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调度室主任述职报告总结篇一
完成情况。全市484家规模以上工业企业主要经济指标在去年基数较低的情况下保持了较高增幅，销售收入、利税、利润、工业增加值增幅同比分别增加12.79、13.49、16.75、6.89个百分点。完成了首季开门好和时间任务双过半。
“msonormal” style=““2、新增规模工业企业情况。2009年底年报新增规模企业78家，核销41家不符合条件的企业，净增37家，规模企业达到484家，提前完成全年的计划。
“msonormal” style=““3、“122”工程企业情况。50家“122”工程企业合计实现销售收入2645944万元，占全市比重56.65%，实现利润总额112982万元，占全市比重43.76%，实现利税总额167670万元，占全市比重38.31%。
“msonormal” style=““4、全市乡镇非公有制经济情况。
19.3%。⑵营业收入3596158万元，同比增长27.2%。⑶利润194259万元,同比增长23.8%。⑷完成出口交货值71540万元，同比增长45.3%。
“msonormal” style=““5、中国铸造之乡申办工作。经过积极争取，5月8日，**市成功被中国铸造协会授予中国铸造之乡荣誉称号。半年来，接待中国铸造协会领导来**视察3次，组织协会领导到企业视察，并提供相关资料5份；承办省铸造协会五届二次理事会等工作。“msonormal” style=““6、中国铸造博览会参展情况。组织圣泉集团、重汽铸造中心、腾龙排气管等15 家铸造企业在**新国展参加第十届中国国际铸造、锻压及工业炉展览会。
“msonormal” style=““7、按照市政府的工作安排，会同公用事业局、琅沟电厂等单位联合对琅沟电厂所属用汽户进行了逐一排查，针对企业的用汽情况提出了合理化建议，让企业提前准备，以致不受损失。
“msonormal” style=““8、为配合全市保泉工作，对琅沟电厂厂区内的两眼水井进行了填埋，并对原址进行画图标注，同时上报市保泉办。
“msonormal” style=““9、圆满完成市整规办上半年各项工作。
“msonormal” style=““二、主要采取的措施
“msonormal” style=““1、认真组织调研。制定下发了2009年度工业经济指导计划。围绕2010年工业指标计划安排，认真组织调研活动，共分四组对乡镇及市属及以上企业进行了调研。根据调研情况结合**市和我市下达的工业指标任务要求，会同技术进步科认真分析确定了我市今年经济增长点和不利因素，提出了今年的工业主要指标知道计划，并对各项经济指标进行了层层分解，为全面完成**市和我市下达的工业指标任务打好基础。
织工业经济运行的思路，重点围绕结构调整、市场开拓、调度监测、政策准备和生产监管保障等重点工作，创新工作机制，强化工作措施，确保企业生产经营正常。及时掌握全市工业经济的运行动态，对经济运行中存在的问题，积极帮助企业出主意、想办法，逐一帮助协调解决。
“msonormal” style=““3、认真做好经济运行分析，做好参谋和服务工作。围绕我市工业经济发展，不断强化经济运行分析能力，每月根据宏观经济情况和企业经营现状，仔细研究、认真分析，找出影响企业发展的不利因素，提供对策和建议，为企业做好服务工作。
“msonormal” style=““1、工作计划：
“msonormal” style=““⑦**铸造产业规划。
各乡镇引办、和**企业做好充分调研，积极争取把符合条件的企业如数纳入规模工业企业统计；二是继续加强对规模以下年销售收入达到300-500万元工业企业情况的调度，有针对性地协调解决企业发展中存在的问题，加快企业发展，做好规模企业的“列统”储备工作。三是强化对即将投产达效项目的调度，重点做好日月化工二甲基乙酰胺、**建工集团、重汽客车、**天力干燥设备、汽青专厂、三一重工、可口可乐扩产、明鑫制药、蓝孚科技电子加速器等项目加强调度，争取使其尽快竣工投产，尽快实现新的经济增长点。
各优势工业资源，围绕引办、配套等方面，加强相互间的优势互补，实现双赢局面；三是加强对企业生产要素存在问题的调度落实，积极争取协助企业尽快解决制约企业发展问题，着力使影响企业发展的生产要素瓶颈问题，得到最大限度的缓解。
益指标月度、季度变化，及时进行调度分析。重点调度化工、交通装备、机械制造等产业集群的市场供求关系、产销形势、原材料价格及产品价格变化、成本及效益变动情况，准确把握经济运行态势。四是加强对亏损大户运营情况的调度。
二-
〇一〇年八月十五日
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调度室主任述职报告总结篇二
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
根据公司安排，本人现就工作转变作风、服务一线所做的工作进行汇报，不足之处，还望大家给予批评指正。
一、岗位职能
