品质管理部述职报告(通用16篇)

时间:2023-12-06 作者:LZ文人

作为一种书面材料,述职报告要求我们用准确、简明的语言描述自己的工作内容和成果。述职报告是在一段时间内对工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份述职报告了吧。在写述职报告时,要注意遵循一定的结构和步骤,如何准备一个具有逻辑性和条理性的述职报告是一个值得思考的问题。以下是小编为大家收集的优秀述职报告范文,给大家提供一些参考。

品质管理部述职报告(通用16篇)篇一

经历了一年的质检工作,作为一名质检员的我,为使自己成长的更快,工作中得到更大提高,做了如下的质检员工作总结:

时光飞逝,不知不觉中20xx已过,自进厂至今,本人一直担任巡检员。虽然性格偏内向,但是能将领导布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与厂里大部分员工相处融洽,回忆在这一年当中既忙碌着也收获着。

作为质检员,不但要掌握专业的检测知识,还需要认真仔细,才能发现问题,找出问题,解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。

在检验之前,要学会看懂工艺图纸,做好事中监督工作,发现及纠正检验过程中存在的.问题。配合操员对产品质量作全面的检查,对产品中出现的问题及时提出、纠正。

对特殊工序的加工工艺的进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。对进场的产品每道工序严把质量关,对事后结果进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天下班后对检验过程找出往后容易出现的问题可取之处,不断地提高个人的专业检验水平;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。

在这年的工作中,本人也深深地体会到个人的`不足:现场检验技术不足、检验过程不是很仔细。前几个月心态不能调整过来,觉得做质检员学不到东西,开始对工作失去信心,使用也不能好好的上班。

后来我才发现我错了,人在外面很难找到一份称心如意的工作,我们必须干一行就得敬一行,为现在的工作负责,也是为企业负责。为此,在未来的工作中,我将继续认真工作,虚心学习,提高检验水平,掌握更深的知识。我是一个善于面对困难、接受挑战的人,通过希望公司能提供各种挑战的机会,让我们得到不同的锻炼。

公司的人性化管理,注重员工技能的培养,和团队的精神,以及积极上班的热情,我相信,我一定会在公司大家庭的发展中,我们诚基一定会壮大起来!

品质管理部述职报告(通用16篇)篇二

回顾20xx年,在胡部长的领导和全体同仁的努力及公司各部门的配合下,丝七品管组各项工作进展顺利,客户抱怨次数少、退货率少。在这一年里,除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外,通过工作的机会我个人也有了一定的成长。

品管的主要职责是,通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨,降低质量成本的目的。这一年来,虽然品管人员异动较大,但在大家的共同努力下,各项工作都有序的进行。品管组从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手,加强前道及出货的管控,降低了客户抱怨的件数。同时,做好了在各道工序之间信息的传达与沟通,及时的反应品质问题,改善品质问题。作为丝七品管的负责人,除了做好自身负责的工作之外,还应该做好本部门的工作计划及工作安排,并对工作进度进行跟踪,保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外,还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员能够明确共同的目标,做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。

工作中存在的不足,希望在新的一年里品管组在工作中能够从如下方向进行改善:

1.人员素质的提升。培训系统化、规范化。这一年来,品管组的人员异动较大,后续亦有新增人员的计划。目前是通过老员工带新员工的方式进行培训,虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的基本事务。但我希望后续通过系统化的培训提高人员不断学习的`意愿,增加各方面的知识,以提升人员的整体素质,提升应对问题的能力。

2.加强与其他工序间的沟通。例如,在品质问题改善方面。因为没有及时有效的沟通,导致问题的再发生率提高。希望在新的一年里,通过及时有效的沟通,能够将品质问题传达到基层的每位员工,使大家真正了解问题所在及客户的需求,并进行改善。

3.利用各种统计工具,加强数据分析。围绕发现问题、分析问题、解决问题、预防问题,运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量控制。以减少异常,降低质量损失成本。

20xx年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管组的每个人都能恪尽职守,做好自己的工作,不断提高优化自己的专业水平,在新的一年里希望大家继续共同努力,力争20xx年在各项工作上取得优异的成绩。

品质管理部述职报告(通用16篇)篇三

尊敬的领导,您们好!

一、现将今年开展工作做如下总结:

****年1月至今主要围绕品质督察工作为主,以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。

1、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7s、考勤管理、计划管理等方面进行检查,日检总计检查问题数382件。

2、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查,月检总计检查问题数210件。

3、夜间查岗开展4次,问题总计48件,均已落实责任人现场整改,有效规避问题发生。

4、专项检查开展5次(包括公司和陪同集团),问题总计155件,均已告知管理处并落实完成整改。

通过各项检查并责令整改,****年至今各管理处无一起重大投拆;无一起治安、安全事件发生。

图片

本人入司已近一年,现担任公司品质管理部品质督察专员一职,在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、维修、保洁、客服各专业版块操作流程;在职期间工作认真负责,从无迟到早退,严格遵守公司规章制度;并竭我所能,全身心投入工作中。在一年工作时间,各管理处对我工作的模式已基本接受,和各管理处配合较为默契,并多次受到上级表扬。这一年以来,我学习并感悟很多,看到公司的迅速发展,我深深的感到骄傲和自豪;根据公司编制,现品质管理部缺编“品质主管”一名,现向公司提出晋升申请。

二、担任品质主管后从以下方面开展工作:

1、月检:月检工作的人员组织、行程安排、检查内容、月检报告的制作、专题会的召开、落实完成整改。

2、月度品质例会:月度品质例会的人员组织、时间地点会议通知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。

3、检查标准的制定:

(1)、“品质”即产品质量:满足业主及法律法规要求的服务(iso9000:20xx标准条文里明文规定“产品一词等同于服务”)

(2)、组织人员进行业主调研,现公司制定相关标准均根据同行业标准或自我经验,不俱说明力(品质特性:以事实和数据说话)

(3)、在既满足业主要求又不违反法津法规要求的情况下制定新标准(1、通规;2、各管理处现状做规定)

4、客户满意度:

(1)、客户满意度的工作开展

组织人员进行月度、季度、年度对业主进行客户满意度调查(取代以往自行填写行式)

(2)、客户满意度的达成

根据初次客户满意度户数,依客户要求责令管理处整改相关问题,以5%、10%的要求逐步提高客户满意度,预估****年年底客户满意度达到80%,****年上半年客户满意度达到85%,****年下半年客户满意度达到90%。

5、历史欠费(半年以上):

(1)、收集并整理各管理处历史欠费明细

(2)、调查、了解业主背影,欠费原因

(3)、采取措施,收取物管费

6、业主投拆

接待并受理业主投拆(现场或电话),并责令管理处落实整改。

7、每月走访一次同行公司楼盘,了解和学习新的品质理念和品质管理模式,并酌情融入我司。

8、公司“档案管理”较为薄弱,现缺乏专业型人才;本人因从事过质量管理体系,对“档案管理”较为熟悉,会定期对各管理处进行“档案管理”培训。

9、其他协作工作。

三、个人的不足:

1、物业前期相关管理工作不熟:在实际工作中逐步熟悉。

2、开盘、交房等相关流程和工作开展不熟:在实际工作中逐步熟悉。

3、相关法律法规不熟:制定学习计划,学习并考取相关证件。

4、物业协议和招投标工作不熟:在实际工作中逐步熟悉。

以上,望领导批复!

品质管理部述职报告(通用16篇)篇四

时光飞逝,转眼又到辞旧迎新时,回想年初定目标的壮志豪情、年中工作复盘的精推细算、最后一个季度的“大干一百天”仿佛就在眼前。我们品质部是公司最年轻的一个部门,也就注定是工作高压力、领导高要求的一个部门,很庆幸,作为一个新生部门,在公司正确领导和各部门的大力支持下,部门成员的不懈努力下,我们品质部的工作取得了长足的进展,一路跌跌撞撞、在失败和挫折中不断成长、不断探索,完成了年度各项目标任务。

1、恪守职责,不忘初心。作为公司的质量管理部门,有效的开展质量控制活动,监控产品质量,推进标准化运行等等等等,无一例外,全部都是“没有最好,只有更好”的命题,在20xx这个我们品质部真正意义上走过的第二个年头,我们积极制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。一年来,我们从年初搭起的框架,到日常工作中着眼于细微处的点点滴滴的完善,工作流程越来越顺畅,通过与各职能部门的沟通、协作、取经,部门工作推进也更加的轻松但有力,依托团队的同心同力、上级的充分授权、兄弟部门的积极配合,较好完成了今年的部门质量目标。食品安全方面:中控、中心化验室检验操作严格按sop操作执行,未接到相关部门投诉;qa对产品生产过程特别是成品工段重点跟踪、监督;日常发货抽检,重点客户发货必检;对日常检验进行监督,准备检查审核所需材料;筛选实验室并送原料、成品转基因、农残外检,在保证实验室资质的前提下降低公司成本;车间虫鼠害管控:经审查评估,与河南清波有害生物防治虫害公司续签合同保证公司食品安全。工伤、安全事故方面:对员工宣贯工伤安全方面的要点、编制巡查清单,全年料场发生盗窃一起,无事故无工伤,完成年度任务;检验岗位结合技术部组织安全操作与标准操作的培训,未接到生产部门投诉;原料验质岗位与原料部、安保部做好沟通配合,克服原料收购压力与环保压力,随时调整工作进度与工作时间,以公司整体利益为重。客诉方面:加强过程检查并对成品工段重点跟踪监督,对客户的投诉反馈信息进行处理,及时组织开展分析调查,制定纠正预防措施并监督执行,与客户进行有效沟通,解决客户疑问,为客户提供各种材料及检验方法的对照与确认信息,全年无重大食品安全事故,无相关部门投诉,审核无严重不符合项,对客户反馈及投诉信息进行处理,组织开展分析调查,并制定纠正与预防控制措施,监督执行,全年共接到投诉3起,其中内销糖一起(结块),豫鑫一起(含量),圣泉一起(母液木糖含量),经调查分析,均对客户进行了详细回复。

