工程进度会议内容 工程进度承诺书(通用8篇)

时间:2023-09-30 作者:梦幻泡工程进度会议内容 工程进度承诺书(通用8篇)

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工程进度会议内容篇一

油田十二区地面建设工程目前已进入施工的最后冲刺阶段。现将我单位承建的十二区原油外输工程35kv变电所及输配电线路和12—2计量(掺稀)混输泵站工程的施工情况汇报如下:

一、工程概况

1、十二区原油外输输配电工程主要工作量为:

35kv/10kv变电所1座,建筑面积:56m×62m;35kv1#线30。16km;12-1、12-2、12-3、中间热泵站及各井口10kv线路共计30km。

2、12—2计量(掺稀)混输泵站工程主要工作量有:

12-2(掺稀)混输泵站一座,ad4井至12—2计量(掺稀)混输泵站单井集输管线、掺稀管线、燃料气管线各一条,12—2计量(掺稀)混输泵站至12—1计转(掺稀)站混输油管线、掺稀管线、燃气管线各1条,共计23km。

二、人员、机具设备情况

十二区原油外输输配电工程和12—2计量(掺稀)混输泵站工程主要配备了:

土建施工队、工艺安装一队、工艺安装二队、电气安装一队、电气安装二队、仪表安装队、机械化施工队、防腐保温施工队等8个施工队,包括瓦工、管工、电工、防腐工等21个工种313人;卡车、吊车、挖掘机、推土机等机械设备10多台。各种施工大小工具上千个。以足够的人力、物力来保障施工进度。

三、目前工程进展情况

(一)、35kv变电所及输配电线路工程:

1、线路电气完成总量的90其中

(1)电杆组立100

(2)接地安装100

(3)放紧线90

2、变电所土建完成总量的95其中

(1)室外电缆沟完成100

(2)房屋内墙粉刷完成100

(3)站内道路完成100%

3、变电所电气完成总量的90其中

(1)构架安装完成100

(2)10kv柜、35kv柜安装和电缆完成100

(3)站内接地完成100

(4)变压器安装完成100

4、10kv线路完成总量的95

(二)、12—2计量(掺稀)混输泵站及原油外输工程:

管线部分

1、三条外输管线主体焊接、下沟回填、阴保安装已完,光缆完成总量的70

2、单井管线主体焊接已完

站内部分

1、站内地下管线已完

2、进站油阀组已完

3、站内路灯已完、厂房内动力电缆敷设已完

4、加热炉区域完成90

5、混输泵房完成95

6、循环水泵房完成95

7、掺稀阀组完成80

四、下步施工计划及工作重点

(一)、下步施工计划

1、35kv变电所及输配电线路工程:8月20日封闭母线安装完、达到受电条件。

35kv变电所、35kv线路、10kv线路验收

2、12—2计量(掺稀)混输泵站和原油外输工程:8月20日达到受电条件,8月28日达到投产条件。

(1)泵房彩钢板安装

(2)站内管线吹扫试压

(3)仪表调试

(4)单机试运

(5)三查四定、中交

(二)、下步工作重点

1、35kv变电所及输配电线路工程:

内墙装修、地面及门窗、室内设备安装及调试。

2、12—2计量(掺稀)混输泵站和原油外输工程

外输管线连头、单井管线下沟连头、外输及单井部分管线吹扫、试压、站内管线吹扫试压、仪表调试、单机试运。

五、存在问题

(一)、35kv变电所及输配电线路工程:

1、甲供封闭母线未到货。

2、35kvpt柜的一次高压保险未到。

3、变压器厂家的有载调压开关的配线不够长,应该是60m/根,实际是30m/根,共计需要2根。

4、10kv母联柜开关触头弹簧少一根未到。

5、许继的`服务人员未到场,计划是13号起配合指导施工。

(二)、12—2计量(掺稀)混输泵站及原油外输工程:

1、甲供8套调节阀未到货。

2、甲供过滤器、计量装置缺配套法兰。

3、涡街流量计dn50、涡轮流量计dn50各一台缺配套法兰。

4、2台外输泵轴不同心,待甲方现场处理

六、实施的主要措施:

