销售人员的销售策略(汇总18篇)

时间:2024-05-05 作者:ZS文王

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销售人员的销售策略(汇总18篇)篇一

开场白是如何大开局面的关键,良好的开始是成功的一半.

这就验证了一句话:开始决定结果。

a迂回方式:一般是谈判开始不要直接设计到谈判的主题.为谈判铺垫良好的交流氛围。

巧妙的寒暄或艺术的赞美是最好的开场白,比如:

1)今天的天气很好。

2)某女士你真魅力,女强人啊!(魅力是通用词)。

通过这些放松的话题可以自然导如主题。

b直接方式:单刀直入。

开门见山。直接告诉对方我来的目的、想法。让对方一听就明白。

这种方式一般在时间紧迫或非常熟悉的情况应用.要具备一定心理素质,具备一定气质,甚至有骨子里的霸气。

商务谈判的语言技巧——成功的商务谈判都是谈判双方出色运用语言艺术的结果。

1、针对性强;。

2、表达方式婉转;。

3、灵活应变;。

4、恰当地使用无声语言。

销售谈判技巧三:谈判与交涉的艺术。

1、障碍之一:没有调控好自己的情绪和态度;。

2、障碍之二:对对方抱着消极的感情,即不信、敌意……。

3、障碍之三:自己“固守”,忽视交涉双方的共同需求。

4、障碍之四:出于面子的心理需要,对妥协和必要的让步进行抵抗。

5、障碍之五:把交涉和谈判看成是一种“胜负”或“你死我活的战争”。

6、以上五种障碍能够被突破和解决,是谈判和交涉成功的关键;。

7、五条心理学对策……。

8、第一,控制你自身的情绪和态度,不为对方偏激的情绪……。

9、第二,让交涉对方的情绪保持冷静,消除双方之间的不信任……。

10、第三,多与交涉对方寻找共同点……。

11、第四,在交涉、谈判过程中,让对方保住面子……。

12、第五,让交涉对方理解“相互协调,相互合作”是……。

价格虽然不是谈判的全部,但毫无疑问,有关价格的讨论依然是谈判的主要组成部分,在任何一次商务谈判中价格的协商通常会占据70%以上的时间,很多没有结局的谈判也是因为双方价格上的分歧而最终导致不欢而散。

简单说,作为卖方希望以较高的价格成交,而作为买方则期盼以较低的价格合作,这是一个普遍规律,它存在于任何领域的谈判中。虽然听起来很容易,但在实际的谈判中做到双方都满意,最终达到双赢的局面却是一件不简单的事情,这需要你的谈判技巧和胆略,尤其在第一次报价时由为关键。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇二

a、争取a级商超最好的陈列点。完善终端陈列,根据具体情况做五粮神产品详细的陈列规划。

b、终端理货

理货是衡量一个白酒品牌表现的一个依据,五粮神酒有君临天下的气概,因此,终端建设上应该狠抓终端理货环节,突显品牌终端神韵的表现。

1-2、实施步骤

a、随时检查五粮神的出样情况,并注意保持终端产品的整洁有序;

d、节假日充分利用pop和终端生动化活动,来活跃品牌表现,营造良好销售的氛围;

2、终端宣传

a.布置终端,有技巧地将终端改头换面成自己的品牌专卖店。选准那些铺面位置较好、客流较大、零售额较高、铺面面积较大的终端,不妨以广告礼品、店招、展示专柜、给予或增加店家销售扣点,竞品限制,合同约定,甚至买断专营等行为,将这些重要的终端商纳入自己可以控制的营销体系内,成为品牌的专卖店。这样一来,不但起到了经济宣传的作用,更主要的是起到了终端商极力推荐自己产品、促进销售的切实效果。

b.终端宣传、促销应与消费者形成真正的互动沟

利用终端宣传物、促销品以及一系列针对消费者日常关注的热点问题的主题促销活动,吸引消费者的眼球,接受消费者的参与,打动消费者的心灵,而不是简单地重复在终端买一送一活动。

c.终端生动化项目必须综合应用图象、音乐以及一些有趣的游戏活动,加强销的感染力,增强促销效果。

3-1、口碑传播

终端销售人员是最重要的终端资源之一,五粮神的销售人员包括了经销商的直销队伍,终端店员,服务小姐以及五粮神的销售管理人员等等。

3-2、实施步骤

a.加强培训和沟通,全力营造全员营销的企业文化,促进碑传播的延续和加强;

b.加强识别与把握消费心理的能力,提高品牌指名购买率;

c.应为营业推介人员制定合理的激励机制。

对有产品推介权、掌握更多营业主动权的营业人员、服务小姐,不但要尽量争取对他们进行适当培训,还要以提成、联谊座谈及其它方式激励与拉近他们,以增加自己产品的'营业受提及率和被推介率。

4、控制终端

终端系统管理

终端系统管理是控制终端的基础工作,主要包括终端客户资料库的建立,终端客情关系的处理,终端维护和终端阶段性评估等工作。区域市场的经销商必须善于利用销售队伍的业务拓展、业务管理,在车销、预销、拜访以及网络维护中体现系统管理的思想。还可以运用电子商务、erp或者crm来管理终端,使终端的物流、信息流、现金流在规范的平台上运行。

终端分销陈列

终端陈列一般由以下几个要素组成:

a、产品陈列

b、产品生动化设备

c、品牌信息、促销信息传递

d.终端销售促进

终端分销促进的表现

a、销售促进

b、各地事件营销、公关营销促进

5、终端客户管理

确立终端客户管理的地位

终端客户管理的核心是:以销售最大化为核心,加强对客户的分类和管理;

终端客户管理的要点是:巩固稳定的分销队伍和能征善战的业务员队伍;

终端客户管理必须坚持的原则

a、不做简单的贩卖,而是实实在在地建立网络;

b、让网络成员赚大钱,赚轻松钱,赚长期钱;

c、不断扩大销售范围,不断扩大货架占有,不断寻找新的销售机会;

建立面向客户的销售管理体系

a、销售计划管理

b、客户管理

c、营销执行员过程管理

d、结果管理

建立客户资料库

a、竞争对手的客户利用优势产品、强势品牌挖掘竞争对手的客户;

b、潜在的市场客户;通过网络精耕,发展非本行业的客户;

c、新扶植的客户;

6、终端业务员管理

业务代表是公司的形象,也肩负着将公司产品推广到市场的责任,因此其工作素质的高低直接影响到产品的销售。

工作职责

1.安排绘制终端拜访线路图;

2.直接拜访零售店客户,正确使用客户卡,保证数据的准确性,保证售点的安全库存。

3.完成商品生动化陈列工作,有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理;

4.进行有效的售点援助器材的张贴、悬挂和陈列;

5.培育零售商店对于商品陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识;

7.建立良好的客户关系,保持亲善的态度,树立公司的专业形象;

8.积极有效地利用促销资金,以最经济的方式开展各类促销活动;

9.服从工作安排,完整、准确、及时地制作、汇报各类报表;

10.在上级主管的指导下,管理好各类促销人员;

11.其他工作(如回款、处理消费者投诉等)。

拜访客户的技巧和要求

a计划与准备

每次拜访前,都要拟订拜访计划,运用客户卡回顾前一次拜访的结果,跟进尚未处理的一些问题,并整理随带物品,包括:客户卡、pop、双面胶、计算器、笔、产品宣传资料、名片、样品、价格单等。

同时要注重个人形象。并节约利用时间,雷厉风行,尽早出行随时做好收款准备,事先要带好收款的发票。

b拜访程序

开场白

要求问候客户时态度要真诚,充满信心,精力充沛,切忌叫不出客户的名字或没有信心,也不能态度傲慢,对客户视而不见。

售点库存盘点

如果前次有定货,首先要检查是否到货,并将库存准确登记客户卡上,检查标价牌,核对零售价,及时补货,清洁产品,同时检查竞争品牌的活动,尽可能抓住对手断货的机会扩大产品陈列面。

销售陈述

运用客户卡,分析销售情况,陈述即将开展的促销活动,争取店员支持。

异议处理

客户有时的异议并非是真正的拒绝或刁难,专业的销售人员应及时把握实际将异议转变为购买。要有随机处理问题的能力。

约束销售

运用客户卡下定单,定单只能有销售代表把握进、销、存分析销售趋势。结合促销活动,以合理库存为基础下定单,不要完全根据客户的要求送货。而要根据销售分析和公司的库存管理情况来适当送货。

7、铺货率调查、统计和分析

各个办事处和经营部每月需要对本区域时常进行一次铺货率调查,主要调查每个终端零售客户的终端铺货率和库存情况,并成为每月销售工作例会之一。对铺货率较低的城市或区域需要根据加权铺点数量方法进行铺货或整改,提出解决方法。对于存货较大的终端,需要通过退损货方法或进行促销活动消化库存,保持合理库存数。

调查表反映出:

各地区各产品铺货率上月比

各地区各产品铺货率目标比

各区域或各产品铺货率上年同期比

各区域各竞争产品铺货率状况

建立终端网络管理系统

1.各办事处或经营部以城市为单位,根据本市场情况,可按行政区划分,行政区再分割成若干小区域,每个小区域再设立若干终端售点。然后再按照各区域终端客户动销状况,依据周期进货频率和重点非重点来确定。

规划和设计终端访问路线

访问路线的设计实际上是个时间分配问题。合理的访问路线可以最大限度地帮助销售人员规划时间,这很重要。

(一)直线式:采用这种形式,销售人员从公司出发,沿途拜访所有的客户,然后再按原路或其他线路直接回程。

(二)跳跃式:采用这种形式,销售人员从离开公司最远的客户开始访问。然后在回公司的途中对客户进行访问,下一次可以从相反的方向进行。

(三)循环式:采用这种形式销售人员从公司开始,按圆周形式访问一圈,结束访问正好回到公司,销售人员可以设计规模不同的圆圈式路线。

(四)三叶式:采用这种形式,与圆圈式相似,只是把销售区域细分成一系列叶片形式,销售人员每次访问一个叶片区域。

(五)区域式:区域式不是真正的路线设计问题。而是时间管理问题,可以避免重复访问,以节约时间。

销售访问的规划需要考

设计的销售量,应提供的销售服务及非销售活动等因素的影响,另外路线形式对指导销售人员路线设计是很有用的,但随着市场的变化,要求我们对客户重新分类,重新设计路线。

b、销售系统信息策略

渠道和终端中的信息包括市场信息、渠道成员信息、竞争对手信息、终端信息、消费者信息以及公司信息。

1、信息的管理包括:

.客户数据库的建立;

.企业内部信息反馈机制;

.渠道信息反应系统;

.巡视市场信息系统;

.企业第一线销售队伍反馈信息系统;

.会议反馈系统;

.互联网信息系统;

a.通过系列软件进行分销管理,库存管理,配送管理,客户资料管理,市场信息管理,财务管理以及促管理,使市场管理的点点滴滴更加科学、合理、规范,避免因为人为疏忽或者人员素质的因素,使管理出现漏洞。

b.和移动公司合作,使用移动信使,进行精细化督促管理。

2、移动信使的特点:

a、提高企业运转效率:以短消息方式帮助企业发布会议通知、工资单、工作检查、提醒、节日问候语等信息,不必一个一个打电话或传真通知,使企业信息流通顺畅,大大提高企业运转的效率。

b、节约经营成本:电话通知需支付通话费,而通过移动信使发布信息,在0.10元的短消息费用上还可享受优惠,大大节省企业开支。

3、移动信使的特色功能:

a通讯录:通讯名单分组存储,随时随地查询。工作、生活井井有条。

b客户名片夹:客户信息分组管理,随意编辑,检索方便。客户服务更轻松。

c批处理:信息批量处理,一次操作、数人接收。方便又快捷。

d历史记录:信息发送有记录,随时查询与核对。一

切信息心中有数。

e会议通知:会议信息轻松发,回复确认不迟到。

f任务单:任务快速下达,自动提醒情况反馈,及时掌握任务情况。

g问候语:节日问候语自由编写,无限关怀,同事客户均感受。

4、网建步骤:

建立营销主管固定的拜访制度,每日制定拜访路线,对终端实行不同的拜访频率,在相互沟通的基础上提高终端销售人员的推销积极性。

对不同的通路渠道,设定不同的价格,要求各市场严格执行公司的价格体系。

城市经理应协助经销商成立特供渠道队伍,主要负责特供渠道的建设工作(如军队、企事业单位等的团体购买)。

网点与渠道建设的目标是在最短的时间内,用最高的工作效率,协助经销商迅速覆盖区域目标餐饮渠道、商超渠道、批发渠道、零售渠道、特供渠道。

注意事项:对经销商和渠道商,我们需要做:

1)提供细致周到的管理和售后服务;

2)提供完整系统的企划方案和专家服务,提供系统的营销培训;

3)提供终端管理解决方案和

助销;

4)提供最接近消费者的销售模式和促销方式;

5)推广个性化服务;

6)阶段性强大的促销支持;

7)完整的客户管理模式和庞大的客户资料库;

8)推广密集分销,协助经销商直接掌控终端;

9)快速的渠道反馈和反应。

白酒“一对一营销”

白酒属于快速消费品,需要根据自身的情况来开展营销工作,基本步骤我们总结如下:

1、要在完善顾客档案的基础上,建立顾客数据库;

白酒目前已经深入终端、核心超市、旗舰酒店,均需要促销员与顾客进行‘零距离’的接触,所以收集顾客的资料是非常重要的。

2、要明确“一对一营销”的目标;

白酒”一对一营销”的目标对象主要是最有价值或最具增长性的消费者、优秀终端。

3、要重搞好“一对一”的双向沟通,即“一对一沟通,一对一的公关,一对一的促销”:

人是有感情的,思想观念也不一样,而需求也是千差万别的,故必须充分了解他们的关注和需求,以满足其需求,就需要我们做到以情动人等。

4、根据顾客需要开展“定制”化的服务,如团购和其它满足特殊要求的促销服务等。具体 划分为两个渠道:

个人渠道:

1)个人购买,团体消费型。如婚、寿等喜宴席消费;

2)个人购买送礼用。如生意人公关、送礼用;

3) 权力人事、成功人士公务、商务、应酬等的消费

4)个人家庭消费。

团体渠道:

1)企事业单位(包括私营企业)节假日发放福利;

2)企事业单位(包括私营企业)商务公关,招待用酒

3)企事业单位(包括私营企业)会议用酒。

六大促销方案:

促销设计之一  目标:针对婚、寿宴等喜宴顾客。

顾客资料:可从酒楼订餐处、吧台小姐、打字社等其它渠道获得顾客资料。

一对一沟通方式:对其进行针对性访问,如电话访问、上门拜访、邮寄贺卡及销售资料。

促销优惠内容:凭贺卡到指定经销处购买指定的鸿运通酒用于喜庆消费的,可以享受买n箱赠一瓶或箱。并可以派促销小姐在喜庆吉日登门送花致贺。

促销设计之二目标:权利人士、成功人士和其它公-款消费者、商务消费者。

顾客资料:业务员搜集,酒店促销员收集或其他朋友介绍。

一对一沟通方式:对其开展赠酒或赠定点酒楼“vip”会员或优惠卡。

促销优惠内容:

1、区别不同对象(级别高、消费量大的要特别关注)选择合适的时间、地点进行赠送鸿运通酒。

2、不宜或不便赠酒的可开展赠vip卡或优惠卡活动。

促销设计之三目标:主管采购的企事业单位(包括私营企业)节庆日发放福利、公关、招待用酒的权力人士。

顾客资料:业务员通过各方面关系搜集。

一对一沟通方式:情感沟通、利益收买或寻找关系人士公关。

促销活动内容:可以以情动人,也可以以权压之,更多的是以利诱之。总之投其所好。

促销设计之四目标:针对会议用酒可以分为两类:

1、类是区域市场重要的党政会议,可以以公关的形式赞助或赠饮;

其核心是要抓住消费中的权利人士或领导。

资料来源:业务员,驻酒店的促销员通过各方关系搜集。

一对一沟通方式:会议赠酒与专人送礼赠酒

促销活动内容:

1、 寻求机会,以主推白酒赞助公-款消费量较大行业的当地系统会议。

2、 对不同级别的公-款消费者,赞颂酒到家或送礼卷

促销设计之五   目标:白酒发烧友、家庭高收入者,可进行针对性的促销活动,与高档居民社区或小区物业管理公司或业主委员联合开展有品牌特色和社区特色的社区或小区题宣传促销活动。

促销设计之六 目标:终端的老板或关键人物。

顾客资料:业务员和促销员通过各种关系搜集;

一对一沟通方式:了解个人及家庭所好,有针对性地进行情感或利益公关;

促销内容:

1、个体老板:

a、利益驱动,可在该店搞促销活动,为其招揽顾客,提高知名度;

b、情感公关,可在其本人及家人或其所宠爱的人生日、升学等喜庆时刻送花、赠礼等方式祝贺。

2、国企业老板或打工者:

a、情感公关,可在其本人及家人或其所宠爱的人物生日、升学等喜庆时刻以赠花、送礼等方式祝贺。

b、利益驱动,以利动之。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇三

假设成交法任何谈判都是有许多议题组成的,买卖双方会对每一个问题进行讨论,这里有没有规律可循呢?首先不要把所有问题一下全部提出来,要逐一的进行探讨。其次就是先提出一些意见分歧不大的问题,而暂缓商议那些难度较高的问题,待会谈进展至一定阶段,双方都对谈判过程感到顺利时,再针对难度较高的部分,寻求解决的途径。

汽车的销售代表在这一点上就做得很好。他们向客户介绍某一款险种时,通常不会说很多专业用词,也不会过多的述说交纳费用的方式,因为他们知道条款越多,客户的抵触心理就越大。他们会千方百计地阐述保险的好处,只让客户产生一个想法,那就是:我一定要上保险,它对我有很大的帮助。在签署合约的前一刻,销售代表会把另外一些附加条件告诉客户,但这时已经无关大局了,大部分客户不会在这些“小问题”上计较。

那些受过专业培训的销售代表非常清楚人的心理变化过程。当人们遇到一件完全陌生的事情时,第一个本能反应是防备和抵触,他们决不会轻易地做出决定,同时对自己要做的事情毫无把握而且十分焦虑,当他们经过很长的一段时间思考后,或者在别人的鼓励和帮助下,终于做出了决定。这时,他们的心态急剧变化,从犹豫不决到坚定无比,会突然对自己所做的事情充满了信心,还会找出各种理由来支持自己做出的决定。此时此刻,几乎没有什么事情可以阻挡他们前进的步伐,那真是一个激动的瞬间,他们为此兴奋不已,因为他们认为这个决定会使自己收益多多,还会暗暗赞叹自己明智的判断力。你在购买彩票前是否犹豫过,你可能会认为除了你选的号码以外其他的数字组合都有可能中大奖,会不会有更好的选择呢?钞票就此将付之东流?这些顾虑在你购买后发生了改变,你坚信手里的这张彩票会中奖,你会小心地把它放在钱包里的最里层,焦急地等待对奖的时间,甚至已经计划好了如何使用这笔奖金。的确,没有人会怀疑手里的彩票不会中奖,此时这张卡片已经不再是一张普通的彩票了,而是对未来美好生活的无限希望。即使没有中奖也不会彷徨沮丧,下一次的购买过程又是一次新的轮回。

在分析完人的心理变化后,我们有理由得出这个结论:在谈判中,不需要一下子提出所有的要求,先让对方在原则上同意,然后在回过头来追加要求。

在明白了这个道理后,你就要小心对手使用这个策略来对付你。你有没有经历过这种类似的情况:你即将拿到了一笔超大定单——银行系统团购,你大致的算了一下,你这个月的奖金会比经理还高,的确是一件激动人心的大事件。你备齐了所要的产品,急匆匆地拿着合同找客户盖章确认,还好一切顺利,就在盖章前的一刻,他忽然对你说:“你需要把货送到各个分理处,没错吧。”这一句平淡无奇的话惊出你一身冷汗,此银行有40多家分理处,分布在市内的各个区域,挨个配送恐怕需要两个整天,这还需要公司全部内勤人员协助才能完成。但不答应的话,这笔会交易即将结束,你很清楚你公司的产品并不是强势品牌,无奈,你最终还是做出了妥协。这个例子是生意场上的常事,对方利用了你的心理变化作足了文章。你刚刚做成一笔生意,可能心情非常不错,一般而言,当你心情好的时候很容易把你原来不愿意给予别人的东西给予他们;另外任何谈判都会紧张和艰苦,每一项议题的达成都很不容易,因此你不愿意因小失大,不想冒险再从头再来,重新讨论所有的问题,否则就有丢掉整笔生意的危险,这也是你在最后让步的原因。为了避免这种事情的发生,为了更好的做好汽车销售谈判技巧你应该要有如下的准备:

把所有细节在事先都谈好,并且形成文字由双方签字确认。

要坦诚面对对方,把关键问题谈清楚,千万不要存在侥幸心理——只要他不提,我就不说,不要认为回避一个问题会有助于谈判的成功。

事先预判出对方可能提出的额外要求,重新评估这些附加条件,确定一旦让步后自己所付出的代价,会给本企业带来多大的损失。

比如:对方可能会让你交纳一笔离谱的费用,虽然涉及金额并不大,但你没有这项预算,你对说服财务经理工作一丝把握都没有。

对方临时延长付款的时间,这恐怕对你的打击是最大的,因为这无疑会影响到企业现金链的状况,建议在这个问题上切不可轻易地妥协。

对方临时增加扣点条款,比如在结帐金额上反扣1%,这同样是一个原则性的问题,会影响到企业的利润率。

对手如果真想使用此策略来对付你的话,那么他的额外要求一定会防不胜防,你在事先恐怕很难准确的估计到。这时你最好的回应方式是不要给自己做出让步的权利,并且明确的告诉对方,如果他提出的要求超出事先约定的范围,你可以适时地请示“上级领导”,减轻自己的压力。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇四

二、销售指标分解:(不包含送礼部分):

市场销售部:200盒

餐饮部:300盒

客房部:80盒

三、广告制作

1、制作宣传布条,悬挂大厅人流量较大的显眼位置;主题是“花好月圆人团圆,唐人街与您共渡中秋、国庆佳节”。感受秋天带来的收获与成熟的风韵。

2、设计并印制3000份宣传广告单,用于销售人员外出洽谈业务时提供给顾客并用于住店、用餐客人的宣传。

3、在大厅布置月饼展厅。

四、完成各项任务的时间:

1、广告制作在9月6日前完成;

2、月饼销售数量于8月25日与供应商确定并签定合同,月饼于9月5日到位;

3、9月16日开始领取月饼;

4、10月7日停止月饼领取;

五、月饼的种类、数量及包装由餐饮部结合去年情况8月24日前定出。

吸取去年教训,在所有内外包装及手提袋上均要印有酒店标志,凸显度假村风格。注重实惠,避免华而不实,可以多推出月饼套装,除了包装内有月饼没那外,可以包装上红酒、巧克力等,以增加卖点!

