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施工管理员是做的篇一
2协助项目经理根据合同约定和现场勘查情况，编制详细的、有针对性的、可实施的《施工组织设计》。
3参与单项工程劳务分包的招标和评标。
4现场工程主管是现场工程质量、进度的执行人，对现场工程质量、进度负主要责任。
5负责完成《施组设计》要求的质量目标、进度目标。
6做好施工日志，负责对现场异常情况(如恶劣天气、被盗抢、现场不具备施工条件、受第三方影响窝工/停工/返工等)的及时拍照取证，并报项目经理处理。
7负责统计、核算每天工程量及计划外用工记录，定期报项目经理备案。
8依据《施工方案》负责施工过程中的技术交底及技术指导工作。
9负责要求并检查作业班组的班前会、班后会，对劳务班组的野蛮施工及由此造成的质量事故进行取证、处罚。
10负责混凝土浇筑工序的过程质量控制。
11协助物资主管对本工程现场闲置物资的统计，及时转运或退库。
12协助项目经理根据施工组织设计组织施工;定期召集进度协调会，履约率不低于80%。
13协助项目经理根据工程进展情况及时与甲方、劳务分包方签署工程进度、工程量、合同外项目及其他记录性单据并及时上传信息系统。
14协助项目经理对工程进度款的催收，及本项目分供方(含现场劳务公司)资金的申请与支付。
15协助项目经理与甲方办理工程额确认、项目分供方的结算，及工程项目决算工作。
16协助项目经理宣导、落实项目部及分包队伍的管理制度、相关工作流程，制定项目部作息制度，主持施工例会，形成会议纪要报备工程部存档。
17完成上级交办的临时性工作。
施工管理员是做的篇二
3.配合项目经理开展室内装饰合同、图纸分解，确认采购及交货时间;
4.查勘施工区域、接货堆放货物场地、通道及库房等，为施工进场做准备;
关方解决问题;发现施工任何质量偏离，应责成现场整改，并及时上报项目经理;
6.协助项目经理按合同约定的移交要求与客户办理移交及收款;
7.室内装饰项目竣工后总结施工整体情况、质量安全情况及工期执行情况;
8.完成公司领导安排的其它工作。
施工管理员是做的篇三
3.协同项目经历履行相关条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益;
4.编制文明工地实施方案，根据本工程现场合理规划布局现场平面图，创建文明工地;
5.管理施工现场的材料和设备，确保工程顺利进行;
6.参与工程竣工交验，负责保护工程完好。
施工管理员是做的篇四
3、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;
5、负责项目各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力;
6、做好内外协调，确保项目进度和工程质量、预售、融资、交房等主要节点按期实现;
7、在公司的授权下，审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等;
8、负责项目团队建设和管理，优化团队配置，带领团队全面推进项目整体建设工作;
9、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设正常进行;
13、负责合理设置项目公司组织机构和人员编制，提请公司聘任或解聘项目经理，决定其他人员聘任，完成员工考核工作。
施工管理员是做的篇五
1、 负责电梯安装的管理和指导。
2、 负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。
3、 负责管辖区域安装费的回收。
4、 负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
5、 负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
6、 负责电梯安装计划的收集和整理。
7、 负责监督办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
8、 负责汇总、审核、制定开票计划，反馈给财务。
9、 负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。
10、 负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。
11、办理上级主管临时交办的其他工作。