人才的开发和管理是企业发展的关键，人事管理在其中起到了重要作用。人事管理是企业组织和管理中一个重要的方面，它直接关系到企业的运行效率和员工的发展。在人事管理中，如何招聘到适合岗位的人才是一个关键问题。以下是小编为大家收集的人事管理经验分享，希望能给你带来一些启示。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇一
两年前的金融危机，让去年走出大学校园的毕业生们更加体会到就业难的困境。据广东省就业指导中心调查显示：今年，企业提供给大学毕业生的岗位较去年增四成。其中，营销类的岗位更是供不应求。
随着整个市场形势的好转，各企业在吸取前年经验的基础上，更加重视市场开拓，需要大量营销人员筑固现有市场，或抢占新的市场。营销类岗位招聘中对专业限制不高，自我增值和学习锻炼的机会大，因此也成为了大学毕业生的首选。
日前，记者在一家知名的国际贸易一站式服务机构了解到，最近公司重点招聘的.岗位之一就是国际营销顾问。“诚邀百名营销精英共创财富神话”、“年薪30万不是梦想”、“员工持股”、“快乐工作，快乐生活”等理念吸引了很多充满激情，敢于挑战的年轻人。
然而，是不是所有的人都适合从事营销岗位呢？营销人员需要哪些方面的特质？近日，记者采访了几位有经验的营销类从业人员，他们给即将步入营销类岗位和正在从事此行业的人员提出了不少好建议。资深的国际营销顾问更是呼吁毕业生“别太把自己当回事儿”。
像妈妈爱孩子一样爱这份职业。
来自环球市场集团，从事国际营销顾问半年多的louis认为，从事营销类岗位的人员应该具备以下三个方面的特质：
第一，有兴趣，即喜欢这个行业。“你要知道带给你的满足感在哪里。”他以自身的经历进行讲述――一开始工作时，自己还没有车，往返工业区去和客户谈时觉得很辛苦。但正是因为自己对这份职业的喜欢，才能让自己不断地坚持，并在3个多月后签下了一张价值过百万的单。
louis风趣地说：“就好像一个妈妈，她有一个孩子，那么即使离婚了，即使伤心欲绝，她还是会为了这个孩子支撑下去。喜欢和兴趣就有这样的力量！”
第二，要有商业思维。很多刚从大学校园走出来的年轻人就像一张白纸，经验不足、易犯错。louis认为，对于刚毕业的学生从事这份工作，必须有很多的学习计划，除了尽快的掌握公司的商业理念和服务，还需要不断在平时积累商业知识，案例，形成一种培养商业思维的习惯，这样作为一名营销顾问，你就可以给客户感觉，你的专业度已经融入了血液。
第三，有目标。“有了兴趣，你就会有动力一直坚持，但是茫然和麻木的就坚持还是不足够，要有清晰有目标才行。”在louis看来，一个一年或者半年的计划是一定要有的，甚至是细化到每天、每个星期的计划，因为只有清晰的规划，才能让自己步步为赢。而且如果将个人职业发展计划结合到工作计划上，你会发觉这已经是你一份事业，不是一份工作。
michelle从事营销类岗位已接近8个年头，现如今已经是负责培训的高级经理。她给打算从事营销类岗位的年轻人这样的建议：“别太把自己当回事儿！”
“如果放不下以前的所谓光环，那只会给自己设障碍。”她说，在培训时，发现有些新人会很在意以前自己在学校的“光环”，想着自己在大学时学生会会长、某个部门的部长之类的头衔，没有以空杯的心态去全力投入到培训中、吸取学习新的东西。
在她看来，作为营销人员最需要的素质有四点：
第一，渴望成功。她在渴望成功前面加了四个“非常”来修饰。不想当将军的士兵不是好士兵，在她看来，只有追求突出和追求优秀的人，才能不断进步。
第二，对公司和对自己有坚定的自信。她解释说，任何事物都不是绝对完美的，碰到任何对公司或是对自己的疑问，都要懂得去分析，懂得从主流方向来判断。
第三，有较强的抗压能力。“尽管客户放狗把你撵出来，尽管客户一直挂你电话，对于客户给你的种种考验和磨难，你应该感谢他。因为这样你才能更快地成长！”
第四，要懂得自我管理来提高实效。michelle解释说，这种管理包括对心态管理、时间管理等。懂得自我管理的营销人员，能非常积极主动，会及时调整自己的状态，及时克服懒惰和恐惧，最明显的体现是执行力强。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇二
个人相片。
姓名：
大学生个人简历网。
性别：
男
民族：
汉族。
1980年6月1日。
证件号码：
婚姻状况：
已婚。
身高：
170cm。
体重：
72kg。
户籍：
广东湛江。
现所在地：
广东湛江。
毕业学校：
广东广播电视大学。
学历：
专科。
专业名称：
司法。
毕业年份：
2000年。
工作年限：
五年以上。
职称：
求职意向。
职位性质：
全职。
职位类别：
人力资源。
行政/后勤。
职位名称：
行政人事经理/主管;行政人事相关工作;。
工作地区：
湛江市;。
待遇要求：
可面议;不需要提供住房。
到职时间：
可随时到岗。
技能专长。
语言能力：
计算机能力：
综合技能：
教育培训。
教育经历：
时间。
所在学校。
学历。
1996年9月-1999年7月。
广东司法警校。
中专。
1997年9月-2000年10月。
广东广播电视大学。
专科。
培训经历：
时间。
培训机构。
证书。
2010年1月-2010年4月。
北京智博管理咨询公司。
工作经历。
所在公司：
东莞金鸿联信息公司。
时间范围：
2001年5月-2002年4月。
公司性质：
国有企业。
所属行业：
媒体、影视制作、新闻出版。
担任职位：
节目编辑。
工作描述：
主要负责文学信息台的采编，流程制作，节目上载，各类合同及方案设计制作等工作。
离职原因：
合同到期。
所在公司：
东莞龙记集团。
时间范围：
2002年6月-2004年12月。
公司性质：
外资企业。
所属行业：
机械制造、机电设备、重工业。
担任职位：
人事专员及宣传干事。
工作描述：
负责集团内部各类广告宣传牌的制作、集团内刊的设计编辑、企业文化宣传，员工晋、调、离手续办理，行政（制度）监理，招聘事务的处理等。熟练操作广告刻字机及软件。
离职原因：
工厂搬迁至河源。
所在公司：
东莞标帆五金制品厂。
时间范围：
2005年2月-2008年2月。
公司性质：
外资企业。
所属行业：
生产、制造、加工。
担任职位：
行政人事部主任。
工作描述：
负责主导工厂高管人员的招聘，企业文化宣传，综合培训，行政后勤事务管理（包括保安、食堂、清洁、宿舍、维修等），7s管理，制度流程建设及企业文化建设，厂报及内部季刊的编辑等具体工作，有效建全各项管理制度及调查表格，对招聘工作及人力资源工作有系统分析及策划，曾连续两年度获“优秀干部”称号，创办了特色的`厂报《集团天地》、内部季刊《标帆之声》及员工图书室、企业文化宣传墙报,对文娱活动的开展进行组织及策划。
离职原因：
合同到期。
所在公司：
广东东田实业有限公司。
时间范围：
2008年5月-2012年3月。
公司性质：
民营企业。
所属行业：
建筑、房地产、物业管理、装潢。
担任职位：
人力资源部副经理。
工作描述：
协助人资经理制订人力资源年度规划，全面主导公司总部高级职员的招聘，审核部门月度各类人事报表，监督后勤（保安、饭堂、清洁）工作的完成；负责公司新办公楼装修至搬迁的相关工作跟进；完善员工福利制度，协助上级处理俱乐部会所内部各项事务，协调各部门间的工作，督促检查各项行政管理制度的执行情况，协助行政总监主导各部门年终总结及年度计划的实施，执导推进公司规章制度、工作流程、企业文化建设以及公司中长期激励方案的制定。
离职原因：
(本文来源于大学生个人简历网转载请注明)。
其他信息。
自我评价：
本人有较强的社交能力，工作认真负责，善沟通，具备良好的心理素质，熟悉电脑操作，对企业文化建设及及人才梯队建设有一定经验，熟悉人事行政管理流程及规划，有一定的文学修养水平。
发展方向：
其他要求：
联系方式。
文档为doc格式。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇三
个人相片。
姓名：
大学生个人简历网。
性别：
男
民族：
汉族。
1980年6月1日。
证件号码：
婚姻状况：
已婚。
身高：
170cm。
体重：
72kg。
户籍：
广东湛江。
现所在地：
广东湛江。
毕业学校：
广东广播电视大学。
学历：
专科。
专业名称：
司法。
毕业年份：
工作年限：
五年以上。
职称：
求职意向。
职位性质：
全职。
职位类别：
人力资源。
行政/后勤。
职位名称：
行政人事经理/主管;行政人事相关工作;。
工作地区：
湛江市;。
待遇要求：
可面议;不需要提供住房。
到职时间：
可随时到岗。
技能专长。
语言能力：
计算机能力：
综合技能：
教育培训。
教育经历：
时间。
所在学校。
学历。
广东司法警校。
中专。
9月-2010月。
广东广播电视大学。
专科。
培训经历：
时间。
培训机构。
