装修项目经理发言稿(优质19篇)

时间:2025-08-23 作者:JQ文豪

作为一种正式的演讲文稿,发言稿要具备逻辑清晰、语言准确、有吸引力等特点。掌握发言稿的基本要素和写作技巧,对于提升自己的演讲能力非常有帮助。

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇一

尊敬的领导人、同事、朋友们:

大家好!首先,感谢公司给我这个机会,作为项目经理的代表在这里发言。请允许我代表项目经理向大家拜年,祝大家在新的一年里工作顺利,健康,一切顺利!

20xx年,我们项目经理在公司精准领导下,在各单位、各单位的大力支持下,带领项目部全体人员圆满完成各项工作任务。在质量管理上,创新管理模式,确保工程质量。在安全管理上,始终把安全工作放在第一位,重视安全管理的弱点和重大危险源的控制,全年没有发生重大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有新的突破,达到地区一流水平。在团队建设上,采取切实可行的措施,增加新鲜血液,保持团队稳定,增强团队凝聚力。

1.积极学习,始终站在行业技术发展的前沿,努力提高项目管理水平。

2.加强自我修养,遵守职业道德,规范经营,认真执行公司各规章制度,确定目标责任书。

3、坚持高标准、严格要求,以一流业绩,争取工程质量奖和安全文明奖。

4、周密规划,科学施工,严格执行,确保工程施工顺利进行。

目前,市场竞争空前激烈,巨额筹资恶性价格不断上涨,行业风险越来越大,行业平均利润长期下降,20xx年仅为3.91%。百艘争流千帆竞争,借海扬帆奋斗者先,市场形势要求我们项目经理们更加精致,克服困难,努力工作。让我们谈谈我对未来工作的一些想法:

1、深入贯彻只有管理好现场才能赢得市场的理念,向项目部的所有员工进行工程,树立丰碑,交朋友,开拓市场应该是项目经理这一水平的经营理念。搞好建设工程,赢得业主的信赖是加工后续工程的关键。增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力,以新管理、新思路谋求项目部新发展。

2、每个项目都要利用社会所有可利用的资源、渠道,开拓市场,自寻活源,利用所有可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成稳定的合作伙伴。

3、加强后备人才培养,将一些青年学生推向一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提高项目对新技术的应用水平,为项目经理团队培养后备人才,为企业健康持续发展奠定基础。

最后,祝xx公司在新的一年里更加辉煌,蓬勃发展,更上一层楼!非常感谢你

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇二

尊敬的各位领导:

大家好!

首先,非常感谢各单位的领导、专家在百忙之中前来参加由我公司承建的北碚区上也机械厂自用办公楼工程竣工验收准备会。我代表施工单位对本工程施工情况作简要介绍:

工程于20xx年5月6日开工。目前已完成设计图纸、施工合同约定的全部内容。所有施工内容均严格按设计单位签定的施工图、设计变更、设计交底和图纸会审内容执行。

工程采用的水泥、砂石、钢筋、商品混凝土、烧结砖、无机保温砂浆等各种原材料、构配件均严格按先检后用的原则进行了进场报验和抽样送检,原材料出厂质保书齐全,见证抽样检测报告结果均满足设计要求。

本工程基础为人工挖孔桩基,桩动测所测桩身结构完整性达到设计要求。实测混凝土强度推定值及钢筋间距扫锚均符合设计要求。

主体为框架结构。钢筋连接采用机械连接及绑扎和焊接搭接,接头试件检测均达到设计及规范要求;抽样试件混凝土强度报告经评定为合格,主体实体检测及植筋检测结果均符合设计要求。外墙装修节点抗拔实验检测均符合设计要求。各项检测评定均为合格。

节能分部外墙节能分项为35mm厚无机保温砂浆外保温;屋面节能分项为200mm泡沫混泥土;外门窗节能采用断桥铝合金6+9a+6中空玻璃。玻璃幕墙6+9a+6中空玻璃,门窗玻璃“四性”检测、外墙节能构造钻芯法抽样检测的报告齐全,结果满足节能设计要求。

各分部、分项抽检项目全部合格,抽检检验批资料完整,签字齐全,评定合格。工程技术资料完整,内容详实,准确。工程质量符合国家规范及相关技术标准要求,已具备竣工验收的条件。

1、质量方面:

本工程已通过了各分部分项工程验收,各验收意见均为质量合格。

2、安全方面:

本工程已完成了各阶段安全核验,结论为合格。工程从开工到竣工未发生任何安全事故。

综合以上情况,我项目对重庆市北碚区上也机械厂自用办公楼工程自评合格,请各位领导提出宝贵意见。

六、工程保修:工程竣工之日,也是工程质量保修开始之时,为维护业主合法权益,本公司本着对用户负责的原则,确保本工程保修服务的质量和水平,全力做好工程质量保修工作。

在此我代表公司向在施工过程中给予我们大力支持和帮助的各部门各参建单位表示衷心感谢。

项目经理竣工验收发言稿3

本工程建设单位万科;设计单位为深圳筑博;施工单位三局一公司。工程地点位于常平桥沥村。

本工程为3栋18层住宅楼,建筑面积20142.3平方米,框架剪力墙结构,基础设计等级为乙级,管桩基础,建筑安全等级为2级,耐火等级为一级,屋面防水等级为乙级,设计使用年限50年。

