总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。什么样的总结才是有效的呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
离退管理工作总结篇一
接到学工部的通知要求写离岗工作总结的时候，时间还是很宽松，自己在刚刚工作的时候也看了历届辅导员离任的时候写的工作总结，这也算是工作的最后一件“任务”，只不过这个任务是给自己一次机会好好的梳理一下这两年的工作内容和心得。但是，千头万绪不知道从哪里说起，想起起我在学院举办的“再别九龙湖”活动视频中被吐槽一事，于是便有了借用“再别九龙湖”这个标题笼统回忆自己这两年的生活。
第一年担任零八级的辅导员，同时指导学生党支部、秘书处、组织部、院刊部、实践部、艺术团的工作。零八级入校时我才大三，当时就已经认识了不少的同学，如今再次相遇让我感叹缘分的妙不可言。而党支部各部门的工作让我认识了其他年级的同学，担任三年级的辅导员的时候，他们已经能够很好的适应并且处理自己的生活，养成了自己的生活习惯，而我所能够做的就是为他们尽一份辅导员应该的义务和奉献，在大家的支持配合下，三年级的同学们都顺利的完成了学年任务，告别九龙湖前往四牌楼进入毕业班生活。所负责的党支部、各部门学生干部骨干大多是三年级同学，他们身经百战，对工作驾轻就熟，我们一起开展了许多活动，也一起收获了许多荣誉。例如建立了百家湖中学社会实践基地，每年定期开展多项活动，党支部的活动也获得了最佳党日活动。流动助教的工作的工作性质和内容，包括我们的住宿条件都决定了我们和同学之间亦师亦友的关系。工作上我们指导并参与到大多数学生活动中去，生活里，由于年龄相仿、兴趣相仿，所以一起互帮互助，一起运动、聊天，无话不说，无事不及，我很是享受着同学们给予我信任和认可。第二年的工作遗憾的没有和零八级一起前往四牌楼。接下来，我紧接着开始了负责了一零级的工作，相比而言，一零级更加的青春活力，当然也有着更多的未知。因此，第二年更加关注年级工作，面对接踵而来的问题，我边苦恼边觉得具有极大挑战性，在学校和院系领导的指导下，和同事们一起顺利解决了遇到的棘手问题。一零级的“九零后”思想对我产生了很大的影响，我也“主动”的接受了很多新鲜的事务，变得更加的兼容并包。这一年，我们各部门举办了很多活动，如军训慰问演出、新生文化季文艺汇演、大学生记者节、院刊论坛、支教十周年晚会等等。每一个活动都凝结了大家的智慧和心血。用这样的一个机会我要向这两年的对我工作和生活给予支持的所有领导、同仁以及最可爱的同学们致以最真挚的感谢。
如今是我第二次离开九龙湖，零八级的同学正在毕业离校，经常会看见他们对同学、对母校种种不舍的状态。留校内读研的同学即将和我一起读研，成为我新的同学。不舍的远远不止这些，离开九龙湖，离开已经熟悉的工作，离开我要好的朋友们，离开我指导的部门和几百名同学，心里一时间情绪波涛汹涌难以平复。但请允许我带着这份不舍，踏上新的征程，让这份不舍成为我人生旅途中的牵挂！
最后，值110周年校庆的日子祝福学校生日快乐！学校、学院的学生工作蒸蒸日上！各位领导和老师工作顺利、身体健康！我的学生们学业有成、前程似锦！
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xx年6月20日晚于九龙湖
离退管理工作总结篇二
党员队伍建设一直以来是我党工作的重心。党的十报告指出：创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础。党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。加强和改进党员队伍教育管理，健全党员立足岗位创先争优长效机制，推动广大党员发挥先锋模范作用。报告中进一步强调了加强党员队伍建设的重要性。党的十不仅为我们新时期下加强党员队伍建设提出了要求，指明了方向，而且为新阶段党员队伍建设带来了深刻启示。
