最热公司年度总结大全（21篇）

年度总结是为了学习和进步，通过总结我们可以了解自己在学习、工作和生活方面的不足，并加以改进。请大家品味以下这些年度总结范文，相信对于我们的总结写作会有所帮助和启发。

最热公司年度总结大全（21篇）

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最热公司年度总结大全（21篇）篇一

20xx年12月31日下午14时，公司在会议室召开，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。

会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报。二是付总对20xx年全年工作的总结以及20xx年工作的展望。

会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。

1、执行力不足，效果落实不到实处。

2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。

3、某些员工工作目标不明确，得过且过。

另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议。

1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。

2、建立完善的公司培训制度，让公司文化深入人心。

3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。

会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成20xx年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!

最热公司年度总结大全（21篇）篇二

20xx年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名鞋厂员工，我的成长离不开领导的培养和同事们的支持。也是鞋厂给予了我一个发挥自己的平台。

使我在人生中有了一个新的转折点。在此感谢！在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。

回顾来到鞋厂工作的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中包含了公司里领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。

工作以来，自己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。

记得刚刚来到公司时候，自己好多事情都做不好，多亏了公司安排的岗前培训，使我快速地融入了工作岗位，学会了如何使用。

通过不断的实践，技术水平在不断的提高。在工作期间，与同事的不断接触中，我发现大家都是非常好相处的人，我们在一起工作十分的愉快，这样大家的工作热情也蛮高，在不知不觉中，就能把工作做完做好。

在这一年多工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。最后，祝愿大家新年快乐！身体健康，万事如意！

最热公司年度总结大全（21篇）篇三

320xx年，长途汽车客运站在集团公司领导的正确指引下，在集团各部门的大力协助下，全站干部职工齐心协力,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，积极克服各种不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强站务管理，使车站稳步良性发展。现将我站20xx年工作总结如下：

20xx年，在全站员工的共同努力下，车站圆满完成了春运、“五一”小长假、暑运、“十一”国庆黄金周等多项旅客运输任务，预计全年发送班次12万个班次，运送旅客300万人，完成经济收入约10000万元，较去年增长8%，预计全年超额完成2.6%。在线路引进方面,截止20xx年11月份,车站引进线路60条,引进车辆280台。

在安全工作方面，长途汽车客运站始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断完善安全管理制度，并严格执行，确保运营安全。

对站务人员及司乘人员如何正确使用灭火器及消防栓也进行现场培训，保证站场消防无漏洞，车站坚持每月对站场电源线路进行集中检查，对查出的隐患及时整改。同时，车站夜间值班站长坚持夜间带领员工对各办公室、售票房及办事处进行检查，重点检查用电设备电源是否关闭，并对车场进行巡查，确保车站夜间安全。

2、为进一步加强车站城市“窗口”文明建设，营造车站良好的治安环境和交通秩序，车站抽调治安管理人员，配合辖区公安部门，对站内及周边进行治安交通综合整治活动，有效打击了票托、票贩、摩的、拐的等违法行为，为进出站旅客营造了良好的'乘车环境，也为参营车辆经营者创造了宽松的经营环境。

3、春运、

雪雾等恶劣天气，车站严查车辆随车配备防滑、消防设施，并通过安全警示厅加强对司乘人员安全警示教育工作，杜绝安全事故的发生。

4、为全面落实集团公司“百日安全大检查”活动精神，车站成立活动领导小组，利用led电子屏、广播、宣传标语等多种形式对司乘人员进行宣传，加强安全教育；各岗位人员严格安全操作规程，切实执行“三品检查”、“五证一牌两单报班”等安全制度，确保运营安全。

车站尤其严格了三品检查、车辆安全例检、双签以及检票送车工作，要求安检相关岗位人员严格车辆安检，确保行车安全。

6、六月份开始，按照省市交通主管部门要求，车站要求参营车辆在发班时播放安全警示视频，并在车厢内醒目位置张贴安全知识卡片，并不断加强司乘人员的安全双告知工作。七月份，全国开展旅客安全带佩戴普及，车站安排专人，逐车逐一检查落实，同时要求司乘人员做好旅客解释工作，确保全员佩戴安全带，同时，车站与各参营车辆及公司签订“安全责任书”，加强司乘人员安全教育和管理，要求按照规定配备双驾，且每个驾驶员连续工作时间不得超过2小时，并严格执行夜间0时至5时到就近服务区停车休息规定，确保行车安全。

7、为迎接党的“十八大”召开，全力做好安保工作，车站配合辖区治安单位，全面做好“十八大”期间安保维稳工作，与配载北京旅客的北京、廊坊、赤峰车辆签订安全责任书，对去往北京的旅客实名登记售票，对发往北京的货物实名登记。节日期间，通过对“三品”的严查，无一件“三品”进站、上车。

8、在安全工作痕迹化管理方面，车站对所有安全工作资料收集，统一装订、归档，并由专人管理，确保做好车站安全工作痕迹化管理工作。

训，通过组织广大员工、干部学习党的各项纪检条例、规定，组织座谈讨论等活动，增强了员工干部，特别是领导干部的反腐倡廉意识和自律意识。在组织发展中,我们严格坚持发展员工工作的“十六字”方针，今年我站党支部培养发展了三名员工，确定了四名员工，以及三名积极分子。

在党建工作中，车站党支部组织员工，积极参与植树活动，红五月歌唱比赛、广场舞等文化活动，同时，在11月份，响应西安日报社“暖冬行动”，发动员工及广大干部职工，向贫困山区共计捐赠85件棉衣，向弱势群体奉献爱心。

20xx年，根据车站工作实际，车站制定了《20xx年员工大会培训计划》、《班后会培训计划》、《员工学习计划》，坚持每日班前班后会学习，周二全员培训的学习制度，对员工进行安全知识、业务技能、四城联创、服务礼仪及行业知识等方面进行培训，通过培训学习，营造了一个良好的学习氛围，也全面提高了员工的业务能力和服务管理水平。

安排安全警示厅工作人员每天发车前对司乘人员进行安全培训的同时，并增加服务培训的课程，通过培训，进一步提高了司乘人员优质服务的意识，形成了站务员、司乘人员共同提升服务质量的良好局面。

在线路引进、车辆持续增多的情况下，车位利用率如何提高是车站一大课题，车站做好班线司乘工作，要求车辆站外待发，提前2小时进站上位，并将站内所有待发位设置为发车位，有效提高车位利用率。

在规范参营车辆经营方面，车站调整了稽查机构，充实了稽查人员，每日对参营车辆站外营运情况进行检查，规范了参营车辆经营行为，消除了安全隐患，维护了旅客的合法权益，树立了车站良好形象。

为方便广大旅客购票，车站坚持候车厅全天候免费开放，并实行24小时售票，客流高峰期，随时启动应急预案，增开售票窗口10余个，并对热门线路预售10-30天客票，以此缓解客流高峰期旅客购票压力。同时，为不使票款流失，车站为每位售票员都配备了一本地图册，对不熟悉的站点及时查询，引导旅客转乘就近线路车辆，为旅客提供最佳的出行乘车路线，既方便了旅客，也留住旅客，同时提升了车站效益。

在20xx年省、市各级开展的“敬老文明号”、“学生务工人员平安返乡”活动中，车站设立专用购票窗口，提升服务，方便老龄旅客和学生、务工人员出行。

20xx年，西安市四城联创工作重点放在了创文工作上，根据省、市各相关主管部门文件及会议精神，长途汽车客运站将继续发扬创卫工作优良作风，加大资金投入，狠抓创文工作，以创文工作为契机，不断提升车站软硬件建设，为旅客打造优美、舒心的乘候车环境。

车站还组织员工开展丰富多彩的主题实践活动，如：员工植树活动、春节卫生整治活动、卫生月活动、“5.31无烟日活动”等，创新活动内容，引导广大干部职工树立“文明西安我建设。

最热公司年度总结大全（21篇）篇四

辞旧迎新，转眼间告别了20xx年，我们即将迎接20xx年的到来。作为思源的员工，企业的一份子，在20xx年度到来之际，为了更好地完成明年的工作，提高自己的工作能力，现将工作情况总结：

一、 回顾20xx年

一个人的成功与否，其对自身的认知是很重要的。我于20xx年11月26日来到公司至今也有一个月时间了，对公司的业务结构，能力方面也有了大致的了解，并参与了部分工作。如：银川媒介资源信息调查，中海地产开盘，区灾害实验室揭牌仪式，超市收银纸背面小票业务，国电英力特年度团拜会活动等。总体来说，这一个月过的很充实，学到了不少东西。同时也发现了自己身上的不足之处。下面我将一些已经比较熟悉，参与时间比较长的业务进行分析，也是对我自身工作的评价。

中海地产开盘仪式

这是我第一次参加方案执行，真的学到了很多东西，我了解了开盘流程，了解了我们的业务该如何实施，此次活动对我影响特别大的问题是当时我的业务能力不够熟练，也许是我初次不够了解。但是有了此次的活动经验，我相信下次我会做的很好。

超市收银纸背面广告

这个业务是学习其他公司的经验，通过自己改良，自己构思，自己去尝试实施的业务。前期做了大量分析。招商，制作方面都已经可以进行，但是导致失败的是我的市场渠道信息没有把握好，超市方面没有及时沟通，使得本来到手的可以运作的业务不得不停止。但是在于客户良好的沟通下，也得到了客户的谅解，并且累计了客户资源（丰田万易丰）。后来由于小票改制发票，这个方案宣告失败。从中我明白，创新是很重要的，借来别人的东西加上自己的想法就是一种创新。

国电英力特年度团拜会活动

这次活动是由杨经理介绍，由我来负责策划，布场，竞标方案等工作。这次我也学得了特别多的东西，比如谈案子，这是我第一次向客户介绍方案，这个案子客户寻找了三家同行广告公司，逐一进行比较，当时在谈案子的时候我还是稍有紧张的，但是我对我的创意还是很有信心，在谈论的过程中我将案子的亮点重点都介绍出来，让国电企划部的领导十分感兴趣。可是就在我以为可以选上的时候客户却告诉我没有选择我们的方案，比较失望。

总结原因如下：一、其中的一家广告公司与国电有过合作，国电方面比较放心。二、我们的方案构思不错，但是具体实施方面有些不足。三、客户对新构思的方案有些不信任。通过以上三点，我明白一句话，新奇的不一定是最好的，用过的才是更稳妥的。但是我觉得创新是发展必不可缺的因素，所以我会继续努力，发扬自己的风格。