证书。
1月-204月。
北京智博管理咨询公司。
工作经历。
所在公司：
东莞金鸿联信息公司。
时间范围：
公司性质：
国有企业。
所属行业：
媒体、影视制作、新闻出版。
担任职位：
节目编辑。
工作描述：
主要负责文学信息台的采编，流程制作，节目上载，各类合同及方案设计制作等工作。
离职原因：
合同到期。
所在公司：
东莞龙记集团。
时间范围：
206月-12月。
公司性质：
外资企业。
所属行业：
机械制造、机电设备、重工业。
担任职位：
人事专员及宣传干事。
工作描述：
负责集团内部各类广告宣传牌的制作、集团内刊的设计编辑、企业文化宣传，员工晋、调、离手续办理，行政（制度）监理，招聘事务的处理等。熟练操作广告刻字机及软件。
离职原因：
工厂搬迁至河源。
所在公司：
东莞标帆五金制品厂。
时间范围：
公司性质：
外资企业。
所属行业：
生产、制造、加工。
担任职位：
行政人事部主任。
工作描述：
负责主导工厂高管人员的招聘，企业文化宣传，综合培训，行政后勤事务管理（包括保安、食堂、清洁、宿舍、维修等），7s管理，制度流程建设及企业文化建设，厂报及内部季刊的编辑等具体工作，有效建全各项管理制度及调查表格，对招聘工作及人力资源工作有系统分析及策划，曾连续两年度获“优秀干部”称号，创办了特色的`厂报《集团天地》、内部季刊《标帆之声》及员工图书室、企业文化宣传墙报,对文娱活动的开展进行组织及策划。
离职原因：
合同到期。
所在公司：
广东东田实业有限公司。
时间范围：
205月-3月。
公司性质：
民营企业。
所属行业：
建筑、房地产、物业管理、装潢。
担任职位：
人力资源部副经理。
工作描述：
协助人资经理制订人力资源年度规划，全面主导公司总部高级职员的招聘，审核部门月度各类人事报表，监督后勤（保安、饭堂、清洁）工作的完成；负责公司新办公楼装修至搬迁的相关工作跟进；完善员工福利制度，协助上级处理俱乐部会所内部各项事务，协调各部门间的工作，督促检查各项行政管理制度的执行情况，协助行政总监主导各部门年终总结及年度计划的实施，执导推进公司规章制度、工作流程、企业文化建设以及公司中长期激励方案的制定。
离职原因：
(本文来源于大学生个人简历网请注明)。
其他信息。
自我评价：
本人有较强的社交能力，工作认真负责，善沟通，具备良好的心理素质，熟悉电脑操作，对企业文化建设及及人才梯队建设有一定经验，熟悉人事行政管理流程及规划，有一定的文学修养水平。
发展方向：
其他要求：
联系方式。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇四
王府井总建筑面积约140000平方米（其中地下商城及车库约28000平方米），容积率，建筑密度35％，绿地率30％以上。该项目作为屏山新城首个商业文化中心，集商业、金融、办公、娱乐、产权式酒店、大型超市、美食、文化、体育休闲为一体的多功能、综合性的大型商业区，布局合理、功能完善，地面、地下停车场可停泊300多辆小车，给客户购物带来极大的方便，这是市内任何商场目前都不具备的。商业部分计划于20xx年8月前完工，全部工程于20xx年6月底前完工。
二、环境位置。
屏山新县城东距宜宾城区37公里，东南距向家坝水库坝址46公里，距南侧的屏山旧城51公里，乐宜高速公路及峨宜铁路将分别从县城北部、东南部经过，整个区域交通便捷，物通八方。
本项目建于屏山新县城，位于县城主干线丁石路南侧，背靠凤凰山森林公园，西临环城路真溪河段，北临岷江二桥及滨江路，政府行政中心、县妇幼保健院、教育园区，五指山酒店，临江高端住宅区等中心地段标志性物业及行政事业部门环绕四周。
三、商情分析。
宜宾经济指数位居全省第四，消费旺盛、城市规模发展较快，但宜宾商业落后却是一个不争的事实，很多宜宾人购物都喜欢去自贡、泸州。城市商铺租金过高，商业规划凌乱，没有统一布局，是宜宾商圈始终无法形成良好发展态势的根本。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇五
随着医疗市场的开放,医疗市场已经形成公立医院、民营医院共同存在、公平竞争，共同发展的格局。我院若想在激烈的市场竞争中抢占先机,就必须认识到人事管理的重要性。目前我医院人事管理还处在传统人事管理阶段,留有许多诟病,很大程度上制约了我院的发展,进一步加强和改进医院人事管理工作,是提升我院竞争力的有效途径。
（一）人事管理权不充分。
我院虽有人事管理权却并无真正意义上的人事任免权,一方面人才引进必须在编制核定范围内,向上级主管部门打报告、请示,主管部门审批后经人社局、编制部门审批才能引进，一定程度上增加了一些不必要的环节，也是对人力、物力资源的一种浪费;另一面,虽然我院虽已实行全员聘用制,但由于社会保险及相关配套政策上的欠缺,我院想淘汰的人员很难向社会进行分流，普遍存在想要的人才进不来,不想要的人出不去的局面,使得我院人才资源未能得到有效配置。
（二）人事管理人员来源单一，缺乏必要的后期培训医院历年来的人事管理人员往往来自于临床岗位的专业技术人员,由于缺乏必要的人事管理及相关管理知识,致使人事管理手段单一、落后,使工作陷于日常事务性,加之缺乏必要的后期培训和指导，使得医院人事管理难于上一个新台阶。
（三）缺乏以人为本的观念。
由于医院的公益性存在，医院不得不迫于政府和社会的压力，过渡强调组织意志,忽视个人需求,使职工对医院管理者产生不信赖,容易造成效率低下。
（四）医院考核评价机制流于形式。
医院考核采取每年年末集中考核的形式进行,由个人、职能部门和医院人事部门填写包括“德、能、勤、绩”各方面内容的考核评审表,从德、能、勤、绩等四个方面进行考核,分别评定为优秀、称职、基本称职、不称职等等次,并以此作为职称晋升、工资晋升的依据。由于这类考核时效性强,往往使医院来不及充分讨论,而考核形式以主观评价为主,除重大过错或受到刑事处分的'人员外，往往都能获得称职以上的评价,形式主义严重。
（五）传统职称评聘制度弊端显现。
我院集中大量的技术型人才,职称晋升作为评价专业技术能力的一种主要手段,已经被全院所接受，但传统的职称评聘制度所暴露的弊端已开始显现:其一、职称评定受学历、资历、岗位等限制,在一定程度上阻碍了一部分优秀人才脱颖而出。其二、部分职称评聘方式没有量化、细化,难以体现出申报人的能力水平。其三、职称终身制且与工资绩效挂钩,同一职称人员实际能力、专业技术水平相差太大,这种一劳永逸且不完善的职称评审制度严重制约了年轻优秀员工的主观能动性和积极性的发挥。
（六）收入分配制度缺乏激励机制。
医院目前实行的是国家事业单位工资制度,制订的依据。
主要是个人学历、职称、工龄等基本条件,只要员工具备某一职称、资历即被认定为工作中有相对应的劳动与价值创造，而对于工作岗位的重要性、其承担的责任、劳动强度的差别,实际工作态度等等不做考量。这种标准化的分配制度,丝毫没有激励作用可言。
二、改进建议。
（一）通过打报告，请示等多途径向上级主管部门反映我院在人事招聘中存在的困难，积极争取得到上级部门的理解和支持，实现人事权限的在下放。建立解聘、辞聘制度,畅通人员出口渠道,从根本上解决人员能进不能出,职称能上不能下的问题,增加用人制度的灵活性。
（二）改变单一的人事管理的人员的来源渠道，在人才引进中更加注重管理知识的人员引进，通过直签和事业单位考试，积极扩宽人事管理人员的来源渠道，并着手建立人事管理人员的培训制度，有计划有步骤选派相关人员到外进修学习，促进整体素质的提高。
（三）做好员工职业生涯和单位实际发展的整体规划，把员工个人的规划和医院的整体战略布局有机结合，做到既满足医院的实际发展，有解决员工个人职业发展。在医院公益性的大框架下，要尊重员工工作的选择权和自主权,并站在员工内在需求的角度去为员工提供服务,去赢得员工的信任和忠诚，从而增强医院凝聚力，促进医院整体素质的提升。
考核内容和指标，打破以往统一且空洞的“德、能、勤、绩”的标准，可以将他人评价、患者满意度、个人实际业务量等作为考核的标准，使考核更加具体，数据化。
（五）在原有的职称考聘制度的框架下，适当留出一部分名额空缺给因学历、资质、岗位的等限制而不能聘任岗位的优秀人员，从而理顺他们的职称晋升的渠道。将职称考聘的方式进一步量化、每三年对原来职称人员进行考核，打破职称终身制，从而理顺职称进出渠道，激发人员的积极性，促进整体素质的提升。
综上所述,医院必须进一步转变观念,在人事管理中增添新血液、新思想、新事物，在吸收新的管理理念方法的同时实现自我更新、自我改变，才能在历史的洪流中长盛不衰！
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇六
生活中，总会不经意学到很多东西，而他教给我的，是不要太把自己当回事。
