规章制度对于员工来说是一种约束，同时也是一种保障，可以保证员工的权益和公平性。以下是小编为大家收集的规章制度范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇一
1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等资料，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。
3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。
5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。
6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等资料。
7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇二
1、主页基本内容的管理、维护与及时更新。
2、图书馆信息的发布与管理。
3、网上信息资源的挖掘与发布。
4、读者信箱管理，负责收集网上读者信件与建议，及时回答读者提问，并就有关问题向馆有关领导和部门反映。
5、完成部主任交办的其他任务。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇三
技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。
二、工作职责。
1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保证摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制。
1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。
6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，
从而进一步搞好技术研发部的工作。
9)、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
3、试验室工作职责。
1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。
2)、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验室对原材料质量进行检测和试验。
3)、根据项目部工作目标和规划，制订试验室各阶段的工作计划。
4)、负责新配方的研发工作，并对新配方的膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。
5)、对每批次的充填料浆进行事前试验，试验各项数据符合充填要求后，出具充填配比验收单，并由技术研发部、安全调度部、现场操作员三方签字确认。
6)、对每批次的充填浆液进行现场取样，并对其膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。
7)、在充填过程中，对各种原材料的用量、机械设备转动参数进行不定期检查，全力保证充填料浆配比符合要求。
8)、负责试验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。
9)、建常用检测试验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。
10)、定期检查仪器设备准确度，提高检测试验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。
11)、积极与天地公司联系，经常性进行经验和工作方法的交流，做到双方数据互通。
12)、参与相关技术培训考核。
13)、完成项目部交办的其他有关事项。
4、试验员岗位责任制。
1)、试验员必须及时完成试验室下达的试验和检测任务。
2)、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样、校对仪器、设备量值、
检查仪器、设备的运转是否正常、环境条件是否符合要求。
3)、严格按照检测规范进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。
4)、严格按技术要求做好记录，按标准要求正确处理检测标准数据，不得擅自取舍。
5)、出具试验报告单，对数据的正确性负责，并按规定程序送审。
6)、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理。
7)、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查电源，防止事故发生。
8)、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。
5、化验室工作职责。
1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测化验方面的条例、制度和指示。
2)、在项目部的领导下，负责原材料质量检测工作。
3)、负责对各批次原材料进行取样存档，建立健全相关台账。
4)、负责化验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。
5)、建立常用检测化验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。
6)、定期检查仪器设备准确度，提高检测化验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。
7)、参与相关技术培训考核。
8)、完成项目部交办的其他有关事项。
6、化验员岗位责任制。
1)、全面完成岗位担负的检验和零时性检验工作，发现异常质量波动时及时汇报值班领导。
2)、严格执行控制标准，严格操作规程及规章制度，未经同意，不准擅自更改。
3)、按规定方法取样、留样、制样、经常检查有关设备。确保取样有代表性(对每车原材料的顶部、中部、底部分别进行取样)，留样标记清楚，准确。
4)、精心使用本岗位的仪器、设备、工具、节约水电、药品、做好清洁卫生工作。
5)、认真执行抽查校对制度，好交接工作。
6)、相互团结帮助，关心集体，遵守劳动纪律，努力学习业务，不断提高业务操作水平和工作质量。
7)、负责完成领导安排的临时性工作，全权负责搞好外来样品的拒检工作(领导安排除外)。
三、岗位业绩考核方法。
为了真实地反映技术研发部工作人员的业绩，客观公正地做出科学合理的评价，提高技术人员工作的积极性，结合本项目部的实际情况，特制订在岗人员业绩考核方法如下：
1、考核原则。
1)、客观公正、科学合理、方便操作;。
2)、按劳分配、多劳多得、奖惩并重。
2、考核内容。
1)、任务考核。主要是对本部门人员本职工作完成结果的考核。
2)、管理考核。主要是对中基层管理人员管理工作能力的考核。
3、考核方法。
由技术副经理对部门成员进行考核，实行经理负责制。
4、奖惩规则。
1)、严格执行项目部考情制度，无故迟到、旷工者，安装项目部考勤制度进行考核。
2)、按时完成日常的试验、化验任务，无故未完成者，扣除当月5%生产奖。
3)、严格确保各项记录和汇报数据的准确性，若因主观原因造成的数据错误，扣除相关责任人当月5%生产奖。
4)、爱护试验室、化验室及办公室内的物品设备，若因人为原因造成设备损坏者，照原价进行赔偿。
5)、严格执行项目部相关防火、防盗制度，若因人为原因造成的失火、被盗，扣除责任人当月所有安全奖。
6)、积极鼓励广大技术员进行技术研发工作，若对配方优化、改进提出建设性意见，并取得实际成效者，视情况增加当月10%~50%的生产奖。
7)、搞好各自负责区域内的环境卫生，若环境卫生不合格，扣除责任人当月2%生产奖。
以上考核内容由办公室劳资负责人具体执行。
一、目的：强化各相关部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为项目部领导决策提供依据。
二、范围：技术研发部、机电供应部、安全调度部。
三、会议类型：月度例会。
四、内容：
2、会议地点为项目部会议室;。
3、参会人员为部门所有技术人员，项目部分管领导出席会议;。
4、例会由技术研发部组织，并指定人员做会议记录;。
5、会议议程：
5.1各部门成员简要汇报上月计划的完成情况和本月的工作计划;。
5.2由项目部分管领导对相关人员的计划和总结进行点评和指导;。
5.3各部门成员简要汇报上月存在的主要问题;。
5.4讨论解决问题的办法和思路;。
5.5提出需要项目部的帮助。
6、会议纪律：
6.1会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向分管领导请假;。
