最新给领导汇报情况（案例14篇）

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最新给领导汇报情况（案例14篇）篇一

深入贯彻党的十九大精神和__关于加强公共安全的系列重要讲话要求，党委政府领导，行业部门负责，社会力量参与，采取“规定动作”与我校“自选动作”相结合，强化各项防控措施，有效减少较大亡人火灾，坚决遏制重特大尤其是群死群伤火灾事故，确保我校安全形势稳定。

（一）瞄准“靶心”防大火。

突出人员密集、易燃易爆等容易发生大火的场所，落实严防严管严控措施。

1、全面排查摸清底数。各二级学院、教学部、处室按照职责分工，逐个区域、逐个场所开展排查，分别摸清数量、生产经营规模、建筑消防设施状况、消防安全管理、监管部门履职等情况，并逐个场所单位详细登记，建立台账，全部录入消防安全“户籍化”管理系统。全国“两会”前，至少完成人员密集场所的排查和录入工作。

2、逐一落实人防、物防、技防措施。督促人员密集场所部门落实主体责任，进一步明确消防安全责任人、管理人职责，加强日常巡查检查，及时消除火灾隐患。指导实验室建立专职消防队和工艺处置技术小组，严格落实“一校一策”要求，提高专业处置能力。大力推动设有自动消防设施的人员密集场所和火灾高危部门，加强早期火灾的可视监测和电气火灾的智能化处置。全国“两会”前，各部门开展1次建筑消防设施维护保养、1次电气线路检测，保证设施设备完好有效。

3、全力做好重大活动重要节日消防安保工作。紧盯全国和天津市“两会”和圣诞、元旦、春节、元宵节，加强消防安全保卫工作。在重点区域场所实行“实名制”巡防看守。圣诞、元旦、春节、元宵节期间集中开展消防安全夜查，确保消防安全。

（二）夯实基础控小火。

2、织密做实最小灭火单元。大力推进微型消防站建设提档升级，全国“两会”前，所有消防安全重点单位按照标准建立微型消防站，强化联勤联训和演练拉动，完善调度指挥和区域联防机制，逐步实现联防区域内“一点着火、多点出动，邻校互助、协同作战”，实现“救早、救小、救初起”。

3、加强“三类人员”建设和监管。督促消防安全责任人、管理人按照《机关、团体、企事业单位消防安全管理规定》要求，落实消防安全职责，依法依规组织开展本部门的消防安全管理工作；督促消防控制室值班人员在取得消防职业资格证书的前提下，掌握本单位消防安全状况，在紧急情况下，会熟练操作消防控制室设施设备，具备应急处置能力。

4、提升建筑消防设施完好率。完善落实维护保养机制，定期开展设施检测和维护保养，对故障、损坏的设施及时修复，坚决杜绝长期瘫痪无人管理现象，确保设施完好有效。

最新给领导汇报情况（案例14篇）篇二

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是教育工作和其他一切工作的生命线。自10月以来，我校新一届领导班子高举邓小平理论伟大旗帜，践行“三个代表”重要思想，将团结、和谐、务实作为班子思想政治建设的主要目标，以提高教育管理水平为切入点，以创建学习型学校、创建文明校园、晋升省级重点中学为主线，有力推动了学校各项工作的开展。现将工作汇报如下：

一、狠抓政治理论学习，重视思想建设，创建学习型领导班子。

1、坚持中心组理论学习制度，践行“三个代表”重要思想。

领导班子把十六大报告和新党章尤其是“三个代表”的重要思想，作为中心组学习的主要内容，要求全体党员特别是班子成员坚持立党为公、坚持党的思想路线和群众路线、坚持把解决思想问题和实际工作结合起来。组织引导党员，特别是中层以上干部认真学习、深刻理解、正确把握十六大报告的内容，结合分管部门的工作实际，以实际行动实践“三个代表”重要思想。认真学习两个“条例”，学习教育法规，增强了班子成员的自律意识。

2．以创建学习型学校为契机，创建学习型领导班子。

创建学习型社会，创建学习型学校，争创学习型教工，是新形势下贯彻落实“三个代表”重要思想的伟大实践。月，我校被市总工会确定为全市教育系统“创建学习型学校”首批试点单位，给我校实现跨越式发展提供了难得的发展机遇。一年来，我校领导班子积极倡导不断学习、终身学习的新理念，努力创建师生共同学习、共同提高、共同进步的学习型学校，促进了教育教学质量的全面提高，为实现我校共同愿景--争创省级文明单位、省级重点中学，迈出了实现跨越式发展的坚实一步，在创建学习型学校工作方面取得了较好的成绩。

班子成员注重学在人先，用科学的政治理论和先进的管理理论武装头脑，增强决策的科学性和创新性，坚持深入地调查研究，掌握第一手的校情民意，增强管理的针对性和实效性。树立以人为本的理念，促进全校师生的全面发展，实现学校、教师、学生“三赢”的理想目标。

学校领导班子组织全校党员、党课学习小组成员于6月赴陕西铜川惠家沟等实地考察，参观、学习，进一步增强了广大党员干部深入进行教育教学改革的信心，收到很好的效果。

积极开展创建学习型党支部活动。随着我校创建学习型学校工作的进一步深入，学校各党支部把创建学习型支部同学校中心工作紧密结合起来，开展党员示范年级、党员示范班、党员示范课活动，充分发挥党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用，为教育教学工作注入了活力。

209月份我校在中共西安市委举办“创建学习型城市”推进会上，提交了创建学习型学校工作经验介绍，产生了积极的社会效应。

二、贯彻民主集中制，注重作风建设，创建团结型领导班子。

1．发挥党总支的领导核心作用，形成贯彻民主集中制的合力。

我校领导班子组建之初，在深入学习政治理论，认真研究学校现状和发展前景的基础上，即把“同心同德”确定为班子建设的首要目标，每一位班子成员都牢固地树立“一盘棋”意识，在认真抓好分管工作的同时，关心整体，心系全局，通力合作，明确个人分工，发挥个人最大优势，落实目标责任制。班子成员做到了日常工作经常碰头，交叉工作经常协商，重大问题反复研究。通过相互沟通，广聚群智，彼此提醒，汇融善道，最大限度地调动每个成员的积极性、主动性，形成了从善如流、集思广益的民主作风，凝聚了力量，增进了团结，鼓舞了士气，增添了活力，确保了班子整体功能的发挥，从而有效提高了整个班子的运行效率。

2．健全议事决策机制，不断提高科学决策的水平。

实现科学决策是民主集中制原则的本质要求，也是一个领导班子是否坚强有力的重要标志。因此，我们注重建立完善领导班子内部议事规则和决策机制，始终把民主集中制贯穿于工作决策的全过程，严格按照议事规则、程序办事。主要是开好两个会：一是开好党总支会。一般情况下每月召开两次，遇有重大问题随时召开。在发扬民主、集思广益的基础上对研究的事项进行补充和完善，进行集体决策，最后形成党总支工作决议。二是定期或不定期开好校长办公会及行干会。汇报工作，沟通情况，分配任务，查漏补缺，及时改进。一年多来，我们通过不断完善领导班子内部的议事规则和决策机制，使民主集中制原则得到较好的贯彻执行。

三、坚持党管干部的原则，进一步加强和完善后备干部队伍建设。

按照市教育局党委颁布的《学校中层干部选拔任用办法》，结合我校工作实际，在总结岗位聘任工作的经验和教训的基础上，适时调整中层干部、调整年级组长和教研组长。我校50岁以上的同志全部从中层岗位上退下来，40岁以下的同志走上中层岗位，实现中层干部队伍年轻化，建立了一支政治可靠、业务能力强、具有创新精神的干部管理队伍。在干部选拔任用上我们坚持把民主推荐和组织考察结合起来，党总支对中层干部任免实行票决，并通过公示制度认真落实群众对干部选拔任用的'知情权、参与权、监督权。

四、加强班子廉政建设，

1．密切联系群众，接受群众监督。发挥教职工代表大会的作用，召开了定期召开师生员工代表、民主党派负责人和群众组织负责人座谈会，通报学校工作情况，倾听他们的意见，使教职工参与有关学校改革与发展的重大问题的研究。了解群众的真实思想和对学校工作的意见与要求，在工作中及时改进。对于学校的各项工作予以公示，自觉接受群众的监督。

2．健全廉政制度。领导成员严于律己，为政清廉，带头执行有关规定，并抓好自己分管部门的廉政建设，建立廉政责任制，对于学校重大问题坚持公开、公正、公平的原则。定期检查廉政制度的执行情况并将检查的情况报告上级干部主管部门。在教育收费方面严格按上级有关政策执行。

五、切实加强精神文明建设，提升学校管理水平。

校领导班子把创建省级文明单位、晋升省级重点中学以及创建学习型学校作为学校发展的三大目标。把“艰苦创业、勤政廉洁、同心同德、追求卓越”作为领导班子的建设目标。把“规范、和美”作为行政管理目标，同时对各部门、各处室提出相应的子目标要求，教学上“善学、求实、创新”；政教上“耐心、严慈、引导”；后勤上“热情、及时、到位”。

严格按照《中小学教师职业道德规范》的八条标准，激励全体教职工做教书育人、管理育人、服务育人的楷模，做学生的表率。通过“走出去、请进来”等学习活动，加强师德和法制教育。尝试建立科学、规范的师德评估和管理制度，执行学生评议教师制度，并将评议结果纳入全员量化考核和职称评定的管理系列。在结构工资中设立师德工作奖，实行师德一票否决制。

按照《西安市中小学文明校园检查验收标准》，扎实有效地开展以“创文明校园，做文明师生”为主题的文明校园创建活动。通过开展征集名言警句活动，在学校门口设立每周一语栏，陶冶师生情操，启迪学生心灵；举办了校园艺术节，组织了声乐、器乐、舞蹈、书法、绘画、朗诵、电脑制作等11个项目的比赛，丰富校园文化生活、展现素质教育风采。在“西安市教育系统艺术展演”中，我校节目荣获直属组一等奖。

开展“我文明，西安文明；我美丽，西安美丽；我诚信，西安诚信”志愿者服务签名活动。实施大规模的“帮困计划”，针对我校生源差、“学困生”多的现实，实施以年级为单位的帮困计划。要求各科任老师每人选定2--5名“学困生”进行帮助，从学生思想、心理、学习、做人等方面给予引导、关心和帮助，促进学生健康发展。

我校领导班子牢记“两个务必”，践行“三个代表”，坚持问策于民、取信于民、以身作则、求真务实的工作作风，赢得了教职工的信赖，新一届领导班子做到了权为民所用、利为民所谋、情为民所系。现在，三十中人心齐，人气旺，以积极向上、奋发有为的精神状态谋发展、创佳绩的大好局面正在形成。

二oo五年十二月。

最新给领导汇报情况（案例14篇）篇三

12月30日，水利与生态工程学院党委在逸夫楼a402会议室召开“”学习教育专题民主生活会。校长金志农、校纪委委员罗来瑜出席会议并讲话。会议由水利与生态工程学院党委书记陈春柏主持。

民主生活会召开前，金志农校长对会议提出了三点具体要求：一是要“在党言党，不忘初心”。要时刻谨记入党誓词，不忘初心，才能真正做到为人民服务;二是要“为人处事、不忘公心”。在平时的工作中，一定不能有私心;三是要“教学科研、不忘良心”。在教学科研活动中，不能丧失良心，要重视育人，要加强师德教育，用良心做好教学科研工作。

会上，陈春柏代表班子通报了民主生活会查摆问题的整改情况，说明了本次专题民主生活会的准备情况，介绍了开展“”学习教育的基本情况、领导班子查找的突出问题、产生问题的原因分析，并对班子成员认真开展批评和自我批评提出了明确要求。随后学院6个班子成员就自我查找剖析的情况、建立问题清单和整改落实措施的情况等方面逐一开展了自我批评。学院党外人士代表、工会代表、教职工代表等参会人员逐一对班子成员提出了批评意见。

班子成员开展批评与自我批评后，金志农校长进行了点评总结讲话。他表示，水利与生态工程学院班子成员敢于接受批评，做到了“红红脸、出出汗”;原因剖析透彻，做到了“触及灵魂”;整改措施到位，做到了“抓铁有痕、踏石留印”。

金志农校长还结合“”学习活动要求及水利与生态工程学院工作实际，提出了四点要求和建议：一要“有学有行”。通过学习提高政治意识，带着目的学习，理论联系实际，将学习的正能量之风传导到全院的每一位教职工;二要“有畏有为”。要对高压线、红线产生畏惧，同时对学院建设要大胆有为，不能因为怕犯错误而不作为;三要“有危有机”。水利与生态工程学院作为学校的重点建设学院，应该有危机感，但在建设的过程中，也应抓住机遇，促进学院发展;四要“有破有立”。学院领导班子成员要破除旧思想、旧做法，工作有魄力，在教学科研过程中，要让教学质量监控形成体系，教师按规范标准执行，各环节设置责任人，真正为学院高速发展提供有力保障。

校纪委委员罗来瑜在点评时指出，民主生活会是严肃的党内政治生活，水利与生态工程学院党委准备充分，程序规范;主题明确，剖析深入;整改具体措施到位，达到了“团结-批评-团结”的目的，起到以上率下的作用。

最新给领导汇报情况（案例14篇）篇四

根据特区关于开好领导班子专题民主生活会的具体要求，现将今年以来全乡工作推进情况、班子的整体情况、个人工作情况及工作中存在问题汇报如下：

1、工作推进情况。

围绕区委、区政府确定的目标任务，乡党委、政府一班人始终坚持党的领导，坚持“以人为本、执政为民”的理念，切实转变工作作风，为加快实现六枝经济社会又好又快、更好更快发展工作目标。毛口乡党委、政府一班人高举“团结、奋斗、发展”的旗帜，坚决贯彻落实省委、省政府提出的“加快发展、加快转型、推动跨越”主基调，结合毛口乡实际，全乡上下，特别是党政班子认真谋划，理清思路，充分发挥江资源优势，以提高农民收入为工作的根本出发点和落脚点，在区委、区政府的关心支持下，在全区各部办委局的指导帮助下，努力培育乡新的经济增长点以推进全乡各项事业全面进步，各项工作取得了明显成效。

（1）坚持党的领导，加强乡村干部队伍建设。

我们始终坚持党的领导，充分发挥乡党委的政治核心作用，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。一是支部换届后，乡党委指派专人对各支部书记进行了任前谈话，完善对支部的考核机制，增强支部书记的责任心、责任感，为乡开展各项工作提供了组织保证；二是加强对党员和支部书记的培训，乡党委、政府在财力紧张的情况下挤出资金壹万伍仟余元组织全乡六个行政村的支部书记到华西村进行考察学习，开拓了视野，转变了发展理念，思想上进一步得到解放，增强了发展的信心。同时对全乡党员进行了上党课培训；三是不断吸收党的新鲜血液，我们把培养经济能人和农村中的先进青年、妇女作为党组织的骨干力量培养，今年我乡发展党员9名，确定为非党积极分子36名。四是建立和完善考核机制，乡机关完善了“机关干部责任制”，进一步明确了职责，规范了办事程序，严肃了纪律，促进了机关工作作风的根本转变。

（2）突出毛口乡特色优势，努力培育新的经济增长点。

我们始终坚持以经济建设为中心，结合毛口乡高峡出**的自然优势，努力培育新的经济增长点。一是积极配合市特旅游局搞好毛口乡旅游详规，积极协调配合省体育局搞好老王山的生态型国家级多梯度运动员训练基地的项目申报工作，配合上级宣传部门做好凉都消夏文化节、毛口乡全国性滑翔伞大赛、全省旅发大会的各项准备工作，为下步开发江旅游业打下夯实的基础；二是努力争取各种项目资金发展特色种植业，毛口乡发展旅游的薄弱环节是生态脆弱。为此，乡党委、政府一班人积极向上级争取绿化项目。

（三）发展社会事业，加强精神文明建设。

重视加强计划生育、综治、安全生产等工作的领导，始终坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门干部合力抓，切实采取行之有效的措施，狠抓落实。

计划生育工作机制力度加大，各项指标都控制在目标范围内，超额完成手术任务，市彻查、督查、区彻查、督查未出现大问题，目前计划生育工作处于全区上等水平。

防汛、抗旱、森林防火、村寨防火措施有力。()到目前为止，全乡人畜饮水虽然仍有大冲、石板、木城等部分村组出现困难，但乡党委、政府及时采取了措施，未出现无水喝现象。全乡范围内未发生森林火灾及村寨失火等现象。

维护稳定、安全生产高度重视。到目前为止全乡境内未发生偷牛盗马案件，未出现赴省进京上访事件，只有到市信访件2件，都已及时处理，全乡境内没有发生安全事故，由于乡党委政府重视，加强乡村、组三级调解，乡村干部职责明确，从而有力维护了社会稳定，确保了安全生产。

教育、科技、文化、卫生等工作扎实推进，乡中学狠抓教育管理，今年中考，综合成绩在同类乡镇中名列第二，成效明显。乡农业服务中心，社保所合力开展农村实用技术，农民工创业等培训，超额完成特区下达任务，不断提高农民的生产技能和综合素质，新型农村参保人数在全区名列第二。

（四）重视民生工程，推进新农村建设。

我们重视加强了民生工程的领导，加大了对农村基础设施的投入，有力地推进了新农村建设。一是争取资金80万无，解决和完善大冲村、**村、村十一个村民组2600余人的人饮工程。该工程已接近尾声。争取资金280多万元，修建半坡村老虎窝至苗寨6.5公里的通组水泥路硬化，工程现已完工。争取资金36.7万元，改造了毛口中学对外连接沥青路。三是向移民局争取项目早日实施毛口乡三个集中安置点的宅前道路硬化和毛口集镇的地灾处理，工程正在招投标中；四是积极配合特区移民局向省移民局争取毛口乡境内三个移民安置点缺项、漏项资金，早日完善移民安置点的基础设施建设；五是全力抓好毛口乡移民集体资产的兑付工作，此项工作正在紧张有序开展，移民情绪稳定，六是争取资金40余万元建成一个卫生院建设任务，投入资金50余万元建农民健身场，完成30万元的邮政储蓄所修建，目前已全部完工；七是完成了500余户的“四在农家”建设任务和65的危房改造工程。通过项目的实施，进一步完善基础设施建设，扎实推进了新农村建设。

乡党委、人大、政府班子领导共14人，本科以上学历7人，高中1人。都是在农村工作有能力有经验的同志，其中40岁以下7人，40岁以上7人，能够大胆工作，朝气蓬勃，富有事业心，综合素质较好。

1、讲政治，顾大局识大体，注重团结，班子成员始终围绕毛口乡经济社会发展大局，自觉维护党委决议，团结统一，富有核心力、凝聚力和战斗力。

2、苦干实干作表率，乡党政领导根据自己分工要求，不怕吃苦，敢抓敢管，狠抓分管工作的落实，同时在工作中严格要求自己，尊纪守法、靠前指挥，率先垂范，注重履行职责，认真执行党委会研究的各项规章制度。在工作实践中廉洁从政，不断加强机关干部队伍建设。

3、谈不足，促整改。班子在分管工作中，也存在着许多问题。一是班子的`整体管理能力有待提高；二是投入学习精力不够。三是理论联系实际不够，抓工作不能灵活把握，工作效率不高。四是主动性的勇气不够。五是抢抓机遇意识不够；六是副职之间交流不够，分工后合作主动性差；七是有做“老好人”现象，特别是在重大问题把关上，有的把关不严，要吸取教训，引以为戒。

4、廉政建设方面。乡党政领导班子成员都能遵守自律若干规定，都能坚持廉洁从政，无违法违纪行为。

5、认真开展了“创先争优”、“基层组织建设年”、“四帮四促”活动，乡党政领导班子成员根据文件精神的指示，查找不足，并加以整改，有效提高了思想认识，焕发了精神面容，转变了机关和干部作风，增强了服务理念，提升了服务水平和办事能力，营造了干事创业的良好氛围。

三、本人的工作情况。

下面针对个在工作中严格对照《准则》自我剖析如下：

1、自身建设系统不全，层次不高，理论学习还不够深入，缺乏系统性和全面性；

2、基层组织建设工作抓得还不不衡，党建工作典型带动作用未充分发挥；

3、下基层调研不够，驻村时间少，导致有些工作安排缺乏针对性；

5、工作安排、督办、查办、落实不够到位，导致工作有些效率不高；

6、作风有待进一步转变，作风实万事兴，在市委、区委开展作风大整顿以来，本人虽能做到以身作则，率先垂范，但也存在不足，主要表现在：走出去对外协调争资立项跑得少，直接下到村组农户和了解民情民意少；与干部职工直接面对面交流少，关心不够到位，十个手指没有能有效地弹好钢琴。

在这次乡镇党委换届中，我将严于律己，率先垂范，带头遵守换届工作纪律。一是严守党的政治纪律并带头遵守，严格遵守换届的各项要求和规定，特别是五个严禁、十七个不准和五个一律；二是坚决贯彻区委换届要求，正确面对去留，服从换届人事方面安排；三是做好班子成员的思想工作，引导班子成员正确对待个人的进退留转，确保换届工作顺利进行，圆满成功。

4、努力方向及举措。

6、加大工作督促、检查、落实力度。同时经常抽时间到村组、农户家中座谈调研、了解民情、调查民意、力求做到工作安排有针对性，工作推进有实效性。

我作为班长，非常感谢乡党委班子的各位同志、全乡干部职工和村干部的全力支持，使本人在具体工作中从满信心。同时对我思想及工作中存在的问题和不足也拜请在座的各位给予批评指正，在下步工作中我将认真整改，加以落实，以“为官一任、造福一方”的理念，以扎扎实实为人民干事业的精神对待所有的工作，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，以实际行动带领广大干部群众为毛口乡的经济发展和社会各项事业的共同进步贡献自身力量。

最新给领导汇报情况（案例14篇）篇五

最新给领导汇报情况（案例14篇）篇六

根据地区纠风办的统一安排，我局认真开展了纠正行业作风和争创人民满意单位活动。我作为纠风工作第一责任人，回顾半年的工作情况，其主要表现是：

1、认真组织学习和传达各级纪检监查工作会议精神，学习有关领导的重要讲话，深刻领会今年开展纠风工作的重要意义，重大作用。提高了广大干部职工对纠风工作的认识，增强了积极参与的自觉性和主动性。明确了2004年我局纠风工作的任务，重点和突出要解决的问题。

2、高度重视，精心安排，建立了组织领导机构，我与各县（市）、各科室签订了纠风目标责任书，按“谁主管，谁负责”的原则要求，对纠风责任进行了分解基本形成了人人都有责，人人都负责的责任网络。根据2004年工作任务，制定了2004年纠风工作实施意见，开展创人民满意单位实施意见，落实专项治理目标实施意见以及贯彻落实十项为民措施，五条禁令的具体措施。

3、抓源头治理工作成效显著，一是在土地批租工作中严格执行经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让规定；二是在矿产管理中认真落实采矿权出让制度；三是在财务管理中严格落实收支两条线规定，并对八县一市组织执法检查；四是全面开展政务公开，自觉接受社会和人民群众的监督；五是行政执法工作加大力度，解决了大量的土地草场纠纷和土地违规违法事件，维护了国家和人民群众的利益。

4、积极组织纠风调查，深入开展创人民满意单位活动。一是聘请行风评议员8名；二是召开离退休干部座谈会；三是召开行风评议员征求意见会；四是到基层召开会议征求意见；五是局机关内部召开自查自纠会；六是发放征求意见函和行风满意度调查表；七是在制定实施意见的'基础上建立了六项制度八项服务、人民满意科室、满意公务员十条标准；八是工作人员挂牌上岗；九是完善了服务承诺，违诺处罚制度；十是建立了办公桌上监督牌。

5、热忱解决社会和群众关心的热点、难点问题。一是解决被征地农民的补偿问题，做到了依法足额补偿到位；二是解决城市居民拆迁的补偿问题，没有发生上访反映事件；三是加大耕地特别是基本农田的保护力度，处理了一批违规违法案件；四是建立了群众来信来访网络，公开举办电话、举报信箱、举报受理部门；五是认真负责地做好上级督办的事项，基本做到了事事有答复，件件有回声。至目前为止，在局机关内部没有发生和发现违规违法行为和吃、拿、卡、要现象。

6、通过自查自纠，上半年纠风工作中还存在一些问题。一是抓工作不深不细，由于工作忙，会议多，深入基层检查指导、调查研究不够；二是抓工作缺乏大胆创新的实践，治理传统做法较多，开辟新的途径较少；三是纠风工作结合工作实际解决具体问题上缺乏认真探讨和研究，特别是如何解决国土资源管理中一些深层次问题，至今没有探讨上好的办法来解决。

针对以上情况，我要确实担负起纠风工作第一责任人的职责，发扬好的作法，对存的问题，认真研究，尽快加以解决，对下半年纠风工作，要按计划逐项抓好落实，争取今年成为人民满意单位。

最新给领导汇报情况（案例14篇）篇七

20，我市纠正部门和行业不正之风工作在市委、市人民政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实中央、省、xx市纪委全会和廉政工作会议的部署，按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，坚持纠建结合、惩防并举、综合治理、注重预防，以解决损害群众利益的突出问题为重点，扎实开展了一系列工作，全市纠风工作取得了明显成效，较好地完成了上半年的工作任务。

一、深入治理教育乱收费，扎实开展教育行业作风建设为切实减轻学生家长经济负担，结合义务教育阶段学校经费保障机制的要求，着力解决群众“上学难、上学贵”的问题，加强教育资金管理，规范学校收费行为，市教育局制定了《年治理乱收费工作计划》、《2007年治理教育乱收费工作目标及考评标准》，并与市直各学校、乡镇中心学校签订责任状，明确学校校长是执行责任制的第一责任人。学校严格执行《2007年春秋两季义务教育阶段学校收费标准》，及时向群众公布收费项目和收费依据，统一使用专用票据，实行“收支两条线”的管理，积极预防乱收费行为发生。

3月初，我办联合市教育局、财政局、物价局对春季学期学校收费情况进行了检查，走访群众400余人次，向学生发放调查问卷360份，检查收费票据345本，从检查的情况看，全市学校严格按照收费项目、标准进行收费，严格执行高中择校生“三限”政策，没有发现超范围、超标准收费。全面完成春季学期免费教科书的分发，全市31974名中小学生领取到免费教科书，同时按照有关规定对独生子女户和二女结扎户子女上学进行了减免。上半年我办办理了1件反映学校违规收费的举报，经调查，反映的情况不属实。为落实好省教育厅、省政府纠风办《贵州省各级各类学校行风测评方案》文件精神，我市及时召开了教育系统行风建设工作会，市教育局还成立了教育系统行风建设工作领导小组，制定了具体方案，并从政协、纪委、人大、社区聘请了5名行风监督员，明确了监督员的权利义务。4月中旬，我办会同教育局对学校行风建设工作进行了督查，总体上看，全市各学校重视行风建设，工作开展有方案、有制度、有活动、有记录，通过查找问题，对症整改，取得了明显的效果。

二、认真抓好减轻农民负担工作，落实有关支农惠农政策，确保农民得实惠。为推行减轻农民负担“四项制度”，巩固农村税费改革成果，市减负办同教育、国土、财政、计生、物价、民政、农业等部门签订了《减轻农民负担工作目标责任书》，并结合部门职责进行了任务分解，制定了考核办法。涉农收费实行公示制度。我市去年实行的农村燃煤补助，经研究，煤票有效期截止到今年10月1日；部分乡镇无偿向群众提供高粱、荞麦、蔬菜等作物种子，引导调整产业结构，进一步调动生产积极性，促进农民增产增收。的农民种粮直补、柴油化肥增支补贴、退耕还林补贴、“两免一补”等资金经张榜公示，已全部发放到群众手中。上半年共收到群众来信来访10件，办理并回复8件，2件正在办理中。

150份，认真分析调查问卷反馈的意见，及时梳理存在的问题并提出整改措施。七是继续推行住院病人费用“一日清单制”和“病人选择医生制”，加大收费透明度，保障病人消费的选择权和知情权。

四、进一步抓好“五个坚决纠正”工作。

（一）坚决纠正征用土地中损害群众利益问题。第一，严格征地制度，切实维护被征地群众的利益，对达不到规定补偿标准和补偿不到位的建设用地，不予审批。上半年完成茅台高速公路征地20376亩，4146.2741万元全部补偿兑现到农户手中；完成美酒玻璃瓶厂征地丈量，补偿金额61.095万元及补偿名单已张榜公布。第二，加大阳光办事力度，行政审批实现市政府政务服务中心收文、网上办文、限时办结，杜绝了暗箱操作。第三，在国有土地资产处置过程中，严格按照“招拍挂”的'规定，对所有经营性用地使用实行“招拍挂”。上半年，共处置经营性国有土地使用权5宗，收取土地出让金4132万元。第四，市国土资源局拟订《**市探矿权采矿权出让办法（试行）》，待市人民政府审定批准后施行。上半年出让采矿权2宗，收取采矿权有偿使用费3万元。

（二）坚决纠正城镇房屋拆迁中损害群众利益问题。今年上半年，我市在城镇房屋拆迁工作中，坚持以人民群众的利益为出发点，严格依照《城市房屋拆迁管理条例》的规定，认真审批拆迁项目和审核拆迁补偿安置方案，坚持“先协议，后拆迁”的原则开展拆迁工作，积极组织调解拆迁纠纷和矛盾，维护了群众的利益，平稳推进了拆迁工作。

（三）坚持纠正企业重组改制和关闭破产中损害群众利益。今年在继续指导部份企业深化改革改制中，具体做到：第一，所有产权转移实行阳光交易；第二，企业改制方案和职工安置方案在报批前必须经职工大会通过；第三，改革、改制进程和重大事项适时向职工公开、公示；第四，对管理层收购实行强化管理；第五，努力构建企业内部制衡机制和约束机制，按现代企业制度要求改善公司法人治理结构；第六，不发生群体性的上访事件，职工来信来访100%反馈。上半年市经贸局指导5家企业完成了破产清算和改制，没有损害职工合法权益行为发生。

（四）坚决纠正拖欠建设工程款和农民工工资问题。通过检查。到目前为至，建设领域没有发生新的农民工工资拖欠情况。严格按程序办理，做到依法行政、公正执法、热情服务，无任何不良反映。

（五）坚决纠正和治理企业违法排污问题。今年上半年，我市加强环境保护，保障人民群众健康，研究制定了《**市坚决纠正违法排污行为考核办法》，做到有章可循。坚持面上治理和重点整治并重，常规检查和专项检查结合，集中力量对国酒基地生态保护、赤水河流域、煤炭建材酿酒等重点行业和重点问题进行整治。在整治重点问题的基础上，安排资金200万元，完成了五马等9个乡镇简易垃圾填埋场的建设和2家重点污染源企业的治理，同时，做好剩余8个乡镇简易垃圾填埋场的建设规划。

五、继续巩固“两项成果”

（一）加大从源头上治理公路“三乱”的力度。继续巩固我市现有公路基本无“三乱”成果，坚持谁主管、谁负责的原则，认真纠正各种执法不规范行为；严格实行责任追究制度，严防公路“三乱”死灰复燃。2月份，我办会同市交通局对我市辖区内的省、县、乡道公路进行巡查，对盐津河收费站、五马超限检测点、财政局下设的三个煤炭验票站、林业局下设的坛厂等木材检查站进行逐一检查，在检查过程中，对财政局下设的煤炭验票站外设置的提示标志，进行了规范安装；对个别乡镇出现在公路上流动收取畜禽检疫费的行为，进行了制止；对林业局设置的木材监控点，给予了取缔。经过明查暗访，我市基本无公路“三乱”行为发生。

（二）巩固治理党政部门报刊散滥和利用职权摊派发行工作的成果。进一步规范所有报刊的发行行为，认真落实农村订阅报刊费用限额制。

六、其它工作（一）扎实开展清理评比达标表彰活动。按照“全面清理、逐级负责、严格审核、大幅减少、统一规范”的原则，我市成立了清理评比达标表彰活动自查小组，建立自查小组成员单位联席会议并制定了清理方案。通过各部门、各单位自查，清理出评比达标表彰项目和依据，报市自查小组联席会议审定，全市共清理出评比达标表彰项目24个，经审核，决定撤销其中19项、保留3项，目前已进入建章立制阶段。（二）认真组织收听“行风热线”直播节目。按照《xx市2007年“行风热线”实施方案》的要求，认真组织各部门、单位按时收听直播节目，要求以收听“行风热线”活动为载体，对照检查，完善制度，促进工作作风和服务态度转变，进一步提高工作效率，积极为群众办实事、办好事。

七、下半年努力方向半年来，我市纠风工作虽取得了一些成绩，但离市委、市政府的要求，离广大人民群众的要求，还有一定的差距。在下半年工作中，按照xx市纪委全会和廉政工作会议的部署和要求，扎实开展工作：一是进一步加大纠风工作力度，为促进全市经济发展服好务。二是继续做好治本抓源工作，总结经验，发扬成绩，再接再励，争取下半年取得更大的成果。三是抓督办协调，努力完成xx市纠风办和市委、市政府交办的各项工作任务，力争取得新的成果。

最新给领导汇报情况（案例14篇）篇八

尊敬的各位领导：

首先感谢您们长期以来对*发展的指导帮助，今天，又在百忙之中抽出宝贵时间，亲临*调研，这既是对我们的关心与厚爱，也是对我们的鞭策与鼓励。借此机会，我就*镇有关工作简要汇报如下：

换届以来，*镇领导班子在县委、县政府的坚强领导和县委组织部的关心指导下，党政主要负责同志充分发挥统揽全局、协调各方的核心作用，班子成员各司其职、各负其责、通力协作，凝心聚力全面推进党的政治建设、思想建设、业务建设、作风建设，为*经济社会发展提供了坚强的领导核心。

（一）编制情况。

*镇核定总编制数*名，其中：行政编制*名，机关工勤编制*名，事业编制*名；现在实有编制人员*名，其中：行政编制*名（空编*人），工勤编制*名（空编*人），事业编制*名（超编*人）。

（二）人员情况。

1.班子成员：*镇领导班子应配*名正科级领导干部、*名副科级领导干部（含*镇便民服务中心主任），目前已全部配齐，有一名“90后”副镇长在县交运局挂职锻炼。性别结构：男*人，女*人。班子年龄结构：平均年龄*岁，30岁以下*人，31-35岁*人，36-40岁*人，41-45岁*人。班子学历结构：研究生学历*人，大学学历*人，大专学历*人。整个领导班子在年龄结构、学历层次分布上较为合理，班子搭配基本实现年轻化、知识化、专业化。

2.机关职工：*镇机关共有干部职工*人（已借调到其他单位共*人），其中编内人员*人，其它人员*人（分别为公益性岗位*人、西部计划志愿者*人，社工*人，见习6人）。性别结构：男性*人，女性*人。编内人员年龄结构：平均年龄*岁，30岁以下*人（*人已外借），31-35岁*人（*人已外借），36-40岁*人，41-50岁*人（*人已外借），51岁以上*人（*人已外借）。

3.村（社区）干部：*镇现有村（社区）“两委”干部*人（目前空余*人），其中常职干部*人（目前空余*人），无职委员*人。常职干部年龄结构：平均年龄*岁，40岁及以下*人，占比*%。村（社区）党组织书记年龄结构：平均年龄*岁，其中40岁以下*人，41-50岁*人，51岁以上*人。村（社区）党组织书记学历结构：初中学历*人，高中（中专）学历*人，大专学历*人，大学学历*人。

二、工作开展情况。

换届以来，我镇坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大精神和贯彻落实党中央、省委、市委、县委决策部署，紧紧团结和依靠全镇广大党员干部群众，以“县委政府有部署、*先行有落实”的高度自觉，埋头苦干、真抓实干，全镇呈现出经济持续健康发展、民生不断得到改善、社会大局和谐稳定的良好局面。

（一）绘就*发展“新蓝图”。镇领导班子坚持以中央大政方针和省委、市委、县委重大决策部署为遵循，在准确把握当前形势、深入调查研究、广泛征求意见、借智问诊把脉的基础上，结合*“合并镇”实际，谋定了建设*城乡综合服务中心、*农文旅融合发展示范带、*农旅融合发展示范区和标准化特色农业示范区“一心一带两区”的国土空间发展布局，明确了争创“全省区域中心场镇、全省乡村振兴示范镇和全省基层治理示范镇”“三镇同创”的发展目标，加快推动*建设各项决策部署在*落地见效、开花结果。

（二）精耕基层党建“责任田”。一是“两个责任”压紧靠实。镇领导班子始终把抓好党的建设作为最大政绩，带头从严落实党建主体责任，全面执行党建责任清单管理制度，换届以来定期组织召开宣传思想、党风廉政、组织人才、意识形态等系列工作会议，研究安排部署党建工作，细化量化党建工作台账，层层压实党建工作责任，有序推动党建工作科学化、规范化、制度化运行。二是骨干队伍全面优化。扎实开展换届“回头看”调研测评，找准村级班子队伍问题*个，摸排整顿软弱涣散党组织*个，通过“镇跟岗、村实践”培养村组后备干部*人，*名优秀后备力量选拔进入“两委”班子，班子平均年龄由50岁下降为45岁、大专及以上学历由20名上升为25名，实现年龄、学历“一降一升”，全镇“两委”整体结构进一步改善。三是基层阵地不断建强。严格按照“三个三分之一”阵地优化布局，打造县级亲民化改造示范村*个，实施微改造*个，打造共享休息室、共享停车场、共享图书室共享空间*个，村级综合服务能力显著提升。

（三）架起乡村振兴“联通桥”。一是守牢“防返贫”底线。坚持“1152”工作机制，重点关注脱贫不稳定户、边缘易致贫户、突发严重困难户等“十一类人群”，强化部门预警、联动联排、分析研判、定点督查、落实帮扶“五项措施”，实行定期调度、定期回访“两项机制”，对2022年新纳入监测对象*户*人精准施策，成功实现零返贫、零致贫的“双零”目标。二是落细“助增收”举措。深入开展“以购代捐”扶贫行动，鼓励干部、群众及社会各界广泛参与线上线下消费扶贫，全面打通镇域优质扶贫产品畅销之路；完成“百日增收”攻坚行动，投入乡村振兴发展衔接资金*万元，实施到村项目*个，新开发公益性岗位*个，有力促进了脱贫户和“三类人员”稳定增收，全面巩固了脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。三是强化“示范性”引领。以示范创建为引领，坚持“规划统领、示范带动、农旅融合、全面振兴”的总体思路，强化政策引导、项目带动，以点带面、整体推进全域乡村振兴。2022年，*村创建为省级乡村振兴示范村，*村创建为省级重点帮扶优秀村，*村创建为市级乡村振兴示范村，*村、*村创建为县级乡村振兴示范村。

（四）筑牢产业发展“压舱石”。一是以“稳”的心态坚决确保粮食安全。严守耕地和永久基本农田红线、生态保护红线、城镇开发边界线“三条控制线”，聚焦“粮食安全生产、撂荒地整治、大豆扩面”等硬任务，积极探索“农户自种、亲友代管、大户流转、集体兜底”复耕模式。2022年，共整治撂荒地*亩，恢复耕地*余亩，完成粮食播面*万亩、油菜播面*亩，培育种植大户*户，建成大豆玉米带状复合种植省级示范点*个、县级示范点*个、秋洋芋百亩示范攻关点*个。二是以“扩”的姿态全力推动产业发展。聚焦前厢*农文旅融合发展示范区”、*乡村振兴示范区建设，将镇域空间划分为*产业发展区、*优质水果产业带、*花椒香料园，着力推动一二三产业融合发展。2022年，全镇新发展林下循环套种（养）产业*亩、水产养殖*亩，建成千头肉牛养殖基地*个、万头商品猪养殖基地*个、中药材加工厂*个、烘焙基地*个、冻库*个，*种养循环现代农业园区成功创建为*级现代农业园区。三是以“冲”的状态持续壮大集体经济。按照“策划一个优质项目、回引一批新型农民、壮大一村集体经济”的发展思路，积极推进“党建引振兴·一村一项目”落实落地，通过探索“企业+村集体经济”共建模式，择优落地实施特色项目14个，累计吸引乡友及社会资本投资3000余万元，成功推动成都大胃王、达州市蜀兴丰禾源等企业落地投产，成功培育“*”“*”等农产品商标，成功申报“*”地理标识，全镇*个村（社区）集体经济收入增速均超过10%。

（五）织密基层治理“网格线”。一是着力打造改革治理样板。以*村易地搬迁集中安置点“微改革·微创新”项目实施为契机，依托“搬得出、稳得住、能致富、优服务”规划方式，探索“建立三类组织、做优三种服务、拓宽三条渠道”治理路径，指导易地搬迁户建立安置点自主管理委员会，全面助力搬迁群众更好适应新环境、不断提高收入，易地搬迁集中安置后续治理呈现“共建共治共享”新格局。二是持续优化管理服务体制。聚焦持续推进“30分钟应急救援圈、15分钟党群服务圈、5分钟共建共享圈”建设，整合党员先锋队、护林员、民兵、网格员等应急力量，按照“五有”标准组建应急救援队，全镇应急处突能力全面提升。2022年，*村地灾“提前避让”案例得到省政府*副省长和市委*书记批示肯定；创新“三化促三变”工作模式，统筹环治、市监、村建等执法管理力量，完成“一支队伍管执法”改革，综合执法真正实现“九龙治水”变“一家监管”。三是加快构建“三治融合”治理体系。全域推广建设“党员微家”*户，建立*个群众诉求“微信直通车”，选拔*名“惠农政策理解强、群众工作经验强、为民服务能力强”的镇级代办员下沉服务，在*个中省扶持村与全国文明村开展基层治理“积分制”、“清单制”试点运行，以精简办事流程和畅通线上线下办事渠道的形式，切实构建布局合理、运行顺畅的镇村便民服务体系，建设出“三治融合”的加速度。

三、存在的问题。

一是农业产业化水平比较低。我镇发展农业产业种类较多，但部分产业仍然存在规模小、标准低、管理传统粗放等特征，加之农业产业化链条较短，产品附加值较低，缺乏市场带动，品牌建设滞后，市场竞争力弱，经济效益普遍不高。二是专业技术人才短缺。我镇农业已普遍出现“老人农业”现象，农村人力资源日趋匮乏，农业产业发展受制约影响严重。三是集体经济发展失衡。2022年，*镇集体经济收入5万以下占比达64.3%，“一村一项目”推进有快有慢，有自主发展产业收入的村（社区）较少，且大部分采取入股固定分红模式，集体经济自主造血功能较差。四是农村人居环境整治还存在盲点。场镇规划建设混乱，受地域限制我镇停车场规划严重不足，沿街占道乱停乱放现象尤为突出，同时，在农村道路边沟、杂物堆放、畜禽养殖等区域还存在卫生死角，部分村（社区）整治进展较慢。五是产业基础设施短板明显。除*主题公园建有拦网、水肥一体化灌溉设备、生态灭虫灯、全域监控和标准化产业道路外，全镇仍然有1.5万余亩*产业面临缺乏水果采摘运输机、水肥药灌溉设备、冷链仓库等配套设施的困境。

尊敬的各位领导，*过去一年在困难中稳住了经济基本盘，在逆境中开创了发展新局面，*的每一步发展、每一点进步、每一份成绩都离不开各位领导的关心支持。未来*的发展，既面临重大机遇，更面临重大挑战，我们决心在县委、县政府的坚强领导和县人大、县委组织部的关怀厚爱下，以更加开明的思想观念、更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，团结带领全镇广大党员干部群众，持续落实“六个聚焦”（聚焦经济提质提效、聚焦夯实党的建设、聚焦城乡互促互融、聚焦改革要素保障、聚焦回应民生民意、聚焦转变工作作风），努力为*现代化建设贡献新的*力量，绝不辜负组织对*的信任和期望！

我的汇报完毕，谢谢大家。

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最新给领导汇报情况（案例14篇）篇九

各位领导：

首先，我代表街道领导班子成员和全体干部对区委调研考察组前来沙井驿街道调研指导工作表示欢迎。根据安组发34号文件要求，现将沙井驿街道领导班子运行情况简要汇报如下：

今年3月份，区委根据工作需要，对我街道领导班子作了较大的调整，目前，街道新一届党政班子中，党政正职平均年龄36.5岁，比上届下降2岁。街道党政班子共有科级干部11人，其中：正科级干部3人，副科级干部8人。从年龄构成上看：街道30岁以下科级干部有1人，31岁至35岁以下有4人，36岁至40岁有3人，41至45岁有2人，50岁以上1人。班子成员平均年龄38.4岁(其中：年龄最小的26岁)比上届下降了3.1岁;其中26岁至40岁之间的年轻干部干部占72.7%，基本形成了以40岁左右干部为主体的新格局;从文化程度上看：大专以上的90%以上;从性别比例上看：班子成员中女干部2人，占班子成员总数的18.2%。

街道下属有4个社区，社区书记主任的平均年龄为39.3岁，大专以上学历达100%。

街道现有在册干部职工43人，平均年龄为36.4岁，高中、中专以上学历达100%(其中：大专及以上学历者达到65%以上)。

自班子调整以来，在区委、区政府的领导下，我们按照进一步增强班子整体功能的要求，以区第九次党代会精神为指导，围绕区委、区政府中心工作大局，统一思想，带领全体干部职工振奋精神、开拓进娶求实创新，街道领导班子的战斗力、凝聚力明显增强，为街道各项工作提供了坚强有力的组织保障，街道各项工作取得了一定的成绩。

自我评价：我街班子总的特点是：成员政治素质较强，年轻化、知识化程度较高，求实进取，开创工作新局面的信心与魄力较足。

（一）抓好理论学习，提高领导班子的.思想政治水平。

抓好理论学习是加强街道领导班子建设的重要环节，也是提高领导班子思想政治水平的重要途径和组织保证。为鼓励调整后的班子成员尽快进入新的角色，适应新的岗位，街道党工委一是落实理论学习制度。用严格的制度保证学习的落实，明确规定党工委书记是学习的第一责任人，坚持了中心组学习制度，提高了贯彻各项方针政策的能力。领导班子结合新形势、新任务，利用班子中心组理论学习，不断更新学习内容和学习方式，使领导班子和领导干部的整体素质得到了明显提高。二是始终坚持把学习理论的过程转化成统一班子成员思想认识，完善决策举措，指导推动工作，解决实际问题的过程。三是坚持运用理论指导工作实践。坚决拥护和无条件服从区委区政府的重大方针政策，确保政令畅通，即提高了领导班子的思想政治水平，也始终掌握了工作的主动权。

（二）围绕中心工作，推进决策的科学化、规范化。

街道党工委在抓班子建设的过程中认识到：街道发展的动力关键来自内部，来自健全完善的运行机制。领导班子成员之间只有形成一种既各负其责，又协调配合，各项工作才能形成你追我赶，勇于争先的良好局面。我们重点从以下几方面入手：

一是合理分工，明确职责。根据班子成员的知识及能力实际，合理作出分工，使其工作方向明确，职责范围清楚，促其尽职尽责，为实现街道整体目标尽职尽力。

二是坚持民-主集中制。一方面，坚持开好每年1-2次的民-主生活会，把班子成员的思想和行动统一到区九次党代会精神上来，进一步增强贯彻中央四个长效机制建设的自觉性和坚定性，力求在思想认识有新提高，在精神面貌上有新变化，在践行“三个代表”重要思想有新突破，切实发挥党员领导在保持和发扬先进性的表率作用;另一方面，完善思路，抓主抓重。在涉及街道重大问题决策时，认真听取班子成员的意见，又恰到好处的予以集中，集聚各成员的聪明才智，形成最佳方案，努力实现共同目标。

三是坚持民-主科学决策。首先是广泛听取民-意，全方位了解民情，从辖区最广大人民群众的实际切身利益出发，优先采纳最佳实施方案。其次是召开离退休老干部和致富能人座谈会、新农村建设听证会，向党校党建、经济专家教授咨询请教，借用“外脑”，集思广益，为辖区的发展、项目建设、重大事项的决策把关号脉，使决策更符合广大人民群众的意愿，更符合客观实际的要求，最大程度地减少决策成本，取得广大人民群众的拥护和支持。

四是加强监督考评，增强班子自身建设。我们按照区委质量建党工作的要求，完善党建工作制度，严格了党内民-主生活，提高领导班子解决自身问题的能力。街道班子成员能坚持参加双重组织生活制度，并在此基础上重视提高民-主生活会的质量。初步形成了“班子主要成员监督其他成员，其他成员监督班子主要成员，班子成员之间互相监督，同时虚心接受干部群众监督”的全方面考核干部政绩的良好运行机制，增强了领导班子的影响力、渗透力、感染力和整体合力。

五是团结协作，和-谐创业。班子内部自始至终坚持民-主集中、团结协作、勤政廉洁和求真务实四原则，做到了大家心情舒畅，不搞无原则纠纷，既民-主又集中。在落实分工的基础上，班子定期或不定期的召开会议，相互通气，协调配合，发挥每个成员的优点和特长，同时优势互补，心往一处想，劲往一处使，提高了班子的凝聚力和战斗力。

六是强化能力建设，不断学习提高。街道党工委鼓励班子成员通过各种途径学习进修，增长新知，锻炼才干，以适应新的历史条件下做好街道工作的需要。目前，街道党政班子成员中的中青年同志全部报名参加了省委党校的本科或研究生类的学习。

(三)强化效能建设“六到位”，把“治庸”计划不断引向深入。

我们以强化效能建设“六到位”为切入点，强化“治庸”“提效”，努力培养一支高素质的干部队伍。一是理论学习到位。结合贯彻区委区政府关于效能建设的决定精神，有针对性地进行菜单式学习，做到学用结合;二是制度到位。完善街道考核制度，保证了效能建设的有效性和规范性;三是监督到位。让居民对干部的工作水平、态度和效率等作出直接评价，发放服务调查问卷，落实诫勉谈话制度，实现了自律和他律的有机结合;四是责任到位。确保了各项工作有人抓，有人管。五是各项活动到位。通过开展“社区党员责任岗”、“五城联创”活动，增强干部服务意识，提高服务水平;六是表率作用到位。要求班子成员在遵守执行管理制度、改进工作方式方法以及强化学习等方面，率先垂范当表率，有效保障了街道效能建设得以加强，机关效能好转，居民对机关的满意率明显提高，树立了班子和街道干部队伍的良好形象。

最新给领导汇报情况（案例14篇）篇十

开始：

诚挚、大度、虑心、纯朴;。

大体介绍自己叫什么，在哪个部门，做什么工作，

一年来工作简况、成积、效果、体会及建议等。

若是新来的，可介绍年岑、毕业院校、所学专业。

简单讲一下自己的个人情况后，再讲一下自己在工作中所取得的成就，实实在在的总结自己。一段短短的自我介绍，其实是为了揭开更深入的面谈而设的。

一段好的自我介绍，犹如商品广告，在短短的时间内，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，可以令对方留下深刻的印象。最理想就是能够“展示”过去的成就。投其所好清楚自己的强项后，便可以开始预备自我介绍的内容：包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。

身体语言不管内容如何精彩绝伦，若没有美丽的包装，还是不成的。所以在自我介绍当中，必须留意自己在各方面的表现，尤其是声线。切忌以背诵朗读的口吻介绍自己。最好事前找些朋友作练习对象，尽量令声线听来流畅自然，充满自信。身体语言也是重要的一环，尤其是眼神接触。这不但令听众专心，也可表现自信。曾有一项报告指出，日常的沟通，非语言性的占了70%。所以，若想面试成功，便应紧记注意一下你的身体语言。

最新给领导汇报情况（案例14篇）篇十一

多年来，我市文化市场管理稽查工作在市委、市政府的正确领导下和上级业务主管部门的关心支持下，在文化市场管理方面，全面实行了行政执法责任制，大力推进依法行政，坚持文明执法，认真履行行政执法程序，规范行政执法行为，不断提高了行政执法水平和办案质量，分层次、有重点地开展了一系列法制宣传教育活动，制定并实行了一系列廉政监督制度，建立了内部监督制约机制，保证了各项法律法规的正确实施，使全市文化市场管理工作正朝着规范化、法制化的轨道繁荣、健康、有序地发展。近年来，我市文化市场管理稽查工作始终走在全省十七个地市的前列，连续多年被**市文化局党委评为先进单位，多次受到市有关部门的表彰。由于工作突出，被市委、市政府评为“全市防非工作先进集体”和“**市职业道德建设先进单位”，**市总工会授予“五一劳动奖状”荣誉称号。

一、加强领导，认真实行行政执法责任制，进行目标量化分解。

多年来，我们始终把文化市场管理纳入全局工作的重要议事日程，当作精神文明建设的重要内容来抓。我们制定了《文化市场行政执法责任制》和《文化市场错案责任追究制度》，建立了行政执法责任体系，全面实行行政执法责任制，将责任层层分解到每个执法人员，全部实行目标量化分解，做到执法目标任务明确，责任分工具体，各负其职，赏罚分明。通过年终考核，以激励执法人员自觉执法，依法行政，进一步增强了执法人员的责任感和紧迫感。

二、加强行政执法监督，严格行政执法程序。

1、坚持行政处罚审批制度。根据《行政处罚法》的规定，对文化经营场所的行政执法工作，从92年以来一直坚持执行了行政处罚审批制度，凡行政处罚案件先报文化市场管理处严格审查、把关，再报分管局长审批签字。遇到重大行政处罚案件由局长办公会集体讨论做出处理决定。文化市场管理处在审查中发现问题提出意见，对不规范的文字材料予以修改、纠正，对不合格的执法文书坚决退回补正，基本做到了主体正确，事实清楚，证据充分，适用法律恰当，执法程序合法，执法文书完整规范。

2、坚持执行调阅案卷制度。每年都要配合省文化厅和市法制办调阅执法案卷，进一步规范了执法文书，提高了案卷质量。现在执法人员基本上都能熟知和熟练掌握《行政许可法》和《行政处罚法》的各项规定，严格按照行政许可和处罚程序行使审批和处罚，较能熟练地操作、运用执法文书的制作、填写、归档工作。我市的执法案卷在参加省文化厅文化市场行政处罚案卷评比中多次被评为优秀案卷。从92年以来经过我们处罚的.案件从未出现一例行政诉讼、赔偿案件。

3、制定完善了各项监督制度。为保证各项工作的开展，全力以赴抓好文化市场管理工作，我们始终按照《行政处罚法》的规定和法制工作的要求，制定完善了各项监督制度。我们制定了行政处罚、审批程序制度，听证程序制度，行政执法责任制目标考核制度，行政执法、审批公示制度，行政执法错案和执法过错责任追究规定。市文化市场稽查队制定了廉政建设制度，公开办事制度，建立了执法日志，设立了公告栏，公布了有关文化市场管理条例；市场管理处、稽查队各科室的工作职责；市场管理执法人员“五不准”；执法程序“四公开”，既：执法人员身份公开，执法依据公开，执法程序和文书公开，处罚的事实和理由公开，并将执法人员的姓名、职务、工作职责及举报电话公布于众，以利于接受群众监督，做到了制度、法规、办事程序上墙。去年我们在局党委的领导下还印制了《文化市场办事指南》，下发到各经营单位，受到了群众的欢迎。多年来未发现有违纪不廉洁行为和群众举报等问题。

4、建立了执法责任监督体系。成立了监督考评领导小组，由局纪委、人事、财务等处室统一对执法科室进行监督考评。同时，聘请了100名文化市场义务监督员，对我市的文化市场管理工作进行反愧监督。设立了廉政举报箱、评议箱，公布了举报电话和电子邮箱，对群众的举报和上级转来的举报，我们总是立即出动执法人员进行查处，切实做到，有举必查，有查必果。每年我们都要处理各类举报案件近四百余起，使执法到位率和案件查处率均达到100%，从未发生行政复议、诉讼等情况，多次受到上级有关部门的表彰。在抓好执法工作的同时，积极推进廉政建设的开展，邀请经营单位负责人、社会各界人士召开座谈会广泛征求管理相对人的意见，有效监督执法人员的执法活动。在执法工作中做到了“公开、公正、公平”，受到经营单位的好评。通过建立各项廉政监督制度，普遍反映我局的执法人员都能做到严格执法，热情服务，廉洁自律。由于我们加强了内部的管理和教育，全体执法人员能够自觉遵守各项法规、制度。多年来，我局执法人员从未发生违法违纪的问题，多次受到上级的表彰。

三、切实加强对执法人员的思想道德教育和法律法规培训。

四、狠抓文化市场管理，开展“扫黄打非”集中行动，保证我市文化市场健康、繁荣、稳定。

按照“守土有责”的原则，充分发挥各县（市）、区乡镇和街道办事处属地管理的作用，进一步健全了有各级宣传部、文化、公安、工商等部门组成的各级“扫黄打非”领导小组，形成了以文化、公安、工商为核心，以各乡镇（街道）为骨干，以村委会（居委会）和广大群众为基础的三级文化市场管理监督网络。坚持常年联合执法，综合整治。在文化市场管理工作中，我局执法人员发扬连续作战、不怕苦、不怕累的精神，与各级各部门密切配合，把日常管理工作与重点专项整治工作相结合，每年都要开展全市性的集中“扫黄打非”行动10余次，集中对重点地区进行清理整顿，做到严格执法，不留死角，深挖窝点，几年来与公安部门联合查处大案要案多起。

我们深知在当前文化市场管理稽查工作中还存在不少问题，比如有的地方还有多头执法、重复执法的问题，有的地方由于人力不足，装备落后，执法力度不够等等，都需要我们进一步努力改进，也需要全省有统一的政策和步调。我们相信，通过这次全省文化市场执法责任制的考核，一定会推动我市文化市场管理稽查工作的全方位建设，逐步使我市的文化市场执法走向规范化，科学化的轨道，更好地使我们担负起加强文化市场管理的任务，为社会主义精神文明建设做出更大的贡献。

最新给领导汇报情况（案例14篇）篇十二

省国资委l书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导。下面，我就dy公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况。

dy公司始建于1953年，7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。

二、20公司生产经营完成情况。

年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路。

2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善，提出了到公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的`局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

通过五大发展战略的逐步实施，到20末，公司年销售收入将。

达到200亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解，冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装备明显进步，基本达到一流铜企业要求。

四、公司生产经营目标及1～2月份生产经营任务完成情况。

20，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。

面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。

为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3，能耗降低5；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10；压缩非生产性费用30-50。等等。

今年1～2月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83；生产矿产粗铜吨，为年计划的14.07；生产阴极铜吨，为年计划的11.58；生产黄金公斤，为年计划的16.49；生产白银公斤，为年计划的11.71；生产硫酸吨，为年计划的15.27；生产铁精矿吨，为年计划的19.56。

2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点进行了责任分工和部署。

一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。

二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。

三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。

四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。

五是积极做好上市融资准备，争取公司早日挂牌上市。

六是在加强党的先进性建设方面：（1）继续开展创建“四好”领导班子活动；（2）全面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动；（3）落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定了《加强管理厉行节约严格控制非生产性开支的若干规定》、《小汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。

七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。

最新给领导汇报情况（案例14篇）篇十三

省_书记及各位领导：

dy公司始建于1953年，20xx年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

20xx年9月，省委、省_党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。

20xx年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止20xx年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额xx亿元。

20xx年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修订和完善，提出了到20xx年公司资产总额在20xx年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

最新给领导汇报情况（案例14篇）篇十四

为进一步加强全市建设系统政风、行风建设，根据市政府《转发市纠风办2005年全市纠风工作要点的通知》（池政办〔2005〕15号）文件要求，我们建委党组将纠风工作作为一项重要工作拎在手中抓，按照标本兼治，纠建并举，综合治理，注重预防的工作方针，坚持“以条为主，条块结合”和“谁主管谁负责”的原则，将纠风工作与城市规划建设管理工作进行同安排、同部署、同督查。上半年纠风工作，在巩固以往工作成果的基础上，保持了稳步发展的趋势，为推进建设系统政风行风建设和树立良好的行业形象起到了很好的推动作用。现将我委上半年纠风工作开展情况简要汇报如下：

一、健全组织、把握目标、明确责任。

今年初，我委根据需要，及时调整了纠风工作领导小组，根据市政府池政办〔2005〕15号文件要求，通过专题会议再次对纠风任务进行细化分解，对重点内容进行了重点安排，落实了责任领导和主要责任单位。将全年涉及到纠风工作进展的各项任务在纠风工作领导小组内部进行了明确的分解，以分工明确，责任到人的纠风工作管理方式，推进纠风工作的开展。我委还结合建设系统行业特点，制定出台了相应的制度和办法，确定了全年专项治理的目标，并采取逐级负责、纠风承诺、督导结合的办法积极开展纠风工作。

二、坚持两手抓，保障纠风工作顺利开展。

扎实有效地开展纠风工作离不开全系统职工思想意识的普遍提高和思想观念的统一，因此，在今年的纠风工作开展中，我委仍然坚持“一手抓教育，一手抓落实”。一方面认真抓好单位职工的思想教育工作，上半年，我委结合保持共产党员先进性教育活动的开展，要求支部党员在工作中要起到模范带头作用，将党的优良传统和党的先进性体现在行业中，为树立良好的行业形象做出表率。另外，我委还根据城市建设管理任务重的实际，确立了晴天抓建设，雨天搞教育的两不务工作学习制度。通过学习，进一步提高了干部队伍的思想政治水平，进一步增强了干部队伍大局意识、改革意识、创新意识和奉献意识。使干部职工能主动对照年初服务承诺和单位各项管理制度及岗位职责，自觉查找工作中的不足，发现问题能结合工作实际进行自觉整改。另一方面是狠抓纠风工作任务的落实：

1、坚决杜绝损害群众利益的不正之风。

一是规范城镇房屋拆迁管理行为，防止建设征用土地中侵害农民利益。为进一步加强城市房屋拆迁管理工作，切实维护拆迁当事人的`合法权益，我委提请市政府出台了《城市房屋拆迁管理办法》，该《办法》于2005年7月18日起施行，对申请办理拆迁许可证手续、持证上岗、房屋拆除，拆迁范围内的学生就学、住宅改作经营用房及生活特别困难户的拆迁补偿安置等方面作了进一步的明确规定。

二是严格执行城乡规划，依法整治违章建筑。在规划执行上我委形成了部门联合巡查制度，工程建设中由规划、建管、房管、城管、园林等部门共同组建的建设巡查队伍进行不定期巡查，及时发现问题，及时纠正。工程竣工验收变过去的主体工程质量一家备案为共同备案，内容扩展到主休工程质量、公建配套、小区绿化、附属设施等方面。同时我委加大了对违法建设的整治力度，进一步维护规划的严肃性，上半年我委强力推进清溪河综合整治工程沿岸违法建筑拆迁工作。今年1-7月，共立案查处违法建筑165户，拆除面积约6000平方米，为全市依法整治违法建设工作开了个好头。

三是规范建筑用途。根据餐饮油烟扰民投诉增加的实际，对住宅区和商住楼建筑用途加以规划，沿街住宅楼二楼以上不允许设计、建设餐饮业用房，严禁擅自改变建筑物的使用用途。

四是建设系统农民工工资“零”拖欠。去年我市建设行业在全省第一批完成了对拖欠农民工工资的清理，后又出台了相关的制度防止新一轮拖欠的出现，今年我委加大了对防止拖欠制度文件的执行监督力度，确保上半年未再发生一起拖欠农民工工资问题。