心得体会是在学习、工作或生活中对自己的感悟和经验总结的一种文字表达方式，它可以帮助我们加深理解，提升自我反思能力，我觉得写一篇心得体会很有必要。在下面的范文中，我们能够看到不同人对于同一个主题的心得体会，这能够拓宽我们的思维和视野。
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇一
通过这次学习，我给科护士长的建议是：1.如何重新拟定新护士5年培训计划，并在培训计划的制定中由护士本人结合护理部和科内计划拟定个性化培训内容。只有培训好护士，优质护理服务才能真正落实。2.科内成立护理质量专项督查员，可以是病区护士长，也可以是护理组长，一个标准，统一评价。3.尽快拟定绩效管理方案，激发护士的工作积极性。
目前，利用学到的知识，我区各项工作也逐步展开，实行精细化管理。期待我的管理之路越来越顺畅，走得更高更远。感谢卫生部领导提供护士长们这么高的平台;感谢护理部领导让我们有机会接受高水准的教育;感谢科护士长的厚爱和信任，全力支持我的学习。我相信，有这么好的前景我们没理由不把工作做好。
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇二
为深化贯彻施行卫生部“尽快培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、才能的管理队伍”的要求，安徽省卫生厅提出自xx年起方案用三年的时间使全省二级以上医院的100%的护理部主任、50%的护士长承受岗位培训。省护理学会按照省厅的要求与安医大护理学院、管理学院等合作开展了护理管理干部的标准化培训。在院指导的关心支持下，20xx年10月12日我有幸参加了第x期护理部主任培训班。
学习班于10月13日在安医大多功能报告厅进展了开学典礼，中国医院协会陈晓红副会长、卫生部医政司护理处王曼莉主任、省卫生厅李劲风副厅长、省卫生厅医政处费勤福处长、安医大护理学院赵云峰书记及省级医院护理专家等参加了典礼并做了重要讲话。培训班共有学员160余人，根据各自岗位的不同需要，安排了详细的课程。
连续十天的理论学习期间没有休息，每天的课程都安排的很满，我们每天早早的来到教室找个前排的位置，以便更好的听课。护理部主任班学员中年龄最大的已经五十多岁了，但同大家一样戴着老花镜像个小学生一样认真地听课记笔记。学会的专家及代课老师们的敬业精神更是感动着我们。房彤主任已经六十多岁了，每天为了我们来回奔波，亲自检查我们的签到，理解我们的学习生活情况;省级几家医院的护理院长、主任既要做好医院的正常工作还要为我们授课;各级行政指导及相关的专家也都在关心支持着我们的学习及护理事业的开展，这令我们非常感动。
学习过程中每一位老师的讲课都能给我们一些启发，如绩效管理一课，老师从理论结合实际的详细讲解，让我们更加明晰地认识到绩效管理对员工的鼓励和工作的推进。结合当前优质护理工作的开展，如何制定多劳多得、优劳优酬的绩效分配制度给了我们很多的思路。护理科研一课，老师的`开场白说到“没有研究的专业是没有生命力的”让我记忆深化，我们身边的人、包括护理人员自身是怎样对待护理工作的?我们护理专业的开展、差距在哪?是我们每一位护理人员更是我们护理管理者应该考虑的问题。循证护理一课，使我们对自己当前的工作有了新的认识，启发我们更多的考虑和研究，寻找最好的方法和技术，来促进护理专业的开展。护理管理的指导职能一章节，让我们更多的理解和掌握指导的方法与技巧，进步自己的管理程度。现代医院管理与效劳一章节让我们更加全面理解当前医疗体制改革的方向和举措，护理专业化开展的良好平台以及已经获得的成绩，坚决了我们对将来护理专业开展美妙前景的展望和信心。
通过此次理论学习，进步了护理管理的理论体系，开拓了管理的思路，理解和掌握了科学的管理方法与技巧，对护理工作中存在的问题及下一步的开展有了更清醒的认识，对护理事业的前景也更加充满了信心。
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇三
7月的北京骄阳似火，然而，来自全国各地护理同胞的学习热情一点也不亚于北京的炎夏。以前我也参加过不少的学习班，但从来没有感觉这么“累”。每天8时准时上课，12时下课，匆匆吃过午餐，来不及休息一会儿，1点30分接着继续上课，一直到5点30分，有时晚上还安排讨论，似乎总在跟时间赛跑。但这种“累”我觉得非常值!记得我跟我的科护士长说“交了700元学费我们赚啦，希望有机会派更多的人来学习”。以下就是我参加这次学习班的一点收获。
首先，郭燕红副司长的一席话使我茅塞顿开，以前也听过她的几次关于“创优质护理”的讲课，一次比一次思路更清晰，理解更透彻。尤其是通过本次的讲学使我认识到“创优质护理”不是一阵风，刮过以后就无影无踪，或者是一项面子工程，用来装饰门面罢了。我们更应该从实际出发，实实在在地为老百姓做点有益的事情，期待有一天，当我们自己躺在病床上的时候，我们能真真正正地感受到优质护理服务带给病人的实惠。