6.2例会制度是项目部对相关部门工作考核的一项硬性规定，由综合办公室负责监督、检查。
五、操作规程。
1、养护箱操作规程。
1)、使用说明。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇四
1、严禁未经批准对外提供我行科技保密信息和内部重要信息。
2、科技保密信息及载体必须当面交接。人员离开办公座位时，须将保密载体和其他涉及保密信息的物品锁入办公柜。
3、严禁通过互联网明文传输我行涉密信息。
4、严禁未经批准将计算机设备接入我行网络，严禁未经批准在我行生产系统上使用外来存储介质，严禁未经批准将我行计算机设备接入互联网。
5、电子设备送外部维修前必须先拆除数据存储部件，报废电子设备或存储介质前必须实施数据销毁。
6、严禁用户所有者将用户提供给他人使用，严禁多人共用生产用户。
7、严禁让公司人员登录我行生产系统和网络设备实施操作。
8、人员离开电脑时，必须退出电脑或使电脑处于锁定状态。
9、严禁未经批准实施生产变更、数据维护、用户设置。严禁在业务时段（8:00-18:00）进行生产变更，故障应急急需的`变更和数据维护，必须经过部门审批同意。重要信息系统变更操作必须双人临岗。
10、严禁为了改变生产系统的记录而删除、修改系统日志或交易日志。
11、严禁未经批准的数据提取。
12、严禁员工私自保存生产数据。
13、严禁私自将生产数据备份介质带离工作场所。借用的生产数据备份介质必须到期归还。
14、严禁将生产系统敏感数据直接用于开发测试环境，严禁将生产系统的密钥明文或密文用于开发测试环境。
15、严禁一人掌握一个生产系统密钥的所有分量明文，严禁一人掌握一台生产系统加密机的所有ic卡。
16、严禁未经批准人员进入计算机机房。经批准进入机房的外部人员，信息技术部接洽员工必须全程陪同、监督。公司人员在我行数据中心现场支持时，信息技术部运行处接洽员工必须全程陪同、监督。
17、员工必须按照“先报告后处理”原则进行信息系统故障的报告，严禁瞒报、漏报、迟报。
18、管理者发现违规行为，须立即向违规人员指出、纠正，否则视同违规。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇五
1、负责提供产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。
3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。
5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。
6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。
7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇六
第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请。
第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选。
第八条公司招聘方式：
（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
（1）初选。办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：
（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：
（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
（3）创造融洽、轻松的面试气氛，并随时记录面试的重要事项。
（4）控制面试的时间与场面。
（5）检查应聘人提供的材料是否真实。
第十三条面试提问要点：
（1）请其简单描述家庭背景、过去的经历、应聘本职位的原因及自身的优缺点等。
（2）分析所投入行业的现状及发展前景，预想有机会重新选择将会选择什么行业。
（3）询问其喜欢的领导类型、业余爱好、休闲活动、常看的书籍等。
（4）询问其对待遇的。要求。
（1）应聘人员的待遇及福利，是否能够接受工作岗位、地点的调换，是否愿意出差。
（2）公司的录用条件。
（3）应聘人员可接受录用答复的期限及上岗日期。
（4）其他特定的工作要求。
第四章录用报到。
第十五条办公室发放录用通知时，必须注明报到须知，尤其是报到期限。第十六条新员工报到时须带齐身份证、学历/学位证、职业证等相关证件，办公室负责核查原件，保留复印件。
第十七条证件检查合格后，办公室负责向新员工发放《员工手册》、《规章制度汇编》《保密协议》及表格等，并经员工确认后签订劳动合同，办公室将新员工相关资料存入其个人档案。
第十八条在员工入职当天办公室负责通知财务部和用人部门。通知内容包括：员工姓名、入职日期、所属部门、直接上级等。
第十九条办公室负责组织安排新员工的岗前培训，培训内容包括：介绍公司有关情况及框架，公司规章制度及相关规定，工作岗位场所的设施、操作规程及安全注意事项等，培训结束后要进行考试，并将成绩存入个人档案。
第五章试用期。
第二十条除特殊情况可以免除或缩短试用期外，所有聘用人员均须试用，试用期为一至三个月。
第二十一条试用期管理。
1、办公室负责在员工试用期到期的前两周，提醒员工的直接上级对该员工的试用期表现进行评估。
2、员工试用期到期前一周，回收员工的《新员工试用期考核表》并报总经理审核。
3、符合录用条件的员工，将其转为公司正式员工，签订长期《劳动合同》。
4、向未通过试用期的员工说明理由，并发放《解除劳动合同通知书》。
5、有下列情形之一的，解除试用期劳动合同：
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（1）未经批准擅自离职者；
（2）违反公司规定职业素质较差者；
（3）隐瞒健康状况患有疾病者；
（4）其他原因不胜任工作者；
6、办公室负责将《新员工试用期评估表》存入员工的个人档案。
第六章附则。
第二十二条办公室负责本制度的拟定及修改，经总经理批准后执行。第二十三条办公室负责本制度的最终解释。
一、目的。
为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则。
1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件。
1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序。
1、生产车间招聘。
车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘。
用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通。
1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施。
人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道。
（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
2、发布招聘信息。
（1）确定招聘广告的发布渠道。
（2）选择及确定招聘广告的发布时间。
（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方式。
可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。
4、招聘预算。
特殊岗位需要付费招聘或从事招聘过程中需要产生相关费用，人事管理应将招聘活动的费用进行预算，在获得总经理批准后方可实施招聘。
八、人员选择。
1、初试。
依据岗位要求，人事管理对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试。初试主要是对求职者的个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。
2、复试。
（1）生产操作员初试合格者，由人事管理向生产部长（副总经理）推荐，安排复试，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。复试完毕，面试人将评语及意见记录于《面试记录表》上。
（2）其他部门员工及部门主管初试合格者，由人事管理向总经理推荐，安排复试，主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。复试完毕，总经理将评语及意见记录于《面试记录表》上。
3、人事管理根据《面试记录表》及时通知面试复试者面试结果。
九、录用、报到。
1、对于被公司确定正式聘用的求职者，由人事管理通知其携带相关证件来公司报到。