是，人不能太把自己当回事。可能是过去习惯了被放在高位，我进入初中一直都有高人一等的感觉，自认为小学成绩我可是全校的第一名，初中自然也是。可是我却忘了人外有人，天外有天，还有比我更好的同学。不要太把自己当回事。
这要从四年级开始说起，四年级，我习惯于沉默，不喜多言。为此，我们的班主任开导了我很多次，导致我见到她第一个反应便是躲，虽然行动上是那样吧，但是在心底还是希望能和老师亲密的.在一起说话的。到了四年级下学期，老师可能已经认为我教不成了，所以不再经常教育我多说话，她开始关注其他的后进生。记得有天，我在食堂值日，吃完饭后学生陆续离开，班主任还坐在那里。我本想壮着胆子和老师说一两句话，可是，老师却连看都不看我一眼。那时候还小，心里只有伤心，为此还难过了好久。不要太把自己当回事。或许那个老师曾经是一心想着要改变我，可是因为我太把自己当回事，以为老师下一次还会教育我，浪费了次次机会，使得老师对我无比失望吧。我太把自己当回事了。
再一次听到这话，是昨天。我和一个女生吵架了，吵得很凶，她把我的东西都扔到了床底下，当时我很生气，真想扇她一耳光，但因为我不爱说话，舍友们不会偏袒我，所以我独自骂了几句便走了。一会儿肚子疼回来上厕所，那个讨厌的女生刚好在厕所里，而且正在冲水。可能是因为我对她的怒气吧，我一脚蹬开门，她站着开始骂我，“你他娘算个什么东西，敢踢开老娘的门。有妈养没妈教!别太把自己当回事!”我当时再也控制不住了，上去就给了她一巴掌。我说过的，我脾气不好，有时候一个动作就会惹恼我。
别太把自己当回事，因为不一定所有人都把你当回事。
文档为doc格式。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇七
近期，市局二分局紧密围绕“干部管理日常化、日常指标化、指标管理数字化、数字管理积累化、积累管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化”的目标，采取“看、说、练、想”四项措施，扎实推进“数字”人事工作。
一是看：即认真查看“数字”人事相关资料。线下，除积极参加市局、分局组织的“数字”人事系列培训外，全体干部利用业余时间对“数字”人事8个配套制度、《应知应会》等内容进行查看和自学，做到人人掌握、了然于心。线上，及时查看和了解最新公告通知、待办理事项预警、个人成长账户变动等，时刻关注与个人、组织息息相关的各类事项，发现异常，第一时间反馈、解决。
二是说：即畅所欲言对“数字”人事工作的看法和见解。数字人事上线以来，通过定期召开办公会、座谈会、专题会议等形式，鼓励干部代表讲出对“数字”人事工作的想法和建议以及在学习、使用过程中发现的问题，激发全员对“数字”人事的工作热情;通过市局、分局微信工作群，上下联动，及时沟通、汇报具体任务的工作要求、完成进度等;参加征文、调研等活动，对数字人事工作的心得体会、方法、成效和存在问题等进行梳理、总结。
三是练：即根据上级要求的时间和节点正确完成系统相关操作。一般人员养成按时按周记实、按月自评和任务推送的良好习惯;部门负责人掌握本部门人员相关事项的复核、审批流程;系统管理员、综合职能岗等后台人员熟悉“平时考核”、“公认评价”、“民主测评”等各大功能模块的使用，熟练掌握人事管理各类事项的发起、实施、跟踪和结束的过程、步骤，对分局全部人事信息实现动态化管理。
四是想：即研究和探索“数字”人事系统与工作制度的有机融合。配合市局，认真思考提高数字人事系统数据的准确性、可行性的方法、措施，研究将个人绩效考核指标与组织绩效管理办法有效对接、将个人成长账户与教育培训工作相结合等难点问题，为相关配套的制度、办法的制定出谋划策。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇八
拿到教材先阅读，自学新课，查出理解上的障碍，先用铅笔勾画出自己认为的重点，做到心中有数。
备注：这一点可以做到。在目前还不忙的状态下，放弃游戏、闲聊的时间，绰绰有余。
预习中形成的求解心理定势，集中精神带着问题听老师的思路，不懂就问，与老师共同破除障碍，这时再划出老师的重点。
备注：这一点答疑板的专业老师会随时解答，无后顾之忧，因为是新手，肯定会有很多钻牛角尖的，但是网校的老师可是一流的.，绝对会不厌烦的。
前两轮记过的知识在遗忘之前及时复习，温故知新。梳理出知识点，形成系统知识结构。
备注：遇到重点、难点多记忆，好嘴不如烂笔头，多背不如多写。
通过习题，使初步掌握的知识加深理解和强化记忆。应用知识，是理解知识的最佳手段。
备注：目前，听课之后主要做课后和基础班的习题，加强对书本的知识掌握。
教材的题相对来说简单一些，基础班、习题班的课件就明显拔高，做题想做对着实不易，反复听课，看书，做题，解答、再循序渐进，虽然慢，但总也小有收获。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇九
考试共有4门课程，《综合法律知识》、《经济与民商法律知识》、《企业管理知识》、《企业法律顾问实务》。每科考试时间为两个半小时。4个科目均为客观题，在答题卡上作答。
考生应考试时，可携带钢笔或圆珠笔（黑色或蓝色）、2b铅笔、橡皮，在参加《企业管理知识》科目考试时可携带计算器（无声、无存储编辑功能）。
考试分4个半天进行，每个科目的考试时间均为2个半小时。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇十
随着社会经济的创新与发展，无论是刚刚步入创业阶段的新企业，还是正处于蓬勃发展中的成熟企业在市场竞争残酷且法律陷阱层出不穷的当今商界，很容易受到不法侵害，甚至会讼累缠身。一个企业要想在波涛汹涌的商海中立于不败之地，还得靠企业法律顾问制度来保驾护航;以事前控制与防范为核心理念，深入介入企业的重要经营活动，帮助企业建立健全各项规章与合同管理制度，使企业逐步从“人治”转向“法治”，从而有效降低经营风险。那么为了企业更好的发展，您就有必要对企业法律顾问有个正确和客观的认识。
市场经济即法制经济。不能充分利用法律而治，就很容易产生企业管理、合同管理不规范等"亚健康"状态。经验和教训告诉我们，关键的而又恰恰被忽略的一句话甚至一个字很可能导致纷争、官司和伤害。何况更多时候是树欲静而风不止，没有完善的法律防范机制，不近纷争只会是一厢情愿。所以，一个企业、一个企业家没有律师的辅佐，那将是一件很奇怪亦很危险的事情，与其在企业伤筋动骨时请律师来充当"外科医生"，还不如赶早请律师成为企业的"保健医生"。补牢应在羊未亡之时。
企业法律顾问可以帮助企业及时审查清理出存在的法律隐患，提出改进意见和补救方法，清理出具有时效性、需要依法处理的法律事务，提出解决方案，保障企业的合法权益不受损害和侵犯。
理由有三：一是本律师团具有良好的职业素养，对企业法律顾问业务具有独到的见解，在企业内部管理和外部环境方面积累有丰富的.经验，能够从宏观上把握律师业务与企业发展的关系，与企业建立默契合作;二是本所律师倡导团队精神。本所形成合力的力量是为企业提供尽善尽美的法律服务的有力保障，能够自如面对突发事件;三是具有系统化、特色化、科学化特点的服务体系，彻底改变传统法律顾问"无事不慌，遇事协商"、"一对一"的服务模式。
律师费相对于普通职员来说，似乎是不小的数目。相对于企业资产、总利润、总费用或相对于成立专门的法务部来说，又是一个很小的数目。同样的金额，对于一个律师事务所足以调动各种专业的全体律师为企业服务的积极性和责任心。但相对于企业经营过程中的法律风险和经济纠纷所造成的损失以及律师所发挥的积极作用来说，却又显得微不足道。所以律师费不是"代价"，真正浪费金钱、时间、精力的是纷争、官司。对于企业家来说，"动手术"和"服用维他命"的成本孰高孰低是不难判断的。关键就在于支出这笔费用后能聘请到称职的法律顾问，那将能最大限度地减少或避免经济损失，并且从根本上创造价值和效益。
我们认为，恪守律师职业道德和勤勉尽责的工作态度，是最终赢得客户的唯一途径。若与贵公司就此能够达成合意，览众律师事务所将秉承这一态度，继续加强该服务体系，为企业"草船借箭"，与企业荣辱与共，以在新的经济形势下取得双赢局面。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇十一
高校国有资产是高校赖以可持续发展的物质基础和条件，其数量和价值都是庞大的，且每年都以较大幅度增长。其管理工作是一项涉及面广、环节众多、技术性强的系统工程。长期以来，此项工作未得到应有的关注。随着我国财政管理体制的进一步改革，高校在国有资产管理方面遇到的难题将越来越多。诸如部门预算、政府采购、国库集中支付制度推行后，高校预算的严肃性、约束性得到了提高，高校有必要对存量资产进行盘算，拿出一本涵盖国有资产所有内容的总账、明细账，否则项目可行性研究报告的相关数据采集就缺乏可信度；高校实行政府采购制度后，要求各单位严格按采购计划落实采购任务，这对资产管理的职能部门来说，工作多了，责任也大了，强化国有资产管理势在必行；而国库集中支付制度在高校实施，更是要求高校加强资金管理的计划性，提高各类资金的使用效益。特别令人关注的是，高校办学规模的节节提升，形成较大的资金需求空间，适度举债筹措到的资金亟待加强管理；另一方面高校对校办产业投资管理弱化，形成诸多的管理漏洞，造成投资主体一次次被推上法庭的局面。因而，高校加强国有资产管理显得尤为重要和迫切。
