心得体会可以帮助我们总结过去的经验和教训，总结是一种对自己的反思和思考，它可以帮助我们更好地提升自己。心得体会是一种对自身成长过程的总结和评估，它可以帮助我们发现自己的不足和不足之处，从而更好地改进自己。心得体会可以帮助我们总结自己的成功和失败经验，从而更加明确自身的发展方向和努力方向。心得体会是一种对过去经验的总结和思考，它可以帮助我们更加理清自己的思路和目标，从而对未来的发展有更加明确的规划和期望。心得体会是一种对过去的回顾和反思，它可以帮助我们更加深化对事物的理解和认识，从而更好地应对未来的挑战和困难。心得体会是一种对自己的思考和思考的总结，它可以帮助我们更好地总结和概括自己的经验和体会，从而更好地指导未来的学习和工作。心得体会是一种对自己的反思和思考，它可以帮助我们更好地发现自己的问题和困惑，从而更好地解决和改进。心得体会是通过对自己的思考和总结，使得我们能够更好地理解和认识到一些事物和现象，从而更好地应对和处理。心得体会是一种对自己思考和总结的材料，它可以帮助我们更好地认知和理解自己的发展和成长。下面是一些写作心得和技巧的分享，希望对大家的写作有所帮助。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇一
全面质量管理是一种以客户满意为中心的管理理念，旨在通过全员参与和不断改进的方式，提高产品和服务的质量。我在实践中深刻体会到了全面质量管理的重要性和优势，并从中获得了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将从领导的作用、自我管理、团队合作、持续改进和客户关系五个方面，分别阐述我的心得体会。
首先，全面质量管理强调领导的作用。作为一个团队的领导者，我深刻认识到领导者的责任不仅在于制定目标和分配任务，更重要的是要激发团队成员的积极性和创造力。通过给予团队充分的信任和支持，我发现团队成员们更加积极主动地参与到工作中，提出了许多创新的想法和解决方案。全面质量管理理念让我明白到，一个优秀的领导者不应该是命令式的，而是应该成为团队中的引领者，通过激励和赋权，实现整个团队的共同目标。
其次，全面质量管理也要求个人具备自我管理的能力。在质量管理的实践中，我逐渐明白到作为一个个体，我需要对自己的工作和行为负责。只有认真对待每一个细节，精益求精，才能够达到高质量的工作成果。这一点在团队协作中尤为重要，每个团队成员都要有高度的责任心和自律性，才能够保证团队整体的工作质量。全面质量管理理念让我明白到，每个个体的自我管理决定了整个团队的质量水平。
第三，全面质量管理强调团队合作。一个高效的团队需要团队成员之间的相互信任和良好的沟通。在实践中，我发现团队成员之间的合作能够有效地促进工作效率和质量的提升。通过互相学习和借鉴的方式，我们不断积累知识和经验，不断提高自己的能力和技术水平。全面质量管理理念让我明白到，一个团队的成功，不仅仅取决于个体的努力，更取决于团队成员之间的良好合作与协作。
第四，全面质量管理强调持续改进。质量管理的过程是一个不断改进的过程，在实践中我发现，只有持续地寻找问题、改进工作方法，才能够逐步提高工作质量。通过定期的评估和反馈，我们可以发现问题的根源并进行相应的改进，从而提高工作效率和质量。全面质量管理理念让我明白到，持续改进是一个团队或组织发展的必经之路，只有不断追求进步，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，全面质量管理理念强调客户关系的重要性。客户是一个企业生存和发展的根本，只有通过理解客户需求、提供优质的产品和服务，才能够赢得客户的信任和满意。在我所在的团队中，我们通过积极倾听客户的反馈和建议，不断改进产品和服务，提高客户满意度。全面质量管理理念让我明白到，客户的满意度是一个企业生存和发展的核心，只有不断满足客户的需求，企业才能够持续发展。
综上所述，全面质量管理理念注重领导的作用、个人的自我管理、团队的合作、持续的改进和客户关系。在实践中，我深刻体会到了全面质量管理的重要性和优势，通过全员参与和不断改进的方式，我们可以提高产品和服务质量，提升竞争力，实现可持续发展。全面质量管理理念不仅适用于企业，也适用于个人，帮助我们更好地管理自己的工作和生活，提高个人的综合素质和职业能力。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇二
全面质量意识是指企业或个人在生产经营、工作实践中全方位、全过程地关注和重视质量问题的思维方式和态度。在当今高度竞争的市场环境中，全面质量意识是每个企业和个人必备的素养。它不仅是确保产品质量，满足客户需求的基础，更能打造企业的核心竞争力。作为一名工程师，我深刻体会到全面质量意识对于工作的重要性。在工程、设计、制造等方面，全面质量意识成为我工作中的座右铭，让我在实践中获得了许多宝贵的经验和启示。
第二段：建立全面质量意识的过程和方法（200字）。
建立全面质量意识的过程是一个不断学习和积累的过程。首先，我始终保持对质量的高度警觉。在工作中，我时刻警惕各类质量问题的可能性，始终保持清醒的头脑。其次，我不断学习专业知识，提高自己的专业素养。只有具备足够的技术和专业知识，才能在工作中全面地考虑质量问题。此外，我还学会了倾听和接纳他人的意见和建议。虽然工作中会遇到各种各样的困难，但我相信，只有开放的心态，才能更好地学习和解决问题。最后，我坚持总结经验，不断完善工作流程和质量标准。通过总结和分析，我能够找出问题所在，并采取相应的改进措施，提高工作质量。
全面质量意识不仅对企业有着重要的影响，对个人来说也是至关重要的。它不仅是一种工作态度，更是一种追求卓越的人生态度。具有全面质量意识的个人在工作中更能保持高效率和高质量，他们能够不断提升个人能力和素质，成为组织中的中流砥柱。此外，全面质量意识还能够培养个人的责任心和团队合作精神。在工作中，良好的沟通和协作能力是必不可少的，而全面质量意识能够使个人更加有责任感和主动性，促进团队的和谐共赢。
全面质量意识是企业取得长期成功的关键。企业只有全面关注质量问题，才能建立良好的企业形象和品牌信誉。良好的质量口碑是企业在市场竞争中立于不败之地的根本保证。此外，全面质量意识还能够促进企业的技术创新和持续改进。只有不断提高质量标准和技术水平，企业才能在市场中不断创新，保持竞争优势。同时，全面质量意识也能够降低企业的成本和风险，提高资源利用效率，增强企业的可持续发展能力。
第五段：总结全面质量意识的重要性和影响（200字）。
全面质量意识是每个企业和个人必备的素养。在竞争激烈的市场环境中，只有重视质量、建立全面质量意识，才能在激烈的竞争中立于不败之地。全面质量意识不仅是工作态度，更是人生态度，它能够塑造个人的品质，提升个人价值。同时，全面质量意识也为企业带来了巨大的价值，提高了企业的核心竞争力。因此，我们应该始终保持警觉，学习积累，不断完善自我，推动全面质量意识的发展，为企业和个人的长远发展贡献自己的力量。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇三
常言道：“质量是企业的生命”。你知道全面质量管理。
质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。我在这里把我和我们团队多年的工作实践进行一些总结，与有兴趣的人士探讨。
1、要弄清质量管理是做什么的，首先要明白什么是质量?质量是包含在产品或服务当中的固有的一种属性。它包括：产品或服务提供的实用性、经济性、安全性、可靠性、方便性等。
2、什么是好的产品质量?
现代质量管理学认为：质量就是满足顾客的期望的程度。所谓好，就是充分满足顾客的期望。
3、顾客的期望是什么?
一般来说，顾客的期望是：快速、物美、价廉、方便(服务)。
4、产品质量由什么决定的?
产品质量是由过程决定的，它包括：
设计质量：设计成熟度;标准化通用化覆盖率，达标率;。
部品质量：部品的可靠性，不良率;。
工艺质量：制造的工艺水平，直通率;。
5、顾客的期望与过程要素之间有密切的联系。
质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标;确保公司以最经济的成本实现这个目标;确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。
其意义在于组织中建立一种保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现公司的经营和战略目标。
研发的质量管理是各阶段管理的龙头，产品质量80%是由设计决定的。因此，做好研发的质量，也就为保证产品的质量打下了坚实的基础。
质量管理的目标是什么?
质量管理的目标：多、快、好、省。具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。
研发的质量管理目标：“第一次就把事情做对”。量化指标是bom更改率或更改次数。研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战;需要思想和流程的变革和创新才能达到。
质量管理重要的准则是行动!所遵循的原则是：流程管理，闭环管理，从一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。
特点：新产品、新技术、新知识、高密度、高强度、高标准;开发人员进度意识远大于质量意识，争分夺秒用来形容产品开发过程一点不过。所以，要严格贯彻质量流程和标准是很难的，需要不断优化，不断摸索新方法来满足开发任务的需要。
难点：难点是如何预防以及快速高效地发现问题，并解决和跟进问题。经常是问题到后面才发现，结果抱怨dqa工作没有做好。也有的是尽管前面发现了问题，开发人员也承若解决问题，但没有落实，也没有人继续跟进，造成不了了之，到后面又发现来改正。说到底，这方面是系统运作的问题，如何保证体系运行的效率、效果，这是一个非常的大的问题，需要一个专家组进行规划和实施。这也是一个战略层面重点关注的问题，需要高层来解决。
研发的质量管理不能脱离整个质量管理的系统，必须延伸到制造和售后服务。了解产品各阶段中存在的设计、工艺、部品方面的问题，为改良设计，优化流程，收集必要的信息。
质量如何进行管理?
