辞职信是一份能够展示我们职业素养和情感态度的重要文件，因此我们需要认真对待，做到恰如其分地表达自己的想法。提供一些成功辞职信的样本，希望能在写作中给大家提供一些构思和参考。
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇一
尊敬的董事长：
您好!我是销售部经理，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我从20__年进入公司，到现在已有14年了，在这14年的时间里承蒙公司各位领导的关心支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。
这十四年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，学到了公司精湛的管理与作为企业家超脱的认知，认识了这么多好朋友和同仁，而且呢，与公司诸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在这里我开始踏上了人生的转折。当然了，奋斗中有过苦，有过累，有过艰辛，有过开心与欢笑，但更多的是收益了奋斗中的收获与得到。
公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习，受益匪浅，衷心感谢公司领导和同仁们对我的关心爱护、信赖帮助和大力支持。
当然了，我很清楚，在这个时候提出向公司辞职，离开自己奋斗拼搏了十四年之久，既熟悉又心爱的公司，并非我所愿，实属我人生的无奈。目前，公司正值用人之际，而春季又是各个项目即将启动之际，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。
而我呢，在正值事业发展腾飞的时期，却因家族公司而要放弃自己理想的事业，去从事虽说关系家族利益但却陌生的事业，憎恨家族公司的法人这样无情地毁灭了自己的理想，在这个关键时期撤股辞职自立门户!让家族公司面临无人照管和无法正常运转与存亡的危机中。同时，也让我置身于这两难的处境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的发展。唯一之路就是牺牲我的理想，担起家族负于的重任。留下我人生最大的遗憾与无奈。
我实在是难以呈上辞呈。离开洒下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司，离开朝夕相处了14年之多的公司领导和同仁们，实在无法接受。无奈，为了家族公司的存亡与发展，为了我所在公司的发展和考虑到对公司今后早做合理的安排。本着对公司负责的态度，我经过深思熟虑，郑重地向公司提出辞职。而做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名部门负责人，我的离去，不会对公司及一些正在进行的项目有所影响。销售经理辞职报告(3)篇销售经理辞职报告(3)篇。我会在剩下的工作时间里，尽力在项目还未正式启动开始之前，完成好自己份内的工作，并交接好手头的工作，以确保各项工作正常顺利运作。
诚然，遗憾的是在8月份的工作结束后，我将离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同仁们，很舍不得。舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同仁之间的那片真诚和友善。能为公司效力的日子不多了，我会把好自己最后一班岗，做好项目开始前属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。为了家族公司的发展，现向公司提出辞职，望公司给予批准。
最后，祝愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，公司的业绩一如既往，一路飙升!兴旺发达!
此致
敬礼
x年xx月xx日。
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇二
尊敬的银行领导：
您好！经过了多日的思考，我很抱歉递交了辞职信。首先感谢××银行在我刚从××大学金融专业毕业就给我就业机会，但是我现在只能说抱歉，因为我的离职。在××银行三年多的时间里，我从实习生做到了大堂经理，我付出了，公司也给了我机会，再次感谢。家庭关系和住房原因是我辞职的最终理由。做为大堂经理我完成以下职责：
1、协助管理和督导银行事务，纠正违反规范化服务标准的现象；
2、收集市场、客户信息，挖掘重点客户资源，与重点客户建立长期稳定的关系；
4、推介银行金融产品，提供理财建议；
6、记载工作日志和客户资源信息簿（重点客户情况），安排人员。
在辞职的这段时间里，我会做好交接工作，让银行的损失降低到最小，也希望领导能谅解。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇三
x总、x总、x部长:
您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是x总，x总，x总，x部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢! 由于个人能力等原因，2xxx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为x博士应该可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢!
此致
敬礼
辞职人：xxx
20xx年x月x日
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇四
xx总：
您好！
经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。
一、无法继续忍受xx公司土皇帝式或土财主式的管理模式。不容置疑的说x总是一个天才，个人能力十分突出，智商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和xx公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份报酬，不是老板从路边捡回来养大的孩子--想打就打，想骂就骂，在为一份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格！
二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。xx公司部分部门的管理水平非常之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力！我感觉不到任何成就感和归属感！
三、对薪酬待遇十分不满。五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的xx公司，是对xx公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来xx上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近x个月的观察，我知道在xx公司，我永远是一个外人（或者说是地主家的一个长工），无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对xx公司彻底失望了！
以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的情况，给予批准为谢！
关于离职时间，我尊重公司的决定，我可以立即离职，也可以30天后离职。如果公司决定我30天后离职，希望老板能公平的对待我，不要把我当坏人一样防范！
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇五
各位同仁和朋友：
由于个人未来发展的原因，今天是我在志高工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声谢谢！
首先感谢志高给我的一次工作的机会，非常感林董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢工程部林先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢工程部陈先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在志高顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在志高的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有志高提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在某这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来某小住3月，以解每年只能回家3次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来志高已经四年半了，从24岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在志高停留；此时的心情是非常复杂的。我知道，离开志高我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！
我离开志高后，工作将交接给林立，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助！
再次感恩的心衷心的说声谢谢！祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利，前程似锦！虽然对志高而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部！
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇六
各位领导好：
本人____于今日愿辞去____营销中心经理助理及销售内勤一职。具体原因，烦阅如下：
一、主观原因：随着年龄增长，家庭的责任越来越重，需有更多的时间去照顾老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。
二、客观原因：市场竞争激烈进行，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高。而我公司从技术、质量到生产，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。做为一名销售客服，没有一系列紧密配合的后盾做为支柱，在工作中常感形单力薄，心身疲惫，更为无法满足客户需求而深感愧疚。当然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辞去职务，换做更适合之人来弥补。
本人20____年入职至今，在岗6年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对领导：虽不算好助手，却一心恭敬，尽浅薄之力为领导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未结党营私。23岁至30岁，是人生中最为珍贵的时光。在这一时光中能与辉龙共同成长，深感荣幸，万分感激。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足珍贵的时光，更无愧于这段时光中陪我一起成长的每个人。
不敢奢望领导念其6年的苦劳，更知无任何功劳可言。望领导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算，将不胜感激。
此致
敬礼!