一、当前高校国有资产管理的现状和问题。
（一）体制不顺。
十六届二中全会审议通过了新中国成立以来的第四次国务院机构改革方案。方案最大的亮点是设立了国务院国有资产监督管理委员会，可以看出国家对国有资产的监管力度正逐步增强。而高校这一块管理同样面临着顺势整合资源，调整机构设置，对口加强管理，提高办事效率，实现国有资产保值增值的艰巨任务。
国资事发[1995]17号文，即《行政事业单位国有资产管理办法》颁布至今，全国已有相当多的高校调整了国有资产的管理模式，特别是规模较大的高校，还出台了相应的国有资产管理办法，形成了有序的管理状态。但仍有数量更多的高校没有专门的建制或是建制不完整，缺乏一套完整的国有资产管理细则，国有资产管理无序。如一些高校成立了国有资产管理处，集中了相当多的资产管理权限，工程物资、教学科研设备、实验材料等都纳入了统一管理，实行了政府采购，已向规范化管理迈出了一大步，但管理体制处于磨合期，来自各方面的压力和抵触情绪还比较大，统一管理和协调工作有待进一步调处；而对于一些设立挂靠财务处的国有资产管理办公室（或中心）的高校来说，举步维艰，各项资产的管理仍由各相关职能部门承担，管理内容有交叉，管理松紧有差异，甚至有些管理职能缺位，尤其是对校办产业投资的管理，对学校无形资产的.管理等。不难看出，作为校国有资产管理办公室，其职能行使范围甚小，缺乏足够的号召力、协调力，因而，有令不行、有禁不止的现象依然十分突出。
（二）关注不一。
长期以来，高校国有资产管理侧重于资金管理，忽视实物管理，更淡漠无形资产的管理。学校各级领导大多比较关注资金的投入力度，而缺乏关注资产存量大小和现有资产质量高低及管理责任落实等意识与努力，重钱轻物的观念根深蒂固，造成资产使用率低、流失严重等问题一直得不到有效解决。在设备的采购、验收、使用、调拨、报废等环节上，存在操作程序不规范、监督形同虚设的现象，甚至有随意行为。如一些单位把办班收入、技术服务收入视为单位小金库，自购设备逃避监督；一些单位资产报废环节程序不严，浪费惊人；更为普遍的现象是学校在筹建校办企业初期，未对非经营性资产转经营性资产进行产权认定、评估，未办理有关资产转移申报审批手续，存在非经营性资产随意转作原始投资的现象。由于高校的国有资产管理涉及面广量大，领导重视不够，相应的岗位设置及工作待遇一直悬而未决，管理者的工作积极性受到影响，一些不合时宜的管理办法也长期未加以修订，旧有的管理模式在沿袭，甚至于一些资产管理部门对国有资产管理范围、内容、着力点缺乏全面的正确的认识，因而，关注不一，更难让学校拿出一套长效的资产管理措施，一本账实相符涵盖各类资产存量及利用状况的账簿。
（三）素质不高。
高校国有资产管理队伍不强，与学校管理层对此项工作认识不足、重视不够有关。一些未设立国有资产管理处的高校，从事国有资产管理的队伍多为兼职代理，分散多门，素质偏低。一些人以工代干，终日忙于应付行政事务，管理资产工作仅占日常工作总量的一小部分，其业务水平停留在登记员的角色，财务部门与其交流难度很大。某些高校长期以来资产管理沿袭一种模式，添置仪器设备，只需填个单子签个名；报废固定资产，自报自填；家俱、图书等日常管理简化为职能部门年终统计上报。很显然，资产管理水平低，与宣传、认识、制度、待遇、组织不到位有关，还与管理队伍素质不高有重要联系。管理人员素质低，容易造成工作被动，容易增加部门间工作协调难度，同时也会加大管理成本。学校应重视这支队伍的建设，适时安排相关人员进行系统培训学习，建立起资产管理梯队。
（四）制度不全。
高校国有资产管理涉及方方面面，要走上规范化、制度化轨道，必须制定完善科学的制度体系，并结合诸多因素，综合考虑，确保制度得到贯彻落实。如国家制度明不明，高校体改大不大，产权管理硬不硬，以及领导的管理意识、责任意识、管理理念、工作思路等，都应纳入关注范围。由于体制不顺、关注不一，素质不高，加之制度执行中未及时修正，走偏、走样现象比比皆是。据了解，某高校办公家俱管理曾一度执行过相应的管理条例，尚有“章”可循。但因人员多次变动，又无专人抓管，演变成平时自置自报、年终统计估报管理模式。从办公家俱自身特点来看，确有诸多难管之处，量大、价低、损坏频繁。但制度弱化、人员未到位、责任未落实是问题所在。很显然，制度完善，有利于增强各类人员的责任意识，有利于始终如一的贯彻执行；制度残缺不全，只会加快国有资产流失。
实际上，“人们已经意识到，不同的制度约束可以引致不同的经济效率。任何缺乏效率或富有效率的经济行为都可溯源到制度因素。”因此，制度建设必须抓紧抓好，尤其是经济责任制建设。
二、加强高校国有资产管理的几点建议。
（一）完善建制，优化环境。
随着高校后勤社会化步伐加快，其原有的管理职能逐渐分解；而伴随财政管理体制的重大改革，部门预算、预算外资金管理、政府采购、国库集中支付等一系列制度实施，高校财务处管理职能有必要进一步细化，原有的设备处职能同样面临着重大转变。高校在调整机构编制时，要抓住机遇，尽快调整完善，解决资产管理领导到位问题。
1、建议撤销设备处建制，成立国有资产管理处，将财务、基建、后勤、图书、科研、产业等部门的资产管理职能剥离，并入国资处。国资处与财务处等相关部门通力合作，共同担负学校各项资产的管理重任。国资处侧重于政府采购计划编制、落实和实施，担当起各种实物管理、价值管理、产权管理，以及无形资产认定利用管理的重任；财务处则侧重于资金的筹措、调度、监督、预算、核算、决算以及操作透明化等管理。
2、在体制理顺的基础上，认真革新管理理念、工作思路，加大宣传力度，解决制度、认识、领导到位问题，使各级领导管理思路、理财方法逐步统一到规范化的轨道上来。要完善监管措施，进一步明确各部门职责、各类人员职责，把各种责任制落到实处。要下大力周密组织一次财产大清查，摸清家底，梳理问题，分析症结，提出方案，督促领导研究解决。要尽快理顺各种关系，开创政令畅通的局面。同时内请外邀专家举办国有资产管理研习班，提高各级财务负责人管理水平和财产管理人员业务素质。
（二）健全制度，强化队伍。
要针对学校国有资产管理现状，对照国家及财政相关法规制度，研究制定切实可行的资产管理办法，千方百计抓好内控制度建设，严密资产和记录的内部控制工作。要形成一整套有针对性的管理制度，控制流失渠道，盘活资产存量，实现资源共享。
当前，各高校亟待制定或修订的管理制度有：经济责任制度、固定资产管理办法、无形资产认定管理制度、国有资产转向管理规定、财产清查办法、经营资产考核管理办法、通用设备定期抽查制度、离岗移交财产规定、物品借还办法等等。各高校应依据自身实际，与时俱进完善制度建设。
当然，要做好做实高校国有资产管理工作，离不开一支政治觉悟高、责任心强、有一定专业知识的管理干部队伍。国资处可以虚位求贤，推行校内招聘，吸收一部分敢于较真的会计人员，充实管理岗位，要与人事、财务周密考虑设岗定酬方案，搞好校、院、处（室）三级管理队伍梯队建设。对专兼职管理人员实行备案制度，一旦确定，不得随意变动，名单报国资处和财务处备案。如变动，两处应签署意见，并派员监督办理交接手续。在着力稳定管理队伍的同时，还应加强业务指导和培训，注意向兄弟院校取经，搞好年度考核评比。
（三）明确思路，把握重点。
高校要形成一套有自身特色的国有资产管理思路，体现出如下特点：切实可行、重点明确、措施到位、责任到人。从目前高校国有资产管理的现状来看，高校应着重做好以下几方面的工作。
1、项目资金管理。
在高校，项目资金数额巨大，类别各异，环节众多，尤其是部门预算推开后，项目资金管理范围更宽泛。因此，必须投入相当多的注意力，研究规范监督项目资金的使用方向、使用效益，把好关键环节。要从项目申报立项、可行性研究，到经费预算、组织实施，逐环节参与监督，严防因决策失误管理失误产生巨额不良资产。基本建设工程项目，要在决策科学性、透明度、招投标和议标、材料采购、工程现场管理、预决算办理等环节，加大监管力度。非基建项目工程、大宗货物、服务项目的采购，属于政府集中采购范围的，纳入政府集中采购；不属于政府集中采购范围的，通过合法认定自行组织采购；符合招投标条件的，要公开、公正、公平的组织招标；不符合招投标条件的，也要通过政府采购法规定的其他采购方式进行采购，从程序上规范项目资金的使用，建立起比较完善的项目资金检查、考核、评价办法，大力推进项目责任制建设。
2、房产使用方向。
