计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。相信许多人会觉得计划很难写？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
驻场的工作总结 驻场工作计划书篇一
本人使用 同志的级专业注册建造师证书，用于合肥御景城一期项目工程，项目地址：高新区习友路向500米。
现承诺如下：
一、使用日期自若因本人原因造成注册建造师被上级主管部门撤销资格证或降级、或通报批评，愿赔偿相应损失。
二、使用该注册建筑师证书后，因我的项目造成质量、安全、经济纠纷、违规违法等问题，概与改注册建筑师无关，由我承担相应法律和经济责任。
承诺人：
建造师注册承诺书【4】
名申报建造师注册人员没有重复注册情况，对于已经或以后取得的国家规定的其他职业资格证书，也将按照有关规定注册，同时我公司承诺对以前及此次申报的注册建造师申请表内容及申报附件材料的数据和内容是真实的，提供的资料如有虚假，愿承担由此产生的一切法律后果。
如因身份证、毕业证等报考条件原因和社会保险等原因被取消注册资格，责任自负。
经 办 人(签字)：
承诺单位：(盖章)
年 月 日
驻场的工作总结 驻场工作计划书篇二
法定代表人：_________
住所：_________
邮编：_________
乙方：_________
法定代表人：_________
住所：_________
邮编：_________
甲方因工作需要，特根据《^v^合同法》之规定，聘请乙方的税务师为税务顾问。经双方协商订立下列条款，共同遵照执行。
一、税务顾问的工作范围和职责：
1.中外税收政策咨询;
2.最新财税政策解疑;
3.办税实务指导;
4.比较税负、比较收益指导;
5.税收自查指导;
6.协调税务关系、调节税务争议;
7.税务筹划咨询。
二、甲方应为税务顾问工作的正常进行提供以下条件：
2.为乙方提供必要的工作条件及合作;
3.按本协议书之规定向乙方及时足额支付代理服务费用。
三、税务顾问的工作方式：税务顾问原则上采取随时联系制与定期走访制相结合的工作方式，具体细节双方另订。
四、服务费及相关费用
a.服务费总额：人民币_________元;
年_________月_________日甲方向乙方支付余款，即人民币_________元。
2.如甲方无故终止履行协议已收的顾问费用不退，如乙方无故终止协议已收的顾问费用全部退还甲方。
3.乙方在与相关政府部门协调联系时，如需必要应酬的，经甲方同意并由甲方主持;该应酬费用由甲方承担。
4.如因委托的代理事项遇到重大问题，致使乙方实际工作量有较大幅度增加，甲方应在了解实际情况后，与乙方协商酌情调增顾问费用。
5.乙方去甲方现场办公或为甲方服务发生的必要的交通、饮食费用由甲方负担。
6.到外埠为甲方办理业务，除以上规定，外埠差旅、通讯、住宿及饮食费用由甲方负担。
五、乙方在顾问期间向甲方出具的书面资料，仅限于前述委托项目之用，不得另做它用，由于使用不当所造成的后果，乙方不承担任何责任。税务顾问在处理乙方日常涉税工作时，或应甲方委托从事税务筹划、税务代理、税务审计、税务评估等工作时，将按乙方有关税务师收费标准另行收费，双方另行协商签署协议，但乙方应按20%优惠收费。双方对其依本协议履行义务时所获得的对方的相关信息负有保密义务，该保密义务应当不受时间限制而持续有效。
六、本合同履行期限为_________年，自_________年_________月_________日至 _________年_________月_________日止。乙方负责从_________年_________月_________日至_________年_________月_________日的工作。
七、违约责任：甲乙双方按照《^v^合同法》的规定承担违约责任。
八、双方未尽事宜另签补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
九、本合同自甲、乙双方签字、盖章后生效。