质量管理没有完全一样的组织、流程和方法，根据每个企业的具体情况而定。在介绍管理方法之前，先来看一看三星总裁是如何对待质量的。
“1992年在欧洲，三星现任总裁李健熙路过卖场，四处搜寻三星的产品，最终发现三星的一款微波炉被摆放在毫不起眼的角落里，无人问津，顶部一片尘土。他回忆说，这件事，对他触动很大，当时韩国市场还很狭小，世界市场对三星的评价这样低，企业怎么发展?随即，李健熙发表了“新经营理论”，核心就是创建让人认可的高端品牌。尽管三星在营销上不遗余力，但对三星来说技术和质量是创建品牌的先决条件，没有技术也创建不了品牌。”
“李健熙焚毁三星产品抓质量，还有两个故事。在美国，当三星的产品沦落到地摊上的大路货后，李健熙下令把三星生产出的一些认为有质量问题的产品，包括电视机、冰箱、微波炉堆到操场上，点火焚烧。三星手机刚开始销售时，出现了不少次品。李健熙的做法是下令回收全部15万部手机，将其堆积在工厂前焚毁，价值150亿韩元的产品，化为尘烟。自1993年开始转变管理理念，开始从单纯追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式，进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革，并度过了1998年亚洲金融危机。”
质量管理的动力和效果来自公司的战略的要求。具体的方式方法如何?这里介绍一种国际大公司普遍采用的一种管理组织和思路。全面质量管理的最佳实践——tqm：
研发、采购、制造、客服四大供应链部门之间相互作用，形成tqm组织框架。每一个单元都有自己的内部质量保证体系，单元之间的互动，形成tqm的日常活动。
每一个单元都有自己的内部质量保证体系，单元之间的互动，形成tqm的日常活动。单元内部，形成二级三级的活动。这是开展质量工作的基石。
tqm：以实现组织的战略和方针为目标：
建立一二级组织架构;。
建立质量体系/制度;。
确定质量目标，进行kpi考核;。
二级组织架构。
qa：体系维护，审计，问题跟进，追踪，年月周日报表;。
qc：执行标准，检查，测试，记录;。
qe：问题分析，对策，标准维护;。
qa、qc、qe可以是三组人员，也可以是兼职，由一组人员担任，简称qa。人人都是qa。
6sigma是很好的方法和工具，对持续改善提出了一套系统的理论和方法，其在业界的推广是质量管理的重要里程碑。另外，还有iso9001质量保证体系，也是前人重要的管理实践的结晶。
研发阶段可以使用的方法和工具有很多，如qfd，dfmea，triz，brainstorm，并行工程，doe，田口法等等。实用的常用方法的是：qfd、dfmea、braistorm，并行工程。
质量管理的效果，衡量其工作的成效，保证质量工作有效性，稳定性，必须要定期评估。
原则：数据为主，全面客观。
公式：效果=流程质量×执行力。
评估的方法：管理评审，季度/月度/周/日报;。
工具：qc七大手法。点检表、鱼骨图、直方图、分层的点图、柏拉图、散点图、控制图。
两个持续改善实践的案例。
“品质提升工程——dqa项目”和“提升dqa过程能力，降低试产bom更改率”这两个项目的开展，开创并建立了我们公司研发质量管理的新局面和新秩序。在此之前，研发是没有规范的质量控制和管理的，问题层出不穷，生产销售等部门抱怨很多。典型的就是ecn居高不下，生产效率和产品质量无法满足市场需求。
通过集团和公司的大力推行变革创新，持续改善，追求卓越的理念和文化等活动，我们先后推出了这样的改善项目。第一个项目是建立dqa的组织和流程，初步规范制度和流程。第二个项目是针对dqa运作中存在的问题进行更进一步的改善，聚焦在改善ecn上，推动流程的细节改善，取得了不错的成绩，ecn由改善前的基础型16%降低到4%，派生型8%降低到3%(9月份数据)。这是非常大的一个进步。当然这些成绩，不是个人功劳，是整个团队和公司各方面共同努力的结果。
dqa还是一个新组织，还有许多问题需要改善，比如，人员的素质、组织的执行力、流程的优化等等;还需要拓展到更高层次的管理活动中，比如：体系的维护、项目决策、方法的创新等。这些将随着整个组织逐步管理规范，逐步完善。
总之质量管理没有止尽，不断探索，不断改善，满足顾客期望，提升品牌忠诚度、美誉度，最终为顾客，股东和员工创造价值。
质量是什么?质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种重型装备制造企业，可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。但是，如何改善我们公司的产品质量，如何提升我们公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是我们公司所面临的一个问题。
我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求;二是不断对产品进行持续改进，获得创新。有人说质量管理体系约束了企业的发展，给企业带来了阻力，认为它只是做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违背了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。在标准引言中，有个总则，是这样描述的：采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策，组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。很多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。我们必须对它有一个真正的认识和了解，不然，公司或企业的产品质量将得不到保证，因为误解了其目的，那么我们自然领司不到其核心思想了，更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进行持续改进，创新也就失去了动力。
当然，质量应该是一个综合全面的概念，对质量管理的认识不应只局限于生产产品，还应该考虑服务、设备运行、材料供给、测量等行业，也不能局限于某一职能部门，应属于公司整体范围全员参与。保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任，应该使公司全体人员都具有质量的概念和承担有关质量的责任;要解决质量问题，不能仅仅局限于产品制造过程，而是应在产品质量产生、形成及实现的全过程中进行质量管理。只有全员参与，全员全面提高质量意识，我们公司的产品质量才能不断持续向前发展。在质量管理方面有八大原则，其中一条便是“全员参与”。因此，公司必须注重整个公司内部员工的作用，充分发挥他们的积极性，不能仅仅对中层干部进行管理体系的培训，而是要把这样一种思想从上至下贯穿到整个公司。
大家都知道,质量是企业的生命。在现代国际社会中，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。如何想方设法提高我们自己公司的质量管理水平对产品质量至关重要.
在这次质量管理学习中，我意识到全面质量管理不仅应贯穿于公司经营活动，还应成为一种企业文化建设，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立起质量第一的观念。如果全体员工都能这样自觉自律自愿投入其中，那么我相信，整个公司的产品质量将会有更大的突破，我们将会取得更加广阔的市场。
企业管理包含着质量管理，质量管理是企业管理的保障，只注重其他的管理，忽略质量管理，产品质量得不到保证，企业将无法生存。所以必须把质量管理放在企业的重要工作来抓，加强企业的的综合管理，才能保证企业的长期健康的发展。
近来，通过全面质量管理知识的学习，我对pdca循环、八个原则、质量信息工作等有了较为深刻的印象。现结合公司质量管理现状，谈谈自己的一些认识：
首先，我们要弄清什么是质量?质量管理是做什么的?质量是包含在产品或服务中的固有属性，是满足顾客期望的程度;所谓好，就是充分满足顾客的期望。产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现企业的经营战略目标。而质量管理重要的准则是行动，所遵循的原则是加强流程管理，做到有检查、有落实、有跟踪、有反馈、有结果，有始有终，才有效果。
通过学习，我认为我们现在工作欠缺的恰恰是行动。很多人的水平并不亚于某些大公司的职员，但在行动上却慢人一步，凭经验处理问题，没有经过系统科学的pdca循环，因而不能彻底解决问题。在质量信息工作上，我也感觉到自己做得很不够。对pdca循环，我认为这是一个非常好的工作方法，今后一定要应用到工作中，以解决好生产过程中遇到的各种难题。
质量管理没有止尽，只有不断探索和改善，才能充分满足顾客的期望，进一步提升对“苏中”品牌的忠诚度、美誉度。这是我公司的目标，也是我们每位员工的责任，让我们落实于行动，推动全面质量管理再上新台阶，促进企业更好更快发展。
通过此次培训让我更明确的树立起质量第一的目标。从自身本职工作出发，我们应在工作中坚持以质量为中心，科学的进行管理。结合gmp努力做好本职工作，更应在工作中及时发现问题，分析原因，解决问题，使质量真正形成于生产的全过程中。
全面质量管理就是发现问题，解决问题，以pdca循环方法为指导，使质量通过有持续的改进上升到更新更高的阶段。就我本身的工作而言，对于成品库的管理，应从成品的在库管理去抓，解决实际工作中包带的损耗以及成品外箱的老化、破损。防止成品运输过程中的野蛮搬运。注意成品在库时温湿度的调整及避光问题的管理，严格按照打包机操作规范执行，降低打包带的损耗，利用科学的qc方法去分析，如何能将库耗降到最低程度，从而降低质量成本，为公司带来经济效益。
对于净药材库的管理，我认为应从药材库存的损耗以及在库管理入手，加强质量管理。在收发料过程中，应严格按照gmp中的管理规范执行，做到数量、品种、质量无误，保证投料量无误，保证生产出合格的产品。
因此，我感到学习全面质量管理就是在心中树立起强烈的质量意识，从实际工作出发，不断改进并提高质量水平，使产品的合格率提高，降低质量成本，使企业得到质量效益。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇四