以上是我这一个月来的工作内容，也是我的工作心得。随着工作时间的积累，我会做到越来越熟练，越来越稳妥。

这里除了工作以外，我还要做出检讨，这一个月上班，请假的次数较多，今后会多多注意！这是一个态度问题，我会尽量做好。

回顾完20xx，我想展望一下20xx年。龙年即将到来，在这个寓意飞黄腾达的年度，我将会更好的做好自己的工作。在服从安排的同时，也为公司新业务的拓展出一份力。20xx年计划向公关策划媒介方面拓展，我现阶段的构想有：分众媒体（框架广告）、户外拓展、人民网栏目承包、公益旅游这几个板块。

分众媒体框架广告主要思路是在广告页面上做一部分公益宣传信息作为噱头（比如119防火知识）进行推广。特点是成本低，分布广。

户外拓展主要思路是于会展相结合，做银川市企业文化培训，也可向旅游方面考虑发展别的类型。

人民网栏目承包已与日报社初步沟通，人民网是与政府沟通的特殊平台，人民网是党政性质，地方文化。我们承包栏目可以就具有了信息发布的能力，可以做到与政府及时沟通，以及接下来的公益旅游做准备，是树立品牌形象的手段之一。

公益旅游初步想法是由部分慈善机构和企业以及西吉县相关资源进行整合。达到为企业，政府树立形象的目的。西吉这块资源有旅游，特产，矿产等未开发完全的项目，通过公益活动进行开发，是一个新型的手段。同时可以利用人民网的舆论能力，将业务进行开展。

构想了这么多，如何验证甚至实施将是一个巨大的问题。以上大部分想法都是借助于其他城市同行业的经验，在银川的可行性还有待调查。但是我已经再做准备，因为如果不尝试，谁又能知道这会不会是个生财之道呢？同时，也希望领导能予以支持，在此感谢。

以上是我20xx年度工作总结报告，有不足之处还请领导指示。我希望在思源可以实现自我认识价值，我相信付出就会有回报。让我们展望20xx的到来吧。

最热公司年度总结大全（21篇）篇五

过去的一年，xxxx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。20xx年全年签订各类合同总额1294.70万元，完成总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基础。

现将xxxx年度公司各项工作简要总结如下：

20xx年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。

10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。

1、xxxx年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基础。

2、xxxx年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的.发展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。

3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。

安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。

1、公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。

2、认真落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。

3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。

4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。

5、由于认真落实了各项安全措施，10年全年安全事故的发生率为0案次。

1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。

2、管理结构还不够完善，相应的管理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。

3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步采取目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。

4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广大职工生产的积极性。

5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广大员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增强公司的凝聚力。

最热公司年度总结大全（21篇）篇六

20xx年是xxxx第一个5年发展周期的最后一年，也是极为关键的一年，一年来，在胡总经理的亲自带领下，公司全体员工团结一致，务实创新，积极向上，开拓进取，取得了良好的经营业绩，完成了省内的市场结构布局。各项管理工作也有较大突破，逐步趋向规范化，员工收入大幅增加，基本完成了预期目标。现将公司20xx年的主要工作总结汇报如下：

20xx年在胡总的亲自带领下，市场业绩进步明显。主要表现在市场区域的扩大和业务量大幅提高。截至目前为止，公司的业务范围包括大连、鞍山、抚顺、阜新、朝阳、葫芦岛、铁岭、盘锦等，基本上遍及整个辽宁。业务区域的扩大，势必带来业务量的大幅提高，据不完全统计，20xx年的业务量同比增长15%，显示出了企业良好的发展势头，为公司的腾飞奠定了坚实的经济基础。

公司成立以来，一直没有独立的综合管理部，相关工作由财务部监管。随着公司快速发展，存在的问题也越来越多地暴露出来，20xx年初，公司成立了具有独立职能的综合管理部，包括人力资源工作和行政工作两个方面，并聘请了专业的人员负责部门的管理。通过一年的实践证明，综合管理部门发挥了相应的职能，促进了公司的发展。

公司的发展离不开人才的保障，为了保证公司的可。

持续。

发展，20xx年公司招聘、储备员工20余人，有专业方面的，有管理方面的。有行业精英，也有应届大学生。这些员工的加入，给公司带来了新鲜的血液，带来了新鲜的气息，同时也带来了新的观念和思维，有力地促进了公司的发展。在人才引进的同时，也实现了人才的吐故纳新，淘汰了一些不适合公司发展的员工，从而保证了整个团队的战斗了和创新力。

以技术求生存是公司一贯的战略主张，如何调动技术人员的工作积极性，激发他们的潜能和创新力，是20xx年公司主要解决的问题。因此，公司借鉴了一些成功企业的先进经验，对行业和各岗位的工作性质进行了认真的分析，进行了大量的实际的测算和论证，出台了《项目提成办法》。《项目提成办法》具有一定的科学性和实践性，体现了以绩效为先导的企业文化，大大地调动了技术人员的工作积极性。

公司的发展离不开制度体系的保障。20xx年下半年，针对公司现有发展阶段，在公司实际状况的基础上，对行政人事制度体系进行了修订与完善，对不符合公司实际状况的的进行了删减，对滞后于公司发展的进行了修订，对空白的进行了补充。新的制度体系虽然在审定过程当中，但我们有理由相信，新的制度体系必然会对公司的发展起到一定的积极作用。

20xx年10月份，根据发展需要，公司在黄金地段购置了新的办公楼。20xx年底交房，有望在20xx年的2月份入住。新办公楼的购置将大大提升企业形象，大大改善员工工作环境，提高员工满意度。

5年来，公司得到了长足的进步与发展，员工人数有当初的几人发展到现在的几十人，产值也在成倍的增长，尤其是20xx年更加突出，辽宁博昊的足迹遍布了辽宁省内。公司的发展首先离不开总经理的英明决策和正确的领导，面对新形势下企业如何发展，他运筹帷幄，以敏锐的视角洞察了行业发展的空间，以坚持不懈的精神对企业发展的各个阶段给予了精准的把握，以强烈的事业心和社会责任感带领博昊人一直走到今天。

公司成立之初，就得到了政府主管部门关注。多年来给予了极大的支持与帮助，在政策上给予指导，在技术上给予帮助，在信息上给予支持，使博昊在短短五年时间内迅速成长成为行业新秀，应该说博昊今天取得的成绩是与政府之间良好的外部环境是分不开的。

公司的员工体现出一个共同的特点，积极向上，务实创新，充满激情，这些优秀的品质大大提高了员工的凝聚力，他们爱岗敬业，不怕困难，勇于吃苦，任劳任怨，勇于承担责任，遇到问题不推诿，相互支持与配合，具有很强的团队精神，员工这些优秀的品质成为公司潜在的财富，也是企业未来发展的保障。

市场问题一直是公司面临的主要问题，是弱项。市场是公司生存与发展的龙头和基础，但从公司的现状来看，公司尚无具有独立职能的市场部门，市场工作主要有总经理在做，造成的直接后果有两个，一是不能完全履行市场部的职能，使整个市场运作处于相对被动的局面，一定程度上阻碍了公司的发展，二是市场工作几乎占据了总经理所有的时间与精力，很难更好地去思考企业发展的其他问题。

就公司的技术能力而言，在同等规模的企业中，应该处于相对领先的地位，这是大家有目共睹的，业主单位的信任也充分体现了这一点。然而以发展的眼光来看，从技术领先的战略分析，公司的技术能力同样面临着严峻的考验，如面对新领域、新技术的开发与储备非常薄弱，普通项目的技术存在一定的粗糙问题等。

公司的制度化建设明显的滞后于公司的发展。公司目前执行的制度大都是公司成立时制定的，已远远不能满足公司目前发展的需求，多数情况下都是在按照习惯和个人主观意识做事情，缺乏统一的标准，面对一些新事物，只能由上级决策，不利于培养员工的责任感，也影响了工作质量与效率。

这是公司日常工作中最为突出的一个问题，也是一个长期没有解决的问题。主要表现在我们作、做规划时，严重缺乏时间观念，缺乏目标意识，形成了拖延的坏习惯，大多时候都是在工作的最后期限才开始做，内容避免不了东拼西凑，漏洞百出。经常加班造成了员工心理上的压力，同时造成了业务流程得不到很好的执行，很多时候经理不予审核或没有时间审核，就报到总工办，给总工办造成了极大的压力，势必影响工作成果的效率和质量，甚至影响到公司的形象和声誉。

人才梯队建设是公司的主要战略之一，是公司一贯的主张和做法。多年来，公司锻炼、培养了一些行业的专业人才，也为行业的发展做了一点贡献。然而，伴随着公司的高速发展，每年都会引进一定数量的'人员，加以培养。但从运行的实际状况看，存在着一定的问题，主要表现在公司对新人的培训体制上的不完备和员工之间的差异化。最终导致了员工能力与素质参差不齐，人才衔接不畅，一定程度上削弱了公司的竞争能力。

在公司发展战略指导下，以“以技术求生存，以服务求发展”为宗旨，通过认真研究技术、研究市场，打造博昊产品的前瞻性和差异性，使博昊成为辽宁国土行业的品牌企业。以提高土地利用效率为使命，造福于中国农业，实现社会效益和经济效益双丰收。

业绩指标环比增长15%，积极拓展新的市场区域和业务单元。加强制度化与流程化的建设与执行，保障公司健康有序发展。

要以市场为先导，稳固现有的市场份额，凭借我们不断完善的技术和服务，用博昊品牌去赢得业主单位的信赖，同业主单位建立起长期有效的合作方式，形成双赢、互惠的良好局面，共同促进行业的发展，同时对尚未触及的业务区域，要加大人力、物力及财力的投入，借鉴现有市场的成功运作经验，建立起新型的市场运作模式，实现全省范围的结构化布局。

面对新的一年，公司要突破传统业务的束缚，业务领域不能仅仅局限于当前的土地开发、复垦、规划设计、测量等方面，要从行业的发展角度去思考，要从公司的实际状况和优势出发，积极拓展地质灾害评估、矿山恢复治理、土地事务代理等新的业务领域，并采取相应的优惠政策和措施，确保新业务单元打好基础并迅速发展，成为公司新的经济增长点。