______。
______年____月____日。
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇七
据已经公布年报的公司统计，去年银行、保险公司业绩不错，净利润平均增长30%以上，银行、保险公司高管的薪酬也同步增长，但是，遗憾的是，这些公司的分红非但没有同步增长，反而比上年有所退步，给股民的回报反而减少了。
去年业绩“迈大步”
银行、保险公司是沪深上市公司的盈利大户，目前已经有3家银行、1家保险公司公布了年报，总体业绩喜人。浦发银行去年实现净利润272亿元，同比增长42.28%，每股收益1.46元；兴业银行去年实现净利润255亿元，同比增长37.7%，每股收益2.36元；深发展去年实现净利润103亿元，同比增长64.54%，每股收益2.47元。中国平安去年实现净利润194亿元，同比增长12.5%，每股收益2.5元。
这4家银行、保险公司去年净利润平均同比增长34.67%，应该说业绩是喜人的。与此同时，这些金融机构高管的薪酬去年也同步增长，董事长、总经理的薪酬没有怎么增长，如中国平安董事长去年税前薪酬(下同)为988万元、常务副总经理去年薪酬544万元，与上一年基本持平；深发展行长去年薪酬869万元，上一年为554万元，不过，上一年行长只上任半年，因此，20薪酬实际上没有增长；兴业银行董事长去年薪酬331万元，上一年为304万元，行长去年薪酬321万元，上一年295万元，均增长8.8%。
分红“缩水”回报降低。
遗憾的是，在利润增长、薪酬增加的同时，这4家金融机构今年的分红全部减少，也就是说，股民得到的回报在业绩大增的情况下反而减少。
中国平安提出的年末分红预案为10股派2.5元(含税，下同)，加上去年中期分红为10派1.5元，总共派息为每10股派4元，而2010年每10股总共派息5.5元。这样，现金分红总额占归属于母公司股东净利润的比例由2010年的24.3%，下降到2011年的16.3%。
兴业银行2011年年度分红预案为10派3.7元，而公司的分红方案为10转8派4.6元，的分红方案为10派5，从现金分红来看，今年是最少的。至2010年公司现金分红额占净利润的比例分别为19.76%、18.82%、14.89%，而2011年现金分红占净利润的比例只有15.64%，分红率依然很低。
浦发银行的分红预案为10派3元，公司2010年分红方案为10送3股派1.6元，分红方案为10送3股派1.5元。这样，前两年每10股分红为4.6元与4.5元，2011年年度分红下降到每10股3元，分红额占公司净利润比例也不过20.57%。
这3家银行、保险公司，分红额占当年净利润的比例基本上不超过20%，且每股分红额都少于上一年，而深发展更绝，干脆来了个“不分配”。在证监会大力促进上市公司提高分红的背景下，这些公司在业绩大增、有条件分红的情况下，分红比例反而减少，实在让投资者有点不明白。
这几家金融机构与一些积极分红的公司形成鲜明对照。比如，昨天与兴业银行同步公布年报的新兴铸管，2011年每股收益0.764元，分红却是每股派息0.5元，分红比例高达65%，按昨天7.79元收盘价计算，股息率高达6.4%，远远高于一年期存款利率。相比之下，银行、保险公司的分红方案的确令人失望。
了解。
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇八
尊敬的陈总：
首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入xx这个大家庭的机会。
几个月过去了，xx使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。xx带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。xx让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓xx广东的市场，现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新，佛山南海广场，惠州吉之岛等多家自营店，我觉得今年xx在广东的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。
也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。
话说多了就会囉唆，但当我走出飞马离开xx的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在xx的日子，回想xx。
谢谢xx小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望xx健康成长。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇九
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同,共同遵守本合同所列条款。
劳动合同期限
第一条 本合同为【固定期限】劳动合同。
本合同于 年 月 日生效，其中试用期为 年 月 日至 年 月 日，有效期至 年 月 日终止。
工作内容与地点
第二条 乙方同意根据甲方工作需要，担任【 】岗位工作。
乙方的岗位职责和考核标准，按照甲方关于该岗位的岗位职责描述及相应的考核制度执行。