2、被录用人应按指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，取消其录用资格（特殊情况经批准可延期报到）。
3、新员工在报到时，须向行人事部提供以下有关证明文件：
（1）本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件。
（2）近期一寸彩色免冠照片两张。
（3）前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
4、凡有下列情形者，不予录用。
（1）经查实被录用人所提供资料虚假者。
（2）经核实身体状况不佳，或患有精神病、传染病者。
（3）与原工作单位未解除劳动合同或未脱离劳动关系者。
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（4）品行不端，曾被开除者；
（5）有其它劣迹者。
5、新员工交付有关证明文件后，由人事管理为新员工建立个人档案。
6、新员工报到当天到人事管理办理考勤，并领取工作服，考勤记录从其报到之日起开始。
十、员工试用及考核。
1、员工办理入职手续后，由人事管理组织相关部门对新员工进行职前培训。职前培训的主要内容为公司发展历史、公司文化、规章制度及三级安全教育等。
2、新入职员工试用期为三个月。员工在试用期内，因表现不佳或能力不符合工作要求的，由主管部门向人事管理提出，经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资（其中，前七天为考察期，如在此期间新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察，则双方终止试用，公司将不支付其任何薪资）。
1、人事管理负责建立人才资料库，为备选人才之用。人才资料库包括未被录取的优秀人才、同行优秀人才以及符合公司用人要求但目前岗位满员不能招录的人才。
2、其他部门有需求时，由人事管理按照要求调出资料查阅。
十二、本制度自发布之日起执行，若原制度与此有冲突，以此制度为准。
****电机有限公司。
2017年6月15日。
1、总则。
为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作，特制订本制度。
2、适用范围。
本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理，适用于各部门。
3、聘用原则。
1)因岗定人，公开招聘2)科学甄选，择优录取3)教育训练，贤者适用。
4、招聘、录用流程。
见附件《招聘、录用管理流程》。
5、聘用管理内容。
5.1各部门应于每年年初结合公司整体经营发展战略规划方向对本部门各岗位定岗人员定编情况进行预报和编制，并统一上报总经理批准后，作为常年行政部门考核人员定岗定编和招聘依据。
5.2各部门根据增补需求填写《人员需求申请表》，逐层进行审核批准后报送公司行政部执行，属于年度岗位定编表计划内的《人员需求申请表》可安排增补，不属于计划内的《申请表》应报总经理特批后方可进入招募。
5.3行政部根据《人才需求申请表》及《岗位说明书》的内容对求职者进行初试，初试包括资格审查和提问式面试(部分岗位还需采取人才测评、笔试等形式进行甄选)，初试通过后向应聘人员介绍公司及产品，并安排复试。
5.4用人部门需按要求进行复试，复试包括面试和模拟测试(部分岗位还需采取岗位实习考核的方式进行观察后确定)，复试完毕后签署复试评定意见。
5.5需要联合复试时由公司行政部组织，各面试人在面试结束后出具详细的评定意见，并对是否录用达成共识。
5.6特殊招募的人才或超编招募要报总经理批准后方可开展工作，用人部门不得私自用工，公司行政部不得批准权限外的人才招募需求。
5.7应聘人员填写《应聘申请表》，在面试结束后最迟在三天内等通知。人力资源部对综合面试结果、笔试成绩等做出综合分析，与用人部门最终确认录取人名单，报总经理批准(中层及以上干部需报经董事长面试同意)后办理录用手续。
5.8录用前对预录用人员的学历、工作履历、劳动关系、联系方式、证明材料等进行核实。被核实无误的人员由公司行政部电话通知其办理职前体检，并告知其办理录用手续的时间及所需补充的其他材料。
6、录用手续办理、审核须知。
复印件、体检表、失业证(本市)、职称证、职业资格证等相关从业上岗证或证书留存公司员工档案库，同时要求报到之日将相应证件原件带上，经审核后马上归还本人。
6.2操作类岗位和经特别批准的人员可由行政部先安排入岗试用，相关证明材料应在行政部指定限定时间内交齐[最多不能超过5天，除应届生毕业生证书未发外(必须提供"推荐表")]，超过限定时间公司有权不予聘用。
6.3根据岗位性质必须与新录用员工签订劳动合同及保密协议书。
6.4行政部为新录用员工办理各类录用手续，如考勤编号、工卡办理、宣导公司管理制度和体系等，在进行基本的入职简介后，通知员工至其所在部门报到。
6.5部门在接到新入职员工后，为新录用员工办理各类上岗手续，如劳保用品领取、劳动工具领取、填写工作用表、岗位责任书(上交行政部与其人事档案归档)等，在对其进行了必要的上岗前培训后安排上岗。根据岗位要求，未获得相关资质证明的员工应直接安排资质培训或鉴定，严禁焊工、电工、会计、司机等要求持证的岗位无证上岗。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇七
12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；
15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；
16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
18。不迟到，如有不适，请及时请假。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇八
学校安全管理制度总则一、确定学校安全管理目标：争创“平安校园”。
二、实行社会综合治理安全目标责任制。以校长为学校第一责任人，每学期初与各部门层层签订安全工作责任书，订好创建活动计划、实施方案和活动内容。
三、成立安全领导小组和工作小组。
四、安全工作例会制度。由校长主持，每月召开一次安全工作会议，认真分析学校安全形势，明确工作重点，研究防范措施，布置有关安全保卫工作。
五、学校安全教育制度。每周教职工大会上有计划地对教职工进行系统的安全知识培训；
从学校实际出发，根据不同季节、气候、地域特点对学生进行安全教育；
利用开学初、平时集会、社团活动开展形式多样的德育、法制安全教育；
法制副校长每学年上2次以上的法制课；
充分发挥黑板报、宣传窗（栏）、广播站的宣传作用；
向学生家长、社会宣传有关安全方面的法律制度和知识。
六、学校安全月检查制度。教务处、政教处、总务处会同安全工作小组每月进行一次全校性的安全保卫工作检查，对学校及周边环境安全情况进行全方位的检查，对校舍安全、消防安全、交通安全、饮食安全、危险化学品安全等进行重点检查，不留死角，同时将检查情况详细记录。
七、加大人防、物防、技防经费投入，设施配备到位。要求要检查记录，各类隐患及时整改。
八、加强情报信息工作。学校设置安全检查部门，负责安全信息的收集工作，学校安全工作小组中有老师专门负责情报信息收集、上报、记录、处置等工作。建有安全保卫、防突发事件预案。及时发现和举报可能影响学校稳定的各类不安全因素。
九、特殊群体的关爱制度。学校对特殊群体学生，尤其是对有特殊体质或有心理障碍的学生建立档案。随时了解情况，经常与家长沟通，采取措施，保其健康成长。积极与家长、社会配合做好“双差生”思想、学习转化工作，减少青少年违法犯罪。“后进生”“双差生”帮教和转化工作是每一位老师的本职工作，安全工作领导小组和工作小组成员还负有检查、指导、总结职责。帮教有计划、有措施、有活动记载。建立家校联系制度，对学生家长（监护人）的联系方式、联系电话进行登记，每月与家长联系，互通信息，共同教育学生。
十、学生年度体检制度。学校在每学年第一个月组织学生进行健康体检，并进行登记。发现学生有异常情况。必须书面告知家长。
十一、学校安全工作报告制度。值日人员必须将每天收集到的安全信息及时记录并向安全工作领导小组报告。
十二、危急情况下自救自护演练制度。每学年开学后，开展一次在危急情况下提高学生自护自救能力的演练，如学生在宿舍、食堂、实验室等人员集中情况下的逃生演练，使学生掌握在危急情况下的逃生方法。
十三、学生外出活动审批制度。组织学生集体外出活动，要制定切实可行的安全防范措施和应急预案，确定责任人。加强各个环节的安全教育。务必做到责任层层落实。
十四、安全事故报告制度。发生伤亡事故，以及关系社会秩序、青少年身心健康的重大事故，要在第一时间报区教育局办公室。事故处理结束后，要将事故经过、原因分析、处理结果及应吸取的教训和今后改进的措施等，形成书面报告及时报县教育局。
教学安全制度。
一、课堂教学安全制度1、树立“学生安全人人有责”的观念，注意课堂的安全教育渗透。
