通过述职报告，可以让上级更好地了解我们的工作内容和工作进展，为今后的工作规划提供参考。下面是一些优秀的述职报告范文，供大家参考，希望能对大家的写作有所帮助。
项目法人述职报告范文（19篇）篇一
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我叫xx，今年37岁，本科学历，1995年参加农村信用社工作。20xx年至20xx年我先后在合市信用社、xxx信用社从事客户经理工作。在联社党委的领导下和当地党政关怀下，我凭着强烈的事业心和责任感于崎岖和坎坷中起步，在压力和困难中拼搏，在三年的时间里，使全社的各项业务得到快速发展。在合市信用社工作期间，各项存款由20xx年的2700万元增加到20xx年的5400万元，较20xx年翻了一番，年均增长33%；各项贷款由20xx年1541万元增加到20xx年的2236万元，年均增长15.43%，三年间累计收回不良贷款495万元。20xx年被联社授予先进个人称号。在联社各级党政领导的关心下，在实际工作需要的情况下，20xx年5月被调到xxx信用社任客户经理。在短短的几个月时间里，发挥自身优势，从各个不同层面深入了解每位老客户，不断发展新的优质客户。在此期间，各项工作也得到了一定的改进。在联社领导的精心培养和创新理念的指引下，把我从一名普通的员工锻炼成了一个业务尖子，这都是这个大家庭带着我成长、进步，可以肯定地说，没有这个家，就没有我的今天，我为有这个家而感到骄傲。下面我就三年的工作情况和经验做法向各位领导作一简要述职：
（一）树立“存款立社、服务兴社”的经营理念，努力夯实资金实力。
为保持信用社稳健发展的势头，在主任的带领下，我积极配合，主动参与，解放思想，大胆实施创新经营理念。在存款工作中，克服种种困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴社”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，千方百计筹措资金。就我个人而言，多次在针对存款上升缓慢的关键时期，能及时找问题、查原因，建议强有力的奖罚措施，在揽储这一方面能通过亲戚、朋友等多种渠道，及时超额完成联社下发的存款任务。如20xx年9月，偶然闻到一个朋友亲戚在县城工地施工出现意外死亡，将会有一笔大的补偿金对其亲属进行补偿。我了解这个情况后，及时和我朋友进行了沟通，到遇难者家属家中做思想工作，最后终于争取到了一笔50万元的定期存款。当年我个人先后揽储近210万元，为我社完成联社下达的存款目标起了重大的作用。由于外地做面包的朋友较多，在了解到他们发展较好的情况下，通过不同的方式、渠道，收集他们的信息，进行了及时的沟通，20xx年和20xx年分别揽储近180万元和260万元，超额的完成了联社和信用社下达的任务，同时带动了其他员工的积极性。不管是在合市信用社还是在xxx信用社，都能积极带头揽储，为信用社组织资金作出了一定的贡献。
（二）发挥地域优势，积极推进小额农户授信工作。
在合市工作时期，针对合市当地信用环境较好的`情况，在信贷支农工作中重点倾向小额农户贷款，积极开展提升农户小额信用贷款，做好信贷产品的宣传，从而得到农民的了解、信任。自20xx年9月提升小额农户贷款以来，在联社的指导下，我社对合市镇15个村委会5123户农民进行了一次全面的清理调查，对常住的户农民进行了面对面调查，其中共授信1338户，授信金额2269万元，已累计发放小额贷款2300万元，800多农户受益，其中新增小额农户贷款两率分别达到两个98%以上。而我个人包片的五个村委会共计1800余农户，对这些农户我都合理安排时间进行了全面调查，及时做好纪实记录，便于掌握农户的相关信息。通过整理、筛选，达到授信条件，符合授信要求并给予授信的农户共计512户，授信金额968万元，已累计发放1020万元。在农户小额提升后，使到期贷款收回率达到100%、正常贷款收息率达到99.12%，同时很好地控制了信贷风险，并为当地农民增加了经济收入。可以说我的辛劳换来了农民朋友的一致好评，使得合市信用社从提升小额农贷以来，在当地市场的地位也得到了很大的提高。20xx年5月在调到xxx以后，我把这种好的做法继续推广，使得xxx信用社在提升小额农户信用贷款增长缓慢的情况得到较大的缓解，同时宣传了信用度对个人贷款的重要性。在一定程度上改变了xxx老百姓“借款难，难借款”的思想意识，对提升当地的信用环境起到了较大的作用。
（三）树立“清收不良，积极挖金矿”的思想意识，搞好“五整治一落实”核对工作。
我始终把化解不良贷款作为压倒一切的头等大事抓，抓好不良贷款的盘活，实现信贷资金良性循环。并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点，做到勤请示、勤汇报，反复多次汇报清收不良贷款工作进度，取得实质性的支持。同时，根据不良贷款清收难的实际，专门对所有不良贷款进行集中力量清收。利用傍晚、下雨农民不能外出干活及外出务工人员回家过节的有利时机，进行突击清收，使有钱不想还的赖债户、钉子户无处藏身。我个人在20xx年清收不良贷款136万元，完成计划任务的206%；在20xx年清收不良贷款96万元，完成计划任务的166%；在20xx年清收不良贷款84万元，完成计划任务的128%。三年间累计回收不良贷款316万元。完成全社任务的63%。付出总有回报，我这种兢兢业业、忘我工作的精神打动了那些农民们，使得很多旧欠户主动到信用社还贷，起到了良好的清收效果，为今后的清收工作积累了丰富的经验。
调入xxx信用社以后，我在做好“五整治一落实”工作的同时，认真学习省联社《关于印发江西省农村信用社信贷业务“五整治一落实”风险排查实施细则的通知》、《关于进一步做好“五整治一落实”风险排查工作的补充通知》文件精神，深入理解“五整治一落实”工作的重要性。在这一阶段，面临时间紧，任务重的情况下，我早出晚归、加班加点，白天做好上户核对工作，晚上整理资料、分类成册，取得了一定的核对成效，使得我社能按时完成联社下达的核对任务。
（四）努力提高自己的各项基础工作质量。
1、经常利用休息时间及时准确地做好信贷基础资料的管理工作，搞好信贷基础资料的记载、收集、管理，分门别类，建好各类档案资料，以便查找。
2、严格规章制度。作为一名客户经理，我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就可能出现信贷风险。因此，我不断提醒自己，要增强责任心。对近几年新发放的每笔贷款我都做到了先调查、后发放，更好地杜绝了向不良客户发放贷款及一户多贷，把借冒名贷款消灭在萌芽状态之中。如：借款人王小明，来我社贷款，经过客户信息查询发现本借款人在资产部有不良记录，坚决拒绝了他的贷款申请。
3、坚持信贷原则，做好贷款的审查。我深知，信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。这三年来，我一直坚持贷款“三查”制度和联社制定的信贷管理制度，对每笔贷款都一丝不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经验项目的现状与前景、还款能力到保证人的资格、保证人的能力、抵质押物的合法有效性，每一个环节我都仔细审查，没有一丝一毫的松懈。
（一）信用社到期贷款催收意识和到期即收意识不强。存在重放轻收，贷款到期就盘活的思想，有时不能及时发现贷款存在的潜在风险，从而造成不良贷款的产生。这些都是今后工作中应该及时把握住的东西。
（二）要深入推进“信用户、信用村”评定工作，优化金融环境。要做好深入村组户了解支农情况的工作，使“信用户、信用村”的评定落到实处，对优质农户贷款，尽量做到随到随办，尽量满足客户的贷款的需求量。通过进一步查询客户的还款还息的明细，给予额度提升，大力解决当地农村“贷款难”问题，有力的支持新农村建设。
几年以来，我通过摸索、剖析，认为个人已经具备与职务相匹配的学识水平、业务能力，并在此岗位上取得了良好的工作业绩。这些成绩的取得，只是过去式，但也存在着一些问题，主要表现在以下几方面：
三是没有很好地处理工学矛盾，整天忙于工作和事务，没能够拿出足够的时间进行学习，面对改革的新形势、新情况、新问题，不能很好地掌握理论，用理论指导工作。
对这些问题，我将在以后的工作中加以改正。今后，我要立足本职工作，为农村信用社的发展壮大，做出更多、更大的贡献。
以上述职，如有不当之处，请领导批评指正。
项目法人述职报告范文（19篇）篇二
