造有利条件，兼职教师要兼顾好工作与教育的精力，既要把所从事的技术、实际管理和科研活动工作做好，也要把培训任务完成好。

三、职工教育引领企业走向新台阶。

在实际生产过程中，职工所掌握的知识和技能具有不可替代的功能，发展社会主义市场经济，必须重视知识的投入。因此，提高企业职工整体素质，对于增加企业发展后劲，激发和调动企业职工劳动积极性、主动性、创造性和适应市场经济的应变能力具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇三

[摘要]正确认识网络经济，是我们讨论网络经济对当代社会、经济、政治产生何种影响的基础，是探讨网络经济与中国企业发展之间的关系的前提。对现代企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。可以这样断言，网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。 对中国企业而言，首先必须意识到，信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行业企业的面前。其次，中国企业应对网络经济，既要主动地抓住机遇积极融入，又要稳妥地防范风险和躲避陷阱。

近两年来，人们对网络经济的热情迅速升温，大量资金、人才和其他要素资源纷纷向网络概念聚集，对网络经济的讨论乃至争论也一直成为社会大众关注的焦点。因此，笔者认为，正确认识网络经济，是我们讨论网络经济对当代社会、经济、政治产生何种影响的基础，是探讨网络经济与中国企业发展之间的关系的前提。

网络经济的实质。

20世纪90年代中期才形成的网络经济，以因特网的迅速普及为基本特征。短短的4年时间，因特网的使用人数就超过了5000万，而达到这一规模，收音机、电视和电脑则分别花了38年、和。证据表明，因特网的出现完全可以与印刷术、蒸汽机、电话和装配线等相媲美。

对现代企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。

我们不能因为在网络经济发展中出现了“泡沫”，而否定网络经济本身，以及它对人类生活方式和生产方式所带来的影响。事实上，尽管一哄而起的网络“激情”所导致的一轮“泡沫”已经破灭，网络经济大潮并不会因而停滞不前，相反，在股市的喧器和震荡之后，网络经济对现代企业的影响正在越来越明显地突出出来。同时，人们也日益清醒、冷静地认识到，网络经济的发展不仅不能离开实体经济，而且一定要扎根于实体经济。生产力变革的最终实现，取决于网络经济与实体经济能否进一步整合。只有当网络经济创造的生产力可以使传统经济的创新能力获得更大的提升，“新”经济与“传统”经济的矛盾才有可能消除，尽管这需要经历一个相当长期的`过程。因此，从企业运行的角度，应当这样定义网络经济：网络经济是建立在国民经济信息化基础之上，各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务活动和管理活动所产生的经济。按照这个定义，网络经济绝对不是网站经济，也不等同于网络公司经济，在网络经济中唱主角的，恰恰是应用信息和网络技术整合信息资源而进行研发、制造、销售和管理活动的各类实体企业，自然也包括一切传统产业中的各类企业，它们才是推动网络经济发展的主体。而各类网站企业或网络公司只不过是为各类实体企业提供各种各样的网络服务而已，它们中的一些不景气正是市场经济规律发挥作用的结果，并不意味着新兴企业的破产。

网络经济对现代企业管理与发展的影响。

可以这样断言，网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。

目前看来，网络经济对现代企业的影响至少可以简要地归纳为以下几个方面：

（1）企业成长方面。进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。

因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，谁就是成功者。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。

（2）企业经营方式。以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。其间，一些传统的规则和惯例的确在发生变化。因特网可以使企业通过供应链管理（scm）急剧降低成本，将客户关系管理（crm）提高到超乎想象的新水平，进入企业原来因为地理条件而被排斥在外的市场，创造新的收入渠道，并最终重新界定它们所经营的业务的本质。网上交易之所以能在很短的时间内得以迅速扩张和普及，就在于它能够在很大程度上降低成本。这是由于，一方面每个采购合约中投标企业数量增加，增强了竞争，导致价格下降；另一方面买方与卖方之间的谈判可以大幅度减少，从而降低了交易成本。

（3）企业生产组织方式。在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式发生了很大变化，所谓“虚拟垂直一体化”就是对这种新的生产组织方式的描述。这种生产组织方式以国际品牌为龙头，通过原厂委托制造（oem）的方式把生产过程分包给下游厂商，其极端的形式是全部产品均为外包生产，品牌公司只负责设计和营销。此外，我们还应该意识到，在网络经济中，企业大小的意义在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。

（4）企业内部机制和管理。信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。

（5）企业组织结构。网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理具有更高的效率。事实上，在信息化、网络化的背景下，一方面，企业运行的环境呈现复杂多变、无法预测的趋势，工业经济条件下的金字塔式层级管理方式和组织结构越来越难以适应；另一方面，同样在快速发展的信息、网络技术又为应对这种趋势提供了多种多样的手段，推动着管理方式和组织。

结构的创新和发展。在企业组织结构方面，工业经济时代严密的企业层级制组织理所当然地受到冲击，而在信息和网络技术的强大支撑下，非层级制正呈如鱼得水之势，具体表现为网络化、扁平化、柔性化和分立化等基本趋势。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织效率，使减少管理层次和管理职能部门成为企业改革与调整组织结构的新时尚。

随着信息技术的飞速发展，网络经济还会继续展示其巨大的变革力量。同时，这也意味着企业运行方式和管理方式有着无限的创新空间。

中国企业适应网络经济发展的对策。

21世纪经济全球化、知识经济和可持续发展的国际趋势和时代背景，已容不得我们对信息化和网络经济有模糊的认识和肤浅的理解。实际上，正如前面所言，企业对网络经济的理解和态度将决定其生存与发展的命运。为此，我们只能丢掉幻想，积极参与，勇于创新，急起直追。

对中国企业而言，首先必须意识到，信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行业企业的面前。我们必须从战略的高度提高认识，发展网络经济已不单纯是一个电子信息技术的运用或是商务模式的选择问题，而是适应和顺应国际潮流，在融入全球经济发展中不断增强竞争力的战略性选择。面对经济全球化，这是惟一的选择，任何忽视和等待都是要不得的。只有彻底转变观念，中国企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走向，调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织构造，以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式发展。

其次，中国企业应对网络经济，既要主动地抓住机遇积极融入，又要稳妥地防范风险和躲避陷阱。利用信息技术和网络技术脱胎换骨般地改造企业，是对企业家战略远见、创新胆识、经营智慧和管理艺术的最大考验。一般说来，近期要以信息技术应用为重点，以电子商务为突破口，结合企业信息化战略和对传统运作方式的改造，促进自身结构优化升级，适时推动企业管理体制改革和经营模式创新。当务之急是找准切入点，构建企业内部网，用最新的、最适宜的电子信息技术改造企业业务流程和经营组织方式。通常可以选择从最重要的局部流程或部门做起，然后逐步推广，直至全面提升企业自身业务流程的运作水平和管理水平。

不同行业的企业、不同规模的企业应当根据自身业已建立起来的核心能力和竞争优势，紧密结合宏观环境和市场的变化，设计或选择自己的信息化、网络化管理模式和开展电子商务的长期可持续盈利的商业模式，并通过与不断变化的网络运用环境相适应的多档次技术和经济组合，完成循序渐进地、从基础到高端地分阶段、分步骤发展过程。具体而言，中国企业与网络经济的结合大体上需要经历这样的过程：第一步：部署企业的网络基础设施，搭建企业网络，为构建企业电子信息管理和电子商务平台提供基础硬件、软件环境。其中，对不同行业中的企业，尤其是中小企业，可以考虑采用公共的基础设施平台，通过公共接口直接接入公共电子信息管理系统或电子交易市场；第二步：一方面，在企业内部建立网上协作环境，即通常所说的办公自动化，满足信息的共享和及时上传下达的要求，实现高效率的网络协同工作。另一方面，建立企业外部网站。从而加强企业内部运转效率，及时对内、对外发布信息；第三步：建设企业的核心业务管理和应用系统，最典型的系统是企业资源规划管理（erp）；第四步：建立针对企业经营三个直接增值环节来设计的客户关系管理（crm）、供应链管理（scm）和产品研发管理（plm）等。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇四

以前看过这样一则故事：迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。196月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年以后，这种情况彻底发生了改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。

迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来就是一句话：这是你的船！迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说，“这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责”。从那以后，“这是你的船”就成了本福尔德号的口号，所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。无论我们在什么工作岗位上，我们都有责任、有义务管好我们的“本福尔德号”，这不需要任何理由，因为这是你的船。

我总是这样想，一个人，只要进了一个企业，往俗里说，那是你生存的基础，是你的饭碗。大锅里有饭，你的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。我们说，爱企如家，爱岗敬业，也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作，要全身心的投入，即便是企业很小的事情，也要尽自己的能力干得漂漂亮亮；即便没人监督你，也要认真的`坚守岗位，干好工作；即便别人冷嘲热讽，也要坚持自己的理想，不断的学习，不断的提高。

“这是你的船”背后是强烈的责任和义务！

我是鱼，集体就是那渊源的水——————凝聚力。

有人曾问过一位哲学家这样一个问题，“一滴水怎样才能不干涸？”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给我们太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水的力量汇集；而那一滴滴水，也只有纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和展示自己。