人才梯队建设是公司一项长远的发展战略，尤其是当前的发展阶段显得更为重要。20xx年公司将深化人才梯队建设工作，定目标、定计划、落实责任人，员工试用期间安排专门的入职引导人，明确试用期间的学习目标和内容，试用期结束进行考核。加大员工技能培训力度，经常性开展员工技能常态化培训，并建立奖励机制，对在人员梯队建设中做出贡献的各级员工给予相应的奖励。

20xx年公司试点出台了《项目提成办法》，但这仅仅是分配体制改革的第一步。20xx年将继续深化分配体制的改革，进一步健全体制内容，着重解决部门经理和总共办的提成与奖励问题。倡导多劳多得，高价值高回报。将分配体制与员工的价值结合起来，向技能高、效率高、质量高、业绩高的员工有所倾斜，在常规提成的基础上设立半年奖和年度奖，对业绩达标和超额的员工实施奖励。

在加强企业文化建设上，要进一步贯彻落实胡总的思想，建立科学、完善的管理制度，重点打造中高层管理人员的素质，充分发挥他们的领导与带动作用。把人文关怀落实到每个工作细节，深入到员工的工作与生活中，要关心员工，了解员工的心声，给员工尽可能提供更加广阔的发展空间和舞台，丰富员工业余文化生活，组织各类员工活动、旅游等，从而建立一种相互信任、和谐向上的企业氛围。

20xx年公司重点解决的问题之一就是工作效率问题，工作拖延问题。解决这一问题的关键首先全体员工要树立明确的目标意识，细化工作流程，明确每一项目关键时间节点，加强部门负责人对员工日常的工作的监督、检查、控制，并把工作效率作为员工考核的一项内容，和员工调薪、评优、晋职等联系起来。

市场功能的薄弱所带来的问题越来越明显地暴露出来了，影响和制约了公司的发展。20xx年公司将在实现市场职能上下功夫，考虑到行业的特点和公司的实际情况，采取双管齐下的策略，一方面把市场的职能分解到各业务部门，每个业务部门负责一个片区，负责收集片区内的业务信息、前期沟通、日常联络、人员对接等，借助于自身的合作优势建立起长期合作的业务链条。公司对各业务部门独立承揽业务的，将实行高比例的提成与奖励办法。另一方面在条件允许的情况下，招聘专业的市场人员，成立市场部，实现市场职能的专业化。

土地行业依附于国家的好政策迅速发展起来，如雨后春笋，博昊就是受益者之一。但我们应该清醒地认识到，行业的竞争仍然十分激烈，面对新的形式，博昊人要居安思危，坚定不移地执行“以技术求生存，以服务求发展”的战略思想，勇于进取，奋发向上，为公司的发展奠定坚实的基础。

公司的发展的过程不可能是一帆风顺的，会遇到这样或那样的问题和困难，有些是不以我们意志为转移的。面对困难，每一个博昊的员工都要继续发扬敢打敢拼的工作作风，树立战胜困难的信心和勇气，脚踏实地，务实创新，以崭新的精神面貌来迎接新的挑战。

20xx年目标的实现依靠团队的力量，我们每个员工都应该发挥出极强的团队精神，以公司利益为中心，相互理解，相互包容，心往一处想，劲往一处使，困难共同面对，成绩共同分享，在实现目标的同时，体验工作中的快乐与价值。

尊敬的领导，全体同仁，对博昊来说20xx年将是一个不平凡的一年，它是新的起点，新的希望，机遇与挑战并存，尽管在公司发展的道路上会布满荆棘，但我坚信，在公司总体战略的指导下，在我们团队每一名成员的共同努力下，齐心协力，奋勇拼搏，一定会取得圆满成功。就让我们一起努力，共同见证这一伟大的过程。

最热公司年度总结大全（21篇）篇七

不知不觉，进入xx时尚公司快一个月了，在这段时间中，在领导和同事们的关心帮助下，我勤奋踏实地完成了自己的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！下面，我将自己这一个月的工作情况作简要总结：

件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门交待的打印、复印、扫描的文件等。对公司所发放的通知及文件，及时做到上传下达。

1、本月期间我将公司员工档案进行了统一的整理，并进行了电子档案的详细统计。

2、对各部门的员工档案管理上，做到分别以纸版和电子版的备份，对资料不全的一律补齐，并做到及时更新。

3、及时更新通讯录，以便于各位领导和员工备查使用。

1、初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，月末以考勤制度为依据制作工资表。

2、接待服务工作。

3、外来电话的接听。

4、公司内部其它事务性工作。

5、领导交办的其它工作。来xx时尚酒店这一个月学习了很多，收获了很多。

现在我将自己这一个月的收获和认识向领导做一下汇报。

1、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。

2、工作中虽然获得了一定的成绩，但不可避免的会发生错误，为了避免类似错误的再次发生，在日常工作中不断总结经验。并积极向领导、同事请教、学习。

3、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作。

1、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。

2、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

外来客人的接待和服务不够热情大方。做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致。接下来的工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

最热公司年度总结大全（21篇）篇八

最热公司年度总结大全（21篇）篇九

今年，在区委、区政府的正确领导下，物资系统广大干部职工认真学习实践科学发展观，积极实施总公司提出的“效益年”的各项工作部署，以企业经营和闲置资产开发为中心，以抓项目为突破口，开拓创新，强化服务；积极开展节能增效工作，狠抓企业经营管理；盘活闲置资产，提高资产利用率。较好地完成了上级下达的经济目标任务。企业上下团结稳定，安全生产形势良好，在岗职工收入逐步提高，社会保障逐步完善。预计到年底，全年完成物资销售710万元，完成年任务700万元的101.4%；上缴税金20.2万元，完成年任务20万元的101%。招商引资完成210万元，完成年任务200万元的105%。完成了燃料公司蜂窝煤加工车间改扩建，企业经营能力进一步提高；完成基层公司职工的养老保险和医疗保险缴纳工作，解除职工后顾之忧。积极深入开展“创先争优”活动，总公司党的建设和精神文明建设不断创新工作机制，开展了形式多样、内容丰富的创建活动，党的建设和领导班子建设得到明显增强。

今年，按照区委、区政府“项目促进年”的工作部署，总公司党委提出内抓管理，外树形象，灵活经营，狠抓服务，提高企业效益的“效益年”总体工作思路。今年以来，各公司根据企业实际，全力做好各项工作。燃料公司面对煤炭市场进一步萎缩、区政府廉租房、经济适用房工程建设对公司生产经营的直接影响和企业自身存在的各种现实困难，不等不靠，以人为本，团结拼搏。通过公司干部职工的齐心努力和辛勤付出，实现了生产经营工作的`良性运转和企业大局的稳定，取得了煤炭购进3667吨，煤炭销售6956吨，上缴各项税金12万元，缴纳职工养老保险、医疗保险55万元的骄人成绩。

总公司积极开发闲置资产，提高资产利用率，为企业创收。通过对再生利用公司闲置资产和总公司办公楼部分房屋使用权的回收利用，为总公司创收10余万元。今年，充分利用再生利用公司、燃料公司的闲置资产，策划、包装了“再生资源网络市场建设项目”和“新丰农贸市场建设项目”，制作了可行性调研报告和计划投资书，积极与市商务局、市财政局联系，跑关系、找门路，争取上级部门的支持和帮扶。物资再生资源网络体系建设项目已经过市商贸局、财政局专项检查验收；“新丰农贸市场建设项目”也已完成评审、论证和申报工作，该项目正在具体实施当中。

积极处理企业改制后遗留问题，对木材、再生利用公司内退人员进行集中统一管理，理顺养老保险交纳，确保了退休人员能正常退休。金属公司、阎良物资公司加强与养老、医疗、失业保险中心等部门的联系，积极宣传国家有关失业进劳动力市场人员及灵活就业人员有关政策的规定，印发宣传材料100余份，做好政策宣传和引导，鼓励职工与单位解除劳动合同，进入失业中心，享受国家有关优惠政策，维护职工切身利益。今年共有21名职工自愿与企业解除劳动关系进入劳动力市场，享受国家相关优惠政策，为14名因各种原因多年未享受医疗保险的退休职工办理了医疗保险手续，帮助其解决了看病难的问题。

积极推荐下岗职工参加区劳动部门组织的就业培训，通过公益性岗位使17名下岗职工实现了再就业；为52名进中心的职工进行了微机操作、再就业法律、法规知识培训；为140名进中心职工换发了新的《失业证》；总公司基联会按照上级要求，指导基层企业工会组织与行政部门签订集体合同，成立了劳动争议调解工作小组。对全系统50余名女职工及部分职工家属做了妇科病专项检查，切实维护下岗职工正当权益和身心健康；总公司和各基层企业开展了不同形式的慰问和救济工作。先后为5名军转干部解决了生活待遇、养老医疗保险问题。完成了62户低保户年度审验工作。为8户住房困难职工办理了廉租房补贴手续，通过工会、民政、劳动等部门，对系统内特困党员、下岗职工进行了不同形式的救济和慰问，共发放慰问金5000元，大米150公斤、油150斤。对1名困难大学生进行了救助。在总公司经费十分紧缺的情况下，终于使老同志反映了15年的问题得到部分解决，得到老同志的充分理解和肯定，将党和政府的温暖及时送给离退休老同志和下岗失业人员。

一是按照区政府统一安排，组建了xx区应急救援大队物资运输队，抽调人员参加了区上统一组织的应急救援培训，组织职工观摩了消防救援演练，增加应急知识和处理突发事故的能力。二是坚持定期对不稳定因素的排查工作。定期研究维稳信访工作，对于系统内呈现出的苗头性、倾向性问题，进行定期排查，出现不稳定因素及时进行调处和解决，将隐患消除在萌芽状态。针对金属机电公司职工集体反映养老保险多年未办理，职工社会保障待遇未落实问题，及时将该项工作列入年度工作计划，落实专人负责，经多方努力，终于使此问题得到圆满解决。三是制定了信访工作制度，制定了《维稳信访工作应急预案》，坚持工作重点下移，工作关口前移，把能够解决在基层的矛盾尽量化解在基层。共接待来访人员6人次，回复职工来信4件，经过大量细致的工作，所反映的问题都得到了妥善解决。四是坚持主要领导亲自抓信访工作制度。主要领导负总责，办公室具体抓信访工作。凡有来信，主要领导必签阅，并亲自交办、督办；凡有来访，值班领导必接待，重要信访问题主要领导比亲自过问。今年系统内未发生集体访和越级上访事件。