全面质量整顿是企业管理中的一项重要举措，旨在全面提升企业质量、效益，并以此为纽带，推动企业改革、创新与发展。作为一名公司员工，进行全面质量整顿也是自我提高、从而推动企业发展的有力手段。在普遍参加质量整顿的过程中，我获得了很多体验和精神感悟，也发现了自己需要改进的方面。
2.认真学习。
在全面质量整顿项目中，首先我们应该认真学习知识理论。这些理论将为我们提供一个完整的质量整顿框架，同时也能刺激我们的灵感，帮助我们在实践中运用原则并做出有意义的贡献。学习质量整顿的理论知识，加强我们对企业内部业务操作流程的掌握与娴熟操作，从而提高企业内部管理的水平。
3.认真分析。
我们需要认真分析企业的问题。全面质量整顿是一个系统性的、渐进的过程，涉及从管理到分配、从生产到销售等全方位的企业运营。因此，我们应该从整个价值链入手，对企业问题进行全面分析，了解不同层面之间的相互关系和影响。在完成问题分析的同时，我们也应该积极思考怎样帮助企业创新发展，以提高整体即将实施的质量标准和业务管理水平。
4.积极沟通。
全面质量整顿需要员工、管理层和其他各方合作共同努力。因此，在企业内部营造开放、相互尊重与协作的环境下，积极沟通与合作是必不可少的。我们需要带着开放与合作的态度，与企业内部的同事、客户、合作伙伴一起，共同深入挖掘问题，找到切实的解决办法。自己提出的建议应该保持再三思考，经过多次的沟通和统一我会进行实施。
5.走出田间地头。
全面质量整顿不是一笔简单的账目，而是需要员工和企业管理层一起努力推进的文化改变。我们需要跳出自己狭窄的视野，了解其他行业和其他地区的情况，并学习其他两个领域中的解决方法，寻求借鉴和启发。与此同时也应该将自己和企业更好地融入社会，参与到广泛的知识和文化中，在提高自身素质的同时，把企业纳入到更广泛的发展前景中。
结论。
全面质量整顿不仅仅是企业内部推进的一种方式，更是一种文化和管理理念的升华。我们需要学习理论、分析问题、沟通协作、积极获取新的信息，让我们跨越陈旧的体制和落后的传统。最终，我们才能实现企业想要的成功！
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇五
20xx年2月，教育部新印发了《幼儿园保育教育质量评估指南》，据印发《3-6岁儿童学习与发展指南》已有20多年，在这20多年里，学前教育事业已经实现了基本普及的目标，将向着全面普及和高质量发展阶段前进。
当今，在幼儿教育理论和实践的.研究中，观察、记录、参与、解释、对话、反思、叙事、话语系统、自然主义、教育真实情景、行动研究、实践性知识、研究型教师、教师专业成长等词汇的使用频率越来越高。说明幼儿园教育事业正在改变“自上而下”的模式，走向“自下而上”的道路。
随着《评估指南》的印发，也印证了该文件力求解决当下学前教育中存在的一些实际问题，做“真实的教育”、“美好的教育”“未来的教育”。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇六
随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理，可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。
以下介绍几种质量工具及如何运用它们解决日常业务问题。每种工具的讨论都包括下列内容：何时用、何时不用、培训、能达到何目的、注意事项和使用程序。
鱼缸会议。
这是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神，一起分享各自的观点和信息。因此，让销售部门与客户服务部、或高层管理人员与管理顾问碰头，这种做法一定管用。
何时用：鱼缸会议使某些群体与顾客、供应商和经理等其它与之利益攸关的群体加强沟通。
何时不用：如果用这种方法不能明确地分清各群体的职责，就不宜使用。
培训：会议召集人需要接受培训。
能达到何目的：迅速增进了解、扫除误解。
注意事项：这类会议影响巨大。可能会暴露实情，使内情人和旁观者感到受威胁，因此需要精心组织。
使用程序：把与会者安排成内外两圈。内圈人员会上比较活跃，外圈人员则从旁观察、倾听，必要时提供信息。会议结束时推荐改进方案，取得外圈人员的赞同。
横向思维。
这是一种为老问题寻找新解决方案的工具。
何时用：由于老方法、旧思路不再管用或已经不够好，需要寻找新方法、新思路时使用。
何时不用：种种制约使这种全新的思维方式无法发挥作用时不要用。
management（管理中的横向思维）一书。
能达到何目标：开创新思路，激发创意，找出可行的解决方案。
注意事项：需要传统的逻辑思维加以支持。爱德华建议，只有10%的解决问题过程采用横向思维。
使用程序：确定问题。运用幽默、随机排列和对流行观念的挑战来制定横向思维解决方案。对找到的各种想法加以适当的提炼和取舍。
举例来说，某工业缝纫线轴制造商的传统市场已经消失，公司不得不另寻出路。对此，公司经理们的本能反应是，从常规思路出发，为产品找新的出路、新的市场或新的销售手段。不过，事态的发展很快表明，他们需要一种彻底的解决方案。
公司召开了一次集思广益会，对参加者不加任何框框。思路应能用得上现有的技能和经验，但只能把它作为起点。结果，横向思维把他们引向高尔夫球，成为一家成功的高尔夫球制造商。
帕雷托分析法（paretoanalysis）。
该方法强调为80%的问题找出关键的几个致因（通常为20%）。
何时用：凡是一个问题的产生有多个变量因素并需要找出其中最关键的因素时，都可使用这一方法。在一个改进项目的开始阶段尤为有用。
何时不用：如果设置有更完善的系统就没有必要使用此法。
培训：需具备基本的统计知识以备分析之用。
能达到何目标：非常直观地展示出如何确定问题的优先顺序，将资源集中在何处才能取得最佳效益。这种展示让企业各级一看就懂。
注意事项：仔细分析结果总是很重要；不仅*数据还要利用常识来找出问题的原因和优先顺序。
使用程序：找出问题和可能的原因。收集有关原因的信息。绘制帕雷托分析图，横坐标表示原因，纵坐标表示问题，以出现次数、频率或造成的成本来表示。找出最关键的几个原因。依据重要性排序，利用改进技术消除产生问题的原因。
例如，某洗衣机制造商出现质量危机。在一次广泛的可信度测试中，一家大型杂志将其产品排在末位并建议消费者不要购买。
质量功能分布图（qfd）。
这是一种产品和流程设计工具，可以用于把顾客的呼声转化成产品或流程的特点。采用该方法能防止企业仅因为某些观念似乎有效就予以实施。
何时使用：用以设计或重新设计产品或流程，保证提供顾客切实需要的产品特性；专为制造业设计的，但也可用于服务业。
何时不用：如果问题的优先顺序已经分明、流程设计卓有成效或设计团队经验老到，不要采用该方法。
培训：该方法运用特定的惯例，建立相关的矩阵图和计分标准。在这方面有必要进行培训。
能达到何目标：有能力分辨基本的产品与流程特色和所期望的产品与流程特色，这样便可以看清高成本的技术或工程投资在哪方面将有回报。同时，还提供了一个评估产品或流程变化影响的框架准则。注意事项：花时间通过市场调研来找出顾客的真正需求所在。
使用程序：研究顾客的需求。找出符合顾客需求的流程设计特色。建立一个矩阵图，将顾客的需求与设计特色进行比较（即性能／方案矩阵图）并加以计分。选取5个左右分数最高的设计特色，然后再按3个层次建立矩阵图：设计特色和关键部件特点、关键部件特点和制造工序、制造工序和生产要求。
例如，某割草机制造商耗时费资重新设计其畅销割草机的控制性能，却发现顾客对此毫无反应。因此，公司经理人在计划改进另一较老型号时，想要确保所做的改善的确是顾客想要的。研究结果表明，顾客感兴趣的是性能。因此改善马达、驱动链和刀的效率比改善控制性能可以产生大得多的影响。
关联树图。
这种图示工具对关联项进行层次分类。这是一种不错的思维工具，因为它提供了一种快捷的方法把各种想法总括出来，并在相关的枝*出现时可随即增加细节。
何时使用：使用该图示可以为同一目标寻求多种不同的实现途径。
何时不用：不可用于详细比较各种方案。它只用于从总体上探索新的方向。培训：无需正式培训，但设置一个协调人员会很有帮助。
能达到何目标：该图示能很有逻辑地揭示出该采用什么方法来实现目标，它们要求哪些行动和资源。
注意事项：如果你选用的方法经不起分析，要随时准备回到关联树图上来。
比如，一个发展中的小公司运用这种方法来考虑员工的托儿问题。许多员工大学一毕业就加入了公司，现在都供养着子女。
公司开会讨论各种选择方案。结果，大家都赞成建一个日托中心。但树形图显示，潜在的成本太高，需要满足的地方法规要求太多，很难实行。于是公司选择了托儿津贴计划，让有子女的员工有选择的余地。
方案效果分析法（solutioneffectanalysis）。
这种图表用于分析手头解决方案可能产生的效果。
何时用：在提议变革时可运用这种方法。它能让你看清各解决方案的效果。
何时不用：你所提议的不是根本性变革的话，不要使用。
培训：无需正式培训，但如加以辅助很有用。
能达到何目标：一种向前看的思维方式并能预见所建议的方案会造成什么影响，避免未能预见的效果。
注意事项：人们对你正在致力的变革前景看淡时，不要阻止他们。他们并非有意发难，也许他们是对的。接受辅导会减少自己受威胁的感觉。
使用程序：记下正在考虑实施的解决方案，放在图的左侧，箭头则指向右方。在主箭头两侧用分箭头标出各种重大效果。通过集思广益，找出所有可能的效果并添到图上。计划实施行动以确保该方案行之有效。
例如，某公司决定引入弹性工作时间以减少员工通勤途中损失的时间，同时充分利用资源。随着改用新工作时间的期限临近，协调这一变革的人事部开始担心，员工还未弄清新工作时间的意义。为此，公司举行了一系列方案效果分析会，使公司员工能想通各种问题，从而为采用新的工作时间做好更为充分的准备。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇七
