生产不仅是经济活动，也是文化交流和社会发展的重要组成部分。接下来，我们将为大家介绍一些生产领域的研究成果和最新动态。
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇一
3.产线异常问题的及时处理与汇报，并制定有效的改善对策与预防措施;。
4.生产人员的管理与调配，培训计划的制定与员工技能的考核;。
5.定期召开课内例会，解决相关问题，协调工作关系;。
6.督导各组长按时完成各类报表的制作与资料收集;。
7.产线物料的管控，降低耗损，及时结清产线wip;。
8.现场5s的推动与实施，监督人员作业标准化的落实;。
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇二
1.建立并完善企业的生产安全管理体系并进行监督实施;2.组织下属员工进行生产安全的检查，保证生产按照生产安全规范进行;3.组织策划生产安全宣传活动，对员工实施三级安全培训，避免发生安全事故;4.对生产安全隐患及时处理，确保不会出现新的安全隐患;5.负责重大安全事故现场调查和处理，妥善处理安全事故，将损失降至最低;6.组织人员进行安全设施进行检查，定期对设备进行维护和保养;7.编写安全生产事故的应急预案;8.指导和监督下属员工的工作，并定期对下属进行培训考核。
生产安全主管应具备的能力。
1.具备安全生产管理的专业知识与经验，掌握国家安全生产的法律法规;2.具备分析判断能力，能对出现的问题进行客观的分析，并有效的解决问题;3.具备观察应变能力，具备较强的观察应变能力，能快速有效地观察到安全隐患并及时组织整改，能够面对安全事故中的分钟图大状况并妥善处理;4.学习积累能力，对发生的安全事故进行整理和分析，能从事故中发现安全隐患，并从中吸取教训，以避免以后发生类似事故;5.沟通表达能力，能够清晰的表达自己的意见和观点，表达能力强，观点鲜明，能与别人进行有效的沟通。
1.生产管理相关专业大专以上学历;2.具备3年以上生产安全管理工作经验;3.具备安全生产管理的专业知识与经验，掌握国家安全生产的法律法规;4.对安全生产规范非常熟悉，能对企业的生产安全相关规章制度进行修改和完善;5.具备良好的沟通协调能力，能与相关部门的人员进行有效的沟通;6.具备一定的预见能力，能分析生产过程中的操作，预见可能发生的安全事故并进行处理。
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇三
安全生产与经济效益是相辅相成，共同促进的。离开安全生产而片面追求经济效益最大化，最后只会适得其反，事倍功半。而做好建筑生产安全管理工作，以安全稳定促进经济效益的增长，形成良性循环，才有可能走上可持续发展之路。
1、建筑市场监管不够规范。有关的法律法规制度建设很多，真正执行起来的却相对较少;企业资质和个人资格审批管理相对较多，但审批过后的进行动态跟踪管理的却很少，因而导致建筑市场上存在大量的违规行为，亟待监管规范。如在招投标过程中，部分建设单位为了规避招标，将工程进行肢解，化整为零，甚至直接指定施工单位。部分投标单位通过弄虚作假，违规操作，甚至通过低价中标获得工程，然而在施工过程中由于无法拿出足够的经费来购置安全管理必要设备、器材、工具及相关宣传资料等,造成安全管理的资金投入不足，甚至完全没有安全管理的经费，安全管理基本缺失。在施工过程中，部分施工单位为追求利润最大化，不严格按强制性标准执行，甚至偷工减料，随意压缩合理工期，安全设施和劳动保护不到位，为安全事故的发生埋下了隐患，带来极大危害。
2、企业主体责任不落实。建筑施工安全生产涉及建设、施工、监理、设计、勘察等各方面的责任主体。有的施工单位将安全生产规章制度流于形式，安全责任制未落到实处。有的勘察设计单位不认真按相关规范标准勘察设计，勘察设计深度不够。有的监理单位不按标准规范监理，发现问题不及时纠正、报告和反应。从大量的建筑生产安全事故的调查分析中说明，违法违规行已为成为安全事故的重要隐患。如2011年湖北省张家界市武陵源区福苑皇家国际度假酒店建筑工地在浇筑地下大厅屋面时的坍塌事故，造成3人死亡，8人受伤，直接经济损失近500万元。经有关部门调查认定，该事故纯属责任事故，存在很多违法违规的地方。造成事故发生的直接原因是地下室大跨度模板支架支承方案不合理，而施工方在支模方案专家论证没有通过、建设主管部门及监理方已下达停工通知的情况下，违规违章施工;间接原因是施工方安全管理制度执行不到位，措施不得力，致使施工班组违规违章施工行为没有得到有效制止;建设方违反《中华人民共和国建筑法》规定，在尚未取得施工许可证的情况下擅自开工，没有对施工现场进行有效管理，在监理单位已经告知支模方案没有通过专家论证的情况下，对施工单位违规违章施工行为制止不力;监理方在明知支模方案没有通过专家论证、施工单位仍在施工的情况下，虽采取了口头和书面通知停工、告知建设单位两个措施，但没有及时报告建设主管部门;建设主管部门在知晓建设单位没有取得施工许可证组织施工的`情况下，任其无证施工达近三个月，区建设主管部门委派的建筑工程质量监督组在实施监督检查的过程中，发现了支模架存在问题，并下发了停工通知书，但跟踪监管不到位，没有采取进一步有效措施制止施工单位违规违章施工行为的继续发生。