2、同学习,共进步。组织部门员工认真学习知识、技能,探索管理工作方法与思路,逐步规范各类制度与相关记录,及时跟进日常管理中的不符合项整改情况,对部门员工有针对性的进行工作素养与业务水平的提升培训,人力紧张时确保部门目标完成。积极培养内部培训师,如检验岗位中鼓励化验员作为轮值讲师,对检验标准、操作技巧进行解读和分享,加深其固有印象的同时,共享经验从而共同进步;同时主动与同行、实验室等沟通交流,创造外训机会,其中食品安全检测培训10天,取得国家食品检验员资格证两个;组织外出参观实验室四个,学习实验室管理相关知识,探讨检测中遇到的问题及解决方案,同时开拓视野,寻求改良检测手段的可能性;每日坚持与qa深入到一线岗位进行工艺知识的学习,督促其完成个人知识储备的充盈,毕竟只有足够的了解才能真正的参与到质量改善的过程中间去。

3、制造压力,迎接挑战。在这个公司飞速发展的时期,跟公司面临的情况一样,挑战与机遇并存,不逼自己一把,永远不会知道自己有多优秀,年初制定目标时,我们把质量、环境、食品安全三体系的权重放到了30%,计划第四季度进行换证审核,然后将体系文件的完善、更新分配到每个月的重点考核中,并结合生产部门,把记录、sop进行了统一的完善、编订。经过前期的准备,我将公司的体系认证工作从咨询公司代理换成了国内最具权威的中国检验认证集体进行,通过为时33个人天的文审、现场审核,虽然还有很多不足之处,最终成功通过考验。不仅如此,每次工作中出现的问题都是我们进步的契机,在公司产量攀升的同时,我们的工作量也随之大幅增加,其中仅原料验收就增加了将近39%,而通过团队能力的有效提升,我们内部成功消化了这一压力,在未增加一兵一卒,未增加加班时长的情况下,跟上了公司前进的步伐。

1、现有品质控制有段不完善,开展工作时缺乏魄力。

2、体系文件需重新检讨,真真正正做到说、做、写一致。

3、工作中知识面不够,特别是环境管理方面,工作推进中分析问题不够全面,缺乏验证动作,导致工作改进不彻底。

下年度将努力强化管理、技能等各方面的能力,迎接新的挑战,把握新的机会,扬长避短,把部门的工作再上新台阶,为公司快速发展做出自己的贡献!

品质管理部述职报告(通用16篇)篇五

xx年总的来说是改革的一年、是开拓的一年,同时也是在和做温控器的厂家赛跑的一年。结果可观,我们赢了!由于我们公司的高层领导的精明决策!回首20xx年我们公司的种种改革,各种制度的完善,pmc的成立,erp系统的酝酿、运作,各部门的重组及新工资方案的推出。无一不造就了我司的整体竞争实力,以至肯定宣布了20xx年将是我们剑虹公司飞跃的一年改革的步伐和代价是沉重的,也就预示了改革的前景一片大好,有待于我们剑虹公司全体同仁一如既往、全情投入。xx年过去,但在那一场场硝烟改革中我们出留下很多创伤,或许说我们还有很多的不足之处,记得有人说过“改正缺点就是最大进步”。在07年到来之际,等待品管部的首先就是检讨自己的不足,同时在真枪实弹的现实工作中见证我们品管部是有能力使剑虹公司生产出来的温控器是有品质保证的。在过去的一年里,品管部是很多方面做得不够理想,也为此使得我们的上帝抱怨不续,在此不作解释,因为所以我觉得更迫切需要做的是如何预防,以下是我品管部在末来一年里的迫切需达到的几点目标:

一、组建一个有杀伤力且又相对稳定的品管队伍。(预计5月份前完成,将不适应我司发展的品管员淘汰)。

二、品管员严格要求自己,把工作做得更好,同时把提高员工的品质意识和提高品管员在公司的权威性、重要性为己任。

三、完善生产中的各项品质数据统计(包括每个品管员每天所从事的工作都应该有相应的记录),从而利用qc手法分析从而更好地从各方面进行预防。

四、建立一个学习的信息化平台。说句实在话,品管员每天其实不单单是工作和睡觉这两件事情,现在这个社会每天都在进步,如果我们不进步就意味着我们是在倒退,有必要自我增值。

五、有机地调整组织架构,合理分工;有目的对相对稳定的品管员进行各种技能培训,以减少人为品质隐患,从而确保品管员适应我司的发展需要。

六、完善各种检验标准和流程文件。同时加强对工程部的沟通,对日常的异常灵活、及时地处理。

七、加强各种设备的日常点检并做记录以便追溯。(如一车间的风检机等)。

八、加强品管员与员工的沟通。品管员是处于把关、预防质量的一个工作岗位,由于和员工工资之间的利益起了冲突,所以尽管品管员对员工的态度亲切、平和,对他们的工作给予肯定、赞赏,在我们坚决保证品质的同时,他们还是不够理解,常常会发生不应该有的矛盾,故此,在与员工沟通方面还欠缺有硬件来支持,还有待于公司的制度扶持(这块主要是针对产线组长来说的)。

九、加强与供应商的沟通、合理的选用供应商,在保证我司品质的前提下提升来料的品质,如果说每次来料都是让步接收,说真的,我反对老板所说的“用最差的材料做最好的产品”的理论,两个极端根本是不可能实现的,只不过是权宜之计,或许我们更应该合理地保证来料的品质(据xx里来料记录显示有的供应商送的货50%以上是让步接收的)!

十、加强与各部门的联系和相互监督,以提升品管部的综合能力。现在的品管员可能存在有很多不足,是因为一直都以之前的自主观念和想法去对待(在现时已不适用),所以呢,希望各部门能多提意见,共同进步!

以上几点是我部门在07年所期望达到的目标,以下几点是我个人对公司的建议:

一、公司的奖罚制度不够突出,奖罚不一定金钱多少,但形式要突出,这样无论是对品管员还是员工都是一个更好监督或更能自我鞭策。

二、整顿违规操作和培训员工力度不够。车间有时因为人员缺少,新员工还未真正学懂、掌握操作技能就上岗,更有员工为自已的私利,为使自己生产加快,抱着侥幸的心里等等,生产出来的产品往往是不合格的,而生产车间对新员工那种临阵磨枪的态度、对那些不合格的员工欲拒还迎的做法只会自乱阵脚。其实更多的时候并不是员工不懂得怎么做,而是他们想不想这样做的问题;正如每个顺德这个地方也有警察,无可否认顺德也有小偷和杀人犯,可能是我司对于这方面的.处罚力度不够吧!其实我更想说的是新员工的到来,并不意味着单单只是品管员的培训。

三、生产车间应该加强车间人员(员工、管理人员和品管员)纪律的监督,这样才能使每个人都全心投入工作中,不过现实中的品管员的威信不够,单单靠产线qc来维持不够,车间更有甚者连车间管理成员都不服从,何况品管员。

四、5s是需要全员动员的,是公司所有成员都应付以实施的。在某个角度上来说,产线qc担任的更多的只是监督的角色,现目前车间管理成员做为实施者的角度似乎更多是抱怨5s差劲,这种黄婆卖瓜自卖自贬的行为我不解。我觉得我们更多的是要去检讨、寻找改善根治的方案!!!

五、公司各种会议开得不少,但是开完会后所得到的实效不多,可能是缺少监督的机制吧。

以上仅代表我个人的看法,相信群众的眼睛是雪亮的。同时,在过去的1年里,公司对我栽培有加,从一无所知到现在,自我感觉进步很多,从生产到品管,沿着别人走过的路前进毕竟有了方向,怎么说都好,我都想说一声:“谢谢”!

阳光总在风雨后,明天定是会更好!预祝公司在07年大展鸿图!

