总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
库房工作总结个人篇一
一、仓库管理员要有强烈的责任心，熟悉工程材料的使用范围。
熟悉材料规格型号及用途。
二、仓库管理员要做到三勤二清，帐物相符。三勤即：勤盘点、
勤计划、勤清洁;二清即：帐清、物清。
三、建立三单一表制。入库单、出库单、领料单、月报表。
四、施工人员领取材料、工具应凭工程主管签字的工程材料单、
工具领用卡办理。无单、无卡、无签字的不得办理领用手续。
五、施工人员领取材料时，未经仓库管理员同意不得随意进入库
房。进库人员不得吸烟和携带火种，违者重罚。
六、购进材料入库前仓库管理员应根据材料购入计划，核实型号、
数量、价格后办理入库手续，填制入库单。对于和计划不符的材料、工具，仓库管理员有权拒收。
七、车间、工地回库工具由仓库管理员亲自检验后方能办理入库。
八、 仓库管理员应随时检查常用材料、工具的库存情况，除必备
材料、工具外，尽量减少库存量，努力做到零库存，以减少公司流动资金的占用量。
九、 易损工具、刃具的新领由工程主管签字领取，工程进行中的
情扣除其职务工资。
十、 仓库现存设备工具要保证完好，以备随时供应施工现场的使十一、
十二、
十三、
十四、
主管负责人签字，方可履行补领材料的手续。
十六、 搞好料具码放工作，做到料具进库合理码放。分类近堆、十七、
十八、
十九、
二十、
堆高堆集中、堆放整齐，实现规格条例化，方便取存，减少场内二次搬运。对于进库的料具要加强“四验”(验规格、验品种、验质量、验数量)。在验收中发现数量短缺、损坏、质量、品种与施工要求不符，要拒收入库。“四验”合格后方可办理入库手续，同时把单据交财会人员核验付款。料具管理员要经常督促检查领料、保管、使用、消耗等，应达到收好、发好、管好、用好料具的要求。料具要做到“十不”的要求。即不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不混、不爆、不错、无丢失、无损坏。 建立料具台帐和原始作凭证保管细则。
库房工作总结个人篇二
时光飞逝，转眼间一年又过去了。在公司领导和同事的帮助下，我快速的熟悉了本职工作。现将库管工作情况总结如下：
2、销：根据客户的需求开单，产品型号，批号需一致。根据出库单出货。
3、存：保证产品帐目与实务一致，(并做好进出库记录)、库存不足的产品根据销量备货。并每月月底盘点。
库房管理，账目十分重要。我每天及时、准确的'使用录入产品入库出库情况，每月及时核对账目，确保帐目清楚，帐物相符。并登记应收、应付账簿以及库房的温湿度记录表。
1、厂家、及供货商的资质管理。
2、定期查看四川药监采购与监管平台是否有新订单，以便及时处理。
3、订购公司所需产品，追踪产品到货状况。
4、发货到区县的产品，隔天要确认到货状况，确认送货单是否收到。
1、发货到区县的产品，客户未见销售单，没有及时补单，导致公司损失。
2、统计表格中出现马虎，不只细，导致统计表个别数据不正确。
3、对一些工作关系处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。
在今后的工作中，有公司领导的指导，我相信我们的工作将会做的更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作，以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习机会。
库房工作总结个人篇三
1、库房必须由专职库房管理人员进行相关出、入库的管理工作。其他人员未经
公司准许不得进入库房或者代管库房管理的一切相关事宜。
2、库房管理人员必须配合财务人员每年对库房所有库存以及出入库明细根据
年、季、月度库房报表进行核查。同时如实填写库房年终盘库报表，并上报总经理。
3、每天到岗必须认真核对前一个工作日的出入库状况与结余状况。发现异常立
即汇报。
4、每天下班前对库区门窗进行检查，确认防火，防盗的安防措施没有问题了才
可以离开。
5、库房物资出入库每天进行结算。并填写出入库结算单。每月进行一次库房月
度核查，填写月度盘库表。每季度配合行政办公室进行季度核算，填写季度盘库表报行政办公室以及财务办公室备案。每年配合行政办公室以及财务办公室进行年度总盘库，填写年终盘库表上报总经理审查后，在库房、行政办、财务三方备案。
6、库房盘点的相关规定
1) 月度库房盘点必须由库房管理员、物业经理根据当月出、入库单据对库房
现有库存进行核对，并由库管员填写月度库房盘点表，与出入库单据共同递交物业经理签字，再交行政办公室对数据进行核查签认。最后将有库管员、物业经理、办公室主任签字的月度库房盘点表复印三份分别交库房、行政办公室、财务进行存档。
2) 季度库房盘点必须由库房管理员、物业经理以及办公室主任根据本季度月
度盘库表、出、入库单据存根对库房现有库存进行抽查，并由库管员填写季度库房盘点表，与出入库单据共同递交物业经理、行政办公室主任签字，再交总经理对数据进行核查签认。最后将有库管员、物业经理、办公室主任签字的季度库房盘点表复印三份分别交库房、行政办公室、财务进行存档。