2、每节课必须到岗，不发生课内意外伤害事件。不得提前下课，不中途擅自离开教室（或活动场所），因离岗而引发的学生安全事故，任课教师要负全责，3、严禁教育教学过程中体罚和变相体罚学生。
4、教师要关心学生出勤情况，做好点名工作，了解学生缺课原因，课后与班主任联系。如原因不明，班主任要及时与学生家长取得联系。
5、关心爱护学生，如遇学生身体不适，及时与班主任或家长联系，妥善处理。
6、学生上课专心听讲，认真做笔记，积极参加教学活动，使用圆规、刀具等利器要注意安全，上课时不随便讲话，不做小动作，不顶撞老师。
7、上课期间，学生离开课堂必须征得上课老师同意，外出校门需班主任出具手续，学校行政批准，门卫方可放行。
8、学生因事因病请假，需具备有家长签名的请假条。
9、课外活动或兴趣小组活动，由负责老师组织学生进行有秩序的活动，负责老师不得随意离岗。
10、电教设备专人负责，操作规范，防止触电。
11、发现教学中的安全隐患及时向教务处和总务处反映。
12、严格执行学校提出的首遇责任制，即谁发现、谁教育、谁处理、谁汇报。
二、学生实验安全制度1、实验、实训场室要有使用管理制度，而且挂在显眼的地方。
2、教师要严格遵守实验课的安全常规，严格按照各种实验操作规程。
3、不管做任何实验，学生都必须严格遵守课堂纪律和各实验操作规程，在老师指导下进行，不要自作聪明、自以为是。
4、如确需做带危险性的实验，必须做足安全防范措施。
5、需在微机房上课时，由任课教师组织好学生，负责学生的安全，学生上课期间必须听从老师的指挥、安排，不得擅自离开、早退，任课老师要定期检查功能室的安全防火设施是否完善，是否有使用年限太久的安全设施。并要对消防通道是否畅通无阻做好检查。
6、学生按要求在指定的座位上课，学生及教师均要认真填写实验登记表。
三、体育活动、体育课安全制度1、体育教师应经常检查室外体育设施，发现设施不安全隐患，应立即报告总务处，并停止使用该设备。
2、学生做单双杠练习，体育教师应在场指导，并做好保护工作。
3、学生做铅球、铁饼和标枪练习，应严格落实好安全措施划定安全区，禁止学生进入非安全区，对帮助教师工作的学生，体育教师应事先对其操作规程和安全教育，铅球、铁饼、标枪使用后应立即放回体育室，不准放在体育场地。
4、学生长跑练习，体育教师要分别适当地控制好男、女学生的运动量，防止发生意外事故。
5、全校性的体育活动，必须加强保卫力量，有专人负责安全保卫工作。
6、未经学校同意，不准组织学生进行游泳训练。
7、遵守体育课、体育活动所规定的其它安全常规。严禁违规教学或训练。
8、学生在体育课着装时衣服上不要别胸针、证章等，上衣、裤子口袋里不能装钥匙、小刀等坚硬、尖锐锋利的物品。要穿运动鞋，不要穿塑料底的鞋或皮鞋。不要佩戴各种金属或玻璃的装饰物、发卡。
9、患近视眼的同学尽量不要戴眼睛，如必须戴，做运动时要倍加小心谨慎。
10、有伤残或其他不宜运动疾病的要向老师申请，不要参加剧烈运动。
11、体育课时，老师绝不能采用“放羊式”教学，每节课前必须做足准备运动，课后必须做好放松运动。
12、一旦意外受伤，要及时报告老师、同学，严重者及时送医院。
四、工科学生安全生产制度学生实训是培养学生操作技能的重要环节，为了规范管理，提高专业课教学质量，强化学生专业技能，服务于教师教学，提高设备的利用率和完好率，学校特对机械类专业学生实训作如下规定：
对于不服从管理的学生，实训老师和带班师傅有权终止其实训，经批评教育，认识到错误后才可继续进行实训。对不接受实训教师和带班师傅批评教育的学生交学校处理。
2、学生进行实训前必须按要求穿好工作服、配带好防护用品，提前进入实训车间做好实训前的准备工作，做到不迟到、不早退。
3、实训老师讲解或示范时，要专心听讲，认真观察。在实训训场所不准拥挤、喧哗、闲谈、打闹、吃零食、使用手机等。实训中不准做与实训无关的任何事情。
无正当理由均按缺课或旷课处理，并按学校规定进行相应的纪律处分。
5、严格遵守、执行安全操作规程，不准违反设备操作规程和安全操作要求，防止人身、设备事故的发生。对违章操作导致人身伤害者，后果自负，导致设备、仪器损坏者，除照价赔偿外，视情节进行纪律处分。按要求摆放工、量具及实训材料。
不准将工、量、刃具、材料等带出实训场地。
7、学生在操作实训时，应认真完成实训教师和带班师傅安排的实训任务。实训任务（如工件）应独立完成，严禁让他人代做或请他人帮忙。
8、保持实训车间的整洁。工作中随时清理，结束后全面打扫工作位置和车间的卫生，作好设备、工量具、仪器仪表的保养和维护，整理好工、量具及材料，关闭电源及门窗。
五、各场室安全生产具体制度（一）钳工实训室安全管理制度1、对进场学生必须进行实训安全教育。实习指导教师应以身作则，严格遵守各项规章制度。
2、加强砂轮机钻床的检修和保养。严禁使用有故障的电动设备。
3、使用砂轮机磨刀时，注意握紧工件，避免滑落。发现异常立即关机。
4、使用钻床钻削时，工件定位要牢靠，严禁带手套作业。出现异常，立即停机。
5、不得擅自拆修电器设备，严格执行用电安全制度。
6、指导教师巡回指导，必须加强安全操作指导。防止安全事故的发生。
7、下课做好五关：关门、关窗、关灯、关扇、关机，作好安全防范。
（二）机加工实训室安全管理制度1、实训管理员为本室安全管理责任人。
2、实验室是实训教学场所，除相关管理人员及当堂指导教师和学生外，任何人未经该管理员允许，不得入内。
3、管理员和指导教师要牢固树立安全第一的观念，熟悉并掌握人员、设备、设施的安全知识，做好学生的安全教育工作。
4、使用本室设备，必须服从安排，定人定机，严格执行设备、设施安全使用规程，爱护设施设备。
5、严格执行“任课教师包堂制”，指导教师应负责实训教学过程中的人身和设备安全，下课后要做好“五关”，并配合管理员做好设备设施的验收。
6、管理员要做好设备、工量卡具的日常维护、保养和管理，保障设备、设施不受损坏、不丢失、不锈蚀，保持工量卡具的良好技术状态。
7、管理员要加强实验室水、电、门、窗、灯、扇及电教设施的管理，做好防火、防爆、防盗、防雷击、防破坏的安全防范工作。
8、未经管理员允许，不准他人在场（室）内私拉乱接其它用电设备。
9、学员上机时不准私调机位，不准私拆机器，保证机台完好和安全操作。
二、不去危险的地方晚上不要到阴暗的角落去逗留，男女学生交往要注意分寸，禁止早恋；
六、禁止高空向下掷物，各种垃圾要放到垃圾桶；
八、禁止在宿舍用火，禁止带打火机进入学校的任何场所；
九、无人在课室或宿舍时一定要锁好门窗，关好水电，不允许出现长明灯，长流水的现象；
十、不要骑在扶手上下滑，更不要坐栏杆十一、后门市场比较乱，有抢劫和打架的事件发生，所以同学们不要去后门玩耍，有事一定要去后门，要报告班主任处理，严禁进入后门的酒吧、网吧、溜冰场等场所。
学生集体活动安全制度一、班级、年级组组织学生离开学校所进行的集体活动，必须事先报告学校。获许可，方能进行。
二、学生外出集体活动必须用车的，由学校联系车辆，严禁使用无证、无牌车辆、严禁使用车况不良的车辆、严禁超载，必须严格保证安全乘船、乘车的安全知识和自救知识事先向学生进行再教育，车、船运行途中和活动的过程中有关教师要严格管理学生，严防发生不安全事故。
三、校内进行的学生集体活动，必须落实好各项安全措施，学生上楼和下楼时，两个楼梯口必须有值日和值周教师分别管理。
四、未经学校允许各班级、各年级不准变更课程安排，如有需要请教务处申请。
消防安全管理制度一、学校应在当地消防主管部门的指导下，按标准配备好各种消防设施，各种基建项目，应充分考虑消防设计要求。
二、定期组织教职员工、学生经常进行防火教育，懂得人人都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务，学习《消防法》、《消防条列》和防火灭火基本知识，严格执行消防法规，不断提高防火意识和防火责任心。
三、学校内部各个重要部门、部位要配备一定数量的灭火器，灭火器要放在便于使用的地方，学校内任何地点和部门配置的消防设施，如灭火器、消防栓、消防水龙头、消防水管、水带、黄沙、水桶等，不能随便移作他用。不发生火警和火灾，任何人、任何情况下，任何时候不准使用，更不得破坏。如有人破坏或作它物使用，要追查责任，严肃处理。
四、在每学期定期对学校配置的消防设施、灭火器材和消防标志，组织检验、维修保养，确保消防设施和器材完好、有效，熟知其位置、功能和使用方法，发现隐患及时整改。
五、严禁在校园内燃放烟花、鞭炮；
严禁带危险品进入学校和宿舍、教室等。
教职工在公共场所（办公室、教室、会议室等）禁止吸烟。
七、来校建筑的人员要把防火安全工作列入管理提高经济效率的工作中，做好安全生产，不准在有易燃易爆物品的工场抽烟，制作木制品和使用易燃易爆物品的部门人员在场内或周围5米内不准使用明火。同时在工场要配置消防器材，安置消防设施，对因不重视防火安全的规定而造成不良后果者，要从重处罚，直至追究法律责任。
八、教学楼、宿舍楼、办公楼、走廊、门口及各公共场所的通道不准停放车辆堆放杂物，保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。
