报告范文是一种在工作或学习中对某个特定主题或问题进行详细描述和分析的书面材料，它可以提供有效的信息和解决方案。以下是小编为大家收集的报告范文，希望对大家在写报告时有所启发和参考。
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇一
这是一个产品从孕育到出生的过程，产品经理在工程师和设计师的共同帮助下，以及老板们的圈圈框框里，十月怀胎，终于诞下了一个新产品。下面来研究下不同角色在产品设计中起到的不同作用。
最近比较喜欢看图说话，还是先上一张图吧。
这是一个产品从孕育到出生的过程，产品经理在工程师和设计师的共同帮助下，以及老板们的圈圈框框里，十月怀胎，终于诞下了一个新产品。下面来研究下不同角色在产品设计中起到的'不同作用。(以咖啡馆为例)
用户研究：经研究，25-35岁人群的消费观是······该地段白领职业多为······他们喜欢的风格是·······最主要的需求是休闲和午后休憩，但有35%调查者有上午浅谈需求。
交互设计师：将整个咖啡馆用屏风分为静、闹两部分，以满足白领休憩和娱乐生活。东部毗邻绿地，相对安静，以大屏风遮挡，设大落地窗。入门右侧东部角落开设商务包间。
视觉设计师：整体风格为简约、温馨、宁静格调。视觉以墨绿、浅香槟为主，辅以米色。以菊花为点缀物，地中海与田园风格相结合。
产品虽然由产品经理主导完成，但一定都会接到不同角色对产品的不同部分的建议。所以，一个产品的诞生，是这些角色理念融合的结果。
“向前一小步，文明一大步”是男厕里经常看见的标语，但是效果并不怎么好。看看这个创意，据说效果相当不错。
同样的产品，但因为里面多了一只苍蝇，其功能、体验都产生的质的提升。
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇二
但是很多同学并不知道产品分析报告要怎么写。
经常有学弟学妹拿着自己写的产品报告，问我说那这个去面试怎么样，有什么需要改进的？
我怀着忐忑的心情看完了目录：
我看了1分钟，还是不知道你想说的是啥呀！
机智的我，出于多年看论文的习惯，我开始找全文摘要。但是根本没有！
我又花了几分钟，每页挑着重点看，映入眼帘的是老八股文一般的“战略层—范围层—结构层—框架层—表现层”。。。。
最终在第5分钟时，我放弃了继续读完的想法。
其实，
报告格式看着非常专业，数据详实，内容丰富，实际没有多少个人思考。
一打开几千字的文字袭来，让人看得头昏眼花。
动不动腾讯、阿里，动不动市场布局，动不动商业战略。
一篇报告涵盖产品的方方面面，东打一枪西放一炮，看似全面细致，实则毫无重点。
提了一堆改进意见，没有哪个能经得起推敲。
下面我大致介绍个人对产品分析报告的心得，未必是“正确”的方法论，但希望能起到一些引路的作用，避免学弟学妹们踩坑。
------------------------。
2.产品分析报告的用户是谁？有何需求？
3.如何用好你的产品分析报告？
4.产品分析报告的正确打开姿势。
5.产品分析报告要用什么形式？——便于呈现为核心。
------------------------。
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇三
4、与产品部、研发部等相关协作部门进行对接，促进以体验优化为目标的协同性。
1、具备较强的发现和分析问题能力、较强的学习能力、善于沟通和逻辑表达；
2、具备良好的用户思维能力，善于在用户视角思考问题并提出解决方案；
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇四
常见的活动形式有：页面游戏领福利、刮刮卡刮奖、做任务100%有礼、支付送红包、大转盘抽奖、后台系统随机抽奖等。以上作为传统的线上活动方式均可根据实际情况定期或者不定期来采用。
由于价格无优势，每天可推出特价套餐（限量也可），首单返现优惠或返券优惠等方式降低价格门槛，吸引用户进行初次体验。
订餐外卖类强调的是及时性，用户一般停留时间很短，无需求时不太会去浏览，所以不宜品类太多，给顾客造成选择难题，按照市场需求和产品卖点上线10种以内菜品即可。
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇五
不但告知状态、转移注意力，同时为了不要让画面过于空白，加上了内容占位符，让转换画面/状态的过程十分流畅。
当然，最重要的还是页面载入的速度，用户是非常没有耐心的。
slack&gmailloading载入动画减少用户的焦虑。
xx年7月19日，由国际体验设计协会(ixdc)主办的亚洲最具影响力体验设计盛宴“国际体验设计大会”在北京•国家会议中心圆满闭幕。在17日的大会主题演讲上，ixdc副会长胡晓分享了《xx用户体验行业调查报告》，报告通过从业者画像、薪资、跳槽、满意度、企业团队、核心竞争力六个方面的全面调查，对整个行业情况进行了系统的分析，为用户体验从业者了解行业现状和发展提供了客观有力的参考。本次行业调查报告由ixdc联合腾讯cdc共同完成，本文以图表方式对报告核心内容进行解读。
一、同行都是谁?