十、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份，同具法律效力。
甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________
签订地点：_________ 签订地点：_________
驻场的工作总结 驻场工作计划书篇三
一、上半年工作基本情况
1、按照《局20xx年度目标管理考核办法》的有关规定，对全局各科室16年度工作情况进行了考核，考核结果纳入年终奖惩，办公室二o一七年上半年工作总结。1月21日，组织召开全局16年度总结表彰会议，局领导对16年工作进行了盘点，对17年工作进行了部署。
2、根据工作需要，协助领导对局机关及局属各单位的职能及人员暂行编制进行了重新界定，对局机关和局属各单位的正副职全部实行竞争上岗、对一般工作人员实行双向选择上岗的办法进行了重新组合，为17年度各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。
3、春节过后，根据上级安排，以政治理论、业务知识、质监法规法规为重点，组织局全体人员开展“学习教育周”活动。
4、组织开展了学习实践科学发展观活动，及时组织召开动员会、集中学习会议，并统一下发学习笔记本，按照活动时间要求，协调各单位进行各阶段的学习实践活动。
5、为规范管理，严肃纪律，加强行风建设，制订《二o17年度工作目标责任书》、《17年度党风廉政建设和行风建设责任书》、《人口与计划生育目标管理责任书》，并组织层层签订，工作总结《办公室二o17年上半年工作总结》。
6、为提升我局人员思想道德和文明素质，推进“精神文明单位”建设，组织开展“慈心一日捐”、“告别不文明行为争做文明人”签名承诺等活动。
7、做好驻村帮扶工作。入驻馆驿镇唐楼村，积极开展帮扶工作。
9、严格车辆管理，制订完善了《车辆管理制度》。年初，对各单位车辆进行了统一的`整修，并督促车辆使用单位按规定时间（里程）进行保养。召开了单位负责人及驾驶员会议，签订《车辆管理责任书》，明确责任，确保车辆的安全行驶。
10、按时完成20xx年人大建议和政协提案工作。今年我局承办“两会”议案提案6份。根据各个议案、提案所涉及的内容，及时落实到相关科室，同时在文字上严格把关。在各承办科室的大力配合下，按时、高质量的完成了答复工作。
11、组织人员对局各单位上半年工作进行了考核。按照业务收入、综合性工作（含行风廉政建设、卫生、考勤、工作制度、车辆管理等工作）、收费、执法情况进行了考核。
1、综合管理职能和协调职能有待进一步发挥。
2、整体工作质量和服务水平有待进一步提高。
3、工作的主动有待进一步加强。 对上述问题，我们决心在下步的工作中认真加以解决。 三、下半年工作打算 为落实好全年工作计划的安排，服务大局，办公室在做好相关基础工作同时，将着重抓好以下工作： 一是围绕局中心工作，继续抓好政务服务，充分发挥办公室的枢纽作用，抓好协调和配合。二是继续围绕“四个一流”总体目标，全力推进办公室的工作，促进全局工作的有效开展。三是围绕落实科学发展观的要求，进一步抓好办公室自身队伍建设，以高素质的队伍保证全年工作任务的圆满完成。
驻场的工作总结 驻场工作计划书篇四
关键词：工程造价 洽商 按图计量 三边工程 引言
总监理工程师（以下简称“总监”）在工程造价动态管理方面的工作重点和难点之一是审核施工单位提出的工程变更洽商。由于工程变更的实质是对承包合同内容进行（局部）修改，涉及到的工程款往往需要建设方另外支付，因此不少施工单位采取低价中标策略。一旦中标后，将采用工程变更洽商、索赔等形式获取额外工程款，弥补低价中标造成的利益损失。对于建设方而言，大量的工程变更会造成工程造价失控，建设成本加大，利益受损。因此总监在审核施工方提出的工程变更洽商时需要小心，严格把关，力争将建设方的损失降至最低。
对施工单位自身原因形成的洽商，可以承认工程量，但是不能批准费用
某项目，部分已经安装好的雨污水管道呗其他施工单位a破坏。在总包单位协调无果的情况下，建设方下令由承担雨污水管道安装的b单位先行修复。事后，b单位提出《工程变更洽商》，称：根据建设方指令，我司修复了被xx单位破坏了的雨污水管道，涉及修复费用材料费、人工费、机械费等若干元。