凝聚力对团体行为和团体效能都发挥着重要作用。有的团体关系融洽，凝聚力强，意见一致，团结合作，能顺利完成组织任务；有的团体成员之间意见分歧，关系紧张，互相摩擦，凝聚力差，个人顾个人，一盘散沙，不利于任务的完成。团体凝聚力是衡量一个团队是否有战斗力，是否成功的重要标志。不少团体常常用开展“厂服”、“厂徽”、“厂歌”、“厂日”活动，来培养团体成员的集体荣誉感、成就感、归属感，企望增强团体的凝聚力。

记得在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中，要求全队队员在不借助外力（物品）的情况下全部攀登上四米多高的毕业墙。在那次训练中，我真正体会到团队的力量，当我们顺利完成任务，并且打破记录的时候，我的心被深深的震撼了。不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一串完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯，中间的队员敢于伸出救助之手，上面的队员勇于伸出援助之手。而这“梯”与“手”之间，“手”与“手”之间的接触与连接所体现的正是团队的高凝聚力之所在。

同舟共济，力挽狂澜——————共命运。

在一次员工培训中我突然想到一个问题，就问大家“你们知道为什么要给大家培训么？”员工大都积极踊跃的回答，答案很多，但有一个员工的回答让我记忆犹新。他说：“企业培训是希望员工在能力和素质方面得到提升，只有员工进步了，企业才会有创新和进步。员工前进的一小步，就是企业前进的一大步！”他的回答赢得了场上一片热烈的掌声，从掌声中反映出员工对他言辞的认可。那不经意间的一句话，也改变了一些员工的命运，思想的高度决定你能走多远。

在企业工作的这些年里，我了解过很多企业老板、企业高层的经历。记得有一个企业的老总说：“能创业成功当上老板的人，他在企业里工作就一定是名好员工。”马云说过：“不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。”他们的话有些类似，但是我所认识的这位老板之所以这样说也是结合了他自己的亲身经历，切实的体会。他大学毕业后应聘到一家公司做职员，经过不懈的努力做到的总经理助理的职位。在公司发展出现十字路口需要做出选择的时候，他制定了一份详细的计划书，不过与老板的意见出现了分歧。在他百般的解释和劝说后老板仍然坚持自己的意见，最后他不得不选择老板的路线。等公司经营了一段时间后发现：在市场上越来越不占优势，抢到的市场份额也越来越小，产品缺乏创新，成本居高不下。他常常连续几天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，头发油油的，胡子也很久没刮了。在公司即将倒闭的时候，他拿出自己之前计划的新方案，孤注一掷。他成立一个研发小组，凭借自己多年的工作实践，翻阅大量资料，依靠团队力量研发出适合当前市场需要的新产品。然后寻找供应商、加工厂，在市场、网络寻找客户资源，历尽周折，他赚到了第一桶金，挽救了公司的命运。同事们把“野人”的称号给他换成了“奇人”。与此同时，他的老板把公司49%的股份给了他，对其能力做了充分的肯定。

在金融海啸席卷全球的今天，对于企业来说，更需要员工“责任感、凝聚力、共命运”的意识，和企业一起共渡难关。说到与企业同呼吸共命运，我觉得企业就像船一样与我们一起在瞬息万变的海上航行。我们要对这条船负责，更要对这条船充满信心。就像我们在企业工作，不管你是经理、主任，还是门卫、清洁工，我们都必须有强烈的责任心。因为，企业这条船如果在风浪中倾翻了，船上所有人的利益都要受到损害，这是一个共同体，“一荣惧荣，一损俱损”。可能目前我们只是企业里一名很普通的员工，我们会觉得管理企业，驾驶航船，那是领导和船长的事情，我凭什么与企业共命运？我又拿什么与企业共命运？这些话听起来似乎也有道理，但却忽视了一个基本的事实，岗位有高低，人格无贵贱。我们干一件事情，干一个工作，关键是要对得起自己，对得起企业，要尊重自己的岗位，要有做人做事的原则。把自己份内的事情干好，在此基础上去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就足够了。

的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人。他们没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出的贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他们的内心深处，都有一种敬业奉献的执着追求，能够在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们才是企业真正的中流砥柱。当这些普通人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任。如果每个人都能把这份沉甸甸的责任放在肩上，企业的发展就会非常的顺利，非常的稳定。就和船一样，只有负重航行，才能驶得远、驶得稳！

与企业共发展，与企业共命运，这是危机当前每位有责任感员工的心声，是我们共渡难关抱团取暖的精神砥柱。诗人艾青有这样一句诗“为什么我的眼里总充满泪水？因为我对这土地爱得深沉！”。如果我是鱼，企业就是那渊博的水；如果我是鹰，企业就是那广阔的天；我与企业的关系，就是一滴水与大海的关系；我与企业的情意，就是绿叶对根的情意！

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇五

以前看过这样一则故事：迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年以后，这种情况彻底发生了改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。

迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来就是一句话：这是你的船！迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说，“这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责”。从那以后，“这是你的船”就成了本福尔德号的口号，所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。无论我们在什么工作岗位上，我们都有责任、有义务管好我们的“本福尔德号”，这不需要任何理由，因为这是你的船。

我总是这样想，一个人，只要进了一个企业，往俗里说，那是你生存的基础，是你的饭碗。大锅里有饭，你的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。我们说，爱企如家，爱岗敬业，也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作，要全身心的投入，即便是企业很小的事情，也要尽自己的能力干得漂漂亮亮；即便没人监督你，也要认真的坚守岗位，干好工作；即便别人冷嘲热讽，也要坚持自己的理想，不断的学习，不断的提高。

我是鱼，集体就是那渊源的水------凝聚力。

有人曾问过一位哲学家这样一个问题，“一滴水怎样才能不干涸？”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给我们太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水的力量汇集；而那一滴滴水，也只有纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和展示自己。

一个团队是否有战斗力，是否成功的重要标志。不少团体常常用开展“厂服”、“厂徽”、“厂歌”、“厂日”活动，来培养团体成员的集体荣誉感、成就感、归属感，企望增强团体的凝聚力。

记得在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中，要求全队队员在不借助外力（物品）的情况下全部攀登上四米多高的毕业墙。在那次训练中，我真正体会到团队的力量，当我们顺利完成任务，并且打破记录的时候，我的心被深深的震撼了。不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一串完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯，中间的队员敢于伸出救助之手，上面的队员勇于伸出援助之手。而这“梯”与“手”之间，“手”与“手”之间的接触与连接所体现的正是团队的高凝聚力之所在。

同舟共济，力挽狂澜------共命运。

在一次员工培训中我突然想到一个问题，就问大家“你们知道为什么要给大家培训么？”员工大都积极踊跃的回答，答案很多，但有一个员工的回答让我记忆犹新。他说：“企业培训是希望员工在能力和素质方面得到提升，只有员工进步了，企业才会有创新和进步。员工前进的一小步，就是企业前进的一大步！”他的回答赢得了场上一片热烈的掌声，从掌声中反映出员工对他言辞的认可。那不经意间的一句话，也改变了一些员工的命运，思想的高度决定你能走多远。

在企业工作的这些年里，我了解过很多企业老板、企业高层的经历。记得有一个企业的老总说：“能创业成功当上老板的人，他在企业里工作就一定是名好员工。”马云说过：“不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。”他们的话有些类似，但是我所认识的这位老板之所以这样说也是结合了他自己的亲身经历，切实的体会。他大学毕业后应聘到一家公司做职员，经过不懈的努力做到的总经理助理的职位。在公司发展出现十字路口需要做出选择的时候，他制定了一份详细的计划书，不过与老板的意见出现了分歧。在他百般的解释和劝说后老板仍然坚持自己的意见，最后他不得不选择老板的路线。等公司经营了一段时间后发现：在市场上越来越不占优势，抢到的市场份额也越来越小，产品缺乏创新，成本居高不下。他常常连续几天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，头发油油的，胡子也很久没刮了。在公司即将倒闭的时候，他拿出自己之前计划的新方案，孤注一掷。他成立一个研发小组，凭借自己多年的工作实践，翻阅大量资料，依靠团队力量研发出适合当前市场需要的新产品。然后寻找供应商、加工厂，在市场、网络寻找客户资源，历尽周折，他赚到了第一桶金，挽救了公司的命运。同事们把“野人”的称号给他换成了“奇人”。与此同时，他的老板把公司49%的股份给了他，对其能力做了充分的`肯定。

在金融海啸席卷全球的今天，对于企业来说，更需要员工“责任感、凝聚力、共命运”的意识，和企业一起共渡难关。说到与企业同呼吸共命运，我觉得企业就像船一样与我们一起在瞬息万变的海上航行。我们要对这条船负责，更要对这条船充满信心。就像我们在企业工作，不管你是经理、主任，还是门卫、清洁工，我们都必须有强烈的责任心。因为，企业这条船如果在风浪中倾翻了，船上所有人的利益都要受到损害，这是一个共同体，“一荣惧荣，一损俱损”。可能目前我们只是企业里一名很普通的员工，我们会觉得管理企业，驾驶航船，那是领导和船长的事情，我凭什么与企业共命运？我又拿什么与企业共命运？这些话听起来似乎也有道理，但却忽视了一个基本的事实，岗位有高低，人格无贵贱。我们干一件事情，干一个工作，关键是要对得起自己，对得起企业，要尊重自己的岗位，要有做人做事的原则。把自己份内的事情干好，在此基础上去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就足够了。

的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人。他们没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出的贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他们的内心深处，都有一种敬业奉献的执着追求，能够在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们才是企业真正的中流砥柱。当这些普通人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任。如果每个人都能把这份沉甸甸的责任放在肩上，企业的发展就会非常的顺利，非常的稳定。就和船一样，只有负重航行，才能驶得远、驶得稳！

就是那渊博的水；如果我是鹰，企业就是那广阔的天；我与企业的关系，就是一滴水与大海的关系；我与企业的情意，就是绿叶对根的情意！

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇六

在我国古代的16两秤杆上刻有3颗星，分别叫做福、禄、寿。缺人一两谓缺福，短人二两谓短禄，宰人三两则要折寿。这种简单的外化警示，可以说是古人对诚信为本理念最质朴的诠释。“人无信不立，国无信不强。”在中国这个有着六千年灿烂文化的国家里，礼、义、仁、智、信历来被看作是中华民族的传统美德。在现代文明如此昌炽的今天，我们本应将诚信操守发扬光大，然而无论是银广厦的黑幕，还是“蓝田神话”的破灭，一系列的大案要案，暴露出中国的经济生活正面临着诚信的危机，一些企业已走到信用崩溃的边缘。

一、诚信危机的危害。

企业的诚信打破了市场竞争秩序的平衡，其结果不但使企业的利益得不到保证，整个市场也出现了萎靡的情况。白酒市场的现状是一个很好的例子。当前，白酒市场竞争激烈，很多厂家为了争得客户的订单，发展壮大销售队伍，不惜向商家承诺种种优厚条件：如巨额的广告支持、高额的返利、年底的“大红包”，一些财大气粗的厂家甚至以奥迪、凌志等高级轿车为奖品来引诱商家。于是在厂家所谓的“零风险经营”的承诺下，商家将大把大把的货款汇了出去。然而，接到商家的货款后一些厂家并不是马上派人去帮助商家做市场、建网络，而是一发货就万事大吉。配套的广告宣传迟迟到不了位，促销品不是数量太少，就是质量太差，当初承诺的送货车也只能是画饼充饥。更有甚者，见商家的市场刚有了起色，就背信弃义，另寻芳草。于是，商家为了减少损失，清货甩卖，企业的牌子砸了，市场就这样做死了，正因为此，白酒市场一年喝倒几个牌子的现象比比皆是。

温州经济刚起步的时候，曾经出现过一段时期的造假现象，主要集中在鞋类方面，那时曾有人把温州鞋称为“礼拜鞋”，意思是穿一个礼拜就坏了。温州货一度在全国上下成为了假冒伪劣的代名词。但这一现象并未持续很久，很多企业在迅速完成原始资本积累之后，就转入了正规经营。纷纷在重塑形象、锻造品牌上狠下功夫。通过制度建设、行业监督、自我监督、自我约束，温州已构建起了工商业诚信体系，并涌现出一批全国知名的品牌，如庄吉、高邦、银星等。凭借诚信的金字招牌，如今的温州基本摆脱了原来“草根”的一面，并迅速兴起了服装、鞋革、电器、打火机、制笔、阀门、纽扣等几大核心产业群。据报载，温州的12个老板仅凭签名就能向银行贷款两个亿。“一支金笔贷两个亿”，这足以说明社会对诚信企业的认可。

1、诚信营销离不开规则。

现实生活中，诚信已演变成一种规则。坐火车通常会提前半个小时到达候车室，而乘飞机则多会提前1-2个小时抵达候机大厅，原因何在？是怕迟到。火车、飞机到点就开，不会因某个人的迟到而延长出发时间，因此如若不能按时前来，也就是说不守规则，不讲信用那就搭乘不上。这正印证了中国那句古话：“无规矩不成方圆。”若加以引申，规则其实就是宏观营销环境，诸如政治、法律、政策、人文、地理、科技等因素对企业的影响是不可估量的。召集在wto环境下，中国面对的是一个更加激烈，但也是更加规范和和平的竞争环境，中国企业要适应这样的大环境，就要学会规则化生存，遵守竞争规则。

西方将信用管理称作“最能使企业产生直接效益的管理措施”，作为企业立足市场的通行证，诚信铸就了企业的核心竞争力。企业是资源的集合，企业的资源一旦具有了稀缺性且难以模仿，也就具有了竞争力的价值。正如国际著名咨询公司麦肯锡的专家所认为的那样，难以复制并能为企业带来竞争优势的有形或无形资产是创造竞争优势的关键资源。在企业的资源集合中，处于伦理层面的诚信以其所具有的独特的不可模仿性成为了企业的核心竞争力。伴随着经济全球化和网络化的进程，企业之间竞争已非单纯的产品竞争、资本竞争，取而代之的是品牌、信誉这些无形资产的竞争。

从产品经营，到资本经营，再到信誉经营，这既是经济发展规律的客观要求，更是企业经营境界不断提升的必然结果。诚信作为企业信誉的基石，它构成了企业宝贵的精神财富和价值资源。诚信营销是企业发展的核心竞争力。有了它，企业在无形中降低了交易成本，赢得了长久不衰的市场认同。

消费者靠品牌识别商品，而品牌又与信誉休戚相关。于是，“信誉—品牌—利润”三位一体，构铸成商业运营的“金三角”。企业要对产品质量做到精益求精，对服务质量完美追求，对顾客保持高度的责任感，来赢得顾客的高度满意和忠诚，并与之建立起一种和谐的关系。只要做到“信誉—品牌—利润”三位一体，企业自然财源广进。

三、企业如何做好诚信营销。

资本积累是为企业蓄势，若想获取持续性的领先地位，企业还需要在战略上整合市场，在战术上讲究策略，贯彻诚信原则。

企业的资金有限，不可能满足所有消费者的全部需求，加之市场供求关系、竞争状况、用户状况的变动，企业要想保持竞争优势，取得高于竞争对手的收益，就要整合市场。整合市场最注重的是交易关系的持久和稳定，而这种持久和稳定是建立在长期信赖和互惠基础上的。以信用为基础的双边交易，要求企业必须从追求自身利益最大化转向互惠关系的最大化，并在营销战略和策略中贯彻诚信原则。

1、完美的产品和服务是诚信营销的基石。

企业的诚信不是来自自我表白，而是在与广大消费者的接触沟通中体现出来的。一些企业百般努力创造出品牌，而产品却昙花一现，关键就在于忽视了内部的积累。消费者是通过产品的质量（有形的物质实体和无形的服务）来体验企业的诚信观的。如果产品质量低，就会有更多的维修、退换事件发生，也就需要更多的服务人员，增加更多的成本支出。因此，高质量是高经济效益的保证，也是企业获取竞争优势的源泉。

在技术日新月异，新产品层出不穷的今天，消费者选择、购买产品，选择的是现在，购买的是未来。因此，服务质量高低也会给企业的业绩带来显著的影响。如著名的ibm公司，该公司最大的特点，也是其最大的优势，就是为客户提供完美的服务。公司专门挑选表现优异的业务人员担任为期3年的精力主管。在整整的3年时间里，他们承担的工作只有一项，就是对客户的抱怨或疑难问题必须在24小时之内得到解决。对有些重大疑难问题，公司甚至从世界各地调集精兵强将来诊断处理。定期的回访，根据顾客意见或建议进行设备、服务的改进，以及不断提高服务质量，使ibm虽然计算机技术不能堪称世界最佳，但仍不失为全球计算机巨人。由此可见，保证服务质量实际上就是向消费者承诺，该产品在向消费者提供基本需求的功能的基础上，产品的外延价值可以使其获得更大程度的满足。这样就会提高顾客忠诚度，从而提高市场占有率，巩固企业的市场地位，获得超额利润。因此，在产品质量中贯彻诚信原则，可以为企业带来长期、稳定的经济利益。

2、真诚沟通与传播是诚信营销的关键。

从经营角度讲，如果企业销售能力差，客户就会被其他企业夺走，企业失去了客户，也就失去了利润。因此，为了扩大产品影响面，企业常常会使用促销手段，其中不乏虚假促销。那些为了在短期之内建立起市场份额的优势而采取的诸如制作虚假广告，以欺骗手段诱导消费者购买；贬低竞争对手；混淆商品和服务的来源之类的虚假促销策略，使企业随着对市场占有率的过度追求，而最终陷入了诚信危机的误区。作为沉没成本，促销费用后旦投入如果产品质量达不到消费者的预期水平，损害了消费者的利益，该项费用就无法收回。所以，一个产权明晰的企业必然要提高质量，以各种途径收回这项投资。这就要求企业将广告、公共关系、大型公众活动、销售推广、包装设计、企业形象识别系统等手段进行一体化的运用，以消费者为导向，进行基于信用的“立体传播”。

3、渠道畅通是诚信营销的催化剂。

企业具备了知名度、美誉度和忠诚度，也就打开了产品的销路，但要实现正常的销售还离不了渠道管理的畅通，因此企业不仅要与消费者搞好关系，还要与分销商建立长期良好的合作关系。美国一家公司和国内一家企业签定合同，共同生产一种化工产品。该企业与外商签定了一份生产工艺保密协议，但是，随后这家企业一位其本人并没在该协议上签字的重要经理辞了职，利用外商的有关技术创办了公司，并以比外商更低的售价销往国外。于是，外商一纸诉状，原本的分销协议因一方的失信而寿终正寝。由此可见，良好的合作关系不仅需要协议的保证，更需要用诚信来维持。