以我们单位为例，离退休党员占到党员总数的40%。抓好离退休党员队伍建设对单位党建工作起着举足轻重的作用。离退休党员队伍的建设水平直接影响到整个单位党建工作水平。笔者结合单位实际，就离退休党员教育管理工作浅谈几点看法。
一、当前离退休党员队伍存在的主要问题
一是离退休党员学习教育形式方法单一，导致离退休党员学习参与率低，教育覆盖率不高等现象。
二是离退休党员管理方式粗放，不够细化，党员队伍凝聚力不强，导致离退休党员的先锋模范作用和离退休党支部的战斗堡垒作用没有得到充分发挥。
三是离退休党员服务方式传统、单向，给予式服务居多，严重阻碍了许多离退休党员发挥余热、服务其他党员群众的意愿。
四是现有的离退休党员管理信息化程度不高，严重影响了离退休党员队伍信息化建设水平。
二、加强离退休党员教育管理的措施和对策
针对目前离退休党员队伍存在的诸多问题，我们对离退休党员实施分层次管理，有效地激发离退休党员队伍的活力，创新基层党建工作，充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。不但创^v^员施展才华、落实责任的载体，为党员保持先进性搭建平台，而且落实健全党内激励、关怀、帮扶机制，关心爱护老党员、患病党员、生活困难党员等。结合单位党建工作实际，我们的具体做法主要有：
（一）调查摸底，建立离退休党员信息库
对离退休党员的基本情况、爱好特长、家庭情况、生活困难状况、患病情况等进行全面详实的摸底调查，建立健全了离退休党员信息库。对离退休党员信息库，按爱好特长、家庭情况、生活困难程度、患病轻重等进行详细分类，建立了患病党员库、生活困难党员库和党员才艺库等3个子信息库。
（二）分析研究，归纳总结每类党员队伍呈现的特点
我们通过组织离退休党员开展学习教育、文体娱乐、志愿服务和结对共建等系列活动，以及对各类子信息库的分析研究，归纳出了每类党员队伍的特点。
1.离退休党员队伍特点：（1）年纪偏大，年龄都在50岁以上，年纪最大的80多岁；（2）党龄长，少则20年，多则达70多年；（3）理想信念坚定，党性修养好，政治素质高；（4）退休前从事各类职业，有许多专业特长；（5）都是老石油，为祖国石油事业做出了巨大贡献，见证了油田的创业史、发展史和辉煌史，是胜利精神的缔造者；（6）有少数人是离休党员，曾是军人，为新中国的成立浴血奋战过，亲历了新旧社会的变迁，他们是开展党史教育的活教材；（7）宗旨意识强，热心志愿服务，热爱公益事业，具有奉献精神。
2.患病党员特点：（1）由于长期患重病，导致情绪低落，存在消极思想，精神上需要鼓励；（2）参加组织生活行动不方便；（3）由于医药费花销大，导致家庭经济困难，需要组织和社会从物质上、精神上给予关心、帮扶。
3.生活特困党员特点：由于各种原因，导致家庭经济困难，个人情绪低落，精神压力大，思想包袱重，需要组织和社会从物质上、精神上给予关心、帮扶。
（三）实施分层次管理，发挥离退休党员作用
针对各类党员队伍自身的特点，在离退休党员教育管理服务中采取分类施教，分层次管理，分对象服务。从离退休党员的教育管理服务模式入手，将传统教育与现代教育相结合，理论教育与实践相结合，给予式教育与自我教育相结合，本着“教育多元化、管理多样化，服务多向化”的原则，对离退休党员实施自治化、亲情化、动态化的“三化”管理模式。
1.对离退休党员实行自治化管理
针对他们的身体状况、年龄、专业特长等方面，发挥他们的作用，实行自治化管理，使他们老有所养、老有所学、老有所教、老有所乐、老有所为。
（1）在离退休党员中，选拔一些政治素质高、党性强、党龄长、水平高、身体健康、在党员群众中有威望，在职时曾担任过党委或党支部书记等党务职务，并具有奉献精神的老党员，担任老年站党总支副书记，协助党总支书记管理好基层党建工作，或担任党支部书记、党小组长等，积极参与主持党内事务，严格执行党支部“”制度，组织离退休党支部开展好组织生活。
（2）对于身体健康的离休老党员和老石油，发挥他们的政治优势，聘请他们担任党课教师、红色宣讲员等，结合油田和社区每年的主题活动，组建宣讲团，开展红色宣讲进小区、形势教育到一线等活动，弘扬革命传统，传承胜利精神，宣讲形势政策。开设家庭小党课，组织在职党员和待业子女党员上老党员家中参观老照片、老物件，听革命小故事，开展革命传统教育。开办红色教育基地，举办红色文化展，重温峥嵘岁月，让小区更多的党员群众接受传统教育。