全面质量管理是1961年费根堡姆提出的一种质量管理理论。全面质量管理的基本思想是一切按照pdca循环办事，pdca循环包括四个阶段若干步骤：即计划执行检查总结，具体包括分析现状找出问题、分析原因、找出关键因素、制定措施计划、执行计划、调查结果等步骤。其核心思想和基本特点是：全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全方位控制质量因素，将工作质量作为管理的重点，以此保证产品和服务质量。最终要领就是要求流程规范化、管理制度化、实施文档化。
毕业论文质量方针是学校教学总方针的重要组成部分，是学校毕业论文教学质量方面的宗旨和行动准则。质量方针主要包括质量标准和质量监控两个方面的内容，质量标准是对毕业论文质量的全面描述和具体细化;质量监控包括对质量标准的执行情况监控和过程监控。主要内容包括设计管理、设计过程、设计结果、师资和设备等质量特性;要求毕业论文质量持续提高，对各种不合格的情况进行纠正、改进和预防等。
3加强标准建设，全面提高质量。
质量标准是阐明学校毕业论文质量管理体系的纲领性文件，是毕业论文执行过程的基本规程，具有严肃性和权威性。对内，它用于规范教学及服务质量管理活动;对外，它用于展示学校毕业论文管理体系结构、运作状态和向教学质量。
从全面质量管理的思想角度来看，毕业论文质量标准的制定首先应该包括过程控制流，即毕业论文设计应该经过哪些基本过程及各过程间的前驱后继关系。其次，应有具体的质量标准，针对每一个基本过程的主体和客体设计切实的质量控制标准及监控措施。
具体地说，根据全面质量的思想，毕业论文基本过程可分为教学准备、选题、论文指导、基本训练、质量检查、成绩评定、答辩、材料总结和存档等环节。针对每一环节，选择最能直接影响论文质量的关键要素作为观测点，建立相应的质量标准。该质量标准符合全面质量管理思想，遵照pdca基本流程，可以分解为目标系统、执行系统、检查系统和总结系统，该标准的建立实际上就是pdca四个子系统的建立过程。
3.1目标系统的建立(plan)。
在调研基础上制定计划、明确目标，包括教学计划和教学准备两部分。要求教务部门组织修订各专业毕业论文大纲，提高本科毕业论文工作的科学化、规范化水平。制订一系列教学管理文件，对毕业论文的全程组织管理进行规范。
3.2执行系统的建立(do)。
该子系统包括选题、开题和指导。执行系统的`作用是按目标系统的各项要求完成所规定的任务。按照三全质量管理思想，产品质量的主体是人，要求院系、教研室、指导教师及学生都要加入到毕业论文工作中，各司其职，做到层层落实，实现全员思想。另外，质量的优劣体现在客体――毕业论文上，因此对主体如何作用于客体应进行详尽的规定，即怎样进行论文选题、开题、指导。
3.3检查系统的建立(check)。
检查系统的作用是及时了解执行系统按目标系统要求完成任务的情况。该子系统包括论文质量和评定。论文质量重在检查，主要检查项目有论点正确性、论据充分性、格式规范性、论文实用性等。建立毕业设计的检查制度，包括学院自查、专家组抽查、定期检查、不定期检查等。
3.4总结系统的建立(act)。
总结系统的作用是信息反馈，以此进行偏差修订、错误更正。在各阶段分析的基础上进行材料总结，肯定成绩，明确存在的问题和改进方向。不断地充实修改文件，不断完善目标系统使其更符合实际情况，并对论文进行及时规范地归类存档。
4结论。
毕业论文工作是全面系统工程，将tqm引入毕业论文管理具有积极意义。它的核心是质量标准的建立和监控，这种全面质量管理的毕业论文质量标准有利于学校明确每个角色在毕业论文中的任务、职责和工作程序，把一切工作的出发点落实到质量上，主动地根据质量标准自查和互查、自评和互评，及时预防、纠正错误;从而提高毕业论文的质量，提高教育服务质量和管理水平，增强社会对学校的满意度和信任度，提高学校声誉和竞争力。
参考文献：
[1]向华.浅析高等教育产品的全面质量管理[j].教育教学论坛，2013，(13).
[2]周彩云.基于全面质量管理的教学管理改革研究[j].教育管理研究，2011，(6).
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[4]陈申华.论高等教育全面质量管理[j].国家教育行政学院学报，2010，(3).
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全面质量心得体会版（优秀22篇）篇八
对于高校教学而言，教师的教学质量是教学效果的表现，是学生学习效果的衡量，那么教师如何提高教学质量呢？我的思考如下：
“学到老，活到老”，知识更新速度的步伐加快，教师要是课堂鲜活，只有在工作中永无休止地学习，增长知识，改变观念，才能让学生了解行业，熟悉企业。同时，在教学过程中不断积累，勤思考，常总结，了解行业前沿，加强实战经验的积累，不断提高教学水平。
备课要备教材、备学生、备教法、备教学手段、备练习、作业的设计与辅导等。利用现代多媒体教学手段丰富的表现力，利用视频、图片让课堂变得生动。
学生不喜欢死气沉沉的课堂，没有活跃气氛的课堂不是好课堂，不能获得好的教学效果。作为老师要把教学过程设计的引人入胜，激发学生的学习学习兴趣，变“要我学”为“我要学”，提高学生的学习积极性，提升课堂教学效果。
互动很简单，但是好的互动才能起到作用。良好的互动能增强学生的学习积极性，使课堂变的生动，有利于学生掌握课堂所授知识。
把作业作为处罚学生的手段。对学生练习、作业的批改，做到及时、细致，记录好学生的共性和个性问题，重视讲评，提高练习课质量。语文（基础知识）、数学、英语的作业原则上都要批改，特殊情况下每次不得少于二分之一；其他科目一般不布置作业，如有布置，都必须批改。批改的符号要规范、清楚明白，批改文字要工整、端正。发现学生作业中的独特见解，要表扬鼓励并有激励性评语。提倡教师作错题笔记，即对普遍存在的问题进行记录，并认真分析及时讲评；鼓励教师对学困生坚持面批，并与家长保持联系，了解学生的家庭作业完成情况。
每堂课后、每个月、每学期都应该对课堂教学、教研工作进行反思，思考每堂课的教学设计是否科学合理、思考每次开展的教研活动是否具有针对性和实效性，在反思的过程中提高课堂的管理水平，在反思的过程中提高教研活动的质量和效益。具体要求如下：
2、在教研活动过程中进行反思；
3、每次质量监控的测试后要教学反思，并写出质量分析。当然，提高教学质量每个教师有每个教师的“法宝”，正所谓“八仙过海,各显神通”。总之，教无定法，贵在得法，凡在教学中能符合教学规律，遵循学生认知规律的，都能使课堂效率有所提高。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇九
全面质量整顿是一种持续改进的管理方法，旨在通过规范化和持续改进来提高组织的效率和质量。个人作为组织的一部分，我们也能从该管理方法中受益，并将拥有更好的个人工作素质和思维方式。在这篇文章中，我想分享我在个人全面质量整顿运动中的经验和体验。
第二段：感受与体验。
在开始全面质量整顿之前，我一直认为自己的工作已经很好了。不过，在参与这项运动后，我意识到很多实践上存在着较大的问题，使得我的工作效率比较低。因此，我决定深入学习这一方法，并按照要求制定了自己的个人改进计划。改进计划包括明确的目标和时间，以及实现目标所需的步骤。在完成改进计划的过程中，我不断查找和比较其他方法，寻求最佳的解决方案。这个过程中，我感受到了质量整顿所带来的学习和提高。有时候，我将我的深思熟虑的结果分享给我的同事们，他们往往能从中得到启示。
第三段：工作品质提高。
随着我继续努力地执行我的个人改进计划，我发现我的工作品质得到了显著的提高。我以前往往在同一件事情上花费很长时间，但现在通过考虑更有效的操作方法，我的工作效率和品质连续提升。我开始了解到，在拥有全面质量整顿的方法下，我的工作能够更加高效的完成。另外，由于我将重点放在了如何改善我的工作流程上，所以同时也一直关注着如何优化我的处理方式，从而能够更好地适应各种工作场景。因此，我发现我已经具有了更多的灵活性，并能够将本职工作与其他紧急任务协调不误，以更好地完成各项任务。
第四段：团队合作的推动。
在全面质量整顿的过程中，最重要的是开始向整个团队传达了我们的改进计划，向团队成员展示了我们正在朝着提高品质、提高效率等目标朝着共同的目标努力着。我很高兴地发现，我们整个团队都非常积极地响应了我的计划，并逐步着手执行我们自己的个人改进计划。在这个过程中，除了进行自我改进之外，我们还开始了多种合作，为整个团队提供了更好的环境。我们学会了双方交流，并互相合作，这让我们的工作更具有高度协作，同时也让我们逐步认识到互信与协作对于成功的重要性。
第五段：结语。
总的来说，参与全面质量整顿活动对我来说是一种非常有益的经历。在进入该活动之前，我往往想当然地认为我已经做到了我觉得可以的很好工作，而现在，通过了这次改进计划,不但使我自身的工作品质得到了显著提高，而且还带动了整个团队的质量、效率的提高。我相信，只要落实全面质量整顿的管理方法，我们所有人都能够取得更好的效果，并实现我们的目标。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇十
在当今减负的浪潮中，如何保证教学质量呢？那就是要落实高效课堂，提高课堂教学的有效性。苏霍姆林斯基曾说过：“如果学生在掌握知识的道路上，没有迈出哪怕是小小的一步，那对他来说，这是一堂无益的课。无效的劳动是每个教师和学生都面临的最大的潜在危险”。课堂是我们教学的主阵地，在课堂教学中如何以最少的时间和精力，提高课堂教学的质量、获取最佳的课堂教学效果，这是每位教师的一直以来的追求。那么，在数学课堂教学中，如何使自己的课堂焕发出青春活力与诱人的魅力呢？我在不断地实践探索，不断地思考反思中寻求答案，下面我就谈谈自己的体会。
一、教师能力是高效课堂的保障。
教师课前都能做到认真备课，认真钻研教材，但很少做到根据课堂教学目标的要求、教学对象的年龄、知识、认知能力等，去精心设计教学过程与方法，也没能深挖教材和超越教材，更没能预想到在课堂上有可能遇到学生提出的问题，或突发事件而随机应变的教育机智。所以，教师整合教材的能力，调控课堂的能力是高效课堂的法宝。
1．“要给学生一碗水，自己必须有一片海洋”。丰富的知识是征服学生的法宝，有了丰富的知识才能驾驭学生，才能高效的引领课堂。教师要根据学生的认知规律选择课堂教学的“切入点”，合理设计教学活动。仔细考虑课堂教学中的细节问题，对于课堂上学生可能出现的认知偏差要有充分的考虑，针对可能发生的情况设计应急方案，确保课堂教学的顺利进行。