制定《安全工作制度》，及时与各企业、门店签订《安全生产责任书》，制定预防和处置安全事故预案。在家属区、经营门店悬挂、制作安全警示牌、宣传栏，加强安全值班和事故排查，每逢节假日都深入基层企业、经营门店进行安全检查，发现隐患，及时处置。燃料公司定期对燃料公司蜂窝煤加工人员和送煤人员进行安全防范教育，要求送煤车辆遵守交规、安全驾驶，避免出现不安全事故。未发生一例安全生产事故。

最热公司年度总结大全（21篇）篇十

各位领导、各位同仁：大家好!我现在就我公司xx年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。我公司在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，并按照四川省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展安全生产工作的。

牢固树立安全第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项安全规章制度，实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：

安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工，我们始终都把安全生产放在首位。

安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来，相对来说专业技术知识还需要不断提高。

为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训计划，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。

我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门，除了正常值班人员外，其他员工也人手一把总表房钥匙，使其能就近及时排除安全事故，真正做到安全工作人人有责，人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生，抢险队、抢险车，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下，今年实现了三无目标。

二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。

最热公司年度总结大全（21篇）篇十一

在公司经理室的领导下，核保部总结往年的工作经验和教训。核保部制定了本部年度工作目标：提高服务意识，转变观念，以市场为导向，做好业务质量控制，加强与各部门的合作与沟通，积极推动业务发展。积极响应“稳定发展,完善管理,加强改革创新”的工作思路,努力全面实现“效益优先”的目标“一是改善和纠正承保部全体员工的服务态度，从人才交流中心专门挑选优秀的服务人员坐在柜台前。规范文明语言。提高发单效率，使承保部人员受到公司内外人员的高度赞扬。每月月初，对各类保险业务进行统计，并将各种数据报告上报国企相关部门。

最热公司年度总结大全（21篇）篇十二

20xx年在上级市交通局、装运输公司、出租车管理处各级组织的关怀和指导下，在公司全体员工的共同努力下，主要做了如下几方面工作：

(1)抓内强素质外树形象工作。公司按照出租车管理处行业主管部门的要求和有关文件精神，公司狠抓内强素质和外树形象工作，改变从以往出租车公司重服务，轻管理现象。公司加大对本公司出租车车辆和司机驾驶员的管理力度，为加强和适应形势发展的需要，加强规范化管理力度，在硬件上，公司添置了一台电脑、打n、复印机设备，实现联网办公，徵机操作。加强对本公司车辆的各项技术指标信息的统计，电子归挡工作，加强了对本公司出租车车辆和车主包括付晚班司机资料和个人信息，加强了管理工作。

(2)按照行业主管的的要求，每月及时用电子表格上网申报本公司车辆燃油消耗数据，上网传输各种信息和数据，极大的提高了管理和办公的效率。并在电脑上实现了gps定位系统监控了解出租车运行状况等。

(3)公司按照出租车管理处的阎茫对本公司全体司机驾驶员，包括付晚班司机驾驶员进行了上培训学习和考核，参学参考合格率达百分之九十九以上。

(4)公司加强了对出租车驾驶员的安全学习教育，公司将全体驾驶员分十个学习小组，每月不少于一次学习，通过学习交通法律法，道路运输管理条例、九江市城市客运驾驶员诚信考核实施办法出租车服务条例评分细则等项内容，出租车驾驶员，安全文明服务经营意识明显提高。

(5)公司狠抓出租车驾驶员深刻学习领会星级出租车的评分细则，使全体驾驶员高度重视，对照评分细则进行整改达标。

(6)公司对出租车驾驶员包括付晚班司机，分别签订了驾驶员管理合同协议。进一步明确了公司和驾驶员的权利、义务、职责，出租车驾驶员文明丶安全规范合法运营行为明显好转。

(7)20xx年度公司广大驾驶员文明规范经营，好人好事不断ハ;例如车号7777司机段少华，拾到价值一万贰千元的钱物，主动送到失主手中。得到失主和电视台的表p宣传。另还有许多司机拾金不味的事迹，据不完全统计20xx年内共有二十多件，公司收到表p的锦旗一面。

(9)广大出租车司机驾驶员能自觉接受公司和出租车行业管理部门的的监督和管理。违规违章，宰客、甩客、乱收费现象明显减少。

(10)在20xx年七月，公司在出租车党员司机中选了两名司机作为创先争优活动，党员示范车，并配有标志放在前排，接受乘客的检验，取得了示范带头作用，和初步的社会效益。

(11)20xx年公司车号7129等九辆出租车司机获得九江市百名优秀文明示范车称号和表彰。

总之在20xx年各项工作中公司全体员工，能在出租车优质服务各项工作方面，为九江城区交通运输工作做了一定的工作，但同上级的要求还有很大差z.

公司全体员工，决心在新的一年里，发扬成绩克服缺点，狠抓拒载不文明服务经营的现象，减少乘客投诉率。

进一步加管理水品和服务质量，力争在各项工作中，走在全市出租车行业的前列。为九江和谐、繁荣、发展而努力!

最热公司年度总结大全（21篇）篇十三

在所有领导和同事的支持和帮助下，我的工作能力不断增强，认真地完成了我的各项任务，以提高工作的态度，在工作能力方面取得了长足的进步，为我今后的.工作和生活打下了良好的基础，我的一些销售工作总结如下：

二、脚踏实地，努力工作；作为一名家具推销员，你必须仔细考虑你是在安排工作还是处理问题，这样你就可以独立自主。这都是销售人员不可推卸的责任。要成为一名合格的直销推销员，首先必须熟悉商业知识并进入角色。r有压力，努力工作，循序渐进，注重细节。二是认真对待自己的工作和领导交办的一切。认真对待，及时处理，不拖延、不拖延、不敷衍。

三、问题。

经过一段时间的工作，我也清楚地看到我还有很多缺点，主要是：

1.没有对意向客户进行及时跟踪回访，因此在今后的工作中，应定期对客户意向进行分类、标记和返回，以防止忘记客户数据。

2.由于能力有限，有些事情处理不当，我们应该加强并认真学习销售人员规范。

总之，在我的工作中，通过努力学习和不断探索，我收获了很多，但我也有一点遗憾。我坚信，只要我努力，我就能做好工作。

祝公司在新的一年里生意兴隆，财源滚滚！祝自己在新的一年里业绩一路飙升。

最热公司年度总结大全（21篇）篇十四

新年伊始，万物更新。2**5年即将过去，回想过去的一年，公司同仁感到骄傲和自豪。因为在总经理的带领下公司出色的完成了董事长所布置各项工作任务。

过去的一年是不平凡的一年，困难重重的一年。过去的一年里我们主要做里如下几个方面工作。

一、建立机构组建公司。

根据总公司领导意见在扬州组建扬州宏新投资责任有限公司精神。经过3个月的筹建准备于2**5年元旦组建完毕。公司下设;公司办公室，经济开发部，财务部，工程部，档案室和总经理办公室，现有工作人员有12人。根据工作需要建立健全了各部规章制度，制订了扬州宏新投资公司规章制度。

二、认真做好扬州怡新花园项目工程前期报建工作。

在2**5年底办完土地移交后，公司经济开发部人员积极主动的办理项目工程总体规划报建审批工作，于2**5年第一季度完成。今年完成了人防报建工作，消防报建工作以及外水外电审报工作。

三、优化设计做好施工前准备工作。

高层配桩由原来28-3米改为24-26米，小高层配桩由原来24-26米改为19-2米。在压桩过程中调整后的配桩完全符合设计要求。桩基工程经过静载试验和小应变检测各项技术指标均符合设计要求。

该项目工程结构设计为框剪结构，短肢柱配有小箍筋施工难度大，基于这种情况向设计院提出设计变更取消箍筋改为s拉筋。

该项目工程外立面凸窗部分要用rcb轻质板封闭，造价高施工难度大。经和设计人员协商同意取消rcb板。

一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆盖层施工有难度，施工单位提出取消，考虑抗浮问题;经合设计人员及地质勘探单位协商同意取消。

四、认真做好现场三通一平及施工用房准备工作。

办完土地移交后，元月份积极组织人力物力进行现场三通一平工作，拉设施工围墙，铺设临时道路，架设临时电路，敷设临时供水管路，搭建临时用房2平方米，为施工单位人员进点做好准备工作。

五、监理公司，桩基工程，广东润民公司招投标工作。

今年第一季度我们进行了上属工作，基本上还很顺利。在这期间协助润民公司项目部理顺了和xx市质量监督部门，城建管理部门，安全监察部门关系使工程项目能够顺利进行。

六、协助润民公司认真做好项目工程施工组织设计和技术方案措施的编制工作。

为了减轻项目部工作压力，便于工程能够顺利的进行负责编写了5#、1#、11#楼，1#、2#楼及一期人防地下室工程施工组织设计，专项施工组织设计;有高层、小高层、地基基础施工组织设计、模板工程，混凝土工程，钢筋工程，外排栅工程施工组织设计。

七、协助监理公司抓好施工现场安全质量管理工作。

为了协助监理公司能够适应建设单位和施工单位的管理模式。每个月参加两次监理例会，平衡协调施工过程中的各种矛盾。对现场出现的质量问题及时组织召开质量分析会，认真分析原因杜绝类似质量问题再度发生。

八、抓好外水外电及物业管理公司申报工作。

根据扬州地区要求项目工程的外水外电工程均由当地供电部门，自来水公司负责设计和施工，目前这两项工作正在进行过程中。

新的一年里扬州宏新投资公司工作计划如下;。

新的一年里扬州宏新投资公司总的指导思想和经营理念为;抓好服务，务实进取，精诚团结，共创双赢。

在新的一年里作为建设单位要服务好施工现场，急现场之所急。为现场排除困难，创造一个良好的施工环境，促进项目工程能够健康有序的进展。

在实际工作中要大力发扬务实进取的精神，诚实有信，热情待人，工作认真，加强学习，努力提供工作的实效性，出色完成上级领导所安排各项工作。为了完成项目工程建设任务，公司同仁一定要精诚团结，理解同仁，包容下级，在较轻松的工作环境中出色完成各项任务。