（3）对有专业特长、热心公益的的退休党员，积极引导他们组建各类志愿服务团队，并推荐有能力、有威信的退休党员担任志愿服务团体的负责人，组织吸引小区居民参与进来，共同管理，自我做好服务保障，自主开展志愿服务活动。几年来，老党员发挥模范带头作用，组建老来乐服务队、松鹤服务队、夕阳红巡逻队、为民协管队等十余个志愿服务团体，带领群众自发组织开展各类志愿服务活动百余次，志愿服务项目30余项，受惠党员群众达千人。
（4）对退休前曾具有高中级职称等这类退休党员，他们专业精湛，技能娴熟，我们根据他们退休前从事的不同职业、具备的各种特长，积极动员并聘请他们做各种义务教师，自主开办各类培训班、学习班，丰富小区文化生活。老年站和党员服务社积极为他们搭建平台，提供场所，协助开办了老来乐学堂、夕阳红讲堂等，举办了党课、戏曲、合唱、舞蹈、太极拳剑、剪纸、编结、书画等十余种学习班和培训班。老党员们通过这个平台不仅展示了才华，而且让小区其他老同志足不出户，不花学费，学习了才艺，陶冶了情操。几年来，相继涌现出党课教师、养生保健教师、手工教师等百余名义务教师。王师傅等离退休党总支副书记、党支部书记开展多场“老党员上党课”活动，剪纸才艺突出的女党员车师傅举办了多期剪纸培训班，退休党员殷师傅开办了太极拳剑培训班，一批批离退休党员加入到义务教师行列，为和谐小区默默奉献着余热。
（5）在对离退休党员教育方面，对于年老体弱、行动不便不能参加学习的老党员，采取上门送学、上门送教的形式，将报纸杂志、光盘等学习资料，定期送到老党员家中，将微型党课办到老党员家中，让老党员们足不出户，及时能了解到当前的形势政策，始终保持思想上的先进性。对于能正常参加学习的老同志，采取自学与集体学相结合，以支委会、党小组会、党员大会等形式，通过参观教育基地、观看红色展、开论坛，以及老党员喜闻乐见的文体娱乐活动等形式开展政治学习，在活动中有所学，有所得，有所悟，在潜移默化中受到教育，提高政治素质。
2.对患病党员实行亲情化管理
建立亲情帮扶机制，从心灵帮扶，物质帮扶、结对帮扶等方面入手，给予物质上、精神上关心和照顾，使患病党员时刻感受到组织的关怀。
（1）老年站党支部坚持定期入户走访，及时把社区党组织的中心工作向他们进行传达，从服务、关怀入手，建立党员结对联系制度，及时了解掌握他们的思想动态和生活状况。
（2）引入eap，对其进行心理疏导，消除不良情绪，建立阳光心态，正视病情，树立信心，与病魔顽强作斗争。
（3）积极向有关部门反映帮其申请补助，与工会等单位联系，组织捐款，从物质上给予帮助。
（4）开展“送温暖、献爱心”、党员互助等活动，组织志愿者服务队进行经常性的关心照顾，以他们的“所思、所缺、所急、所难”为重点，各老年站做到有喜事祝贺到家、有难事解决到家、有丧事慰问到家，积极帮助他们排忧解难，让他们感受到党组织的关怀和温暖。
（5）在对患病党员教育方面，要将政治理论与医疗保健知识相结合，与心理学知识相结合，采取上门送学、上门送教等形式，让他们时刻了解当前油田和社区的形势，时刻感受到组织的关心，鼓励他们积极乐观面对生活。在学习内容上，以励志的典型人物、先进事迹等为内容，激励患病党员们树立生活的信心。
3.对生活特困党员实行动态化管理
每年对生活困难党员信息库进行核实，新增困难党员及时纳入信息库，已经解困或已故党员及时调整出信息库。
（1）为特困党员通过不同渠道申请补助，从物质上给予帮助。
（2）与再就业中心、工会等部门联系，帮其子女提供就业信息，或为其申请助学金，解决他们的后顾之忧。
（3）从精神上给予关心，引入eap，帮其建立阳光心态，使其积极乐观面对困难，重新树立生活的信心。
（4）坚持精神鼓励和物质帮扶相结合，通过政策宣传，典型激励等多种形式，引导他们增强自力更生、脱贫致富的信心和勇气，鼓励他们振奋精神，战胜困难。
离退管理工作总结篇三
甲方：
乙方： 性别： 联系电话：