高校房产的用途大致分为教学科研、生产实习、生活服务、校产经营等种类。各高校要朝着分类管理、分类运作的方向努力。由于该部分资产占总资产比重最大，因而必须作为国有资产管理的重点。现实中，一些单位见利妄为，随意转向房产用途，特别是学校投资的校办产业。据了解，某高校实习工厂自行其事，大搞房产出租联营，形成请（财）神容易送（财）神难的局面。年长日久有的私营业主“底气”足了，以协议相要挟，提出种种苛刻条件，极力拖延交还日期，学校为此牵涉很大精力。事实表明，在利益机制、经济责任制上留空子，只会让单位自主权无限放大，造成国有资产管理难度加大，给学校造成不应有的经济损失，进而影响学校的整体规划、建设与发展。
3、通用设备存量。
通用设备因其通用性，管理难度加大，流失严重。要控制假性丢失情形以及自主决定、不当目的捐赠、转向与变价等现象的发生。要从财产大清查的结果中发现问题，积极处理资产管理积案，解决通用设备不在其“位”的现象。特别是对一些携带方便、价值较高的通用设备如数码相机、通讯设备、手提电脑等的管理，要责任到人，定期查对。同时，要完善财产管理交接制度、借用制度、考评制度。应当定期核定通用设备细目，控制不正常现象的发生，一旦发现问题及时处理，不留积案。
4、报废资产管理。
高校报废资产管理应着力抓好两个环节：一是固定资产报废的认定；二是报废资产的去向。两环节应有明确的程序。要防止随意降低报废标准，随意处置报废资产，以及借达标评优之名突击花钱，突击报废等现象。要把好两关，财务、审计必须介入，使整个操作过程透明起来。否则，同样会引起国有资产流失。在明确认定批准程序、报废处理程序的同时，应视具体条件建立废品集中库，建账管理，定期或不定期以招标、询价等公开方式处理，对固定帮扶对象的捐赠，也要履行一定的手续。
5、无形资产管理。
高校在无形资产开发利用过程中，存在许多运作风险。由于管理上的漏洞，无序无偿使用学校无形资产的现象比比皆是，有证据表明，学校为处理不断增加的各种各样的侵权行为耗费了大量的时间和精力，有的侵权行为甚至已给学校造成一定的经济损失。学校应认真重视此项工作，对职务发明，科技成果转化、专利权使用、专有技术的获得等，必须订立相应的规章制度，明确规定利用学校无形资产报批程序、相应职责，充分发挥无形资产的经济和社会效益。
【参考文献】。
[1]曹元坤.从制度结构看创设式制度变迁与移植式制度变迁[j].理论经济学,(5):85.
[4]赵年忠.国有资产流失的两个陷阱[j].事业财会,2000(3):50.
[8]刘伟.高校资产报废内部控制探讨[j].事业财会,(3):19.
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇十二
档案是反映个人经历、思想品德、业务能力、工作表现等情况的原始记录。它是一个组织(包括：党政军群机关、企业、事业单位等)在掌握和了解其下属人员思想作风、业务专长、组织能力、历史情况和现实表现等各自特点的一个重要工具。人事管理部门负责对这一系列文档确保其真实性、可靠性的管理。
人事档案的管理工作虽不能带来直接的经济利益，但是在促进人才合理流动、合理配置及使用，全面考察、评价和合理使用人才方面，提供了重要的依据。在人事档案随人员流动的过程中，良好的档案管理更是一项重要的工作，特别是在流动过程中，接受档案的组织应该严格按照档案管理的规定进行交接，对新产生的个人资料及时整理归档，并必须保持其历史面貌，确保档案内容的真实性及可靠性，并且需要严格贯彻我国《档案法》规定精神依法管理。
一、目前人事档案管理的现状
楚，避免不必要的损害和错误。
二、档案管理中存在的问题
(一)、档案材料不完备不规范。主要体现在以下几方面：一是档案材料没有及时归档导致档案材料不完备;二是由于政策变更等原因，没有及时处理，导致档案出现断层，从而导致档案材料不完备;三是在完备的归档材料中由于书写格式、内容、纸张不符合要求，或各级组织审签盖章手续不齐全，或有些材料未按要求经本人签字确认，从而导致档案材料不符合要求;四是同一本档案材料内容记载前后不一致，出现矛盾;或是档案材料归类不正确，从而导致档案不规范。
(二)、档案管理体制有待进一步完善。比如我局，目前大多数在编人员的人事档案都在局档案室，可以说，每位同志大部分新的人事档案材料都由本单位人事干部制成并经局里审批或由区组织人事部门审批后直接归档，也有一小部门材料从其他渠道获得，如各街道执法中队人员的在职教育学历材料、在街道党组织的入党材料、获得的先进荣誉材料等，这部门材料可能在街道组织部门，可能由队员自行保管，没有及时送交局人事部门，造成归档不及时。
三、加强我局人事档案工作的建议
为了严肃干部人事工作纪律，提高-干部人事档案工作水平，结合我局人事档案管理工作实际，局人事档案室将从管理体制、工作职责、工作制度、完善硬件等四方面加强干部人事档案管理工作：
第一，明确管理体制，严禁滞留干部人事档案材料。根据相对集中管理的原则和干部人事管理权限，我局区管领导干部的人事档案由区委组织部管理，事业单位人事代理人员的档案由区人才中心管理，其他干部的'人事档案全部由局档案室管理。按照以上管理体制，档案材料的移交工作必须于10月底前完成，所有当年产生的应该归入个人人事档案的材料，按照所属人事档案管理部门，及时进行移交，严禁各科室单位滞留干部人事档案材料，严禁个人保管自己的档案材料。
第二，明确工作职责，严禁损坏档案的真实性、完整性。干部人事档案管理部门要及时收集和传递干部任免、调动、工资调整、考察考核、学历提高、培训、奖惩等材料;及时鉴别档案材料和整理干部人事档案，严格按规定接收、查阅、借阅和转递干部人事档案，认真做好干部人事档案的安全、保密、保护工作，维护档案的齐全完整;注重加强信息化建设，充分发挥干部人事档案的作用;严禁未经组织审查的材料归入档案，严禁涂改、伪造、损坏档案。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇十三
8、你觉得自己最大的长处为何？
9、为什么你值得我们雇用呢？
10、你的工作中最令你喜欢的部分是什么？
11、对于目前的工作，你觉得最不喜欢的地方是什么？
12、你找工作时最在乎的是什么？请谈一下你理性中的工作。
13、请介绍你的家庭。
14、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。
15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作？应征什么职位？结果如何？
16、请你用英文介绍目前服务的公司。
17、如果我雇用你，你觉得可以为部门带来什么样的贡献？
18、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作？
19、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。
20、你觉得你的主管（同事）会给你什么样的评语？
21、你如何规划未来，你认为5年后能达到什么样的成就？
22、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？
23、谈谈你觉得对于自己的`表现不甚满意的一次工作经历。
24、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？
25、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗？
26、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加？
28、你曾听说过我们公司吗？你对于本公司的第一印象如何？
29、你如何克服工作的低潮期？
30、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗？
31、谈谈你对加班的看法。
32、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的？
33、你对于我们公司了解多少？
34、你目前已离职了吗？
35、如果这份工作经常要出差出国，平均每个月两次，每次约5天，你可以接受吗？
36、你开始投入找工作的时间有多久了？
37、你通常从事什么样的休闲活动？
38、如何由工作中看出你是个自动自觉的人？
39、在你过去的销售经验中，曾遇到什么样的难题？你如何克服它？
40、你自认为还有哪些方面可以再加强？
41、你对这份“行销助理”（或者其他集成职务）的工作有什么样的展望？
42、你如何让部署有杰出的工作表现？
43、对于“变化”你如何应付？
44、你为何挑选这三位人士做为你的推荐人？
45、请描述你目前（或之前）的主管最令人不满的地方是什么？
46、你认为这个产业在未来5年内的趋势如何？