学生宿舍供电由专人专闸控制，学生宿舍私人不得使用电炉、电热杯、电热棒、电茶壶、电熨斗、电热梳、电吹风、床头灯等电热器具及其他不准使用的电器，严禁学生用灯泡取暖、烘烤衣物或将衣物挂在运转的风扇上晾衣，学生宿舍不准拉接乱拉乱接用电线路、不能使用液化石油气，教育学生不把点着的蚊香、蜡烛等放在床沿或靠近窗帘处，不在室内焚烧物品，凡有违反者一律收缴，并另作处理。凡破坏用电设施，割开电线绝缘包皮、乱拉、乱接、乱改电器者，每次罚款20至50元。造成人身事故者，依法追究刑事责任。
十、学校各办公室、教学楼、实验楼、图书室、档案室、仓库、饭堂由各责任部门做好消防工作，严格控制火源，定期进行检查。
十一、校内居住的教职工，必须以身作则，坚决贯彻执行《中华人民共和国消防条例》，并且监督教育家属子女做好防火安全工作。
十二、消防人员、保安人员要会使用灭火设备，发现火情要积极扑救，应迅速采取下列措施：
1、拨打119报警或校内的报警玻璃报警，“报警早，损失小”；
2、组织人员救人，疏散学生到安全地带；
3、灭火；
4、保护现场。
十三、学校每学年对全校师生进行一次消防安全教育，必要时组织消防演练。
十四、学校与各处室、各年级、教师宿舍、学生寝室管理员签订安全责任状，明确防火安全职责，每年对责任人执行情况进行考核和奖惩。对未依法履行消防安全职责或违反消防安全制度的行为，依照有关法规处理。
四、出现失窃事件，要马上通知班主任，要保护现场，所有人不要离开；
班内安全管理规定一、各班要建立安全保卫责任制，要有专人负责班内的安全保卫工作，安全责任要落实到每个人。
二、教室内严禁存放钱及其它和学习无关的物品。
三、各班上室外课时，一定要把门窗关好锁好。
四、自行车钥匙和家门的钥匙要保管好，不能乱扔、乱放借给别人。
五、收取费用时要把钱存放好，不能乱扔、乱放，乱借给别人。
六、不乱动教室内外的电线设备和教学仪器等，避免火灾和其它伤害事故发生。
七、教室的钥匙要有专人管理，不能乱配。
值日安全保卫制度一、每天由值日行政与值周老师对学校各项安全情况进行检查，对发现的不安全因素及时处理。
二、值日领导和值周老师要密切关注学生动向。晚上检查校园内每一个角落，排除不安全因素。严禁学生在晚就寝后擅自离校外出。
三、对外来人员及时查询，阻止外来人员直接找学生，阻止外来人员进入教室、寝室，不准外来人员在寝室内住宿。
四、学校安全保卫工作平时由校值日小组、保卫干部负责，节假日和非常时期，由保安队临时确定。保卫人员在工作期间要认真负责，发现情况及时报告、及时处理并做好记录。失职的要追究责任。
五、学生放假日值日行政和值周老师要到校门口维持学生上、下车秩序，确保学生交通安全。
交通安全制度一、遵守交通规则，服从交警管理和红绿灯指示。
二、上学、放学靠右行，过马路走人行横道线，做到“一停二看三通过”。严禁在车辆临近时穿越公路。
三、严禁追、爬车辆、强行拦车或用石块击打来往车辆。
四、文明乘车，不坐无营运牌照的车辆，不乘超载车。从车身右侧上下车，不将身体任何部位伸出车外。
出入校门要推行，校内严禁骑自行车。
六、班级外出活动，应做到：班主任写出申请，得到安全保安队织批准，才可执行。班级不得自行决定集体乘车或骑自行车。
七、学生在上学、放学路上如发现交通违规和不文明交通行为，应当劝阻和制止。涉及学生的问题要向学校报告。
用火、用电、用水安全制度一、严禁在教室、寝室生火取暖或玩乐。停电时使用蜡烛要经班主任同意并由专人负责。班主任要等学生睡好，灭火烛后才可离开。
二、严禁野外用火，严禁在校园内燃放烟火、鞭炮。
三、严禁私拉接线安装电器插座。
四、严禁在教室、寝室使用电茶壶、电热棒、电吹风和电炉等。
五、爱护用电器具，不得人为损坏开关、插座等，严禁自行装拆电器。若发现用电隐患，及时报告电工。
六、严禁去池塘、水库、湖里游泳或洗澡。
七、节约用水，用后及时关闭水笼头。节约用电，离开教室、寝室时，及时关闭电灯。
寒、暑假及节假日校园安全保卫制度一、全体教职工在离校之前，要把贵重物品带走，关好门、窗，及早除去不安全因素。
二、教职工离校后，学校保安队对教学楼、实验室及教工房进行安全项目检查，并把结果上报学校。
三、假期间安全工作专人负责（由学校研究确定），每天按时开、锁大门，管理好水、电信件和报刊、杂志，阻止一切身份不明人员进入校园内。
四、值勤人员经常巡视校园。察看教室、寝室、实训室和教工宿舍有无问题发生，若有问题发生，注意保护现场，并通知学校领导，问题严重的及时报警。
财务室安全管理制度一、学校组织财务人员进行相关培训，提高财务人员的安全防范意识，增强自己的责任心。
二、钱、帐分开保管，办公室门反锁，钥匙遗失要及时报告学校领导。
三、到银行存取现金数额较大时，必须有两人以上同行确保取钱的安全。
四、发现意外事故发生，注意保护好现场，及时报警并通知学校领导。
饮食用膳安全一、注意饮食卫生，家里带来的菜若变质不吃，严防食物中毒。
二、发现食堂出售变质食物，或小卖部出售“三无”商品，及时向安全工作领导小组报告。
三、不暴饮暴食。
四、住校生应在学校食堂蒸饭用膳，不得外出。
五、按学校规定的餐桌就餐，不准随意调换。
六、严格遵守开饭时间，不得提前拿饭，无事不要在食堂饭厅转悠。
七、进餐厅要排队。不起哄、不拥挤，不插队。
八、不敲打碗筷，不乱倒剩饭剩菜。
九、爱惜粮食，节约用水。
食品卫生安全管理制度一、成立饮食卫生安全监督小组二、每学期组织饭堂服务人员及从业人员，认真学习《食品卫生法》和《学校卫生工作条例》，提高思想认识，牢固树立食品卫生安全意识。
三、健全组织，完善制度，加强监管，实行长效管理。学校食堂卫生安全监管小组应会同卫生防疫部门经常对学校饮食卫生进行不定期的严格检查、监督，发现问题及时汇报，及时整改。
四、从源头上抓好食品卫生安全，严把食品进货关。食堂不得销售“三无”产品及各种对人体健康有害的食品，包括腐烂、变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异味或者其它感官性异常，可能对人体健康有害的食品，或有毒、有害物质或者被有毒有害物质污染，可能对人体健康有害的食品，未经检疫或不合格肉类、鱼类、及非法制作的食品、饮用品。食堂每天例行检查一次。
五、生产、加工环节措施得力，监管不留余地。从业人员应保持自身卫生整洁、勤洗手，勤剪指甲，穿戴整洁工作衣帽。生熟食品隔离放、蔬菜清水洗洁净，餐饮用具勤消毒，内处环境须整洁，消灭“四害”孳生地。
六、食品制作、销售人员必须按照防疫部门的有关规定，每年进行健康检查，取得健康合格证后方可上岗，中途若得传染病，应主动离岗更换他人。
七、建立从业人员务工档案，定期组织从业人员进行身体健康检查，实行动态管理，对于传染病患者，心理不健康者，性格暴戾者，情绪不稳定者，学校有权劝退或勒令其回家。
八、食堂严禁外人进入，若逢双休日或打烊后应及时上锁。
九、自备水源经常清洁、消毒，并定期抽样送检，饮用放心水。
十、明确卫生安全责任制，齐抓共管，落实到人。
机动车辆（含教师私家车）安全管理制度一、选用遵纪守法、经验丰富、工作责任性强有一定驾龄的驾驶员担任校车驾驶员。
二、定期对驾驶员进行交通法规的学习及业务知识的培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。
三、定期对驾驶员进行专门的身体与心理状况的检查。
四、做好车辆例行保养工作，每天对车容、车况、安全性能进行检查。
五、不准违法超载、超速、超车。
六、进入校区应低速行驶，注意避让学生，避开上下学高峰期。
七、规范停车。
八、驾驶人员应认真执行交通法规和各项安全管理制度，违反交通法规，造成事故者，负一切经济法律责任。
九、驾驶人员必须证、照齐全，严禁无证驾驶。驾驶人员应积极参加交通部门召开的安全教育例会和有关活动。
十、驾驶人员对所开车辆，出车前必须认真进行安全性能检查，严禁车辆“带病”行驶。
十一、驾驶员严禁酒后开车，不开赌气车、情绪车。驾驶人员有病、睡眠不足不得开车。
十二、驾驶人员不得将车辆转借给他人无证驾驶，违规借用造成事故的由当事人和车辆驾驶员负一切经济法律责任。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇九
教师办公室是是教师办公和开展活动的场所，教师办公室的工作由教师办公室负责人具体负责，各位教师应在团结、合作的前提下，共同完成学校下达的各项工作任务。
一、按学校上下班要求按时上下班，办公时间偶然必须短时间外出，1小时之内应到教务处请假，1小时以上的到校长室请假，并登记外出时间。回校后及时到教务处登记回校时间。由教务处有关人员签确认，同时当事人应向办公室负责人汇报外出情况，由室负责人作好具体记载。
二、平时上课及早早读、晚自习、双休日补课时要做到不迟到、不早退、不中途随便离开教室，不随便提前下课，晚自习值班不得随便调动。
三、办公室办公期间认真工作，不宜大声+嬉笑、高声谈论，不吃零食，不做与工作无关的事情，不擅离工作岗位。不乱串办公室，不参与上网聊天、打游戏等网络娱乐活动。
