策划方案是在项目启动前制定的一种详细计划和安排，它包括项目的目标、任务分工、时间安排等内容。通过研究和分析一些优秀的策划方案，我们能够更好地总结出一些成功的经验和方法。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇一
为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下：
为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。
组 长：xx
副组长：xx
成 员：xx
分局在职在岗全体职工。
热爱祖国 热爱公路 勤奋学习 努力工作
遵纪守法 维护秩序 见义勇为 助人为乐
爱岗敬业 诚实可信 办事公道 服务群众
保护环境 珍爱自然 讲究卫生 爱护环境
爱护公物 勤俭节约 团结协作 尊老爱幼
热情服务 忠于职守 精益求精 崇尚科学
1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。
2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。
3、综合评价：优等为90―100分，良等为85―89分，合格为80―84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评选。
4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。
优秀员工评选活动方案3
毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工
三、评选时间：20xx年9月30日
四、评选条件：
4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
五、评选流程：
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；
2、人力资源部于9月25日前完成初审；
3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
六、名额：
1、总人数15名；
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励：
2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织：
1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；
2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；
3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。
九、费用预算：
1、荣誉证书：15本*6元计90元
2、奖金：15*1000计15000元
3、总计：15090元
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇二
为了调动员工的整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：
(一)月度优秀员工：
1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店的质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
(二)年度优秀员工：
1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
(一)月度优秀员工(每月评选2位)：
1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
(二)年度优秀员工(每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员)。
1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇三
1、评选组组长：
2、组员：
(一)团队奖：
标杆团队奖一名(以部门为单位)；
(二)个人奖：
1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名
2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名
3、单项才能奖(全公司范围)：5名
最佳服务奖三名(职能服务类)
最佳创新奖一名(公司范围)
最佳销售业绩奖一名(营销类)
最佳职业形象奖一名(公司范围)
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；
1、入司未满半年的员工；
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)；
(一)标杆团队奖评选标准：
1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；
2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率；
5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；
6、待改进的地方：
(二)最佳员工的评选标准
1、必须具备合格员工的基本素质：
1)遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；
2)按时按质完成本职工作；
3)有良好的职业道德；
4)诚信待人，维护公司利益；
2、符合"优秀"的定义――出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：
学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；