3、安全教育培训滞后。随着社会经济的发展和城镇化进程的加快，农村大量剩余劳动力向城市转移。其中大量农民工涌向市场进入“门槛”相对低的建筑行业。据统计，建筑业从业人员高达5000万人，其中，80%以上为农民工，为农村进城务工人员的三分之一。这些农民工放下锄头拿起砖刀，文化素质偏低，安全生产技能缺乏，自我保护意识较差，工作时经常违章作业。部分农民工未经培训教育就直接上岗作业，有的虽然进行了培训，但缺乏针对性和有效性，甚至有些是流于形式，不能满足施工安全的需要。
1、强化安全基础管理，严格监督，落实责任。2010年，国务院印发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，随后，住房和城乡建设部又结合建筑安全生产工作实际印发了《关于贯彻落实〈关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》。建筑相关企业作为建筑生产安全责任的主体，应严格按照通知的规定，落实安全生产责任制。严格执行领导带班制度，工程项目要有施工企业负责人或项目负责人、监理企业负责人或项目监理负责人在施工现场带班，与工人同时上班、同时下班，以便发现问题及时消除隐患、排除险情。对于重大的安全隐患，企业负责人要坚持在现场监督整改，确保隐患的消除。同时，企业应加强施工现场的生产管理、技术管理和劳动组织管理，严格按照相关安全生产法规、标准和规范进行施工作业，推进建筑企业安全生产标准化工作，打牢安全管理基础。另外，工程建设、勘察、设计、监理等责任主体也要认真履行各自的安全职责，有关部门要加强监督检查，督促落实各方相关安全责任。
2、加强安全培训教育，提高建筑生产从业人员安全生产技能。建筑施工是危险作业，要针对建筑生产从业人员的整体素质偏低的情况，切实加强安全培训教育，加强对企业“三类人员”和建筑施工特种作业人员的安全生产培训和考核，促使其熟练掌握关键岗位的安全技能。同时加强对农民工的安全培训教育，切实提高安全生产意识和技能。教育内容要富有针对性，讲求实效。培训方式要多种多样，使受训人员易于接受。而且要形成制度，坚持不懈、切实可行地深人到第一线每一位建筑生产从业人员当中，促进从“要我安全”到“我要安全”的意识改变，形成人人讲安全、人人关心安全的良好氛围。
3、开展建筑施工安全专项整治工作，降低安全事故发生率。建筑生产安全事故中，很多事故发生的原因是隐患排查治理工作不认真、不仔细、不彻底，建设、勘察设计、施工、监理各单位、各环节都没有进行足够程度的严格把关，导致隐患变成险情，最后险情变成事故现实。只要各个环节都进行认真仔细的检查、层层严格把关，就有可能把隐患排除，避免安全事故的发生。因此建筑生产各责任方应严格按照《建筑施工安全专项整治工作方案》中以预防坍塌、高处坠落事故为重点的专项整治的相关要求，结合实际情况，进一步细化具体方案，认真组织实施，开展建筑施工安全专项整治工作。对整治过程中发现的问题，认真整改，及时消除事故隐患。通过建筑安全专项整治工作，达到遏止高处坠落事故以及塔吊、深基坑、高大棚架坍塌等事故的目的，降低安全事故的发生率，促进建筑安全生产形势的总体稳定。
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇四
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;。
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;。
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理：
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;。
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;。
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;。
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;。
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;。
(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;。
(3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;。
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;。
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;。