当市场日益成熟起来之后，市场的选择功能和淘汰功能也随之增大：微利取代暴利，消费者主权取代生产者主权，买方取代卖方，企业只有在社会的认同下，社会的需要下，才能寻求到自己的发展空间，而那些因缺乏诚信而得不到民众承认的企业和企业家，最终将会淘汰出局。企业在市场浪潮中航行，诚信营销定会为企业保驾护航。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇七

环境破坏的同时制约着经济的发展，随着人民生活水平的提高，同时环境问题日益严重，人们对环境保护的意识逐渐加强。现在的消费者更加重视企业的环保水平，那些采用绿色原材料、生产过程更加环保的企业更受消费者的青睐，从而增加企业的收入。健康的环境也是企业健康发展的前提，无论是资源密集型企业还是劳动力密集型企业亦或是知识密集型企业，都离不开一个健康的环境。自然资源对资源密集型企业的作用是不言而喻的，自然资源作为企业的原材料，是企业赖以生存和发展的基础，失去了这宝贵的资源，企业将寸步难行。然而在我国，大部分企业只看眼前利益，不懂得企业健康发展与环境健康发展之间的紧密关系，大肆开发有限的自然资源，污染环境。知识密集型产业的发展也与自然环境的健康有着密切的关系，只有优美舒适的环境才会吸引更多的高级技术人员来此创业，以及顶尖的高科技公司来此投资。高技术人才即企业的灵魂，失去了高技术人才，企业将很难得到发展。美国硅谷就是一个很好的例子，硅谷位于美国加利福尼亚州，是一个由十几所大学和几千家高技术公司组成的新兴工业区，是世界上最大的计算机和电脑软件产地。这里环境优美，背靠太平洋海岸山脉，面对旧金山海湾，有着温暖湿润地中海气候。因此，吸引了许多高科技人才来此创业，硅谷成为世界计算机及网络科技发展的前沿阵地。劳动力密集型企业同样离不开自然环境，当企业对当地自然环境造成重大破坏时，有时水源受到严重污染，当地居民、企业员工都没有赖以生存的物质条件时，企业谈何发展，企业如果不能处理好企业发展和环境保护的问题，取得的辉煌也将是暂时的。有着中国鞋都之称的福建省晋江市，许多著名制鞋企业如安踏、乔丹、德尔惠在这里生根发芽，但因为其没有平衡好企业发展和环境保护这个问题，忽略了对当地自然环境的保护，造成当地水源的严重污染，一些地区的水质连工业用水的标准都达不到，影响了今日企业的发展。环保行为也有助于企业寻找更有效率、节约资源的生产方式进行生产，提高资源的利用率，从而降低生产成本。此外，环保行为也有助于企业吸引高层次人才，重视环境保护的企业其价值理念、企业文化更先进，更能发挥先进人才的潜能，从而为企业带来更长远的利益。随着我国环境立法的不断完善，政府部门对企业保护环境的干预力度也逐渐加强，逐渐出台了各类环境污染防治的相关政策和法律法规，企业一旦造成环境污染问题，必定引起政府环境保护部门的干预，增加企业的经济成本，影响企业的正常决策，并在消费者中造成不良的影响，从而降低企业的利润。

进入21世纪以来，我国的产业结构不断优化，第一产业相对增长缓慢，第二产业增长迅速，以服务业为主的第三产业也不断得到发展，其中金融、保险业等得到了加速发展。随着农村、农业的不断调整形成了良好的格局，第一产业取得了长足发展。第二产业中由于生产结构不合理，结构升级缓慢，导致虽然产业总量扩张明显但是经济增长质量不高。第三产业集中在社会服务业，生产性服务业处于落后状态，内部结构的不合理导致产业发展滞后。工业是我国国民经济的重要组成部分，也是社会就业渠道的主要载体，是人们生活水平的主要保障，是推动经济增长的主要动力，工业化发展水平是衡量一个国家综合国力和现代化程度的主要标志。改革开放30年间，在党和政府的领导下，我国工业取得了举世瞩目的成就，但经济快速增长的同时我们也付出了巨大的环境代价，如土壤污染、汽车尾气、酸雨等众多环境问题。多数企业在发展中难以兼顾经济发展与环境保护问题，都以达到其利益最大化为目的，所以导致环境问题逐日恶化，越发突出，若不及时采取措施，则将造成恶性循环，而这将与社会发展、人们追求的目标背道而驰。

三、企业发展过程中导致环境问题恶化的因素。

1、企业社会责任体制不够健全。

我国从计划经济走向市场经济的过程中，各项法律法规不健全，从而导致企业与国家政府在社会责任方面界线划不清，政府管理部门对企业行为是否守法的监督力度不够，只重视企业的利润和税收。即使有些地方政府认识到了企业存在的环保问题，也没有积极制定相关政策，没有在整体上积极推进，只考虑企业利润和当地目前经济发展状况，没有考虑到地区经济的长期可持续发展，使企业在较弱的监督力度下也放松了对自己的要求。另外，我国有些企业并没有真正走向市场，导致企业的社会责任体制不够健全。

2、企业领导者忽视文化建设。

企业没有树立以保护环境为其经营的哲学思想，虽然实现了企业的经营目标，但没有综合考虑消费者权益及社会福利，小到一般工作人员，大到领导决策层，没有形成一种环保的文化风尚。

3、企业没有建立绿色环保体系。

企业从生产到销售的过程中，没有考虑到企业的再发展与整个社会的关系，不重视企业的可持续发展。企业要实现这一目标，在经营的过程中必须要有一整套行为体系，具有系统性与创造性，在生产销售的每个环节做到绿色环保。环境是企业进行生产的物质基础，因此企业有必要、有责任完善自己的环保体系来消除环境问题对生产的限制。企业的行为虽是个体行为，但是无数个个体行为对环境进行作用的时候，将破坏环境自身的承载能力，超出环境自身调节能力的时候，其对企业造成的生产限制将制约经济的发展。因此，考虑到经济的可持续发展，企业要克制对环境的无限制索取，保护环境。

四、企业在环境保护方面应采取的对策。

1、遵循综合效益原则。

企业在生产经营过程中，不能只重视自己的经济利益，要考虑到社会及相关利益者的综合利益，在追求企业效益的同时，多方面考虑其经济行为对社会造成的实际影响，特别是它的负面影响，更多关注综合效益。企业是主要的经济行为个体，在环境保护方面起主导作用，同时企业的环保行为也会在公众中形成良好的企业形象，对企业的长远发展有着巨大的推动作用。

2、坚持可持续发展观。

可持续发展是指既满足当代人的需要，又不损害后代人满足需要的能力的发展。企业在达到发展经济的目的时又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。也就是江泽民同志指出的“：决不能吃祖宗饭，断子孙路”。环境保护是可持续发展的重要方面，可持续发展的核心是发展，但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下进行经济和社会的发展。以人为本，要求发展不是为了发展而发展，不是为了满足少数人的利益，而是为了不断满足全体人民不断增长的物质文化需要和全面发展的需要。企业的理念是一个企业的灵魂所在，一个积极的、科学的可持续发展观是企业在越来越激烈的竞争中经久不衰的制胜法宝。

3、提高企业环保意识。

只有企业的意识提上去，行为才会跟的上，政府对企业的监督受时间和人力等方面的制约，不可能对企业的生产和经营时时、事事监督。因此，企业必须提高自身的环保意识，加强环境保护的宣传教育，从企业的领导决策层，到企业环保人员，再到企业一般工作人员，一个不能少的接受环保方面的宣传教育，特别是领导阶层，只有领导重视了，环保工作才会有效得到推进，通过环保意识教育，从心灵深处唤醒人们对大自然的热爱，进而去保护环境。提高企业员工的环保意识并非一日之功，这需要时间和政府的政策辅助，然而这也是企业发展的源动力，在提高企业形象的同时也有利于企业的快速发展。

4、优化企业的产业结构，低碳生产。

企业应转变观念，树立绿色低碳发展观。发展绿色低碳经济是人类未来发展的必然趋势。在政府部门大力支持与引导绿色、低碳、环保产业发展的同时，企业也应对环境问题加强管理，形成资源消耗低、环境污染小的产业结构，这也势必会有力地树立良好的企业形象，大大提高产品的竞争能力，促进企业持续发展。企业同时要加强技术的创新与资源利用率的提高，发展低碳节能技术，推行能源高效利用以及低碳能源的开发。加大节能减排和低碳技术的研发，倡导低碳生活，减轻对环境造成的压力，积极履行企业对社会的责任。同时，企业应积极开展国际间低碳技术交流，发展碳排放权国际交易合作，促进低碳和节约经济的全球发展。五、结论企业在发展和环境保护方面，要做到统筹兼顾，在追求企业利益的同时，也要积极发挥在环境保护方面的主导作用，积极推动环保技术的开发，增加环保设施投入，提高资源利用效率。地方政府和企业也要树立科学发展观，积极响应国家的环保政策，而不是一味的向自然环境索取，如果只是不断的从环境中摄取资源，而回馈给自然的只有污染，那么环境问题将会越发突出，逐渐恶化，最终将影响企业的发展，从而不利于企业的长远利益。企业若能从长远角度来考虑，摒弃短浅的观点，中国环境的保护工作必将快速发展，工业产业也将快速的实现产业升级。我们也要积极扭转经济发展模式，落实科学发展观，重点发展生态工业，将保护环境工作落到实处，走节约资源、保护环境的可持续发展道路。我国的企业也将以崭新的形象和更强大的实力面向国外企业的竞争，实现经济发展与保护环境的双赢。