品质管理部述职报告(通用16篇)篇六

实习环境:

实习期间,我在实习公司wh第二制造部品质管理部门工作,该部门重要从事于对汽车生产线束进行检查,该部门有部长一名,班长数名,流动班长数名,有多条生产线,每条线有工人数名,每个工人有自己的工作台。

四、实习过程。

(1)了解过程。

起初,刚进入车间的时候,车间里的一切对我来说都是陌生的。车间里的工作环境也很好,看着一台台陌生的机器,心中不免有些茫然。第一天进入车间开始工作时,所在生产线的班长安排了专门的师傅知道我工作,我按照师傅教我的方法,运用操作工具开始慢慢学着对产品检查,在检查的同时注意操作流程及有关注意事项等。毕业实习的第一天,体验首次在社会上工作的感觉。在工作的同时慢慢熟悉车间的工作环境。

作为初次到社会上去工作的学生来说,对社会的了解以及对工作单位各方面情况的了解都是甚少陌生的。一开始我对车间里的各项规章制度,安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都不是很了解,于是我便阅读实习单位下发给我们的员工手册,向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项,通过他们的帮助,我对车间的情况及加工产品,检查线束等有了一定的.了解。车间的工作实行两班制(a、b班),两班的工作时间段为:早上8:30至晚上8:30,晚上8:30至早上8:30。车间的所有员工都必须遵守该上、下班制度。

(2)摸索过程。

对车间里的环境有所了解熟悉后,开始有些紧张的心开始慢慢平静下来,工作期间每天按时到厂上班,上班工作之前先到指定地点等待班长集合员工开会强调工作中的有关事项,同时给我们分配工作任务。明确工作任务后,则要做一下工作前的准备工作,于是我便到我们班长柜里找来一些工作中需要用到的相关用具(比如:秒表、亚克力板、检查日报等)。在机台位置上根据员工作业指导书上的操作流程进行正常作业,我运用工作所需的用具将机器生产出的产品检查,并将检查完的产品装箱存放在指定的位置。另外在工作中,生产出的产品有时会出现不良(比如:欠胶带,大头划伤,部品错等)。出现上述情况时,要及时告知班长,让他们帮助解决出现的问题,班长通过对生产环节的调节让生产出的产品恢复正常,符合检验的要求。

在工作期间有些产品的检查难度较大。刚开始检查起来还真棘手的,检查效率不高,让人苦恼的,于是我便向小组里的员工同事交流,向他们请教简单快速的检查方法与技巧。运用他们介绍的操作方法技巧慢慢学习,从中体会检查产品的效果。同时在检查中选择适合的检查工具,也有利于提高工作的效率。在平时工作过程中也要不断摸索出检查产品的有效方法和技巧。

(3)实际操作。

经过一段时间开机生产、加工包装产品的学习,我对车间产品的生产、加工包装的整个流程已有了一个较详细的了解与熟悉。对有些常加工的产品也比较熟悉了,对不良产品的识别力也有所提高了,生产、加工产品的效率也在不断提高。上班期间,听从小组长的安排,接受小组长分配的工作任务,在自己的工作区认真地进行作业。当出现一些小的问题和困难时,先自己尝试着去解决,而当问题较大自己独自难以解决时,则向小组长、技术员反映情况,请求他们帮助解决。在他们的帮助下,出现的问题很快就被解决了,我有时也学着运用他们的方法与技巧去处理些稍简单的问题,慢慢提高自己解决处理问题的能力。在解决处理问题的过程中也不断摸索出解决机器小故障的方法途径。这样从而让我在工作时的自信心不断增强,对工作的积极性也有所提高。

品质管理部述职报告(通用16篇)篇七

在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下,顺利的展开了本职岗位工作,在工作中有得有失,本人对自己岗位工作进行了归纳和总结,用心做事,以德做人是我个人的理念,在工作中严格遵守职业道德,认真对待每一件事。

首先是落实自己岗位职责目的,半年来根据公司技术文件及规范管理制度,对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订,并落实执行到生产现场,进行过程品质监控和过程技术服务,为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时,进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求。

其次在进行技术管理,一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升,同时展开资源共享,让外界技术进行借鉴和实践,不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力,运用相关的技术资源实践到工作当中,指导和参与现场技术问题的讨论,并对技术潜在的因素进行评审,突破相关技术难题,在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。

其三,在品质控制管理中,对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调,配合产品制造的模具制作前期评审,在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证,供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防,实施进料再次验证,并跟进改善动作的有效性,杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施,对事业部品质状况每月进行汇报与检讨,对内部存在的问题点进行提出并要求整改,以实际效果进行再次验证,督导问题改善彻底;组织讨论改善方案,落实有效改善动作,并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性,对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见,配合改善动作的实施。

综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核,培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升,在人员工作心态上引导以公司目标为方向,进行工作方式的展开,沟通协调工作中的问题点,维护团队作战能力,有效的展现团队精神状态,积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益,争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点,安全意识的宣导,落实到实际工作当中,以预防为主,减少安全事故的发生。

回顾以上工作的展开,本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间,需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路。

作为一个技术和品质管理部门,熟悉本部门的业务是首当其冲,从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制,基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业,随外界竞争能力的变化,需进一步的提升本部门的管理控制能力,多接触新事物,熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式,理出新发展理念配合企业凸显竞争优势。

根据相关作业流程,修改前期的作业流程到固化流程,经过流程的修改,完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述,以流程和职责要求落实部门人员的工作,并加以考核管理;有效的考核管理,在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在,需要更进一步的培训和引导,并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通,让其更熟悉自己的业务和提升工作能力,提高团队协作能力。

环境的改变不是一朝一夕的事情,时间累积,造就环境的根深蒂固文化都是人所为,环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的,就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境,先去适应,在工作中寻找环境存在的问题,逐步按流程进行问题的沟通,提出观点和改变问题的得失,权衡利弊后进行共同协商与修改,只有长期的努力,才可以固化已经修改的,最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾,本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对,认真处理、对待、化解矛盾,从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾,抓住人性,理解人性,分析产生矛盾的根源,从而去理解人,同时改变自己对问题的理解,让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境,带动一个团队适应环境,相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔,同时彰显团队工作的能力;目前的团队:从组织架构的分工,存在依赖于某个人的力量,在有限的基础上难以突破,存在思维上的迂回,分析问题比较单一,缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅,多面手人才的匮乏,存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善。

团队能力的强化,新生人员工作能力需要培训。流程化管理:熟悉流程运作、掌握流程运行控制方法及资源的利用与协调;培训多面手,扩大团队作战能力。

利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理能力资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点,在需求外部支援的情况下进行沟通,同时借助外界资源,提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改,完善管理缺陷机制,激励管理队伍;人企双赢,引用优秀人才,不断壮大技术和管理力量。

上半年度已经结束,成功与失败同在,笑容与泪水并存。虽然形势严峻,但我们仍乐观自信。因为我们在不断地提高自己,使自己适应了变化了的现实。我们完全相信,下半年将比上半年更加美好。

以上为本人上半年述职报告,请各位领导批示,谢谢!

品质管理部述职报告(通用16篇)篇八

优秀作文推荐!随着xx工程投资规模逐年加大,加上xx多山多水的地理特性。形成xx工程布局的点多、线长、面广、量大的特点,现对今年的工程质量安全管理工作进行总结。

xx工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际,以质监站为质量管理的主力,努力从程序、机制、检查三方面着手强化xx工程质量安全监督管理。从规范质量安全监督程序着手,推进xx工程依法监督。严格按xx工程质量监督管理规定,落实xx工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续,质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的xx工程质量管理体系,确保质量管理工作能满足工程建设要求,使工程质量始终处于受控状态。

从创新工作机制着手,探索群众性质量管理理念。加强xx工程质量法制教育,增强群众的.质量法制意识。明确水库山塘的产权,转变农村xx建设是上级xx部门的观念,提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中,逐步尝试让村民参与其中的监督管理。为强化质量安全管理,探索成立由质监员、项目联系人、村民代表参与的项目质量安全监督组,真正做到群策群管。

从深入一线检查着手,保证xx工程质量与安全。根据工程的建设进度,质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合xx的其他工作进行突击性检查,如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。总之,工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”,实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书,做到有检查、有要求、有反馈。

推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目,让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家,工程管理上做到通力协作、互相补台,以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。推行质量检查制。敢于亮丑,组织了每月质量安全大检查,检查人员深入施工现场,对工程的实体质量进行全面核查。对发现的问题作出相应的处理,并发布检查通报。推行工作例会制。坚持召开每月工作例会,听取参建各方的工作进展汇报和各类建议,并进行工程进展通报。在分管领导的组织下,相关业务科室坚持召开周例会,汇报周工作和布置下步工作。

现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生,现场质量安全管理不到位,隐患排查治理不严肃。监理履职能力有待提高。xx工程普遍存在项目小,位置偏远等特点,监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高,导致监理监督指导的效果不佳。在工程的'质量安全的管控上措施不多,基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强,质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位,主要是受资金、人员、观念意识上的影响,基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。

进一步理顺质量安全管理体系,提升质量安全管理水平,促进xx工程健康有序的发展。指导培育本地市场,有效利用市场竞争机制促进xx施工市场健康发展。加强日常的检查监督,提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。多管齐下,全方位做好质量安全监管。加大工程的质量检测力度,以质量检测为手段,促进工程质量稳步提升。以专业监督为主,逐步引进社会监督力量,使工程质量阳光化。加强专业知识的培训、知识的更新,使我们的管理人员始终处于技术前沿。