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训;。
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇五
1.对企业安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和规范。
2.建立、健全并督促落实安全生产岗位责任制。3.把企业安全工作列入企业管理的重要议事日程，落实安全生产基础工作和基础安全生产责任制（双基）。
4.建立、健全企业安全管理组织机构，配备安全管理人员。5.组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程。6.组织制定本单位的各项安全管理制度、操作规程、安全技术措施及长远规划，保证安全投入的有效落实。7.定期研究安全生产问题，经常深入现场了解、掌握企业安全生产状况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法。
8.督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。9.针对本单位实际情况，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。
10.组织实施本单位从业人员的职业健康工作。11.及时、如实报告生产安全事故。
2.组织制订并落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。
5.组织制订事故应急救援预案，落实应急救援队伍、应急救援物资，组织应急救援演练。
安全生产技术负责人岗位职责（生产副总兼）1.负安全生产技术主管领导责任。
2.在组织编制企业长远规划时，应编制企业安全生产工作规划。3.在组织编制或修订技术或工艺规程时，符合安全生产的要求。
4.组织有关部门严格执行安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则。
5.积极采用安全生产的新技术和新工艺，淘汰落后的生产方式，改善作业环境，减轻劳动强度，减少职业伤害。
2.在编制企业长远发展规划和年度计划时，同时编制安全生产的规划和计划。
1.负责车间安全管理工作，对车间安全工作负有监督管理责任。
2.认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定。
3.负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动。
4.督促和检查车间落实安全生产管理制度和遵守安全技术操作规程。
5.组织车间安全检查，并督促和检查各项事故隐患整改工作。
6.负责编制车间安全技术措施项目，并督促和检查落实情况。
7.负责职工安全教育培训工作,编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案。8.经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改。
9.参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作。10.负责管理本单位安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。
11.协助车间领导审批二级用火，并采取可靠的安全措施，使动火作业安全顺利进行。12.定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动。
13.参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。
2.保证企业安全生产岗位责任制、安全规章制度、安全操作规程在车间的贯彻执行。
3.定期召开车间安全生产会，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.安全合理组织生产，做到安全生产，杜绝违章指挥和违章作业。
5.落实安全技术措施计划和安全技术交底。
6.建立车间安全生产管理网，配备车间和班组两级安全管理人员。
7.组织对车间员工，包括实习和代培人员车间和班组两级安全卫生教育；组织经常性职工在岗安全教育活动。8.每月组织安全生产大检查，对查出的事故隐患及时排除，或报请上级进行解决。
9.一旦发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级或有关部门报告，并注意保护现场和做好记录。
1.负责班组安全生产。
2.负责把企业的各项安全生产制度和规定落实到班组。3.严格要求职工遵守安全技术操作规程，禁止违章指挥，制止违章作业。
4.负责对班组员工、包括实习和代培人员进行班组或岗位安全卫生教育；组织班组安全教育活动。
