公司的运作通常需要一定的资源，包括资金、人力和物资等。接下来是一些在行业中具有领导地位和竞争优势的公司的成功经验分享。
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇一
是安全生产的前提和保障。
为了图档的及时、准确、完整。
有一群年轻人斗志昂扬。
始终奋战在图档信息化建设的路上。
他们紧跟科技带头人的脚步。
开发地理信息系统。
他们结合现代科技。
为完善数据工作忙。
他们勤奋进取，不懈开拓。
实现一次次创新，美名扬。
谱写着数字时代燃气人的新篇章。
第一章团队篇。
80后的成长。
曾经，“80后”是娇生惯养的代名词。
如今，他们已能肩挑责任，不负众望。
曾经，“80后”初出茅庐，青涩非常。
如今，他们已在各个领域展露锋芒。
从昨日的磕磕绊绊。
到今天的展翅飞翔。
从昨日的幼稚懵懂。
成为今天新一代的栋梁。
他们是80后的团队。
从最早十年前就踏上岗位。
到如今，80后的队伍在壮大，在成长。
十年间。
80后从翩翩少年，到而立之年。
十年间。
燃气事业成果喜人，旧貌换新颜。
十年间。
一辈人挥洒着热血青春，无悔无怨。
第二章科技篇迈入新时代。
科技，是前进与发展的源动力。
与时俱进的燃气人。
为传统行业注入了新活力。
新技术、新工具。
让燃气业信息化焕发出勃勃生机。
gis系统，数字化图档信息全。
自主知识产权，科技全国领先。
它凝聚了燃气人无数的心血。
成为输配信息化建设的平台与旗舰。
gps，让管线定位摆脱地形束缚。
开创了全新的测绘时代。
任它翻天覆地，沧海桑田。
管线坐标定位巍然不变。
探管技术，用电磁波找寻地下管线。
为施工挖掘装上了透视眼。
辅助判断管道位置。
有效减少开挖点。
scada系统，让远程监控得以实现。
实时监控、及时报警、杜绝隐患。
为管网运行保驾护航，严守安全。
信息化工具的日新月异。
让燃气行业，全面迈入数字化新时代。
第三章奉献篇蓝色火焰生生不息。
接过前辈手中的接力棒。
他们学习的，除了技能、责任，还有信仰。
无私奉献的精神，从老一辈的身上传承。
在新一辈的身上发扬。
为图档的及时、准确兢兢业业。
为攻关难题熬过无数日日夜夜为准确的信息一次次奔赴现场。
奉献！已成为藏在每个人心中的信念。
面对赞扬，他们却微笑道：
“为领导的决策提供依据。
为现场工人减轻劳动量。
为人民的安全得到保障。
我们的付出，很值得！
奉献，是为了心底的快乐！”
是啊。
奉献，是为了心底的快乐。
这就是可爱的80后。
这就是可亲的输配人。
这就是可敬的燃气工作者。
如蓝色火焰般燃烧青春，奉献自我。
就是每一位燃气人最大的快乐！
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇二
（1）“锐锋燃气”预热时间短，矫形速度快，切割表面光滑，不用清渣割缝小。
（2）“锐锋燃气”切割厚度为6-250mm，适用于各种金属板材切割，双面打破口以及烘烤矫形等。
（3）“锐锋燃气”压力稳定，气流平稳，不会出现像丙烷气液化气受外界温度影响气流忽大忽小的现象，保证了切割金属的质量。
（4）“锐锋燃气”同时适用于玻璃、陶瓷、钢瓶制造等行业的加热加温。
（1）“锐锋燃气”是绿色环保产品，使用时不回火、不爆鸣、无黑烟、无有害气体。它对空气的比重为1：0.7，丙烷气对空气的比重为1：1.3，易于挥发，更适用于车间和船舱内使用。是目前世界上最清洁的能源。
（2）“锐锋燃气”采用六只钢瓶集中放置集中阁小车上的方式，减少换瓶次数，减轻员工劳动强度。使员工在安全环保的环境下工作。
（1）“锐锋燃气”在任何气候条件下都不会结霜也没有残液，不用加热，更适合北方冬季使用。
（2）“锐锋燃气”采用瓶组式运输方式，送气时间短，送气数量多，保证了企业的生产用气。
（1）“锐锋燃气”在使用中比丙烷气节省20%~25%的氧气。如每年使用10万瓶“锐锋燃气”可节省2.5万瓶氧气约节省45万元。
（2）天然气的分子式是c1h4而丙烷气的分子式是c3h8，由此可见，减。
少二个碳分子的燃烧，可相应减少氧气的使用。
（2）“锐锋燃气”替代丙烷气和液化气，企业不需要购置新的割具、割嘴和所有配件，使用原来的即可。
（3）“锐锋燃气”承诺用户比购买丙烷气降低10%-30%以上的购气成本。
“锐锋燃气”与丙烷气的效果比例为1：1.5-1.9。也就是消耗1立方米“锐锋燃气”和1.5-1.9公斤丙烷气，可以在同等条件下切割同等数量、同等厚度的金属。使用“锐锋燃气”每年将给企业节省大量的资金，对降低产品成本，提高市场竞争力都会持续的发挥出不可替代的作用。
因此我们承诺：
一种适合企业生产特点的新型工业燃气，是资源得到合理配置，这是我们的工作要求和目标。
无论企业在任何城市、城镇、工业园区或者行业集中地区，我们都会根据企业生产加工的需求量，采用瓶组送气或者单瓶耸起的方式以保证企业生产的需求。完善的售后服务和专用零配件的充足供应，使我们的合作更加精密。
锐锋燃气是我国工业燃气市场唯一自己研制生产各种类型的增效剂，直接供应成品气体的专业性公司。我们有实力有信心成为我国工业燃气行业的领跑者。
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇三
住址：
联系电话：
受托人：________，
住址：
联系电话：
本人因为个人原因无法到场，兹委托代办以下事项。
委托期限：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。代理人无转委托权。
委托人：
受托人：
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇四
：
你好！首先感谢你在百忙之中抽取时间来看着份申请书,我叫高波是燃气部门，于20xx年xx月xx号荣幸的成为了我们公司的试用员工，到如今合同试用将满，现特申请转为公司的正式员工，很感激公司这段时间对我们的培养，让我能融入这个团队中，不断的学习，不断的提高自己。我觉的我是幸运的，从来这个公司的第一天起，就充分的意识到了我们公司的团队意识是这么的强烈，这么的'重要，让我能也置身其中去思考去实践自己。
对于我来说，这段时间真的从同事那学习到了很多，感悟到了很多，也看见了我们公司发展的是这么的迅速与团结，让我也觉的能以一名正式员工的身份和大家一起工作该是多么的好啊。这是我的第一份工作，也是我想社会迈出的第一步，很感激公司给我的这个机会，使我自己的才能能得以发挥。在这个短短的三个月中，我深深地感到了骄傲与自豪，也更加希望能以转正员工的身份在这里工作，和公司一起成长。虽然我的工作经验有点缺少，刚开始有很多事都不熟悉，但是我自己能虚心向老同事学习，体会出了很多工作上的事，我会好好地努力，直到实现自己的奋斗目标。
领导。
能够给我这个机会，和公司一起走向成功与美好的明天。
申请人：xxx。
xx年xx月xx日。
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇五
委托事项：办理户的天然气开通事宜。
委托权限：特别授权（有权代为办理下列事项。
1、填写、修改申请书；
2、代为提交和补充材料；
3、代为缴纳相关费用；
4、代为签字等所有开通天然气的事宜）。
委托期限：自年月日起委托事项办理完毕之日止。
受托人在办理开通天然气事宜过程中所签署的所有文件，我均予以承认并承担相应的法律责任。
委托人：____________。
日期：______________
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇六
：
您好！我于xx年11月21日进入公司，负责燃气工作。本人工作认真，细心，且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，性格开朗，乐于与他人沟通。和各部门人员关系和睦融洽。并认真完成各项工作，积极学习新知识，新技能，注重自身进步和发展。我从进入公司以来一直负责燃气工作，对燃气工作有了深刻的了解。并且在很短的时间内熟知了公司深厚的文化底蕴。
年建成投产的12万只规模现代化蛋鸡场，其全自动化的工艺流程和环保设施完全达到国家食品安全的高标准，对甘肃省养禽业产业化发展起到很好的示范作用，这些实体形成了企业发展的坚实基础。
在本部门的工作过程中，我勤奋工作，获得了本部门。
领导。
和同事的认同，当然在工作中也有一些小的问题，部门。
领导。
也及时的给我指出，促进了我工作的`成熟性。
来到这里工作，我最大的收货莫过于敬业。
精神。
思想。
境界，还有在综合素质，工作能力上都得到了很大的进步与提高。也正因为如此，
给我继续锻炼自己，实现理想的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本质工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。
申请人：
xx年7月4日。
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇七
燃气锅炉通过燃烧气体资源来实现供暖供热、工业生产和发电，近年来的运用越来越广泛，甚至有代替燃煤锅炉的趋势。笔者就几种典型的燃气锅炉给大家做一下简单介绍。
并有熄火保护装置，保证安全运行。
使用热水锅炉采暖，炉水达到设定上限水温时热水循环泵启动，低于设定下限水温时热水循环泵停止;使用热水锅炉洗浴，炉水达到设定上限水温时热水循环泵停止，低于设定下限水温时热水循环泵启动。
采用螺纹烟管和波形炉胆，大大加强了传热效果，大大的节省了燃料耗量。
燃气开水锅炉也称燃气开水炉、燃气茶炉等，是生活锅炉的一种，属于常压民用锅炉的范畴。该锅炉是以燃气为燃料，通过燃气燃烧器喷火对水进行加热，当水温达到设定水温上限温度后，燃烧器停止工作，锅炉进入自动保温状态，用户可从开水口连绵不断的接出纯开水。与保温水箱相连，可以满足像医院、学校等集中供水型单位的开水需求。
水，大大的提高了锅炉的热效率。
漏电保护即漏电自动切断电源;过热保护即锅炉水温超高达到报警温度时，自动停止燃烧器并发出报警;二次过热保护即锅炉外壳温度超过105℃时，自动切断二次回路，锅炉停止工作;水位检测保护即选用精良水位电极棒实时监控水位情况，低于上限水位电磁阀自动补水，直至达到上限水位。
水，开水口沸水区取水，杜绝“阴阳水”、“千沸水”现象，保证饮水百分之百是纯开水。
锅炉功能完备，保护齐全，操作简单，安全可靠，具有自我诊断功能。锅炉运行中一旦出现异常现象就自动中断燃烧，发出声光报警。
烟管内插有扰流片，减缓排烟速度，增加换热量，锅炉热效率高，降低用户使用成本。
波形炉胆和螺纹烟管结构，即提高了锅炉的吸热强度，又满足了换热面受热膨胀的需要，科学合理，经久耐用。
用。
设计合理的内置汽水分离器装置，满足用户需用较高品质蒸汽的要求。炉体开设人孔、头孔、手孔，便于对炉胆内部进行清理，使维修、养护极为方便。
高速喷出，在炉胆内呈微正压燃烧，燃烧后的高温烟气在炉内辐射换热后转向进入第二回程烟管到前烟箱，再折转180o度进入第三回程烟管，经后烟箱再排入烟囱进入大气。
wns1-1.0-q型锅炉。
详细资料来自：http:///。
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇八
尊敬的'公司领导:。
我身为xx公司的一名员工感到很自豪!自加盟公司以来，在您的领导和同事们的帮助下，学到了好多书本上学不到的知识，有公司亲如家的感觉，找到了自己的用武之地，愿在今后的工作中与公司同呼吸共命运，扬长避短，发挥自己的聪明才智。为解除我的后顾之忧，请求公司帮助给我解决社保问题。
特此申请。
申请人：xxx。
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇九
首先8月15日公司迎来21岁的生日，公司举行了唱司歌，迎司庆，传文化，促发展体会到xx有着较浓厚的企业文化，在公司里随处可见的企业标语，经过这段时间的实习，对企业文化有更深的了解，这些标语并不是用来装饰，它真正渗透到每位员工身上，我是非常认可，在我实习所在部门更能体现出企业文化的真正内涵所在之处。调度中心是24小时在线的部门，工作是一环紧扣一环延续正因为能延续下去，体现企业文化中的团结和谐敬业等文化内涵。
本身对企业各部门接口关系很陌生的我，xx燃气集团公司是以师父带徒弟的方式指导我的日常实习，在领导师父们的热心指导下我依次对部门的基本概况，岗位职责，白班报表，与运营部客户部的接口关系进行了了解与掌握。
调度中心成立于xx年1月1日，调度中心是高压管网分公司的核心部门，掌握大量基础基础数据及信息资源主要负责公司各种信息的统计、汇总、分析，气源协调和调配，各类紧急情况抢险、抢修的指挥与调度，日常业务活动和计划的协调和督办，各类指令的传达、跟踪和落实工作。视频监控系统、地理信息gis系统、燃气运行scada系统的使用与维护工作。
计划执行，信息数据统计、分析和反馈，工艺系统监控，气量调配平衡，镇区运营支持，应急事故处理，上安全工作，下游业务协调，危险品运输车辆调度，企业文化。
每天下午15：00到第二天15：00收集虎门泛亚，高步气化站，柏洲边lng储配站的日用气量计划数据，把收集到数据进行换算汇总分析填入运营日报表发送到能源物流。
主要涉及到改管，工程验收，第三方施工监护，带气作业，置换通气，与客户部接口关系：客户的协调，停气通知进行发单工作跟进最后归档。我积极参与相关工作，注意把书本上学到的专业理论知识对照实际工作，用理论知识加深对具体工作认识，用实践验证理论，以双重身份完成了学习与工作两重任务，跟部门同事一样上下班，协助同时完成工作，以学生的身份虚心学习，努力汲取实践知识，参与到具体工作岗位中去，我心里明白我要以良好的工作态度以及较强工作能力和勤奋好学来适应公司的工作，完成部门工作每天任务，这段时间使我对部门各种工作更深一层的了解。
本身对企业各部门接口关系很陌生的我，公司是以师父带徒弟的方式指导我的日常实习，在领导师父们的热心指导下我依次对部门的基本概况，岗位职责，白班报表，与运营部客户部的接口关系进行了了解与掌握，并积极参与相关工作，注意把书本上学到的专业理论知识对照实际工作，用理论知识加深对具体工作认识，用实践验证理论，以双重身份完成了学习与工作两重任务，跟部门同事一样上下班，协助同时完成工作，以学生的身份虚心学习，努力汲取实践知识，参与到具体工作岗位中去，我心里明白我要以良好的工作态度以及较强工作能力和勤奋好学来适应公司的工作，完成部门工作每天任务，这段时间使我对部门各种工作更深一层的了解。
一直以来的学习情况，感触是很深的，提高的方面很多，但对我来最主要的是工作能力的`进步，掌握了如何以学致用，自从我走进高压管网分公司调度中心开始，我本着积极肯干，虚心好学工作认真负责的态度，积极参与各项工作任务，以及对业务接口关系了解，对企业分公司的熟悉，让我一以最快的速度融入公司部门工作，发挥自己的优点。
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇十
各位领导、同事，大家好！
2015年已经过去，现在就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。
一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，安全生产是管理的关键，以提高员工素质、服务水平为重点，加强目标管理工作，基本上完成了2015年初制定的工作目标。
一、工作管理方面。
作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充实专业知识、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了《调压箱调试及恢复供气操作规程》、《阀门、阀井操作规程》、《流量计保养操作规程》、《燃气设施停气、降压、动火、通气规程》、《客服服务礼责》等操作规程及《管网运营部仓库管理规定》、《管网运营部车辆管理规定》、《管网运营部单据管理规定》、《管网运营部工具管理规定》、《燃气管线标志管理规定》、《居民用户入户安检管理制度》等部门管理制度。
二、公司售气前景及现有用户和售气情况。
在2015年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向天然气销售方面倾斜，注重用气用户的发展。例如：
1、汽车用气客户的发展（柘城现有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城现在所有用气车辆仅二百辆左右）。
2、工业用户的发展（柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是非常可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1000方左右，而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方）。
3、居民用户老小区的开发（新房产项目受困于现在的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的使用率基本上能达百分之百，对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献）。
在2015年中我公司的用户及售气情况也是增长也是非常乐观的，具体情况如下：
1、完成协议签订3282户，比去年增长了34.1%；
4、工业用户协议签订及通气完成了零突破，发展工业用户一户，并完成通气，实现了安全稳定运行。
5、营业厅完成年度总收入622.6968万元，比去年增长了42.8%；
6、营业厅完成年度总售气量158.1205万方，比去年增长了48.6%。
三、
员工业务水平提高方面。
一个部门工作做的好不好，与每个员工的自身素质是离不开的，这个素质不仅仅是指我们自己的道德修养，同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上，我时刻要求员工们一是要提高自我的修养，二是通过专业技能及客服礼仪的培训，三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。
在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进行了各个规程的专项培训，使他们能在平时工作中运用进去，同时也要求他们理论实际相结合，达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会，并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进，还要对下一阶段的重点工作进行安排部署，使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。
四、安全管理方面。
燃气行业是个高危行业，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每个工作环节首先考虑的是安全。我们部门在工作中对安全层层把关，首先第一步从工程接手开始，在验收中查看工程质量及现有的环境安全；第二步，在用户签订《用气协议》时，我们的客服人员会给客户讲解安全用气常识及协议上的规范要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的《安全用气手册》；第三步，我公司通气人员在上门通气时，第一是要确定安全的燃气设施不漏气，然后通气完成后会向用户讲解安全用气常识及平时用气注意事项，最后在《通气派工单》上签字确认；第四步，我公司针对居民用户每年进行一次入户安全检查（其中商业用户每月进行一次），在检查中对用户的用气情况、燃气设施情况、是否漏气、安全常识的了解情况等进行检查，查出问题立即整改或规定日期整改并下达整改通知单；第六步，我公司在接到有用户反映有漏气情况，我公司会立即派出维修人员上门检修。这样形成一个比较程序化的安全管理流程，一步步把关，确保燃气安全运营。其中在2015年中具体做出的工作成绩如下：
7、引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两月内已完成安装近500套。
五、管理人员组织与协调方面。
由于上半年公司人员流失，导致管网运营及客服人员人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短几个月，已经可以独立完成本职工作。认真协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。
六、工作不足及对自我要求方面。
2015年已经过去，在这一年中虽然取得了一些成绩，但也存一些不足，比如，在工作中有时眼高手低，不能深入下去认真思考问题；还比如，有时做事容易冲动，情绪化。希望，同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持与自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一层楼。我有决心、也有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
七、2016年工作展望。
在2016年工作中始终围绕着“安全生产是第一要务”的方针，在确保安全稳定运营的前提下，把工作效率、工作质量再提高一个台阶，抱着没有最好只有更好的工作态度进行做事。具体计划如下：
1、要把工作中的各个规程进一步细化、培训，形成更加高效合理的管理机制；
4、认真做好入户安检工作，在16年的安检中入户安检率要达到95%以上；
6、巡线工作进一步加强，对每个阀门井进行排查、编号、列出具体型号、阀门井钥匙型号等信息，并完善到柘城管网图中，形成一个抢险作战图。
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇十一
：
我于xx年x月x日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了这个岗位的整个操作流程。和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这3个月，我现在已经能够独立处理维修中的难题，对我所维修车辆的故障能做出快速的解决方法，用最短的时间处理问题。当然我还有很多不足，处理问题的'经验方面有待提高，需要不断继续学习以提高自己燃气能力。
给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，工作。
总结范文。
为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
此致
敬礼！
申请人：xx。
xx年xx月xx日。
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇十二
于20xx年7月1日进入燃气公司，根据公司的需要，目前在岐山管理站工作。到20xx年7月1日，一年的试用期已满，根据公司的规定现申请转为燃气公司的正式员工。
作为一名从部队回来的退伍军人，在来到公司之前也从事过其他职业，但从未接触过这个行业，初到燃气公司对自己所从事的工作着实有些困惑，但是单位融洽和谐的工作氛围、团结务实的文化底蕴，尤其是公司领导的关心和部门同事的热情帮助，让我能很快的适应工作环境。
一年来，我一直严格要求自己，认真及时的'做好领导布置的每一项工作任务，同时主动学习专业知识，在平时的实际工作当中，遇到自己搞不明白的问题虚心的向同事学习请教，不断的充实提高自己，初步接触这个行业，一切都要从头开始，从一点一滴做起，工作中难免会出现各种各样的问题，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断熟悉，在处理工作的时候更加熟练，杜绝类似失误的发生，为了尽快的进入工作角色，我认真的对燃气行业的有关理论知识进行学习，以便于能更好的适应自己的工作岗位，胜任自己的本职工作。
总之，在这一年的工作中，我深深体会到一个和谐，团结的退队是非常重要的，在公司领导和同事的培养和帮助下，我已经有了很大的进步和转变。
在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人：
申请日期：
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇十三
：对我的考察，我将自己一年来的工作学习情况进行汇报如下：、邓小平理论，努力践行科学发展观，并用从中吸取的知识来指导自己的工作实践。经过一年的政治学习，我感到自己的政治素质有了长足的进步。和老同志请教，从工作中学习知识，再用学到的知识来指导工作。和各位同事学习，逐步提高自己的理论水平和燃气能力，另一方面克服年轻气躁，虑事不周，做到脚踏实地，提高工作主动性。在点滴实践中完善提高自己，希望和同事们对我进行监督指导。
在此，我要向一年以来对我。
提供。
了巨大帮助的和老同志们表示感谢，正是你们的关心和帮助，使我成功的转变了角色，从一名刚毕业的大学生，成长成为一名光荣的税务干部，在今后的工作生活中，我将以一名。
党
办工作人员的标准来严格要求自己，立足岗位，做好本职工作。在此我郑重的提出转正申请，并虚心的接受组织对我的审查与考验。
此致
敬礼!
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇十四
：汽车燃气一职的工作锻炼机会，感谢这三个月以来公司。
领导。
及同事在工作和生活上对我关心和照顾。通过这次机会我对自己所学的一些专业知识有了更深刻的理解，使我感觉到自己所学的强弱所在。经过三个多月的学习与工作，我对自己的.工作认真思考并记录下来，以作为自己工作的一个阶段性。
总结。
同时向公司。
领导。
汇报我的工作，请。
领导。
审查并给予同意我的转正申请。的耐心指导和同事热心帮助下，我很快熟悉了汽车销售的规范操作流程。其中我掌握了各车型的报价组成，汽车销售的流程、了解汽车行业相应的政策、法规、制度。
在燃气部的工作中，我一直严格要求自己，认真做好日常工作；
和同事对我的入职指引和悉心的帮助，感谢他们对我工作中提醒和指正。
经过这三个月学习，我现在已经能够独立承担一般车辆销售燃气，在以后的工作中要不断努力学习以提高自己燃气能力，争做一个优秀的燃气工。
在此我申请转正，恳请。
领导。
给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用饱满的热情做好本职工作，为公司创造更大价值和销售业绩！
申请人：xxx。
20xx年xx月xx。
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇十五
什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角度，企业经营所有的门和墙都是虚设的，坚持简单经营管理的企业，面对的几乎所有问题都是简单的，奉行复杂经营管理的企业，面对的始终都是一大堆世界性的经营管理难题。
在百年盛世咨询的商业逻辑里，坚持简单经营管理的企业，必须经营的第二要素就是战略。从士气跨越到战略，这个跨度是不是大了一点？如果你有这样的疑问，其实并不过分，但我们必须面对的现实是：不能经营士气的企业，所有的经营活动都软弱无力；拥有了士气，但不会经营战略的企业，根本就不知道如何发力.《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：企业软弱无力是一种悲哀，企业有力无处用更是一种悲哀！
战略最简单的解释就是：一个企业对未来的选择。战略是面向未来的，你的企业有今天的成就，来源于你3年前的决策，你企业3年后的结果，取决于你今天的决策，这就是百年盛世咨询所说的战略。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，联手推出《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：战略不是帮助企业解决今天的问题的，战略是帮助企业解决明天的问题的。企业今天有了问题，是企业昨天的战略出了问题，企业今天不去经营战略，企业的明天肯定有问题。所以那些等企业出现了无法解决的问题，才去制定或依赖战略的企业，根本不知道战略的真正价值，所以他们永远无法真正去经营战略。
可以说，某一个时间段的战略成功，既构成了这些企业的成功基因，也同时设计了这些企业的战略天花板。我们决大多数的企业，甚至许多非常优秀的企业，根本还不知道，怎样去经营一个企业的战略。
对于战略，我们所有的企业，都已经接触和付出太多了.我们必须面对残酷的现实：同一个行业，100个企业做战略，99个的战略是进行业前10名，这就是我们的企业正在玩的战略游戏。在百年盛世咨询的战略逻辑里，企业战略不是标准化考试，标准化考试的规律是：100个人都选一样的答案，100个人都通过考试。企业战略的规律是：100个企业都选择相同的战略，就有99个必须出局！战略不是用来看的，战略是用来做的，再好的战略，没有一个机制来经营，也是空的。
经营战略很复杂吗？在百年盛世咨询的战略逻辑里，对于坚持简单经营管理的企业，经营战略比经营士气简单的多。为什么呢？因为我们的企业，通常都把经营战略想的太复杂了，把经营士气想的太简单了。经营士气还不简单吗？我们把工资和奖励提高一倍不就士气高涨了？经营战略太复杂了，根本就不是我一个人可以搞定的！
事实真的是这样吗？无论我们承认与否，我们大多数企业就是这样想的，也是这样做的。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，20联手推出《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：经营士气远比我们所有的企业想象的复杂，因为没有士气经营机制的企业，真的把工资和奖励都提高一倍以后，可能有短期的士气，但如果不能在更短的时间之内，再把工资和奖励都提高一倍，士气就立刻消失了。经营战略远比我们所有的企业想象的简单，战略本来就是少数人制定，多数人执行的企业选择。企业只要把战略决策机制和战略执行机制建立起来，就实现了对战略的经营。
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇十六
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年7月，我来到高分公司调度中心实习，近2个月以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我进行对工作熟悉。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行业的动态。在技术上还有待提高学习。9月即将到来，我会做好个人工作计划，争取将各项工作做得更好，谈谈我这段时间以来的实习情况。
首先8月15日公司迎来21岁的生日，公司举行了“唱司歌，迎司庆，传文化，促发展”体会到xx有着较浓厚的企业文化，在公司里随处可见的企业标语，经过这段时间的实习，对企业文化有更深的了解，这些标语并不是用来装饰，它真正渗透到每位员工身上，我是非常认可，在我实习所在部门更能体现出企业文化的真正内涵所在之处。调度中心是24小时在线的部门，工作是一环紧扣一环延续正因为能延续下去，体现企业文化中的团结和谐敬业等文化内涵。
本身对企业各部门接口关系很陌生的我，xx燃气集团公司是以师父带徒弟的方式指导我的日常实习，在领导师父们的热心指导下我依次对部门的基本概况，岗位职责，白班报表，与运营部客户部的接口关系进行了了解与掌握，一·基本概况：调度中心成立于xx年1月1日，调度中心是高分公司的核心部门，掌握大量基础基础数据及信息资源主要负责公司各种信息的统计、汇总、分析,气源协调和调配，各类紧急情况抢险、抢修的指挥与调度,日常业务活动和计划的协调和督办，各类指令的传达、跟踪和落实工作；视频监控系统、地理信息gis系统、燃气运行scada系统的使用与维护工作。二·岗位职责：计划执行，信息数据统计、分析和反馈，工艺系统监控，气量调配平衡，镇区运营支持，应急事故处理，上安全工作，下游业务协调，危险品运输车辆调度，企业文化。三·白天报表：每天下午15:00到第二天15;00收集虎门泛亚，高步气化站，柏洲边lng储配站的日用气量计划数据，把收集到数据进行换算汇总分析填入运营日报表发送到能源物流，四·与运营部的接口关系：主要涉及到改管，工程验收，第三方施工监护，带气作业，置换通气，与客户部接口关系：客户的协调，停气通知进行发单工作跟进最后归档。我积极参与相关工作，注意把书本上学到的专业理论知识对照实际工作，用理论知识加深对具体工作认识，用实践验证理论，以双重身份完成了学习与工作两重任务，跟部门同事一样上下班，协助同时完成工作，以学生的身份虚心学习，努力汲取实践知识，参与到具体工作岗位中去，我心里明白我要以良好的工作态度以及较强工作能力和勤奋好学来适应公司的工作，完成部门工作每天任务，这段时间使我对部门各种工作更深一层的了解。
xx燃气集团公司是以师父带徒弟的方式指导我的日常实习，在领导师父们的热心指导下我依次对部门的基本概况，岗位职责，白班报表，与运营部客户部的接口关系进行了了解与掌握，并积极参与相关工作，注意把书本上学到的专业理论知识对照实际工作，用理论知识加深对具体工作认识，用实践验证理论，以双重身份完成了学习与工作两重任务，跟部门同事一样上下班，协助同时完成工作，以学生的身份虚心学习，努力汲取实践知识，参与到具体工作岗位中去，我心里明白我要以良好的工作态度以及较强工作能力和勤奋好学来适应公司的工作，完成部门工作每天任务，这段时间使我对部门各种工作更深一层的了解。
一直以来的学习情况，感触是很深的，提高的方面很多，但对我来最主要的是工作能力的进步，掌握了如何以学致用，自从我走进高分公司调度中心开始，我本着积极肯干，虚心好学工作认真负责的态度，积极参与各项工作任务，以及对业务接口关系了解，对企业分公司的熟悉，让我一以最快的速度融入公司部门工作，发挥自己的优点。
以上是我在高分公司调度中心学习工作情况，我认为自己能较好完成各项工作任务，履行岗位职责，当然工作仍有许多缺点和不足，我认为工作创新精神还不够，工作经验也不足，遇到困难办法少，自己掌握的东西距离新的形势要求还差距，实践能力也需要不断提高以完善，为此我将在不断的学习与实践工作中，克服弱点，加强锻炼，以更加饱满的热情努力工作，早日成熟，做一名符合公司部门要求的调度员。
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇十七
公司的经营模式：按照a管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。
公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。
公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式，创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。
一、建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总经理负责制，副总经理及总会计师协助总经理工作。在公司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权。
1.建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。
2.建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。
3.建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任;各副职领导受总经理委托，分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责，副职对正职负责。上级一般不越级指挥干预下级工作，但可以越级检查工作;下级无特殊情况，一般不越级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事必躬亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大事情，使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。
4.建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。
5.建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题的目的。
6.建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务;对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除;对搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘，总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。
二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱—经营的人才观。
1.人才管理的基本任务;发现人才，培养人才，合理使用人才。而要做到这些，领导者就必须掌握人才管理的规律：凡是人才，都十分注意学习，注意广泛地获取信息，领导都创造条件给他们学习和发展的机会;人才都富有探索精神和创造性，领导者要保护人才的这种创造精神，鼓励他们克服困难，去争取成功;领导者在使用人才的过程中，一定建立人才信息管理系统工程，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化，真正实现人尽其才，人尽其用，使每个人的能量都充分发挥出来。
2.识别人才的两个尺度：一是工作态度和工作热情，二是工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使命感，领导不要误把工作热情与善于表面表现画等号;有些人勤勤恳恳，踏踏实实地工作也是一种对工作有高度热情的表现。工作能力包括的范围非常广泛：比如分析和解决问题的能力，与别人沟通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术和业务能力等，公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。
3.吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久;如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的;如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、发展、激励所花费的心血却副之东流。
4.人才使用的`观点：金无赤足，人无完人;知人善任，适才适所;着眼长远，重在育人。
5.人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。
6.人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则。
三、建立效能为主的分配机制增强管道燃气公司员工的凝聚力和主人翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。吸引力体现按劳分配，高收入;压力体现危机意识。
1.分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。
2.员工收入标准的确定：按岗定薪、一岗数级、薪随岗走、上下浮动。
3.标准随着岗位走，水平随着效益走，实随着贡献走。
4.体现四条倾斜原则：向负有主要经济责任的单位(岗位)倾斜;向关键的科技、操作、管理岗位倾斜;向有完整的指标考核体系的单位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜。
四、实行严格有序的管理机制谈到严格有序的管理机制，首先要谈思想观念的转变，要注重公司的整体优势。即树立整体观点、动态平衡观点、协调观点，自觉把条件和环境联系起来，把局部和整体联系起来，寻求整体优势。推行严格有序的管理机制，在指导思想上始终把发挥全体员工的积极性放在首位，调动员工的积极性是推行严格有序的管理机制的出发点落脚点。
优秀向燃气公司写申请书（汇总18篇）篇十八
工作计划是针对每个项目所指定的方向与规划，在项目实施过程中起到了引导的作用，下面就是的燃气公司个人工作计划，一起来看一下吧。
20xx年是十二五的开局之年，公司将根据年度生产经营计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建设、cng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作，努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标，现将20xx年度安全生产工作安排如下：
认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点，强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。
着火、爆炸等重大安全责任事故为0。
死亡和重伤事故为0，轻伤事故控制在3‰以下。
控制各类燃气设备事故。
20xx年安全生产管理总体思路是：坚持一个中心、抓好两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度和管理制度的落实。突出三条生产线：重点抓好门站生产线、cng加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综合素质，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系。
建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度。
公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准，逐级建立健全安全生产责任制。对公司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门站、cng事业部及cng加气站主要负责人签订《20xx年度太原天然气有限公司安全责任书》。严格按责任书进行责任追究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任制。各级干部要深入基层一线，及时掌握生产动态，对安全生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，及时排查消除隐患，确保安全生产。各门站、cng加气站要明确各项生产安全责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各类事故发生。坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、cng加气站安全月例会和班组周例会制度。
初步建立安全质量标准化体系。
核细则》进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金奖励。检查和抽查情况要做好记录，及时建档、存档。对整改情况要做好整改记录。力争实现安全质量标准化1000%达标。通过试行开展安全质量标准化活动，促使公司建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，全面提高安全管理水平。
继续加大门站、cng加气站安全投入，创造良好的安全生产环境。
今年将继续加大门站、cng加气站安全投入，根据《20xx年安全措施建议计划表》，投入资金用来改善生产作业环境，加强安全教育培训，职工体检，定期发放劳保用品，对设施设备、预警系统、报警系统、紧急切断系统进行升级改造更换以及各类安全辅助设备的购置和安全预案的演练等，确保生产设施设备运行工况完好。
强化基建施工监管，确保工程质量安全。
结合年度基建计划，做好施工前、中、后期的监督检查工作，杜绝施工安全事故发生。施工前严格履行项目建设法定程序，严格审查设计单位、施工单位、监理单位和设备材料制造商的资格，严把资质审查和安全准入关。施工中加强对施工作业人员的监管，提高施工单位和施工作业人员的安全生产意识和操作水平，增强自我保护能力和应急处置能力。加强现场监督检查，对重点部位和关键环节加大监管力度，落实安全措施，严查严管，消除事故隐患。竣工验收时，各相关单位、部门要高度负责，严格验收，认真履行相关签字手续。
强化事故隐患排查与治理，完善隐患排查治理系统。
在巩固隐患治理年和安全生产年已取得成果的基础上，今年隐患排查和治理工作从以下三个方面进行：
1.突出重点，加强巡检。
加强对门站、cng加气站、高中压调压站及高中压管线等重大危险源及管线穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡检力度，发现问题立即整改。加强对违章压占管线现象的监管，按照发现一处，处理一处的原则，力争把违章压线情况消灭在萌芽状态。对违章压线单位或个人下达《安全隐患通知书》。如遇到阻挠或拒不执行的，要及时上报市城乡管委等职能部门，确保燃气管网安全运行。