第三条 乙方应按照甲方的合法要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。 在一个工作周期内(周/月/季/年)，乙方经过考核达不到岗位职责的要求或者完不成本职工作任务的，视为乙方不能胜任本职工作。
第四条 乙方的工作地点为【 】。但因乙方工作性质导致乙方需要到其他地点履行劳动义务的，该地点也视为本劳动合同约定的工作地点。
工作时间和休息休假
第五条 甲方安排乙方执行的劳动工时制为以下第( )种： (1)标准工作制; (2)综合计算工时工作制;(3)不定时工作制。
执行标准工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不超过八小时，平均每周不超过四十小时。每周休息日为星期六和星期日，但因甲方生产经营所需，临时利用休息日工作的，甲方应当安排乙方调休。
执行综合计算工时工作制的，平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间。 执行不定时工作制的，需经劳动行政部门审批，每周至少休息一天。
第六条 乙方享有政府规定的法定节假日，并享有病假、婚假、丧假、计划生育假、年休假等有薪假期，有薪假期制度按政府有关规定及公司规章执行。
劳动报酬及福利
第七条 甲方的工资制度，应遵循按劳分配原则，并采取有效措施提高经营效益，在有条件的时候，逐步提高乙方的工资。
第八条 每月【 】日前向乙方支付上个月工资，如遇休息日、法定休假日，则提前至休息日或法定节假日的前一个工作日支付。工资以货币形式支付。
乙方的劳动报酬及劳动报酬的支付时间和方式，由双方另行协商签订的《工资及绩效考核协议》进行约定，《工资及绩效考核协议》作为本合同的附件，与本合同具有同等效力。
乙方工作岗位发生变更的，劳动报酬也随之变更;
乙方按照法律规定，应当缴纳的各种税、费由甲方代扣代缴。 第九条 甲方为乙方提供午餐，标准为15元。
第十条 若因经营需要，在法律规定范围内，甲方要求乙方加班加点的，乙方同意服从甲方的工作安排;若乙方申请加班的，须经甲方批准后才能进行加班，未经甲方批准的，不视作加班，加班加点时间控制和工资结算按国家法律规定及甲方制度执行。
第十一条 因工作任务不足或其他非因乙方原因停工、停业的，在一个工资支付周期内，甲方应当按照提供正常劳动支付乙方工资;超过一个工资支付周期的，按照不低于当地政府最低工资标准的70%支付乙方基本生活费。
出现前款情形，乙方可以自愿解除本合同，劳动合同解除后双方互不承担补偿、赔偿、违约责任。
第十二条 甲乙双方应按国家和本市社会保险的有关规定，参加社会保险，缴纳社会保险费，乙方依法享受相应的社会保险待遇。
第十三条 乙方患病或非因工负伤，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇，参照当地政府有关规定执行。
第十四条 乙方患职业病或因工负伤的工资和医疗保险待遇按国家和当地政府有关规定执行。
劳动保护与劳动纪律
第十五条 甲方为乙方提供必要的劳动条件、劳动工具、工作规范，依法制订劳动安全卫生制度及其标准，促使乙方执行。如乙方工作过程中可能产生职业病危害，甲方应如实告知乙方，并应切实按《职业病防治法》的规定，保护乙方的健康。
甲方安排乙方 1年 进行 1次 健康检查。
第十六条 甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
第十七条 甲方根据生产经营需要，依法制订、修改规章制度和劳动纪律。双方在乙方承诺遵守该等规章制度和劳动纪律的前提下达成本合同。
第十八条 乙方应遵守公司的`操作规程和工作规范，违反规程和规范造成的人身损害、财产损坏、生产经营损失，由乙方全额赔偿。
第十九条 乙方爱护甲方的财产，遵守职业道德;积极参加甲方组织的培训，提高自身素质。
第二十条 乙方应当保守甲方商业机密和所有生产经营信息，乙方应避免个人利益与甲方利益之间发生冲突。乙方违反下列规定的，视为与甲方有利益冲突，甲方可以以严重违反公司规章制度为由，解除与乙方的劳动合同：
(一)乙方不得成为与甲方有或可能有业务往来的企业(如客户)的主要股东或拥有相应利益者;不得担任与甲方有竞争业务的企业的董事、合伙人。
(二)乙方不得受雇于甲方的任何竞争对手，或担任竞争对手的承包商、顾问(无论是专职或兼职，无论是否获取报酬)，或以其它方式直接或间接地成为甲方竞争对手。
(三)未经甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顾客或担任其业务承包商、顾问或以其他方式与其业务发生直接或间接的牵连。
(四)未经甲方批准，乙方不得提供或销售与甲方类似产品或服务。不得销售竞争对手的产品及服务或以任何方式支援或促销竞争对手的产品或服务。
(五)乙方及其亲友与甲方业务往来时，应事先告知甲方。未经甲方同意，不得与其亲友进行往来业务。除此，乙方应回避参与决定是否与其亲友进行业务往来。
乙方应当在签订本合同同时与甲方签订《保密协议》;
第二十一条乙方违反规章制度和/或劳动纪律，甲方有权依据规章制度，给予处理，直至解除本合同。
劳动合同的变更、解除、终止、续订
(三)订立本合同所依据的法律、法规、规章发生变化的。
第二十三条 除因乙方不胜任工作，甲方可以依法调整其工作内容外，其它对劳动合同内容的变更，双方应当签订变更劳动合同协议，但本合同其他条款另有约定的，从其约定。
第二十四条 经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