**年即将结束，回顾一年来的工作，有喜有忧。喜的是我主管的工作经业主和监理代表处的多次检查，成绩得到了他们的认可，并多次受到了领导的表扬及鼓励为项目部争得了荣誉，从心底里感到高兴，深感精力没白费，从心理上得到了自我安慰;忧的是对平时的工作经过多次自我排查，还有些方面不同程度的存在着安全隐患和可能出现的突发事件，有的工作距公司对我的要求还有一定差距。
为了使来年的工作更上一层楼，跨上新的台阶，现述职如下，若有不妥之处，望各位批评指正，我深表诚挚的感谢。
1、主管安全生产，安全保通和文明施工。
2、沟通协调与xx高速交警，高速路政和服务区的关系。
3、与xx京珠高速改扩建指挥部相互传达，汇报有关信息。
4、负责项目部的党务工作。
1、安全保通和文明施工。
四月上旬我进入工地至今，在公司和项目部领导的关怀和正确指导下，经过全体职工的辛勤努力和默契配合，完成了“零事故”的管理目标。由于成绩突出，监理代表处六月份在我标段主持召开了安全文明生产观摩现场会。xxx主任代表项目部介绍了经验后，兄弟单位参观了内业和外业他们有的拍照、有的询问，无论外业和内业都给他们留下了良好的印象，使我标段在上至领导、下至各标段树立了良好形象。
为了做好保通服务于施工，施工听从于保通。工地开始首先建立了安全组织机构，完善制订了各种规章制，编制了安全应急救援预案，为教育全体员工安全施工，xx经理亲自带领并参与进行了“触电、灭火、高空坠落”等八个方面现场演练。安检部先后签订了安全生产目标责任书等20种有关安全文明施工的内业档案。由于内业资料齐全，不仅业主组织兄弟标段来xx标项目部交流，而且我们公司也派其他部门的同志到工地进行了学习。据不完全统计，平时其他标段负责安全生产的同志到我工地取经的达二十多人次。因此，我标安全生产、文明施工的经验不仅在我工地结出硕果，并且也在其它工地发扬光大，这些成绩有力的提高了我公司在xx加宽工地所有标段中的声誉。
述职人：
20xx年xx月xx日。
项目法人述职报告范文（19篇）篇三
各位领导、同志们：
我是7月xx新区综合服务中心成立时，通过公开考试应聘成为xx新区综合服务中心服务二局的一名工作人员。在服务二局的项目统计科我负责xx新区现代副城3000万元以上重点建设项目的统计工作。工作半年多来，我按照领导的要求和工作的需要，虚心学习、努力工作、团结同事，及时较好地完成了各项工作。现将个人履行岗位职责的情况简要汇报如下，恳请各位领导和同志们予以评议。
（一）项目统计工作。
1、统一的格式、规范化报表、档案式管理。
项目统计工作中我主要负责将各乡镇街、开发区每月上报的3000万元以上重点建设项目情况进行汇总制表，在项目统计科对各个项目实地察看之后，我将认定通过的项目按照市项目办、区发改局和区统计局的要求以表格和文字说明的方式进行上报。
在接手项目统计工作后，我在领导的要求和帮助下对3000万元以上重点建设项目统计报表做了整理和修改，增加了一些有关栏目，充实了项目统计资料，统一了统计报表格式，为今后的项目统计工作打下良好的基础。并且为了使项目统计工作更加规范，我在统一了报表格式的基础上，又对各乡镇街和开发区进一步明确了报表流程和上报时间。报表格式的统一和报表程序的规范为现代副城3000万元以上重点建设项目统计数据的及时性、准确性和全面性提供了有力的保障。同时，我为各乡镇街和开发区建立了电子档案和文本档案，对各乡镇街和开发区上报的项目按月整理按月归档，并且将上报给市项目办、区发改局和区统计局的报表按单位和月份建立档案，每月及时整理及时归档，这种工作方法既保证了数据的安全性又方便了今后的查阅。
2、召开会议、解答疑问、加强联系。
为了做好项目的统计工作，我和项目统计科的同事经过精心的筹划和准备，在9月18日召开了xx新区项目统计工作会议，会议上我就统计报表内容、要求、注意事项和报表流程向各乡镇街、开发区的统计人员作了详细的讲解，对他们提出的问题作了认真的解答，与此同时与各位统计人员建立了良好的联系沟通方式，便于在今后的工作中勤沟通，遇到问题时及时联系。
（二）其他工作。
在完成统计工作的同时，我还参与了服务二局cemex公司项目调查报告的材料收集工作和无锡招商会推介词幻灯片的制作和修改工作。在cemex公司项目调查报告中我主要负责收集介绍沈阳及xx新区的区域优势、交通情况等方面的资料，还有沈阳主要混凝土企业情况的调查和整理工作。无锡招商会推介词幻灯片制作工作中我主要负责xx新区整体规划部分的制作和修改工作。
除上述几项工作外，我还完成了多项领导安排或其他兄弟单位委托的临时性工作。
回顾半年来的工作，检查自身存在的.问题和不足，我认为主要包括两方面，一是工作中出现过疏忽的毛病，我决心在今后的工作中彻底改掉这个毛病，并在工作中不断努力学习，提高素质、提高工作能力，加强工作作风的严谨度，努力做好本职工作和领导安排的其他工作，同时积极配合好其他同志的工作。二是招商工作做得不够积极、不够好，虽然我充分认识到了招商工作的重要性，但在招商工作方面还没有取得一定的成绩，这就要求我在今后的工作中要更加的努力，提高招商工作的积极性、主动性，争取在明年的招商工作中取得新的突破。
在今后的工作中为了不辜负领导对我的信任和同志们对我的支持，我将以饱满的热情、积极的心态、充沛的精力投入到每一天的工作当中去，为中心的发展和建设贡献自己的一份力量。
以上述职，不足之处，敬请各位领导、同志们批评指正。
谢谢大家！
项目法人述职报告范文（19篇）篇四
尊敬的各位领导，各位同事：
你们好！
20xx年转瞬即逝，回顾这一年来，我在公司领导和相关业务部门的关心、支持和正确指导下，以精细化管理为指导思想，紧紧围绕“管理要精、服务要细”为工作重点，认真执行公司及管理处的各项物业管理制度，不断加强自身学习、锻炼，认真履行本职工作，不断提高自己的思想认识、工作能力等综合素质。现将全年个人工作总结如下：
物业收费项目是物业服务工作中的重点，事前我进行了周密的计划，针对业主情况进行统计、分析，根据不同类型业主采取不同的.沟通方式，通过发缴费通知单、电话、面谈方式进行开展工作。同时，积极收集业主的意见和建议，对于业主提出的问题及时改进；对合理意见实施完善措施提高服务；对维保遗留的共性问题集中解决处理；对难点问题以函电的形式发给相关单位督促解决，限度达到业主对服务过程的满意，以服务促收费，以收费促提高。
这一年来，我管理处十分注意对小区配电室设备的检查与管理，及时发现了小区配电室的高压侧x、x计量装置互感器因使用年限久，与x的计量装置互感器不匹配，造成用电计量不准确，以及配电室#1号变压器与#2号变压器闭锁分闸故障和#3号变压器低压无功补偿器电溶老化更换等问题，并迅速联系组织技术人员进行了维护。针对夏季业主用电量大和雷雨天气频繁等实际问题，及时为小区配电室安装了防雷设备，确保了夏季用电高发期业主用电的安全。同时，为了进一步确保小区用电的安全稳定，我不但及时更换了配电室的过期灭火器和小区广场老化路灯线路及腐蚀灯座，还积极与x协调，顺利完成小区配电室台变压器年检工作，切实维护了业主利益。
在共用设备的日常运行、维护方面，我们严格执行维修保养计划和巡查制度，定期对相关设备进行维护，认真巡查设备的运行情况，确保共用设备的正常运行。
1、安全工作。
根据公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的'落实、检查和监督，确保小区的安全与秩序。配合当地社区、x会对辖区内所有外来人员进行登记备案；配合当地公安部门对外籍居留人士、外籍租住人员进行统计、登记，并上报警务工作站备案。
2、保洁工作。
为了给小区业主创设一个洁净卫生、优雅舒适的生活环境，注重日常保洁。按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求！”的物业服务宗旨，经过部门全体员工的共同努力，所分管区域的保洁工作取得了良好成效。
3、小区绿化工作方面。
加强小区绿化养护，根据季节、气候的变化适时对草坪进行养护，对花草树木进行定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治，确保了小区内的绿化养护质量。
4、加强与业主、住户的沟通和交流。
及时了解本小区内业主的真实需求，对于日常业主投诉、报修、求助等问题，都能在最短的时间内给予合理的答复和解快。
总之，物业管理是一种全方位、多功能的综合管理，同时也是一项平凡而琐碎的服务工作。因此，在实际工作中我时刻牢记“物业管理无小事”，以业主的需求为己任，始终遵循“阳光服务，精品管理”的服务宗旨。
项目法人述职报告范文（19篇）篇五