3) 年度库房盘点前两天，物业经理、财务、办公室主任对库房进行封库。然
后由库房管理员、物业经理、办公室主任以及财务人员根据全年季度、月度盘库表、出、入库单据存根对库房现有库存进行全面核查，并由库管员，物业经理共同填写年终库房盘点表，与出入库单据共同递交行政办公室主任、财务主管签字，再交总经理对数据进行核查签认。最后将有库管员、物业经理、办公室主任和财务主管签字的季度库房盘点表复印三份分别交库房、行政办公室、财务进行存档。
7、日出入库结算。
1) 库房物品必须一物一卡，每出入一件都应登记在卡上
2) 入库物品要先由物业经理会同财务对供货商采购物品的单价、数量、质
量、品牌、型号、规格以及总价格进行核查，数据报总经理签字后，在
物业经理的监督下，由供货商与库管进行入库交接。
3) 库管员在入库前，应认真核对供货商提供的物品清单。对单价等相关资
料进行复查。然后分类归库，并填写入库单和物品接收单，由库管，供货商、物业经理共同签字。入库单和物品接收单分别交由库房、行政办公室、财务、物业经理以及供货商保管，作为物品核对依据。
4) 所有入库必须在供货物品清单、物品接收单、入库单以及储存卡完全核
对无误后才可视为入库完毕。
5) 物业各部门领取物品应由部门主管填写物品申领单，将申领单上报物业
经理审批后到库房领取物品。
6) 申领单必须写清所申请物品的专业名称、型号、数量、使用地点、用途、
申请部门、申请人等详细信息。物业经理在核对工作单与申领单真实无误后才可以批准领用。
7) 领用人员持申领单到库房，交由库管审查申领单无误后，填写物品领用
单，库管按照申领单提取物品，提取物品的同时在物品库存卡上销帐。并出具出库单。库管在零用人在出库单的领用人上签字后方可将物品交给领用人。
8) 所有出库必须申领单、物品领用单、出库单和库存卡完全对应无误才可
视为出库记录有效。
9) 每日出库和入库均应在库房管理记录上做详细记录，记录包括出入库物
品的名称、品牌、型号(规格)、领用(入库)时间、使用地点、领用人、领用人部门、物品供货商，单价、单品全价、所有领用物品当日入库金额和出库金额、经手库管员姓名以及记录填写人签字。
10) 库房管理记录、申领单、物品领用单、出库单、供货物品清单、物品接
收单、入库单在每周末最后一个工作日下班前两小时报办公室主任签字审核。
11) 在库存卡的基础上建立物品管理台帐。物品管理台帐属于库房辅助管理
台帐。台帐综合汇总记录库存卡的记录。对库存物品的单价、数量、质量、品牌、型号(规格)、物品总金额和出入库情况进行详细记录。库房管理台帐在盘库时作为辅助资料。每季度由物业经理和办公室主任对管理台帐进行抽查。
8、 过年过节休假超过三天或者年终库房结算期间库房采取封库措施。
9、 封库程序。
1) 封库前各部门提出紧急备用物品，由部门主管上报到物业经理。由物业
经理到库房领取物品出借单。(物品出借单包括物品名称、物品单价、
物品型号[规格]、物品数量、申借部门、申借日期等信息)由物业经理
统一填完后报总经理批准，然后到库房领取物品。
2) 物品借出除不在库存卡上销帐以外，手续与物品领用一样，仅是在出库
单，物品台帐等单据上注明物品借出。
3) 所有物品借出单据与物品出借单领出后全部上报行政办公室，由办公室
主任签字后，分别由库房、物业经理、行政办公室存档，并上报总经理备案。
4) 库房封库结束后，各部门应将借出物品还回。换回物品在物业经理监督
签字，并报办公室主任。在核对借出单与还回物品出具的入库单无误后，物业经理、办公室主任均在借出单后填写物品一还回字样，与还回物品入库单交总经理批复后由库房归档。
5) 如借出物品因封库期间已因工作使用，须在还回物品时填写出库单连同
工作单报行政办公室，在确认工作无误后，库房在库存卡上消帐。销帐
日期为销帐当天。
6) 无论任何原因封库，均要在封库前进行库房盘点，并出具盘点表。盘点
表报行政办公室备案。
7) 库房盘点结束后，由物业经理带领安保部主管与库管共同对库房进行放
火、防汛、防盗的安全检查，然后共同将库房门锁上。在库房门锁上贴注有封库时间(年月日)、封库人姓名与公司全称的封条。
8) 封库结束后，钥匙由库管、物业经理和安保部主管共同将钥匙带到物业
办公室钥匙柜，将库房钥匙放入专有抽屉，并在钥匙管理记录上注明封库管理字样。钥匙管理记录须由库管、物业经理和安保部主管同时签字。
9) 年终盘点封库需进行盘点时，由办公室主任会同财务、库管共同领取库
房钥匙，并共同在钥匙管理记录上签字。钥匙使用记录上需注明年终盘库。
10) 封库期间因工作需要紧急领取物品时，须经总经理同意后才可临时开启
库房门。临时开启库房门须库管(或办公室主任)、物业经理、物品领
用部门主管同时到场。
11) 封库期间领用物品依然要按照物品出入库制度执行。填写相关票据。
12) 封库期间领用物品的票据与工作单复印件同时交库房备案。
10、 库房管理人员同时负责公司钥匙库房的管理工作，相关工作参照执行公
司钥匙管理规定
11、库房紧急情况应急预案。
1. 库房失盗应急预案：
1)库房管理人员发现库房被盗后，不得进入失窃现场，应通知安保部调派