第二十五条 乙方有下列情形之一，甲方可以立即解除本合同： (一)符合《劳动合同法》第三十九条规定情形的; (二) 双方同意，下述情形亦属于符合上款规定：
2、不服从甲方工作安排或消极怠工，经甲方书面警告后仍不悔改的;
5、未得到甲方的许可接受供货人或者客户不合理的财物;
7、散布不利于安定团结、和谐社会言论，在公司内部拉帮结派的。 (三)本合同约定的其他情形。
第二十六条 下列情形之一，甲方可以提前三十日以书面形式通知乙方解除本合同，或者在支付乙方一个月工资的代价下，即时解除本合同：
(二)乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的; (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
第二十七条 甲方可以按照法律规定，实施经济性裁员。
第二十八条 有下列情形之一，乙方有权解除本合同，但须依照法律规定和本合同约定的程序进行：
排的培训、或者掌握甲方重要技术情报、或者从事的是不能轻易替代的甲方岗位的，不得提前解除合同，否则承担本合同规定的违约责任。但服务期限协议、培训协议等其他协议对于劳动合同的解除或者终止另有规定的，从其规定。
第二十九条 本合同期限届满，甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。 第三十条 《劳动合同法》规定的终止条件出现，本劳动合同终止。
第三十一条 本合同解除或者终止时，乙方应于三个工作日内将其借用、租用、或以其他方式占有或控制的甲方公款、公物(如汽车、电脑、机器设备、工具、工装、文件、信用卡、客户名册等)归还甲方，对不能归还的公司信息资料进行销毁或作其他保密处理。
第三十二条 本合同解除或者终止，甲方应当为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续，但乙方须在7日内告知甲方应当转移的地点和方式，否则由此而产生的任何后果，甲方不予负责。
经济补偿与赔偿
第三十三条 劳动合同解除或终止，按照《劳动合同法》规定应当向乙方支付经济补偿金的，甲方应予支付，但乙方有下列情形之一的，甲方可以延缓支付：
(一)乙方借用、租用甲方提供的公款、公物、技术资料等尚未还清的;
(二) 对乙方的任职审计尚未结束的;
(三) 应当由乙方向甲方支付违约金、赔偿金等支付义务尚未履行完毕的; 第三十四条 下列情形之一，解除劳动合同的，甲方无须支付经济补偿金：
(一)乙方提出解除劳动合同的(《劳动合同法》第三十八条规定情形除外);
(三)依据本合同第二十六条规定解除本合同的; (四)双方约定的情形;
(五)其它依法不应给予补偿的情形。
第三十五条 由于甲乙任何一方的过错造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由有过错的一方承担法律责任;如属双方过错，根据实际情况，由双方分别承担各自的法律责任。
因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承担法律责任。
第三十六条 有下列情形之一，解除劳动合同的，乙方应当按照下述规定，向甲方支付违约金，违约金数额不足赔偿甲方损失的，乙方还应当足额赔偿损失：
(一)乙方提前解除劳动合同，没有提前30日的，应当向甲方支付相当于解除本合同前十二个月乙方平均月工资标准(下称“月工资”)30日的违约金;若乙方提前解除合同违本合同第二十九条第2款约定的条件的，应当支付相当于其个人月工资【壹】倍的违约金;属于重要不可替代岗位提前解除本合同的，乙方应当按照本合同所没有履行的剩余期限，乘以其个人月工资标准，向甲方支付损失赔偿金。
(二)乙方违反本合同约定的保守商业秘密事项，应当支付相当于其个人月工资【壹】倍的违约金;乙方利用所知悉的公司商业秘密和内部信息谋取利益或者造成甲方损失的，承担全部赔偿责任;涉嫌犯罪的，公司保留移送司法机关的权利。
(三)因为乙方玩忽职守、或者违反甲方规章制度、生产经营规程，直接造成甲方生产经营损失、或者人身损害的，乙方应当足额赔偿。因此被甲方解除本合同的，乙方同时支付其【壹】个月工资标准的违约金。
(四)凡由甲方出资培训和招接收的人员，还应向甲方偿付培训成本和招收成本。每一次的培训成本如此计算：培训费+资料费+差旅费+其他用于培训的直接费用;经历多次培训的，各次累加计算。乙方与甲方另行签署的培训协议、服务期协议等协议，对违约责任另有规定的，从其规定。
(五)在应当由乙方支付违约金和赔偿金的情形下，乙方同意甲方有权从乙方所有应当从甲方获得的报酬或者利益中，首先扣除该等违约金和赔偿金，不足部分甲方有权以任何合法方式追索。
第三十七条 乙方未与甲方解除劳动合同，却又不执行甲方交给的工作任务或者擅自离开甲方岗位或者同时为其他单位、个人工作的，则甲方有权拒付乙方工资，并追究乙方的损失赔偿责任。
劳动争议处理
第三十八条 因履行本合同发生的劳动争议，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解;调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
其他事项
第三十九条 甲乙双方在本合同履行过程中相互发出或者提供的所有通知、文件、文书、资料等，均可以当面交付或以本合同所列明的乙方现住址履行送达义务。乙方如果迁址或变更电话，应当及时书面通知另一方，否则由此造成的后果，由负有告知义务的一方承担。通知可以采取邮寄的方式进行。