5.坚持班前讲安全、班中查安全，班后总结安全。
6.每周组织班组安全检查或班组安全活动日，对发现的事故隐患及时向上级报告，并督促有关人员解决。7.组织现场处置方案的演练，并做好记录。8.发生事故立即报告，启动现场处置方案，组织人员抢救，采取措施防止事故扩大，保护好现场，并做好记录。
1.严格执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，严禁违章作业。
2.按规定正确穿戴劳动保护用品，正确使用安全和工业卫生防护装置或安全工具。3.精心维护设备设施，保持设备设施良好的安全运行状态，保持作业环境整洁，做到文明生产。
4.了解岗位中存在的危险因素及其可能造成的严重后果，掌握与岗位相适应的安全知识，掌握事故隐患排查能力，具备应急自救和逃生技能。
5.发现重大事故隐患立即停止作业，并迅速向有关人员反映。
6.有权对安全生产工作提出建议，有权拒绝违章作业或冒险蛮干，发现直接危及人身安全的紧急情况，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。
2.负责贯彻执行国家、行业及本市安全生产方针、政策、法令、法规和指示要求；
9.负责工伤事故和职业病的调查、处理、统计、上报等。
10.负责安全生产考核评比，对违章及事故责任人提出处罚意见。组织经验交流，推广应用安全先进经验和科研成果11.编制安全技术措施计划，并检查落实二、设备、动力部门（生产部）职责：
1.对设备、动力的安全运行负主要管理责任。
2.制订各种生产设备设施、工具的安全操作规程，以为设备维修、保养及施工方面的安全规程和管理制度。
3.负责设备设施的日常安全管理，保持其良好的安全技术状态。
4.负责对特种设备、安全防护装置、防尘防毒设施、强检计量仪器的检查、校验和送检，负责建立特种设备档案，办理特种设备的注册登记5.组织设备安全检查，及时整改设备设施中存在的事故隐患。
7.参加人身伤害、设备故障事故调查，作出事故原因分析，提出安全防范措施。
三、技术、工艺、设计部门（技术部）职责：
2.在编制或修订技术、工艺规程和安全技术操作规程时，必须符合安全生产的要求，并监督执行。
3.严格落实安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则。
4.采用安全生产的新技术和新工艺，改变不良的安全生产状况。5.参加事故调查，对事故做技术原因分析，提出安全防范措施四、生产计划、调度部门（计划部）职责：
2.在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.安全合理组织生产，做到安全生产，制止生产中的违反安全生产制度和安全技术操作规程的行为。
4.在生产中出现险情和发生事故时，要采取措施防止事态扩大，通知有关部门处理，保护现场和做好记录。
五、人事、劳资、教育部门（管理部）职责：
1.负责企业安全培训教育工作，对企业的安全生产培训教育负主要管理2.3.
4.5.6.7.8.六、1.2.
3.
七、1.
2.3.4.
5.6.八、1.2.3.责任。
行使安全生产否决权，把安全工作纳入干部晋升和职工晋级的考核范围。
保证安全生产管理机构和安全生产管理人员数量和素质的配置要求。制订企业安全教育培训计划，组织从业人员安全生产培训、教育和考核，负责安全生产培训教育资料保存。
会同有关部门做好员工在岗安全技术教育、培训和考核工作。
发现不适合特种作业、危险作业，以及高温、高空、高压作业岗位的人员，应通知调离妥善安置。
根据岗位工作需求，合理调配作业人员。
负责为在职人员办理工伤保险，及为工伤伤残人员理赔工作。规划、计划、财务部门（计划部和财务部）职责：负责企业安全生产投入。
在编制企业长远发展规划和年度计划时，同时编制安全生产的规划和计划。
保证安全技术措施经费、劳动保护用品、有毒有害作业人员体检、岗位补助、防暑降温，及安全奖励费用的资金落实，做到专款专用，定期核算。
供应、储运和销售部门（计划部和业务部）职责：
负责企业购入物品和库房安全，对购入物品和库房安全负主要管理责任。
保证购入的材料、设备设施、工具等生产用品符合安全技术要求。按计划供应安全技术措施项目、应急救援所需的设备和材料。
做好库房安全管理，严格执行危险化学品采购、储存、发放和使用安全管理规定，负责向危险化学品供货企业获得《化学品安全使用说明书》。
负责劳动保护用品的采购、验收、保管、更新、报废和发放。
定期组织对厂内机动车辆安全检查，及时排查治理车辆存在的事故隐患，做好驾驶员安全教育和培训工作。消防、保卫部门(管理部)职责：负责企业消防、內保和治安。
负责爆炸物品、剧毒物品的管理和动火作业审批。
定期检查火源、火险及消防设施、器材的管理情况，排查治理火险隐患，确保消防设施器材完备有效，消防通道畅通。
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇六
1.对企业安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和规范。