（1）雨污水管道被破坏不是因为建设方原因造成，因此不能由建设方承担修复费用。
（2）雨污水管道系统尚未验收，因此c单位负有成品保护的责任。
（3）b单位没有及时向总包单位提交完（地下）管道的位置、埋深、走向等数据。因此对管道受损也有一定的责任。
（4）a单位是分包单位。b单位可以依据监理和建设方已经认可的工程量，通过总包方向其主张工程费用索赔。
（5）因为是两个分包单位之间产生的争议，因此应该由总包单位牵头，根据（分包）合同约定进行处理。
实践中，施工范围有时会采用增加无谓工程量的方式，获取最大的利益。因此，在审查洽商差生的工程量变化时，应该坚持“按图计量”的原则。某精装修工程对局部进行了拆改。事后，施工单位提出洽商，称根据甲方指令，拆除若干消防水管道；重新安装消防水管道若干。相关拆改质量经过了监理人员确认。
因为施工方提出是“根据甲方指令”，因此总监要求先由建设方予以确认。建设方签认了洽商后，提交总监审批。针对洽商反映出工程变更存在的一系列问题，总监发出指令。
（1）鉴于施工单位是根据建设方指令组织的施工，因此不再追究施工方违反工程变更程序管理的责任。
（2）施工单位重新安装的消防水管道缺少施工图纸，属于无图施工；已经违规，因此需要补充相关设计图纸；并作为重新验收的依据。
（3）监理人员将按照修改后的有效图纸对已完工程进行计量。后来，对比设计人员提供的修改图纸，看出施工方采取绕远方式，增加了不少消防水管道（包括弯头，阀门等）安装量。即使实际安装量已经经过监理人员确认，但在审核工程变更产生的费用时，理所当然地被监理工程师按照图纸量进行了更正。审减率达30%左右。由此，保护了建设方利益。
审核某些非施工原因造成的工效降效的洽商时，应合理保护施工方的利益
一版精装修工程，设计人员喜欢将各种管道（风、水）、桥架、设备等几种布置在走廊吊顶内。某装修工程中，走廊吊顶内管道保温做好后，部分区域内电气敷设线缆、自控设备接线等已经没有了操作空间。为此，有关施工单位提出洽商，称由于施工难度增加，要求增加人员、机械费用。
由于施工合同采用了综合单价固定方式，因此一版情况下人工费、机械费等不予调整。但是收到这份洽商后，总监没有简单地按照合同约定直接予以否定，而是组织专业监理工程师核实施工图纸，重新勘察施工现场。发现由于设计人员忽略了风、水管的保温要占用一定的空间，造成计算管道、桥架位置时出现错误；忽略了为满足节能要求而增加的部分自动控制设备需占用一定的空间，致使施工单位在照图施工后，走廊吊顶内拥挤不堪，甚至部分区域不得不降低了吊顶高度。遇到这种由于设计方失误或者疏忽等原因造成施工环境恶化的情况，施工方提出增加人员、机械费用的诉求是合理的，应予以支持。于是总监批准了这份洽商。
“三边工程”中洽商处理的要点
在房屋工程方面，“三边工程”多发生在装饰装修部分工程中。施工单位最喜欢“三边工程”。除了大量的设计变更、工程变更会给施工方带来巨大的赚钱机会外，施工方还可以积极地提出洽商，弥补设计的不足，争取更大的利益。建设方会采取“总价固定”合同形式、加大暂估价范围，企图规避工程造价失控的风险。
大量的实践证明，不管建设方如何努力，“三边工程”的工程造价是不可控的。此时，监理要做的工作是尽量减少索赔事情的发生、配合建设方，将工程造价控制在合理范围内。
由于执行了建设方现场口头指令行事的洽商，要有书证资料 这种情况在精装修工程中常见。往往建设方领导对装修样式、风格······不满意，当场下令拆改；而且会多次拆改。此时建设方已经不再考虑工程造价如何控制的问题，而是以领导满意为准。
这类恰好是哪个特点：一是没有建设方的书面指令；二是来不及出设计修改图；三是在建设方的督促下，经常是先干后补手续。
此时，监理方的责任重大，稍有疏忽，时候会被建设方追究造价失控的责任。处于规避风险的考虑，原则上监理方需要按洽商管理的程序，弥补西药的程序性手续，保留书面证据，决不能让施工单位牵着鼻子走。