根据省人力资源和社会保障厅《关于事业单位工作人员离岗创业有关问题的通知》（甘人社通【2016】49号）文件精神，经乙方本人申请，甲方研究决定，同意乙方离岗创业，经甲乙双方协商一致，签订如下协议：
本协议为两年内期限的离岗创业协议。自 年 月 日至 月 日止，期限为 年。
一、离岗创业人员履行协议期间，形成的岗位空缺不得被挤占，其编制、人事关系和职务级别予以保留，工龄连续计算、原岗位任职或聘用时间连续计算，档案工资正常晋升，与离岗前所在单位在职人员同等参加职称评定。
二、签订协议次月起，停发离岗创业人员工资（包括津贴补贴），住房公积金和社会保险费单位缴费部分政策与渠道不变，个人缴费部分由乙方自行承担，乙方须在每季度前1个月向甲方财会人员缴纳本季度个人缴纳部分，如不能提前缴纳，造成一切后果由乙方承担。
三、乙方在离岗创业期间，发生的一切安全事故，由乙方自行承担，与原工作单位无关。乙方应当依法在所创业单位或工作企业缴纳工伤保险。乙方离岗创业期间非因工死亡，执行人事关系所在事业单位抚恤金和丧葬规定。
四、乙方在离岗期间，严格遵守职业道德规范，不得从事违法、违规活动，也不得搞变相停薪留职，如发生违法违纪行为，相关部门和甲方有权依法依规严肃处理。
五、乙方在离岗创业期满无正当理由为按规定返回的，甲方应当与其解除聘用合同，终止人事关系，办理相关手续。因特殊原因不能按期内回所在工作单位报到的，乙方须向甲方提出书面申请，说明相关情况，经同意后可视情况延长协议约定时限，最长不得超过6个月。逾期或超过延长期不回离岗前所在单位报到工作的，按旷工处理，旷工超过15个工作日，离岗前所在人事管理权限和《事业单位人事管理条例》的相关规定，解除与离岗创业人员的聘用合同（人事关系）予以辞退，并书面通知乙方，人事档案移交人才市场管理。
六、乙方离岗创业期未满前或期满申请返回原单位工作的，应提前1个月需向所在单位提交复职申请，并如实报告离岗创业期间内有关情况，办理返岗手续，甲方按政策规定恢复其工作和工资待遇。乙方离岗创业期间或期满后自愿留在企业工作的，离岗前所在单位应当予以支持，并按照人事管理权限及时办理工作调动手续。
七、本协议一式两份，甲乙双方各执一份 八、本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方： 乙方 法人代表签字: 年 月
年 日
日 月
离退管理工作总结篇四
各企事业单位、股份公司各分（子）公司：
为保障和促进中国石化深化改革、转型发展，妥善做好产业结构调整、严格“三定”竞争上岗等所产生离岗人员的分流安置工作，进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，依据国家有关法律法规，结合中国石化实际，提出如下意见：
一、工作原则
（一）依法合规。按照国家有关法律法规和中国石化有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，维护离岗人员合法权益，保障离岗人员基本生活。
（二）效益导向。贯彻党组“养人不养企业”要求，优化人力资源配置，（三）分类指导。构建完整政策体系，实行多渠道分流安置，针对不同情况分类制定具体政策，合理确定待遇，尊重离岗人员选择，鼓励单位结合实际创新分流安置办法。
（四）配套实施。与深化劳动用工和薪酬分配改革、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，系统配套推进，强化择优机制。
（五）积极稳妥。认真制定方案，依法依规履行民主程序，加强宣传解释，规范工作程序，落实维稳责任，稳妥组织实施。
二、适用对象
（一）本意见适用于因产业结构调整实施关停并转所产生的离岗人员；因严格“三定”竞争上岗（包括因年龄、体力等难以适应高劳动强度岗位工作）所产生的离岗人员；因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员等。
（二）本意见规定的分流安置渠道和政策适用于2014年10月1日前已招录的劳动合同制员工，及2014年10月1日后招录且目标配置为关键岗位或已经从事关键岗位的劳动合同制员工。本意见中的离岗人员仅指上述适用人员。