销售部建议销售品种及定价、提成:

月饼种类 进价(每盒/元) 售价 (每盒/元) 提成(每盒/元)

中秋伴月 65 96 5

港台精品月 118 158 10

富贵中秋月 143 188 15

精品礼品月 203 258 15

月之味 46 69 5

团圆月 69 98 5

小锦月 106 148 10

祥月 115 158 10

银皇尊御礼 123 168 10

大皇尊御礼 131 188 15

六、月饼销售的优惠政策:

1、方式一 即“月月升”的销售模式,逐月上升的折扣:即8月定购8.8折、9月定购9.5折、10月不打折;(备注:此方案与团购优惠不同时使用)

方式二 团购优惠政策:10盒以上9折,50盒以上8.8折,100盒以上8.5折;(此团购优惠不与其它优惠同时使用)

2、酒店月饼按各部门销售任务完成后,对需要出具发票的单位,一律不打折,按原价出售,酒店按月饼售价的100%回收。

3、月饼销售工作完成后,各签单经手人配合收回销售款项交财务部,根据款项收回速度11月中旬完成核算工作。

中秋佳节是中国的传统节日,是我国的主要节日之一。

月饼作为中秋节的一种饮食文化已经深入人心,中秋节吃月饼也是家喻户晓。以月之圆兆人之团圆,以饼之圆兆人之常生,用月饼寄托思念故乡,思念亲人之情。

中秋节已经成为老百姓传递亲情、友情、恩情,各商家传递商情的`有效工具。月饼就成了馈赠亲朋好友的礼物,也成了联络感情的桥梁。值此佳节来临之际,巧借中秋之东风,掀起今秋的月饼销售高潮,以求更好地实现今年月饼销售的计划。具体策划如下:

一、市场环境分析:

1、市场需求量: 据今年中国商业联合会9月14日在京发布的一份报告显示,受原材料价格上涨影响,今年月饼销售价格平均涨幅在10%左右。其中,销售价格在200元/盒以下的中、低档月饼占主流,约占总体月饼市场的八成多。

报告显示,今年我国月饼市场总体运行平稳,买方特点仍然突出,预计月饼产量在25万吨左右,销售额140亿元左右,市场总体需求量增幅不大。

2、影响和制约因素 第一,生产成本增加:今年以来由于各方面的原因,月饼生产相关原辅料普遍上涨导致成本比往年增加。

第二,品牌竞争激烈:由中国月饼网可知目前比较有名的月饼品牌有克莉丝汀、哈根达斯、元祖、可颂坊、马哥孛罗、杏花楼、香特莉、宜芝多、 面包新语、85度c月饼、星巴克、dq冰淇淋、新雅、来伊份、功德林、德芙、新侨、香港荣华、红宝石、五芳斋及一些地方品牌等等。

第三,销售形式多元化:包括跨区域销售、大型商厦超市销售、餐饮与酒店销售、代理商销售、电子商务及速递销售、团购等。

第四,宏观政策严格:这几年以及近期一些食品安全事故频发,国家相关部门对月饼的生产和包装作出了一些严格的规定。

二、产品分析:

2、 月饼是一个季节性很强的产品,其售卖期不超过一个月,真正的 销售高峰期也就是在中秋节前十天左右。

3、月饼的用途一般有这几个方面,消费者自己食用、送礼、企事业单 位作为福利发放。

4、产品的品牌和分类众多,可谓是三六九等。

三、消费者分析: 由于受中秋节吃月饼这个传统文化的影响,月饼几乎是一个老少皆宜,没有年龄、收入、身份、地位、地区限制的商品。但是不同的消费者的购买目的和购买不同,因此要针对不同层次的消费者制定不同的销售策略。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇五

一、计划销售任务:10万。

二、销售指标分解:(不包含送礼部分):

市场销售部:200盒。

餐饮部:300盒。

客房部:80盒。

三、广告制作。

1、制作宣传布条,悬挂大厅人流量较大的显眼位置;主题是“花好月圆人团圆,唐人街与您共渡中秋、国庆佳节”。感受秋天带来的收获与成熟的风韵。

2、设计并印制3000份宣传广告单,用于销售人员外出洽谈业务时提供给顾客并用于住店、用餐客人的宣传。

3、在大厅布置月饼展厅。

四、完成各项任务的时间:

1、广告制作在9月6日前完成;。

2、月饼销售数量于8月25日与供应商确定并签定合同,月饼于9月5日到位;。

3、9月16日开始领取月饼;。

4、10月7日停止月饼领取;。

五、月饼的种类、数量及包装由餐饮部结合去年情况8月24日前定出。

吸取去年教训,在所有内外包装及手提袋上均要印有酒店标志,凸显度假村风格。注重实惠,避免华而不实,可以多推出月饼套装,除了包装内有月饼没那外,可以包装上红酒、巧克力等,以增加卖点!

销售部建议销售品种及定价、提成:

月饼种类进价(每盒/元)售价(每盒/元)提成(每盒/元)。

港台精品月11815810。

富贵中秋月14318815。

精品礼品月20325815。

月之味46695。

团圆月69985。

小锦月10614810。

祥月11515810。

银皇尊御礼12316810。

大皇尊御礼13118815。

1、方式一即“月月升”的'销售模式,逐月上升的折扣:即8月定购8.8折、9月定购9.5折、10月不打折;(备注:此方案与团购优惠不同时使用)。

方式二团购优惠政策:10盒以上9折,50盒以上8.8折,100盒以上8.5折;(此团购优惠不与其它优惠同时使用)。

2、酒店月饼按各部门销售任务完成后,对需要出具发票的单位,一律不打折,按原价出售,酒店按月饼售价的100%回收。

3、月饼销售工作完成后,各签单经手人配合收回销售款项交财务部,根据款项收回速度11月中旬完成核算工作。

中秋佳节是中国的传统节日,是我国的主要节日之一。

月饼作为中秋节的一种饮食文化已经深入人心,中秋节吃月饼也是家喻户晓。以月之圆兆人之团圆,以饼之圆兆人之常生,用月饼寄托思念故乡,思念亲人之情。

中秋节已经成为老百姓传递亲情、友情、恩情,各商家传递商情的有效工具。月饼就成了馈赠亲朋好友的礼物,也成了联络感情的桥梁。值此佳节来临之际,巧借中秋之东风,掀起今秋的月饼销售高潮,以求更好地实现今年月饼销售的计划。具体策划如下:

一、市场环境分析:

1、市场需求量:据今年中国商业联合会9月14日在京发布的一份报告显示,受原材料价格上涨影响,今年月饼销售价格平均涨幅在10%左右。其中,销售价格在200元/盒以下的中、低档月饼占主流,约占总体月饼市场的八成多。

报告显示,今年我国月饼市场总体运行平稳,买方特点仍然突出,预计月饼产量在25万吨左右,销售额140亿元左右,市场总体需求量增幅不大。

2、影响和制约因素第一,生产成本增加:今年以来由于各方面的原因,月饼生产相关原辅料普遍上涨导致成本比往年增加。

第二,品牌竞争激烈:由中国月饼网可知目前比较有名的月饼品牌有克莉丝汀、哈根达斯、元祖、可颂坊、马哥孛罗、杏花楼、香特莉、宜芝多、面包新语、85度c月饼、星巴克、dq冰淇淋、新雅、来伊份、功德林、德芙、新侨、香港荣华、红宝石、五芳斋及一些地方品牌等等。

第三,销售形式多元化:包括跨区域销售、大型商厦超市销售、餐饮与酒店销售、代理商销售、电子商务及速递销售、团购等。

第四,宏观政策严格:这几年以及近期一些食品安全事故频发,国家相关部门对月饼的生产和包装作出了一些严格的规定。

二、产品分析:

2、月饼是一个季节性很强的产品,其售卖期不超过一个月,真正的销售高峰期也就是在中秋节前十天左右。

3、月饼的用途一般有这几个方面,消费者自己食用、送礼、企事业单位作为福利发放。

4、产品的品牌和分类众多,可谓是三六九等。

三、消费者分析:由于受中秋节吃月饼这个传统文化的影响,月饼几乎是一个老少皆宜,没有年龄、收入、身份、地位、地区限制的商品。但是不同的消费者的购买目的和购买不同,因此要针对不同层次的消费者制定不同的销售策略。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇六

谈判能力是一门技能,与其他能力的培养路径是一样的,都需要理论引导与实践操作相结合的方法,才能逐步提高,我也是前前后后差不多两年,谈了几十场谈判,才对谈判有一点点感觉。如果有些朋友问我,马上要谈判了,如何快速提高谈判能力,让我搞定对手。我只能回答:没有办法,只能通过不间断的理论学习与实践总结,才能逐步提高谈判能力。

谈判首先是一门科学,在实践中,由于渗透了心理学,商务学,营销学等等,所以,又是一门艺术。谈判不仅仅是有章可循的,而且还是有方法提高的。在这里我向大家分享一下我个人的经历。

记得第一次真正我认为的谈判是与a公司采购谈判,那是第一次去谈判,当时与北京分公司的同事聊了一些现状之后,就匆匆忙忙与其一同赶往a公司总部与采购见面,洽谈进场。寒暄交换名片以后,开始谈判。

谈判中幸亏有北京同事较为了解情况,整个过程中我反而插不上嘴,因为,自己不知道该如何支撑自己的观点,如何锁住自己的立场,如何探究对方的底线。但不知道从哪里来的勇气,就是一味要求a公司降低销售扣点,然后就是“哭穷”,搞得对方采购一时之间也不知道如何应付。对方也一直坚持不降低扣点,所以结果可想而知,不欢而散。

第二次与a公司谈判,我就收集了许多资料,与bc公司扣点标准,然后对比出a公司要求的扣点比较高,导致我方无法生存。并且从市场投入,产品规划方面说明我公司产品的竞争力逐步提升,对方如果不重视我公司的话,也会面临着销售上的损失。最后,运用了其他一些方法,结果还是比较理想,对方降低了要求,把扣点降低了8%,这个对公司来说,也是可以接受的结果。

自从聆听了谈判专家刘必荣老师的讲课之后,发现自己虽然没有意识,但是在实践中确实运用了“柱子”去支撑自己的观点,使用了一些方法摸清对方的底线,采用一些手段可以让对方服从。因此,在接下来的谈判中,我发现自己越来越上手,越来越自如,头脑变得更加冷静,能够从理论中寻找自己的对策与出路。

另一方面,我觉得国内潜规则的盛行压缩了谈判的生存空间,比如我的职业就是与大型卖场谈判,有些时候都是靠个人关系或者其他方法去摆平,谈判的作用反而变小了。但是,我想,随着国内企业运作的透明化,潜规则的生存空间会越来越小,谈判的作用会越来越大,美国都有专门的谈判公司存在。我自己打算20xx年6月份之前写一本关于谈判的书籍,在国内传播谈判的理念,让国内企业对谈判重视。

如何提高谈判能力?说白了,就是从理论到实践在到理论再到实践等的一个反反复复的过程,孰能生巧,再加上不断的实践,想必不就之后你就会是一个成功的谈判高手!