具体工作计划如下;。

(一)、第一季度争取完成怡新花园二期工程规划报建工作。

(二)、第二季度争取完成监理公司、压桩工程，施工单位的招投标工作。

(三)、继续跟进外水外电，物业管理公司的申报工作及通讯，电视电话总体设计工作。

(四)、在第二季度积极筹划售楼部的准备工作。

(五)继续跟进高邮项目工程规划报建工作。

三月份新开7#、8#、6#、12#、13#楼五栋争取在2**5年7月3日主体结构完，年低土建达到竣工标准。

七月份开工3#、4#、9#楼三栋争取在2**5年11月3日完成主体结构工程。

一期人防地下室工程在2**5年6月3日达到竣工验收标准。

在新的一年里扬州怡新花园一期工程施工任务繁重，新开项目，搜尾项目两重并进，要求在施工单位一定要平衡协调好各施工班组工作，做到紧张而有序完成各项施工计划。

新的一年里施工单位一定要抓好施工质量安全管理工作，严格按照国家规范和设计图纸进行施工，严格履行隐蔽工程报验手续，积极配合监理公司抓好施工质量安全管理工作。

总而言之，在新的一年里，工作繁重，责任重大，公司同仁一定要精诚团结，共谋发展，为了公司的发展贡献一份力量。

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在2**5年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。

文档为doc格式。

最热公司年度总结大全（21篇）篇十五

跌跌撞撞中到了年底，开始盘点一年的工作了。我们的宣传、创优、上送任务都已告捷，但创收任务，年底前有点勉强。

五年前，我接这个担子时，上级给我的政策是“满收满支，节余留用，超支不补，自求平衡”。没有确定的任务，就是养人和正常运转。前两年，我们的创收增长率达到五六番。接着，从第三年开始，我们就有了确定的创收任务，不但要正常事业运转，我们还要上缴，从缴10%一直到今年的缴60%。因此，每年到这个时候，我的.思想就很“活”：干的猛了，明年的任务肯定就从这年的基础上增加，担子会更重，不行就缓缓吧。但又想：不干，别的台都那么猛，我们之间的差距就会更大，我们的影响力就会缩小，甚至会被挤出市场。

我们不是撑杆跳高的布博卡，也不是伊辛巴耶娃，没有对手，可以一公分、一公分漫不经心地超越自己，一次次提高世界纪录。

没办法，谁让我们干了这个行业，尽管前有，后有追兵，但只有杀出重围，我们才能更加强大，才有能力在今后的征程中，风雨变幻，地动山摇。

尽管，不知是哪年，我们尽管鞠躬尽瘁，但仍没有完成任务。比我们更强的后人就会接过担子，坚定的走下去。

最热公司年度总结大全（21篇）篇十六

20xx年以来，在市总工会和局工会的正确领导下，我公司认真贯彻执行《工会法》，开拓创新，锐意进取，积极履行工会职能，不断加强职工的思想政治教育和业务技术培训，积极组织参加市、区举行的各种运动会，充分调动和发挥了工会会员的积极性和创造性，使职工生活丰富多彩的同时，有效的推动了企业稳步发展。

公司工会自荣获“模范职工之家”称号以来，工会的管理工作已纳入了规范化管理的轨道，为适应更高的管理要求，今年以来，公司工会在公司总支的领导下，狠抓工会组织建设，加大工作力度，使公司职工入会率达到98%，并完善了“活动室”、“职工之家”、“电教室”。在职工学校建设中，我们以“文明职工”学校为依托，加大硬件、软件投入。为了把职工之家办的更有特色，工会又新添置图书、书桌等设施。工会在每季度还适时组织了职工代表大会或工会委员会议，有效地吸引了职工参与企业管理的积极性。

在制度建设贯彻落实中，公司工会以建立健全职工代表大会制度为重点，认真落实职代会职权，重点建立了民主管理制度、监督管理制度和跟踪监督制度。全年工会共组织职工代表会议两次，参与讨论了公司的一些重大事务，充分保证了职工参与企业管理，增强了企业工作的透明度。

为了切实维护职工合法权益，工会适时组织职工代表对集体合同的履行进行监督检查，对没有很好履行的，督促违约方及时履行，深受职工和企业的好评。根据合同签订制度，我们在上半年及时组织职工代表讨论集体合同中的工资、休假等问题，并将续签内容向职工进行了传达，正确维护了职工的合法权益，保证了各项工作的正常开展，目前我们正在准备集体合同续签工作。

为了引导职工建立团结互助、平等友爱、共同进步的人际关系，我们积极组织参加助残日捐助、白血病捐款等活动，全年累计捐款0余元，帮助困难职工投入近0元，使广大职工受到了集体主义、爱心教育，公司内部文明风尚得到了持续发展。

我们以坚持经济效益为中心的同时，更加注重职工的综合素质，提出“融智胜于融资”的理念，把企业的发展定位于高素质的人才培养。本着请进来，送出去的原则，因地制宜采取“引进、培训、电教、自学”的四位一体的人才培养机制，聘请大学教授、经济专家等为公司员工上课，举办各种培训班多期，培训人员200余人次，有力的促进了公司的生产经营工作。我们组织参加了市总工会举办的`第三届市职工运动会和市直运动会，并取得了较好的成绩，极大丰富了职工文化生活。

为提高广大职工群众对安全生产工作的重要性认识，消除事故隐患，公司工会扎实搞好安全工作的基础上，每季度进行一次安全大检查，并积极开展了“安全生产月”活动，有效遏制了各类事故的发生。同时，我们还坚持信息报送工作，今年公司共上报信息10期，被市总工会采用2篇。另外，公司足额上缴工会经费，截至目前，公司上缴工会经费xx元，完成了上缴任务。

在今后的工作中，公司工会将会继续以十六届五中全会精神为指导，深入贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，同广大职工团结一心，扎实工作，使工会工作取得更大成绩。

坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面。因此，我们在认真组织学习公司“三会”精神的同时，对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习，基本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了知识，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的能力。

通过教育广大职工群众在实际工作中都能以升田为榜样，重实干、讲实效，主人翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完成本职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进行了全面更换，不仅节省了资金，而且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后，克服人员少，维修任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了维修任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。

根据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在继续开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪明才智得以发挥，今年我们在不间断供水的情况下，采取分流减压方式，对主水厂的大型阀门进行了成功的维修更换，彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和生活用水。

在合理化建设和技术革新活动中，我们注意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克服浪费现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。20xx年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节约电费14000元，通过修旧利废活动，修复阀门4个，节省材料费支出1200余元。

职工群众是企业的主人，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实，公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开，对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开，主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。

职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点，一年来，我们以“温暖工程“为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想办法、谋出路。为了了解职工的生活状况，我们在经常深入车间、班组的基础上，利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访，及时了解他们生活中的实际困难，在走访中，我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，20xx年春节前夕，我们在争取局慰问金xxxxx元的基础上，又自筹资金1500.00元，对困难程度比较严重的26户职工进行了慰问补助，帮助他们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的优惠政策，在充分调查，走访的基础上，对17户35人的长补户，进行了调整，保证有限的资金，用在最需要的户上，同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，为企业减轻了负担，稳定了职工队伍。

为活跃职工的文化生活，20xx年我们在在资金短缺的情况下，先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了“辞旧迎新联欢会”、“迎新春”橡、围旗富及庆“三八”、迎“五一”、“十一”歌曲演唱会，职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动，用健康向上的文体活动占领每一位职工的心理阵地，筑起抵制邪教的防线。

自来水公司自20xx年一月减员64人后，公司根据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策，发给每位待岗职工部分生活费。为了职工在待岗期间能够生活好。公司始终鼓励并扶持职工发展家庭经济，坚持做到“三抓一落实”既：一抓宣传、促进家庭经济的普及；二抓信息和技术指导，增强服务职能；三抓基础研究，完善家庭经济的管理；一落实即落实家庭经济组织领导体系；通过三抓一落实工作的开展，公司家庭经济户户数由68户增长到74户，全年共为职工提供信息16条，为保证职工发展家庭经济提供了后助保障和支持。

自来水公司由于工作性质决定，女工人数较多，占公司总人数三分之二，多数分布在泵房和营业等重要岗位，女工队伍的好与坏直接关系到地区的供水和收费、关系到公司的经济效益。为了做好女工工作，我们在依照《劳动法》《妇女保护法》《中国妇女发展纲要》等法律，纲要依法维权的同时，认真做好女工自尊、自重、自爱教育，同时为了便至管理和交流，我们在配齐女工工作人员的基础上，在女工相对集中的科、队配备女负责人，随时掌握女工的心态。为了保证每位女工都能尽职尽责地完成本职工作，我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功赛、创最佳文明女工、文明家庭活动，通过一系列富有成效的措施、活动，充分调动了广大女工的积极性，圆满地完成了全年的各项工作。

总结一年来的工作，我们感到虽然取得了一点点成绩，但距上级工作组织的要求还存在一定距离，自身工作还存在着许多不足，比较明显的表现在：

一是工作手段单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工群众职务。

二是车间、班组缺乏独立活动能力，存在等待、观望现象。

这此缺点和不足力争在今后的工作中逐步解决。

最热公司年度总结大全（21篇）篇十七

回顾xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：

一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

最热公司年度总结大全（21篇）篇十八

1、20xx年安全生产总体平稳，未发生一般以上事故。项目管理部、检修管理部对内部的安全考核虽然少，但有了曝光，有了安全管理的亮点；其次是被考核的人，态度上有了进步，提高了安全意识。

2、本年度不安全事件21起，玉门3起（交通肇事2起，吊点挂错1起，）；瓜州3起（手指受伤1起，叶片被撞伤事件1起，外协板车司机脚趾砸伤事件1起）；民勤1起（手指夹伤1起）；景泰1起（交通肇事），8起事件都是由于人员安全责任不到位引起的不安全事件。

二、20xx年度不安全事件及违章情况：

20xx年，不安全事件共计21起；违章4起。总计考核43818元。

附录1：20xx年上半年度不安全事件与违章统计表。

序号。

时间。

地点。

事故描述。

整改结果。

备注。

※

20xx年12月30日。

玉门大唐15号主轴更换完成转场至瓜州桥六大唐风电场。

交通事件：检修管理部。

吊车设备损坏（外协板车车组）。

20xx年12月30日，中油500吨车组，玉门大唐15号主轴更换完成转场过程中，四辆板车装车完成已经十八点多，四辆车同时开出风场，外租板车高友善的车上拉的是50吨小履带的主杆和配重出风场，上油路不远处转弯过程中刹车的绳子磨断一节杆后端滑出刮到地上，由于天黑司机着急赶路未看清后视镜里的杆已落地，导致50吨履带杆打销孔磨损严重同时在与一辆对面驶来的小车会车时小车突然看到滑出的杆向右打方向并踩刹车由于雪地路滑小车滑到十几米外的路沿上后停住，小车左后视镜左大灯左前保险杠及左后轮胎受损，无人员受伤。