用户体验行业从业者年龄普遍偏小，从业时间较短，年轻化趋势明显;学历偏高，本科以上从业者占比大，行业专业要求在不断提高。此外，大部分从业者在民营或者外企工作，市场对于体验行业的需求旺盛。
当前用户体验行业的主要工作岗位包括，管理、视觉设计、交互设计、用户研究、产品等，不同工作岗位的从业者有着鲜明的特点。
二、同行的薪资水平是多少?
用户体验行业超过三成从业者税前薪资收入在5～15w，工作类别不同，薪资水平有一定区别。团队和项目管理薪资分布范围较广，高于其他岗位。
影响从业者薪资水平的主要因素是工作岗位、从业年限、公司规模;影响薪资涨幅的主要因素是公司规模和行业所属领域，企业规模越大，薪资涨幅相对较高。
三、哪些人想跳槽?
从业者跳槽的调查分析显示，有六成以上的从业者有过跳槽经历，未来一年有五成从业者考虑换工作。从业者跳槽的主要因素是“产品项目状况”、“公司团队状况”、“薪酬和福利待遇”以及“培训学习机会”。
不难发现，用户体验行业的流动性在逐渐增加，从业者们的选择机会也越来越多，从业者的职业规划也更加多元化，这对用户体验团队、工作环境、培训等都提出了更高的要求。
四、同行对工作都满意吗?
xx年用户体验行业从业者工作满意度为比xx有一定提升，行业信心指数比xx年略有下降。影响满意度的主要因素是“薪酬”、“工作内容”、“是否有话语权”，各类别从业者工作满意度存在差异。
五、行业发展趋势如何?
六、哪些能力最重要?
调查分析发现，为了保证核心竞争力，用户体验行业的从业者需要具备的通用能力有“沟通”、“需求理解”、“团队合作”、“用户体验思维”、“逻辑分析”等，但不同类别的用户体验从业者能力要求的侧重点有所差异。
在开始分享案例前，我想先来谈谈好的ux设计是什么？
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇六
对于app来说，无非就是体验产品所用的机型，系统，然后app版本，体验时间，体验人等方面的信息。
2、产品的概括或简介说明。
这个就是简单几句话概括一下这个app是什么，用来干嘛的。
注意：有心的话，在这里还可以阐述一下你对这个app的品牌的想法，比如说这个app的logo你是怎么看的，这个logo能够传达什么样的理念或者信息，同时也可以顺带贴上官方的slogan，然后说说你对这个slogan的看法，从而对产品有一个宏观层面的判断。
3、产品定位。
产品定位就是：为谁提供什么样的服务或功能，解决的是这些目标用户的什么需求。
把这个阐释清楚之后，自然而然就引出了下一步要做的事情：用户需求分析。即产品既然是这样定位的，那么我们就要知道这个“谁”到底是谁，我们是通过“什么办法”来解决这个“谁”的“什么需求”的。
4、用户需求分析。
a用户是谁——“谁”
搞清楚到底哪些人是产品的目标用户。
b用户特征——“谁”
目标用户的特征，角色分析，用户画像等。
c目标用户的需求——“什么需求”
讲清楚这些用户现在有什么样的需求，然后当前这个行业发展前景比较好，市场广阔，需求量大，会是一个不错的机会。但是当前市场上的产品或者服务无法很好地满足这个需求，甚至根本无法满足这个需求；那么用户就需要一个更好的产品来满足他们的需求。这时候就需要一个更优的解决方案，需要一个更好的产品，这里就自然引出了这个app的解决需求的方案或办法。
d解决方案——“什么办法”
由于用户的这些需求在当前市场环境中无法得到更好地满足，那么这个产品提供了一个什么样的解决方案来更好的满足这个需求。