（1）应该明确要求施工方提交建设方相关书面指令，作为洽商依据。如果建设方出具书面指令有困难，可以采取或者以建设方名义鹈鹕洽商；或者由建设方在洽商上首先签字的方式，表明建设方已经认可工程变更。这里要注意——总监必须在签字栏写上“建设方已经确认”的字样和审签时间。
（2）要求施工方补充、完善有效的施工图纸；并按照图纸进行验收和计量。
（3）对于超时办理监理确认手续的（洽商），可以按照施工合同的相关规定，不予受理。洽商涉及的工程变更量和相关费用按照合同争议条款，由甲乙双方协商解决。
严格工序管理，不允许施工方以种种借口打乱合理工序 某单体工程进入装饰装修阶段，各专业分包单位紧张地在走廊和室内顶部安装吊顶、桥架、敷设风、水、电管等，装修分包单位不顾工序顺序，提前介入安装高架地板。监理人员发出《工作联系单》，指出目前高架地板暂时不具备安装条件；需待吊顶、墙壁批腻子、粉刷和地面工程结束后再进行安装。但是施工方提出：专业等图的时间太长，装修工作已经窝工。为了保证施工的连续性，控制人工成本，只能提前进行高架地板安装。拒不执行监理指令。
随着吊顶和墙壁打磨，地面走线、安装地插等施工活动进行，高架地板几乎全部重新安装了一遍。于是施工方提出洽商，要求建设方支付地板拆除、第二次安装等费用。被总监拒绝。
施工方拿出建设方“同意提前安装高架地板”的指令进行辩解。总监答复：是施工单位做出保证质量的承诺后建设方才下达指令的。指令虽然有效，但不能构成施工方打乱正常施工工序的理由。施工方的错误在于没有按照建设工程规定程序履行必要的隐蔽工程验收手续；过早穿插进来的地板安装工序未经总包单位和监理工程师批准，不合理，无法保证质量。因此返工费自理。
善于观察、发现、敏锐洞察问题，是总监的一种非常重要的技术业务能力。总监在业务方面的很多事情需要自己判断和处理，要有有力执行、细致执行、到位执行和灵活应变得能力。特别是对突发事件的处理措施往往具备很强的时效性，必须非常及时果断。因此，正确分析问题、判断问题和解决问题的能力，是当一名优秀总监必须具备的必要条件。
具有较好的管理协调能力
总监在现场经常痛各部门和各类人员打交道，交往沟通能力非常关键。总监应待人随和且有原则、遇事不偏激、表态要慎稳；多一些换位思考，求得双方的平衡点，达到沟通与协调的最佳效果。这样做才能赢得对方的理解与尊重，真正同心干事。特别是能否取得业主的支持对今后的建立工作是至关重要。总监需要被业主理解和接受，能否与业主达成某种程度的看法和利益一致，取决于沟通效果。但其中需要把握三点：坚持原则，把握工作的灵活性，避免出现盲目性。只有建立和谐的工作环境，通过内外有效的协调，监理工作才会顺利，创建示范监理项目才有可能实现。
驻场的工作总结 驻场工作计划书篇五
在人们的法律意识不断增强的社会，我们用到合同的地方越来越多，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么常见的合同书是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的关于驻场演出合同，欢迎阅读与收藏。
甲方：________马戏团
乙方：________杂技团
二、进场时间____年____月____日至____日；
三、演员人数计6人，演出节目：滚灯、蹬伞、转碟、炊士员、坛子、高车、蹬技等。
六、甲方免费提供舞台、灯光、音响等，演出所需设备，音乐乙方自备。
甲方提供住宿、用餐、伙食标准，同等园区员工，日常生活用品乙方自行解决，甲方不收取乙方水电费用，甲方报销乙方演员由出发地至宁波火车东站往返硬坐火车票及道具托运费。
七、乙方遵守甲方园区的各项管理制度，服从甲方的.演出安排，确保按时按质完成演出任务，负责舞台、住房门前的卫生，负责日常管理自身的安全，凡因安全因素造成事故，一切责任与甲方无关，由乙方自行负责。
八、本合同一式两份，甲乙双方各一份，同具法律效力，未尽事宜双方协商解决。
甲方签字：__________ 乙方签字：__________
驻场的工作总结 驻场工作计划书篇六
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