影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
(三)、单项才能奖评选标准
1、最佳服务奖(职能服务类)
要求：服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)
2、最佳创新奖两名(技术业务类)
要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率
3、最佳销售业绩奖一名(营销类)
要求：年度销售业绩第一
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的.表格，提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
(一)、团队奖：
1、奖杯一个；
2、现金20xx元；
3、荣誉证书一本。
(二)个人奖：
1、开发体系最佳员工(发展公司)：足金金猪一只+奖杯
2、物业体系最佳员工(物业公司)：现金500元+奖杯
3、单项才能奖(全公司范围)：mp4一台+荣誉证书
最佳服务奖三名mp3+荣誉证书
最佳创新奖一名+荣誉证书
最佳销售业绩奖一名(营销类)+荣誉证书
最佳职业形象奖一名(公司范围)+荣誉证书
最佳协作奖两名(公司范围)+荣誉证书
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇四
为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：
1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；
2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,
3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；
4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；
5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；
6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；
7、在节约成本，控制费用方面表现突出；
8、拾金不昧；
10、助人为乐，帮助他人解决困难
11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。
1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部
2、人事部查证所述行为是否应受奖励；
3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；
5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；
1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；
2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；
3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇五
为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件
1、评选范围
生产一线员工全体员工。(入职满x个月以上员工)
2、评选条件
1)团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2)工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3)工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4)年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件
1)年内迟到、早退累计x次、事假累计x天，旷工一天；(婚假、丧假除外)
2)造谣生事、吵架行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据)；
3)年内罚款x元/次以上(包括x元/次)；
4)年内有严重质量事故由本人负主要责任的；
5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；
6)入职不满x个月(不含x个月)。
二、优秀员工奖励标准
奖金：xx元或荣誉证书
三、评选小组
组长：董事长
副组长：总经理，副总经理
组员：部门经理、车间主任
四、评选方法、程序及原则
2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：
1)客观、公平、公正、公开、实事求是；
2)表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。
六、评分标准(考评表另附)
总计分为x分。以x满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇六
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对xx年度优秀员工的选拔操作工作。
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3、委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出：
《评定小组成员名单》
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；
d)总经理审批。
3、输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)
3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5、部门人数不足25人的，按1人申报。