授课的老师都是台湾和香港的有丰富医院管理经验的老师，也有北大的教授，他们讲课的内容节节精彩，学员们听得如饥似渴，课后10分钟的讨论时间远远回答不完学员们提出的实际问题。3天的理论课学习以及半天的医院参观，使我的视野更广阔，思路更明白，学到更先进的管理理念和管理方法。
北京大学公共卫生学院的简伟研博士从宏观的角度介绍了什么是管理，如何实现高效管理，把复杂的管理理论运用实际的例子来分析，使我们一下子就领会到其中管理的精髓。我从他的授课中学会在管理中如何规划目标，如何做到重点管理，在实际情况中如何运用权变原则及开放原则。在听课的过程中我边听边想如何把这些知识运用到本病区的管理中，例如，他的“二八法则”使我明白在管理中80%的程序是固定的，20%的变数是需要管理者重点处理的，这样就使管理者腾出更多的时间处理重要的事情。还有“麦文宁的灵犀一指”给我的启发就是要做好现场管理，多到一线了解情况，掌握第一手资料。
台湾林口长庚医院护理部朱宗蓝主任的讲课使我看到了管理的魅力，她的授课内容是护理人力资源管理，讲授如何进行职位分类，如何做好工作设计，具体落实到护士的排班和护理模式的选择，护士的培训等。正如她所讲的没有一个护理模式是最好的，只有选择适合的模式才是最好的，有时甚至是几种模式的综合运用。因此，我结合我区的实际情况准备试用一种成组护理加上全职护理的模式。她的另一个理念我也很欣赏，就是护士应该把自己当作医院的主人，因为在一个医院内部护士占据了全体职工的一半以上，在医院的每个环节、每个部门几乎都跟护士息息相关，我们应当做好自我管理。同时，作为护理管理者应该把护士当作我们的内部顾客对待，而且更应该把内部顾客的利益放在一个非常重要的位置，只有内部顾客满意了，才会更好地去服务外部顾客，以其达到共赢的效果。
这次学习最大的收获还是台北荣民总医院护理部陈玉枝主任带给我的新理念。她经历丰富，是我努力进取的典范。她的“如何成为有魅力的护士长”让我发现管理原来也可以带给人这么多的快乐，只要用一颗真诚的心加上正确的方法，你和你的团队可以走得更远更稳。
通过这次学习，我给科护士长的建议是：1.如何重新拟定新护士5年培训计划，并在培训计划的制定中由护士本人结合护理部和科内计划拟定个性化培训内容。只有培训好护士，优质护理服务才能真正落实。2.科内成立护理质量专项督查员，可以是病区护士长，也可以是护理组长，一个标准，统一评价。3.尽快拟定绩效管理方案，激发护士的工作积极性。
目前，利用学到的知识，我区各项工作也逐步展开，实行精细化管理。期待我的管理之路越来越顺畅，走得更高更远。感谢卫生部领导提供护士长们这么高的学习的平台;感谢护理部领导让我们有机会接受高水准的教育;感谢科护士长的厚爱和信任，全力支持我的学习。我相信，有这么好的前景我们没理由不把工作做好。
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇四
无论是我在内科还是在icu，医院和护理部领导给了我极大的关心，对科室的护理工作给予了最大的支持。一是在人员上给予了极大的支持，保证了各项工作的有序开展。同时，护理部决定将其他科室的护理骨干分批派到icu轮转，对icu的工作也起到了很大的推动作用，达到了相互学习，取偿补短的良好效果;二是在管理上给予了很多指导和帮助。在工作中遇到很多棘手的问题和困难，护理部领导多次到科室进行工作指导，帮助查找和分析存在的问题，提出指导性的意见，并鼓励我、关心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短时间内找准工作突破口，及时将科室的工作理顺;三是在人员培训上给予了很大的支持。为提高icu护理人员专科理论知识和业务能力，在护理部的支持下，先后派出5名同志外出学习，通过学习，提高了icu整体专科护理水平。
在我一年多的护理管理工作中，体会到作为护士长不仅要熟悉业务，不断加强学习，还需要学习更多的管理知识。今年我到icu后，护理部首先派我参加了市卫生局和三医大联合举办的第二届icu专科护士培训班，进一步提高了我对icu专科护理的认识，理论知识得到丰富，实际操作能力有了很大的提高。尤其是在重医中心icu培训的一个半月时间，我充分抓住这次培训的机会，一方面加强实践技能的学习和培训，另一方面不放过任何机会，学习他们的管理制度、管理经验、病员的经济管理以及科室的布局、环境，设施设备的配备、维护和保养等综合性知识。回科室后，能够学以致用，及时对科室的工作进行了重新梳理，找问题，寻差距，在很短的时间内完善了科室的规章制度、各班职责，拟订、修订了各类护理表格;重新调整科室的布局，加强环境管理;加大科室护理人员的培训力度，对icu专科技术操作进行了强化;加强icu的感染管理工作，降低了感染率。