x、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。
20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入万元，利润率的年度经济指标。
驻场的工作总结 驻场工作计划书篇七
二、严丝合缝强化外来人员报备。各相关部门、镇村、社区要进一步强化外来人员管理措施，坚决防止外来人员脱管、漏管。对国外入境来临人员，全部落实第一入境地集中隔离14天+居家隔离14天的管理要求，居家隔离期间不少于3次核酸检测(第一次核酸检测在抵临后第一时间进行)。对高风险区来临人员，全部落实集中隔离14天的管理要求，期间不少于两次核酸检测;集中隔离期满后落实14天居家健康监测，健康监测期间不少于2次核酸检测。对中风险区来临人员，如能提供3日内核酸检测阴性证明的，由目的地落实14天居家隔离，期间再做2次核酸检测;不能提供核酸检测阴性证明的，第一时间集中隔离留观、第一时间进行核酸检测(核酸检测费用和留观期间食宿费用自理)，检测阴性者继续落实居家隔离，期间不少于2次核酸检测。对低风险区省外来临人员，做好绿色健康码、3日内核酸检测阴性证明查验，对不能提供的，“三站两入口”及相关单位要登记人员信息反馈目的地所在镇村(社区)，并提醒来临人员向目的地社区(村)报备，由目的地组织及时进行核酸检测(核酸检测费用自理);镇村(社区)要对低风险地区自驾来临人员进行查验绿色健康码和3日内核酸检测阴性证明，不能提供的要进行核酸检测(核酸检测费用自理)。低风险地区来临人员要继续落实14天居家健康监测，期间不流动、不聚集，再做2次核酸检测(核酸检测费用自理)。
三、严格村社社区楼院排查管控措施。各村社、社区、楼院要设立检疫卡点，严格落实外来人员登记、扫健康码、测体温、外来车辆消毒、外来物流消毒等措施，严防疫情输入村社、社区和楼院。要优化管理手段，全面排查登记外来人员，及时评估分析疫情风险，分类分级落实防控措施。要按照“谁主管谁负责谁落实”原则，对居民开展宣传教育，对输入性疫情风险隐患做到发现及时、报告及时、应急处置及时。
五、履行家庭个人防护职责。任何个人都应做好自我防护，科学佩戴口罩，勤洗手、常通风、保持一米线;不扎堆、不聚会，保持良好的卫生习惯和健康生活方式。节日期间，提倡通过微信、电话拜年。如有家人出现发热、干咳或其他呼吸道感染症状时，要第一时间拔打120，迅速做好自我防护前往发热门诊就诊，不自行购买药物治疗，不乘坐公共交通工具前往就诊。
六、提倡减少出行就地就近过节。广大干部职工、城乡居民非必要不出行、不返乡、不跨省、不出境，确需外出的，要提前向单位和村、社区备案，注明离临、返临时间和目的地，禁止前往境外及国内中高风险地区。鼓励各类企业组织开展关心关爱员工活动，以岗留工、以薪留工、在临过节。党政机关、事业单位、国有企业领导干部要带头在临过春节。要采取电话通知、微信通知等方式，告知在外人员非必要不返临，尽量留在当地过春节，尽力防范途中感染风险;如确需返临，需提前3天向所在村、社区、单位报备，并接受镇、村、社区的健康管理，落实集中隔离、居家隔离、核酸检测等管控措施。
七、全面取消大型聚集聚会活动。各镇、各部门单位、各行各业禁止举办大型聚集聚会活动，提倡广大群众不组织、不参加各种形式的聚集性活动，党员干部、公职人员要带头遵守。倡导“喜事缓办、丧事简办、宴会不办”，家庭聚会控制在10人以下，尽可能减少不必要的宴席，非办不可的聚餐活动实行“双报备一”制度;同时严格控制庙会等民俗活动，暂停宗教活动场所聚集性活动，依法制止非法宗教活动。
八、规范落实公共场所防控措施。各类群众性生活消费公共场所、文化旅游场所必须严格执行疫情防控规定，工作人员一律科学规范佩戴口罩，接待人数不得超过核定人数和接待量的75%，严格落实好测温、扫码、戴口罩、通风消毒等防控措施。所有酒店饭店餐馆等餐饮单位严格执行公筷公勺公夹用餐制度。所有酒店宾馆旅店接待入住人员时，必须查验健康码，登记行程史，落实相关防控措施。凡进入公共场所或其他人员密集场所时，个人均要戴口罩，出示健康出行码，接受体温检测。