基础分部完成,验收通过;主体分部完成,验收通过;开工,竣工。

1、合同、设计图纸、设计变更及相关文件;

2、建筑工程施工质量验收规范;

工程质量控制是我方履行监理合同的核心内容,也是我们项目监理部的主要工作目标。为此,项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下,从影响工程质量的五个因素入手,运用主动控制与专项控制相结合的方法,对施工质量采取事前、事中与事后控制,确保工程质量达到施工承包合同、设计文件、施工规范、以及相关工程质量验收评定标准的要求。

1、开工前:做好监理相关资料及指导性文件(监理规划、细则、旁站细则及方案等),对施工单位的相关资料进行审核与签认(施工组织设计,各项专项方案、单位资质,上岗证,进度计划,材料报审等)。施工前按照设计图纸和施工规范进行了现场交底。

2、施工过程控制:

1)主要材料管理,钢筋原材,钢筋电渣压力焊,混凝土试块,砂浆试块,砌体材料。

2)质量方面管理,土方开挖及回填,钢筋及模板制安,砼的浇筑,砌体抹灰,安装工程等。

3)安全方面管理,根据监理细则和安全专项施工方案进行监理。

3、主要分部工程评价:

1)基础分部:管桩基础,直径400;500两种,设计最小有效桩长8m,单桩承载力分别为1100kpa;1900kpa,持力层为强风化粉砂岩。验收合格,已通过。

2)主体分部:为框架剪力墙结构,墙柱砼c30,梁板c25,主要材料抽检和见证送检合格,过程资料真实、齐全。验收合格,已通过。

3)屋面分部:屋面为平屋面,防水未乙级,2道设防,防水设计使用年限为15年。验收合格,已通过。

4)节能分部:节能材料符合主管部门及规范要求,见证送检合格,加气混凝土砌块、挤塑板、保温砂浆、铝窗三性等检验合格。验收合格,已通过。

5)消防分部:耐火等级为一级,消防验收合格,已通过。

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要。

我项目监理部严格按照施工承包合同、施工组织设计、实际施工进度和工程质量,对所监理的各项目工程进行工程款支付控制。对现场发生的工程变更、经济签证,要坚持实事求是、认真负责的态度,及时组织相关各方进行探讨、协商,并及时进行如实签认。

我项目监理部严格按照《安全生产法》《建筑施工安全检查标准》等法规规范进行安全管理,每天一巡检、每周一专检、每月一大检,实现工程全过程0事故0伤亡。

现场监理过程中,认真检查施工合同的履行情况。我部根据施工合同约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立和履行情况;掌握合同的具体内容,进行合同跟踪管理,检查合同执行情况,及时准确反映合同信息。

1、单位工程所含分部工程的质量均验收合格;

2、质量控制资料完整;

3、所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;

4、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收的规定;

5、观感质量验收符合要求。

施工单位完成了建设工程设计和合同规定的内容,工程质量和使用功能符合规范规定和设计要求,有完整的技术档案和施工管理资料,有工程使用的主要材料、构配件和设备的进场及试验报告,我部同意该单位工程按合格工程验收。

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇三

尊敬的各位领导、同志们、工友们:

今天,事业部在这里隆重召开“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动启动仪式,刚才事业部领导分别就活动的方案、细节、步骤作做了动员和要求。现在,我代表长春铁北监狱迁建项目部,在此郑重向各位领导和同事们表态:

我们将严格按照活动方案的具体要求,将各项活动落到实处。把安全生产摆到更加突出、更加重要的位置,动员全体项目员工,搞好安全月的各项活动,切实把“防风险、除隐患、遏事故”活动主题融入到实际工作中,开展安全教育,提高安全管理能力,树立安全责任意识。

我们将从以下几个方面开展活动。

通过主题宣讲、交流讨论使项目员工及作业人员明确“防风险、除隐患、遏事故”活动主题的意义、目的,让所有员工都参与到活动中来。从小处着手,从自身做起,做到人人讲安全,人人为安全,将安全意识深入人心,把“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动推向新的高潮。

通过完善安全管理机制,使安全任务清晰、安全职责明确。组织观看警示教育片、开展应急救援演练,定期召开安全专题会议,使生产全过程都能处于有效的安全监管体系之内,真正实现安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。

从人的不安全行为,物的不安全状态两方面齐抓共管,开展隐患排查治理。借“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛之机会,查找我们思想认识中长期以来形成的不合时宜的、模糊的、甚至是错误的安全观点和方法,将活动的目的落在实处。促使我们的安全生产管理工作的水平上一个新台阶。

最后,预祝本年度“安全生产月”暨“安康杯”竞赛活动顺利进行。

谢谢大家!

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇四

各位出席仪式的各位领导、同事、朋友:

大家好!