2．灵活的掌控课堂的'能力才能保障课堂教学的顺利实施。例如：在教学物体体积的时候，学生会把物体的占地面积理解为求体积，这时，教师应抓住错误的契机，鼓励学生之间展开讨论，在交流中学生不但加深对体积的认识，而且区分了体积和面积。
二、学生主体地位是高效课堂的关键。
新课标明确指出“学生是数学学习的主人”，学生回归课堂的主体地位，参与课堂教学，积极主动地获取知识，已经成为高效课堂的共识。教师要多给学生一定的时间与空间，尽量让他们多想、多说、多做，重视学生的“自主探究，合作交流、动手实践”教师不应直接教给学生解决问题的方法，而是给学生一把在知识海洋中航行的桨，让学生积极思考，大胆尝试，在主动探索中获取新知，并体验成功的喜悦，从而张扬学生的个性，培养学生的创新精神。
1、注重激励评价，促进学生自主探究。由于传统教育长期单纯通过书面测验、考试来检查学生对知识技能掌握的程度，长此以往，在有意无意间泯灭了学生的好奇心，压抑和扼杀了学生的求知欲和创造性。随着课程改革的深入，我们越来越多地运用多种方式，综合评价学生在知识与技能、创新和实践、情感态度价值观等方面的变化和进步。教学中，我们要从多方面进行正确、肯定的评价，调动学生的主观能动性，使学生获得“在数学学习中不断成功”的感受，从而尝到“成功是成功之母”的乐趣。例如，教学“圆的周长”时，学生积极地动脑、动手，探索出圆周长与圆直径的关系，为计算圆的周长打下基础。教师激励道：“早在一千多年前我国数学家祖冲之就发现了这个关系并计算出圆周率。同学们经过研究也发现了这个规律，你们真是当代的小祖冲之。”这样的积极评价，如同助燃剂，对学生的学习活动产生了强劲的推动作用。
2、注重合作学习，提升课堂效率。“小组合作学习”，充分赋予了课堂的思维空间、活动空间。在小组学习中，教师仅仅是导演，学生真正走到前台来表演，体现了学生在课堂教学中的主体地位。使学生的合作意识和能力得到培养，从面减轻学生的负担，增强自信心，增加动手操作的机会，有利于教学的多边互动，使每个学生都能获得平等参与的机会，进而有效地培养学生的主动探究能力和创新精神。例如，在“圆的面积”教学中，教师再让学生分组合作把圆形图片间拼成近似的长方形、近似的平行四边形、近似的三角形、推导出面积公式之后，抛出一个问题，让学生分组合作学习；能把圆拼成近似的正方形来推导面积公式吗，为什么？一石激起千层浪，学生一边猜测“也许能，也许不能”，一边动手剪拼。通过动手、动脑、动口的感知，结果发现：不能把圆剪拼近似的正方形”，因为“任何一个圆的半径不可能与该圆周长达一半相等”。
三、兴趣是高效课堂的前提。
美国心理学家布鲁纳说：“学习的最好动机，乃是对教材本身的兴趣。”充分调动学生的学习兴趣，让学生在轻松的环境中学习，被动变主动，何愁不实现课堂的高效呢？主动学习的学生，课堂知识能记住90%，而被动学习的学生只能记住知识的50%左右。针对这样的情况，教师应该采用兴趣化教学法，让学生爱上数学，对学习数学产生兴趣。
1、创设生活情境，激发学习兴趣数学是一个抽象性、逻辑性较强的学科。为了增强数学的趣味性，教师应根据教学实际创设问题情境，提供给学生主动参与的条件，激发他们的学习兴趣，以收到良好的课堂教学效果。例如，在教学长方体的表面积时，我创设了为母亲买礼物的情景：母亲节到了，小明为妈妈买了一份礼物，（课件演示长方体盒子，并展示长、宽、高），他想用包装纸把礼物包起来，需要多大的包装纸，怎样计算呢？你能帮帮他吗？问题提出后，学生们十分感兴趣，学生们学习的主体性很好地被调动了起来，在不知不觉中投入了数学课堂的思维活动之中。创设情境使学生产生学习数学的渴望，主动去探究数学，充分地调动了学生学习数学的积极性。
2、力求语言形象生动，有趣味性。教学是一门艺术，教师生动、有趣的语言，对于激发学生的学习兴起着重要的作用。课堂上教师包含浓郁情感的语言，往往会对学生产生极强的感染力，教师要善于用语言把抽象的概念具体化，把深奥的道理形象化，使枯燥的知识趣味化，以加深学员对理论知识的理解和记忆。在教学中采用生动有趣的语言能拨动学生心弦，激发他们的求知欲例如：在数学教学中适时地使用比喻和形象化的语言，取得了非常不错的效果。在教学长方体和正方体时，学生对单初学时求它们的棱长、表面积、体积时掌握得还不错。待这些知识综合起来，就混淆区分不开了。我根据长度单位、面积单位、体积单位字母表示的不同（例：m、m2、m3）把它们比喻成一条腿、两条腿、三条腿，一条腿找线，两条腿找面，三条腿找方，收到了意想不到的效果。这种形象化的手法使枯燥无味的课堂顿时变得生动有趣，学生觉得非常有意思，在趣味中问题迎刃而解。
四、运用多媒体化静为动，提高学生主动探究。
信息技术在教学中有着巨大的优势，因为它图文并茂，可以化静为动，化难为易，化抽象为具体，加深理解知识的过程。因此在教学过程中，我充分利用多媒体计算机的优势，把图片情境由静态变动态，把知识形成的全过程淋漓尽致的呈现在学生的眼前。例如：在教学“时、分、秒”一课时，我利用多媒体课件设计了一个动态的钟面，学生可以根据钟面上的指针变化，清晰地看到时针走一个大格，分针正好走一圈，从而学生可以自主地发现整时的特征，“分针指着12，时针指着几就是几时”。这一教学环节，有效地提高了学生通过自主探究认识整时的能力。
总之，作为教学活动的主导者，教师在课堂教学中，充分利用多媒体技术开展教学，为学生构建了一个良好的学习环境，使学生在学习中处于一种动眼、动耳、动脑、动口、动手尝试、探求、发现的境界之中，保持兴奋、愉悦、渴求上进的心理状态，学生的主体作用就能得到充分、有效地发挥，整体教学效果提高，优化教学过程。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇十一
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些;强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等;当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障;同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素;管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
：其实现场品质管理的有效方法就六个字(三原则)：眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇十二
全面质量管理是一种以顾客为中心的管理理念，是企业持续向优质产品和服务不断迈进的关键策略之一。此次学习全面质量管理的理论与实践，让我深刻理解了质量管理对企业的重要性和必要性。在实践中，我也从四个方面得出了以下的心得体会。
第一，培养质量意识。质量是企业生存的基石，培养质量意识对于企业的可持续发展有着重要的作用。企业要打破“质量是检验部门的事”的观念，普及全员质量教育，让每个员工都深刻意识到优质产品和服务对企业的重要性。只有大家共同把控质量，并不断提升和完善质量，才能为企业的发展做出贡献。
第二，建立质量管理体系。质量管理体系是全面质量管理的核心，是企业实行质量管理的基础。企业应该根据自己的情况、规模、特点，建立适合自己的质量管理体系，不断完善和改进。在实践中，应该注重规范化、标准化，各项工作都应该有明确的规则和标准，这样才能让员工有章可循，提高工作效率和质量。
第三，完善质量控制。质量控制是企业质量管理的重要环节，通过质量控制可以及时排除质量问题，避免产品和服务带来的负面影响。完善质量控制需要企业从产品、制度、环境、人员等多方面入手，通过各种技术手段和方法，对产品的每一个环节进行监督和控制，保证产品的稳定性和一致性。
第四，实行全员参与。全员参与是全面质量管理的基本原则，也是企业实行质量管理的重要方式。每个员工都应该参与到质量管理中来，发挥自己的作用，推动企业质量的不断提升。在实践中，可以通过培训、沟通、考核等多种方式推动全员参与，让员工真正成为质量管理中的主人公，提高工作的积极性和主动性。
通过本次学习和实践，我深刻体会到全面质量管理对企业的重要性和必要性。质量是企业立足之本，只有不断提高质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。将质量管理贯穿于企业经营的方方面面，让员工从每一个细节中塑造出质量品牌，为企业赢得更多的市场份额和顾客的信赖。只有坚持不懈地推进全面质量管理，用务实的态度和努力的行动，才能打造出具有竞争力的企业品牌，为企业的长足发展保驾护航。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇十三
第一段：引言（150字）。
全面质量意识是企业追求卓越的核心要素，正如日本企业通过全面质量管理铸就出卓越品质的产品一样。全面质量意识是一种高度的责任感和使命感，它要求每个员工在工作中都要高度重视质量问题，从而形成全员参与、持续改进的良好氛围。在过去的工作中，我深刻体会到全面质量意识的重要性，并从中收获了一些心得体会。
第二段：全员参与（250字）。
全面质量意识要求全员参与，这使得每个员工都能发挥自己的潜力，为实现企业的质量目标贡献力量。在我所在的公司，我们定期进行团队培训，以提高员工的质量意识和技能，同时，每一个员工都有机会参与到质量改进的项目中。通过团队的协作和共同努力，我们成功解决了一些过去存在的质量问题，提高了产品的质量水平。
第三段：持续改进（250字）。
全面质量意识的核心理念是持续改进。只有不断地追求卓越，才能不断提高产品和服务的质量，从而获得市场竞争的优势。在我所在的部门，我始终将持续改进作为最重要的工作原则，通过反思和总结每个项目的经验和教训，发现并解决潜在的问题。在这个过程中，我学会了更加注重细节，精益求精，在稳定和提高质量的同时，改进了工作效率。
第四段：责任感和使命感（250字）。
全面质量意识要求每个员工都具备高度的责任感和使命感。作为一个员工，不仅要对自己的工作负责，还要对产品的质量负责。在工作中，我时刻提醒自己要以客户的要求和期望为导向，将产品的质量放在首位。在遇到困难和挑战的时候，我坚持不懈地努力，始终相信只有经过努力才能实现自己和企业的目标。