作者：姜美慧胡文杰陆杨潇单位：江南大学商学院。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇八

近年来，我家乡的企业发展迅猛，吸引了无数人的目光，并取得了令人瞩目的成绩。作为家乡的一份子，我深感骄傲和自豪。通过观察和思考，我总结出了一些家乡企业发展心得体会，希望能与大家分享。

首先，家乡企业充分利用当地资源。我家乡地处于一个资源丰富的地区，拥有丰富的自然资源和独特的人文资源。企业要想发展，就必须充分利用家乡的优势资源。例如，我家乡地势平坦，土地肥沃，适合种植农作物，很多企业就选择发展农产品种植业，并选取具有特色的农作物，通过品牌建设和质量保证，将产品推向市场，取得了很好的效果。

其次，家乡企业注重技术创新。在这个高度竞争的时代，企业要想发展壮大，就必须有技术优势。家乡企业深知这个道理，积极引进和培养高技术人才，加大科技投入，提升企业的技术实力。比如，我家乡的一家制造业企业，在生产过程中引入了先进的自动化设备，大大提高了生产效率和产品质量，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其三，家乡企业注重品牌建设。品牌是企业的一张名片，是企业在市场竞争中的利器。家乡企业深知品牌的重要性，通过加大宣传推广力度，提高产品质量，以及不断改善售后服务等方式，逐步树立了自己的品牌形象。比如，我家乡的一家小型家具厂在市场竞争中找到了自己的定位，通过独特的设计和精湛的工艺，成为了顾客心目中的高品质家具代表，这也使得企业的知名度和声誉不断提高。

其四，家乡企业注重创新思维。创新是推动企业发展的源泉，是企业保持竞争力的必然选择。家乡企业在发展过程中，始终把创新摆在重要位置，鼓励员工产生创造性的想法和行动，促进企业的创新能力不断提升。比如，我家乡的一家制药企业，通过与高校合作，不断研发新药和新技术，不仅满足了市场的需求，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

最后，家乡企业注重社会责任。企业发展的同时，不能忽视对社会负责的重要性。家乡企业积极参与公益事业，捐资办学，设立奖学金，资助贫困地区，为社会做出了积极贡献。这种无私奉献的行为进一步提高了企业的社会形象和声誉，也让消费者更加信任和支持家乡企业。

综上所述，家乡企业发展心得体会可以归纳为充分利用当地资源，注重技术创新，重视品牌建设，鼓励创新思维和注重社会责任等。这些经验和体会不仅对我家乡的企业发展有着重要的指导意义，也对其他地方的企业有启示作用。希望各地的企业能够借鉴家乡企业的经验，不断创新，稳步发展，为我国经济的繁荣做出更大的贡献。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇九

近日，我有幸参加了一场关于企业发展的讨论会，会上与各界精英进行了热烈的讨论和交流。通过这次讨论会，不仅学到了很多企业发展的理论知识，也了解了不少企业在实践中的经验和教训，让我受益匪浅，对企业发展有了更加全面、深入的认识。

第二段：理论与实践的融合。

在讨论会上，与会的专家学者们从不同的角度和专业背景出发，阐述了企业发展的种种原理和机制。他们其中一位专家，以多年的企业咨询经验为基础，深入剖析了企业发展中的关键要素和挑战。他指出，企业在发展过程中必须合理布局资源、把握市场需求、加强组织管理等方面都需做好。这次讨论会使我深刻意识到，企业发展并非只有理论研究和理念制定，更需要将理论与实践相结合，更加注重实际操作和策略制定的有效性。

第三段：企业发展的关键要素。

在与各位专家和企业家的交流中，我对企业发展的关键要素有了更深刻的认识。首先，市场需求是决定企业成败的基础。企业必须不断了解市场动态，准确预判市场需求，以便合理调整产品和服务定位。其次，组织管理也是企业发展的重中之重。一家良好的企业必须建立稳定的组织体系，明确各部门的职责，加强内部沟通，提高工作效率。此外，企业文化的塑造也对发展至关重要。良好的企业文化能够激发员工的潜力，增强企业凝聚力，建立品牌优势。

第四段：企业发展中的挑战与应对。

在讨论会上，专家们也分享了在实践中遇到的一些挑战以及相应的应对措施。例如，随着科技的进步和竞争的加剧，市场竞争压力不断增大，企业需要不断创新、更新产品和服务，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。另外，全球化的发展也给企业带来了新的机遇和挑战。企业需要关注国际形势的变化，灵活调整战略，以适应不同国家和地区市场的需求。

通过这次企业发展讨论会，我对企业发展的重要性和复杂性有了更深入的了解。在未来的发展中，我将更加注重学习和实践，不断提升自身的专业能力和管理水平，为企业的成功发展贡献力量。同时，我也希望将与会专家和企业家的经验和智慧运用到我的工作中，灵活应对市场变化和竞争压力，为企业带来更多的创新和发展机会。我相信，在不断学习和努力的过程中，我能够取得更好的成绩，并在企业发展的道路上迈出坚实的步伐。

总结：

通过参加这次企业发展讨论会，我深切地体会到了企业管理的复杂性和多样性。企业发展离不开市场需求、组织管理、品牌建设等各方面的努力。同时，灵活应对市场变化和全球化趋势也是企业发展的重要要素之一。我将以此为鞭策，积极投身于企业发展实践中，并对未来充满期待。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇十

煤炭是我国传统的主要能源资源，也是我国经济发展的重要支撑。煤炭企业的发展史承载着我国工业化进程的记忆，同时也凸显出了该行业在不同历史时期所面临的诸多问题和挑战。通过对煤炭企业发展史的研究和思考，我不仅了解了其发展过程中的经验教训，更重要的是深刻认识到发展与可持续发展的关系，以及如何在新时期推动煤炭企业的合理发展。

在古代，煤炭资源的开发利用主要是以冶金为主。炼铁是古代工艺中不可或缺的环节，而铁业的兴衰决定了煤炭的需求量。这一时期的煤炭企业发展史充满着曲折和挑战。由于技术水平和交通条件的限制，煤炭资源的开采和运输都相对困难，同时也给环境带来了严重的污染问题。这段历史告诉我们，科技创新和可持续发展是煤炭企业在任何时期都应当注重的重要方面，只有不断提高技术水平，减少环境污染，才能实现长期可持续发展。

近代以来，煤炭企业迎来了快速发展的时期。工业革命催生了大规模的煤炭需求，特别是铁路、船舶等交通工具的兴起进一步推动了煤炭产业的发展。在这一时期，许多有远见卓识的企业家开始致力于煤炭业的发展，他们大胆创新、敢于探索，使得煤炭企业得以迅速崛起。然而，随着煤炭的大规模开采和使用，环境问题也逐渐凸显。大量的煤尘和烟气排放带来了严重的空气污染问题，这一时期的发展史提醒我们，经济发展不能以环境破坏为代价，只有实现经济与环保的协同发展，才能真正实现可持续发展。

改革开放以来，煤炭企业迎来了新的机遇和挑战。国家对煤炭产业的整顿和调控，加大了对环境保护和能源转型方面的政策力度，使得煤炭企业迫切需要进行结构调整和技术升级。这个时期的发展史告诉我们，煤炭企业应当顺应时代的发展潮流，积极推动绿色能源的开发利用，减少对煤炭资源的依赖，增强可再生能源的比重。同时，企业应当加大对煤炭资源的保护力度，促进煤炭产业的绿色化、低碳化发展，践行可持续发展理念。

当前，煤炭企业面临着既有发展路径不可持续的问题，也面临着转型升级的压力。随着清洁能源的快速发展和国家对环保的高度重视，煤炭企业亟需转变发展思路，加大对环保技术的研发和应用。同时，应当进一步加大对煤炭资源的优化开发力度，提升企业的科技含量和附加值，实现产能过剩的去产能化。这一新时期的发展史启示我们，创新发展和可持续发展是当前煤炭企业发展的关键所在，只有不断适应新时代的需求和变化，才能实现煤炭企业的可持续发展。

煤炭企业发展史是我国工业化进程的缩影，也是一部关于发展与可持续发展的历史故事。通过对该行业的发展进行全面深入的研究和思考，我们可以更好地认识到煤炭企业发展面临的问题和挑战，更好地把握煤炭企业可持续发展的理念和路径。只有不断追求科技创新，加大环境保护力度，实现经济发展与环境保护的协同进步，才能真正实现煤炭企业的健康发展和可持续发展。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇十一

金融是企业发展的重要支撑系统之一，它为企业提供了资金支持和风险管理服务。随着我国市场经济体制的不断完善和发展，金融促企业发展的作用越来越受到重视。金融机构和企业要紧密合作，共同推进经济的健康、可持续发展。在金融支持下，企业可以获得更多的财务资源、减轻资金压力和提高经济效益，实现更快的发展。