大家上午好。首先感谢各位在xx最寒冷的时节应邀出席xx公司xx项目的开工仪式。

我们精心选定今天作为xx项目开工的日子;我们精心布置了开工仪式会场;我们精心筹划着项目开工的各项准备工作。所有这些,是因为从今天开始,xx扩能项目将全面开工建设,东岳汽车发展的画卷上,将增添这浓墨重彩的一笔。我们项目组深知,作为xx公司提高产能、增强差异化竞争优势的重要体现,作为xx公司生产能力构成中战略地位的重要体现,xx项目对xx公司发展的意义重大,自己肩负的责任重大。

xx公司执委会和各部门,xx市委市政府和市汽车办,相关的设计和建设单位,都对xx项目给予了高度关注和全力支持,项目组也为项目开工建设夜以继日地作好准备。正得益于这种关注、支持和责任,xx项目才得以顺利开工建设。

我们十分幸运地迎来了农历xx年几场大雪,瑞雪兆丰年。xx项目占尽了天时、地利、人和。稍后,我们将请xx启动控制按钮,打下xx项目的第一根桩基。在今后的xx个月里,这里将变成一片繁忙的建设工地。明年xx月,我们的脚下将崛起一片崭新工厂,与我们现有的工厂珠联璧合,一座令人瞩目、规模宏大的现代化xx生产基地,届时将从我们手中国共产党同打造出来。

桩深新业起,基实xx兴。让我们共同期待成功时刻。

谢谢各位。

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇五

各位领导、各位同事:

大家下午好!下面我谨代表****高速公路第*项目经理部作表态发言,认真贯彻本次集团公司“****”动员会精神,全员发动,形成合力,力争完成各项指标任务,我们坚决做到:

第一,落实责任,提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确,我们回去后将做好动员发动工作,要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识,制订落实方案和措施,强化责任落实,在**高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气,迅速掀起劳动竞赛的高潮,确保实现目标任务。

结合**高速项目特点和**地区的气候条件,抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期,完成路基工程的90%工程量,完成桥梁桩基施工,为桥梁工程全面施工创造条件,另外实现**大桥和**大桥主墩出水这一节点,春节前完成0#块支架搭设和预压。

工作安排中,我们将抓住关键:优先安排**乡道和**县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工,盘活箱梁预制场的流水生产,加快**县道跨线桥、**互通及**互通的全面施工,解决产值来源。突出重点:以路基进度保桥梁,在线外征地较少的情况下,加快主线路基贯通,为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期,加快**段工程的施工。攻克难点:集思广益解决**大桥深水基坑施工、**互通高支架现浇施工和跨***国道、***省道等的边通车边施工的交通管制等难点。

第二,团结协作,形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时,弘扬团队精神,抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹,强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性,顾全大局,互相尊重,互相信任,互相支持,形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。

第三,创新实干,增强工作机制的活力。**的任务很重,我们将以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感,认真策划和谋划,实干、巧干,在务实工作的基础上,落实好前面汇报中提到的工作思路及措施,另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想,开拓思路,在集团公司的指导下,多想多做加快生产的各种措施,恳请集团公司给予支持。

尊敬的各位领导、同志们,在这里我庄重承诺:请集团公司放心,**高速第*项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情,全身心投入到第四季度的各项工作中去,脚踏实地,顽强拼搏,艰苦奋斗,圆满完成集团下达的指标任务,向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇六

尊敬的各位领导、各位同事:

大家上午好!

今天,作为获奖项目代表,上台领了一份沉甸甸的大奖,千言万语难于表述此刻的心情,在这里道声谢谢!其实,大家都知道项目的成功,是公司上下努力的结果。作为一个项目组的代表,深深地感到十分欣慰,万分感动,更感责任之重大。

欣慰的是,经过项目组一年来不舍昼夜的不懈努力,攻克了一个又一个难关,圆满完成项目的各项任务,更为公司迎来了a产业快速发展的春天。

感动的是,我们只是尽了应尽的一份责任,付出了应付的一点微薄努力,公司就给予了如此大的荣誉和肯定。

因为深知要走稳、走好a产业发展之路,前面还有相当多的艰难险阻要去攻克,所以备感责任重大,不敢有丝毫松懈,定要继续履行“塌实做人、勤恳做事、严谨治学”的原则,以身作则,身体力行,与全体项目组成员一道,继续发扬“实事求是”的科学精神,努力实践“研发要面向市场、面向用户使用现场、面向制造现场”的科研作风,加大a项目市场开拓的力度,加快新产品开发的速度和质量,积极推进a产品的技术创新、工艺提升,同时锤炼出一支刻苦钻研、锐意进取的科研团队,为公司a产业的技术进步和产业持续发展尽心尽力。

展望未来,我们有了集团公司的关心和支持,有了这样一个坚强的公司领导班子,有了这样一个敢于拼搏的项目团队,有了这样一种“实事求是”、“求真务实”的技术精神,有理由相信,并坚信公司必将:

技术实力越来越强!市场前景越来越广!发展越来越快!

我们广大的科技工作者也必将越来越有用武之地!

谢谢大家!

xxxx年xx月xx日

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇七

尊敬的各位领导、各位同事:大家好!

今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如*经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给**两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的**事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为**项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。

今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排是工作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。

工程材料的管理,直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。

同志们,面对新的形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给**大地装点亮丽,就会给**的父老乡亲交上一个满意的答卷。

谢谢大家!