47、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要？
48、你觉得“秘书”（或其他职务）的工作内容究竟是什么？
49、你对于社团活动的看法如何？
50、你的工作通常能在时限内完成吗？
51、你为什么选择念（历史）系？
53、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？
54、如果时光能倒流，你会选择不一样的大学生活吗？
55、你认为“成功”的定义是什么？
56、如何兼顾事业与家庭？
58、你认为什么是自己最需要改进的？
59、你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任这份工作吗？
60、你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的？
61、你曾经有解雇员工的经验吗？
62、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。
63、如果你有机会重新选择，你会选择不一样的工作领域吗？
64、你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业？
65、在你之前的工作经验中，哪一向是值得继续沿用至目前的？
66、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何？
67、通常对于别人的批评，你会有什么样的反应？
68、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗？
69、你知道这份工作需要常常加班吗？你觉得你能配合吗？
70、什么样的管理风格是你所欣赏的？
71、你如何做出决策？
72、当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识？
73、请叙述你个人的管理风格？
74、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法？
75、你还有继续念研究生的计划吗？
76、身为一名业务人员，当你被客户拒绝时，你会如何处理？
77、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。
78、你对于“创业”有什么样的看法？
79、你的主管最常建议你哪方面的能力有待加强？
80、你会希望做你老板的工作吗？为什么？
81、你与同仁之间相处发生问题时，你会怎么做？
82、可否描述一下你自己的个性？
83、你为什么会考虑接受一份各方面条件都地狱目前的工作？
84、如果我们的竞争对手也有薏录用你，你的态度如何？
85、你对于与女性主管共事的看法如何？
88、你可以接受职务外调的安排吗？
89、如果客户在银行的柜台处大声抱怨，你如何处理？
90、如果你接到一通客户的抱怨电话，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？
91、你有继续进修的计划吗？通常下班后的时间，你都做些什么？
92、如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，你打算做什么样的改变？
93、你在xxx公司时，曾经有竟会在制度或组织层面进行调整改变吗？
94、你觉得什么样的人最难相处？
95、请叙述你一天的工作情形。
96、你曾经与晋升的机会失之交臂吗？
97、你在学校时，曾担任系上或社团干部吗？是什么样的职务？
98、求学时，曾经利用课余打工吗？
99、我注意到你曾担任校园刊物的编辑，你的主要工作是什么？
100、你在学校时曾参与哪些课外活动？
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇十四
接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息，这里提醒大家，尽量按要求的时间去面试，因为很多企业都是统一面试，如果错过机会可能就错失了。
上网查一下该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。
公司背景包括企业所属行业、产品、项目、发展沿革、组织结构、企业文化、薪酬水平、员工稳定性、发生的。关键事件等，了解越全面、深入，面试的成功率就越高，同时，也有助于对企业的判断(人才和企业是双向选择的关系)。
应聘职位情况包括应聘职位的职位名称、工作内容和任职要求等，这一点非常重要，同一个职位名称，各家企业的要求是不尽相同的，了解越多，面试的针对性就更强。
如果有熟人关系(无论直接或间接)，能说上一两句话起码同等条件优先是可以肯定的。“有熟人好办事”绝对是放之四海而皆准的真理。
这里要说明的是，去招聘会或网上投简历时，最好有个记录，包括应聘的企业和职位、哪份简历投的，哪些企业招聘会上做过简单面试，面试官是谁，面试内容是什么，提过多少待遇要求等等。在接到面试通知时，马上查看一下。
如果是应聘高管职位，最好能了解一下老板的相关背景和个性风格等(一般事情下，老板肯定是面试高管的最后一关)。笔者在面试猎头职位候选人时，就有很多候选人询问老板的年龄、性别、籍贯、风格，甚至成长背景等情况。
学习一些实用的面试技巧。关键要在20分钟内如何做自我介绍、如何尽可能展现自己的优势和实力，给面试官一个选择你的理由。对一些常见的面试问题要有应对的准备。最好能做个模拟面试演练，在亲友中找个在企业做经理或hr的做个现场评判，提提建议，以便发现问题，及时调整。
除了专业、经验和敬业等通用要求外，不同的职位类型有不同的侧重要求。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇十五
根据客户需求，为客户的资本运作、资产管理、债务管理等活动提供诊断、咨询、分析等一揽子解决方案，主要分为常年财务顾问、专项财务顾问及新型财务顾问。
新型财务顾问业务是依托资本市场和新型融资产品，根据政府机构、大型企业、中小企业及个人客户不同情况和投融资需求，为其提供投资银行全面金融解决方案，主要包括境内外ipo、并购重组、股权投资、买壳上市、理财产品、产业基金、资产管理、债券发行、股票增持等服务。
各类型企业及机构客户。
日常信息咨询、行业、政策财务诊断分析、资产负债管理、企业战略规划、全面财务顾问方案设计、财务诊断报告及建议书、提供尽职调查报告、编制财务模型(估值模型)、协助选择相关中介机构、参与谈判和准备相关协议，参与公开招标或路演、撰写信息备忘录等。
顾问如何编写让用户难以拒绝的建议书
当你的客户有了意向之后，他通常会对你说：“给我一份书面的建议书吧。”
即使你对写建议书这一销售环节缺乏自信，也不要害怕。
你可以学习编写建议书的基本技巧
本文为你提供了一个模板，包含七个章节，帮助你写出有吸引力的建议书，来赢得订单和利润。
写作要点
编写高质量的建议书要求你仔细的运用建议书的写作公式或者称为检查清单(checklist).
下面所列的建议书的七大部分会保证你的建议书能回答你的客户所有关心的问题。
当你准备下一份建议书的时候，使用这个检查清单能够是你确保不遗漏关键的内容，清晰的陈述你的计划，让客户了解从你这里购买他会获得什么益处。
建议书要简明扼要，最好控制在一页纸
建议书的重要性
一个针对客户特定的目的，精心策划的方案能够使客户更加相信你能满足他的需求的能力和热情。
七个要素:
预算和概述
目标
战略
战术
进度
结果
论证
1.预算和概述
让客户预先知道如果采纳了你的建议他需要花多少钱
要考虑客户的财务情况，记住你的责任：提供给客户他们确切想要的东西——不多也不少!
这一部分也要给出一个为客户量身定做的愿景描述和项目蓝图
2.目标
清晰的定义你的建议书要实现的目标
你可以提供一个有形的'目标和一个无形的目标，例如：
削减产品成本10%，提高客户满意度20%
通过产品更高的可靠性和有竞争力的价格帮助客户提高核心竞争力
3.战略(做什么?)
你计划如何实现你的目标?
用两到三行向客户描述出你的计划的大致框架
不要深入到细节中，能表明通过何种手段来保证履行建议书中的承诺就行了
4.战术(怎么做?)
根据前面制定的战略，这里给出具体的行动计划，也就是打算怎么做。
引领你的客户一步一步地了解你的建议书如何才能变成现实，展示你打算如何针对客户的独特的需求来定制和裁剪你的产品或者服务。
5.进度(计划)
建议书应该给出一份时间进度表
建立一个通向你的目标的决策时间框架
6.结果
向客户展示你的行动方案如何转化为他们的利益
你的建议对客户的业务有什么正面的、积极的影响?
你的方案会给他们什么样的投资回报?