1、此次不安全事件的一切责任，包括各项经济损失（小轿车的赔偿费用，滑竿打销孔维修费用）都由外协车组驾驶员高友善承担，我公司对主要责任人高友善提出严厉的批评。当日高友善已赔偿小车司机10000元。

合计考核10000元。

去年的年度工作总结12月25日前完成；该事件在12月30日发生，中未纳入总结。

1

20xx年1月4日。

中广核咸水井p07#风机偏航轴承更换项目。

钢丝绳拉毛事件：项目管理部（含检修部）。

20xx年1月4日，新疆万新650吨吊车组在中广核咸水井p07#风机偏航轴承更换，早上11点30分时，起吊叶轮，叶轮吊起到摘遛尾时，起重指挥张早团指挥75吨吊车甘a48272司机曾永智落小钩，曾永智在对讲机里回答，小钩落不了，主吊起钩叶轮吊装就位后，小吊收杆爬杆检查钢丝绳，事后问小吊司机吊车怎么回事，小吊司机回复，钢丝绳卡在挡绳滑块封里，已处理完毕，长有30-40cm左右的钢丝绳拉出毛刺，导致75吨吊车作业过程中发生钢丝绳磨损事件。

1.参照“三一”之前发的吊车钢丝绳报废标准，要求更换钢丝绳。2.因钢丝绳更换费用约3860元，考核曾永智吊车钢丝绳维修费用500元。3.项目管理部经理毛红飞现场管理不到位，考核项目部负责人毛红飞100元。

合计考核：600元。

2

20xx年1月17日。

瓜州大唐北六风电场21号发电机更换。

摔伤事件轻伤：检修管理部。

20xx年1月17日，瓜州北六风电场更换发电机过程中，早上到机位装完旧电机后，检修人员在新发电机上面安装工装及螺栓，装好后部分人用扳手紧工装螺丝，其余人员准备好梯子，并有人（白龙）在下面扶好（梯子是1020t吊车上配备的梯子）。谢辉准备从发电机上面踩梯子下去，下到中间时梯子迅速双折回去，导致脚下踩滑距离地面约2米左右落地。事件发生后现场负责人迅速查看情况，并第一时间安排通勤车将谢辉送往瓜州县医院进行检查，后转往酒泉市人民医院进行住院治疗。

1.由于检修人员谢辉自我安全保护意识淡薄，导致腿部受伤正在接受治疗，给予通报批评，考核500元。2.扶梯人员白龙，考核200元。3.现场负责人杨孝勋（兼安全员）及机长宋应文安全管理不到位，每人考核200元。4.检修部经理张四平给予通报批评，考核200元。

合计：1300元。

3

20xx年1月20日。

手指夹伤事件：项目管理部（含检修部）。

20xx年1月20日，外协吊车徐工400更换三峡水泉子风电场22-09f发电机,下午4点左右，再下吊旧发电机时，检修人员洪学智指挥吊车，其他检修人员（张康德、王建成、张海磊）配合挂好发电机吊具后，洪学智指挥吊车保持半径慢慢起钩，此时，张康德位于发电机和齿轮箱之间，用手扶电机。当发电机刚和支架分开后，发电机向左摆动约1.5米左右，撞到刹车器附件上，张康德右手中指夹伤；同时撞坏刹车器附件和塑料外壳。张康德被立即送往永昌县人民医院检查，检查右手中指近节背侧有长约3cm斜行伤口。

1.检修人员张康德自我安全保护意识淡薄，导致手指夹伤正在接受治疗，给予通报批评,考核500元。2.对次要责任人起重指挥洪学智给予通报批评，考核200元。3.项目管理部经理石相喜安全管理不到位考核200元。

合计：900元。

4

20xx年1月29日。

龙源安北第四风电场f5402号风机变桨轴承更换。

叶片损毁事件：检修管理部。

20xx年1月29日，龙源安北第四风电场f5402号风机变桨轴承更换现场。上午11点左右，由50吨小吊和1020t大吊车配合抽第2支叶片，叶片已经抽出由于明后天有风，督导要求将叶片东西方向摆放,1020t吊车和50吨小吊在转杆过程中，小吊前左支腿下陷，将原支腿的木头压进土里，指挥人员发现后立即指挥小吊落钩，叶片正好落在准备支撑叶片后橼的叶片支架上，导致叶片与叶片支架磕碰，致使叶片受损。

1.现场安全员杨百斌安全管控不到位考核100元。2.小吊车司机安金飞对吊车支腿检查不到位考核200元。3.部门负责人张四平安全管理不到位考核300元。

合计：600元。

5

20xx年4月3日。

华电哈密苦水风电场。

操作室玻璃挤裂事件（项目部）。

15时10分左右，华电哈密苦水风电场施工完毕，1020拆车过程中，辅助吊车甘a52056司机杨成在装1020吊车配重时，甘a52056吊车在转杆过程中，回转突然卡死，导致配重晃动，蹭到操作室护杆上，挤裂操作室玻璃。

1、吊车在转杆过程中转盘卡死，导致配重晃动，造成吊车驾驶室玻璃碎裂。

2、车辆本身一直存在转盘卡顿问题，属车辆历史性缺陷。

3、吊车司机杨成未能充分考虑到吊车车况，没有控制好吊车与重物之间的安全距离。

总计：12。

00元的15%：180元。

责任处理。

1.将车辆玻璃修复后按照公司《安全生产奖惩规定》4.6.1项目管理部及检修管理部在设备检修吊装过程中，因个人原因造成的设备损坏的，设备的修复费用个人承担10%-15%（落实不了个人责任的，由所属部门承担），依据该条进行处理。

2.要求项目部及时报送该破损玻璃采购计划，公司进行采购，采购后，按照采购价的15%，由项目管理部吊车司机杨成承担。考核180元。

维修费1200元。

6

5.25。

中广核大梁风场。

5月25日16:10，中广核大梁风场叶片更换项目，板车甘a57427转场过程中，进行修车，修车后倒车时与赣c3n503板车相蹭，造成赣c3n503板车左大灯和包角撞坏，出保险。

责任人：安金福，考核200元。

对责任人考核200元。

合计：200元。

7

7.12。

中广核大梁风场。

20xx年7月12日，下午3点20，组装完第一支叶片后开始组第二支遛尾叶片，叶片已吊装到遛尾位置，拆除叶片支架，更换叶片支架螺栓，剩余最后一颗支架螺栓，看到远处吊车右侧有一阵旋风吹来，拉风绳人员拉住风绳控制住叶片，紧接着吊车左侧有又一阵旋风吹来，风速过大，叶片被风吹的瞬时转动，风绳拉不住，眼看叶片快上吊车，吊车迅速落钩，将叶片放至地面，控制住叶片，此时吊车显示实际提升重量减少不到2吨。叶片部分油漆被划掉。风小后，又重新将叶片装到支架上。金风人联系叶片厂家人员明天中午到现场，进行检查，补漆。

扣除该车组全体人员（含项目经理）这台风机叶片施工补助8900元。

叶片维修49000。

8

7.17。

大唐景泰沙塘子风场。

大唐景泰沙塘子风电场19#风机齿轮箱更换，19点左右，新齿轮箱吊进机架，在吊装下部夹紧法兰过程中，曾宝强左手小拇指夹在法兰与叶轮锁手轮之间，送景泰县医院，医生诊断后要求转院白银或兰州治疗，安排文登基开甘ak2j23送到兰州手足外科医院手术治疗。

1、因本次事故发生的主要原因是人员安全意识不强，考核曾宝强300元。

2、项目经理石相洗管理不到位，考核200元。

9

5.14。

华电哈密苦水风场。

1020t车组，20xx年5月4日更换华电哈密苦水风电场4号风机齿轮箱，连接法兰48个螺丝有一半多里面的母丝是坏的，最后有两个螺丝有一公分打不进去，后面去了4个人去取螺丝没有取出来，对质量没有把关。8月16提进行了第二次更换连接法兰。

10。

7.30。

中广核民勤。

20xx年7月30日，检修管理部在中广核民勤风电场20号发电机更换项目，通勤车司机王常文将甘a75436车开到警戒线外，停车后没有拉手刹，致使通勤车遛到排水沟。前挡风玻璃破裂，副驾门和中门挤变形，右倒车镜损坏，右倒车镜旁边玻璃破裂。

1.王常文200元处罚。

2.车辆修复的费用由驾驶员承担全额修理费的20%。

车辆维修费10670。

11。

8.11。

大唐北六风场。

20xx年8月11日，检修管理部1130吊车，早上7.20出发，8.00到项目部，做三讲，10点到机位，打螺丝，下过渡段，吊新螺丝，吊旧螺丝，上新过渡段，15点左右开始上轮毂，18点，因上张口太大，轮毂对不上，19点快对上准备打螺丝，来一阵大风，风速最大15米/秒,造成轮毂摆动，恰好被定位丝杆卡住，风速越来越大，用三个5吨倒链在轮毂和机架支架固定不让轮毂晃动，一直等到晚上24点左右风速下降，重新对轮毂。12日凌晨1点多对号。打螺丝，4点轮毂螺丝打好，下风机。5点回到瓜州。

此次事件纯属突遇大风引起不予追究。

12。

8.12。

中水顾问北一风场。

早上8:00出发进风场，到机位后检修人员登塔，吊车转杆时配重蹭到一支叶片侧面，检查叶片表面，表面油漆蹭掉(宽度约1～2毫米，长度有两段，各长度约50cm，总长度约1米左右)。

1、扣除该车组全体人员补助约5600元。

2、考核石相喜200元，吊车司机200元。

叶片维修22000。

13。

8.16。

龙源桥东风电场。

考核杨成200元，维修费2300，驾驶员杨成承担全额维修费20%。

合计考核660。

修车费材料费2363维修费1800。

14。

8.26。

g75兰海高速。

驾驶员梁玉新200元处罚，并承担全额维修费3390用的20%，合计考核878元。

车辆维修费3390，3390x20%=678+200=878。

15。

9.9。

中广核大梁风场。

20xx年9月9日，检修人员登塔继续处理螺丝，操作不当导致一颗螺杆两扣丝断丝，人员对断丝进行处理，尝试几种办法断丝不能取出，再没有和业主及金风厂家沟通的情况下擅自将断丝螺杆进行切断处理，尝试用断螺杆将断丝扣顶出，被业主和金风现场负责人发现随即上报公司，联系技术人员到现场进行断丝取出工作，9月12日断丝取出，机组恢复运行。