一、步步为营,逐渐引诱:谈判要有步骤、按步骤进行,谈判要一个一个问题解决,谈判不能快,谈判要策划,有备而谈。

1、实际谈判中,经常会出现被客户牵着鼻子走的局面,主要原因就是谈判没有策划,没有自己的思路。在谈判过程中,被客户打断,就失去了自己的主线。等谈完后,才发现与客户在某个问题上纠缠了几个小时,其它的事项根本没有提及。整个谈判失败!如果先策划,按计划的思路进行,客户提出疑问或者故意想引开你,你只需对客户提出的问题简单做答,马上回到原来的步骤中继续谈判。

2、谈判不能快。有些推销员到客户那里将所有事项一讲完,就认为自己的谈判完成了,结果客户提出一大箩筐的问题,自己一个也解决不了,事情还是没有办成。

3、谈判是讲条件的过程,切忌将你的问题全部说出,要一个一个陈述,一个个商讨解决方案。不要在第一个问题没有解决之前,抛出第二个问题。否则第二个问题一说,你马上要陷入被动的、没有结果的、新谈判中。

4、谈判是一场陷阱游戏,要故意设一些善意的“陷阱”,引诱客户“就范”。二、有礼有节,不卑不亢:尊重客户,有原则地尊重,得体量尊重。

1、尊重客户是一件永远正确的事情。一个业务代表与客户预约晚上10:00通电话,业代与妻子8:00就上床睡觉了,9:45闹钟响了。业务代表起床,脱掉睡衣睡裤,穿上西装,梳妆打扮一番,精神抖擞,10:00准时与客户通了电话。打电话5分钟。接着又脱掉西装,穿上睡衣睡裤,上床睡觉。这是妻子开始发问了,“老公,你刚才干什么呀?”“给客户打电话。”“你打电话只有5分钟,却准备了15分钟,何况又可以在床上打。你是不是疯了?”“老婆,你不知道啊!背对客户也要100%尊重客户,我睡着给客户打电话,虽然客户看不见我,可是我看得见我自己!”尊重别人是一种美德,更何况“客户是上帝”,我们需要聆听客户抱怨,我们有时候需要扮演“出气桶”的角色。客户许多时候是想倾诉,找一位听众。

2、尊重客户要有原则地尊重,得体量尊重。实际推销中,有些推销员是彻头彻尾地阿谀奉承客户,不敢说半个“不”字。这叫“过火”、“过犹不及”!曾经一名业代与客户吃饭,整个3小时,业代全部阿谀奉承客户,什么“您了不起!”“您生意做得大!”“您为人好,大家一致好评!”“您这里,我们最放心!”“您是我们学习的榜样!”……客户也喜欢这样,晕晕糊糊,给我们讲起了创业史。3小时就这样流走了,什么都没有谈成。

3、在谈判过程中,还有一个情与原则的矛盾点。有许多推销员与客户建立了良好的感情,面对工作中的一些制度化、标准化的规定,反而不敢直接向客户讲解,害怕破坏了彼此的交情,在一些政策性的问题上给客户讲的也是粗糟化,让客户产生误解。结算期到时,矛盾也出现了,结果不欢而散!在这里强调几点:政策性东西不要一步到位;拿不清的事情不要擅自决策;客户抱怨要认真倾听;原则性的问题不能模糊,要认真讲解。

三、及时出手:善于识别与把握成交机会,达成交易。

1、识别成交机会。哪些是成就机会?如:客户在询问性能、特点、质量后,接着又问了产品价格,也没有表示什么疑问,接着谈起了售后服务的一些问题。此时成交机会已经出现,客户提出的售后服务你都解答,成交已水到渠成!客户就只针对价格进行谈判外,其它都不提什么疑问时,成交机会出现。这时推销员只需要向客户解释“物有所值、物超所值”,打消客户对价格的怀疑,马上就可以成交。或者在进行多轮讨价还价后,稍微让出一点利,并告诉客户这已经是我的底限,不要错过机会。

2、巧言妙语促成交。在零售学中有这样一项统计:20%的顾客是事先已计划购买某种产品,80%的顾客都是临时产生购买欲望,并进行购买决策的。可以说大部分顾客是随机购买的,受推销员的影响较大,推销员的介绍说明、服务是其购买决策的一个重要依据。推销员又主要是通过语言、交谈、问话来影响顾客的。通过研究没有成交的一些案例可以清楚看出:都是没有识别成交机会,没有利用谈话、问话的技巧来促成交易。所以有时候,我们也说:“没有成交,就是你没有说好,没有问好。”最常用的谈话技巧:“两点式”谈话法,也就是你只向顾客提供两种选择的余地,而不论哪一种,都迫使对方成交。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇七

在说淘宝客技巧之前,我们先了解一下淘宝客这个宏观的环境,淘宝推出淘宝客是一个非常伟大的举措,这是对中国电子商务现状的深入了解而做出的决定。电子商务兴起这么多年来,还是有绝大部分的传统行业还没有涉足电子商务的,某些行业其实很适合电子商务,但奈何那些企业老板们不懂,他们手上有好的货源,但不擅长推广。而很大部分年轻人,他们懂技术,思想观念新,他们手头上没有货源,也没有足够的资金和资源去冒险进货卖东西,他们喜欢零风险、无库存的去做电子商务。

淘宝客的出现很好的满足了这两个群体的需求,也因此,淘宝客一直红火至今,尽管前阵子百度k了一大批运用淘宝api的站,但丝毫不能阻挡淘宝客的继续红火,确实,这是潮流,这是趋势。个人感觉,有一定基础的电子商务学生都应该研究一下淘宝客,这是个很好的接触电子商务的实战机会,而且这个机会是随时随地的。做淘宝客有很多学问和技巧,吃通这些学问轻松赚大钱的人又有很多。可以说,淘宝客的大部分时间都花费在推广上面,而实际上,做淘宝客,推广是最不重要的,调研分析,选择商品,研究策略才是最重要的,这些东西在一开始就奠定了能做多大,赚多少钱。接触了淘宝客一段时间了,其实还是停留于摸索阶段,下面简单谈谈个人了解的四种淘宝客推广策略:

软文推广都是些对读者非常有用的文章,具体做法等等。一旦整理出这样一篇文章效果是巨大的,当然有时候这些效果需要你多注册几个马甲来引发。所以也是经常见到人人网无缘无故有很多陌生人加你。

2、微博推广死策略。微博推广则比较累,通常是需要先积累一定用户,至少1000个关注者以上,再慢慢转变,常见的是每日一淘宝精品推荐的方式,如果能被粉丝们分享效果是非常好的。做微博推广,一个美女头像是非常重要的,不仅男人喜欢美女,女人也喜欢美女。当然,如果你能内容为王的亦可,只是这样更加艰苦。

3、建站推广死策略。建站推广,应该是最累的了,首先是把网站建设起来就不容易了,还要考虑如何提高网站转化率,接着还要每天要坚持更新,坚持做链接。所以说站长们上辈子都是折翼的天使啊,要不然这辈子怎么会那么折堕走上站长这条路。当然没那么夸张,当网站建立好,优化好之后,好日子还是会来的,偶尔每天更新一下保持排名即可。但相对来说,这是最累的一种方式。

4、googleadwords推广策略。利用googleadwords做淘宝客可以说是最轻松地方式了,挖掘淘客商品,然后制作广告系列,投放关键词,监测效果,修正提高。很轻松,但需要较高的sem操作技巧。以上四种是个人了解的做淘宝客的四种常见推广思路。曾有位牛人说过,不管是那种推广思路,只是大的方向对了,只要认真坚持下去都会出成果的。当然,成果大不大还是看你的创意高不高,有没有别人想不到或做不到的地方了。

本文。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇八

耶稣、苏格拉底、孔子都是人类历史上的圣贤,甚至可以说他们分别开启了中西方文化,孔子的儒家思想不用多说,即使我们早已经不读《论语》,也依然生活在孔子的影响中,朱熹说:“天不生仲尼,万古长如夜;而西方文化有两大源头――希伯来文明和希腊文明。希伯来文化是宗教精神,耶稣的基督教即脱胎于希伯来文明的犹太教,但基督教的影响更深远;希腊文明则是理性思辨和科学精神,苏格拉底是其中杰出的代表。

“太阳底下无新事”。我们现在从事的职业,进行的工作,很多不过是披上了时代的外衣,而内在的思维模式,还是沿用了古人那一套,甚至用得还不如古人好。比如快速消费品行业的新品上市,在进行消费者推广时大多会用到的派送、试吃(试饮、试用)、生动化、赠品、软文造势等方法,正是先贤们教育(教化)大众时所用方法的变奏。孔子说:“温故而知新”。我们就来翻翻故纸堆,找找其中的借鉴意义。

耶稣――派送。

“一个农夫出去撒种,他撒的r候,有些种子落在路旁,鸟儿飞来把它们吃掉了。有些落在浅土的石地上,种子很快就长苗,因为土壤不深,太阳一出来,就把幼苗晒焦了,又因为根不够深,干枯了。有些落在荆棘中,g棘长起来,把幼苗挤住了,不能y出果实;有些种子落在好的土壤里,长大成熟,y实累累,有的收成三十倍,有的六十倍,有的一百倍。”

“有些种子落在路旁,鸟儿飞来把他们吃掉了”。这是指目标客户选择出现了偏差――样品发到了不可能购买产品的人手上。这里可能有两个原因――或者是公司对目标消费群的定位有误,或者是促销员在新品发放时尺度把握不准。要最大程度地避免这种情况发生,就必须制定一个科学的促销计划,同时选择执行力强的促销人员,并且一定要对促销员进行培训。案例:某新上市的休闲食品,在杭州第一次派送时,剩下许多“香辣”口味的样品(杭州人大都不吃辣),于是当地经理决定马上进行第二次派送,与杭州一家大型的川菜连锁店举行联合促销(吃辣的消费者集中在这里),取得了相当不错的效果。

“有些落在浅土的石地上,种子很快就长苗,但因为土壤不深,太阳一出来,就把幼苗晒焦了,又因为根不够深,干枯了”。这就是说:样品派送出去了,似乎效果不错,因为消费者认为产品很好,并表示一定会去买。但实际情况可能是,他们留下了一点对这个产品的印象,并没有产生强烈的购买欲望,因此需要对这类人进行重复刺激,比如说,广告宣传要跟上;在售点做出醒目的生动化,二次记忆的效果将要好得多。因此,派送只是个开始,还远不是终结。

“有些落在荆棘中,g棘长起来,把幼苗挤住了,不能y出果实”。“荆棘丛”就是竞品,如果花了自己的钱,为他人做了嫁衣,那才是最冤的!这种情况其实并不少见,尤其在快速消费品行业,产品同质化相当严重,一个新品如果没有独特的卖点,很可能就被竞争对手窒息在襁褓之中。所以说,卖点突出,这是新品的生命力,幼苗因此才有机会挤出荆棘丛。

“有些种子落在好的土壤里,长大成熟,y实累累,有的收成三十倍,有的六十倍,有的一百倍。”这句话是耶稣这个比喻的核心,也是所有派送希望取得的最终结果,即赢得忠实消费者,实现重复购买。谁也不能保证所有的“种子都落在肥沃的土壤里”,只能用逆推法――资源是有限的,落到其他地方的种子少了,落在肥沃土壤里的自然就多了。

以上是耶稣的方法――派送。他分析了派送的种种后果,但是有一点没说:传道只是在讲话,不需要多少成本,而派送是需要成本的,如果你要用这种方法做新品推广,请先做好预算!

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇九

既然祖师爷发了话,小辈们安敢落后,于是乎有关营销的论调铺天盖地而来,于是乎更加精益求精而大谈“销售手段”、“销售策略”、“销售模式”等等的口号铺天盖地而来。诚然,营销的目的包含销售效果不假,但是只重销售,不重其它,似有一叶障目、舍本逐末之嫌!