品质管理部述职报告(通用16篇)篇九

日子过得真快,转眼间又是一年。在这一学年里,我始终坚持“工作第一,严守纪律,尊敬领导,团结同事”的作风,做到出满勤,干满点,大事讲原则,小事讲风格;恪守-静坐当思己过,闲谈莫论人非的人生信条。在领导和同事们的帮助下,各项工作完成的都比较顺利,现将工作做如下总结。

“学海无涯,学无止境”,只有不断充实自己,才能保持自己的知识水平,提高工作能力。印度iit的精神,一直激励着我,所以坚持学习是我工作以来一贯的习惯和作风,我坚信学好数理化走遍天下都不怕,学好英语知天下。作为一名教师要多学点东西免得人家说你是混子,结合自己的工作特点,我确立的学习重点是中学数理化、新概念英语、希望英语、疯狂英语voa、走遍美国等,保持并提高自己的英语水平,确保自己英语知识丰富,口语流利,在工作中不说外行话,不做外行事。去年我还自己印制了一本俚语,希望通过周主任确认后引发给英语教师,以提高他们的口语能力。通过学习,丰富了自己的知识、为今后更好的工作打下基础。

在工作中,我始终坚持平民生,平民活,闲静轻重,不分你我,都是工作,啥都不说,谁有工作,都能找我。

1、学期初和学期末检查。根据教办的分工,我一直是负责检查作业备课档案这些内容,这项工作你说多了老师不高兴,校长长长脸,说少了老师认为你忽而马约工作浮漂,所以每次检查前我总是先熟悉标准,掌握尺度,做到心中有数,在检查中不疏漏,不麻痹,认认真真,扎扎实实,查得准确,记得真实,反馈清楚,总结及时,各校的优点查得全面,缺点反馈到位,有利于在工作中整改。

2、在教研方面,我积极研究英语教学的新思路,时时思考我们艾山街道的英语教学,多次询问其他单位的英语教学情况,和我们艾山的教学加以比较,不断改进教学方案,本学期在教办领导的大力支持下,我们积极开展了“淡化语法,简化教材,强化训练”为主题的英语教研活动,统一组织了小学英语期中考试,专门组织了毕业班英语教学常规展评,举行了学期初、末两次听评课,抽听了年轻教师的达标课,统一定制了规范有效的单元练习题,要求部分学校配备了质量较好的录音机等教学设备加强了听力训练。结合艾山的英语教学实际,我在中国教育论坛网页上发表了《农村小学英语教学论坛》,结果很多读者积极发稿参加评议,有一定反响。近两年,艾山的小学英语教师新分配的改专业的较多,从语音语调、教学风格、课堂形式、教学方法、教学模式上有很多差距,大多数小学的英语教师还是讲解式授课,哑巴英语的现象还很严重,要短时间内改变这一现状是一件很艰难的事情。所以我还积极和各个学校的英语教师进行沟通,了解学生,了解进度,每次听课后我都是把反馈意见书面留给老师们,叫他们相互借鉴改进教法。根据新教材虽然实用有效,但是知识结构零乱的特点,我积极进行课程教法研讨,大力推行国外流行的“听说为主,读写为辅,演唱为补”的教学方法,着重培养学生的英语应用能力和用英语思维能力。另外根据教育局和教办的安排,专门邀请了外教emmanuel到艾山一中、艾山二中、寨子联小、中小进行了口语示范授课活动,提高了学生的兴趣,加强了艾山的英语教学,在这些活动中,我都是深入课堂,加强配合参与互动,保证了外教授课的顺利进行。

在其他学科的工作中,我积极参加教办安排的各种活动,如:全区英语教师的达标课评选,优质课评选,毕业班学科交流,班主任经验交流会,学校的推门听课,中小学教学研讨会,篮球赛等,今年我还专门拿起尘封多年的笔墨纸砚参加了师生书画展等,通过参加这些活动增长了知识,培养了能力。

3、材料和档案整理方面。在材料整理和档案管理方面我还得多多感谢各位对我的帮助,特别是周主任的严格要求和精心指导,使我受益匪浅,工作能力得到了很大提高。材料整理看似简单,其实是件非常复杂细致的工作。由于本人水平有限,加之周主任要求严格,一份材料得叫周主任看好几遍,很多时候得起早贪黑,加班加点,我正真体会到工作的艰辛与责任的重大。在亓主任的帮助下材料过关率比以前有了很大提高,很多材料的界定亓主任就是我最大的依靠,就是最有力的主心骨,本学期,有好几次都是亓主任和我晚上加班完成了多份急需的总结,在此深表感谢。(1月13日晚上,我和亓主任加班完成《争优创先汇报》回家,在我前面10几米缓慢爬行着一特别严重超载的h型钢托运车,足有2层楼高,车体压扁,轮子几乎是椭圆,新百路口突然钢丝绳挣断,型钢瞬间散落叫人感到死亡的恐惧,回家呆坐,没大吃饭,仔细一想,虽说生死两重天,来回也就一瞬间,真玄。)。

特别是每年的工作总结、教育行动计划、教师节讲话稿、教育专项督导工作总结和自评报告,是一件既综合又专业的工作,从材料选用、语言技巧,总结高度都要求比较高,这些方面周主任都严格把关,从不放过一个极微小的细节,所以各项工作完成的质量都比较高,同时也看到了领导严、细、实的工作作风,本人为之感动。常言道:吟安一个字拈断数茎须,总结那么长,得断多少须,好歹还留下了几根胡子至今还没有拈断实在是庆幸之极。近日,就体育卫生督导一项,我一周内搜索下载打印国家省市级文件近30份,其中带边框的、加底纹的、自动格式的、需要解压的五花八门简直就是杂货铺。本学期主要完成了《教育综合执法汇报》、《教办工作总结》、《班主任经验交流材料》、《教育工作简要总结》、《书香校园总结》、《素质教育专项督导汇报》、《教师节讲话》、《新农村文化建设》、《教育各个季度总结》、《教育投入汇报》、《假期学习及开学情况汇报》等20多篇材料的编写工作,使我觉得本学期时间最长,但是我觉得最忙。同时我还做好了各级、各部门文件复印与转发工作,保证了所有活动的及时开展。

一年一度的教师考核也是比较繁琐的事情,由于我们没有给教师考核表编号,一式两份收发比较凌乱,存档很难规范,我和郑奎友主任总是风趣的说每年考核咱俩都得当一两天主任,给将近上千份考核表要签字盖章。明年准备按编号发放,以降低工作的难度和劳动强度,更有利于按人归档。

简报的印发方面,可以说是简报不简。自10年4月以来,教办要求印发《教育简报》,这是件很好的事情,既有利于各个学校及时了解上级的文件精神,又有利于教办全面指导教育工作,但是工作越多错误就越多麻烦也越大,由于各个学校领导的重视程度不够,没有提高认识,没有高度重视,材料组织层次不一;语言表达水平不一;交稿时间不一:格式不一;编辑用的程序也不一,光重命名保存就足以把一个高度健康的人活活气死,因为发来的稿件没有全称,要不这样重命名就会发生替代,前功尽弃。由于材料既复杂又零乱,各个学校的材料得重新进行改写、汇总、整合、改错等一系列的编辑工作,为了保证简报的及时性、新闻性、和真实性、有时得反复打电话询问、催稿、核对,惹得校长不高兴,所以下一步我们的设法提高校长对简报不简的认识程度。另外由于我们的网速较慢所有的相片都得压缩,每发送一张600x450的照片得反复好几次,有时得耐心等待了好久还是突然网页无法显示,简直把俺弄的焦头烂额,大脑眩晕,两眼发昏,个别错误,还显得俺老张不大认真,真是伤心,为了把工作干的更好下班后常常把材料带回家中在家里的电脑上发稿这也是常有的事。说话总是简单,干起来总是太难,其实我很坚强,所有问题都自己扛,夜深了我还不能睡,到底累不累,不出错误就是最大的安慰。尽管如此,《简报》还是完成的比较顺利,我相信,今后会更好。另外,我还积极做好各个学校的宣传工作,把艾山教育的各种信息及时发布到钢城教育信息网上,对咱艾山的教育动态做好了最及时有效的宣传。

以上这点小活是我分内的工作,实在有很多干的不好的地方,在此我只是实实在在的说说请大家不要见笑。

品质管理部述职报告(通用16篇)篇十

时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,20xx年就这样快接近尾声。经过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮忙,我已完全融入到了水族管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说这一年付出了不少,也收获了很多,经过这一段时间的工作,有很多所感所悟,此刻就20xx年的工作情况总结如下:

本人一向努力把本职工作做到位,同时也不断努力攀岩新的高度,在提升高度的同时使视野更开阔。一年来主要开展了以下工作:

(1)仔细开展日常潜水吸污,保障了池体内干净清洁。

(2)仔细清理洄游池内的造景,保持洄游池整洁卫生,营造较好形象。

(3)日常进行设备间维护,发现问题立马记录、报告和处理,保证设备运行不出差错。

(4)坚持对海洋鱼类及鲨鱼习性的学习,研究海洋鱼类及鲨鱼的喂食方式方法,提升工作能力,确保更加高效务实地开展工作。

(5)扎实完成领导交待的其他工作任务。

总的来看,20xx年的工作取得了不俗的成绩,可是还存在很多不足的地方,还存在一些亟待解决的问题,主要表此刻以下几个方面:

(1)对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。

(2)性格急躁,表达个人观点的方式方法比较直接,缺乏艺术,虽是良药苦口、肺腑坦言,但难免易遭误解。

(3)因家庭住址离公司较远,存在个人诸多生活不便和困难,作息时间遵守偶有不够好,为不影响工作,许多内业书写工作多是采取晚间加班完成,导致影响睡眠和健康等恶性循环。

在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几方向努力:

(1)学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导自我工作实践。

(2)在以后的工作中不断学习业务知识,经过多看、多学、多练来不断的提高自我的各项业务技能。

(3)不断锻炼自我的胆识和毅力,提高自我解决实际问题的本事,并在工作中慢慢克服急躁情绪,进取、热情、细致地对待每一项工作。

对于20xx年,我仍然会投入同样的热情去努力的学习和工作,期望自我的工作本事、知识广度与年龄的增长成正比。同时,能在这个大家庭里与同事们共同的成长、提高是我的幸运,我会珍惜!

品质管理部述职报告(通用16篇)篇十一

各位领导同事们:

20xx年上半年我在南京路支行任柜员岗位。柜台是银行的基础工作,直接面对前来办理业务的八方客户,是客户认知xx的第一道窗口,因此,我深刻地体会到此岗位的重要性和责任性。从事柜员岗位以来,一直严格遵守xx银行柜台人员的各项规章制度,积极学习各项业务知识,了解和熟练掌握相关技能,及时快速地办理各项业务,为客户做好柜台服务。坚决按照岗位职责严格要求自己,按照业务要求办事,保证业务无误和资金安全的同时,积极的向客户介绍我行理财和电子银行等业务,顺利的完成了支行下达的任务指标。

到了8月份,我非常荣幸的被调任到分行风险管理部。风险管理部是负责风险管理政策的落实、风险监测和控制的综合管理部门,是风险和内控的日常管理职责部门。作为风险管理部授信后管理人员,在实际工作中,主要完成以下几个方面的工作:对xx银行青岛分行运行的cecm系统进行维护和管理,对本部门档案进行整理保管,日常办公相关工作。

面对新的岗位、新的环境、新的挑战,让我既感到陌生,又感到空前的压力,但是在这将近半年的时间里,我受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾,在工作上受到了无微不至的指导,帮助我快速的熟悉和胜任这个岗位。在风险管理部几个月的时间里,我抱着谦虚好学的态度努力工作,积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位,基本能较好的完成本职工作和领导交办的工作。由于首次进入风险部,面对全新的工作岗位,面临着全新的挑战,这个过程不仅是角色的待提高,虽然对公司各项业务都有一定的了解,但是了解的程度都不够深,对于很多问题还存在似是非是的看法,在下一年的工作当中要着力培养专业能力,提升专业水平。

工作细致程度不够,在报表的上报时出现过差错,万幸问题不大并且在xx经理与监管部门的及时沟通下得以解决,为避免此类问题的发生,在未来要加强工作内容的梳理,特别是报表的梳理,防范于未然。

下一年度工作规划。

1、继续协助经理完成监管评级自评估工作,深入学习监管文件,全面了解公司规章制度,熟悉各部门工作流程及形成的书面文件。协助其它部门自评估与改进工作,完成本部门的改进工作。顺利通过一年后的监管验收。在此过程中,也是对公司各业务单元的梳理,使得公司发展更加规范、稳健。

2、继续参与完成审计工作,储备审计所需的财务知识、掌握被审部门各项业务,更好地协助xx经理完成审计工作。

3、更好的协助经理完成日常性的风险管理工作,规避公司信用风险、操作风险、合规风险等各项风险。不断的学习风险管理知识,将所学知识应用于工作。

4、更好的协助经理完成报表报送工作,全面、细致的理解报表的每一项内容,做到心中有数,防止报表报错导致的监管风险。同时努力做到基于监管报表发现公司的经营问题,及时提出建议。

结语。

作为一名职场新人,我对本年度工作表现基本满意,表现在态度比较积极、工作比较勤恳、认真、对新事物求知欲较强,有较好责任意识。但是,我同样意识到自身还有诸多地方有待提高,在新的一年,我将更加严格要求自己,保持良好习惯的同时,改进缺点,更好地工作。“聚如一团火,散若满天星”,我相信,公司在新的一年会红红火火,我也会凭借努力成为其中一颗闪亮的星!

品质管理部述职报告(通用16篇)篇十二

自从入部队以来,我始终是坚持老老实实做人、实实在在做事的原则,真正的做到了做事不求大、做人不计小,一直是认真的履行自己的本份工作。在此,把这一年工作做如下汇报:

一年来,自己围绕本级职责,无论做什么,从不敢有半点马虎,也不敢有半点偷懒,更不敢对付应付,尽了自己的职责,尽了自己的义务。

一是完成了省军区组织的通信达标全面考核检查,并被评为省军区达标先进单位;二是完成了今年年初师组织的团、营、连所有资料录入并制成网页,在网上进行的检查评比工作。当时,时间紧,人员少,任务重,每天加班加点,有时晚上录入资料到深夜,完成了上百页网页的制作,在规定时间内完成了师赋予的任务,受到了师通报表扬;三是完善了通信库室建设与装备普查建档。四是保障了每一次电视电话会议的顺利召开和首长、机关的通信联络。搞保障工作,看似容易,自己却深有体会。如开通一部首长电话,须经过四个分线箱,找出八个点,连结四对线,时常自己一个人在楼梯口下一蹲就是一个来小时。五是完成了师组织的网上对抗演习的通信联络与网络保障工作;六是完成了今年十一月份省军区组织的民兵、预备役部队无线之声教练网演练。此次教练网演练,是我团第一次,也是省军区历第一次,所以,上级机关非常重视。为了完成演练任务,我和通信连连长、二名战士,克服了诸多困难,当时每天下大雨,为了确保通信效果,在楼顶上多次冒雨架设天线与调整、改变天线方向,最终确保了演练任务的圆满完成。

自己常怀着一颗平常之心,时刻想到自己是一个山区农民的后代,时刻不忘自己曾是一名士官。特别是在自己工作环境,生活环境有了一定改变的条件下,始终做到诚实做人,时常提醒自己做人做事不能失去规范,要守本份。一是以诚为本。做到说话心口一致,心地坦诚,表里如一,不说信口开河、无中生有的谎话,不说言不由衷、口是心非的违心话;办事知行统一,不弄虚作假,不做表面文章;为人表里如一,做到对人对己一个样,不搞当面一套、背后一套,从不到任何领导那里去戳谁、说谁,要反映情况,我会直点现象和事实,做到台上能讲、台下也能讲,背人能讲,对着人也能讲;二是以实为本。老实可靠是做人的美德,更是做好工作必备的品质。所以,领导交给的各项工作,我很少提要求,摆条件,或做了一点小事就常挂在口上,夸夸其谈。如办理第二批军卡手机号,其中就费了不少周折,托关系、找门子,自己还花了部分钱请人吃饭、坐车。我想,只要自己认真做了,事办好了,也就满足了。三是常怀律已之心。一是管得住八小时外。现代社会生活越来越丰富,我们面临的诱惑也越来越多,如果生活作风不检点,就很难把住自己,自己没有更多的爱好、兴趣,八小时外学点东西,看点书报,管管孩子、看看电视、散散步,不该去的地方不去,做到耐得住寂寞,守得往清贫,经得住诱惑。二是不侵占他人、集体利益。记得办理商品房有线电视一事,当时有人办理说需要x元一户,后团领导交给自己办理,通过打报告,找地方领导,最终以x元每户鉴定合同。但办理此事,我没有报销一包烟、一包槟榔。想想发给自己的工资,只要勤俭持家,也比上不足,比下已经有余了。自己常对自己说,要知足,知足才能心宽,才能常乐,才会保持一颗平常心,才会不为功名利禄所累。在一个地方工作时间久了,和地方打交道多一点,就有一些熟悉的朋友,但我始终能坚持交友原则,来往尺度,保持正常交往。

面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新理论,只有加强学习不断丰富和充实自我,把学习作为增长知识和才干的重要途径,与时俱进,争做学习型的好干部,才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进部队,就与通信结下了不解之缘,从一名通信战士、通信士官、通信技术员、通信排长、通信连长到现任通信股长;从学电工基础知识开始,到学习晶体管电路、到现在的集成电路;从开始外线电缆架设至后来维护程控电话、光纤通信、可视会议、计算机网络通信等,通过不断的学习,一点一滴的知识积累,从不懂至懂、从不会到会,十多年的时间,我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年来,根据自己工作性质的变化,经常调整自己的学习内容,缺什么就补什么。不断学习政治理论知识、军事理论知识和信息理论知识,注重提高自己的军事素质和指挥才能,在年初组织的军事素质比武中,获得一个单项第二、一个单项第三的成绩。