6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出：《优秀员工评定标准》
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报
4、推荐人选不占申报人选名额
5、输出：《优秀员工提名申报表》(含推荐)
1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。
2、输出：《优秀员工提名人选名单》
1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评
2、考评流程：
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
d)《考核表》汇总，统计成绩
e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3、输出：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》
2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》
3、输出：
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇七
1、评选组组长：
2、组员：
(一)团队奖：
标杆团队奖一名(以部门为单位)；
(二)个人奖：
1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名。
2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名。
3、单项才能奖(全公司范围)：5名。
最佳服务奖三名(职能服务类)。
最佳创新奖一名(公司范围)。
最佳销售业绩奖一名(营销类)。
最佳职业形象奖一名(公司范围)。
被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；
1、入司未满半年的员工；
2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；
3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；
4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)。
1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；
3、人员流动率；
5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；
6、待改进的地方：
1、必须具备合格员工的基本素质：
1)遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；
2)按时按质完成本职工作；
3)有良好的职业道德；
4)诚信待人，维护公司利益。
2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：
学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；
影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
(三)单项才能奖评选标准：
1、最佳服务奖(职能服务类)。
要求：服务态度(热情有有礼)、服务技能(娴熟)、服务方式(灵活)、服务效率(快速)。
2、最佳创新奖两名(技术业务类)。
要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率。
3、最佳销售业绩奖一名(营销类)。
要求：年度销售业绩第一。
1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。
2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
(一)团队奖：
1、奖杯一个；
2、现金2000元；
3、荣誉证书一本。
(二)个人奖：
1、开发体系最佳员工(发展公司)：足金金猪一只+奖杯。
2、物业体系最佳员工(物业公司)：现金500元+奖杯。
3、单项才能奖(全公司范围)：mp4一台+荣誉证书。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇八
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理与精神文明建设水*，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性与创造性，特制订本方案。
1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法。
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公*”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
（1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公*、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛。
公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
（二）评选条件。
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率与品质，为公司的发展与完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训与学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。