第五段：总结（300字）。
全面质量意识体现了一个企业对质量的高度重视和追求卓越的决心，也体现了每个员工对自身职责和使命的认同和追求。通过参与和推动全面质量意识的实践，我深刻体会到质量是企业生存和发展的基石，只有不断提高质量，才能赢得客户的信任和市场的竞争力。作为一个员工，我将继续坚持全面质量意识的理念，在工作中始终保持高度的责任感和使命感，为企业的发展和社会进步做出应有的贡献。同时，我也希望通过自己的实践和努力，带动更多的人加入到全面质量意识的行列中来，共同推动企业质量的持续改进和提高。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇十四
全面质量是现代企业发展的重要保障，对于提高产品和服务质量具有重要意义。在这次全面质量培训前，我对培训内容和效果抱有很高的期望。首先，我期待培训能够帮助我深入了解全面质量管理的概念和原理，以及如何运用到实际工作中。其次，我希望能够通过培训，提升自己的质量意识和质量管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。因此，我在培训开始之前，充满了好奇和期待。
二、培训过程的收获。
在整个培训过程中，我得到了很多宝贵的知识和经验。首先，通过理论学习和实践演练，我进一步了解了全面质量管理的具体内容和要求。在品质之路、质量环境与安全管理、质量具体技术等方面的学习中，我清楚地感受到了全面质量的重要性和巨大的经济效益。其次，通过与其他学员的交流和互动，我深刻认识到质量管理是一个团队的事业，只有通过团队合作和沟通，才能有效实施。此外，培训中还有很多实际案例和成功经验的分享，这些都对我个人的成长和职业发展带来了很大的启发和帮助。
三、内化于心的收获。
除了培训过程中的知识和经验外，我在这次培训中还有一些更加深入的体会。首先，全面质量管理不仅仅是一种方法和制度，更是一种价值观和生活态度。只有将质量意识融入到日常工作和生活中，才能做到真正的全面质量管理。我要时刻牢记“质量第一，顾客至上”的原则，不仅仅是在工作中，更是在生活的方方面面，注重品质，追求卓越。其次，我认识到质量管理是一种持续改进的过程，只有不断地反思和完善，才能达到更高的质量水平。因此，我要坚持不懈地不断学习和实践，提升自己的质量管理能力。
四、对工作的改进。
这次全面质量培训对我工作的改进有着积极的影响。首先，在工作中，我更加注重质量和细节。在产品生产过程中，我严格按照质量标准和工艺流程进行操作，确保产品的质量和性能。其次，在服务过程中，我更加关注客户的需求和体验，及时解决问题和改进服务流程，提高客户满意度。此外，在团队协作方面，我积极参与同事的工作，共同解决问题，提高效率和质量。通过这些改进，我个人的工作质量和效果得到了很大的提高。
五、展望未来的发展。
通过这次全面质量培训，我对未来的发展有了更加明确的展望。首先，我要继续深入学习和了解全面质量管理的相关内容和新的发展趋势，时刻保持与时俱进。其次，我要主动参与到质量管理的实践中，通过实际工作中的改进和创新，提高自己的实践能力和经验。最后，我要不断反思和总结工作中的经验教训，及时调整和改进工作方法，为企业的发展贡献更多的智慧和力量。
总之，这次全面质量培训给我带来了很多收获和改变，不仅让我对全面质量管理有了更深入的理解，也提高了我的质量意识和质量管理能力。我将始终保持积极进取的态度，不断提升自己的质量水平，为实现企业的全面发展贡献自己的力量。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇十五
12月公司按照iso9001：20xx版标准建立的质量管理新体系，通过了英国bsi太平洋公司评审认证，表明公司质量体系转换工作目标已经实现。此前，新体系已通过了三峡质保中心的认证。
20xx年9月，“中国名牌暨质量管理先进表彰大会”在北京人民大会堂隆重召开。公司“长城”牌硬质合金荣列“20xx年中国名牌产品名单”，成为公司发展史上的一个重要成就。同年9月29日，公司隆重举办“长城牌”硬质合金荣获“中国名牌产品”庆祝大会。省市有关领导、兄弟企业领导、客户单位以及银行、报社、电台等嘉宾和公司班干部职工共370人参加了会议。同时，公司还荣获了“全国用户满意企业”称号，“长城”牌硬质合金荣获“全国用户满意产品”称号，这是全国硬质合金行业唯一获此殊荣的企业和产品。
20xx年10月25日，四川省质量技术监督局受国家中启计量体系认证中心委托组成评审组对公司测量管理体系进行了现场确认评审，并予以通过。这样，我公司不仅成功地进行了体系的转版，并且成为了国家质检总局和国家认监委联合发布《测量管理体系认证管理办法》后的四川省第一家被认证的单位，也是四川省20xx年唯一获得新组建的国家测量管理体系认证机构—国家中启计量体系认证中心颁发新的认证证书的单位，同时还是全国首批取得“aaa”级证书的第十家单位。
虽然我公司已经贯标多年，但质量管理体系是什么估计大多数人不是了解很全面。因此今年5月，在分厂的精心组织下，安排了3个课时的培训计划，我很荣幸的被列入了全面质量管理体系知识培训的名单，通过学习，让我知道质量管理体系就是一系列关于质量的正式国际标准、技术规范、技术报告、手册和网络文件的统称，是国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会制定的。
3节质量管理体系培训课的学习，使我受益匪浅，之前我老是觉得贯标是形式，但经过培训后，我深深的感觉到质量是成功的基石，贯标是质量的保障。虽然课程已经结束了，但这一次的培训经历是我一辈子的财富，许多知识还需要我在今后的工作中去慢慢消化。如今，学习和贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种标准。贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。所以我们这次的培训更有意义。
通过这次培训，我了解到贯彻执行标准不仅可以增强企业全体员工的质量意识与管理意识，还可以明确各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主，规范了企业作业程序，从而实现企业管理的持续改进和不断提升。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础;同时也贯彻了以人为本的原则，为全面提高员工的业务技能、综合素质创造了有效的载体;并围绕让客户满意及时认真地处理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。
学习完之后，对比着我单位质量管理体系运行实际情况，虽然在贯标过程中我们也做了很多工作，但我们的差距还是很大。究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏监督考核机制的有力支持;二是职工的执行能力不够强;三是质量管理体系宣贯氛围不够浓，一些员工的质量管理体系意识需不断增强。
对照质量管理体系要求，我发现我之前的工作存在着许多不足，有太多需要完善之处，通过这次培训，我将严格要求自己，认真贯彻执行标准，做一个质量管理体系的推行者和实践者。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇十六
全面质量培训是企业提升员工综合素质和提高工作质量的有效手段。作为一名新员工，我参加了公司组织的全面质量培训课程，在这段时间里，我深入学习了质量管理的重要性和方法，丰富了自己的知识储备，同时也加强了对质量管理的认识。
在全面质量培训中，我学到了很多有关质量管理的理论知识，如ISO9000质量管理体系，SPC（统计过程控制）等。这些理论知识为我的工作提供了指导和支持，让我能够更加清楚地认识到质量管理在企业发展中的重要性。同时，在实际操作环节中，我也学会了一些质量控制的技能，如QC七种手法和问题分析方法。这些技能的提升让我能够更加高效地解决工作中遇到的问题，提高了自己的工作效果。
全面质量培训给了我很多启发和收获。首先，我深刻认识到质量是企业生存和发展的核心竞争力，只有不断追求卓越的质量才能赢得市场和客户的青睐。其次，我明白了质量管理是一个全员参与的过程，每个人都要对自己的工作质量负责，发现问题并及时进行改进，以达到共同的目标。最重要的是，通过全面质量培训，我提高了自己的综合素质和能力，不仅对质量管理有了更加深入的了解，同时也培养了自我学习和解决问题的能力。
第四段：对企业和个人的影响。
全面质量培训对企业和个人都有着重要的影响。对于企业来说，通过全面质量培训，企业能够提高员工整体素质，提升产品和服务的质量，从而提升市场竞争力，实现可持续发展。对于个人来说，全面质量培训提供了一个自我增值和成长的机会，通过学习和实践，个人能够在工作中提高自己的水平和能力，更好地适应市场的变化。
第五段：总结全面质量培训的重要性和未来的发展方向。
全面质量培训不仅是企业发展的需要，也是每个员工个人发展的必经之路。随着社会的不断发展和竞争的不断加剧，只有不断提高自己的质量管理水平和能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。未来，我将继续深入学习质量管理知识，不断提高自己的能力，为企业的持续发展做出更大的贡献。
通过全面质量培训，我深刻认识到质量管理对企业和个人的重要性，明白了全员参与和持续改进的理念，同时提升了自己的知识和技能。全面质量培训不仅是对自己的修炼，也是对企业和社会的贡献。我相信在全面质量培训的指引下，我能够在未来的工作中更好地适应市场需求，提高自己的工作质量，为企业的发展做出更大的贡献。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇十七
质量管理水平上不去，终究是因为实践中有许多问题没有想清楚，理论水平不够，缺乏系统完整的思考，缺乏总结。我在这里把我和我们团队多年的工作实践进行一些总结，与有兴趣的人士探讨。
1、要弄清质量管理是做什么的，首先要明白什么是质量?质量是包含在产品或服务当中的固有的一种属性。它包括：产品或服务提供的实用性、经济性、安全性、可靠性、方便性等。
2、什么是好的产品质量?