本人始终保持着饱满的学习热情，把学习放在首位，不断提高自身的思想觉悟和组织管理能力，并注重业务知识的学习和更新，确保政治上的清醒和坚定，提升工作水平，更好的履行职责。年内认真学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观，系统学习了金融知识，并经常学习党报党刊及时事政治，以掌握理论武器，提高认识问题、分析问题及解决问题的能力。同时，加强了对全体干部职工的思想理论教育，强化学习保障，提升学习效果。通过深入学习十七大精神、科学发展观、十七届六中全会精神等理论文献，武装干部职工头脑、指导实践、推动工作，提升理论水平、服务水平和执政水平。一是深入开展了学习实践科学发展观活动。组织全体党员干部立足实际、突出实践、务求实效，精心组织实施，高标准扎实推进学习实践活动，并将学习成果很好地运用到工作实践，推动了投融资工作科学发展。二是着力打造和谐团结、低调务实、风清气正的领导班子和干部队伍。努力加强班子建设，增强党性修养，凝心聚力、务实创新，清正廉洁。班子成员真正做到了工作顽强拼搏、权力不谋私利、办事出以公心、充分发扬民主，增强了班子的凝聚力和战斗力，打造了新时期与时俱进的新型领导班子。三是不断强化干部职工思想政治工作。通过掌握干部职工思想动态、改进思想政治工作方式、拓宽思想政治工作渠道，扎实、有效的强化思想政治工作，引导教育广大干部职工牢固树立理想信念，保持高度的政治觉悟和政治敏锐性，确保干部队伍思想稳定。
1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、监督机构(监事会)、实施机构(经理层)相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组织架构。
范有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展。
3、规范项目工程招投标。招投标是项目建设的关键环节。今年以来，建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作：一是在运作的招投标过程中，在全区范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低；二是在拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件。
4、完善规章制度，规范项目实施和资金管理。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我司实际，先后制定了等个规范性文件和实施细则，严格项目操作和资金拨付程序。规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。
5、抓企业内部控制，部门协调运转有序。搞好企业内部管理，协调处理各部门之间的关系，是单位良性运转的必须前提。首先，把好资金关。建立各项目工程形象进度表，各项目根据工程进度要求建设方支付进度款，资金回笼后，根据项目资金情况及工程进度情况安排工程内部进度款。工程验收，资金到位后办理内部结算。做到各项目资金专项专用。第二，把好材料成本控制关。各项目部设立专门的材料组，大件采购先询价，后采购，一律采取转账支付。零星材料定点单位送货，统一结账。材料入库、出库、报账手续齐全，规范统一。第三，工程支付、结算，施工员签证，项目经理确认，公司审核，层层把关。第四，部门之间由公司统一组织协调。通过一系列内部管理，目前公司组织严密，运转正常有序。
2011年，公司主要完成了以下几项工作：
1、资产管理安全。公司所属资产官井路、玉屏北路225号、玉屏北路82号、中河坝小区房屋均为新建房屋，已委托物管公司24小时对其进行看护，加强巡视，做到防患于未然。
2、土地整治、储备地块安全管理。跃进机械厂扩建区域高切坡治理土石方工程现已竣工，无任何安全隐患。围子屋基堰塞湖一直进行常态监控中，如发现任何安全隐患及时排除，遏制安全事故的发生。
3、工程安全管理。棚户区安置房工程严格履行甲方代表职责，做好在建工程的安全生产监督管理，加大日常监管力度，做到安全监管位置前移，确保项目顺利推进。
4、为确保安全生产，公司成立了以总经理为首的安全领导小组，安排专职安全工作人员，实行巡检、定检制度，确保无质量安全事故发生。为提高安全保障，公司各项目都实行了工伤保险制度。
5、公司财务：（企业年度财务预决算情况、经营业绩考核指标和目标任务完成情况及其分析；）。
6、（企业投资计划和重大投融资项目完成情况及分析；）综上所述，公司全年产值目标**万元，利润**万元。实际完成年产值**万元，实现利润**万元。
项目法人述职报告范文（19篇）篇六
项目部有人员xx人，党员xx人，占总人数的xx，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工xx队党支部、xx队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。
作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体人员紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
通过民主表决，在印制《合理化建议表》向人员征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位人员手中，目的在于倡导全体人员群策群力，使办法真正体现人员们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能保护好人员们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。
对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高人员综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体人员、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了人员们的精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高人员们的素质。
根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为人员们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，xx年xx月xx日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。
在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳人员们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了人员们的主人翁意识，保障了人员们的民主管理权利，调动了人员们的工作积极性。
团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。
项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。
工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：
项目管理，一方面要求提高人员素质，加强理论学习，一方面要求保障人员们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项工作持久地抓下去。
作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。
20xx年7月27日
项目法人述职报告范文（19篇）篇七
各位领导、同志们：大家好！
现在我向大会述职，请予以评议。
201x年，在项目部党委、项目部领导班子集体的领导下，在项目部全体员工的大力支持和热情帮助下，本人在学习和工作等方面做了一些具体工作，取得了一定成绩，同时也存在诸多不足，具体汇报如下。
一、学习情况。
能够积极参加党委中心组学习、党支部学习和职工集体学习，自觉学习政治理论、政治思想、有关管理和专业技术方面的知识。能够认真学习学习党的xx大和xx届四、五中全会、中央纪委第五、六次全会精神，学习科学发展观理论，学习党中央应对当前经济形势的一系列决策部署，学习党群业务方面的书籍，学习管理和专业技术方面的书籍。