1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀员工名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司上半年总结会议。
1、在公司上半年总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息。
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
公司员工同等条件下优先评选。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇九
为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：
1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；
2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,。
3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；
4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；
5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；
6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；
7、在节约成本，控制费用方面表现突出；
8、拾金不昧；
10、助人为乐，帮助他人解决困难。
11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。
1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部。
2、人事部查证所述行为是否应受奖励；
3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；
5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；
2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；
3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的.参考依据之一。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇十
答辩时间为4月24日下午2：00，地点为学生活动中心一楼报告厅。
参照《长沙理工大学“五四红旗团支部”评选办法（试行）》的相关规定，从政治思想、学风建设、第二课堂、干部培养、志愿活动、宣传报道、权益调研、日常管理和支部特色等方面向现场评委展示团支部一年来的建设成果。
2、评委提问，团支部代表答辩，中途不得换人。
1、展示内容（50分）：紧扣团支部建设内容，主题鲜明、条理清晰、内容真实、富有特色。
2、回答问题（20分）：反应敏捷、内容真实、富有技巧。
3、语言表达（20分）：要求脱稿演讲，声音洪亮、口齿清晰、普通话标准、语速适中、表达准确、富有感情。
4、形象风度（10分）：衣着整洁得体、仪态端庄大方、举止礼貌自然，体现朝气蓬勃的精神风貌，上下场致意，答谢。
1、由团委领导、老师，各分团委书记，校团委主要学生骨干（不超过5人）组成答辩委员会，负责现场答辩评分工作。
2、评分采用权数计分制，老师权数为2，学生权数为1，即：答辩得分=（老师评分×2+学生评分×1）/（老师人数×2+学生人数×1）。
3、现场答辩得分占评选总得分的40%。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇十一
范围：学校8个行政处室，3个年级部。
名额：“红旗处室”2个，“红旗年级”1个。
（一）得分组成。
评选计分由三个部分组成，分别是“行政人员对处室年级评价”得分、职代会民意测评满意率得分和20xx年上下两个学期目标管理考核得分。具体折算办法如下：
1、依据《行政人员对处室年级评价表》的得分折合成20%计入考核总分；
3、依据20xx年度上下两个学期处室年级目标管理考核总分，折合成40%计入考核总分。
4、校长办公会权值占15%，计入考核总分。
（二）计分办法。
依据得分高低，分“处室系列”和“年级系列”分别排序，得出名次。
（三）结果运用。
2、对获得“红旗处室”和“红旗年级”荣誉称号的单位，各奖励2000元的奖金，以资鼓励。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇十二
为了弘扬我公司企业精神，展现我公司优秀员工风采，构成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”活动。
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;
分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。
每年12月份。
1)公司正式聘用员工;
2)工作满一年者;
1)思想品德、敬业精神、对公司忠诚度、对岗位热爱程度;
2)适应其岗位工作要求工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效贡献程度;
3)受员工尊敬或信赖程度;
4)与员工沟通潜力;关心员工、互帮互助。
1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。
3)根据投票结果，办公室依据得票数量多少整理候选人名单;
5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分;
6)平均为最高员工将被评为优秀员工;
7)经总经理批准后公布;