3.把企业安全工作列入企业管理的重要议事日程，落实安全生产基础工作和基础安全生产责任制（双基）。
4.建立、健全企业安全管理组织机构，配备安全管理人员。
5.组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程。
6.组织制定本单位的各项安全管理制度、操作规程、安全技术措施及长远规划，保证安全投入的有效落实。
7.定期研究安全生产问题，经常深入现场了解、掌握企业安全生产状况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法。
8.督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
9.针对本单位实际情况，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。
10.组织实施本单位从业人员的职业健康工作。
11.及时、如实报告生产安全事故。
2.组织制订并落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。
3.落实安全管理网络、安全管理机构和安全管理人员。
4.定期召开安全生产会议，布置和。
总结。
5.组织制订事故应急救援预案，落实应急救援队伍、应急救援物资，组织应急救援演练。
6.组织安全生产大检查，组织力量整改各项事故隐患。
7.组织事故和职业病的调查、处理和上报工作。
2.在组织编制企业长远规划时，应编制企业安全生产工作规划。
3.在组织编制或修订技术或工艺规程时，符合安全生产的要求。
4.组织有关部门严格执行安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则。
5.积极采用安全生产的新技术和新工艺，淘汰落后的生产方式，改善作业环境，减轻劳动强度，减少职业伤害。
2.在编制企业长远发展规划和年度计划时，同时编制安全生产的规划和计划。
1.负责车间安全管理工作，对车间安全工作负有监督管理责任。
2.认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定。
3.负责进行。
二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动。
4.督促和检查车间落实安全生产管理制度和遵守安全技术操作规程。
5.组织车间安全检查，并督促和检查各项事故隐患整改工作。
6.负责编制车间安全技术措施项目，并督促和检查落实情况。
7.负责职工安全教育培训工作,编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案。
8.经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改。
9.参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作。
10.负责管理本单位安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。
11.协助车间领导审批二级用火，并采取可靠的安全措施，使动火作业安全顺利进行。
12.定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动。
13.参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。
2.保证企业安全生产岗位责任制、安全规章制度、安全操作规程在车间的贯彻执行。
3.定期召开车间安全生产会，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4.安全合理组织生产，做到安全生产，杜绝违章指挥和违章作业。
5.落实安全技术措施计划和安全技术交底。
6.建立车间安全生产管理网，配备车间和班组两级安全管理人员。
7.组织对车间员工，包括实习和代培人员车间和班组两级安全卫生教育；组织经常性职工在岗安全教育活动。
8.每月组织安全生产大检查，对查出的事故隐患及时排除，或报请上级进行解决。
9.一旦发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级或有关部门报告，并注意保护现场和做好记录。
1.负责班组安全生产。
2.负责把企业的各项安全生产制度和规定落实到班组。
3.严格要求职工遵守安全技术操作规程，禁止违章指挥，制止违章作业。
4.负责对班组员工、包括实习和代培人员进行班组或岗位安全卫生教育；组织班组安全教育活动。
5.坚持班前讲安全、班中查安全，班后总结安全。
6.每周组织班组安全检查或班组安全活动日，对发现的事故隐患及时向上级报告，并督促有关人员解决。
7.组织现场处置方案的演练，并做好记录。
8.发生事故立即报告，启动现场处置方案，组织人员抢救，采取措施防止事故扩大，保护好现场，并做好记录。