一是以公司整体实力为依托,继续组织精兵强将,集中优良设备,用最佳的资源配置,全力以赴冲刺,确保工程安全正点完工。

二是实行项目法施工,严格“工期、质量、安全、成本”四大控制,并通过多种激励政策最大限度地调动参战职工的积极性和创造性,用项目法施工优势和激励机制的力量,保证和促进建设目标的实现。

三是强化生产组织,实行网络计划控制,任务责任层层落实,压力逐级传递,并努力做到运行措施到位、靠前指挥到位、衔接协调到位、服务配合到位,使工程建设环环相扣、快速有序、高效运作。

四是大力采用新工艺、新技术,提高机械化、预制化、装配化施工水平,紧紧依靠职工群众攻克技术难关,向科学技术要工期、要质量、要效率、要水平。

五是严格按iso9001质量治理体系标准组织实施和落实,突出施工过程和工序控制,做到按规范施工,对要害工序及部位,做到质检人员“傍站”到位,确保工程创优达标。

六是切实抓好hse治理,突出以人为本,把“零伤害、零损失、零事故、零污染”作为追求的目标,落实安全、环保治理体系标准,建立安全生产长效机制,抓好安全制度、责任、措施三落实,全面提升治理水平,确保施工全过程安全生产、文明施工。

总之,请各位领导放心,无论碰到何种困难和考验,都动摇不了我们打胜这场攻坚战的决心和信心。我们决心苦战十五天,确保工期不误点。请各位领导看我们的实际行动吧!

谢谢大家!

工程进度会议内容篇二

甲方:

乙方:

为促进江南华府工程进度,杜绝出现因材料延误工期现象,明确责任,保证各楼如期竣工,特签订双方责任书。具体条款如下:

为提高工作效率,节约时间成本甲方每月仅进一批钢材(每月10日以前进场)。乙方于当月20日报下月全部的钢筋计划,需详细不得遗漏和错报。

1、混凝土提前24小时报所用材料详细计划。

2、水泥提前3天报所用材料详细计划。

3、应提前7天报所用材料详细计划的材料有:砌块、挤塑插丝板、电料、给排水管材、烟气道、风帽、涂料、防水材料等。

4、应提前15天所用材料详细计划的`材料有:石材外墙砖、屋面瓦、变形缝装饰、灯具等。

其他零散、特殊材料应提前20天报所用材料详细计划。

如因乙方错报、漏报,未按期申报的原因导致材料不到位,并引起的工程延期,由乙方负全责;如因甲方原因材料不到位导致工期延误,由甲方负责,并追究相关人员责任。乙方自购用于主体的材料,必须报甲方及监理验收,在收到验收合格单后方能用于施工,否则所用材料不予结算,如因此产生质量问题由乙方负全责。

在材料送检及施工过程中出现质量问题,不论甲乙供材,均应第一时间通知甲方相关部门,不得隐瞒不报,弄虚作假,否则乙方自愿接受甲方的经济处罚。

甲方:

乙方:

日期:

工程进度会议内容篇三

乙方:________________

工程名称:沿黄独巴段路面六合同段

施工地点:杭锦旗巴拉贡镇工程质量

为了进一步提高工程质量,深入贯彻iso9001国际质量管理体系,使工程施工能够更加规范化,加强各工程公司全体员工的质量意识,从根本上保证工程质量特制定本责任状。

一、质量方针

精心施工,确保优良,争创精品。

二、质量目标责

路面工程验收一次性优良率100%;

三、工程质量检验标准

1、基层平整度、纵断高程及横坡度合格率、结构物及砌体工程几何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌体大面平整度合格率的控制标准按照路桥事业部管理制度质量管理办法中第六章第三十二条规定执行。