**项目经理部

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇八

尊敬的领导:

我公司结合“打非治违”、“汛期安全隐患排查”活动深入开展百日安全生产大检查活动确保各项目部继续保持安全无事故为施工全线营造出良好的安全生产环境。

一、公司。

领导。

深入基层。

1、8月21日上午,分管安全经理刘毅带领公司安全人员深入原神项目部,对项目部驻地职工宿舍区域进行了用电安全隐患排查,对职工宣传夏季安全用电、节约用电知识,使职工增强安全用电、节约用电意识;对项目部办公区及宿舍区公共部位所有的漏电保护开关、保险丝、盒、闸刀情况进行查看,发现问题及时解决,做到防患于未然。

2、下午,忻州环城项目部,实地查看了铺筑沥青路面试验段的安全施工准备工作。

二、朔州环线西南段高速公路第六分项目部。

组。

2、8月10日至8月20日,在施工全线悬挂了安全百日活动条幅、张贴安全标语、向施工人员发放了安全知识宣传册,设置了安全施工标识牌、安全操作牌,并在跨高速直线桥施工处,配备了8名安全协管员24小时轮流值班。

3、8月23日,项目部分管副经理对全线进行了安全大检查,对查出的隐患,下达整改通知书,并要求限期整改。

三、忻州环城项目部开展了桥梁施工安全生产风险评估工作,积极有效的对从业人员进行了安全培训,保证了一线农民工驻地安全情况。

四、临离项目部成立了。

领导。

小组,形成“一把手”亲自抓,责任部门具体抓的良好局面。8月1日,分管安全。

领导。

及部长亲自带队,对小石沟驻地民工帐篷离山体太近,赵家岔隧道排水沟尚未完善,要求限期整改。

五、神河项目部组织了全体职工观看安全生产宣传警示片,开展了安全事故应急预案演练活动,通过宣传横幅、张贴标语等营造活动氛围。

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇九

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司管理制度,维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书(含施工组织设计、专项方案)。

5、负责进度控制管理。

6、负责材料管理。

7、负责质量管理,确保项目完成质量目标。

8、负责环境(包括文明施工)、安全管理。

9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会,发现问题及时采取措施,确保项目完成上交指标;做好工程结算及工程款收取与上交。

10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作,参与经营性造价调整;加强各类经济技术资料、质量记录的管理,积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

11、编制项目部资金计划。

12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调,保持对内对外关系的融洽,不能出现投诉、纠纷等。

13、负责ci工作。进场后一周内,按公司要求和标准完成现场ci工作,保持至项目完工。

14、完成公司交办的其他工作。

根据公司管理制度,对施工项目采取单独核算的管理办法,充分发挥项目部的管理职能,调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利,实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书,以便做到奖罚有据:

一、项目名称:

诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益

司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。

六、安全生产考核指标:安全生产做到以预防为主,安全先行的原则:杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求,项目部不提取奖励,并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。

七、现场文明施工考核指标:施工现场要达到文明生产要求,其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。

八、材料消耗考核指标:施工现场要做到工完料尽场地清的原则;杜绝材料浪费,严格材料进出库手续,健全材料进出库账本。材料消耗定额按照工程预算材料用量,加适当损耗制定。由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费,要加倍赔偿。赔偿金的计算:实际原料价格+运输费用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗 ,项目部不得提取奖励。

九、质量标准考核指标:严格按照建筑施工验收规范

《gb50210—2001》标准进行验收,各分项工程单项一次验收合格率为100%,综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几。二次验收达不到者不再提取奖励。

2

诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求效益此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程作出评价,真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。

此责任书经双方签字后生效,工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司档案室,以备查阅。此责任书只在内部使用,不能对外泄漏。

总经理签字:

项目经理签字:

东滕装饰工程有限公司 黄族海 编 2012年 9 月 10 日

3

1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司管理制度,维护公司的合法权益。

2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。

3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。

4、组织编制项目管理策划书(含施工组织设计、专项方案)。

5、负责进度控制管理、材料管理、质量管理,确保项目完成质量目标、环境(包括文明施工)、安全管理。

6、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会,发现问题及时采取措施,确保项目完成上交指标;做好工程结算及工程款收取与上交。

7、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作,参与经营性造价调整;加强各类经济技术资料、质量记录的管理,积极向甲方或相关单位办理经济索赔。

8、在授权范围内做好分包方、甲方、监理等的协调,保持对内对外关系的融洽,不能出现投诉、纠纷等。

9、负责所承建项目的隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定与验收。同时负责竣工验收、质量评定、交工、工程决算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作。

10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修。

好的设计师,还需要好的家装项目经理,才能保证最终的效果。

一、开工前的`准备

1.熟悉图纸、参与技术交底,设计整个施工方案;

2.熟悉预算;

3.目标利润的测算确认;

4.确定工期,制定施工形象进度表;

5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

二、相关手续的办理

三、质量管理

1.认真记录施工日记,并对此负责;

2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录,并对此负责;

3.变更项目的管理,并对此负责;

4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

四、工期的管理

1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;

2.根据甲方约定总工期,结合现场施工情况调整施工方案,直至按期完成。

五、成本管理

的采购,见《关于材料配送的规定》);

2.控制和制定工地施工用材方案及标准;

3.尽量节约,杜绝浪费。

六、处理好相关部门及人员的关系。

七、收款。

八、维修服务与客户回访。

九、制定工地安全管理措施,并对此负责。

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇十

各位领导、同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开xx层气有限公司财务系统项目启动大会。首先,我代表xx燃气公司向项目合作方用友公司各位领导和同志们的到来,表示欢迎!