1.严格执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，严禁违章作业。
2.按规定正确穿戴劳动保护用品，正确使用安全和工业卫生防护装置或安全工具。
3.精心维护设备设施，保持设备设施良好的安全运行状态，保持作业环境整洁，做到文明生产。
4.了解岗位中存在的危险因素及其可能造成的严重后果，掌握与岗位相适应的安全知识，掌握事故隐患排查能力，具备应急自救和逃生技能。
5.发现重大事故隐患立即停止作业，并迅速向有关人员反映。
6.有权对安全生产工作提出建议，有权拒绝违章作业或冒险蛮干，发现直接危及人身安全的紧急情况，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。
2.负责贯彻执行国家、行业及本市安全生产方针、政策、法令、法规和指示要求；
3.协同人事、教育部门做好职工安全教育与培训。
4.组织制订和修改安全技术操作规程。
5.组织安全生产大检查和事故隐患整改。
6.参与新、改、扩建、技术改造项目的“三同时”及危险作业许可审批。
7.负责特种作业人员的安全管理。
9.负责工伤事故和职业病的调查、处理、统计、上报等。
11.编制安全技术措施计划，并检查落实。
二、设备、动力部门（生产部）职责：
1.对设备、动力的安全运行负主要管理责任。
2.制订各种生产设备设施、工具的安全操作规程，以为设备维修、保养及施工方面的安全规程和管理制度。
3.负责设备设施的日常安全管理，保持其良好的安全技术状态。
5.组织设备安全检查，及时整改设备设施中存在的事故隐患。
7.参加人身伤害、设备故障事故调查，作出事故原因分析，提出安全防范措施。
三、
技术、工艺、设计部门（技术部）职责：
2.在编制或修订技术、工艺规程和安全技术操作规程时，必须符合安全生产的要求，并监督执行。
3.严格落实安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则。
4.采用安全生产的新技术和新工艺，改变不良的安全生产状况。
5.参加事故调查，对事故做技术原因分析，提出安全防范措施。
四、生产计划、调度部门（计划部）职责：
2.在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3.安全合理组织生产，做到安全生产，制止生产中的违反安全生产制度和安全技术操作规程的行为。
4.在生产中出现险情和发生事故时，要采取措施防止事态扩大，通知有关部门处理，保护现场和做好记录。
五、人事、劳资、教育部门（管理部）职责：
1.负责企业安全培训教育工作，对企业的安全生产培训教育负主要管理。
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
六、1.
2.
3.
七、1.
2.
3.
4.
5.
6.
八、1.
2.
患，确保消防设施器材完备有效，消防通道畅通。
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇七
1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。
3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。
4、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证;未经培训的作业人员一律不准上岗作业。
5、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。
6、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。
7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。8、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
9、施工用电符合安全操作规程。
10、任何机械设备不准带病作业。
11、对采取新工艺、特殊结构的'工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。
12、在安全教育基础上，每半年组织全体职工考试一次。
13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇八
在安全问题越来越受到重视的今天,安全管理的好坏直接影响到企业的经济效益和社会安定.现代安全生产管理的一个重要标志就是企业内部安全管理规范化、制度化.古人云:矩不正,不可为方;规不正,不可为圆.时下,无论是国营企业还是私营企业,都在内控建设方面下力气,各种安全管理制度规定动辄就是十几条、几十条,有的'精装成册,有的精裱上墙,其目的无非是创建一个标准、科学、高效的安全管理内控制度体系,使各级部门的安全生产都处于缜密的制度控制之下.