补牢了基础，开阔了眼界，增加了知识积累和理论基础。通过学习，在党性、党风、党纪方面，能够做到识大体、顾大局、讲团结、促和谐；能够坚持正确的政绩观，树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，在工作和生活中保持“四心”，即工作上保持进取心、生活上保持快乐心、对己保持平常心、对人保持宽容心。
二、工作情况。
在工作方面，能够运用科学发展观的思想指导工作，注意突出重点，统筹兼顾，积极推进项目部党群工作与行政管理工作的协调开展；注重讲务实、重真干、求实效、作表率，勤勉工作；能够以饱满的热情投入到工作中，能够以整体利益为出发点和落脚点，积极维护项目部领导班子的团结，尊重并团结班子其他成员，虚心向班子其他成员学习。工作上做到了服从组织和项目部班子的集体领导，团结协作，努力工作，积极完成项目部本级和上级布置的各项工作。在工作作风上，谦虚务实，敢于大胆管理，不回避和逃避问题困难，积极解决问题和困难；不过分追求形式，注重实效和结果。在思想观念和道德上，注重改造世界观，注重提高思想道德和职业道德修养；愿意接受对项目部发展和自己工作有益的新思想、新观念和新生事物，支持改革。
员”称号，9人被*公司表彰为201x年度“优秀共产党员”、本人被表彰为201x年度“优秀党务干部”；项目部被集团公司评为“201x年度党风廉政建设先进单位”和“201x年度工会工作目标考核优秀单位”，1人被集团公司表彰为201x年度“六好共产党员标兵”，本人被评为“优秀工程项目党组织书记”。
三、廉洁自律情况。
在廉洁自律方面，能够按照中纪委和上级党委、纪委有关党员干部廉洁自律的规定严格要求自己，自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，遵纪守法，廉洁从业。现具体明示如下：
（1）没有违犯中纪委和上级党委、纪委有关廉洁自律规定的行为和现象；
（2）没有违犯《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的行为和现象；
（3）做到了不为亲属分包工程；
（4）没有用职权为个人捞好处；
（5）没有其他违犯领导干部廉洁自律要求的行为和现象。
四、存在的问题、不足及整改思路。
1、在学习方面，与组织要求和项目管理、企业发展、市场竞争和社会发展需要的要求还有差距；学习的知识范围还不够宽、学习的系统性还不够强、学习的深度还比较浅；在党群工作专业知识和行政管理知识的充实、更新、升级和学以致用等方面做的还不够；尤其是在深刻领会和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求方面，还不够全面、不够深刻。
2、在工作方面，对党务工作、思想政治工作、工会工作与项目部行政管理工作、工程施工管理工作的最佳结合方法方式，如何发挥党组织政治核心作用和工会桥梁纽带作用，保证项目部行政管理工作、工程施工管理工作顺利开展等方面，还需要进行不断的探索和努力；对项目部人员和施工人员的基本情况和思想动态了解掌握得还不够全面、及时和准确；工作中有时有急躁情绪和现象，工作方式和方法有时也欠妥当。
3、针对个人存在的问题和不足，制定以下措施进行改进和加强：
（1）加强学习，增强科学发展的意识，提高科学发展的能力。
（2）加强“发展”的意识，克服固步自封的思想，推动项目部工作全面发展。
（3）贯彻“以人为本”的思想，全面贯彻落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针，扎实抓好职工队伍建设管理工作，关心职工群众的生活。
（4）坚持用“全面、协调、可持续发展”的思想指导工作，既要做好具体业务工作，又要对项目部的全面建设管理多加思考；既要重视项目部的基础管理，又要促进全面管理。
（5）注重工作中的统筹兼顾，在工作中既要突出重点，又要统筹兼顾；既要抓好业务，又要带好队伍；既要立足当前，又要着眼长远；既要争先创优，更要注重实效。
一年来，取得的成绩是项目部领导班子集体领导的结果，是全体员工支持帮助的结果，借此机会向大家表示衷心的感谢！存在的缺点和不足，需要自己在今后的工作中克服、改进和提高。在此我恳请大家继续给予我帮助和支持，我会倍加珍惜和感谢你们的真诚关心，更加努力工作。
我的汇报完了，不当之处敬请批评指正，谢谢大家！
项目法人述职报告范文（19篇）篇八
项目部有员工x人，其中党员x人，占总人数的x，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工x队党支部、x队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。
作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基础。
对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素质。
根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管理由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管理办法》统一管理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，xx年x月x日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。
在后勤保障工作中，成立民主管理小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管理权利，调动了员工们的工作积极性。
团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。
“新五条”要求工作中，项目部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求管理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。
工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些不足也就显现了出来：
1、解决好“工学矛盾”。
项目管理，一方面要求提高员工素质，加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进行学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。
2、继续做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，项目部的后勤管理仍旧存在一些问题，所以还要想办法、出主意，将这项工作持久地抓下去。
作为一名项目部的党务工作者，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，项目部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。
项目法人述职报告范文（19篇）篇九
：年来的工作情况做以述职，请各位。
领导。
和同志进行审议。风貌赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力；做好职工队伍的稳定和。
思想。
政治工作，支持工会和共青团组织职工开展各项健康有益的活动；关心职工生活，在政策允许的范围内及时解决职工及家庭的经济或生活困难，使他们感到组织的关怀和企业这个“家”的温暖。
重视和抓好安全、质量工作，确保工程的.顺利推进。安全是企业和职工的生命，质量是企业的形象和生存发展的根本，无论在哪个项目，我都把安全、质量工作放在首位来抓，从制度上健全，措施上保证，行动上落实。坚持“以人为本”的理念，认真贯彻安全质量方针，实施“三标一体”工作体系，落实工程质量创优规划，结合各项目的实际开展“安全质量活动月”活动，加强对施工现场的监督检查力度，对重要岗位都制定了安全保证措施，对深基础和高空作业等关键部位安排专人进行安全防护；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全质量教育，强化了全员和现场施工员的安全质量意识；切实落实安全生产、质量保证责任制，保证了所负责的项目安全质量管理工作的平稳运行，全年没有发生任何安全、重量事故。
作为一名共产。
党
员、