我始终以饱满的热情和战胜困难的决心面对科室的工作。即使是在最艰难的时候，也从没有放弃过。特别是刚到icu时，由于科室人员均来自不同的科室，需要有一段时间的相处和磨合，在这个阶段，大家往往把icu的工作与原科室作对比，无论是在管理方式上、工作时间上、工作强度上、奖金的多少上都有不同的看法和想法，人心不统一，科室的凝聚力不强，对我开展护理管理工作带来了较大难度。加上icu成立时间短，病员数量不稳定，忙的时候需要加床，闲的时候只有1、2个病人，工作量波动大，人心浮动。在这样的情况下，我始终坚信通过团结科室医护人员，大家齐心协力，经过一段时间的共同奋斗，能够使以上问题逐步得到解决。有了这样的信心，才让我对科室的工作兢兢业业，尽心尽职，想尽一切办法推动科室的护理工作。我对工作的执着态度，也让科室的护士姐妹们受到感染，渐渐得到她们的理解、信任、配合和支持，增强了凝聚力，使科室充满活力和生机。
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇五
2014年6月16日至27日，我非常荣幸地参加了“全省第十八期护理管理职员培训班”。经验丰富、德高看重的护理先辈们讲授的一堂堂出色课程，像暗夜里的灯塔照亮了我，使我对护理管理有了新的熟悉，更新了观念、拓宽了思路，进一步明确了今后工作的方向。
通过这次培训，我晓得了，身为一位护士长，不但要有较强的业务能力和奉献精神，还要有综合能力，有竞争意识、服务意识和安全意识。只有通过不断的学习，拓宽眼界和思路，不断完善自己，超越自己，才能更好的适应不断发展的现代护理工作需要。
护士长必须具有较强的沟通调和能力，应用本身的人格魅力来团结并影响科室成员，使我们的团队成员工作起来，心往一处用，劲往一处使。发挥科室成员的主人翁意识，并依照各人所上进行科学分工，做到人人参与管理。
社会在发展，患者的要求也在不断进步，要进步患者对我们的满意度，就必须以病人为中心，以人为本，从细处进手，展开护理工作。一样，精细化管理势在必行。细节决定护理质量;细节确保护理安全;细节和谐护患关系;细节促进医护友谊;细节决定成败!
“无危为安，无损为全。”安全管理是护理管理工作的重中之重。没有安全意识，医疗纠纷就会不断出现。护士长作为科室的领头人，应当组织全科职员认真学习相干法律法规，加强护士责任心，进步安全意识，严防过失事故的发生。护士长应做好护理质量控制，特别是现场质量控制。天天对急救药品及器材、消毒隔离、手卫生、护理措施的实施、查对制度的落实等项目进行检查，发现隐患和题目，及时讨论分析，查找缘由，延续改进、追踪检查，不断进步护理质量。
对科内护士进行分层次培训，并进行理论及操纵考核，协助护士做好职业规划，建立其敬业奉献的精神。
接受培训的这些日子，我看到了护理先辈们对护理事业的专注、投进、执着及忘我奉献。我感动的同时，也感遭到肩负的责任和使命。我要和我的团队火伴一起不断学习，不断思考、不断努力工作，为我们的护理事业贡献出属于自己的光和热!
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇六
领导班子:领导班子是由组织中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体。
领导班子的特点是：首先，领导班子是按照组织发展的目的建立起来的，体现了领导班子的目的性。
最后还要指出领导班子是一个开放的系统，也就是领导班子的开放性。
分层控制:是指将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。
分散控制:是指组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制。
控制系统:是指由控制主体、控制客体和体组成的具有自身目标和功能的管理系统。
控制系统意味着通过它可以按照所希望的方式保持和改变机器、机构或其他设备内任何感兴趣的量。
例如，假设有一个汽车的驱动系统，汽车的速度是其加速器位置的函数。通过控制加速器踏板的压力可以保持所希望的速度(或可以达到所希望的速度变化)。这个汽车驱动系统(加速器、汽化器和发动机车辆)便组成一个控制系统。
产品质量控制:是企业为生产合格产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。
企业目标:企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
气魄大，方可成大业，起点高，方能入高境界。只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。
决策目标:是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。