7.论证
这一部分要使用“关闭性论点”
同时使用感性和理性的手段坚定客户购买的决心
使用利益——不是产品的功能特性——来总结“客户为什么应该现在向你购买。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇十六
(1)未达账项金额是否较大、时间是否较长,列出金额较大、时间较长的未达账项明细。
(2)开户银行是否较多，是否能与银行及时对帐，大额的借出款项(如基建借款)是否常年以借出人的名义挂在往来中，外币及大额人民币存款是否以个人名义存入银行。
(3)企业的资金管理是否集中，是否存在相互牵制的内控制度，是否容易形成帐外小金库，大额资金支出的批准权限是否明确，资金的使用支出是否有预先制定的资金使用计划，资金使用计划的批准权限是否合理。
针对上述情况，结合企实际，提出合理化建议。
2.债权、债务管理方面
(1)是否存在三年以上帐龄的往来款项，在日常核算中是否存在由于未能及时收到对方单位开出的发票而未作帐务处理,造成成本少记或成本没有计入正确的会计期间。
(2)往来帐项是否挂在个人头上，未按客户核算，债权帐龄较长，是否存在由于相关人员职位调整，新老人员业务不能很好衔接，造成对已存在的部分债权催收不力，企业在对债权的'催收方面是否有相应的激励措施。
(3)企业是否建立了客户信誉评分制度，严格控制应收款项的限额，对各类客户进行分类、区别对待，是否有严格控制对信誉差或财务状况恶化单位的赊销业务的措施，是否定期与对方单位进行对账、结账。
(3)企业与下属公司以及下属公司之间的内部往来是否存在差异，未能核对一致，并且对同一单位的往来不在同一个明细账户核算。
(4)其他应收款中是否有大量的个人借款，对其中的费用性支出未及时核销。
针对上述情况，结合企
财务顾问业务是指我行为政府、企业等客户的投融资、理财、债务重组等经济活动提供金融咨询、经济分析和财务方案设计等有偿收费性顾问服务。
业务特点：
财务顾问业务属于中介类投资银行业务，银行只收取相关顾问费用，不为客户垫付资金，只承担协议约定的义务和责任，不承担其他任何风险。
办理主要条件： 我行受理财务顾问业务通常需要客户提供如下资料：
(1)财务顾问业务申请书;
(2)经年审合格的企业(法人)营业执照(复印件);
(3)供财务顾问服务所必需的其他有关资料。
我行受理财务顾问业务流程：
(1)受理财务顾问业务申请;
(2)成立项目工作小组;
(3)签订银行与客户财务顾问协议;
(4)开展市场分析和研究，为客户提出财务顾问建议;
(5)根据客户反馈，修改、完善财务顾问建议书;
(6)完成《财务顾问协议》约定事项服务。
业的实际情况，提出一套完整的债权、债务管理
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇十七
党的十八届六中全会审议通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》（以下简称《准则》），与1980年通过的《关于党内政治生活的若干准则》既相互联系、一脉相承，又与时俱进、创新发展，系统总结近年来尤其是党的xx大以来全面从严治党的新举措、新经验、新成果，形成了新的制度安排。《准则》明确了新形势下加强和规范党内政治生活的方向、目标、原则、任务、举措，从12个方面作出具体规定，为我们进一步严肃党内政治生活、让这个熔炉“热”起来提供了基本遵循。
开展严肃认真的党内政治生活，是我们党的优良传统和政治优势。新形势下，我们党面临“四大考验”、“四种危险”，党内政治生活庸俗化、随意化、平淡化的问题依然存在，我们要夺取具有许多新的历史特点的伟大斗争的胜利，就必须用好加强和规范党内政治生活这个全面从严治党的重要抓手，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。“法与时转则治，治与世宜则有功。”根据时代发展和管党治党的新要求制定《准则》，是完善“四个全面”战略布局的需要、深化全面从严治党的需要、解决党内存在突出矛盾和问题的需要，是我们党的建设史上的一个重要里程碑。
贯彻落实《准则》，让党内政治生活的熔炉“热”起来，必须以党章为根本遵循，坚持党的政治路线、思想路线、组织路线、群众路线，按照六中全会提出的“四个着力”要求加强和规范党内政治生活，努力在全党形成又有集中又有民主、又有纪律又有自由、又有统一意志又有个人心情舒畅生动活泼的政治局面。
加强和规范党内政治生活是一篇大文章，既要谋篇布局，又要抓细抓实。要把坚定理想信念作为首要任务，坚定“四个自信”，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，把共产党人的精神支柱和政治灵魂立起来；要抓好纪律严明这个重要内容，把纪律挺在前面，用铁的纪律从严治党，坚决维护党中央权威、保证全党令行禁止；要按照坚持根本宗旨、保持血肉联系的根本要求，为群众办实事、解难事，当好人民公仆；要用好正确选人用人导向这个组织保证，认真落实好干部标准，大力整治选人用人不正之风，以用人环境的风清气正促进政治生态的“山清水秀”；要坚持民主集中制、发扬党内民主、严格党的组织生活、用好批评和自我批评的武器，使党内政治生活更加制度化、规范化、常态化，使之成为煅炼党性、提高觉悟、强身治病的熔炉；要着眼反腐倡廉的重要任务，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。
风成于上，俗化于下。新形势下加强和规范党内政治生活，重点是各级领导机关和领导干部，关键是高级干部特别是中央委员会、中央政治局、中央政治局常务委员会的组成人员。“子帅以正，孰敢不正?”领导干部特别是高级干部以身作则、率先垂范，既模范遵守党章党规，严守党的政治纪律和政治规矩，又教育管理好亲属和身边工作人员，认真履行管党治党责任，才能作出表率、树立标杆，为开展好党内政治生活提供上率下行、层层传导的强大动力。
磨砺锐锋芒，百炼始成钢。让我们行动起来，在贯彻落实《准则》的实践中不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，全面净化党内政治生态，永葆党的先进性和纯洁性，使我们党始终成为中国特色社会主义伟大事业的坚强领导核心。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇十八
20xx年底公司共有员工xxx人，20xx年底xxx人，全年净增xx人。20xx年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。
2、招聘渠道拓展情况
人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。
针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。 针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从招聘网上搜索高级研发人员简历，在各大电池论坛发布招聘信息、注册一些人脉资源等网络发掘相关人才并联系合适人选面试。20xx年通过搜索安排面试高级研发人员5人。
3、招聘测评工具研究情况
为提高招聘的信度和效度，针对管理和技术人才，人事部下半年开展尝试发掘该类人员的胜任素质模型，并针对该素质制定相应的笔试和面试题目。笔试和面试题目也随着面试的效果进行不断修改和完善，但是由于没有建立根据公司的情况各职位胜任素质模型，因此在面试、笔试题的设计上仍需要有很大的提高。
(二)员工培训
1、年度培训结果
人事部共组织各部门员工参加各种培训课题xx个，累计培训人次超过了xxx人次，培训工作主要集中在新员工入职培训、特殊工种持证上岗培训、品质管理和生产管理人员培训等。
2、培训工作检讨
本年度培训虽然从培训次数及参加培训人数来看比上一年有一定的进步，也从一定程度上满足了各部门的业务需要，但总的来说缺少计划，培训比较零散。还存在一些不足：
4)培训形式缺乏创新。形式单一，单纯的讲与听的模式使学员缺乏兴趣，影响培训效果；
(三)绩效考核
3、通过与各部门中层管理人员沟通，人事部编拟了公司各部门考核激励方案并上报公司领导，为全面实施绩效考核工作做出准备。
(四)薪酬福利
3、建立了20xx年公司全年工资和五险一金人工成本台帐。
4、即时做好公司员工五险一金业务和工资发放。20xx年共申报x例工伤，其中x例为未评级的小工伤，x例较严重被评为x级。
(五)劳动关系
1、严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。劳动合同签订率100%，未发生因劳动签订引起的劳动争议事件。
2、处理员工劳动争议案件一起并最终胜诉。对加班费、社保等历史问题潜在劳动争议的处理做出了案件积累，起到了良好的正向影响。
3、提出了农村户口员工补偿养老保险和城镇户口员工补缴社会保险方案，并实施，积极解答员工对国家各项保险政策的问答，促进和谐劳动关系。
(六)制度建设与其他
3、办理5名应届毕业生得进京落户手续，办理员工户口和人事档案得调转手续。
4、办理员工入职、离职、调转手续，完善各类管理表格和工作流程。
5、完成了集团等单位的各种统计报表填报。
二、20xx年度人事部工作建议
(一)20xx年度公司人事工作的内外部环境
1、充满变数与压力的外部环境