一年的工作、学习、生活中,自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作大意,导致过首长和战友们交给的一些任务、一些事情没有完成好、没有办好,也因自己个性修养不好,曾冒犯过自己的战友,顶撞过自己的领导,还因自己年龄偏大、兵龄偏长,产生过想法,出现过思想波动。是组织的培养,领导的关心、教育,战友们的支持与帮助,包容了我的缺点和错误,教会了我做人做事,才有了自己的今天。今后,我将倍加珍惜,努力学习,勤奋工作,忠实履行好老老实实做人,实实在在做事的宗旨,在领导和战友们给予的舞台上,为团队的发展尽一份责任。

品质管理部述职报告(通用16篇)篇十三

根据公司关于中层管理干部撰写述职报告的通知精神,现就本人xxxx年的工作表现述职报告如下:

xxxx年在公司党政的正确领导下和机关各部门的大力支持下,本人积极努力工作和全院广大职工一起,深化内部改革,不断强化内部管理,努力调动广大干部积极性,较好的完成了各项工作任务和经济工作目标,使医院整体工作逐步步入健康发展的良好态势。

能够认真贯彻执行党的路线方针政策和公司党政的指导决议,严格执行各级党政组织制订的各项纪律和有关廉洁自律的规定。在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致,与公司党政保持一致,不搞上有政策下有对策,做到政令畅通,令行禁止,注重世界观改造,树立正确的人生观、价值观和权力观、地位观、利益观,注重理论学习和思想建设,不断提高自身素质和驾驭能力,能够坚持民主集中制,坚持集体领导,凡属医院重大问题,充分发挥民主,由医院经营管理层或职工代表大会决策,认真落实党风廉政建设责任制,坚持按“两手抓,两手都要硬”的方针,一手抓经济建设,一手抓廉政建设,明确班子分工,制订了明确制度,在廉洁自律各项规定面前,严格要求自己,严于律己,不做超越规定之上的事情。能够做到清正廉洁、艰苦奋斗、全心全意为广大职工服务,在职工群众中做到自重、自省、自警、自励。

医院作为后勤服务单位,长期以来备受职工关注,同时也始终处在改革的风头浪尖上,每逢改革改制医院都是排头兵,因此职工思想状况较为复杂,给日常管理工作带来一定难度,为适应市场要求,稳定职工队伍,建立约束机制,加强内部管理,主要做了以下工作:

一是加强了劳动纪律,制订了《关于加强劳动纪律的通知》,从加强收费管理、建立学习制度、规范仪表着装、严格请假制度、遵守劳动纪律、保持病房卫生、严格工作纪律等方面规范了工作纪律,并强化考核,使全院劳动工作纪律状况有较大改观。

二是加强内部管理,结合行风建设,制订了关于加强行风建设和内部管理的实施意见,明确了行风建设的日常管理制度,对服务质量、不合理大处方、收受红包等违规行为进行了强化监督。

三是严格了药品比价采购制度,成立了药事管理委员会,明确了药管会的工作职责,建立了药管会的工作制度,定期召开药管会议,研究药品管理工作,指导临床用药,明确了基本用药目录,药品采购及药品品种增加都有药管会集体研究确定。

四是在全院开展了“好主任、好医生、好护士”三好争创活动,建立了激励全院职工人人争先积极向上的工作制度。

五是在全院开展了争创“业务带头人”活动,为业务骨干打造施展本领的平台,推动医院提高业务技术水平和各项管理工作的开展。

六是开展了优秀护工的评选活动,为稳定护工队伍发挥了积极作用。

七是制订了合理分配机制,充分调动职工积极性,稳定了职工队伍。

八是为了医院长远利益和发展需要,在当前医院人员较少情况下,顶着压力派出5名骨干到济宁市人民医院进修,为医院今后的发展奠定了基础。

能够树立全心全意为人民服务的思想,不高高在上,空话连篇,做表面文章,能够经常深入基层,了解职工,贴近职工,具有较强的事业心和责任感,有较强的敬业精神和工作积极性,总认为领导和职工相信我,我就应当尽100%的努力把工作搞好,比如长期以来职工医院外围环境不好,为改变这种状况,为医院发展创造较好的外部氛围,春节期间将医院原离退休人员召集在一起召开团拜会,会上向老同志们拜年,肯定了老同志们的长期以来为医院发展所做出的贡献,并汇报了医院工作情况及发展变化情况,老同志们激动万分,非常感谢医院领导对他们的关心,并同时表示一定支持医院新班子的工作,为医院发展做出积极贡献,还有的老同志当场献歌表演,以表对医院班子的感谢,由于老同志们的外围工作,使医院外部环境在较短的时间内大大改善。总之,一年来的工作中能够兢兢业业,积极进取,使医院整体工作都有较大改观,赢得了公司领导及职工家属的好评。

(一)主要经济目标完成情况:

1、业务收入:1-10月份2996408.68元,较同期2379496.43元,增长616912.13元,增幅为25.9%,其中:内部收入2824843.39元,较2209511.94元,增长6xx331.45元,增幅27.8%,外来收入17xx65.29元,较169984.49元,增长xx80.8元,增幅1%,医保收入17xx163.75元,较1319135.79元,增长395027.96元,增幅为30%.

2、营业利润30831.77元,较xx974.08元,增长xx857.69元,增幅为106%。

3、职工收入:人均7834.99元,较6712.27元,增长1122.72元,增幅为16.7%.

(二)增加医院发展后劲情况:

为不断改善医院外部环境,提高医院形象,增强综合实力,医院在强化内部管理的基础上,不断强化硬件设施的改善,从医院营业收入中购买了血凝仪、生化分析仪、电刀、血球计数仪、尿液分析仪等设备,同时对医院输液架进行了更换,改为天轨输液架,建立了便民药房,让利于患者,以薄利润赢得市场,赢得广大职工家属的信任,为医院发展增添了后劲。

(三)社会效益:

通过一年来的工作,医院内外部环境发生了较大变化,服务设施、服务条件、服务态度等都不同程度有了新的提高,在集团公司、地方政府的多次检查中都对医院工作给予了充分肯定,公司领导也对一年来的工作给予了肯定,在职工家属中赢得了一定信誉,床位利用率及门诊就诊率等都不断提高。

回顾一年来的工作,虽然取得了一定成绩,但离组织的要求和同志们的期望还有一定差距,主要是创新意识、创新能力需要进一步加强,工作作风上还存在漂浮现象,抓工作落实上不够到位,工作上有时顾虑多,不能深入,存在上述问题的主要原因一是对改革发展、开拓创新重要性认识不足,只是感觉应当做,而没有去努力做;二是工作作风不够扎实、严谨,在工作标准上要求不够严格;三是有求稳怕乱思想。

立足岗位,加强学习,提高认识,找出差距,自我加压,勤奋工作,严格要求,提高标准,力争短期内带出队伍,创出路子,建设一个服务水平、服务技术、服务质量较高的医院。

具体目标和保证措施是:

20xx年我们的目标是确保收入320万元,奋斗350万元。

营业利润确保3万元,奋斗5万元。

职工收入在xxxx年基础上增长20%。

1、结合医院规模小,人员少,技术力量相对薄弱的特点,在稳定综合科室的基础上,努力发展专业科室。充分市场调研,建设一批投入少,见效快的专业科室,首先要在06年把肛肠科建立起来,利用我院现有技术优势和人力资源,努力发展专业技术,建立具有专业水平的肛肠专科,努力为广大患者搞好诊疗服务,根据对市场分析及调查,肛肠科具有较广阔的服务市场,同时也具有较好的发展趋势,并一定能带来较好的经济效益和社会效益。

2、加大宣传力度,努力开拓农村市场,我院位于郊区,毗邻三个乡镇,附近有十余村庄,有较广阔的市场前景,但由于农村实行的合作医疗给我院的服务范围很大限制,当前正积极与市卫生局联系,拟与大安镇卫生院进行合作,扩大服务市场,同时也将采取其他措施,深入农村广泛宣传,提高医院形象,努力使医院在周边地区站稳脚跟。

3、积极进行医院发展后劲投入,根据医院和科室的发展,不断增添一些新的医疗设备,如彩超、心电监护仪和肛肠治疗仪等。

4、进一步完善便民药房的管理,扩大便民药房的经营范围,充分利用医院优势,在保证药品质量的条件下,以较薄的利润赢得市场,赢得广大职工家属的信任,同时对医疗药品实行逐步降价,让患者得到更多实惠。

5、注重业务学习,鉴于我院当前状况,必须不断强化业务学习,不断提高业务水平,院部将采取措施积极组织有关业务知识讲坐,加强医德医风教育,经常组织业务理论知识考试,强化学习考核,将学习考核与日常管理工作结合起来,以期不断提高我院医疗工作质量。

6、狠抓医疗质量安全和卫生体系建设,避免医疗差错和医疗事故发生,不断提高服务水准,切实加强医护人员医疗质量学习教育,严格按照医疗程序规范操作,确保全院工作再上一个新台阶。

品质管理部述职报告(通用16篇)篇十四

大家下午好!