现代质量管理学认为：质量就是满足顾客的期望的程度。所谓好，就是充分满足顾客的期望。
3、顾客的期望是什么?
一般来说，顾客的期望是：快速、物美、价廉、方便(服务)。
4、产品质量由什么决定的?
产品质量是由过程决定的，它包括：
设计质量：设计成熟度;标准化通用化覆盖率，达标率;。
部品质量：部品的可靠性，不良率;。
工艺质量：制造的工艺水平，直通率;。
5、顾客的期望与过程要素之间有密切的联系。
质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标;确保公司以最经济的成本实现这个目标;确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。
其意义在于组织中建立一种保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现公司的经营和战略目标。
研发的质量管理是各阶段管理的龙头，产品质量80%是由设计决定的。因此，做好研发的质量，也就为保证产品的质量打下了坚实的基础。
质量管理的目标：多、快、好、省。具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。
研发的质量管理目标：“第一次就把事情做对”。量化指标是bom更改率或更改次数。研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战;需要思想和流程的变革和创新才能达到。
质量管理重要的准则是行动!所遵循的原则是：流程管理，闭环管理，从一而终。有检查，有落实，有跟踪，有反馈，有结果，有始有终。
特点：新产品、新技术、新知识、高密度、高强度、高标准;开发人员进度意识远大于质量意识，争分夺秒用来形容产品开发过程一点不过。所以，要严格贯彻质量流程和标准是很难的，需要不断优化，不断摸索新方法来满足开发任务的需要。
难点：难点是如何预防以及快速高效地发现问题，并解决和跟进问题。经常是问题到后面才发现，结果抱怨dqa工作没有做好。也有的是尽管前面发现了问题，开发人员也承若解决问题，但没有落实，也没有人继续跟进，造成不了了之，到后面又发现来改正。说到底，这方面是系统运作的问题，如何保证体系运行的效率、效果，这是一个非常的大的问题，需要一个专家组进行规划和实施。这也是一个战略层面重点关注的问题，需要高层来解决。
研发的质量管理不能脱离整个质量管理的系统，必须延伸到制造和售后服务。了解产品各阶段中存在的设计、工艺、部品方面的问题，为改良设计，优化流程，收集必要的信息。
质量管理没有完全一样的组织、流程和方法，根据每个企业的具体情况而定。在介绍管理方法之前，先来看一看三星总裁是如何对待质量的。
“1992年在欧洲，三星现任总裁李健熙路过卖场，四处搜寻三星的产品，最终发现三星的一款微波炉被摆放在毫不起眼的角落里，无人问津，顶部一片尘土。他回忆说，这件事，对他触动很大，当时韩国市场还很狭小，世界市场对三星的评价这样低，企业怎么发展?随即，李健熙发表了“新经营理论”，核心就是创建让人认可的高端品牌。尽管三星在营销上不遗余力，但对三星来说技术和质量是创建品牌的先决条件，没有技术也创建不了品牌。”
“李健熙焚毁三星产品抓质量，还有两个故事。在美国，当三星的产品沦落到地摊上的大路货后，李健熙下令把三星生产出的一些认为有质量问题的产品，包括电视机、冰箱、微波炉堆到操场上，点火焚烧。三星手机刚开始销售时，出现了不少次品。李健熙的做法是下令回收全部15万部手机，将其堆积在工厂前焚毁，价值150亿韩元的产品，化为尘烟。自1993年开始转变管理理念，开始从单纯追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式，进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革，并度过了1998年亚洲金融危机。”
质量管理的动力和效果来自公司的战略的要求。具体的方式方法如何?这里介绍一种国际大公司普遍采用的一种管理组织和思路。全面质量管理的最佳实践——tqm：
研发、采购、制造、客服四大供应链部门之间相互作用，形成tqm组织框架。每一个单元都有自己的内部质量保证体系，单元之间的互动，形成tqm的日常活动。
每一个单元都有自己的内部质量保证体系，单元之间的互动，形成tqm的日常活动。单元内部，形成二级三级的活动。这是开展质量工作的基石。
tqm：以实现组织的战略和方针为目标：
建立一二级组织架构;。
建立质量体系/制度;。
确定质量目标，进行kpi考核;。
二级组织架构。
qa：体系维护，审计，问题跟进，追踪，年月周日报表;。
qc：执行标准，检查，测试，记录;。
qe：问题分析，对策，标准维护;。
qa、qc、qe可以是三组人员，也可以是兼职，由一组人员担任，简称qa。人人都是qa。
6sigma是很好的方法和工具，对持续改善提出了一套系统的理论和方法，其在业界的推广是质量管理的重要里程碑。另外，还有iso9001质量保证体系，也是前人重要的管理实践的结晶。
研发阶段可以使用的方法和工具有很多，如qfd，dfmea，triz，brainstorm，并行工程，doe，田口法等等。实用的常用方法的是：qfd、dfmea、braistorm，并行工程。
质量管理的效果，衡量其工作的成效，保证质量工作有效性，稳定性，必须要定期评估。
原则：数据为主，全面客观。
公式：效果=流程质量×执行力。
流程质量=公司战略×组织结构;执行力=人员素质×规章制度。
评估的方法：管理评审，季度/月度/周/日报;。
工具：qc七大手法。点检表、鱼骨图、直方图、分层的点图、柏拉图、散点图、控制图。
两个持续改善实践的案例。
“品质提升工程——dqa项目”和“提升dqa过程能力，降低试产bom更改率”这两个项目的开展，开创并建立了我们公司研发质量管理的新局面和新秩序。在此之前，研发是没有规范的质量控制和管理的，问题层出不穷，生产销售等部门抱怨很多。典型的就是ecn居高不下，生产效率和产品质量无法满足市场需求。
通过集团和公司的大力推行变革创新，持续改善，追求卓越的理念和文化等活动，我们先后推出了这样的改善项目。第一个项目是建立dqa的组织和流程，初步规范制度和流程。第二个项目是针对dqa运作中存在的问题进行更进一步的改善，聚焦在改善ecn上，推动流程的细节改善，取得了不错的成绩，ecn由改善前的基础型16%降低到4%，派生型8%降低到3%(9月份数据)。这是非常大的一个进步。当然这些成绩，不是个人功劳，是整个团队和公司各方面共同努力的结果。
dqa还是一个新组织，还有许多问题需要改善，比如，人员的素质、组织的执行力、流程的优化等等;还需要拓展到更高层次的管理活动中，比如：体系的维护、项目决策、方法的创新等。这些将随着整个组织逐步管理规范，逐步完善。
总之质量管理没有止尽，不断探索，不断改善，满足顾客期望，提升品牌忠诚度、美誉度，最终为顾客，股东和员工创造价值。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇十八
9月27日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院，在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训，第二场是由桂林立白总经理周嫒娜女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经验分享》，感谢公司领导的付出，质量成本与质量管理学习心得体会。在这次学习中我收获良多，让我更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验收等相关知识。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我的一点心得体会总结如下：
首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的培训，现质量成本这一点给我印象非常深刻，原来大家固有的思想只是对显性质量的成本进行了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话，生产厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10倍的质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费，所以质量成本有效的控制还需实行行之有效的质量管理手段，根据我们公司车间存在的问题需要从以下几点抓起：
一、进一步加强生产现场管理，提高产品质量。
要想提高产品质量，就必须加强生产现场的管理。目前，产品竞争异常激励，作为我们的洗衣粉厂和液洗厂，大多产品客户考虑更多的是产品的质量，产品质量是生产出来的，不是检验出来的。质量出自于生产过程、出自于管理。质量管理严格遵循三不放过原则：
(1)出现质量问题决不放过。(2)问题的根源不查清楚决不放过。(3)不找出问题的解决办法决不放过。即一个问题的出现，要找出真相，原因、真因、改善措施。
二、保持对相关方的严格控制。
对相关方的产品质量进行了严格管理在质量成本的控制上是至关重要的一个环节，部分的产品的原材料造成的损失由供方、物流企业以及经销商承担。这一措施使公司的质量成本大大降低。
三、对质量成本进行统计、计算与分析。
企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润最大化，对现在日化企业来说，利润微薄的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本决定存亡。作为现代企业应有的成本控制战略及方法，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增加产量并确保产品质量，并且运用科学的统计方法计算和分析出质量成本。
四、进一步完善车间管理。
要进一步完善车间管理，首先最基础的必须提升车间主管工艺技术人员自身的能力，即(1)目标指向能力;(2)思考对策能力;(3)组织用人能力;(4)沟通协调能力;(5)激发部属能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升，可以说完善车间管理只能是一句空话。
其次需制定各项操作标准、规范化作业：(1)完善各班组、岗位责任制，优化作业指导书;(2)进一步完善月度考核目标;(3)凡是出现违规行为，坚决以通报的形式公布;(4)制定相关条例、标准的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实施检查，保证能够严格按要求执行。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇十九
虽然我校已经贯标多年了，但学校的质量管理体系是什么我却一直没有弄明白。很荣幸的在20xx年11月30日领到了有关的质量管理体系文件，通过对《实验室管理规定》、《教师教学规范》、《教学管理规定》、《教学研究活动管理办法》、《考试考核和成绩评定办法》的学习，我才知道质量管理体系原来是一系列关于质量的正式国际标准、技术规范、技术报告、手册和网络文件的统称，是国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会制定的。期间，我还学习了相关的职业健康安全管理体系和环境管理体系，学习时间安排得满满的，自己也非常的充实，感觉时间过得相当的快!