四、营造健康向上的办公室文化，为人师表，不说粗俗的话语，学生及家长在场时尤其注意对来客来宾有礼貌、热情接待。
五、养成良好的卫生习惯，经常做好办公桌的卫生工作，办公桌物品摆放有序，保持墙壁整洁，不乱挂衣物，不乱张贴。
六、健全值日制度，值日教师在每天上班前做好办公室的卫生工作，并负责整天的办公室卫生工作。
七、爱护公物，节约用电，不开无人灯、无人扇、无人空调。
八、不得将办公室钥匙交给他人，不得擅自将单个学生留在办公室。放学或集会时最后离开办公室的老师应关闭电灯、电扇、空调、饮水机，并锁好门窗。
九、办公室负责人应对本室教师的出勤、办公、卫生工作等情况，每天做好记载，每周末将记载表交教务处检查。
十、学校根据《文明办公室评比条例》每月评一次文明办公室，授予“文明办公室”称号，并给予一定的奖励。
十一、本制度从二o__年十月起执行。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇十
一、公司网站是公司对外形象宣传与业务销售的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进公司内及行业内信息的交流与共享，确保公司网站的正常运行,更好的为公司及各公司提供信息交流平台及进行对外宣传，特制定本制度。
二、网络信息工作以服务于公司宣传、搭建信息交流与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。
三、本制度适用于公司网络技术部。
网络技术部岗位包括：部门经理、网站美工、网站编辑、网络管理员。各岗位所承担的责任如下：
网络技术部经理在总经理领导下，负责主持公司网络技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：
1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。
2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行安排。
3、统筹公司网站项目的开发建设，并负责实施和监督执行。
4、积极组织和协调并提高团队协作能力，提高整体工作效率。
5、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提高他们的工作能力和业务水平。
6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。
网络技术部美工在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：
1、负责网页、网站整体栏目的设计制作，美术策划及网页制作；
2、负责网站宣传广告、flash、gif动画的设计和修改。
3、配合网站编辑完成网站的设计和页面美化等工作；
4、完成公司交办的其他事务。根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。
5．认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功开发提供优质的素材。
6、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，积极配合团队工作。
7、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。
8、完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。
网络编辑在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：
1、负责公司网站相关栏目的信息搜索、编辑、审校等工作；
2、负责网站栏目结构设计网站使用设计工作。
3、负责网站栏目内容的编写工作。
4、负责网站关键词及页面描述设置。
5、完成信息内容的策划和日常更新与维护；
6、编写网站宣传资料及相关产品资料；
7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。
8、按时并高质高效地完成拟定的工作任务，并做好详细记录。
9、完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。
网络管理员在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：
1.负责公司网络的规划、建设与维护：公司内部网络架构的规划与实施；公司内部网络的维护和使用培训；负责公司计算机软件的更新、维护，预防并及时查杀计算机病毒。
2．负责公司计算机软硬件等办公设备的维修、保养和更新：公司计算机等软硬件的维护和更新；公司计算机使用中的其他维护工作。
3、负责公司人员对计算机以及外设的正确使用：负责对计算机使用人员对电脑以及外设的各种正确用法。
4．负责公司网站的更新与维护：公司网站平台维护；协助公司网站内容的更新。
5、负责公司计算机的调换登记：新员工电脑配备；离职员工电脑资料备份等。
6、按时并高质高效地完成拟定的'工作任务，并做好详细记录。
7.完成领导临时交办的其他任务：按时保质完成其他工作任务。
1、员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
2、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情，严重者给予辞退处理。
3、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁，否则每发现一次罚款10元。
4、在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语，否则每发现一次罚款10元。
5、在公司规定时间外，禁止在群内发布消息，违者每次罚款10元。
6、中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款20元，未关主机每次罚款50元，周五晚上下班未关显示屏及主机，加罚50元。
7、公司其他部门同事寻求协助时，需严格执行工作流程，违者每次罚款10元。
8、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、搬弄事非、拉帮结派等破坏正常工作秩序的行为。
9、岗位轮岗期间，若为部门主要负责人，在职期间不得迟到，每迟到一次罚20元。
10、严格根据任务分配完成当天任务，长期不能按目标完成任务者，给予一定的处罚，严重影响网站进度者，将辞退处理。
11、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的奖励。
12、其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。
1、页面设计：设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，反复修改2次及以上，罚10元。
2、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+c制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次罚10元。
3、js方面：代码的简洁和规范程度。
4、浏览器兼容方面：当月出现浏览器不兼容现象累计3次及以上罚20元。
5、修改时限：页面设计10分钟内；页面布局15分钟内；js方面15分钟内；浏览器兼容性10分钟内。
6、超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。
7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以奖励。
1、栏目设计：网站的栏目结构等出现客户不满意或投诉的现象，反复修改2次及以上罚10元。
2、内容编写：网站的内容编写等出现客户不满意或投诉的现象，反复修改2次及以上罚10元。
3、网站内容出现细节错误，如出现其他网站名字等，一处错误罚5元，累计3处以内罚10元，3处以上罚20元。
4、网站关键词及页面描述：关键词出现细节错误，一处错误罚10元，累计3处及以上罚20元；页面描述出错一次罚10元，累计3次及以上罚20元。
5、修改时限：关键词及页面描述10分钟内；内容细节错误5分钟内；栏目及内容重新编写30分钟内。
6、超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。
7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以奖励。
1、计算机硬件故障解决时限：蓝屏，死机，机子不能启动15分钟内；键鼠故障10分钟内；机箱噪音10分钟内；电脑卡机5分钟；新员工电脑安装20分钟内.