随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线,对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上,随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求,需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具,来进一步公司实现一体化的信息管理目标。

通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较,我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作,我们希望通过引进用友财务管理系统,针对财务公司全面业务应用及管理体系,实现公司财务业务统一管理,为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。

本次项目建设的总体目标是:以先进的计算机和通信技术为主要手段,实现与其现有业务系统"无缝连接",达到财务、业务的一体化管理,保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性;实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

为了项目的顺利实施上线,希望在座的各位一如既往地全情投入,相信在公司领导的大力支持之下,在全体员工的积极参与配合下,在用友公司提供的管理支持下,项目的成功应用,必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道,大力推动公司信息化和数字化的进程!

最后,

预祝xx煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施! 谢谢大家!

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇十一

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:

上午好!在举国上下庆祝“神六”上天、认真贯彻落实十六届五中全会精神的喜庆日子里,“民生世家”项目经过长时间精心准备,今天正式开工了。我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意!对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢!

今年春节以来,我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策,及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势,客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力,全面把握和挖掘项目本身的特性,经过反复研讨和权衡,最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。种种迹象表明,房地产市场已开始“回暖”,尤其十六届五中全会进一步重申发展是党执政兴国的第一要务,国民经济要保持健康、持续和更快的发展,房地产作为国民经济的支柱产业,前景光明,大有可为。我们“民生世家”选择此时动工,正当其时,恰到好处。明年是“十一五”规划实施的开局之年,国泰民安,百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前,它一定会给“民生世家”带来好运。

都体现着以人为本、构建和谐社会的.思想,处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的光辉。“民生世家”项目位于开发区中心腹地,环境优美,交通便捷,社区环境成熟,是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。小区由2栋25层和1栋16层的高层组成,总共412户,总建筑面积720xx平方米。公司计划投资1。2亿元,两年建成,与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域,20xx年底交由宜昌民安物业管理公司管理。

“民生世家”项目天生丽质,不可多得,也来之不易。我们作为开发企业一定要站在对历史负责,对消费者负责,对自身企业形象负责的高度,倾其所有,精雕细刻,把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。做到建一个小区,树一座丰碑。

湖北城乡建设公司作为“民生世家”项目的施工单位,能一次建成如此高标准、高档次的工程项目,责任重大而光荣。希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的企业精神,严格按照“高标准、精细化、零缺陷”的要求,在节能、环保和施工工艺方面大胆创新,在管理和工程质量上比过去有所突破,力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程,让开发企业放心,让广大消费者满意。夷陵监理公司作为项目的监理单位,一定要站在切实维护业主和消费者利益的立场上,依法履行监理职责,在质量控制和管理上抓出特色,抓出成效,把有效监管和配合服务有机结合起来,确保工程总体目标如期实现。

各专业公司和材料供应商也是本项目供应链上不可或缺的环节,希望你们为该项目提供优质便捷的服务,达到整体优化、双赢的效果。

同志们,“民生世家”项目投资大,建设周期长,有比较明显的经济效益和社会效益,它的承建和按时交付使用,不仅惠及400多户业主和众多的材料供应商以及数以千计的建设者,而且我们民生房地产公司及其所属企业因该项目的成功会站在一个新的历史起点上,为下一步的快速发展提供强大的物质和品牌支撑。

祝“民生世家”开发圆满成功!祝各位领导和同志们工作愉快!谢谢大家!

二oxx年十一月六日。

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇十二

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如x经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给xx两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的xx事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为xx项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我貌举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。

今年的'各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远胜作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,胜程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排胜作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。

工程材料的管理,直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。

同志们,面对新的形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给xx大地装点亮丽,就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。

谢谢大家!

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇十三

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

今年是落实《xx职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为xx两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如x经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给xx两大公司交上一个满意答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的xx事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。

在总公司工程管理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为xx项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。

今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。

“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全管理工作中,我们将全面强化安全教育,提高安全意识,使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力,确保全年安全无事故。

质量是企业赖以生存、得以发展的保证。特别是隐蔽公用工程质量的好坏,直接影响着几年甚至几十年的运行效益。因此,在今年的项目管理中,将严格控制隐蔽工程的质量和验收,从被动的`让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从两大公司、监理公司及总公司各级部门的监督。

进度是衡量施工单位组织协调能力的具体体现,作为项目经理部,一定严格按照各级公司的进度要求,安排好每一个细节,组织好每一道工序,为兄弟单位的后序工作创造良好的条件。

效益是第一目的。在建设优美、舒适的人居环境条件下,效益是唯一目标。而工程的效益来源于严格的工程管理。

人员管理是整个工程成败与否的关键。人永远是工作的第一要务,如何充分发挥全体职工的企业主人翁责任感,充分利用一切可以调动的力量,是工程得以顺利进行的关键。二处106人的在册职工中,大修一线管工仅37人,在这庞大的人工成本下,在人文亲情的关怀下,在确保安全施工的重要前提下,人员安排是工作的要务。俗话说:骏马能驰骋,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟,如何让每位职工摆正自己的位置,如何让每位职工在合适的工作岗位上,发挥最大的潜能,是降低人工成本的有效途径。