考核项目经理王斌500元，检修负责人鱼褔平500元。

取丝费用7000元。

16。

9.17。

龙源桥东第三风场。

考核刘泽100元。

17。

9.17。

龙源桥东第三风场。

9.17日中午11.30准备上叶轮时，吊车风速仪显示风速3-4米，联系中控室风速也是3-4米，预测后面风速没有上涨趋势，12点开始挂吊带上叶轮，在叶轮对口时现场风速瞬时达到12米，右侧地锚拔起，人员赶紧又将风绳栓在旁边的吊车上，为了减少后面不可预测的风险与造成的经济损失，宋应文赶紧将叶轮靠在机舱上稳住，等风速降到8米左右时赶紧将叶轮对上，叶轮吊装完成后挂吊篮检查叶片未受伤。

未造成损失，不予追究。

18。

10.17。

靖远五合风场。

20xx年10月7日,1020他吊车由32号机位转到6号机位，下午15时左右，两吊车抬着在组装上装，上装已经安装到位，两辆小吊车都已经松钩，马守斌在准备拆马勇所吊的上装这头卡环，然后吊车司机宋应文在调节上装平衡，吊车上装在调平衡时来回爬了杆，吊带受力收紧，导致正在拆卸卸扣的马守斌的小拇指夹在吊带和卡环中间。夹伤后用项目部皮卡车拉到平川医院，平川医院检查后说他们治疗不了，让抓紧送兰州。晚上七点多送到兰州手足外科医院进行治疗。

1.宋应文给予通报批评,给予500元考核。

2.张早团、杨百斌给予通报批评,各给予200元考核。

3.马守斌安全意识不强,给予通报批评。

19。

10.22。

20xx年10月22日，早上11:40开吊车板车从玉门停车场出发，浦东做杨兴广板车压车，因玉门断油，开通勤车提前到玉门各加油站问有没有油，到黄闸湾加油站有油，通知所有吊车板车开到黄闸湾加油站加油，给大吊、小吊、四辆板车排队加油，加完油后，吊车板车往华能安北风场开，通勤车开到新能源c区左手边往龙源安北风场方向路口等待板车、吊车到路口的戈壁滩准备倒装一辆板车去马鬃山第二风电场还工装，小吊到位后支车等待板车时，浦东在项目管理部群发出求救语音，马上给浦东打电话无法接通，再给杨兴广地电话无人接听，赶快开通勤车返回去找板车，通勤车大约走了五公里左右看到板车碰撞，赶快下车查看情况，杨兴广还在驾驶室内，腿卡在里面出不来，用撬杠把卡的部件撬开后，把杨兴广从驾驶室抬下来转到通勤车上赶快送往桥湾，之前已经打过120急救电话，120急救车在桥湾高速入口迎接，通勤车开到桥湾高速入口大约等了四五分钟后120到达，医护人员给临时包扎处理了一下后开始送往玉门市第一人民医院。板车碰撞地点时间，桥湾往马鬃山方向大约走了30公里左右，16点20分左右对面行驶的挂车强行超车，碰撞到杨兴广板车上，立即拨打120和报警电话，18点左右送到玉门市第一人民医院，杨兴广检查并做伤口缝合、左退根部错位手术，浦东检查后大夫答复暂时没有问题。

对方全责。

外租班车杨兴广自己出保险。

20。

11.19。

华电麻黄滩。

20xx年11月19日9时30分，1020c车组在华电麻黄滩风电场41号机位。大吊出杆，通知塔上人员偏航，到达偏航位置后对讲机通知塔上人员停止偏航。因塔上偏航电机工作，噪音过大，未听见停止偏航指令。导致叶片继续偏航与大吊拉筋相撞，造成叶片损伤。

1.项目经理康兆强考核200元。

2.对甘肃立鹏安装服务有限公司通报批评，承担叶片维修所有费用。

叶片维修费费用7000元。

考核统计：不安全事件考核金额41518元。

附录2：20xx年全年度违章事件统计表。

序号。

时间。

地点。

事故描述。

整改结果。

伤亡情况。

1

20xx年01月26日。

华电哈密苦水风电场58＃主轴吊装更换现场。

违章事件：责任部门项目管理部（含检修）。

不系安全带。

上午11:30苏海龙和张学磊两人恢复完38#风机后到58#风机处，由于58#风机螺丝咬死的较多，于涛对讲机呼叫苏海龙和张学磊两人上风机拆螺丝，当时电梯在塔筒顶部，地面人员用对讲机联系塔上人员将电梯放到地面，电梯在下行到第二节塔筒时停止下行，发生故障，联系华锐厂家人员说是电梯安全锁动作，恢复电梯安全锁才能正常使用，张学磊在未告知其他人的情况下，未系安全带爬到第二节塔筒处理电梯，电梯未处理正常，又自行爬到塔筒顶部。

1、因张学磊高空作业未系安全带，考核300元；2、项目经理文登基现场监督管理不到位，考核200元。

合计：500元。

2

20xx年3月14日。

在20xx年3月14日早10时许，在a车组维护更换左后支腿油缸时，由于油缸长时间未拆卸，造成下降困难，于是任文用大锤砸衬物使油缸下降，马强在侧边用手扶衬物，其他人员则去往库房借所需要的工器具，在任文工作时违规佩戴手套，马强未按规定佩戴安全帽，由于我安全监督不到位，发生了不安全行为，在此做出检讨。

马强、任文安全奖全部扣除；对检修管理部任文、马强各考核200元，对a车组全体进行通报批评。

合计400元。

3

20xx.4.

各点。

4月份车辆超速，对石相喜、姬海辉、毛红飞、马勇、杨成各考核200元。合计考核1000元。

20xx.5.19下通报。

合计：1000元。

4

20xx年5月。

5月5日，项目管理部周刚驾驶皮卡车甘ak2j23超速一次；考核周刚200元；

5月26日，检修管理部安金福驾驶重型半挂牵引车甘a54727，超速一次，考核安金福200元。

合计考核400元。

统计：违章事件考核金额2300元。

二、重点工作完成情况。

（一）参加年度工作会，签订安全目标责任书。

1.在基地参加了公司20xx年度工作会，对20xx年工作进行了总结，对20xx年工作提出了展望，签订了安全目标责任书。

2.根据公司20xx“技能提升年”的`主题，结合20xx年安全生产出现的问题，编写印发了《甘肃天承实业集团有限公司关于全面做好20xx年安全生产工作的通知》。

3.基地员工签订了《甘肃天承实业集团有限公司施工人员安全告知及遵守司规司纪承诺书》。

4.1月1日至2月11日，正值岁末年初年初，又是春节放假前夕，这段时间工作间隙，要求检修及项目管理部完成了20xx年年度安全教育培训工作，参加考试人数71人。

（二）做好复工复产的安全生产培训教育。

1.2月正值春节过后，员工复工时期，安监部同时要求检修管理部、项目管理部、工程管理部开好收心会，加强复工复产的安全生产教育工作，避免不安全事件发生。

2.督办安全生产部门报送了安全生产月报。

3.对发生的不安全事件及时调查分析。

1.复工复产工作紧张中进行，优点是我公司检修管理部检修人员检修技术在这几年的发展中不断壮大，日益技术成熟，目前能够依靠自己的力量更换电机、传动链、齿轮箱等大部件，没有依托外部的人员。

3.通过gps监督管理，与综合部配合，对每月车辆超速的问题撰写通报并考核、对其他违章及未遂事件进行调查分析，并下发考核通报。

（四）3月份，给全公司员工发了安全奖。

从开年以来，根据公司领导安排，安监部积极策划编制安全奖励实施细则，公司多次组织会议，讨论100万安全奖励实施办法，在3月份，对全公司员工进行了安全奖的发放，总额5万元。

（五）认真策划安全月方案，提升公司全体员工安全意识。

1.为切实加强安全管理工作，深入扎实开展安全月活动，不断提高公司和广大员工的安全意识，根据国务院安委会办公室应急管理部关于开展20xx年全国“安全生产月”活动的通知安委办〔20xx〕5号的总体要求，结合我公司实际情况，制定以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，结合集团公司“安全零事故”的总要求，有效防范和坚决杜绝一般事故发生，有效遏制安全生产事故为目标，增强全公司员工安全生产意识，提升安全素质，推动企业严格安全管理，落实安全生产责任，突出风电检修、吊装行业领域问题整改、典型宣传、隐患曝光和网络宣传、知识普及，开展既有声势又有实效的宣传教育活动，促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定好转，积极推进第20个安全月活动，认真策划并下发了安全月活动方案，检修及项目管理部较好的完成了6大项工作并按时报送了安全月工作总结。

3.公司精心准备安全月知识竞赛活动，在玉门基地较好的组织完成了安全知识竞赛，提升了员工安全素养。

（六）落实安全职责，组织公司检修及项目管理部全体成员学习新《安全生产法》，并进行考试。

为了加强甘肃天承实业集团有限公司安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，促进公司安全生产持续稳定的局面，特要求公司员工认真学习新《安全生产法》。

（七）关于组织开展20xx年国庆节前安全隐患大排查的通知。

为了切实做好集团公司安全管理的工作，努力营造安全稳定和谐的工作局面，严防各类生产安全事故的发生，现结合实际，要求各部门、基层各车组就做好安全管理工作，积极组织开展安全隐患大排查，提出如下要求，请认真贯彻落实。

1.各部门自查自纠，无论交通安全、防火防盗安全、用电安全、人员违章违纪等方面开展自查。

2.现场作业各车组按照施工项目开展自查自纠活动，根据《施工项目安全检查表》进行排查，汇总现场问题做好登记台账。

3.本着边查边改，迅速消除安全隐患的原则，及时对发现的问题进行整改闭环。

4.对不按时报送检查报表的部门及车组落实责任考核500元。

（八）进行了节前靖远五合现场安全检查。

9月份对靖远五合风场1130检修车组进行安全检查，现场警戒线拉设到位，安全警示牌醒目，人员劳保用品合格，能正确使用安全防护用品，现场工器具摆放整齐，现场人员操作基本规范。现场警戒线内及70吨吊车驾驶室发现抽过的烟头，工具箱有个别吊带有破损，已要求现场及时整改。

（九）认真落实，完成金风公司提出的安全整改要求。

对金风公司下发的《客户服务中心服务外包方安全管理评价准则》及《服务外包方质量管理标准化评价》，依照金风公司提出的现场排查整改要求完成了将以下内容的整理，并按要求将整改报告于9月30日之前报金风安全管理部及服务保障部门。