非常感谢傅总、何总对我的信任,使我有了这次汇报一年来在服饰有限公司工作情况的机会。xx年1月本人加盟到舜天服饰有限公司,到现在已经有一年时间了,一年的学习、工作,时间不算太长,但我得到领导和同事们的帮助确实是太多,相比之下自己所付出的、对企业贡献的实在是太少,深感汗颜。一年来在公司领导的信任和部门、车间各位同事的关心、帮助下,使我逐步适应了这里的工作,完成了从一个生疏的角色向一个基本适应的角色过渡的过程。在此我要真诚地向领导和同志们道声谢谢大家!

下面本人简要述职如下:

检查、教育、处罚在厂区抽烟的人,夜里去门卫查岗,监控保安的值班工作。当其它部门使用的电脑出现故障时,晚上来帮助他们排除故障和维修,外来客人的接待,阜阳来的学生和老师,几次都是下半夜才到,还有的如员工生病,更要及时地安排处置,有几天甚至是处于疲于奔命的状态,但在领导的帮助下,从工作方法的指导到对具体工作的指示,给了自己很大的帮助和支持,使问题一个个解决,工作逐步转入正常。

2、认真处理好在工厂发生的一些突发事件:比较大的一些突发事件如:(一)4月13日中午许乃辉、陶幸子、张洋三人打架,立即赶赴现场进行制止,避免了事态的扩大,接着进行调查、教育、处理,按员工守则的规定进行了处罚和教育。(二)对东台学生交通事故的处理,虽然几经曲折,在努力下最后还是有了一个圆满的结果,使员工得到了应有的赔偿。(三)在今年9月份,制止了一起打群架事件,将其消灭在萌芽的状态。(四)对晚上发生在宿舍的几起打架事件的处理。

批评、教育、纠正。

4、做好安全检查、教育和管理工作:对保安队员工作进行监控,不仅经常在夜里11点左右查岗,有时还在下半夜2-4点之间到门卫查岗,对查岗发现的一些问题,及时进行处理,如对查岗中发现的个别保安严重不负责任的问题,除批评教育外,也将情况通报了保安公司分管他们的领导,这名不负责任的队员不久就被调走。在夏季,逢到每次下雨,无论是在一天24小时中的任何时候,本人都要对全厂各个地方进行仔细检查,看门窗是否关好、设备是否会被雷击,及时采取措施。建立健全全厂消防网络组织,在全公司范围内多次进行安全知识的培训,组织义务消防人员灭火实战演习。通过演习,使员工有了亲身的体验,掌握了消防器材的基本使用方法,也大大增强了员工的安全意识。

5、进行办公设备的维护维修:对缝制车间电脑的维护维修、对质检上使用的电脑的维护维修、对食堂存有大量经济数据的电脑的维护维修,基本上都是在白天没有时间情况下,晚上帮助修理,使陷于瘫痪的电脑恢复正常工作。

6、在迎接管理体系认证的准备工作中,认真做好本人分管的安全工作、培训工作、标识工作:努力按照体系文件逐项进行自我对照、自我检查、认真整改、逐步完善,努力保证各项工作的正确性和与管理体系的符合性,为iso9001体系认证的通过,作出了不懈的努力。

但是,过去一年的工作,虽然取得了一点成绩,缺点错误也还有很多,如:

1、在面临一大堆需要处理、需要解决的事情和问题时,有时候不能自如地处理,显得比较混乱、无条理,有时出现了顾此失彼的状态。

2、对新的工作环境还不能够完全适应,过去本人虽然也在服装生产企业从事办公室主任的工作,但那里的办公室主任工作重点是放在生产经营上面,对于舜天服饰有限公司的办公室的工作,对本人来讲还是一个较为生疏的新的课题。

3、在工作节奏上面还不能够完全适应要求。

4、在用好助手方面还不够,还没有充分发挥好她(他)们的作用。有待于今后要进一步加强这方面的工作。

5、对一些突发事件、例外事件的处理方面虽然做了大量工作,但做的还不是十分到位。

以上这些缺点和不足,一定要在新的一年的工作中加以改正,要不断地改造自我、不断地提高自我,力争尽快成为一个合格的自我、优秀的自我。

总结过去,是为了提高,述职是检查自己的工作是不是称职,让领导和同志们评判。我想,在新的一年里,如果我继续被聘任在原来的岗位上,我一定要加倍地努力工作,不断学习,不断提高自己的能力,绝不辜负领导和同志们的期望。如果我没有继续被聘任,说明我的工作不称职,我将无条件地服从领导,无怨无悔地离开服饰有限公司,去寻找属于自己的新的归属。

品质管理部述职报告(通用16篇)篇十五

我于20xx年9月起担任授信管理部经理,分管授信管理部的审查组、出账审核组工作,主要职责包括:

1.负责公司授信业务审查;授信出账审查的组织协调工作;

2.负责制定公司授信业务的审查要点;

3.负责对全行审查员业务培训和指导;

4.负责市行贷审会组织协调工作;

5.配合部门负责人完成本部门的工作,部门负责人交办的其它工作,向部门负责人负责。

6.另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。

20xx年12月经分行批准,担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。

4.对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责;

5.按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核,负责组织本行贷审会日常运作;

7.组织信贷从业人员的培训工作;

8.上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。

20xx年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作,主持全部门管理工作的时间较短,所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。

就分管工作的岗位职责要求,本人基本上尽职地完成分管工作,保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展,配合分管贷后管理组和综合管理组的xx副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将20xx年本人主要工作汇报如下:

全年组织47次贷审会,审查420个授信项目,授信项目总金额140亿元。其中:审议通过289个项目上,总金额122亿元;上报上级行项目64个,总金额70亿元。

审核办理3700笔出账业务,金额223.9亿元人民币,外币1.25亿美元。其中:贷款260笔,金额83.55亿元;贴现450笔,金额38.8亿元;国际贸易融资450笔,金额1.25亿美元;承兑2500笔,金额110亿元;保函80笔,金额8.3亿元。

20xx年是全行“规范管理深化年”,总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法,本人立足于授信管理部的基础管理工作,主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。

对提高授信管理部的基础管理工作,理顺内部业务流程,规范各项业务操作细则,明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下:

1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上,吸收同业先进科学管理办法的基础上,结合我行现行管理框架,制定了《xx银行xx支行公司授信业务管理办法》,作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规,并在20xx年进行了贯彻执行。

2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求,信贷管理部及时修订了,对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位,落实各岗位管理人员,明确交叉辅助岗位,将本职岗位与对口管理、服务机构(部门)落实到具体的人员,明确部门内各岗位信息传递流程,将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员,实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行,实现了管理工作的落实到人。

3、通过总结20xx年国家宏观经济运行形势,对我行20xx年信贷业务管理中存在问题进行深入分析,依据总行下发20xx年信贷指导意见,在对20xx年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上,我部及时下发《xx银行xx支行20xx年授信业务指导意见》,从源头上指导一线客户经理进行业务开发,保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行,实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行,保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。

4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险,我行在上级行下发的出账管理要求基础上,对我行出账审核流程进行优化,明确了出账环节审核要求,通过相互制约的岗位控制操作风险,制定了《xx银行xx支行出账审核实施细则》,在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍,实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。

对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题,及时下发《xx银行xx支行额度内出账集中处理的通知》、对符合再转授权条件的经营机构进行《低风险业务再转授权通知》。

5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题,防止对大客户的集中授信风险发生,及时规避集团客户的系统风险。

制定了《xx银行xx支行公司客户授信额度测算管理办法》,以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法,保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。

对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进,对存量授信客户重新审定,对超出总体债务上限。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。

6、依据“xx银行民营100”的指导思想,我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略,将发展中小客户作为我行重要战略决策,制定了《xx银行xx支行中小客户授信业务操作指引》,作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则,有效地防范了我行公司业务授信风险的集中,促进了辽宁省中小客户发展,响应了国家宏观经济政策的要求。

7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系,起草了《xx银行xx支行贷审会条例》和《xx银行xx支行授信管理部联审会议事规程》,明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、惩罚规定、考核管理,确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位,在制度层面完善了我行授信决策体系,保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。

8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细节分析,查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患,及时下发十多个规范要求和通知。

主要有:对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报规范性的通知、对人民币业务和国际业务规范性通知、规范保证金的证明、规范授信核保操作流程、规范保函业务操作流程、规范会计报表审计、规范抵押资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。

9、为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行,制定了《xx银行xx支行公司授信业务操作流程定量考核管理办法》,对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核,将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩,实现对客户等级认定的科学性,保证我行客户经理综合素质的全面发展。计划在20xx年全面推行实施。

10、通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响,结合我行现存业务发展模式,为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制,草拟了,现已提交全行经营机构负责人讨论,拟作为指导我行未来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。