这里主要从两方面去谈：一个是核心功能点，即在核心功能上有什么样的特色创新或者优势的地方能够给用户带来更好的服务；另外一个效果体验方面的，无论是视觉或者交互方面，又有哪些更好的体验。
注意：这里的解决方案不需要结合产品界面来具体阐释，只需要简单罗列出这个app所能提供的解决办法（功能或服务）即可。
e用户使用场景。
既然我们提供了这样一套解决方案，那么我们就要分析用户一般会在什么情况下使用我们的产品，这款产品的用户使用场景有哪些，分别又是怎样的情况。
5、市场状况现状和分析。
关于市场状况的分析，之前在你准备的时候已经获得了很多数据，在appannie等地方查找的数据就可以用来分析当前的市场现状，并且给出一些个人看法，主要包括以下两个主要方面：
a行业分析——。
当下的市场状况是怎样的，行业的现状如何，这个市场多大，用户需求量如何，发展空间怎样，将来会不会成为新的风口？也就是根据数据，谈谈对这个市场未来的一些个人看法，并给出理由。
b市场数据（产品数据）——。
这个app所占据的市场份额如何，与主要竞争对手的比较。然后根据比较得出一些结论和你的建议。
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇七
手机。小米手机采用线上销售模式。手机操作系统采用的是基于android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统miui。
二、体验主题:让客户省一点心。
中老年:简约、低调、凸现生活品质四、围绕主题的体验设计1.情感模式客户体验。
推出顺应潮流的产品，根据发烧友的需求，在中国的年轻一代中赢得绝对市场。
通过精心设计的体验广告“让客户省一点心”，可以寻找当红的偶像明星，吸引大量粉丝和青年朋友，让大家感受到我们的青春活力。
可以在展厅里放些游戏，这样也可以吸引部分人得驻足。2.店面设计。
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇八
激烈的市场竞争引发了大量的抄袭模仿行为，技术创新只能带来短暂的领先优势，其后就马上堕入同质化的海洋，怎样创造出与竞争对手不同的差异化特色，已成为摆在营销者面前的一大难题。差异化的实质就是给顾客一个购买理由，即为什么买你的而不买别人的。这就要求企业努力聚焦，把一件事做到极致，凭借别人无法企及的某种特色来赢得客户。
总结起来，要提炼产品的卖点，实施差异化定位可以从以下途径入手：
其一，在原料方面差异化。
依云矿泉水是世界上最昂贵的矿泉水，传说每滴依云矿泉水都来自于阿尔卑斯山头的千年积雪，然后经过缓慢渗透，由天然过滤和冰川砂层的矿化而最终形成。大自然赋予的绝世脱俗的尊贵，加之成功治愈患病侯爵的传奇故事，依云水成为纯净、生命和典雅的象征，以10倍于普通瓶装水的奢侈价格来销售。
“爱我，就请我吃哈根达斯”，自进入中国，哈根达斯的这句经典广告语席卷各大城市。一时之间，哈根达斯成了城市小资们的时尚食品。而看看哈根达斯的定价，就该让工薪阶层咋舌了，最便宜的一小桶也要30多元，贵一点的冰淇淋蛋糕要400多元。
国内企业方面，养生堂买断了浙江千岛湖的独家开发权之后，发动了针对纯净水的舆论战。广告词“农夫山泉有点甜”带有明显的心理暗示意味，为什么甜？因为是天然矿泉水，因为含有多种微量元素，所以在味道上不同于其他水。又如蒙牛、伊利很多广告将来自大草原的优质奶源作为卖点。
其二，在设计方面差异化。
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇九