对于被评选为20xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元奖金。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇十三
为认真贯彻落实党中央关于深入开展创先争优活动的精神，进一步加强教职工队伍师德师风建设，激励广大教职工在教学、科研、医疗、管理及服务等岗位全面育人、全面服务、为人师表、建功立业，经研究决定，学校将每两年表彰奖励一批在学校各方面工作中做出优异成绩和突出贡献的先进集体和先进个人，特制定本办法。
第一项：先进集体和先进个人。
第二项：“十佳奖”：
十佳师德奖、十佳教师传帮带奖、十佳教师公共服务奖、十佳青年教师教学奖、十佳关爱学生教师奖、十佳辅导员奖、十佳医德奖、十佳管理服务奖、十佳教学辅助人员奖、十佳后勤服务人员奖。
第三项：最受学生欢迎教师奖。
各单位要将先进集体、先进个人及“十佳奖”的评选和先进基层党组织、优秀共产党员及优秀党务工作者的评选统筹考虑。
1、公开、公平、公正；
2、实事求是，好中选优，宁缺勿滥；
3、奖励优秀，调动各单位和广大教职工的积极性，完善长效机制。
2、“十佳奖”各表彰10名；
3、“最受学生欢迎教师奖”表彰10名。
（一）基本条件。
先进集体、先进个人、“十佳奖”及“最受学生欢迎教师奖”必须满足下列基本条件：
2、师德高尚，求真务实，教书育人，为人师表，勇于奉献，出色履行岗位职责；
6、违反国家法律法规及学校的规章制度的、近两年发生教学事故的、损害学校和集体利益等行为的不能参加评选。
（二）各“十佳奖”及“最受学生欢迎教师奖”的评选具体条件、范围及办法见附件2～8。
（三）评选范围。
1、各单位可参加先进集体的评选；原则上我校在编在岗每年年度考核取得合格及以上等次的教职工个人可参加先进个人的评选。
2、从事教学、科研、医疗卫生的人员参加优秀教师或优秀医务工作者的评选；党政管理人员以及为教学、科研、医疗卫生服务人员及科技产业的人员参加优秀教育工作者的评选。
（四）先进集体、先进个人评选条件。
1、先进集体。
（1）领导班子团结协作，工作有朝气，创新意识强，作风扎实，密切联系群众，近年来单位的各项工作取得较大的进展。
（2）规章制度健全，科学管理及民主管理作用发挥得好。
（3）在教学、科研、医疗、科技产业、队伍建设和学科建设、管理等项工作中成绩突出，完成了学校的任务且取得了显著的成绩或较大的社会经济效益。
（4）顾全大局，在维护国家、学校利益方面成绩突出。
2、先进个人。
在教书育人、管理育人、服务育人及医疗卫生、科技开发、企业发展、抗灾抢险等工作中做出突出贡献，并符合以下条件之一者可推荐评选优秀教师、优秀医务工作者、优秀教育工作者：
（1）坚持四项基本原则，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针，为人师表，关心学生全面成长，模范履行岗位职责，具有良好的职业道德，在教书育人，培养优秀人才方面成绩突出。
（2）积极主动承担教学任务，完成或超额完成教学工作量，在刻苦钻研业务、严谨治学、教学改革和课程建设、提高教学质量等方面成绩突出。
（3）在教材建设、实验室建设、图书、网络建设、学科及专业建设等方面成绩突出。
（4）在指导和培养青年教师及研究生方面取得了突出成绩。
（5）积极主动承担各项科研任务、科学技术研究成果获得国家各种奖励，在开展横向联系、推广应用科研成果、进行科技开发等方面取得了显著的经济效益和社会效益。
（6）医疗诊治技术精湛，医德医风良好，在医疗工作中有较强的创新意识，并能积极运用新技术，成绩显著，得到同行与病员的好评。
（7）在优化学校育人环境，搞好生活后勤服务、增产节约、增收节支等方面有突出成绩。
（8）在保护国家公共财产及人民生命安全中见义勇为，在维护学校安定团结、保障学校正常工作秩序、爱校、护校中事迹突出。
（9）在校办工厂及企业生产中为学校作出了突出贡献，取得良好经济和社会效益。
（10）全心全意为学校教学、科研、医疗和师生职工服务，勤政廉洁，在党政管理、后勤服务、实验室管理、图书与网络保障体系等工作中坚持服务育人、管理育人并取得突出成绩。
（11）连续两年年度考核优秀者应优先推荐。
（五）评选程序及申报材料。
1、候选人采取单位推荐、本人自荐及其他教师或学生推荐的方式产生。由本人自荐及其他教师或学生推荐的方式产生的候选人需由本单位对材料的真实性签署意见。
2、各级单位可自愿申报先进集体，申报以学院、业务实体、机关党委或党总支为单位（机关部处由机关党委）统一归口申报，校“评优领导小组”对申报和推荐到学校的单位组织集体答辩，每个单位进行10分钟汇报，最后由校“评优领导小组”考核评定。
3、先进个人的推荐以学院（单位）党委（直属总支）、机关党委、后勤党委为单位组织，按分配名额推荐。
4、在推荐过程中，各单位要认真把关，为确保评选工作公正性和透明度，在民主评议的基础上，充分发扬民主，广泛听取师生职工的意见，并将评选结果予以公示。
5、各单位务必按规定的时间完成各项候选人的评选和公示工作及对先进集体的推评工作，并将推荐出来的先进集体，公示后的先进个人候选人材料报学校人事处。
6、学校召开评优领导小组会，对先进集体进行评定，对先进个人进行认定。
（六）学校评优领导小组。
组长：校党委书记校长。
常务副组长：校党委常务副书记主管人事工作副校长。
副组长：其他校党委副书记、副校长。
成员：相关职能部门主要负责同志，学院负责人代表，教师代表和学生代表。
1、对评选出来的先进集体、先进个人、“十佳奖”和“最受学生欢迎教师奖”，学校将召开表彰大会给予奖励。每双年在教师节前夕表彰奖励先进集体和先进个人；每单年进行“十佳奖”的奖励表彰，其中“十佳关爱学生教师奖”、“十佳辅导员奖”在年末进行表彰奖励，其余“十佳奖”在教师节前夕表彰奖励；“最受学生欢迎教师奖”每年评选一次，在年末进行表彰奖励。
2、学校在校刊、宣传橱窗、校园网及学校电视台上广泛宣传受表彰的各类先进集体、先进个人、“十佳奖”和“最受学生欢迎教师奖”获得者的先进事迹。
3、先进集体15个，每个单位奖励5000元。
4、先进个人100名，每名获奖者奖励1000元。
5、各类“十佳奖”共100名，每名获奖者奖励20xx元。
6、“最受学生欢迎教师奖”共10名，每名获奖者奖励20xx元。