管理层次:所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
从一定意义上来讲，管理层次是一种不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次多意味着费用也多。层次的增加势必要配备更多的管理者，管理者又需要一定的设施和设备的支持，而管理人员的增加又加大了协调和控制的工作量，所有这些都意味着费用的不断增加。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。
显然，当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着-种反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少;反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为扁平型结构，后者则称为高耸型结构。一般来说，传统的企业结构倾向于高耸型，偏重于控制和效率，比较僵硬。扁平型结构则被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对比较高。近年来，企业组织结构出现了一种由高耸向扁平演化的趋势。
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇七
新冠疫情自从爆发以来，护理人员成为了最为重要的防疫保障与救治力量，他们的付出和贡献不可忽视。在疫情中，护理人员们不仅仅是需要勇气和智慧去面对挑战和危险，更需要对疫情的认识和积累经验，下面就让我们来听听护理人员们的心得体会。
第一段：面对危机和挑战，保持稳定、镇定的态度。
在这场没有硝烟的战争中，护理人员们面临着前所未有的挑战和危机，但他们依旧保持着稳定和镇定的态度，这一点非常的重要。在与病毒进行斗争的过程中，护理人员们始终要启发自己的内在潜力，表现出自己的专业水准和胆识，给患者带来足够的安全感。
第二段：随时保持警觉性和注意力，避免疏漏导致感染。
在防范和控制疫情过程中，护理人员需要加强自我保护和安全意识，随时保持警觉性和注意力，克服物理方面给自己带来的不适影响和局限，保护好自身，注意个人防护措施，尤其要注意感染的风险。同时，要积极做好各项疫情防控的措施，包括隔离期间人员密切接触、采样、检测、追溯工作，定期检查自己的身体等等。
第三段：注重沟通和患者的心理援助。
在疫情防控和治疗中，护理人员要注重和患者之间的沟通，为患者提供更多具体的心理援助。医护人员对于心理援助的实施，应从思想意识层面着手，有针对性地采取一些重要性的心理干预措施，促进患者心理的平衡和稳定。
第四段：保持良好的卫生习惯和健康体态。
在疫情期间，护理人员们最需要做的就是保持良好的卫生习惯和健康体态。要有合理、健康的饮食习惯和充足的睡眠时间，加强体育锻炼和尽量不染上吸毒、嗜酒习惯，避免烟酒类娱乐活动，保证身体健康，从而提高自身抗病的能力和免疫力，更好地护理病人。
第五段：坚定信心，愈战愈勇，共同防疫战斗。
在抗疫的斗争中，护理人员肩负着非常重要的责任和使命，要不断加强自我修养，增强信心，愈战愈勇。护理人员们要正确看待疫情形势，积极应对，尽力协助医治患者，做好防范与救治工作，共同到防疫战斗中。只有通过全民共同的努力，才能够最终战胜这场疫情。
总之，护理人员们在这场疫情中付出的贡献是不可替代和不可忽视的，他们面对重重困难和挑战，不断提升自己的专业化水平和防病能力，为患者和社会健康做出了不可磨灭的贡献。在今后的工作中，护理人员要坚定信心，更好地护理病人，在共同防疫战斗中发挥出更加重要的作用。
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇八
随着新冠病毒的全球蔓延，各国政府及企业为遏制疫情，采用的闭环管理方式也在积极探索和实践。在这个充满挑战和机遇的时期，我们也积极参与闭环管理的实践，以此探索适合自身的管理模式，下面我们就来谈一谈这一过程中的体会和经验，希望给大家带来一些启示和借鉴。
一、建立统一的工作流程。
闭环管理的第一个要点就是建立起一套完整的工作流程，这样才能保证管理和指挥的有效性和高效性。要逆向思维，我们能够会发现一些平日里不怎么重视的细节问题，并着手解决，如岗位之间交接不清、指令下达不明确、决策反应不快等等。通过制定明确的工作标准和流程，可以让管理过程更加透明化和规范化，避免出现重复性错误和偏差，保证项目顺利的落地。
二、强化沟通合作。
有效沟通是保证闭环管理顺畅运转的核心，无论是在公司内部还是与合作伙伴之间，都需要建立良好的沟通机制。在工作中，我们每天都会有大量的信息传递，要保证及时、准确地传递信息，建立全员参与效应。以平常心，充满耐心的态度，深入分析和了解沟通对方的驱动力，才能得到对方的全面认可。通过多角度思考，理解对方的诉求和需求，我们得以建立甚至超出工作的默契感，加强团队间的相互信任，形成良性互动。