确实，从根本上来说，seo就是一个用户体验问题。注意看英文seo博客的人都会知道，google员工在回答排名相关问题时，说到最后往往就是一句话：如果搜索引擎不存在，你还会不会这么做？换句话说：凡是对用户好的就去做，对用户不好的就别做。
所以不可否认，如果用户体验真的做好了，seo就不是个问题。
但为什么seo现在是作为一个相对独立的技术大行其道？我觉得有两个原因。
2）虽然seo的很大一部分和用户体验是重合的，也有一部分内容是用户体验不包括的，
当然反过来，用户体验的一些内容，也不包含在seo中。两者有交叉，但不是一回事。
这是一个seo基本技术，但我实在看不出对用户体验有什么帮助？因为虽然是换着花样写，其实写的的是一个意思，只要用户看的懂。不管怎么写，都必须要用户看的懂。但是对搜索引擎，不同的写法则有很大的区别。
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇十
相信大家都有过，手机卡顿、屏幕冻结、上传失败等负面的经验，还记得当下多么挫败、生气、不解吗？用户可能因此离开你的产品、流失客群。为了确保用户停留，我们可以重新思考错误消息设计。
错误消息常常被忽略，但确保正面的用户经验是非常重要的。
一个好的错误讯息包含：。
以下的例子，都有清楚地说明原因及下一步指示，甚至利用可爱的插画，平复用户不开心的状态。
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇十一
xx年7月19日，由国际体验设计协会(ixdc)主办的亚洲最具影响力体验设计盛宴“国际体验设计大会”在北京•国家会议中心圆满闭幕。在17日的大会主题演讲上，ixdc副会长胡晓分享了《xx用户体验行业调查报告》，报告通过从业者画像、薪资、跳槽、满意度、企业团队、核心竞争力六个方面的全面调查，对整个行业情况进行了系统的分析，为用户体验从业者了解行业现状和发展提供了客观有力的参考。本次行业调查报告由ixdc联合腾讯cdc共同完成，本文以图表方式对报告核心内容进行解读。
一、同行都是谁?
用户体验行业从业者年龄普遍偏小，从业时间较短，年轻化趋势明显;学历偏高，本科以上从业者占比大，行业专业要求在不断提高。此外，大部分从业者在民营或者外企工作，市场对于体验行业的需求旺盛。
当前用户体验行业的主要工作岗位包括，管理、视觉设计、交互设计、用户研究、产品等，不同工作岗位的从业者有着鲜明的特点。
二、同行的薪资水平是多少?
用户体验行业超过三成从业者税前薪资收入在5～15w，工作类别不同，薪资水平有一定区别。团队和项目管理薪资分布范围较广，高于其他岗位。
影响从业者薪资水平的主要因素是工作岗位、从业年限、公司规模;影响薪资涨幅的主要因素是公司规模和行业所属领域，企业规模越大，薪资涨幅相对较高。
三、哪些人想跳槽?
从业者跳槽的调查分析显示，有六成以上的从业者有过跳槽经历，未来一年有五成从业者考虑换工作。从业者跳槽的主要因素是“产品项目状况”、“公司团队状况”、“薪酬和福利待遇”以及“培训学习机会”。
不难发现，用户体验行业的流动性在逐渐增加，从业者们的选择机会也越来越多，从业者的职业规划也更加多元化，这对用户体验团队、工作环境、培训等都提出了更高的要求。
四、同行对工作都满意吗?
xx年用户体验行业从业者工作满意度为比xx有一定提升，行业信心指数比xx年略有下降。影响满意度的主要因素是“薪酬”、“工作内容”、“是否有话语权”，各类别从业者工作满意度存在差异。
五、行业发展趋势如何?
六、哪些能力最重要?
