总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
销售副总年终工作总结篇一
我是____销售部门的一名普通员工，刚到房产公司时，对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导和各位同事的帮忙下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场有关的一些资料。作为销售部中的一员，深深感觉到自我身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自我的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自我。在高素质的基础上更要加强自我的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且一向努力做好自我的本职工作。
20____年，我用心配合本公司有关部分同事工作，以提高销售率为目的，在公司领导的指导下，为____月份的销售高潮奠定了基础。最后以____个月完成合同额____万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼和实践的检验，我从中学到了不少专业知识，也透过销售认识了许多新朋友，使自我在待人接物、行为礼仪、突发事件等各方面都比以前有所提高。
经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出了____火爆认购的场面。在销售部，随着新楼盘的对外销售，应对工作量的增加以及对销售工作的系统化和正规化的深入，工作显得很繁重。从开盘至今，同事们基本上每一天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入主角并且娴熟的完成了自我的本职工作。
此外在销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自我的工作经验，及时找出弊端并及早改善。经过同事们的亲密合作，销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，我想这其中也与其他销售部成员的努力是分不开的。
20____这一年是有好处的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为____________企业的每一名员工，我们深深的为我们企业蓬勃发展的热气，同事们人人努力拼搏的精神所吸引。
在新的一年来临之际，我将端正态度，一如既往的用心学习和工作，服从领导，团结同事，做好销售，为创造更高的销售业绩而努力。
销售副总的述职报告篇4
销售副总年终工作总结篇二
尊敬的***:
首先道声感谢！本人发自内心的感谢***的提拔和厚爱！
相对本厂的管理文化而言，我觉得自己的管理水平极其有限，也深感伤感与无奈；
经本人多次慎重考虑，觉得本人的确不能承受公司现有管理模式和公司各阶层给本岗位带来的压力，确实不能适应公司的环境；当然也是因为本人的能力有限;故此提出辞职，有负***所托，希望***能够体谅本人能力的微薄和本人的渺小！这也绝非本人当初进公司的本意，***公司曾经寄托了本人最为美好的'梦想,倾注了本人最大的精力，“鞍不离马，甲不离身”代表了我前阶段的工作热情，为做好部门工作而“寝食不安”，身体有恙也无暇顾及；本以为可以在本公司发挥自己的能力，尽自己的绵薄之力,实现自身的价值；但是这种自发的能量被公司的另类文化消耗殆尽，在此我引用 “哀莫大于心死”来形容我此时的心境，希望***能够体谅和理解本人的无助与无奈！
心死之人必无作为，请***批准我的辞职要求。请在3天内给我明确期限，安排具体人员接替我工作，在约定的期限内我会站好最后一班岗！
亲爱的各位同仁、代理商朋友们:
我很遗憾向公司提出离职申请，取得x总和团体的理解和批准，并于12月9日老xx先生莅临之高级经理全体会议中公布。很荣幸再次取得老xx总裁对我过往近7年贡献的嘉奖，感谢和祝愿。我想这也是对所有同仁和代理商及客户朋友的荣誉。 在此我想感谢各位这么多年一直虔诚地、同心肠和非常勤奋地和我一起打拼和在各个方面对我的支持!。
6年多共同努力的结果，大家有目共睹， 更宝贵的是，我们成为“ 一家”! 我要感谢上帝的赐福有6年的平顺和今年的艰巨，让我学习不自豪、不气馁、不急躁、不求自己的私利和荣耀;体会更多作甚真团队，作甚公义正直与慈祥怜悯的平衡，为什么信仰和榜样对每个人的重要， 人和事何者更重要和优先等课题。 在困难中也学习患难生忍受，忍受生老练，老练生盼看，盼看生喜乐，喜乐生气力。感谢神常守旧我的心思意念能平衡和平安喜乐。 说这些不是我已完全得着， 乃是仍在学习中， 更愿大家共勉之，生出信心、盼看和气力来面对困难。 记住“我们的队伍只要目标明确，一定可以达成的”。 这6年来工作确切辛劳， 但心中一直是热忱弥漫的，似乎在打篮球比赛一样(我喜欢打篮球嘛!)， 回想起来，初时我打中锋或大前锋，带领大伙冲锋陷阵，远投近切，直闯禁区，屡屡得分，其次我换位成控球后卫，组织全场攻防战术及实施。以后，我自觉地开始打“教练”了，最大的不同在教练不只关心赢每场球，更关心他的球员在各方面的成熟与成长，和真团队的建立。由于这才是立于不败之地的关键，也是人生最丰富有趣的部份。 终究，我再一次换位了，这次我选择坐在观众席上，成为球迷啦啦队的一员，不时向场中投以关注的眼神和喝彩，只要大家认真尽力了，不论输赢，我保证给予所有的队员最暖和的怀抱。
这个工作我很清楚是上帝赏赐的，而今年以来，内、外部环境的变化令我心生疲倦，很多地方实际上也使不上力，因此常切切向神祷告，求问神兴起这样的环境是否是要我离开的意思? 终究神依我祷告的要求，给我清楚的印证，我知道是我该下台一鞠躬的时候了。 很快地我就向x总提出了辞呈，但为了让x总有时间空间来处理, 和尽可能下降没必要要的震荡，我很抱歉在未得公司许可之前，我不能向各位流露，请诸位体谅体谅。
xx这列快速火车正缓缓进站，我听到了广播，知道我的目的地已到，我将直奔家门，正可多陪陪家人，疗养疗养身体，等待上帝带领我乘下一次列车，展开欣喜丰盛之旅;就在下火车门之前蓦然回首，瞥见同车的诸多患难、欢欣与共的朋友们，弟兄姊妹们，心中不免几许惆怅和不舍! 不久这列车加好油、充好气行将依既定轨道向前再度飞奔，只有默默祝愿各位一路平安，万事顺利。 我们固然在此分手，但拜现代科技之赐，实在联络倒是蛮方便的。我的手机号码不变，新e-mail http://请多多利用。 反正我一时半载也没啥事做，若有人来信，我会很兴奋的。