三、注重各环节的质量控制。
对于任何闭环管理的项目，锁定质量控制是关键一环。要做到设计、采购、生产、销售等每个环节，均以质量为基础来详细检查、调整，确保最终的产品或服务的质量。我们应该尽可能的设立标准，建立起严格的质量认证流程，确保产品合格率。我们开展内部培训，教育员工掌握各项质量特性及顾客反馈的方法与技巧，推动员工共同维护良好的僵环管理养分，保证产品和服务的优质标准达到极致。
四、开展危机预案与处置。
在当前阶段，防范疫情的重要性不言而喻。如何强化闭环管理的防控措施，与常规危机预案结合紧密协同不可或缺。同时，建立完善的应急响应机制，高效率地迅速响应危机事件，开展闭环管理的危机处置和应变控制，也是需要全部从高层到基层和合作伙伴共同建设起来。只有不断地列举和整改风险点，分析和总结风险管理的课题，才能够实现风险预测，保护自己不受风险的侵害。
五、持续不断地改进。
无论任何闭环管理体系，都应该是一个不断演进与改进的过程。我们应该在日常工作中保持谦卑的态度，认真分析每个环节中的问题，以及前条所述的经验教训，始终坚持学习和反思的心态。在团队协作中共同学习和成长，不断创新想法和走向未知的创新路径，持续更新管理工具和管理程序，使之更加实用和高效。通过这些努力，我们才能在未来的工作中更加游刃有余，充满进取心。
闭环管理的实践，固然需要精力、耐心、思考与实践，但也正是这样，才能够实现管理和执行上的高效率和高效能，推动企业在当前环境下获得更好的发展机遇，并面对更多未来挑战的决心和勇气。希望以上经验和心得对大家有所启迪和借鉴，更多的闭环管理新思想在已决的工作中投入实践。
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇九
随着新冠病毒的全球传播，许多国家和地区的护理人员成为了抗击疫情的坚实后盾。他们在病人的身边为他们提供了关爱和支持，同时也为抗击疫情做出了巨大的贡献。在这场疫情中，护理人员也得到了许多宝贵的经验和体会。本篇文章将探讨这些体会和经验，为我们深入了解疫情下的护理工作提供参考和借鉴。
第二段：卫生防护和个人保护的重要性。
作为新冠病毒最前线的工作人员，护理人员第一时间接触到照顾疑似和确诊病例的患者。因此，卫生防护和个人保护显得尤为重要。很多护理人员在通过照顾患者获取新冠肺炎的过程中，它们认识到了卫生防护和个人保护的重要性。他们深刻认识到，健康的个人防护措施和情况内部交流的教育是在与传染源接触时避免感染的关键。
第三段：心理疏导和情绪管理。
在照顾病人的同时，护理人员也会受到各种各样的情绪压力和精神疲劳。职业压力、人际关系、工作性质等因素都可能对护理人员的心理和情绪产生负面影响。因此，护理人员在疫情期间也注意到了对情绪的管理和心理疏导的重要性。他们不断寻找心理疏导和情绪管理方案，向同事和专业机构寻求支持，从而缓解了在疫情期间所受到的各种困难和压力。
第四段：紧急应对和团队合作。
在疫情爆发期间，医疗机构需要紧急应对病人的呼吸窘迫、感染性病变和生命垂危等问题。在这种背景下，医疗机构的团队合作就显得尤为重要。护理人员在这种情况下被迫快速适应，学习灵活的问题解决技能，掌握有效的紧急反应能力。同时，在紧急情况下，他们意识到在团队中的沟通和合作的重要性，并积极付诸实践，增强团队的连贯性和协作性。
第五段：总结。
在新冠疫情肆虐全球的背景下，护理人员在照顾病人和防止病毒传播中发挥了至关重要的作用。他们在实践中不断总结经验和体会，树立起了更高的专业标准和质量，展现了职业精神的最佳体现。希望各个领域的工作者能够从护理人员的经验中学习和借鉴，共同抗击疫情，为全球公共卫生事业作出更多的贡献。
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇十
2020年是一个被新冠肺炎所刻下的年份，全球范围内居民都经历着一场前所未有的病毒浪潮。作为一名护士，我深刻地意识到在这场疫情中的角色重要性和责任感。在护理的过程中，我也从中获得了很多的体会和心得，下面就详细的介绍一下。
一、加强自身保护。
在疫情高发期，护士的个人防护措施必须到位，自我保护是最基本的要求。在这个时期，我加强了自身的防护意识，坚持佩戴口罩、护目镜、手套等各种防护用品，保证个人的卫生干净，并注意消毒自己的工作区域。要时刻提醒自己注意手卫生和呼吸卫生，努力降低自身感染的风险。
二、高度警惕病情变化。
新冠肺炎疫情的特殊性，给医疗人员带来了巨大的心理压力和工作压力，除了需要基础的护理技能，还需要具备应急处理病情的能力。在处理新冠肺炎患者的过程中，我通过实践和反思，积累了一定的经验。我发现当患者出现氧饱和度低于90%，意识模糊、失语等症状时，需要进行重点观察和护理。此外，在病情更加严重时，必须进行隔离护理，快速反应和处理。
三、注重心理疏导。
