优秀的作文不仅要求语言准确、用词恰当，还要有一定的文采和修辞手法的运用。以下是小编为大家精选的优秀作文范文，供大家欣赏和学习，快来看看吧！
做一个怎样的人大全（23篇）篇一
一是，店铺员工的起点较低，从而造成了难以招到优秀的员工。一般的店铺招聘都是“年满18周岁，高中以上学历，身高160cm以上，五官端正”，所以尤其是对于一些没有工作经验的人来讲，便选择做导购作为过渡；二是，店铺员工的工作相对比较辛苦，而且工资一般，从而造成了员工的流失率较大。在取得了一定的交际能力和胆识以后，很多员工可能会做出其他选择；三是，不能给予店铺员工一定的薪资和能力方面的上升空间，从而使得店铺员工的个人发展有一定的局限性，让员工对自身的发展失去了期望，这很大程度上制约了优秀员工的发展；四是，随着中国家庭经济的发展，一般的家庭都可以承受开设一家服装店的成本投入，这样使得部分优秀的员工到了一定的时间后选择自行投资；五是，店铺之间的人员聘用竞争。
那么，我们将如何作出对策呢？
重视员工。
（1）顾客是员工的上帝，员工是老板的上帝。
不论我们买一件一万块的lv，还是买一件100块的`美特斯邦威；不论我们买一辆200万的bmw，还是买一辆200块的自行车……我们所面对的永远都是员工，员工是一个企业和品牌最直接面对顾客的，一个员工的形象和素质直接影响到一家店铺和品牌的形象，所以对于一家店铺来讲，员工是最最重要的组成部分。店铺的经营管理者是无法直接面对顾客的，所以应该是我们注重对员工的培养、激励和关心，而让员工有更好的心态和更好的服务面对顾客，从而提高店铺的销售业绩。
（2）重视员工不表示宠员工。
也有一些店铺经营管理者因为员工难招也难留，所以总是惧怕因为管理太严而使员工流失。其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严，而是管理的方法上存在问题，这是两回事情。重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面，而不是宠员工。事实证明，越是宠员工，管理越松散，员工的流失率就越大。相反，管理严格的店铺，其员工的流失率相对就小的多。
（3）让员工成为店铺的主人。
中国目前的很多加盟商是“夫妻老婆店”，这跟中国服装的发展进程和中国企业形式有关。随着品牌竞争与市场形式的变化，这种形式的店铺将逐渐被淘汰，并且无法扩张。把店铺交给店长和店铺的其他员工，是作为品牌专卖店生存和发展必然的选择。
店铺的老板离开业绩就下滑，这不是员工的问题，而是老板的管理问题。把店铺的经营管理完全交给店长和其他员工，是需要一个投资的过程的。店长和店铺的其他员工来经营管理一家店铺，一开始的时候业绩可能会出现一点下滑，但很快就会走上正轨，并让员工培养起一种主人翁的态度和忠诚度，即使某位员工有特殊原因需要离开，店铺也不会受到一点影响，提升了员工流失的抗风险能力。
招聘员工。
人们常常感叹员工是多么地难招，好的员工更是难上加难。那么，如何才能招到自己理想的员工呢？首先我们要了解招聘的途径。常见的招聘员工的途径主要有几下几种。
（1）通过职业中介机构招聘。
随着经济的发展、社会的进步，人才流动现象越来越普遍，越来越活跃。为了适应这种需求，许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选，因此招聘成功率比较高，上岗效果也比较好。一些规范化的交流中心还能提供后续服务，使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。
（2）通过现场招聘会招聘。
现场招聘是公司和店铺招聘常用的一种渠道。在招聘会上，店铺和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了店铺和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。现场招聘由于应聘者集中，人才分布领域广泛，用人单位的选择余地较大，通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策、人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者水平相对参差不齐，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。
做一个怎样的人大全（23篇）篇二
在将一个现存网络进行升级，windows2000都可以将你的工作大大简化。
对等网络的基本概念。
在一个对等网络里，没有专门的服务，计算机之间也没有级别之分。所有的计算机都是平等的。
于为其它计算机提供服务。
优点和准则。
对等网络对以下场景而言是一个好的网络结构选择：
用户数不超过10个。
所有用户都位于一个物理位置，并且他们各自管理他们的共享资源。
用户们希望共享文件和打印机。
数据安全性要求不高。各个用户都是各自计算机的管理员，他们自己管理自己的数据安全性。
使用方便性的需求优先于自定义需求。
不需要专门的服务器，也不需要另外的计算机或者软件。
已经具有一个操作系统，所要做的仅仅是把它们配置为对等网络。
从这里开始。
方面的需要和要求，然后准备好相应的各种硬件和软件。一些最平常的项目列示如下：
硬件。
个人计算机或者工作站。
网络接口卡。
电缆。
多的接口。
软件。
至少在一台计算机上安装有windows2000专业版。
防病毒软件（推荐使用）。
外设。
一台或多台打印机（推荐）。
1.规划网络布置。
型和使用的电缆类型。
2.设置硬件。
将计算机连接在一起的最普通的办法是在每台计算机上插上一块网络接口卡（nic），
通常网。
安装到计算机上，然后用电缆把网卡连接到集线器。
接仅仅适用于连接两台计算机的情况。
计算机提示你提供和网卡相关的驱动程序，那么请按照屏幕上的提示一步步完成驱动程序的安装。
的软件和网卡一起提供，或者在它们的网站上有相关的升级软件。
3.配置网络连接和网络软件。
当windows安装网卡的时候，下列网络项目也被缺省地进行了安装和配置：
microsoft网络用户。
microsoft网络文件和打印机共享协议。
tcp/ip协议。
型商务的更多信息，请参看internet连接共享上的文章。
到。每次你启动你的计算机的时候，windows2000会检测到网卡，并自动启动lan连接。
4.配置工作组。
你为你的计算机确定名字、工作组和网络密码。
同的工作组名，否则系统将无法认出网络里的所有计算机成员。
5.启用文件和打印共享。
一旦对等网络准备就绪，你就可以启用“共享”了。首先指向“设置”，点击“网络和拨号连接”。
性页并选择“启用这个连接的internet连接共享”。
以及对打印机等各种外设进行设置了。
的生产率和效益。
做一个怎样的人大全（23篇）篇三
可以把自己常用的软件添加到任务栏上的快速启动栏，这样启动程序只须在任务栏上单击。
第一步：在“资源管理器”或“我的电脑”中，找到要添加到快速启动栏的程序文件。
第二步：按下鼠标左键，拖动程序到快速启动栏适当位置。
第三步：松开鼠标左键。
[方法二]可以将不需要的快速启动项目删除。
第一步：用鼠标选中想要删除的快速启动项目。
第二步：右键单击。
第三步：在弹出的快捷菜单上单击删除。
[方法三]根据需要可以自己在任务栏上新建工具栏。