营销,其本质是推广与销售结合互动的市场行为;营销策略无疑也就包涵推广策略与销售策略。快速消费品市场、房地产市场等等概莫能外!

笔者认为,推广策略是解决卖什么的问题,而销售策略是解决怎么卖的问题,二者相辅相成,但是操作上,推广策略应该是先行一步的。

营销嘛,先“营”后“销”,未营“谋略”何销“市场”?

市场营销就是要把产品推介给目标人群并产生消费行为,为了把产品推销给这个人群,必然要针对这个人群进行有的放矢地劝说,这“说什么”也就是笔者所说的推广策略。“推广”在市场营销的过程中起到如何启发消费者需求的作用,其中包括如何定位消费者,如何定位自己的产品,如何利用不同的媒体方式等等。

随着市场竞争的加剧,推广的作用越来越明显,可以这么说:谁先把握和运用好推广的利器,谁就能在市场上获取成功。

作为一名品牌营销策划工作实践者,笔者以为,推广和销售就像一个企业的两条腿,缺一不可,就如同走路一样,但总得要先迈出一条腿来,才能走得稳当。看看两腿蹦着“走路”的,除了僵尸,没有不摔跤的。而推广则应该是迈出的第一步。

笔者服务的每一个项目,均是以出奇、出新、实效的策化推广思路打动客户,从品牌诊断、品牌定位到推广策略、广告创意、媒体公关、活动策划等,靠此内功博得客户信任,从经手项目的良好甚至是火爆的市场表现来看,推广的助益是颇为关键的。

有不服气的,拿美国等发达市场作比来和笔者“理论”,说人家的产品甚至不用或很少打广告,靠渠道和网络就足以做的很好了,中国应如是。这种“对比”很好笑。中国是一个不断开发、拓展的市场,营销工作的重点是怎样获得新的客户;而美国等发达国家则是一个饱和的市场,品质、渠道、外观、服务速度等方面彼此的差异都不大,消费者是在品牌之间做取舍,这就决定了销售手段、方式等至关重要。盲目的对发达市场的理论施行“拿来主义”,只会导致很多销售“专业人士”的自我膨胀。这倒又让笔者想起一句经典的话来dd“不求最好,但求最贵”,这似乎已是很多人忽视“推广策略”重要性的固有心态了。

能够提出这样问题的朋友,估摸也不是一般之辈。但是,这里面有一个非常微妙的、极易露过的逻辑,说白了就是有个小问题dd“请问:如果真卖得好,挣大钱了,企业还请这些咨询、策划、广告公司作甚?”

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇十

销售是一门艺术与技巧相结合的综合性工作。作为销售人员,我们需要灵活运用各种策略来吸引客户,并促成交易。在长期的销售工作中,我积累了一些策略销售心得,希望能够与大家分享。

首先,要了解客户需求。准确理解客户的需求是成功销售的关键。只有深入了解客户的痛点和期望,我们才能提供恰当的解决方案。在与客户交流时,我们要耐心倾听,积极询问问题,并迅速获取信息。通过加强客户关系管理,我们能够更好地了解客户的需求,从而提供个性化的产品或服务。

其次,掌握有效的沟通技巧。良好的沟通能力是销售人员必备的基本素质。在沟通过程中,我们需要借助非语言表达,如面部表情和肢体语言来传递信息。同时,我们还需要注意语言表达的准确性和流畅性,以确保自己的观点能够清晰地传达给客户。通过建立友好、信任和有效的沟通,我们能够与客户建立良好的合作关系,为销售创造更多机会。

第三,制定有针对性的销售策略。每个客户都是独特的,需要我们根据其特点和需求来调整销售策略。因此,我们应该从客户的行业、规模、背景、竞争对手等方面进行分析,制定相应的销售策略。比如,对于重点客户,我们可以采用定制化的销售方案,加大谈判力度;对于潜在客户,我们可以通过有效的营销手段,提高品牌曝光度和知名度。不同的销售策略适用于不同的客户需求,能够有效提高销售业绩。

第四,建立与客户的长期合作关系。与客户建立长期的合作关系是实现销售目标的关键一环。为了实现这一目标,我们需要对客户进行有效的跟进,并密切关注其动态。在销售后期,我们可以通过回访客户、提供售后服务等方式,巩固和加深客户的信任感。同时,我们还应该主动关注客户的新需求,并提供定期更新的解决方案,以保持客户的满意度和忠诚度。

最后,不断学习和改进销售技能。销售行业变化迅速,我们不能满足于现有的销售技能,要不断学习和改进自己的能力。通过参加培训课程、阅读相关专业书籍和与行业内专家交流,我们可以不断开拓视野、提高销售技能和知识储备。同时,我们还要积极总结自己的销售经验和教训,及时调整和优化销售策略。只有不断学习和改进,我们才能不断提高自己的销售能力和业绩水平。

总结而言,策略销售是一项复杂而又精密的工作。通过了解客户需求、掌握有效的沟通技巧、制定有针对性的销售策略、建立长期合作关系和不断学习和改进销售技能,我们能够更好地与客户互动、提高销售业绩,并在激烈的市场竞争中脱颖而出。希望我的这些建议能够为广大销售人员提供一些借鉴和帮助,让我们共同进步,取得更大的成功。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇十一

知识共分享!我是吕慧祥!

产品销售竞争策略是指产品生产(经营)者运用各种方法帮助顾客认识和注意产品或劳务,激发顾客的购买欲望,促进产品或劳务转移的技巧与手段。

销售人员策略主要对顾客笑脸相迎,热情待客,善吉相待,热情送客,虚心听取顾客意见。

销售渠道是自产自销,零售商、批发商、代理商构成的。销售渠道策略是对各种销售渠道所需的费用和可能得到的收人进行核算对比,选择费用最小、得利最多的销售方式。

销售渠道策略有三种:

一是广泛销售的策略,这是为了使自己的产品能够在更大范围内的目标市场进行销售。采取全方位销售,利用代理商、零售商、批发商、自销与订货会等一切渠道来销售产品。

二是选择性销售渠道策略。产品生产者有选择地选用少数的中间环节一批发商和零售商。这种策略用于销售消费品中的选购品。

三是独家专营的策略。产品生产者往往在一个地区或一段时期内,只选择一家批发商或零售商来推销他们的产品。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇十二

产品同质化问题是许多行业都存在的普遍问题,所谓产品同质化,就是本企业生产的产品或提供的服务、技能、教育培训等没有独特性,其他企业能非常容易地提供相同的产品或服务、技能、教育培训等。通俗的讲,就是你能做的,别人也能做,并且做出来的质量是相同甚至是超过的。

这里,笔者从具体案例说起,给出参考方法,以抛砖引玉。

一、从案例说起。

某从事教育培训的港资h企业(以下简称h企业),在打入大陆上海北京等市场,开展企业管理类和计算机技能类的教育培训。尽管教育培训产业的利润率相当可观,高达45-60%,但同时竞争也非常激烈。h企业20起在上海某区教育局备案登记,经过工商注册正式成立后,在某商务大楼租了大约2000平的房间,分割为16间大小不等的,从30平方到200平方的教室15间。同时也购买了投影仪、白板及白板笔等教学用具。在准备就绪后,便开始了企业管理类和计算机技能类课程的推广宣传招生培训工作。

但是在执行中他们发现:大陆市场虽然看上去非常开阔,但在实际运行中却问题重重。一是产品同质化竞争非常激烈,大家培训的课程如twi,如teamwell,如pmp等都大同小异,半斤八两,内容都基本雷同,许多方面的微小改动不过是把猫叫个咪;二是主力课程的培训结果拿不到大陆承认的学位学分;三是部分课程内容确实空洞无物,四是竞争的激烈性远大于事先的估计和预测,总之,经营非常艰难。全年,h企业在北京的培训教育总人数为400人,在上海为5200人。到最后,在迫不得已的情况下,只好以出租教室为生,艰难度日。后来也查明:h企业在市场推广和广告方面的投资也非常少,使得营销对销售的支持力度相对较弱。

二、解决问题的具体营销销售策略。

第一,面对同质化产品,在营销策略上一定要把产品和服务捆绑在一起,给顾客以附加值较高的超值服务。当产品同质化难以进行实质性改变时,可以在服务上实行差异化,服务出自己的特色和顾客的满意度,进而实现顾客的总满意度提高。

h企业在进行整改过程中,首先组织现有人力资源,进行统一的企业文化cis系统建设,分别在企业的mi,vi,bi等不同层面强化企业的服务规范,强调服务满意度的重要性。

第二,面对同质化产品,在营销策略上一定要强化市场推广和广告的作用,加大投入,逐步建设h企业的品牌和影响力。

没有销售就没有企业的一切。同样,没有市场和市场营销也没有企业的一切。不存在没有市场的销售,也不存在没有销售的市场。

经过进行网络建设推广,媒体推广和报纸广告推广,h企业的招生数量明显上升,超过了上季度同期的200%,影响力进一步扩大,其在教育培训产业的大品牌框架初步形成。

第三,面对同质化产品,在销售策略上一定要强化对业务人员的培训,建设一支高素质的业务员队伍。在产品相同,营销支持和技术支持相同的情况下,决胜的关键就是业务人员自身的综合素质了。

h企业经过对业务人员的严格培训,使客户对业务人员售前咨询、售中服务、售后服务的综合满意率大幅度提升,达到了99%。同样,企业在该季度的业绩和毛利润留成也分别上升了120%和15%。

第四,重视教学技术研究和具有差异性、独创性的新课程的开发。教育培训产业中,教学质量至关重要。教学质量的核心决定因素,一是教师的教育技术,二是教材和课程的实用有效程度。

h企业在该原则指导下,扩大了经营范围,新开展了外国人中文培训等课程,既增加了学生数量,又解决了教室闲置问题,同时企业收入和员工收入水平均有了明显提高。

三、结束语。

以上是h企业在教育培训产业中面对同质化产品出现的营销销售与经营问题时候的改进方案,在时间中取得了明显效果,现在笔者将其成果以文字方式组织表达,希望对相关人员能有所帮助和启发。

不足之处,敬请批评指正。

关于作者:

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇十三

第一段:策略销售的重要性与挑战(引入)。

策略销售是现代商业领域中一项至关重要的技能,它不仅决定了企业的竞争力,还直接影响到销售团队的业绩和企业的长远发展。然而,在实践中,我们常常面临各种各样的挑战,如激烈的市场竞争、客户需求的多样化等。为了应对这些挑战,我在过去的销售经验中不断总结并掌握了几项有效的策略销售技巧,下面将分享我的心得和体会。

第二段:了解客户需求与市场趋势。

在策略销售中,了解客户需求与市场趋势是至关重要的第一步。通过深入了解客户的需求和偏好,我们可以更好地制定销售策略并提供针对性的解决方案。同时,了解市场趋势可以帮助我们抓住机会并避免风险,例如,当某一行业出现增长势头时,我们可以推出相应的产品和服务以满足市场需求。

第三段:个性化服务与关系建立。

在与客户接触时,我始终坚持个性化服务的原则。每个客户都是独一无二的,他们的需求和期望也不尽相同。因此,我会尽可能深入了解客户的背景和需求,并为他们量身定制解决方案。同时,与客户建立良好的关系也是至关重要的,通过定期的沟通和交流,我们可以建立起互信和合作的基础,为长期的合作奠定坚实的基础。

第四段:建立与竞争对手的差异化。

在激烈的市场竞争中,不仅要了解客户需求,还要了解竞争对手的策略和优势。通过分析竞争对手的定位和差异化,并提出我们自身的优势和独特的价值主张,可以让我们在激烈的竞争中脱颖而出。实际上,差异化战略是一个长期的过程,我们需要持续地提升自身的能力和增强市场竞争力。