新冠疫情的出现，给患者带来了极大的心理压力和身心痛苦，而护理人员也不可避免地受到影响。作为护士，我们不仅需要注重患者的身体治疗，同时也需要重视对患者的心理疏导。在与患者相处的过程中，我们要用轻松的语气与之交流，让患者感受到我们的关注和关心，并帮助其缓解疼痛和不适的感觉。让患者感到温暖和安慰，让他们有勇气去面对疾病，是我们作为医护人员的职责。
四、加强团队协作。
在这场新冠肺炎疫情中，完善的护理团队会给患者和家属更大的信心和希望。谨慎的团队协作，提高了我们的工作效率，更加顺利地完成了工作任务。我发现，团队合作中，个体的力量是微不足道的，需要我们每个人密切协作，互相支持，才能迎来疫情好转的那一天。团队协作中，每个人工作得好，整个团队也会发挥得越好。
五、加强职业认知。
在这场疫情中，护士的职业认知得到了更加深刻的体现。我们的职责是为患者提供最优质的护理，同时也是为了社会的平稳和健康的发展。这场疫情让我更加明白，身为医护工作者，我们不仅要有敬业之心，更要有为人民服务的远大情怀。努力提升自己的专业技能和职业认知，才能更好地服务于社会，更好地践行医者仁心的信念。
总之，这场疫情不仅挑战了我们的职业要求和社会责任感，同时也让我们更加意识到自己的责任所在。疫情可能会在一定时间内结束，但是我们应该记住最初的心，坚守职业信仰，为患者、为社会、为自己负责。
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇十一
我叫小丽，心血管内科二病区护士长，按照院领导及护理部的安排，我有幸于20xx年1月1日至5月31日到护理部做轮值科员。此期间，培养了我科学严谨的工作作风、吃苦耐劳的工作精神和严肃认真的工作态度。使我在学习、工作、生活、思想上都成熟了很多，为我积累了人生最宝贵的财富。
初到护理部，感到一片茫然，不知道科员都干些什么工作，在我还没来得及反应过来，繁忙的工作就开始了。跟随主任处理各种有关护理方面投诉、参加业务查房、制定各种方案、计划、重新核定护理人力资源、参与护理三级质控工作、对护士进行规范化培训、对实习护士进行培训及管理等等。通过这些繁杂的工作过程，让我对护理部职能有了全新认识。护理部是行使护理专业组织管理职能的重要部门，在医院管理中起着承上启下的重要作用，护理管理水平的高低和工作质量的好坏，直接关系到医院的生存和发展。随着我院管理体制的改革、人员观念的更新，让我感受到在院领导带领下，护理部的作用得到了更有效的发挥，护理管理质量较前有了明显的提高。
今年的临时护士招聘工作，在赵宏院长及杜惠平主任的带领下，我们用了一周的时间，就完成了理论、技能考试以及培训工作。每一个环节衔接都非常紧密，让我真正切身看到什么是“公开、公正、公平、阳光”。记得在报名期间，到中午该下班时，杜主任说，“你们走吧，我中午在这儿值班，万一有学生来报名了，岂不是耽误她们了吗？这毕竟是人家的终生大事”。所以我们在接下来的几天时间，每天中午都有人值班，星期天照常上班，为的就是留些机会给那些求职的同学们。杜主任在给新聘任护士岗前培训期间说过，“我们今天能有一针见血的扎针技术，能有丰富的护理经验，正是病人用血和泪换来的，我们还有什么理由不对病人好呢？”。
在院领导的支持下，今年组织了隆重的“5.12”国际护士节系列活动。从开始制定活动方案到最后晚会的成功召开，每一个细节之处都有赵宏院长、各位主任和护理部各位老师洒下的辛勤汗水。特别是杜主任，每天早上六点钟就来到医院，指挥我院市直保健对象的体检工作，中午回到科室还要处理护理部的日常事务，晚上还要研讨护士节的相关事宜，和张主任一起经常加班到深夜12点。
今年春节大年初一，我接到杜主任电话，问我护理人力资源整理的怎样了，在这普天同庆的日子里，主任想的还是工作。主任经常教导我说：“护理部是服务部门，我们要下到科室，尽量不要增加护士长负担。”“为官一任，造福一方”“家长把孩子交到我们手里，我们就有责任、有义务把她们教育好，好好培养她们，不能让医院的人才梯队在我们手里脱节。”“做人要公正、正直”“做人要孝敬父母、爱护孩子”。对于从护理部发出的文字资料，主任更是要求我，每一个措词、字，甚至是标点符号都要正确、严谨。正是这种近距离的接触，让我从主任良好的工作作风和埋头苦干的求实精神中学到了她对待工作那份强烈的责任心和高度的责任感，对护理部成员严格要求、严格管理的工作作风和工作态度，深深的.影响了我。感谢主任教我做事、做人的道理。我一定会把护理部的这种优良作风发扬到心内二科室，努力把心内二的护理工作做的更好。
通过5个月的学习，我深感自己的不足，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。我也相信经历了这段时间的锻炼之后，自己能够更快的成熟起来，更加稳重，更能担起作为一名护士长的责任，绝不辜负领导的期望。