第四十条甲方规章制度作为本劳动合同的附件，视同本合同的组成部分。其中包括：
乙方在签订劳动合同时已仔细阅读上述规章制度并完全理解其含义。
甲方在该劳动合同签订后新制定或修改的规章制度应当向乙方公示，并作为本合同的附件，乙方应当仔细阅读并自觉遵守。
第四十一条 双方进一步同意，在本合同履行的过程中，甲方通过其股东会、董事会和公司办公会制定的有关规章制度和对《员工手册》及现有规章制度的修改，均是本合同的附件，对双方均具有约束力。但是，甲方需要以如下方式之一予以公示：
(一)在办公区域张贴不少于10 日;
(二)在局域网内公布且存放可供查阅;
(三)以文本或电子文本的形式发放给乙方。
第四十二条 如果本合同任何条款根据现行和将来可适用的法律或者本市地方法规被确定为无效或无法实施，本合同的其他所有条款将继续有效。此种情况下，双方将以有效的约定替换该条款，且该有效约定应尽可能接近原条款目的和本合同的宗旨。其中，所适用的法律或者本市地方法规有明确规定的部分，该条款按有关规定修改。
第四十三条 当事人约定的其它内容
(一)双方保证，本着诚信、平等的原则签署本合同;
(二)双方确认，下述情形属于《劳动合同法》第二十六条第(一)项规定的情形：
3、乙方所提交的学历、个人履历存在虚假陈述、或者伪造、变造的;
第四十四条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方(盖 章) 乙方(签 章) 法定代表人或委托代理人(签章
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇十
[摘要]通过回顾国内外的研究成果和对中小板上市公司高管薪酬影响因素分析显示，高管薪酬的水平和结构主要受公司业绩、公司规模、公司治理结构和公司所处地区等因素的影响。构建中小板上市公司高管薪酬影响因素关系框架，不仅有助于了解和掌握高管的激励状况和管理水平，而且能够为中小板上市公司建立科学的薪酬激励机制提供有益的借鉴和参考。
近年来，无论在学术界还是在实业界，高管薪酬都作为重要的课题被国内外众多的专家学者进行了广泛而又深入的研究，并且取得了丰硕的成果。伴随着年6月25日我国首批中小板企业的挂牌交易，拉开了中小板上市公司的序幕，从此对于中小板块高管薪酬的探索和研究也逐渐进入了学者和专家的视野。目前，中小板上市公司已经接近700家，走过近八年风雨历程的中小板凭借着其高成长、高收益的独特优势，已成为深圳股票市场上业绩增长的主要力量。然而，目前与主板相比，对于中小板上市公司高管薪酬的研究并不多，仍然有许多完善的空间。所以，本文在结合前人研究的基础上，通过分析我国中小板上市公司高管薪酬的现状，对我国上市公司高管薪酬的影响因素，诸如公司业绩、公司规模、公司治理结构及地区差异等方面进行研究，为金融危机逐步回暖的经济形势下设计上市公司高管薪酬激励约束机制提供可靠保证。
一、相关文献回顾。
随着委托代理理论、劳动力市场理论、人力资本理论、公司治理理论和战略管理理论的发展，国内外的专家学者从更广泛的视角对高管薪酬进行研究，在目前的研究中，不仅限于与企业经营业绩相关性的探讨，更是从总经理的二重性、公司治理结构、企业薪酬环境等多个角度对上市公司的高管薪酬进行分析研究。例如国内魏刚在研究中通过检验公司规模、股权结构、高管持股比例等因素与高管薪酬的关系时发现高管的报酬水平与企业规模呈显著的正相关关系，与其所持股份则呈负相关关系，并且受到所处行业景气度的影响;李增全(2000)研究了公司规模和国有股比例等因素对高管激励以及公司业绩的影响，得出了管理者薪酬与公司业绩无显著相关性的结论。在国外，最早的研究是由taussings和baker(1925)完成的，他们得出经理报酬与公司业绩间的相关性很小的结论。最具有代表性的是由jensen和murphy(1990)从公司市场价值变化的角度来衡量公司业绩，结论表明高管薪酬与会计指标和市场指标的业绩度量之间存在很弱的相关性。siglerk.j.等人的研究表明，经营者报酬与经营绩效之间存在显著的正相关关系;sheifera.，petronik.等人的研究证实，在所有权结构中大股东的比例与经营者的报酬是相关联的。
高管即高级管理人员，也可称为经营者、经理人或者职业经理人等，是指掌握企业经营权并且直接对企业效益承担责任的经营管理人员，是在委托代理制度中处于代理的一方，配置企业的各种生产要素以实现保值增值。从公司权力配置的角度来看，董事会聘用经理，使其掌握经营管理的执行权，并同时向董事会负责。在经理革命发生之后，经理同时拥有了经营管理的执行权和决策权。所以，经理人在公司中所扮演的角色至关重要。
“薪酬(compensation)”是来源于西方管理学和经济学的概念。在人力资本理论中，薪酬是一个比较丰富、宽泛，同时又在变化发展中的概念。从支付形式的不同，薪酬可划分为三类：第一类是以货币形式支付的直接报酬;第二类则是以间接货币形式支付的'间接报酬与福利;第三类是不以货币形式出现的非财务报酬。由于我国市场经济还处于初级阶段，非货币性报酬难以量化，因此，本文从狭义的角度来定义薪酬的概念。
(一)公司业绩对中小板上市公司高管薪酬的影响根据委托代理理论可知，由于股东和管理人之间存在信息不对称及逆向选择引起的代理成本问题，股东通常会选择与公司关系紧密同时又易于观测的公司业绩指标作为决定高管薪酬的重要因素，进而实现股东财富的最大化。从管理人的角度来说，根据maslow需求层次理论，高管为了满足自身更高层次的需求，希望获得更多的报酬，进而需要付出更大的努力来提高公司业绩。