第二段：贸易金融的重要性。

贸易金融是指企业通过金融工具实现贸易过程中的资金筹措、风险管理和结算等。通过变更收付款方式、资金池管理等方式，可以为企业提供高效的财务服务。同时，还可以通过成本考虑、信用保险和补偿贸易方式等，协助企业降低出口成本、贸易风险并提高获利能力。

第三段：互联网金融的变革力。

互联网金融是金融发展的新一代力量，它通过网络技术与金融业融合，为企业提供了便捷、高效、安全、低成本的服务。比如：P2P网络借贷、虚拟信用卡、第三方支付等等，这些都是从传统的金融体系中衍生出来的创新型金融服务。互联网金融的兴起改变了传统金融业的竞争格局和业务方式，推动了企业的创新发展。

第四段：风险管理的重要性。

风险管理是经济发展必须要面对并且需要解决的问题之一。金融机构通过评估和控制企业的风险，提供针对性的服务。企业在进行业务拓展和发展新产品时，需要对风险进行全面评估和控制，及时发现和解决风险，保障企业的发展并避免出现重大损失。

第五段：金融普惠的未来。

金融普惠是指通过金融技术和服务，扩大金融服务的受益面，降低金融服务的门槛，为广大的中小微企业提供优质和低成本的金融服务。在金融普惠的战略下，金融机构对于小微企业提供的服务也会更加便捷和贴心。金融普惠的未来，金融服务将越来越多地注重公平、可持续的发展，为企业的健康发展提供更为广阔的发展空间。

总体来说，金融促企业发展是一个动态不断的过程，需要金融机构与企业紧密合作，在解决各种问题的同时，共同推进企业的发展壮大。同时，金融机构也需要不断创新和发展，以适应市场和客户的需求，提供更加优质和多元化的金融服务，不断满足企业和市场的需求，为经济发展和社会进步做出应有的贡献。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇十二

公司发展战略和规划是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境。下面是有20xx公司企业发展。

欢迎参阅。

我时常在问自己这样一个问题：“你为企业的发展做好准备了吗?”也许有人会说我只是一名普通的职员，在平凡的不能再平凡的岗位上工作，能做出什么事情?在这里我要说：“你错了!”公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你我的共同努力。也许你我都在平凡的岗位上，犹如大海里的一滴水，而正是这无数水珠聚集在一起才汇集成浩瀚的大海。你我爱岗敬业的实际行动必将成为企业发展壮大的坚实基础。人们常说：人若生不逢时，没赶上英雄辈出的时代，即便竭尽所能，终是难以扬名天下。是啊，生于和平年代，大多数人从事着极其一般的工作，我们真的很平凡。但我要说，为何伟大不能寓于平凡之中，平凡的我们一样能高扬起头，因为平凡中，我们一样能够奉献。既然我选择了把保安押运作为我终身的职业，选择了指挥中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择，让我们把对祖国的热爱，对社会的热爱，对生活的热爱，对家庭的热爱化为一种动力投入到自己的工作中!这种爱让我们会义无反顾地选择敬业。

什么是爱岗敬业呢?爱岗敬业就是要尊重自己的工作，忠诚自己的工作，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。每当夜深人静的时候，指挥中心的值班人员敏锐的眼睛盯着16路闭路电视，双手熟练地切换着画面，巡视着公司的各个角落。因为我们尊重工作，对工作尽职尽责，一丝不苟。因为我们忠诚于工作，把个人的利益与企业利益想统一，处处为工作着想，事事从企业利益出发，积极干好自己的本职工作。我们都知道对自己的亲人要忠诚，企业的壮大也需要全体员工的忠诚。“创一流服务，保金融平安”是我们的宗旨。企业顺利向前发展需要我们的忠诚，企业面临困境时更需要我们的忠诚。正是这种对企业的忠诚，才有了今天不断发展壮大的公司。

什么是人生价值?在平凡的岗们上怎样实现人生价值?相信许多人在思考，许多人在追求，也有许多人感到困惑迷惘。有句广告语说得好：心有多大，舞台就有多大。一个人的价值取向决定人的奋斗目标，也是人生进步的动力所在。我不想讲空泛的理论，也没有过高的奢望。我的价值观其实很简单：站好每一班岗，做好每一件事，把自己所学到的知识与企业的建设相融合。为企业的建设服务，扎根企业，忠于企业，做一个爱岗敬业的员工。公司是在押运行业中具有品牌影响力的企业，是一个不断创新、追求卓越、前景十分美好的企业。这样一个优秀的企业，这样一个崇高的事业，我们又有什么理由不为之努力，不为之奋斗呢?让我们为企业的发展壮大而努力奋斗吧!

以前看过这样一则故事：迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。1997年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年以后，这种情况彻底发生了改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。

迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢?概括起来就是一句话：这是你的船!迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说，“这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责”。从那以后，“这是你的船”就成了本福尔德号的。

口号。

所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。无论我们在什么工作岗位上我们都有责任、有义务管好我们的“本福尔德号”这不需要任何理由因为这是你的船。

我总是这样想，一个人，只要进了一个企业，往俗里说，那是你生存的基础，是你的饭碗。大锅里有饭，你的碗里才有可能装满;大河里有水，小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。我们说，爱企如家，爱岗敬业，也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作，要全身心的投入，即便是企业很小的事情，也要尽自己的能力干得漂漂亮亮;即便没人监督你，也要认真的坚守岗位，干好工作;即便别人冷嘲热讽，也要坚持自己的理想，不断的学习，不断的提高。

“这是你的船”背后是强烈的责任和义务!

我是鱼，集体就是那渊源的水------凝聚力。

有人曾问过一位哲学家这样一个问题，“一滴水怎样才能不干涸?”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给我们太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水的力量汇集;而那一滴滴水，也只有纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和展示自己。

一个团队是否有战斗力，是否成功的重要标志。不少团体常常用开展“厂服”、“厂徽”、“厂歌”、“厂日”活动，来培养团体成员的集体荣誉感、成就感、归属感，企望增强团体的凝聚力。

记得在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中，要求全队队员在不借助外力(物品)的情况下全部攀登上四米多高的毕业墙。在那次训练中，我真正体会到团队的力量，当我们顺利完成任务，并且打破记录的时候，我的心被深深的震撼了。不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一串完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯，中间的队员敢于伸出救助之手，上面的队员勇于伸出援助之手。而这“梯”与“手”之间，“手”与“手”之间的接触与连接所体现的正是团队的高凝聚力之所在。

同舟共济，力挽狂澜------共命运。

在一次员工培训中我突然想到一个问题，就问大家“你们知道为什么要给大家培训么?”员工大都积极踊跃的回答，答案很多，但有一个员工的回答让我记忆犹新。他说：“企业培训是希望员工在能力和素质方面得到提升，只有员工进步了，企业才会有创新和进步。员工前进的一小步，就是企业前进的一大步!”他的回答赢得了场上一片热烈的掌声，从掌声中反映出员工对他言辞的认可。那不经意间的一句话，也改变了一些员工的命运，思想的高度决定你能走多远。

的，胡子也很久没刮了。在公司即将倒闭的时候，他拿出自己之前计划的新方案，孤注一掷。他成立一个研发小组，凭借自己多年的工作实践，翻阅大量资料，依靠团队力量研发出适合当前市场需要的新产品。然后寻找供应商、加工厂，在市场、网络寻找客户资源，历尽周折，他赚到了第一桶金，挽救了公司的命运。同事们把“野人”的称号给他换成了“奇人”。与此同时，他的老板把公司49%的股份给了他，对其能力做了充分的肯定。

在金融海啸席卷全球的今天，对于企业来说，更需要员工“责任感、凝聚力、共命运”的意识，和企业一起共渡难关。说到与企业同呼吸共命运，我觉得企业就像船一样与我们一起在瞬息万变的海上航行。我们要对这条船负责，更要对这条船充满信心。就像我们在企业工作，不管你是经理、主任，还是门卫、清洁工，我们都必须有强烈的责任心。因为，企业这条船如果在风浪中倾翻了，船上所有人的利益都要受到损害，这是一个共同体，“一荣惧荣，一损俱损”。可能目前我们只是企业里一名很普通的员工，我们会觉得管理企业，驾驶航船，那是领导和船长的事情，我凭什么与企业共命运?我又拿什么与企业共命运?这些话听起来似乎也有道理，但却忽视了一个基本的事实，岗位有高低，人格无贵贱。我们干一件事情，干一个工作，关键是要对得起自己，对得起企业，要尊重自己的岗位，要有做人做事的原则。把自己份内的事情干好，在此基础上去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就足够了。

的确，对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人。他们没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出的贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他们的内心深处，都有一种敬业奉献的执着追求，能够在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。企业的稳定、发展、壮大，归根结底是要靠这些人的，他们才是企业真正的中流砥柱。当这些普通人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成了整个企业的责任。如果每个人都能把这份沉甸甸的责任放在肩上，企业的发展就会非常的顺利，非常的稳定。就和船一样，只有负重航行，才能驶得远、驶得稳!

就是那渊博的水;如果我是鹰，企业就是那广阔的天;我与企业的关系，就是一滴水与大海的关系;我与企业的情意，就是绿叶对根的情意!

听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了给予与奉献，还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。

李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。

来到xx公司就职，我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，一个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题!

我们在工作的过程中应该贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。

创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是xx公司人集体智慧的结晶。

一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。

一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信xx的明天会更好!