第五段:持续学习与改进。

最后,我认为在策略销售中,持续学习和改进是取得成功的关键。销售行业发展迅速,市场环境也在不断变化,因此我们不能停止学习和改进自己的能力。通过参加各种培训和学习机会,我们可以学习到最新的销售技巧和策略,并及时调整我们的销售策略以适应市场的变化。此外,通过不断反思和总结,发现自身存在的不足,并采取更有效的方式改进,也是十分重要的。

总结:

在这篇文章中,我分享了我在策略销售中的一些心得和体会。通过了解客户需求和市场趋势、个性化服务与关系建立、建立与竞争对手的差异化以及持续学习与改进等策略,我相信我们可以在激烈的市场竞争中取得优势并实现长期的销售成功。策略销售并不仅仅是一个销售方法或技巧,它是一种有系统和有条理的方法论,帮助我们制定明确的目标并实现销售目标。通过不断学习和提高,我相信我们可以在策略销售中不断取得突破和成功。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇十四

售的谈判功力犹如练武者的内力,是不太现实在短期内得以大幅提高的,多在平时的工作中练习、总结、提升才是正道。下面本站小编整理了销售谈判策略,供你阅读参考。

任何谈判都要注意实效,要在有限的时间内解决各自的问题,有些谈判者口若悬河、妙语连珠,总能在谈判的过程中以绝对优势压倒对方,但谈判结束后却发现并没有得到多少,交易结果令人失望,与谈判中气势如虹的表现不相匹配,可见在谈判中多说无益。

如果你是卖方,相信经常会遇到难以搞定的对手。他们对你的产品报价不置可否,而且还对你强调和目前的供应商合作愉快,根本没有调换的可能。倘若你意志不坚定相信他们的鬼话,其后果就是彻底丢掉这笔生意。

请记住,全世界任何一个买家都不会轻易地丢掉一笔好交易,之所以拒绝你,是因为他们在试图了解你的底牌,所以无论出现何种情况,希望你能再坚持一下,这对你不会造成什么损失。就在你即将放弃的前一秒钟,通常他们会问:“你的最低价格是多少?”狐狸尾巴终于露出来了,在这之前复杂的铺垫就是为了这句话。

这时候你会怎么办?把低价报给他们?决不!当他们听到最低报价会不会善罢甘休?当然不会!他们继续会以不合作的态度逼你,即使双方未能达成交易,他们也是赢家,因为买家已经掌握了你的最低底线,无论是下一次与你谈判还是和其他公司交易,他们都优势在手,主动权在握。

你最好的回应就是请他们出一个合适的价格,刺探买家的底牌,当然他们不会如此直率,对这些谈判高手简直就是班门弄斧,买家对于自己的底牌会守口如瓶,有打死也不说的崇高信念,同时他们还会迫使你说出具体的数字。怎么办呢?如果是我的话就会坚持到底,看看谁更有耐心,我会再重复一遍之前的话:“还是你们出个更合适的价吧?”然后采取本节所介绍的策略:沉默。百分之百的沉默,一个字也不说!

沉默不仅能够迫使对方让步,还能最大限度掩饰自己的底牌。你没弄清对方的意图前不要轻易地表态。在正常的谈判中,对于同一个问题一般总会有两种解决方案,即你的方案和对方的方案,你的方案是已知的,如果你不清楚对方的方案,则在提出本方的报价后,务必要设法了解到对方的方案再做出进一步的行动。

在任何谈判中都包含有四方面的信息。其中有两种是你知道的——你的报价和底价,而对方的底价是很难了解的,所以,只有找到第三种信息才能占据谈判优势,即对方的开价。事实上,对方会极力隐藏自己的开价,谁也不愿意束手就擒。

就像一本畅销的推理小说,线索环环相扣,情节扑朔迷离,阅读前五章时你会一头雾水,在千头万绪的环节前一筹莫展,在故事逐渐推进的同时,一个小环节使你突然茅塞顿开,随后就是顺藤摸瓜,找到故事的答案。所有的玄机都在这个小环节上,所有的推理小说都是由小问题引出大阴谋,而不是相反,谈判也是同样的道理。

1、目标价值最大化原则。

;2、刚性原则;。

3、时机原则;。

4、清晰原则;。

5、弥补原则[技巧九]:如果你的谈判对手发脾气……谈判中,人的因素除了观念问题之外,情感表露也对谈判能产生重要影响。当然,我们期待谈判对手的感情泄露能有助于谈判的顺利进行。例如,你的谈判对手刚刚做了一笔漂亮的生意,或者摸彩中了头奖,使他在谈判中不禁喜形于色。对方高昂的情绪可能就使得谈判非常顺利,很快达成协议。然而,你也会碰到个别不如意的对手,情绪低落,甚至对你可能大发雷霆。

我们偶尔在商店也会碰到,个别顾客冲着售货员就出售的货物质量或其他的原因而发生争执,大发脾气,售货员觉得不是自己的问题而往往试图解释,而客户却根本听不进去,不但要求退货,而且继续大吵大闹,有时甚至双方会发生激烈的口角。感情泄露在谈判中有时双方都难以抑制。个人的情绪还会有一定的传染性。有时处理不当,矛盾激化,就使谈判陷入不能自拔的境地。双方为了顾及“脸面”而彼此绝不作出任何让步。

结果双方之间很难再合作下去。因此,对待和把握谈判者的感情表露也是解决人的问题的一个重要方面。在商务交往中,人的情绪高低可以决定谈判的气氛,如何对待谈判者的情感表露,特别是处理好谈判者的低落的情绪,甚至是愤怒的情绪,对今后双方的进一步合作有深远的影响。有经验的谈判专家建议,处理谈判中的情感冲突,不能采取面对面的硬式方法。采取硬式的解决方法往往会使冲突升级,反而不利于谈判的继续进行。

对待过激的情绪问题,我们不妨可以从以下三个方面来着手解决。

1、首先关注和了解对方的情绪,也包括你自己的情绪……。

2、让对手的情绪得到发泄……。

3、使用象征性的体态语言缓解情感冲突……当然,销售的谈判功力犹如练武者的内力,是不太现实在短期内得以大幅提高的,多在平时的工作中练习、总结、提升才是正道。

开场白。

的表达。

开场白是如何大开局面的关键,良好的开始是成功的一半.

这就验证了一句话:开始决定结果。

a迂回方式:一般是谈判开始不要直接设计到谈判的主题.为谈判铺垫良好的交流氛围。

巧妙的寒暄或艺术的赞美是最好的开场白,比如:

1)今天的天气很好。

2)某女士你真魅力,女强人啊!(魅力是通用词)。

通过这些放松的话题可以自然导如主题。

b直接方式:单刀直入。

开门见山。直接告诉对方我来的目的、想法。让对方一听就明白。

这种方式一般在时间紧迫或非常熟悉的情况应用.要具备一定心理素质,具备一定气质,甚至有骨子里的霸气。

销售谈判技巧二:良好的语言技巧。

商务谈判的语言技巧——成功的商务谈判都是谈判双方出色运用语言艺术的结果。

1、针对性强;。

2、表达方式婉转;。

3、灵活应变;。

4、恰当地使用无声语言。

销售谈判技巧三:谈判与交涉的艺术。

1、障碍之一:没有调控好自己的情绪和态度;。

2、障碍之二:对对方抱着消极的感情,即不信、敌意……。

3、障碍之三:自己“固守”,忽视交涉双方的共同需求。

4、障碍之四:出于面子的心理需要,对妥协和必要的让步进行抵抗。

5、障碍之五:把交涉和谈判看成是一种“胜负”或“你死我活的战争”。

6、以上五种障碍能够被突破和解决,是谈判和交涉成功的关键;。

7、五条心理学对策……。

8、第一,控制你自身的情绪和态度,不为对方偏激的情绪……。

9、第二,让交涉对方的情绪保持冷静,消除双方之间的不信任……。

10、第三,多与交涉对方寻找共同点……。

11、第四,在交涉、谈判过程中,让对方保住面子……。

12、第五,让交涉对方理解“相互协调,相互合作”是……。

价格虽然不是谈判的全部,但毫无疑问,有关价格的讨论依然是谈判的主要组成部分,在任何一次商务谈判中价格的协商通常会占据70%以上的时间,很多没有结局的谈判也是因为双方价格上的分歧而最终导致不欢而散。

简单说,作为卖方希望以较高的价格成交,而作为买方则期盼以较低的价格合作,这是一个普遍规律,它存在于任何领域的谈判中。虽然听起来很容易,但在实际的谈判中做到双方都满意,最终达到双赢的局面却是一件不简单的事情,这需要你的谈判技巧和胆略,尤其在第一次报价时由为关键。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇十五

销售的成功因素大多是你销售谈判策略是否运用得当,谈判需要销售员具备实力,更需要具备技巧和敏锐的思维。下面本站小编整理了销售谈判策略研究,供你阅读参考。

第一:了解你的談判對手。

了解你的談判對手愈多,在談判中你獲勝的機會愈大。道理也許很簡單,但如何獲取你想要的對手信息呢?其實銷售員通過與客戶交談和提問中,就可以搜集到許多有用的信息。

1)你在哪裡問?

如果你在買主公司的辦公室里提問,那是你最不可能得到信息的地方。如果你能請買主出去吃飯喝茶,或者打高爾夫球,他會告訴你許多在辦公室里不願告訴給你的信息。

2)誰會告訴你?

3)客戶不願意回答,如何問?

不要怕問問題,即使你認為他不會回答,即使你認為已經知道答案,也要問,因為事情往往超出你的想象。還是那句話只要對方沒有不高興,問問有何妨。

第二:開價一定要高於實價。

也許你認為這個問題很初級,但真的有許多銷售人員是怕報高價的,他們害怕在首輪談判中就被淘汰出局而永遠失去機會,如果你對報高價心存恐懼,那讀讀以下的理由:

1)留有一定的談判空間。你可以降價,但不能漲價。

2)你可能僥倖得到這個價格(在資訊發達社會可能性愈來愈小,但試試又何妨)。

3)這將提高你產品或服務的價值(尤其是對不專業的客戶)。

除非你很了解你的談判對手,在無法了解你的談判對手更多的情況下,開價高一定是最安全的選擇。

第三:永遠不要接受對方第一次開價或還價。

理由1)請重溫本文的銷售技巧第二條。

理由2)輕易接受買主的還價導致他產生如下疑惑:“是不是還沒有到價格底線啊”

相信這樣的場景已經重複了太多次“一個跟了幾個月的大訂單客戶突然打電話給你,約你馬上到公司洽談。

合同。

事宜,你激動萬分地來到對方辦公大樓,賣主對你說:有三家供應商參加競爭,其實我們也沒有時間跟你們談判價格,今天董事會就要做決定,若你方能接受在a方報價的基礎上降低5%,合同就是你的了,請你馬上決定。銷售人員求勝心切,接受對方的條件,但事情並沒有朝銷售人員想象的方向發展,賣主似乎把簽合同的事情給忘了。”

不接受第一次出價的最好策略是用虛設上級領導做掩護。“無論買家還價是多少,我都不能接受,我得跟領導請示一下。”