2、其它工程项目的检验及评定分别执行公路和市政道路标准。

四、质量保证措施

1、各工程公司必须建立健全质量自检制度,各项工程必须配备专职的质量检查人员。

2、要求各工程公司施工人员加强质量管理,按照图纸、规范及业主、监理要求进行施工,自觉对不合格工程进行返工处理。

3、服从管理,对路桥事业部工程管理办质检人员提出的质量问题认真对待,按要求进行处理。

4、对于不合格工程,要调查原因,根据调查结果,对相关责任人进行处罚,并及时上报集团公司路桥事业部工程管理办。

5、对已完工程,在保证工期和质量的前提下,竣工验收达到优良标准,受到业主和监理的好评,路桥事业部给予工程公司奖励。

五、质量事故划分及处罚规定

一、对出现5万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。

(一)责任单位

1、工程公司:工程公司对项目部进行通报批评;

2、民工联队:承担全部损失的60%。

(二)责任个人

1、工程公司负责人:处罚经济损失的5%;

2、主管施工的项目经理:处罚经济损失的10%;

3、质量负责人、主管技术员、试验员:处罚经济损失的5%。

二、对出现5—20万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。

(一)责任单位

1、工程公司:对工程公司在集团公司进行通报批评;

2、民工联队:承担全部损失的60%。

(二)责任个人

1、工程公司负责人:处罚经济损失的4%;

2、主管施工的项目经理:处罚经济损失的7%;

3、质量负责人、主管技术员、试验员:处罚经济损失的4%。

三、对出现20万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。

(一)责任单位

1、工程公司

(1)行政处罚:工程公司当年不评先进;

(2)处罚工程公司年度总奖金额的10%。

2、民工联队

(1)民工联队降级;绿卡联队取消绿卡资格,非绿卡联队清除出场;

(2)承担全部损失的60%。

(二)责任个人

1、工程公司负责人:处罚经济损失的10%,情节特别严重的报请集团党委研究处理;

2、主管施工的项目经理:降职并处罚经济损失的20%;

3、质量负责人、主管技术员、试验员:降职或调整岗位并处罚经济损失的`8%。

备注:民工联队负责人由工程公司根据情节轻重,酌情处罚。生产进度控制

为了保证施工项目按期完工,合理安排资源供应、节约工程成本,达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下,适当缩短施工工期的目标,特制定本责任状。

一、工程进度保证措施

1、工程公司在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法,然后根据确定的施工方法,综合考虑施工条件、劳动组织等因素编制单位工程施工进度计划,并连同施工组织设计报集团公司路桥事业部工程管理办。

2、在工程施工过程中,工程公司要以单位工程进度计划为总控制目标,每月编制分项分部工程进度计划。

3、工程进度计划编制好后,工程公司必须以会议或任务单的形式进行全面计划交底,让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。

4、在施工过程中,工程公司要加强监督作业计划的实施、调整,按照“计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划”的程序加强工程项目进度的控制。

5、施工中,工程公司要加强实际工程进度的检查,及时准确的收集、整理实际进度数据,以便分析调整计划。

6、每月工程公司必须把工程完成进度情况统计汇总,并编制下个月工程进度计划,在本月30日前报集团公司路桥事业部工程管理办。

7、工程项目施工中如果由于受到有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现等因素的影响,工期严重滞后,影响到总工期时,工程公司必须将实际情况上报集团公司路桥事业部工程管理办。

8、工程公司必须配合集团公司路桥事业部工程管理办人员对施工现场进度的检查,认真对待检查人员提出的合理化意见。

二、工期延误处罚决定

1、工程项目总工期以业主要求的工期为标准或以集团公司路桥事业部工程管理办下达的工程任务单为标准。

2、施工过程中月进度计划不作为考评的依据,进度考核以总工期为依据。

3、工期延误5-15天,扣除工程公司总承包费用的1%;工期延误15天以上,扣除工程公司总承包费用的3%,并扣除工程公司总经理年终奖金的20%。

路桥事业部工程管理办(签字):________________

________年____月____日

乙方:________________工

程公司总经理(签字):________________

项目经理(签字):________年____月____日

工程进度会议内容篇四

本班组全面响应 京城国际住宅小区二期工程的施工进度计划,严格按照设计图纸、规范、图集及地方标准的`要求进行施工,我班组保证按期保质完成所有施工内容,我班组愿做出以下郑重承诺:

1、工程质量:保证达到施工规范验收 合格 等级;若竣工验收未达到 合格 等级,自愿扣除该工程结算价的 2 %作为违约金。

2、工期:保证 20xx年12月31日完成结构封顶。因我方原因拖延工期自愿接受合同总造价的 1‰ /天的罚款,罚款总额不超过合同总造价的5%。严格按照贵单位制定的节点工期进行施工,由于我方原因导致总工期延误超过15个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能施工时工期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换施工单位。

3、安全文明施工:保证不发生一般及以上安全事故,文明施工达到《建筑施工安全检查标准》jgj-20xx要求标准,每次进行的安全检查评定等级达到合格标准以上,及时配合并完成项目部下达的安全文明施工指令。

4、每栋楼安排一位班组长进行质量和安全检查,保证质量验收一次通过,若未能通过验收,罚款1000元,两次不能通过时我班组自动放弃在本项目部施工任务,已完成工作量按照合同价进行结算。

特此承诺

承诺班组:

工程进度会议内容篇五

安徽省隆峰建设工程有限公司第二分公司:

本班组全面响应京城国际住宅小区二期工程的施工进度计划,严格按照设计图纸、规范、图集及地方标准的'要求进行施工,我班组保证按期保质完成所有施工内容,我班组愿做出以下郑重承诺:

1、工程质量:保证达到施工规范验收合格等级;若竣工验收未达到合格等级,自愿扣除该工程结算价的2%作为违约金。

2、工期:保证20xx年12月31日完成结构封顶。因我方原因拖延工期自愿接受合同总造价的1‰/天的罚款,罚款总额不超过合同总造价的5%。严格按照贵单位制定的节点工期进行施工,由于我方原因导致总工期延误超过15个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能施工时工期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换施工单位。

3、安全文明施工:保证不发生一般及以上安全事故,文明施工达到《建筑施工安全检查标准》jgj-20xx要求标准,每次进行的安全检查评定等级达到合格标准以上,及时配合并完成项目部下达的安全文明施工指令。

4、每栋楼安排一位班组长进行质量和安全检查,保证质量验收一次通过,若未能通过验收,罚款1000元,两次不能通过时我班组自动放弃在本项目部施工任务,已完成工作量按照合同价进行结算。

保证人:xxx

20xx年xx月xx日

工程进度会议内容篇六

甲方:

乙方:

工程名称:

施工地点:

工程质量

为了进一步提高工程质量,深入贯彻iso9001国际质量管理体

系,使工程施工能够更加规范化,加强各工程公司全体员工的质量意识,从根本上保证工程质量特制定本责任状。

精心施工,确保优良,争创精品。

路面工程验收一次性优良率100%;

1、基层平整度、纵断高程及横坡度合格率、结构物及砌体工程几何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌体大面平整度合格率的控制标准按照路桥事业部管理制度质量管理办法中第六章第三十二条规定执行。

2、其它工程项目的检验及评定分别执行公路和市政道路标准。

1、各工程公司必须建立健全质量自检制度,各项工程必须配备专职的质量检查人员。

2、要求各工程公司施工人员加强质量管理,按照图纸、规范及业主、监理要求进行施工,自觉对不合格工程进行返工处理。

3、服从管理,对路桥事业部工程管理办质检人员提出的质量问题认真对待,按要求进行处理。

4、对于不合格工程,要调查原因,根据调查结果,对相关责任人进行处罚,并及时上报集团公司路桥事业部工程管理办。

5、对已完工程,在保证工期和质量的前提下,竣工验收达到优良标准,受到业主和监理的好评,路桥事业部给予工程公司奖励。

一、对出现5万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。

(一)责任单位

1、工程公司:工程公司对项目部进行通报批评;

2、民工联队:承担全部损失的60%。

(二)责任个人

1、工程公司负责人:处罚经济损失的5%;

2、主管施工的项目经理:处罚经济损失的10%;

3、质量负责人、主管技术员、试验员:处罚经济损失的5%。

二、对出现5—20万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。

(一)责任单位

1、工程公司:对工程公司在集团公司进行通报批评;