因此，随着中小板上市公司的业绩增长，其高管的薪酬水平也会相应提高。
(二)公司规模对中小板上市公司高管薪酬的影响从人力资本的角度看，公司规模越大，则其组织结构也越复杂庞大，公司的经营者若要经营管理好公司也就更加的不易，由此可见，公司规模的大小直接关系到其管理者的工作强度和难度，因此在规模较大的公司中，既能吃苦耐劳又能胜任工作的高素质管理者相对稀缺，其薪酬也将随着供求关系的变化而增加。此外，公司规模越大，经营者所做出的决策给公司带来的收益或者损失就越大。因此，为了防止公司业绩大幅度的波动所带来的风险，股东就需要适当地激励和约束经理人，使其行为更加谨慎。相对于主板上市公司而言，中小板上市公司规模较小，但是在该板块公司中，公司规模相差比较悬殊，所以，中小板公司规模因素对其高管薪酬的影响也比较显著。
第二，若独立董事是由总经理任命的，那么其独立性受到影响;第三，因为独立董事需要完成许多本职工作，所以不一定有监督管理层的时间和精力。根据以上分析，如果中小板上市公司董事会的独立董事比例较高，反而不能对公司高管薪酬进行有效地监管和约束，最终导致高管薪酬的增加。
(四)股权集中度对中小板上市公司高管薪酬的影响股权集中度决定了股东监控的难易性，当股权结构分散时，由于个体股东监控高管层的社会成本要远远高于其个人收益，因此，在监督上市公司经营者的过程中存在着严重的“搭便车”现象。这样一来，公司的控制权实际上落入了“内部人”手中，导致执行董事、董事会主席以及高管的薪酬超常增长。由此可见，较低的股权集中度可能使高管获得较高的薪酬。然而，当少数股东在股份数量上占有绝对优势时，则其监控回报会增多，他们会更积极主动地去监督公司高管。因此，我们能预想股权越集中，那么股东就越倾向于直接监控公司高管的决策和行动，从而降低高管薪酬。我国中小板上市公司中流通股总量少，而且比较分散，这就使得流通股股东没有足够的动机和能力对经营者实施监督，从某种程度上，导致我国中小板上市公司高管薪酬的增加。
(五)公司所处地区对中小板上市公司高管薪酬的影响公司所处地区不同对公司的薪酬水平会有相当大的影响。一方面是因为人力资本的竞争在发达地区更为激烈，迫使企业支付高薪吸引人才;另一方面，由于经济相对发达的地区生活指数较高，公司会参照当地的生活水平确定高管薪酬，因此相对于不发达地区，发达地区上市公司的高管薪酬水平相对较高。由于目前我国东西部地区经济实力相差悬殊，中西部地区公司的支付能力要弱于东部地区，因此，我国中西部地区的薪酬水平就要低于东部地区。我国中小板上市公司的分布具有“东部多中西部少”的特征，覆盖区域广泛，且重点分布在江浙一带。因此，中小板上市公司高管薪酬的水平受区域性影响显著。
四、结束语。
企业高管价值的回报形式即为企业高管薪酬，它受到公司业绩、公司规模、公司治理结构等因素的影响，这些因素不同程度地影响了高管的薪酬水平和薪酬结构。
本文在综合研究各文献的基础上，依据有关理论，结合中小板上市公司特点，提出了企业高管薪酬与影响因素关系的框架，不但有助于我们了解和掌握中小板上市公司高管的激励状况和管理水平，而且可以为中小板上市公司建立科学的薪酬激励机制提供有益的借鉴和参考。
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇十一
本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。
二、报酬分配原则。
1、薪酬水平与经营业绩和职责挂钩，强化绩效年薪的作用。
2、优化薪酬结构、强化监督考核。
三、薪酬管理。
1、公司高管人员的薪酬包括基薪、绩效年薪二部分。基薪是对经营者的基本报酬，绩效年薪是按年度经营业绩而给予公司高管的业绩的奖励报酬。
2、公司总经理的基薪由董事会或正副董事依据公司所处的行业经营者的平均状况，并考虑高管的职责，工龄资历、能力综合确定。公司总经理基薪标准确定后，其它高管人员根据所任职务、所负责任等因素按总经理基薪的60%―90%确定。
3、公司高管人员的绩效年薪根据年度生产经营业绩和岗位职责完成情况，经考核后确定发放，绩效年薪的考核基数原则上应于聘任时由董事会或正副董事协商确定。公司其他高管人员绩效年薪根据其所任职务、所负责任等情况，按总经理绩效年薪的75%―90%确定。
4、公司高管人员基薪由公司财务部按月支付给个人。绩效年薪根据经中介机构审计的年度会计报告进行考核审定。董事会批准后的五个工作日内，由公司财务部将绩效年薪的70%以现金形式当年兑付，其余的30%作为风险抵押金，任期届满后发放。
5、公司高管人员除基薪、绩效年薪外不得在公司领取其它任何形式的报酬、补贴（差旅补贴除外）、津贴等货币性收入。
6、公司高管人员基薪、绩效年薪为含税报酬，公司依据国家税法有关规定，将代扣代缴相关个人所得税金。
四、绩效考核指标。
7、公司总经理绩效年薪考核分为经营指标项和重点任务项。相关指标及权重为：
a、主营业务收入30%。
b、利润总额30%。
c、其他相关经营指标20%（由董事会根据企业实际情况确定）。
d、年度重点工作任务20%（可以有多个）。
其中年度重点任务，系董事会年度内考核公司经营层承担的科研开发任务、项目建设、内部管理，以及安全质量控制指标等重点任务实际完成情况。
8、因不可抗力或非经常性因素形成的损益，经薪酬与考核委员会审核后，不纳入考核指标。
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇十二
尊敬的银行领导：
您好!