第一步：在任务栏空白处右键单击。
第二步：在弹出的快捷菜单上单击选中“工具栏”一“新建工具栏”。
第三步：在出现的窗口中选择需要的项目，如“我的电脑”，单击“确定”，这样“我的电脑“就出现在任务栏上，打开就方便多了。
做一个怎样的人大全（23篇）篇四
无论是企业还是个人，在建立网站前，都应该明确建设网站的目的，并确定网站需要的功能、规模以及准备为此而投入的费用，并进行必要的市场分析，然而拟定出初步的网站策划书，只有通过详细而周密的准备，才能避免在网站建设中出现的很多问题，使网建工作能顺利进行。
二、开始建设网站
1、域名
域名要尽可能的短、方便记忆，以纯字母或纯数字居佳，因此要起一个有个性、容易记住的域名。按国内的域名市场来讲，..net...是首选的域名类型价格。国际英文域名(，.net，.org等)是国际最广泛流行的通用域名格式。.com一般用于商业性的机构或公司。.cn域名(，.，.等)是由我国管理的顶级国家域名(cctld)，属于顶级域名。
2、空间
要建网站，其次必须要有一个空间，即存放你的那些网页文件，供别人访问的地方，目前网上有很多存储图片或者文件的大型空间网站。当然，对网络需求较大的企业用户，可以参考租用专业的独用主机。
3、网站程序
现在网站的样式各色各样，闪亮动态网站已成时尚潮流。对于个人和小型企业来讲，网站更是有个性有特色。但由于本身规模原因，网站程序编写只购买网络程序模板即可，不需要花费过多时间现时编写，目前有很多网站编程的网络公司，他们的模板都是专业技术人才编写，值得采纳。网站程序有asp()，php、jsp之分，我们可以根据自己的爱好进行程序选择。
4、网站设计
选择好了网站程序后，则需要根据自己的需要进行网站设计。网站设计时突出网站所要表达的主题，突出网站的赢利点。每个网站都要有自己的特点，值得吸引客户浏览的价值。
三、维护与推广
一个网站的建设很容易，最难的是怎样维护好网站的运行和推广。网站的建立的作用是让顾客了解网站的内容和特点，吸引客户再次浏览网站。如果一个网站没有客流量，它就是一个死网站。因此，我们建设网站后要做网站推广，让网站更好的易于大众接受，让网站“活”起来。这样既能带来效益和可观的收益，也能让网站得已长存。
做一个怎样的人大全（23篇）篇五
影楼的销售工作，不是靠管理者自己或个别人单打独斗能完成的，往往考验的还是一个门市接单团队的综合服务能力，需要团队协同合作。大到一个集团，小到一个分支部门，做团队带领者，都有共通之处。那么，如果做好影楼门市主管这项工作呢?那么，阅读下文，提到的几点可以借鉴一下。
我认为，带队伍一定要勇于承担责任。只有团队领导者敢于担责，下面的人才能放心大胆向前冲。讲一件小事。当年我在一家音响企业，有一次搞一个大型晚会彩排，现场突然出现了技术性故障，当时团队里所有人都吓坏了，特别是技术主管，本来为这个晚会累死累活精神高度紧张，两天两夜睡不着觉，偏偏临到播出还出故障，人都快崩溃了。头天晚上出事，第二天见到我就哭。公司里的人也明里暗里埋怨他。
这位主管三十出头，技术能力强，但心理承受力弱，在此情况下，如果我再说他两句，估计他会疯掉。虽然我也很光火很着急，但当时我还是先揽下所有责任，在公司大会上做检讨。然后装作轻松地半训半开导他：这算多大个屁事!责任又不是你的。不要太没出息，检讨我都检讨了，责任在我身上，你不要有包袱。但他还是放不下，竟向我提出辞职，认为自己“对不起公司，对不起你，只有辞职”。
我花那么多时间精力培养的人，怎么能够因为出个事故就让他走掉呢，固然事故给公司造成损失，给我也带来巨大压力，但人才流失对公司的损失将更大。我还是耐心劝他减轻心理负担，极力挽留，让他安心留了下来，并由他继续带领技术团队，顺利排除了技术故障。作为技术主管，他自己也得到了成长，直到现在仍是公司骨干。
对现在很多年轻人来说，生活都太顺利了，遇到点挫折受不了。作为团队管理者，一定要学会关心他们。现在许多80后、90后，价值认同的需求特别高，未必高薪就一定能留人，有时候钱多钱少不重要，反而氛围很重要，特别对发展中的中小企业更是如此。我认识的许多年轻人都和我聊过：大家围着一大桌子吃饭，生日一起过，女同事三八节收到花，有人积极组织业余活动，这种集体生活的企业氛围，更吸引他们。
年青时我在tcl，就算被领导骂得狗血淋头也不敢轻易说走，现在信息发达，人才流动更加容易，特别是做大客户营销，做几年下来，每个人手里都会掌握一大批客户，你批得狠了他心里不爽，说走人就走人。所以作为管理者，不能劈头盖脸骂手下，避免被反炒鱿鱼。所以说，现在带队伍，既要讲管理之道，又要拿他们当兄弟。既要讲原则、讲规矩、重承诺，又要跟他们将心比心、以心换心。
有一次，团队里一个兄弟在公司年饭上跟财务发脾气，摔杯子。我找他谈，要求他去跟财务道歉。我讲了三点：第一，业务员做业务，财务审核费用，都是各司其职。财务对超标费用公事公办，不给报销也正常。企业没制度怎么行?第二，今天公司年饭，在这种场合摔杯子摔给谁看?大家都看着呢。摔杯子解决不了问题，还是得坐下来谈；第三，我是大哥，你这样做也丢了我的脸，你得听我的，去跟人家道歉。最后，这个兄弟还是听我的话，去办公室找人道歉，费用的事情，大家也好好坐下来谈，一起讨论解决办法。
一个团队里什么样的`人都会有。对于业务能力都很强、谁都不服谁的团队成员，要尽量把他们分成不同项目组，形成竞争。特别是一些技术型单位，大家都觉得自己很牛，而且做技术出身的人，对成就感的追求似乎更强烈，“技术佬”一旦内耗起来，公司损失更严重。事实上，企业每个部门的头，都难免有地盘意识，都会情不自禁地维护自己一亩三分地的利益。我的经验是一定要创造条件让他们“赛马”飙业绩，要竞争不要斗争。
团队领头人做久了，也很容易固执己见，刚愎自用，我经常提醒自己要特别警惕，因为我曾经有过这样的教训。有一次投一个标，我认为所有该做的工作都做完了，手下提出了一些意见我认为都是多余的，固执己见，坚持去投，最后连入围都入不了。还有一次，当时有一个文员提了个意见，包括我在内大家都没重视。她提到要先去拿到一个产品的授权再去投标，因为这个产品很有竞争力。我们当时自信地认为，公司这么大，平时像我们这种卖系统的，各种相关配套产品企业都追在我们后面，要靠我们打进市场，要拿到某个产品的授权根本不在话下。最后没想到业主单位发现在招标文件中因为我们没有对该产品的独家授权，我们流标了。
所以说，带团队不一定都要做轰轰烈烈的大事，或者说，在做大事之余一定要把小事做好，注重细节。说到小事，我这么多年来做营销、做管理，平时晚上应酬很多，但只要我不出差，即使晚上搞得再晚，第二天早上总是坚持9点前到公司，以身作则。
作为团队带领者，我从来不担心别人来挖团队成员，有人挖，证明你的团队成员很优秀。我这人很自信，相信自己和公司有能力给团队成员营造一个比别处更好更大的平台，会让大家舍不得走。当然，自信归自信，商业社会，人才流动始终难免，每有人要走，只要是中层以上的人员，我都会找他们详谈，能挽留的尽量挽留，实在挽留不下的也好聚好散，尽量做到上司下属缘尽，兄弟情谊不断。
做一个怎样的人大全（23篇）篇六
浙江桐乡第一中学沈坤林曲宏伟。
有一位教师在教课文《安塞腰鼓》时，设计了这样一个问题：文中反复出现了“好一个安塞腰鼓”一句，请说说安塞腰鼓好在哪里。整堂课围绕这个问题，师生共同完成了如下板书内容：“好在火烈的舞蹈场面；好在鼓声的巨大力量；好在茂腾腾的后生；好在变换的舞蹈。”