人员保护现场，同时立刻通知总经理库房被盗。
2)在总经理、物业经理、办公室主任、安保部主管的带领下，库管在尽量
不破坏现场的前提下进入库房。通过库房管理台帐，初步判断失窃物品、 物品价值以及总损失金额。
3)同时安保部应立即启动治安管理应急预案，在组织人员保护现场的同
时，向当地公安机关报案。
4)在初步确定失窃物品与损失的前提下，库管按照发现时间、发现时具体
状况、失窃物品金额等情况做书面的事情经过。原件上交公安机关，复印件由公司备案。
5) 案件调查期间，库管人员应全力配合公安机关调查取证。
2、库房防火应急预案：
1) 库房物品应分类排放。危险品、易燃易爆物品应开辟专区进行存放。
2) 库房应为独立的防火分区，针对不同的库存物品配备相应的灭火器。
3) 库房应整洁通风，安装性能良好的排风设备。电路布局平整，库房内部
线路一律不许有接头，危险品库所有电器设施应采用防爆电器元件。
4) 非危险品库房不得存放油漆、汽油等易燃易爆物品。
5) 进入库房人员一律不得带打火机等引火物进入库房。
6) 危险品库的废料、垃圾应按照北京市环境治理规定进行处理，不得随意
丢弃，更不得长期丢弃在库房内部。
7) 库管员每天下班前应彻底检查库房设施，关闭所有无人时不得开启的电
路设施。
8) 安保部每年要配合库房对灭火器等安全防火设施进行检查，全年检查不
小于两次。灭火器每年做一次压力检测。对于不合格的灭火器应立即更换
9) 库房管理人员进行安全防火培训，达到可以针对不同性质的火灾正确的
选择和使用灭火器。
10) 库房管理员必须可以正确了解库存物品的性能，以便正确的安排库存位
置避免化学反应造成的失火。
11) 发生物品失火，库管人员应立即通知安保部，同时采取有效措施尽量控
制失火范围与火势。
12) 库房失火，安保部人员应立即赶到现场配合进行报警、救人、切断电源、
疏散物资、防爆、防塌、救护等任务。
13) 如有失火事故发生要做到三不放过：一原因不清不放过;二责任不查清
不放过;三全体人员没有吸取教训不放过。
12、 危险品库管理：
1) 危险品库设于安全位置，与其他房屋之间有一定距离，采用混凝土
构筑防爆墙。
2) 危险品仓库内的道路采用防爆混凝土路面，在建筑结构上要按相应
的建筑规范设计，充分考虑防爆、泄压、防火、防雷、降温、消除
静电等安全的需要。
3) 库内的照明应尽可能地采用自然光，库房内使用的电气设备等必须
采用防爆式电机、开关和照明灯;仓库要配备温度计。
4) 危险品库必须配备足够数量的二氧化碳、泡沫灭火器、砂箱等消防
器材;必须有通风设施。
5) 危险品库实行专人管理，专人装卸，非危险品库的人员或未经许可
的人员严禁随便进出库房，无阻火器车辆禁止驶入危险品库区内。
6) 危险品库内的工作人员必须按《人员培训管理规程》的要求接受化
工安全，防火灭火知识的培训，并要学会各种消防器材的使用方法。
7) 险品库内严禁穿铁钉鞋上岗及用铁器敲击，严禁带打火机、火柴入
库及吸烟，库区内不准使用电钻，电焊机等。
8) 危险品库内使用的工具应当使用非金属材料或有色金属如铜、铬等
做成，若用黑色金属则应镀铬、镀锌。
9) 危险品应当分类存放，化学性质、防护、灭火方法相互抵触的危险
化学品，不得在同一仓库或同一储存室内存放，堆垛之间的主要通
道应有安全距离，不得超量储存。
10) 遇火、遇潮易燃、易爆或产生有毒气体的危险品，不得在露天、潮
湿漏雨和低洼容易积水的地方存放。
11) 受阳光照射易燃易爆或产生有毒气体的危险品和桶装、罐装等易燃
易爆液体、气体应当在阴凉通风地点存放。
12) 危险品应由部门指定专人领取，领料人员一律在危险品仓库大门外
领取，未经允许，不得进入库房内领料。
13) 仓库保管员根据“领料单”核对品名、规格、数量，到规定存放地
点搬运，并将物料送到库区外交给领料人。
_) 发放设备，只许专职的仓库保管员操作，操作者在发放时，要精力
集中，在搬运过程中严禁撞击，滴漏;库内禁止用铁轮车运输。
15) 在高温季节要实行定时收发料，即上午十点以前，下午四点以后;
如果室温超过35℃，必须立即采取降温措施
16) 工作完毕应检查安全，沾有有机溶剂等危险品的抹布、棉纱等严禁
随意乱扔;车间领取的危险化学品应存放在车间指定地点
库房工作总结个人篇四
1. 总则
1.1为规范某___公司(以下简称“公司”)库房管理，加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证库房安全，特制定本制度。
1.2 本制度中所指的物品是因生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
2. 流程
2.1物品入库管理
2.1.1 所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还等，均应经生技科检验合格后入库。
2.1.2 物品入库单由生技科在办理物品入库手续时负责填写。
2.1.3库管员根据生技科物资供应管理专责员出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则库管员予以拒收并立即告知生技科。