7、（）获得“十佳奖”的教职工，在单位专业技术职务评聘、教育职员岗位聘任、宝钢教育奖、各级教学名师奖、学校青年骨干教师奖等项目的评选中，同等条件下优先予以推荐。
未尽事宜，由学校评优领导小组负责解释。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇十四
为进一步加强学生日常行为规范养成教育，提升学校管理内涵，促进班级规范管理，营造“文明、和谐、创新、进取”的育人氛围，彰显“三雅教育”的校园文化，树立良好的班风、学风，学校决定开展星级教室评比活动，特制订本实施方案。
组长：刘小平。
组员：团委、各级部德育主任、体艺组部分教师。
详见星级教室评选检查表。
星级教室评比以级部为单位，每学期评选两次，分为三星级教室（初一、初二每个年级7个）、四星级教室（初一、初二每个年级5个）、五星级教室（每个年级3个），本届初三级部评选分别为6个三星级教室、4个四星级教室、3个五星级教室。学校将在大屏上公布评选结果，张贴星级教室标贴，每学期连续两次荣获五星级教室的将直接评定为文明班级。分数80—89分的为三星级教室，90—94分的为四星级教室，95分以上的为五星级教室。
班级学生参加国家、省、市、区活动获奖，酌情予以5至10分加分。出现严重违纪事件，给学校造成恶劣影响的班级，取消星级教室评比资格。
本方案于20xx年12月8日起开始执行。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇十五
1、展示前不安排统一彩排。
2、正式演出展示时间为4月17日下午1：30，地点暂定为文化广场，如果下雨则改为学生活动中心一楼报告厅。
1、风采展示主题为“我们的成长故事”。
2、风采展示表现形式不限，各团支部可采用舞台剧、歌舞、朗诵等舞台表现形式展示支部风采，总时长不超过8分钟，上台演员数不少于10人，且必须全部为本团支部成员。
3、团支部全体成员需到现场为支部风采展示加油助威，现场气氛作为评分的重要依据。
1、节目立意健康向上，符合展示主题——我们的成长故事。
2、节目内容符合大学生实际，以结合专业特色为最佳。
3、节目形式集中，切忌各种形式节目的拼凑杂糅。
4、演员之间配合默契，台上台下互动充分。
5、团支部组织得力，支部凝聚力强。
1、由校团委主要学生干部（不超过5人）和各学院分团委副书记（或学生会主席）担任风采展示评委。
2、评分采用简单加和制，去掉最高最低分后取平均分。
3、风采展示得分占评选总得分的40%。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇十六
本文目录。
通过此次活动，激发我系学生的学习意识，提高我系学生的学习能力，以起到鼓励进步，鞭策后退的目的。
二、组织机构。
主办单位：河南工程学院经济贸易系团总支。
组织部门：经济贸易系学生会。
宣传工作：宣传部、素拓部。
三、活动时间：
xx年11月23日—xx年11月27日。
四、活动地点：
教学楼6101室。
五、活动流程：
1、由宣传部在体育馆，图书馆等同学爱去地方设立宣传栏，宣传此次活动。
2、由办公室将详细通知下发给各班级班委，有班委代为传达给各班同学。
3、由参选人员写出书面申请，通过班委交由各系辅导员。
4、由辅导员及各班班委对申报人员进行资格审定，完成初步筛选。
5、由各班各选举出5名民意代表，同学习部、各班班委一起对申报人员进行再次筛选。
6、征求系领导及辅导员意见以确定最终评选结果。
7、由办公室向各班班委通知最终结果，由宣传部将评选结果以公告栏形式向全系公示并由素拓部将评选结果发布在系网站供同学查阅。
8、由组织部在教学楼6101室组织颁奖大会。
六、拓展活动：
1、由获奖人员与系领导合影留念。
2、由宣传部将此次活动以宣传栏形式进行再次宣传，并由素拓部对此次活动进行跟踪报道，及时发布在系网站上。
七、活动预算：
由办公室制定此次活动的资金预算，上报系财政报销。
经贸系学习部。
总结：希望学习标兵评选活动。
一文能为大家带来帮助。
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活动主题：发现爱的你。
活动目的:提高企业知名度树立企业形象。
一：活动意义：
活动的举办，让更多的人对新时期的贤内助形象有一个深入甚至全新的认识，推动精神文明建设的步伐。
"贤内助"成为这一活动的主角，登台亮相，展示风采，促使社会公众重新思考家庭伦理道德问题，倡导一种既有现代特色又有中国传统的新型伦理观念。
宣传推广联合利华奥妙品牌，彰显其亲和力，使其更加深入人心，从而在广大消费者心目中建立更好的品牌形象。
二：活动对象：
20－45岁的女性。
她们大多已为人妻，为人母。中国自古有将贤惠能干的妻子比作“贤内助”。她们曾经是中国妇女的传统形象。随着社会的进步，中国女性开始撑起“半边天”。
这一消费群体，构成了奥妙品牌最直接的目标公众，自然也应是奥妙品牌拟组织的大型公共关系活动的主要目标公众。据调查，目前在家庭中承担衣物洗涤工作的，有男性，也有女性，仍以女性比例为高。他们同时也是日常其他家务的主要承担者。
三：活动时间：
xx年7月---10月。
四：活动地点：
南昌，广州，南京，杭州，武汉。
五：前期准备：
1媒体预热。
只有媒体关注，才能增加曝光度。起到良好的社会宣传·品牌宣传效果。举行了“奥妙贤内助”评选活动媒介恳谈会，邀请举办地主流媒体出席，在发布有关"奥妙贤内助"评选活动消息的同时，认真聆听记者朋友的意见和建议。
2举行妇联通气会。
专业人员做有关“奥妙贤内助”评选活动准备工作的情况汇报，共同探讨了活动的社会意义，使其达成了一致意见。通过这一活动各主办单位目标明确，步调统一，为日后活动的顺利进行奠定了扎实的基础。
3开展社会调查。
在新浪网或主流门户网站就“贤内助”的标准问题展开了一次社会调查。贤内助应该具备什么样的素养，也为其以后评选寻找标准。选项包括贤内助应该“聪明能干”，“友善亲和”，“值得信赖”，“积极进取”，“吃苦耐劳”，“通情达理”，“多才多艺”等标准。这一调查本身亦推动了活动的信息传播，使社会公众对活动的举办产生了某种心理期待。
4积极组织“奥妙贤内助”评选活动报名。