笔者以为，“好一个”是相对固定的短语。与“好一个”用法相类似的还有“好一朵茉莉花”中的“好一朵”，“好一坛绍兴老酒”（《全国优秀作文选・高中》，第12期）中的“好一坛”等。
“好一个”这一相对固定的`用法，有时可以简略为“好个”。如“好个大中原”（河南省形象宣传歌曲名），“好个‘中气十足’”（《湖北日报》3月9日）。
“好一个”中的“好”，显然不是“善”、“友爱”、“美”、“容易”等实词意义上的“好”。《辞海》（上海辞书出版社，9月版）中，“好”有一义项是：“表示程度深或数量多，如‘好些’，‘好几天’。《红楼梦》第四回：‘好蠢东西！你也轻些儿。”’我们不妨细察“好蠢东西”这个例子。它是古代白话，我们可以理解为“好蠢的东西”，这个“好”用在形容词前表示“程度深”：我们也可以理解为“好一个蠢东西”，这样看来“好”与“好一个”均可以表示“程度深”。
比较“好蠢的东西”与“好一个蠢东西”两种说法，后者更能传达一种不满与贬斥。由此联想到朱光潜先生在《咬文嚼字》中提到的一件事。郭沫若先生的剧本《屈原》中，婵娟骂宋玉：“你是没有骨气的文人！”(教学论文)演员建议改为：“你这没骨气的文人！”后者只是一句由名词性短语构成的非主谓句，却表达得更够味。如果我们斗胆改为“好一个没骨气的文人”，是否也可以把人物强烈的情感凸显出来呢？而这种情感的凸显，靠的便是“好一个”。
可见，“好一个”表示的是一种强调，突出某种情感强烈、浓厚的程度。回到“好一个安塞腰鼓”，“好一个”突出的是一种赞叹，一种对安塞腰鼓及其相关精神、文化的强烈的褒扬之情，这种情感是深厚的。
类似突出和强调这种肯定、赞颂、褒扬之类感叹的，我们常常见诸一些文章的标题。例如，“高圆圆：好一个性情女子”（《现代家庭・生活版》，第3期），“好一个诗意课堂”（《教育文汇》，20第1期）。
值得注意的是，更多的“好一个”则是对揶揄、讽刺、否定、不满等复杂情感的强调与突出。见诸文章标题的居多。例如，“好一个‘不得请示”’（《法制博览》，第11期），“好一个‘与本案无关…（《温州人》，第13期）。
在表达的情感特别强烈的时候，“好一个”也可以用“好你个”。例如，“好你个老实人”（《故事会》，2月），“好你个刁妇”（《幽默经典》，第11期）。
综上，“好一个”以及类似说法，都是相对固定的短语，一般用来修饰名词或名词性短语，并共同构成非主谓性语句，常常作为文章的标题或文中感叹性的语句，起到强调、突出语意和情感的作用。
“好”是个多义词，其用法也是多样的。我们不能在语文教学中将“好一个”的“好”跟“好坏”的“好”混为一谈。
做一个怎样的人大全（23篇）篇七
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民-主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新
管-理-员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管-理-员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的.长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
六、允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
七、引导员工合理竞争
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
八、激发员工的潜能
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。
?一、重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
二、设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真-象。
四、授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
五、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
六、让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
七、信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。
如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
八、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：
公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
九、允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
十、建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
做一个怎样的人大全（23篇）篇八
6. 文才。从谈话笔录到法庭记录，从书写有固定格式要求的。
合同。
分单起诉状等法律文书到撰写理论与实践相结合的答辩状代理词辩护词，无不要求律师有扎实良好的文字基本功，包括遣词造句语法修辞用文说理等运用能力。
7. 律文书到撰写理论与实践相结合的答辩状、代理词、辩护词，无不要求律师有扎实良好的文字基本功，包括遣词造句、语法修辞、用文说理等运用能力。
律师既然是“为社会提供法律服务的执业人员”，那么就必须具备深厚、渊博的法律专业知识，才是真正的“法律之师”。
律师的知识结构必须是多层次的，一是理论的多层性，包括法学和与之相关的社会科学、自然科学理论，二是实际应用的多层性，包括经验、体会、创见、发展。
从纵向的专业知识即深度来看，律师要精通法律，真正准确无误地理解领会法律每一条款之涵义，以及与此相关的立法、司法解释和党在各个时期的方针政策，要了解透彻，理解精深，以确保在执行职务中运用起来得心应手。
从横向的社会知识即广度来看，律师除了要精通某一领域的法律知识外，由于律师业务涉及政治、经济、文化、科技、生活等各个方面，因而还应学习了解相关领域的知识，成为懂法律、懂经济、懂科技、懂外语的法律人才，才能适应不断发展的现代生活的需要。
做一个好律师，既是一个整体的人生理想，又是一个可以逐层次实现的分目标。理想可能一辈子都实现不了，但可以激发你的灵感，让你在一生的追求中领略愉悦。逐层次实现的分目标则应该是明确的任务，它将记录你的人生过程，记录你的职业生涯。有时，我甚至觉得，在我人生有限的过程中，很难把这个宏伟的目标完整地变为现实，因为这个课题太大了。此此，我只有不断地向着具体的目标努力，再努力。
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做一个怎样的人大全（23篇）篇九
建立一个优秀的团队需要一位出色的领导者，一位出色的领导者可以在艰难的时期做出一个正确的判断。同时也建立起一个团队合作精神，使每个团队成员提高他们的工作能力及潜能。
一个成功的公司必须有一位伟大的领导者，一路给与正确的指引。在遇到困难时可以通过给予他们持续的鼓励和激励，让他们相信自己可以靠自身的能力去完成任务。当领导者试图学会更大程度的授权，让你的团队成员尽其所长，你将会获得一个出乎意料的好成绩。