工程材料的管理,直接影响工程效益的大小。只有降低材料成本才能创造效益,对于材料高达80的单控工程,工程利润的多少完全取决于原材料的控制。因此,今年的工程施工将严格执行单项工程预决算制度。使职工真正树立节约就是效益的理念。

在工程决算上,严格按照公司各级部门的决算流程,合理、合法地,在确保安全、质量、进度的前提下,取得最佳的经济效益。

同志们,面对新的形势和新的任务,这场万众注目、事关总公司转折发展的施工序幕已经拉开,虽然前面有我们预料或没预料到、这样或那样的困难,但机遇与挑战并存,困难与收获同在,只要有总公司党委的正确领导,有各兄弟单位的鼎立支持,有全体同仁的共同努力,我们就会给xx大地装点亮丽,就会给xx的父老乡亲交上一个满意的答卷。

谢谢大家!

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇十四

敬重的领导、同事们:

大家好!

回顾以往的历程不难发觉我们通过努力攻克了不少重要的项目,作为项目经理的我能够看到部门获得较好的进展也是令人兴奋的事情,但是我们也应当明白时代的进展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求,如何适应时代的变化并在竞争中占据优势也是我们需要思考的问题,这既需要我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作力气。

对于项目的完成应当要敢于提出建议才行,虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也期望员工们能够提出自己的看法,到底个人的才智格外有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题,事实上我并没有在工作中做到专断独行自然期望你们能发表属于自己的看法,即如何改进项目中的难点并将其完成得更好,须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式,若是大家在工作中总是保持缄默的话自然难以消逝新的创意,这种照本宣科的做法在时代的进展中很简洁由于思想的僵化而被淘汰。

在项目的竞争过程中我们应当要提升自身的优势才行,

到底每次竞标的公司有很多自然要将其逐一击败才能够获得客户的认可,然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简洁的事情,无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是需要提上议程的事情,事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了,对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法,然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由,既然提升竞争力并非是简洁的事情便应当行动起来从而提升每个员工的综合素养。

通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端,一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差,另一方面则是简洁满足的心态导致我们对工作没有高要求,长期以往很简洁由于这种过于安逸的'状况影响到公司的进展,我在意识到这类问题的严峻性以后便期望大家能够尽快将其解决,要有为公司进展而努力的觉悟和担当才行,而且对于将来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。

我期望大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议,要时刻保持乐观进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素养,要提高我们公司的核心竞争力才能够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。

感谢大家!

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇十五

各位领导,同志们:

下面,我就规划局如何加快项目审查、审批速度,促进项目尽快落地开工建设讲几点意见:

一、充分认识项目开工建设的重要性和紧迫性。

项目建设是经济建设的载体,抢抓项目建设是迅速形成竞争优势、实现快速发展的关键所在。根据年初全旗总体工作部署,我旗在20xx年有271项重点项目,全年开工建筑面积达到500万平方米,面对阿康一体化建设良好契机,要充分认识到机遇的难得性、机遇的紧迫性,抓好当前的项目开工建设,切实把项目建设作为工作的重中之重,高起点谋划,高标准要求,集中精力抓好落实,努力实现项目建设新突破。目前,271个重点项目中,已经办理“两证一书”的33项;正在办理“两证一书”的130项;已选址未办理“两证一书”的103项;未选址的5项。

二、打造“零障碍、低成本、高效率”的服务环境。

今年,我们要在提升服务质量,优化项目行政审批流程上下大工夫,一要严格按照依法行政、公开透明、执行力强、廉洁高效建设服务型机关的基本要求,采取、简化环节(按照能并联的不串联,必须前置的才串联的原则,尽可能实行并联审批,各环节同时审批)、压缩时限(在现行法规框架内,尽可能缩短审批时限)强化服务的工作模式,有针对性地推进行政审批制度改革,实行“一窗受理、一站办结”,进一步整合各部门机构职能。二要加强其它审批单位的沟通对接,对于一些大的政府公益性项目,可以和其它审批部门主动对接,进行同步审批和同期办理。三要坚决杜绝部门之间工作相互推诿扯皮现象,确保机关管理环环相扣、紧张有序,各项工作有规可依、有章可循,彻底改变“群众跑来跑去,领导批来批去,部门转来转去,开会议来议去,最后问题还是哪来哪去”的状况。简而言之,就是要“三减”:减程序、减时限、减费用,真正打造“零障碍、低成本、高效率”服务环境,全面提升服务水平。

三、大力缩短审批时间,努力使限时办结制落到实处。

在符合法律、法规规章、和政策有关规定的前提下,我们将在规定或承诺的时限内办结各项目的相关审批事项,确定所承办事项的办理时限为七个工作日。对即办事项,手续完备、材料齐全、符合规定的情况下,即时予以办理,不会以任何借口拖延和刁难。有特殊情况确需延时办理的,我们将按照职权规定报领导审批。