20xx年总行信贷管理信息系统全面上线运行,在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方,本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进一步完善方面积极组织系统管理员向总行反映,并及时向总行报告我行的需求。总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了部分统计功能。

20xx年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导,我主动参与接待总行检查组工作,并充分利用每次总行检查指导时机,全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况,展示我行信贷业务管理工作,让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展,认真接待、积级组织材料,取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。

通过学习国家实施宏观调控政策,认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性,及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整,确立了“以高效资产质量,实现可持续发展”的指导思想。

组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准;提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则,使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务;对民营企业向重工业化转型中,有选择地支持实力强的物流民营客户,坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户,如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户;响应国家发展中小客户政策,将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确,全年我行累计新开发几十家中小客户,有力支持了沈阳地区经济结构的调整。

坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的贷款(贴现)转保证金、贷款逆向操作、承兑业务量过大的问题,主动在信贷管理方面下发专项规定和要求,主动压缩承兑业务总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不规范现象。

20xx年,通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然、按部就班、缺少工作主动性和热情等问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、态度决定工作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四个基本观点,从励志方面鼓励全部工作人员,振奋工作精神、端正工作态度,取得初步效果。

20xx年本人在主管行领导的授意下,主动承担起全行客户经理系列培训的组织领导工作,在20xx年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期,组织全行客户经理进行一系列的信贷业务培训,取得阶段性成果。20xx年此种培训还将深入开展下去。

1、对银行追规模扩张,银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够。

20xx年全国经济高速发展时期,本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议,主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余额,结果导致20xx年新增了xx仪表逾期贷款,出现xx公用发展贷款预警,下半年被动地按总行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额,影响了我行20xx年下半业务正常开展,失去一部分低风险承兑业务。

主要问题为:以前没有很好思考规模和效益、规模和质量之间的关系,对“资产质量是发展第一主题”理念的认识不深,对质量、规模、效益三者协调发展关系理解处于口头,没有落实到信贷风险管理工作的具体实践中,不能勇于说不,失去很多可以主动回避风险的机会。

2、对银行资本必须覆盖风险,进而限制银行过度扩张认识不充分。

针对这一点知识,20xx年以前本人头脑一直空白,缺少系统理论知识,每日仅研究具体授信项目的信用风险,很少从银行资本上思考银行的信贷规模到底可做到多大等深层次管理问题,特别是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后,才进行深入的思考和系统学习,明白银行信贷资源经营有限性,加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识,并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限、资本必须覆盖风险、资本制约规模的基本概念。

3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性认识不够,在20xx年甚至20xx年上半年还存在少许盲目乐观性,对总行调整政策没能做到及时接受,幸好在主管行指点下,认识到我行现在必须进行客户、定价、保证金等结构刚性调整的必要性。

及时调整了风险控制的指导思想,实施了适度从紧的审查原则,保证了全行信贷结构调整工作在20xx年顺利实施,最终保证我行经营效益提高,有力降低信贷风险,压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。

通过学习20xx年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险排查活动实施,回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失,结合本人近五年银行风险管理工作实践。作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人,应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上,坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。

在经营和发展过程中,必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想,以效益为目的,以质量为前提,以规模为手段,坚决放弃片面追求规模的做法。

保持三个理性,一是理性对待市场,即不为市场的起伏所左右,始终清醒地判断市场风险,做到进退自如,风险可控;二是理性对待同业,即在积极借鉴学习同业好的经验与做法的同时,坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为;三是理性对待自已,即勇于并善于看清自已的问题,牢记历史教训,不断挑战自我,超越自我。

把握四层关系,是指正确处理好管理与发展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。

本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作,组织全行信业务审查、管理等具体工作,处理好授信管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系,做行领导信贷决策参谋部作用。

特此报告,请审查。

品质管理部述职报告(通用16篇)篇十六

各位领导同事们:

20xx年上半年我在路支行任柜员岗位。柜台是银行的基础工作,直接面对前来办理业务的八方客户,是客户认知第一道窗口,因此,我深刻地体会到此岗位的重要性和责任性。从事柜员岗位以来,一直严格遵守xx银行柜台人员的各项,积极学习各项业务知识,了解和熟练掌握相关技能,及时快速地办理各项业务,为客户做好柜台服务。坚决按照严格要求自己,按照业务要求办事,保证业务无误和资金安全的同时,积极的向客户介绍我行理财和电子银行等业务,顺利的完成了支行下达的任务指标。

到了8月份,我非常荣幸的被调任到分行风险管理部。风险管理部是负责风险管理政策的落实、风险监测和控制的综合管理部门,是风险和内控的日常管理职责部门。

作为风险管理部授信后管理人员,在实际工作中,主要完成以下几个方面的工作:对xx银行分行运行的cecm系统进行维护和管理,对本部门档案进行整理保管,日常办公相关工作。

面对新的岗位、新的环境、新的挑战,让我既感到陌生,又感到空前的压力,但是在这将近半年的时间里,我受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾,在工作上受到了无微不至的指导,帮助我快速的熟悉和胜任这个岗位。

在风险管理部几个月的时间里,我抱着谦虚好学的态度努力工作,积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位,基本能较好的完成本职工作和领导交办的工作。

由于首次进入风险部,面对全新的工作岗位,面临着全新的挑战,这个过程不仅是角色的换位,更是一种思考方式和学习方法的换位,在实际工作中,认识到授信后管理需要严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、全面的思考,才能更好的管理授信系统和提高工作效率。

优良的培训系统使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识,努力了解学习授信管理和风险控制等业务知识,把所学所悟运用到实际工作中。

虽然目前在风险部的工作时间很短,但是我在这几个月的时间里努力向各位前辈学习业务知识和管理工作,努力养成良好的工作习惯和工作方法,近来的工作使本人越来越深刻的理解了良好的工作习惯是能力和效率提升的基础,特别是在工作的条理性上,受到各位前辈的耐心指导,受益匪浅,今后还将更加努力。

工作中的不足:

由于家在异地,生活习惯和地域习俗有很大差异,接人待物和沟通交流方面亟需改进和提高;首次担任授信后管理岗位,日常工作涉及很多方面,工作条理和时间安排还有很多不足;对很多业务和流程还没有完全熟悉掌握,需要多加强学习。

风险管理部授信后管理岗是一个需要责任心与耐心的岗位,通过这几个月的学习和工作,我坚信能够胜任岗位并做出良好的成绩;在今后的工作中,我将更加努力进取,力争成为优秀的一员。

相关范文推荐

    怎样理解从思想上入党(模板18篇)

    思想是引领我们积极向上的原动力,让我们在追求梦想的道路上坚定前行。以下是一些思想启发的经典语录,希望能给大家带来一些启示。尊敬的党组织:非常幸运自己能够作为一名

    观音湖伟大的母爱小学三年级(模板20篇)

    优秀作文是一篇经过反复推敲和打磨的佳作,它能够引起读者共鸣并产生深刻的思考。随着科技的发展和社会的变化,优秀作文的形式也在不断创新,下面是一些具有代表性的范文。

    小班体能教案(优质13篇)

    通过小班教案,我们可以系统地安排和组织教学内容,提高教学效果。接下来,小编为大家推荐几份优秀的小班教案,希望能够给大家带来一些灵感。1.让幼儿练习在草席里手脚协

    难忘的一小时小学(汇总21篇)

    一篇优秀作文能够引起读者的共鸣和思考,给人留下深刻的印象。接下来是一篇优秀作文的摘录,希望能够引起大家对文学创作的兴趣和思考。今天晚上,我们将要迎来“地球一小时

    教育集团顶岗实习总结(优秀18篇)

    实习总结可以帮助我们发现实习中的问题,并提出进一步改进的建议。下面是一些实习总结的样板,供大家参考和借鉴,希望对写作有所帮助。在xx中学,我作为八年级144班的

    幼儿运动会的发言稿大全(20篇)

    运动会是学生全面发展的重要环节,培养学生的运动技能和竞争意识。以下是小编整理的一些运动会总结范文,供大家参考和借鉴,希望能够帮助到大家。尊敬的老师、小朋友以及在

    安全施工协议书免费版(精选20篇)

    在任何建筑工程中都离不开施工,它是项目实施的核心环节。为了提高施工效率和质量,小编整理了一些施工工艺技巧。乙方:甲乙双方就施工的安全问题达成协议:1.乙方在入园

    蜻蜓眼读书心得(热门16篇)

    通过读书心得的写作,可以帮助我们将所读的书籍与自己的生活经验进行联系和融会贯通。下面是一些经典的读书心得范文,通过阅读这些范文,我们可以了解到不同人对书籍的理解

    中学生军训(优质21篇)

    优秀作文能够展现作者的个性和独特的思维方式,能够给读者以启示和思考。以下作文范文内容丰富、观点鲜明,是一座思想和文风的瑰宝之地。猛龙十一,新闻骄子,青春无悔,强

    一年级雨点儿教案(精选18篇)

    教学资源是指教师在教学过程中所使用的教学工具和资料,我们要充分利用教学资源,提高教学效果。通过阅读一年级教案范文,可以提升自己的教学设计水平。1、认识11个生字