让我们总结以下几点：
作为一位领导者，首先也是从认识自己开始。你必须非常了解自己的性格特点、工作作风及职业习惯。你必须经常反省，你的团队成员能否接受你的领导方式?对不好的地方需要作自我检讨，并及时对其进行改善，这才有利于你成为一位伟大的领导。
开诚布公，我强烈建议一个初创公司应该尽最大可能将公司内所有信息透明化。应该让团队成员了解公司的最新发展情况，因为团队需要清楚知道公司如何成长。无论是好消息还是坏消息都应该分享，同时也要积极给予团队成员们表达自己想法的机会。
尽可能去倾听团队的意见，同时你必须要诚恳地、诚实地回答他们的问题。当你诚实地对待你的团队，团队成员们也会诚实地反馈给你。当你做到这一点，无疑将会改善你的`人际关系。
教导你的员工是成功的创业团队必不可少的。教导、指导和带领他们成长，让他们成为工作上的佼佼者。当他们为公司花费时间和精力时，你会感觉到这是一支上进勤奋的团队，而不仅仅只是一个数量的团队。
每一个团队成员的角色是相互关联和链接，你必须要拥有敏锐的眼光去安排成员们的职责，并把他们放在一个合适的岗位上，他们才可以最大限度地发挥出特长。正确地分配团队角色将有助于团队的快速成长。否则，这可能会导致团队无法合作，甚至促使团队成员逐一离开从而导致团队解散。
你需要及时对优秀的团队成员给予肯定和奖励，让他们得到应有的奖项。我知道有许多领导会忽视这一点，并认为成员的辛勤付出是理所当然。但事实是只有团队领导对成员给予肯定和奖励的同时才能获得他们的信任和忠诚。为他们的杰出表现奖励并庆祝吧，通过一次次可能是简短的庆祝活动，会让团队知道这是一个新的开始，为下一个目标继续奋斗。
当你做出承诺时，确保你可以百分百实现它。不要失信于你的团队成员，你必须树立一个好榜样，才能使自己成为一个令人尊敬的领导。
请记住，每个团队成员是不同的，他们都会存在某些能力上的不足，也有自己独特的性格、特点和能力，对待他们没有千篇一律的方法。你想要建立一支成功的团队，你必须使用正确的科学的方法去对待他们，这样才可以让团队获得成功。
总结：一个好领导带领一个好团队，他首先要管好自己，领导自己。因为领导的一言一行，员工看在眼里，记在心里。所以一个好领导，他首先必须是一个好员工。他需要身体力行、言传身教。他不仅需要有卓越的才能，而且需要良好的品德。未来的领导，他不仅是员工的上司，而且是员工的老师。
做一个怎样的人大全（23篇）篇十
尊敬的各位领导、评欢委，同志们：
回顾历史的长河，我们这个拥有几千年悠久历史的文明古国，几度兴衰。从“九・一八”的战火，到卢沟桥事变，从南京大屠杀，到皇姑屯事件，“夜漫漫，路漫漫，长夜难明赤县天”。在这民族危亡的紧急关头，是中国共产党挥动着民族兴亡匹夫有责的大旗，领导着千百万革命志士，唤醒了四万万中国的劳苦大众，拯救了灾难深重的中华民族，用鲜血和生命赢得了中国革命的伟大胜利。
几十年来，中国共产党始终代表着中国最先进生产力的发展要求，代表着中国先进文化的前进方向，代表着中国最广大人民的根本利益。中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，领导各族人民建设了祖国繁荣强盛的今天。
然而，也有个别共产党员迷失于灯红酒绿、纸醉金迷，在市场潮流的冲击下，他们褪色了。现在，党中央和省委开展保持共产党员先进性教育活动，就是要提醒我们，要时刻保持一个共产党员的先进性，要在祖国和人民需要的'危急时刻奋勇向前，在日复一日，年复一年的工作岗位上永不褪色。
朋友们，同志们，在我们生活的这座城市里，就到处都闪烁着永不褪色的共产党员的光芒。
又是春天。春天给我们以美好的印象，春回大地，春暖花开，春色满园。然而，大家一定还记得前年的春天，一场突如其来的疫情，给回春的大地带来了料峭的寒流，给明媚的春光蒙上了灰色的阴霾。“sars”----新中国诞生以来罕见的疫情在中华大地悍然肆虐，令世界瞩目，让国人震惊，给平静的生活敲响了警钟，给温馨的家园蒙上了一层阴影，不祥的病魔侵袭着猝不及防的人们，无情的幽灵扑向了无备的生命。这是一场没有硝烟的特殊战斗，生离和死别挑战着人间真情，守望相助、众志成城，这是人类与自然一次新的抗争。
岁寒知松柏，危难见真情。在生与死的面前，许许多多的白衣战士，没有一个人以任何借口退缩，也没有人和组织谈任何条件。他们来不及告别父母，甚至不敢也不能告诉父母，就匆匆赶到十万火急的医院；他们来不及亲吻儿女，就急急地披上了印有红十字的白色战袍；他们来不及叮咛丈夫、妻子，就义无返顾地冲向了抗击“非典”的第一线，成为“抗非”战场上的主力军！邓练贤、叶欣、陈洪光、张积慧……无数英雄的名字已深深镌刻在纪念碑上，闪闪发光。其中，70％以上是共产党员。
时年67岁的老专家钟南山院士是这场没有硝烟的战斗中的旗手。他在危急关头挺身而出，被委以重任。在抗击“非典”这场关系到无数人生命安全的重大战役中，在严峻考验面前，钟南山院士以医者的妙手仁心挽救生命，以科学家实事求是的科学态度应对灾难。在钟南山心里，他把诠释共产党员含义的最佳方式，放在了贯彻自己的职业操守上。“在我们这个岗位上，做好防治疾病的工作，就是最大的政治。”钟南山以其坚定的党性、高尚的境界、求真务实的精神，成为大家公认的“三个代表”最好的践行者之一。他，感动了整个中国。
在平凡的岗位上，在我们的工商系统里，也不乏这样的英雄和榜样。
黄明光，茂名市电白县工商局博贺工商所党支部书记、所长，一位普通的公务员----官阶甚至不及职务序列的股级干部，没有惊天地、泣鬼神的业绩。然而，在平凡的工作岗位上，他是一个“放在哪里都放心的好干部”，“哪里艰苦哪里去”。，电白县工商局机构调整。黄明光主动申请去离县城30多公里，条件艰苦，情况复杂的博贺工商所工作。他把企业的事当作自己的事，做他们的良师益友和保护神；他多方设法解决个体户经营困难，做他们贴心的“娘家人”。他经常加班加点地拼命工作，初春的夜里竟裹着破帆布在码头的过道上睡着了……他是如此拼命地忘我工作。6月28日21时20分，黄明光同志因长时间超负荷工作，突发心脏病，倒在了工作第一线，终年40岁。
他离去了，可他也感动了所在地、电白县甚至全省人民。他离去后，人们自发去博贺工商所寄托哀思，许多群众自己包车到60公里外的殡仪馆献上花圈，博贺泡沫厂老板黄森哭着拦住他的遗体，泣不成声……中共电白县委组织部发出了追授黄明光同志优秀共产党员光荣称号，广东省人民政府追授他为“人民满意的公务员”。
他感动了全市、全省乃至全国的工商人。省工商局号召全省工商系统学习黄明光同志先进事迹。学习他忠于职守、忘我工作、奋发进取的敬业精神；学习他不为利诱，不徇私情，秉公办事的廉洁精神；学习他勤政为民、热情服务、心系群众的公仆精神；学习他不畏艰苦、不怕困难、克己奉公的奉献精神。人事部、国家工商总局授予他“全国工商行政管理系统先进工作者”称号。
朋友们！同志们！在人类漫长的历史长河中，生命不仅仅意味着个体的生存，更多的时候，特别是在今天，生命有了崭新的意义，那就是关爱和无私、奉献和付出、团结和力量。生命是有限的，但是为人民服务是无限的。让我们以“抗非”英雄为榜样，以黄明光同志为榜样，像我们当初举起右手宣誓一样，把奉献写上生命的旗帜，立下生命的誓言，做一名永不褪色的共产党员，在我们各自的岗位上和生活中，去谱写一曲又一曲扣人心弦的乐章。
谢谢大家！