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇十三

金融是国民经济发展的重要支撑，对于企业的发展来说更是至关重要。在金融市场的发展背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在金融方面有所建树。因此，加强金融服务、提高金融效率，促进企业发展是当下金融领域的工作重点。本文将从个人经验出发，谈谈如何通过金融促进企业发展。

第二段：了解企业金融需求。

企业的金融需求是多种多样的，包括融资、风险防范、投资管理和财务管理等。企业在进行金融决策时，应该在全面了解企业自己的经营状况、运营成本、财务状况、股权结构、市场竞争力等基础上，与金融机构进行有效沟通，了解金融机构对于不同金融需求的解决方案，进而制定有效的金融计划，以最优的成本获取资金，为企业发展奠定基础。

第三段：选择最合适的金融产品。

应注重选择合适的金融产品。金融市场提供了多种金融产品，例如融资租赁、担保贷款、信用贷款等。企业应该根据不同的运营需求，选择最合适的金融产品。例如，进行科技创新的企业可以选择风险投资等适合的金融产品。

第四段：风险控制。

金融领域是一个面对巨大风险的领域，企业在进行金融活动时也需要进行有效的风险控制。企业在选择合适的金融产品时，应该仔细研究合同条款，了解产品的风险控制能力和查错机制等内容。此外，企业应该保持财务规范，建立完善的风险管理机制，及时补充资金缺口并保障企业资产安全，最大程度地降低风险。

第五段：总结。

金融是企业发展的重要助推器，如何更好地进行金融服务成为当下的重要课题。企业需要了解自身的金融需求，选择最合适的金融产品，控制金融风险，以最佳成本提高企业资金利用率，最终实现企业的健康发展。通过本文的介绍，希望能够为企业在金融方面的发展提供有益的建议与思路。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇十四

“以人为本、高效创新、无私奉献、共享企业”是xx企业文化的核心价值观。有人曾做这样的比喻，一个企业是一所学校、一支军队和一个家庭。这个比喻告诉我们一个企业要创造并拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地融入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力。

企业文化需要进行相应地创新、调整，有助于增强企业的凝聚力，企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。

我们在工作的过程中应该贯彻“爱岗敬业，无私奉献”的原则，而不是把它当成一种口号，这要求我们把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。创新、超越、团结、务实是企业文化的一种体现，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理机制，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀。

一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。公司的企业的文化是开放的、包容的和不断发展的，因而我们继续传承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗。xx在和谐的企业文化氛围中也将会继续发展壮大。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇十五

随着科技的不断发展，企业数字化转型已成为趋势，企业必须拥抱数字化技术来提高效率，降低成本，增强核心竞争力。然而，数字化转型离不开企业发展好帮手，本文将从人才、技术、市场、战略和管理五个方面阐述企业发展好帮手的心得体会。

人才是企业发展的核心，企业需要拥有富有激情、可持续创新的团队，以推动企业的发展。企业需要通过各种渠道吸引高质量的人才，包括招聘、校园招聘、猎头、内部晋升等。同时，企业需要建立良好的激励机制，包括薪酬体系、福利待遇、职业发展机会等，激发员工的工作热情，提高工作效率。

二、技术是企业发展的驱动力。

技术是企业发展的驱动力，企业需要不断引进新技术、研发新科技，以改进生产流程和产品质量，增强企业的竞争力。现今，人工智能、云计算、大数据等技术已经深入到各个领域，企业需要及时跟进技术的进步，以便更好地服务客户和解决业务问题。

三、市场是企业发展的切入点。

市场是企业发展的切入点，企业需要深入了解客户需求、市场状况、竞争对手动态等，以制定市场战略，以更好得识别市场机会和把握市场趋势。同时，企业需要定位自己的品牌和形象，通过营销手段，如活动、社交媒体等，扩大品牌影响力，提高品牌知名度和美誉度。

四、战略是企业发展的指导思想。

战略是企业发展的指导思想，企业需要制定明确的战略，以指导企业的发展方向和实施方案。制定战略需要全面考虑企业内部资源和外部环境，同时也要考虑人力资源和技术水平等。战略可通过工作流程、KPI、管理制度和制度优化等方式去实施。

管理是企业发展的支撑体系，企业需要建立科学的管理体系，以提高服务质量、效率和生产率，从而实现企业的可持续发展。管理体系可通过规定、管理、控制和运营等机制来支撑业务的落地，促进有效的信息传递和资源管理，实现优化企业管理过程，以实现企业的持续成长。

总之，企业发展好帮手，人才、技术、市场、战略和管理五个方面的发挥都具有重大的影响。企业需要以客户为中心，以品牌为导向，建立完善的内部组织体系，以此提高企业整体素质和竞争力，赢得在激烈竞争环境下的发展机会。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇十六

第一段：引言（触发思考）。

丰田是全球知名的汽车制造企业，其成功的背后有着丰富的企业发展史。通过研究丰田企业的发展历程，不仅可以了解到丰田发展的核心竞争力，也能够受到启发，为个人的成长与发展带来借鉴。本文将通过对丰田企业发展史的分析，提取出其中的关键要点，以此为基础，进一步探讨个人在职场上的成长与发展。

第二段：持续创新的动力（核心竞争力）。

丰田企业在不断发展壮大的过程中，始终坚持以持续创新为核心竞争力。从丰田成立之初开始，创始人丰田富士太郎就以“不变应万变”的理念为企业定位，鼓励员工不断开拓进取，不断改良产品。丰田在生产模式上也是先行者，引入了现代化的生产方式，如“精益生产”模式，从而大幅提升了生产效率。正是持续创新的动力，使得丰田公司能够在市场竞争中保持领先地位。

第三段：追求质量的重要性（制度建设）。

另外一个让我深受触动的是丰田对质量的追求。丰田一直坚持追求高质量的产品，在产品设计、生产和服务等环节上保持高标准的要求。丰田实行了一整套完善的质量管理制度，如“丰田生产方式”和“全员质量控制”，以确保每一个环节都能够达到高质量的要求。丰田坚信，只有提供高质量的产品和服务，才能够获得客户的认可和信任，从而保持市场竞争力。

第四段：人才培养的重要性（人力资源）。

丰田企业发展史中的一个重要因素是其对人才培养的重视。丰田坚信，人才是企业最重要的资源，只有培养和吸引优秀的员工，才能够推动企业的持续发展。丰田采取了一系列的人才培养措施，如内部培训、激励机制等，通过激发员工的创造力和潜力，使他们能够充分发挥自己的才华和能力。这种人才培养的理念不仅在丰田企业内部得到充分应用，也可以成为个人职业发展的重要借鉴。

第五段：结语（个人成长与发展）。

通过对丰田企业发展史的研究，我们可以得出一些关于个人职业成长与发展的启示。首先，持续创新是推动个人发展的重要动力，只有不断学习和进步，才能够在竞争激烈的职场中脱颖而出。其次，追求高质量是成功的关键，只有做出优秀的工作和产品，才能够获得他人的认可与信任。最后，人才培养是个人职业发展的关键因素，通过不断学习和提升自己的能力，才能够在职场上获得更多的机会和发展空间。因此，在个人的职业生涯中，我们可以借鉴丰田企业的发展经验，不断努力，追求卓越，实现个人职业的持续发展。

以上是我从丰田企业发展史中得到的一些心得体会，希望能够对他人的个人成长与职业发展有所启发。无论是在企业中还是在个人的职业生涯中，我们都应该始终保持创新、追求卓越、持续学习，才能够取得更好的成绩，并不断提升自己的职业素养和实力。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇十七

随着市场的变化和竞争的加剧，每一个企业都需要制定一个有效的发展计划，以保证企业的长期健康发展。我所在的企业也不例外，在经历过一次次的试错和调整后，我们不断总结经验，制定了一个更为科学合理的发展计划，并取得了一定的效果。在这篇文章中，我将分享我们的心得体会。

一、规划目标需具体可行。

首先，在制定企业发展计划时，目标需要具体和可行。计划中的目标需要能够量化，这可以帮助我们监控进度和进行评估。而且，不可遗忘的是，目标必须要可行。计划的目标过高不仅可能导致未能实现，在实现过程中还会给员工和企业带来不必要的压力，进而影响工作效率和工作积极性。

二、执行计划要团结一心。

其次，在执行计划时，我们必须要团结一心。成功的企业往往是那些拥有团结向心力的企业。因此，我们需要在计划的实施过程中始终注重沟通和协调，加强团队精神和团队的凝聚力。团队内部协调一致，才能确保企业整体动力的发展。

三、紧盯市场变化及时调整。

重要的是，市场的变化是非常大的，企业制定的计划也必须跟随市场细微变化动态调整。企业的发展计划不是一成不变的，而是需要随着市场的变化及时进行调整。只有紧跟市场变化，才能够更好地抓住趋势和市场机会。

四、优化管理提高效率。

管理是企业成功的根本。为了保证企业的高效率，我们必须要优化管理。基于对管理体系的认真审查和完善，企业可以更高效率地运转。这不仅可以节约成本和资源，还可以提高生产效率，提升客户质量和满意度。

五、贯彻执行全员参与。

最后，企业发展计划的执行需要全员参与。每一个员工都要充分认识到企业发展计划的重要性，并在自己的工作中切实践行。只有全员共同参与和配合，才能够确保发展计划的最终目标得到实现，只有有效合作，才能够推动企业的长期健康发展。