领导。
干部，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。一是认真学习中纪委和上级。
党
组织关于。
党
风廉政建设的有关规定，严格执行。
领导。
干部。
党
风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。二是严守纪律，洁身自好。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产。
党
员清正廉洁的本色。在工作中时刻遵循。
党
风廉正建设的各项规章制度，做到了不谋取私利，不以权压人；没有接受过有业务往来的施工单位和个人的现金及有价证券，对赠送的高档礼品等尽量谢绝，即或是有推辞不掉的礼品，我也及时交给办公室登记并做作招待使用。没有利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。
虽然围绕自身工作职责和年初公司确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求相比还有差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、由于是第一年进入。
领导。
班子，在心理上总是想把工作干得更好些，又感到经验不足，特别是去年所管的项目较多，生产任务繁重，尤其是赣南地区的经营开发工作，总想为公司多拿些工程任务，但由于投标环境和有些事不是凭想那么去做就能实现，也怕辜负公司和职工的希望，所以感觉压力大、担子重。
3、有时工作中处理事情比较急躁，工作方法有待进一步改进，
领导。
水平和。
领导。
艺术还需加强。
同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足。不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要。
领导。
和班子成员的工作，使自己所担负的各项工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位。
领导。
和同事对我工作的大力支持表示衷心的感谢。
项目法人述职报告范文（19篇）篇十
：
大家好！
我是xx项目经理。首先，我非常感谢各位。
领导。
在百忙之中抽出宝贵的时间听取我的工作汇报。同时，我很荣幸成为安装部门的一员。20xx年不仅是我人生的转折点，也是我人生的新起点。我接受入职培训已经好几年了。近年来，在。
领导。
和同事的帮助下，我对工作流程有了很多了解。同时，我也对我们公司的企业文化和以“ldquoxx”为核心的各项规章制度有着深刻的理解。
来到xx项目后，我主要负责现场管理和项目资料工作，在学习预算知识方面也很有进取心。在项目工作期间，我了解到项目管理主要分为四个部分：安全、质量、进度和业务。安全是项目正常工作的前提，质量和进度是项目的命脉，业务是项目的成本和利润。这四个部分是相互联系、相互补充的，只有努力做好这四项工作，才能保证项目的高效运行。所以在这段时间里，我一直在努力落实和学习这四项工作。接下来，我会将我入职以来的具体工作情况汇报如下：
和同事，同时，他也会去劳动队与劳动人员一起工作，向他们学习具体的施工方法。的意见。当有质量问题需要劳务人员返工时，我总是这样做‘先到&rdquo，不要摆架子，耐心与他们沟通，避免与他们发生冲突，影响公司形象。
现场施工过程中出现的。
异常。
情况是，在钢结构安装过程中，由于高空作业多，风险大，我按照制度和程序管理工人，每天严格检查进出人员，以避免可疑人员进入导致公司财产被盗。例如，对于那些安全措施不到位的人；进入施工区域时，我没有戴安全帽，没有高空作业，没有系安全带，没有使用灭火设施；等等按照公司制度和程序进行整改和处罚，落实各项安全措施，确保施工过程中零事故。
我完全服从。
领导。
的安排，不折不扣地执行。我以“最后一分钟”的心态工作，一如既往地做好每一天的工作，主动承担自己做不到的工作，努力为。
领导。
和同事分担更多的工作，快速提升自己，胜任本职工作。作为一名学者，我总是询问他们的工作经验。
在这段时间的工作中，我也清楚地意识到了自己的缺点，主要是在此刻。
1、工作时间短，工作经验不足，没有有效的工作方法。
2、个人工作做得不仔细，协调性不够。
3、我的理论水平和工程项目经验跟不上工作要求，急需改进。
4、我缺乏专业知识的实践经验，不能及时有效地将在学校学到的专业知识与实际工作相结合，需要更多的培训和实践。
虽然我在工作中还有很多不足之处，但我决心认真提高自己的业务技能和工作水平，巩固和扩大公司，贡献自己应有的力量。因此，我今后将努力做到以下几点：
4、积极学习业务知识，因为只有清楚地了解项目成本预算，才能在工作中节约成本，为项目获得更多的利润。
和同事为榜样来提醒自己，努力做一个合格的xx人，在xx的大舞台上展现自己，为xx的辉煌贡献力量。身体健康，工作顺利，天天开心，万事如意！非常感谢你。
项目法人述职报告范文（19篇）篇十一
各位领导、同事们：
一年来我充分利用公司培训及工作之余学习，在思想理论上认真学习了党的中央“八项规定”、十八大和十八届四中全会精神，努力用科学理论来武装头脑，牢固确立正确的世界观、人生观、价值观。在业务理论上除了认真研究、学习上级发布的各种规章制度和办法，还及时对新图集、新规范进行学习应用，并结合法律法规（由其是在劳动法、新安全生产法）的学习不断加强自己的守法的意识，从而不断充实、丰富、完善自己,提高自己的综合工作能力。
二、主要工作情况。
在工作中，我能够以身作则和项目部各位同志一起深入施工现场，吃苦在前。积极主动解决施工中存在的问题。
1.安全管理控制方面：
针对专职安全管理人员缺少的现状，在结合公司群众安全员措施的同时，积极组织全员全覆盖的安全教育培训工作，明确项目部各级人员安全管理职责，坚持实行安全生产许可制度、“三同时”制度、隐患排查、治理和报告等制度，强化安全生产责任制和问责制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常态化管理，为预防安全事故打造了良好的“习惯力量”。
2.工程质量控制方面：
工程质量的控制，除了要做好前期策划、施工组织设计、作业指导书、技术交底等纸质资料外，更重要的是确保其落到实处，也就是在过程中是否按照拟定规范要求进行施工。所以，在施工过程中我除了要求对原材料、半成品的质量严格把关外，更加强技术复核制度，严格执行三检制度，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，从而使质量处于可控状态，对不合格品坚决要求返工处理。
三、廉洁自律情况。
在工作、学习和生活中我始终严格要求自己，增强自律意识，做到自重、自警、自励。始终坚持原则，做到清正自守、勤政廉洁。平时严格遵守规章制度，不搞铺张浪费。在工作中更能身先士卒，尊重和团结项目部其他成员。
四、存在不足及改进措施。
在一年来的工作中，虽然取得了些许成绩，但也让我更清楚的发现了自己的不足：
1、学习有欠深入，知识不够全面；
2、对工程技术人员的指导和帮助多有不足；
3、对自己要求还是不够严格，有时会有松懒懈怠的思想；
4、对有些方面的工作不够主动；
以上是我一年来的工作汇报，在工作中存在的一些不足，恳请领导、同志们批评指正。我将虚心接受，认真改进。在今后的工作中我会更加严格要求自己，团结同事，加强业务知识学习，提高自己的管理水平，立足本职，脚踏实地的干好工作。
谢谢大家！
项目法人述职报告范文（19篇）篇十二
20xx年是中铁十三局集团贵广铁路三项目部工作任务最重，难度最大的一年。由于20xx年受线路提速影响，全年铁路正线基本无进度，因此20xx年全年进度压力极大，全年计划完成产值5.7亿元。面对严峻的形势，必需要有强有力的施工技术保证，任何施工过程中的阻碍都将会造成全年进度计划无法完成。但在局处领导、项目领导的帮助和项目部全体技术人员的努力下，项目技术工作顺利进行，为完成全年的进度计划提供了有力的保障。现就20xx年度本人的工作情况述职如下：
贵广铁路8标3项目施工段全长39819m，有隧道7座，总长7398m；桥梁19座，全长11831m，预制梁354跨，其中32m整体箱梁245片，24m整体箱梁4片，32m组合箱梁200片，24m组合箱梁10片，箱梁总计463片；现浇梁3跨；路基全长20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。这是我所经历的项目中线路最长，结构工程最多的项目。理清全年的工作思路，制定阶段工作重点，就显得格外重要了。