做一个怎样的人大全（23篇）篇十一
最近笔者的博客流量有了不错的增长，这多归功于每天坚持发博文的习惯，其实不管是原创还是转载，只要内容是良好的、较新的话题，都会引来不少博主们的关注，其实很多人都没有太重要的事要写，我们都是普普通通的游弋在网络中的一条鱼我们都是非名人，没有那么多像月光博客，像卢松松这样的博客名人。
坚持，是博客最重要的基础。记录身边的事要成为博主的习惯，分享，是最原始的一种开放。把自己的事、自己的想法告诉别人，不怕对与错，不怕写的不好，哪怕是一种诉说也要用心表达。说真的，现在的博客主非常的多，而且每天还在疯狂的增加，甚至有的博主一个人会有好几个不同的博客站存在，每一个博客的浏览量都不高，甚至每天10ip都不到，别笑，或许你就是这样。
不过非名人还是要建议大家写自己熟知的、有方向的内容，比如技术分享、新事物发现、旅游记事、环保等类型。博客就像行业一样有自己的索取对象，一旦专注某方面内容，围观自然就多起来，盈利也就不用愁了。
留言是对博主来说是比较重要的一种沟通方式，既增加了对方的浏览量，又起到了对自己的宣传，何乐而不为？读一遍对方的博文留一句自己的看法，一个话题就产生了。你来我往，交换个友链加个q，只有这么简单不过了。其实是有这么一部分人，至少以前我也是，他喜欢去看别人的博客，看到好笑的笑笑过去了，看到感人的心里一酸过去了，好像总有个心态告诉自己“看了就看了，留什么言，不知道说啥，算了”，这种想法总是存在，而自己又没有主动去打破，“为什么我不能说两句呢？我认识这个怎么怎么样”如果我能以这样的心态认为，很高兴你已经参与到讨论中了。
为什么卢松松在博客圈人缘会那么好？为什么大家都喜欢到他博客留言？他是个不喜欢上qq，讲话又笨阿宝的人，博客就是他生活的一部分，能把所有来访的博主都当作自己的朋友，回复博客留言是他每天都要做的事，甚至中午吃了顿红烧肉，下午可能就会主动到大家的博客评论留言，至少在松松心里认为这么做肯定不会掉肉的：）。
非名人开这个玩笑就是想告诉大家，我们博客是一个圈，是一个草根味十足的群体，没有利益冲突的网络中最友好的关系网，我们要让这份友好一直延续、扩大。
做一个怎样的人大全（23篇）篇十二
教育者本身就是管理者，我们怎么样做好一个教育管理者?做一个有效的教学管理者，试试下面的方法。
在管理中通常会遇到这四种情况，而自己基本无法控制。
然而每种情况都会将工作推向无效，使管理不灵：
(1)管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己——每天深陷忙碌的事物中。
开会，上课，听课，评课，布置上级通知、落实上级任务，解说、谈心，等等，不一而足;。
(3)只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。
这一点很有意思，只有被管理者感受到的甜头后才对你有所肯定，然而过程当中的的时候，复杂性与艰难性，被管理者是很难得到理解或认同的。
(4)管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。
这就要求你必须协调内外关系，必须进行应有的全面沟通，不然自己内部管理与外部衔接就会进入死胡同，而没有出路和阳光。
知难行，还要行。
要成为一个有效的管理者，必须在思想上、心智上养成如下的习惯：
(l)知道如何利用自己的时间。
有效的管理者知道他们的时间花用在什么地方。
他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
如何在大家都行走的时间长度中找到宽度?
挤，占，抢。
这三条可以说充分保证了我每天能花时间“独处”的习惯。
有效性是一种后天的习惯，是一种实务的综合。
既然是一种习惯，便是可以学会的。
从表面上看，习惯是很单纯的，一个七岁的小孩也能懂何谓习惯。
不过要把习惯建立得很好，却是不容易的。
习惯必须靠学习才能获得，就像有人打的比方一样，我们每天读乘法表，一遍又一遍，直到我们纯熟得不加思考随口可以说出“六六三十六”，那就成为我们固定的习惯了。
再如，作为教学管理者，工作极为繁忙，常常没有时间读书，那么一定要读经典的书。
而读好书一定要反刍，要结合自身的实践反复验证、反复咀嚼，这样达到管理的目的。
随着阅历的增加、能力的.提升、胸怀的宽广，收获将更大。
所以要求人家读书，自己首先要读书，要求人家自律自己有先要自律。
当然，真正做到把握好自己的时间很难。
在中国，职位越高，往往越管不住自己。
职位低一些，往往被上级牵着鼻子走——你必须服从。
这里就有一个“他用”和“自用”的问题。
就看当事人的“你”怎么把握。
所以，人的心态决定状态——迎难而上，不是一味地牢骚，不然，所有的时间都在埋怨宣泄中滑走了管理者的工作要有效，管理者不能为了显示特权和不平等，他甚至还要超出更多的时间完成自己的学习与反思——没有光环与虚荣，他必须以责任为基础，以卓有成效为目标，致力于带领整个组织或者团队，穿过不确定性的海洋走向成功的彼岸。
在日益变化的教育环境下下，每一位管理者都可能为自己能否胜任、能否有效而感到苦恼、担忧。
而我们必须明且的前提是——学会使用自己的时间。
这是对管理者提出的切实可行的忠告与建议。
(2)注意使自己的努力产生必要的成果。
在管理的有效性上，我的体会是，求是——创新。
在提高有效性的目的下去创新，再将教学创新的成果以求是的态度去探索其中的规律，并在这个规律的指导下，向更高层次的创新冲刺，以求在不断有效的过程中成为一名卓有成效的管理者。
有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。
这样的管理着不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果?”——这是业务干部不同于专门管理人员的重要地方。
每一个教师都要拿出自己的“绝活”，让自己的必要成果对老师有所引领。
当然，也重视对外界的贡献。
(3)把工作建立在优势上。
要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。
在担任管理者的大多数人中，高度有效者，殊不多见。
为何有才华的人往往最为无效?因为他们并没有领略到才华本身并不等于成就。
他们甚至于不晓得，一个人的才华，唯有透过有目的、有条理、有系统的工作，才能所为有效。
有效的管理者集中精力于少数主要的领域，在这少数主要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
他们会为自己设定优先次序，而且坚守其设定的优先次序。
他们知道：“要事第一。”此外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。
有效的管理者善于利用“长处”，包括自己的长处，上级的长处、同事的长处和下属的长处。
因此我们要善于抓住有利形势，做我们想做或者能做的事。
不要把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
比如，挖掘教师的才华并把其才华组织起来。
精力集中于少数主要领域。
我渐渐认识到，与其马马虎虎做许多事，不如认认真真做好一件事。
这件“事”一定是对教师整体发展起到“牵一发、动全身”的作用，即抓能“立竿见影”的主干学科先行一步，然后带动其他学科的课程改革共同前进。
