系统培训方案（精选20篇）

培训方案可以帮助员工适应变化和应对挑战，促进个人成长和发展。以下是小编为大家收集的培训方案范文，仅供参考，希望能给大家一些启发。

系统培训方案（精选20篇）篇一

系统培训方案（精选20篇）篇二

在市教育局的安排下，我们一行20几位专业老师进入了xxxx进行为期两个月的计算机软件培训，其目的是进行系统的专业学习，了解目前流行的相关技术，参观行业，了解行业要求，再将这些行业中的知识与我们的教学工作相结合，摸索出一套适合中等职业学校的学生管理方法，并根据行业中员工的能力要求改进我们职业中学的课程设计，让我们的学生能够在毕业就能很快的适应就业。

培训内容。

一、立项管理。

在立项管理方面，我们主要学了如何完成一个项目的立项工作，主要分为：立项文档编写、立项评审报告、需求分析以及文档编写、项目实施计划文档。在该部分的学习中，我们小组以一个新闻发布系统项目为实例，详细的进行了各种讨论和分析，顺利的完成了所要求的各种文档，并基本了解了项目经理在这一方面所需要完成的各种工作情况。

二、开发过程管理。

在开发过程管理中，作为一名项目经理，需要掌握的内容主要是项目进度的控制和管理，根据实际开发进度的情况，掌握项目中的风险以及问题，召开项目组例会、项目组临时会华考|zk168议，完成各种会议文档，对出现的各种问题进行调整，保障项目能够顺利的完成。

三、结项管理。

在结项管理方面，我们主要学习了项目总结、项目结项评审报告、项目验收报告的编写，并学习了软件测试的一些基本内容，了解测试计划与测试需求的设计，学习了一些测试软件的使用方法。

项目负责人的重要性。

一个项目是否能顺利完成，很大程度上取决于这个项目组经理的管理能力，从项目的立项到实施以及结项的流程里，项目经理扮演了一位组织和领导者的角色。

因此，一个好的项目经理不仅仅需要具备过硬的专业知识，做好项目需求分析和模块制定，还需要较强的领导和管理能力，需要在整个项目开发流程中，准确的了解和掌握项目的进度以及各种问题。并在出现问题时能够有效的协调团队成员分析和解决问题。

团队需要良好的协作关系。

系统培训方案（精选20篇）篇三

分享你我服务故事，让志愿精神远扬。

二、活动背景。

志愿者经验交流会，是一项分享彼此志工故事，传授服务经验，传播奉献精神的活动。近年来，我校志愿服务工作成果颇丰，相继完成向阳花青年志愿者服务组织建立、进行志愿者网上电子注册，亦组织了各式各样的志愿服务活动，从而在校园内形成了良好的志愿服务氛围。

三、活动目的。

1开展志愿性社团骨干经验交流活动，分享彼此的服务经历，总结服务经验。

2.开展故事分享活动，让参与者体会志愿服务的魅力所在。

3.让志愿服务故事温暖你我，获得心灵的温暖和感动。

4.为服务骨干与新入志愿者搭建面对面交谈的平台，便于传授服务经验，为新入成员提供服务指引。

5.提高广大同学对志愿性活动的.认知度及认可度，进一步提升志愿工作者的奉献精神以及服务意识，让更多的人了解志愿工作，壮大志愿者队伍，同时扩大校社联的影响力。

四、交流会时间。

xx年x月x日。

五、交流会地点。

xxxxxxxx。

六、交流会对象。

志愿性社团骨干及新入志愿服务者代表。

七、前期准备。

宣传材料：

青年志愿者培训交流会宣传展板、海报。

向阳花志愿服务队旗帜。

团旗、校旗、党旗、国旗。

八、具体执行。

(一)活动筹备。

1.明确交流会地点，申请所需教室。

2.通知各志愿性社团负责人，明确与会人数及准确名单。

3.安排骨干发言对象，提前准备讲稿。

4.联系校团委老师及相关领导。

5.做好会场的安排布置工作。

6.联系宣传部门，做好活动拍照，发布工作。

(二)活动流程。

1.引导组指引与会人员入座维持现场秩序。

2.主持人做开场白、领导老师致词。

3.优秀骨干代表讲述自己的服务故事，传授服务经验。

4.开展骨干与新入志愿者的交流，提供茶点，相互交流，探索志愿服务的新方式、新活动。

5.主持人总结，结束交流会。

6.做好会场清理工作。

(三)活动要求、细则。

1.各与会人员应按时入场，不得无故缺席。

2.所有人员佩戴好工作证，由主值班分配任务至每个人。

3.做好活动现场的秩序保障工作、清洁工作。

4.保持机敏性、做好沟通工作。

(四)人员安排。

(1)引导组。

(2)秩序组。

(3)茶水组。

(4)后勤组。

九、后期工作：

1.活动结束后清点社联财务物品。

2.活动期间，积极协助宣传部同学进行活动拍摄工作。

3.后期与宣传部合作，完成活动总结编写。

十、财政预算：略。

系统培训方案（精选20篇）篇四

培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。

二、系统操作人员集中培训及上机辅导。

培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。

培训内容：a、各个管理模块的全面培训。b、培训考核、答疑补漏。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。

三、管理层集中培训及上机辅导。

培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。

培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。

系统培训方案（精选20篇）篇五

今年以来，市_和市属国资公司在市委、市政府的正确领导下，以深化改革发展为动力，坚定信心，迎难而上，沉着应对抓机遇，着眼长远抓调整，强化管理增效益，改进监管促发展，努力提升国有经济运行质量和效益，为全市经济平稳较快发展作出了积极贡献。

据国资快报：1-6月，市属国资公司资产总额2661亿元，同比增长22%;营业收入95亿元，同比增长31%;利润总额14亿元，同比增长24%，净利润11亿元，同比增长26%。年度目标任务实现双过半。

(一)稳步推进重点工程建设，年度重点工作进展良好。

2.投融资工作成效显著。上半年，市属国资新增投资项目57项，同比增长;投资总规模亿元，其中，国有投资亿元，带动其他社会投资亿元。融资能力明显提高，上半年城投公司累计筹措城建资金亿元，其中新增直接融资50亿元，分别为20亿元中期票据和30亿元私募债。3月份,交投公司成功发行首期6亿元中期票据，剩余6亿元额度年内择机发行。园林集团发行中期票据3亿元。由于各国资公司重视程度的提高，直接融资比例在市属国资系统融资总量中呈明显上升趋势。

3.地方金融平台增幅明显。东吴证券1-6月实现营业收入亿元，较去年同期增长51%。东吴人寿上半年业务收入亿元，超额完成了年度目标任务。苏州信托1-6月新增信托项目126个，新增信托规模亿元，信托存续规模达到亿元，同比增幅51%，创历史新高。国发创投与中国人寿合作的100亿元国寿城市发展基金投资工作基本完成，50亿元的人保高新城市发展产业基金、首期100亿元太平(苏州)城市发展产业基金设立工作已报送_备案。市信用再担保公司1-6月实现再担保余额189亿元，直保余额亿元，实现营业收入5400万元，同比增长40%。市民卡公司新增发卡67万张，刷卡额亿元，沉淀资金亿元。

(二)加快促进产业转型升级，发展质量效率实现双提升。

1.市场竞争能力持续提升。创元投资集团立足科技创新提升市场竞争力，取得显著成果。苏州金龙在全国道路运输、城市公交车辆展览会上正式发布“云战略”，海格出厂的24座以上公路客车，除了标配海格g-bos外，还将免费加装一个wifi信号发射装置。海格isg直驱混联插电式新能源客车，引领行业插电式新能源客车技术发展发向。苏净集团旗下苏州苏净仪器自控设备有限公司研发的100升大流量激光尘埃粒子计数器获评“江苏省装备制造专利新产品优秀奖”。

2.主营核心业务持续增强。文旅集团围绕发展文化旅游主业，以项目建设为抓手，大力推进以古建老宅保护修缮工程、文旅万和广场、环古城河慢行系统等一批市重点工程项目建设，已开工建设项目累计投资约53亿元，近2年内即将启动的项目累计投资约70亿元。园林集团积极拓展核心业务市场，园林古建营造业务稳步推进，绿化景观设计业务蓬勃发展，绿化养护业务取得较好经济效益。农发集团围绕服务“三农”和支持城乡一体化建设，加强金融产品的研发创新，推出的“农发通”、“快捷保”、“渔悦贷”等，切实增强了惠农利农力度。

会议中心不等不靠，面对竞争压力，中心大酒店主动出击，摆脱了传统宾馆酒店以住宿、餐饮为主的传统束缚，将母子中心/月子中心等功能融入服务范畴;物业管理公司正在积极探索股份制改革，管理的项目点增至53个，取得了良好的经济效益。

(三)全面启动国资国企改革，深化改革发展步伐明显加快。

1.深化国资国企改革全面推进。今年是深化国资国企改革的开局之年，为贯彻落实党的十八届三中全会和市委市政府关于深化国资国企改革的要求、部署，市_拟定的《关于全面深化苏州市属国资国企改革发展的意见》，已分别经市政府第24次常务会议和市委第88次常委会审议通过。《意见》共分七个部分、23条，明确了市属国资国企改革的指导思想、目标任务和主要措施，将加快建立以管资本为主要内容的国有资产监管体系以及适合市场经济体制的企业内部机制和外部环境，让国企真正能够自主经营、自负盈亏、优胜劣汰，真正能够在与其它资本公平竞争中提高资产经营效率、资本回报水平，不断增强企业的综合实力、创新动力和发展活力。

2.市属国资运营信息化监管平台启动建设。今年4月份，苏州市纪委出台了《关于建立市纪委委员参加市纪委常委会议事制度的意见》。作为该项制度的首次全新实践，5月23日，我向市纪委常委会汇报了有关加强国有资产监管推进国有企业党风廉政建设的情况，围绕“制度+科技+执行力”预防腐败新模式的实践，从五个方面详细汇报了构建市属国资运营信息化监管平台格局的有关情况。该项工作得到了市纪委常委会的高度肯定，目前正按照市纪委常委会的要求进行调研完善之中。市属国资运营信息化监管平台的总体框架是：建立“一个中心、两级平台、四个专用库”。

3.发展混合所有制经济初见成效。发展混合所有制经济是深化国有企业改革的“重头戏”。国发集团正在启动混合所有制改革试点，拟将下属国发创投、苏州市民卡公司列作改革试点。国发创投拟通过混合所有制改革方式，将目前国有全资公司改制为国有股占40%、战略投资者占30%、经营团队占30%的产权多元化企业。“新三板”挂牌积极性高涨，创元集团加快推进高创特新能源公司、期货公司实施股份制改造，现两公司已制定了股改方案，正着手引进券商、会计师事务所和律师事务所进场指导，力争尽早实现“新三板”市场挂牌交易。农发集团所属“鑫鑫小贷”有望年底登陆“新三板”。

(四)不断创新国资监管方式，依法履职能力显著提高。

1.实施分类监管考核。为提高国资监管的针对性和有效性，根据监管企业所处的不同行业和领域，以及承担的不同功能，探索实施分类监管、分类考核，对不同类别的企业设置不同的考核指标体系,市_拟订的建议方案，经市政府审批同意，最终确定各市属国有资产经营公司经营业绩考核指标体系为“2+5+2”。新的考核指标体系呈现三大特点：一是更加注重经济增加值指标考核;二是更加注重加快转型升级、提质增效;三是更加注重国资监管业务综合质量。

2.强化监督稽查和内审工作。外派监事会全面完成了监督检查。同时，按照对市属国资公司二级企业的经济责任审计“三年轮审”的部署，开展了对市属国资公司二级企业领导人员的经济责任审计，不断加强对下属子企业的延伸监管。开展了市属国资公司存量资金管理专项调查，形成了专题报告上报市政府，得到市领导的充分肯定。目前，我委已根据市领导的批示意见，针对市属国资公司存量资金管理中存在的问题，提出了“两降一备案”的举措，以促进存量资金的科学管理。

3.试行市级国有资本经营预算。严格按照市政府办转发的《关于试行市级国有资本经营预算的意见》(苏府办〔〕239号)的编制和审批要求，市_作为市级国有资本经营预算单位，负责审核、汇总所监管企业国有资本预算。执行中，市_切实履行国有资产出资人的收益权，按照市属国企税后净利润30%的征收比例，全面完成度市级国有资本经营预算收入收缴工作，全年共收缴国有资本收益3亿元，同比实现增幅14%。“十二五”规划实施以来，累计实现市级国有资本收益收缴亿元，累计安排国有资本收益支出亿元，主要用于关系全市国有经济命脉和国家安全的重要行业和关键领域、优化市属国有经济结构布局、执行市委市政府重大决策、增加国有资本投入、妥善解决国企改制遗留问题等。

(五)扎实开展教育实践活动，党建和廉政建设不断深化。

1.群众路线教育实践活动有序开展。第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，市属国资系统按照中央、省委、市委的决策部署，精心组织，扎实推进，确保教育实践活动“不虚”、“不空”、“不偏”。市_党组围绕解决“四风”方面存在的突出问题，发放调研问卷33份，召开座谈会及个别访谈60余场，先后共征集到各类意见、建议106条。目前，委党组正认真分析问题，深挖思想根源，明确整改方向，努力实现“为民务实清廉”的总目标。

2.党的建设不断加强。委党组以“四好班子”建设为抓手，着重加强委机关全体党员的理论武装和宗旨服务意识，组织全体党员干部到横山烈士陵园、冲山_军纪念馆举行了“缅怀革命先烈、重温入党誓词”活动;牵头举办了以“教育实践见行动改革发展我争先”为主题的市属国资系统党员青年演讲比赛;开展了党员进社区志愿服务活动，全体党员到采香花园社区注册登记为党员志愿者。

3.廉政建设持续深入。年初召开了全委机关党风廉政建设会议，并进行党风廉政建设责任书的层层签订。组织委机关全体干部职工参观了由园林集团在枫桥景区江枫洲举办的“廉洁从业教育展”。会同苏州市纪委联合召开了20市属国有企业党风廉政建设和反腐败工作推进会，研究部署市属国有企业党风廉政建设和反腐败工作;会同苏州市纪委在省委党校昆山分校举办市属国有企业“党风建设和反腐败工作专题培训班”。苏州市_纪检组荣获度全市纪检监察目标管理综合考评先进集体。

下半年工作重点。

下半年，市属国资国企工作的总体要求是：紧紧围绕市委、市政府的`决策部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动，把深化改革贯穿于各项工作始终，以提高经济质量和效益为核心，不断增强国有企业活力和竞争力，确保全年实现净利润超过21亿元，力争23亿元，努力实现更有质量、更具效益、更可持续的发展。

1.认真贯彻落实《意见》。7月31日，市委、市政府出台了我委起草的《关于全面深化苏州市属国资国企改革发展的意见》。各市属国资公司要按照《意见》精神，结合企业实际，认真制定贯彻落实工作方案，10月底前完成上报。同时，要创造条件，加快推进深化国有企业改革的试点工作。这项工作是下半年的重点工作，也是市委、市政府重点专项督查项目。因此，各市属国资公司要高度重视，牢记“守住底线、不碰红线”，起好步、开好头，努力开创企业发展新局面。

系统培训方案（精选20篇）篇六

尊敬的领导：

您好！

我是我们*xx集团公司的一名小小的中层阶级员工，我们这家企业是属于一家国有企业，所以每年来应聘我这个岗位的人有很多，在他们眼里我这个工作岗位就是一块香饽饽，工作轻松，既体面福利又大。所以当我有想要辞职的想法的时候，我的.家人们和领导们都来纷纷劝我不要辞职，让我继续坚持下去，但是我思前想后的足足考虑了两个月之久，还是决定辞掉我这块香饽饽、铁饭碗的工作。因为我想为了自己而活一次，我想为了自己的人生而勇敢一次。

当初年轻的时候，我就想去北上广那些一线城市去创业，去那里追寻我的梦想，但是那个时候，我没有那么多资金，也没有找到一个合伙人，再加上家人们的极力反对，我就迟迟没有实现我这个创业的梦想。因为我的家人们觉得我一个女生去到那么远的城市去打拼，会很不安全，会很辛苦，所以他们不放心我去，也一直不同意和支持我去。他们觉得我就应该考一个公务员，在我们xx城市找一个离家近的国有企业，天天坐在办公室里工作，才是一个最好的选择。

所以在他们每天的念叨下，我不得不去考了一个公务员证，找到了我们这家国有企业来上班。而且这一上就是上了七年，在这七年的工作里，我虽然每天都在认认真真的工作，但是我却越来越对这份工作提不起兴趣来，只是因为父母的期望，我坚持了下来。我知道这份我这份工作对我来说，来的不容易，我知道这份工作会有很多人羡慕，也知道领导在单位里一直很信任我，重视我。但是我心里更加清楚的是，我不想要这样工作下去，我不想要每一天朝九晚五的过着重复一天天的日子，这样的日子让我感到枯燥乏味，让我提不起精神来。而我的心里那个一直喊着要去实现创业梦想的声音越来越，想要辞职的心也越来越强烈。

我现在已经攒足了我要创业的资金，也有了可以创业的合伙人，我不想再后悔一次，趁着现在还不算太晚，我想要勇敢的去拼一次，即使失败，即使父母反对，即使要重头来过，我也要去到那些北上广的城市，去感受热血彭拜的感觉，去实现我的创业梦。

敬礼！

辞职人：xx。

20xx年xx月xx日。

系统培训方案（精选20篇）篇七

本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护，服务于整个市立医院安防监控信息系统平台，该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品，更需要技术熟练的运行维护人员，以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而一名合格的运行维护人员，就需要经过严格有效的专业培训，掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训，培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训，以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作，使该系统能够得到正确的应用和良好的维护，保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。

2、培训方式。

针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的'培训手段，完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象，不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中，工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练，实践证明，动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法;在对管理层的培训中，我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。

培训可采用以下方式：

自主式培训：可通过现今流行的网络和多媒体等多种交互式教学方式进行自我学习及考核。

系统培训方案（精选20篇）篇八

面对xx银行改革的新形势、新任务，建设一支能够应对未来挑战的高素质员工队伍，已成为我行一项重要而紧迫的任务。为了提高我行人力资源开发与管理水平，形成人才的核心竞争优势，建设一支高素质的员工队伍，以适应日趋激烈、复杂的金融行业竞争，实现价值最大化的目标，特制定方案如下：

为了认真贯彻落实省行培训会议精神，打造一支高素质的员工队伍，经过培训使全体员工成为一支凝聚力强、能征善战、开拓进取、奋发向上的优秀团队，经行党委研究决定，成立员工素质培训委员会，主任由xx担任，副主任由xx、xx、xx担任，成员由行机关各部室、直属单位负责人组成。培训委员会下设办公室，办公室设在人力资源管理部，办公室主任由xx担任，成员由人力资源管理部、办公室、工会办公室、物业中心、科技处组成。主要职责是负责培训工作的计划、组织、安排等。

在当前改革发展任务十分繁重的情况下，按照省分行党委提出的“创建学习型银行，争当知识型员工”要求，以建设高素质员工队伍为目标，推行目标清晰，任务明确的分级分类培训。根据我行的实际情况，培训工作将分层次、有针对性地进行。

1、对支行高级管理人员的培训。按照现代商业银行的管理人员的标准和要求，重点充实现代企业管理知识、商业银行经营管理知识、经济资本管理知识、法律法规等知识，加强对管理艺术、商务礼仪。营销技巧、员工激励、企业文化建设等多方面的培训，强化领导方法和管理技能的训练，培养稳健的素质和创新精神，提高系统思考、驾驭全局的能力。通过培训，改变他们传统的思维方式，提高决策的科学性和管理效率。通过培训，提高支行高级管理人员的综合素质和综合能力，使支行高级管理人员能不断适应市场竞争的需要，提高其管理能力和管理水平。

2、对优秀专门人才和后备干部的培训。加强对优秀人才和后备干部的培训，重点加强对现代银行业务知识、法律法规、现代银行管理知识、企业文化建设等方面的。培训，强化对优秀专门人才和后备干部思维方式、管理理念、经营思想等的转化和培训，加强对这部分人员科学工作方法和实践能力的培训，强化人力资源管理的知识学习和能力的提高，加强职业道德和职业文化修养的培养，人际关系沟通和对外工作协调方面的训练，培养一批未来能够担当高级管理和专业技术职务的后备中坚力量。为了加强对科级后备干部综合素质和能力的培养，将有计划地组织他们出外进行拓展训练。

3、对基层营业网点负责人的培训。对他们培训重点是牢固树立依法合规安全经营理念，加强现代企业管理知识和管理技能的培训，培养创新和依法合规经营意识；加强对上级行经营管理理念、工作措施、政策的学习培训，加强营业网点负责人对现金管理平台、网上银行、国际业务、代理业务等新业务的学习培训，加强业务能力、社交能力、营销能力、管理能力的技能培训，提高营业网点负责人的全面素质和能力，提高其严格规范管理的自觉性，提高经营管理水平，防范化解金融风险。

4、对一线操作员工的培训。对全行基层一线员工以提高职业文化素质为重点，以岗位培训为依托，强化操作技能培训和职业道德教育，加大新业务、新技能的培训，拓宽职业技能、增强岗位责任意识。加强信贷、会计、客户经理等要害风险岗位员工的教育，牢固树立规范经营、遵章守纪意识，风险防范意识和工作责任心。推行岗位资格制度。推行各个岗位的分级分类测试，进一步明确岗位资格标准，把取得岗位资格作为上岗的前提条件，有针对性地开展上岗、在岗、转岗培训，搭建以岗位资格培训为基础的全员岗位培训平台。对经办岗位员工要根据业务发展要求，及时进行新业务新知识的培训。

业务一线的员工，全面实行持证上岗制度。各经办岗位员工必须通过岗位培训考试，取得相应的岗位资格证书。通过在职教育取得大专及以上学历。临柜人员要按照综合柜员制的要求，做到一专多能，熟练掌握会计、储蓄、出纳和计算机操作等综合技能，同时加强对电脑操作、客户服务、商务礼仪、新业务品种和业务操作流程的培训、以及防假反假知识和技能的培训。客户经理的培训，重点是加强对客户经理管理思想的转变，市场营销方法、营销手段和营销技巧的运用、日常客户关系的维护和管理知识和技能上，加强对企业管理、企业财务分析、法律法规知识的培训、综合理财业务的培训、加强对银行规章制度的培训、商务礼仪知识和技能培训。

培训工作要从我行实际出发，针对不同的情况，制定不同的培训方式，使培训既有针对性、目的性，又有成效性，要采取多种形式开展培训，克服僵化的理论说教和“填鸭式”的教学方式，采取生动活泼的培训方式对全员进行培训，提高大家参加培训的积极性，变“要我提高”为“我要提高”，从而增强培训效果，提高培训质量。

1、集中授课。对不同层次的员工，都要针对培训内容进行一些集中授课，通过集中授课，使大家对概念性、理论性的知识内容能有系统性的掌握和了解，提高大家对理论性知识的理解和掌握。同时集中授课还可以用较短的时间、花费较少的培训经费尽可能多地培训较多的人员。

2、专题调研。对高管人员、优秀专门人才、业务骨干为主体的核心人才的培训，要组织培训人员深入金融同业市场、客户群体和基层进行调查研究，把我部经营管理中的热点、难点、疑点问题作为调查研究的课题，通过调查研究，提出解决问题的办法和有效措施，并总结经验在辖内加以推广，提高学员的思考、分析和研究解决问题的能力。

3、专题分析。举办业务经营分析会、专业研讨会和座谈会，邀请系统内和社会上的知名专家学者对商业银行领域的前沿知识、信息资讯、市场趋向和疑难问题进行集中探讨，培养学员敏锐的市场意识和对前沿知识的追踪能力。

4、素质训练。结合企业文化建设和员工综合素质的需要，在中青年管理人员和青年骨干员工培训中要开展体格、品格、心理素质等内容的训练，引入体验式培训，每年组织他们进行拓展训练，增强团队精神、奉献精神和创新精神，培养良好的品格修养、生活志趣和健康的体魄。

5、以会代训。各部门要结合本专业实际，要通过各层面、各专业会议，做好规章制度宣讲、贯彻工作，增强全体员工执行制度的自觉性，提高化解和防范风险的能力。

6、在岗培训。由于处在业务发展的关键时期，我行辖内工作任务十分繁重，人员相对偏少，为了正确处理公学矛盾，我们将采用以自学为主和集中学习辅导相结合的方式提高员工综合素质。

引导自学：首先人力资源管理部根据各时期培训重点，准备教材，制定出自学计划，由相关人员按照要求，对其内容进行自学。在此期间，写出学习笔记或按照规定的题目写出论文。

集中辅导：按照学习计划的安排，在适当的时候对受训人员进行集中，集中后按照灵活多样的方式进行讨论，如现场给定题目和准备时间，由受训人员即兴发挥演讲；参加培训人员宣读自己的论文；每次组织3至5人就某一个题目各抒己见；播放相关资料，供大家讨论等。在集中学习讨论时可根据情况随时采用各种方式，必要时我们还可安排评委现场打分和营业部领导现场观摩。总之集中时，我们将较少采用考试方式，而更多的以讲演的方式来考核受训人员自学的成果，为的是将所学理论知识与实践相结合。并且通过这种方式提高参加培训人员的语言表达与沟通的能力，通过培训增加凝聚力，提高执行力，增强竞争力，为我行的有效发展献计献策。

培训内容：常规业务、新知识、公司治理结构、行业形式分析、金融形势分析、经济形势分析、相关法律、法规等。人力资源管理部对培训教材的选取将本着实用的原则，采用目前市场上比较流行成熟的教材，并且以后根据培训的需要与大家的需求，随时进行变更，目的是始终将最新的管理理念和方式吸收进来。

将组织巡讲团到各行巡讲指导学习，巡讲结束后统一组织出题、考试，检验学习成果。机关每周五2个小时时间，看录像或各科室新业务品种讲座，以会代训。科长、行长与时俱进，与股改、新台阶、环境变化相结合。

常规业务简要分类：

1、财务会计。

培训内容：

（1）总行、省行制定的各项规章制度和文件；

（2）新财会管理系统、操作流程；

（3）新会计准则、制度；

（4）会计工作的重点和风险防控点。

（5）柜员业务培训。

2、信贷前、后台业务。

培训内容：

（1）法人客户贷后管理、个人住房贷款操作、第三方存管业务操作规程。

（2）小企业信贷管理办法、小企业客户信用等级评定、小企业流动资金贷款操作流程。

3、国际业务。

培训内容：外管政策、外币鉴别、外汇会计、国际结算和外汇产品。

4、银行卡。

培训内容：贷记卡业务、银联国际标准借记卡（6228卡）业务、atm操作和管理、网上银行操作和营销。

5、法律专业知识培训。

培训内容：

（1）《新公司法》、《破产法》、《担保法》等；

（2）案件管理系统的录入和维护；

（3）法律审查及合规管理。

6、计算机相关知识及业务操作培训。

培训内容：

（1）柜员业务操作培训；

（2）办公软件office知识及操作培训；

（3）计算机网络技术（路由器和交换机技术）；

（4）服务器设备管理技术（dell服务器、ibm服务器和联想服务器）；

（5）计算机网络安全、计算机病毒及防治。

1、各部门领导要高度重视培训工作。要切实转换观念，摈弃培训浪费时间、占用精力的旧观念，树立培训是最好的福利观念，真正把培训工作摆上重要位置，花大气力把培训工作抓好，通过培训挖掘现有人才潜力。

2、建立培训档案。各部门要将培训组织情况、选用教材、培训内容、参训人员、考试成绩、培训效果等建立档案。同时要将整体培训情况报营业部人力资源管理部备案，以确保培训效果，达到提高员工素质，适应商业银行经营需要之目的。

3、制定措施，确保培训工作落到实处。各部门培训情况将纳入机关部室业绩考核，每次培训由人事部门负责组织对培训情况进行评价，凡满意率低于80%的，将按规定进行扣分。如不能按时组织培训的，要提前15天将有关情况书面报人力资源管理部。凡培训时间每次在4个小时以内，且属于本专业人员的，由部室自行安排，培训后将有关情况（培训内容、参加人员、主讲人员及培训效果）报人力资源管理部。

4、各支行要结合本行实际，制定本行培训计划，除积极组织营业部的培训外，要采取灵活多样的形式，在全行开展员工业务学习和业务技能训练，把培训工作抓实抓好。各支行培训计划上报营业部人力资源管理部备案。

系统培训方案（精选20篇）篇九

系统培训方案（精选20篇）篇十

办公自动化oa是利用网络、计算机、信息化，而提供给多人沟通、共享、协同一起办公的一块软件，给办公人员提供方便、快捷、降低成本，提高效率的一款管理软件。

办公自动化oa有什么好处?主要有以下几点。

1、优化(规范)流程、提高办公效率。

2、可以监视员工的工作。

3、可以方便的统计任何时段的工作成果。

4、可以方便的查找历史资料。

5、电子自动化办公、降低行政成本，实现无纸化oa办公。

6、满足公司各个层次应用对办公自动化oa的需求(决策层、分支机构层、执行层、员工层、外联层)。

7、通过办公自动化oa，可以帮助提升企业的管理水平。

综上所述，办公自动化oa帮助提高企业的执行力，现在企业发展规模越来越大，员工越来越多，并且是跨区域，公司的政策，制度，计划，任务如何细分到每个人，很好的执行，在oa办公自动化系统里都有很好的解决方案，如计划，任务分配，每天的日记对照任务提醒，流程的跟踪，查询等。

系统培训方案（精选20篇）篇十一

系统培训方案（精选20篇）篇十二

为弘扬适应、适用、适位皆为人才的企业人才理念，鼓励员工立足岗位，勤学苦练、迅速掀起群众性培训的热潮，结合生产系统下发的岗位培训安排意见，制定生产系统岗位培训推进方案。本方案的推进负责人为岗位培训活动领导小组全体成员，本方案按计划、宣传、执行检查、总结评比四个步骤进行推进，并对参加单位实施整个过程的分值考核，每个参加单位总的基础分为100分，活动前三个阶段有加减分考核。具体方案如下：

一、各部门岗位培训计划的制定和审核阶段。

1、时间安排：5月16日至5月22日。

根据生产系统岗位培训的通知要求，各车间部门将于本月20日提交岗位培训计划安排，活动领导小组将于5月21日下午2:00在办公楼一楼会议室召开岗位培训计划评审会议。由各车间部门负责人及岗位培训计划的制定人员具体介绍本部门岗位培训计划。

2、考核办法：

1)、参加会议人员迟到每人次扣减相关参赛单位5分。

2)、不遵守会议制度，会议期间接打手机，手机响机等扣减5分。

3)、方案计划不完善、漏洞多、可执行性差扣减5分。

二、岗位培训计划的宣传。

1、时间安排：5月23日至5月31日。

各单位要通过会议、板报、微信的方式进行集中广泛宣传，充分发动，人人参与，做到活动目的、活动方案、本岗位培训内容人人皆知。结合培训宣传需要，活动领导小组提出对宣传工作的几点建议：

各单位在培训计划的集中宣传阶段至少要召开两次由车间主任以上管理人员主持的专题会议，传达培训活动的`安排，要求有记录。

各单位在培训宣传期间出一期专题宣传板报，并参加5月26-27日生产系统组织的岗位培训专题板报展。板报展的地点在特纤、毛巾织造北侧的东西大道上。所有参展板报，统一放置在路的南侧。具体放置摆放以及参展板报的高矮要求由机电中心常树国安排。文化部将对所有参加评选的板报拍照，进行上网公布，以微信投票的方法评选优秀宣传板报。

从活动开始至活动结束，各单位要广泛利用三利集团微信平台对活动的组织情况、活动中涌现的先进人物、创新的方法进行及时宣传。宣传典型、树立榜样，让员工学有榜样，比有目标，交流经验，共同提高。

2、考核方法：

1)、培训计划集中宣传阶段没有进行专题会议布置或没有会议记录的扣减10分。

2)、参加生产系统板报展的单位加10分，在企业文化部组织的微信投票活动中得票进入前5名的为优秀宣传板报，单位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。

3)、此次活动从5月16日开始至6月30日结束，此期间在三利微信平台上刊发有关活动稿件的部门，有一篇加2分。

4)、从5月23日到结束，在推进小组组织的各项检查中，凡查到有员工对培训活动不清楚、不明白、不知道的视为活动宣传不到位。每人次扣5分。

三、岗位培训活动的落实执行及检查阶段。

1、时间安排：6月1日至6月30日。

本阶段各单位根据评审通过的岗位培训计划扎扎实实的进行岗位应知应会培训。要求培训计划公开、培训考勤公开、培训考核结果公开，自觉接受培训活动领导小组的检查和质检人员的日常检查。并对检查出的问题及时整改，整改意见予以公布。

2、考核办法：

1)、按时参加活动领导小组组织的检查活动，迟到、无故缺席扣减相关单位5分。

2)、未填写检查记录，填写不认真或不上交检查记录的扣减相关人员所在单位5分。

3)、培训记录不公开、培训考勤不公开、培训考核不公开、问题整改结果不公开扣减单位5分。

4)、不按培训计划执行，培训未提前书面公布调整结果的单位扣减5分。

四、总结评比阶段。

时间安排：7月1日至7月5日。

活动领导小组责成质检部门每次对检查的结果进行登统，并按以上评分标准给参赛单位记录加减分。最后按以下公式进行计算各参赛部门得分：部门得分=100-扣分+得分。

根据各单位的得分最后进行排序，评选此项活动的优秀组织单位，并在三利微信平台上予以公布。

系统培训方案（精选20篇）篇十三

培训目的：为使操作员熟练掌握数字视频中心管理软件的操作和维护，保证集中监控系统的正常运行，并充分利用这一平台，提高运行维护水平和工作效率，保障局及各个派出所设备的正常运行。

培训对象为局内所有与该系统管理、操作使用以及日常性维护相关人员。领导：能掌握日常简单的.操作及个人身份权限的保护操作;管理人员：能够对局内所有用户进行权限及安全设置维护;操作人员：能够很熟练的掌握数字视频中心管理软件的操作使用;维护工作人员：能熟练地掌握包括人机通信在内的软件及硬件操作和维护工作技能，并能及时排除一般的设备故障。

要求培训内容包括监控设备介绍，控制台操作，主控机监控软件的使用，流媒体及管理服务软件的操作使用。监控系统主要由前端设备和后端设备这两大部分组成，其中后端设备可进一步分为中心控制设备和分控制设备。前、后端设备有多种构成方式，它们之间的联系(也可称作传输系统)可通过电缆、光纤等多种方式来实现。电视监控系统由摄像机部分(有时还有麦克)、传输部分、控制部分以及显示和记录部分四大块组成。在每一部分中，又含有更加具体的设备或部件。

摄像部分：摄像部分是电视监控系统的安装调试以及工作原理。

传输部分：传输部分主要传输的内容是图像信号。因此重点研究图像信号的传输方式及传输中有关问题是非常重要的。

图像信号的较正与补偿、图像信号的切换、图像信号(或包括声音信号)的记录、摄像机及其辅助部件(如镜头、云台、防护罩等)的控制(遥控)等等。显示部分：数字视频中心管理软件的操作使用，适合监控中心值班人员。其它系统软件：适合监控中心值班人员。

培训时间由甲方和乙方商量后根据工程建设计划确定。

系统培训方案（精选20篇）篇十四

系统培训方案（精选20篇）篇十五

系统培训方案（精选20篇）篇十六

3月19日，我区20_年度基本公共卫生服务项目工作表彰暨20_年工作部署及业务培训会议召开。各乡镇分管卫生计生领导、卫计办主任、卫计专干、区疾控中心、卫生计生综合监督执法局、区妇幼保健和计划生育服务站相关负责人、卫生院公卫办全体人员、村医、村居妇女主任等参加会议。

会议回顾总结了20_年度全区基本公共卫生服务项目工作，主要体现在：加强领导、落实目标责任;强化培训、服务质量进一步提高;加强项目管理、严格绩效考核;基本公共卫生服务项目全面落实;基本公共卫生服务项目考核成绩优秀，我区在全市五小区中被评为优秀单位。20_年要进一步加强业务培训，提高项目责任人员业务能力;制定20_年基本公共卫生服务项目工作实施方案;切实做好民生实事工程项目;加大宣传力度;强化绩效考核。

会议通报了20_年度基本公共卫生服务项目工作考核情况，对张光龙、赵馥兴、谢孟德、谌敦初、卿水生五名先进个人和彭湘城进步个人进行表彰。先进个人代表进行发言。

会上，出台了《关于进一步加强基本公共卫生服务项目工作的通知》，对基层卫生、春节孕检等工作进行了进一步部署。

区卫计局局长刘吉长围绕提高对基本公共卫生服务的认识和如何做好基本公共卫生服务工作展开发言，强调要强化考核，有担当意识;要强化考核，建立淘汰机制;要优化环境，确保各项工作达标。

与会人员还进行了业务培训，培训时间为期1天半，重点对预防接种、健康教育、中医药健康管理、居民健康档案管理及信息管理等、传染病及突发公共卫生事件报告和处理等15个方面的知识进行了业务指导。

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系统培训方案（精选20篇）篇十七

系统培训方案（精选20篇）篇十八

oa办公自动化系统的出现极大地改进了传统的办公模式，它已成为现代化信息社会的重要标志。在办公自动化的实际办公活动中，企业通过该系统可实现邮件管理、打印机管理、信息交流等功能，大大的提高了办公的效率。

1、实现跨部门多岗位的协同工作，提高整体工作效率。

2、沟通与交流畅通无阻。

3、提高资源利用率，降低企业办公成本。

4、创造集成办公环境，实现远程办公和移动办公。

5、利于信息整合。

系统培训方案（精选20篇）篇十九

为进一步提升公务员党性修养，加强党风廉政建设，培育社会主义核心价值观，着力打造一支高素质、高能力的税务干部队伍，县国税局在努力抓收入、优服务的同时，以“三个针对”、“三个重点”、“三个着力”为指导，充分利用业余时间组织开展学习培训22期770余人次，让久别校园的干部职工走进“夜校”接受科学理论的熏陶。

本次培训县局领导班子亲自带头，全体干部职工积极参与，严格按照培训教学计划和学员管理规定稳步推进。

重点学习《中国共产程》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》、党风廉政建设等党纪，同时将抗战史、红色历史、三严三实等融入教学内容，让广大干部职工在解读历史的过程中牢记党的历史，着力提高职工思想境界，守纪律、讲规矩，做让群众满意的'好干部。

重点学习公务员法、行政许可法、预防职务犯罪、保密基础知识、依法行政等内容，让干部职工更加明白“我是谁、为了谁”以及“做什么、怎么做”，有效规避执法风险，着力推进依法治国、依法行政、依法治税。

重点学习社会主义核心价值观、文明礼仪、国学与修养等专题，同时将道德讲堂、压力调试穿插其中，让职工在忙碌的工作之余调试身心，接受中华传统文化的洗礼，着力提升道德修养，规范自身行为。

系统培训方案（精选20篇）篇二十

企业在制定oa办公系统的管理制度时可参考以下七个方面：

1、组织职责。

包括oa办公系统维护部门的职责明细，这部分需要详细说明维护部门在oa办公系统设置、培训、维护、数据管理、需求管理、账号管理等方面的工作内容和权限;还包括其他部门/子公司的职责明细，主要指对本部门工作内容的管理规定。

2、文件管理。

文件管理是oa办公系统应用的重点，所以需要严格规范公司收文、发文、通知、公告、审批文件的管理方式，包括文档格式的规范，以及文档传输、审批、存档的规范。

规范oa办公系统各功能模块的使用对象、使用权限、使用方式、使用流程等内容。尤其是对于工作流这样的核心应用，更需要做出明确的规范，包括表单、流程、审批方式、审批时限、数据查看等方面。

4、用户权限。

包括普通员工、部门主管、职能人员、主管领导、公司领导、oa管理员等各类办公角色的权限划分，每个角色在oa办公系统中的权限是什么要有清晰的规范，包括每个角色能做什么，不能做什么，以及怎么做都要明确。

5、登陆规范。

包括oa办公系统的上下班登陆时间、考勤时间、账号管理、密码设置、登陆方式等问题做出规范。

6、安全保密。

安全保密是oa系统使用过程中的重要内容，所以必须对员工访问oa办公系统的电脑、网络和方式做出严格要求，对访问oa系统中的各项信息、数据进行保密约束。

7、其他方面。

介绍oa办公系统管理制度和企业其他相关制度的'关系，以及在使用oa办公系统的过程中可能产生的奖励或处罚办法。

oa办公系统的良好使用，一方面需要系统本身通过完善的功能应用来约束和规范，另一方面也需要企业从管理制度的角度来约束和规范，这二者缺一不可。随着中国企业对oa办公系统应用的不断普及和加深，oa办公管理软件的应用体系也日渐成熟起来。