20xx年初我将工作重心放在措施调整后的设计图纸的下发工作中。项目20xx年的工作重点在桥梁的下部构造和路基的软基处理施工，因此在与设计院的沟通中，我结合项目施工节点安排，将桥梁图纸做为出图重点，其次是路基施工图纸。各种桥梁、路基图纸到位后立即组织技术人员进行图纸会审，编制专项的施工方案，同时和分管桥梁、路基的副经理一起对全线桥梁、路基的施工进行计划安排，以保证架梁通道为原则，确定需上场的队伍数量，人员机械的配置要求，明确工期要求。
随着国家基础建设的的大量投入，工程项目投资日益庞大。贵广8标3项目投资额为14亿，大小施工点近百个，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术指导工作的需求，建立1个成功的技术团队是项目技术管理需要立刻解决的问题。
对于项目的技术管理工作，我做了一下几点规划：
1、明确项目技术团队的构架。项目技术管理工作以项目总工为管理核心开展工作，工程部长、测量负责人和试验主任为主要技术负责人，负责各项工作的具体执行。建立路基、桥梁、隧道的质量管理小组，指定专人负责全面协调工作。
2、强化制度管理，明确职责。1个成功的技术团队必定有1套行之有效的管理制度。项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好工程开工前的各项资料对监理和业主的报送工作，施工过程中的报检控制工作，及时提供现场完成的工程数量，及时计价。
3、加强学习，提高技术管理者自身水平。项目技术团队中许多同志和我一样初次接触高速铁路施工，在现场技术管理中许多项目需要学习。例如综合接地系统、路基cfg桩地基处理等。为了更好的做好现场技术指导工作，组织项目全体技术人员每周1次召开技术座谈会，由现场管理较好的主管工程师进行汇报管理心得，探讨技术质量管理经验，达到管理资源共享。每月组织1次所有技术人员参与的规范标准和图纸知识考试，完善技术管理的漏项问题，对技术人员的阶段学习进行总结和指导。
4、统一思想认识，打造成功团队。在项目技术团队建设中，我始终秉承一个理念“成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者”。让每一个团队成员都明白我们是一个整体，每个成员都是一颗的螺丝钉，只有每颗螺丝钉都在他适合的地方发挥了做用，项目技术管理这台机械才能正常的运转。
项目管理，工程进度必须以质量合格为前提，如何落实质量管理，主要从以下几方面开展工作：
1、加强原材料的试验管理工作。工程材料、半成品进场时必须坚持先检测后使用的原则，不合格的工程材料、半成品一律不得进场，已进场的不合格材料必须清理出场。所有工程材料必须认真履行取样送检制度，填写试验委托书，并附材料出厂合格证和材质单。
2、加强隐蔽工程控制。路基的隐蔽工程主要集中在cfg桩的.处理工程上。对cfg桩的质量控制要求做到打桩的深度必须达到持力层，桩径必须满足设计要求。桥梁工程的隐蔽工程主要集中在桩基施工，现场管理中特别强调桩基水下混凝土的施工，每次灌注前严格按照检验要求进行报检工作，达不到要求不许施工。
3、严格控制隧道的初期支护、仰拱和衬砌施工。近年来隧道施工安全问题频发，因此我将东科岭隧道和蒋家隧道两座高风险隧道定为质量管理的重中之重。严格控制隧道的初期支护、仰拱和衬砌施工质量，落实隧道围岩量测工作，加强隧道安全距离的控制，对安全距离超标的隧道停止掌子面施工作业。每月对全线隧道初喷段进行一次进行钻芯检查，每隔5m钻芯一次，对发现存在背后脱空现象的隧道要求立即停止二衬施工，进行注浆处理。注浆完成后进行复检，检查合格的隧道才允许进行衬砌施工。
4、每月进行一次由总工带队，所有技术人员参与的对各施工工点进行的质量检查，对检查出的问题及时进行整改。
全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改进。
1、当现场出现变化时，各种应急工作不到位。例如由于工程措施调整，路基底层填筑全部ab料，路基挖方全部弃除无法利用，同时cfg桩数量超过原设计数量较大，增加大量的桩间弃土，造成弃土场征地不够，补征地困难，对施工造成较大的阻碍。以后在工作中要做好特殊情况的预估工作，及时进行施工调整。
2、在技术管理过程中不少人员存在等靠思想，遇到问题推诿他人，不努力寻求解决问题的办法。在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，一方面制定奖惩措施，提高技术人员的能动性。
3、现场变更工作没有大的突破。项目盈利的重大突破口在于变更工作，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更工作。
项目法人述职报告范文（19篇）篇十三
尊敬的公司领导：
20__年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我__工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。现将20__年的工作情景作一个述职报告如下：
一、工程进展情景及产值完成情景。
1、工程进展情景。
__工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；__四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
2、各工程产值完成情景。
截至目前__厂2972.9万元，__四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情景。
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及礼貌施工控制。
项目部进取配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。
四、进取配合公司经营部门做好市场开拓工作。
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，进取配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20__年目标。
20__年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20__年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20__年做好以下几方面工作：
1、抓好安全、礼貌施工工作。
在20__年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，异常是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系构成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、礼貌施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作。
在20__年度，为更好的控制质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗位上，异常是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。
加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每一天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。
3、做好管理与沟通工作。
进取做好项目管理工作，经过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4、进取开拓市场。
一如既往进取配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时供给市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5、加强后备人才的培养。
大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。
项目法人述职报告范文（19篇）篇十四