落实规划永远比制定计划重要。
管理有了标准，落实才是硬道理。
卓有成效的管理者也有两大挑战，一是人的诚实与正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在诚实与正直方面有缺失，则足以败事。
所以，真诚面对你的优点以及缺点，善于运用自己的优势，长处，上级、同事和下级的长处。
以此前提下的管理就是有效的。
(4)善于做出有效的决策。
有效的管理者必须善于做有效的决策。
他们知道有效的决策，事关系统问题，也就是如何按适当顺序采取正确的步骤的问题。
他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。
他们知道快速的决策多为错误的决策。
真正不可或缺的决策，数量并不多，但一定是根本性的决策。
他们需要的是正确的“战略”，而不是令人眼花缭乱的“战术”。
我认为，那些有效的管理者，“异”中有“同”：不管他们拥有什么，不管他们是什么样的人，他们都有能发挥有效性的共同习惯——善于做出有效的决策。
反之，我也发现，一个人如果没有有效性的决策，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想像力，和多丰富的知识，他必是一位缺乏有效性的管理者。
当下，需要进一步思考的是，“有效性虽然人人可学，但却无人可教”，德鲁克的这句话告诉我们，有效性是可以学会，但不可以教会的。
有效性的学习是一种挑战，一种实践，你既不挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战，就不会有学习有效性的动力和压力。
你想学习有效性，但又不肯在实践中去思考问题背后的问题是什么，不去探索创新的路径，企图找一个捷径，等待别人教给你一个现成的理论或模式，那你一定与有效性无缘。
如同禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”。
看起来似乎有些平淡无奇，只有那些有一定管理经验的读者才会发现宝藏，深入浅出的观点背后是入木三分的深刻，反复咀嚼后更体会到甘甜无比回味无穷。
做一个怎样的人大全（23篇）篇十三
每年1月5日或6日太阳到达黄经285°时为小寒(slightcold)，它与大寒、小暑、大暑及处暑一样，都是表示气温冷暖变化的节气，《月令七十二候集解》：“十二月节，月初寒尚小，故云。月半则大矣。”小寒的意思是天气已经很冷，我国大部分地区小寒和大寒期间一般都是最冷的时期，“小寒”一过，就进入“出门冰上走”的三九天了。
我国古代将小寒分为三候：“一候雁北乡，二候鹊始巢，三候雉始鸲”，古人认为候鸟中雁中是顺阴阳而迁移，此时阳气已动，所以大雁开始向北迁移;此时北方到处可见到喜鹊，并且感觉到阳气而开始筑巢;第三候“雉鸲”的“鸲”为呜叫的意思，雉在接近四九时会感阳气的生长而鸣叫。
这时北京的平均气温一般在一5℃上下，极端最低温度在—15℃以下;我国东北北部地区，这时的平均气温在—30℃左右，极端最低气温可低达—5℃以下，午后最高气温平均也不过—20℃，真是一个冰雕玉琢的世界。黑龙江、内蒙古和新疆45°n以北的.地区及藏北高原，平均气温在—20℃上下，40°n附近的河套以西地区平均气温在—10℃上下，都是一派严冬的景象。到秦岭、淮河一线平均气温则在0℃左右，此线以南已经没有季节性的冻土，冬作物也没有明显的越冬期。这时的江南地区平均气温一般在5℃上下，虽然田野里仍是充满生机，但亦时有冷空气南下，造成一定危害。
小寒时节，除南方地区要注意给小麦油菜等作物追施冬肥，海南和华南大部分地区则主要是做好防寒防冻、积肥造肥和兴修水利等工作。在冬前浇好冻水、施足冬肥、培土壅根的基础上，寒冬季节采用人工覆盖法也是防御农林作物冻害的重要措施。
资料。
遇到低温来临再加厚覆盖物作临时性覆盖，低温过后再及时揭去。大棚蔬菜这时要尽量多照阳光，即使有雨雪低温天气，棚外草帘等覆盖物也不可连续多日不揭，以免影响植株正常的光合作用，造成营养缺乏，天晴揭帘时导致植株萎蔫死亡。
高山茶园，特别是西北向易受寒风侵袭的茶园，要以稻草、杂草或塑料薄膜覆盖篷面，以防止风抽而引起枯梢和沙暴对叶片的直接危害。雪后，应及早摇落果树枝条上的积雪，避免大风造成枝干断裂。
【小寒·谚语】。
小寒大寒不下雪，小暑大暑田开裂。
小寒大寒，冷成冰团。
小寒不寒，清明泥潭。
小寒大寒寒得透，来年春天天暖和。
小寒正处三九前后，俗话说：“冷在三九”，其严寒程度也就可想而知了，各地流行的气象谚语，可做佐证。如华北一带有“小寒大寒，滴水成冰”的说法，江南一带有“小寒大寒，冷成冰团”的说法。每年的大寒小寒虽说寒冷，但寒冷的情况也不尽相同。有的年份小寒不是很冷，这往往预示大寒要冷，广西群众有“小寒不寒寒大寒”的谚语。
根据小寒的冷暖情况预示未来天气的谚语不少。如“小寒天气热，大寒冷莫说”、“小寒不寒，清明泥潭”、“小寒大寒寒得透，来年春天天暖和”、“小寒暖，立春雪”、“小寒寒，惊蛰暖”等。
根据小寒节气阴雨(雪)情况，预示未来天气的谚语有：“小寒蒙蒙雨，雨水还冻秧”、“小寒雨蒙蒙，雨水惊蛰冻死秧”。
群众在多年的实践中，总结了小寒大寒与小暑大暑的天气对应关系。如湖南省的“小寒大寒不下雪，小暑大暑田开裂”，山东省的“小寒无雨，小暑必旱”等。
做一个怎样的人大全（23篇）篇十四
巨鹿之战时，项羽率军渡过漳水后，下令把船全部凿沉，把做饭的器具全部毁坏，只带着三日粮草与秦军作战，项羽士卒因此以必死之心奋勇向前，项羽军因此战斗力得到大幅提升，个个以一挡十，杀的`诸侯军人人胆寒，最终，取得巨鹿之战的胜利。
2、四面楚歌。
项羽兵败垓下后被刘邦军四面围定，刘邦军在晚上高声唱起了楚地的歌，项羽军听到歌后都非常的伤心，以为刘邦已经平定楚地，项羽军的军心也因此被瓦解。
3、作壁上观。
由章邯带领的秦军主力部队在围攻赵国于巨鹿时，赵王派人向各地诸侯求救，虽然各地诸侯都有引兵前来，但是都惧怕秦军的强大，而躲在自军修筑的壁垒里不敢出来，与秦军长久相持，但不能解巨鹿之围。
项羽率领英布、蒲将军等几万楚军主动向秦军发起进攻时，诸侯还是只敢躲在壁垒里观看，直到项羽杀败秦军之后，诸侯才敢从壁垒里出来。作壁上观现指让自己置身事外，不协助任何一方。
做一个怎样的人大全（23篇）篇十五
鲍叔牙（？—前644年），姒姓，鲍氏，名叔牙，颍上（今安徽省颍上县）人，春秋时期齐国大臣，大夫鲍敬叔的儿子。
早年交好管仲的'交情，人称“管鲍之交”，支持公子小白师傅回国即位，是为齐桓公。知人善任，推荐挚友管仲为相。在鲍叔牙的协助下，管仲实行了治国之道，促进齐国迅速由乱转治，由弱变强。齐桓公三十年（公元前656年），参与“召陵之盟”，使得齐桓公成为“春秋五霸”之一。
齐桓公四十一年（公元前645年），管仲将死，齐桓公想要将相国位传给鲍叔牙，但管仲认为太过他刚直容易得罪主上。
所以齐桓公让公孙隰朋称相。一月后，公孙隰朋逝世，齐桓公坚持让鲍叔牙称相，鲍叔牙说称相可以，但是必须辞去易牙、开方、竖刁三人。齐桓公照做了，但一段时间过后，齐桓公想念易牙、开方、竖刁三人，又把他们征召回来。不久，鲍叔牙因此抑郁而终。鲍叔牙死后，他的子孙世世代代在齐国享有俸禄，得到封地的有十几代，多数是著名的大夫。
做一个怎样的人大全（23篇）篇十六
成功。
人士吗?想知道做成功人士的方法吗?以下是本站小编为大家整理的关于怎样做一个成功人士，希望能给大家带来帮助!