参赛选手由公开报名和妇联组织推荐报名产生。在五大报名城市在中心人流区开辟报名点，在新浪和腾讯两大网络报名点。充分发挥新浪微博和腾讯qq的影响力和传播面.以及公布短信报名渠道。
1新浪调查和腾讯qq投票，依靠其广泛的传播速度，预热“贤内助”这一话题。
2利用贴吧推手，推选群众眼中的贤内助，走感人路线。是温情牌得以延续。
3通过地方电视媒体投放，扩大在参赛对象中的影响力。
4前期将奥妙相关产品印刷宣传，使奥妙用户了解并参与。
5最终获奖选手与明星共同代言奥妙品牌。
6成立奥妙温暖母亲基金，让奥妙关注贫苦母亲。
七：活动流程：
a活动宣传。
1新浪调查和腾讯qq投票，依靠其广泛的传播速度，预热“贤内助”这一话题。
2利用贴吧推手，推选群众眼中的贤内助。
3通过地方电视媒体投放，扩大在参赛对象中的影响力。
4前期将奥妙相关产品印刷宣传，使奥妙用户了解并参与。
5地方妇联等部门的推广。
b吸引选手参与。
1最终获奖选手与明星共同代言奥妙品牌。
2将奖金定制在30万元，并有不同层次的单项奖。
c前期选拔。
作为一次以竞赛形式进行的大型评选活动，且是跨地区举办，参加人数众多，比赛本身又有初赛、复赛、决赛之分，如何精心设计比赛项目，努力做到思想性和趣味性相统一结合“奥妙贤内助”评选活动的四个标准，设计了以下比赛项目和评分标准：
初赛：（1）从选手的形象礼仪和才艺表演方面，评出"友善亲和"项的分数；（2）从选手曾获得的荣誉证书、奖项等评估选手的工作表现，再结合回答评委现场提出的有关当家理财、协调家庭关系、处理家庭危机和意外事件等方面的问题，评出“聪明能干”项的分数；（3）从选手的婚龄长短，结合回答评委现场提出的有关对配偶的忠诚、对家庭的责任心、信守承诺等方面的问题，评出“值得信赖”项的分数；从回答评委现场提出的有关提高自身素质、对待生活的态度、创意生活的激情和能力、挑战风险等方面的问题，评出“积极进取”项的分数。最后再结合命题。
作文。
及个人现场演讲，予以综合打分，以此评选出复赛的入围者。
复赛：类似于初赛，但主要方式为随机抽题，由参赛者进行个人现场即兴演讲，以此考验选手的临场应变能力，并从中评选出决赛入围者。
d晚会推广。
借助一线电视媒体进行录播，呈现一起高水准的晚会规格。是本次活动达到一个高潮。邀请了名知名主持人（男女搭档）站到印有醒目的"奥妙"标志的主持人台前，并尽力邀请明星到场表演助兴，活跃晚会的气氛，增加晚会收视率，提高媒体关注度。在场地布置和现场气氛营造上亦作了精心设计和安排：舞台正上方高悬印有“奥妙”标志的吊灯，舞台左右两侧挂有“奥妙贤内助”样的标识牌，舞台右侧则布置有醒目的“联合利华”标识牌。每轮比赛结束后，适当插播“奥妙洗衣粉”的广告音乐。使晚会在充满高雅情趣的同时，处处凸现“奥妙”品牌。
主要节目。
选手理财比赛，新时期贤内助不可或缺。
选手风采展示，现代贤内助多才多艺的一面。
奥妙出资一百万，成立奥妙母亲基金。关注贫困母亲。
颁奖发放奖金，以及各单项奖。
现场签约，并揭幕奥妙代言明星。
联合利华股份有限公司主席作致词。
获取了本次“奥妙贤内助”评选活动的大奖——奥妙贤内助奖。其他四名选手分获“奥妙亲和奖”、“奥妙进取奖”、“奥妙信赖奖”和“奥妙能干奖”。其他选手分获“奥妙风采奖”和“奥妙贤内助入围奖”。在场的评委和各界知名人士一致认为，这些获奖者无论其内在素质和现场表现，均称得上是现代意义上的“贤内助”楷模，起到了良好的舆论导向作用。联合利华股份有限公司主席作了致词，对"奥妙贤内助"评选活动进行了回顾和总结，达到了进一步点题的目的。
：项目公关。
1公关目标：
使活动能积极有效的开展，得到最大化的影响和品牌宣传。
2公关对象：
电视台；网络；妇联；
3公关策略：
电视台：积极主动扩大宣传，必要时使其当地政府宣传部门施压。决赛晚会邀请明星，制造话题，保证其收视率。
网络：注意信息收集，利用推手加大传播，制造话题。
妇联：投其所好，发挥其职能优势。
八：项目评估。
1联合利华。
在社会上产生了一定的轰动效应，不仅要提高奥妙品牌知名度和美誉度，还能拉近消费者与奥妙产品之间的距离，同时让一部分潜在消费者浮出水面，进一步开拓了市场。
2妇联组织。
3媒介效果。
积极做好媒介宣传工作，并主动穿针引线，组织“奥妙”品牌参与有关媒体活动。如争取中央电视台“半边天”等节目为本次“奥妙贤内助”评选活动制作了专题节目。使《新民晚报》、《南方都市报》、《扬子晚报》、《钱江晚报》、《都市快报》等主流媒体对本次活动进行了全方位的跟踪报道。网络宣传同步跟进，引发全民讨论。
4社会公众的反映。
增强对奥妙品牌的认识，使其对奥妙品牌的好感同步俱增。
通过活动的顺利进行，提高社会性的认识。使其活动成为一种品牌能更好的延续。
八其他活动准备。
1成立公关小组，负责处理突发事件，协调各类关系。
2积极筹备奥妙母亲基金事宜。
经费预算。
广告预算。
报纸100000元杂志150000元。
电视250000元其它xx0元。
调研费用xx0。
媒介费用5xx0。
制作费用50000。
广告管理协调xx0。
其它xx0。
总计630000。
员工评选活动方案策划（汇总17篇）篇十七
2.活动背景：应广大学生的要求，及校团委老师的'指导----开展学生喜欢、感兴趣的活动，特别在6月迎新之际开展“夏日动心，我亦钟情”校花评选活动。校园活动应由学生选择，学生主导，以此我们给所有在校同学一个不同的大学体验。
3.活动目的：全面贯彻落实校团委老师关于学生社团活动的指导意见，丰富学生的校园生活，也是锻炼学生及学生组织的能力。
4.组织机构：校学生会，校社联(及各社团)。
5.活动对象：全校学生(包括药护，本院)。
6.活动时间：6月上旬(具体时间待定)。
7.活动地点：校田径运动场。
8.特别介绍：活动有个特别环节，待选出10名得票最高的校花后，她们将“抛绣球”即站在运动场舞台上抛，学生在下面接，若接到绣球将可以与这位美女校花共进晚餐，费用由学团组织承担。(快来吧!)。
二、活动安排。
1.活动前期准备。
负责部门：社联宣传部(各社团协助)。
负责部门：校学生会秘书处。
负责部门：校秘书处。
负责部门：校学生会组织部，社联部分社团。
要求：醒目大气，但尽量从俭。6月5日前拿出装饰方案。
(6)活动物品准备。
负责部门：校学生会组织部及社联。
(1)初选，由各院系提名三名后选人，上交活动理事会审定，评出20名进入复选。