我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。
我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了一定的效益。
年初，我们按照项目责任承包指标要求，结合年年工程施工总结的经验，编制了项目实施管理规划。
在安排施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在计划内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，年年8月10日主体砌筑工程完成，10月20日土建安装工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量xx万元。
10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格，
11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格
11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。
我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、文明施工管理的重要组成部分，为了在施工项目中体现这一重要性，首先利用围墙宣传二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，在安全施工管理方面，项目部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感，对他们进行了详细的安全教育，使每位施工人员的安全意识和安全防范素质得到了显著的提高，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工管理人员均向操作人员进行有针对性的安全技术交底，并作了详细的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将安全隐患消除在萌芽状态，通过以上安全管理和安全防范措施确保了本工程施工期间安全事故为零的目标，住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分公司及项目部全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地。
项目部依据《项目管理大纲》的各项管理制度和已签订的项目目标责任书要求，狠抓项目管理各项制度的落实，实施全员全过程监督控制，人工费方面，我们采取的措施是在调查建筑市场人工费市场价的基础上，依据该工程结构，装饰特点，将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包，每月，项目部都能依据工程施工形象进度及时开出结算任务单，同时严格控制计时工；材料控制方面，我项目部及时编制材料需求计划，报工程公司材料部门集中采购，达到降低材料费的目的，现场材料由两人签字方可生效，进场材料门卫登记，数量验收严格把关、严格要求，施工作业面力求做到工完场清。
虽然我项目部项目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成绩，但与公司项目管理的要求还相差甚远，与兄弟项目部相比在管理上还存在一定差距，也没有全面完成与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标，原因如下：
1、主观原因
本人工作能力有限，没有能发挥项目部领导核心作用，没有能调动起大家的工作积极性，另外，项目部自组建以来，人员变动频繁，造成管理不衔接，尤其给质量检查工作造成了一定的困难。
2、客观原因
甘南地区复工迟，停工早，有效施工期短，加之夏秋两季下雨天气多。尤其今年建筑市场人工费材料费价格均比去年大幅度的上涨。加大了项目成本的支出。
以上是我项目部项目管理工作的详细汇报，有不妥之处请各位领导同事批评指正，我们将虚心接受，并在来年的工作中加以改进，使我们的项目管理水平有新的突破。
项目法人述职报告范文（19篇）篇十五
项目部各位领导、各位同行：
我代表__项目部作__在__工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。__项目部承担的工程项目是__总包的，__工程。工程实际开工日期是x月x日。
__项目部建立了__工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在__的工程上我们的做法是：
一、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
（1）、正确认识__打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。
（2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、上级有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、__质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
（3）、原文下发__项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
二、明确质量管理的方法。
（1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
（2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
（3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
（4）、以__三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
（5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
（6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。__在__的工程刚开始，打造无与伦比的__精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
项目法人述职报告范文（19篇）篇十六
五月份，在各级领导的关心指导下，以及全体人员的共同努力下，项目部各项工作顺利开展，具体工作情况总结汇报如下。
一、安全管理。
在安全管理方面，五月份全月杜绝了各类安全事故，实现了安全生产。针对1203工作面采用高档普采工艺，重点对施工人员进行了高档普采工艺标准及安全注意事项进行了培训和现场管控，充分利用班前会每日一题、业余学习时间，积极组织开展了学普采操作标准、学规程措施等活动，不断提升职工安全技能，现场管理上加强监督考核，对施工过程中的瓦斯、放炮、顶板、用电、起吊、设备操作等重点环节，加大监督考核力度，有效促进了安全生产。
二、生产任务。
五月份计划产量55000吨，月初制定了各工作面班组生产计划，并采取重奖重罚的方式强化对各分部经理和管理人员以及对班组的`考核，通过经济杠杆调动全员的工作积极性，五月份6702东面推采23m（停采），1203面初采推进7m，41101东面推采53m，41103西面推采64m，预计能够完成生产任务。
三、标准化治理。
五月份，在标准化管理上，411采区做到了动态化保持，基本保证了一季度精品采区的质量状态不滑坡，1203工作面紧紧围绕精品工作面建设，突出泵站及两巷亮点创建，强化工作面工程质量，确保顺利通过六月份季度达标及精品采区检查验收。
四、创新创效。
五月份，在专业的精心指导下，6702工作面实现了穿607轨道上山开采，施工过程中加强矿压观测和工作面支护质量，保证了安全施工，多回收了资源。同时41101面紧紧围绕新型桁架梁投入使用，以及41103注浆锚索的应用，积极筹备，在六月份将全面投入使用。
五、存在问题。
五月份的工作中，人员少影响施工的问题比较突出。各工作面周边巷道卧底整修、零星工程施工量大，工作面过断层施工、1203面高档普采施工等占用人工较多。尤其是1203面投产以后，随着工作面逐步正常，人员少、人员体力跟不上的问题更加突出，因此人员问题将是制约生产的主要因素。
六、下一步工作打算。