作者：谢凌峰作者单位：湖南大学工商管理学院mba,湖南,长沙,410000刊名：企业家天地（下半月版）英文刊名：worldofentrepreneurs年，卷(期)：“”(1)分类号：f2关键词：
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇九
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;。
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;。
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理：
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;。
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;。
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;。
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;。
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;。
(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;。
(3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
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生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇十
1、运输和仓储成本符合公司目标。
2、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。
3、保证日常操作顺畅有效。
4、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。
5、操持实际存货100%精确。
6、安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
7、确保区域层面上的最优组合。
2、制定和执行配送工作计划，对配送工作规范和考核标准不断进行总结和完善；
4、对配送员实施日常管理，反映员工需求，负责解决和协调员工工作中出现的问题。营造良好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。
6.负责提供各项产品库存动态及成品库管理工作。
7.实施妥善的车辆维护保养计划和维修，防范车辆机械事故的发生。
一、全面负责公司物流工作，确保物流程序正常运行。
二、积极与生产部、销售内勤沟通，掌握日生产量、销售量及库存量。
三、
及时、准确的了解物流市场信息，联系物流商车辆，降低成本保证产品及时运出。
四、管理、协调各物流商和司机，以便产品及时到达运送地点，提高物流运行效率。
五、积极解决车辆在提货过程中所出现的一切问题，对自提货的客户和车辆进行全程跟踪服务。
六、按时统计数据，上交承运量、自提量，内协车辆、外协车辆月报表。
七、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，不断提高自身业务水平和服务意识。
八、完成公司领导临时交办的其他任务。
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇十一
4)日常巡检：对生产质量进行巡检，提供100%完整有效的巡检记录表;。
5)100%执行质量技术部下发的工艺配方;。
2.成本控制。
2)对产品的一次合格率进行分析统计，监督跟踪各班组纠正预防措施的落实情况;。
4)统计废品的报废率并分析原因，督促各班组改进提高合格率;。
5)合理安排设备加温，废品和上下料头的粉碎时间，错开用电高峰期;。
3.设备管理。
1)负责本车间设备的日常维修保养，确保设备运行率达标;。
2)制定备品的采购需求计划，达成采购实施率;。
3)在确保生产计划能按时完成的前提下，组织对设备日常维护及保养;。
4)配合/协助设备部编制每台设备大修计划和常规维修保养计划及年度预算;。
4.安全管理。
2)配合hse做好潜在安全管理，预防发生安全事故，确保无重大安全事故。
3)组织确保所有生产员工参与安全培训等事宜;。
5.现场5s推进。
1)根据公司的5s推进要求，制定本工段的5s推进和改善计划，并持续执行;。
2)对下属团队进行5s考核;。
6.人员管理。
1)监督执行车间员工的行为准则，遵规守章、遵纪守法;。
2)确保员工上岗前参加岗位职责/岗位现场技能操作培训、安全培训等;。
7.其他：部门领导安排的其他事项。
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇十二
光阴如梭、弹指之间，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年马上过去，20xx年马上降临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，努力翻开一个工作新局面。更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：
一、产量和质量。
据部门数据显示，截止到20xx年12月，总产电缆数为1882万米，我们的七大类电缆中，电力电缆391万米、掌握电缆407万米、计算机电缆630万米、硅橡胶电缆21万米、补偿电缆42万米、导线376万米、特种电缆15万米。
在完成上述产量的同时，我部门也高度重视产品质量，在生产过程中要求每位员工都力求做好自检互检等工作，严把每一道生产工序的质量。狠抓产品质量始终作为我部门的首要工作任务，屡次组织生产员工进展质量和技术培训。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的班前会，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量意识灌输和质量学问的学习。
今年在全体员工的共同努力下，产品质量事故明显少于往年，但我们不能松懈，时刻保持着糊涂的大脑，力求把质量事故降到最低。在生产过程中严格把“三检”作为掌握产品质量的重要方法，严格根据工艺标准进展加工生产。对每个工序过程都必需加强记录和治理，防微杜渐，把质量事故扼杀在萌芽之中。
二、安全生产。
完善治理、确保安全一年来，在安全生产施工治理方面仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化生产现场的安全生产治理，确保安全生产正常运行。
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中，做到随时对各车间员工进展安全学问的教育，并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的'不够，导致全年共发生了9起人身损害事故。轻伤事故8起，重伤事故1起。针对发生的9起安全事故，事后通过安全会议分析，主要是由于：
1、安全意识不强；
2、防护措施不完善；