20xx年度国际金融危机仍在继续，国家投入4万亿元对宏观经济进行刺激，大规模进行基础设施和地产行业建设。今年，国家将继续“适度宽松的货币经济刺激政策”，国家政策导向和资金投入造成了全国各省市劳动力的就业需求旺盛。因此，农民工就业并未受到金融危机影响，反而在就业求职上更加容易了。宏观就业机会的增多，使制造企业的招聘成本和招聘难度逐渐增大。
由于国家投入数万亿货币对基础设施和地产行业进行经济刺激，而相对农产品和生活用品投入没有明显增加，致使农产品和生活用品物价在某些方面20xx年度大幅度提高，职工生活成本急剧增加。北京市20xx年连续两次提高最低工资水平，国家在20xx年十二五规划中也提出“坚持扩大内需战略”，“推进农业现代化”，“发展现代产业体系”等提高社会供给要求，通货膨胀的出现已迫使政府开始控制物价。因此，从各方面形势上看，20xx年度将是企业人工成本大幅提高的一年，企业将面临人工成本较大幅度提高的经营压力。
因此，从企业人事工作宏观外部环境上看，20xx年企业用工成本将大幅提高，劳动密集型的制造业企业“招工难”问题将不可避免。
2、急待效率与管理的内部环境
20xx年度，公司主营业务计划比上年度增加xx%。经与生产部门沟通，在现有工作效率情况下，公司仅一线生产工人至少需要增加xx人。另一方面，公司年度各部门员工招聘计划总额仅为增员xx人。因此，对于公司各部门，特别是生产部门，如何提高工作效率，降低人员需求，是各部门在20xx年度需要做的重要工作。
20xx年初，公司共有员工xxx人，离职xx人。为满足公司业务需求，人事部共招聘新员工xxx人，现在职xx人，(其中操作工人xx人，管理或技术人员xx人)。新员工离职人数为xx人，一线操作工离职人数接近xx%，离职人员多为80后或90后员工。公司如果没有稳定的生产工人队伍和技术人员队伍，就不会有稳定的产品和成熟的工艺，因此如何对新生代员工进行管理，稳定员工队伍，是摆在各部门管理者面前的另一个重要问题。
此外，公司20xx年度计划将管理费用降低xx%，这就对各部门努力思考如何提高科学管理水平，提高工作效率的提出了新的要求。
因此，在企业人事工作内部环境上看，20xx年度公司人事工作主要是针对“提高工作效率，优化管理水平，以保证提高收入、降低成本”这一主题开展部门工作。
(二)20xx年度公司人事工作重点
1、改善员工劳动关系
员工劳动关系，不仅指劳动争议或劳资纠纷，更重要的是指，在“帮助员工个人成长、帮助员工提高产出、帮助员工快乐生活”等三方面改善公司与员工的关系，以稳定员工队伍，提高工作效率，固化企业文化。而改善员工劳动关系的主要责任人在于公司各层级管理者，既包括中高层管理人员，也包括一线班组长、工段长。人事部将如何助力于公司各层级管理者的劳动关系管理知识和管理水平，将是人事部20xx年工作的重点之一。
2、应对“招聘难”
20xx年度，面对社会劳动力供给不足，人工成本不断提高，“招聘难”将是制造业企业共同面临的问题。
3、推进公司绩效考核
绩效考核作为管理工具，目的在于“统一目标，关注过程”，其真正的操作者是公司各级管理人员。编制绩效考核的表格、方法、文件、公式是简单的，而使公司各级管理人员认同绩效管理理念，关注公司整体目标，注重工作过程检讨纠偏，改变固有僵化观念和行为方式，才是推进绩效管理的真正难题所在。就公司绩效管理工作，人事部如何与各部门沟通、讨论、达成一致，是20xx年度人事工作的最大难题。
4、加强部门中层培养
作为部门中层管理人员，肩负两块工作：一是组织完成部门工作任务；二是培养下属能力，打造优秀团队。部门管理者个人的工作水平决定着部门工作的整体水平。人事部如何通过培训的方式，配合各部门管理者完成角色定位，提高工作能力，是20xx年度人事工作的又一重要内容。
(三)20xx年度人事工作建议
1、做好20xx年度中高层管理人员培训，目标是“帮助中高层管理人员定位角色，提高团队建设和部门管理工作能力”。
根据公司年度工作目标，人事部工作是为公司“提高工作效率、降低运营成本、扩大产量利润”服务。而落实公司年度工作目标的关键在于各部门中层管理人员，对中层管理人员提出了新的`工作要求，主要体现在以下几个方面：
1)如何通过流程制度建设和员工关系改善，提高员工工作效率与工作产出；
2)如何通过绩效管理和部门管理，努力降低管理费用和成本浪费；
3)如何通过目标任务分解和过程检讨分析，实现产出增加与利润增长。
部门中层管理人员起着“承上启下”的关键作用，公司年度工作目标对部门中层管理人员在
人力资源管理、财务管理、有效沟通、业务创新、角色定位等方面提出了新的要求。为助力公司实现整体目标和满足各部门中层业务需要，人事部拟从培训角度提供专业服务和支持：
1)组织制订20xx年度培训计划，以中高层管理人员为主，编制满足业务需要的中高层管理者培训课程；(见附件一《20xx年度mgl电源公司年度培训计划》)
4)将部门中高层管理人员培训课程列入部门考核指标、岗位任职资格等正式文件，促进任职人员培训学习的积极性。
2、做好20xx年度各部门绩效考核沟通，目标是“与中高层管理人员共同树立一致目标，共同探讨如何将公司目标分解并落实下去”。
绩效管理沟通，一是在建立最初目标时与各部门的沟通，二是在目标实施过程中阶段检讨与分析的沟通。人事部拟在绩效管理制度建设角度上提供专业服务和智力支持：
3)建议尝试进行公司各部门半年绩效考核工作预演。通过绩效考核预演发现公司考核激励办法和绩效管理制度自身存在的问题，使绩效管理本身得到持续完善改进。
3、做好20xx年度公司研发团队与技术团队招聘，目标是“帮助引进研发技术骨干人才，通过研发技术团队组建来提升公司产品技术质量竞争优势”。
由于公司所处行业性质和基于商业机密的考虑，人事部认为公司研发团队和技术团队的建设以“内部培养为主，外部引进为辅”更符合实际需要。对于外部研发技术人才的引进，人事部拟将其作为20xx年度招聘工作的核心，从以下四个方面做好人才引进：
4)建立人才试用评价沟通平台。人事部拟对试用期新聘研发技术人才进行跟踪，尝试通过建立试用期间与直接上级的沟通平台，发现新聘人才工作和思想问题，帮助部门进一步评价筛选人才和即时解决或反馈人才在试用期间的各种矛盾。
20xx年已经过去，但并不代表可以忽略上年度人事部自身工作上存在的问题；20xx年来临，我们并不轻松，因为更多更有挑战性的工作需要人事部做出努力。我们坚信，“坚持努力就一定会有收获”，人事部将在公司领导的指导和各部门同仁的支持下，在新的一年中做出自己的贡献。
人事顾问的建议: 录用条件和告知书的要点（专业19篇）篇十九
项目位于项目位于xx区亚运村大屯路222号院，阳光广场东500米。
图1：项目所处区域位置。
2.交通状况。
(1)对外道路。
北苑路：地块位置西面50米，向北距离5环公里，向南距离四环公里。
大屯路：地块位置向北沿北苑路300米，坐转即可上大屯路。
安立路：地块位置向西沿慧忠路1500米后可到安立路。
(2)公共交通。
项目位于地铁5号线大屯路站300米，周边公交845、833、358、713等多路公交到达，公共交通方便。
1.项目现状。
该项目欲转让表的为xx有限公司名下的现代花园(天马大厦)国有土地所有权及在建工程，在建工程现状：结构已封顶，外立面装修与设备安装基本完成，内装已完成30%，各项公共设施齐全，水、电、通讯、电梯、中央空调完好，地下已完成车库对外接口，地面停车位80个。
2.土地权属。
(1)该项目土地属xx有限公司所有。
(2)项目用地正北部存在1栋4000平米6层小楼，属违章建筑，有土地证但无规划许可证，该部分不属转让范围之内，若购买方有意向，转让方欲以5000元/平米价格进行转让，但需自己另交规划罚款等手续办妥规划许可。
3.周边环境与配套。
教育：陈经纶嘉铭分校、芳草地小学、安慧里小学、二十一世纪双语幼儿园。
商场：漂亮购物中心、北辰购物中心、第五大道、华堂商场、居然之家。
医院：中日友好医院、慧忠医院、
运动休闲：姜庄湖高尔夫、钱柜。
文化娱乐：炎黄艺术馆。
项目规划指标。
序号项目名称数量单位性质。
1.土地面积平米公寓。
2.公寓住宅2栋34000平米在建工程。
3.写字楼12000平米在建工程。
4.配套楼4000平米违章。
5.共计46000平米不含违章建筑。
(1)转让价格：xx有限公司名下的现代花园(天马大厦)国有土地使用权及在建工程按标的清单所列内容，转让价为亿元人民币，含全部债务、土地价款、各类罚金。
(2)转让佣金：1000万元人民币。
注：竞价者另需提供至少1亿的资金证明。
1.购买股权。
如采用购买股权方式收购天马大厦项目，建设手续可以沿用，由我方申办开工证或复工证即可。当然要充分留意或有债务问题。
2.购买资产。
采取资产过户方式主要做好土地证过户、建设工程规划许可证、建设用地规划许可证的变更。
3.债务、罚款、抵押、诉讼、法院查封的处理。
由我公司、拍卖公司、项目方、法院共同成立的重组小组进行清偿债务，签署债务偿还协议(含缴纳土地款和滞纳金)，又法院出具清债裁决书，解除抵押与查封。
4.交接方式。
在中招国际拍卖公司协同法院主持下。
(1)确认项目实物清单、资料清单内容。
(2)按清单内容，买卖双方进行资料交接和现场交接。
5.付款方式。
(1)在法院出具清债裁决书的当日，我公司需支付亿元人民币至拍卖公司帐户，按裁决书内容进行清偿债务。
(2)资料交接和现场交接后，办理过户手续，我公司需支付剩余款项至拍卖公司帐户。
(3)暂留1000万元人民币在我公司帐户一年，避免或有债务出现。