经过了多日的思考，我很抱歉递交了辞职信。首先感谢xx银行在我刚从xx大学金融专业毕业就给我就业机会，但是我现在只能说抱歉，因为我的离职。在xx银行三年多的时间里，我从实习生做到了大堂经理，我付出了，公司也给了我机会，再次感谢。家庭关系和住房原因是我辞职的最终理由。做为大堂经理我完成以下职责：
1、协助管理和督导银行事务，纠正违反规范化服务标准的现象;。
2、收集市场、客户信息，挖掘重点客户资源，与重点客户建立长期稳定的关系;。
4、推介银行金融产品，提供理财建议;。
6、记载工作日志和客户资源信息簿(重点客户情况)，安排人员。
在辞职的这段时间里，我会做好交接工作，让银行的损失降低到最小，也希望领导能谅解。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇十三
x总：
您好！
今天，当我怀着复杂的心情写这份报告之时，心中充满了迷茫和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理一年了，其间的酸甜苦辣，一封信估计很难讲清楚。尽管这一年里已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是反思和迷惘。
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“保证书”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我当时很感动，自感无法望孔明先辈之项背，更无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，许多复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为一些原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期目标，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在很多风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也的确需要引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。
还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据；而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。
故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候！
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。
现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%；产销比率为98。7%；质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了！
我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。
我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗？您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题（不含投诉），为什么不直接找他的上级？而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。
记得我曾跟您探讨过n次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄；而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。
也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功了；而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。
在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定；而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。
我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。
多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年？也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。
x总，这次我离意已决。我真的太疲惫，本来很多容易做到的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做？先要适应然后改变，谈何容易！那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。
我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。
我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。
感谢这一年来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。
再次感谢！
此致
敬礼
xxx。
xxx年xx月xx日。
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上市公司高管辞职信（热门18篇）篇十四
您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是x总，x总，x总，x部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢!由于个人能力等原因，2xxx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为x博士应该可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢!
此致
敬礼
辞职人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇十五
x总、x总、x部长：
您们好！
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人；研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职；产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是x总，x总，x部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢！由于个人能力等原因，的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的.投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为x博士应该可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢！
此致
敬礼！
xx月xx日。
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇十六
尊敬的总经理：
您好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司已有一年半了，也很荣幸自己成为宁波新世家门窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我学到了很多知识与技能，公司的经营状况也处于良好的态势。非常感激公司给予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。
但是因本人家庭的缘故，需调整工作方式，希望不要因为我的个人原因，影响了工作的进展。因此，我不得不忍痛离开热爱的岗位。
我的具体工作，谢经理他都非常精通!我的急辞让他多费点心，公司里也有几个储备人员，再带出一个接任我工作!
望领导协助办理相关离职手续。
祝您身体健康，事业顺心。并祝公司以后事业蓬勃发展。
此致
敬礼!
辞职人：本站。
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇十七
尊敬的x总：
您好!我想了很多许久才写下了这封辞职信。首先想对您说声谢谢，您壹年来给予的信任和厚爱，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。
回首在x公司这壹年多来,我受益良多：在自动化办公方面增长了知识，尤其是跟随x总您学到了不少书本上学不到的东西，必将令我受用终身，在此我深表感激!
现基于我对家庭的经济负担,觉得目前公司支付给我的薪酬对于我来说太低。为此，我进行了长时间的思考，为了尽量减少对公司现有工作造成影响，同时也为了自己的人生追求和做为一个男人对家庭应该肩负的责任，我请求辞去在公司的职务。
我非常感谢x总您在这壹年多来对我的厚爱信用和关怀，在工作中如果有什么失误与不足的地方，我只能对您说声抱歉，请您原谅!在公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。将来无论什么时候，无论在哪里，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信也祝愿您:必将用您的大智慧引领公司走向一个更加高远的、全新的末来。
再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任!祝您和x总及您全家身体健康、生活幸福、工作顺利!再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，谢谢!