3、违规违章操作；
4、安全制度不健全等缘由。
为防止安全事故的发生，对车间内的全部生产设备都进展了安全检查，通过增加防护罩，增加爱护开关，发觉隐患马上消退。有问题就要重视，有问题就要解决。
三、设备治理。
加强设备隐患的排解和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全平稳运行。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了准时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验等工作。
四、员工培训和现场治理。
员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产治理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚决地进展员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。
优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素养的提升，依靠于常抓不懈、持之以恒培训。要抓好员工技能培训和以师带徒形式，通过实行循序渐进的方法，实现由简洁到简单、由有用内容到专业学问的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，渐渐进展到专业拓展等内容的培训，培育员工成为本专业的行家里手。
20xx年我们制造部在全体员工积极协作下，顺当的通过了api、国军标、三体系等换证和监视审核，并得到了审核人员的充分确定和赞扬。
现场治理需要持之以恒，20xx年我部门对车间内部地面线条进展了重新补漆，对不合格品区、半成品区等区域重新划分，使产品有序的分类摆放，提高了工作效率。
物料消耗本钱掌握治理方面，由于公司没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意识和仆人翁精神逐步的提高。
面对马上到来的新年，我部门全体员工愿以最饱满的热忱对待每一天，在现有的根底上，积极与各部门协作，团结合作，克制存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力，制造更高的效益！
最终祝各位领导、各位同事，身体安康！家庭幸福！感谢大家！
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇十三
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《国务院进一步加强安全生产工作的决定》，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的基本方针，强化安全生产工作，落实安全生产责任，有效控制各类伤亡事故，保护职工生命和财产安全。
1、建立健全组织机构，以单位主管领导为第一责任人担任组长的安全领导机构，年初有计划措施，有责任制度、有总结评比。
2、制定安全生产三年规划，单位年度各项指标必须有安全生产指标。
3、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。
4、单位在重点安全部位，常年有专兼安全员，能一年四季，常年不失控。
5、连安全小组每季度要进行公司安全范围的安全生产检查自查项目，包括违章驾驶、柴草堆放、药品管理、危旧房线路、重点部位、库房等。
1、制定单位领导分工、主管领导、技术员、班组车间生产责任制、领导安全职责。
2、制定单位安全员岗位职责与安全员签订责任书。
1、对新工人进行三次教育，坚持持证上岗。
2、特殊工种作业人员、锅炉工、电焊工、驾驶员等，必须持证上岗。
3、每月向团广播站定有关公司安全生产稿件一篇。
4、在重大节假日，公司举办安全生产活动，特别是安全生产知识宣传。
5、设有固定安全标志牌、横幅。
6、坚持“三不放过”事故处理原则。
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇十四
执行。
2．组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效。
率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参加业务培训；
（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。
1．生产任务分配：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要。
求，主持班前例会；
（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。
2．生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；
（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；
（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；
（4）搞好生产现场管理。
3．班组物料控制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作；
（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；
（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。
4．班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布情况；
（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；
（3）作好消耗记录；
（4）作好其他相关记录。
5．其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系；
（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；
（3）完成领导交办的其他任务。
1．认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保。
质保量按时完成工作任务。
2．严格按工艺规程进行操作。
3．严格执行安全规程进行操作。
4．检查上工序和本工序的产品质量。
5．负责所使用仪器设备的日常修护、保养和报修工作。
6．发现问题，按程序处理、上报。
7．负责工作现场的清洁卫生。
8．保守公司秘密。
9．积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。
10．完成班长交办的其他工作任务并及时复命。
生产主管的企业安全管理（汇总15篇）篇十五
3、负责定期收集、报告生产数据，对产品质量进行有效控制,完善品质管理系统;。
4、负责员工沟通协调，合理安排人力，同时能够规划和培养下属;。
5、负责建立健全的员工考核、奖励、培训制度、奖惩结合并以奖为主的方法，发挥员工应有的潜力。
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