四、牢固树立大局意识,全面开通“绿色通道”。

我们要从全旗发展的大局出发,认真解决重点项目推进中各环节遇到的难题,排除各种干扰项目建设的不利因素,打造有利于项目建设的发展环境。首先,从自身出发彻底调整观念,转变职能,对城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目,建立规划审批“绿色通道”,(在不违反国家政策的前提下,允许项目先开工建设、后补办相关手续)并主动为建设项目提供方便快捷的规划服务。凡进入“绿色通道”的投资项目,只要在国家政策许可范围内,要按照特事特办、委托代办、跟踪督办、陪同协办的服务方式,简化手续,从快办理,必要时采取“提前介入、主动服务”的方式。其次,对基本条件具备,申报材料主件齐全,其他条件和材料有所欠缺,但不影响审批的投资项目,应先予以受理,边办、边补、边改,并在下达批文、发给证照前必须补齐、改好,达到规定要求。此外,为确保我我旗公益项目如期开工建设,例如学校、廉租房、公租房、经济适用住房等市政项目,若选址确定的,可以提前进行方案设计。若选址确定、方案审定、有施工图的可以提前开工建设。总而言之,我们要切实保证城市公共基础设施项目和全旗重大招商项目的顺利开工建设。

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇十六

各位同事:

大家好!

我是xxx,毕业到公司近x个月,搭乘公司的人性化平台,借助。

领导。

的不倦教导,已从一名普通业务员成长为高级客户经理,一路走来,涂涂改改,感触多多。今天很荣幸能代表公司全体业务员发言,表达我们的心声:

偶然的机遇,遇见了xx,而这——却必然的使我告别了曾经的茫然和无助!

培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀,使来自他乡的我们感到家的温暖。我们——不再需要更多的理由。

这些,使我们没有理由不贪婪地学习!不充满激情的工作!

狼道。

精神。

更使我们认识到:既要能孤身奋战也要善于群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时我们就一定能成为职场中真正的强者。

精神。

上,有优秀文化的熏陶,有店长每月每周甚至每天的目标激励;在实践中,学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何快速把握客户收取诚意金;也深知成功前应积蓄力量、不急于求成、等待全面爆发的谋略!

在公司。

领导。

的关心和同事的`协助下,新的一年里,我们将以全新的面貌,积极进取,全面提升,培训,打造优秀团队,竞聘店长,从而实现自我的飞跃!20xx年的市场等待着我们去开拓,20xx年的荣誉同样也等待着我们去摘取!我相信的未来不是梦,我们的未来不是梦。

请允许我用很喜欢的一句话来。

总结。

:用人去感动人,用改变去影响人,用状态去燃烧人,用实力去征服人,用坚持去赢得人!

最后,预祝大家搭乘xx航母,冲向辉煌明天!

谢谢大家!

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇十七

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们:

上午好!在举国上下庆祝“神六”上天、认真贯彻落实十六届五中全会精神的喜庆日子里,“民生世家”项目经过长时间精心准备,今天正式开工了。我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意!对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢!

今年春节以来,我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策,及时分析和研究全国有代表性城市的房地产行情和变化趋势,客观评估自身企业的资源整合水平和抗风险能力,全面把握和挖掘项目本身的特性,经过反复研讨和权衡,最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决策。种种迹象表明,房地产市场已开始“回暖”,尤其十六届五中全会进一步重申发展是党执政兴国的第一要务,国民经济要保持健康、持续和更快的发展,房地产作为国民经济的支柱产业,前景光明,大有可为。我们“民生世家”选择此时动工,正当其时,恰到好处。明年是“十一五”规划实施的开局之年,国泰民安,百业兴旺的“盛世”景象就要展现在我们面前,它一定会给“民生世家”带来好运。

都体现着以人为本、构建和谐社会的思想,处处闪耀着博爱、诚信的.人文主义的光辉。“民生世家”项目位于开发区中心腹地,环境优美,交通便捷,社区环境成熟,是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。小区由2栋25层和1栋16层的高层组成,总共412户,总建筑面积720xx平方米。公司计划投资1.2亿元,两年建成,与前期开发的民生丽岛合为一个管理区域,20xx年底交由宜昌民安物业管理公司管理。

“民生世家”项目天生丽质,不可多得,也来之不易。我们作为开发企业一定要站在对历史负责,对消费者负责,对自身企业形象负责的高度,倾其所有,精雕细刻,把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。做到建一个小区,树一座丰碑。

湖北城乡建设公司作为“民生世家”项目的施工单位,能一次建成如此高标准、高档次的工程项目,责任重大而光荣。希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的企业精神,严格按照“高标准、精细化、零缺陷”的要求,在节能、环保和施工工艺方面大胆创新,在管理和工程质量上比过去有所突破,力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程,让开发企业放心,让广大消费者满意。夷陵监理公司作为项目的监理单位,一定要站在切实维护业主和消费者利益的立场上,依法履行监理职责,在质量控制和管理上抓出特色,抓出成效,把有效监管和配合服务有机结合起来,确保工程总体目标如期实现。

各专业公司和材料供应商也是本项目供应链上不可或缺的环节,希望你们为该项目提供优质便捷的服务,达到整体优化、双赢的效果。

同志们,“民生世家”项目投资大,建设周期长,有比较明显的经济效益和社会效益,它的承建和按时交付使用,不仅惠及400多户业主和众多的材料供应商以及数以千计的建设者,而且我们民生房地产公司及其所属企业因该项目的成功会站在一个新的历史起点上,为下一步的快速发展提供强大的物质和品牌支撑。

祝“民生世家”开发圆满成功!祝各位领导和同志们工作愉快!谢谢大家!