总之，在制定企业发展计划时，我们需要考虑不同方面的问题，并根据市场变化和企业情况及时进行调整。同时，需要注意团队精神和管理优化，才能够保证最终的目标得以实现。因此，制定一个科学合理、可行的发展计划，并认真执行及时调整，是每个企业得以健康发展的关键。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇十八

煤炭，作为世界上最重要的能源资源之一，在人类发展史上扮演着重要的角色。随着工业革命的到来，煤炭企业的发展迅猛。而煤炭企业的发展史也是一部探索之路，它不仅代表着煤炭工业的发展，更彰显着创造力与勇气的力量。在参观若干煤炭企业之后，我深感煤炭企业发展史给予我们的启示与教益，以下是我的心得体会。

首先，煤炭企业的发展史告诉我们，创新是推动企业发展的重要驱动力。在参观中，我看到了煤炭企业无数次的改革与创新。从传统的手工开采到现代化机械化生产，从原始的烧煤炉到高效的煤电厂，每一个创新都是推动煤炭企业向前发展的源泉。煤炭企业需要不断寻求新的技术、新的工艺，以便在市场竞争中脱颖而出。这也给了我们广阔的想象空间，只有不断创新，才能使企业在时代的潮流中保持竞争力。

其次，煤炭企业的发展史告诉我们，环保是企业持续发展的必备条件。过去，煤炭企业往往只关注生产效益，而忽略了对环境的影响。然而，随着环境问题的不断加剧，人们对煤炭企业的环境责任也提出了更高的要求。现代的煤炭企业要积极采取环保措施，减少废气、废水和固体废物的排放，创造一个更加清洁的生产环境。同时，企业还应该积极推动绿色能源的应用，降低资源消耗和环境污染。只有注重环保，才能获得社会的认可和支持。

第三，煤炭企业的发展史告诉我们，人才是企业最宝贵的财富。煤炭企业的发展离不开一支高素质的员工队伍。在参观中，我看到了许多员工的辛勤工作和专业素质。他们是企业发展的中坚力量，他们的智慧和创造力推动了企业的快速发展。因此，煤炭企业要注重员工培训和激励机制的建立，吸引更多优秀的人才投身于煤炭工业，增强企业的核心竞争力。

第四，煤炭企业的发展史告诉我们，企业要注重社会责任。煤炭工业是一个典型的重工业，其发展不仅会对环境造成一定的压力，也会对当地社会产生一定的影响。煤炭企业要具有良好的社会责任感，积极参与公益事业，回馈社会。例如，煤炭企业可以投资教育、医疗等领域，改善当地人民的生活条件。同时，企业也要积极参与灾后重建和环境保护等工作，为社会的可持续发展做出贡献。

最后，煤炭企业的发展史告诉我们，企业要顺应市场需求，走向多元化发展。随着能源结构的变化和环保要求的提高，煤炭市场面临着巨大的变革。煤炭企业要及时调整产品结构，推进煤炭的清洁利用和高效利用，开拓多元化的市场。除了传统的电力行业，煤炭企业还可以发展煤化工、新材料等领域，不断拓宽利润来源，降低发展风险。

总之，煤炭企业发展史给予我们很多启示，创新、环保、人才、社会责任以及多元化发展是煤炭企业持续发展的重要因素。只有不断追求创新、关注环境、重视员工、承担社会责任，并顺应市场需求，煤炭企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。作为煤炭工业的参观者，我们应该从煤炭企业发展史中吸取经验，为煤炭工业的繁荣做出贡献。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇十九

国有企业作为中国经济的重要组成部分，在我国各个发展阶段都发挥了重要作用。通过对国有企业发展史的学习与思考，我深深感受到国有企业在中国经济发展中的重要地位。以下是我对国有企业发展史的一些心得体会。

第一段：

国有企业的发展可以追溯到新中国成立的时期，其在我国经济发展中起到了举足轻重的作用。国有企业的出现是由于国家经济建设需要而产生的，它们为我国的基础建设和重大工程提供了有力的支持。同时，国家对国有企业的发展给予了高度重视，为其提供了充足的财政投入和资源保障，使其具备了强大的实力与竞争力。

第二段：

然而，在国有企业的发展过程中，也存在着一些问题与困惑。由于国家对国有企业的高度重视，一些企业在市场竞争中失去了活力，形成了官僚主义与腐败现象，导致效率偏低和资源浪费。同时，在市场开放和国际竞争加剧的背景下，国有企业面临着来自私营企业和外资企业的巨大挑战，亟需进行改革和转型。

第三段：

面对这些问题和挑战，国有企业开始进行深刻的改革与转型。1990年代的国有企业改革是一个重要的里程碑，通过引入市场机制和增强企业的自主权，国有企业得以摆脱过去的束缚，实现了一定程度的改善和发展。同时，国家也制定了一系列政策和措施，为国有企业提供了更加广阔的发展空间和机会。

第四段：

随着改革开放的不断深化，国有企业面临着新的发展机遇与挑战。习近平总书记提出了“三去一降一补”和“双百行动”等一系列政策与倡议，为国有企业的发展指明了方向。同时，国有企业也积极响应习近平总书记的号召，加强党的领导，提高企业治理能力，推动创新发展，为中国经济持续发展做出了重要贡献。

第五段：

总的来说，国有企业的发展史充分展示了中国经济的快速发展和推动力。国有企业在我国经济发展中发挥了关键作用，为国家的基础设施建设、经济发展和就业创造了重要条件。同时，国有企业的改革与创新也展示了其适应经济发展新形势的能力和潜力。未来，我国的国有企业将继续在推动经济发展和实现中华民族伟大复兴的征程中发挥着重要作用。

最新企业发展个人心得体会（专业20篇）篇二十

近几十年来，随着全球能源需求的不断增长，煤炭作为一种主要的能源资源，一直在全世界范围内发挥着重要的作用。然而，煤炭企业的发展历程并不平坦，尤其是在环保问题日益突出的今天。通过对煤炭企业发展史的研究与思考，我深感在煤炭企业的发展过程中，需重视企业环保责任、技术创新和转型升级等关键因素，以实现可持续发展。本文将从历史视角分析煤炭企业发展的经验教训，并在此基础上提出改革与创新的建议。

首先，煤炭企业需要明确环保目标，并担负相应的责任。煤炭生产和使用过程中产生的污染物、温室气体和固体废物等对环境和人类健康造成了巨大影响。然而，在过去的发展历程中，很多煤炭企业往往只追求经济利益，忽视了环境保护的重要性。这导致了环境质量下降，自然资源破坏以及与周边居民的矛盾升级等问题。对此，煤炭企业应当树立环保理念，优先考虑环境影响，并制定明确的环境保护目标。同时，政府需要加强相关法规的制定和执行，以确保企业按照合规要求开展生产活动。只有通过企业与政府共同努力，才能在促进煤炭产业发展的同时实现环境可持续发展。

其次，煤炭企业需要重视技术创新，提高生产效率和环保水平。技术进步是推动产业发展的重要因素，煤炭企业也不例外。随着技术的不断更新，煤炭开采、洗选、燃烧等环节的效率得到显著提高，对环境的影响也得到了有效控制。但是，在我国煤炭企业中，仍存在着技术水平不高、设备陈旧、资源浪费等问题。为了推动煤炭企业的可持续发展，需要加大对技术创新的投入，引进高端设备和先进技术，推动煤炭产业实现由传统向高效清洁转变。同时，政府需要加大对科技创新的支持力度，鼓励企业进行研发投入，提高技术创新的成功率和效果。

再次，煤炭企业应该加快转型升级，实现煤炭产业的可持续发展。“煤老大”的地位已经逐渐被可再生能源和清洁能源所替代。在我国电力产业中，煤电在发电量中所占比例逐年下降，而清洁能源的比例逐年增加。这种趋势使得煤炭企业必须面对煤炭需求减少、市场竞争加剧的问题。因此，煤炭企业需要加大转型升级的力度，发展清洁煤技术和煤炭深加工产业，提高产品附加值，降低资源消耗和环境污染。同时，也需要积极探索新的发展方向，加大对可再生能源、新能源技术的投资，推动经济结构的转变和产业升级。

最后，政府和企业应当加强合作，共同推动煤炭产业的可持续发展。政府在能源政策的制定和执行中扮演着重要角色，需要加大对煤炭企业的监管力度，强化环保要求，限制资源浪费，鼓励技术创新和产业升级。同时，政府还应该提供有效的政策支持，为企业转型升级提供财政资金、税收减免等方面的支持。而煤炭企业则需要积极响应国家政策，履行社会责任，推动企业绿色发展和可持续发展。政府和企业之间的合作将为煤炭产业的可持续发展提供坚实保障。

总结起来，煤炭企业的发展历程中，环保责任、技术创新和转型升级是三个关键因素。通过明确环保目标，煤炭企业能够更好地履行环保责任，推动产业绿色发展；加大对技术创新的投入，提高生产效率和环保水平；推动产业转型升级，实现煤炭产业的可持续发展。同时，政府和企业之间的合作也是推动煤炭产业可持续发展的关键。只有在政府和企业共同努力下，才能实现煤炭企业的可持续发展，为社会经济发展作出应有的贡献。