2.1.4 《物品入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务科报账，第三联由生技科物资供应管理专责员存档。
2.2物品出库管理
2.2.1物品的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、卡、物相一致，帐、帐相符。
2.2.2 废品库内物资由生产科负责组织处理，库管员严格清点数量或过磅，及时登记入帐，并保留处理清单。
2.2.3生产、维修及相关人员：领用物品应办理《物品领料单》，一式三联，第一联仓库存档，第二联交财务科入账，第三联由经办人存档。
2.2.4因特殊情况，由供应商直接发货给使用部门的物品，由生技科及相关部门、人员及时办理入库、出库领用手续，如未及时补办手续，原则不准再由供应商直接发物品给各部门。
2.3 借用物品管理
2.3.1 内部人员借用物品时，应履行借用手续，经主管部门或公司领导批准后可借用(领导授权亦可)。
2.3.2借用物品期限从发货之日起为三个月，所借物品经生技科检验合格后，方可核销借用账;三个月未能归还，借用人应提出书面申请，经相关领导同意后，可延续再借用三个月;如仍无法归还，由借用部门或当事人按比例承担该物品使用年限的折旧费。
2.4 物品退回与归还管理
2.4.1 个人退回借用物品由库管员根据借用手续，核定物品是否一致完好，经生技科核准后办理退库手续、并销账。
2.5 物品报废：
2.5.1 物品报废原因
2.5.1.1 变质的(生锈、霉变、虫啃、鼠咬等);
2.5.1.2 超过使用寿命的;
2.5.1.3 已不再使用的;
2.5.1.4 在承担运输中损坏的。
2.5.1.5 因无法维修或无维修价值的;
2.5.1.6 生产过程中损坏的。
2.5.1.7 因技术更改升级而造成报废的;
2.5.1.9 借用/试用后，经生技科判定为无法再修品;
2.5.1.10 因计划失误导致采购引起的。
2.6 物品报废流程
2.6.1库管员统计库存所需报废的物品，由生技科出具检测结果、财务科出具报废物品的价值核准后，予以报废。报废工作按照《某___公司废旧物资管理办法》执行。
2.7 库房管理
应陈列其后。
2.7.2 库管员对于所经管物品的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。
2.7.3 遵循7s原则(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约)。
2.7.4 未经检验的物品，摆放在指定区域。
2.7.5 检验合格的物品，及时入库贮存。
2.7.6 换货、报损的物品，区分存放，并单独记账。
2.7.7 非货架贮放的物品，不可超高、压线、倒置、重压。
2.7.8 禁潮物品应做好防潮措施。
2.7.9易燃、易爆、易腐蚀的物品应分开贮存，单独存放在独立地点或库房，配置当量的灭火器材，并加以明显的警告标识。
2.7.10 库房内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器。
2.7.11 物品贮放，庞大、笨重物品放下方;轻便、小件物品放上方。
2.7.12 物品堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。
2.7.13 易碎、易破物品须轻取轻放。
2.7._ 配套物品应成套存放，以防混乱。
2.7._ 每月25号前结账，由库管员将当月物品库存情况发
送主管部门。
2.7.17出具盘点报告，出现盘盈或不可避免的盘亏情况，由库管员呈报生技科、公司领导核准后调整，若为保管不善引起则由保管人员承担相应赔偿责任。
3 附则
3.1 本制度由本公司生技科负责解释。
3.2 本制度自下发之日起执行。
附表：
1、《物品入库单》
2、《物品领料单》
库房工作总结个人篇五
20xx年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和同事的积极协助下，原药仓库的管理工作较之前上了一个新的台阶。原药仓库面貌得到了有效的改善，服务于生产的效率得到了提高。
一、现将工作总结如下：
1、以整理原药仓库入手，对原药进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的原药仓库成为库房日常管理的基础工作。
2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。
2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。
3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。
4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放生产所需的原药和助剂。
5、账目管理，基本做到了账实相符。
二、总结20xx年的工作体会如下：
1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍
2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守
库房工作总结个人篇六
从**年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管理感触甚多，在此我只浅谈两点：
一、库区的工作难点
1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。
2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简单的整理。
3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货。
4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐都没有。
5、中华广场辙场的产品混乱。
（1）多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。
（2）打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据与实物相对应。
（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配。
（4）有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包装。
（5）有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。
6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。
二、库区管理的盲点
综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大的配合与协调！再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。
以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方法！
库房工作总结个人篇七
一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的，在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
1、材料申购
根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序。
2、进仓
所有来料经品管部验收后，根据采购合同进行数量的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管
对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料有效期情况，落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损。每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物相符。
4、材料发放
根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。
5、盘存
平时对库存个别材料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表，报财务审查核对。
6、成品的进出库
根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量，根据出货码单按排出货事宜，据统计，全年出货数量为：
库房工作总结个人篇八
20xx年库房管理员个人工作总结撰写人：xxx日期：xxxx-xx-xx, 20xx年库房管理员个人工作总结 xx年xx月，我加入了xx，记得刚进来时我对库房工作很好奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单，无非就是每天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。
但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很高兴、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。
遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现！我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。
一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xx的一个员工，我感到无比骄傲和自豪！