一个星期的质量管理体系自学学习，使我受益匪浅，之前我老是觉得贯标是形式，但经过学习后，我深深的感觉到质量是成功的基石，贯标是质量的保障。虽然学习时间安排已经结束了，但这一周的学习经历是我一辈子的财富，许多知识还需要我在今后的工作中去慢慢体会、消化。
纵观社会，如今，学习和贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种标准。贯标为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。随着市场化进程的不断深入，各行各业将加快推进国际标准化进程，贯标变得更加迫切。所以我这次的学习更有意义。
通过这次学习，我了解到贯彻执行标准不仅可以增强事业单位全体员工的质量意识与管理意识，还可以明确各项管理的职责和工作的程序，促使事业单位的管理工作由人治转向法治，真正做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了以预防为主，规范了事业单位教学程序，从而实现事业单位管理的持续改进和不断提升。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出教学管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高事业单位整体经营管理水平和质量监控能力，为事业单位实施全面的科学管理奠定了基础;同时也贯彻了以人为本的原则，为全面提高教师的教学业务技能、综合素质创造了有效的载体;并围绕让上级满意及时认真地处理学生投诉或意见，不断满足上级需求与期望，赢得上级信任，提高学生满意度，提升事业单位的社会形象和市场竞争力。
学习完之后，对比着这个学期我们的教学情况，与我校的质量管理体系运行情况，虽然在贯标过程中我们也做了很多工作，但我们的教学质量与学校的质量管理体系文件差距还是很大。究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏监督考核机制的有力支持;二是教职员工的执行能力不够强;三是质量管理体系宣贯氛围不够浓，一些教职员工的质量管理体系意识需不断增强。
通过这次学习，我将牢牢记住：教师课前应到教务处领取《教学日记》，课后认真填写并及时交回教务处。教师上课应提前五分钟到达教室或教学场所做好授课准备工作，准时上、下课。授课时应进行考勤并维护课堂纪律，对学生违纪行为要及时纠正和教育。同时教师授课时应注意仪容教态，力求朴素端庄、从容大方、精神饱满。特别要注意教师应按照授课计划、教案的时间、内容、课时授课，做到授课计划、教案和教学日记“三统一”。一个人不可能没有问题，不过每天能解决一个问题，那么问题就会逐渐的减少。今后我将严格要求自己，认真贯彻执行标准，做一个质量管理体系的推行者和实践者。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇二十
在当今竞争激烈的市场经济中，企业怎样才能取得长足的发展呢？不外乎两条，第一是要提高产品的质量，第二是降低制造成本。其中，产品质量是企业发展的基础，只有在保证质量的前提下，才能树立起品牌形象，赢得客户的信赖。如何通过全面控制质量提高企业的竞争力，是当今管理者思考的核心问题之一。在这个过程中，“全面质量心得体会”可谓是必不可少的思考工具。
第二段：对全面质量管理的认识。
全面质量管理就是通过不断改进和完善管理流程，把质量管理渗透到企业方方面面，以提高产品质量、降低制造成本、增强客户满意度为最终目的。其强调的是对质量的全面管理，将管理过程置于全流程监控之中，从而避免管理中的漏洞和失误出现。全面质量管理涉及到的内容较广，包括管理战略、过程管理、供应商管理、人员培训等等。
第三段：实践的困难和挑战。
在实践的过程中，全面质量管理必然会遭遇种种困难和挑战。其中最主要的是企业长度不一的生产周期，如何保证全面质量管理在这样的生产周期中面面俱到，这是一个巨大的难题。一旦生产环节发生了偏差或差错，就会产生质量问题，这会影响到企业的形象及业绩。企业需要在生产周期的各个环节完善管理，把握掌控节奏，严格要求自己，做到百分之百质量把控，才能提高客户的忠诚度和信誉度。
与传统的质量管理方式相比，全面质量管理有很多的好处。首先，它能够有效降低制造成本，提高产品质量，进一步品牌形象，增加粉丝的支持度。其次，全面质量管理还能提高员工的工作效率和生产效率，从而提高企业的运营效率和整体实力。
第五段：结语。
全面质量管理是企业发展的必经之路。一个企业不想落后，就需要踏实沉淀，细心实践，坚持不懈地推进全面质量管理，从而让管理质量、生产质量、产品质量在各个阶段得到保障。只要不断完善全面质量管理，企业就能取得长足的进步，迎接更大的挑战，并在激烈的市场竞争中获得行业领先地位。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇二十一
全面质量培训是一个不可或缺的发展环节，它对于个人的职业发展和企业的竞争力都有着重要的影响。我最近参加了一次全面质量培训，我深感这次培训对于我个人的成长和发展有着深远的影响。在这篇文章中，我将分享我在全面质量培训中的体会和心得，以及这些体会和心得对我个人和企业的意义。
第二段：培训内容和收获。
在全面质量培训中，我们学习了许多关于质量管理的知识和技能。首先，我们学习了质量管理的基本概念和原理，包括质量的定义、质量控制、质量改进等。然后，我们学习了一些具体的质量管理工具和技术，如流程图、散点图、帕累托图等。最后，我们还学习了如何实施质量管理和推动质量改进的方法和策略。通过这次培训，我不仅对质量管理有了更深入的了解，还掌握了一些实用的工具和方法。这些知识和技能对于我个人的职业发展和工作实践都有着重要的帮助。
第三段：培训带来的启示。
在全面质量培训中，我还从一些案例和实践经验中听到了许多成功的故事和有价值的启示。其中一个启示是，质量管理要从管理层到基层员工都要参与和推动，不能仅仅依赖一部分人的努力。另一个启示是，质量管理需要不断地改进和创新，不能止步于现状。这些启示给了我很多思考和启发，让我意识到质量管理是一个全员参与和不断进步的过程。同时，这些启示也为我今后的工作和发展指明了方向。
第四段：对个人和企业的影响。
这次全面质量培训对我个人和企业都有着深远的影响。对于个人来说，我通过这次培训提升了我的质量管理能力和技能，让我在工作中能够更好地把控质量和推动质量改进。同时，培训还提高了我的团队合作和沟通能力，使我更加了解和尊重他人的贡献和价值。对于企业来说，这次培训提高了整个组织的质量管理水平，促进了团队的凝聚力和执行力，提升了产品和服务的质量和竞争力。因此，这次全面质量培训对个人和企业都是一次宝贵的机遇和投资。
第五段：总结。
通过这次全面质量培训，我不仅扩展了质量管理的知识和技能，还领悟到了质量管理的重要性和实践的意义。在今后的工作中，我将继续运用和发展所学的质量管理能力，不断提高自己的专业水平和价值。同时，我也将积极参与和支持企业的质量管理工作，为企业的发展和成功做出更大的贡献。综上所述，全面质量培训不仅给予了我个人成长的机会，同时也为我个人和企业未来的发展打下了坚实的基础。
全面质量心得体会版（优秀22篇）篇二十二
全面质量管理是现代管理理念中的一种重要方法，目的是通过全面的管理和协调，达到提高产品和服务质量的目标。在我所任职的企业实践全面质量管理后，我深深体会到了它的好处和意义，以下是我对全面质量管理的心得体会。
第一段：全面质量管理理念的特点及重要性。
全面质量管理的核心是以顾客为中心，以不断改进的管理观念和方法为基础，通过全员参与，充分考虑顾客需求，从而满足顾客需求的战略性管理方式。其重要性在于能够保证产品和服务的质量，提高企业的市场竞争力。同时，全面质量管理也是一项有益于企业可持续发展的管理方式。
在我们的企业持续实践全面质量管理的过程中，让我感受到了质量控制的始终如一，不断追求提高的情境。我们在日常工作中相互协调配合，努力提高产品和服务的质量，结合客户反馈不断改进我们的工艺流程和服务模式。每个岗位都扮演者重要的环节，每个人的努力都是品质好坏的一部分。通过实施全面质量管理，能够让我们对工作流程的把控更加精细，从而降低了产品缺陷率。
第三段：全面质量管理的管理工具。
全面质量管理中有很多实用的管理工具，比如PDSA循环，质量目标设定，过程评估等。通过这些工具，我们能够更好地把握工作质量和流程，及时发现问题，成为优质企业。例如，我们贯彻PDSA循环，即计划-实施-控制-改进，来监控我们的工作流程，不断优化并提高工作效率。
全面质量管理不仅能够提高产品和服务的质量，也是一项有益于企业可持续发展的管理方式。通过实施全面质量管理，企业可以避免产品事故的发生，提升了顾客的满意度。同时，全面质量管理的持续改进过程，也能够促进企业的创新和进步，提高企业的质量管理水平和成本效益。
第五段：结语。
在实践全面质量管理的过程中，我们发现它对于企业的好处是显著的。全面质量管理不仅提高了产品的质量，更重要的是通过全员参与，优化管理流程，推动企业的可持续发展。作为企业的一份子，我们每个人都要以全面质量管理为导向，持续努力提高自己和企业的质量管理水平。