谢谢你们，保重再见了，我的朋友们。
销售副总年终工作总结篇三
尊敬的领导：
您好！
转眼间，20xx年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到_年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。
今年实际完成销售量为xx万，其中一车间球阀xx万，蝶阀xx万，其他xx万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在__万左右），大口径蝶阀（dn2500万以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
1）工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导。
2）例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。
3）定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。
4）公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
销售副总年终工作总结篇四
1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。
2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，崐为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的崐情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。
5、参与产品定价工作。
6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。
7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产崐品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。
8、合理支配和控制销售费用。
9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的`管理。
10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意崐的产品和服务。
11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。
12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的崐制订和展开、检查、诊断、落实工作。
13、完成领导交办的其他工作。
销售副总年终工作总结篇五
2、负责公司销售计划的制定、实施和管理，确保完成销售目标、回款目标、利润目标；
3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；
5、管理公司重点销售项目的计划、商务洽谈和合同的签署；
6、负责对区域内销售人员的日常组织、协调和管理工作。
7、面向政企客户销售公司产品；带领团队完成销售目标。
1、专科及以上学历，男女不限；
2、五年以上相关工作经验，有保健食品快销行业工作经验；
3、有较强的组织领导能力、沟通和管理能力。
销售副总年终工作总结篇六
1、负责制定区域销售计划并完成销售任务；
2、根据客户需求和竞争情况制定解决方案、销售策略。
3、负责组织区域内招投标的报价、投标、谈判、合同签订等销售工作。
4、负责区域内项目回款计划的拟定和实施，确保回款目标的达成。
5、负责区域内的客户关系维护，业务拓展和市场推广。
6、协助所辖区域内工程项目交付、售后服务、客户投诉等商务协调。
7、执行公司下达的的'各类市场销售活动方案，确保执行效果；
8、协助完成领导交办的其他工作。
1、大学本科以上，5年以上营销工作经验，3年以上营销管理经验
2、具备交通管理项目、公安视频监控项目销售经验；
3、具有良好的职业道德和敬业精神；
4、具有较强的判断与决策能力、计划与执行能力；
5、具有较强的抗压能力、时间管理能力；
6、具有敏锐的市场洞察能力和市场拓展能力，严谨的项目组织和策划能力；
7、具有较好的谈判能力和说服能力；
8、能接受较大强度工作，适应经常性出差。
销售副总年终工作总结篇七
个人基本简历
简历编号：
更新日期：
姓名：
国籍：
中国
目前所在地：
广州
民族：
汉族
户口所在地：
福建
身材：
166cm55kg
婚姻状况：
未婚
年龄：
23岁
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：
普通求职
应聘职位：
行政/人事类：前台文员、市场销售/营销类：销售助理、化妆品、
工作年限：
5
职称：
无职称
求职类型：
全职
可到职日期：
随时
月薪要求：
1500--
希望工作地区：
广州
个人工作经历：
公司名称：
公司性质：
私营企业所属行业：医疗，卫生事业
担任职务：
销售员
工作描述：
主要负责各个医院的医疗器械的配送以及及时的器械沟通、跟进工作！
离职原因：
准备考试
公司名称：
上海宝卓纺织科技有限公司起止年月：-08～-12
公司性质：
私营企业所属行业：纺织，服装
担任职务：
经理助理、销售、出纳
工作描述：
主要负责现金的`管理和登记入帐，协助经理的业务处理！
离职原因：
正常离职
教育背景
毕业院校：
华南师范大学
最高学历：
大专
毕业日期：
所学专业一：
商务英语
所学专业二：
受教育培训经历：
起始年月
终止年月
学校（机构）
专业
获得证书
证书编号
漳州工业学校
财务电算化
毕业证
华南师范大学
商务英语
`
语言能力
外语：
英语一般
国语水平：
精通
粤语水平：
一般
工作能力及其他专长
熟练的登记财务账目，熟悉办公文件，深知如何与客户沟通！
详细个人自传
个人联系方式
通讯地址：
广州市天河区天河北路449号(邮编:510000)
联系电话：
家庭电话：
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