三、分流安置渠道按照“积极盘活、鼓励退休、适度分流、妥善安置”的基本思路，离岗人员主要通过内部竞争上岗、单位外部上岗、提前退休、内部退养、解除和终止劳动合同、停岗留薪等六种渠道妥善分流安置。
（一）内部竞争上岗。
1．单位内部出现岗位空缺的，可组织符合条件的离岗人员参加竞争上岗，择优上岗后的薪酬福利待遇按单位有关规定执行。
2．单位有适于离岗人员从事的岗位，且相关岗位使用有其他类别用工的，应加大力度依法清退其他类别用工，腾出岗位供离岗人员竞争上岗。
（二）单位外部上岗。
1．单位外部（包括中国石化系统内、系统外）有岗位需求时，可组织开展有针对性的培训，为有意愿和能力的离岗人员实现单位外部上岗提供帮助。
2．系统内有用工需求时，单位应积极组织力量通过系统内业务承揽、人力资源输出、人事调动（包括阶段性调动）等方式实行人力资源统筹配置，离岗人员可参加统筹配置岗位的竞争上岗，上岗后执行相应的薪酬福利待遇。单位应根据统筹配置岗位、岗位所在地区等情况，按照不同的人力资源统筹配置方式，经与岗位需求单位协商后，明确统筹配置人员的薪酬福利待遇。总部通过完善政策、搭建信息平台、加强组织协调，指导和帮助单位开展系统内人力资源统筹配置工作。单位开展系统内业务承揽取得显著成效的，在有效降低中国石化整体成本的前提下，总部可考虑相关因素对承揽方给予一定鼓励。
3．系统外有适于单位承包的业务或批量岗位需求时，单位可组织力量作为承包方承包系统外业务，或组织批量输出人力资源，离岗人员可参加涉及岗位的竞争上岗，上岗后执行相应的薪酬福利待遇。单位应根据系统外岗位、岗位所在地区等情况，明确系统外上岗人员的薪酬福利待遇。单位开展系统外业务承包或批量人力资源输出且取得显著成效的，在确保单位增加效益的前提下，总部可考虑相关因素给予一定鼓励。
（三）提前退休。
1．按照“兼顾历史、积极稳妥”的原则，鼓励符合条件的离岗人员办理提前退休（含退职，下同，纳入企业退休人员管理，执行退休人员相关待遇。
2．单位应积极与地方社保部门沟通，合理确定办理提前退休的特殊工种范围；产业结构调整力度大、离岗人员分流安置任务重的单位，可与地方社保部门沟通，探索对不属于特殊工种范围的离岗人员办理提前退休。
3．单位根据自身情况和承受能力可对办理提前退休的离岗人员给予一定补助；经与地方社保部门沟通并取得支持，办理提前退休的离岗人员一次性缴纳一定年限养老保险费。
（四）内部退养。
1．离岗人员距法定退休年龄不足5年的，经本人申请、单位批准，双方签订协议，可按中国石化有关规定实行内部退养，内部退养人员比照退休人员管理，实发基本生活费按不高于正常退休待遇控制。
2．单位根据自身情况和承受能力，兼顾历史情况，可对符合一定条件的离岗人员办理内部退养给予一定补助。
（五）解除和终止劳动合同。
1．经单位与离岗人员协商一致，离岗人员愿意依法解除或终止劳动合同的，双方签订协议，办理解除或终止劳动合同手续。
2．离岗人员解除或终止劳动合同，除依法给予经济补偿外，单位还可合理设置支付条件给予一次性补助。
3．离岗人员解除或终止劳动合同后，单位要及时帮助其办理社会保险关系及住房公积金转移、人事档案移交、党团关系转移等手续，按规定处理企业年金事宜。4．按本意见规定的经济补偿和补助政策解除或终止劳动合同的人员，不执行中国石化生活资助帮扶政策（中国石化生活资助帮扶政策仅适用于改制分流工作结束前按协议解 除劳动合同政策解除劳动合同且符合规定条件的人员。
（六）停岗留薪。
1．离岗人员未通过上述渠道分流安置的，实行停岗留薪，执行停岗留薪待遇。对停岗留薪人员可实行阶段性放假，但应定期到单位报到，参加学习培训和相关活动。2．停岗留薪初期，单位应根据离岗原因等适当降低停岗留薪人员待遇，并随离岗时间延长逐步降低。长期停岗留薪的，按照距离法定退休年龄时间越长、本单位工作年限越短，待遇越低的原则，可以内部退养待遇为基准梯次降低确定待遇，并与其他分流安置渠道相衔接。在符合所在地规定的前提下，最低可按所在地最低工资标准的一定比例制。