1.统合综效。
统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量;相反，阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。成功者懂得运用更便捷的方式处理事物,因此，轻应用成为多数成功人士的不二选择。
2.
学习。
能力。
懂得利人利己的人，把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。因此，“双赢思维”成为人们运用于人际领导的原则。这部《肖申克的救赎》或许能够带给你一些启示。
3.忠诚于自己的人生计划。
4.过着身心平和的生活。
身心和意志是我们达成目标的基础，所以有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时，则加强了所有习惯的效能。这样我们将成长、变化，并最终走向成功。或许你可以选择更加适合你的软件来使身体和灵魂更加美好。
1.面对。
责任。
要不负众望。
能力越大责任越大，当家庭或社会把重担放在你肩头时，你要鼓起勇气，勇敢拼搏，不负众望，你才是成功人士。
2.对幸福要守望。
幸福得来不易，一定要好好地经营幸福，守望幸福。
3.对。
爱情。
要充满期望。
爱情是人间最美好的感情，不要因为受过一两次伤害就否定爱情，要对爱情充满期望，美好的爱情会不期而至的。
4.对于未来要无限展望。
在当下付出努力，会在未来有巨大的收获，低谷时展望一下未来的生活，想象一下未来的自己能站在事业的高峰上，是何等幸福的感觉啊!
5.对于成功要盼望。
时时盼望着自己成功，自己就会有意向成功的方向发展，这是对自己积极的暗示。
6.对别人不奢望。
人生是自己的，要靠自己去创造，不要奢望别人来为你的人生买单。别人不欠你什么。
7.对自己不绝望。
无论处境有多艰难，只要生命在，只要健康在，就不要对自己绝望。记住：你是独一无二的你，你是能战胜难关的你。
8.对工作不观望。
有工作就积极地投入其中，不要徘徊观望，看看是不是还有比这个更好的工作，永远别这样，只要是有意义是工作，都值得去做。
9.不是自己的东西不渴望。
属于自己的要积极争取，不是自己的不要渴望得到，烫手的山芋，放弃了是最好的选择。
10.实现不了的目标不眺望。
人的能力是有限的，不要好高骛远，什么都想尝试，量力而行量力而为，实现不了的目标就不要站在远处眺望了，重新选择一个适合自己的。
11.在社会生活中要树立威望。
在社会生活中，要用自己的人格和品行为自己树立威望，使自己在某一领域成为领头羊，成为重量级人物。
12.最后一个，就是无论处境多么艰难，都要对生活充满希望。
做一个怎样的人大全（23篇）篇十七
style="color:#125b86">“冬至大如年”。按通常习俗，这一天，家家户户要吃豆腐、吃饺子、喝老母鸡汤，迎接就要到来的数九寒天。
小时候的那个年代，物质条件差，生活艰苦，吃上一顿饺子可是件欢喜事，也是件难事。寒风凌冽，家里的老人早早起来去菜市场，捏着肉票排队买肉。即便低声下气，营业员也是将头抬到天上，随便赏一块。那一块肉基本见不到瘦肉，白花花的，得用力抓住才不至于滑落。顺便买些蔬菜，回家后择好洗净沥干切碎，和那已经剁好的肉泥混合在一起，再加上葱、姜、油、糖、盐、酱油等，搅拌均匀。馅料准备好了，大人们又开始和面，一遍一遍地揉，一拳一拳地揣，直到面不软不硬方才满意。
一切准备就绪，一家人便在桌面上清理出一块位置开始包饺子。根据年龄和能力，家里人各有分工：母亲搓面切面头，我擀皮，外婆包饺子，年幼的弟弟将包好的饺子整理到竹匾中，高龄的曾外祖父负责下饺子。一家人忙得不亦乐乎。当时，看着外婆拿过一张饺子皮，放入适量的馅儿，转眼一个漂亮的饺子就呈现在面前，感觉像变魔法一般。
饺子包到一定数量时，便烧开水下饺子了。那一只只白胖的饺子在沸水中上下翻滚，煞是可爱。水开三遍之后，饺子熟了。揭开锅，香气扑鼻，馋得人直咽口水。盛出两大盘，一盘送给没空包饺子的左邻右舍，一盘自家老老小小共同分享。吃着，说着，笑着，继续包着。那饺子里包入了温馨、幸福，吃饺子更多的是享受浓浓的亲情。
岁月流转，两位老人已仙去，而现在的我们又忙于工作和家务，很少再有时间和母亲围在桌边包饺子。即使调配的馅儿再好，只要是用那买来的饺皮包裹，总少了那一份饺子香，却又多了一份思念、一份渴盼。
做一个怎样的人大全（23篇）篇十八
做个暖男给女朋友足够的温暖，这样的男人才是一个合格的男友，虽然有些女生在平时生活中有点小娇气小脾气，但这时作为男友一定要给他足够的包容和温暖，不能整天冷冰冰的面对自己的女朋友，不然会影响两个人之间的感情也不能让自己成为一个合格的男友。
对女朋友多些关心和包容，才能让自己成为合格的男友，在女朋友不开心不高兴的时候，要多理解他关心他，在女朋友犯错发小脾气的时候，要包容她，不要和女朋友斤斤计较，要知道女朋友为什么不开心，要及时与她沟通，但不乱发脾气，在她不舒服的时候能带她看医生，帮她做家务，在她犯错时能多些宽容，而不是大吵大嚷的闹个不停，这样的男人才是合格的男友。
作为一个男人，只有懂自己的女朋友，爱自己的.女朋友，才是一个合格的男友，要时刻把女朋友放在心中最重要的位置，要了解她内心变化，也要关心她的生活与工作，她遇到挫折时及时鼓励他遇到开心的事要与她一起分享，在节日和纪念日的时候还会准备小礼物，这样的男人才是女人心中的合格男友。
做一个怎样的人大全（23篇）篇十九
如果说识人是手段，那么用人就是目的，该将怎么的员工放在合适的位置？ 当你知道下属的个性，下属的能力，下属的喜好，下属的性格的时候，你就知道权力下放给谁更适合，下放给谁事情会有事半功倍的效果，但下权力的时候应考虑几个指标作为衡量：
三：不要干涉，用人不疑，疑人不用；
四：允许犯错，给建议与指导，以结果为导向；
当你把整个事情与权力交给你的员工的时候，就应当允许你的员工犯错，因为在犯错的过程当中就是学习的过程，企业让员工学习与成长是企业的责任，当你的员工在工作中出现错误，并同时向你汇报的时候，不要指责与责备，如果指责与责备的话极大伤害了员工的自尊心与积极性，并会影响对整个工作的影响与进度，当你收到员工向汇报所犯的错误之后，应给予耐心的指导与建议，告诉他错在哪里，应该如何纠正？应注意什么？哪些地方还需加强与努力，以避免下次 犯同样的错误，并同时肯定与鼓励他过去所做的成绩，让员工和你一起一起朝着结果与目标努力。
现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。笔者通过管理实践认为,管理者应具备如下素质:
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??一、政治素质
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??管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。
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??要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。
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??二、思想素质
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??是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
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??三、个性修养
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??管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
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??自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。
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??谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。
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??诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。
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??心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。
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??吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。
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??四、知识和技术素质
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??管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本单位技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术,要做到越熟练越好,这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效措施,不断提高本企业产品的高新技术含量。
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??五、公关素质
????社会主义市场经济的实行,宏观而言,标志着中国经济与世界经济接轨;微观而论,则意味着社会组织乃至每个公民的经济独立。接轨必然导致比较,而经济独立的本身必然是竞争的产物。因此,今后社会来自经济发展之比较的形象之争,必将日趋激烈。而这种形象的塑造与完善,很大程度上是由公关工作来完成的。所以,公共关系在市场经济的大潮理所当然地成为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节。
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六、创新能力??