调查分析发现，为了保证核心竞争力，用户体验行业的从业者需要具备的通用能力有“沟通”、“需求理解”、“团队合作”、“用户体验思维”、“逻辑分析”等，但不同类别的用户体验从业者能力要求的侧重点有所差异。
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇十二
最近看了两款产品，一个是悦读fm，一个是音阅fm，这两款产品的做的事情其实都差不多，功能也大致一样，都是音乐、文章与声音的结合，简单的说就是在音乐的陪伴中由主播为你朗读一篇文章，这种形式很容易让我想起了收音机，因为在电台中经常会听到这样的节目，听着主播柔美的声音，读着一段美好的故事，加上符合情境的音乐，每次听到这种节目总让人有很多感触，引起很多想象和一些憧憬。虽然每个人的性格各有不同，但是对于同一件事情大家往往很容易引起共鸣，每个人的感触是一样的。这种产品更多的在于唤醒人们内心的声音，塑造一种氛围让文章与人们内心的某一个想法产生共鸣，并且会促使人们内心情感的产生。两款产品我个人都体验过，很喜欢。但是这种喜欢完全是个人情感上喜欢，而非因其解决了自己生活中的麻烦而喜欢。回归到用户需求，我又不得不承认这种产品过于理想化了。就自身而言，虽然用的时候会很喜欢，但是平时又很少会去主动打开它。这种感受也可以是对理想化产品的一个形容。
标题中所说的“产品理想”有两层方面的含义：一个是指产品的目标和愿景;另一个是指那些充满理想化的产品。我在以前的博文《工作感悟(2)》中表达过这样的观点，一个产品idea的由来，可能是现实生活中的用户切身的需求，还可能是产品设计师自己的设想。如果是前者的话，需求已经确定了，产品市场可以说已经有所保障，产品的目标在于通过技术手段，互联网的方式改善或改变人们实现已有需求的方式。但如果是后者，产品失败的可能性会更大一些。拿悦读fm来说，用户本身的需求只是看文章，产品却通过另一种形式来满足用户阅读文章的需求。从好的一方面讲会拉拢喜欢看文章的人而且还会促使那些不喜欢看文章的人因为这种形式而提高看文章的机会。但从实际情况讲，用户可能根本就不会打开这样的产品。
理想型的产品共分为两种：一种是走商业道路的，目标是盈利但是却迟迟找不到成功的商业模式。这种产品理想化的表现为用户需求少，用户群小众，用户使用频率低等，有用户但是用户价值却无法支撑其商业发展;一种是公益性质的，产品创始人本意就没有刻意去追求盈利，只是单纯的希望有这样一款产品可以创造一些社会价值，目前最成功的案例要属维基百科了。这种产品的理想化并不是因为其用户量不够高，而是因为该类型产品很难找到盈利模式，而一旦变成盈利性质就会对产品的价值造成伤害。对很多产品而言，由于社会发展程度，人们认知的问题，所以说用户的接受能力还是会有所欠缺。提及用户认知，举个例子说明，拿小米手机与iphone对比，很多用户并没有认识到iphone的比小米要更精致，在很多人眼里这两部手机做工并无大的差别，这就体现了用户认知的问题。
产品设计师在对产品进行规划的时候，或许也深知自己的产品现在需求量会很小，但是大家还是会去做，他们希望的是产品出来后能够激发用户需求，期望随着时间推移、用户生活质量提高等因素的发展，产品的价值能够逐渐被用户认识。由于大众对互联网技术缺乏了解，他们也并不知道互联网能够解决生活中的什么问题，怎么解决。产品设计中有一个阶段就是用户调研，在你去询问用户需求的时候，用户不会直接告诉你具体的功能点，只是告诉你他们自己的一些想法。而产品人员的思维总是试图通过互联网去满足人们的需求，基于这样的思路也会创造出一些过于理想化的产品。很多理想化的产品确实有其价值，但是往往会因价值目标不明显用户无法意识到其益处而夭折。我们也看到一个新产品上线为了给用户介绍通常都会有引导页面，而产品人员往往都会在引导页面上表达产品的理想，文案也基本都透着一股文艺范。
做互联网产品的人是需要理想主义的，你也许是这两年才知道豆瓣和赶集网的(可能还不怎么上这两个网站)，但其实这两个网站已经发展7年了。你也许现在才会偶尔上一次大众点评，但其实这个网站已经发展9年了。类似的例子还有很多，相比较实业来说，互联网产品所产生的效果不是立竿见影的，它需要很长的一段磨合期，产品要经过一段时间的煎熬，而且煎熬过后失败的可能性也很高。所以说如果产品人员不是理想主义者的话，恐怕也很难能坚持下来。但是理想化的产品依然要做，这不仅体现了产品人员对于未来趋势的判断，即便基于抢占市场的考虑产品也是要提前出发的。