此致
敬礼!
xx。
20xx年x月x日。
上市公司高管辞职信（热门18篇）篇十八
高管薪酬问题由来已久，似乎长期无法解决，如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已经到位：20的“衰退”、信用危机、房地产问题以及层出不穷的关系到高管薪酬的丑闻和失职。在这样的大环境下，变革势在必行。
董事会薪酬委员会与ceo薪酬。
对绝大多数公司来说，董事会薪酬委员会负责监督和管理公司ceo、其他高管和外部董事的薪酬方案，在协助董事会均衡各方利益相关者的利益方面扮演着关键角色。
薪酬委员会委员应当独立于公司之外，因为保持独立性是担任薪酬委员会委员的重要条件。比如，让ceo进入薪酬委员会就是不合理的。除了独立性之外，薪酬委员会经常面对的另一大挑战是ceo的强烈意愿和鲜明个性――这是ceo之所以成为并胜任ceo的个人特质。但是，这些特质经常会给薪酬委员会带来强大的影响力乃至胁迫感。
对那些相对处于较大挑战环境下的薪酬委员会而言，内部薪酬公平性（internalpayequity）分析会是一种强力工具，它可以协助薪酬委员会成功设立薪酬边界。确切地说，内部薪酬公平性并不是泛指的“内部公平性”，而是公司ceo（或其他高管）薪酬相对于其他管理者的“公平性”。
内部薪酬公平性指的是把个人收入与同一公司内部目标群体收入相比照的做法。它通过一个系数把高管们的薪酬联结在一起，比如，ceo薪酬是公司内部某一群体薪酬的若干倍。与比较公司内部相对级别或职责的内部强制分级机制不同，内部薪酬公平性分析基于外部市场数据――ceo薪酬参照其高管层薪酬而定，而高管层薪酬来源于与市场薪酬水平的对标。除了用于设定高管薪酬水平，同样重要的是，内部薪酬公平性分析还可以作为标尺，通过设定ceo薪酬范围来验证高管薪酬计划是否合理。
实现内部薪酬公平性基本理念的方法有许多种。一种常见于欧洲的做法是把高管薪酬与一般工人进行比对。这种做法不见得适用于职责广泛的大型公司ceo，但大公司一般工人的薪酬水平比起相对规模较小的公司工人来说，差异不会太大。同样还可以拿一级、二级或三级经理人员这样的群体进行比对。一些薪酬专家建议拿三级经理人员进行比对，因为在不改变公司整体薪资结构的前提下，这群人薪水过高的可能相对较小。比如说，ceo和高管薪酬过高也许只会使整体薪酬支出上升1%，而三级经理人员薪水过高的结果可能会是好几个百分点。另外，在人数相对较多的三级经理人员层面，允许采用更为经济的市场付薪机制，因此该级别员工的薪水可以更合理更准确地反映市场水平。这种方法从逻辑上来讲具有很强的吸引力。
近年来，市场上已经出现针对高管费用率进行的问卷调查，这使得公司可以拿内部费用率与市场指标进行比较。这种比率分析可以轻松结合内部公平性分析，成为更为强力的一种分析工具。
然而，没有一种薪酬系数是“完美的”。薪酬系数因公司（内部复杂性和个人经验）而异，也因行业而异。关键的是，薪酬委员会一定要认识到，内部薪酬公平性分析是分析而不是制订高管薪酬的手段。
运用内部薪酬公平性分析的公司案例。
在高管薪酬领域，内部薪酬公平性相对来说并不常见，但部分公司已经在运用这个理念。
几年来，杜邦公司一直在参照公司其他高管的薪酬水平来调整ceo的总现金收入和总直接收入；其薪酬委员会设定的ceo薪酬范围分别是2-3倍（总现金薪酬）和3-4倍（总直接薪酬）（dupontdenemours&co，年）。全食食品营销公司则采用跨度更大的另外一种比对方式，其高管薪酬不高于所有全职员工平均现金收入的19倍（wholefoodsmarketsinc.,）。英特尔也采用类似方法，ceo薪酬参照公司前100位薪酬最高的员工。英特尔运用内部薪酬公平性来监控高管薪酬相对于这一群体内每一个体总收入的水平高低。虽然没有固定比例，但“ceo的总收入一般都在每一位执行副总裁的1.5到3倍这一区间里”（intelcorp.，2008年）。
虽然真正采纳内部薪酬公平性分析的公司相对不多，但这些公司大都名声在外。笔者有理由相信，不管采用上述三种方式的哪一种，ceo薪酬都可以控制在一定的范围内，“失控”的可能性微乎其微。
为什么薪酬委员会应该进行内部薪酬公平性分析？
从探讨ceo与其他高管团队成员的薪酬比例这个角度出发来分析高管薪酬问题，这种理念简单易懂，并且很可能会得到致力于高管薪酬透明化的各方利益相关者的拥护。
内部薪酬公平性分析还能影响一家公司的信用评级。穆迪（moody's）的一份报告建议说，薪水过高表明“ceo对董事会影响过大”。这种治理结构不合理的印象反过来就会影响公司信用评级。与此相类似，在《2008年公司评级标准》（standard&poor's，2008年）中，标准普尔把“高管薪酬失控”归为不良公司治理的一种，认为这会直接损害公司信誉。在决定信用和债务等级时，穆迪会给所有ceo薪水高于其直接下属3倍以上的公司标上“示警红旗”（vanclieaf，）。
在这样一个公司治理屡被诟病的时代，运用内部薪酬公平性进行高管薪酬分析的公司向公众表明，哪怕在最困难和最敏感的问题上面，它们也能真正代表股东利益，并坚守良好的公司治理原则。
作者简介：martin，德勤美国区人力资本咨询合伙人。德勤人力资本咨询业务作为全球最大的人力资本咨询机构之一，在中国的服务类别涵盖了变革领导力与学习，组织及人员绩效、全面薪酬与激励、高管薪酬设计及长期激励管理、人力资源与组织转型、组织购并与整合等诸多方面。
本文由德勤咨询授权刊登。