3．停岗留薪人员在达到退休年龄前，具备或符合相关条件时，可进一步通过相关渠道分流安置。停岗留薪期间劳动合同期满的，应终止劳动合同。对本单位工作年限较短的停岗留薪人员，应合理设置停岗留薪期限，期限内经安排工作但期限届满仍未上岗的，应解除劳动合同。
4．鼓励单位结合实际进一步积极创新停岗留薪人员分流安置办法，鼓励和支持停岗留薪人员自主创业。
（1）单位可组织开展有针对性的培训，帮助有自主创业意愿的停岗留薪人员提高自主创业能力。
（2）停岗留薪人员愿意尝试自主创业或自谋职业的，可与单位签订协议，约定保留一定期限劳动关系以及期间的相关事宜，期限结束后，或协商解除劳动合同或继续停岗留薪。
（3）对有自主创业意愿但缺乏启动资金的停岗留薪人员，单位可探索引入社会资金设立“自主创业基金”给予一定支持和帮助。
（4）在符合有关规定的前提下，单位可以优先吸纳停岗留薪人员为条件，利用非核心业务闲置资产与管理规范的社会单位进行合资经营，或将闲置资产租赁给有资质的社会单位经营。
（5）单位可通过政策引导，鼓励停岗留薪人员到改制企业、业务（服务）外包的承包方工作。
四、工作职责
（一）总部有关部门和事业部负责组织和指导单位开展产业结构调整、严格“三定”工作，研究制定相关政策，审批关停并转计划和重大关停并转项目实施方案，指导单位做好业务调整、发展转型、资产处置、人员分流安置等工作，帮助单位协调和争取地方政策。对重大关停搬迁项目：
1．发展计划部、企业改革管理部、资本运营部和主管事业部重点研究明确业务调整和发展转型方向，指导并审核单位编制的关停搬迁及产权调整变动方案，指导和帮助单位与地方接洽、协商，争取政策支持。
2．财务部和主管事业部重点指导并审核资产处置、土地补偿方案，指导和帮助单位向地方争取土地补偿、资金筹集等方面的政策支持。
3．人事部和主管事业部重点指导并审核人员分流安置方案，指导和帮助单位向地方争取办理提前退休、再就业、享受稳定岗位补贴等方面的政策支持，组织和协调系统内人力资源统筹配置。
4．总部其他部门按照各自职责指导单位相关工作。
（二）单位是产业结构调整、严格“三定”工作的责任主体和实施主体，负责根据总部要求，编制产业结构调整总体方案、严格“三定”工作方案，积极稳妥组织实施并保持生产经营平稳运行和队伍稳定。在人员分流安置方面：
1．要按照本意见规定的渠道和政策，结合本单位实际合理选择和综合利用各种分流安置渠道，研究制定离岗人员分流安置实施办法，明确分流安置政策，向主管事业部和人事部报备、按规定履行民主程序后组织实施；对重大关停并转项目制定人员分流安置专项方案，并按要求向主管事业部和人事部报告。
2．要明确工作职责，落实工作责任。离岗人员较多的单位，要成立离岗人员分流安置工作领导组织，设立办事机构、搭建协同工作的平台。
3．要按照总部审定的办法或方案，在做好人力资源优化配置的基础上，认真有序组织开展离岗人员分流安置，积极稳妥落实每个环节工作。
4．要与地方有关部门沟通，积极争取提前退休、再就业等人员分流安置支持政策，以及帮助停岗留薪人员自主创业的相关优惠政策。通过内部退养、停岗留薪等渠道在单位内部安置较多离岗人员的单位，要按照《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知（人社部发〔2014〕76号）规定，积极向地方有关部门申请作为不裁员、少裁员、稳定就业岗位的企业，享受失业保险基金给予稳定岗位补贴的政策。有条件的单位可与地方协商探索实行离岗人员委托管理。
五、分流安置办法
（一）对因产业结构调整实施关停并转（包括油区停产、输油气管线停运、工程队伍压减、炼化装置关停或搬迁，所属单位清算、关闭、撤销或解散，以及相关业务调整经营管理方式实施外包等）成建制产生的离岗人员，按以下办法分流安置：
1．业务属于短期或阶段性停工停产的，涉及人员一般实行业务培训与阶段性放假相结合，停发与岗位相关的津贴补贴，减发或停发绩效奖金。
2．业务属于长期或永久性关停并转的，单位应综合运用相关和补助。对其中按组织调动方式到系统外工作解除劳动合同的，可适当给予一次性补助，3．其余离岗人员实行停岗留薪，按停岗留薪相关规定执行。