（十）通知:安监部11月7日，公司属各部门:寒冬来临，请积极组织学习《冬季施工安全危险源和预防措施》，其次要求全面排查冬季安全隐患并立即整改，特别是项目管理部、检修管理部防冻安全措施落实执行情况，对存在的问题及时反馈。

（十一）安监部11月22日组织驾驶员防御性驾驶安全培训并安排考试，提高驾驶员安全意识。

（十二）安监部12月3日关于做好20xx年岁末年初安全管理的通知。

（十三）严肃管理不安全事件，认真落实责任考核。

20xx年度我公司检修管理部、项目管理部共发生不安全事件21起，同比，比去年增加13起。

（十四）督办安全月报报送，及时掌握现场动态。

每月督促检修、项目管理部按时报送安全生产月报，对月报反应的问题及时沟通协调。

三、安全管理存在的问题分析及对策。

（一）现场不安全事件及违章较多问题。

20xx年不安全事件及违章发生了25起（不安全事件21起、违章4起），比去年的8起多了两倍多，不安全事件呈直线上升趋势，现场安全管理松懈，安全管理依然严峻，令人担心。

要求相关负责人分析事件原因，落实安全生产责任制，开展安全教育培训，重点增强人员安全意识，积极改善劳动条件，现场安全隐患及时整改落实，坚持“不安全不生产”的原则，降低安全风险，减少或避免安全事故。

（二）现场安全监督管理体系存在问题，主要体现在吊车司机、项目经理、工作负责人不清楚自己的工作职责问题。

建议检修管理部、项目管理部落实学习安全生产责任制，交代部门员工掌握各自的岗位职责，体现到实际项目施工中去，相互配合，努力完成工作。

（三）现场人员的安全教育培训力度不够，安全意识不强，车辆存在超速问题、交通肇事问题、叶片碰伤问题、吊车操作室玻璃损坏问题、人员摔伤问题、人员手指第一节食指碰伤等问题。

主要原因是人的不安全行为造成的，安全意识薄弱，按照事故事件，有针对性的开展安全培训教育，建议对同类型、重复出现的不安全事件加大考核力度，情节严重的进行劝退处理，因为生命比金贵，安全出效益。

（四）个别人员现场出了不安全事件及严重问题，被考核后，电话不断进行说情不要考核的问题。

建议：项目上出现不安全事件的人员，不要通过打电话、发微信等方式让公司不要考核的现象，各部门给员工传达到位，安全工作的态度就是“零容忍”。

（五）班组之间缺少安全讨论交流的机会，加强班组文化建设。

各班组要多组织安全讨论交流会，组织安全救援演练方面的活动，丰富班组文化建设，对安全生产管理工作有事半功倍的效果。

（六）班组通勤车乘车人员没有养成系安全带习惯的问题。

各班组在出车前后都要检查车辆的灯光、刹车、离合器、轮胎等安全状况，机长、项目经理或车辆驾驶员必须提醒乘车人员系好安全带，行车要时刻提醒驾驶人员控制车速，稳驾慢行，注意行车安全，要求各作业班成员系好安全带。

（七）现场人员多，工作过程出现问题，存在推诿扯皮问题。

项目现场人员和设备较多，在以后的工作中，把工作流程细化，施工前做好项目施工“四措两案”，作业前员工进行安全培训教育，做好安全技术交底，执行人人签字确认制度，严禁出现代签字现象，责任要到人，施工过程中，项目负责人和安全员做好过程管控，发现问题及时面对面解决掉，提升班组规范化和精细化管理水平，避免员工因为心情不好，而出现安全事故。

（八）对自然因素导致的不安全隐患，要及时的采取措施：如冰雪天气，机舱内部有结冰积雪现象，检修人员要及时清理，当心滑倒摔伤、滑倒坠落等。

冬季冰雪天气，在现场作业前要检查机舱内部是否有结冰、积雪等现象，如有结冰、积雪要及时清理，牢记“四不伤害”原则，不要因为自己的疏忽大意造成对自己、对他人的伤害，增强安全意识和管理水平。

（九）安全风险辨识及应急处置措施不到位问题。

针对现场实际情况，存在的安全风险，项目负责人严格按照“双重预防机制”原则，风险分级管控，隐患排除治理，尤其是环境因素影响的情况下，比如像12月7日张早团项目现场，现场风速超过作业范围，能见度较弱的情况下，还在进行吊装作业，存在较大的安全隐患，随时关注天气情况，学会辨识风险，存在安全隐患，及时暂停作业，不可冒险作业。

（十）综合部、营销部、检修部、项目部等部门个别员工不知道公司发布的“安全生产责任制实施细则”，说明学习制度的热情不高，部门领导既不学习，也不宣贯，制度在个别人的心中成了空文。

建议各部门负责人及时将公司发布的各项规章制度，宣贯至部门各个员工，并督促员工认真学习。

四、20xx年安全监察部工作展望。

（一）安全工作总体思路。

牢固树立安全发展理念，深入贯彻落实国家安全生产法律法规。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的企业安全生产方针不动摇、“以人为本”的工作原则不动摇，狠抓“反三违”的工作原则要持续进行，安全月报要提高质量，特别是部门一把手要进行审核，经审核后报送公司安监部。

（二）安全生产奋斗目标。

1、不发生重伤及以上人身事故；

2、不发生负有人员责任的较大及以上设备和机械损坏事故；

3、不发生较大及以上火灾事故，不发生较大及以上交通事故；

4、不发生较大及以上环境污染事故；

5、不发生检修质量不良造成的事故；

6、严格控制一般及以下各类不安全事件。

最热公司年度总结大全（21篇）篇十九

时光飞逝。随着相对紧凑和稍微紧张的工作节奏，20xx年即将结束。虽然我已经很长时间没有在公司工作了，但时间的脚步仍然没有放慢。经过这段时间的工作，我有很多感受和体会，总结如下：

作为一名大学生，我必须比其他人更加努力学习。因此，我不得不为大学毕业付出更多的时间。在公司里，我深切感受到领导的精心呵护，同事们的热情合作，互相帮助，认真务实的作风，这使我在短时间内受益匪浅，为我走上正确的人生道路打下了良好的基础。没有太多的高瞻远瞩，没有太细腻和深刻的经验，但作品中一些琐碎的想法和文字概括在几个方面：

罗马不是一天建成的。通过实践的积累，我在工作的各个方面都取得了明显的进步。每当我遇到困难，我都谦卑地向别人请教。之后，我总结并不断改进我的方法。虽然目前看起来还不成熟和粗糙，但我将在未来的工作中继续体验和改进。

最热公司年度总结大全（21篇）篇二十

首先是由xx公司副总经理孙xx先生分享发展成果，和大家一起回顾了xx的成立、起步及发展，二十年风风雨雨一路走来，xx企业从一个项目型公司成功转型为公司型公司，xx艺术馆也在众人期待中盛装绽放，一项又一项的荣誉激励着xx人敢闯新路，不断进步，同时对xx企业董事长陈x先生光荣地成为了江西省政协委员表示最衷心的祝贺。

接着是xx公司地产部经理陈x先生、xx公司办公室主任、物业公司经理章建忠先生、由xx公司财务部林江英女士、xx艺术馆馆长曾伟先生、xx企业广告公司经理肖小明先生分别进行发言，对20xx年工作进行总结并对20xx年工作部暑，整个工作进行的有条不紊。

第二篇章：老员工代表、新员工代表肖x先生、刘x女士分别发言，真诚的向xx道一声感谢，向陈总道一声感谢，向xx所有同事道一声感谢，情真意切，感人肺腑!

第三篇章：xx公司办公室主任章x先生宣布优秀干部和优秀员工名单及颁奖、合影，接着由优秀干部代表策划推广部经理厉林先生、优秀员工代表xx艺术馆鉴赏部主管徐x发表获奖感言，鲜花、掌声、欢呼声在整个年会会场上时时荡漾，把整个会场推向了高点。

第四篇章：xx公司董事长、总经理陈x先生作重要讲话，并和大家分享xx企业二十年发展历程之路心得。陈总殷切的、激励人心的讲话，让xx人对未来大跨步发展更坚定了信念，更多了一份憧憬与向往，把年会推向了另一个高点。

伴随着欢乐的乐曲，20xx年xx企业、xx艺术馆年会在和谐、温馨、欢乐的`气氛中圆满结束。承载着太多的20xx年已离我们远去了。对于xx企业、xx艺术馆来说，20xx年将是不平凡的一年，将是实现飞跃的一年，我们将继续努力、同心同德、锐意进取，开拓创新，共同描绘xx更新更美的画卷!

最后，衷心祝愿xx拥有一个更辉煌的明天，祝愿xx领导拥有一个更灿烂的前程，愿xx员工“仁”人都能达成心中所想，再攀新高峰!

最热公司年度总结大全（21篇）篇二十一

通过统计下面对20xx年的工作进行以下总结;。

一、

花生米的进货检验;20xx共采购花生米227.5吨，共检验样品39个，检验平均杂质为1.67%，最高杂质6.7%，最低杂质0.27%，检验合格率为30.77%其中杂质超标的扣重后，全部让步接收。

共原煤进货检验19车，平均水分9.14%已超出内控标准8.0%，最高水分15.62%，最底水分4.25%合格率为31.58%，其中水分超标，全部降级使用。

小包装包装物的检验(同上将各指标的平均值，最高，最底进行分析，同时也可采用表格的形式)。

共检验车间生产花生饼4679吨(同上将各指标的'平均值，最高，最底进行分析，同时也可采用表格的形式)。

共检验花生粕4364吨(同上将各指标的平均值，最高，最底进行分析，同时也可采用表格的形式)。

清油车间二级油(同上将各指标的平均值，最高，最底进行分析，同时也可采用表格的形式)。

灌装车间质量控制共检验油品280吨(同上将各指标的平均值，最高，最底进行分析，同时也可采用表格的形式)。

共检验出厂油脚57吨，生产处理完皂脚后通知化验室取样化验皂脚无明油后出厂。

组织运行iso9000质量管理体系的实施与运行，在法规宣贯与实施方面，积极配合销售公司的计划，送检“***”浓香花生油、调和油，取得合格检验报告避免了市场风险。

组织三名检验员参加市质检局的检验员培训，并分别取得了市质检局搬发的检验员资格证书。

组织参加电子监管质量培训，并取得了电子监管资格已取得电子监管密钥。