九、严格医疗机构和药店管理。各级各类医疗卫生机构必须严格落实预检分诊制度，发热病人必须到发热门诊就诊，严防出现院内感染。严禁个体诊所、村卫生室、未设置发热门诊和预检分诊的医疗卫生机构收治发热患者。一旦发现发热患者，必须2小时内报告、闭环管控，落实检测措施。所有药品零售门店严格执行测温、扫码、戴口罩措施，对购买退烧、止咳类药品人员必须进行实名制登记，并报告县市场监管部门和卫生健康部门。
驻场的工作总结 驻场工作计划书篇八
开头:回顾一下时光物业公司已经5年多了，首先我要感谢公司领导对我的信任和关心，能给予我一个学习和展现自己的平台。也感谢各位同事的支持配合，发扬团队合作精神，一起坚持、一起奋斗。在公司xx经理身上我学到了刚毅果决、遇事不怕因难的精神和与业主交流的方式方法；在总公司xx总身上学到了对待工作要有大局观，和从对生活中每一个细节的观注到对工作的责任心，汇成一句话就是“细节决定成败！”。
“细节决定成败！”这句话我明白了，也理解了，但总会因为种种原因达不到理想的效果。20xx上半年我们引进了“清洁行业知识管理理念”并贯彻其中，一年时间给我们清洁绿化部带了极大的变化。
1．完成大厦内公共区域通道天花清洁12次；
2．完成大厦内公共区域通道风口清洗12次；
3．完成大厦内公共区域通道墙面清洗12次；
4．完成大厦内公共区域围挡玻璃的清洗12次；
5．完成大厦内客用电梯及扶梯的清洁48次；
6．完成大厦内“空中花园”区域的整体清洁10次；
7．完成大厦内地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次；
8．完成大厦外围公共设施地沟清掏96次；
9．完
成大厦东西车库外玻璃天棚清洗56次；
10．完成大厦内23层外侧平台区域清洁18次；
11．完成大厦内公共区域地面通道结晶处理工作各层全年不低于2次；
12．完成大厦内电梯轿厢地面结晶处理工作全年16次；
13．大厦玻璃幕墙清洗工作；完成3次，
14．虫杀灭鼠工作；按计划均以实施完成。该项工作开展以来，大厦内鼠
害、蚊蝇灭杀情况较好，对大厦的卫生状况起到了很好的作用；
16．“空中花园”的管理工作；本年度7月份上家公司合同结束，8月份开始与新一家公司重新签定养护合同，并且对新合同相关内容进行完善，开始与绿植公司签定合同，执行中我们要求每月对大型绿植进行彻底冲洗擦拭，并对有缺陷的绿植树种随时进行更换，该项工作自养护以来，该区域的景观环境的改善受到了业主的好评。
另外，为规范各项合同的执行制度，相继对如下保洁合同进行规范：
1．大堂花卉租摆工作，由于种种原因，此项工作合同一直未与签定，按公司要求，本年度为使该项得以顺利进行，对此项工作完善到位。并妥善处理好前期租摆公司所遗留问题。
2．广场绿化养护工作合同到期，根据公司指示，又重新选派厂家，签定新的养护合同，使该项工作更加完善。
下半年我部结合实际工作特点，着重在以下几个方面进行改进：
1．调整班次，提高保洁质量，降低投诉率：
（1）．调动员工的工作积极性，清洁频率增加，清洁质量得以提高；
（2）．有效的制止员工的懒惰、拖沓思想，
（3）．减少自己无谓的休息时间，充实工作时间；
2．加强对环境卫生的管理措施：
平和客户满意率作为突破口，进行了积极的探索，不断改进和优化了运作模式。我们制订清洁巡视检查，明确了管理与被管理的职责权限，实行了两级监督管理。第一是保洁部代表公司对外包公司进行日常工作的巡视督导和检查，凡是应该由清洁公司执行的清洁工作，该公司未能及时发现的问题，给予下发整改通知书，由于大厦环境卫生质量状况直接影响到物业管理处的具体利益，从而增强了保洁公司主动整改问题和巡视督导卫生工作的主动性；第二是公司与保洁公司在共同认可的工作标准内，制定了清洁工作的工作流程、质量标准等细则和办法，每天反复检查卫生清洁和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改。保洁部把巡视检查的督导效果纳入了内部的管理中，从而，确保了巡视检查的威慑力。