2、计算机软件故障解决时限：电脑中毒，ie问题，软件出错10分钟内；qq出错，word排版问题10分钟内；电脑不能连网等网络问题10分钟内；系统重装30分钟内；文件损坏修复15分钟内；软件使用问题15分钟内。
3、超过以上故障解决时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。
4、当月计算机硬件故障累计出现5次以上，罚30元。
5、当月计算机软件故障累计出现5次以上，罚30元。
6、当月计算机故障率为零，则由部门经理酌情予以奖励。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇十一
3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序;。
4.紧急情况处理的规定;。
6.设备运行中故障的.排除。
1.设备传动示意图和电气原理图;。
2.设备润滑“五定”图表和要求;。
3.定时清扫的规定;。
5.运行中常见故障的排除方法;。
6.设备主要易损件的报废标准;。
7.安全注意事项。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇十二
技术部是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。
1、遵守公司各项规章制度，热爱本职工作，有强烈的事业心和高度的责任感。
2、能诚实稳重、忠于职守、吃苦耐劳、勤奋工作、诚实可靠，忠诚于企业。
3、严格按照有关技术程序要求把好产品安装调试质量关。
4、负责抓好安全生产工作，按照技术工艺流程编写生产各工序作业指导书、相关技术资料。
5、不断加强技术业务知识的学习，为促进企业的技术进步在本职岗位上作出努力。
6、树立技术面向客户服务的理念，经常回访客户，发现问题，及时解决问题。
7、在接到客户设备故障时，应即响应前赴用户现场进行硬、软件应用等修复工作。
8、如客户的使用设备发生故障的'类别提供技术服务，并认真做好售后服务工作。
9、努力做好客户的设备操作培训服务，用户对设备的使用意见、建议及售后服务评价。
10、及时做好客户回访工作，分析各区域市场状况，实行有效的客户评估。
11、积极维护、推广、扩张品牌形象，为公司品牌的强档提升奠定基础。
12、热情为客户服务，有一定的表达能力和知识讲解与传授能力。
13、做好技术保密工作，维护企业利益，抓好客户并协助处理好客户投诉。
14、公司赋予部门负责人的重托，肩负技术部门全权责任，管理好部门与之有关的一切事务，执行部门首要问责人。
15、积极完成上级领导交办的各项工作任务。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇十三
1．生产原材料采购：由采购部门负责办理。
2．日常办公用品采购：由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。
3．对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。
一般情况，采购部门依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：
1．集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。
2．长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商，议定长期供应价格，批准后通知请购部门依需要提出请购。
3.未经公司主管领导书面同意，不得私自变更、替换现有面辅材料供应商；如有更适合供应商而需要替换原供应商的，采购部必须提交书面变更供应商陈述材料，获得书面批准后方可变更。
4.询价、议价结束后，需公司主管领导书面同意方可定价，否则公司不予认可价格；由此引起后果由责任人负全责。
5.采购作业合同签订由公司指定或授权委派专人负责，否则视为无效。
6.毛领、毛条、面料等大额材料合同签订由分管采购副总经理以上级别人员办理。
第三条采购作业处理期限。
采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需，分类制定材料采购作业处理期限，通知有关部门以便参考，如果有变更时，应立即修正。
采购作业处理。
(一)经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后，以电话或其他联络方式向供应厂商议价。
(二)凡是最低采购量超过请购量的`，采购经办人员在议价后，应在请购单中注明，经主管签字确认后上报。
(三)采购经办人员接到“材料采购单”后应依采购材料使用时间的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，需精选三家以上的供应商进行产品的书面比价，经分析后进行议价，议价结果书面上报主管领导。
(四)采购部门接到请购部门（生产部、总经理办）以电话联络的紧急采购情况，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。
附注：凡是列入固定资产管理的采购项目应该以“财产支出”批准权限进行上报。
(一)采购经办人员接到经批准的“材料采购单”后，应以“订购单”向厂商订购，并以电话或传真确定交货(到货)日期，同时要求供应商在“送货单”上注明“请购单编号”及“包装方式”，材料需按款号标明分包包装。
(二)若属分批交货者，采购经办人员应在“材料采购单”上署名“分批交货”以供识别。
(三)采购经办人员使用暂借款采购时，应在“材料采购单”上署名“暂借款采购”，以供识别。
1．面辅材料仓库应按照已办妥收料的入库单单，经与供应商送货核对无误后，于第二日将原始单送会计部门。
2．缺交应补足者，请购部门应依照实收数量，进行整理付款。
3．超交应经主管批准后，才能依照实收数量进行整理付款，否则仅依订货数付款。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇十四
1.目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2.范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3.部门行为规范：
3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位.