第四:除非交換決不讓步。

一些心虛的銷售人員常犯這樣的錯誤:為向客戶表示友好,還沒等對方開口,就迫不及待的把價格降下來了。

任何時候不主動讓步。

即使對方要求小的讓步,你也應該索要一些交換條件。

理由1)你可能得到回報。

理由2)可以阻止對方無休止的要求。

第五:讓步技巧。

1)不做均等的讓步(心理暗示買主讓步可能無休無止)。

2)不要做最後一個大的讓步(買主認為:你不誠意)。

3)不要因為買主要求你給出最後的實價你就一下子讓到談判底限。(“是不是還沒有到的價格底線啊”)。

4)正確的讓步方法:逐漸縮小讓步幅度,暗示你已經竭盡全力。

第六:虛設上級領導。

銷售員對銷售經理說:“請給我更大的價格權限,我絕對可以做筆好的生意。”

買主面帶微笑對你說:“我猜你就是有權最終決定這個價格的人,不是嗎?”你還洋洋得意。

把自己當作決策者的銷售人員等於把自己置於不利地位。

聰明的談判者不讓步又給自己留餘地,將苛刻的要求推給虛設領導以獲取迴旋餘地。

不要讓買家知道你要讓領導做最後決定(誰會浪費時間跟你談)。

你的領導應該是一個模糊的實體,而不是一個具體的個人。(避免買家跳過你找你的領導)。

第七:聲東擊西。

在談判之前,先列出一長串的要求給對方,如:價格/付款條件/定單最低量/到貨時間/包裝等,而且彷彿你非常在意這些問題與要求,堅持你要堅持的條件,僅對無關緊要的條件做讓步,使對方增加滿足感。

第八:反悔策略。

你給客戶的最終報價已是你的底線了,可買主還在對你軟磨硬泡要求再降2個點。第二天你的上司帶着你來到買主的辦公室,對買主講:“非常對不起,我們的銷售員沒有經驗,先前的報價算錯了,由於運輸費用沒有記入,正常的報價應當還要提高3個點。買主暴跳如雷,大罵你們不講信譽,不過最終生意還是成了,以先前的最終報價成交。提高3個點當然是不可能的,但買主也不再提降2個點了。

反悔是種賭博,只有當買主對你軟磨硬泡的時候使用。

谈判能力是一门技能,与其他能力的培养路径是一样的,都需要理论引导与实践操作相结合的方法,才能逐步提高,我也是前前后后差不多两年,谈了几十场谈判,才对谈判有一点点感觉。如果有些朋友问我,马上要谈判了,如何快速提高谈判能力,让我搞定对手。我只能回答:没有办法,只能通过不间断的理论学习与实践总结,才能逐步提高谈判能力。

谈判首先是一门科学,在实践中,由于渗透了心理学,商务学,营销学等等,所以,又是一门艺术。谈判不仅仅是有章可循的,而且还是有方法提高的。在这里我向大家分享一下我个人的经历。

记得第一次真正我认为的谈判是与a公司采购谈判,那是第一次去谈判,当时与北京分公司的同事聊了一些现状之后,就匆匆忙忙与其一同赶往a公司总部与采购见面,洽谈进场。寒暄交换名片以后,开始谈判。

谈判中幸亏有北京同事较为了解情况,整个过程中我反而插不上嘴,因为,自己不知道该如何支撑自己的观点,如何锁住自己的立场,如何探究对方的底线。但不知道从哪里来的勇气,就是一味要求a公司降低销售扣点,然后就是“哭穷”,搞得对方采购一时之间也不知道如何应付。对方也一直坚持不降低扣点,所以结果可想而知,不欢而散。

第二次与a公司谈判,我就收集了许多资料,与bc公司扣点标准,然后对比出a公司要求的扣点比较高,导致我方无法生存。并且从市场投入,产品规划方面说明我公司产品的竞争力逐步提升,对方如果不重视我公司的话,也会面临着销售上的损失。最后,运用了其他一些方法,结果还是比较理想,对方降低了要求,把扣点降低了8%,这个对公司来说,也是可以接受的结果。

自从聆听了谈判专家刘必荣老师的讲课之后,发现自己虽然没有意识,但是在实践中确实运用了“柱子”去支撑自己的观点,使用了一些方法摸清对方的底线,采用一些手段可以让对方服从。因此,在接下来的谈判中,我发现自己越来越上手,越来越自如,头脑变得更加冷静,能够从理论中寻找自己的对策与出路。

另一方面,我觉得国内潜规则的盛行压缩了谈判的生存空间,比如我的职业就是与大型卖场谈判,有些时候都是靠个人关系或者其他方法去摆平,谈判的作用反而变小了。但是,我想,随着国内企业运作的透明化,潜规则的生存空间会越来越小,谈判的作用会越来越大,美国都有专门的谈判公司存在。我自己打算20xx年6月份之前写一本关于谈判的书籍,在国内传播谈判的理念,让国内企业对谈判重视。

如何提高谈判能力?说白了,就是从理论到实践在到理论再到实践等的一个反反复复的过程,孰能生巧,再加上不断的实践,想必不就之后你就会是一个成功的谈判高手!

一、步步为营,逐渐引诱:谈判要有步骤、按步骤进行,谈判要一个一个问题解决,谈判不能快,谈判要策划,有备而谈。

1、实际谈判中,经常会出现被客户牵着鼻子走的局面,主要原因就是谈判没有策划,没有自己的思路。在谈判过程中,被客户打断,就失去了自己的主线。等谈完后,才发现与客户在某个问题上纠缠了几个小时,其它的事项根本没有提及。整个谈判失败!如果先策划,按计划的思路进行,客户提出疑问或者故意想引开你,你只需对客户提出的问题简单做答,马上回到原来的步骤中继续谈判。

2、谈判不能快。有些推销员到客户那里将所有事项一讲完,就认为自己的谈判完成了,结果客户提出一大箩筐的问题,自己一个也解决不了,事情还是没有办成。

3、谈判是讲条件的过程,切忌将你的问题全部说出,要一个一个陈述,一个个商讨解决方案。不要在第一个问题没有解决之前,抛出第二个问题。否则第二个问题一说,你马上要陷入被动的、没有结果的、新谈判中。

4、谈判是一场陷阱游戏,要故意设一些善意的“陷阱”,引诱客户“就范”。二、有礼有节,不卑不亢:尊重客户,有原则地尊重,得体量尊重。

1、尊重客户是一件永远正确的事情。一个业务代表与客户预约晚上10:00通电话,业代与妻子8:00就上床睡觉了,9:45闹钟响了。业务代表起床,脱掉睡衣睡裤,穿上西装,梳妆打扮一番,精神抖擞,10:00准时与客户通了电话。打电话5分钟。接着又脱掉西装,穿上睡衣睡裤,上床睡觉。这是妻子开始发问了,“老公,你刚才干什么呀?”“给客户打电话。”“你打电话只有5分钟,却准备了15分钟,何况又可以在床上打。你是不是疯了?”“老婆,你不知道啊!背对客户也要100%尊重客户,我睡着给客户打电话,虽然客户看不见我,可是我看得见我自己!”尊重别人是一种美德,更何况“客户是上帝”,我们需要聆听客户抱怨,我们有时候需要扮演“出气桶”的角色。客户许多时候是想倾诉,找一位听众。

2、尊重客户要有原则地尊重,得体量尊重。实际推销中,有些推销员是彻头彻尾地阿谀奉承客户,不敢说半个“不”字。这叫“过火”、“过犹不及”!曾经一名业代与客户吃饭,整个3小时,业代全部阿谀奉承客户,什么“您了不起!”“您生意做得大!”“您为人好,大家一致好评!”“您这里,我们最放心!”“您是我们学习的榜样!”……客户也喜欢这样,晕晕糊糊,给我们讲起了创业史。3小时就这样流走了,什么都没有谈成。

3、在谈判过程中,还有一个情与原则的矛盾点。有许多推销员与客户建立了良好的感情,面对工作中的一些制度化、标准化的规定,反而不敢直接向客户讲解,害怕破坏了彼此的交情,在一些政策性的问题上给客户讲的也是粗糟化,让客户产生误解。结算期到时,矛盾也出现了,结果不欢而散!在这里强调几点:政策性东西不要一步到位;拿不清的事情不要擅自决策;客户抱怨要认真倾听;原则性的问题不能模糊,要认真讲解。

三、及时出手:善于识别与把握成交机会,达成交易。

1、识别成交机会。哪些是成就机会?如:客户在询问性能、特点、质量后,接着又问了产品价格,也没有表示什么疑问,接着谈起了售后服务的一些问题。此时成交机会已经出现,客户提出的售后服务你都解答,成交已水到渠成!客户就只针对价格进行谈判外,其它都不提什么疑问时,成交机会出现。这时推销员只需要向客户解释“物有所值、物超所值”,打消客户对价格的怀疑,马上就可以成交。或者在进行多轮讨价还价后,稍微让出一点利,并告诉客户这已经是我的底限,不要错过机会。

2、巧言妙语促成交。在零售学中有这样一项统计:20%的顾客是事先已计划购买某种产品,80%的顾客都是临时产生购买欲望,并进行购买决策的。可以说大部分顾客是随机购买的,受推销员的影响较大,推销员的介绍说明、服务是其购买决策的一个重要依据。推销员又主要是通过语言、交谈、问话来影响顾客的。通过研究没有成交的一些案例可以清楚看出:都是没有识别成交机会,没有利用谈话、问话的技巧来促成交易。所以有时候,我们也说:“没有成交,就是你没有说好,没有问好。”最常用的谈话技巧:“两点式”谈话法,也就是你只向顾客提供两种选择的余地,而不论哪一种,都迫使对方成交。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇十六

当一个创业公司慢慢走上正轨之后,毋庸置疑,创业者就会面临着更多传统意义上的销售问题,也就是如何说服客户愿意购买你的产品。如果我们更乐观一点,即假设你在推销公司业务理念方面已经非常努力,并成功让一、两位销售专家加入公司董事会。但无论如何,营销专家们都认为,创业者应该对以下5条销售技巧和战略做到心中有数。

罗伯茨认为,这条最出人意料的建议,不但让任何营销专家难以接受,而且更是让创业者觉得迷惑不解。罗伯茨说:“我发现创业者会迫不及待地推销自家产品。对于创业者而言,他们开发了这些产品或服务,他们与这些产品或服务同呼吸、共命运,因此自豪感油然而生。”虽然这种自豪感无可厚非,但创业者却不能将其作为营销过程中的有力武器。

罗伯茨说:“现实情况是,客户正变得越来越挑剔,他们比以前更了解市场存在着竞争。因此创业者自夸产品的方式可谓开局不利。”与此相反,创业者应该掌握好销售策略,而首先思考一下所在产业的发展前景和具体市场需求。罗伯茨表示:“每位客户真正希望的是能够得到帮助。”如果创业者认清了客户的需求并加以满足,那就能成为解决问题者,而不再销售者。如果恰好你的产品正能满足客户的需求,那么局面就会更好。罗伯茨强调指出,创业者同客户之间的关系,在销售环节过程中非常重要。

企业管理咨询专家詹姆士·伯克利(jamesberkeley)认为,无论创业者是否会在每周日程表或outlook邮箱中作出相应安排,都应当持续为自家产品作出推荐计划。伯克利估算,在他当前的所有客户中,超过80%都是通过他人推荐而来。虽然这种引荐方式已成为普遍现象,但能否将其付诸实践却至为关键。伯克利说:“不妨从你认为最有可能建立起的12个潜在合作关系开始。”无论这些人是过去还是当前客户、以前同事、私交或商务圈朋友,他们都应该成为你的产品推荐人。下一步:“弄清楚这些人的同行,他们公司的最佳客户,这些客户会听从哪些人的意见,哪些推荐人的职业或私交圈子,能够与你的专业强项相符合,并愿意与你举行会面。”