说完了产品的理想，再来说说用户的追求。我在标题中之所以会写为用户追求，是因为用户追求是基于用户需求更高层次的满足。举个例子来说，一个人要到20公里以外的地方办事，如果是走路去的话，速度显然会很慢，这时候他的需求就是一个交通工具。而如果你给他了一辆速度为10公里/小时的车后，实际上已经算是满足了他的需求了，可你再给他一辆20公里/小时的车，想必他会更喜欢，更符合他的期望。用户的追求是对他需求更好的满足，你也可以把他理解为是超出用户预期。当你给了一个交通工具后，用户在使用过程中对产品速度的提升在心里就会有所期许，同样当用户体验了已有的产品后心里就会对产品的某些功能有更高的追求。而对于用户从来没有了解的产品，他们对于产品未来的发展则不会有期许。拿电子商务作为例子说明，电子商务出现之前，大众肯定不会想到可以在网上进行买卖东西，而当电子商务出现后，大家就会期盼将越来越多的东西搬到网上交易。反过来也可想而知，一个完全创新的互联网产品要想让用户接受难度真的蛮大的。
产品要想成功终究还是要满足用户需求，而这里要说的是产品理想和用户追求之间的匹配。两者都是对未来期许，需要时间去验证，未来发展也是由两者的双向推动。产品的理想是产品人在推动的，而需求是来自于用户。用户需求不可勉强，在评定产品是否可行的时候，一定要从用户的角度出发，而不要从产品的角度出衡量，因为如果从产品的角度出发的话产品人员很可能自圆其说，无法认清用户真实的需求。产品发展过程中需要优化、迭代，这点对于那些充满理想主义的产品来说，会更急迫一些，因为产品本身探索的成分会更大，但由于最终目标是确定的，改变的只是产品的路数而已。很长的一段时间内理想化的产品可能都默默无闻，这份坚持的背后支撑的是产品人自己的信念。而所谓理想化的产品也只是对产品一个阶段内的说法，当产品需求盛起的时候其存在也就是理所应当的事情了。
文：马虎眼。
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇十三
用户体验行业从业者年龄普遍偏小，从业时间较短，年轻化趋势明显;学历偏高，本科以上从业者占比大，行业专业要求在不断提高。此外，大部分从业者在民营或者外企工作，市场对于体验行业的需求旺盛。
当前用户体验行业的主要工作岗位包括，管理、视觉设计、交互设计、用户研究、产品等，不同工作岗位的从业者有着鲜明的特点。
二、同行的薪资水平是多少?
用户体验行业超过三成从业者税前薪资收入在5～15w，工作类别不同，薪资水平有一定区别。团队和项目管理薪资分布范围较广，高于其他岗位。
影响从业者薪资水平的主要因素是工作岗位、从业年限、公司规模;影响薪资涨幅的主要因素是公司规模和行业所属领域，企业规模越大，薪资涨幅相对较高。
三、哪些人想跳槽?
从业者跳槽的调查分析显示，有六成以上的从业者有过跳槽经历，未来一年有五成从业者考虑换工作。从业者跳槽的主要因素是“产品项目状况”、“公司团队状况”、“薪酬和福利待遇”以及“培训学习机会”。
不难发现，用户体验行业的流动性在逐渐增加，从业者们的选择机会也越来越多，从业者的职业规划也更加多元化，这对用户体验团队、工作环境、培训等都提出了更高的要求。
四、同行对工作都满意吗?
xx年用户体验行业从业者工作满意度为比xx有一定提升，行业信心指数比xx年略有下降。影响满意度的主要因素是“薪酬”、“工作内容”、“是否有话语权”，各类别从业者工作满意度存在差异。
五、行业发展趋势如何?
产品体验与用户体验报告（汇总14篇）篇十四
小红书推荐机制跟自媒体平台推荐机制一样，首先根据你笔记内容标记标签。
其次，根据笔记标签推荐给平时关注此类标签的用户去观赏阅读。
最后笔记能否取得高的浏览量跟前两次推荐用户的体验度有直接影响，用户体验度高的笔记，往往会获得更多的曝光率。反之，则少的可怜！
内容上需要注意几点：
1、保持内容的原创性，小红书笔记对于原创度要求极高。
2、文章中是否植入了启动小红书推荐原理的“内容”。
3、整体的笔记是否有一个完整的体系化，即整体内容是否相符、是否具有逻辑性及亮点。
4、笔记中是否含有广告词，违法禁词。如果不“遵纪守法”，小红书必定会一定层度地雪藏你的笔记。