2、民工联队:承担全部损失的60%。

(二)责任个人

1、工程公司负责人:处罚经济损失的4%;

2、主管施工的项目经理:处罚经济损失的7%;

3、质量负责人、主管技术员、试验员:处罚经济损失的4%。

三、对出现20万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。

(一)责任单位

1、工程公司

(1)行政处罚:工程公司当年不评先进;

(2)处罚工程公司年度总奖金额的10%。

2、民工联队

(1)民工联队降级;绿卡联队取消绿卡资格,非绿卡联队清除出场;

(2)承担全部损失的60%。

(二)责任个人

1、工程公司负责人:处罚经济损失的10%,情节特别严重的报请集团党委研究处理;

2、主管施工的项目经理:降职并处罚经济损失的20%;

3、质量负责人、主管技术员、试验员:降职或调整岗位并处罚经济损失的8%。

备注:民工联队负责人由工程公司根据情节轻重,酌情处罚。生产进度控制

为了保证施工项目按期完工,合理安排资源供应、节约工程成本,达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下,适当缩短施工工期的目标,特制定本责任状。

一、工程进度保证措施

1、工程公司在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法,然后根据确定的施工方法,综合考虑施工条件、劳动组织等因素编制单位工程施工进度计划,并连同施工组织设计报集团公司路桥事业部工程管理办。

2、在工程施工过程中,工程公司要以单位工程进度计划为总控制目标,每月编制分项分部工程进度计划。

3、工程进度计划编制好后,工程公司必须以会议或任务单的形式进行全面计划交底,让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。

4、在施工过程中,工程公司要加强监督作业计划的实施、调整,按照“计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划”的程序加强工程项目进度的控制。

5、施工中,工程公司要加强实际工程进度的检查,及时准确的.收集、整理实际进度数据,以便分析调整计划。

6、每月工程公司必须把工程完成进度情况统计汇总,并编制下个月工程进度计划,在本月30日前报集团公司路桥事业部工程管理办。

7、工程项目施工中如果由于受到有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现等因素的影响,工期严重滞后,影响到总工期时,工程公司必须将实际情况上报集团公司路桥事业部工程管理办。

8、工程公司必须配合集团公司路桥事业部工程管理办人员对施工现场进度的检查,认真对待检查人员提出的合理化意见。

二、工期延误处罚决定

1、工程项目总工期以业主要求的工期为标准或以集团公司路桥事业部工程管理办下达的工程任务单为标准。

2、施工过程中月进度计划不作为考评的依据,进度考核以总工期为依据。

3、工期延误5-15天,扣除工程公司总承包费用的1%;工期延误15天以上,扣除工程公司总承包费用的3%,并扣除工程公司总经理年终奖金的20%。

甲方:

乙方:

日期:

工程进度会议内容篇七

为加快南院门诊楼五层二次砌体及内粉施工按计划高效推进;保证工程进度与项目部进度要求同步,确保各项建设项目按时保质保量完成任务,按照安全文明施工要求,顺利完成各项目工作。 遵守以下承诺:

2、每周日下午三点按时参加甲方项目部工程建设例会,汇报本周施工完成情况(进度、质量、安全文明施工)及提交下周施工计划。严格履行合同约定的责任,禁止出现玩忽职守、推诿扯皮、消极怠工的情况。并积极与相关其他项目工程班组给予配合,切实做好成品保护及杜绝材料浪费。否则,自愿接受合同约定及甲方现场管理规定的处罚。

承xx有限公司:

鉴于我项目部2015年施工进度稍有滞后的情况,我们有必要在此向贵司作出郑重承诺:

我项目部将会如期完成以下进度节点:

9、11号楼在2015年3月20日前完成21层底板。

10、12号楼在2015年3月20日前完成16层底板。

13、14号楼在2015年3月20日前完成14层底板。

为确保施工进度的顺利完成,项目部保证采取如下措施:

1、深入分析2015年施工情况,总结关键信息数据,对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金,确保计划目标的完成。