（三）对因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员，主要通过以下办法分流安置：
1．对年龄较大，符合提前退休、内部退养条件的离岗人员，主要通过办理提前退休或内部退养安置。
2．对距法定退休年龄超过5年的离岗人员，可适当放宽办理内部退养的年龄条件，也可实行停岗留薪但参照内部退养人员管理和确定待遇。
3．离岗人员属于工伤的，相关待遇应符合国家和单位所在地工伤保险的规定。
（四）直属单位出资承担有限责任的合资公司，因产业结构调整清算、关闭、撤销或解散的，按国家法律法规和合资公司章程实施人员分流安置。对我方委派人员、组织安排成建制进入合资公司人员，按相关协议或约定执行。
六、其他事宜
（一）直属单位的所属单位成建制清算、关闭、撤销或解散的，由直属单位负责其内部退养、离退休等人员的管理事宜，保持政策的连续性。
（二）单位在离岗人员分流安置工作中，应注意保留业务骨干、防止人才流失。对全日制本科及以上学历人员、具有高级及以上专业技术任职资格、技师及以上职业技能等级的人员，以及单位紧缺人员和骨干人员，除牵头组织员工自主创业或牵头作为外包方承包单位业务的外，一般不按本意见相关规定解除和终止劳动合同并给予经济补偿和补助，也不长期实行停岗留薪。单位应结合实际确定具体的人员范围。
（三）总部结合加强用工总量和人工成本管理，研究制定激励约束办法，对控制总量、优化用工、提高人工成本投入产出效益、妥善分流安置离岗人员等方面工作力度大、成效好的单位给予奖励。对因离岗人员分流安置工作不力造成稳定问题的单位，总部按有关规定进行问责和处罚。同时，为促使单位有效降低人工成本，总部根据单位产业结构调整情况适当核减工资总额和相应人工成本指标。
（四）离岗人员分流安置工作中支付经济补偿、补助金涉及缴纳个人所得税事宜，按国家和所在地有关规定执行。
（五）单位在对部分涉及历史遗留问题的特殊群体人员分流安置工作中，可参照本意见相关政策执行，但须报经主管事业部和人事部同意。
（六）本意见规定与以往相关规定不一致的，按本意见执行。单位按本意见制定的离岗人员分流安置实施办法与以往单位相关规定不一致的，涉及的政策原则上不追溯。
七、工作要求离岗人员分流安置工作政策性强、工作难度大，涉及离岗人员切身利益，事关中国石化深化改革、转型发展的大局，各单位要高度重视，党政领导共同负责、加强领导；要组织相关部门认真研究政策，兼顾区域、板块平衡，精心制定方案，周密组织实施；要认真分析评估稳定风险，制定维稳预案，落实维稳责任做好政策宣传和解释，有效防范和化解矛盾；要加强与地方有关部门沟通，积极争取政策支持和业务帮助，协同推进工作，保持企业稳定。
中国石油化工集团公司2015年2月27日印发
离退管理工作总结篇五
答：可以。但不适用于《在全县超职数配备干部和提前离岗问题整改工作部署会上的发言》有关规定。
2、应该回单位工作的提前离岗人员，没有特殊原因不回单位的如何处理?
答：提前离岗人员无正当理由不回工作岗位超过规定期限的，经做工作仍拒绝返回单位的，按相关政策规定和干部人事管理权限办理辞退手续。
3、事业及工勤人员能否申请提前退休?
答：不可以。根据法律规定，提前退休只适用于公务员或参公人员。
4、一般人员能否转任专业技术职务?
答：可以。执行标准按2011年全县兑现职称工资时，本人当时所取得的职称兑现工资。
5、副科级以上干部转任专业技术职务的，职称工资如何兑现?
答：按2011年全县兑现职称工资时，本人当时所取得的职称兑现工资。2011年之后又取得高一级职称的，工资兑现问题由全县统一安排。
6、政工师职称工资近几年县里没有兑现，这次转任后能否兑现工资?
答：按2011年全县兑现职称工资时相关规定执行。
答：必须经过本人书面申请并签字。
答：不可以。除本人申请外，必须到国家规定的法定年龄办理退休手续。
答：严格执行相关政策规定。
答：提前离岗回单位人员，均应工作到法定退休年龄，符合有关政策规定的除外。
济阳县整改工作领导小组
2014年9月23日