1、全面负责调度工作的进行，组织、协调、落实、检查各生产环节，确保矿井的安全生产。
2、组织每天的调度会，参加矿上召开的各类安全、生产会议。对矿区的各类安全工作及时检查、安排、反馈。
3、掌握生产各环节的运行以及矿井的接续情况，及时了解生产、掘进过程中存在的问题，以确保矿井正常生产。
4、接收和传达公司和上级部门的相关文件，并落实后续的执行情况。
5、协调和处理好生产单位与职能科室的工作关系。
6、掌握生产过程中的薄弱环节，安排相关部门及时解决。当矿井发生事故时，及时发出调度指令，组织指挥和救援工作。
7、在日常生产过程中查找影响生产的因素，并安排相关部门及时的处理。
8、负责向上级部门和公司领导提供准确可靠的生产情报。
9、负责调度室的业务保安工作，不断提高调度人员的业务水平。
二、工作流程
每晚10点在调度室对当天生产计划完成情况进行统计，并查看生产过程中存在的问题、生产误时及公司领导安排工作的落实情况；参加0点班的调度会议；主持早班的`调度会，通报上一工作日各区队的工作完成情况、存在的问题、需要整改的问题及生产误时情况，以及落实公司领导下达的指令和各区队当天生产计划的相关安排；向调度员布置当天生产工作的重点；协调解决生产过程中存在的问题，并落实当天计划的执行情况，查看当班工作的完成情况。
三、以转变作风、强化管理、深入现场协调为本职
2017年下半年以来，公司领导多次提出调度协调不及时、落实不到位的问题。尤其是经过9.4掘进队巷道出水事件后，本人清楚认识到调度协调、落实安排的重要性。多次组织调度室全体人员进行学习，一起研讨工作中存在的问题，并对当前调度员记录、汇报、询问提出了进一步的要求。通过多次检查，调度员汇报、询问工作已明显得到了改善。本人在新区组织协调方面也进行了以下改进：1、由原来的听汇报变为到现场了解问题，坚持每周不少于3天的新区下井；对井下现场的问题由原来的电话通知变为现场积极协调。经常与各工队带班队长进行沟通、交流，并多次深入到新区中宇、温建两家施工队现场与他们领导进行交流，并向他们提出了合理化的建议。2、问题的汇报、落实有了明显的改进。自2017年8月份新区1505进风及今年皮带安装以来，每天有1名主任地面协调，我本人连续几天深入工作面现场进行协调、解决出现的问题。期间在新区供电方面，当中宇、温建设备故障时，本人积极协调相关科室、部门配合处理，保证设备的正常运转。
四、以矿为家、组织协调、以服务区队为准则
看工作进度，配合解决出现的各种问题。当了解到新区下料、派车、回收这三个环节屡次影响正常掘进的情况时，立即协同机运队出台用车制度，并下发了派车单，这才使得新区下料、提升方面得到了改善。
五、工作中存在的问题及整改措施
存在的问题：1、有时对领导安排的工作不能严格落实和及时汇报。2、在协调方面没能严格做到对相关部门的跟踪落实，从而影响进度。
整改措施：1、加强主动询问协调，跟踪处理，必要时增设专项纪录。2、出现问题时要对协调部门要进行实时了解，把好时间关，减少不必要的耽误，以尽快恢复矿井安全生产。
六、服务一线措施
1、坚持多下井、多了解、多沟通的原则，出现问题及时安排相关部门配合处理。
2、对区队汇报的问题要做到及时解决，解决不了的困难要及时的向有关部门及公司领导汇报，尤其是涉及到安全生产以及新区建设的问题，严禁出现把问题压制不顾的现象。
3、加强思想觉悟，进一步提升服务一线的意识，与区队、科室紧密联系，把工作转移到现场问题现场解决。
4、对公司领导安排的工作以及生产所需要的工作必须加强执行力度。
本人将带领调度室全体同仁充分发挥职能科室的作用，以新区生产建设为侧重点，严抓细管，科学管理，统筹发展，做好为一线区队服务，为新区建设做好自己的本职工作。
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调度室主任述职报告总结篇三
一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。
二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。
三、督促检查落实领导和班前会安排的`各项工作。
四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。
五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。
六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。
七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。
八、组织抓好全体调度人员的业务学习。
九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。
四、本岗位存在的危险源：
1、现场指挥操作杜绝违章指挥。
2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴。