心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
车间心得体会篇一
来到xxxx已有三个多月的时间，通过一些课程的培训，还有在工厂的车间实习，我对公司的企业文化、价值链，以及制造部的生产流程和现场管理等方面有了深入的了解。在xx新工厂为期六周的车间实习，也让我学到了很多，这个崭新的现代化工厂带给了我很多的震撼，无论是先进的生产技术，还是卓越的现场管理，处处都有值得我们学习的地方。回顾过去三个多月的实习情况，发现通过这段时间的学习和思考，我有了不小的收获，同时也感触颇深。
生产流程会是今后开展一切工作的基础，因此对流程的熟悉非常的重要。在进行车间实习前，我对汽车结构和生产流程并不了解，通过几个月的学习和观察，现在对每个车间的生产流程已经有了具体并且形象的理解，知道了一辆辆漂亮的汽车是如何生产出来的。从冲压到焊接到涂装再到最后的总装，每一个车间每一个工序都有相应的流程和作业标准，确保了工厂的生产能够有序的进行。
其中总装车间采用多品种混流的柔性生产线，这样的生产方式实现对市场需求订单的准时化满足，其指导思想是平准化的多品种、小批量混流生产。多品种混合装配能够按照数量均衡和品种均衡的要求，依据日均产量和品种比例的规定，均匀交错地混合安排总装上线的品种投入顺序。使得总装线能够在同一单位时间内生产多种产品，从而尽量满足市场的多样性外部独立需求，对相关需求中的生产环和供应环则提供了均衡消耗、减少负荷波动、提高生产效率方面的支持。在柔性装配线组织模式中，包括产品装配线和部件子装配线，存在多级生产线共同完成产品的生产；在线与线的联接过程中，存在一定的缓冲区域，保证前序和后序的生产衔接；前序生产计划由后序计划来拉动，并保证生产的协调和节拍的一致性；在每一条生产线的生产装配顺序，根据订单的要求要保持一致性；每一条生产线上的物资供应可以采用领送料、看板等多种方式。
在现场管理的各个方面，我也学习到了很多。在每个班组，我们都可以看到文件柜里整齐的摆放着各种相关的资料，非常齐全，从标准作业书、工程作业表、作业观察、不良点记录到改善报告、技能管理、安全管理等等都有详细的记录和相应的资料。
在看板管理方面，有gk看板，习熟管理看板等，对方针、品质、成本、时间、安全、士气和各个工位的人员布局、技能培训等方面都有详细的统计，这不仅方便各个班组长进行管理，并且对操作人员熟悉工作、提高工作效率都有很大的帮助。
在车间的实习让我深刻感受到了一线操作工人工作的辛苦，他们每天经历着快节奏的生产和高强度的劳动，让我们看到了劳动者的伟大，每辆车里都倾注了太多他们的汗水。他们如此辛苦的工作，却依然保持着积极的心态。我在总装车间曾看到一个安装后门玻璃胶条的男孩，他是刚来没有多久的新人，但是他作业的熟练度丝毫不逊于其他人，并且还会经常在完成自己工位的任务后主动帮助前个工位的人，他还利用十分钟休息的时间练习其他工位的作业，他的工作态度非常让我钦佩。他让我学到，无论何时，无论面对多么艰苦的环境，只要有一颗积极进取的心，我们便会感受到快乐。
在新工厂实习期间，给我最多震撼的是设备，让我看到了先进技术带来的智能和便捷。在涂装车间，喷涂机器人的操作不仅可以使工人从恶劣的工作环境中解放出来，并且机器人的操作更加精准、省料。并且每个车上安装的芯片集成了该车包括车型、颜色等在内的各种信息，通过自动识别，可以使信息录入系统，自动选择颜色等，减少了很多人工的操作，提高了工作的效率。
焊装车间的焊接机器人的操作可以使焊接更加精准、高效。在机器人操作时，如果出现漏焊或是焊的不好时，都会自动记录在系统中，并且报警提示，以便进行修补。让我们特别感兴趣的是agv小车，这些智能的小车能够自动地排着队，按照预定的路线前进，我们都纷纷猜测它的工作原理，后来得到了证实，原来是地上有磁条，小车可以按照磁条的路线前行，并且小车可以自动调节视野的范围，当扫描到前方有障碍时可以自动停下等待。更有意思的是小车还可以唱歌，这给车间带来了欢快的气氛。
总装车间的内饰线采用宽板块输送系统，车门采用单独的分装线进行分装的工艺形式。小件部品的供应通过agv智能小车运送，在装配大件部品时主要采用助力装置抓取。让我感触最深的是轮胎的装配，在中牟工厂，不同型号的轮胎堆落在工序的两旁，作业人员安装时完全依靠体力将轮胎搬运并高举到车架上，需要消耗很大的体力；而在新工厂，采用传输带运送轮胎，先将不同型号的轮胎按车型的顺序排好送入传输带上，设备会自动完成传送，工人运用助力装置将轮胎安装。在安装轮胎螺母时，可以完成一次五个螺母同时安装和紧固，大大降低了操作工人的劳动强度。
在中牟工厂，设备和环境相对落后一些，但是只要能够激发员工的智慧，就能更好地利用现有设备，因为依赖设备组织生产的模式也有一定的局限性，通过新设备的引进实行成本降低也似乎不太可行，只要发挥人的智慧和创造力去更好地利用现有设备，即使是旧设备，如果能够确保其在订单下达的时候可以立刻开工，对设备进行维护就是值得的。
从进入公司起，“改善”大概是我最常听到的一个词之一了，改善无处不在。从管理人员到一线操作人员，改善是每个人都要进行的工作。
通过自己亲身做改善的经历，我发现改善需要深入现场，进行观察。当发生问题是，应该先去现场，去了现场之后立即检查现物，当场采取暂时的处理措施，必须需要寻找问题发生的真正原因。进行现场改善必须具备质量至上、客户导向的观念。
有人对改善的作用半信半疑，认为改善不过是小范围的成本节约，或是简单的工作方法的调整。实际上，真正的改善是一种思维方式的变革，是一种永不满足的状态，更是一种不断追求更高目标的自我挑战。改善必须依靠员工的自主性和积极性，只有保持坚韧不拔的态度，并且通过改善培养人才，才能让改善在企业中落地生根。
新工厂的生产方式和管理水平有很多地方是值得我们学习的，我们可以将其作为我们的标杆，运用标杆管理的方法进行改善。但是如果只是将“现在”作为尺度去推进改善很可能会导致失败，时代的变化速度如此之快，我们必须留出1~2年的提前期，否则，即使改善是在努力地进行，也很可能因为时代的变化而惨遭淘汰。只要设定了目标，就必须随即设定标杆管理的对象。一旦设定好标杆，就需要将自己公司的情况与之进行详细的对比。这就要用到之前培训时学到的设定dst基准时间，再通过统计实工数，算出基准时间倍率dstr，从而找出自己需要改善的方面。
最后我想说的是关于库存，看到停车场上停满的成品车，我想也许这是可以进一步改善的地方。堆积如山的库存无疑是一种损失，甚至是生产现场的资金浪费。我们追求的生产方式应该是能够在必要的时间生产出必要数量的必要产品，要想降低成本，除了需要理解市场决定生产数量的大原则外，还必须掌握迎合销售数量去组织生产的方法。持有大量的库存，虽然能够保证按时发货，但实际上，它与延期交货的效果是同样的。
通过三个多月的实习，我不但对车间的工艺流程有了详细的了解，知道了每辆车是怎样生产出来，并且学习到了许多先进的管理方法，日后还要将学到的方法和实际工作结合起来，不断的学习不断的进步。
希望这段时间学到的东西能够为日后的工作提供很好的借鉴与参考，并且一直保持乐观积极的心态，快乐的工作和生活，相信这段实习的日子会成为我难忘的经历和宝贵的财富。
车间心得体会篇二
车间回炉是一种生产车间中的常见现象。当产品出现质量问题或顾客投诉时，车间会选择回炉处理，重新加工、修复或调整产品，以达到质量要求。经历了数次车间回炉后，我深刻体会到了其中的重要性以及对生产效率和质量的影响。在此我将分享一下自己对车间回炉的心得和体会。
第二段：车间回炉的原因以及意义
车间回炉常常是由于产品质量问题而引起的。车间回炉不仅是对产品质量进行修复的过程，更是生产管理的一次机会。通过回炉，我们可以对生产过程进行分析和改进，找到问题的根源并防止类似问题再次出现。同时，回炉也可以提高产品质量，满足顾客需求，增强企业的竞争力。因此，对车间回炉的正确处理和有效管理对于企业发展至关重要。
第三段：车间回炉的挑战与解决办法
车间回炉并非一项简单的工作，其中存在许多挑战。首先，回炉会对生产进度和交货期造成延误，给企业带来经济损失。其次，工人的培训和技能水平也是回炉的一大困难，要求他们具备一定的技术能力和判断力来处理不同的问题。此外，对于某些特殊的产品，回炉的成本可能会非常高，需要权衡成本和效益之间的关系。
然而，我们可以采取一些解决办法来应对这些挑战。首先，建立一个完善的回炉管理系统，能够及时记录和追踪回炉情况，以便及时处理和跟进问题。其次，加强对工人的培训和技能提升，提高他们对回炉问题的判断和解决能力。同时，我们还可以通过提前分析产品可能存在的问题，并在生产过程中进行及时的检查和调整，减少回炉的次数和造成的损失。
第四段：车间回炉所带来的好处
虽然车间回炉带来了许多挑战，但它也带来了一系列的好处。首先，回炉可以挖掘出生产过程中隐藏的问题并加以解决，从而提高产品质量。其次，经过回炉处理的产品往往质量更好，能够满足客户的需求。此外，回炉可以激发员工的积极性和主动性，通过团队的努力来找到问题的解决方案。最重要的是，回炉可以使企业获得宝贵的经验教训，为未来的生产提供参考和依据。
第五段：结语
车间回炉是一个需要认真对待的重要环节。它不仅对产品质量和生产效率有着重要的影响，也是一次管理和经验总结的机会。我们应该充分认识到车间回炉的重要性，并采取有效的管理和控制措施，以确保回炉的效果最大化。只有这样，我们才能持续改进，提升产品质量，为企业的发展打下坚实的基础。
车间心得体会篇三
近期，盐湖股份公司接连发生了几起安全事故，针对这几起事故，尤其钾肥分公司加工三车间员工摔落事故，公司领导、各部门高度重视，对事故通报进行了层层传达落实，并要求深刻领会，反思深层次原因，落实安全生产责任制。
针对此次安全事故，技术能源部在周一下午部门会议中给全体员工认真的传达了事故发生的经过、以及《安全月活动实施方案》、《道路交通安全知识》、《格尔木市防汛抗旱的通知》、核辐射的防护等安全知识。会上要求：部门当班员工应加强岗位安全责任制，认真负责各个区域计量器具的维护和保养。如发现异常情况及时通知部门负责人和安全值班人员。注意办公区域的用电安全、以及板房的防火。员工上、下班的道路交通安全。
我在学习了事故通报后，心里非常震动，进行了深刻的反思。我在想这些事故为什么会发生呢？是人的原因还是制度的原因？公司经过这么多年的发展，各项规章制度及操作规程已非常完善，发生事故的原因主要是人的原因，是“违章、麻痹、不负责任”的具体体现。
“违章、麻痹、不负责任”充分诠释了事故发生的原因。“违章”就是不按规章制度，不按操作规程来做事，凭自己的个人主观意识来做事，久而久之就变成了习惯性违章；“麻痹”则是进一步违章，未认真分析工作过程中的所有环节，不认真履行工作流程和规程，总认为自己这么做没什么大不了，自己是对的，图方便、图省事，从而导致了事故的发生;“不负责任”就表现在多方面，管理上的不负责任，监督上的不负责任，具体工作者的不负责任，即管理不到位、监督不到位、执行不到位。
安全工作天天抓、天天讲，为什么还会出安全事故呢？“违章、麻痹、不负责任”充分体现了事故发生的原因。我们有的人思想麻痹，开小差，放松了安全意识，就进行了违章作业。这是一种非常不负责任的行为，是对自己，对同事，对领导，对公司的不负责任，更是对家人的不负责任。你有没有想过，如果因为你的不负责任，导致了安全事故发生，会给同事、领导、家人带来多大的伤害，会给公司的财产带来多大的损失。
所以，我们在工作时，一定要牢记安全，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，“常怀责任之心，常行责任之事”做安全生产明白人，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，强化安全监督，不放过任何细节和小事。安全无小事，用我们认真的责任心来换取持续的安全无事故。
车间心得体会篇四
车间安装是一个非常重要的环节，它直接关系到整个生产过程的顺利进行。在车间安装工作中，我们需要具备相关技能和经验，否则会影响到车间的生产效率，并可能造成安全事故。在我工作多年的过程中，我总结了一些经验，现在与大家分享一下我的心得体会。
一、规划和准备工作非常重要
在进行车间安装之前，我们必须对整个过程进行详细规划和准备工作。这个过程涉及到材料的准备、人员分配、作业流程的制定、设备和工具的选择等等。只有充分的准备和规划，才能在后续的安装过程中顺利进行。
二、注重安全
车间安装需要注重人员的安全。在安装过程中，必须对每个人的安全都要有保障。特别是对那些容易发生危险的区域，必须采取措施进行保护。同时还需进行相关的危险提示，提醒工人注意安全，做好防护措施，避免事故的发生。
三、精益求精，不断创新
车间安装是一项需要注重细节和精准度的工作。在完成安装作业后，我们需要进行验收。如果验收结果不符合要求，需要重新对问题进行排查和修正。另外，心思敏锐，不断创新，可以更高效率地进行工作，并提高产品的质量。
四、多元化的安装方式
在车间安装过程中，我们需要考虑使用多种多样化的安装方式，以便在不同项目的安装时更好的完成任务。比如，我们可以选择钢构件的安装、管道的安装或者电气安装工作，这些都是常见的车间安装工作。
五、团队协作至关重要
车间安装需要多人合作完成，因此团队协作非常重要。在团队协作中，每个人都有自己的分工，必须合理分配工作，避免出现互相干扰的情况。在整个安装工作中，必然发生一些问题，需要团队成员之间协商解决，并对问题进行及时调整。只有通过有效的协作，才能在规定时间内完成工作目标。
在车间安装工作中，每个人的角色以及每项任务都是非常关键的。因此，我们需要掌握相关的技能，不断学习和提升自己的能力。总而言之，规划和准备，注重安全，精益求精，多元化的安装方式以及团队协作，这些都是保证车间安装工作顺利进行的重要因素。我们的安装工作，不断总结经验，积极运用，不断提高技术和服务能力，以满足不断发展的市场需求。
车间心得体会篇五
作为车间师傅，在车间工作多年，我体会到了很多。在这个不断变化的世界里，仅有的稳定就是不断的变化。每个人对于自己的工作都会有不同的感受和理解。我深知，人的所见所闻所感，都离不开一个人的自身经历和阅历。所以，我想通过这篇文章，和大家分享我自己工作多年以来对于车间管理和工作的一些心得体会，希望对大家有所启发和帮助。
第二段：适应环境和工作
作为一个车间师傅，最重要的就是要适应自己所处的环境和工作，因为这样才能更好地发挥自己的特长。我所在的车间一直是一个生产型车间，一天到晚都是机器的声音和生产线的忙碌，但这种熟悉的环境一反而是让我更加能够适应软硬件环境。除此之外，在这样的生产型车间里，每个人都必须要关注质量，关注生产效率，这样才能使产品卖到更多的地方。在这里，我想告诉大家的是，适应环境和工作，是每个车间师傅都要去做的事情。
第三段：维护机器和设备的操作
作为一个车间师傅，维护机器和设备的操作是必不可少的一项工作。我们每个车间的工作都离不开机器和设备的帮助，只有机器运转得良好，我们的生产效率才会更高。所以，保养每台设备，让他们始终保持最好的运转状态是我们每位车间师傅的责任所在。在这里，我想提醒大家的是，维护机器和设备的操作虽然看起来有点枯燥，但是却是关系到整个车间效益的关键。
第四段：良好的管理能力
在车间中，好的管理能力可以为生产线提高效率，促进工作进度的正常进行。如果管理能力不强，经常会造成浪费资源、人力、时间等等。因此，车间师傅应该不断提升自己的管理能力，让自己成为整个车间的主心骨，努力实现生产效率的提高。良好的管理能力不仅可以提高整体工作效率，还可以为团队提高凝聚力。所以，我希望每个车间师傅都能够努力提高自己的管理能力。
第五段：总结
总的来说，作为一个车间师傅，要做好自己的工作，并且要不断地提高。在工作中，尽可能的克服困难，把自己工作中所遇到的问题，及时解决。在交流中，积极与其他车间的师傅交流，学习别人的优点，并且为自己的工作、为车间的生产效率做出更多的贡献。最后，让我们一起在工作中创造出更多的价值，为我们的“车间师傅”这个岗位赋予更多的含义。
车间心得体会篇六
企业稳定、安全的工作环境是我们每一位员工所共同创造的。提高人员素质是安全管理的根本，抓人员的安全素质要从增强职工安全意识、加强安全知识学习、提高员工的技能水平这三点做起。
我认为应该从以下几个具体方面做起：
1、在班前会上，各班要在安排当日工作任务的同时，向成员提出需要安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开两个会，天天敲响安全警钟，久而久之使得员工树立安全意识，只有安全意识提高了，我们才能在生产中真正对待安全工作。
2、各班要在工作闲余时间充分学好安全知识和掌握工作要领，把公司的安全制度铭记在心，并且掌握一些相应的急救知识。
3、要保证施工操作安全，仅有安全知识是不够的，还必须有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必须参加。不定期举办一些竞赛活动，鼓励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。
4、健康的设备是车间安全生产的基础。车间的安全一定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发现缺陷后必须马上通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发现缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。
车间心得体会篇七
车间帮扶是企业中非常重要的一环，它不仅帮助新员工熟悉工作，融入团队，同时也是老员工与新员工交流互动的一个好机会。笔者在参加车间帮扶活动中，感受到了许多，下面就分享一下自己的心得体会。
一、有效沟通是关键
车间帮扶的第一步是和新员工建立接触。在与新员工交流的过程中，我们不仅要用心倾听，还要及时反馈，帮助他们理解公司制度和培训内容。同时还要提供积极的建议和方案，使新员工感受到我们真诚的关心和支持。这些有效的沟通，不仅让新员工更好的了解工作内容，也有助于他们更快地适应新环境。
二、耐心指导是必要的
在开展车间帮扶过程中，我们发现，新员工对一些工作细节缺乏了解，或者对新设备的操作不熟悉，需要我们对他们进行耐心的指导。这时候需要我们抛开自己的工作，专门给予新员工指导、帮助，让他们在工作中快速入门。在指导过程中，我们不仅要明确表达，还要用心倾听，以确保他们理解了正确的工作流程和操作方法。
三、培养团队意识至关重要
车间帮扶不仅仅是单纯的新员工培训和指导，更是团队沟通和交流的一个机会。在和新员工待在一起的过程中，我们不仅会帮助新员工，同时自己也更能体会和领悟公司企业文化和团队价值。而通过一次次的帮扶，让新员工逐渐认识到自己是团队中的一份子，始终保持团队的积极氛围。团队意识的培养需要我们不断地帮助新员工融入团队，学习相互沟通和理解，在日常工作中架起相互支持的桥梁。
四、不断提升自身素质
作为一名车间帮扶者，我们需要在持续的工作学习中，不断提升自身素质。我们需要不断学习和掌握企业文化和制度，增强自己的沟通能力和指导能力。同时，我们也需要有一定的心理素质，能够在工作中解决困难和协调矛盾。只有这样，才能够以更加优秀的表现，引领新员工更快地成长。
五、持之以恒，不断完善
车间帮扶不是一次性的活动，需要我们持之以恒，不断完善。只有通过长期的交流学习，才能让新员工更好地理解和融入企业文化。与此同时，我们还需要市场反馈，对车间帮扶活动进行完善和改进，使之更加符合不断变化的市场需求。
总之，车间帮扶不仅是为了新员工的快速成长，更是我们工作中获得成长和回报的机会。通过车间帮扶，我们可以培养团队意识，学习有效沟通和耐心指导，提升自身素质。只有坚持下去，扎实工作，才能让车间帮扶活动不断迈向成功。