1、继续加强安全管理，紧紧围绕“六月安全月”主题，牢固树立“安全第一”的思想不动摇，一切围绕安全转，不安全坚决不生产。加强瓦斯、放炮、停送电、起吊重物、设备操作、顶板管理等重点环节的安全监管，确保实现六月安全月。
2、加强设备管理，严格落实专业制定的设备配件管理规定，生产过程中加大奖罚考核力度，对检修不到位、野蛮操作设备的严厉处罚，绝不姑息迁就，确保六月份设备管理上不出现机电影响。
3、六月份，在标准化管理上，411采区做到动态化保持，保证质量状态不滑坡的基础上，重点推进1203工作面标准化提升，确保顺利通过二季度达标及精品采区验收。
4、生产组织上，严格落实专业部署，紧紧围绕专业制定的班、日、旬生产计划，精心谋划，科学组织，重点加强1203面初采、41101过断层及瓦斯管理、41103过应力集中区高效生产等环节的安全管理、人员组织、设备考核等，确保紧张有序组织生产。
5、鼓励创新创效，六月份重点落实41103面注浆锚索的应用和41101面三孔桁架梁的应用管理，加强观测，详细记录，认真总结，确保创新创效成果。
以上是我五月份的工作述职，不当之处请领导批评指正。
述职人：张恒圣。
20xx年5月31日。
项目法人述职报告范文（19篇）篇十七
尊敬的各位领导：
根据《公司述职会议通知》的安排，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：
由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在x年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。
1、如何做好现场管理。
(1)要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必须做到很好管控。
(2)要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。
(3)要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、用心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是对设备的使用都要做到合理的.利用。
(5)要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。
(6)要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。
(7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。
(8)要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划，最大限度的提高公司的资金周转率。
2.如何做好班组管理。
(1)要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多人都搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。
(2)要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。
(3)要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决。
(4)要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患，做到经常性的提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。
3.如何与各部门做好衔接。
(1)对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度计划;对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联系;对生产方面的要根据计划及时的跟进。
(2)对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反应。
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及时的做出反应，在抢工期保进度的同时增加了人工成本。后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本。
2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。
3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。
4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。
5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。
1、统筹组织，超前安排坚信事在人为，把握主动创造条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。
2、实现过程精品，抓好进度控制在保证安装质量的前提下，搞好对进度的控制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。
3、协调好各种关系，创造良好的外部环境在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。
4、规范项目部管理通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位。
1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。
2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。
1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源仔细进行总结，以避免类似的问题再次出现。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。
我的述职到此结束，谢谢大家!
项目法人述职报告范文（19篇）篇十八
it员工述职报告3从入职至今已过去几个月了，通过这几个月的锻炼和磨合，在领导和同事的指导帮助下，我对工作有了一定的了解，个人综合素质有了新的.提高，回顾这几个月来的工作历程，总结如下：
1、能较好地完成上级安排的任务。认真遵守公司的各项规章制度，严格约束自己。
2、努力学习相关知识，初到公司时，我对智能家居系统行业了解并不多，通过一些基本工作我对智能家居有了一定的了解与认识。
3、在日常工作中，必须踏实、认真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，只有这样才能有好的工作成果。
1、不断加强专业知识学习，向身边的同事学习，积累工作经验，逐步提高自己的理论水平。
2、虽然有了一定的进步，但还存在着很大不足，因此，今后还要客观地面对自己的不足之处。克服年轻气躁，做到脚踏实地，不怕多做事，不怕做小事，弥补不足，不断提升自己的专业水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
项目法人述职报告范文（19篇）篇十九
尊敬的公司领导、各位同仁：
你们好！
春回大地、万象更新，新的.一年开始了。
回首过去一年，思绪万千。我项目部全体员工披星戴月、迎风沐浴，发扬华驰铁军精神，完成了7处大的土方开挖与回填，还有零星的管架、地沟开挖与回填，化水区域的二次结构、灰库，启动锅炉房和燃油区的主体等项目工程，完成情况基本达到90%。
xx年来好的一面，能从公司利益出发，顾全大局，能按时完成四公司及项目部下达的生产节点任务，但对人员分配，对施工队的要求，机械的合理使用作业安排还不够到位。
冬去春来，新的一年，新的思路，新的思想，在今年的工作之中，对各施工队伍要进一步严格要求;对材料、质量要进一步完善;对公司零工要进一步合理安排，严格按制度约束。对施工机械方面，能使用机械的坚决不用人，能用装载机的绝不用挖机。要进一步完善制度，确保公司利益更大化。
新的一年，新的气象，我将扬长避短，忠于公司、勇于担当，努力工作，为公司发展而努力奋斗!