七、心理素质??
在知识经济时代,管理者应具备以下思想心理素质。
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1、敏锐的信息观念??
2、强烈的竞争意识??
3、 创新精神??
4、有效的时间观念?????
5、宽容大度的胸怀??
6、执着的求知欲??
7、坚韧不拔的意志
8、稳定而乐观的情绪
八、强健的体质和充沛的精力
做一个怎样的人大全（23篇）篇二十
时间的河流流过春天，流过夏秋，穿越寒冬，消失在眼前。望着手中的照片，一段熟悉而美丽的故事像一首动听的乐曲又在我的心底悄悄弹起。
初二，一个陌生又熟悉的词语，一个寒冷又温馨的班级。初二，一个懂你的我！独自走在去办公室的路上，紧紧攥着衣服，汗水打湿了衣襟，心里砰砰直跳。打开门的那一刻，老师凶猛的眼神仿佛要把我吃掉。
“你作业呢？”老班问。“忘，忘家里了。”“去，打电话叫你家长送来，去啊。”“老，老师，对不起，我向你撒谎了，我忘记写了。”随后，传来一阵骂声。走出的那一刻，不争气的我哭了，眼泪随着脸颊流进嘴里，咸咸的`，涩涩的。
于是赌气的我便没去吃饭，独自一人坐在教室里。不知不觉你来了，走到我的身后，问：“为什么不去吃饭，饿吗？”“嗯”“该，活该。”不知不觉你走了。我心底的恨便又重了一些。
“咚咚咚”，心想是谁啊，跑去开门。忽然眼前一惊，几张香喷喷的葱油饼摆在眼前，又一看，是你，我的班主任。“上午的话，我说的有些重了，但是如果我不这么对你，你以后还会有下一次，久而久之，你的成绩还会好吗，那样怎么考重点高中啊？”你温柔的说。我一边吃着一边小声啜泣，你便像对自己孩子一样对我，帮我抹泪。我心底的恨一扫而空。我开始懂你，懂你对我的好，懂你对我的爱。
陌上花开，荼靡了几季春光，我被鸟鸣拉回了思绪，轻叹着往事不在复返，只是那美好的过往，永远铭记在心中。微风依旧，飘香阵阵，那泛黄的照片，笑靥如花的两人，与时光相映，相衬，真好。
做一个怎样的人大全（23篇）篇二十一
作为你个男人首先你要有大度的胸怀，善解人意不能斤斤计较，绝不能因为琐事总和女朋友吵架，吵架是影响彼此感情重要原因尽量避免吵架，就算吵架之后也应该主动道歉不管是不是你错。在她不冷静的时候抚慰她让她平静下来再做其他决定，要学会分担她的烦恼即便你无能为力让她知道你站在她身后让她觉得你可以依靠，更不能轻易就说分手。
一定要细心对待你的女朋友，因为细心是浪漫、温柔、体贴的基础。有了细心，才能完美地安排浪漫的情境;有了细心，才能温柔地收纳对方的情绪;有了细心，才能做到无微不至的体贴。她悲伤的时候听她的倾诉，帮她脱离悲伤的情境;熬夜时劝她早点睡，要求她注意健康之外还会帮你泡牛奶、盖毯子，并且尽量想办法让你别这么晚睡。
你有幽默的一面还会把自己的幽默分享给别人，幽默会深深地影响女朋友，让她每天会活在快乐之中，在她愁眉苦脸或嫌压力太大的'时候你用你幽默的性格调节她的心情让她轻松平和的心态对待每一天这样的人生活才健康快乐，她也会觉得和你在一起很快乐。
一个好的男人一定要学会体贴关心女朋友，女孩子都是想依偎在男朋友的身边，你像关心自己一样关心女朋友，无论做什么都要照顾到自己的女朋友。比如一起吃饭到一个地方如果是要自取餐具和自倒茶水，男人应该要替女朋友服务，两人分离时，能够目送女朋友搭乘交通工具离开，并打电话确认女朋友是否平安到家。如果是亲自送女朋友回家，能够目送女朋友进门。在生活中时时刻刻注意细节的体贴。
好的男朋友应该使用动情的语言、赞美、关怀的话语，这样很容易激起感情的火花的，常常倾听对方的倾诉，了解对方的心理需要和期待，给对方以理解和安慰，恋爱期间沟通技巧是很重要的。有什么问题立即解决，不可以拖到以后成疾，就再也没有机会挽回了。
做一个怎样的人大全（23篇）篇二十二
爱一个人的时候，会在意自己的一言一行，会在意自己的一举一动，怕自己不够好，怕自己不够温柔，怕对她不够完美，怕她吃不好，睡不好，怕她累，怕她会因为自己的不勇敢而生气，怕她会不理自己，担心她的一切，常常会忘记了自己。
好想像爱自己一样地去爱她，给她关爱，给她温暖，也给自己许一个美好的未来，想像着未来的美好生活，有她陪伴，应该会很浪漫吧，可以和她一起去看海，一起去三亚看树上的小屋，一起去珠江看夜景，那样一定会非常开心吧，多想自己能再完美些，再完美一些，总觉得自己配不上她的好，配不上她的善良，她的体贴，总想，自己能再好一些，再好一些，最好能像阳光一样地照到她，在她最需要自己的时候，自己能在她身边，陪她每一个开心不开心的日子。
怎样能很好地去爱一个人呢？
我最珍爱的宝贝，楚儿。
做一个怎样的人大全（23篇）篇二十三
作为一个优秀的男朋友，一定要懂得从内心关心、爱护女朋友，这种关心除了口头上的说说，还要付出于行动，不要敷衍的说“多喝热水”就解决了，女生是比较感性的人，她往往希望男朋友都对自己多一点的关怀，希望自己是被重视的，而不是简单的敷衍就完事了，男朋友一定要注重这一点。
作为一个男朋友一定要对女朋友耐心一点，像逛街这类事情，如果女朋友邀请了你，是不应该拒绝的`，因为她找男朋友逛街是最无奈的选择，如果她有其他伙伴陪同，她一定不会劳烦你，所以在逛街途中一定要拿出你的耐心，当然，如果你真的有什么要紧事情，女朋友也是可以商量的。
一个优秀的男朋友一定是一个有责任心的人，女朋友是拿来疼的，而不是拿来玩的，打你从刚开始交往的时候，就要抱着对对方负责的心去谈这个恋爱，如果你连一点点这种负责任的心都没有，那就请你离她远一点，不要摊上一个名副其实渣男的骂名。
女朋友希望自己的男朋友是有时间陪伴自己的，如果你真的很忙，那么也请你留一点点的时间的给她，要知道世间最远的距离不是天涯海角，而是明明在身边却总是看不见你，这种空虚的感觉是再多的东西都弥补不了的，所以你是真心的爱你的女朋友的，那就请留一点时间给对方。