2、要确立每周例会制度,会议上,各管理人员对本周问题进行讨论,并提出有效解决方法。保证一问题一方法,确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议,并对各管理人员的`工作进行通报。对失职不作为的管理人员,将上报公司,按公司规定,给予严厉处罚或辞退处理。

3、针对场地施工特点,合理安排施工计划,进行分区并行施工,交叉施工,加快施工进度。

4、对班组责任承包与效益挂钩,充分调动工人的积极性和创造性。

5、加强质量管理,严格控制每一道工序的施工质量,避免返工。

6、正确处理工程进度与经济性的关系,必要时加大人、财、物的投入,确保工期目标的实现。

7、如若最后完成不了工期目标,愿意接受甲方的经济处罚。

8、在抢进度期间,班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。

*************:

工程由我公司承建,鉴于我公司该项目在进度稍有滞后的情况,我们有必要在此向贵局作出郑重承诺:我公司根据合同 条约定,为确保工程能顺利按期完成,现对合同相关条款及相关事宜对你方重申,具体内容如下:

1.合同约定工期从 年 月 号开始,我公司承诺于进场日期起 个工作日内完成施工,承诺于 年 月 号前完成施工。我单位相关人员均熟知本承诺书的内容,愿认真执行。如违反本承诺,愿承担一切相应的责任;未按时完成工程,按照合同约定承担相应的违约金。

2. 若工程中由于停电、材料、恶劣天气等确实无法施工的因素影响,由责任双方在当天进行书面确认滞后才能将工期顺延,若乙方不进行书面确认,则工期不进行顺延。 本承诺书有效期限为:本次工程进场施工开始之日至工程竣工验收结束后三个月止,签字后生效。

项目经理签名:

施工负责人: 承诺单位(章):

施工项目名称:古雷新港城龙港社区二期限价商品房装修工程(标段一)

泥水施工班组现就我方所承包施工的分部分项工程(铺贴砖)作如下承诺:

1、a3地块12#、12a楼(共计42套)铺贴砖于2015年10月8日前完成。

2、施工质量符合设计及规范要求,并能通过验收单位验收。所有由施工质量引起的返工、维修问题,均由我施工班组承担。 如果未能完成以上承诺的,项目部有权对泥水施工班组进行处罚(不超过五天的,按每天罚款1000元处罚。超过五天的,按每天2000元严惩)。

本承诺书如果在施工中所遇到的人力不可抗拒的条件下,按现场管理人员实际签字为准需延。

承诺班组: 日期:

为保证防汛安全,须在裕溪河汛期来临之前,建设好中粮粮油工业(巢湖)有限公司码头工程的新建堤防,我方承诺:

一、 4月底新建堤防挡土墙完成,大堤施工至10.8m标高。

二、 4月底新建堤防迎水面防护施工结束。

若因上述进度未完成,造成的一切后果损失由我方承担。

承诺方:

中交二航局中粮粮油工业(巢湖)有限公司码头工程项目部

日期:2015年4月7日

工程进度会议内容篇八

本班组全面响应京城国际住宅小区二期工程的施工进度计划,严格按照设计图纸、规范、图集及地方标准的要求进行施工,我班组保证按期保质完成所有施工内容,我班组愿做出以下郑重承诺:

1、工程质量:保证达到施工规范验收合格等级;若竣工验收未达到合格等级,自愿扣除该工程结算价的2%作为违约金。

2、工期:保证20xx年12月31日完成结构封顶。因我方原因拖延工期自愿接受合同总造价的1‰/天的罚款,罚款总额不超过合同总造价的5%。严格按照贵单位制定的节点工期进行施工,由于我方原因导致总工期延误超过15个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能施工时工期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换施工单位。

3、安全文明施工:保证不发生一般及以上安全事故,文明施工达到《建筑施工安全检查标准》jgj-20xx要求标准,每次进行的安全检查评定等级达到合格标准以上,及时配合并完成项目部下达的安全文明施工指令。

4、每栋楼安排一位班组长进行质量和安全检查,保证质量验收一次通过,若未能通过验收,罚款1000元,两次不能通过时我班组自动放弃在本项目部施工任务,已完成工作量按照合同价进行结算。

特此承诺

承诺班组:

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