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇十五
1、负责现场测绘和勘察，负责审核施工图。
2、负责有依据地计算、分部分项工程消耗量和汇总工程消耗量，编制预算书和施工计划书。
3、负责督察施工计划的实施、工程技术、质量、安全。
4、认真学习新知识，积累技术经验和提高业务技能。研究开发新产品、新工艺、新材料。
5、负责技术资料及文件的保密工作，不准泄露技术资料和技术文件。
6、发现施工图设计有误，及时通知主管领导或设计部。
7、指导、督察施工计划的'实施，发现问题及时向主管领导汇报。
8、预算书、施工计划书、分部分项消耗量清单及汇总需交领导审批。
9、随时待命听从公司的支配，在任何地区的进行安装调试设备、技术培训或售后服务工作。
10、以“市场为导向，以技术为驱动”是公司秉承的经营方针。
11、厚积薄发、铸造辉煌，追求“领先技术”，崇尚“应用是金”经营理念。
12、全面提高技术人员的素质和技能水平，培训出一支爱岗敬业精神的高素质技术队伍。
13、诚信、创新、专业、服务的是企业宗旨，树立行业的典范，不断开发和探索新的技术领域。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇十六
1、技术培训综述：
（1）合理性和专业性的技术培训不仅仅是操作人员正确无误的掌握设备的操作性能，更好的维护系统的正常运行和使用寿命的.延续性。
（2）技术员对业主单位的操作人员通过培训，熟悉设备的技术性能、测试及维护的方法，操作命令的功能和正确的使用方法。
（3）技术员对业主单位的操作人员要掌握各种设备的初始化及故障诊断、定位和排除技能，更加懂得设备的工作原理、应用范围。
2、技术培训方案：
（1）为确保采购单位操作人员能对我们所安装的系统及设备装置的日常运作、耗损和例行维护、事故的处理和解决方案等有全面的了解和认识，在系统调试时至工程交付使用前，我们将组织专业技术人员对采购单位维护管理人员免费进行操作和维护的培训，培训内容包括系统原理培训、日常维修培训、故障判断培训、操作及维修管理、系统软件等。
（2）培训将采用理论面授和现场的实地操作演示相结合，使业主的操作人员具备一定的专业技能，对相关系统装置的设计、结构与性能、工作原理与应用、正常操作规程、日常运作、识别故障和例行维护及恢复解决方法等有全面性的认识和了解，直至操作人员独立操作合格为止。
（3）技术部将编制详细的培训计划，并按每项课程提出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能收到预期的效果。
（4）培训工作自系统调试开始，调试时将邀请采购单位管理人员一起参加调试，在调试过程中对其进行培训。
总经理：本人已明白制度的详细内容，本人保证按制度尽职与执行，如有违纪本管理制度本人愿受处罚。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇十七
1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇十八
1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。
2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。
6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的'其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇十九
1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。
5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。
7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇二十
随着城市规模的不断扩张，路灯作为城市基础设施也不断发展。在路灯发展的过程中，如何更好地完成路灯工程的施工和施工中的安全管理，是我们城市照明同行面对的实际问题。以下是本人结合自己在路灯工程施工中的实践经验总结出路灯施工流程，并根据路灯施工流程图谈谈如何抓好施工中的安全管理。
1、勘察设计：在勘察设计阶段，设计要考虑以后路灯的.维修安全。如：路灯附近有无高压线、有无大树，路灯的高度控制在多高合适等等。
2、施工定位：按设计要求到施工现场确认路灯位置，一是人员的交通安全，二是要考虑施工安装方便。
3、挖灯杆坑、浇砼基础：开挖杆坑特别要注意的是不要挖坏地下管线，要事先做好管线调查。
4、专变报装和安装：在专变报装负荷容量不宜太大，但要考虑周边道路路灯的发展，预留负荷裕量，避免重复投资。还必须考虑线路的电压降，尽量设置在道路中段的位置或十字交叉路口。专变周边要用水泥铺平，做好警示栏杆，防止杂草生长造成漏电事故。
5、电缆敷设：主要是挖电缆沟前要勘测清楚原有其它管线，避免开挖损坏，电缆沟的深度要符合设计标准要求，并做好电缆防盗措施。
6、立杆装灯：主要安全措施有：
（1）、放施工牌、锥形桩，疏导交通；
（2）施工人员戴安全帽，穿反光衣；
（3）现场施工技术负责人在施工前要向各班组长讲清楚安装技术要求和安全措施，各班组长向施工人员布置安装技术要求和安全措施，逐级负责，层层抓落实，做好安全措施。
（4）吊车施工配备专业安全人员负责指挥吊装。
7、电缆接线：注意事项有：
（1）电缆接头连接要紧固，绝缘密封要好；
（2）线路跳接处要注意跳相颜色，避免接错线，导致三相负荷不均匀；
（3）接线井内电缆接头要做防水处理，避免漏电事故。并在电缆线上挂电缆型号、规格、回路号的电缆标志牌。
8、配电箱安装：要注意以下几点：
（1）接地要牢靠，接地电阻小于10ω；
（2）电器连接要牢固；
（3）要做安全防护栏；
（4）悬挂电气安全警示标志；
（5）箱内要有控制回路图和电缆标志牌。
9、负荷调试：路灯调试要用万用表、兆欧表检测线路情况，相地线之间有无短路，相间有无短路等等；检测完后再分相送电，确定安全送电无故障。
10、灯杆校正：调杆主要是各个方向均要垂直，使地脚螺丝受力均衡。
11、焊接地线和检修门：焊接要牢固，焊接完后焊接处要涂防锈漆和银粉漆，防止焊接处氧化。
12、封地脚螺丝：封地脚螺丝是用水泥将全部的螺丝和法兰盘封起来，再加贴瓷片，要有坡度，避免积水。
13、工程验收：根据设计和工程施工及验收规程要求进行验收工作。
路灯施工安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产宣传教育，增强施工人员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职或兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动，做到生产与安全工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结和评比。主要抓以下几个内容：
（1）组织全体施工人员进行安全技术教育和培训，熟知和遵守本工种的各项技术操作规程，防患于未然。
（2）特殊工种的人员要经过专业安全技能培训，熟悉掌握各自机械（高架车）等的安全操作技能，并持证上岗。
（3）安全领导小组、专（兼）职安全员必须时刻对安全生产监控，发现问题及时纠正。
（1）所有施工机具和高空作业车辆等设备均应作定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态。
（2）施工用具、配套的安全防护设施、装备必须按照规章制度管理要求保管、保养好、并定期检测，确保安全使用。
3、安全措施管理。
（1）建立专职的安全管理机构和健全安全生产责任制，必须做到安全生产责任制人人有责。
（2）认真进行安全技术交底，安全生产措施不落实不准动工，发生任何人身、设备事故坚持“三不放过”的原则，严肃处理相关责任人。
（3）施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的技术措施。
（4）积极开展安全生产劳动竞赛，对表现突出的班组和个人给予表彰和奖励，凡有违反安全生产的班组和个人予以严厉处分和处罚。
通过实施各项施工安全管理措施，提高施工管理者的管理水平，使施工管理者能根据人员设备的实际情况，科学灵活安排施工，保证工程进度，保证工程质量，确保施工安全，提高工程施工的效率，从而提高生产效益。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇二十一
规范客户接待流程，保证客户来访效果。
适用顾问经营部。
部门/岗位工作内容。
部门负责人统筹安排接待工作。
接待人员负责全程跟踪。
其他部门配合协调。
4.1接待前期对接工作。
4.1.1根据来访客户类型，明确接待要求。
4.1.1.1如对方是已合作客户，接待人员则主要安排参观及交流。
4.1.1.2如对方是意向客户，接待人员则主要安排洽谈和参观，同时做好洽谈的相关准备工作(如pp稿和投影仪的准备)。
4.1.2接待人员通过电话沟通确定客户来访人员基本资料、来访日期、返程日期、来访目的和侧重点以及是否需要我司提供相关协助等信息。
4.1.3接待人员根据客户来访日程编制客户参观/交流日程安排函件，经公司总办/人力资源部确认后，以邮件或传真的`形式知会客户方。
4.2接待人员负责制定接待计划。
4.3实施接待计划。
4.3.1根据接待计划参观时间的安排，接待人员提前填写《参观接待登记表》，发总办安排各物业服务中心相关人员做好接待准备工作。
4.3.2根据接待计划进行网上车辆预定，保证计划的实施。
4.3.3准备相应接待用品，比如:接机牌、欢迎竖牌、桌牌、礼品袋、相应项目简介资料、矿泉水、鲜花、温馨卡片等。
4.3.4根据来访人员资料制作与会人员桌牌。
4.3.5根据交流时间安排预定会议室，安排相应茶水或点心。
4.3.6接待人员应事先了解拟参观项目的基本情况，如面积、入伙时间、风格特点等。
4.4接待后跟进事宜。
技术部管理制度和流程（模板22篇）篇二十二
1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的`计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。
5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。