最后感谢院领导、护理部给我这个宝贵的学习与提高的机会，也感谢赵院长、各位主任和老师们在工作忙碌之时，还要带领我、教导我，给了我很大的帮助和收获。我将继续努力，牢记护士长职责，不断加强思想学习与业务学习，全面提高自身综合水平，把学习期间学到的知识运用到实际的工作中去，努力做一名合格的护士长。
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇十二
作为一名护士，在这场新冠肺炎大流行期间，我有幸能够参与疫情防控工作，也深刻地体会到了在这个特殊时期下护士的重要性。在实践中，我不仅学到了很多护理技能，同时也深刻意识到了人文护理的重要性。在此，我和大家分享一下我在护理病人的过程中所学到的心得和体会。
第一段，护理前期准备的重要性。在疫情爆发之后，我所在的医院成为了隔离点，承接了很多疑似或确诊病例。在治疗前的准备工作中，我们要全面了解患者的基本情况，并且给予必要的心理支持，这非常重要。很多患者刚确诊时都会感到绝望和恐惧，我们需要用温情、说服和鼓舞的话语来安慰他们，使他们有信心战胜疾病。
第二段，重视个性化的护理服务。在护理病人的过程中，我们始终要注意到每个患者的个性化差异，不同的病人的情况是不一样的，需要量身定制不同的护理计划和护理服务。我们的服务必须基于他们的意愿和需求，让患者感受到人性化的医疗服务和当地卫生政策。
第三段，注重护理技能和安全。在面对疫情爆发时，给患者提供专业的护理和有力的支持显得尤为重要。要注重聚焦护理技能，充分掌握护理技能，高度关注和掌握新冠病毒的防范策略和护理流程，以确保自身和患者的安全。
第四段，人性化护理的重要性。人性化的护理是患者高质量护理服务的重要组成部分，对提升患者对护士、医院的满意度，促进和加速患者的康复具有重要意义。当疫情爆发时，患者多数是被隔离在医院内，不能正常与外部交流，我们护士必须尽可能地给患者创造亲密、和谐的医疗环境，根据患者的意愿成立健康会谈，聊天、陪伴患者读书、故事娱乐小组，并且引导患者进行疾病知识学习。
第五段，护士也要关注自身的心理健康。给病人护理之前，作为护士也必须关注自己的心理健康状态，避免自己的负面情绪对疫情防控造成影响。即便在压力巨大的情况下，护士必须建立正确的情绪和心态，协同工作，共同应对疫情挑战。
总结来说，新冠肺炎疫情期间，护士的工作尤其关键和重要。我们不仅需要具备严格护理技能和流程的硬实力，更要时刻关注专业人文护理的应用、理念和趋势。当然，在参与疫情防控中，我们护士必须保重健康，并且建立一种积极健康的心态，以更好地为患者护理和服务。希望我的护理心得和体会能对大家在新冠肺炎期间的护士工作有所帮助。
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇十三
随着全球新冠疫情的爆发，各国政府纷纷采取了一系列措施来遏制疫情的传播。闭环管理是其中一种重要的措施。其核心是将人员分散隔离，在小范围内进行防控和管理。本文将从实践中总结出的经验出发，阐述新冠闭环管理的心得体会。
第一段：预防为主，防控为先。
新冠闭环管理的目的是预防感染和复发，防控疫情的扩散。预防是咱们的首要原则。种种措施的落实需要从根本上把好防线。从委派疫情防控工作小组、制定全面防控计划、加强公共宣传、加强预检及核酸检测、发放个人防护物资、加强医护人员防护等多方面，严密细致地把每一个环节都堵在了源头。
第二段：信息上报，全员参与。
新冠闭环管理注重信息的上报和交流。全员参与，全民动员是防疫进程的关键。利用多种渠道加强信息互通，确保教职员工及学生健康动态的及时掌握，早期预测患者感染趋势，及时采取预防和隔离化管理。同时，也要引导广大公众提高自身防范意识和素质，积极主动地报告相关信息，共同营造团结抗疫的氛围。
第三段：协调一致，科学防治。
新冠闭环管理要达到理想的效果，需要有科学的防治技术支撑。所有管理环节都需要协调一致，达成相同目标。在防疫物资的分配、核酸检测的实施等方面，均要遵循科学、规范、公平、公正的原则，确保管理和防治的方式与标准一致，并要坚决抵制投机行为和不诚信行为，营造良好的治理环境。如此一来，才能确保整个管理过程和体系的高效和质量的有机融合。
第四段：危机意识，灾难响应。
新冠闭环管理中最重要的一点是紧紧抓住危机意识和应急响应。疫情已经全面爆发，各校区的各单位要有目标地谋划应对方案，在第一时间根据防疫标准展开协同作战，消除风险和暴露。这其中包括但不限于行政控制措施、物品清洁消毒、医疗救治等。在将应急响应计划贯彻的同时，全体工作人员要加强个人自护，保持良好的卫生习惯。
第五段：社会参与，开展联防联控。
新冠疫情不是孤立存在的，它是紧密联系在一起的整体。新冠闭环管理是一个大的治理体系。要想降低疫情风险，必须要联合社会所有相关方面进行联防联控。采取协同联动、共同协作、多种形式的互助等方式，形成一张紧密的防控网络。仅有一个学校或一个地区的单纯力量是远远不够的。我们需要团结起来，共同抗击新冠肺炎。