二oo五年十一月六日。

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇十八

尊敬的各位领导同志们:

大家好!

我叫宁俊平,现任公司副经理,主要分管施工队的管理工作,外环高速项目生产经理,在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告,使我收获了很多,以前在工作中遇到的难题,都在刘董的报告中得到了解答,同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面,让我找到了工作方向和动力,让我对今年的工作充满了信心。

1、在施工队的建设上,与施工队长共同研究,查找问题,确定施工队的发展方向,并在今后的'工作中坚持执行工序单价承包制度,严格控制工、料、机的消耗,不断提高自身战斗力,向管理型施工转向,争取在总公司范围创出品牌,抢占市场,并迈步向外扩展。

2、在外环绕城项目中,协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务,始终坚持在生产一线,合理组织生产,协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决,调动各方面的积极性。强化材料管理,保证材料供应及时,加快施工进度,确保项目目标的实现。坚持文明施工,做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。

3、岗位责任书已出台,使我们明晰了每个岗位的责任,感受到了压力,但这也是我们前进的动力,继续深入学习,参加培训,带动项目员工共同学习提高,坚决实现项目管理的四个统一,并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动,掀起大干高潮,增创效益,让企业和职工双收入。

今天,目标责任状已经签订,施工重担已上肩头,开局之年,首战必胜,外环项目作为公司今年的重点项目,我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干,带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去,盯紧目标不放松,坚决实现今年的工作目标。

装修项目经理发言稿(优质19篇)篇十九

敬重的各位领导、各位同仁、伴侣们:

大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺当、身体健康、万事如意!

20xx年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、各部门的大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,创新管理模式,确保了工程质量。在平安管理上,始终把平安工作摆在第一位,留意平安管理薄弱环节和重大危急源的把握,全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,达到了地区一流水平。在队伍建设上,实行切实可行的措施,增加了新颖血液,保持了队伍稳定,增加了团队分散力。

众所周知,项目经理在建筑业生产经营环节中起着"承上启下'的关键作用,拥有一批"懂技术、会管理、善经营'的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20xx年,我代表项目经理们向公司保证,在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿势,昂扬的斗志,全身心地投入到工作中去,努力做到:

1、乐观主动进行学习,始终站在行业技术进展的前沿,努力提高项目管理水平。

2、加强自我修养,恪守职业道德,规范经营,严峻认真地执行公司的各项规章制度,落定目标责任书。

3、坚持高标准、严要求,以一流的`业绩,争创工程质量奖和平安文明奖。

4、周密方案,科学施工,狠抓落实,确保工程施工的顺当进行。

当前,市场竞争空前激烈,巨额垫资恶性压价层出不穷,行业风险日益加大,行业平均利润长期偏低,20xx年只有3.91%。百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先,市场形势要求我们项目经理们更要精益求精,克服困难,努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想:

1、深化贯彻"管理好现场方可赢得市场'的理念到项目部的每一个员工,干一项工程,树一座丰碑,交一方伴侣,开拓一片市场,这应当是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。增加项目部管理力气,提高工程施工质量,提高项目部竞争力气,以新管理、新思路谋求项目部的新进展。

2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用的条件和机会大力宣扬公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成稳定的合作伙伴。

3、加强后备人才的培育,将一些青年同学推至一线进行实践熬炼,充分发挥青年同学的优势,提升项目对新技术的应用水平,为项目经理队伍培育后备人才,为企业健康持续进展奠定基础。

最终,祝xx公司在新的一年里更加绚烂辉煌,蓬勃进展,更上层楼!感谢大家!

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写演讲稿要经常进行反复修改和完善,确保内容准确、连贯和有说服力。接下来,小编将为大家分享一些优秀的演讲稿范文,希望能够给大家提供一些写作的思路。同志们:根据省委
通过整理和归纳经验材料,我们可以更好地掌握工作和学习的规律和方法。下面是小编为大家整理的一些经验材料总结范文,希望能够对大家有所帮助。明确了努力方向。现将有关情
社区工作总结是对社区工作在一定时期内的成果和经验进行总结和归纳的书面材料。以下是小编为大家收集的社区工作总结范文,供大家参考和借鉴。回顾20-年上半年,作为公司
发言稿可以帮助演讲者排除紧张情绪,增加自信心,从而更好地面对观众。以下是小编为大家精心收集的发言稿范文,供大家参考和借鉴,希望能给大家提供一些启示。
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月工作总结是在每个月结束时对过去一个月的工作进行回顾和总结的一种书面材料,它可以帮助我们发现问题、总结经验,提升工作效率和质量。以下是小编为大家整理的几篇月工作
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心得体会是对自己成长和努力的一种记录和回顾,帮助我们更好地规划自己的未来发展方向。以下是小编为大家整理的心得体会范文,供大家参考和借鉴。自从参加工作以后很少有时
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