随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
向上级请示报告篇一
县农能局财政拨款“三公”经费决算情况如下：
一、因公出国（境）经费（无）
二、公务接待费
公务接待费17.18万元,较20xx年决算数下降39%。公务接待费主要用于执行公务、开展业务活动开支的交通费、住宿费、用餐费等。主要开支内容包括：
1、结算以往应付未付款13.35万元；
3、农村能源建设项目现场规划、实施进度和质量检查2.58万元；
4、专项检查（含每月大沼安全检查等）0.73万元。
三、公务用车购置及运行维护费
公务用车购置及运行维护费4.3万元,与20xx年决算基本持平。截至12月底，单位共有公务用车2辆，其中：越野车1辆、载客汽车1辆。车辆运行维护费支出4.3万元，用于农村户用沼气池项目、规模化养殖场大中型沼气项目、农村沼气服务网点项目、联户沼气项目及绿色能源示范县项目等农村能源建设项目选点、申报、规划、进度、检查、验收、后期维修工作等所需的公务用车燃料费、维修费、过路过桥费、保险费支出。
向上级请示报告篇二
尊敬的及各位领导，各位同事：
上（下）午好，我叫***，*族，****年**月生，**市**镇人，****年**月加入中国xxx，****年**月参加工作，****大学****专业毕业，大专（本科、硕士、博士）学历。现任****（单位）****（职务）。
首先对单位党委带给的竞岗机会表示衷心感谢！由于时间有限，在此我把我的思想向大家做一简要汇报。这天，我竞岗的职位是****科科长（室主任）。因为我具备以下三方面的条件：
具有必须的文字功底，对于各种材料的编写不怵、不烦，能够用心应对。工作经历相对丰富，对事务的处理能够看得准、吃得透、理得当。个性谦逊，有利于构成和谐融洽的工作氛围，增强工作合力。工作作风过硬，在工作上我一贯追求的目标是“力争到达完美”，具备较强的组织协调潜力，能够独挡一面。
第三，对上联络渠道畅通。由于能够按照要求及时准确高效完成上级部门安排部署的各项工作任务，所以一向能够得到上级部门****对口科室领导的高看一眼，并持续着密切畅通的沟通渠道，这将有利于我市****类项目的申报审批。
如若有机会上岗，我将会采取以下四项措施来保证做好工作：
其一，正确理解领导决策意图，认真落实执行到位。对上做好领导的左膀右臂，充分发挥参谋助手作用，认真领会把握领导指示，深刻理解指示精髓，将安排的工作落实到位；对下用心组织带领本科室同事，创新方式，周密运作，最大限度地发挥主观能动性，使部署的各项工作任务得到圆满完成。
其二，摆正位置，理顺关系，服务全局。应对管理和被管理的双重主角，时刻找准自己的位置，知晓分寸，弄清楚该干什么和不该干什么。理顺科室与主管领导、科室与科室、科室与同事、科室与自己、科室与外协单位之间的多层管理关系，做到不越位、不错位、不失位。坚持“三多三少”，即多一点谦虚、少一点盛气，多一点自励、少一点自负，多一点奉献、少一点抱怨的原则。牢固树立服从意识、甘当配角意识，以健康向上的心态、饱满的工作热情，服务于领导、服务于组织、服务于群众。
其三，敬业爱岗，尽职尽责。牢记为民服务宗旨，遵循求真务实原则，发扬踏实耐劳精神，以争取“零误差”为工作目标，不断充电，丰富熟知业务知识，培育良好职业素养，通晓业务操作技能，立足本岗本职，勤勤恳恳谋事，扎扎实实做人。工作上即当指挥员，又当战斗员，即谨慎冷静，又尝试创新，做实干型、智慧型的中层干部。始终坚持没有最好，只有更好，让领导省心、放心，干出较佳的工作业绩。
其四，胸怀宽广，团结和谐。常怀自我批评之心，以自省的态度正己，以包容的心胸待人，扬长避短，不断提升自身思想素质和政治觉悟。做到小事讲公德，大事讲原则，与同事之间相互取长补短，打造在感情上团结愉快、在工作中配合默契具有活力的战斗群众，最大限度地提高行政执行力，以到达提升效能之目的。
汇报完毕，谢谢大家！
向上级请示报告篇三
不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。
本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。
五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。
那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。
首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。
五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。
很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。
可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
1、建设项目论证、审查、决策的依据。
2、编制设计任务书和初步设计的依据。
3、筹集资金，向银行申请贷款的重要依据。
4、申请专项资金，向有关主管部门申请专项资金的重要依据。
5、股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。
6、取得用地，向国土部门、开发区、工业园申请用地的重要依据。
7、与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。
8、引进技术，进口设备和对外谈判的依据。
9、环境部门审查项目对环境影响的依据。
向上级请示报告篇四
武功山管委会:
羊狮幕景区在领导的高度重视下,景区的开发力度不断加大,随着游客量的逐增,资源保护压力难度增大,且景区内垃圾大量增加和厕所维护成本倍增。近期连续多次大降暴雨致通往羊狮幕景区的唯一通道（万槽公路）出现多处大面积滑坡和塌方，造成交通中断，经测算塌方总量达2万余立方米。大水还造成大量涵洞、水沟堵塞及路面大量积沙。为切实搞好景区环境卫生和保护好景区动植物资源及排除交通险情，消除交通安全隐患，确保景区交通安全。特此请求武功山管委会按照萍武管办纪字[]9号文件的决定，下拨我处景区资源保护和万槽公路维护的经费7万元。
妥否，请批复！
20xx年7月28日
向上级请示报告篇五
我是xx百货的店长，随着时间的流逝。20xx年即将接近尾声。过去的一年，在领导和同事的细心关怀和指导下，通过自身不懈努力。在工作中取得了一些成果，但也存在诸多不足，回顾过去一年现将工作总结：
1、商场20xx年销售逐步上升，服务态度至关重要。
2、配合卖场管理开展日常工作，注入新活力并实行每日跟进，进行考核与监督。
3、在上级领导的指导下，负责跟进每一次活动，令活动达到一定的效果。
4、下达的任务分解每人每天督促每天完成。卖场相关知识。讲解。相关制度培训与督导，上级是下级模范，我一直坚持以身作则。所以我带领的员工非常团结和睦，我对任何人一视同仁，公平、公正、公开做事，以人为本，人与人性格方面的管理方式，20xx年业绩和员工比较稳定。
1、员工有时礼貌。礼节。仪容仪表不到位。
2、有时在工作中没按相关标准操作。
3、某一时段员工思想过于反常，无法沟通，导致监督力度不够到位。
4、对会员的维护不够服务化。精细化。处理问题经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，不断学习提高自己的各项能力。
总之，20xx年，又是以今天作为一个起点，新目标。新挑战。在工作和学习中进一步严格要求自己做好上级领导给属下的每一个工作安排，虚心向其他领导和同事学习。在新的一年中努力工作勤学习，勤总结，最后祝愿公司的生意越做越红火更上一层楼。祝愿各位领导。同事在新的一年续写人生新的辉煌。