新冠疫情不能仅仅是疫情表现在人们生活中的一次事件，它必须引起每个人的高度警惕。只有更加紧密地团结起来，才能落实相应措施和维持良好习惯，从而防止疫情的再次发生。让我们一起坚定信心，增强自信心，共同战胜疫情！
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇十四
2020年年初，一场突如其来的新冠病毒疫情肆虐全球，造成了巨大的人类灾难。在这场疫情中，护理人员是最重要的群体之一。他们不仅面对着病患的生死关口，还要面对着可能的感染风险。本文通过护理人员的切身体验和心得，来展现他们在这场疫情中所担负的职责和使命。
在疫情开始时，护理人员面临着种种的担忧和困难。由于病毒的传播特性，他们面临着感染病毒的风险。同时，由于在疫情早期缺乏足够的医疗物资和设备，护理人员需要在有限的条件下完成所有的工作。更重要的是，由于疫情的爆发使得病患数量增加，加上病情严重，护理人员形成了较为严重的工作负担。为了保证病患的生命安全，护理人员要面对着长时间的工作和超负荷的工作量。
第三段：与病患互动的转变。
由于病毒的传播特性，护理人员不得不面对与病患互动方式的变化。传统的亲密照顾方式被取代，从抚触、陪伴到护理，疫情带来了护理人员与患者是呈现了相对疏离的状态，多以口头沟通为主，而非接触实体，这对病患和护理人员来说都是很大的挑战。因此，护理人员需要采取一系列的有效措施来确保交流的质量和正确性。
在疫情期间，护理人员也面临着很大的心理压力，包括焦虑、紧张、恐慌等症状。在这种情况下，护理人员需要采取一系列的应对策略来应对他们面临的压力。这些策略包括对问题的正确面对、心理咨询、压力释放技巧等。这些应对策略可以帮助护理人员有效地管理他们的情绪，从而避免焦虑和抑郁等情绪问题的出现。
第五段：结束语。
在这场疫情的背景下，护理人员面临着许多困难和艰难的情况。这些困难不仅包括病患的数量的增加、医疗设备和物资的缺乏、医护人员感染的风险以及与病患交流的挑战等。但是，护理人员通过他们的坚忍不拔和无私奉献，为抗击疫情贡献了巨大的力量，他们的勇气和奉献精神值得人们深深地感怀和珍惜。
专业新冠护理管理心得体会（案例15篇）篇十五
新冠疫情爆发以来，全球各个国家的医护人员都在经历着前所未有的考验。他们承担着关爱和治疗患者的重任，冒着巨大的风险与挑战。作为护理人员，我有幸参与了一线患者的护理工作，亲身感受到了他们的痛苦与坚强。以下是我对于医护护理新冠患者的心得体会。
首先，与患者建立有效的沟通十分重要。在佩戴防护装备的情况下，我们的声音可能变得模糊且听不清晰，这对于患者来说是一种额外的困扰。因此，我们需要更加用心地与他们交流，尽量减少语言障碍的影响。利用简单明了的语言，耐心地解答患者的问题，并用肢体语言和表情来增强交流效果。这种有效的沟通能够让患者更加合作，并且缓解他们的紧张与恐惧情绪。
其次，保持温暖和关怀是医护工作中至关重要的一点。新冠患者往往被隔离，不能与家人见面，这使得他们心理上的压力非常大。作为医护人员，我们要给予他们温暖和关怀，以帮助他们度过这个艰难的时刻。在护理过程中，我们要用温柔的语言和动作来表达关心之情，给予他们安慰和支持。用微笑和鼓励的眼神来打动他们，让他们感受到我们的真挚和善意，从而增强他们的信心和勇气。
第三，正确使用防护装备是确保医护人员和患者安全的关键。新冠病毒高度传染性，医护人员必须时刻保持警惕，并严格按照操作规程进行防护。在穿脱防护装备的过程中，我们要遵守严格的操作步骤，确保每一个环节都正确无误。同时，要时刻检查并更换防护装备，以保证其有效性。只有做到正确使用防护装备，才能有效遏制病毒的传播，保障医护人员和患者的安全。
第四，注重个体差异和综合护理是提高患者生活质量的重要手段。每个患者的病情和身体状况都不尽相同，我们不能一味地套用模板化的护理方案。相反，我们要根据患者的个体差异，制定个性化的综合护理计划。例如，老年患者可能需要更多的关心和照顾，而体弱多病的患者可能需要更加细致的观察和护理。只有全面考虑患者的实际需求，给予他们个体化的护理，才能提高他们的生活质量。
最后，持续学习和精神支持是医护人员必不可少的支持力量。面对新冠病毒这个全球性的挑战，医护人员不断地面临着新的情况和问题，因此，持续学习和更新知识至关重要。我们需要紧跟最新的科学研究和医疗进展，以不断提高自身的专业能力和护理水平。同时，也要互相支持和鼓励，保持良好的心理状态。在这个特殊的时期，我们要互相扶持，共同度过困难，彼此激励，为患者提供更好的护理。
总之，医护护理新冠患者是一项艰巨的任务，需要我们保持高度的责任心和专业水准。通过与患者建立有效的沟通、保持温暖和关怀、正确使用防护装备、注重个体差异和综合护理以及持续学习和精神支持，我们可以为患者提供更好的护理，帮助他们克服病痛，早日康复。在这个过程中，我们也能够从患者身上得到启发与成长，以更好地应对未来的挑战。