一旦你理清了这方面的头绪(你最愿意接受的推荐人),你就能够做好相应准备工作。伯克利认为,策略可视具体情况有所变通,但总的来说,创业者应该与被推荐者面谈。伯克利说:“应该在下次会面中亲自问问题,否则就是失败。”他还认为,无论如何,此类情况下不要使用电子邮件来进行交流。

所谓“无约电话”(coldcalling),也就是“微笑并拨号”——尽可能拨打大量电话以期能够“机缘巧合”地与其中一家客户达成一笔大交易。只是这种实践并不是经常能够凑效。如今销售人员都认为,“无约电话”营销时代已经成为过去。罗伯茨说:“无约电话已经过时。但不请自来的销售活动却仍然有效。”与毫无头绪的无约电话相比,销售人员已能够利用现代技术,并事先找到潜在交易对象,然后使拨出的去的每个电话都能成为“热线”,至少也应该有一丝“温暖”的情绪。罗伯茨说:“目标就是要让这类电话成为‘热话’,这就需要我们首先了解潜在客户的具体需求。”

罗伯茨表示,大量创业者在销售早期阶段(如寻找潜在投资者、招聘新员工或发展新客户等)都会不知所措。如此一来,这些创业者就会“眉毛胡子一把抓”,并给人以孤注一掷、飘浮不定以及缺乏专注的印象。在这种情况下,创业者首先应该做一些前期研究,具体可采取两种方式:一是了解所在产业的发展前景;二是思考这些前景是否适合自己公司继续从事相关业务。

奥辛斯基曾在课堂教学中,阐述了所谓“热点”(hotbutton)的销售理念。站在教室中间,奥辛斯基拿着一个水瓶,称该水瓶可对外出售。对于每位愿意购买该水瓶的学生,奥辛斯基要求他们说出购买的理由。第一个学生说:“该水瓶可再生利用。”第二位学生说:“因为我很渴。”第三位学生说:“这个瓶子很好看。”不同人购买同一种产品或服务而说出的不同理由,就是这些人的“热点”所在,也就是他们所谓的“疼痛点”,每位销售人员的使命,就是要找到客户的这些“热点”。

罗伯茨的建议是不要首先动用销售力量,而应该事先问自己一些问题。奥辛斯基在这方面则走得更远:应该找到客户的“热点”所在。奥辛斯基说:“这其实就是维持开放和封闭问题之间的平衡。如果通过封闭式提问,则可让他们感到放松,而开放式问题则有利于他们表达出真正愿望。”

通过交际网络,能够迅速使销售专家获得人际关系信用;对于创业者而言,则这些信用经常会带来营收。但罗伯茨指出,尽管创业者也精通交际(如出席各种公司开业剪彩、聚会活动等等),但他们却经常不愿意走出自己的固定圈子。换句话说,经常是创业者结交创业者,虽然他们在一起很开心,但这并不是销售重任在身的创业者应该专注的领域。

罗伯茨说:“绝大部分创业者都是在小圈子里来试图扩大自身业务和品牌影响力。”他认为,除非你是马克·扎克伯格(markzuckerberg)、比尔·盖茨(billgates)以及迈克尔·戴尔(michaeldell)这样的天才人物,否则你不要指望公司名称甚至自己姓名能够与公司业务发展联系在一起。罗伯次说:“你必须扩大交际网络,将交际圈子向自己工作同事之外延伸,延伸到那些需要使用你所开发产品的其他产业领域。”罗伯茨认为,如果创业者希望自己公司的业务迅猛增长,则建立起范围更广的交际网络就显得非常重要。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇十七

前些日子,老总来考察市场,忙完事情,老总要去西安办事,9点的火车,公司忙完事情,我们一起聚餐,七点多,下了楼,因为时间紧我们就随意找了一个饭店吃饭。

我们进了大厅,里面吃饭的还不少,我们五个人找了个位置坐下。

饭店老板,一个中年人赶紧做过来,问:请问各位点什么菜,这是菜单。

一个同事接着说:点些上的快的菜,我们赶火车呢?

饭店老板就接着说:来个回锅肉吧,这个快!

我接着问:你这个菜做的怎么样呀,正宗吗?

饭店老板说:吃了就知道,保证下次还来哦!

接着我们又点了三个菜,要了几瓶啤酒,老板紧跟着问:来个汤怎么样,四菜一汤?

还没有等我们回答,接着说:我们的老鸭很正宗的,口感也好,吃了还健身嘛,来了嘛?

我问:太慢了吧我们赶火车呢?

我心里想点个清汤了事,肯定太贵!

饭店老板接着说:很快的,保证跟别的才一起上来嘛,怎么样,尝一下?

一个同事抢着问:多少钱?

饭店老板:不贵。8元呀!

大家同时反映,这么便宜,我说话,来一个,快点哦?

饭店老板应了一声,好了,没有问题!

菜接着碌碌徐徐上来了,我们边喝边聊,开着玩笑!

一会,一份老鸭烫上来了,一个大海碗,里面放着一只鸭子!

直觉告诉我怎么这么便宜,从来没有看到这么便宜的整鸭汤呀!

老板亲自把菜端了过来,说了声,菜齐了,你们慢用。

我扭头问一下老板,这个鸭汤,8元呀?意识里想得到饭店老板的肯定。

心理想着可能是饭店在做促销吧!

老板接着说:对呀,每人平均8元,共四十元!

我立马急了,什么人平均8元,这么报菜价还第一次听说?

嘿嘿,我们都是职业做营销,跟我玩猫腻呢!

我站了起来,我说老板呀,我问的是一份汤,多少钱?不是五分之一份汤多少钱?

老板陪着笑脸:我们都是这么报价的呀,就是告诉你,平均每人才消费8元呀,这里面有中药才的哦!

我意识想这个老板肯定要跟我们呛起来的,肯定在使诈将这个菜硬推给我们!

我在想:老板挺黑的呀,还挺会玩的呀!

接着几个同时一起站起来,开是指责饭店老板玩的花招!双方对峙起来了?

这时意料之外的事情发生了,老板笑咪咪的把那碗鸭汤给端了起来,接着说,不好意思,可能是个误会,我端走就是了,你们第一次过来,可能产生误解了!

我接着一楞,其他同事也坐了下来,简直180度大转弯!

这是老总发话了,老板,把汤拿过来吧,给我们分分!以后说清楚就是了!

大家接着吃饭,小小**过去了,没有影响大家的心情!

首先,我们因为赶火车透漏给他的信息是比较急,以快餐为主,不会喝太多的酒水,饭店的酒水销售一般是占很大比例的。他开始试着给我们推销利润菜。

接着,我们点完四个菜以后,肯定缺个汤,中国人酒桌的习惯四菜一汤。开始推荐。

如果直接说四十元一份的汤,直接报价我们肯定不要,除了吃料理和在大酒店,几乎很少有四十的汤,直接就推掉了。

饭店老板的做法是,首先报个汤名,吸引你,说的如何如何好,接着把总价分解成人平均价,造成价格很低,足以吊起你的好奇心。

另外,这本来就是跟快餐者准备的利润菜,肯定鸭和汤都是现成的,加热就可以了。

老板在上汤时做了这几个准备:假设客户嫌贵,没辙我就撤走,留给下个客户。反正你们没有动筷子。你们着急赶车,吃米饭没有汤吃的难受,特别是北方人。我抱着自己不损失也不得罪你的态度,前期说的那么好,都想尝尝这个汤,我给你们面子,给自己个台阶,看你要不要!

最后我们不是还要了吗?当我琢磨出来道道,自己都笑了,饭店老板主要是对人性的理解深刻一些,先吸引你,用价格吸引,汤上来以后再装作无辜,让你在意识里非常愤恨这个了老板,这就是他最厉害的地方,来个180度转弯,我把汤端走,我大度,不跟你们计较,表面上是给我们面子,潜意识里是让你难堪!人都是这样子,当一件事情出乎自己意料的时候,就会立即拉近和对方的距离,觉得误解了对方,表面不说,也为自己的举动后悔,并心存歉意。

为了挽回这个面子,这个汤就要了,算是补偿吧!

你的素质越高,他的成交率就越高!我想可以达到80%!

厉害,高,让我这个职业营销人,也不得不佩服这个老板对人性的理解,对事物观察的细节,并且把握环节的度,把这个气氛掐捏的非常准。一直在牵着我们的鼻子在走。

他的做法可能不值得提倡和推广,但是各位饭店老板想想如果能对事物把握的如此的准,生意还能做不好吗?怪不得,他的生意这么火爆!

营销就是人与人之间关系的处理,你最人性理解的越深刻,你的水平就=越高!应了一句我经常给员工讲的一句话,一个有能力的人,能将一件不好的事情变成一件不好不坏的事情甚至好的事情。一个没有能力的的人,能将一件好事变成坏事。

销售人员的销售策略(汇总18篇)篇十八

第一段:引言(150字)。

作为一名销售人员,我深刻意识到在竞争激烈的市场环境中,只有有效的销售策略才能取得成功。在我多年的销售工作中,我积累了一些宝贵的心得体会。这些心得体会不仅让我成为一名出色的销售人员,还帮助我建立了持久的客户关系,并在销售领域取得了不俗的成绩。通过这篇文章,我将详细分享我在销售策略方面的体会。

第二段:了解客户需求(250字)。

在制定销售策略之前,了解客户需求是至关重要的。我发现,通过深入了解客户的行业和业务模式,可以更好地为他们提供解决问题的产品和服务。与客户交流时,我注重倾听,通过问问题来了解他们的需求和痛点。此外,我还会与客户建立良好的关系,培养信任,以便更好地理解他们的需求,并时刻准备为他们提供支持和帮助。

第三段:制定销售策略(300字)。

在与客户建立了良好的关系之后,我会制定一系列的销售策略来实现销售目标。首先,我会精确地确定目标客户群体,并对他们进行细致的分析。然后,我会制定一份详细的销售计划,明确销售目标、销售渠道等重要细节。接下来,我会选择合适的销售方法和手段,例如电话销售、面对面销售或利用社交媒体平台进行销售推广。同时,我也会利用市场数据和竞争情报进行市场分析,以便更好地抓住市场机会,并制定相应的销售策略。

第四段:执行销售策略(300字)。

执行销售策略是实现销售目标的重要环节。在执行过程中,我会始终保持积极的态度和高度的专业素质。与客户的交流中,我会充分展示产品的优势和特点,以便客户能够清楚地认识到使用我们产品的巨大好处。在销售过程中,我还会灵活运用销售技巧,例如建立紧密的合作关系,提供差异化的产品或服务等,以提高竞争力并满足客户需求。同时,我也会及时跟进客户的反馈和问题,确保客户对我们的产品和服务感到满意。

第五段:总结与展望(200字)。

通过多年的销售工作,我不仅学到了销售策略的重要性,还意识到销售是一门艺术和学问的结合。仅有策略是远远不够的,还需要不断学习和提升,与时俱进。在未来的销售工作中,我将继续深入了解客户需求,不断优化销售策略,并注重与客户的关系建设。我相信,通过持续不断的努力和创新,我将取得更好的销售业绩,并为客户提供更满意的服务。

总结:

通过本文,我分享了我在销售策略方面的心得体会。了解客户需求、制定销售策略、执行销售策略是实现销售目标的关键步骤。通过持续学习和努力,销售人员可以不断提升自己的销售能力,为客户提供卓越的产品和服务,从而取得更好的销售业绩。相信通过这些策略的运用,每一个销售人员都能获得成功。

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